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公司财务分析 苏州:2026年02月02日
1、掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在。2、量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。3、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法4、摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作5、有效改善与其它部门的沟通课程......
非财务经理的财务课程技巧提升 苏州:2026年02月05日
一、 如何快速读懂财务报表快速了解财务的目标和角色和三张基本报表(一)资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司财务管理的角度重新审视资产负债表(二)从管理的角度解读利润表利润是如何形成的、税收对利润及现金的影响、各种利润率及各项成本费用比率分析、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧......
Excel财务分析模型搭建与看板制作 苏州:2026年03月10日
财务模型无论大小,目的是提升工作效率;财务模型无论难易,使命是满足决策需求。这是一堂财务模型实务课程,专门破解财务模型学习的种种难题。不知道如何下手?先从常用的财务模型与应用场景开始;不知道如何提升?课程带你全面解析模型的底层原理,真正做到举一反三,见招拆招;技术细节存在太多问题?老师手把手陪伴式带教,提供确定性的帮助......
企业成本分析与控制 苏州:2026年03月11日
第一讲:提高全员成本费用意识,降低成本提升企业的经营利润1. 为什么收入上去了,利润却下降了?2. 企业经营的目的是什么?3. 分析企业成本管理对利润的影响4. 企业成本控制的误区5. 成本控制的关键因素分析6. 成本控制的内涵及意义第二讲:企业成本构成及管理措施——提升企业利润1. 企业的利润......
人力资本效能分析与提升:方法、难点、咨询案例 深圳:2026年04月17日
模块一丨HR在大数据时代的转型迫切性作为HR,你认为自己在企业中扮演什么样的角色?作为HR,你在在工作中有哪些实际困惑?(选-用-育-留-组织发展)HR的角色定位(战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者)HR转型需要具备的管理思维模块二丨人效数据分析的价值传统人效数据分析的常见问题人效数据分析能够解决哪些问......
培训关键时刻—让战略落地的学习方案设计 深圳:2026年04月11日
培训经理、主管等培训负责人;优秀骨干员工/管理者、专职/兼职内训师。课程大纲一、培训战略洞察—分析关键业务动作1、什么是培训赋能中的MOTX(1)峰终定律的4大关键时刻(2)用户思维:把员工当作内部用户经营2、培训如何让战略落地:动作训练X体验设计3、头脑风暴:挖掘业务痛点和培训机会点4、如何让培训真正改善......
