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无锡项目管理培训公开课

新产品研发流程优化与研发项目管理课程 苏州:2017年07月25日

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

项目管理培训-沈老师 苏州:2017年07月29日

了解现代项目管理理念及体系,懂得国际通行的项目管理标准流程在生产制造型企业的运用;理解当今业界领袖的相应业务流程,掌握经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具及模板;了解和掌握如何进行项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动,学会在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更和执行不力情况下的实战处理手段。学习如何分析客户需求......

项目管理-苏州 苏州:2017年07月29日

第一讲 项目管理概念项目成功与失败的原因分析为什么学习项目管理什么是项目、项目的特征项目与日常运作的区别什么是项目管理项目干系人概念项目三重制约因素什么是项目生命周期项目生命周期、项目管理过程与项目知识领域的关系项目经理的能力模型和要求第二讲 项目管理环境项目在企业组织中的作用项目与战略实施的关系成功的项目实施需要高层......

成功项目管理 苏州:2017年08月02日

此次为期 2 天的课程,旨在帮助参与者清楚地掌握项目管理的理念;加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧;了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力 。培训对象:1~3年项目管理经验的项目经......

项目管理策略与技巧 苏州:2017年08月11日

了解项目的特点及结果掌握如何启动一个项目及确定项目范围掌握拟定项目进度计划及世家表的技巧确定可衡量的项目质量衡量指标掌握项目的阶段及可能遇到的问题了解供应和采购在项目管理框架中的地位掌握如何确定、评估、减轻项目风险了解建立项目管理计划掌握如何确定资源要求提升和项目相关人员沟通的技巧课程大纲:1:项目管理的概览与沿革市场......

项目管理实战—钱宏垣老师 苏州:2017年08月15日

项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者课程收益1、了解项目管理的理念及框架(五大过程);2、了解项目管理的要素,掌握项目管理常用工具和方法;3、分享标杆企业项目管理的经验;4、了解理解层次模型,清晰认知项的目经理角色;探讨项目经理能力提升的方法5、分析本公司项目管理的现状,找到项目管理优化改进的方向。课程大......

项目管理的有效工具应用 苏州:2017年08月17日

项目经理、项目负责人、项目团队成员等课程大纲1 启动工具和文档启动过程组的目的是对项目进行授权,对项目经理进行任命,提供项目的高层次定义以及识别项目中的干系人。项目章程的制定干系人分类表的编制干系人分析矩阵项目干系人登记册的编制2 项目规划工具和文档项目经理的关键工作就是带领项目管理小组做好项目的各项规划工作,综合性的......

项目管理实战训练 苏州:2017年08月22日

一、项目管理认知前言:项目与日常运作有哪些区别?为什么项目经理要重视干系人的管理?为什么要学习项目管理?1、项目与项目管理a)什么是项目项目的特点哪些是项目项目与日常运作性工作b)什么是项目管理项目管理目标项目管理之干系人管理项目管理的精髓项目管理九大知识领域与五大过程组中西式项目管理的区别2、项目经理的身份职责(1)......

项目管理培训内训课程

危机管理战略培训 主讲:平老师

主要特点:详细阐述危机管理战略的操作精髓案例指导:分析危机管理战略内训的经典个案案例训练:掌握危机管理战略的技能提升方法行动建议:危机管理战略培训的实战模拟练习提升建议:引爆危机管理战略潜力的行动方案企业和组织的发展与危机事件也是永恒共生的。任何企业和任何组织都不可能说自己与危机无缘,而危机可以在顷刻之间将企业、组织和......

中高层项目管理实战技能提升 主讲:黄老师

第一单元:项目管理概述1.项目及项目管理的基本概念2.项目管理的领域过程及管理架构3.案例:项目管理如何管4.项目参与角色及其职责5.项目经理及其责权利6.研讨:项目管理管什么回顾:本单元结束后,学员能够:理解项目与运营区别,明确项目的定义和特征明确项目管理架构,了解项目管理过程项目中角色定义及其职责分工理解项目经理的......

组织级项目管理与PMO建设 主讲:李老师

了解PMO建立的必要性和定位;了解PMO三种角色和PMO组织形式;了解如何建立PMO;掌握PMO成员任职资格标准要求掌握PMO职能和开展方式;掌握组织级项目管理控制的7种方法了解PMO实施过程中注意事项和要点。课程对象各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、PMO。课程大纲一、PMO的......

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名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

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名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

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