无锡生产管理培训

无锡生产管理培训公开课

精益领导力与变革管理无锡：2022年10月13日

本课程为企业领导层构建在组织中实践精益所需要的思维框架。成功完成本课程后，你将能够：1.理解世界级运营系统的设计理念及优势2.理解精益管理方式3.深入了解自身管理风格和精益管理风格之间的对比4.使用精益领导力的工具实施结果导向的快速业务变革5.识别和消除精益实施过程中的障碍6.最大限度获得实施精益的成果课程大纲:一、精......

一线班组长TWI《工作教导（JI）》&《工作方法改善（JM）》无锡：2022年10月22日

TWI已经帮助一线主管人员获得了确实可见得，可衡量的结果，除了制造业，还适合酒店餐饮，建筑，医疗等行业。在1940-1945年期间，有170，000万人接受过TWI的培训；在日本，在1985-2000年期间，有1,000,000 主管人员接受了TWI的培训。课程特色：TWI在课程内容和授课手法方面完美的满足了一线主管人......

精益设备TPM—向设备管理要效益无锡：2022年10月24日

第一部分精益TPM设备管理设备管理研讨题:设备管理的重要性设备管理研讨题与问题剖析精益TPM的重要性精益TPM推行重要性简单说TPM为我们带来什么设备管理模式的发展历程工业里程与TPM里程的交相辉映全员生产维护的定义精益TPM的三个最低通过精益TPM的推进战胜“三高一长一短”......

现场效率损失分析与改善无锡：2022年10月27日

客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高居不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效？这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的效率损失，甚至排生产计划就是“罪魁祸首”，需要我们重新认识现场的生产效率。随着中国制造业的大力发展，竞争越来越激烈......

《现场主管必修课》——提升现场主管的管理实践能力无锡：2022年11月12日

现场筹备干部、优秀员工、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员，生产班组长课程大纲：模块一：现场管理能力篇1.基本工作能力的认识2.掌控现场管理的重点模块二：现场基础管理篇1.做好生产现场5S基础管理2.成功推进现场5S的原则3.寻找和清除现场常见浪费4.生产现场10分钟5S管理模块三：现场目视管理篇1.可视化管......

行业主管部门职业卫生监管、用人单位职业卫生暨《安全工程管理师》高级培训班无锡：2022年11月14日

各省、市、县安监局、总工会、企业主要负责人和使用危险化学品的工矿企业主要负责人；煤矿安监机构负责职业安全健康工作的分管领导和科（处）负责人及相关人员、职业健康监督人员、各医疗卫生监督机构、职业卫生评价机构和职业卫生检测机构负责人及劳动保护监督人员。培训内容1、国家职业卫生相关法律、法规、规章和国家职业卫生标准；2、职业......

安全生产与应急管理无锡：2022年11月14日

各级地方政府及相关行业应急管理部门、应急救援人员;各省、市、县、街道、开发区安监部门的安全生产监管理人员;企事业单位分管安全生产工作的负责人和安全管理人员及企业工会人员;安全应急管理人员;职业健康、交通运输、危险化学品、煤矿、非煤矿山、金属冶炼等高危行业企事业单位安全生产技术及管理人员等相关人员。资格认证1、培训费2......

西门子S7-1200/1500PLC综合应用及维护技术无锡：2022年11月22日

参加此次培训交流，能掌握更专业的自动化工程项目设计、编程、调试、维修工作，了解现场设备安装、常见故障排除和解决生产难题，并提高在职员工的技能水平，增强安全生产意识参训对象:从事机电设计、维修、改造的电气工程师和管理人员；自动化设备（生产一线）的操控人员和技术人员；大职专院校从事自动化领域教学的教师等。课程内容：第一天（......

生产管理培训内训课程

班组建设与班组长管理实战培训主讲：周老师

21世纪，中国将成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来临，把生产制造企业推到了从未有过的“尖峰”。“高质量、低成本、快交期”成了决定生产制造企业能否生存与发展的保证。作为现代工厂现场管理之“王”的班组长，在企业管理与竞争当中至关重要。本......

全面设备维护（TPM）实战训练主讲：李老师

制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理、TPM活动小组主要成员培训方式：讲授小组讨论案例分析练习角色扮演启发式、互动式教学课程大纲：第一部分：课程导入1.建立学习小组2.案例分析：宝洁的TPM推行进程第二部分：TPM概述1.TPM定义及特点2.TPM的历史演进3.TPM与其它管理体系的方法4.TPM八大支......

《班组长胜任力训练》主讲：赵老师

企业班组长及基层管理人员【课程大纲】第一部分：基层班组建设班组建设与基层管理案例分析：一家制造型企业的管理问题班组管理的新特点班组长管理的内涵与班组长的使命及作用第二部分：班组长的角色认知及心智修炼认识角色、读懂角色---班组长每天要问的班组四大问题班组长的五大角色班组长的基本任务：生产管理与人员管理班组长的六大类型及......

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