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无锡生产管理培训公开课

工厂运营关键指标设计与岗位胜任力提升(实战工作坊) 无锡:2021年08月11日

工厂总监、人力资源、工厂运营各部门经理、主管等课程大纲一、部门及个人绩效与公司绩效的联系1. 现代制造业的盈利模式转型2. 新盈利模式下的生产运营系统KPI设定与分解3. 工厂各级KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题4. 工厂级目标绩效管理a) 工厂KPI量化考核体系设计的步骤介绍b) 由公司战略确定工厂级KPIc......

杰出班组长培训班 无锡:2021年08月18日

生产副总、生产部主管、车间主任、生产现场管理主管、班组长及制造线作业长、生产骨干等。课程收益:掌握管理技能课程大纲:一 、 班组长在企业中的角色角色认知/素质要求二 、现场管理1。现场管理的金科玉律是什么?2.现场的日常工作内容(QCD);3.作业日报的管理4.怎样作好生产准备?5.如何进行目标管理?6.怎样开晨会?7......

TPM全面预防保全 无锡:2021年08月26日

设备主管和生产主管常常面临以下困惑:1、操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;2、设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;3、设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%;4、维修不及时,不彻底,重复的故障多次发生••••••课程内容一、TPM......

零事故安全意识与卓越安全管理 无锡:2021年08月27日

一、树立正确安全管理意识1、触目惊心的数字的背后2、安全是一种责任3、什么是安全意识?4、别躺在“极低概率”上睡大觉5、安全,应该从一点一滴做起(金字塔理论运用)案例:一个机械师的故事案例:一马失社稷6、事故起因分析二、杜邦安全理念1、杜邦安全管理体系介绍2、杜邦安全文化发展3、杜邦十大安全理念......

设备管理与点检实务研修班 无锡:2021年08月31日

(一)现代设备管理概述1.设备管理方式的变革2.现代化设备需要现代化的管理方式3.现代设备管理的基本指导思想4.设备管理的现代化5.全员生产维修体系(TPM)6.现代设备点检管理的概念与实质(二)现代设备点检管理体系的建设1.点检管理的组织保证体系2.现代设备点检管理体系的建设3.“三位一体”点......

班组长现场管理技能提升 无锡:2021年09月03日

一、班组长角色认知及管理的基本概念企业基层管理者的角色和作用现场管理的要素/功能现场管理的目标现场管理者的管理困惑二、现场管理改善方法制造现场的浪费现象(脑力激荡)改善的基本理念与意识障碍制造现场12种浪费现象改善提示改善的方法和工具三、班组日常管理班组长一日工作全貌生产活动及人员安排班组计划与时间管理班组会议技巧班组......

TWI-TTT-JI 工作指导讲师认证班 无锡:2021年09月03日

第1讲※ 确认用合理的成本生产优质产品是一线主管的责任。※ 提示说明四阶段法,它将使员工正确,安全, 有效的迅速领悟工作并自觉去做的方法。一线主管必须很好的训练自己工作岗位上的员工。仅说给他听或者仅做给他看都是不完善的指导方法在需要训练时要运用合适的,正确可靠的方法。第2讲※ 让一个参与者(学员)实际操作,并让其他人观......

精益领导力与变革管理 无锡:2021年09月23日

一、精益变革状况1.全世界精益大趋势2.中国企业精益推行历程3.中国企业精益推行现状4.精益变革失败的原因二、精益变革前需要回答的几个问题1.为什么要变革?2.为什么要精益变革?3.我们的核心竞争力是什么?4.我们的危机在哪里?5.精益变革的愿景是什么?三、为什么要精益变革1.生产方式的三次变革2.精益的核心和精髓是什......

生产管理培训内训课程

全员现场管理之五大法宝 主讲:周老师

生产现场管理技能为新经济时代每个生产主管必备基本管理知能,本课程将全方位管理精华,浓缩于6小时内,易学易懂且可即学即用,突破困难,并根本解决问题,大幅提升个人及企业竞争力。生产主管由于不懂或不重视管理,造成忙、盲、茫,往往徒劳无功或事倍功半,只好随波逐流,终遭败亡淘汰。管理之道简单却不容易,同样模式或方法,有人成功有人......

《向管理要效益 车间干部综合管理能力提升》 主讲:柳老师

通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力:•了解技术人员和管理人员的不同特质差异,管理人员必备的观念、知识、技能•明确车间干部的管理角色定位与角色认知;•掌握班组团队员工辅导、训练与激励技巧;•车间干部自我情绪控制,面对工作压力的能力提升;•提升车间......

现场管理与生产效率提升 主讲:唐老师

第一讲:生产现场管理一、什么是现场管理二、从精益角度看现场管理三、中国企业的现场管理的特点四、我国企业现场管理的关键所在1. 我们的强项2. 我们的弱势3. 我们的4M1E,你该如何理解4. 我们的现场管理管什么5. 生产管理系统的要求6. 六大目标是管理的个方向7. 产量、质量、成本、安全…&helli......

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

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1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...

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企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家 中国工业工程(IE)专家 江苏省“333”学术带头人 教授、 研究员(正高级) 上海交通大学工业...