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股权激励方案设计与实务应用 无锡：2021年10月14日
二十一世纪什么最贵？人才。对企业而言，人才是其在激烈的竞争中立于不败地位的重要法宝。如何获取优秀的人才是众多企业都非常关心的一个问题，但企业在获取到优秀人才之后，却面临着另外一个更为重要和棘手的问题，即如何才能保留住这些优秀的人才。公司效益好了，规模也变大了， 但为什么共同创业的董监高们却开始纷纷离职了？既想激励员工与......
经营决策分析与风险管理 无锡：2021年11月11日
财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企......
Power BI经营分析实战营 无锡：2021年12月16日
【透视经营状况】打破财务思维，掌握、使用经营分析方法，准确把握企业经营状况【构建分析思维】从企业战略出发，与商业模式相结合，构建业财融合的分析思路【掌握分析工具】将 Excel 与 Power BI 相结合，帮助财务提升经营分析效率与结果【提升汇报技能】精准直击企业经营数据，提高财务人汇报技巧，有效提供决策信息课程对象......
现金流与营运资本管理 苏州：2021年10月12日
掌握国内外先进的资金管理的方法，探索适合自己企业的资金管理机制把握资金流动性管理与控制，提升资金使用效率学习资金集中管理模式，加强资金监管手段掌握现金流管理的最新方法，提升企业盈利质量培训对象：总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关......
《华为管理模式》特训营 苏州：2021年11月03日
1 全面了解华为华为发展历史2 华为高效组织管理模式传统组织面临的挑战华为的矩阵式管理模式华为如何利用矩阵式管理模式华为的十大平台华为矩阵式管理模式的运作机制3 华为产品研发体系IPD华为为什么要花5000万美元引入IPD建立以产品成功为导向的产品开发体系产品战略规划IPD产品开发流程IPD流程中的评审管理4 华为绩效......
POWER BI商业大数据分析&可视化呈现 苏州：2021年11月05日
掌握Power Query多工作表、工作簿数据动态汇总。掌握Power Pivot数据分析、数据建模的方法，常用DAX函数应用。掌握Power BI Desktop呈现数据可视化的技术，享受无与伦比的图表视觉盛宴。课程大纲：第一章：Power Query数据整理1.Power Query功能介绍及安装方式2.数据类型、......
企业并购与整合 苏州：2021年11月23日
一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因：- 实现垄断？强化竞争力？- 拓展市场和产品开发？- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体职能还是少数领导的决策？- 并购三大核心部门职责：- 战略发展部/业务部门/董事会- 完整传授并购交易全流程-......
中国合伙人 苏州：2021年11月25日
企业董事长、股东、总经理课程特色:1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙......
战略管理培训内训课程
企业赢在商业模式创新 主讲：文老师
一、为什么要学习商业模式创新与控制1、什么是商业模式？2、什么是商业模式创新？3、商业模式创新为什么还要控制？二、如何实现商业模式的创新？1、定位、再定位2、赢利点，赢利模式分析3、如何游走在黑、白、灰中寻找获大利的行业和领域?4、金融危机下的中国企业如何进行商业模式创新？三、如何进行商业模式的控制？1、政策、法规上的......
电信经营分析-EXCEL、PPT 、SPSS使用技巧培训 主讲：陈老师
各单位统计分析人员、其他相关人员【培训大纲】一、常用的电信经营分析方法、要素与应用常用经营分析方法、要素介绍对比分析法因素分析法异常分析法分组分析法趋势分析法结构与比例分析法多维分析法电信经营分析的应用案例二、常用经营分析工具的运用技巧（EXCEL、SPSS）EXCEL常用功能及技巧EXCEL常用描述统......
企业合规管理实务 主讲：高老师
2017年12月29日，由中国标准化研究院牵头制定的GB/T 35770-2017《合规管理体系 指南》国家标准经国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会正式批准、发布，于2018年8月1日起实施。该标准以良好治理、比例原则、透明和可持续性原则为基础，给出了合规管理体系的各项要素以及各类组织建立、实施、评价和改进......
