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苏州战略销售培训公开课

战略抉择与策略设计―策略先行,赢在起点 上海:2018年01月21日

1. 深刻理解目标的概念及其意义;2. 掌握BSC->KPI工具,学会带领团队群策群力,系统分解团队目标,找到达成目标的方法和关键,并赢得团队对目标的认同;3. 掌握KPI->PBC工具,学会自上而下及自下而上结合,制定下属的任务目标及关键活动(PBC),并赢得下属对PBC的承诺;4. 掌握PBC在日常工作......

五步连贯成功上市法(实操研讨班) 上海:2018年01月26日

在上市过程中,一个企业需要系统的解决五大难题:控制、激励、融资、模式和规范。为帮助广大中小企业上市,并且是不留隐患的上市,系统化的解决上市的障碍与风险。我们针对每家企业收费,不限与会人数。课程大纲一、模块与内容(一)上市政策与股权布局1.上市发行的财务标准、上市程序与法律要求;2、如何合理利用资本市场;3、股权布局与股......

股权激励方案定制班 上海:2018年01月27日

⇒融入管理体系进行一体化设计。我们认为股权激励是管理体系的一部分,是对其他管理措施的补充完善而非简单替代,因而建议企业设计股权激励方案时进行延伸,与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养对接。⇒提供一站式管理提升咨询服务。我们不只是讲解知识点和其他企业的案例,更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激......

企业战略与财务战略整合 上海:2018年01月27日

董事长、首席执行官、总经理等企业负责人首席财务官、财务总监战略发展部、战略投资部负责人集团分公司负责人课程收益:新经济格局下的企业发展战略调整学习如何从财务角度看企业战略有效地应对战略执行过程中所面临的种种挑战利用财务报表分析为决策提供依据学会全面预算管理和平衡计分卡的运用课程大纲:第1天 财务战略是企业战略的一部分一......

如何制定企业战略 深圳:2018年03月30日

第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、战略是什么?(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略(4)职能战略2、为什么要制定战略?3、怎样制定战略?4、谁来制定战略?【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环境分析【情景案例2-1】1、如何进行宏观环境分析?(1)经济因素(2)政治/法律因素(3......

项目中的采购管理训练 上海:2018年03月15日

* 项目采购人员 * 涉及到采购的项目管理人员 * 项目采购工程师课程收益:项目中采购与日常采购的共性是采购供应,但由于项目采购是处于特定项目环境下的采购供应而具有项目的特性。项目的复杂程度往往涉及到企业的战略和战术层;项目的范围涉及面广且复杂;外部环境和内部环境因素的多变导致项目风险、目标和结果的不确定性和不可控性高......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...