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财务人员的项目管理 无锡：2025年11月27日
项目财务、各级管理人员、项目管理人员课程大纲：第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管理与过程管理1.2项目的管理环境项目生命期：以成果为中心的全过程管理怎么抓住项目的关键节点跨部门沟通和团队组织的三......
MS Project在项目管理中的运用 苏州：2025年11月07日
项目总监、PMO 经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、项目团队成员；生产计划员，项目秘书，以及需要学习、使用和了解 Project Professional 2013/2016 管理项目,编制计划的职场人士。课程大纲第一天 9：00-16：301 项目管理原理与 Project 对应......
项目管理实战—项目经理的五图二表（经典版）【特价】 苏州：2025年11月12日
项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员课程大纲第一天 9：00-17：00主题：项目及项目管理➢ 什么叫项目➢ 项目的特点➢ 什么叫管理➢ 什么叫项目管理➢ 课堂练习➢ 回答参加者问题学员：➢ 做练习题；讨论；学员提问主题：项目及其所处的环境分析➢ 项目中投资人与项目经理的关......
项目总视角下的项目管理：10大关键技能剖析与45个实战案例解读 苏州：2025年11月13日
房地产公司中层及以上管理者，及工程、设计、成本、采购、合约等运营线的骨干员工及公司全员参与的内训。课程大纲：引言：PMP项目管理知识体系的介绍项目的基本特征及分析项目管理的约束边界及目标案例：N个房地产项目目标失控的案例分析案例：中国项目管理第一个成功案例的分析PMP项目管理的十大管理知识体系框架说明一、项目的综合管理......
成功项目管理 苏州：2025年11月26日
1~3 年项目管理经验的项目经理/负责人、项目主管、项目组成员；参与项目管理的职能部门，如市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政、IT 等课程大纲：一、项目的基本定义与环境介绍1 项目的特点2 项目与日常工作（运行）到底有什么本质上的区别项目的定义：是不是可以说万事皆项目项目管理的特点与普通的运行管理有无区别哪......
承包商与施工安全管理 苏州：2025年11月27日
第一部分：事故成因理论1. 案例：11.15上海教师公寓火灾事故的启示2. 施工商典型安全事故分析与研讨3. 海因里希金字塔法则4. 案例：砖头砸不到我5. 轨迹交叉理论与事故多因素理论第二部分：施工商管理流程1. 施工商选择评审要点2. 施工商入场前培训与考核3. EHS协议签署和内容要点4. 文明施工要求5. 施工......
研发项目管理培训 苏州：2025年11月28日
第一天9：00-16：30第一部分研发项目管理体系框架综述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题：课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学员的自我介绍和培训......
项目管理实战及模板工具应用（特价） 苏州：2025年12月15日
一、 项目实战管理框架 Project Management Framework1． PMBOK 全球最佳项目管理实践体系的来源Origin of PMBOK Best Practice2. 项目与项目管理Projects and Project Management3. 项目五大过程组介绍Five Process G......
项目管理培训内训课程
产业园区招商引资及运营实务 主讲：泰老师
问卷调查+理论讲解+分组教学+案例分析+互动问答+针对性研讨课程大纲:第一讲：从产业看园区一、产业的内涵和外延导入：产业的定义与战略新兴产业1. 产业的分类和发展1）产业的分类：三次产业分类、国际标准行业分类、中国产业分类——我国已经是“制造业大国”2）产业数字化：战略意......
EPC工程项目投资控制与造价精细化管理全过程工程咨询操作实务 主讲：马老师
1.建设项目全过程造价精细化管理2.EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务3.全过程工程咨询控制要点、操作实务与风险防范培训对象：1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财......
精装修工程管理实战解析 主讲：赵老师
第一章精装修工程的管理目标和意义1.1精装修工程的社会责任1.2精装修工程的客户影响第二章精装修工程中各部门的角色意义第三章精装修工程管理3.1 精装修工程事前控制3.1.1 施工图管理3.1.2 精装工程推演3.1.3 进场交底3.1.3 场地接收与移交3.1.4 图纸管理3.2 精装修工程事中控制3.2.1 样板管......
