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PowerBI 经营分析实战营【特价】 无锡：2026年03月11日
比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？归根揭底——你的分析离业务近不近？《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系......
啤酒沙盘：应对动态复杂性问题的系统思考智慧 苏州：2026年01月23日
从VUCA时代到BANI时代，外部环境变得越来越复杂和不可知，各级管理人员忙于救火，而根本问题却长期无法得到解决。随着公司组织不断扩大，组织机构不断细分，部门墙林立，跨部门协同与沟通变得越来越困难，组织中的管理者往往更关注本部门的绩效，而做出局部最优的决策。然而，每个部门都很努力，并不代表企业整体的表现会变得更好。各级......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 苏州：2026年03月13日
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整,推动......
国有企业高质量发展背景下集团管控体系建设与公司治理暨董监事履职能力提升专题研修班 苏州：2026年03月13日
2023年是我国社会主义现代化建设进程中重要的一年，“十四五”发展规划实施进入第三年，企业作为重要的市场主体，推进高质量发展重任在肩。国有企业改革三年行动方案落实已收官，建立健全中国特色现代企业制度，完善市场化经营机制，各项改革举措要切实激发企业内部活力，转化为创造价值的强劲动力，为夯实社会主义......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 苏州：2026年03月13日
政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读2.《中央企业重大经营风险事件报告工作规则》重点解读3.《关于进一步深化法治央企建设的意见》重点解读4.《中央企业合规管理指引（试行）》重点解读企业合规相关法规1.公司运营中的法律风险防范2.合同法律风险防范3.企业投融资中的法律风险防范4.企......
大数据战略解码——可度量的执行力落地 上海：2026年01月22日
* 厘清和明确组织的使命及发展目标* 探讨和明确组织的经营重点和策略* 明确公司年度目标并在参与人员的管理层对公司目标达成共识* 构建企业的绩效目标体系及明确实现企业工作目标的达成路径* 通过指标化的语言将公司年度目标变成行动计划、从而有效落地* 下级部门如何承接公司目标，及如何支撑公司目标实现课程大纲一、战略解码介绍......
战略绩效管理推动企业成长 上海：2026年01月23日
当前中国的经济，已经进入了全面调整结构、转变发展方式的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：如人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新能力弱、人才短缺、市场竞争激烈等因素。在战略绩效管理模式方面，中国企业跟国际优秀企业存在较大差距，战略与绩效是任何一家企业都......
股权激励方案班 上海：2026年01月23日
1.将业务发展与人员激励完美结合的股权激励专家。主讲老师陈勇先生具有20年咨询和企业实践经验，400亿市值80家子公司的大型集团公司高管任职经历，近100家企业咨询经验，4步股权激励提出者。2.严密的进阶学习设计。从知识学习到案例解读，从方法讲解到实际演练，满足企业深度实操的需求，并且为需要现场定制咨询的企业打下坚实基......
战略管理培训内训课程
新经济形势下战略设计与实操 主讲：李老师
今天怎么做取决于我们对未来的判断，而未来怎么样又取决于今天的设计。 ——索罗斯 一、如何判断新经济形势 (一)新经济形势重大变化的判断 (二)新经济形势下重大机遇的判断 (三)新经济形势下重大挑战的判断 (四)新经济形势下企业的战略对策 二、新经济形势下战略设计的价值 (一)典型企业分析：机会判......
移动互联网思维与思维创新落地 主讲：熊老师
"没有传统的企业,只有过时的思维"从Uber到滴滴打车，从Airbnb到小猪短租，共享经济攻城落地。习大大说：有人身在21世纪，而思想还停留在18世纪，而今天我们已经身处移动互联网时代而有人思想还停留在传统时代，互联网时代，在这个移动互联网思维必改写传统营销思维、改写互联网思维的时代，不再是大鱼吃小......
网点转型与管理模式的创新（支行长班） 主讲：刘老师
本课程亮点说明： 1、如何解决网点转型的营销困惑？ 2、所有的营销都得靠员工去执行，支行长应该如何激发员工的营销积极性？ 3、掌握先进的管理理念才能促使网点持续发展。 第一单元 网点转型与营销管理 （ 分享+思维转型训练） 1、银行网点为什么要转型？ —盈利模式与服务模式发生了怎样的变化？ 2、转型中，网点......
