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苏州SNPE培训公开课

招聘系统建立与规划管理 苏州:2016年12月13日

接受过招聘面试技巧培训的人力资源或者部门经理;负责企业招聘机制规划的资深人力资源经理、总监;系统通过招聘体系的改善来更好的吸纳人才的高层管理者课程大纲:一 企业的用人观引言:我求才若渴,但是什么样的人算是人才呢?能把工作做好?显然不够。德才兼备?可惜人无完人。如何连这个问题都不能准确的回答,那么企业当然永远不断的走人,......

非人力资源经理的人力资源管理—孙剑君老师 苏州:2016年12月15日

知晓人力资源管理的发展历史和组成部分理解非人力资源经理关于人才的选、育、用、留收获选育用留在实践工作中运用的技巧和工具培训对象:非人力资源部门的各级领导者课程大纲第一模块: 人力资源管理的前世今生现代企业中,“人”的挑战人力资源管理的发展历史人力资源管理体系的6个组成部分人力资源战略招聘 -&l......

非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 苏州:2016年12月15日

非人力资源部门的各级领导者课程大纲:第一模块:企业战略下的人力资源管理ü 卓越的人力资源管理的特征ü 中层领导者对企业战略的价值贡献ü 业务经理人力资源管理的主要职责第二模块:人力资源管理流程与方法每个内容最后,安排小组讨论:我们需要改进的流程和方法。ü 人力资源规划&Oslas......

如何有效引领与管理80\90后员工实务 苏州:2016年12月16日

第一篇:是什么影响人的行为?1、人性;●天性●性善?性恶?●天性有哪些?●后天养成的人性●影响人性的因素●大环境、小环境●70,80,90的环境比较●产生的特性区别●这些特性对行为有什么影响2、需求、欲望;●人性的三种基础需求●生物需要●精神需要●社会需要●超越基础需求就是欲望●欲望有哪些?3、价值观;●价值观的形成●......

财务报告演示技能训练 广州:2017年02月22日

一、威力简报1、简报的问题所在2、说服:从(起点)通往(终点)之路3、豁然开朗4、找错对象的危机二、要有创意:脑力激荡的艺术1、做好脑力激荡管理:架构表2、脑力激荡:让垃圾资料开花结果3、先专注,再流畅4、结构5、该选哪招(结构流)6、选择结构流的价值7、四个关键性问题三、抓住听众1、七种经典的开场白2、复合式开场白3......

新产品研发流程优化与研发项目管理实务训练 上海:2016年12月31日

一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5、推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离6、推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离7、产品成功的三大......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...