无锡生产管理培训

无锡生产管理培训公开课

企业EHS（环境、健康和安全）管理无锡：2025年06月20日

为了提高企业的环境管理水平,规范企业的环境管理制度,了解企业的环境管理方向,提升环境管理人员的水平.同时掌握国家有关的环境类法律法规要求等课程大纲：第一天：9:00~17:00第一章全球环境问题一、中国环境现状中国环境现状21世纪中国重大环境污染事件我国的环境管理制度二、企业环境问题企业的环境污染企业的资源浪费三、企......

高效成本控制与价值分析无锡：2025年06月21日

制造业企业总经理/生产经理/采购经理/财务经理/行政总监/物料计划经理经理\工厂成本会计、生产成本控制员/质管部经理/仓库管理人员及与工厂成本有关的管理人员。课程大纲：第一单元工厂成本基础一、读懂利润表1.利润表实例2.资产负债表3.现金流量表二、什么是成本？1.成本意义2.成本是怎样炼成的3.成本的特性三、对成本的......

工厂精细化生产管理无锡：2025年06月21日

1、在短期内掌握精细化生产管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。2、让所学方法使你缩短生产周期，逐步实现精细化生产；加强现场管理，提高执行力。3、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）无锡：2025年06月25日

1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法4、课程总复习与实践应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本......

如何当好班组长（一线主管）无锡：2025年06月30日

班组长、线长、工段长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、骨干、机长、生产主管等课程背景：一线管理者是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，他们决定着企业的政策能否顺利的最终实施，直接关系着企业经营的成败，尤其是在现在竞争激烈的市场大环境，企业要想提高设备的运转率，降低成本，提高产品的质量......

颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动无锡：2025年06月30日

Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林总总的“看板”称之为丰田的“看板管理......

生产计划和物料控制（PMC）无锡：2025年07月01日

一、銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理1、生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥2、銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工3、怎样建立/完善计划体系---一级主生产计划/二级生产计划4、主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能5、销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料計划（MRP）链接流......

现代设备润滑管理与实用技术无锡：2025年07月03日

1.树立对设备润滑的新认识2.现代设备润滑和企业生存发展关系3.润滑和企业增效/节能/环保/安全和维修关系4.摩擦、磨损及润滑概述定义及分类5.摩擦定律、润滑状态、磨损量、评定方法、耐磨性。6.润滑的指标7.润滑油的作用、性能指标8.润滑油脂组成9.润滑剂的分组、命名和代号10.工业润滑油粘度等级分类11.齿轮油压缩......

生产管理培训内训课程

WHY-WHY分析法实战提升班主讲：柳老师

本课程以科学的数据管理工具入手，从找到企业的各类问题，到分析问题的连带性、根源性;从解决工作技能引发的问题，到解决工作意识、工作方法的问题，系统地展现了应对各种运行问题的方案集，让学员1．学会采用数据思维区分问题种类的技术，现场问题处理方法以及后期解救的思路2．对系统性(较大、牵扯较多)问题，学后分析方法，掌握预防、排......

金牌班组长实战管理技能快速提升主讲：袁老师

1.大部分班组长来源于一线表现出色的员工，他们普遍缺少系统的管理知识2.班组长的管理能力普遍局限于自己的经验，由于基层管理的特殊性，他们很少有机会接受长时间脱产的系统的管理培训，导致班组长的管理基本处于经验管理与粗放管理阶段，往往成为企业快速发展的瓶颈，严重制约着企业发展3.有没有一套科学、系统而又简单、接地气的管理工......

优秀班组长训练主讲：聂老师

中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长课程纲要一、班组长概述1、班组长的地位2、班组长的角色3、如何处理好上下级关系4、班组长的立场（三种声音）5、班组长的职责6、班组长的技能要求二、现场管理1、现场管理的金科玉律2、现场管理的项目和方法3、杜绝现场的浪费4、问题分析与改善5、标准与标准化6、目视与看板管理三、生......

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