无锡战略管理培训

无锡战略管理培训公开课

中国合伙人 无锡：2019年07月05日

马云说：未来不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。雷军说：单打独斗已成历史，知识经济时代，需要优秀的人汇聚在一起，以事业合伙人机制凝聚一批有信念的人才。这是一个合伙人新时代！以华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企，纷纷导入合伙人制度，合伙人制度已成为这些名企致胜的金科玉律！越来越多的中小......

商业计划书 苏州：2019年07月12日

1. 商业计划书概述 编写计划书的必要性2. 构想商业计划制定过程 确定目标、界定受众 确定需要的信息3. 商业计划书的结构4. 开头部分：封面和目录5. 摘要 使命宣言、业务描述6. 业务描述 业务描述的目标、内容、产品或服务7. 描述业务环境分析 业务环境分析：了解行业、竞争和市场 互动练习: 市场、......

企业战略管理与创新 苏州：2019年07月21日

第一部分：认识战略管理1.当今形势下企业面临的战略挑战2.企业发展中的困惑3.什么是战略管理？4.战略管理的关注点5.从管理的演变理解战略管理6.战略管理的基本概念体系第二部分：战略管理框架与方法1.战略管理的层级2.战略计划第三单元企业成长战略1.PENNEY的成长事例2.企业成长的概念维度3.企业成长战略的理论4.......

商业画布®商业模式工作坊 苏州：2019年07月26日

第一单元：了解商业模式画布（3H）1.｜导入｜商业巨头的朝夕泯灭小组讨论：消失的公司商业模式的价值2.｜商业画布工具学习｜商业画布工具解析商业画布6个最佳使用习惯3.｜个人练习｜制作你部门或喜欢的公司的商业画布并向同组推销它，选出最受欢迎的画布第二单元：商业分析（3H）1.｜商业模式分析｜商业模式基本形态—......

企业并购重组操作实务 苏州：2019年08月01日

案例分析与讨论万达收购美国第二大院线AMC战略分析中海油以151亿美元现金收购尼克森全部股份平安银行并购深商行、深发展万向集团美国收购经米塔尔全球扩张联想与IBM PC等整合管理中的文化冲突针对企业的并购与整合的案例分析及经验分享与讨论第一模块：从企业发展的视角分析并购与整合现代企业并购的战略价值与动因......

合伙人制度（原创版权课程）—有效激励而不失控制权是如何实现 苏州：2019年08月02日

第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束，合伙人时代到来（第一天上午，0.5小时）案例1：海尔迎来合伙人时代一、合伙人制度与股权设计的区别二、合伙人适用的企业第二部分 合伙人类型的选择—合在一起，成为一伙（第一天上午，1.5小时）一、股东合伙人案例2：苹果公司合伙人股权之路工具1：股权九轮融资模型：某......

赢在战略——如何制定和落实必胜战略 苏州：2019年08月02日

十年前，宋博士举办了《成功战略》课程：裁减：东北的一家知名饲料企业，在参加了宋博士的课程后，全面调整企业战略，忍痛砍掉了多个当时盈利业务，专注饲料经营，5-6年后业务从几个亿涨到几十个亿。定位：深圳某公司高层在参加宋博士课程后，重新定位了产品和价格以及销售组织，大幅提高了企业的赢利空间。当年销售增长80%，并长期保持着......

公司治理结构 上海：2019年05月29日

公司中有三种人，所有者—股东、经营者—经理人和劳动者员工，所有者与经理人之间的关系是治理与被治理的关系；经理人与员工之间的关系是管理与被管理的关系。内部治理主要讲三个问题：一是股权结构。什么样的股权结构合理，从股权集中度和股权维度两个方面介绍股权结构；二是董事会的构成、功能与绩效。一是构建：规模......

战略管理培训内训课程

标杆管理——全员降本增效 主讲：孟老师

企业部门经理、中层领导、班组长、优秀员工培训方式：专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示、本企业问题辅导课程大纲：第一部分：认识企业效率成本——标杆管理实战透析什么是标杆管理1、 标杆环——立标、对标、达标、创标2、 基层员工“效率成本”认识是......

危机公关策略与应对 主讲：沈老师

既能解决理念的问题，尝试在“道”的层面探讨；也能解决方法的问题，方便在“术”的层面实践；通过近年来的典型案例、当下热点和影视素材穿插讲解，增强课程的趣味性，易于理解领会。课程目标：1、帮助企业正确认识和理解危机，增强危机意识和危机素养；2、给出应对危机的基本原则、策略和具......

《中小企业变革与精细化导入》 主讲：叶老师

（一）、中小企业生存现状1、融资难；2、扶持少；3、成本高；4、管理难。（二）、中小企业转型及变革方向1、产业/品牌升级；2、产品、技术、管理转型；3、企业基础建设。（三）、中小企业事务管理现状1、订单准交率低；2、库存堆积如山；3、物料损耗居高不下；4、生产效率低；5、产品不良率高；6、客诉或客退不断。（四）、中小企......

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