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项目管理实战工作坊（信息化、工厂改善、产品开发等） 无锡：2026年07月21日
沙盘模拟与各类项目案例分享让项目负责人与团队成员： 更深入的了解如何通过平衡让项目尽可能的不要成为遗憾 更明确项目管理的意义与目的 抓住项目成败的关键性因素 学习如何更好的做出项目过程中必然面对的每个关键决策 学习标杆性的项目管理思路与各项目阶段关键性能力工具 了解并学会运用项目管理知识技能之外的能力对项目......
住宅批量精装房+示范区+公区的全流程精细化管控（设计、工程、成本招采）与完美交付 无锡：2026年08月27日
住宅批量精装已成为当今时代和行业的大势所趋，同时业主对品质的关注度和维权意识越来越高，尤其在交房阶段冲突明显呈现上升趋势，精装修交付即投诉，似乎成了房企无法摆脱的魔咒，在这样的背景下，对房地产及相关分供方来说，既是机会，更是挑战，新形势下的批量精装管理模式，于传统的“两耳不闻窗外事， 一心做好精装活&rdq......
项目管理要素精解 无锡：2026年08月27日
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。因此，引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展......
通用项目管理-项目管理最佳实践 苏州：2026年07月20日
1.具有1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员；2.来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）参与项目（1年以上项目经验）的项目组成员课程大纲：第一模块：项目及项目管理的理念1.项目及项目管理的概念2.项目管理的战略成功要素3.项目干系人的识别、分析和有效的参与4.聚集于价......
研发项目管理（实战班） 苏州：2026年07月21日
金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个真正的&ldq......
苏州四代住宅·四代叠墅·合院·大平层·小高层 建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 苏州：2026年07月25日
项目一：狮山金茂府【建筑类别】大平层 【品牌商】中国金茂【建筑面积】114627.63平米 【容积率】2.50【建筑设计】UA设计 【景观设计】奥雅设计【项目介绍】苏州狮山金茂府作为金茂府3.0在苏州的首秀，以“一核·五美·两配套·两服务”的体系化升级，......
项目管理者必备的财务知识 苏州：2026年07月27日
➢ 为项目管理者建立财务思维框架➢ 从财务管理视角重新认知项目成本概念➢ 项目全过程成本管理与控制方法的具体应用➢ 了解完整、合理的项目财务成功考核模型，分析模型目前存在的重要缺陷和可能的解决方案培训对象企业 CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发......
研发项目管理培训 苏州：2026年07月29日
研发技术是企业的第一生产力，研发项目是不断推动企业业务发展的重要载体。随着企业中的研发项目日益增多，同时也面临越来越多的问题：研发项目的范围到底有多大？怎样的研发项目才算成功？ 研发工程师如何向研发项目经理进行转换？为什么研发项目总是延期、超支？为什么最终的产品得不 到市场或客户的认同？如何进行跨部门的沟通和协作？如何......
项目管理培训内训课程
从技术到管理，项目管理的重要作用 主讲：潘老师
将全体学员分成5~6个小组，每个小组通过一个XXX业务实际工作中正在执行或计划执行的中等规模以上的具体项目作为案例，进行研讨，Step By Step让受训的学员，整体熟悉项目采购管理，能够运用项目管理的工具和方法指导项目，有条理、步骤清晰的开展工作，并确保成功达成，提升从下单到交付的全流程管理以及组织满意度。【课程对......
园区开发之魂：产业规划与招商运营 主讲：张老师
产业园区成功寥寥无几，失败案例比比皆是，往往归结为招商不力，事实上，对于企业而言，招商是政府以经济要素和政策购买项目的一种行为，自然积聚的形成则是产业生态链条的一种主动行为，如中关村、光谷等，是由于环境中技术、人力、资本等要素先天积聚而形成的产业吸引力，并非主动招商形成，因此，基于目前新型城镇化和一体化背景下，中国的城......
工程监理企业的“质量控制、进度控制、投资控制”（三控） 主讲：刘老师
工程监理企业董事长、总经理等高级管理人员课程大纲第一部分 当前监理工作的现象与问题1、工程监理就是质量监理的错误认识。2、工程监理对业主行为无规范（找出相关的法规、规范和标准对业主行为的规范基本没有相关规定，容易产生不对等的合同条款，附相关的案例）3、工程监理缺少高智能人才（行业数据、案例进行证明）4、监理人不能正确表......
