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工程项目市场营销全过程管理及法律风险防范 无锡：2026年06月27日
第一天 工程项目市场营销的全过程管理（一）市场营销体系1.企业营销体系——某隧道EPC案例分享2.kano模型下的企业核心竞争力思考3.工程企业营销应对4.某企业营销理念分享——三维营销体系（二）市场拓展的原则1.认清形式，判断、紧跟大势（工程营销趋势，政策解读）2.ST......
项目管理实战工作坊（信息化、工厂改善、产品开发等） 无锡：2026年07月21日
项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求，使用部门或者公司领导也还有不满意的地方：■ 刚做出来就不能用了：需求变了■ 现在是业务大忙时间，我们没时间试用■ 怎么是这样的东西，这个环节还不如以前好用呢■ 这个功能都没有，花这么多钱做这个项目干什么■ …&h......
住宅批量精装房+示范区+公区的全流程精细化管控（设计、工程、成本招采）与完美交付 无锡：2026年08月27日
1、解读标杆企业精装管理模式，学习批量精装项目管理与成功经验，从而达到取长补短，为您所用的事半功倍效果。2、课件内容全部来自精装项目实战化经验的深度总结与提炼，浅显易懂，即学即用。提质增效。3、讲授剖析极具深度、细度和可量化操作性、实施性、落地性，借鉴价值极大。4、内容全面、深入，更具行业创新，突破传统管理思维，契合新......
项目管理要素精解 无锡：2026年08月27日
1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法项目计划定义项目的目标并分解重中之重:任务分解(WBS)关键路径和GANNT图完成资源计划(人、财、物等......
项目管理与最佳实践 苏州：2026年06月16日
1-3 年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员来自企业各部门（市场、销售研发、制造、质量、 采购、人力、行政等部门）的参与项目的项目组成员课程大纲第一模块项目管理的理念1、课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍学员的自我介绍和培训期望描述2、项目概念什么是项目？项目的特征理解项目的关键点项目的相关术语项目......
项目管理者必备的财务知识 苏州：2026年06月22日
➢ 为项目管理者建立财务思维框架➢ 从财务管理视角重新认知项目成本概念➢ 项目全过程成本管理与控制方法的具体应用➢ 了解完整、合理的项目财务成功考核模型，分析模型目前存在的重要缺陷和可能的解决方案培训对象企业 CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发......
MS Project在项目管理中的运用 苏州：2026年06月24日
Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。Microsoft......
产品研发流程优化和研发项目管理 苏州：2026年06月25日
企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲：一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推......
项目管理培训内训课程
商业综合体、酒店、超高层机电全生命周期管控要点详解 主讲：沈老师
解读不同业态机电系统设计、招标、施工及管控重点之差异；通过大量实际案例掌握机电各专业的质量通病、检查技巧和防控措施；图形化表达并优化机电安装工程的分工界面；通过案例解读机电设计、施工技术标评审重点和技巧；获取标杆房企的机电设计标准和管控体系；解读国际品牌酒店管理公司对酒店机电系统的特殊要求；【课程对象】★ 房地产企业董......
以商务为核心的施工项目全过程精细化管理落地实战 主讲：马老师
随着国家经济进入“新常态”，中国建设业的增长已经见顶而下滑。一方面基础设施建设增速放缓，房地产企业的“不拿地、缓开工、快卖房”政策使建筑业新签合同额增长乏力。“找活难、利润少”便是当下施工企业面临的最严峻现实；另一方面由于CPI处于高位震荡，裹挟资......
项目管理核心能力训练 主讲：郭老师
学习关键的项目管理流程、工具、方法，使培训参加人员能够：运用四大基本行为准则指导沟通、领导团队通过启动过程将预期量化，使团队达成共识细致规划清晰的项目路线图，确保做出明智的决定分享责任与信任，有效领导团队发挥最好水平，全力以赴完成任务及时了解项目进展，乐于应对风险与变化，通过透明的沟通推进项目衡量项目成功，持续改进项目......
