无锡生产管理培训

无锡生产管理培训公开课

精益领导力—从理论到实践的全面无锡：2025年09月25日

一、精益的基本概念介绍1.什么是精益的定义2.精益生产的历史简介3.为什么要实施精益生产4.员工在精益改进中的位置5.精益改进文化的养成精益文化录像讨论二、精益管理的文化改变1.如何创造和维护精益文化2.文化的概念3.如何改变企业的文化4.流程的管理需要对应相应的文化5.精益工具的实施需要精益的领导力6.精益管理四要素......

一线班组长TWI《工作教导（JI）》&《工作方法改善（JM）》无锡：2025年09月27日

·确立教导员工的正确观念·掌握更快，更有效的教导员工的方法，减少返修，工具损坏和工时浪费。·掌握教导资料标准化技术：作业分解.·掌握先进得教导方法：四阶段教导法.·了解并能够应用教导时间表编写教导计划.·启发并构思如何进行困难状况下的教......

TPM全面生产保养—向设备管理要效益无锡：2025年09月29日

通过全面系统的了解 TPM 管理，从而树立管理团队的改革意识，规划企业发展方向，明确企业管理指标，从而实现高效、及时、准确的管理方式。保证品质、保证安全、提高效率、降低成本、可持续改善的动力成为企业的一种固有的文化。参训对象：维护经理、技术经理、工程经理、维护主管、维修担当、技术人员、业务骨干及对设备管理有兴趣的资深人......

现场效率损失分析与改善无锡：2025年10月09日

客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高居不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效？这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的效率损失，甚至排生产计划就是“罪魁祸首”，需要我们重新认识现场的生产效率。随着中国制造业的大力发展，竞争越来越激烈......

《现场主管必修课》——提升现场主管的管理实践能力无锡：2025年10月18日

1.了解现场管理人员的工作框架与职责，掌握现场日常管理的内容和要点2.掌握4项常用的现场管理技能：5s管理、目视管理、看板管理、红牌管理，提升生产效率3.合理布置生产现场工序与流程，管好现场的设备、物流、人员，减少浪费，降低成本4.能够做好一日管理，帮助现场干部提升领导能力，成为一名称职的现场主管培训对象：现场筹备干部......

精益工厂布局设计规划-新工厂设计无锡：2025年10月24日

把握生产准备流程的原理、工具实施步骤；能够进行生产线设计及线边设计；能够掌握布局模拟的七种方法；能够将新的布局标准化；能够改善工厂现有物流状况；学习如何开展新工厂的精益布局；实践新工厂布局设计步骤；观摩世界级新工厂建设项目做法及步骤；掌握新工厂布局及生产准备流程（3P）核心原则及方法论；参训对象：总经理、工厂副总、生产......

西门子S7-300/400 PLC综合应用及维护技术无锡：2025年10月28日

参加此次培训交流，能掌握更专业的自动化工程项目设计、编程、调试、维修工作，了解现场设备安装、常见故障排除和解决生产难题，并提高在职员工的技能水平，增强安全生产意识参训对象:从事机电设计、维修、改造的电气工程师和管理人员；自动化设备（生产一线）的操控人员和技术人员；大职专院校从事自动化领域教学的教师等。课程内容：（一）西......

现场改善四大利器无锡：2025年11月01日

课程导入现场管理的现状和特点基层管理者在现场改善中的职责学员热身，建立学习小组第一章制造业现场管理框架现场与管理现场为什么那么重要?现场管理好坏与QCDS 的关系生产活动的核心内容现场六管理管理工作的内涵搭建现场绩效之屋现场绩效之屋意识篇：现场改善中的正负意识第二章现场绩效之屋基础篇：现场浪费的识别生产活动的要义精......

生产管理培训内训课程

精益生产(LP)实战技法与推行主讲：陈老师

此次金融危机，使得众多粗放经营的企业纷纷倒闭，让中国制造业真正感受到了该是练内功的时候了，都在突破和寻求新的生存与发展模式，由单纯注重销售向提升内部管理与销售相结合的轨道上来；因此“精益”重新纳入视野之中；“精益”不仅仅是一种先进的生产方式，更是一种管理思想，一种管理原则......

QFD质量机能展开培训主讲：王老师

市场竞争越来越激烈?产品同质化严重，没有核心竞争力。我们如何能赢得市场?我们的卖点是什么?卖给谁才有利可赚？谁是能给你价值的客户？如何让客户满意? 满意度=100%-1%=0客户的真正需求到底是什么?知道了客户需求就可以了吗?我们到底怎么做让客户满意?这些实实在在的问题就是QFD的应用步骤，QFD就是帮助企业解决这些硬......

SPC培训主讲：谢老师

一、SPC概述1、起源2、什么是SPC方法3、SPC在生产中运用的几种目的4、为什么SPC控制图能预防不合格品产生5、SPC与检验的区别二、基本统计概念1、样本2、均值3、变差4、极差5、标准差（总体、样本）6、正态分布7、受控状态8、普通原因和特殊原因三、控制图1、概述2、控制图的构成3、控制图的基本原理4、控制图的......

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