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项目管理要素精解 无锡：2026年05月11日
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。因此，引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展......
工程项目市场营销全过程管理及法律风险防范 无锡：2026年06月27日
近年来,随着城市建筑进程的快速推进,使建筑企业得以蓬勃发展起来,建筑市场竞争越来越激烈,建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得优势,占据市场,则需要制定科学的营销策略,从而使企业的营销业绩得以扩大,使企业得以持续发展下去。建筑施工企业的市场营销能力的高低，直接影响着企业的发展，面对竞争日益激烈的建筑市场，只有不断加强企业市......
项目管理最佳实战 苏州：2026年04月17日
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的......
物业收费率提升与沟通技巧（模拟法庭）训练营 苏州：2026年04月17日
案例剖析+重点法条解读+分组教学+实景模拟法庭+优胜评选【课程大纲】第一天 上午：一、剖析现状：物业服务企业物业费收费困境（一）物业服务企业收费现状（二）物业费诉讼司法现状（三）物业服务企业如何突破物业费收费挑战二、以案说法：物业人应知应会物业费相关法律法规（一）为什么要交物业费（二）物业费包括哪些项目（二）物业费不包......
2022产业地产招商运营进阶之路（落地实战班） 苏州：2026年05月07日
一、讲模式：产业园区开发模式比较分析1．按照规划定位和承担职能划分2．按照专业能级和配套要求划分3．按照功能定位和客户群体划分案例：联东U谷、启迪协信、华夏产业、嘉善产业...等二、讲产品：研办型与生产型园区产品比较分析1. 维度一、民用建筑与工业建筑区别2. 维度二、外立面区别3. 维度三、主体结构区别4. 维度四、......
培训项目经典设计及学习效果转化落地实施 苏州：2026年05月08日
企业培训中存在大大小小的各种类型的培训项目，很多例行的培训项目实施起来都不能进行标准化，不少重点的专项培训项目，公司投入了大量的人力、物力和财力，但最后的效果也往往不理想，究其原因主要是培训项目设计不够专业有效，培训组织实施不够标准化和规范化，培训效果的转化和考核浮于表面。本课程将培训项目九宫格、学习发展项目的6D法则......
施工建设项目安全管理 苏州：2026年05月08日
了解项目管理中各方在法律上的职责项目管理中如何进行ESH管理如何进行项目中的风险管理发现施工现场的不安全行为和现象，如何处理来防止事故发生如何及时纠正和跟踪因承包商不安全作业而导致的事故隐患课程大纲一、破冰：案例二、国家相关法律法规的介绍2.1《安全生产法》中关于第三方的责任讨论2.2《建设工程安全生产管理条......
财务人员的项目管理 苏州：2026年05月14日
项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、 客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言，项目管理是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。 旨在提升项目成果的质量，提升过程的可视与可......
项目管理培训内训课程
产业园区招商引资及运营实务 主讲：泰老师
产业园区作为产业发展的重要载体，其在区域经济和产业升级中的作用日益凸显。产业园区不仅是企业集聚的物理空间，更是创新驱动、产业升级和区域发展的战略高地，在当前经济形势下，产业园区的招商引资和运营管理成为推动产业发展的关键环节，尤其是对于重点区域的园区，招商引资的要求更为严格，不仅关注租售率，还重视产值和税收贡献。对于产业......
运营状态下的项目改扩建实战 主讲：刘老师
许多酒店、商业及医院等项目,在经过多年运营后,装修陈旧、设施老化,不能满足新时代消费者的需求,往往要对老建筑进行较大的扩建和改建.这些改造扩建项目,一般都会涉及原结构的部分拆除、加固,机电设备及管道的更新与表面的装饰,甚至有一些项目还要求在部分营业的情况下改造,这种项目与新建项目有很大的不同.除了上述改造扩建项目外,还......
项目全过程咨询造价精细化管理 主讲：谭老师
一．建设工程项目全过程造价管理理念建设工程项目全过程造价一共有八个方面：1、全过程造价八个方面：（1）估算阶段；（2）概算阶段；（3）预算阶段；（4）招、投标控制价；（5）中标价和合同价；（6）结算阶段；（7）决算阶段；（8）审计价。2、“五算五价”相互关系及用途（1）估算：用途及相互关系：是不......
