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项目管理要素精解 无锡：2026年05月11日
* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才* 新上任的项目负责人* 核心项目组成员课程大纲1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法......
工程项目市场营销全过程管理及法律风险防范 无锡：2026年06月27日
工程建设单位、建筑业企业、勘察设计企业、工程设计企业、工程招标代理机构、设计施工一体化企业、造价咨询企业，监理企业等相关单位负责市场、商务、工程、招投标、预算、合约、造价等部门负责人及业务骨干；其他相关单位人员。培训大纲第一天 工程项目市场营销的全过程管理（一）市场营销体系1.企业营销体系——某......
项目管理实战工作坊（信息化、工厂改善、产品开发等） 无锡：2026年07月21日
生项目部负责人、项目经理及项目主要参与者、临时性项目的项目经理及其成员。课程大纲第一天（9：00--16:30）第一部分认识项目管理 何谓项目项目的边界与范围项目经理的角色定义评价项目的三大维度（商业价值/进度/成本）讨论一下：导致项目失败的原因有哪些？论点推荐：项目成功的核心----项目过程中的每个决策课程重点：如何......
2022产业地产招商运营进阶之路（落地实战班） 苏州：2026年05月07日
1、产业地产集团或产业园区项目的高管及中层经营管理人员；2、产业项目一线招商与运营条线人员；3、房地产投资开发企业转型经营的从业人员；4、高新区、开发区管委会各级领导及招商运营人员；5、政府产业规划管理人员、招商部门人员；6、孵化器、众创空间以及相关中介服务机构人员；课程收益：「了解模式」当前产业项目\产业园区开发模式......
培训项目经典设计及学习效果转化落地实施 苏州：2026年05月08日
讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、习题测试、有奖问答等，案例丰富、工具实用、可操作性非常强！培训结束时产出一个有效的培训项目。【课程对象】房企决策层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总等），专兼职内训师、人力资源部，各职能部门负责人、培训部全体人员【课程大纲】研讨：影响培训项目效果......
施工建设项目安全管理 苏州：2026年05月08日
一、破冰：案例二、国家相关法律法规的介绍2.1《安全生产法》中关于第三方的责任讨论2.2《建设工程安全生产管理条例》的解读2.3国家建设部对建筑施工企业的安全生产许可证的管理要求2.4建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备要求2.5业主方、施工方和监理方相关法律责任的要求（可以通过提供的案例进行讨论......
财务人员的项目管理 苏州：2026年05月14日
建立项目管理框架掌握项目管理流程了解项目管理关键工具融合财务及项目管理视角实现对项目的业务支持及有效控制培训对象：项目财务、各级管理人员、项目管理人员课程大纲：第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管......
房地产设计管控培训：21项设计管控要点与54个案例解析 苏州：2026年05月15日
房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导，城市公司或项目公司的总经理；中高层管理人员（成本总监、总建筑师、工程总监、设计总监、设计经理、结构工程师、设计主管及规划设计人员等）建筑设计院、建筑设计公司相关部门负责人等课程大纲一、房地产设计管理的作用与使命1、大家如何看设计及设计管理的作用？2、从地产商的......
项目管理培训内训课程
穿插施工课程大纲 主讲：张老师
第一章：穿插的思路及分类 1、出图和合同的穿插 2、室内穿插 3、外墙穿插 4、工区穿插 5、地下工程穿插 6、园林穿插 7、配套穿插 8、验收穿插 第二章：工序总体的排布 1、流水施工的基本概念 2、流水施工的技术经济效果 3、组织流水施工的步骤 4、流水施工的表达方式 第三章：工序穿插的立体排布 第四章：重点工作面......
结构实体检测培训提纲 主讲：刘老师
一、认识工程，概述内容 二、认识结构，工程结构的分类，构件的种类 三、结构实体检测的项目 1.混凝土强度检测 2.钢筋保护层检测 3.楼板厚度检测 4.钢筋间距检测 5.砌体后置埋件检测 四、实体检测的依据 五、抽样方法及依据 六、实体检测的方法、判断方法、结果处理 1.混凝土强度 2.钢筋保护层 3.楼板厚度 4.钢......
MS Project 2016/2019企业项目管理实践 主讲：潘老师
Microsoft Project 是国际上最为流行和易用的项目管理软件，随着全球项目管理需求的增多，Project已经成为了业内普遍公认的项目管理和计划制定工具。Project 2016/2019是微软最新发布的产品，在Project 2013的基础上，扩大了使用功能和更为便捷的用户操作界面，Microsoft Pr......
