无锡生产管理培训

无锡生产管理培训公开课

工业企业供用电及继电保护研修班无锡：2026年06月16日

各发电厂生产技术和检修维护部门技术人员；各冶金、煤矿、石化、烟草、铁路、水泥、医院、机场等大型用电企业的相关技术人员；电力设计院、科研所从事相关研究的技术人员等。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容（一）继电保护基本原理配置原则1、继电......

液压系统维修及故障诊断实用技术无锡：2026年06月16日

液压传动与控制技术在国民经济与国防各部门的应用日益广泛，液压设备在装备体系中占十分重要的位置。液压设备一旦发生故障，影响的不仅是此台设备本身的生产，而往往是整个生产系统，特别是自动化生产线上的生产设备一旦出现故障，往往造成整个生产线的瘫痪，由此而带来巨大的经济损失。这就要求一旦出现故障，要在少拆装的情况下快速准确诊断，......

变频器应用与常见故障排除实操无锡：2026年06月23日

为了使学员能够对工控设备的一般故障进行维修及排除，了解厂内使用的变频器等工控设备可能存在的问题，做好预防性维护、保养工作，使学员真正有所收获、提高自身的技术水平，本中心分期举办“变频器应用与常见故障排除实操培训”。培训受众:石油、化工、机械制造、电力、冶金、卷烟、供排水、钢铁、水泥、矿山、纺织、......

安全管理-安全零事故—精益KYT理念到实践训练无锡：2026年06月25日

第一天第一部分精益TPM设备管理第一单元精益安全的重要性不容忽视第1节精益安全的重要性为什么要安全员工安全意识薄弱的五种表现你真把“安全”当“第一”了吗？研讨：不就是一个小隐患吗？如此小细节，可以避免一场未知的事故大祸源自小错视频：停下来想一想，就五秒[Stop 5......

6S与目视化管理无锡：2026年06月25日

一、6S的作用与好处导入：优秀企业的现场是怎样的（大量工厂图片展示）1、6S的具体内容2、6S提高企业形象3、6S减少浪费4、实施6S安全有保障5、6S是标准化的推动者6、6S增加员工的归属感二、整理的要求与方法1、制订“要”和“不要”的判断基准2、工具：要与不要判别表3......

精益办公（Lean office）无锡：2026年07月02日

长期以来，“精益思想”(lean thinking)一直局限于生产车间中。但是，在制造型企业中，90％消除浪费的机会都存在于制造运营部门之外，也就是管理与办公过程之中，如订单输入、客户服务、产品设计、采购、收款与付款等，这些过程中的浪费不仅数量多，而且很难消除，原因很简单，就是这些浪费很难被发现......

车间标准化执行与异常处理无锡：2026年07月03日

客户需求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，随着人工成本的升高，动态用工和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势，管理标准化、作业标准化是至关重要的。实践证明：现场标准化做得越好，对员工技能的依赖越低，新员工上手越快；标准化作业做得越好，生产人员越有条件......

企业EHS（环境、健康和安全）管理无锡：2026年07月10日

运营总监/经理、厂长、EHS经理/主管/工程师、技术/工程经理、EHS培训主管、经理;及相关部门的工程师,管理人员和有从事EHS工作意愿的人员等培训目标：为了提高企业的环境管理水平,规范企业的环境管理制度,了解企业的环境管理方向,提升环境管理人员的水平.同时掌握国家有关的环境类法律法规要求等课程大纲：第一天：9:00~......

生产管理培训内训课程

IE(工业工程)七大手法在企业中的应用主讲：王老师

第一部分：工业工程七大手法介绍1、什么是工业工程2、工业工程改善七大手法及其用途3、工作循环的简化第二部分：工业工程七大手法精解与应用1、防错法2、动改法3、流程法4、五五法5、人机法6、双手法7、抽样法第三部分：工业工程改善思路研讨1、工业工程工作规范2、工业工程工作职责划分3、工业工程改善业绩评价4、工业工程与其它......

失效模式影响和分析FMEA实战训练主讲：何老师

从事产品研发、工程技术、质量管理和生产管理相关人员课程大纲：第一部份：质量是设计出来的，预防出来的1、日本丰田汽车召回的启示2、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应3、质量来源于设计4、设计来源于预防5、失效模式影响分析(FMEA)是最好的预防工具第二部份：失效模式影响分析(FMEA)概述1、 FMEA的定义......

卓越班组长管理能力提升培训主讲：苌老师

一线班组长、拉长、现场技术员、课程内容：模块一、微利时代--班组长的角色认知与思维转变模块二、班组日常管理实务与现场管理模块三、班组长如何有效培训与激励新员工1、培训员工的十三种模式2、如何让员工快乐高效服从安排3、培训组织与管理技巧4、员工的物质激励技巧5、员工的精神激励技巧6、外面激励与内在激励有互补7、员工的职......

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