无锡项目管理培训

无锡项目管理培训公开课

财务人员的项目管理 无锡：2026年12月17日

项目财务、各级管理人员、项目管理人员课程大纲：第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管理与过程管理1.2项目的管理环境项目生命期：以成果为中心的全过程管理怎么抓住项目的关键节点跨部门沟通和团队组织的三......

成功项目管理 苏州：2026年10月26日

VUCA 时代，企业项目越来越多，但项目成功率不高。多数项目面临质量不高、成本超支、项目延期等问题。企业引入项目管理模式，提高项目成功率已刻不容缓。本课程帮助您了解项目管理的真谛、项目管理的思维模式，熟练运用项目管理的工具，提高项目的成功率，帮助企业从容面对复杂、多变的内外部环境与市场经济。课程收益：了解项目管理的全局......

MS Project在项目管理中的运用 苏州：2026年10月28日

Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。Microsoft......

高绩效团队建设与群体决策实战沙盘模拟 苏州：2026年10月30日

实战性：全真模拟现实企业在激烈市场竞争下的目标设定、策略选择、团队协作、部门沟通、群体决策等关键环节，实战性很强。针对性：每位学员通过实战模拟获得特定的团队角色认知感受，针对性极强。参与性：学员是主角，所有学员积极参与。感悟性：学员在模拟中会遇到团队建设及群体决策中的一系列的问题，针对学员的问题及学员处理问题时的失误之......

苏州大平层·洋房四代住宅·叠拼·高层·小高层建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 苏州：2026年10月31日

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......

房地产项目全流程合规经营及风险防范 苏州：2026年11月05日

第一部分招拍挂与收并购参与要点一、招拍挂文件解读1、竞拍规则的了解2、自有资金的考虑3、合作模式确定思考：资质对于项目竞拍的影响二、工期及地块情况1、不利因素2、工期排布【案例】：多业态土地成本分摊三、当地销售政策1、“五限”2、资金监管四、项目指标的了解1、现金流回正2、利润五、交易主体【案例......

项目管理策略与技巧 苏州：2026年11月06日

了解项目的特点及结果掌握如何启动一个项目及确定项目范围掌握拟定项目进度计划及世家表的技巧确定可衡量的项目质量衡量指标掌握项目的阶段及可能遇到的问题了解供应和采购在项目管理框架中的地位掌握如何确定、评估、减轻项目风险了解建立项目管理计划掌握如何确定资源要求提升和项目相关人员沟通的技巧课程大纲:1：项目管理的概览与沿革市场......

商业地产项目“三期”规律和精细化运营体系 苏州：2026年11月07日

商业地产运营、招商等条线管理人员【课程大纲】一．商场培育期-吸客培育期：活下来原则、基于客群力理解、号召客流优先1.培育期的商场，定位准确是一开就旺的前提1.1市调需要注重的几个关键指标1.2商业模式的选择案例一：某购物中心商业定位和业态定位报告精华讲解附件一：Trademix Rental1.3经营模式的选择1.4开......

项目管理培训内训课程

工程项目招投标管理及案例分析 主讲：李老师

第一部分 招投标法规解读（招投标法律法规中的强制性规定）1.1 什么是招投标，意义何在？1.2 《招投标法》及《招投标法实施条例》核心要点介绍1.3 《政府采购法》与《建筑法》中与招投标相关要点介绍1.4 计委2号令的相关重点解读1.5 招投标工作的一般程序及职能监管1.6 备案与《推动建筑市场统一开放若干规定》解读1......

物业后备干部项目运营管理能力提升 主讲：王老师

第一部分：物业管理者的角色认知与工作责任 1、物业项目经理岗的岗位认知 2、身边年轻物业经理的常见问题？ 3、物业项目经理三个导向的运营管理 4、物业项目经理持续成长提升的“五步曲” 研讨：身边优秀物业经理的分析与优秀素质提炼 落地：身边一位具体物业后备项目经理为例如何持续提升其运营能力？ 第二......

研发项目管理课程大纲（边登峰） 主讲：边老师

在从“中国制造”走向“中国创造”过程中，企业越来越多的业务是以项目、尤其是跨部门项目而非部门日常运作方式开展，从这个意义上讲，经营业绩很大程度上由项目管理水平决定。尤其在产品和技术研发领域，绝大部分工作都是以研发项目方式开展，但在实践中研发项目管理推进过程中却面临很多问题......

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