热门搜索关键字
北京项目计划书培训 上海PMP培训 广州工程管理培训 深圳项目经理培训 杭州产品经理培训 南京项目管理师培训 合肥全面项目管理培训 台州项目管理工具培训 青岛项目成本管理培训 南昌工程项目管理培训无锡项目管理培训公开课
住宅批量精装房+示范区+公区的全流程精细化管控（设计、工程、成本招采）与完美交付 无锡：2026年08月27日
1、解读标杆企业精装管理模式，学习批量精装项目管理与成功经验，从而达到取长补短，为您所用的事半功倍效果。2、课件内容全部来自精装项目实战化经验的深度总结与提炼，浅显易懂，即学即用。提质增效。3、讲授剖析极具深度、细度和可量化操作性、实施性、落地性，借鉴价值极大。4、内容全面、深入，更具行业创新，突破传统管理思维，契合新......
项目管理要素精解 无锡：2026年08月27日
* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才* 新上任的项目负责人* 核心项目组成员课程大纲1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法......
苏州四代住宅·四代叠墅·合院·大平层·小高层 建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 苏州：2026年07月25日
项目一：狮山金茂府【建筑类别】大平层 【品牌商】中国金茂【建筑面积】114627.63平米 【容积率】2.50【建筑设计】UA设计 【景观设计】奥雅设计【项目介绍】苏州狮山金茂府作为金茂府3.0在苏州的首秀，以“一核·五美·两配套·两服务”的体系化升级，......
项目管理者必备的财务知识 苏州：2026年07月27日
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。本课程采用国际上先进的成本管理方法论，结合中国本土企业的实际情况，以丰富案例为主线，使学员了解最佳项目成本控制体系，并能切实有效降低项目成本，实现项目价值与企业价值最大化。课程收益➢ 为项目管理者建......
研发项目管理培训 苏州：2026年07月29日
研发技术是企业的第一生产力，研发项目是不断推动企业业务发展的重要载体。随着企业中的研发项目日益增多，同时也面临越来越多的问题：研发项目的范围到底有多大？怎样的研发项目才算成功？ 研发工程师如何向研发项目经理进行转换？为什么研发项目总是延期、超支？为什么最终的产品得不 到市场或客户的认同？如何进行跨部门的沟通和协作？如何......
甲方与总（分）包易出现的争议、尖锐矛盾及应对策略 典型案例解析、应对措施及风险预控 苏州：2026年07月31日
一、甲、乙双方在全周期施工管理中主要矛盾问题：合同内容的缺失或前后矛盾、开发节奏的调整、施工组织设计与示范区的要求、各类签证过程处理、索赔与反索赔、结算争议等二、化解甲、乙双方矛盾的合同管理措施问题：合同表述不清或无约定，导致扯皮现场严重、质量低下、进度失控案例与措施：甲方、总包、分包的责任及义务区分不清；精装修与毛坯......
项目管理最佳实战 苏州：2026年07月31日
此次为期2天的培训课程，旨在帮助参与者：① 清楚地掌握项目管理的理念；② 加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；③ 了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等 能够按计划实现；④ 具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。课程对象：① 项目管......
房地产成本管理3.0时代（财务视角 投资决策、项目设计、项目实施、项目结算）五大阶段成本控制路径及案例分析 苏州：2026年07月31日
1、丰富性与针对性：信息量大，专业性及针对性强，案例多，把握成本控制过程的管理要点，制定优势的目标成本，避免错、漏、重项，分析无效成本原因（变更签证、第三方工程、抢工期、争议索赔、其他原因）2、指导性与实用性：给房企出招-学会项目各阶段成本控制的核心方法,采用有效手段达到“降本增效”的目的、课程......
项目管理培训内训课程
100座万达广场完美经营20个核心武器解密 主讲：张老师
1、商业地产开发公司董事长、总经理2、商业管理公司高管及中层干部课程概要：近年来很多企业新涉足商业地产，但第一个项目开业后经营效果远远达不到预期，甚至面临倒闭风险，这是为什么？课程由万达广场经营管理体系的集团高管历时3年研发，揭开全球不动产龙头企业经营的20个绝密武器的面纱，系统学习到万达100个商业项目完美经营的顶层......
项目管理：规划与控制的系统方法（工程） 主讲：潘老师
项目管理是解决具体问题的重要方法，组织通过项目和项目集来驱动具体事件的落地，以便直接解决问题，或者支持组织运营、战略目标的实现。项目负责人作为组织委派的个体，通过动用个人技能来完成项目工作。当组织所开展的项目规模和复杂度达到一定程度的时候，领导者和项目经理、项目团队会集体协作。单靠个人很难有效推动项目实现目标。项目管理......
项目管理软技能应用与实践 主讲：潘老师
本课程的主要目的是强化项目管理团队的软技能，包括项目经理的能力、项目团队成员的建设和管理、项目相关方的参与、各类群体之间的沟通，协作等能力。本课程通过互动、交流、案例探讨、知识引导方式，提高团队学习的效果。【受众对象】企业项目管理人员，技术转管理人员，需要系统学习项目管理知识的人员、PMO管理人员、职能经理、高级管理层......
