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TPM全面预防保全 无锡:2026年09月03日
一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活动八大支柱3、TPM的组成(预防性和预见性维护)4、如何提升维护工作的品质和效率二、设备关联分析1、设备故障损失原因分析与对策2、损失计算及数据收集3、TPM工作的优先顺序4、总体设备效率(OEE)案例:OEE计算要素与实例5、如何改善OEE6、如何建立基于OEE的......
设备管理与点检实务研修班 无锡:2026年09月08日
企业设备和生产主管领导,设备部、生产部经理(厂长);设备、生产主管,班组长、设备管理工程师,设备巡检员及相关业务骨干等。培训颁发证书:报考学员需参加由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织的全国统一考试,考试合格可颁发《设备管理工程师》高级证书,并可在官网查询、证书全国通用,是相关人员从事设备管理相关岗位持证......
一线班组长综合管理能力提升 无锡:2026年09月11日
一线班组长是车间的管理者和监督者,是企业生产目标达成的促进者,起着沟通、引导、监管、鼓舞士气的重要作用,一个车间如果没有优秀的一线班组长,那么员工工作的积极性将大大降低,产品的生产效率也将下降。——张瑞敏一线班组长是产品生产的最直接的组织者!一线班组长管理技能提升决定了车间现场管理的高效、有序;......
向设备管理要效益—精益设备管理TPM 无锡:2026年09月14日
● 运用标准技法提升设备OEE,完成企业降本增效目标,实现企业核心竞争力提升;● 引入新的方法在标杆设备先行,内化成公司内标准,避免因人员变动而推行方向变化;● 课程结合企业设备实际状况,运用任务方式(找出设备各种损失并改善),实现全员参与,培养团队合作能力。● 各个层级应该关注的设备管理指标课程收益● 掌握设备管理指......
精益领导力—从理论到实践的全面 无锡:2026年10月15日
几乎所有制造业大公司都在实施精益生产,有些走在前端的公司已经开始向精益企业转型,这个建立在丰田TPS基础上的生产和运营管理方法已被证明是消除浪费,提升效益,增加客户满意度的一种最好的方法。实施精益看起来简单,但真正取得成功的公司并不多, 主要的原因在于生产环境中的各层领导已经习惯传统的管理方法,但精益要求在每天的管理中......
一线班组长TWI《工作教导(JI)》&《工作方法改善(JM)》 无锡:2026年10月17日
工作教导(Job Instruction)是TWI 系列培训课程当中的一个模块,其目的是帮助一线主管人员能够快速,安全,正确的教导员工,让员工胜任工作,以减少物料,工时,和产能的浪费。工作教导是一线主管人员必须具备的一项基本技能,对于一个企业的生产成本和提升作业层的水平有至关重要的影响。工作教导中所提供的教导技术和方法......
TPM全面生产保养—向设备管理要效益 无锡:2026年10月19日
掌握 TPM 管理的核心知识和管理技术的技巧;了解现代前沿的 TPM 理念与运作模式;掌握全面、系统、细化的 TPM 设计与跟踪管理体系。课程特色通过全面系统的了解 TPM 管理,从而树立管理团队的改革意识,规划企业发展方向,明确企业管理指标,从而实现高效、及时、准确的管理方式。保证品质、保证安全、提高效率、降低成本、......
现场效率损失分析与改善 无锡:2026年10月29日
厂长、生产经理、各部门主管、车间主任、班组长、工段长等;课程目标了解计划性损失的巨大黑洞理解什么是真效率和假效率综合了解现场效率的各种损失LOSS掌握现场效率损失LOSS的分析和改善的方法掌握排除现场各种损失的方法和运用掌握LOSS的计算了解企业现阶段面临的挑战和机遇充分认识企业常见的各种损失和浪费了解企业管理和改善的......
生产管理培训内训课程
精益班组长的七项修炼 主讲:孙老师
拥有高素质的班组长,企业的管理理念、管理方法才能顺利落地。班组长做为“兵头将尾”,向上要贯彻领导意图,向下要引领员工方向,承受两方面的重托。处处考虑公司整体经济效益,把蛋糕做大,实现劳资双赢,是精益班组长必须承担的使命。为达到这一目的,班组长必须具备七大核心能力,把班组建设成和谐型、高效型、经济......
IE七大手法课纲 主讲:许老师
IE工程技术在欧美发达国家,以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用,它强调综合地提高生产效率,降低生产成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。工业工程通过对产品工艺流程分析、作业流程分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破,以及精益生产手法的运用等......
风险分级管控与隐患排查治理 ——构建双重预防机制建设 主讲:徐老师
2015年12月24日,习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话:必须坚决遏制重特大事故频发势头,对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制,推动安全生产关口前移,加强应急救援工作,最大限度减少人员伤亡和财产损失。双重预防工作机制作为一个崭新的思路横空出世,是对安全理论的重大......
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名课堂培训讲师团队
吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
