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人力资源管理实操 苏州:2026年04月17日
第一节人力资源规划一、公司高层关注的人力资源管理工作(一)战略执行与业绩机制8、激励团队9、打造系统10、实现目标(二)组织发展与人才培养1、管理必须为经营提供支撑;2、管理的核心就是管人;3、企业的用人标准决定了人力资源管理标准;4、人力资源管理核心工作——解决组织的公正和公平(三)财务指标与......
基于岗位分析的胜任力建模 苏州:2026年04月20日
职能部门经理、主管;人力资源工作者课程大纲开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题(问题归类与总结)2 什么是整合的人力资源管理体系 (运用 3P 模型)3 企业为何需要做好岗位分析与职位说明二、岗位分析与职务说明书撰写(单元一)岗位分析1 区分职类(MPAO 四类职类的定义和举例)2 职类与职衔(title)......
复盘及其引导技术 苏州:2026年04月28日
知晓复盘在组织中的运用方法能够依据课堂所学,独立完成一次工作的复盘知晓复盘过程中引导的操作方法课程大纲第一模块:关于复盘必须要知道的事1.复盘及其由来-AAR2.复盘在组织中的运用3.复盘的使用价值活动-挑战任务:团队协作,在教室里,以20元一颗的价格,卖3颗巧克力给本团队以外的人第二模块:复盘操作1.实践复原两个层面......
人力资源管理实务 苏州:2026年04月29日
了解人力资源管理的内涵与特性,明确人力资源管理在企业组织中的角色并建立正确的认知观念了解人力资源规划与岗位设计、分析及评价在人力资源管理中的作用了解人才配置与甄选面试的要点与技巧了解绩效管理与薪酬设计的基本概念及方法了解人力发展与企业培训体系设计要点课程大纲:一、人力资源管理综述1.人力资源管理概论与特性社会性合适性价......
企业战略管理与核心竞争力 广州:2026年06月06日
战略管理与核心竞争力培训,从中了解一个企业好的战略规划表现在二个方面,一个是低成本,一个是差异化,这是企业才能够活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略 ?在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题,通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具,为您的企业确定正确的未来发展方向,找......
中国与国际会计准则分析及应用 上海:2026年06月29日
会计、财务、税务、内控和审计经理或主管财务总监、总会计师及其他财务高层管理人员课程大纲第一模块:国际财务报告准则的简介IFRSs制订机构的成立及发展IFRSs内容体系及特点IFRSs在各国的应用情况案例分析:一知名美国公司在本次金融危机中由于公允价值的应用所造成的影响第二模块:企业会计准则概述中国财务会计法规......
