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项目管理要素精解 无锡：2026年05月11日
1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法项目计划定义项目的目标并分解重中之重:任务分解(WBS)关键路径和GANNT图完成资源计划(人、财、物等......
工程项目市场营销全过程管理及法律风险防范 无锡：2026年06月27日
工程建设单位、建筑业企业、勘察设计企业、工程设计企业、工程招标代理机构、设计施工一体化企业、造价咨询企业，监理企业等相关单位负责市场、商务、工程、招投标、预算、合约、造价等部门负责人及业务骨干；其他相关单位人员。培训大纲第一天 工程项目市场营销的全过程管理（一）市场营销体系1.企业营销体系——某......
“PPP新机制下基建项目投融资与特许经营项目实务操作”专题培训班 苏州：2026年04月08日
2023年10-11月，国务院办公厅分别转发了财政部、国家发改委《关于政府和社会资本合作（PPP）存量项目分类处理的意见》（国办函〔2023〕91号）和国家发展改革委、财政部《关于规范实施政府和社会资本合作（PPP）新机制的指导意见》（国办函〔2023〕115号），我国投融资体制改革走向深化，PPP项目聚焦使用者付费的......
项目管理实战-项目经理的五图二表 苏州：2026年04月10日
一、项目管理的价值1.项目和运营的区别和联系什么是项目什么是运营项目和运营的联系2.项目管理的要素3.项目的组织架构职能型矩阵型项目型不同组织架构的关系和优缺点4.项目化管理思维案例：华为“以项目为中心“的项目化管理转变5.项目管理对企业和个人的价值团队思考：对企业和个人的价值6.项目的挑战性二......
精装修住宅项目交付及售后服务管理 苏州：2026年04月11日
1、精装工程总监、精装经理、主管、精装骨干以及对精装感兴趣的其他专业人员，2、工程经理、主管、客服经理【课程大纲】第一部分：精装修交付项目一房一验1.一房一验概述1)一房一验第一阶段（组织施工单位、监理进行验收）2)一房一验第二阶段（组织工程、物业、营销联合验收）3)一房一验第三阶段（移交物业、精保进场）2.一房一验的......
研发项目管理培训 苏州：2026年04月13日
公司中高层管理者和决策层；研发项目的负责人；参与研发项目的各类人员课程简介第一天9：00-16：30第一部分研发项目管理体系框架综述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题......
项目管理最佳实战 苏州：2026年04月17日
此次为期2天的培训课程，旨在帮助参与者：① 清楚地掌握项目管理的理念；② 加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；③ 了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等 能够按计划实现；④ 具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。课程对象：① 项目管......
物业收费率提升与沟通技巧（模拟法庭）训练营 苏州：2026年04月17日
1. 掌握物业法律知识2. 提升公司催费能力3. 更新整体服务形象【培训方式】案例剖析+重点法条解读+分组教学+实景模拟法庭+优胜评选【课程大纲】第一天 上午：一、剖析现状：物业服务企业物业费收费困境（一）物业服务企业收费现状（二）物业费诉讼司法现状（三）物业服务企业如何突破物业费收费挑战二、以案说法：物业人应知应会物......
项目管理培训内训课程
《建设工程项目中的冲突管理》 主讲：郭老师
1.理解建设工程项目协调与冲突管理的内涵和特征2.了解工程项目实施过程中冲突演化的规律及内在机理3.探讨建设工程项目冲突管理机制，有效预防和管理冲突【课程对象】建筑施工企业项目管理人员【课程大纲】一、建设工程项目中冲突的概念及演化1、冲突的概念及本质2、冲突的演化过程■ 冲突的根源及产生■ 冲突的发展路径及结果■ 冲突......
景观种植设计与实施纲要课程大纲 主讲：李老师
通过十六至二十课时的时间使学员掌握种植设计的基本原理与配置模式，掌握现场种植的基本方法，了解常见的常见的植物养护方法与病虫害防治技术。课程大纲：先导课程：关于种植设计与工程的是个问题？知识点：通过问题引发学员的思考，使学员能够对种植设计与工程的知识体系有清晰的认识，掌握种植相关知识的学习方法。第一课：植物的基础知识知识......
成功的项目管理（王天一） 主讲：王老师
公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。学员收获实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；学员掌握项目管理关键要素实战分析方法：帮助学员掌握理解项目制定目标的方法；学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；学会使用网络图对项目时间表进度进行规划；掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法；学员使用项目管理知识对项......
