无锡项目管理培训

无锡项目管理培训公开课

苏州建发·绿城·龙湖·金茂·保利品牌地产建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察苏州：2026年09月05日

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......

项目管理者必备的财务知识苏州：2026年09月09日

企业 CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。课程大纲第一部分提升项目管理效能----运用财务思维管理项目-----基础财务概念—提升项目管理者与财务人员沟通效率第......

研发项目管理（朱利林老师）苏州：2026年09月10日

理解当下研发工作的挑战来源，比如交货期、技术沟通；掌握最新的项目管理工具与技能，比如迭代、敏捷；掌握多种研发项目管理场景的解决方案，比如项目计划制定、技术团队冲突解决；理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式，比如增强沟通；课程大纲第一部分：研发项目满足客户需求的过程解析1.项目与项目管理概述2.研发工作为什么是项目工......

项目管理实战苏州：2026年09月12日

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、财务经理、项目经理等（本课程尤其适合制造业企业干部集体参加）。课程特色：1.资深讲师结合其丰富的经验，从庞大知识体系中提炼出最具有实战意义的精华内容2.以项目实施过程为线索，内容条理清晰，实用性极强3.经典项目案例一一分享，讲师精彩的......

存量时代房企滞重资产快销去化实战解析苏州：2026年09月12日

一、如何令你的商铺返租方式规避风险的几种方法，销售人员必须掌握商铺价格的理解三要素之误区！1.售价① 使用面积单价与建筑面积单价误区② 买铺的首付门槛误区③ 16种返租之误区④ 销售返租风险与风险规避策略二、如何使滞销的商铺产品更受客户喜欢，只有精准的定价，才能让你的产品产生更多溢价！让你的商铺定价更加科学合理的有效方......

项目管理实战—项目经理的五图二表（经典版）【特价】苏州：2026年09月28日

项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员课程大纲第一天 9：00-17：00主题：项目及项目管理➢ 什么叫项目➢ 项目的特点➢ 什么叫管理➢ 什么叫项目管理➢ 课堂练习➢ 回答参加者问题学员：➢ 做练习题；讨论；学员提问主题：项目及其所处的环境分析➢ 项目中投资人与项目经理的关......

高效研发项目管理苏州：2026年10月08日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程大纲一、案例研讨：CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1）.什么是项目、项目的特征2）.什么是项目管理3）.项目管理的五个过程组和十大知识领域(PMI)2.研发项目管......

培训项目经典设计及学习效果转化落地实施苏州：2026年10月09日

1、知识方面：熟悉培训项目九宫格、柯式四级评估等理论2、技能方面：掌握如何有效设计培训项目、全方位多角度评估培训效果的转化落地3、公司方面：培训结束时产出一个有效的培训项目，优化培训组织实施的各类工具模板等4、工具素材方面：免费分享课中的所有案例和模板工具5、免费提供培训项目设计的咨询服务【培训方式】讲师讲授、案例分析......

项目管理培训内训课程

高级项目管理实战训练主讲：刘老师

把项目管理按照运作流程进行“动作分解”，每一重点环节都有相应的讲解、案例分析或用Project软件进行实战操作，让学员在研讨或做的过程中学。老师对学员实战做出的结果进行点评，或对案例研讨的结果进行分析，提出通用的做法或多种解决办法，解决学员所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。【课程目标】：1、......

项目全过程的经营策划及成本管控主讲：陈老师

1.建筑施工企业的主管领导、成本总监、财务总监、工程技术总监、总经济师、法务总监等；2.一线项目经理、商务经理、主管人员以及工程技术、招投标、预算、结算、合约等部门负责人及工作人员等【课程特色】精彩，案例分享；干货，直奔痛点；实战，解决问题；演练，深刻论证【课程大纲】第一单元一次经营——项目招......

施工单位项目管理主讲：刘老师

本部分主要针对施工单位在工程施工过程中常见的建设工程质量、工期以及工程价款等问题进行讨论与分析，针对这些常见问题提出处理的方法和法律依据，旨在提高施工单位的管理水平。【培训对象】一、工程项目管理全流程实践 ——从招投标到竣工验收1.“投标专用章”等其他印章能否代替&ldq......

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