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财务人员的项目管理 无锡：2026年12月17日
项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、 客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言，项目管理是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。 旨在提升项目成果的质量，提升过程的可视与可......
项目管理实战—项目经理的五图二表（经典版）【特价】 苏州：2026年09月28日
随着市场竞争的日益加剧，企业只依靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目......
高效研发项目管理 苏州：2026年10月08日
一、案例研讨：CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1）.什么是项目、项目的特征2）.什么是项目管理3）.项目管理的五个过程组和十大知识领域(PMI)2.研发项目管理1）.研发项目管理的特征2）.研发项目管理面临的重大挑战3）.研发项目成功和失败的主要因素4）.产品开发过程中的主要项目管理活动3.工具与模板......
培训项目经典设计及学习效果转化落地实施 苏州：2026年10月09日
研讨：影响培训项目效果有哪些因素？一、如何设计培训项目1.培训项目设计利器--九宫格2.企业培训项目有哪些？管培生基层中层高层专业/专题培训3.了解培训需求培训需求是如何产生的？产生培训需求的四大来源？准确把握培训需求的8个方法研讨：这个需求哪些是能通过培训手段来解决？工具：培训需求调研表、培训需求统计分析工具等4.明......
项目管理实战及模板工具应用（特价） 苏州：2026年10月12日
一、 项目实战管理框架 Project Management Framework1． PMBOK 全球最佳项目管理实践体系的来源Origin of PMBOK Best Practice2. 项目与项目管理Projects and Project Management3. 项目五大过程组介绍Five Process G......
成功的项目管理 苏州：2026年10月14日
第一部分 项目管理的理念目的：通过研讨，了解什么是项目， 项目管理和项目经理 ，正确把 握其特征 ，并与日常业务 ， 日 常管理和职能经理相区别； 分析获得项目成败的主要原因。一、项目概念1. 什么是项目？2. 项目的特征3. 理解项目的关键点4. 项目的相关术语5. 项目与日常运作不同6. 项目经理与部门经理在管理方......
社区商业及商业街全程操盘专业提升与执行管控高级研修班 苏州：2026年10月15日
社区商业及商业街和相关服务机构的项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、运营总、成本总、采购总、工程总、物业总和社区商业及商业街等相关人员以及全产业链上为社区商业及商业街提供服务的企业与机构等中高层管理人员。课程提纲：第一部分 社区商业及商业街概念与定位研究一、社区商业的概念及分类1、什么是社区1）社区概念的缘起2）社......
项目管理进阶—项目管理过程控制及变更处理 苏州：2026年10月15日
➢ 项目经理➢ 有项目管理经验的各类技术管理人员➢ 企业内部各部门经理➢ 项目工程师➢ 企业中，高管理层的经理➢ 从事项目中各种工作的人员➢ 对项目管理中的“五图两表”有一定认知度的企业技术管理人员课程大纲第一天（9：00-17：00）⚫ OM 组织架构介绍⚫ PM 组织架构介绍⚫ 企业分类⚫ ......
项目管理培训内训课程
地产项目管理难点敏捷共创工作坊 主讲：王老师
作为战略落地、领导力提升、产品创新、绩效改良、文化重塑的有效工具，行动学习法已被众多世界500强企业、大型国有企业、政府机构及非盈利组织所广泛采用，通过组成任务小组改善企业流程规范，提升员工协作性、创造力及团队士气。行动学习，紧紧围绕“干中学”――秉持“在工作中学习、在学习中创新&r......
《物业服务精细化管控与标准化管理》 主讲：王老师
如今，物业服务市场竞争日益加剧，物业费难收，成本居高不下，企业生存困难；企业内部组织涣散，职能缺失，管理脱节，责任缺失，执行力低；流程冗长繁琐,上下级之间、部门之间扯皮推诿，效率低下；员工难管理，流失大等问题导致现场品质无法保证；员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生；今天出问题，明天又卷土重来，同样的问题总是......
工程项目管理（进度、成本、质量、安全） 主讲：潘老师
项目管理是解决具体问题的重要方法，组织通过项目和项目集来驱动具体事件的落地，以便直接解决问题，或者支持组织运营、战略目标的实现。项目负责人作为组织委派的个体，通过动用个人技能来完成项目工作。当组织所开展的项目规模和复杂度达到一定程度的时候，领导者和项目经理、项目团队会集体协作。单靠个人很难有效推动项目实现目标。项目管理......
