无锡生产管理培训

无锡生产管理培训公开课

变频器应用与常见故障排除实操 无锡：2026年06月23日

石油、化工、机械制造、电力、冶金、卷烟、供排水、钢铁、水泥、矿山、纺织、建材、造纸、饮食加工等领域从事电气、控制领域专业技术和管理人员及院校老师。课程大纲:一、变频器外围接线及参数设置1、变频器的主回路接线和控制端子接线。2、变频器的操作面板控制、外端子控制和通讯控制针对不同功能设置相应的参数。【实操】1、变频器操作面......

安全管理-安全零事故—精益KYT理念到实践训练 无锡：2026年06月25日

企业各部门基层管理者、见习管理者、安全主管、安全专员车间经理、车间主管、车间科长、系长、线长、拉长以及储备干部、熟悉现场管理、以及基本的产品生产过程知识，生产现场班组长等管理者课程价值本课程内容以实战应用为特色，理念革新与实战技能训练并重、并结合日产训TWI实训精华与国内外标杆企业实际案例分析，聚焦企业应用落地为己任，......

6S与目视化管理 无锡：2026年06月25日

一、6S的作用与好处导入：优秀企业的现场是怎样的（大量工厂图片展示）1、6S的具体内容2、6S提高企业形象3、6S减少浪费4、实施6S安全有保障5、6S是标准化的推动者6、6S增加员工的归属感二、整理的要求与方法1、制订“要”和“不要”的判断基准2、工具：要与不要判别表3......

精益办公（Lean office） 无锡：2026年07月02日

精益的原点思考精益在办公室的应用基于价值管理的流程设计与优化办公司效率倍增系统DIPS岗位增值管理如何在企业践行精益办公模式著名企业成功案例课程大纲精益办公概论1.认知丰田2.精益的本质3.精益办公的起源4.精益在办公业的应用5.精益办公的趋势—标准化和信息化精益办公的原点思考1.精益的原点思考的逻辑2.我......

车间标准化执行与异常处理 无锡：2026年07月03日

一、现场管理系统与标准化的作用1、现场管理的绩效分析工具：PQCDSM2、现场的要素分析工具：4M1E3、标准化的作用标准化是PQCDSM的保证标准化可以防止防止“三胡”现象标准化的“三性”4、问题的定义何谓问题问题与标准化的关系二、现场标准化的内容以及维持标准的方法1、......

企业EHS（环境、健康和安全）管理 无锡：2026年07月10日

运营总监/经理、厂长、EHS经理/主管/工程师、技术/工程经理、EHS培训主管、经理;及相关部门的工程师,管理人员和有从事EHS工作意愿的人员等培训目标：为了提高企业的环境管理水平,规范企业的环境管理制度,了解企业的环境管理方向,提升环境管理人员的水平.同时掌握国家有关的环境类法律法规要求等课程大纲：第一天：9:00~......

精细化生产管理与生产降本增效 无锡：2026年07月11日

厂长带队，生产管理者 + 质量管理者 + 设备管理者 + 安全管理者，团队学习课程大纲第一部分 认知篇：精益管理认知与零缺陷思维导入1. 精益价值链导向图2. 用精益的思维看待当下管理3. “零缺陷”管理 10 个思维认知4. 由粗放到精益路径图5. 赋能驱动精益6. 由管控到赋能转变7. 赋能......

高效成本控制与价值分析 无锡：2026年07月11日

成本是企业的生命线。在市场竞争日趋激烈的形势下，高成本已经成了企业利润的杀手，通过降低成本提高利润已是企业的共识，然而大部分企业成本管理面临以下难题：◆ 企业成本控制不能满足企业实现全过程成本控制的需要◆ 视成本管理为单个人或是某个机构行为而非全员行为◆ 视成本管理为“孤立点”的概念而非&ldq......

生产管理培训内训课程

《如何提高生产效率与良率》 主讲：郭老师

本课程结合国内资深效率改善实战专家郭晓宁老师近20余年来专注效率提升的基础上编写而成。本课程向您讲解如何用具体的方法与工具来解决企业生产环节的效率与良率问题！本课程通过讲解如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具，发现和消除产品生产过程中的浪费与不合理之处，从而提高劳动生产率与良率。课程对象企业领导者、......

《办公室5S管理实战训练》课程介绍 主讲：陈老师

办公区人员及相关部门管理者、副总、总经理【课程内容】基础篇5S基础知识1. 5S：人员品质提升之利器2. 5S：企业文化的实践3. 5S的定义与作用及相互关系4. 5S的推行三大原则5. 5S管理本质6. 成功推行5S的秘诀在哪？7. 推行与落实“整理”的原则与要点案例讲解案例讨论与练习8.......

降本增效和企业精益成本管理 主讲：付老师

第一部分：无论传统经济还是新经济，为什么成本管理同样重要？企业生存的秘诀－顾客愿意为企业提供的产品或服务支付相应的对价（价格）成本最小化或产品差异化从价值增值最大化反推成本最小化（基于价值管理的成本控制）成本管理面临的挑战企业外部面临的不断变化中的挑战技术革新市场供需状况不断变化复杂的供应链客户要求的不断提高资本密集度......

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