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项目管理要素精解 无锡：2026年05月11日
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。因此，引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展......
QCC品管圈-提案改善小组活动课程 苏州：2026年03月27日
前言：从温水煮青蛙所想到的 一、日本企业成功的两大秘诀—QCC与5S 二、QCC起源 三、QCC小组活动定义 四、QCC哲学 案例分析：从唐僧团队你想到了什么 五、QCC小组活动的意义 六、QCC小组活动的好处 1、对公司的好处 2、对个人的好处 案例分析：小孩为谁而玩 七、QCC小组活动的效用 表层&md......
产品研发流程优化和研发项目管理 苏州：2026年03月27日
企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲：一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推......
苏州建发·万科·龙湖·中海 建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 苏州：2026年03月28日
项目一：建发·朗云【建筑类别】大平层 【品牌商】建发集团【建筑面积】164877.12平米 【容积率】2.40【项目介绍】建发在苏州的首个诗意东方产品系，项目秉承“以简驭繁”的建筑设计理念，提炼苏州玉雕、宋锦等非遗工艺技法，以简约灵动的“流云屏”立面和&ld......
苏州品牌地产合院·叠拼·大平层·洋房·小高层 建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 苏州：2026年03月28日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
2023杭州养老地产经典项目考察 苏州：2026年03月31日
项目一：国投紫荆园养老公寓【项目简介】国投紫荆园是由杭州市萧山区国资总公司投资开发杭州开元颐养作为管理服务商。2017年7月以7.7亿元区国资总公司成功竞得。目前国投紫荆园是省重点建设养老服务业项目。项目整体占地18万方，两河环绕，毗邻国家四A级景区湘湖风景区。紫荆园特别为长者们提供了丰富多样的健康管理、餐饮、交流、活......
VDA6.3过程审核【2016】&VDA6.5产品审核【2008】培训大纲 苏州：2026年04月01日
第一天： VDA标准的认识 VDA标准应用的注意事项 过程审核的应用范围 过程审核与潜在供应商分析之间的区别 过程风险的识别（风险分析） 对审核人员的要求 审核人员的资格 审核人员的行为准则 过程审核的流程 审核计划 确定审核 审核准备工作 实施审核 结果评价 总结报告 潜在供应商分析P1 潜在供应商分析的目的和意图 ......
城市更新项目拆迁多维度操盘管控经验借鉴及困境破局之道 苏州：2026年04月01日
上午：《城市更新项目拆迁管控要点简析》1、如何按计划实现目标？2、如何实现补偿资金与物业的总控？3、管理费用（包括应酬费用等）能否总控？4、如何管好拆迁人员，使他们既能快速又快乐地签约，又无违法违规？5、如何让整个项目与拆迁相关的事物实现数据化实时管理？6、如何监控测绘数据与违建？……破解：......
项目管理培训内训课程
施工现场文明施工及标准化管理 主讲：刘老师
加强对施工现场文明施工的管理，采用现代化管理方法，科学地组织施工，促进现场文明施工规范化、标准化。课程要点系统学习施工现场文明施工及标准化管理，树立项目文明施工及标准化管理，帮助项目团队统一思想，提升施工现场文明管理水平，实现标准化管理。掌握施工项目现场文明管理系统认识。提升项目经理对施工项目现场文明管理意识的提升，保......
建筑工程案例分析 主讲：范老师
案例一：上海赛科90万吨乙烯工程乙烯装置土建工程（国家重点项目化工项目）1、本项目位于赛科南侧（上海化工园区），占地面积10万平方米。00区设备基础，100区~900区设备基础，1#、2#、3#变电所，地坪及道路。共11个单位工程，结构形式均为钢筋混凝土及框架结构。该工程为国家的重点工程。土建工程造价约1.2亿。2、项......
项目全过程合同管理 主讲：凡老师
第一章 全过程合同管理概述第一节 合同要求对报价和成本的影响第二节 根据合同约定制定不同的报价策略第三节 结合合同范本，提醒承包商关注的问题第四节 拟签订的合同与范本进行对比第五节 合同这样签，变更索赔才有机会第六节 防控合同风险的8个思维第二章 不可不知的工程变更1、变更的原因2、变更的范围3、变更权4、变更程序5、......
