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Power BI经营分析实战营 无锡：2022年02月24日
比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？归根揭底——你的分析离业务近不近？《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系......
国企三年行动方案实施背景下创新国资监管及法人治理、三项制度改革实务 苏州：2022年02月08日
1.各级国资委以及政府国企三年改革办公室相关负责人;2.各级国资委(局)、财政局(国资办)国有资产管理相关负责人3.中央以及地方国有企业董事长(党委书记)、总经理、董事、监事等;4.战略发展部、法人治理处、公司办公室、党群工作部、人力资源部、财务部、综合部等相关工作人员;5.董事会办公室、法律事务部、企业管理部、风控部......
Power BI经营分析实战营 苏州：2022年02月17日
【透视经营状况】打破财务思维，掌握、使用经营分析方法，准确把握企业经营状况【构建分析思维】从企业战略出发，与商业模式相结合，构建业财融合的分析思路【掌握分析工具】将 Excel 与 Power BI 相结合，帮助财务提升经营分析效率与结果【提升汇报技能】精准直击企业经营数据，提高财务人汇报技巧，有效提供决策信息课程对象......
企业数字化转型规划设计 面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 苏州：2022年04月25日
如何认识数字化转型掌握数字化转型基本概念；掌握数字化转型框架基本内容包括：进阶路线、方法论、转型框架、转型挑战与机遇。1.1简介1.2什么是数字化转型1.3数字化转型对企业发展要求1.4数字化转型推动商业模式重构1.5数字化转型面临的挑战1.6数字化转型演进路径1.7数字化转型方法论1.8数字化转型框架1.9数字化转型......
量化经营：明明白白做管理 苏州：2022年04月25日
当前经济环境和市场需求瞬息万变，大多数企业正面临诸多挑战：经济增长趋缓，行业需求萎缩；客户需求变化快，呈现个性化、多元化的特点；产能过剩，竞争充分且激烈，利润率正持续下降；企业资源紧张，资金压力大，资金成本不断升高。这些挑战都对企业家的经营管理提出了更高的要求。管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基......
TechMark经营管理实战模拟 上海：2022年02月09日
1a期决策：时间90min知识点：一、战略架构设计1.企业内部因素分析2.企业外部环境（产业结构/市场竞争）分析3.企业战略制定–战略定位–经营计划制定–投资项目可行性分析二、团队合作1.团队（公司）组建2.领导团队3.团队常见问题处理4.团队沟通技巧1b期决策：时间80min知识点......
投融资项目分析与决策 上海：2022年02月10日
企业并购，资产购置，设施建造，成本优化等项目的决策过程中经常遇到的问题，提高投资分析评估技能及决策能力，确保全面达成投资项目的设定目标。1.掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性2. 学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴涵在数字中的机会和风险3. 通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构......
基于企业战略的中层管理能力塑造 上海：2022年02月10日
提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚......
战略管理培训内训课程
无与伦比的经营机制—— 主讲：黄老师
企业所有者和经营决策者，如：董事长、董事、总经理等（注：由于共同经营机制将改变企业现有的运行方式和架构甚至运行性质，内容主要针对具有相应决策权或建议权的人员进行设置，其余人员选择本课程时请慎重）。课程内容：第一部分、机制设计原理一、共同经营机制概述二、组织差异化基因分析三、需要分析与激励效能的选择四、期望差与利益均衡策......
互联网的新风口—产业互联网—构建智能+时代数字生态 主讲：黄老师
董事长，总裁，总经理，副总，及其它企业中高层管理者课程大纲第一讲：动能转换与产业互联网一、传统产业的发展瓶颈：效率1. 中国高速发展的40年2. 增速放缓的压力持续加大3. 传统产业的瓶颈：效率1）创新能力薄弱2）资源配置慢且不均匀3）成本控制不易二、新兴产业瓶颈：市场1. 互联网已造就5万亿市场2. 互联网市场天花板......
互联网商业模式创新 主讲：刘老师
北大清华政府班、北大清华高管班、全国各地总裁班国家电网各省高管班、移动电信联通高管班、北汽高管班百度总部管理层、京东总部管理层、东航总部高管班等【课程形式】分组学习（每组8～10人）+理论讲解（1/4是理论）+案例分析+提问互动（大量随机提问）+角色扮演+现场策划（模拟）+分享总结【课程大纲】（可根据具体情况略作调整和......
