无锡项目管理培训

无锡项目管理培训公开课

VDA6.3过程审核【2016】&VDA6.5产品审核【2008】培训大纲苏州：2026年01月22日

第一天： VDA标准的认识 VDA标准应用的注意事项过程审核的应用范围过程审核与潜在供应商分析之间的区别过程风险的识别（风险分析）对审核人员的要求审核人员的资格审核人员的行为准则过程审核的流程审核计划确定审核审核准备工作实施审核结果评价总结报告潜在供应商分析P1 潜在供应商分析的目的和意图 ......

物业项目标准化与流程优化落地实战暨项目参访特训营苏州：2026年01月22日

1、从自上而下和自下而上两个方向对项目标准化与企业战略实现之间的关系进行推演和梳理;2、通过流程打通战略与基层实践，通过流程优化解决现场的业务痼疾，支撑企业的可持续发展，提升企业的可持续盈利能力;3、通过“理论讲解+实战演练+名企学习交流”的方式，帮助学员从理论和实操两个层次打磨这两把利刃，助力......

苏州建发·万科·龙湖·中海品牌地产建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察苏州：2026年01月31日

项目一：建发·朗云【建筑类别】大平层【品牌商】建发集团【建筑面积】164877.12平米【容积率】2.40【项目介绍】建发在苏州的首个诗意东方产品系，项目秉承“以简驭繁”的建筑设计理念，提炼苏州玉雕、宋锦等非遗工艺技法，以简约灵动的“流云屏”立面和&ld......

苏州建发·龙湖·旭辉·蓝城·仁恒品牌地产建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察苏州：2026年02月28日

项目一：建发·璟萃雅园【建筑类别】小高层、高层、洋房【品牌商】建发集团、招商地产【建筑面积】185181.31平米【容积率】2.20【建筑设计】上海地东建筑设计【景观设计】赛瑞景观【项目介绍】璟萃雅园是由建发和招商联合打造的新中式住宅区。璟萃雅园沿袭恭王府礼制精神以及方正恢弘的整体布局，依建发&ld......

项目管理流程及工具实战苏州：2026年03月03日

一、知识体系概述1、项目管理基本知识（1）通过实际案例导出项目的定义（2）优秀的项目经理应具备的能力（3）项目五大过程组及生命周期的概念（4）项目群概念案例分析2、项目与运营（1）对比二者的区别（2）项目的本质特征（3）对组织的影响案例分析3、项目干系人管理（1）项目干系人的分析（2）干系人分析工具（3）干系人影响力矩......

“乡村振兴项目策划包装、专项债申请及乡村振兴项目模式实务操作”高端研修班苏州：2026年03月13日

（一）中央农村工作会议重点解读1.社会主义现代化强国的根基——加快建设农业强国；2.建设农业强国的头等大事——保障粮食和重要农产品稳定安全供给；3.建设农业强国的重要任务——全面推进乡村振兴；4.双轮驱动加快建设农业强国——......

学习贯彻党的二十大精神，高质量发展背景下地方政府项目谋划包装、合规融资与债务化解实务操作高级研修班苏州：2026年03月13日

党的二十大报告明确指出：高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。去年年底召开中央经济工作会议强调：要通过政府投资和政策激励有效带动全社会投资；防范化解地方政府债务风险，坚决遏制增量、化解存量。政府投资类建设项目事关经济社会发展大局，也是扩大有效投资重要抓手。当前，在地方政府债务严格管控下，精心策划储备项目，提......

新形势下城市更新及片区综合开发项目谋划与实务操作高级研修班苏州：2026年03月13日

（一）了解我国宏观经济最新形势；（二）学习近期基建、投融资相关文件精神；（三）学习防范与化解地方政府隐性债务相关案例；（四）学习新时期城市更新、片区综合开发等项目谋划与实务操作；（五）学习各地项目谋划与实务操作典型案例。培训对象各级发改、财政、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅等政府部门工作人员；城投公司为代......

项目管理培训内训课程

管理体系建立与实施（三体系合一）主讲：张老师

通过以物业管理行业视角，对三标体系的标准要素做详细的讲解和论述，以及作为物业管理企业如何去搭建公司的管理体系，并后期如何去维护和保持它的有效性和适应性。第一部分质量、环境和职业健康安全管理体系概论管理体系标准的产生与发展实施管理体系标准的作用和意义八项质量管理管理原则质量管理基础质量管理原则与质量管理基础在环境与职业......

项目管理五步曲3--项目管理软技能主讲：陈老师

随着项目、项目集和项目组合的组织关系、人员构成、工作结构越来越复杂，项目经理及相关管理人员已经不仅要着重实施项目，更要处理好项目组的人际关系。本课程针对项目和项目管理的特点，为项目经理及管理人员提出了处理这三个不同层面工作的人际关系技巧和建议，帮助其获得卓越的项目管理能力，应对商业环境的竞争及挑战，提升自己的职业规划。......

项目管理应用实践与技能提升主讲：潘老师

本课程主要针对项目经理和管理团队的能力提升，包括项目经理对团队成员的建设与管理，如何有效与其他相关方进行沟通协作，如何有效收集和把控需求，解决方案的设计与呈现，招标文件的撰写，与供应商协作等。在新兴环境下，基于互联网平台等协作技术，如何提升虚拟环境下的项目管理工作方式，也会成为项目经理和本课程的关注点。【课程对象】项目......

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