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项目管理要素精解 无锡：2026年05月11日
1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法项目计划定义项目的目标并分解重中之重:任务分解(WBS)关键路径和GANNT图完成资源计划(人、财、物等......
工程项目市场营销全过程管理及法律风险防范 无锡：2026年06月27日
近年来,随着城市建筑进程的快速推进,使建筑企业得以蓬勃发展起来,建筑市场竞争越来越激烈,建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得优势,占据市场,则需要制定科学的营销策略,从而使企业的营销业绩得以扩大,使企业得以持续发展下去。建筑施工企业的市场营销能力的高低，直接影响着企业的发展，面对竞争日益激烈的建筑市场，只有不断加强企业市......
2022产业地产招商运营进阶之路（落地实战班） 苏州：2026年05月07日
1、产业地产集团或产业园区项目的高管及中层经营管理人员；2、产业项目一线招商与运营条线人员；3、房地产投资开发企业转型经营的从业人员；4、高新区、开发区管委会各级领导及招商运营人员；5、政府产业规划管理人员、招商部门人员；6、孵化器、众创空间以及相关中介服务机构人员；课程收益：「了解模式」当前产业项目\产业园区开发模式......
培训项目经典设计及学习效果转化落地实施 苏州：2026年05月08日
1、知识方面：熟悉培训项目九宫格、柯式四级评估等理论2、技能方面：掌握如何有效设计培训项目、全方位多角度评估培训效果的转化落地3、公司方面：培训结束时产出一个有效的培训项目，优化培训组织实施的各类工具模板等4、工具素材方面：免费分享课中的所有案例和模板工具5、免费提供培训项目设计的咨询服务【培训方式】讲师讲授、案例分析......
施工建设项目安全管理 苏州：2026年05月08日
施工项目风险高、人员复杂、作业五花八门，而其中涉及到的某些作业又属于高危行业,如：建筑施工等；施工范围与施工单位或承包商的选择不是由EHS部门决定，施工项目的实施与管理也非EHS部门控制，可是与施工相关安全和环保的监管却是EHS部门的责任；施工单位的人员经常换人，今天来，明天走，不听话也不好管；如何确保施工承包商的人员......
财务人员的项目管理 苏州：2026年05月14日
建立项目管理框架掌握项目管理流程了解项目管理关键工具融合财务及项目管理视角实现对项目的业务支持及有效控制培训对象：项目财务、各级管理人员、项目管理人员课程大纲：第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管......
房地产设计管控培训：21项设计管控要点与54个案例解析 苏州：2026年05月15日
1、了解并掌握设计管理者的关键工作及目标2、明确项目品质标准设定的逻辑思路3、掌握设计管理部与其他相关部门协调沟通的方法与技巧4、掌握解决设计质量问题的手段及方法5、了解客户维度的成本分类及权重，明确并掌握设计阶段成本管控的重点6、了解设计周期对项目的整体影响，以及缩短设计周期的条件及手段7、掌握管控设计院、勘察单位、......
标杆房地产工程项目管理与经典案例解析 苏州：2026年05月16日
1.现今项目管理类的课程繁多，主流课本对项目管理的描述也不尽相同，这就给项目管理者造成一定的困扰。单从管理与技术层面，很多方面无法与现场实际相交织，意识层和操作层存在一定的脱节，很多体系落地难、执行难：了解所有的管理方式与手段，却还是不知道如何管理一个项目，不知从何处着手，不知道拿来一个项目，每一步最迫切的是什么，总是......
项目管理培训内训课程
管理就是解决问题 主讲：李老师
企业为什么需要管理者？如果没有管理者，企业是否能正常运转？或许大家只是觉得，管理者是一个发号施令者，是一个任务下达者，是工作的监督者，是企业的掌舵者，但管理者的根本任务或者说管理的本质是什么呢？对于这个问题，很多人也许并未做出思考。其实，管理并不是传统意义上的管人理事，管理只对绩效负责，做管理就是面对事实、解决问题。企......
房地产开发贷款操作实务及案例分析专题 主讲：唐老师
一、房地产项目贷前调查要点1、融资方实力2、项目整体评估3、财务状况分析及财务风险评估4、项目现金流评估5、项目风险总体评估6、项目总体投入预算7、项目收益测算8、项目已投入部分及项目资本金价值认定9、项目进度安排及项目管理10、项目销售安排及现金流预测分析11、项目整体资金规划及资金退出安排12、基于项目现金流分析的......
特大桥工程造价案例解析 主讲：窦老师
一、工程造价在基础设施投資类项目中的重要性1.基础设施类投资项目（如PPP、EPC、EPC+F等模式）前期商务策划的重要 性，盈利的关键点在于：一是做好前期设计优化与概预算编制，概预算文件编制 合理，尽量做把盘子做大；二是进场后做好全过程的索赔工作以及项目的二三次 经营与成本控制；结合大量案例详讲解。2.结合案例，讲述......
