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PowerBI 经营分析实战营【特价】 无锡：2026年03月11日
财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......
啤酒沙盘：应对动态复杂性问题的系统思考智慧 苏州：2026年01月23日
摒弃归罪于外的行为习惯，扫除跨部门沟通中的障碍了解系统发展的基本模型，洞察企业发展的底层逻辑了解系统的12大变革方式，找到解决复杂问题的杠杆点【课程内容】模块一、知识点导入：什么是系统思考1. 什么是系统，系统的基本要素‧ 系统的三要素：实体，连接，目的‧ 什么是细节复杂性和动态复杂性‧ 动态复杂性下企业管理的难点与特......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 苏州：2026年03月13日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改......
国有企业高质量发展背景下集团管控体系建设与公司治理暨董监事履职能力提升专题研修班 苏州：2026年03月13日
2023年是我国社会主义现代化建设进程中重要的一年，“十四五”发展规划实施进入第三年，企业作为重要的市场主体，推进高质量发展重任在肩。国有企业改革三年行动方案落实已收官，建立健全中国特色现代企业制度，完善市场化经营机制，各项改革举措要切实激发企业内部活力，转化为创造价值的强劲动力，为夯实社会主义......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 苏州：2026年03月13日
深入贯彻党落实中央、国务院关于加强国有企业违规经营投资责任追究的决策部署，全面落实国企改革三年行动任务分工，建立全覆盖的出资人违规责任追究工作体系，为做强做优做大国有资本和国有企业，促进中央企业依法合规经营和高质量发展提供坚实保障。课程对象1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等......
大数据战略解码——可度量的执行力落地 上海：2026年01月22日
* 厘清和明确组织的使命及发展目标* 探讨和明确组织的经营重点和策略* 明确公司年度目标并在参与人员的管理层对公司目标达成共识* 构建企业的绩效目标体系及明确实现企业工作目标的达成路径* 通过指标化的语言将公司年度目标变成行动计划、从而有效落地* 下级部门如何承接公司目标，及如何支撑公司目标实现课程大纲一、战略解码介绍......
战略绩效管理推动企业成长 上海：2026年01月23日
董事长、总经理及企业中高层主管、人力资源主管、战略规划主管、计划主管等。课程大纲:授课方式：讲授、练习、小组讨论、故事分享、案例分析、启发式、互动教学第一讲 为什么需要战略绩效管理案例：某企业战略执行中存在的问题分析一 为什么需要战略绩效管理案例：如何构建战略中心型组织？二 中国企业需要建立战略中心型组织三 战略绩效管......
股权激励方案班 上海：2026年01月23日
收益一：学知识。全面了解股权激励相关的概念，在两天内由浅而深，结合丰富的案例，能够深刻理解各知识要点。收益二：理思路。掌握四步设计股权激励的方法，总体思考本企业的实际情况，从业务发展和人员成长两条主线梳理思路。收益三：练工具。现场进行实际演练，掌握工具套装中的设计工具的操作，并了解配套文本文件的结构和核心内容。收益四：......
战略管理培训内训课程
打造高效的战略执行落地体系 主讲：韩老师
1、掌握战略落地的核心机制2、掌握战略与目标的转化3、掌握责任落实的类型和方法4、掌握计划预算的关键5、掌握计划纠偏机制6、掌握绩效考核与激励要素的关系设计【课程大纲】第一章：战略执行机制1、绳子实验与启示2、战略执行的核心要素3、核心要素的逻辑关系第二章：战略执行机制与绩效管理1、绩效循环2、战略执行机制与绩效循环的......
《民法典》、新《司法解释（一）》 主讲：杨老师
2020年5月28日，十三届全国人大三次会议表决通过《中华人民共和国民法典》，这部法律已经于2021年1月1日起施行。这部被称为“社会生活百科全书”的法典，将会如何影响我们的生活？《民法典》与劳动法律是什么关系？又将如何影响企业劳动用工管理？2020年12月29日，最高人民法院公布《最高人民法院......
股权变更 主讲：李老师
掌握股权变更相关基本概念和流程；掌握完善的股权转让协议，规避法律风险；掌握完善的增资扩股协议，处理实际问题；课程规划课程时间规划一个主题“股权变更”共用2天的时间讲解，下分为3个章节，每章节用2个小时进行讲解，课时长度共6小时。教学方式采用视频教学+案例教学+角色扮演等相结合的方式，让学员......
