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股权激励方案设计与实务应用 无锡：2026年10月29日
二十一世纪什么最贵？人才。对企业而言，人才是其在激烈的竞争中立于不败地位的重要法宝。如何获取优秀的人才是众多企业都非常关心的一个问题，但企业在获取到优秀人才之后，却面临着另外一个更为重要和棘手的问题，即如何才能保留住这些优秀的人才。公司效益好了，规模也变大了， 但为什么共同创业的董监高们却开始纷纷离职了？既想激励员工与......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 苏州：2026年10月08日
比率一大堆，分析却还是不到位？财务分析沦为数字游戏！老板听不懂，业务也觉得无所谓？财务人总陷入顾影自怜！请问你是在用财务报表分析支撑决策？还是在用经营活动分析支撑决策？归根揭底——你的分析离业务近不近？《Power BI经营分析实战营》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系......
新形势下企业并购重组实务操作培训班 苏州：2026年10月10日
在经济全球化、产业升级与政策调整的多重驱动下，企业并购重组已成为优化资源配置、实现战略转型的核心手段。2024年9月24日并购六条的发布，并同步修订《上市公司重大资产重组管理办法》等一系列并购重组新政策的推出，上市公司和央国企的并购重组进入快车道，中国并购重组市场进入了新时代。但是并购六条后，也有很多中止、被否案例，为......
企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 苏州：2026年10月16日
企业CIO、CDO 等信息化相关的高层领导；企业数字化转型专家/专家委员会专员;企业数字化转型团队及专兼职人员;业务部门信息化领导/经理/专员；IT 部门总监/经理；IT 项目管理办公室（PMO）总监/经理/数据管理专员/技术经理课程大纲如何认识数字化转型掌握数字化转型基本概念；掌握数字化转型框架基本内容包括：进阶路线......
战略与年度经营计划制定及其执行机制 苏州：2026年10月30日
理解价值链转移的规律及其战略制定机制；掌握战略转移过程中，组织、流程与绩效的变革重点；掌握战略制定的关键流程和方法；掌握战略解码的核心路径；理解战略复盘与战略项目执行的精要。参训学员：业务经营负责人、业务单元一把手；总裁/总经办、战略&运营部负责人课程大纲：一、帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系1、华为实现跨越......
向华为学习-以流程管理推动战略落地【特价】 苏州：2026年11月02日
一、用流程实现企业战略落地（2.0H）1、什么是流程2、流程和战略的关系：流程是战略落地的根基3、用流程确保战略落地：如何做3.1用流程实现战略到实际业务的“业务翻译”3.2用流程体系构建战略落地路径3.3用基于流程的绩效体系确保战略目标的逐级分解3.4用流程体系呈现战略要点和战略弱点3.5用流......
《华为管理模式》特训营 苏州：2026年11月11日
华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2018年的销售收入超过7000亿人民币，而且每年还在以两位数的速度高速增长，华为是如何做到的呢？任正非说：华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合......
大数据时代的企业运营管理与数据分析模型课程【特价】 苏州：2026年11月11日
1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下，运营报表体系建立方法和应用企业现有数据解决实际管理问题的思路和方法；2.找到最适合您的使用的数据管理工具，提升数据管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；3.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和操作。适合对象总经......
战略管理培训内训课程
党建实战 主讲：聂老师
首创嵌入式沙盘教学，即一个大沙盘套入多个可以组合的小沙盘，改变以往盘面固定、教学目标单一的沙盘形式，可以根据党建任务的不同实现不同的教学组合；教学形式与党史、党建、党性修炼的深度融合，沙盘情景、教学内容与党史发展、党性进化、党建任务深度捆绑，带入感强，参与度高，实用性强。改变以往理论讲解多，实践操作少的教学方式，直接将......
深入学习党史激发昂扬斗志 主讲：刘老师
一、党的百年史是矢志践行初心使命的历史（一）近代以来救中国道路的艰辛探索（二）中国共产党人的初心和使命的确立二、党的百年史是实事求是开拓创新的历史（一）实事求是是党的思想路线（二）坚持实事求是开辟中国革命道路三、党的百年史是筚路蓝缕奠基立业的历史（一）为实现社会主义现代化创造条件（二）社会主义建设的丰硕成果四、党的百年......
企业战略管理与执行 主讲：余老师
2020年以来的疫情，让一些企业面临了前所未有的危机。对于企业来说，今天可能在某个市场或产品方面占有优势，但周围残酷的竞争环境使得企业不得不做以下的考虑：继续保持现有优势，还是开辟新的战场寻求更大的优势？以前我们经常说天道酬勤，但现在要加一个前提：你必须做出正确的选择，然后勤劳奋斗才有意义。我们面临着创新创业的大环境，......
