无锡生产管理培训

无锡生产管理培训公开课

TPM设备效率管理&问题解决无锡：2023年10月09日

第一天1 .TPM的历史和使命1.1 设备维护保养之发展沿革1.2 TPM全员设备维护的内涵1.3 工业4.0设备特点1.4 TPM全员设备管理的使命1.5 TPM衡量指标及影响因素：1） OEE2）设备故障率3）平均故障维修时间MTTR4）平均故障间隔时间MTBF2.如何实现零故障2.1 故障的定义；2.2 引......

精益领导力与变革管理无锡：2023年10月19日

作为公司高层领导，您无法准确理解和掌握集团公司内正在推行的精益活动！苦于您的企业内部进行的精益改善活动没有系统性、关联性！不知如何将改进活动和企业目标或企业财务绩效联系起来?精益部门与其他部门之间，或各部门间的活动缺乏关联性，无法协调一致?不理解一位精益企业主管与传统企业主管有什么区别，又需要具备什么技能和思维？精益改......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）无锡：2023年10月20日

1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法4、课程总复习与实践应用指南课程对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本......

一线班组长TWI《工作教导（JI）》&《工作方法改善（JM）》无锡：2023年10月28日

TWI已经帮助一线主管人员获得了确实可见得，可衡量的结果，除了制造业，还适合酒店餐饮，建筑，医疗等行业。在1940-1945年期间，有170，000万人接受过TWI的培训；在日本，在1985-2000年期间，有1,000,000 主管人员接受了TWI的培训。课程特色：TWI在课程内容和授课手法方面完美的满足了一线主管人......

精益设备TPM—向设备管理要效益无锡：2023年10月30日

第一部分精益TPM设备管理设备管理研讨题:设备管理的重要性设备管理研讨题与问题剖析精益TPM的重要性精益TPM推行重要性简单说TPM为我们带来什么设备管理模式的发展历程工业里程与TPM里程的交相辉映全员生产维护的定义精益TPM的三个最低通过精益TPM的推进战胜“三高一长一短”......

现场效率损失分析与改善无锡：2023年11月02日

厂长、生产经理、各部门主管、车间主任、班组长、工段长等；课程目标了解计划性损失的巨大黑洞理解什么是真效率和假效率综合了解现场效率的各种损失LOSS掌握现场效率损失LOSS的分析和改善的方法掌握排除现场各种损失的方法和运用掌握LOSS的计算了解企业现阶段面临的挑战和机遇充分认识企业常见的各种损失和浪费了解企业管理和改善的......

《现场主管必修课》——提升现场主管的管理实践能力无锡：2023年11月18日

1.了解现场管理人员的工作框架与职责，掌握现场日常管理的内容和要点2.掌握4项常用的现场管理技能：5s管理、目视管理、看板管理、红牌管理，提升生产效率3.合理布置生产现场工序与流程，管好现场的设备、物流、人员，减少浪费，降低成本4.能够做好一日管理，帮助现场干部提升领导能力，成为一名称职的现场主管培训对象：现场筹备干部......

安全领导力与安全执行力无锡：2023年11月20日

第一部分、安全管控核心理论与企业主体责任及领导力实践◆ 政策解读：习近平总书记对安全工作的重要指示◆ 新常态下安全管理的基本概念◆ 安全零容忍的具体含义和思路◆ 新常态下企业如何预防事故的发生◆ 案例分享：曲突徒薪-古人的风险控制意识◆ 案例分析：我国安全生产现状与国际之差距◆ 方法解密：新时代下“安全第一......

生产管理培训内训课程

突破瓶颈-赢利现场十项管理技术主讲：张老师

制造车间现场是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的质量、效率、成本、......

TWI——一线主管的管理技能训练主讲：朱老师

TWI是Training（培训）Within（内部的） Industry（企业）缩写，日文是：监督者的技能训练，中文是：一线主管的管理技能培训，最早起源于20世纪20年代的英国。1941年日本偷袭珍珠港，引起了太平洋战争，美国参战，第二次世界大战全面爆发，男人参军出战，由于战时军需生产需要，大量使用了家庭妇女和外来移民......

TWI之工作改善主讲：郭老师

作业分解表 / 改善提案表 / 布局图5W1H表 / ECRS / 5WHY【课程特色】30%理论+20%案例讲解+40%现场演练+10%点评总结【课纲内容】第一讲：一线主管职责与工作知识一、TWI简介二、一线主管角色定位案例分析：牛肉拉面的故事三、现场主管的任务与责任1、现场主管的任务2、现场主管的责任3、工作现场诸......

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