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项目管理要素精解 无锡：2026年05月11日
* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才* 新上任的项目负责人* 核心项目组成员课程大纲1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法......
工程项目市场营销全过程管理及法律风险防范 无锡：2026年06月27日
工程建设单位、建筑业企业、勘察设计企业、工程设计企业、工程招标代理机构、设计施工一体化企业、造价咨询企业，监理企业等相关单位负责市场、商务、工程、招投标、预算、合约、造价等部门负责人及业务骨干；其他相关单位人员。培训大纲第一天 工程项目市场营销的全过程管理（一）市场营销体系1.企业营销体系——某......
研发项目管理培训 苏州：2026年04月13日
通过 2 天的学习，使学员能够：解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制，从而保证项目的进度、预算、质量等......
项目管理最佳实战 苏州：2026年04月17日
① 项目管理部：项目经理、项目负责人、项目管理专员；② 参与项目组的成员：企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）；③ 负责项目协调的各部门主管；④ 经常组织活动的相关人员。课程内容：第一部分 项目管理的理念目的：通过研讨，了解什么是项目，项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务，日常......
物业收费率提升与沟通技巧（模拟法庭）训练营 苏州：2026年04月17日
1. 掌握物业法律知识2. 提升公司催费能力3. 更新整体服务形象【培训方式】案例剖析+重点法条解读+分组教学+实景模拟法庭+优胜评选【课程大纲】第一天 上午：一、剖析现状：物业服务企业物业费收费困境（一）物业服务企业收费现状（二）物业费诉讼司法现状（三）物业服务企业如何突破物业费收费挑战二、以案说法：物业人应知应会物......
2022产业地产招商运营进阶之路（落地实战班） 苏州：2026年05月07日
实操专家：邀请地产+产业+嘉宾分享实操案例和经验+项目考察交流；工具资料：提供产业招商运营课程资料包以及实用工具；直戳痛点：与专家讲师研讨交流集团与项目中面临的招商运营痛点难点问题；圈层交流：邀请加入大湾区产业资源学友圈群，现场交流，现场诊断，资源整合；项目参访：走进深圳现代化、国际化、创新型城市“中轴新城......
培训项目经典设计及学习效果转化落地实施 苏州：2026年05月08日
房企决策层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总等），专兼职内训师、人力资源部，各职能部门负责人、培训部全体人员【课程大纲】研讨：影响培训项目效果有哪些因素？一、如何设计培训项目1.培训项目设计利器--九宫格2.企业培训项目有哪些？管培生基层中层高层专业/专题培训3.了解培训需求培训需求是如何产生的？产生培训需求的四大......
施工建设项目安全管理 苏州：2026年05月08日
一、破冰：案例二、国家相关法律法规的介绍2.1《安全生产法》中关于第三方的责任讨论2.2《建设工程安全生产管理条例》的解读2.3国家建设部对建筑施工企业的安全生产许可证的管理要求2.4建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备要求2.5业主方、施工方和监理方相关法律责任的要求（可以通过提供的案例进行讨论......
项目管理培训内训课程
项目管理实践 主讲：李老师
项目管理源自工程学与建筑学，经历了长期的发展，并在近些年获得了广泛的应用。项目是企业实现其战略目标的执行单元，有效地项目管理能极大提高项目的成功率。据调查只有少数项目能真正获得成功(交付成果能同时满足时间、成本以及质量的要求)，因而项目管理对现代企业的成功尤其重要。项目管理方法的应用不仅能提高项目的成功率，还能为企业建......
特色小镇开发 主讲：张老师
国家、省两级特色小镇建设如火如荼，在供地不断收紧的背景下，是房地产开发企业切入城镇化建设的重要渠道，本次课程针对特色小镇的政策通路、项目获取、产业导入、特色构建、运营模式等实操环节进行授课，让学员掌握特色小镇的开发手段。课程大纲（每部分均含有特定案例的解析，根据学员背景选择不同案例进行讲授）一、特色小镇的政府端：（1）......
EPC工程总承包项目全过程的成本管理与费用控制 主讲：杨老师
引言1、费用控制与工程造价的区别2、EPC工程总承包项目的成本管理有哪些工作，如何做3、工程项目成本管理的概念4、工程项目成本的构成一、项目投标阶段的成本控制1、标前成本项目测算1.1 坚持“五不揽”原则1.2 标前成本测算原则1.3 标前成本测算流程1.4 标前成本测算工作要求1.5 标前成本......
