无锡生产管理培训

无锡生产管理培训公开课

工厂5S项目推进与目视管理 无锡：2018年12月28日

第一部分：现场管理及5S一、现代企业面临的问题、挑战二、5S起源与基础认知三、5S在管理系统中的七大作用四、5S体验游戏：通过5S活动，提高工作组装效率、减少差错的若干方法五、发现：大量成本的损失源自5S管理的缺失与不足六、案例：了解工厂实施5S的必要性第二部分：5S详细展开1S－整理1.整理的定义与基本原则2.图片游......

品质改善的五大利器 无锡：2019年01月06日

1、学习质量诊断和分析的方法，掌握如何最大限度地减少产品不良；2、学习如何向工艺流程要质量，向作业研究要质量，向科学方法要质量；3、开展质量改进和8D活动，将问题消灭在萌芽中，逐渐走向零缺陷管理。参加对象：生产经理、质量经理、车间主任、班组长等相关品管人员课程大纲：利器一：质量好不好，意识是先导—质量意识1......

计量管理员与MSA测量系统分析培训班 无锡：2019年01月08日

测量基础知识量规仪器简介1. 量规仪器分类2. 量规仪器主要特性量规仪器校正知识1. 量规仪器校正目的2. 计量校正的分类3. 测量标准的种类4. 校正的方式5. 校正周期的制定6. 企业常需校正仪器7. 测量标准的追溯管理体系对量规仪器的要求量规仪器的管理管理系统的建立、文件的建立常用量规仪器校验方法案例练习第二天 ......

TWI一线主管管理技能提升课程 苏州：2018年12月19日

壹、JR - 工作关系一、JR概论² 何谓TWI-JR² JR训练的特征² 管理的基本理念² 现场管理者的职责² 职场问题的种类² 进行JR训练的必要性二 改善人际/工作关系的原则² 管理者与部下之间的关系² 人际风格测试与分析²......

失效模式及其后果分析(FMEA) 苏州：2018年12月19日

熟悉FMEA、过程控制计划等工具，提高产品和过程的可靠性了解过程变差及其评价方法，开展过程能力的评估，建立均值－极差图和均值－标准差图，并能对控制图作解释，运用到现场工作中去参加对象系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等课程大纲1.课程综述APQP的五大阶段及......

卓越班组长的七项修炼 苏州：2018年12月19日

制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员，具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等；来自和生产相关的部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员课程简介第一天 09：00-12：00破冰：课程总体介绍1 问候、建立共同语言2 课程总......

IE工业工程与生产效率改善 苏州：2018年12月20日

1、现场管理人员效率化意识现代生产管理发展趋势多品种少批量的客户要求的挑战生产效率与企业竞争力增值意识与成本意识问题意识与改善意识生产效率的衡量指标2、提高生产效率的基本原则QCDSF法则及运用实例WHY-WHY提问法及运用实例ECRS原则及运用实例经济原则及运用实例3、生产效率改善的基础与改善方向如何在生产现场发现问......

PMC-生产计划和物料控制实战训练 苏州：2018年12月20日

第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理１销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥２销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构*东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构３生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4生产计划与销售业务链接流程-*销售预测与生产计......

生产管理培训内训课程

5S问题分析与对策—突破5S活动的瓶颈 主讲：肖老师

总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工课程大纲：（上课前老师将到企业现场拍摄改善点，结合课程内容针对性讲解）第一单元、“5S” 的基本概念1. 5S的起源、含义及作用2. 实施“5S”之功效3.5S的关系图 与成效图4. 现场管理中存在哪些浪费？5.5S......

价值流VSM 主讲：罗老师

◆从系统的角度了解现代精益管理的真正含义及发展历史◆学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确精益工作的方向◆学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率◆系统学习传统及现代的管理改善手法，从大量实例中感受改善与提升带来的成果◆多品种少批量情况下的精益价值流的解决方案：单元化生产线设计方法与运用......

精细化管理（系统管理） 主讲：王老师

1、系统了解精益管理的理念和管理模式，提升自身的全局观管理能力2、转变思想意识，学会统筹布局、长远规划、如何消除浪费，提高效率，改善品质、降低成本、安定人才、增加收益和市场竞争力3、精益管理是一种企业事业单位对战略和目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行......

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