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综合片区开发项目投融资模式创新实务与拿地策略及园区招商运营高级研修班 苏州：2026年09月03日
政府：发改、财政、住建、法制、交通运输、能源、水利、环保、农业、林业、科技、医院、卫生、养老、教育、文化、仓储物流与产业园区等部门人员；企业：新基建、交通、能源、仓储物流、环境保护、信息网络、园区开发等领域；建筑建材、城镇供热、污水处理、固废危废垃圾处理、仓储物流、收费公路、水电气热等国有及民营企业；国有大中型企业、大......
项目管理最佳实战 苏州：2026年09月03日
第一部分 项目管理的理念目的：通过研讨，了解什么是项目，项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务，日常管理和职能经理相区别；分析获得项目成败的主要原因。一、项目概念1. 什么是项目？2. 项目的特征3. 理解项目的关键点4. 项目的相关术语5. 项目与日常运作不同6. 项目经理与部门经理在管理方式的不同二、项目......
苏州建发·绿城·龙湖·金茂·保利品牌地产建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 苏州：2026年09月05日
项目一：狮山金茂府【建筑类别】大平层 【品牌商】中国金茂【建筑面积】114627.63平米 【容积率】2.50【建筑设计】UA设计 【景观设计】奥雅设计【项目介绍】苏州狮山金茂府作为金茂府3.0在苏州的首秀，以“一核·五美·两配套·两服务”的体系化升级，......
项目管理者必备的财务知识 苏州：2026年09月09日
企业 CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。课程大纲第一部分 提升项目管理效能----运用财务思维管理项目-----基础财务概念—提升项目管理者与财务人员沟通效率第......
研发项目管理（朱利林老师） 苏州：2026年09月10日
研发经理、项目经理、产品经理、技术骨干、研发项目团队成员等课程收益理解当下研发工作的挑战来源，比如交货期、技术沟通；掌握最新的项目管理工具与技能，比如迭代、敏捷；掌握多种研发项目管理场景的解决方案，比如项目计划制定、技术团队冲突解决；理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式，比如增强沟通；课程大纲第一部分：研发项目满足......
项目管理实战 苏州：2026年09月12日
第一单元：认识项目管理1. 什么是项目及项目管理2. 企业为何需要项目管理3. 项目管理的5大基本过程简介4. 项目管理的9大知识领域简介5. 项目管理的历史和发展a) 项目管理的发展历史 b) 国际项目管理的主要体系现状c) 项目管理在中国的发展前景第二单元：启动一个项目1. 项目的来源及需求识别2. 为何需要正确地......
存量时代房企滞重资产快销去化实战解析 苏州：2026年09月12日
闭着眼睛都能把房子卖出去的黄金十年已然成为过去时，大面积商铺库存，不能快速销售回款，占据开发商大量现金流，如何盘活存量商铺地产？快速实现商铺产品销售去化，将是众多开发商2023年亟需解决的难题！本课程邀请被合作伙伴称为商铺去化“妙手神医”、资深商铺营销专家张老师，张老师长期在一线摸爬滚打的从业经......
项目管理实战—项目经理的五图二表（经典版）【特价】 苏州：2026年09月28日
➢ 对企业而言我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，方法，图解，表格来完成项目。➢ 参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下项目经理必备的四种能力：确定范围；在范围内完成任务的可置信度；分析趋势的能力；大数据在项目控制中的应用➢ “今天培训结束，明天开始动手。”培训就是为了改变理念，把所......
项目管理培训内训课程
工程建设企业运营管理 主讲：李老师
1.工程建设项目管理的特点2.工程建设项目管理的模式3.工程建设项目管理的法规要求4.工程建设企业管理的基本原则5.法人管项目的管理体系6.项目投标管理的企业管理行为7.企业项目投标策略的策划与决策8.项目合同评审与风险评价9.项目管理模式的策划与决策10.项目管理团队的企业构建行为11.项目经理的培育聘用与考核12.......
地方政府PPP融资模式 主讲：吴老师
第一讲 地方政府投资概述 一、政府为什么要投资？ 二、投资类型？ 1、按投资期限可分为短期投资和长期投资 2、按投资范围（方向）可分为对内投资和对外投资 3、按投资与企业生产经营的关系，可分为直接投资和间接投资 4、按投资的风险程度可分为确定型投资和风险型投资 5、按投资方案之间是否相关，可分为独立投资和互斥投资 6、......
准时交付——实用项目管理全流程实战 主讲：曹老师
学会定义项目范围，设定具体、量化的项目目标，从而避免范围蔓延和目标偏移。掌握制定详细且可行的项目计划的技能，包括时间线、资源分配和预算管理。有效规划所有关键阶段和任务，确保项目按时、按质完成。能识别潜在风险，并学会制定及执行风险应对策略，减少项目失败的可能性。学会管理和控制项目过程中的变更请求，确保变更受控，保持项目的......
