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财务人员的项目管理 无锡：2026年12月17日
项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、 客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言，项目管理是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。 旨在提升项目成果的质量，提升过程的可视与可......
项目管理实战—项目经理的五图二表（经典版）【特价】 苏州：2026年09月28日
随着市场竞争的日益加剧，企业只依靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目......
高效研发项目管理 苏州：2026年10月08日
1.分享讲师800多场研发管理培训的专业经验，了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中5.掌握研发项目团队的绩效管理6.分享业......
培训项目经典设计及学习效果转化落地实施 苏州：2026年10月09日
企业培训中存在大大小小的各种类型的培训项目，很多例行的培训项目实施起来都不能进行标准化，不少重点的专项培训项目，公司投入了大量的人力、物力和财力，但最后的效果也往往不理想，究其原因主要是培训项目设计不够专业有效，培训组织实施不够标准化和规范化，培训效果的转化和考核浮于表面。本课程将培训项目九宫格、学习发展项目的6D法则......
项目管理实战及模板工具应用（特价） 苏州：2026年10月12日
有一定经验的项目主管、项目经理、中层职能经理，欲掌握完备项目管理系统流程与工具的经验型项目经理;本课程专业性较强,不适合于职场小白和与未接触过实际项目的相关人员。课程大纲一、 项目实战管理框架 Project Management Framework1． PMBOK 全球最佳项目管理实践体系的来源Origin of P......
成功的项目管理 苏州：2026年10月14日
此次为期 2 天的培训课程 ， 旨在帮助参与者：① 清楚地掌握项目管理的理念；② 加强项目团队意识 ，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；③ 了解项目管理的过程 ，全面掌握项目管理的方法和工具 ，保证项目的进度、预算、质量等 能够按计划实现；④ 具备项目管理的全局观 ，加强项目管理的风险意识 ，提高项目的执行力。课......
社区商业及商业街全程操盘专业提升与执行管控高级研修班 苏州：2026年10月15日
1、社区商业及商业街全程操盘的专业提升与执行管控的系统培训课程。2、商业地产项目一线操盘手的社区商业及商业街全程操盘的经验、策略和技巧。3、通过目前社区商业及商业街项目经典案例的讲授，重点讲解其全程操盘的经验和存在的误区。4、从专业执行的角度讲授社区商业及商业街全程操盘的工作重点和管控方式。5、授课方式采取案例与点面结......
项目管理进阶—项目管理过程控制及变更处理 苏州：2026年10月15日
由于项目具有动态性和一次性的特征，因此，项目在计划，实施和控制过程中会产生很多变化，导致项目的进度（T）, 质量（Q）和成本（C）三大要素在项目的计划，实施和收尾过程中发生很多冲突和变更，这些冲突和变更一直让项目经理产生很大的困惑，使得从事项目管理工作的专业人员对项目过程中的风险望而生畏……......
项目管理培训内训课程
工程项目市场开发与大客户根据地建设实战案例剖析 主讲：聂老师
在当前市场竞争日益激烈的环境下，工程项目市场开发与大客户根据地建设成为了企业获取竞争优势的关键。企业需要系统地洞察大客户管理，制定成功的大客户管理方案，全面深度剖析大客户的外部和内部要素，以实现从个人到团队，从野战到正规的转变。本课程旨在帮助企业管理人员和销售人员掌握市场开发的关键技能，提升与大客户的合作效率，构建并维......
项目管理的综合体系和管理流程 主讲：张老师
一、项目管理概述1、项目及其特征（1）项目定义（2）项目特征（3）项目分类（4）项目生命周期（5）项目管理环境2、项目实施主体（1）项目团队（2）项目团队生命周期3、项目管理方法（1）项目管理的定义（2）项目管理的途径（3）项目管理的主要内容（4）项目管理的主要过程（5）项目管理的基本流程（6）项目管理的辅助工具【案例......
工程总承包联合体法律风险管控实务 主讲：邓老师
第一部分：工程总承包联合体一、你真的了解联合体吗？联合体成员如何主张民事权利和承担民事责任？1.联合体的前世今生、法律地位、构成要件及法律关系怎样？2.联合体成员对联合体协议内的责任该如何承担？3.联合体成员如何对外承担民事责任？4.联合体成员之一能单独直接向发包人主张全部或者成员分工部分的合同价款吗？二、联合体成员究......
