无锡项目管理培训

无锡项目管理培训公开课

项目管理实战工作坊（信息化、工厂改善、产品开发等）无锡：2022年07月26日

第一天（9：00--16:30）第一部分认识项目管理何谓项目项目的边界与范围项目经理的角色定义评价项目的三大维度（商业价值/进度/成本）讨论一下：导致项目失败的原因有哪些？论点推荐：项目成功的核心----项目过程中的每个决策课程重点：如何系统的拆分并处理好每个决策（思路/方法/经验的分享）学员参与：分组自我介绍\组长......

项目管理要素精解无锡：2022年09月01日

* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才* 新上任的项目负责人* 核心项目组成员课程大纲1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法......

新安法背景下：房地产企业安全管理的关键举措苏州：2022年07月09日

1、学习安全管理基础理论，掌握必要的安全管理知识和规律；2、学习相关法律法规，掌握自身所承担有哪些安全管理责任；3、学习典型事故案例，避免踩雷；4、学习建设单位安全管理职责分析，为项目安全管理指明方向；5、掌握建设单位各阶段安全管理关键举措；6、学习标杆企业优秀做法，他山之石，可以攻玉。7、学习应急管理，遇到事故有备无......

项目管理基础-成功项目管理苏州：2022年07月13日

一项目的基本定义与环境介绍1 项目的特点2 项目与日常工作（运行）到底有什么本质上的区别· 项目的定义：是不是可以说万事皆项目· 项目管理的特点与普通的运行管理有无区别· 哪些是项目管理的难点与痛点3 项目的三重约束及其在项目管理中的作用· 为什么说时间、范围、......

敏捷项目管理苏州：2022年07月14日

期待体验敏捷项目管理的基本思想期待体验敏捷项目管理的过程期望掌握如何实践敏捷项目管理期望掌握如何建设敏捷团队期望掌握如何规划敏捷项目期望掌握如何确保敏捷之路的成功为了节约课程的时间，本课程建议参与学员在课程之前完成一定量的课前学阅读，初步理解敏捷的核心思想。并建议在课后安排一定的实践作业，走上敏捷之路。课程收益：体验和......

研发多项目管理实务苏州：2022年07月15日

本课程结合业界知名公司的成功经验，如华为技术公司、中集集团公司等，结合汉捷咨询及讲师多年的咨询实践经验，讲述研发项目管理和多项目管理的具体实践经验、操作技巧，并通过案例讨论和模板演示讲解的方式。实战性：讲师有产品开发实践到管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践（IBM、华为）、多年的研发管理培训（700多家）和咨询......

项目管理实践苏州：2022年07月15日

体验式培训风格，突出“实战”特点，注重应用，其中理论讲解40%，案例分析与讨论30%，小组练习及实战20%，游戏5%，互动答疑5%。课程纲要：Part 1 项目及项目管理要素回顾－项目管理理念项目概念什么是问题？如何定义问题？什么是项目、项目管理和项目经理？项目组织结构计划与控制项目成功或失败的......

从开发至投产的全面项目管理苏州：2022年07月15日

第一部分：项目管理基础1．无所不在的项目2．什么是项目管理练一练：“通天塔”是如何建成的？3．项目管理的组织管理模式从传统职能到项目矩阵4．通用项目管理： POMBOK项目管理知识体系五大过程 & 十大要素子项目、项目集、项目组合5．专业项目管理：汽车行业的产品项目开发模式六西格玛的研发......

项目管理培训内训课程

EPC施工总承包项目管理主讲：张老师

了解工程总承包管理办法及规范，知道什么是工程总承包项目发展的必然阶段，懂的总承包项目的操作流程及风险，学会总承包项目管理的合同与成本管控。课程大纲第一章：EPC项目管理介绍一、EPC简介二、EPC的具体表现形式三、EPC模式的特点四、EPC项目中承包商的风险五、EPC/交钥匙工程合同条件风险特殊性六、设计阶段的一些要求......

工程投标实务主讲：刘老师

方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合；紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞；具有实战性、可操作性；迅速提高学员的实战技能。主要内容一、我国招投标领域存在的主要问题二、工程采购的内涵与方式三、项目采购规划及供应商管理要点四、工程项目招标投标概述五、工程项目投标1.投标的组织与程序......

项目质量管理主讲：陈老师

•改变思维定式，将项目现场管理控制体系作为一系列工作理念和控制手段；•现场解决一直困扰您的难点、热点问题，用理论指导实践找到最佳解决方案；•触类旁通、举一反三，学到的不仅是知识，而是解决问题的能力。授训对象•项目的质量管理人员、项目经理、项目总监•通过理论梳理和案例重温......

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