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财务人员的项目管理 无锡：2026年12月17日
项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、 客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言，项目管理是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。 旨在提升项目成果的质量，提升过程的可视与可......
成功项目管理 苏州：2026年10月26日
一、项目的基本定义与环境介绍1 项目的特点2 项目与日常工作（运行）到底有什么本质上的区别项目的定义：是不是可以说万事皆项目项目管理的特点与普通的运行管理有无区别哪些是项目管理的难点与痛点3 项目的三重约束及其在项目管理中的作用为什么说时间、范围、成本、质量是项目管理的难点如何利用各种制约因素来为项目管理服务二、项目管......
MS Project在项目管理中的运用 苏州：2026年10月28日
第一天 9：00-16：301 项目管理原理与 Project 对应关系➢ 项目与项目管理的整体框架；➢ PMBOK 项目管理过程与知识领域概述；➢ 项目组合、项目集、项目的战略关系；➢ 项目管理特征、要素、流程与基本原理；➢ 项目管理理论如何在 Project 软件中对应说明；2 MS Project 功能介绍与配置......
高绩效团队建设与群体决策实战沙盘模拟 苏州：2026年10月30日
实战性：全真模拟现实企业在激烈市场竞争下的目标设定、策略选择、团队协作、部门沟通、群体决策等关键环节，实战性很强。针对性：每位学员通过实战模拟获得特定的团队角色认知感受，针对性极强。参与性：学员是主角，所有学员积极参与。感悟性：学员在模拟中会遇到团队建设及群体决策中的一系列的问题，针对学员的问题及学员处理问题时的失误之......
苏州大平层·洋房四代住宅·叠拼·高层·小高层建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 苏州：2026年10月31日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
房地产项目全流程合规经营及风险防范 苏州：2026年11月05日
第一部分招拍挂与收并购参与要点一、招拍挂文件解读1、竞拍规则的了解2、自有资金的考虑3、合作模式确定思考：资质对于项目竞拍的影响二、工期及地块情况1、不利因素2、工期排布【案例】：多业态土地成本分摊三、当地销售政策1、“五限”2、资金监管四、项目指标的了解1、现金流回正2、利润五、交易主体【案例......
项目管理策略与技巧 苏州：2026年11月06日
CEO CTO，部门经理，产品研发经理，项目经理， 人事经理，工程监理，公共活动组织者，以及对项目管理感兴趣的其他人士。本课程也是有志于获取国际项目管理专业资质认证的企业及人士的一门基础课程。课程收益:了解项目的特点及结果掌握如何启动一个项目及确定项目范围掌握拟定项目进度计划及世家表的技巧确定可衡量的项目质量衡量指标掌......
商业地产项目“三期”规律和精细化运营体系 苏州：2026年11月07日
一．商场培育期-吸客培育期：活下来原则、基于客群力理解、号召客流优先1.培育期的商场，定位准确是一开就旺的前提1.1市调需要注重的几个关键指标1.2商业模式的选择案例一：某购物中心商业定位和业态定位报告精华讲解附件一：Trademix Rental1.3经营模式的选择1.4开业率和经营旺场2.租金优先还是客流优先在前策......
项目管理培训内训课程
国企如何做好安全管理 主讲：张老师
一、安全管理的基础概论 1、安全的定义 2、安全管理的代表理论 3、安全生产的五种关系 4、安全管理的六项原则 二、生产经营单位的安全责任 1、相关法律法规 2、生产经营单位安全管理者职责 三、典型事故案例 1、近几年国内安全形势 2、造成安全事故的原因 3、典型事故案例 四、国企如何做好安全管理_建立安全管理体系 1......
建筑与经济法规 主讲：刘老师
第一章 工程建设法规概述 1、工程建设法规的概念和调整对象 2、工程建设法律法规体系 3、工程建设基本程序 重点：工程建设基本程序 难点：工程建设法律法规体系 第二章 工程建设项目审批、核准、备案 1、企业投资项目 2、政府投资项目 3、国际金融组织和外国政府贷款投资项目管理 重点：企业投资项目 难点：政府投资项目 第......
通信行业DICT项目招投标策略与技巧 主讲：阁老师
通过训、练结合的方式学习并掌握行业DICT项目需求分析与方案制作的方法技巧与工具模板，提升解决方案营销能力；通过训、战结合的方式学习并掌握DICT项目在招标投标阶段的投标和控标策略，提升DICT项目中标能力；授课对象：客户经理、行业经理、产品经理、产品支撑、行业支撑等授课方式：实战讲授、案例分析、小组讨论等。课程大纲导......
