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财务人员的项目管理 无锡：2026年12月17日
第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管理与过程管理1.2项目的管理环境项目生命期：以成果为中心的全过程管理怎么抓住项目的关键节点跨部门沟通和团队组织的三种主要方法选择性讨论：如何协调跨部门项目中的冲......
成功的项目管理 苏州：2026年10月14日
此次为期 2 天的培训课程 ， 旨在帮助参与者：① 清楚地掌握项目管理的理念；② 加强项目团队意识 ，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；③ 了解项目管理的过程 ，全面掌握项目管理的方法和工具 ，保证项目的进度、预算、质量等 能够按计划实现；④ 具备项目管理的全局观 ，加强项目管理的风险意识 ，提高项目的执行力。课......
社区商业及商业街全程操盘专业提升与执行管控高级研修班 苏州：2026年10月15日
社区商业及商业街和相关服务机构的项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、运营总、成本总、采购总、工程总、物业总和社区商业及商业街等相关人员以及全产业链上为社区商业及商业街提供服务的企业与机构等中高层管理人员。课程提纲：第一部分 社区商业及商业街概念与定位研究一、社区商业的概念及分类1、什么是社区1）社区概念的缘起2）社......
项目管理进阶—项目管理过程控制及变更处理 苏州：2026年10月15日
第一天（9：00-17：00）⚫ OM 组织架构介绍⚫ PM 组织架构介绍⚫ 企业分类⚫ 风险与意外⚫ 风险识别的四大工具⚫ 风险的特征⚫ OM 企业类型⚫ PM 企业类型⚫ 混合型企业类型⚫ 什么是风险⚫ 什么是意外⚫ 两者的区别范围⚫ 介绍风险识别的四大工具⚫ 风险无处不在的特性⚫ 提问⚫ 各自工作单位的类型识别⚫......
苏州建发·万科·龙湖·旭辉品牌地产建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 苏州：2026年10月17日
项目一：建发·青云上【建筑类别】洋房 【品牌商】建发集团【建筑面积】58227.0平米 【容积率】1.50【项目介绍】建发·青云上落子青剑湖，勾勒出一座纯谧洋房住区，保证了居住的舒适性，同时也延展居者与自然空间的交流互动。青云上持续创新和升级产品力，将“简”、&ldq......
成功项目管理 苏州：2026年10月26日
一、项目的基本定义与环境介绍1 项目的特点2 项目与日常工作（运行）到底有什么本质上的区别项目的定义：是不是可以说万事皆项目项目管理的特点与普通的运行管理有无区别哪些是项目管理的难点与痛点3 项目的三重约束及其在项目管理中的作用为什么说时间、范围、成本、质量是项目管理的难点如何利用各种制约因素来为项目管理服务二、项目管......
MS Project在项目管理中的运用 苏州：2026年10月28日
项目总监、PMO 经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、项目团队成员；生产计划员，项目秘书，以及需要学习、使用和了解 Project Professional 2013/2016 管理项目,编制计划的职场人士。课程大纲第一天 9：00-16：301 项目管理原理与 Project 对应......
高绩效团队建设与群体决策实战沙盘模拟 苏州：2026年10月30日
实战性：全真模拟现实企业在激烈市场竞争下的目标设定、策略选择、团队协作、部门沟通、群体决策等关键环节，实战性很强。针对性：每位学员通过实战模拟获得特定的团队角色认知感受，针对性极强。参与性：学员是主角，所有学员积极参与。感悟性：学员在模拟中会遇到团队建设及群体决策中的一系列的问题，针对学员的问题及学员处理问题时的失误之......
项目管理培训内训课程
水务产业发展与市场化管理 主讲：赵老师
一、水和水务1.环保与水务的关系2.水务产业及其产业链3.水环境政策及解读二、水务市场及其市场化1.水务产业发展阶段2.水务市场3.水务产业市场化4.水务市场化项目开发流程5.市场化水务的盈利模式6.市场化水务项目开发——通用指标要求三、水务市场化投融资1.专业技术、工程项目管理、财务、营销学、......
新时期物业职业经理人岗位从业复合型素质构建 主讲：雷老师
全面系统理解“物业经理人的职业素养要求”，树立学习型成长意识，有效帮助学员准确把握物业管理人的从业精髓和物业管理之道理清物业岗位管理思路、明确物业管理方法和掌握物业管理技巧，有效提高物业管理水平和物业项目管理品质有效识别和规避物业管理中的各类风险和陷阱，确保物业项目的各项管理工作正常有序进行，并......
高端物业项目管理 主讲：施老师
一、高端物业管理概述高端物业管理的定义、特点和重要性高端物业管理与普通物业管理的区别二、服务理念与策略以客户为中心的服务理念三、高端物业全周期管理1.接管与验收2.开办准备3.交付期管理3.运营期管理四、个性化服务策略个性化、差异化服务策略的案例分享高端物业管理的智能化应用五、服务技巧客户沟通与投诉处理客户满意度提升方......
