无锡项目管理培训

无锡项目管理培训公开课

项目管理实战—项目经理的五图二表（经典版）苏州：2022年03月01日

项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员课程大纲第一天 9：00-17：00主题：项目及项目管理➢ 什么叫项目➢ 项目的特点➢ 什么叫管理➢ 什么叫项目管理➢ 课堂练习➢ 回答参加者问题学员：➢ 做练习题；讨论；学员提问主题：项目及其所处的环境分析➢ 项目中投资人与项目经理的关......

研发项目管理实战苏州：2022年03月02日

拓展研发思维，建立实现项目整体目标的全局观；掌握高效的产品开发流程；掌握研发项目计划的制定、执行和监控；掌握研发项目风险管理、问题解决的技能；掌握研发团队建设和跨部门沟通的技巧；掌握研发团队的绩效管理。课程对象项目经理、产品经理、项目管理团队、职能部门经理/主管及其他研发相关人员等课程大纲导入：你的产品研发......

项目管理流程及工具实战苏州：2022年03月08日

一、知识体系概述1、项目管理基本知识（1）通过实际案例导出项目的定义（2）优秀的项目经理应具备的能力（3）项目五大过程组及生命周期的概念（4）项目群概念案例分析2、项目与运营（1）对比二者的区别（2）项目的本质特征（3）对组织的影响案例分析3、项目干系人管理（1）项目干系人的分析（2）干系人分析工具（3）干系人影响力矩......

VDA6.3过程审核【2016】&VDA6.5产品审核【2008】培训大纲苏州：2022年04月06日

第一天： VDA标准的认识 VDA标准应用的注意事项过程审核的应用范围过程审核与潜在供应商分析之间的区别过程风险的识别（风险分析）对审核人员的要求审核人员的资格审核人员的行为准则过程审核的流程审核计划确定审核审核准备工作实施审核结果评价总结报告潜在供应商分析P1 潜在供应商分析的目的和意图 ......

项目管理实战-项目经理的五图二表苏州：2022年04月08日

一、项目管理的价值1.项目和运营的区别和联系什么是项目什么是运营项目和运营的联系2.项目管理的要素3.项目的组织架构职能型矩阵型项目型不同组织架构的关系和优缺点4.项目化管理思维案例：华为“以项目为中心“的项目化管理转变5.项目管理对企业和个人的价值团队思考：对企业和个人的价值6.项目的挑战性二......

研发项目管理课苏州：2022年04月09日

一、研发项目管理的基本知识及案例分析1. 项目管理的起源2. 项目和项目管理的定义3. 书籍推荐：《PMBOK 2008》、《培思的力量》4. 术语解释：平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理5. 项目管理的9大知识领域6. 项目管理的5大过程组7. 项目管理在电子行业实施的现状研究......

项目管理基础-成功项目管理苏州：2022年04月11日

一项目的基本定义与环境介绍1 项目的特点2 项目与日常工作（运行）到底有什么本质上的区别· 项目的定义：是不是可以说万事皆项目· 项目管理的特点与普通的运行管理有无区别· 哪些是项目管理的难点与痛点3 项目的三重约束及其在项目管理中的作用· 为什么说时间、范围、......

全面项目管理上海：2022年01月26日

1.项目及项目管理的概念项目的概念项目管理的要素项目的生命周期项目的环境分析2.项目管理的过程项目管理的目标与企业管理的目标项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾3. 项目管理的九大范畴综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制范围管理：项目的WBS模板、分解方法时间管理：项目的进度模板、网络图......

项目管理培训内训课程

巅峰对决 ——管理者全局思维与决策能力提升主讲：李老师

企业管理者【培训形式】课程采用类似沙盘模式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学员进行现场模拟【课程大纲】第一章节：开篇导入快速融入团队破冰案例：管理学中的懒蚂蚁效应管理者全局思维管理者的成长之路从愿景到落地第二章节：沙盘体验第一部分：公司组建第二部分：角色分工第三部分：理解规则第四部分：团队讨论一、全局思维：公......

项目规划及招商策略主讲：鲍老师

商业地产从业人员课程大纲一．新零售的发展趋势1.零售业的时代变迁2.新零售的核心3.新零售的五要素4.新人类的崛起二．企业经营的本质1.商业经营的本质2.寻找客户的需求三．项目规划分析1.经济数据分析1）整体经济趋势2）区域经济形势3）市场经济前景预测4）竞争压力预测2.项目细节分析1）项目辐射范围2）项目周边分析3）......

建设单位工程项目管理主讲：顾老师

随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。建设单位是建筑市场的主体，建设单位工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的采购也从单纯的施工承包发......

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