无锡生产管理培训

无锡生产管理培训公开课

杰出班组长培训班无锡：2026年08月26日

一、班组长在企业中的角色角色认知／素质要求二、现场管理1。现场管理的金科玉律是什么？2．现场的日常工作内容（QCD）；3．作业日报的管理4．怎样作好生产准备？5．如何进行目标管理？6．怎样开晨会？7．问题的把握与改善；8．QC七种手法；9．6S管理。三、机器设备管理1．设备的使用、点检、保养；2．发生不良时处理方......

PMC-制造业生产计划与物料控制无锡：2026年08月31日

1.建立韧性计划体系：掌握构建高效、柔性PMC系统的框架，学会有效管理急单插单，提升计划应对变化的韧性。2.驾驭复杂需求：掌握多SKU环境下的需求管理方法，学会将销售预测转化为可执行的 "产销协同（S&OP）" 计划。3.实施精准库存控制：针对海量物料，学会应用ABC分类、安全库存设定......

TPM全面预防保全无锡：2026年09月03日

一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活动八大支柱3、TPM的组成（预防性和预见性维护）4、如何提升维护工作的品质和效率二、设备关联分析1、设备故障损失原因分析与对策2、损失计算及数据收集3、TPM工作的优先顺序4、总体设备效率（OEE）案例：OEE计算要素与实例5、如何改善OEE6、如何建立基于OEE的......

设备管理与点检实务研修班无锡：2026年09月08日

报考学员需参加由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织的全国统一考试，考试合格可颁发《设备管理工程师》高级证书，并可在官网查询、证书全国通用，是相关人员从事设备管理相关岗位持证上岗、晋升、加薪、求职、法律公证的有效证件。课程大纲:（一）现代设备管理概述1.设备管理方式的变革2.现代化设备需要现代化的管理方式3......

一线班组长综合管理能力提升无锡：2026年09月11日

车间主任、一线班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员课程大纲：第一讲：一线班组长角色认知定位与转变一、一线班组长角色转变普遍问题所在案例分析&互动思考：牛肉馆的故事情景体验：管理者日常工作安排必须考虑到公司与员工双方利益二、一线班组长错误角色认知三、一线班组长（六大）角色认知转变四、一线班组长班组长正确......

向设备管理要效益—精益设备管理TPM 无锡：2026年09月14日

产品是制造出来，是谁制造出来呢？是设备！设备是最直接的产品制造者，设备性能的好坏将直接决定产品的质量、成本、效率！如何做好设备管理？TPM全员生产维护，让全体员工都参与设备维护管理，做到我的设备我操作，我的设备我维护。TPM是现今竞争企业的管理必备方法之一，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果。它以企业......

精益领导力—从理论到实践的全面无锡：2026年10月15日

几乎所有制造业大公司都在实施精益生产，有些走在前端的公司已经开始向精益企业转型，这个建立在丰田TPS基础上的生产和运营管理方法已被证明是消除浪费，提升效益，增加客户满意度的一种最好的方法。实施精益看起来简单，但真正取得成功的公司并不多, 主要的原因在于生产环境中的各层领导已经习惯传统的管理方法，但精益要求在每天的管理中......

一线班组长TWI《工作教导（JI）》&《工作方法改善（JM）》无锡：2026年10月17日

TWI已经帮助一线主管人员获得了确实可见得，可衡量的结果，除了制造业，还适合酒店餐饮，建筑，医疗等行业。在1940-1945年期间，有170，000万人接受过TWI的培训；在日本，在1985-2000年期间，有1,000,000 主管人员接受了TWI的培训。课程特色：TWI在课程内容和授课手法方面完美的满足了一线主管人......

生产管理培训内训课程

生产精细化管理主讲：鲁老师

第一章：精细化的主角----执行型主管一、为什么要向精细化管理转变1、部分企业的现状2、企业管理面临的共同难题二、新时期企业需要什么样的生产主管1、生产主管的特点2、新时期对生产主管的要求3、生产主管的素质要求4、生产主管的知识要求三、生产主管和角色、职能与责任1、新时期生产主管扮演的三大角色2、一线主管干部的职责3、......

生产主管主讲：罗老师

◆产品品种越来越多，产品生产命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来起越大，客户要求交货更短，更准时，且价格更低，品质更好，制造业的竟争归根结底是质量，成本，交期与管理能力的竟争。◆车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着“质量，成本，交货”各项指标的完成，伴随着微利时......

筑牢安全防线，打通协作壁垒主讲：罗老师

1、管理能力提升：掌握外包合同设计、绩效评估与风险防控全流程工具；2、沟通效率优化：运用反馈模型、冲突解决技巧，解决外包人员抵触规范、信息上报延迟等问题；通过钉钉等工具实现任务跟踪与即时沟通；3、风险与成本降低：规避法律纠纷与安全事故，减少因管理疏漏导致的直接经济损失；通过激励机制提升外包团队忠诚度，降低人员流失成本......

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