无锡项目管理培训

无锡项目管理培训公开课

项目管理最佳实践培训 苏州：2017年08月29日

1-3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员以及来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员。课程大纲：第一天第一模块：项目管理的理念（约3小时）课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍学员的自我介绍和培训期望描述项目概念什么是项目？项目的特征理解项目的关键点......

项目管理实战进阶之项目管理全套工具箱 苏州：2017年09月06日

企业中高管理层、有多年项目管理经验的项目经理以及项目管理相关人员。学员需要学过项目管理基础知识、受过项目管理培训、或者取得过PMP或IPMP证书。课程大纲第一天 9：00~12：00内容：* 复习什么是项目* 复习什么是管理* 作项目与非项目的练习题* 管理学中的三大工具* 三大工具如何用于项目管理* 项目管理的独特性......

项目经理的五图二表（刘毛华经典课程） 苏州：2017年09月11日

对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。我们为每一位学员设计符合他们各自平时工作的案例，并在课堂上当场落地并上台演讲，老师当场点评。参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下，项目经理必备的，五种能力：A、确定范围B、在范围内完成任务的可置信度C、分析趋势的......

项目管理实战课 苏州：2017年09月15日

清楚地掌握项目管理的理念；加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力 。课程对象直接参与项目的各种经理与员工小组，对于发起项目的高层经理、希望全面理......

项目管理-苏州 苏州：2017年09月21日

第一讲 项目管理概念项目成功与失败的原因分析为什么学习项目管理什么是项目、项目的特征项目与日常运作的区别什么是项目管理项目干系人概念项目三重制约因素什么是项目生命周期项目生命周期、项目管理过程与项目知识领域的关系项目经理的能力模型和要求第二讲 项目管理环境项目在企业组织中的作用项目与战略实施的关系成功的项目实施需要高层......

研发项目管理培训 苏州：2017年09月25日

公司中高层管理者和决策层；研发项目的负责人；参与研发项目的各类人员课程简介第一天 9：00-12：00第一部分 研发项目管理体系框架综述目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题：课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍3......

全面项目管理 苏州：2017年10月11日

项目管理负责人、项目经理、项目主管课程大纲1.项目及项目管理的概念项目的概念项目管理的要素项目的生命周期项目的环境分析2.项目管理的过程项目管理的目标与企业管理的目标项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾3. 项目管理的九大范畴综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制范围管理：项目的WBS模板......

研发项目管理实战 苏州：2017年10月13日

提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控；通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短产品开发周期，降低产品开发成本。参加对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或......

项目管理培训内训课程

招聘管理培训 主讲：平老师

主要特点：详细阐述招聘管理的操作精髓案例指导：分析招聘管理内训的经典个案案例训练：掌握招聘管理的技能提升方法行动建议：招聘管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆招聘管理潜力的行动方案培训大纲：第一讲 招聘管理概述第一部分一、招聘管理的含义和作用二、招聘管理的原则和职能三、招聘管理的发展第二部分 招聘管理的环境一、招聘管理......

COBIT Foundation IT治理控制框架 主讲：李老师

学习COBIT框架知识，快速掌握IT治理最佳实践；掌握指导IT战略和业务之间搭建桥梁、使IT与业务目标保持一致的方法；掌握IT治理框架及其所有组成部分（控制目标，控制实践，管理指南，审计指南）；掌握IT审计的基本方法；了解与其它标准和最佳实践结合使用，构建一个符合国际标准的IT管控体系。课程大纲第1部分 IT挑战第2部......

项目全过程控制管理应用实践 主讲：郭老师

课程目标学习方式培训安排分组项目全过程控制管理应用实践第一单元：项目管理基础项目及其属性项目的特点案例：项目就在我们身边事业环境因素、组织过程资产案例：制约因素与智慧可交付成果、干系人案例：项目干系人的重要性美国的项目管理现状中国的项目管理现状案例：猴子的故事项目管理及其必要性案例：需要多长时间完成？案例：项目成功评价......

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