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无锡战略管理培训公开课

五步连贯成功上市法(实操研讨班) 上海:2018年01月26日

在上市过程中,一个企业需要系统的解决五大难题:控制、激励、融资、模式和规范。为帮助广大中小企业上市,并且是不留隐患的上市,系统化的解决上市的障碍与风险。我们针对每家企业收费,不限与会人数。课程大纲一、模块与内容(一)上市政策与股权布局1.上市发行的财务标准、上市程序与法律要求;2、如何合理利用资本市场;3、股权布局与股......

股权激励方案定制班 上海:2018年01月27日

企业董事长、总经理、其他核心高层等,建议企业主亲自带队参加。内容安排困惑VS专题第一天 9:00-12:00企业常见困惑:1.股权激励真的能推动企业的发展吗?2.是否只有特定的企业才适合做股权激励?3.企业缺少资金,如何留住优秀员工?4.做了股权激励,是不是老板赚的就少了?【专题一】股权激励导入⇒时代需求:转......

企业战略与财务战略整合 上海:2018年01月27日

新经济格局下的企业发展战略调整学习如何从财务角度看企业战略有效地应对战略执行过程中所面临的种种挑战利用财务报表分析为决策提供依据学会全面预算管理和平衡计分卡的运用课程大纲:第1天 财务战略是企业战略的一部分一、企业战略管理- 企业战略的内涵- 企业战略的特点- 战略管理的内容- 战略制定- 战略执行- 战略控制- 企业......

贴地飞行—品牌尖刀攻略 上海:2018年02月01日

第一讲 成长型企业品牌之尖刀式成长一、 品牌尖刀式成长,四两拨千斤二、品牌尖刀式成长的关键点第二讲 经销商会议尖刀一、 通过经销商会议尖刀来提升品牌影响力(一)订货会的策划(二)订货会的准备(三)订货会现场氛围造势二、其他经销商会议策划(一)经销商年会(二)经销商培训会(三)促销结合第三讲 渠道招商尖刀一、招商会的客户......

品牌金规—如何构筑企业品牌 上海:2018年02月02日

第一部分 品牌塑造第一讲 品牌调研一、营销环境调研诊断 二、产品调研诊断 三、企业背景资源梳理 四、竞争对手调研诊断 五、消费者购买行为调研诊断 六、常用的调研方法第二讲 品牌定位一、目标市场定位及市场细分定位 二、产品定位及定位策略 三、品牌定位于差异化营销 四、品牌在定位 五、品牌战略策划第三讲 品牌策划一、品牌策......

公司战略发展与物流管理 上海:2018年02月02日

在中国特定环境下,物流问题总在困扰着内外资企业:跨国公司在海外的成熟物流模式对其在中国的物流运作没有太多的借鉴意义,往往遇到水土不服,外包失控等问题;而拥有丰富本土物流经验的内资企业,其物流运作没有全局优化,以至于物流战略无法配合公司战略。随着市场竞争日趋激烈,经济环境及用户需求的不确定性大大增加,而企业利润在缩减,物......

互联网时代的资本运营与创新思维 上海:2018年02月08日

第一天 脑洞大开:“互联网+”的时代机遇与创新思维深度剖析“互联网+”的历史机遇;通透解读移动互联网时代与共享经济的不可抗拒性及其裹挟而来的巨大红利;研读创新思维的基本规律与技巧,解析共享经济与创新思维的经典案例;开场1. 培训师暖场:抛出热点解析 点燃学员激情2. 课程......

CEO实战管理系统整合 上海:2018年02月09日

企业董事长、总裁、CE0、总经理、高层决策者、部门经理及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员课程大纲:企业家的责任思考企业发展的关键点阻碍企业发展的原因一、战略规划A、战略分析1、宏观环境行业分析关键成功因素分析(KSF)2、竞争格局分析(波特五力模型)了解行业本质 分析竞争对手 潜在对手的进入 如何运用?3、企业......

战略管理培训内训课程

通讯业产品方向、发展前景与战略选择研讨 主讲:马老师

第一单元:通讯产品的竞争方向整体产品论概述用整体产品论分析通讯产品通讯产品由五部分组成通讯产品各个组成部分的竞争优势不同竞争阶段对通讯产品各个部分的开发要求通讯产品五部分理念对通讯产品开发方向的现实指导意义十二五规划对通讯产品的开发要求和机遇[现场研讨:用整体产品论对通讯产品的开发进行具体的设想,并分析其竞争优势]第二......

战略思维及管理 主讲:李老师

惠普动态领导力框架由四个方面组成。首先是企业的战略。这一部分描述了企业的战略目标,企业定位以及实现目标的战略。第二部分结构运营所描述的是企业组织运作的方式,包含组织设计和运营。第三部分人才评测包含了对员工评价标准,奖励政策。第四部分有关企业文化行为部分描述了企业的价值观和行为准则。通常论及企业的战略目标时,将其定位为四......

企业集团管控体系建设 主讲:张老师

第一部分、企业集团管控迷局解析1、企业集团发展趋势及其运作特点2、集团企业成长的挑战第二部分、企业集团管控体系构建1、企业集团治理2、企业集团管理3、企业集团组织第三部分、企业集团管控子体系1、必要管控型子体系2、必然管控型子体系3、或然管控型子体系第四部分、集团战略管控1、集团战略与单体战略的比较2、集团公司战略管控......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...

孙学敏老师

教授、管理学博士,著名实战派战略思想家。 国资委总裁班领导力课程主讲老师。 全国领导科学学会、全国政策科学学会理事,中国管理研究院研究员,辽宁省领导科学学会秘书...

理清老师

职业化和团队建设培训专家 理老师长期进行管理培训与职业化培训,我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。 曾获得“全...

钟玮伦老师

国际知名培训师训练导师、企业人才梯队建设专家 香港工商管理研究院教授、 企业管理流程优化专家、中国人力资源开发研究会理事 著名企业管理顾问,主要致力于公司治理、...