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财务人员的项目管理 无锡：2026年12月17日
建立项目管理框架掌握项目管理流程了解项目管理关键工具融合财务及项目管理视角实现对项目的业务支持及有效控制培训对象：项目财务、各级管理人员、项目管理人员课程大纲：第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管......
成功项目管理 苏州：2026年10月26日
VUCA 时代，企业项目越来越多，但项目成功率不高。多数项目面临质量不高、成本超支、项目延期等问题。企业引入项目管理模式，提高项目成功率已刻不容缓。本课程帮助您了解项目管理的真谛、项目管理的思维模式，熟练运用项目管理的工具，提高项目的成功率，帮助企业从容面对复杂、多变的内外部环境与市场经济。课程收益：了解项目管理的全局......
MS Project在项目管理中的运用 苏州：2026年10月28日
借助享誉国际的 MS Project 2016 来管理项目，编制计划，学习并掌握如何运用 Project 2016 来更加快速有效的编制高质量的计划，监控项目实施进展，提升个人的项目管理能力和企业竞争力。➢ 了解项目和项目管理基础知识；了解项目管理全生命周期重点知识;➢ 了解 Microsoft Enterprise ......
高绩效团队建设与群体决策实战沙盘模拟 苏州：2026年10月30日
实战性：全真模拟现实企业在激烈市场竞争下的目标设定、策略选择、团队协作、部门沟通、群体决策等关键环节，实战性很强。针对性：每位学员通过实战模拟获得特定的团队角色认知感受，针对性极强。参与性：学员是主角，所有学员积极参与。感悟性：学员在模拟中会遇到团队建设及群体决策中的一系列的问题，针对学员的问题及学员处理问题时的失误之......
苏州大平层·洋房四代住宅·叠拼·高层·小高层建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 苏州：2026年10月31日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
房地产项目全流程合规经营及风险防范 苏州：2026年11月05日
1、本次课程以案例入手，条分缕析，将风险从事后处理转变为事前预防、事中应对。从而打造房地产企业核心模块的风险管控体系，减少项目建设风险及由风险带来的经营成本。2、课程以全员风险管理理念，与业务流程相结合的过程管理与知识管理，结合公司管理与项目建设的各个模块，介绍标杆企业的风险管理理念、实践与经验、教训，为企业风险管理提......
项目管理策略与技巧 苏州：2026年11月06日
1：项目管理的概览与沿革市场对项目管理的需求为何呈指数级增长CEO为什么要将自己的公司转型为项目型的公司传统运营管理的死角在哪里项目管理能够解决什么问题使自己成为拥有现代项目管理理念的经理人案例分析：PMP的故事2：项目选择与项目启动正确立项时项目成功的一半如何通过定性和定量的手段正确选择项目项目启动的意义及其对项目各......
商业地产项目“三期”规律和精细化运营体系 苏州：2026年11月07日
商业地产运营、招商等条线管理人员【课程大纲】一．商场培育期-吸客培育期：活下来原则、基于客群力理解、号召客流优先1.培育期的商场，定位准确是一开就旺的前提1.1市调需要注重的几个关键指标1.2商业模式的选择案例一：某购物中心商业定位和业态定位报告精华讲解附件一：Trademix Rental1.3经营模式的选择1.4开......
项目管理培训内训课程
养老房地产开发方向实务课程 主讲：叶老师
一、在规划养老项目定位阶段核心要素 1、全面了解养老征地原始背景和申报条件？ 2、养老开发项目所在地未来发展规划？ 3、政府对养老政策扶持对项目开发因素？ 4、如何设定养老开发项目经营主体？ 5、确定养老开发项目经营思路和目标？ 6、总体策划养老开发项目业态定位？ 二、在开发养老项目财务预算阶段核心要素 1、养老项目投......
社区商业及创新业态设计要点及实战案例分析 主讲：洪老师
一、社区商业，最后一公里的诱惑1、社区商业的定义社区商业与传统购物中心的特征区别2、社区商业的特点及优势最后一公里的诱惑、社区商业便利、、日常生活化3、新一代的社区商业与新零售案例：三林印象城在业态、场景内容打造、服务提升方面特点二、社区商业的定位实战技巧1、什么是定位？定位包含哪些内容准确市场定位的8个性，需要解决的......
项目管理（刘慧星） 主讲：刘老师
培训讲师用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏等高效的培训方法，使参加者能够全面理解项目管理、建立与项目沟通的平台，有效地进行工作任务的分解、资源的分配和绩效的评定，从项目管理的角度审视和重整自身工作，使日常的工作更加有效，有效地支持项目工作并提升企业的管理水平。同时，也将一改项目在参加者心目......
