无锡生产管理培训

无锡生产管理培训公开课

精益领导力—从理论到实践的全面无锡：2026年10月15日

几乎所有制造业大公司都在实施精益生产，有些走在前端的公司已经开始向精益企业转型，这个建立在丰田TPS基础上的生产和运营管理方法已被证明是消除浪费，提升效益，增加客户满意度的一种最好的方法。实施精益看起来简单，但真正取得成功的公司并不多, 主要的原因在于生产环境中的各层领导已经习惯传统的管理方法，但精益要求在每天的管理中......

一线班组长TWI《工作教导（JI）》&《工作方法改善（JM）》无锡：2026年10月17日

一线主管人员，车间主任，领班，线长，班组长，组长等课程大纲:1.说明训练的重要性和由来。2.训练员手册分发与解说。3.一线主管5条件。4.四阶段教导法讲解与练习。5.讲授作业分解表。6.作业分解表学员练习。7.学员制作作业分解的检讨与指导改进。8.讲授教导时间表。9.以实例练习教导时间表及讨论。10.讲授困难状况的教导......

TPM全面生产保养—向设备管理要效益无锡：2026年10月19日

第一天上午第一模块 TPM 的定义及发展（数字化时代下的 TPM）第一节：TPM 的定义及发展（数字化时代下的 TPM）1、 TPM 起源到 TPM 定义形成2、数字化时代下 TPM 定义生成课堂互动：1、小组讨论：我们对 TPM 的认知2、小组呈现：我们企业在开展 TPM 过程中遇到的问题课程产出：数字化时代下......

现场效率损失分析与改善无锡：2026年10月29日

了解计划性损失的巨大黑洞理解什么是真效率和假效率综合了解现场效率的各种损失LOSS掌握现场效率损失LOSS的分析和改善的方法掌握排除现场各种损失的方法和运用掌握LOSS的计算了解企业现阶段面临的挑战和机遇充分认识企业常见的各种损失和浪费了解企业管理和改善的重点、要点改善生产运行体系、优化生产成本课程大纲一、现场效率损失......

《现场主管必修课》——提升现场主管的管理实践能力无锡：2026年11月07日

模块一：现场管理能力篇1.基本工作能力的认识2.掌控现场管理的重点模块二：现场基础管理篇1.做好生产现场5S基础管理2.成功推进现场5S的原则3.寻找和清除现场常见浪费4.生产现场10分钟5S管理模块三：现场目视管理篇1.可视化管理的水准及要点2.可视化管理的方法及运用模块四：现场看板管理篇1.看板管理与现场2.看板设......

精益工厂布局设计规划-新工厂设计无锡：2026年11月13日

总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理、生产主管等；课程大纲：第一天：3P理论课程与衍生工具讲解一、生产准备流程3P 概论3P 活动日常安排3P 警句3P 团队活动安排3P 工序一览表二、布局及生产线设计P.Q.分析工艺图和时间测量功能型布局VS流程型布局单件流产线大线VS 小线节拍时间多......

西门子S7-300/400 PLC综合应用及维护技术无锡：2026年11月17日

（一）西门子S7-300/400 PLC程序读写与故障诊断技术1．西门子S7-300/400 PLC编辑软件STEP 7的安装步骤及使用方法，学习如果利用该软件进行PLC的选型、编程、维护和诊断；2．西门子PLC常用指令介绍，了解指令中各个参数的作用及书写方式，常用控制程序的设计方法及使用技巧（结合实际工程案例进行举例......

现场改善四大利器无锡：2026年11月21日

明确基层管理者在现场改善中的职责和作用梳理现场管理框架深刻理解现场绩效之屋，梳理现场改善的思路与流程提升问题意识，挖掘和分析现场浪费掌握现场问题分析与解决的方法和思路掌握现场作业改善的步骤及工具学习如何利用5S改善现场绩效课程对象生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲课程导入现场管......

生产管理培训内训课程

《班组管理系列培训》—质量管理篇主讲：史老师

掌握现场品质控制的理念！使你的大脑经过最前言的品质控制理念的洗礼掌握现场品质改善的方向，提高分析问题、解决问题能力掌握质量控制及改进手法，成为你解决现场问题的利器正确分析质量成本，利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润课程对象车间主管、班组长、领班等现场基层主管及后备培养干部、现场管理人员课程提纲第一部分、质量管理理......

班组长管理能力主讲：鲁老师

角色认知：清晰认知自己的角色和职责，明确在企业管理中的定位和作用日常管理：掌握有效地组织班组工作，提高工作效率和质量技巧工作教导：掌握有效地培养员工，提高员工的工作技能和工作能力工作改善：掌握流程优化、效率提升、质量改进等方面的技巧人员管理：掌握人员管理的方法和技巧建立良好的团队关系有效沟通：掌握有效沟通的方法和技巧，......

中基层现场管理主讲：张老师

企业的本质是盈利，在制造型企业，班组长是运营环节的核心力量，承担了上传下行的核心作业。在制造型中，班组长的素质水平基本上能够反映出企业的QCDS水平。因此如何确保班组长能够理解并执行企业中高层指定的方针决策，如何能够自主实现持续改善，是企业的重要的任务之一。精益已经在国内推行精益多年，但多数企业的推行效果并不明显。但是......

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