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项目管理要素精解 无锡：2026年05月11日
* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才* 新上任的项目负责人* 核心项目组成员课程大纲1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法......
工程项目市场营销全过程管理及法律风险防范 无锡：2026年06月27日
近年来,随着城市建筑进程的快速推进,使建筑企业得以蓬勃发展起来,建筑市场竞争越来越激烈,建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得优势,占据市场,则需要制定科学的营销策略,从而使企业的营销业绩得以扩大,使企业得以持续发展下去。建筑施工企业的市场营销能力的高低，直接影响着企业的发展，面对竞争日益激烈的建筑市场，只有不断加强企业市......
2022产业地产招商运营进阶之路（落地实战班） 苏州：2026年05月07日
一、讲模式：产业园区开发模式比较分析1．按照规划定位和承担职能划分2．按照专业能级和配套要求划分3．按照功能定位和客户群体划分案例：联东U谷、启迪协信、华夏产业、嘉善产业...等二、讲产品：研办型与生产型园区产品比较分析1. 维度一、民用建筑与工业建筑区别2. 维度二、外立面区别3. 维度三、主体结构区别4. 维度四、......
培训项目经典设计及学习效果转化落地实施 苏州：2026年05月08日
房企决策层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总等），专兼职内训师、人力资源部，各职能部门负责人、培训部全体人员【课程大纲】研讨：影响培训项目效果有哪些因素？一、如何设计培训项目1.培训项目设计利器--九宫格2.企业培训项目有哪些？管培生基层中层高层专业/专题培训3.了解培训需求培训需求是如何产生的？产生培训需求的四大......
施工建设项目安全管理 苏州：2026年05月08日
了解项目管理中各方在法律上的职责项目管理中如何进行ESH管理如何进行项目中的风险管理发现施工现场的不安全行为和现象，如何处理来防止事故发生如何及时纠正和跟踪因承包商不安全作业而导致的事故隐患课程大纲一、破冰：案例二、国家相关法律法规的介绍2.1《安全生产法》中关于第三方的责任讨论2.2《建设工程安全生产管理条......
财务人员的项目管理 苏州：2026年05月14日
项目财务、各级管理人员、项目管理人员课程大纲：第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管理与过程管理1.2项目的管理环境项目生命期：以成果为中心的全过程管理怎么抓住项目的关键节点跨部门沟通和团队组织的三......
房地产设计管控培训：21项设计管控要点与54个案例解析 苏州：2026年05月15日
房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导，城市公司或项目公司的总经理；中高层管理人员（成本总监、总建筑师、工程总监、设计总监、设计经理、结构工程师、设计主管及规划设计人员等）建筑设计院、建筑设计公司相关部门负责人等课程大纲一、房地产设计管理的作用与使命1、大家如何看设计及设计管理的作用？2、从地产商的......
标杆房地产工程项目管理与经典案例解析 苏州：2026年05月16日
1.全项目周期视角了解住宅建设过程；2.掌握项目策划要点、进度编制方法、标准工期排布、进度管控手段；3.掌握项目建设多专业的协调、界面划分、制约与交场等内容；4.掌握各阶段质量管理要点、管理动作、输出成果；5.验收及交付的风险排查与防范【课程对象】1.房地产项目管理人员、总程总、2.工程经理、工程师、项目助理【课程大纲......
项目管理培训内训课程
投资决策的维度、标尺、案例及决策能力构建 主讲：曾老师
一、典型房地产企业的投资情况概览 （一）市场背景 当下最前沿的市场分析咨询和趋势预判 （二）投资项目拓展的几个趋势 1)招拍挂项目，溢价率与流拍率双重提升，头部企业竞争激烈，前融资金成本不断提升 2)“地产+X”项目，项目推出率增加，项目出让制度不断完善，部分城市开始逐步标准化规则化 3)一二级......
建设工程招投标与政府采购案例解析 主讲：窦老师
一、建设工程招投标1.招投标相关法律法规解析(1)法律法规的层次与效力；(2)建设工程招标投标法律体系详细讲解；(3)结合大量实际案例讲解招标投标法及实施条例关键条款、修订背景；(4)案例解析质疑(异议)、投诉注意要点及程序；(5)某建设合同存续阶段、因变更较大，建设单位重新招标选择施工单位的 典型案例，讲解合同法与招......
地下工程勘察、桩基、支护技术管理及案例分析 主讲：张老师
对企业工程管理及设计管理等主办部门的人员或直接负责该业务的领导，可借此课程，规范、统一将来的业务管理运作流程，提升专业管理水平和工程进度、质量、成本等管理水平；对非工程管理部门的学员，可借此课程，了解、熟悉地下工程的重要性及关键管理要点，更好地协同主办部门共同参与工程管理工作成果的评价；通过本课程，不仅认同可以通过科学......
