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无锡战略管理培训公开课

PowerBI 经营分析实战营【特价】 无锡:2026年03月11日

Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表:将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同?如何编制管理报告才能准确反映经营现状?学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务:立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期,确定不同发展阶段的指标重点描......

啤酒沙盘:应对动态复杂性问题的系统思考智慧 苏州:2026年01月23日

从VUCA时代到BANI时代,外部环境变得越来越复杂和不可知,各级管理人员忙于救火,而根本问题却长期无法得到解决。随着公司组织不断扩大,组织机构不断细分,部门墙林立,跨部门协同与沟通变得越来越困难,组织中的管理者往往更关注本部门的绩效,而做出局部最优的决策。然而,每个部门都很努力,并不代表企业整体的表现会变得更好。各级......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 苏州:2026年03月13日

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业,不断增强活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出,要“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动......

国有企业高质量发展背景下集团管控体系建设与公司治理暨董监事履职能力提升专题研修班 苏州:2026年03月13日

第一部分:现代企业制度与集团企业治理改革1、新时代国企改革与现代企业制度建设;(“两个一以贯之”与我国国企治理的改革实践)2、产业调整与大集团分级治理管控的市场化方向;(数字化转型与产业升级对集团管控与分权制衡的新要求)3、集团企业分类管控与治理的“双轮驱动战略”;(集团......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 苏州:2026年03月13日

1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等;2.政府有关部门、事业单位和高等院校和科研机构的中层合规管理人员;3.注册会计师事务所、税务所、金融、保险、证券等单位的管理人员;4.从事会计、审计、税务、财务、金融等相关职业的有关人员。课程大纲政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读......

像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升 苏州:2026年04月01日

• 公司高层及后备• 业务单元负责人• 区域管理者课程大纲:第一部分:从路边小贩说起,认识商业敏锐度1. 每个生意无论大小,它的本质其实是一样的---让我们从小贩谈起2. 那么商业敏锐度到底是什么?第二部分:亲自操盘公司运营,提高商业敏锐度1. 企业经营的基本要素有哪些?2. 战略敏锐度&......

PowerBI 经营分析实战营【特价】 苏州:2026年04月02日

比率一大堆,分析却还是不到位?财务分析沦为数字游戏!老板听不懂,业务也觉得无所谓?财务人总陷入顾影自怜!请问你是在用财务报表分析支撑决策?还是在用经营活动分析支撑决策?归根揭底——你的分析离业务近不近?《Power BI经营分析实战营》课程,从企业战略和商业模式高度出发,打破传统财务分析框架,系......

股权激励与合伙制落地咨询方案班 上海:2026年01月10日

第一章 股权认知1.分股的三大本质:聚人、聚钱、聚资源2.错误分股的三大风险:内斗、出局、坐牢3.股改的五大好处4.股改的四个误区5.股改的三种境界第二章 顶层设计/股权架构1.如何通过顶层设计发掘企业的股权价值2.股权架构设计三原则:利益舍得分、风险控得住、资源聚得拢3.股权布局智慧:金字塔原理4.多层次持股如何设计......

战略管理培训内训课程

上云赋智云计算能力修炼进阶四步法 主讲:李老师

云计算属于国家十四五战略规划和“新基建”的建设重点内容之一,同时它也是物联网、大数据、人工智能、区块链、数字孪生、元宇宙等新一代信息技术的关键基础设施,在数字经济发展中发挥着越来越重要的作用。因此,我们有必要学习并运用云计算相关知识,充分发挥云计算在数字经济发展中的价值和作用,为千行百业、千场万......

中国式现代化历史演进,特征本质和面临问题 主讲:聂老师

习近平总书记在党的二十大报告中全面系统深入地阐述了中国式现代化的科学内涵。这是党的二十大报告的一个重大亮点、一个重大创新点。深刻理解、准确把握这一重大论断,对于全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴,具有重大的现实意义和深远的历史意义。本课程从中国式现代化的历史演进、特征本质、新征程面临的问题三方面,分享......

华为国际化实践分享 主讲:程老师

深入了解华为国际化的历程,从战略设计、市场开发、组织变革、团队建设和风险防范五个维度全方位解读华为的经验与特色,并协助受训企业规划自己的国际化实践。学习对象:公司海外业务负责人、国家代表,战略规划部门等教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程大纲:导入 华为国际化的成绩第一部分 华为国际化的战略解析1、国......

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黄武林-企业培训师
黄武林老师

黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

涂山青-企业培训师
涂山青老师

涂山青老师 涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师; 涂山青...

郑秀宝-企业培训师
郑秀宝老师

郑秀宝老师 企业顶层设计专家 北京师范大学应用心理学博士 BSN荷兰商学院工商管理博士 中国管理科学...

宋逸之-企业培训师
宋逸之老师

宋逸之老师 宏观经济/战略规划/国企改革专家 经济学博士后/工学博士/经济学硕士/管理学学士 江西财...

张嶂-企业培训师
张嶂老师

张嶂博士 股权投资和法律专家 香港中文大学法律学院 法学博士 现任:深圳深港国际金融研究院 执行院长...

杨茗皓-企业培训师
杨茗皓老师

杨茗皓老师 著名资本运营专家 共享资本创始人 达鼎投资合伙人 华实金服投行委员会董事 多家上市公司金...