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项目管理要素精解 无锡：2026年05月11日
* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才* 新上任的项目负责人* 核心项目组成员课程大纲1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法......
QCC品管圈-提案改善小组活动课程 苏州：2026年03月27日
前言：从温水煮青蛙所想到的 一、日本企业成功的两大秘诀—QCC与5S 二、QCC起源 三、QCC小组活动定义 四、QCC哲学 案例分析：从唐僧团队你想到了什么 五、QCC小组活动的意义 六、QCC小组活动的好处 1、对公司的好处 2、对个人的好处 案例分析：小孩为谁而玩 七、QCC小组活动的效用 表层&md......
产品研发流程优化和研发项目管理 苏州：2026年03月27日
企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲：一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推......
苏州建发·万科·龙湖·中海 建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 苏州：2026年03月28日
项目一：建发·朗云【建筑类别】大平层 【品牌商】建发集团【建筑面积】164877.12平米 【容积率】2.40【项目介绍】建发在苏州的首个诗意东方产品系，项目秉承“以简驭繁”的建筑设计理念，提炼苏州玉雕、宋锦等非遗工艺技法，以简约灵动的“流云屏”立面和&ld......
苏州品牌地产合院·叠拼·大平层·洋房·小高层 建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 苏州：2026年03月28日
项目一：狮山金茂府【建筑类别】大平层 【品牌商】中国金茂【建筑面积】114627.63平米 【容积率】2.50【建筑设计】UA设计 【景观设计】奥雅设计【项目介绍】苏州狮山金茂府作为金茂府3.0在苏州的首秀，以“一核·五美·两配套·两服务”的体系化升级，......
2023杭州养老地产经典项目考察 苏州：2026年03月31日
项目一：国投紫荆园养老公寓【项目简介】国投紫荆园是由杭州市萧山区国资总公司投资开发杭州开元颐养作为管理服务商。2017年7月以7.7亿元区国资总公司成功竞得。目前国投紫荆园是省重点建设养老服务业项目。项目整体占地18万方，两河环绕，毗邻国家四A级景区湘湖风景区。紫荆园特别为长者们提供了丰富多样的健康管理、餐饮、交流、活......
VDA6.3过程审核【2016】&VDA6.5产品审核【2008】培训大纲 苏州：2026年04月01日
第一天： VDA标准的认识 VDA标准应用的注意事项 过程审核的应用范围 过程审核与潜在供应商分析之间的区别 过程风险的识别（风险分析） 对审核人员的要求 审核人员的资格 审核人员的行为准则 过程审核的流程 审核计划 确定审核 审核准备工作 实施审核 结果评价 总结报告 潜在供应商分析P1 潜在供应商分析的目的和意图 ......
城市更新项目拆迁多维度操盘管控经验借鉴及困境破局之道 苏州：2026年04月01日
上午：《城市更新项目拆迁管控要点简析》1、如何按计划实现目标？2、如何实现补偿资金与物业的总控？3、管理费用（包括应酬费用等）能否总控？4、如何管好拆迁人员，使他们既能快速又快乐地签约，又无违法违规？5、如何让整个项目与拆迁相关的事物实现数据化实时管理？6、如何监控测绘数据与违建？……破解：......
项目管理培训内训课程
标杆房企工程穿插施工与高周转运营管理 主讲：刘老师
计划延误的三个主体（甲方、施工、政府造成延误的主要方面）应对延误的三大方面措施（技术、组织、经济措施）计划延误的赶工策略“房住不炒”的政策定位与持续调控，加上近年的产业环境的巨大变化如装配式建筑、社保税务征收、高周转、农民工短缺等对地产企业的管理带来了极大的挑战。工程管理如何适应速度更快、质量更......
EPC总承包工程项目管理管控实践 主讲：王老师
全面剖析全过程项目管理之精要全方位解读项目管理之要点多年实践的角度，提出项目管理之集成管理的优势所在？多项目成败的精髓，助你完成施工项目经理到工程项目经理的华丽转身。设计施工一体化并非难事，本次课程将助您一臂之力！课程收益了解施工项目建设流程掌握施工项目合同结构形式掌控施工项目管理全过程明确项目报批报建工作所涉及的各个......
向标杆房地产企业学习项目管理 主讲：王老师
1.获得极其宝贵的房地产标杆项目管理理念；2.拓宽房地产项目管理者视角，使项目管理者的思维从深度和广度得到实质性的提升；3.通过培训，感受房地产标杆企业部门间相互协作的关系和方法；4.通过分析生动鲜活的现场案例，让房地产管理深度告知标杆企业在项目运营、项目策划、项目成本管理等关键阶段的管控要点与方法；5.通过模拟演练，......
