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财务人员的项目管理 无锡：2026年12月17日
第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管理与过程管理1.2项目的管理环境项目生命期：以成果为中心的全过程管理怎么抓住项目的关键节点跨部门沟通和团队组织的三种主要方法选择性讨论：如何协调跨部门项目中的冲......
卓越项目管理 ---提升项目管理能力，提高项目成功概率 苏州：2026年11月17日
模块一项目管理基础项目管理常见误区研发项目与订单交付项目项目管理与流程管理项目经理的选拔与培养项目管理办公室（PMO）的设立与运行帮助学员正确理解项目管理的含义，研发项目与订单交付项目的区别和联系，掌握项目经理应知应会的知识框架，帮助学员掌握PMO的设立与运行机制模块二制定项目计划定义项目目标分解项目任务......
项目管理最佳实践实战演练 苏州：2026年11月17日
美国著名学者罗伯特•J •格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。由于实行了项目管理，1957年杜邦停工时间由125H减为78H，1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年；今日，项目管理已经是各个行业不可或缺的内容！但......
项目管理实战进阶之项目管理全套工具箱 苏州：2026年11月18日
企业中高管理层、有多年项目管理经验的项目经理以及项目管理相关人员。学员需要学过项目管理基础知识、受过项目管理培训、或者取得过PMP或IPMP证书。课程大纲第一天 9：00~12：00内容：* 复习什么是项目* 复习什么是管理* 作项目与非项目的练习题* 管理学中的三大工具* 三大工具如何用于项目管理* 项目管理的独特性......
新能源项目（风电、光伏、储能、氢能）市场开发及全电量市场化运营策略全景解析 苏州：2026年11月23日
一、促进新能源高质量发展政策及其解读1.风电、光伏相关政策及其解读2.可再生能源消纳责任权重政策及解读3.保障性并网项目、市场化并网项目4.风光电+储能政策5.新能源、储能参与电力市场政策6.电力市场及绿色电力交易7.《全额保障性收购可再生能源电量监管办法》及其解读8.国家能源局《关于做好新能源消纳工作保障新能源高质量......
AI智能体赋能项目管理实战工坊 苏州：2026年11月30日
科学项目管理方法论：搭建完整规范的项目管理知识框架，掌握从启动、规划、执行到监控、收尾全流程的科学管理方法，做项目有章法，帮经验型管理者补上体系化短板。全流程 AI 实操提效：实操 AI 智能体搞定需求拆解、WBS 分解、进度规划等全流程工作，大幅降低人工重复工作占比，释放更多精力做核心决策。带项目来，带作战包走：每位......
项目管理实战—项目经理的五图二表（经典版）【特价】 苏州：2026年12月02日
随着市场竞争的日益加剧，企业只依靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目......
项目总视角下的项目管理：10大关键技能剖析与45个实战案例解读 苏州：2026年12月03日
房地产公司中层及以上管理者，及工程、设计、成本、采购、合约等运营线的骨干员工及公司全员参与的内训。课程大纲：引言：PMP项目管理知识体系的介绍项目的基本特征及分析项目管理的约束边界及目标案例：N个房地产项目目标失控的案例分析案例：中国项目管理第一个成功案例的分析PMP项目管理的十大管理知识体系框架说明一、项目的综合管理......
项目管理培训内训课程
项目全流程管理培训课纲 主讲：朱老师
了解项目管理基本理论框架和方法论。掌握具体的项目管理工具和方法，对如何管理项目有较为清晰的认识，并具备有一定的项目管理实操能力。【课程大纲】一．项目管理概述1.什么是项目？项目的 5 大特性项目的目的和目标2.什么是项目管理？项目管理思想项目管理内容项目管理、项目集管理和项目组合管理项目管理与运营管理组织级项目管理3.......
建筑施工安全实操课程培训 主讲：刘老师
本课程教学的目的是，通过教学使学员掌握国家安全生产方针、安全生产管理体制；掌握建筑工程、地铁工程、公路工程等专业施工过程安全技术管理、高处作业安全防护、施工现场临时用电安全管理、施工现场防火管理、施工现场文明施工的内容、方法和要求；熟悉建筑业企业安全生产管理制度及施工现场安全生产的基本要求；熟悉施工项目安全管理程序和方......
工程总承包实施阶段精细化管理策划与市场开发 主讲：李老师
第一部分：EPC合同条件在实践中的应用综述与实践反馈。第二部分：EPC项目的准备与全过程，全需求的项目管理策划1.EPC工程项目的总包合同签订与谈判2.EPC项目的风险识别3.EPC项目管理团队的配置与组建4.EPC承包合同中的风险识别与合理控制5.工程项目风险识别的方法与流程工程项目风险的分析与量化评估建立项目风险的......
