热门搜索关键字
北京项目计划书培训 上海PMP培训 广州工程管理培训 深圳项目经理培训 杭州产品经理培训 南京项目管理师培训 合肥全面项目管理培训 台州项目管理工具培训 青岛项目成本管理培训 南昌工程项目管理培训无锡项目管理培训公开课
项目管理实战及模板工具应用（特价） 苏州：2025年12月15日
如今，很多有经验的项目经理缺乏系统的实战项目管理方法和体系，甚至通过了 PMP 考试，但还是无法掌握项目实战的诀窍。本课程基于全球项目管理最佳实践体系标准 PMBOK，正成为比 MBA 课程更实用、更简洁的项目致胜管理方法体系。其应用地域最广：在世界 180 几个国家都被广泛使用；其应用行业最多：涵盖从美国阿波罗登月的......
全面解读项目管理知识体系 上海：2025年12月09日
1. 项目及项目管理的概念* 项目的概念* 项目管理的要素* 项目的生命周期* 项目的环境分析2. 项目管理的过程* 项目管理的目标与企业管理的目标* 项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾3. 项目管理的十大知识领域* 综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制* 范围管理：项目的WBS模板、......
项目中的风险与绩效管理 上海：2025年12月10日
➢ 掌握重要的风险管理基础知识➢ 了解项目风险管理的主要流程和工具➢ 深入理解项目绩效管理核心涵义及其设置原则➢ 整体把握风险管理的运作体系与关键控制点➢ 增强项目的成功概率和降低失败的可能性➢ 强化风险意识和跟踪控制风险的方法➢ 从项目绩效管理的角度，来与公司领导进行有效的项目沟通➢ 项目经理能够在 5-8 分钟之内......
高级项目管理 上海：2025年12月11日
公司中高层管理者公司决策层大型项目的项目负责人课程大纲1.项目管理和项目化管理出色的项目管理和成熟的项目管理概述项目管理的组织结构和人员配备项目化管理2.项目的计划和控制计划- 确定项目战略变量- 风险分析和项目选择- 计划的几个层次成本控制- 懂得控制- 状态报告- 常见问题和解决办法时间/进度管理- 针对项目的时间......
敏捷项目管理 上海：2025年12月18日
清晰和系统化的认知什么是敏捷项目管理理解敏捷项目管理的核心价值（为什么）对标敏捷项目管理中的角色、职责和胜任力理解敏捷管理与传统项目管理的异同体验敏捷管理的具体流程和工具体验并应用敏捷转型/应用中的应对核心挑战的小贴士培训对象：计划近期开始运用敏捷项目管理的老项目团队，对敏捷认知差异化明显刚招募并成立的敏捷项目新团队，......
怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 上海：2025年12月22日
很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、研发项目的目标经常变，......
研发项目管理（朱利林老师） 上海：2025年12月23日
随着“多品种少批量”、“客户倒逼进度”、“敏捷交付”市场的普遍化，如何在研发工作中用好项目管理来促进产品与服务的交付已经成为业内人士的必修课。本课程就当下市场环境的特点，结合最新的项目管理实践，以及多期培训收集的需求，为学员分析研发项目管理的业务环......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 厦门：2025年12月25日
（一）2024版《建设工程工程量清单计价标准》——合同风险揭示与防范1.适用范围与清单法律性质2.术语的重要变化与影响(1)费率计价项目的风险理解(2)总承包服务费性质(3)合同清单与投标价的区别(4)删除原招标控制价术语3.计价方式与合同价格形式(1)是否存在既固定单价又固定总价合同吗？(2)......
项目管理培训内训课程
当好建设工程施工项目经理实战基本功 主讲：马老师
第一部分 建设工程施工项目经理----任职条件与责权利一、一般规定二、项目经的聘用条件三、项目经理选聘方式和程序四、项目管理目标责任书五、项目经理责权利六、项目经理解聘和离任第二部分 建设工程施工项目经理----项目组织管理（团队建设）一、一般规定二、项目经部组建三、项目团队建设的任务第三部分 建设工程施工项目经理--......
标杄房地产项目投资决策、风险控制及拓展模式、项目操盘实战 主讲：张老师
课程背景 房地产市场和参与方多变，如果将房地产投资开发过程中大大小小的风险看做房地产企业利润的盗贼，那么“贼王”当属投资决策阶段的风险。“擒贼先擒王”，投资决策阶段的风险防范和规避至关重要，将直接决定项目的成败。 如何获得项目？此项目到底该不该做？如何定位？怎么投资？资金......
项目管理基础实战 主讲：严老师
在这个课程中，老师将一步一步教您项目管理的基本概念和方法。包括如何定义、组织、计划、跟踪项目，并设法和学员的实际项目相结合起来。让学员掌握核心的项目管理理念及方法，帮助学员准确地定义、计划和管理项目，这是专业人员（职业经理人）所必须具备的基本能力（硬技能）。在当今这个复杂多变迅猛发展的商业环境中，旨在让您学到极其实用的......
