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《华为管理模式》特训营 苏州：2026年11月11日
1 全面了解华为华为发展历史2 华为高效组织管理模式传统组织面临的挑战华为的矩阵式管理模式华为如何利用矩阵式管理模式华为的十大平台华为矩阵式管理模式的运作机制3 华为产品研发体系IPD华为为什么要花5000万美元引入IPD建立以产品成功为导向的产品开发体系产品战略规划IPD产品开发流程IPD流程中的评审管理4 华为绩效......
大数据时代的企业运营管理与数据分析模型课程【特价】 苏州：2026年11月11日
1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下，运营报表体系建立方法和应用企业现有数据解决实际管理问题的思路和方法；2.找到最适合您的使用的数据管理工具，提升数据管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；3.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和操作。适合对象总经......
拆解研发费用稽查“雷区”：常见误区、案例警示与整改之道 苏州：2026年11月13日
模块一、研发费用加计扣除政策要点1. 研发费用会计处理要点概述2. 人工、材料、长期资产、相关费用的范畴3. 其他费用的限额处理4. 委外研发的限额处理模块二、研发费用加计扣除申报要点1. 【实操】研发辅助账填报，资本化与费用化辅助账设置2. 【实操】研发费用汇算清缴加计扣除填报模块三、研发费用加计扣除常见风险点1. ......
POWER BI商业大数据分析&可视化呈现 苏州：2026年11月13日
Power Business Intelligence Desktop商业智能分析桌面版软件，以下简称Power BI Desktop。它是微软官方推出的可视化数据探索和交互式报告工具。核心理念就是让我们用户不需要强大的技术背景，只需要掌握Excel这样好用的工具就能快速上手商业大数据分析及可视化。它是构建在微软Azu......
寻找颠覆新力量—5G时代企业转型升级与实践应用 苏州：2026年11月27日
培训师曾获国内外众多奖项，实力雄厚，网上报道介绍众多。从事5G、物联网、大数据、云计算、人工智能等多种信息科技工作，理论和实践硕果累累，培训经验丰富，确保课程质量；培训师运用新思维，独创多项紧贴行业需求并配合“四结合”培训法（理论结合案例、讲授结合演练，互动结合指导、课程结合企业），使学员&ld......
企业并购与整合 苏州：2026年12月01日
自中国上市公司进入并购重组爆发年后，政府不断松绑、创新并购相关政策并给予在并购方面的税务、 资金政策的支持，直接有力地推动了并购市场的持续活跃。您的公司是否遇到如下问题：公司是传统企业，核心业务已经产能过剩，希望通过并购发展新兴产业，但是并购前需要思考哪些问题？ 市场上的并购机会很多，那些看起来有潜力的项目，真的就会带......
经营决策分析与风险管理 苏州：2026年12月03日
财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企......
中国合伙人 苏州：2026年12月03日
1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机......
战略管理培训内训课程
金融产品，国学产说会——国学智慧与智慧人生 主讲：杨老师
金融产说会是架起高端产品与高端客户的一座桥梁。可是长期以来，产说会存在邀约难、成交难、满意难等主要问题。本课程主要解决以上问题。上士闻道，勤而行之。自古以来，厚重的国学智慧就一直被高端人士所推崇和尊享。国学智慧，蔚然豪迈，既有天地化育的生命大道，又有斟酌损益的投资方法；既有内圣外王的修身理论，又有五福善终的家国情怀；既......
《现代企业规范化管理》 主讲：张老师
一、组织系统与管理者之间的关系 1、什么是管理？ 2、您是几流的管理者？ 3、管理与领导的区别 4、管理者的三大任务 5、领导者与管理系统的关系 6、组织要靠系统赚钱 二、如何构建企业规范化管理 1、如何梳理企业组织结构 如何梳理主导业务流程 根据主导业务流程构架企业组织结构 2、企业职能分解 职能分解的层次 ......
移动互联网时代下企业转型与商业创新 主讲：何老师
本课程结合传统企业互联网化战略，使企业参训管理干部，掌握最新的互联网时代下企业转型思维和互联网金融与移动互联网整合创新的方法和工具；通过商业创新案例解析，了解移动互联网时代下的企业进行商业创新落地路径。【目标学员】☆企业董事长、总经理、CEO等企业决策层☆市场总监、企划总监、营销总监等企业中高层管理者☆对移动互联网营销......
