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项目管理实战 苏州：2026年09月12日
1.全面了解项目管理的理论知识2.快速掌握项目管理方法及使用技巧3.加强对项目的计划、实施、管理、控制的能力4.帮助项目管理者提升沟通技巧和领导力5.减少项目成本，提高项目整体效益课程对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、财务经理、项目经理等（本课程尤其适合制造业企......
存量时代房企滞重资产快销去化实战解析 苏州：2026年09月12日
1、5+4+3系统：来客成交率提升至20%；2、拓客创新：互联网拓客方法；3、滞销商铺价值再造：价格策略/场景/主题/新物种、新业态；4、案例复盘：商铺快销实战案例剖析；5、直击要点：商铺去化常犯错误注意点；6、现场对学员项目进行解疑答惑。课程对象1、房企决策层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总等）。2、营销总、营......
项目管理实战—项目经理的五图二表（经典版）【特价】 苏州：2026年09月28日
➢ 对企业而言我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，方法，图解，表格来完成项目。➢ 参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下项目经理必备的四种能力：确定范围；在范围内完成任务的可置信度；分析趋势的能力；大数据在项目控制中的应用➢ “今天培训结束，明天开始动手。”培训就是为了改变理念，把所......
高效研发项目管理 苏州：2026年10月08日
1.分享讲师800多场研发管理培训的专业经验，了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中5.掌握研发项目团队的绩效管理6.分享业......
培训项目经典设计及学习效果转化落地实施 苏州：2026年10月09日
讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、习题测试、有奖问答等，案例丰富、工具实用、可操作性非常强！培训结束时产出一个有效的培训项目。【课程对象】房企决策层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总等），专兼职内训师、人力资源部，各职能部门负责人、培训部全体人员【课程大纲】研讨：影响培训项目效果......
项目管理实战及模板工具应用（特价） 苏州：2026年10月12日
有一定经验的项目主管、项目经理、中层职能经理，欲掌握完备项目管理系统流程与工具的经验型项目经理;本课程专业性较强,不适合于职场小白和与未接触过实际项目的相关人员。课程大纲一、 项目实战管理框架 Project Management Framework1． PMBOK 全球最佳项目管理实践体系的来源Origin of P......
成功的项目管理 苏州：2026年10月14日
此次为期 2 天的培训课程 ， 旨在帮助参与者：① 清楚地掌握项目管理的理念；② 加强项目团队意识 ，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；③ 了解项目管理的过程 ，全面掌握项目管理的方法和工具 ，保证项目的进度、预算、质量等 能够按计划实现；④ 具备项目管理的全局观 ，加强项目管理的风险意识 ，提高项目的执行力。课......
社区商业及商业街全程操盘专业提升与执行管控高级研修班 苏州：2026年10月15日
第一部分 社区商业及商业街概念与定位研究一、社区商业的概念及分类1、什么是社区1）社区概念的缘起2）社区含义的变迁3）社区的基本构成要素4）社区建设的意义所在5）社区的三种理解2、什么是商业1）商业的核心概念2）零售的八大业态3、社区商业的概念及分类1）什么是社区商业2）社区商业的辐射范围3）社区商业的类型二、社区商业......
项目管理培训内训课程
建筑企业战略规划与管理实论 主讲：邓老师
一、建筑企业战略解析四大建筑央企战略解析国家城市群战略城市更新战略高速铁路重点工程战略高速公路重点工程战略轨道交通（地铁）重点工程战略南水北调重点工程战略海外工程战略二、企业战略管理战略思维的理念核心竞争优势的理念谋篇布局的理念科技兴企的理念精品名牌的理念。三、优秀企业战略透视优秀企业战略管理内容战略指标规划战略规划实......
数字化转型下的高效项目管理实战 主讲：文老师
你在项目管理过程中是否面临如下挑战？工作分配不合理？沟通不畅？进度与成本难以控制？企业如何通过专业系统的项目管理提升组织绩效？如何通过创新提高公司产品的差异化竞争力以赢得客户？如何在内部形成面向客户需求的项目管理运作体系？如何提升全员项目管理意识与能力？只有基于成功交付的项目，组织才能为客户提供服务。只有系统掌握项目管......
PMO落地实践与解决方案 主讲：张老师
中国绝大部分企业正在经历从“盲目扩充”到“稳健发展”的冲突与矛盾，并面临着从单项目“偶发式”成功到多项目“常态化”成功的机遇与挑战。企业若没有组织级项目管理的统筹规划与排兵布阵，那其发展壮大必然是盲目的、无序的、偶然的，这将......
