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项目管理实战工作坊（信息化、工厂改善、产品开发等） 无锡：2025年07月01日
项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方：■ 刚做出来就不能用了：需求变了■ 现在是业务大忙时间，我们没时间试用■ 怎么是这样的东西，这个环节还不如以前好用呢■ 这个功能都没有，花这么多钱做这个项目干什么■ …&h......
项目管理要素精解 无锡：2025年08月07日
* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才* 新上任的项目负责人* 核心项目组成员课程大纲1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法......
住宅批量精装房+示范区+公区的全流程精细化管控（设计、工程、成本招采）与完美交付 无锡：2025年08月07日
1、房地产公司董事长、总经理；2、设计总监、精装修设计师、装饰/精装修总监、工程总监、运营总监等；3、与精装修工作有关联的从业人员，如：精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰4、成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。【课程大纲】一、新形势下住宅批量精装行业发展现状与交付痛难点剖析1、住宅批量精装房行业发展现......
敏捷项目管理 苏州：2025年06月19日
热身：以终为始协调一致的学习目标第一章：敏捷概述什么是敏捷AGILE与SCRUM是一样的吗?敏捷的核心框架（3-5-5）3个核心角色5个管理形式5个管理工具体验活动1：造城第二章：敏捷的价值为什么要敏捷欢迎来到VUCA的世界系统性思考与创造性增量与迭代复杂理论与控制论敏捷宣言、价值观和原则自组织团队的概念和优势体验活动......
项目管理实战及模板工具应用（特价） 苏州：2025年06月20日
一、 项目实战管理框架 Project Management Framework1． PMBOK 全球最佳项目管理实践体系的来源Origin of PMBOK Best Practice2. 项目与项目管理Projects and Project Management3. 项目五大过程组介绍Five Process G......
从开发至投产的全面项目管理 苏州：2025年06月20日
1、了解制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；2、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；3、系统学习项目开发阶段的过程管理，让项目赢在开发、设计；4、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，缩短从开......
研发多项目管理实务 苏州：2025年06月20日
掌握项目群管理办公室的定义与作用掌握对项目群中的项目进行分级、分类管理方法：如安索夫分类法掌握项目群的项目选择标准与方法，掌握战略地位分析工具，理解市场吸引力、竞争力评估方法，掌握项目组合决策工具，以及财务分析工具掌握项目排序方法以及项目路标，将公司项目群不同项目分组买入、持有、观望、卖出掌握项目管理与控制的方法，如一......
项目总视角下的项目管理：10大关键技能剖析与45个实战案例解读 苏州：2025年06月21日
引言：PMP项目管理知识体系的介绍项目的基本特征及分析项目管理的约束边界及目标案例：N个房地产项目目标失控的案例分析案例：中国项目管理第一个成功案例的分析PMP项目管理的十大管理知识体系框架说明一、项目的综合管理项目管理的五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系项目启动阶段：项目决策二件事如何权衡项目的利弊和......
项目管理培训内训课程
建筑施环境保护管理（建筑垃圾减量化、扬尘控制） 主讲：谭老师
建筑公司、项目建设单位管理人员、建筑施工单位管理人员、监理单位监理员、建设项目主管理部门、、建筑设计员、住建部门【课程目的】了解建筑施工有关环境保护法律法规政策，解读《关于推进建筑垃圾减量化的指导意见》和《施工现场建筑垃圾减量化指导手册（试行）》，掌握建筑垃圾减量化管理和措施，掌握建筑扬尘控制、污水处理、噪声控制要求和......
房企运营管理与沟通协作技巧 主讲：许老师
第一讲：地产项目营运计划实施过程的控制地产项目矩阵运营管理方法地产项目节点计划设定技巧与管控目标分解－策划－实施－调整的审视部门与部门计划“接口”的案例分析流程中关键点的设置和应用沙盘推演分析：地产项目1-2级KAR分解计划中策划方法的应用讨论和分析优化常规工作方法分析与讨论计划调整的流程和控制......
项目总工能力提升-施工技术管理 主讲：刘老师
一、总工的图纸会审与档案管理1图纸版本管理的内容与要求-大型或EPC项目,图纸版本很多,编号及电子档案很重要1.1.版本编号-许多项目图纸版本号,设计、甲方、监理各不相同,导致沟通障碍1.2.EPC项目各专业图纸,从方案、扩初到施工图,版本非常复杂1.3.各专业之间-建筑与结构、内外装冲突,规划与景观矛盾2建立规范的项......
