无锡战略管理培训

无锡战略管理培训公开课

当中国制造遇上工业4.0—智能化工厂 苏州：2018年06月01日

第一部分：企业盈利模式·企业盈利模式的必然转型·供给侧改革与互联网技术共同应对企业盈利模式转型·企业供给侧改革的核心-速度与成本·从精益思想的5大原则开始，企业盈利现状全貌的分析第二部分：工业4.0时代的到来·当精益管理遇上工业4.0时代（智能制造）......

业绩突破训练营 苏州：2018年06月02日

第一模块: 突破的奥秘生死一线天 ：V1 驱动力、行动力、思考力成败一瞬间 ：V2 销售模式的差异、关系的四个层次、三纸客户分解对错一个迷 ：V3 行动方法论第二模块: 能量的累积专业靠流程：核心四问题、七大关键环节、赢销七剑、引领式销售模型信心靠准备：NLP能量准备、七七四九工具准备沟通靠人性：性格的分解、情商升级第......

竞争模式特训营 苏州：2018年06月30日

助您的企业业绩突破、盈利提升、品牌升级！两天两晚封闭式课程，帮助您：短期业绩突破路径中期营销策略巩固长期企业品牌构建打破知识碎片的认知，系统了解企业经营。即刻搜索竞争空间，拉动利润和品牌共赢。课程大纲:（一）破解困境●残酷的商界●致死的冷箭●成败的秘密要点：生命周期分析 系统运营诊断 优势竞争公式（二）V竞争谋略第一模......

企业战略管理与创新 苏州：2018年07月08日

第一部分：认识战略管理1.当今形势下企业面临的战略挑战2.企业发展中的困惑3.什么是战略管理？4.战略管理的关注点5.从管理的演变理解战略管理6.战略管理的基本概念体系第二部分：战略管理框架与方法1.战略管理的层级2.战略计划第三单元企业成长战略1.PENNEY的成长事例2.企业成长的概念维度3.企业成长战略的理论4.......

百年质量与品牌战略 苏州：2018年07月13日

企业高层管理者、企业家课程收益:☆ 系统学习质量管理知识，理解质量经营对企业可持续发展的重要性☆ 建立TQM全貌，认识目标管理、改善活动、改善课题和改善工具的关系☆ 正确处理TQM与标准化作业之间的关系☆ 掌握正确的问题意识和问题眼光，善于发现重点质量课题☆ 正确运用PDCA-8D法有效推进质量改善，提高数字化工作能力......

企业并购重组操作实务 苏州：2018年07月19日

掌握最新资本市场动态，把握企业发展战略与并购策略的制定掌握并购与整合的流程及每个环节的重大风险防范措施掌握各种并购重组的估值方法及策略选择学会组合和管理好并购内外团队，解决好文化影响借鉴国内外并购重组案例，学会对赌协议和反收购的手法培训对象：董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层财务总监、投资总监财务经理、投资经理......

赢在战略——如何制定和落实必胜战略 苏州：2018年07月20日

第一天上午：战略原则用什么原则指导我们的行动才能取胜？训练战略思维的习惯下午：经营模式你的经营模式有效吗？训练模式思维的习惯第二天上午：组织架构你的组织架构安排适合你的战略和模式吗？训练调整组织结构的能力下午：人事难题你的人员和你的模式及组织匹配吗？训练发现人事问题的能力第三天：（客户）案例研讨带着问题来，带着方案走讨......

合伙人制度（原创版权课程）—有效激励而不失控制权是如何实现 苏州：2018年07月20日

现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。【工具包】工具1：股权九轮融资模型工具2：合伙人的选择模型工具3：合伙人的估值模型表单1：股东合伙协议书表单2：有限合伙企业章程表单3：员工虚拟股激励方案表单4：股权代持协议书课程大纲:第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束，合伙人时代到来......

战略管理培训内训课程

企业如何制定和实施发展战略规划 主讲：伍老师

一、战略管理概论与案例分析1.战略观念的来源2.中国古代兵法中的战略智慧3.战略管理三大问题4.企业战略管理体系的构成5.企业战略管理的过程6.以战略为中心的管理平台二、企业战略管理的分析方法（含案例分析）1.宏观环境分析2.行业环境分析3.竞争对手分析4.内部环境分析5.主要竞争战略类型分析三、企业发展战略的制定（含......

培养和提高战略思维 主讲：孙老师

一、 战略思维的内涵战略思维：对全局性、规律性、长远性问题作出重大决策的科学的知识体系和思维方法。不建立全面综合的观点就会迷失在个体的研究之中案例：盲人摸象战略思维要素 ：二、对领导者战略思维的全新要求（一）世界眼光历史的深远眼光世界的全局眼光时代的敏锐眼光世界眼光的路径打开思维的空间1、从大看小—切入点案......

企业管理知识与实战能力提升 主讲：理老师

第一部分 管理和管理学1.管理的含义和特性；2.管理者在组织中所应该扮演的角色；3.有效管理者应具备的技能；4.不同层次管理者的职责；5.管理学的研究对象和方法。第二部分 管理思想的发展1．管理思想发展史上的几个主要阶段；2．劳动分工能够带来的好处；3．古典管理理论和行为科学理论；4．“霍桑试验&rdquo......

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