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项目管理实战工作坊（信息化、工厂改善、产品开发等） 无锡：2026年07月21日
主讲老师基于自己多年的各类项目管理经验，把项目成功的关键定位于项目初期目标/计划的设定及项目过程中每个决策的合理性平衡，而将项目思路与工具的运用仅仅作为对上述两个关键点的技术支持。更加突出项目中非专业工具类能力的重要性，将项目的成功归纳为30%项目规划+50%平衡性决策+20%工具的运用。课程以某公司的一个多次失败后最......
住宅批量精装房+示范区+公区的全流程精细化管控（设计、工程、成本招采）与完美交付 无锡：2026年08月27日
1、房地产公司董事长、总经理；2、设计总监、精装修设计师、装饰/精装修总监、工程总监、运营总监等；3、与精装修工作有关联的从业人员，如：精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰4、成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。【课程大纲】一、新形势下住宅批量精装行业发展现状与交付痛难点剖析1、住宅批量精装房行业发展现......
项目管理要素精解 无锡：2026年08月27日
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。因此，引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展......
项目中的风险与绩效管理 苏州：2026年07月06日
➢ 公司高级管理层和总经理办公室➢ 公司项目管理办公室（PMO）和风险管理办公室➢ 项目经理和项目负责人及项目参与人员➢ 企业从事风险管理和项目管理的相关人员➢ 企业负责（项目）绩效管理的相关人员➢ 对项目管理和风险管理有兴趣的人课程大纲项目的风险管理➢ 英国脱欧与黑天鹅放飞导言 关于风险概念的一些误解以及学习风险管理......
敏捷项目管理 苏州：2026年07月09日
计划近期开始运用敏捷项目管理的老项目团队，对敏捷认知差异化明显刚招募并成立的敏捷项目新团队，缺乏对敏捷的核心认知已运行敏捷项目管理一段时间碰到挑战的团队，希望增强认知突破课程大纲：热身：以终为始协调一致的学习目标第一章：敏捷概述什么是敏捷AGILE与SCRUM是一样的吗?敏捷的核心框架（3-5-5）3个核心角色5个管理......
破解财政困局、盘活存量、畅通融资渠道暨2026年项目谋划、资金申报、城市更新、国企市场化转型实操高级研修班 苏州：2026年07月09日
各级政府发展改革、财政、环保、住建、交通运输、水利、农业农村、林草、文旅等部门有关人员；以城投公司为代表的地方国有企业有关人员；污水垃圾处理、城乡供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业有关人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构有关人员等。培训大纲：（一）2026年最新国家财政、金融和投融资政策解读1......
研发多项目管理实务 苏州：2026年07月10日
本课程结合业界知名公司的成功经验，如华为技术公司、中集集团公司等，结合汉捷咨询及讲师多年的咨询实践经验，讲述研发项目管理和多项目管理的具体实践经验、操作技巧，并通过案例讨论和模板演示讲解的方式。实战性：讲师有产品开发实践到管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践（IBM、华为）、多年的研发管理培训（700多家）和咨询......
从开发至投产的全面项目管理 苏州：2026年07月10日
第一部分：项目管理基础1．无所不在的项目2．什么是项目管理练一练：“通天塔”是如何建成的？3．项目管理的组织管理模式从传统职能到项目矩阵4．通用项目管理： POMBOK项目管理知识体系五大过程 & 十大要素子项目、项目集、项目组合5．专业项目管理：汽车行业的产品项目开发模式六西格玛的研发......
项目管理培训内训课程
项目管理能力 主讲：吴老师
随着经济发展速度的放缓以及存量市场的竞争日益激烈，许多企业亟需告别过去粗犷的管理和发展模式，通过提高效益和效率的方法来提升竞争力。项目管理是其中一个极其重要的环节：它通过一套成熟科学的做事方法，帮助企业更完整更全面地评估包括机会、风险、收益、参与群体在内的各个维度，为达成商业目标提供保障护航。但是传统的项目管理课程由于......
项目管理知识体系和思维方法 主讲：刘老师
（1）系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；（2）重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；（3）通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；（4）组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识。（5）告诉你如何更有效地管理项......
企业项目管理案例实战与项目管理沙盘演练 主讲：敖老师
项目管理实战沙盘在一个必须在限定的时间内向客户交付相应的成果并投入使用和生产的项目场景中……作为项目管理者和项目团队如何在项目中获得客户的信任，并帮助客户和企业实现商业价值？如何有效地获得项目资源，得到项目各方的支持？作为项目经理，如何领导一个团队去高效地完成项目？如何在项目环境中，更好地去......
