无锡战略管理培训

无锡战略管理培训公开课

PowerBI 经营分析实战营【特价】 无锡：2026年03月11日

【透视经营状况】打破财务思维，掌握、使用经营分析方法，准确把握企业经营状况【构建分析思维】从企业战略出发，与商业模式相结合，构建业财融合的分析思路【掌握分析工具】将 Excel 与 Power BI 相结合，帮助财务提升经营分析效率与结果【提升汇报技能】精准直击企业经营数据，提高财务人汇报技巧，有效提供决策信息课程对象......

啤酒沙盘：应对动态复杂性问题的系统思考智慧 苏州：2026年01月23日

摒弃归罪于外的行为习惯，扫除跨部门沟通中的障碍了解系统发展的基本模型，洞察企业发展的底层逻辑了解系统的12大变革方式，找到解决复杂问题的杠杆点【课程内容】模块一、知识点导入：什么是系统思考1. 什么是系统，系统的基本要素‧ 系统的三要素：实体，连接，目的‧ 什么是细节复杂性和动态复杂性‧ 动态复杂性下企业管理的难点与特......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 苏州：2026年03月13日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改......

国有企业高质量发展背景下集团管控体系建设与公司治理暨董监事履职能力提升专题研修班 苏州：2026年03月13日

各单位董事长、监事会主席（监事长）、董事、监事、董事会成员、监事会成员、董事会秘书、监事会秘书以及董事会办公室、监事会办公室、证券部、审计部、纪检监察部、资本运营部等部门负责人及相关人员。......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 苏州：2026年03月13日

深入贯彻党落实中央、国务院关于加强国有企业违规经营投资责任追究的决策部署，全面落实国企改革三年行动任务分工，建立全覆盖的出资人违规责任追究工作体系，为做强做优做大国有资本和国有企业，促进中央企业依法合规经营和高质量发展提供坚实保障。课程对象1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等......

大数据战略解码——可度量的执行力落地 上海：2026年01月22日

总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人课程目的* 厘清和明确组织的使命及发展目标* 探讨和明确组织的经营重点和策略* 明确公司年度目标并在参与人员的管理层对公司目标达成共识* 构建企业的绩效目标体系及明确实现企业工作目标的达成路径* 通过指标化的语言将公司年度目标变成行动计......

战略绩效管理推动企业成长 上海：2026年01月23日

授课方式：讲授、练习、小组讨论、故事分享、案例分析、启发式、互动教学第一讲 为什么需要战略绩效管理案例：某企业战略执行中存在的问题分析一 为什么需要战略绩效管理案例：如何构建战略中心型组织？二 中国企业需要建立战略中心型组织三 战略绩效管理在组织变革中的作用Q&A（问题与解答）第二讲 战略绩效管理体系介绍一 什......

股权激励方案班 上海：2026年01月23日

1.将业务发展与人员激励完美结合的股权激励专家。主讲老师陈勇先生具有20年咨询和企业实践经验，400亿市值80家子公司的大型集团公司高管任职经历，近100家企业咨询经验，4步股权激励提出者。2.严密的进阶学习设计。从知识学习到案例解读，从方法讲解到实际演练，满足企业深度实操的需求，并且为需要现场定制咨询的企业打下坚实基......

战略管理培训内训课程

企业资本运作与案例分析 主讲：雷老师

课程收益全面掌握资本运作的方式，以及与资产运作的区别、关系全面掌握私募股权基金（PE）的募集全面掌握PE股权投资全面掌握企业并购重组全面掌握企业股权融资全面掌握企业估值方法及对赌协议全面了解企业上市条件、流程全面掌握资本运作各环节的风险管理运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解课程对象：公司股东、董事长/副董事长......

投融资与资本运营 主讲：张老师

一、 介绍投融资管理与资本运作在战略管理中的意义和作用（一）企业战略的管理体系模型（二）投融资管理与资本运作的关系（三）如何通过资本市场有效控制投资风险【案例分析】二、 介绍中国资本市场的现状及发展趋势（一）资本市场改革相关政策进行解读：（二） 资本市场的概念及结构（三） 各层次资本市场：主板、中小板、创业板及新三板的......

阿米巴经营训练营 主讲：孙老师

一．变“混沌经营”为 “精准经营”导入《经营会计》，使经营者能看清企业经营现状，从而把握经营实态。二．变“人心多向”为“上下同欲”；确立共同的经营理念、使命与愿景，让员工看见企业的前景与自己的未来凝聚人心。三．变&ldquo......

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