无锡生产管理培训

无锡生产管理培训公开课

品质改善的五大利器无锡：2026年03月01日

补料、返工、报废，现场管理者心中永远的痛；投诉、赔偿，已成了现场管理者和QC人员最大的晋升障碍；没有品质，就没有明天！对于制造业来说，提高产品品质、降低生产成本、建设预防式的品质管理系统已经刻不容缓了，本课程目的就是将有效的质量控制手段与大家共同分享，帮助您打开预防式品质控制大门，协助打造一流的质量管理体系，最终达到增......

现代设备管理高级培训班无锡：2026年03月04日

1．新时期我国设备管理工作面临的形势及要求①我国设备管理工作的现状及发展趋势；②新时期设备管理工作的要求；③采用现代设备管理思想、理论和技术，努力提高设备的可靠性、有效性和经济性。2．RCM（以可靠性为中心的维修）思想理论与方法①现代设备管理理念与理论综述；②RCM的起源、发展及前景展望；③RCM的核心思想、作用及所要......

机械工程师系统培训班无锡：2026年03月04日

第一讲概论一、机械“工程”学的定义和内容二、机械工程技术人员（机械工程师）应掌握的基本知识和技能第二讲机械工程师机械基础知识一、机械制图与识图二、公差与配合三、量具与技术测量第三讲金属材料与钢的热处理一、金属材料的性能二、金属材料三、钢的热处理第四讲机械零件一、轴二、螺纹联接三、键与销四......

TPM 设备效率管理&问题解决无锡：2026年03月17日

系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能，降低生产成本，提高产品质量，最终实现提高设备总效率的目的。了解TPM活动给企业带来哪些具体益处，如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。详细学习企......

TOC破局中小型企业生产运营管理困局：准交率提升30% 无锡：2026年04月02日

第一章赢得竞争优势的竞赛的目标目标底线衡量指标整体衡量指标底线 vs 整体衡量指标之关联第二章如何应对VUCA时代竞争环境下三种恐惧竞争环境：VUCA时代已经来临应对三种恐惧之道：传统 vs 全新•复杂性-聚焦5步法•不确定性-缓冲管理•冲突-双赢解第三章 TOC基本管理原理基于系统方......

精益生产技能提升无锡：2026年04月11日

培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念；学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱；了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费；能区别增值和非增值工作；能进行精益......

降本增效方案班无锡：2026年04月16日

一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本增效行动小组（三）数据拆解透视，识别企业降本增效的空间与路径1、拆解财报数据，发现改善空间【案例】某集团财务报表的二次分解2、分析管报数据，梳理成本结构【案例】某集团借助管会报表锁定成本动因3、杜邦分析在降本增效中的实践应用（......

新版FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA）苏州：2026年01月26日

课程导入问题提出与FMEA小组组建培训目标及要求1、FMEA概述①FMEA起源FMEA哲学FMEA起源及推广②FMEA类型FMEA基本格式及其变化生产过程风险管理-PFMEA简介逆向FMEA③新版FMEA主要变化变化的原因及进展新版FMEA整体变化思路及其应对新版FMEA主要变化点概述④FMEA应用新版FMEA在制造领......

生产管理培训内训课程

优秀班组长示范班课程大纲主讲：吴老师

结合当前班组工作面临的主要问题，全面、系统提升全业务竞争环境下优秀班组长的综合能力；借鉴多地移动优秀班组长管理经验和行为事例，为学员提供实践性的参考模式，从而指引实际工作；多维度、递进式的课题展开，全面覆盖班组长工作的方方面面，形成优秀班组长行为的参照，培育优秀有示范意义的班组长团体。培训对象：基层班组负责人培训人数：......

D-PTO-A『匠人·匠心』非培训经理的培训管理主讲：柳老师

面对新时期高离职、高流失的局面，管理干部无怪乎做好三件事：缩短员工上岗的时间、减少员工融入管队的时间和延长员工离职的时间。夯基础、挖潜能、教我所学的，学我所教的培训诉求——横在了培训发展部的一道心头之恨（痕）。同样的作业指导书或者同样的实施指南，但员工做出的效果却不尽相同；同样的工程标准，但是不......

班组长角色认知与管人实务主讲：黄老师

纵观当前职场上的管理者（基、中、高层），均是从一线晋升上来的，尤其是生产性企业中的专业性强的岗位（班组长、项目经理、技术管理者等）。论专业领域的工作，都是强者，也可以说是能独当一面的好手，冲锋陷阵、独立操作等都是没有任何纰漏的表现。但是晋升了，职位变化了，负责团队管理了。大家突然会发现，工作表现变得一般了，没有原来的得......

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