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住宅批量精装房+示范区+公区的全流程精细化管控（设计、工程、成本招采）与完美交付 无锡：2026年08月27日
住宅批量精装已成为当今时代和行业的大势所趋，同时业主对品质的关注度和维权意识越来越高，尤其在交房阶段冲突明显呈现上升趋势，精装修交付即投诉，似乎成了房企无法摆脱的魔咒，在这样的背景下，对房地产及相关分供方来说，既是机会，更是挑战，新形势下的批量精装管理模式，于传统的“两耳不闻窗外事， 一心做好精装活&rdq......
项目管理要素精解 无锡：2026年08月27日
1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法项目计划定义项目的目标并分解重中之重:任务分解(WBS)关键路径和GANNT图完成资源计划(人、财、物等......
甲方与总（分）包易出现的争议、尖锐矛盾及应对策略 典型案例解析、应对措施及风险预控 苏州：2026年08月21日
在当前房地产市场下，甲方与总、分包单位的出现的争议问题较多，矛盾更为突出，已严重影响现场工程管理及合同的履行，在此情形下，我们如何做好事前预控、事中纠偏、事后管控？就需要我们要有更清晰的管理思路，足够多的管理手段和管理策略，本课程结合当下市场下通过合同管理、技术管理、现场管理等方法，将工程管理中易出现的一些实景案例来进......
住宅批量精装房+示范区+公区的全流程精细化管控（设计、工程、成本招采）与完美交付 苏州：2026年08月22日
1、解读标杆企业精装管理模式，学习批量精装项目管理与成功经验，从而达到取长补短，为您所用的事半功倍效果。2、课件内容全部来自精装项目实战化经验的深度总结与提炼，浅显易懂，即学即用。提质增效。3、讲授剖析极具深度、细度和可量化操作性、实施性、落地性，借鉴价值极大。4、内容全面、深入，更具行业创新，突破传统管理思维，契合新......
项目管理实战训练营 苏州：2026年08月22日
项目经理、中高层、需要项目化运作的各部室管理人员及关键岗位人员课程大纲：一、项目管理概述1、什么是项目2、什么是项目管理3、项目管理三要素4、项目与运营的关系二、项目管理目标1、项目管理目标如何确定2、项目成功与失败的原因3、项目管理中的“六拍运动”4、项目相关方的分析、识别与管理三、创建工作分......
精细化管理在物业管理服务中的应用解析 苏州：2026年08月22日
1、各级房地产主管单位、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、项目经理、管理处主任、部门经理等物业中高层管理人员及有培养价值的优秀员工等。2、企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人及分管领导。3、房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人、资产经营管理公司负责人等。课程大纲第一部分......
研发项目管理培训 苏州：2026年08月24日
研发技术是企业的第一生产力，研发项目是不断推动企业业务发展的重要载体。随着企业中的研发项目日益增多，同时也面临越来越多的问题：研发项目的范围到底有多大？怎样的研发项目才算成功？ 研发工程师如何向研发项目经理进行转换？为什么研发项目总是延期、超支？为什么最终的产品得不 到市场或客户的认同？如何进行跨部门的沟通和协作？如何......
基于LTC流程的销售项目运作与管理 苏州：2026年08月27日
董事长+营销VP+销售总裁+大区总监+销售经理+销售精英等销售管理者课程大纲上午9：00~12:00第一部分：项目立项1.引导销售项目以及其立项（1）基于LTC流程的销售项目运作管理基础知识（2）商机转换成合同过程关键步骤及项目把握度2.立项申请与评审（1）立项意义：投资决策 VS 机会抓取？（2）基于LTC的销售项目......
项目管理培训内训课程
工程项目管理专题培训 主讲：陈老师
第一单元 工程项目管理导入 一、什么才是项目 二、项目管理的前生后世 三、工程承包模式/工程建设模式的类别 不同模式、类别工程承包模式的区别及特点 EPC、PPP、PMC、DBB、BOT等 第二单元 政府和社会资本合作（PPP）项目的策划和实施 一、PPP模式 1.PPP模式简介及典型运作流程、不同模式的主要特征 2.......
敏捷项目管理（杨斌） 主讲：杨老师
需求的不确定、变更频繁；进度压力大，没有足够时间和资源；资金不够但需求很多；团队成员的不稳定，还需要在完成项目的同时培养新手；产品经理和客户的沟通不顺畅，销售经理为了拿下订单而过度承诺；各个部门或重要干系人不断对项目提出新的要求；阶段性成果在项目实施过程中不断“贬值”......所有这些，都是项......
项目管理工具应用务实 主讲：王老师
高层、各部门中基层干部、各类项目负责人，企业重点培训和储备人才课程方式：工具练习＋案例解析+训战推演+成果分享+疑难问答＋精彩点评+落地流程表单课程大纲引言：1.“自以为是”的项目管理2. 汽车行业VDA6.3（过程审核）对 P2 项目管理的要求第一部分：项目管理基本概念和必要项第一讲：项目管理......
