无锡生产管理培训

无锡生产管理培训公开课

精益领导力与变革管理 无锡：2019年08月22日

本课程为企业领导层构建在组织中实践精益所需要的思维框架。成功完成本课程后，你将能够：1.理解世界级运营系统的设计理念及优势2.理解精益管理方式3.深入了解自身管理风格和精益管理风格之间的对比4.使用精益领导力的工具实施结果导向的快速业务变革5.识别和消除精益实施过程中的障碍6.最大限度获得实施精益的成果课程大纲:一、精......

现场效率损失分析与改善 无锡：2019年08月29日

一、现场效率损失概述了解企业竞争主题的改变制造业进入成本竞争时代为什么计划性损失是巨大的黑洞什么是真效率与假效率树立满足客户需求的生产观念了解七大浪费产生的根源各种损失：设备的八大损失LOSS、人的五大损失LOSS、材料的三大损失LOSS二、作业效率损失分析与改善以人为中心的损失动作损失标准作业的损失配置不均衡损失时间......

工业工程（IE）培训班 无锡：2019年09月05日

IE工程师、工艺部门、生产骨干、班组长、生产主管、生产经理、质量部门管理人员等各级管理人员详细]课程大纲：开篇引言1. IE定义与起源第一章： IE起源与精益思想2. 以精益的观点看待浪费3. 工业工程意识4. 怎样认识生产系统5. 压缩生产周期的案例分析1. 时间分析及用途第二章： 标准时间设定与运用技巧2. 时间分......

现场改善培训班 无锡：2019年09月06日

规模越做越大，投入越来越多，而效益却越来越差，制造成本居高不下；制造现场定位不清，方向不明确，导致管理问题接踵而至；面对少批量多品种、多批次的严格交付要求等问题，手足无措；员工素质良莠不齐，各要素功能发挥无法达到现场要求，百般无奈；现场管理人员没有制定有效的标准，找不到督导工作的根本点，不能有效实施；想改变目前的局面，......

一线班组长TWI《工作教导（JI）》&《工作方法改善（JM）》 无锡：2019年09月07日

1.说明训练的重要性和由来。2.训练员手册分发与解说。3.一线主管5条件。4.四阶段教导法讲解与练习。5.讲授作业分解表。6.作业分解表学员练习。7.学员制作作业分解的检讨与指导改进。8.讲授教导时间表。9.以实例练习教导时间表及讨论。10.讲授困难状况的教导。11.教导的应用时机12.总复习及后续说明《TWI之工作方......

《现场主管必修课》——提升现场主管的管理实践能力 无锡：2019年09月21日

模块一：现场管理能力篇1.基本工作能力的认识2.掌控现场管理的重点模块二：现场基础管理篇1.做好生产现场5S基础管理2.成功推进现场5S的原则3.寻找和清除现场常见浪费4.生产现场10分钟5S管理模块三：现场目视管理篇1.可视化管理的水准及要点2.可视化管理的方法及运用模块四：现场看板管理篇1.看板管理与现场2.看板设......

精益生产线设计沙盘模拟工作坊 无锡：2019年09月21日

第一天上午（9:00-12:00）S.P.A.C.E.R.-安全、课程目的、议程安排、课堂准则、期望、角色精益生产线设计简介-精益生产线设计的目标-精益生产线设计与精益生产系统的关系-关注三个流：员工流、物流流、信息流-精益生产线设计的方法与传统生产线设计方法的区别精益生产线沙盘模拟—“手电筒工......

企业安全主要负责人及管理人员责任风险控制、加强安全生产队伍建设、应急体系及安全生产主体落实《高级》宣贯培训班 无锡：2019年09月23日

1、培训费2380元∕人，食宿会务统一安排，费用自理，报到时交费。如需要取得人力资源和社会保障部信息中心中国国家培训网颁发高级《安全工程管理师》高级专业技能培训证书。该证书作为岗位聘用、晋职，考核的重要依据，全国通用。证书费用：高级820元/人。课程大纲1、风险分级管控和隐患排查治理“双重预防控制机制&rd......

生产管理培训内训课程

TPM——精细化生产设备管理 主讲：沈老师

第一讲 设备在生产系统中的定位1.生产企业需求A.企业利润来源在哪里？B.从客户需求到产品服务-价值流C.一切工作以产品的快速交付为管理目标D.优秀企业的总结E.生产需要的4M1E2.生产现场设备运营系统概述A.完善设备管理体系B.形成系统化管理标准C.精益生产中的“自働化”含义3.&ldquo......

高效解决问题－向丰田模式学习 主讲：李老师

1.树立面对问题的正确心态与问题意识；2.如何明确浪费，及早发现问题；3.运用系统的方法解决问题；4.学会如何教导下属解决问题的技巧；5.成为一名发现和解决问题的高手。课程对象：生产型企业的各级管理人员、专业技术人员等。培训方式：启发式讲授互动式教学案例分析课程大纲：课程导入：1.学员热身，建立学习团队2.介绍课程内容......

柔性生产计划与排程控制 主讲：刘老师

一、柔性生产系统分析1、常见的市场压力及内外部约束环境2、生产计划管理策略分析--基本计划矩阵图3、生产计划管理精益化分析--动态计划分析图（价值流图）二、柔性生产计划系统实务1、年度计划策略管理（1）如何确定生产量及生产计划量（2）计划订单中,详细数据手法2、月度计划管理（1）主生产计划平衡对象（2）主生产计划的重排......

......更多内训课程