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财务人员的项目管理 无锡:2026年12月17日
第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管理与过程管理1.2项目的管理环境项目生命期:以成果为中心的全过程管理怎么抓住项目的关键节点跨部门沟通和团队组织的三种主要方法选择性讨论:如何协调跨部门项目中的冲......
MS Project在项目管理中的运用 苏州:2026年10月28日
借助享誉国际的 MS Project 2016 来管理项目,编制计划,学习并掌握如何运用 Project 2016 来更加快速有效的编制高质量的计划,监控项目实施进展,提升个人的项目管理能力和企业竞争力。➢ 了解项目和项目管理基础知识;了解项目管理全生命周期重点知识;➢ 了解 Microsoft Enterprise ......
高绩效团队建设与群体决策实战沙盘模拟 苏州:2026年10月30日
实战性:全真模拟现实企业在激烈市场竞争下的目标设定、策略选择、团队协作、部门沟通、群体决策等关键环节,实战性很强。针对性:每位学员通过实战模拟获得特定的团队角色认知感受,针对性极强。参与性:学员是主角,所有学员积极参与。感悟性:学员在模拟中会遇到团队建设及群体决策中的一系列的问题,针对学员的问题及学员处理问题时的失误之......
苏州大平层·洋房四代住宅·叠拼·高层·小高层建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 苏州:2026年10月31日
狮山金茂府【建筑类别】大平层 【品牌商】中国金茂【建筑面积】114627.63平米 【容积率】2.50【建筑设计】UA设计 【景观设计】奥雅设计【项目介绍】苏州狮山金茂府作为金茂府3.0在苏州的首秀,以“一核·五美·两配套·两服务”的体系化升级,打磨一座......
房地产项目全流程合规经营及风险防范 苏州:2026年11月05日
第一部分招拍挂与收并购参与要点一、招拍挂文件解读1、竞拍规则的了解2、自有资金的考虑3、合作模式确定思考:资质对于项目竞拍的影响二、工期及地块情况1、不利因素2、工期排布【案例】:多业态土地成本分摊三、当地销售政策1、“五限”2、资金监管四、项目指标的了解1、现金流回正2、利润五、交易主体【案例......
项目管理策略与技巧 苏州:2026年11月06日
CEO CTO,部门经理,产品研发经理,项目经理, 人事经理,工程监理,公共活动组织者,以及对项目管理感兴趣的其他人士。本课程也是有志于获取国际项目管理专业资质认证的企业及人士的一门基础课程。课程收益:了解项目的特点及结果掌握如何启动一个项目及确定项目范围掌握拟定项目进度计划及世家表的技巧确定可衡量的项目质量衡量指标掌......
商业地产项目“三期”规律和精细化运营体系 苏州:2026年11月07日
商业有“三期”,即培育期、成长期和成熟期。在各个不同阶段上,商业呈现不同的特点,对于运营把控的要求也不一样。尤其是在大资管时代,如何将商管和资管这一体两面做精细,将资产的价值得以体现和提升,是精细化运营体系的职责,而标准的建立和使用工具的完整,又为此提供了手段和依据。本课程正是依据“......
社区型、街区型商业主题定位、规划策略与招商运营暨标杆项目考察 苏州:2026年11月07日
在当下房企纷纷强调提高周转效率、加快回款率的基调下,社区商业单个体量较小、投资开发操作难度较低、容易复制、利润较稳定等特质,已逐渐吻合视现金流量为生命线的房企胃口。一边是城市的持续扩张,一边是住宅和商业的分化,同时在淘宝、京东等电商冲击下,传统中心商业优势不再,商业品牌、商业资源开始谋求向社区消费、区域消费转型。截至目......
项目管理培训内训课程
旧改法规政策与实务 主讲:王老师
所谓旧改,包括了旧城旧城,旧厂房等等在内的城乡改造与建设,是当前社会矛盾比较集中的领域,大多数项目是成功的,当然也有失败的。然而一旦失败这是灭顶之灾,所以我们需要通过法律与实务两个方面来讨论这个问题。主要内容:一、旧改的昨天、今天与明天(一)旧改的历史与趋势与中国的两次城市建设高潮相适应的,分别是上世纪50年代初和90......
ICT项目招投标商务应对策略及实战技巧 主讲:冯老师
随着我国经济的快速发展,以及互联网+在各个行业的渗透,政府、企事业单位对于信息化建设带动业务发展和管理规范有着越来越多的需求。为适应这一情况,通信运营商在提供传统通信产品和服务的基础上,也更加重视为客户提供全面的行业信息化解决方案,以期满足移动互联网时代的信息化建设需求。而行业信息化项目往往面临投入资金大,建设周期长,......
工程项目总承包项目管理 主讲:詹老师
近年来,总承包模式在我国工程项目中得到了广泛应用。总承包一般包括设计、采办和建造环节,有些项目还包括安装环节,比如海洋石油生产或钻井平台总承包项目。总承包工程项目具有合同界面简单等优点,但同时由于总承包商全面负责项目的执行,也承受较大的风险。随着越来越多我国企业承接国际工程项目,整体风险显著增加。比如全球物资采办,受市......
