苏州执行系统培训

苏州执行系统培训公开课

战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环 广州：2026年05月30日

企业董事长、总经理、总裁、副总、各核心部门负责人课程特色：原创版权课程，将系统论引入企业管理，将组织变革纳入战略管理。实操为主，理论为辅，采用行动学习法直接研讨课程现场的企业。本课程经历过数十家企业的实训验证，积累了丰富的训战经验。课程大纲第一章 重塑战略认知一、战略是未来，是对未来的判断二、战略是洞察，是对环境的敏感......

基于问题的流程诊断课程 苏州：2026年05月07日

一、审核常见问题Top 8企业管理体系中存在的具有共性的前8大问题“冰层”下的原因和问题解决对策案例研讨二、流程诊断为哪般流程诊断的价值从9要素看流程诊断流程诊断基本方法三、如何发现流程中存在的关键性、重量级问题“奏响”审核5步曲 - 创造气氛、建立基础、客观抽样、跟踪线......

内审调查中的数据疑点与审计效率提升 苏州：2026年05月19日

在审计过程中，会遇到很多异常现象，这些现象往往表明某些事项已经出现了明显的迹象，但尚不足以 完全证明事实真相，还需要进一步查证，这些现象就是疑点，也是审计的重点。审计人员，应该具备识别这些可疑点的能力，从而以疑点为据深入调查，以获取被审事项的真相，客观 评价审计单位呢？如何识别出舞弊行为及其隐瞒方法，使企业在内审部门的......

《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 苏州：2026年06月02日

2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......

采购谈判技巧与供应商管理 上海：2026年05月21日

了解公司采购流程和产品定价过程；产品成本的核算方法、步骤、行动计划；提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法；了解采购谈判的特点与基本原则；了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则；认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性；明确完......

企业减碳实用 广州：2026年05月18日

如何准确核算企业碳足迹呢？――准确计算企业的碳足迹的方法与CO2报告体系企业碳足迹的数据将会怎样使用？是――政府的节能减排指标？――贸易中的碳税标准？――还是产品“碳标签”上的必备内容？没有准确的碳足迹数据，企业的困难可想而知。必须立即开始准备。然而，――如何准确计算现在的碳排放量，哪些碳排放是......