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综合片区开发项目投融资模式创新实务与拿地策略及园区招商运营高级研修班 苏州：2026年09月03日
模块一：片区开发趋势与热点分析1.国家新型城镇化战略下片区开发的机遇分析；2.片区开发现状与热点区域分析；3.片区开发趋势分析；4.片区开发（区域综合开发）、产业地产相关政策解读。模块二：片区开发（区域综合开发）模式与要点解析1.片区开发（区域综合开发）的四大模式分析①政府主导的开发模式②市场主导的开发模式③政企联动的......
项目管理最佳实战 苏州：2026年09月03日
第一部分 项目管理的理念目的：通过研讨，了解什么是项目，项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务，日常管理和职能经理相区别；分析获得项目成败的主要原因。一、项目概念1. 什么是项目？2. 项目的特征3. 理解项目的关键点4. 项目的相关术语5. 项目与日常运作不同6. 项目经理与部门经理在管理方式的不同二、项目......
苏州建发·绿城·龙湖·金茂·保利品牌地产建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 苏州：2026年09月05日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
项目管理者必备的财务知识 苏州：2026年09月09日
➢ 为项目管理者建立财务思维框架➢ 从财务管理视角重新认知项目成本概念➢ 项目全过程成本管理与控制方法的具体应用➢ 了解完整、合理的项目财务成功考核模型，分析模型目前存在的重要缺陷和可能的解决方案培训对象企业 CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发......
研发项目管理（朱利林老师） 苏州：2026年09月10日
理解当下研发工作的挑战来源，比如交货期、技术沟通；掌握最新的项目管理工具与技能，比如迭代、敏捷；掌握多种研发项目管理场景的解决方案，比如项目计划制定、技术团队冲突解决；理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式，比如增强沟通；课程大纲第一部分：研发项目满足客户需求的过程解析1.项目与项目管理概述2.研发工作为什么是项目工......
项目管理实战 苏州：2026年09月12日
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、财务经理、项目经理等（本课程尤其适合制造业企业干部集体参加）。课程特色：1.资深讲师结合其丰富的经验，从庞大知识体系中提炼出最具有实战意义的精华内容2.以项目实施过程为线索，内容条理清晰，实用性极强3.经典项目案例一一分享，讲师精彩的......
存量时代房企滞重资产快销去化实战解析 苏州：2026年09月12日
1、房企决策层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总等）。2、营销总、营销经理、策划经理和相关商铺销售人员。课程大纲一、如何令你的商铺返租方式规避风险的几种方法，销售人员必须掌握商铺价格的理解三要素之误区！1.售价① 使用面积单价与建筑面积单价误区② 买铺的首付门槛误区③ 16种返租之误区④ 销售返租风险与风险规避策略......
项目管理实战—项目经理的五图二表（经典版）【特价】 苏州：2026年09月28日
随着市场竞争的日益加剧，企业只依靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目......
项目管理培训内训课程
特色小镇（田园综合体）的开发运营与案例解析 主讲：李老师
课程收益： 1、“特色小镇”通过一年多的高热度探索，政策调整及下步如何推进？ 2、如何实现特色小镇“特色”产业的选择、导入与培育？ 3、目前成功特色小镇详解及借鉴分析？ 4、如何创建“田园综合体”和精准获取扶持资金？ 5、如何推动传统农庄、农场、合......
项目管理五步曲1--项目管理导入 主讲：陈老师
使培训学员理解项目管理的理念、管理思想使培训学员掌握项目管理的操作方法/流程：计划的方法执行保障的方法项目控制的方法得到实际项目的实用管理工具，及具体操作建议授训对象各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才、涉及项目人员、项目经理、想要学习项目管理的人员等课程大纲第一章项目管理总体框架与项目经理职责－要管理一个项目，......
工程项目全流程管理实务 主讲：杨老师
一、项目合同执行阶段-项目启动1、项目启动的工作流程2、项目启动的核心工作内容——案例二、项目合同执行阶段-项目策划（含WBS）1、项目策划的工作流程2、项目策划的核心工作内容2.1 研究和熟悉合同文件、项目基础资料2.2 编制项目进度计划2.3 编制项目质量管理计划2.4 编制项目HSE管理计......
