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无锡生产管理培训公开课

设备管理与点检实务研修班 无锡:2017年06月27日

(一)现代设备管理概述1.设备管理方式的变革2.现代化设备需要现代化的管理方式3.现代设备管理的基本指导思想4.设备管理的现代化5.全员生产维修体系(TPM)6.现代设备点检管理的概念与实质(二)现代设备点检管理体系的建设1.点检管理的组织保证体系2.现代设备点检管理体系的建设3.“三位一体”点......

班组长现场管理技能提升 无锡:2017年06月30日

班组长、工段长、线长、领班等现场基层主管及后备培养干部、新任现场管理人员;课程大纲:一、班组长角色认知及管理的基本概念企业基层管理者的角色和作用现场管理的要素/功能现场管理的目标现场管理者的管理困惑二、现场管理改善方法制造现场的浪费现象(脑力激荡)改善的基本理念与意识障碍制造现场12种浪费现象改善提示改善的方法和工具三......

现场效率损失分析与改善 无锡:2017年07月27日

厂长、生产经理、各部门主管、车间主任、班组长、工段长等;课程目标了解计划性损失的巨大黑洞理解什么是真效率和假效率综合了解现场效率的各种损失LOSS掌握现场效率损失LOSS的分析和改善的方法掌握排除现场各种损失的方法和运用掌握LOSS的计算了解企业现阶段面临的挑战和机遇充分认识企业常见的各种损失和浪费了解企业管理和改善的......

工业工程(IE)培训班 无锡:2017年08月03日

工业工程(IE)的知识和方法在日、美等发达国家已经成为普遍化的理念,它是通过各种优化手法不断改进操作流程,形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序,发展至今,已成为国外制造业不可或缺的技术之一。在世界发达国家,包括通用、丰田、空客等世界500强在内的91%的制造型企业都设立了IE部门。这些企业运用IE技术,找到最佳作业......

现场改善培训班 无锡:2017年08月04日

1. 明确现场如何定位及建立具有特色的现场管理2. 充分理解和运用三项基本活动(标准化、目视化、看板化)推进现场管理3. 革新观念,育成各级人员的精益观念及意识4. 构建精益现场管理蓝图,提高制作现场管理的安定化和活性化5. 调动系统管理思维,构建组织和精益管理系统,有序推进以达精益生产模式之目的6. 准确制定有效的标......

一线班组长TWI《工作教导(JI)》&《工作方法改善(JM)》 无锡:2017年08月05日

1.说明训练的重要性和由来。2.训练员手册分发与解说。3.一线主管5条件。4.四阶段教导法讲解与练习。5.讲授作业分解表。6.作业分解表学员练习。7.学员制作作业分解的检讨与指导改进。8.讲授教导时间表。9.以实例练习教导时间表及讨论。10.讲授困难状况的教导。11.教导的应用时机12.总复习及后续说明《TWI之工作方......

现场改善与生产效率提升 无锡:2017年08月06日

一、生产效率概念导入1、生产效率/工作效率定义/计算公式及案例2、设备稼动率定义/计算公式及案例3、效率就是投入产出4、工厂要抓住那些投入产出二、5S导入---现场改善的基础工程1、5S的概念/定义/内容解析2、5S导入七步法3、5S长久保持的秘诀4、5S与现场改善的关系三、点的改善和线的改善---来自基层的改善1、动......

精益生产线设计沙盘模拟工作坊 无锡:2017年08月19日

第一天上午(9:00-12:00)S.P.A.C.E.R.-安全、课程目的、议程安排、课堂准则、期望、角色精益生产线设计简介-精益生产线设计的目标-精益生产线设计与精益生产系统的关系-关注三个流:员工流、物流流、信息流-精益生产线设计的方法与传统生产线设计方法的区别精益生产线沙盘模拟—“手电筒工......

生产管理培训内训课程

制造型企业的仓库管理培训 主讲:王老师

库存是万恶之根源,库存不但造成成本的增加,更隐藏了许多问题,是企业发展的固疾。一个企业不怕你规模大,如果仓库跟着大,仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金,不能自拔。因此,就提出了企业“仓库越小越好,没有更好”的理念与方法。望企业应该关注自己企业的仓库吧。随着企业生产的发......

生产问题分析与解决与效率改善 主讲:陈老师

一、运用PDCA分析与解决现场问题1、PDCA的步骤2、P-界定问题2.1什么是问题2.2 问题分类2.3 问题量化案例:抓住主要的品质问题3、P-原因分析3.1 头脑风暴法3.2 石川图3.3 柏拉图案例:抓住主要的原因4、P-确认要因4.1 观察4.2 测量4.3 查记录案例:要因一定要经过确认5、P-制定对策5.......

精益生产实战技法训练 主讲:陈老师

第一篇、精益思想篇一、精益生产方式的由来二、TPS丰田生产模式三、LP精益生产四、精益思想(LeanThinking)的五大原则1.价值的确定2.价值流的识别和分析3.增值过程的流动4.客户拉动5.尽善尽美五、精益企业的成功之道--成功的公司如何面对机会和挑战1.丰田汽车(Toyota)2.丹纳赫集团(Danaher)......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...

吴老师老师

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...