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项目管理实战工作坊（信息化、工厂改善、产品开发等） 无锡：2026年07月21日
项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方：■ 刚做出来就不能用了：需求变了■ 现在是业务大忙时间，我们没时间试用■ 怎么是这样的东西，这个环节还不如以前好用呢■ 这个功能都没有，花这么多钱做这个项目干什么■ …&h......
住宅批量精装房+示范区+公区的全流程精细化管控（设计、工程、成本招采）与完美交付 无锡：2026年08月27日
1、房地产公司董事长、总经理；2、设计总监、精装修设计师、装饰/精装修总监、工程总监、运营总监等；3、与精装修工作有关联的从业人员，如：精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰4、成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。【课程大纲】一、新形势下住宅批量精装行业发展现状与交付痛难点剖析1、住宅批量精装房行业发展现......
项目管理要素精解 无锡：2026年08月27日
1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法项目计划定义项目的目标并分解重中之重:任务分解(WBS)关键路径和GANNT图完成资源计划(人、财、物等......
项目中的风险与绩效管理 苏州：2026年07月06日
➢ 掌握重要的风险管理基础知识➢ 了解项目风险管理的主要流程和工具➢ 深入理解项目绩效管理核心涵义及其设置原则➢ 整体把握风险管理的运作体系与关键控制点➢ 增强项目的成功概率和降低失败的可能性➢ 强化风险意识和跟踪控制风险的方法➢ 从项目绩效管理的角度，来与公司领导进行有效的项目沟通➢ 项目经理能够在 5-8 分钟之内......
敏捷项目管理 苏州：2026年07月09日
热身：以终为始协调一致的学习目标第一章：敏捷概述什么是敏捷AGILE与SCRUM是一样的吗?敏捷的核心框架（3-5-5）3个核心角色5个管理形式5个管理工具体验活动1：造城第二章：敏捷的价值为什么要敏捷欢迎来到VUCA的世界系统性思考与创造性增量与迭代复杂理论与控制论敏捷宣言、价值观和原则自组织团队的概念和优势体验活动......
破解财政困局、盘活存量、畅通融资渠道暨2026年项目谋划、资金申报、城市更新、国企市场化转型实操高级研修班 苏州：2026年07月09日
（一）2026年最新国家财政、金融和投融资政策解读1.基础设施相关领域十五五规划的要点解读；2.深度解读2026年更加积极的财政政策与适度宽松的货币政策；3.中央12万亿化债政策的影响和项目投融资总体谋划策略；4.二十届三中、四中全会投融资体制改革要点及财政体制改革对项目融资的影响；5. 审计署最新工作报告、财政部最新......
研发多项目管理实务 苏州：2026年07月10日
企业总工/研发总监/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、职能部门经理。课程大纲1.项目群管理办公室：多项目管理的中枢部门1.1.项目群管理办公室类型：保证型、已管理级和优化级的特征1.2.项目管理部门与质量管理部门有什么区别？1.3.某集团公司项目群管理办公室典型职责1.4.分级设......
从开发至投产的全面项目管理 苏州：2026年07月10日
第一部分：项目管理基础1．无所不在的项目2．什么是项目管理练一练：“通天塔”是如何建成的？3．项目管理的组织管理模式从传统职能到项目矩阵4．通用项目管理： POMBOK项目管理知识体系五大过程 & 十大要素子项目、项目集、项目组合5．专业项目管理：汽车行业的产品项目开发模式六西格玛的研发......
项目管理培训内训课程
工业品项目招投标策略与技巧 主讲：阁老师
对于顶尖工业品营销人员而言，发展客户关系并非难事，但要最终拿下订单，却必然要经历招投标流程。由于招投标比较强调公平、公正、公开的竞争环境，因此，许多顶尖营销人员在客户关系占优的情况下，却因为对招投标操作的不熟悉而痛失订单。因此，对于所有顶尖营销人员而言，下一个核心能力就是我们要具备将客户关系优势转化为招投标胜势的能力。......
产业园区发展模式与战略 主讲：张老师
1、明确公司及产业园区制定发展模式和战略的重要性2、洞悉产业地产目前的基础环境3、熟悉产业地产的产品业态和开发模式4、学会分析行业领先企业的成功经验和内部资源的优势与不足5、学会如何制定本企业的发展模式和发展战略6、学会制定保障战略实现产业园区的长期可持续发展的技巧课程对象：政府机构（发改委、园区管委会、相关政府平台公......
工程项目进度编制（网络技术技术专项）基础 主讲：李老师
提高项目进度管理技术应用和实战经验【课程大纲】第一天上午技术基础——工程网络计划技术（双代号）一、网络计划技术1、网络计划技术的起源与发展2、网络计划技术的分类3、网络计划技术的特点二、双代号网络图的绘制1、双代号网络计划（1） 绘图规则（2） 双代号网络计划时间参数的计算（3） 关键工作和关键......
