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财务人员的项目管理 无锡：2026年12月17日
项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、 客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言，项目管理是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。 旨在提升项目成果的质量，提升过程的可视与可......
房地产项目全流程合规经营及风险防范 苏州：2026年11月05日
项目的精细化管控是房地产企业未来发展的大势所趋，但是对于项目的在获取、建设、销售等全流程中所产生的问题也相当复杂，项目将面临土地获取、招投标、总包管控、安全生产、销售去化、房屋交付、财务、法律、政策等多方面风险问题，如不能正确对待这些风险，将会导致项目的偏差及失败，也将给房企自身酿成不可挽回的损失。如何避过这些&ldq......
项目管理策略与技巧 苏州：2026年11月06日
CEO CTO，部门经理，产品研发经理，项目经理， 人事经理，工程监理，公共活动组织者，以及对项目管理感兴趣的其他人士。本课程也是有志于获取国际项目管理专业资质认证的企业及人士的一门基础课程。课程收益:了解项目的特点及结果掌握如何启动一个项目及确定项目范围掌握拟定项目进度计划及世家表的技巧确定可衡量的项目质量衡量指标掌......
商业地产项目“三期”规律和精细化运营体系 苏州：2026年11月07日
一．商场培育期-吸客培育期：活下来原则、基于客群力理解、号召客流优先1.培育期的商场，定位准确是一开就旺的前提1.1市调需要注重的几个关键指标1.2商业模式的选择案例一：某购物中心商业定位和业态定位报告精华讲解附件一：Trademix Rental1.3经营模式的选择1.4开业率和经营旺场2.租金优先还是客流优先在前策......
社区型、街区型商业主题定位、规划策略与招商运营暨标杆项目考察 苏州：2026年11月07日
在当下房企纷纷强调提高周转效率、加快回款率的基调下，社区商业单个体量较小、投资开发操作难度较低、容易复制、利润较稳定等特质，已逐渐吻合视现金流量为生命线的房企胃口。一边是城市的持续扩张，一边是住宅和商业的分化，同时在淘宝、京东等电商冲击下，传统中心商业优势不再，商业品牌、商业资源开始谋求向社区消费、区域消费转型。截至目......
项目管理最佳实战 苏州：2026年11月10日
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的......
项目管理的有效工具应用 苏州：2026年11月12日
通过2天的学习，使学员能够：项目管理方法论正迅速成为当代商业模式中变革的催化剂，项目管理为企业带来的价值现在被认为很多企业的救星。项目实施对企业利润的贡献使得项目管理成为二十一世纪企业的关键核心业务流程。项目管理的有效工具使用将帮助大家突破项目管理枯燥的知识学习，将项目管理中的经典思想、原理和最佳实践（工具、文档模板）......
卓越项目管理 ---提升项目管理能力，提高项目成功概率 苏州：2026年11月17日
本课程讲授遵循 “有趣、有料、有效”的“三有”原则，力求在轻松的氛围中研讨决定企业生存与发展成败的严肃的项目管理问题。（1）有趣：营造轻松幽默的课堂氛围，列举生动活泼的实践案例，采取通俗易懂的讲授方式，让全体学员共度愉悦而又充实的学习时光。（2）有料：课程内容系统、完整、......
项目管理培训内训课程
全过程工程咨询应用技能 主讲：徐老师
（一）“全过程工程咨询”含义及相关规定1、全过程工程项目管理服务的内容2、专业咨询的内容（二）委托主体和适应项目（1）委托主体：（2）适应项目：（三）组织方式和服务模式（1）组织方式（2）服务模式（三） 工程咨询服务管理策划1、策划应包括下列内容要求2、服务大纲编制要求3、专业咨询实施方案内容要......
大商务管理的认知及难点探讨 主讲：王老师
在经济与市场环境的双重变革下，建筑行业已步入“存量时代”，竞争愈发激烈。建筑企业不仅要提升项目管理水平，更要优化商务管理理念与方法，以实现降本增效，提升项目投资的有效性和效率。然而，当前许多建筑施工企业仍处于低利润区徘徊，急需构建大商务管理体系，挖掘商务管理价值，提升企业整体竞争力。本课程旨在帮......
如何打造好房子及绿城集团实践 主讲：张老师
1、好房子当前在社会各界和房地产行业是一个非常火的词，各方都在发力如何建造好房子。2、房地产行业市场竞争日益激烈，高品质的房子受到客户青睐市场销售火爆，产品力和服务力已成为企业的核心竞争力的重要组成部分。3、好房子打造需要房企需要有经验沉淀、学习创新、市场洞察、产品营造、成本管控等综合能力，房企需要不断向外看；4、绿城......
