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股权激励方案设计与实务应用 无锡：2026年10月29日
公司重要股东、合伙人、董事、监事、总经理等公司高管 负责人员、财务总监、人力资源总监、法务顾问 负责人员......
企业并购重组操作实务 苏州：2026年09月10日
美国100年的并购浪潮催生了最具竞争力的产业格局，而且在美国人的观点里，他们认为并购是最高的企业竞争形式，并购中能够获得巨大成功的企业，将会一跃成为行业老大，甚至形成垄断，相反的，并购失败的企业以及在并购浪潮中的旁观者将最大可能的被行业淘汰。历史总是惊人的相似，美国如此，中国亦是如此。在中国，并购活动是最体现企业家和股......
商业画布®商业模式工作坊 苏州：2026年09月11日
商业画布®，用一张图读懂商业模式商业模式画布，它是一个工具。它用视觉化方法高效地描述，探讨，呈现，创新，迭代商业模式，被誉为全世界最优秀的商业探讨工具。BCC兴远引入后，在中国开发的商业画布®，不只是一套提升商业敏感度，创新、迭代商业模式的知识方法论，更是一套 提升商业能力与落地企业商业模式的解决方案。......
赢在战略——如何制定和落实必胜战略 苏州：2026年09月11日
第一天上午：战略原则用什么原则指导我们的行动才能取胜？训练战略思维的习惯下午：经营模式你的经营模式有效吗？训练模式思维的习惯第二天上午：组织架构你的组织架构安排适合你的战略和模式吗？训练调整组织结构的能力下午：人事难题你的人员和你的模式及组织匹配吗？训练发现人事问题的能力第三天：（客户）案例研讨带着问题来，带着方案走讨......
合伙人制度（原创版权课程）—有效激励而不失控制权是如何实现 苏州：2026年09月11日
1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。3、学会规避合伙人风险的4种方法。4、掌握合伙人与股权设计的区别。5、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。课程对象股东、董事及高管及对本课程感兴趣的......
向华为学习：操盘经营作战指挥系统(2天1夜) 苏州：2026年09月17日
核心经营管理班子组队参训，同企业团队绑定训战，通过经营任务训战演练，对齐战略认知，破解内部协同壁垒。前华为资深经营管理专家全程授课与入组辅导，确保“理念-方法-实操”无缝衔接，让问题不过夜，让工具能上手，实现从知道到做到。导入“战略协同-数据穿透-组织效能”三维经营模型，......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 苏州：2026年10月08日
Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......
新形势下企业并购重组实务操作培训班 苏州：2026年10月10日
在经济全球化、产业升级与政策调整的多重驱动下，企业并购重组已成为优化资源配置、实现战略转型的核心手段。2024年9月24日并购六条的发布，并同步修订《上市公司重大资产重组管理办法》等一系列并购重组新政策的推出，上市公司和央国企的并购重组进入快车道，中国并购重组市场进入了新时代。但是并购六条后，也有很多中止、被否案例，为......
战略管理培训内训课程
战略思维务实 主讲：章老师
新时代，中国企业面对当前企业内外的各种困境，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等技术出现，随着全球经济一体化和全球贸易战的推进，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到前所未有的发展瓶颈：■ 面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？■ 各类中低端或低品质的产品严重过剩，导致......
公司治理与集团管控特训 主讲：王老师
一、公司治理概念的产生1、企业制度演进2、公司治理概念3、公司为何要治理4、良好的公司治理的特征5、公司治理内涵的四种理解6、公司治理的形式7、公司治理的构成要素8、公司治理的目标9、公司治理结构10、设计公司治理结构遵循的一般原则11、公司治理的主体与客体12、公司治理机制设计的主要原则13、公司治理制度形态和法律基......
创业企业的股权结构设计与法律风险防范 主讲：吴老师
企业董事长、总经理、财务总监、高层管理人员课程目标：1.运用“4X4股权架构设计防范创始合伙人反目的风险2.合理利用股权激励防止核心员工流失与涣散的风险3.认清融资协议条款，防止落入对投资人保护过当的陷阱培训内容：创业企业筹备阶段的股权结构设计股权结构的作用与地位4X4股权架构设计要素创业企业的四类股东创始......
