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从专业技术人员走向管理精英 苏州:2025年10月31日
各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师、储备干部、中高层管理者。课程大纲第一单元:角色定位1.企业典型的职位层次及要求1) 管理的概念2) 管理者应该从事的主要活动3) 人才发展规划-职业通道与职业定位2. 技术人员与管理人员的九大思维模式区别3.技术人员向管理人员转型的五大障碍4.工作转型后的角色定......
包装设计与成本控制 苏州:2025年10月27日
包装设计工程师,产品设计工程师,工艺制造工程师,包装或物料管理主管,仓储经理,物流经理,工程经理等,智能物流规划工程师,智能物流规划主管及物流总监等。除包装材料终端用户外,还适用于包装材料供应商、包装设备制造商等参加的培训。课程大纲一 包装概述1 包装的基本功能及层级2 物流环境对包装及产品的影响3 新形势下物流运输包......
PPT完美商务报告-从做的“精美”到说的“精彩” 苏州:2025年10月27日
一 不忘初心,认识说服力之道1. 重新定义 PPT 演示2. 演示的 5 种层次与角色3. 演示能力体系4. 避免十宗“罪”二 规范与流程,效率与效果保证1. 以思路为导向架构提纲2. 规范录入及快速导入形成初稿3. 主题模版的选择与应用4. 版式应用及快速统一格式5. 视觉化创意设计6. 演讲......
高效时间管理与任务管理 苏州:2025年10月28日
企业内各级职责人士课程收益:了解时间的真谛,树立珍惜时间的思想;掌握目标设定的方法与技巧;掌握计划制订和管理的工具和方法;学会应用精力恢复的方法和工具;有效利用时间,提高工作效率及效能。课程大纲:第一讲 明确目标和时间管理一、目标管理的意义1. 目标管理与时间管理的关系2. 目标的作用互动游戏:数数字1)彼得德鲁克、惠......
企业股权激励操作实务总裁班 北京:2025年11月13日
模块一:理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质:投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应---激励过度与激励不足---员工成为真正的股东---业绩下滑员工收入上涨---激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建---竞争性行业与......
不胜任员工的离职沟通与风险防范 深圳:2025年11月07日
一、法律的界定1、何谓“不胜任”员工?2、处理不胜任员工的法律依据3、处理不胜任员工的经济准备二、如何设计人员退出工作方案,确保执行的效果与效率?选择哪种策略组合以及法律路径(设计压力点等)如何组织支撑材料(证据链)如何把握工作节奏(实现既不拖久,也不冒进坏事)如何分工配合典型案例分享三、如何展......
