无锡项目管理培训

无锡项目管理培训公开课

研发项目管理实战 苏州：2017年06月30日

提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控；通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短产品开发周期，降低产品开发成本。参加对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或......

项目管理实战 苏州：2017年07月01日

第一单元：认识项目管理1. 什么是项目及项目管理2. 企业为何需要项目管理3. 项目管理的5大基本过程简介4. 项目管理的9大知识领域简介5. 项目管理的历史和发展a) 项目管理的发展历史 b) 国际项目管理的主要体系现状c) 项目管理在中国的发展前景第二单元：启动一个项目1. 项目的来源及需求识别2. 为何需要正确地......

高效研发项目管理 苏州：2017年07月06日

★ 业界最佳研发管理模式概述金融危机对什么企业影响最大？"微笑曲线"的含义做正确的事情（市场管理体系）正确地做事（开发流程与项目管理体系）找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）技术开发与产品开发相分离商业决策同......

项目管理实战—钱宏垣老师 苏州：2017年07月07日

1、了解项目管理的理念及框架（五大过程）；2、了解项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；3、分享标杆企业项目管理的经验；4、了解理解层次模型，清晰认知项的目经理角色；探讨项目经理能力提升的方法5、分析本公司项目管理的现状，找到项目管理优化改进的方向。课程大纲一、项目管理认知前言：项目与日常运作有哪些区别？为什么项......

项目管理培训-沈老师 苏州：2017年07月29日

项目管理相关组织和课程介绍案例分析请大家判断哪些是项目？哪些不是？第一讲 项目管理概述什么是项目项目的特性项目和运营的关系子项目、大项目什么是项目管理项目管理的三个约束条件什么是项目经理什么是项目管理办公室项目集管理、项目组合管理项目管理的事业环境项目干系人什么是项目干系人项目干系人和项目的关系哪些是项目干系人实例分析......

项目管理-苏州 苏州：2017年07月29日

第一讲 项目管理概念项目成功与失败的原因分析为什么学习项目管理什么是项目、项目的特征项目与日常运作的区别什么是项目管理项目干系人概念项目三重制约因素什么是项目生命周期项目生命周期、项目管理过程与项目知识领域的关系项目经理的能力模型和要求第二讲 项目管理环境项目在企业组织中的作用项目与战略实施的关系成功的项目实施需要高层......

新产品研发流程优化与研发项目管理课程 苏州：2017年08月02日

1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法5、分享中国企业推行......

成功项目管理 苏州：2017年08月02日

1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员，来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员课程大纲：第一天 9：00-12：00第一部分 项目管理的理念目的：通过研讨，了解什么是项目，项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务，日常管理和职能经理相区别；......

项目管理培训内训课程

产品生命周期管理——高效的全生命周期的产品管理方法 主讲：江老师

系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。 丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解，以IBM、华为等全生命周期的产品管理案例进行授课。 结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。 讲师的专业性......

研发项目管理技能提升全能版 主讲：江老师

项目和项目管理的概念什么叫项目 项目的特征 演练（确定项目名称） 什么叫项目管理 举例 项目管理全过程要做好哪些工作 产品开发中的主要项目管理活动 研发项目管理的重大挑战 研发项目成功和失败的主要因素 举例：某项目管理全景展示产品开发项目目标的确定与需求管理项目目标确定 演练：项目任务书的编写 有效产品需求管理的要求1......

项目经理素质提升与项目管理实践 主讲：郭老师

理解项目及其管理规律，掌握如何主动管理好项目管理掌握项目管理的核心思想，提高应对项目变革的能力通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到项目工作的重点通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解，提高工作效率。通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力课程模式中文教学......

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