无锡生产管理培训

无锡生产管理培训公开课

新版FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA）无锡：2026年01月22日

企业研发、技术、质量、设备、物流管理人员和工程师课程特点紧密联系新版FMEA变化原因、要点及转换思路，注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。课程大纲课程导入问题提出与FMEA小组组建培训目标及要求1、......

企业EHS（环境、健康和安全）管理无锡：2026年01月22日

运营总监/经理、厂长、EHS经理/主管/工程师、技术/工程经理、EHS培训主管、经理;及相关部门的工程师,管理人员和有从事EHS工作意愿的人员等培训目标：为了提高企业的环境管理水平,规范企业的环境管理制度,了解企业的环境管理方向,提升环境管理人员的水平.同时掌握国家有关的环境类法律法规要求等课程大纲：第一天：9:00~......

品质改善的五大利器无锡：2026年03月01日

补料、返工、报废，现场管理者心中永远的痛；投诉、赔偿，已成了现场管理者和QC人员最大的晋升障碍；没有品质，就没有明天！对于制造业来说，提高产品品质、降低生产成本、建设预防式的品质管理系统已经刻不容缓了，本课程目的就是将有效的质量控制手段与大家共同分享，帮助您打开预防式品质控制大门，协助打造一流的质量管理体系，最终达到增......

现代设备管理高级培训班无锡：2026年03月04日

1.企业设备和生产主管总经理，设备部、生产部经理（厂长）；2.设备、生产主管；设备管理工程师及相关业务骨干；3.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。研修内容1．新时期我国设备管理工作面临的形势及要求①我国设备管理工作的现状及发展趋势；②新时期设......

机械工程师系统培训班无锡：2026年03月04日

随着我国经济的发展和科学技术的进步，机械行业越来越需要既掌握行业标准、又具有专业知识的高素质人才。加快构建机械行业体系，培养专业技术人员的学习能力、实践能力和创新能力，提高专业技术人员队伍的整体素质，是我国由制造大国变为制造强国的需要。本次培训经考评通过后颁发证书。参加对象1．主管机械维修和管理及生产相关人员；2．机械......

TPM 设备效率管理&问题解决无锡：2026年03月17日

第一天1 .TPM的历史和使命1.1 设备维护保养之发展沿革1.2 TPM全员设备维护的内涵1.3 工业4.0设备特点1.4 TPM全员设备管理的使命1.5 TPM衡量指标及影响因素：1） OEE2）设备故障率3）平均故障维修时间MTTR4）平均故障间隔时间MTBF2.如何实现零故障2.1 故障的定义；2.2 引......

TOC破局中小型企业生产运营管理困局：准交率提升30% 无锡：2026年04月02日

1、项目辅导4-6个月内：准时交货率提升30%，1年内库存降低20%2、缩短生产周期,提高企业市场竞争力3、计划管理体系流程再造完善建立【课程背景】制造企业实际常见的现状：•顾客订单总是无法准时交付，一拖再拖，顾客抱怨非常大，甚至罚款很多•紧急订单多•管理人员天天救火，日复一日疲于奔命&b......

DOE实验设计实战应用苏州：2026年01月15日

通过强化培训，综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：1、了解什么是DOE；2、掌握进行实验设计的意义及其发展过程；3、了解正交试验、正交试验表及其用法，会利用、创建正交表，能够完成实验设计并进行分析，指出最佳生产条件；4、掌握混合水平的正交试验设计；5、能进行有交互作用的正交试验设计；6、能......

生产管理培训内训课程

打造卓越基层管理者——五星班组建设管理实战主讲：李老师

在制造业、能源、建筑、服务等行业中，基层班组是企业运营的最小单元，也是战略落地的“最后一公里”。然而，许多企业的基层管理仍面临诸多挑战：管理方式粗放、标准化不足、员工技能参差不齐、团队执行力弱、安全隐患频发等，导致生产效率低下、质量波动大、成本居高不下，严重制约企业的高质量发展。随着数字化转型和......

新能源光伏项目安全管理主讲：李老师

现场项目经理、分包商负责人及项目安全经理等。培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习课程大纲：模块一：新能源光伏项目施工安全管理1.承包商安全选择与安全管理2.项目施工前安全技术交底3.如何开好项目安全分析会？4.施工前安全监督管理人员进场教育培训设备进场安全技术交底落实安全监督管理人员职责5.施工......

权责共担——构建驱动高效执行的安全领导力体系主讲：王老师

战略层面：掌握安全领导力发展模型，明确中高层管理者在安全管理中的战略定位，提升企业安全绩效30%以上。执行层面：通过“四化”管理（简单化、量化、流程化、标准化），减少员工不安全行为50%，降低事故率40%。文化层面：构建“要我安全-我要安全-我会安全”的自主递进管理文化，......

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