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项目管理者必备的财务知识 苏州：2025年08月20日
➢ 为项目管理者建立财务思维框架➢ 从财务管理视角重新认知项目成本概念➢ 项目全过程成本管理与控制方法的具体应用➢ 了解完整、合理的项目财务成功考核模型，分析模型目前存在的重要缺陷和可能的解决方案培训对象企业 CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发......
研发项目管理（朱利林老师） 苏州：2025年08月21日
第一部分：研发项目满足客户需求的过程解析1.项目与项目管理概述2.研发工作为什么是项目工作3.研发项目的分类4.不同类别研发项目的管理特点5.游戏：研发项目过程的模拟与结果分析第二部分：研发项目流程构成与质量保证1.关于流程的一些基本知识2.结构化流程的基本概念：阶段、步骤、任务、活动3.常见研发业务流程给我们的启示：......
存量时代房企滞重资产快销去化实战解析 苏州：2025年08月23日
1、5+4+3系统：来客成交率提升至20%；2、拓客创新：互联网拓客方法；3、滞销商铺价值再造：价格策略/场景/主题/新物种、新业态；4、案例复盘：商铺快销实战案例剖析；5、直击要点：商铺去化常犯错误注意点；6、现场对学员项目进行解疑答惑。课程对象1、房企决策层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总等）。2、营销总、营......
项目管理实战 苏州：2025年08月23日
1.全面了解项目管理的理论知识2.快速掌握项目管理方法及使用技巧3.加强对项目的计划、实施、管理、控制的能力4.帮助项目管理者提升沟通技巧和领导力5.减少项目成本，提高项目整体效益课程对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、财务经理、项目经理等（本课程尤其适合制造业企......
成功项目管理 苏州：2025年09月01日
现企业内项目越来越多，然而项目成功率欠佳，多数项目面临质量不高、成本超支、项目延期等问题。企业引入项目管理模式，提高项目成功率已刻不容缓。本课程通过对项目管理的理解，项目管理流程的把控，项目风险的管理，帮助学员提高项目管理的综合能力，有效管控项目管理的质量、成本、交期。课程收益：清楚理解项目管理的理念加强项目团队意识，......
项目全过程管理控制与实践训练 苏州：2025年09月04日
第一章 项目管理是组织的基本能力1、企业有两种行为：项目和运营2、项目的核心输出，是运营能力的提升3、两种企业：项目型业务VS货柜型业务4、两种流程：项目型流程VS运营型流程5、项目注重成效，不注重效率6、项目是阶段管理而非流程管理7、技术评审要迁就管理评审8、项目有三级组织和1个独立职能9、项目经理和直线经理在企业中......
项目管理实战—项目经理的五图二表（经典版）【特价】 苏州：2025年09月08日
项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员课程大纲第一天 9：00-17：00主题：项目及项目管理➢ 什么叫项目➢ 项目的特点➢ 什么叫管理➢ 什么叫项目管理➢ 课堂练习➢ 回答参加者问题学员：➢ 做练习题；讨论；学员提问主题：项目及其所处的环境分析➢ 项目中投资人与项目经理的关......
高效研发项目管理 苏州：2025年09月11日
面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的......
项目管理培训内训课程
房地产项目管理沙盘模拟演练 主讲：史老师
1.如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？2.如何有效地对变更进行管理，使开发成本变为可控、在控，避免变更无底洞？3.如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？4.如何在项目过程中实现业务部门（策划，设计，施工，造价、招投标，市政配套、销售）的有效沟通和协作？5.如何定量的预测并降低项目实施过程中的......
2018年健康产业园区总体策划和规划设计 主讲：杨老师
一、健康产业园理念设计1.道家文化指导园区设计2.康养理念 国学书院养心，中医养生，激活人体免疫力。二、健康产业园区产业规划与总体策划的要点1.依托优势交通区位和健康资源的产业规划2.健康产业园的选址要求和特点三、土地指标和盈利模式设计1.利用国家农业政策包括田园综合体等政策争取土地指标2.根据项目位置不同设计分类盈利......
建设工程项目全过程造价精细化管理暨招投标管理实务 主讲：杨老师
第一部分 建设工程项目全过程造价精细化管理实务——0.5天一、精细化（精益）成本管理的内涵二、树立大成本、大商务管理的战略1、工程项目商务管理的1个目的2、工程项目商务管理的2个方向3、工程项目商务管理的3个重点4、工程项目商务管理的4个阶段5、工程项目商务管理的5个效益三、策划先行，技商联动，......
