无锡战略管理培训

无锡战略管理培训公开课

资本顶层设计创富实战—并购策略、架构设计与估值定价无锡：2025年07月15日

随着国际国内政治与市场的变化与纠缠，资本市场也越来越混沌。中国企业需要具备国内产业执行能力的同时，更需要具备和掌握资本运营的定力和执行能力，特别是如何达到卓有成效的投资管理，如何有效分析及掌控投资趋势，以适应企业在残酷竞争下的生存和可持续发展。本课程从近年来中国并购市场趋势入手，基于并购战略布局、架构设计和估值定价......

中国合伙人无锡：2025年07月25日

马云说：未来不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。雷军说：单打独斗已成历史，知识经济时代，需要优秀的人汇聚在一起，以事业合伙人机制凝聚一批有信念的人才。这是一个合伙人新时代！以华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企，纷纷导入合伙人制度，合伙人制度已成为这些名企致胜的金科玉律！越来越多的中小......

PowerBI 经营分析实战营【特价】无锡：2025年07月31日

Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现状？学员所在公司财务分析水平层次自我评估1.2 从数据到业务：立足战略找准经营分析着力点定位企业生命周期，确定不同发展阶段的指标重点描......

销售战略制定与流程控制苏州：2025年06月18日

全面认识和掌握目标的制定与分解工作掌握 MOT 的内部逻辑以及制作模块的方法全面提升对销售管理的底层逻辑的认知学习如何把销售任务从规划细分到每一个岗位课程对象资深销售经理&销售总监课程大纲1、引言（0.5 小时）：销售管理三大模块销售技巧模块业务管理模块组织管理模块2、目标体系及战略制订的数据准备（1.5 小时......

增长思维：驱动企业营收十倍速增长【特价】苏州：2025年06月18日

企业中高管，创业者，营销、品牌、销售、运营等部门员工课程大纲第一模块增长的本质1、什么是增长？与营销有何区别？- 案例拆解：可口可乐每天调整一点点，一年净赚 50 亿2、增长八卦模型：企业增长的完整检核清单3、北极星指标：驱动中长期增长的重要指标-案例拆解：盒马鲜生如何制定与迭代北极星指标4、啊哈时刻：无啊哈，不增长......

PowerBI 经营分析实战营【特价】苏州：2025年06月19日

比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？归根揭底——你的分析离业务近不近？《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系......

大数据时代的企业运营管理与数据分析模型课程【特价】苏州：2025年06月20日

1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下，运营报表体系建立方法和应用企业现有数据解决实际管理问题的思路和方法；2.找到最适合您的使用的数据管理工具，提升数据管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；3.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和操作。适合对象总经......

大变革时代的投资机会与资本运营苏州：2025年06月21日

随着中国经济的崛起，后疫情时代的到来，中国企业的经营环境和经营模式面对新挑战，资本的吞吐吸纳，资本的聚合裂变成为左右企业能否做大做强的重要因素。机遇同样伴随着风险，企业如何通过吸引风险投资实现资源整合？如何更好地吸引周边资源，创新融资模式并规避风险？行业前景良好但不够上市条件的企业怎么实现上市梦想？风险投资怎样盈利、怎......

战略管理培训内训课程

战略解码与战略执行主讲：崔老师

战略是确定企业长远发展目标，以及对实现长远目标的策略和途径。如何有效对战略进行分解，落实到具体的操作计划。中国企业不缺乏宏伟的愿景，但是在战略落地方面却是弱项。企业战略将落实到人力、营销。财务、服务等各个方面，需要一种简洁，高效的方法进行分解。课程收益：了解企业战略的基本知识和概念掌握企业战略抉择方法以及相关的财务、人......

破茧成蝶－工业大数据驱动智能制造主讲：韩老师

在信息技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力、大数据、数字分析相结合，形成万物智联。在大数据、云计算及数据算法的结合下，逐步形成智能制造，智能商业等各类工业化及商业化应用。大数据并不在“......

企业管理制度建设与落地主讲：丁老师

一、如何理解管理制度建设对企业的意义？1、企业管理制度的定义2、企业管理制度的特点习惯性确定性公平性连续性权威性3、现代企业管理制度的作用实现管理科学化保证生产经营活动的有序进行调动企业员工积极性降低企业内部运营成本案例：杭州T公司员工工资制度二、企业管理制度有哪些基本内容？1、决策管理制度决策制度的要求决策管理制度的......

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