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项目管理要素精解 无锡：2026年05月11日
1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法项目计划定义项目的目标并分解重中之重:任务分解(WBS)关键路径和GANNT图完成资源计划(人、财、物等......
工程项目市场营销全过程管理及法律风险防范 无锡：2026年06月27日
近年来,随着城市建筑进程的快速推进,使建筑企业得以蓬勃发展起来,建筑市场竞争越来越激烈,建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得优势,占据市场,则需要制定科学的营销策略,从而使企业的营销业绩得以扩大,使企业得以持续发展下去。建筑施工企业的市场营销能力的高低，直接影响着企业的发展，面对竞争日益激烈的建筑市场，只有不断加强企业市......
项目管理实战工作坊（信息化、工厂改善、产品开发等） 无锡：2026年07月21日
主讲老师基于自己多年的各类项目管理经验，把项目成功的关键定位于项目初期目标/计划的设定及项目过程中每个决策的合理性平衡，而将项目思路与工具的运用仅仅作为对上述两个关键点的技术支持。更加突出项目中非专业工具类能力的重要性，将项目的成功归纳为30%项目规划+50%平衡性决策+20%工具的运用。课程以某公司的一个多次失败后最......
2022产业地产招商运营进阶之路（落地实战班） 苏州：2026年05月07日
一、讲模式：产业园区开发模式比较分析1．按照规划定位和承担职能划分2．按照专业能级和配套要求划分3．按照功能定位和客户群体划分案例：联东U谷、启迪协信、华夏产业、嘉善产业...等二、讲产品：研办型与生产型园区产品比较分析1. 维度一、民用建筑与工业建筑区别2. 维度二、外立面区别3. 维度三、主体结构区别4. 维度四、......
培训项目经典设计及学习效果转化落地实施 苏州：2026年05月08日
企业培训中存在大大小小的各种类型的培训项目，很多例行的培训项目实施起来都不能进行标准化，不少重点的专项培训项目，公司投入了大量的人力、物力和财力，但最后的效果也往往不理想，究其原因主要是培训项目设计不够专业有效，培训组织实施不够标准化和规范化，培训效果的转化和考核浮于表面。本课程将培训项目九宫格、学习发展项目的6D法则......
施工建设项目安全管理 苏州：2026年05月08日
一、破冰：案例二、国家相关法律法规的介绍2.1《安全生产法》中关于第三方的责任讨论2.2《建设工程安全生产管理条例》的解读2.3国家建设部对建筑施工企业的安全生产许可证的管理要求2.4建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备要求2.5业主方、施工方和监理方相关法律责任的要求（可以通过提供的案例进行讨论......
财务人员的项目管理 苏州：2026年05月14日
建立项目管理框架掌握项目管理流程了解项目管理关键工具融合财务及项目管理视角实现对项目的业务支持及有效控制培训对象：项目财务、各级管理人员、项目管理人员课程大纲：第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管......
房地产设计管控培训：21项设计管控要点与54个案例解析 苏州：2026年05月15日
1、了解并掌握设计管理者的关键工作及目标2、明确项目品质标准设定的逻辑思路3、掌握设计管理部与其他相关部门协调沟通的方法与技巧4、掌握解决设计质量问题的手段及方法5、了解客户维度的成本分类及权重，明确并掌握设计阶段成本管控的重点6、了解设计周期对项目的整体影响，以及缩短设计周期的条件及手段7、掌握管控设计院、勘察单位、......
项目管理培训内训课程
标杆房企工程重难点问题管理及穿插施工＆新技术与新规范案例解析 主讲：弘老师
随着地产行业的不断发展，大运营、高周转、全链条经营等新模式不断呈现，给地产工程管理从业人员带来了前所未有的压力和挑战。新环境需要新思想、新问题需要新方法；因此本课程以典型房企工程管理特点为切入点，通过典型房企工程管理现状剖析、地产行业工程管理的重点与难点问题应对策略、地产行业工程管理方法论等模块综合讲述，以期使大家在今......
项目管理基础实战 主讲：严老师
在这个课程中，老师将一步一步教您项目管理的基本概念和方法。包括如何定义、组织、计划、跟踪项目，并设法和学员的实际项目相结合起来。让学员掌握核心的项目管理理念及方法，帮助学员准确地定义、计划和管理项目，这是专业人员（职业经理人）所必须具备的基本能力（硬技能）。在当今这个复杂多变迅猛发展的商业环境中，旨在让您学到极其实用的......
项目管理实战能力训练 主讲：郭老师
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标？如何识别管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进......
