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项目管理要素精解 无锡：2026年05月11日
* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才* 新上任的项目负责人* 核心项目组成员课程大纲1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法......
苏州建发·龙湖·旭辉·蓝城·仁恒品牌地产建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 苏州：2026年02月28日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
项目管理流程及工具实战 苏州：2026年03月03日
实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；加强中层干部跨部门、跨区域项目团队合作意识；学员掌握项目管理关键要素实战分析方法：帮助学员掌握理解项目制定目标的方法；学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；学会使用网络图对项目时间表进度进行规划；掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法；现场演练掌握项目组织架构及沟通模型......
“乡村振兴项目策划包装、专项债申请及乡村振兴项目模式实务操作”高端研修班 苏州：2026年03月13日
（一）中央农村工作会议重点解读1.社会主义现代化强国的根基——加快建设农业强国；2.建设农业强国的头等大事——保障粮食和重要农产品稳定安全供给；3.建设农业强国的重要任务——全面推进乡村振兴；4.双轮驱动加快建设农业强国——......
学习贯彻党的二十大精神，高质量发展背景下地方政府项目谋划包装、合规融资与债务化解实务操作高级研修班 苏州：2026年03月13日
党的二十大报告明确指出：高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。去年年底召开中央经济工作会议强调：要通过政府投资和政策激励有效带动全社会投资；防范化解地方政府债务风险，坚决遏制增量、化解存量。政府投资类建设项目事关经济社会发展大局，也是扩大有效投资重要抓手。当前，在地方政府债务严格管控下，精心策划储备项目，提......
新形势下城市更新及片区综合开发项目谋划与实务操作高级研修班 苏州：2026年03月13日
去年底召开的中央经济工作会议提出：积极扩大有效投资，要适度超前进行基础设施建设。2022年5月，习近平总书记主持召开中央财经委会议提出：全面加强基础设施建设，构建现代化基础设施体系。党的二十大报告明确提出：“实施城市更新行动，加强城市基础设施建设，打造宜居、韧性、智慧城市。”基础设施投资不仅可以......
“两重、两新、两业”超长期特别国债、政府专项债、中央预算内资金、低空经济及政策性金融工具项目谋划与申报实效高级研修班 苏州：2026年03月13日
2025年，国家政策资金全面发力，为地方经济发展注入强劲动能，超长期特别国债资金规模预计3～4万亿，超15000个超长期国债项目有望获资；专项债预计4万亿以上，中央预算内资金预计7500亿；围绕粮食产能提升县9大支撑性重大工程项目给予不低于每年1000亿的专项信贷资金。另外，政策性开发性金融工具作为地方政府重大项目融资......
物业企业多种经营开发策略与操作实务 苏州：2026年03月14日
通过物业企业多种经营从顶层逻辑架构，到多种经营多版块的实操训练，进行全面学习，达到：1. 充分了解物业多种经营开发的方向及重点2. 学会多种经营项目筛选的原则3. 可以罗列出本社区可开发的多种经营项目并进行SWOT分析4. 熟练运用供应商谈判技巧5. 能够独立策划运行一个多种经营项目培训对象：1、物业公司总经理、副总经......
项目管理培训内训课程
承包商二次经营创收增效策略方法与实战案例解析 主讲：侯老师
在建筑市场竞争日益激烈的情况下，承包商通常会尽可能的压低投标报价以确保中标，在施工过程中尽可能削减施工成本以获取利润。然而在工程量清单计价模式下，发包人提供的清单项目工程量往往会因建设项目招标图纸设计深度不够，出现部分清单项目特征描述与实际不符、工程量与实际出入较大等问题；加之部分从业人员业务素质偏低，同样会造成清单项......
公路工程事故案例剖析及防控 主讲：兰老师
“学得会、记得住、用得着”1.运用“引导式培训”的教学技巧，引导学员集中精力认真学习、积极思考。2.用“深入浅出、通俗易懂”的语言让学员“能学会”，运用“理解记忆、以讲促学”的教学技巧让学员&ldqu......
工程项目全生命周期成本管理及二次、三次经营 主讲：童老师
导入基本概念1、全生命周期商务管理理念；2、施工成本管理3、施工成本分类4、影响施工成本主要因素第一部分 工程项目实施阶段的成本管理（管理效益）1、工程项目成本管理方圆图2、工程项目成本管理方分析3、如何策划责任成本、项目计划成本、项目实际成本？4、施工成本闭合管理①、做好材料一、二次经营的衔接工作（投标与实际实施）②......
