无锡战略管理培训

无锡战略管理培训公开课

李品的经营分析核心技能训练课无锡：2026年05月14日

财务 BP、财务分析人员经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、经营分析体系进阶传统的经营分析误区经营视角下的好的经营分析到底该怎么做？- 结合业务，解读数据背后的动因- 业财融合，财务必须了解业务- 精细化业务分析- 善用数据分析工具- 善用EXCEL工具二、场景化深入探析经营分析方法论经营分析三步走- 如何发......

IPO辅导高级研修班无锡：2026年06月05日

董事长、总经理、CEOCFO、财务总监 IPO运作项目负责人课程安排模块一 IPO 战略（1 天）随着企业上市监管趋严，企业若想顺利上市，需要关注更多的上市战略及政策导向，究竟怎样的上市路径最适合企业？要选择怎样的时机上市更为妥当？第 1 天：《IPO 多元化路径选择剖析》一、企业为什么要 IPO?从中国资本市场与......

企业经营环境学无锡：2026年06月05日

1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生阴阳平衡：通过运用宇宙规律，认清自己的身体状况，学会如何调养改善身体……3企业用人人与万物都要借力而盛，熟识五行生克，找到真正助力企业的人才，布局市场…&h......

中国合伙人无锡：2026年06月05日

1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机......

像CEO一样思考—管理者战略思维与商业敏锐度提升苏州：2026年04月01日

第一部分：从路边小贩说起，认识商业敏锐度1. 每个生意无论大小，它的本质其实是一样的---让我们从小贩谈起2. 那么商业敏锐度到底是什么？第二部分：亲自操盘公司运营，提高商业敏锐度1. 企业经营的基本要素有哪些？2. 战略敏锐度——我所在的企业为什么做这些业务不做别的？为什么让我们背这些指标？2......

PowerBI 经营分析实战营【特价】苏州：2026年04月02日

财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】苏州：2026年04月16日

年度计划制定好了，怎么落实下来？根据实践经验，最重要的抓手之一就是经营分析会。通过每个月甚至更高频率的经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。所以一场经营分析会，到底分析什么才能开出高效高质量会议？才能干掉差距搞定目标？才能把战略规划和经营......

企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构高级管理人员培训班苏州：2026年04月27日

数字经济时代，数字化转型是企业高质量发展、创新价值效益的必由之路。但其系统性强、复杂程度高，使得不少企业望洋兴叹。数字化转型是一个复杂工程，其核心是企业以信息化时代新型能力建设为主线，通过数据、应用、技术、业务、组织和流程六要素的集成和互动创新，实现价值体系重构。其工作重点涵盖发展战略布局、能力体系建设、解决方案、数字......

战略管理培训内训课程

智慧企业建设与发展新模式主讲：陈老师

董事长、总经理、高中层管理人员【课程背景】企业管理总是随着技术的发展在不断演进，以大数据和人工智能为代表的新技术发展已进入新一轮工业革命和管理变革，因此以数字化、网格化、智能化为核心特征从而促进全球产业结构和发展方式深刻变革，同时，不断催生出新组织、新业态、新模式。围挠十四五规划和2035远景目标以5G、大数据、人工智......

重在战略，赢在执行 ——业务领先BLM模型及华为实践分享主讲：张老师

1、概述：华为的战略解码2、从业务战略到关键任务3、从关键任务到人力资源战略4、总结与回顾......

酒店战略营销主讲：卢老师

酒店中、高层管理人员【课程大纲】第一章战略的基本概念第一节定义第二节战略的价值第三节战略的内容第二章战略规划第一节整合的战略第二节传统战略规划流程第三节新时代的创新第三章酒店的发展方向第一节使命第二节愿景第三节目标第四章酒店战略制定的前提 I第一节外部hong'guan环境分析 -- PESTEL模型第二节......

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