无锡项目管理培训

无锡项目管理培训公开课

项目管理要素精解无锡：2023年05月15日

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。因此，引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展......

产品研发流程优化和研发项目管理苏州：2023年04月07日

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

QCC品管圈-提案改善小组活动课程苏州：2023年04月07日

前言：从温水煮青蛙所想到的一、日本企业成功的两大秘诀—QCC与5S 二、QCC起源三、QCC小组活动定义四、QCC哲学案例分析：从唐僧团队你想到了什么五、QCC小组活动的意义六、QCC小组活动的好处 1、对公司的好处 2、对个人的好处案例分析：小孩为谁而玩七、QCC小组活动的效用表层&md......

研发项目管理培训苏州：2023年04月10日

公司中高层管理者和决策层；研发项目的负责人；参与研发项目的各类人员课程简介第一天9：00-16：30第一部分研发项目管理体系框架综述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题......

2023杭州养老地产经典项目考察苏州：2023年04月11日

项目一：国投紫荆园养老公寓【项目简介】国投紫荆园是由杭州市萧山区国资总公司投资开发杭州开元颐养作为管理服务商。2017年7月以7.7亿元区国资总公司成功竞得。目前国投紫荆园是省重点建设养老服务业项目。项目整体占地18万方，两河环绕，毗邻国家四A级景区湘湖风景区。紫荆园特别为长者们提供了丰富多样的健康管理、餐饮、交流、活......

城市更新项目拆迁多维度操盘管控经验借鉴及困境破局之道苏州：2023年04月12日

截至2022年5月22日（上周），深圳城市更新列入计划的项目983个，通过了城市更新专项规划批复的项目605个，确认实施主体并公示的项目485个，但按规模规划的通过率仅为55.8%，按规模计划的实施率仅为35.8%。通过数据不难看出，城市更新已经进入深水区，阻碍项目进度的重要难点，便是拆迁谈判环节，拆迁谈判作为拆除重建......

VDA6.3过程审核【2016】&VDA6.5产品审核【2008】培训大纲苏州：2023年04月12日

第一天： VDA标准的认识 VDA标准应用的注意事项过程审核的应用范围过程审核与潜在供应商分析之间的区别过程风险的识别（风险分析）对审核人员的要求审核人员的资格审核人员的行为准则过程审核的流程审核计划确定审核审核准备工作实施审核结果评价总结报告潜在供应商分析P1 潜在供应商分析的目的和意图 ......

《成功项目管理》实战训练苏州：2023年04月13日

理解项目原理和特点、项目对企业的战略意义，树立科学的项目管理意识构建项目管理框架掌握项目管理2维坐标内容：5大过程组、10大知识领域掌握项目管理者在项目前期、中期和后期要做好哪些工作掌握并应用以下工具提升实际项目绩效：项目章程、相关方登记册、相关方权力-利益方格、项目WBS（工作分解结构）、进度网络图、RACI（责任分......

项目管理培训内训课程

项目全过程控制管理应用实践主讲：郭老师

中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑受众对象企业或部门内与项目管理有关部门经理，适合有一定企业管理经验和基础的，与项目直接或者间接相关的干系人，需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。课程内容课程目标学习方式培训安排分组项目全过程控制管理应用实践第一单元：项目管理基础项目及其属性项目的特点......

实战式项目管理主讲：邹老师

在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。项目管理使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成合力创造价值！强调计划性：对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求；对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本；预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜。强调责任明确、清晰：明确......

住宅建筑构造设计及关键工法主讲：黄老师

借鉴品牌企业的工程构造设计方法掌握工程常用关键工法和操作细则学员对象本课程适合各类房地产企业组织内训。房地产企业总经理、工程老总、总工、设计老总、设计管理人员、项目总经理、工程管理和工程技术的部门骨干、客户服务人员、维修服务人员等；项目部技术和管理人员；民用与公共建筑设计单位总建筑师、建筑设计师；建设监理单位总监、监理......

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