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财务人员的项目管理 无锡：2026年12月17日
项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、 客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言，项目管理是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。 旨在提升项目成果的质量，提升过程的可视与可......
苏州建发·万科·龙湖·旭辉品牌地产建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 苏州：2026年10月17日
项目一：建发·青云上【建筑类别】洋房 【品牌商】建发集团【建筑面积】58227.0平米 【容积率】1.50【项目介绍】建发·青云上落子青剑湖，勾勒出一座纯谧洋房住区，保证了居住的舒适性，同时也延展居者与自然空间的交流互动。青云上持续创新和升级产品力，将“简”、&ldq......
成功项目管理 苏州：2026年10月26日
了解项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力了解传统项目管理流程与最新项目管理的发展趋势掌握项目管理的流程、工具与方法将项目管理的思维模式、理论框架结合与企业实际项目，学以致用培训对象：1~3 年项目管理经验的项目经理/负责人、项目主管、项目组成员；参与项目管理的职能部门，如市场、销售、研发、制造、质......
MS Project在项目管理中的运用 苏州：2026年10月28日
Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。Microsoft......
高绩效团队建设与群体决策实战沙盘模拟 苏州：2026年10月30日
《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适......
苏州大平层·洋房四代住宅·叠拼·高层·小高层建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 苏州：2026年10月31日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
房地产项目全流程合规经营及风险防范 苏州：2026年11月05日
1、本次课程以案例入手，条分缕析，将风险从事后处理转变为事前预防、事中应对。从而打造房地产企业核心模块的风险管控体系，减少项目建设风险及由风险带来的经营成本。2、课程以全员风险管理理念，与业务流程相结合的过程管理与知识管理，结合公司管理与项目建设的各个模块，介绍标杆企业的风险管理理念、实践与经验、教训，为企业风险管理提......
项目管理策略与技巧 苏州：2026年11月06日
了解项目的特点及结果掌握如何启动一个项目及确定项目范围掌握拟定项目进度计划及世家表的技巧确定可衡量的项目质量衡量指标掌握项目的阶段及可能遇到的问题了解供应和采购在项目管理框架中的地位掌握如何确定、评估、减轻项目风险了解建立项目管理计划掌握如何确定资源要求提升和项目相关人员沟通的技巧课程大纲:1：项目管理的概览与沿革市场......
项目管理培训内训课程
巅峰对决 ——管理者全局思维与决策能力提升 主讲：李老师
《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑银企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关键要素，自然地再现了商业竞......
IT项目管理实战提升推演 主讲：杨老师
1、参加过PMP或PRINCE2等项目管理理论培训，希望将理论应用到实践的学员。2、有一定项目管理实践经验，希望借助理论进一步提升实践技能的学员。3、希望帮助项目经理提升项目管理实战技能的企业。课程亮点1、独家唯一。国内首创，以真实项目情景作为背景，开展项目管理活动的实战推演。2、可定制。1）行业定制。主要针对企业内训......
房地产运营管理——异地多项目运营管理 主讲：许老师
第一章、房地产的组织管控——发展的模式决定组织的管控方式1.房地产行业的发展趋势2.管控的变动趋势——行业标杆的组织管控介绍3.结合公司现状，选取何种管控方式，管控应如何设置——结合案例介绍，结合公司现状研讨案例：异地事业部的管控设置第二章、运营管......
