无锡生产管理培训

无锡生产管理培训公开课

工厂成本分析与控制 无锡：2020年02月20日

中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，在这种形势背景下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。企业天天三令五申要降低材料费用，......

精益生产技能提升 无锡：2020年03月07日

培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念；学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱；了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费；能区别增值和非增值工作；能进行精益......

《中华人民共和国特种设备安全法》核心解读暨特种设备安全管理与应急预案高级研修班 无锡：2020年03月16日

第一章 特种设备管理（一）国家最新颁布特种设备法律法规解读1. 最新颁布《中华人民共和国特种设备安全法》解读2. 国务院新颁布《特种设备安全监察条例》（国务院令第549号）和2009年国家质量监督检验检疫总局令第116号《高耗能特种设备节能监督管理办法》的解析（二）特种设备状态管理1．执行特种设备完好标准2．改善特种设......

全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班 无锡：2020年03月18日

1．企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；2．设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检工程师，设备检测诊断工程师；3．设备巡检员及相关业务骨干。培训内容：（一）设备状态管理理念及其技术对策1.传统预防管理2.点检定修管理3.全数字无人值守管理4.企业设备状态及安全管理的重要性5.企业开展监测诊断工作（点检......

产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP) 苏州：2020年02月03日

本课程时长为1天。本课程的主要内容基于汽车行业质量管理体系中所应用的五大核心工具的参考手册中的“产品质量先期策划及控制计划（APQP&CP）（第二版，2008年7月）”。本课程将介绍如何管理产品和过程开发以满足顾客要求，达到顾客满意。APQP&CP通过采用顾客要求识别、质量功能展......

FMEA潜在失效模式分析新版 苏州：2020年02月04日

本课程时长为1天。此课程荣获“2011中国企业培训行业最佳品牌课程”称号。为达成预防之目的，IATF 16949:2016质量体系标准中明确要求组织必须掌握及理解FMEA并有效应用。这一天的培训课程通过小组活动和学员亲自参与来展开对FMEA的学习。学员能够确定FMEA在设计和过程中成为一项预防工......

5S与目视管理实务（工具篇） 苏州：2020年02月05日

1、破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识、课程学习疑问2、5S管理概论2.1现场的目标姿态2.25S的起源与发展2.35S的定义与认识误区小游戏：认识5S及其目的与作用2.45S的目的与意义2.4.14M1E与5S2.4.2现场管理的标准化2.4.3现......

测量系统分析（MSA）高级培训班 苏州：2020年02月06日

质量控制与预防的概念IATF 16949:2016对MSA的要求测量系统的概念量具的基本要求测量系统误差的种类计量型数据（Variables Data）的测量系统研究方法计数型数据（Attributes Data）的测量系统研究方法测量系统分析计划的制定PPAP中对MSA的要求MSA审核与评估案例练习......

生产管理培训内训课程

如何做好物料控制员 主讲：周老师

总经理、生产副总、采购部经理、生产部经理、物资部经理、财务部经理、物料控制员课程大纲一、何为物料控制员1、物料控制员的工作界定2、物料控制员的工作定位3、物料控制员的工作特点4、理想与现实之间的物料控制员5、物料控制员的工作内容及知识、技能要求6、物料控制员的培养与训练二、物料清单（BOM）a)什么是BOMb)物料编码......

卓越班组长与绩效管理 主讲：刘老师

第一天上午（9：00～12：00）一、班组长应有的认识对经营环境和制造业发展趋势的体认认识企业及你属的企业认识你所属的部门和定位对班组长工作内容的认识对班组长角色,定位和作用的体认班组长常见的的问题和解决方法班组长的自我认知讨论:目前企业的问题是什么?要如何才能解决?中场休息二、班组长的工作现场管理实务 (基层现场管理......

烟草精益生产管理实战 主讲：李老师

烟草企业管理人员。课程大纲第一讲：精益生产管理意识的转变一、历史迫使我们转变1．国内企业生产管理模式分析2．国外企业生产管理模式借鉴3．烟草行业精细化管理与精益管理的联系与区别视频案例：改变二、从运营结果看精益生产管理1．正确解读资产负债表2．正确解读现金流量表3．正确解读利润表4．资金流转速度和投入量对运营的影响案例......

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