无锡项目管理培训

无锡项目管理培训公开课

项目管理基础-成功项目管理 苏州：2018年11月26日

1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员，来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员课程大纲：一 为什么要学习项目（化）管理？1 项目可以驱动组织进行变更从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标；项目驱动变更是为了获得期......

集成产品开发 IPD 苏州：2018年11月27日

集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国......

项目管理技巧培训 苏州：2018年11月30日

1.帮助学员建立成功项目管理的思维方式、提高管理能力和项目管理的水平；2.掌握项目管理的特点、原则及其基本内容，学习项目管理常用的方法、工具；3.对项目经理的职责和角色认知。课程特色：1. 案例式教学，理论联系实践；2. 项目管理与一般职能管理对比教学，轻松易学；3. 学员参与、讨论和互动交流，经验研讨、共享。课程大纲......

研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系 苏州：2018年12月01日

企业董事长、CEO/总裁/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监。课程背景中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔•波特语）。中国企业在新产品/新服务的研......

项目管理实战训练（2天实践型） 苏州：2018年12月06日

理论的高度与项目具体实践案例的深度相结合；总体原则与项目具体管理方式相结合；专业讲授与学员互动相结合；循序渐进、视野开阔、沟通交流、生动活跃。课程大纲：Day11、课程准备，观念导入① 何谓项目管理，项目管理发展史② 为何要用项目管理？③ 项目管理与运营管理的区别与关系④ 项目经理的在项目中的角色扮演⑤ 事业环境因素与......

技术创新与产品创新管理培训 苏州：2018年12月07日

获得理念提升：初步建立创新意识：创新不是翻天覆地的改变，是“水滴石穿”的自然结果。中基层管理者和研发骨干在产品创新中的角色与作用澄清概念，给力实践。掌握一套从产品创意到产品推广全生命周期的系统化的产品创新流程和工具创意产生的源泉超过10种需求收集方法4大需求分析工具目标细分市场识别方法业务计划书......

研发质量管理课 苏州：2018年12月09日

6.1序言（0.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用通过开场让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，建立融洽的团队氛围，为课程后续顺利开展奠定基础。什么是管理，什么是产品开发。它们有什么特点？让学员理解产品开发与其关系，认识到高质量的产品不仅......

项目全过程管理实践 苏州：2018年12月13日

公司采购、营业、项目经理、部门经理、项目助理、业务与市场经理；研发、生产 、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员；生产计划员，项目专员等，工作中面临复杂的工作任务和挑战，以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士；课程大纲：第一天：1、项目管理概述及重要性a.项目及项目管理为何要用项目管理？b.项......

项目管理培训内训课程

卓有成效的产品管理 主讲：江老师

课程内容采用国际上先进的产品管理方法论，结合中国企业自主创新产品管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品管理体系。 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品管理的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 讲师具有9年的产品开发、技术管理、产品规划、产品上市及生命周期管理、人力......

项目管理实战精粹 主讲：王老师

2010年本课程在广东省各移动公司轮训，满意度超过90%；课程效果卓越，培训后当天立即可以运用在实际工作中；讲师熟悉服务体系、呼叫中心、集团通信产品、产品规划、系统集成方法，从业经验丰富，实战性强；全面采用中国移动案例授课+沙盘模拟+录像学习，轻松快乐地掌握项目管理体系。分组演练：学员分组采用其所经历的真实项目进行沙盘......

项目风险管理的最佳实践 主讲：郭老师

课程目标学习方式培训安排分组项目风险管理的最佳实践第一章：项目管理与项目风险管理什么是项目案例：项目的属性项目与日常运作案例：项目就在我们身边干系人（Stakeholder）美国的项目管理现状中国的项目管理现状案例：传统”的由来！案例：项目管理与项目的风险管理是什么？案例：需要多长时间完成？案例：项目的成功......

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