无锡生产管理培训

无锡生产管理培训公开课

生产流程优化与效率提升苏州：2025年11月25日

面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。新生产技术流程优化管理是针对上述问题，依据丰田生产方式改良而来，不仅能克服大批量生产方式及库存问题，并能一眼看出作业......

精益生产管理（工厂实战版）【特价】苏州：2025年11月25日

区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷！直接获取问题解决方案，带着问题而来，标杆现场寻找解决方案！对比促动变革思考。问题本身只是冰山露出一角，与标杆对比促动更深层次思考！与标杆探讨运营困惑。除参观外，标杆工厂人员将与各位学员共同探讨运营难题！促进行业交流拓展视野。学习是双向的，信息交流产生价......

多品种小批量下的生产计划与排程管理实战苏州：2025年11月27日

1．建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本2．预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标3．对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据4．生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅5．配合生产计划做到良好物......

新安全生产标准化最佳实践苏州：2025年11月27日

课程后，学员能够复述安全生产标准化和双重预防机制、ISO45001之间的关联，并了解优秀的管理实践。课程后，学员能够应用管理项目+管理手段的思路，编制简明、实用的管理制度。能够使用基本管理职责+业务管理职责的思路编制关键岗位的安全生产责任清单。课程后，学员能够开展事故风险评估，并给出应急预案体系建设建议，并学会应急资源......

智能制造趋势下的生产计排程与APS系统苏州：2025年11月27日

理解智能制造趋势下生产计划与排程的挑战完整了解生产计划的核心体系大数据分析与模型技术在生产排程中的典型应用国内外优秀企业的计划排程实践与成果分享典型 APS 系统的逻辑与解决方案介绍培训对象制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、运营总监、各级计划管理、MES 系统项目等相关企业管理人员课程大纲挑战：智能制造对生产......

工厂成本控制与制造绩效提升苏州：2025年11月27日

工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员课程收益:了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本实际提高成本管理的各项技能独立的完成相关的成本预算、计划、管理课程大纲:一、生产成本的构成1.制造成本分类2.成本的经济......

危险化学品管理实务苏州：2025年11月27日

1.化学品与危险化学品危险化学品的相关法规要求GHS--什么是GHS--国内GHS实施情况与要求--危险化学品名录2．危害分类及案例物理性危害分类健康危害分类环境危害分类3.危险化学品信息管理GHS危害性公示--文字要求--标示符号CSDS/ MSDS/ SDS化学品标识化学品标签信息沟通&......

应急救援体系建设（预案编制与演练）苏州：2025年11月27日

1 企业生产安全事故应急管理基础企业应急管理≠制定预案递交备案应急管理主要法规要求概览生产经营单位应急管理九要素2 应急预案编制逻辑事故发展五步模型应急响应分级的逻辑应急预案的三种类型与应用3 应急预案编制步骤与基本原则应急预案编制的八个步骤应急预案编制的五个基本原则4 事故风险评估要点......

生产管理培训内训课程

基层主管工作教导、工作关系、工作改善、工作安全训练主讲：谢老师

TWI（Training Within Industry），即为督导人员的现场管理训练，或称为一线主管技能培训，TWI是实施精益生产、丰田生产方式、TPM、5S等各项工具和系统的基础，是企业管理理论的“世界语”。TWI源于1920年的英国，二战后,美国生产局帮助重建日本经济,发现日本技术劳动力潜......

TWI-如何教会员工快速掌握技能主讲：陶老师

在中国制造业高速发展的环境下，要实现“中国制造 2025”的目标，最大的挑战是人才的挑战，而如何快速且有效的提升一线主管的管理技能，是所有制造型企业面临的迫切问题。一线主管管理技能的强弱已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。面对越来越多的客户需求转向多品种小批量，对一线员工的技能要求也......

项目全周期成本分析与控制主讲：刘老师

本期课程主要围绕项目全周期成本分析与控制，对中标预算的深化、细化，结合施工当地人材机市场价格和企业自身管理水平，编制施工预算，确定标准成本，作为项目责任成本控制的依据，在施工过程中，对实际发生的量与价进行控制，有效降低施工成本，确保企业盈利最大化，落实好标价分离工作会督促施工组织的优化，让优化的施工组织有效地降低施工成......

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