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无锡项目管理培训公开课

财务人员的项目管理 无锡:2022年12月22日

项目管理方法,对企业而言,是一种准确投放资源的工具,适用于一次性的独特工作,如产品开发、工程实施、 客户特定需求场合,在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言,项目管理是一种以需求/目标驱动,通过计划分解过程,将个性化事件基准化管理的系统方法。 旨在提升项目成果的质量,提升过程的可视与可......

项目总视角下的项目管理:10大关键技能剖析与45个实战案例解读 苏州:2022年12月08日

引言:PMP项目管理知识体系的介绍项目的基本特征及分析项目管理的约束边界及目标案例:N个房地产项目目标失控的案例分析案例:中国项目管理第一个成功案例的分析PMP项目管理的十大管理知识体系框架说明一、项目的综合管理项目管理的五大过程(启动、计划、实施、控制、收尾)及相互关系项目启动阶段:项目决策二件事如何权衡项目的利弊和......

项目管理实战课 苏州:2022年12月09日

直接参与项目的各种经理与员工小组,对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经理、尝试更新知识的现任项目经理,以及将加盟项目组的人员。课程内容第一部分 项目管理的理念目的:通过研讨,了解什么是项目、项目管理和项目经理,正确把握其特征,并与日常业务、日常管理和职能经理相区别;全面分析项目管理的成功要素。一、课程总......

项目管理基础-成功项目管理 苏州:2022年12月14日

清楚理解项目管理的理念加强项目团队意识,提高项目管理过程中人员管理策略与技巧掌握项目管理必备的工具与方法,确保项质量、预算、进度等按计划实施掌握项目管理流程、全局观,有效管控项目管理风险培训对象:1~3年项目管理经验的项目经理/负责人、项目主管、项目组成员;参与项目管理的职能部门,如市场、销售、研发、制造、质量、采购、......

承包商与施工安全管理 苏州:2022年12月22日

施工项目负责人、安全管理人员、总包方、业主方等课程大纲第一部分:事故成因理论1. 案例:11.15上海教师公寓火灾事故的启示2. 施工商典型安全事故分析与研讨3. 海因里希金字塔法则4. 案例:砖头砸不到我5. 轨迹交叉理论与事故多因素理论第二部分:施工商管理流程1. 施工商选择评审要点2. 施工商入场前培训与考核3.......

项目管理能力 苏州:2022年12月24日

1、企业或组织中的副总、厂长、总监、管理干部 、2、中高层管理人员、部门经理、中高层后备干部人选等。课程大纲主题一:课程总体介绍要点:1、 培训目标陈述2、 课程总体结构介绍3、 学员的自我介绍和培训期望描述主题二:项目概念要点:1、什么是项目?2、项目的特征3、理解项目的关键点4、项目的相关术语5、项目与日常运作不同......

社区/街区型商业项目定位、招商运营、营销销售技巧+考察游学 苏州:2022年12月27日

1、让有关客户服务的卓越理念能真正渗透在客服人员的一言、一行、一笑等神态举止之中;2、能够通过培训切实提升一线人员处理客户不满与抱怨的能力,提升客户服务的整体水平3、掌握处理以上各类客户反应的方法、步骤、技巧;课程对象:房地产企业总裁、总经理、副总经理、项目总、营销总、运营总、招商总、销售总等中高层管理者。课程大纲:一......

2022产业地产招商运营进阶之路(落地实战班) 苏州:2022年12月29日

实操专家:邀请地产+产业+嘉宾分享实操案例和经验+项目考察交流;工具资料:提供产业招商运营课程资料包以及实用工具;直戳痛点:与专家讲师研讨交流集团与项目中面临的招商运营痛点难点问题;圈层交流:邀请加入大湾区产业资源学友圈群,现场交流,现场诊断,资源整合;项目参访:走进深圳现代化、国际化、创新型城市“中轴新城......

项目管理培训内训课程

项目管理:让复杂的事情变简单 主讲:程老师

参与企业项目管理与执行的中层管理者业务板块负责人、核心骨干及管理后备员工【课程容量】30-40人【课程策略】本训练营依据成人学习“721”“433”原则(10%课程讲授+20%交流互动+70%项目实战;40%课前准备+30课程教学%+30%课后跟进),深度结合企业实际项目......

房地产工程管理跨界协同 主讲:刘老师

一、房地产跨界协同概论1、为什么房地产开发强调跨界协同2、跨界协同需要的能力与资源要求3、做好协同管理需要落实的基础工作4、跨界协同的组织协调如何落实(部门、人员、机制)二、房地产进度管理的跨界协同1、标杆如何进行开工前的整体协同策划标杆的工程策划管理规划设计的前置管理勘探与临设前置管理总包及基础招标前置报建及政府关......

PPP项目实施与风险控制 主讲:宋老师

培训大纲: (剖析案例,从政府、社会资本、银行、施工方、基金、平台公司、中介服务公司等的角度来统一协调讲授) 1、当前最新PPP相关政策体系及解读; 2、PPP项目运作及流程: 物有所值评价、财政承受能力论证、实施方案编制以及PPP合同; 3、现阶段PPP实施的机遇与挑战; 4、PPP项目合同、投融资合同、工程建设合同......

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