无锡战略管理培训

无锡战略管理培训公开课

集团化运作——模式选择与框架设计 上海：2018年12月12日

1.基本概念澄清本土集团化发展的历史、经验、教训集团管理（控）一系列概念的澄清（责任中心，组织结构体系，公司治理体系等2.集团管理（控）模式设计（选择）概述各种集团管理（控）模式的介绍与总结概括3.实业为主型集团管理（控）实务概述与要点战略明晰与业务整合归类总部功能定位、下属各级责任中心功能定位、集团管理（控）模式设计......

企业经营分析与问题解决 上海：2018年12月12日

打破传统财务框架，实现企业从财务分析到经营分析的跨越明确经营分析的范围，把握企业经营分析的要点与关键掌握经营分析的方法与技巧，高效提升经营分析作用将经营分析应用到实践之中，提升企业价值课程对象CFO，财务总监高级财务经理和财务经理财务分析人员课程大纲第一模块：从财务分析到经营分析实现跨越：财务分析经营分析分析报告推动业......

如何做好股权激励 上海：2018年12月12日

企业董事长\总经理(法人代表) 、人力资源总监、财务总监、董事会秘书【课程大纲】1.什么是股权激励契约论委托代理关系激励机制与约束机制股权激励介绍2. 股权激励的作用股权激励的特点股权激励的作用3. 股权激励的方式9种股权激励方式不同类型股票所有权计划的比较中外股权激励方式的比较4. 股权激励的设计方法股权激励的操作流......

企业并购与整合 上海：2018年12月13日

2013 年中国跨入大并购时代元年，政府不断松绑、创新并购相关政策，在并购方面的税务、资金政策的支持，直接有力地推动了并购市场的持续活跃。您的公司是否遇到如下问题：公司是传统企业，核心业务已经产能过剩，希望通过并购发展新兴产业，但是并购前需要思考那些问题？市场上的并购机会很多，那些看起来有潜力的项目，真的就会带来理想的......

面向中层的企业战略管理：问题导向的战略执行力 上海：2018年12月13日

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......

《面向中层的企业战略管理：问题导向的战略执行力》 上海：2018年12月13日

提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚......

大数据战略解码——可度量的执行力落地 上海：2018年12月13日

总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人课程目的* 厘清和明确组织的使命及发展目标* 探讨和明确组织的经营重点和策略* 明确公司年度目标并在参与人员的管理层对公司目标达成共识* 构建企业的绩效目标体系及明确实现企业工作目标的达成路径* 通过指标化的语言将公司年度目标变成行动计......

如何制定年度经营计划 上海：2018年12月14日

本课程将帮你轻松地制定年度经营计划，并使你的年度经营计划能力有显著的提升。如果认真的消化课程中老师讲授的年度经营计划思想、方法与技巧，并运用到公司年度经营计划工作中去，将会帮助你的公司实现良好的年度业绩，并促进公司战略发展。课程对象本课程适用于企业中高层管理者，总经理、副总经理、总监、部门经理等等。课程大纲第一部分 年......

战略管理培训内训课程

CEO的危机管理训练营 主讲：彭老师

针对大中型企业中高层管理者CEO董事长及企业老板课程大纲：一、企业的“生存环境”正发生着巨大的变化“游戏规则”(全球/区域/国家)在变 外部市场/客户需求在变 商业规律和商业模式要变(创新) 新技术的出现导致产品开发/服务模式要变/服务模式要变 企业息息相关者(股东/员工......

经理人品牌素养提升 主讲：谈老师

1.经理人应该掌握的品牌知识2.全球四大品牌发展模式3.品牌力评估方式:品牌评估的三个维度4.品牌定位方法（心智模式定位 产业链资源定位）5.案例观察（通用 宝洁 海尔）......

赢在战略培训 主讲：平老师

主要特点：详细阐述仓储管理的操作精髓案例指导：分析仓储管理内训的经典个案案例训练：掌握仓储管理的技能提升方法行动建议：流程仓储管理的实战模拟练习提升建议：引爆仓储管理潜力的行动方案培训背景：旨在通过沙盘实战演练，树立企业的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩......

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