热门搜索关键字
北京项目计划书培训 上海PMP培训 广州工程管理培训 深圳项目经理培训 杭州产品经理培训 南京项目管理师培训 合肥全面项目管理培训 台州项目管理工具培训 青岛项目成本管理培训 南昌工程项目管理培训无锡项目管理培训公开课
项目管理要素精解 无锡:2026年05月11日
* 项目经验不多,希望能全面地学习项目管理理论的各种人才* 新上任的项目负责人* 核心项目组成员课程大纲1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法......
工程项目市场营销全过程管理及法律风险防范 无锡:2026年06月27日
工程建设单位、建筑业企业、勘察设计企业、工程设计企业、工程招标代理机构、设计施工一体化企业、造价咨询企业,监理企业等相关单位负责市场、商务、工程、招投标、预算、合约、造价等部门负责人及业务骨干;其他相关单位人员。培训大纲第一天 工程项目市场营销的全过程管理(一)市场营销体系1.企业营销体系——某......
项目管理实战-项目经理的五图二表 苏州:2026年04月10日
一、项目管理的价值1.项目和运营的区别和联系什么是项目什么是运营项目和运营的联系2.项目管理的要素3.项目的组织架构职能型矩阵型项目型不同组织架构的关系和优缺点4.项目化管理思维案例:华为“以项目为中心“的项目化管理转变5.项目管理对企业和个人的价值团队思考:对企业和个人的价值6.项目的挑战性二......
精装修住宅项目交付及售后服务管理 苏州:2026年04月11日
1.学习精装修住宅项目一房一验的交付验收的管理经验借鉴,提升项目完美交付;2.解析房地产精装修交付组织工作内容,交付后常见案场问题与收房后整改常见事项;3.学习标杆房企交付后的售后服务与业主维护。【课程对象】1、精装工程总监、精装经理、主管、精装骨干以及对精装感兴趣的其他专业人员,2、工程经理、主管、客服经理【课程大纲......
研发项目管理培训 苏州:2026年04月13日
研发技术是企业的第一生产力,研发项目是不断推动企业业务发展的重要载体。随着企业中的研发项目日益增多,同时也面临越来越多的问题:研发项目的范围到底有多大?怎样的研发项目才算成功? 研发工程师如何向研发项目经理进行转换?为什么研发项目总是延期、超支?为什么最终的产品得不 到市场或客户的认同?如何进行跨部门的沟通和协作?如何......
项目管理最佳实战 苏州:2026年04月17日
企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的......
物业收费率提升与沟通技巧(模拟法庭)训练营 苏州:2026年04月17日
第一天 上午:一、剖析现状:物业服务企业物业费收费困境(一)物业服务企业收费现状(二)物业费诉讼司法现状(三)物业服务企业如何突破物业费收费挑战二、以案说法:物业人应知应会物业费相关法律法规(一)为什么要交物业费(二)物业费包括哪些项目(二)物业费不包括哪些项目第一天 下午:三、换位思考:物业服务人的沟通能力(一)物业......
2022产业地产招商运营进阶之路(落地实战班) 苏州:2026年05月07日
「了解模式」当前产业项目\产业园区开发模式比较分析;「了解产品」研办型与生产型园区产品比较分析;「创新观点」重塑产业思维,有效掌握招商策略及打法、靶向招商;系统学习在大抓产业发展下招商运营破局赛道,转变理念,精准对接等更多收益;课程大纲:一、讲模式:产业园区开发模式比较分析1.按照规划定位和承担职能划分2.按照专业能级......
项目管理培训内训课程
工程项目进度编制(网络技术技术专项)基础 主讲:李老师
施工企业的项目经理、施工工程师、建造师、估价师等【培训目的】提高项目进度管理技术应用和实战经验【课程大纲】第一天上午技术基础——工程网络计划技术(双代号)一、网络计划技术1、网络计划技术的起源与发展2、网络计划技术的分类3、网络计划技术的特点二、双代号网络图的绘制1、双代号网络计划(1) 绘图规......
全过程工程咨询实务 主讲:凡老师
第一章 全过程工程咨询绪论1.1 全过程工程咨询的释义1.2全过程工程咨询的背景1.3 全过程工程研究对象1.4 全过程工程咨询发展历程第二章 全过程工程咨询基本理论2.1 全过程工程咨询的定义2.2全过程工程咨询的服务范围2.3 全过程工程研究模式分类2.4 全过程工程咨询的实施第三章 全过程工程咨询的政策3.1 全......
6sigma方法论 主讲:赵老师
参与人员应该主要为中高级管理人员,最好是所有的高级管理人员都能够参加。工作坊实际上并不影响正常的生产和运作。但也需要学员事先协调好时间,因为我们的工作坊运做实际上是封闭方式进行的。学员最好能够自己现场观察,并且亲手操作。 其实顾问要求学员参与或完成的每一项活动都是有实际意义的,但当学员以旧的模式进行操作的时候,这种意义......
