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股权激励方案设计与实务应用 无锡：2025年10月09日
二十一世纪什么最贵？人才。对企业而言，人才是其在激烈的竞争中立于不败地位的重要法宝。如何获取优秀的人才是众多企业都非常关心的一个问题，但企业在获取到优秀人才之后，却面临着另外一个更为重要和棘手的问题，即如何才能保留住这些优秀的人才。公司效益好了，规模也变大了， 但为什么共同创业的董监高们却开始纷纷离职了？既想激励员工与......
企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 苏州：2025年09月26日
企业CIO、CDO 等信息化相关的高层领导；企业数字化转型专家/专家委员会专员;企业数字化转型团队及专兼职人员;业务部门信息化领导/经理/专员；IT 部门总监/经理；IT 项目管理办公室（PMO）总监/经理/数据管理专员/技术经理课程大纲如何认识数字化转型掌握数字化转型基本概念；掌握数字化转型框架基本内容包括：进阶路线......
战略与年度经营计划制定及其执行机制 苏州：2025年10月10日
业务经营负责人、业务单元一把手；总裁/总经办、战略&运营部负责人课程大纲：一、帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系1、华为实现跨越式突破的关键战略举措2、华为的战略规划管理3、华为战略管理的流程框架（DSTE）4、华为SP战略规划日程表5、华为BP战略展开日程表6、谁是战略的发起者？7、华为的组织设计：瞄准客户的......
向华为学习-以流程管理推动战略落地【特价】 苏州：2025年10月13日
公司中高层管理人员、流程管理工作负责人、企业管理部门相关人员、信息系统部门相关人员课程大纲：一、用流程实现企业战略落地（2.0H）1、什么是流程2、流程和战略的关系：流程是战略落地的根基3、用流程确保战略落地：如何做3.1用流程实现战略到实际业务的“业务翻译”3.2用流程体系构建战略落地路径3.......
大数据时代的企业运营管理与数据分析模型课程【特价】 苏州：2025年10月22日
在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用，更为重要的意义在于使管理者的“知其然”环节从经验主义的定性分析，进化成数据定量分析。更有效的落到操作实处，促进管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美结合;是涵盖百年管理理论与大数据实践智慧结晶的高端管理课程体......
《华为管理模式》特训营 苏州：2025年10月22日
企业董事长、总经理等企业核心高管，公司相关经营团队成员。课程大纲:1 全面了解华为华为发展历史2 华为高效组织管理模式传统组织面临的挑战华为的矩阵式管理模式华为如何利用矩阵式管理模式华为的十大平台华为矩阵式管理模式的运作机制3 华为产品研发体系IPD华为为什么要花5000万美元引入IPD建立以产品成功为导向的产品开发体......
POWER BI商业大数据分析&可视化呈现 苏州：2025年10月24日
第一章：Power Query数据整理1.Power Query功能介绍及安装方式2.数据类型、查询刷新、应用步骤、上载存储类型介绍3.导入Excel数据4.规范化数据六大特点介绍5.数据的拆分合并提取6.多个工作表合并数据7.多个工作簿合并数据8.从文件夹汇总Excel数据M函数Excel. Workbook使用第二......
中高管非财沙盘——理性经营与决策沙盘模拟课程 苏州：2025年10月28日
在不确定的VUCA时代下，市场经济局势每分每秒都在快速刷新，而企业随着市场环境的变化快速转换节奏，让企业以最高效快速的方式顺势经营和长效发展。而这一切都需要企业内部拥有卓尔有效的管理者们在企业的战略决策、经营策略和规划上有理性的思维和精准的分析力和全局掌控力让企业在每个经营转折点上理性和正确决策。沙盘模拟工作坊经营中，......
战略管理培训内训课程
企业全面经营管理沙盘模拟 主讲：王老师
总经理、中高层、 各部门核心人员【了解沙盘培训】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕......
企业战略投融资 主讲：付老师
第一部分：企业资本运作战略选择－你就是你一、公司战略和财务战略指引公司资本运作和投融资战略二、企业生命周期与资本运作三、企业成长模式与资本运作四、投资的击鼓传花游戏――资本市场五级价值增值理论五、资本运作决策原则匹配原则（期限，数量，回报和成本等）“现金为王”原则筹资风险和投资回报测算六、确定先......
系统创新八步法 主讲：邱老师
在当今时代，创新无疑是企业制胜的关键，也是组织发展的生命线。很多领导者都将创新列为企业最高优先任务，但很多企业在创新方面，都面临着两个“90%”的挑战：虽然每一位领导者都希望推动创新，但超过90% 的人只是将创新停留在口头上，没有能够落到实际行动中；在超过90%的企业里只有少量局部或「点状」、偶......
