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无锡项目管理培训公开课

项目管理要素精解 无锡:2024年04月29日

1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法项目计划定义项目的目标并分解重中之重:任务分解(WBS)关键路径和GANNT图完成资源计划(人、财、物等......

工程项目市场营销全过程管理及法律风险防范 无锡:2024年06月15日

工程建设单位、建筑业企业、勘察设计企业、工程设计企业、工程招标代理机构、设计施工一体化企业、造价咨询企业,监理企业等相关单位负责市场、商务、工程、招投标、预算、合约、造价等部门负责人及业务骨干;其他相关单位人员。培训大纲第一天 工程项目市场营销的全过程管理(一)市场营销体系1.企业营销体系——某......

QCC品管圈-提案改善小组活动课程 苏州:2024年03月22日

前言:从温水煮青蛙所想到的 一、日本企业成功的两大秘诀—QCC与5S 二、QCC起源 三、QCC小组活动定义 四、QCC哲学 案例分析:从唐僧团队你想到了什么 五、QCC小组活动的意义 六、QCC小组活动的好处 1、对公司的好处 2、对个人的好处 案例分析:小孩为谁而玩 七、QCC小组活动的效用 表层&md......

产品研发流程优化和研发项目管理 苏州:2024年03月22日

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲:一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5.推......

苏州建发·万科·龙湖·中海 建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 苏州:2024年03月23日

项目一:建发·朗云【建筑类别】大平层 【品牌商】建发集团【建筑面积】164877.12平米 【容积率】2.40【项目介绍】建发在苏州的首个诗意东方产品系,项目秉承“以简驭繁”的建筑设计理念,提炼苏州玉雕、宋锦等非遗工艺技法,以简约灵动的“流云屏”立面和&ld......

2023杭州养老地产经典项目考察 苏州:2024年03月26日

项目一:国投紫荆园养老公寓【项目简介】国投紫荆园是由杭州市萧山区国资总公司投资开发杭州开元颐养作为管理服务商。2017年7月以7.7亿元区国资总公司成功竞得。目前国投紫荆园是省重点建设养老服务业项目。项目整体占地18万方,两河环绕,毗邻国家四A级景区湘湖风景区。紫荆园特别为长者们提供了丰富多样的健康管理、餐饮、交流、活......

VDA6.3过程审核【2016】&VDA6.5产品审核【2008】培训大纲 苏州:2024年03月27日

第一天: VDA标准的认识 VDA标准应用的注意事项 过程审核的应用范围 过程审核与潜在供应商分析之间的区别 过程风险的识别(风险分析) 对审核人员的要求 审核人员的资格 审核人员的行为准则 过程审核的流程 审核计划 确定审核 审核准备工作 实施审核 结果评价 总结报告 潜在供应商分析P1 潜在供应商分析的目的和意图 ......

“PPP新机制下基建项目投融资与特许经营项目实务操作”专题培训班 苏州:2024年03月27日

2023年10-11月,国务院办公厅分别转发了财政部、国家发改委《关于政府和社会资本合作(PPP)存量项目分类处理的意见》(国办函〔2023〕91号)和国家发展改革委、财政部《关于规范实施政府和社会资本合作(PPP)新机制的指导意见》(国办函〔2023〕115号),我国投融资体制改革走向深化,PPP项目聚焦使用者付费的......

项目管理培训内训课程

建设工程职业健康安全与环境管理 主讲:胡老师

建设工程是我国国民经济的重要组成部分,十四五期间,5G、工业互联网、大数据中心、智慧能源、特高压输电等新基建工程项目将持续繁荣。建设工程从业人员众多,尤其是农民工从业的主要领域,关系着千家万户。建设工程的安全管理,职业健康管理的好坏直接影响着全社会的幸福感、获得感。环境管理又是经济可持续发展的基础。施工安全事故,甚至......

培训需求分析与年度计划制订 主讲:高老师

有效的需求是制订科学合理培训计划的根本保证,而科学合理的计划又是保障培训成功的行动指南。不知道谁是培训工作的关注对象,更不知道,他们对于培训的期望和要求是什么;由于没有获得某些重要人物的认可,成功的项目也只能换来失败的结果;只会应用单调的方式来调查需求;花费了大功夫获得的需求,不是没用,就是没有被用;不能发现表象下的真......

当好建设工程施工项目经理实战基本功 主讲:马老师

第一部分 建设工程施工项目经理----任职条件与责权利一、一般规定二、项目经的聘用条件三、项目经理选聘方式和程序四、项目管理目标责任书五、项目经理责权利六、项目经理解聘和离任第二部分 建设工程施工项目经理----项目组织管理(团队建设)一、一般规定二、项目经部组建三、项目团队建设的任务第三部分 建设工程施工项目经理--......

......更多内训课程

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