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项目管理要素精解 无锡：2026年05月11日
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。因此，引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展......
“乡村振兴项目策划包装、专项债申请及乡村振兴项目模式实务操作”高端研修班 苏州：2026年03月13日
地方各级农业农村主管部门、乡村振兴主管部门；农业农村供销合作社、各村（涉农社区）主要负责人、农业农村规划、研究、科研机构、平台公司、农业产业相关企业负责人等。课程大纲（一）中央农村工作会议重点解读1.社会主义现代化强国的根基——加快建设农业强国；2.建设农业强国的头等大事—&mdas......
学习贯彻党的二十大精神，高质量发展背景下地方政府项目谋划包装、合规融资与债务化解实务操作高级研修班 苏州：2026年03月13日
各级发改、财政、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅等政府部门工作人员；城投公司为代表的各类平台公司；污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业管理人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。课程大纲（一）近期出台的基础设施领域相关政策分析。1.党的二十大关于高质量发展解读2.......
新形势下城市更新及片区综合开发项目谋划与实务操作高级研修班 苏州：2026年03月13日
各级发改、财政、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅等政府部门工作人员；城投公司为代表的各类平台公司；污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业管理人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。培训内容（一）基建投资、防范风险政策解析与实务1.稳经济、基建投资有关政策解析；2.E......
“两重、两新、两业”超长期特别国债、政府专项债、中央预算内资金、低空经济及政策性金融工具项目谋划与申报实效高级研修班 苏州：2026年03月13日
主题一、2025新增特别国债“两重、两新、两业”项目谋划、申报、储备操作实务1.超长期特别国债政策红利如何精准捕捉2.九大领域17+4细分方向支持范围、申报要求、填报问题有哪些3.2025年度“两重”项目谋划申报各部门如何发力4.项目申报流程复杂，材料编制要点繁多，如何提......
物业企业多种经营开发策略与操作实务 苏州：2026年03月14日
通过物业企业多种经营从顶层逻辑架构，到多种经营多版块的实操训练，进行全面学习，达到：1. 充分了解物业多种经营开发的方向及重点2. 学会多种经营项目筛选的原则3. 可以罗列出本社区可开发的多种经营项目并进行SWOT分析4. 熟练运用供应商谈判技巧5. 能够独立策划运行一个多种经营项目培训对象：1、物业公司总经理、副总经......
研发项目管理（朱利林老师） 苏州：2026年03月18日
研发经理、项目经理、产品经理、技术骨干、研发项目团队成员等课程收益理解当下研发工作的挑战来源，比如交货期、技术沟通；掌握最新的项目管理工具与技能，比如迭代、敏捷；掌握多种研发项目管理场景的解决方案，比如项目计划制定、技术团队冲突解决；理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式，比如增强沟通；课程大纲第一部分：研发项目满足......
QCC品管圈-提案改善小组活动课程 苏州：2026年03月27日
前言：从温水煮青蛙所想到的 一、日本企业成功的两大秘诀—QCC与5S 二、QCC起源 三、QCC小组活动定义 四、QCC哲学 案例分析：从唐僧团队你想到了什么 五、QCC小组活动的意义 六、QCC小组活动的好处 1、对公司的好处 2、对个人的好处 案例分析：小孩为谁而玩 七、QCC小组活动的效用 表层&md......
项目管理培训内训课程
房地产精细管理之工程项目管理与成本控制 主讲：段老师
工程项目管理是房地产企业最基础的管理而工程项目管理的核心是质量管理面对项目管理人才奇缺(愿意扎根在项目部锻炼的人才较少)的局面面对项目部群龙无首(各专业在项目运营中各自为阵)的局面经过了黄金十年，面对白银的十年，政府规范管理的十年，在严峻的宏观地产调控背景下谁能有效提高工程项目管理水准？谁就能提高项目的效率与效益，谁就......
项目设计管理和控制 主讲：顾老师
1 设计组织1.1 组织机构1.2 成员职责2 项目初始阶段的设计管理2.1 研究熟悉合同文件2.2 建立项目设计协调程序2.3 工作流程2.4 专业划分及任务3 项目设计计划3.1 整体计划3.2 设计人工时的估算和统计3.3 图纸目录及出图计划3.4 主材料表计划3.5 图纸报审计划4 设计阶段的划分4.1 基础设......
项目管理基础实战 主讲：严老师
1.掌握项目管理的基本概念与方法，并与学员实际项目相结合2.掌握核心的项目管理理念及方法，并准确的定义、计划、管理复杂的事务性项目3.通过实用的项目管理技巧，提升工作质量与技巧4.与具有丰富实际经验和理论知识的老师进行双向交流，从老师近20年的跨国项目经历中直接获取成功经验和失败教训，结合您项目实践中遇到的问题进行研讨......
