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VDA6.3过程审核【2016】&VDA6.5产品审核【2008】培训大纲 苏州：2026年01月22日
第一天： VDA标准的认识 VDA标准应用的注意事项 过程审核的应用范围 过程审核与潜在供应商分析之间的区别 过程风险的识别（风险分析） 对审核人员的要求 审核人员的资格 审核人员的行为准则 过程审核的流程 审核计划 确定审核 审核准备工作 实施审核 结果评价 总结报告 潜在供应商分析P1 潜在供应商分析的目的和意图 ......
物业项目标准化与流程优化落地实战暨项目参访特训营 苏州：2026年01月22日
1、从自上而下和自下而上两个方向对项目标准化与企业战略实现之间的关系进行推演和梳理;2、通过流程打通战略与基层实践，通过流程优化解决现场的业务痼疾，支撑企业的可持续发展，提升企业的可持续盈利能力;3、通过“理论讲解+实战演练+名企学习交流”的方式，帮助学员从理论和实操两个层次打磨这两把利刃，助力......
苏州建发·万科·龙湖·中海品牌地产建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 苏州：2026年01月31日
项目一：建发·朗云【建筑类别】大平层 【品牌商】建发集团【建筑面积】164877.12平米 【容积率】2.40【项目介绍】建发在苏州的首个诗意东方产品系，项目秉承“以简驭繁”的建筑设计理念，提炼苏州玉雕、宋锦等非遗工艺技法，以简约灵动的“流云屏”立面和&ld......
苏州建发·龙湖·旭辉·蓝城·仁恒品牌地产建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 苏州：2026年02月28日
项目一：建发·璟萃雅园【建筑类别】小高层、高层、洋房 【品牌商】建发集团、招商地产【建筑面积】185181.31平米 【容积率】2.20【建筑设计】上海地东建筑设计 【景观设计】赛瑞景观【项目介绍】璟萃雅园是由建发和招商联合打造的新中式住宅区。璟萃雅园沿袭恭王府礼制精神以及方正恢弘的整体布局，依建发&ld......
项目管理流程及工具实战 苏州：2026年03月03日
实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；加强中层干部跨部门、跨区域项目团队合作意识；学员掌握项目管理关键要素实战分析方法：帮助学员掌握理解项目制定目标的方法；学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；学会使用网络图对项目时间表进度进行规划；掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法；现场演练掌握项目组织架构及沟通模型......
“乡村振兴项目策划包装、专项债申请及乡村振兴项目模式实务操作”高端研修班 苏州：2026年03月13日
地方各级农业农村主管部门、乡村振兴主管部门；农业农村供销合作社、各村（涉农社区）主要负责人、农业农村规划、研究、科研机构、平台公司、农业产业相关企业负责人等。课程大纲（一）中央农村工作会议重点解读1.社会主义现代化强国的根基——加快建设农业强国；2.建设农业强国的头等大事—&mdas......
学习贯彻党的二十大精神，高质量发展背景下地方政府项目谋划包装、合规融资与债务化解实务操作高级研修班 苏州：2026年03月13日
（一）了解我国宏观经济最新形势；（二）学习近期基建、投融资相关文件精神；（三）学习开展地方政府债务置换途径和方式相关案例；（四）学习新时期城市更新、片区综合开发等项目谋划与实务操作；（五）学习各地项目谋划与实务操作典型案例。培训对象各级发改、财政、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅等政府部门工作人员；城投公司......
新形势下城市更新及片区综合开发项目谋划与实务操作高级研修班 苏州：2026年03月13日
（一）了解我国宏观经济最新形势；（二）学习近期基建、投融资相关文件精神；（三）学习防范与化解地方政府隐性债务相关案例；（四）学习新时期城市更新、片区综合开发等项目谋划与实务操作；（五）学习各地项目谋划与实务操作典型案例。培训对象各级发改、财政、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅等政府部门工作人员；城投公司为代......
项目管理培训内训课程
建设工程项目前期策划与项目质量管理与控制 主讲：李老师
作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证项目按时、按质、在预算范围内完成。本课程将把工程项目的策划与质量管理方法系统化地传授给学员。【课程特色】本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，从项目管理者的......
工程项目造价与合同管理 主讲：敖老师
在激烈竞争的建筑市场中，企业往往会通过竞争中标来获得项目，由于项目自身特点及项目环境和条件的不确定性和变化，造成项目实施受到各种因素影响，造成进度和成本失控。作为项目管理人员必须对项目的合同、造价、采购等环节进行系统的了解和学习，在复杂的项目环境中做好项目的经营，才能更好地管理项目的过程、规避风险，实现项目的履约与效益......
面向项目型组织：《组织行为学精要》 主讲：文老师
学员通过系统学习组织行为的原理和方法，理解组织中人的各类管理行为表现及其隐含规律。结合项目型组织的特点，重点分析项目型组织中管理者个体、群体与组织三个层面管理行为的特征及相关关系，倡导学员形成积极心态，提高学员对项目型组织环境下复杂个体行为、团队行为和组织成长规律的认识、预见和掌控能力。【课程对象】大型复杂项目的项目管......
