无锡生产管理培训

无锡生产管理培训公开课

杰出班组长培训班 无锡：2020年07月07日

生产副总、生产部主管、车间主任、生产现场管理主管、班组长及制造线作业长、生产骨干等。课程收益:掌握管理技能课程大纲:一 、 班组长在企业中的角色角色认知／素质要求二 、现场管理1。现场管理的金科玉律是什么？2．现场的日常工作内容（QCD）；3．作业日报的管理4．怎样作好生产准备？5．如何进行目标管理？6．怎样开晨会？7......

设备点检管理与技能提升 无锡：2020年07月10日

理解现代企业最新的设备管理观念； 掌握点检管理与技能； 建立自主点检的体系与考核； 掌握润滑管理体系； 达到自己的设备自己维护的境界； 通过点检提升生产效率与指标。课程大纲Unit 1现代企业设备管理的理念追求生产系统效率化之综合极限 转变设备管理观念 从建立现代企业制度来重新认识设备管理 设备管理的损失如何事先预防U......

工厂运营关键指标设计与岗位胜任力提升（实战工作坊） 无锡：2020年07月22日

一、部门及个人绩效与公司绩效的联系1. 现代制造业的盈利模式转型2. 新盈利模式下的生产运营系统KPI设定与分解3. 工厂各级KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题4. 工厂级目标绩效管理a) 工厂KPI量化考核体系设计的步骤介绍b) 由公司战略确定工厂级KPIc) 工厂级别指标分解至部门和个人OKR案例分享：以企业......

TPM全面预防保全 无锡：2020年08月06日

一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活动八大支柱3、TPM的组成（预防性和预见性维护）4、如何提升维护工作的品质和效率二、设备关联分析1、设备故障损失原因分析与对策2、损失计算及数据收集3、TPM工作的优先顺序4、总体设备效率（OEE）案例：OEE计算要素与实例5、如何改善OEE6、如何建立基于OEE的......

零事故安全意识与卓越安全管理 无锡：2020年08月07日

一、树立正确安全管理意识1、触目惊心的数字的背后2、安全是一种责任3、什么是安全意识？4、别躺在“极低概率”上睡大觉5、安全，应该从一点一滴做起（金字塔理论运用）案例：一个机械师的故事案例：一马失社稷6、事故起因分析二、杜邦安全理念1、杜邦安全管理体系介绍2、杜邦安全文化发展3、杜邦十大安全理念......

设备管理与点检实务研修班 无锡：2020年08月11日

点检是设备预防维修和设备管理业务的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核心，企业的一切设备维修实施的行动始于点检。通过学习本课程引入先进的设备点检体系和维修模式；掌握现代化、标准化的设备点检和计划维修操作程序；掌握点检体系的实施要点和步骤；学习维修过程的精益化管理方法；具备实施标准化计划维修的能力；了解和学习国内外知名企......

TWI-TTT-JI 工作指导讲师认证班 无锡：2020年08月14日

第1讲※ 确认用合理的成本生产优质产品是一线主管的责任。※ 提示说明四阶段法，它将使员工正确，安全， 有效的迅速领悟工作并自觉去做的方法。一线主管必须很好的训练自己工作岗位上的员工。仅说给他听或者仅做给他看都是不完善的指导方法在需要训练时要运用合适的，正确可靠的方法。第2讲※ 让一个参与者(学员)实际操作，并让其他人观......

班组长现场管理技能提升 无锡：2020年08月14日

提升现场管理者的管理理念；正确理解与应用现场管理与改善的方法和工具；理顺班组日常管理工作的流程和强化关键点控制；掌握提升现场管理综合效率的有效方法；激发现场管理者自我提升与追求卓越的潜能。适合对象：班组长、工段长、线长、领班等现场基层主管及后备培养干部、新任现场管理人员；课程大纲：一、班组长角色认知及管理的基本概念企业......

生产管理培训内训课程

生产计划与物料控制PMC实务 主讲：顾老师

第一讲: PMC在物流供应链管理中的角色认知.第一节: 解开PMC职能角色-在配合物流供应链发展趋势中-5大关键新思维切入的重点探讨训后考试的重要提示1、创新5个环环相扣的供应链2、计划物控管理之始-线边仓的奥妙与迷思3、线边仓定义是?* 线边仓有多大? -线边仓2个M3的标准化起步* 线边仓小余退倒流的料架布置设计关......

精益生产现场管理 主讲：李老师

制造业生产及运营系统各级管理人员课程内容：第一章、现场定位1、您认为哪个国家制造业的现场最好现场的定位不同，结果不同2、现场如何定位现场是金山-3、现场管理的内容4M1E4、现场管理模式图日常管理、目标管理5、构建现场管理的3个要点和1个机制第二章、现场管理的三大基础工具现场管理三大工具之一：标准化1、标准作业及其必要......

制造成本分析与控制 主讲：杨老师

● 学习制造业成本结构的组成● 了解各成本模块的标准设定依据● 掌握各成本模块的目标设定方法● 传授各成本模块工作流描述的方法● 讲解各成本模块价值流分析的方法● 引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式● 掌握高效导入标准工时的方法● 学习生产效率的计算方法● 掌握全方位提升生产的方法● 学习生产效率提升空间的分析手......

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