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项目管理实战—项目经理的五图二表(经典版)【特价】 苏州:2026年09月28日
随着市场竞争的日益加剧,企业只依靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目......
高效研发项目管理 苏州:2026年10月08日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。课程大纲一、案例研讨:CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1).什么是项目、项目的特征2).什么是项目管理3).项目管理的五个过程组和十大知识领域(PMI)2.研发项目管......
培训项目经典设计及学习效果转化落地实施 苏州:2026年10月09日
研讨:影响培训项目效果有哪些因素?一、如何设计培训项目1.培训项目设计利器--九宫格2.企业培训项目有哪些?管培生基层中层高层专业/专题培训3.了解培训需求培训需求是如何产生的?产生培训需求的四大来源?准确把握培训需求的8个方法研讨:这个需求哪些是能通过培训手段来解决?工具:培训需求调研表、培训需求统计分析工具等4.明......
项目管理实战及模板工具应用(特价) 苏州:2026年10月12日
如今,很多有经验的项目经理缺乏系统的实战项目管理方法和体系,甚至通过了 PMP 考试,但还是无法掌握项目实战的诀窍。本课程基于全球项目管理最佳实践体系标准 PMBOK,正成为比 MBA 课程更实用、更简洁的项目致胜管理方法体系。其应用地域最广:在世界 180 几个国家都被广泛使用;其应用行业最多:涵盖从美国阿波罗登月的......
成功的项目管理 苏州:2026年10月14日
第一部分 项目管理的理念目的:通过研讨,了解什么是项目, 项目管理和项目经理 ,正确把 握其特征 ,并与日常业务 , 日 常管理和职能经理相区别; 分析获得项目成败的主要原因。一、项目概念1. 什么是项目?2. 项目的特征3. 理解项目的关键点4. 项目的相关术语5. 项目与日常运作不同6. 项目经理与部门经理在管理方......
社区商业及商业街全程操盘专业提升与执行管控高级研修班 苏州:2026年10月15日
1、社区商业及商业街全程操盘的专业提升与执行管控的系统培训课程。2、商业地产项目一线操盘手的社区商业及商业街全程操盘的经验、策略和技巧。3、通过目前社区商业及商业街项目经典案例的讲授,重点讲解其全程操盘的经验和存在的误区。4、从专业执行的角度讲授社区商业及商业街全程操盘的工作重点和管控方式。5、授课方式采取案例与点面结......
项目管理进阶—项目管理过程控制及变更处理 苏州:2026年10月15日
➢ 区别风险与意外➢ 项目过程中进度(T)控制方法和工具(进度在计划和实施过程中的控制和变更处理)➢ 项目过程中质量(Q)控制方法和工具(质量在计划和实施过程中的控制和变更处理)➢ 项目过程中成本(C)控制方法和工具(成本在计划和实施过程中的控制和变更处理)➢ 项目的 5 大主要变更种类及其处理的方法和工具课程宗旨用科......
苏州建发·万科·龙湖·旭辉品牌地产建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 苏州:2026年10月17日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐!1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析,加强经验对接、对......
项目管理培训内训课程
深基坑工程管理 主讲:范老师
一、深基坑工程支护设计1、深基坑基本术语及基本规定2、深基坑方案设计3、深基坑施工图设计4、深基坑设计案例二、深基坑工程施工专项施工方案的编制1、深基坑工程常用施工工艺2、深基坑支护的形式和适用范围3、深基坑工程常用降水井及适用范围4、深基坑工程常用开挖方式及适用范围5、深基坑工程施工现场管理6、深基坑专项方案编制三、......
EPC工程总承包设计 主讲:赵老师
(一)工程总承包项目管理主要政策依据(简约讲解)1、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》2020年3月1日起施行2、GB/T 50358-2017 建设项目工程总承包管理规范3、《建设项目工程总承包计价规范》T/CCEAS001-20224、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》GF-2020-0216(二......
全流程项目管理实战---深度解析项目管理精髓 主讲:金老师
在当前竞争激烈的市场环境下,企业对于项目管理的效率和效果要求日益提高。然而,许多企业在项目管理过程中面临着诸多挑战:项目延期频发:缺乏有效的项目计划与进度控制,导致项目延期成为常态。计划制定不准确:项目计划制定时未充分考虑资源、时间等限制条件,导致后期成本超支。进度监控不到位:项目进度监控不及时、不细致,导致项目成本超......
