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工程项目市场营销全过程管理及法律风险防范 无锡：2021年06月05日
第一天 工程项目市场营销的全过程管理（一）市场营销体系1.企业营销体系——某隧道EPC案例分享2.kano模型下的企业核心竞争力思考3.工程企业营销应对4.某企业营销理念分享——三维营销体系（二）市场拓展的原则1.认清形式，判断、紧跟大势（工程营销趋势，政策解读）2.ST......
项目管理实战工作坊（信息化、工厂改善、产品开发等） 无锡：2021年07月13日
生项目部负责人、项目经理及项目主要参与者、临时性项目的项目经理及其成员。课程大纲第一天（9：00--16:30）第一部分认识项目管理 何谓项目项目的边界与范围项目经理的角色定义评价项目的三大维度（商业价值/进度/成本）讨论一下：导致项目失败的原因有哪些？论点推荐：项目成功的核心----项目过程中的每个决策课程重点：如何......
项目管理进阶—项目管理过程控制及变更处理 苏州：2021年05月28日
第一天（9：00-17：00）⚫ OM 组织架构介绍⚫ PM 组织架构介绍⚫ 企业分类⚫ 风险与意外⚫ 风险识别的四大工具⚫ 风险的特征⚫ OM 企业类型⚫ PM 企业类型⚫ 混合型企业类型⚫ 什么是风险⚫ 什么是意外⚫ 两者的区别范围⚫ 介绍风险识别的四大工具⚫ 风险无处不在的特性⚫ 提问⚫ 各自工作单位的类型识别⚫......
项目管理技巧培训 苏州：2021年06月01日
在现实生活中，我们都渴望成功，对项目进行管理也不例外。但为何有的项目成功，有的项目失败呢？在经历了成功和多次失败后，人们总结了一套能够保证合理的成本和最短的工期的专门管理方法，这就是我们将要和您分享的项目管理课程。一、培训开场1.培训目标和要求说明2.课程安排介绍及学员自我介绍3.制造业需要项目管理的原因（破冰）破冰（......
项目管理实战训练 苏州：2021年06月01日
一、项目管理认知前言：项目与日常运作有哪些区别？为什么项目经理要重视干系人的管理？为什么要学习项目管理？1、项目与项目管理a)什么是项目项目的特点哪些是项目项目与日常运作性工作b)什么是项目管理项目管理目标项目管理之干系人管理项目管理的精髓项目管理九大知识领域与五大过程组中西式项目管理的区别2、项目经理的身份职责（1）......
项目管理与最佳实践 苏州：2021年06月08日
1-3 年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员来自企业各部门（市场、销售研发、制造、质量、 采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员课程大纲第一模块项目管理的理念1、课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍学员的自我介绍和培训期望描述2、项目概念什么是项目？项目的特征理解项目的关键点项目的相关术语项目......
“两新一重”建设与政府项目谋划，城市更新、片区综合开发的合规运作及投融资模式创新实务研讨会 苏州：2021年06月18日
一、“两新一重”、政府项目谋划及片区开发关政策解读（一）《国务院关于进一步深化预算管理制度改革意见》（国发〔2021〕5号）解读（二）中办、国办《关于调整完善土地出让收入使用范围优先支持乡村振兴的意见》解读（三）2020年12月《城镇老旧小区改造可复制政策机制清单（第一批）》解读（四）《2021......
项目思维与关键性管理能力提升 苏州：2021年06月21日
沙盘模拟与各类项目案例分享让项目负责人与团队成员：更深入的了解如何通过平衡让项目尽可能的不要成为遗憾更明确项目管理的意义与目的抓住项目成败的关键性因素学习如何更好的做出项目过程中必然面对的每个关键决策学习标杆性的项目管理思路与各项目阶段关键性能力工具了解并学会运用项目管理知识技能之外的能力对项目的关键性影响了解为什么学......
项目管理培训内训课程
棚户区改造政策解析、流程操作与风险防范 主讲：涂老师
一、认识棚户区改造【比较】新旧《拆迁条例》的重大区别1．几个相关概念阐释（1）城市更新（2）旧城改造（3）城中村改造（4）棚户区2．棚户区的类型分析3．棚户区面临的共同问题【观点】李克强总理谈棚户区改造4．棚户区改造现状分析【资料】中国棚户区改造历程【资料】关于棚改大数据5．棚户区改造的意义二、棚改趋势与政策解析1．棚......
ITIL V2/V3 Foundation 服务管理培训 主讲：李老师
CIO、CSO、IT总监、IT经理、IT主任，IT服务经理、IT项目经理、IT咨询顾问，IT运维管理人员、IT运维工程师，IT服务外包管理人员和技术人员培训目标理解流程、服务的概念；让学员理解IT服务、IT服务生命周期概念；全面了解ITIL v3体系结构；帮助了解ITIL v2与ITIL v3、ISO/IEC20000......
项目管理截拳道实战 主讲：李老师
本课程结合PMBOK第六版对项目经理的能力要求，重新规划出项目经理的各项能力要求，如合规性和治理，产品质量管理和价值管理，在人的管理方面分为团队管理与组织变革，利害人的关系管理，冲突与沟通管理，计划、风险、变更、转换及移交的管理等能力。突出了产品生命周期管理和预测性及敏捷项目管理方法。在这个项目管理截拳道的课程中，突出......
