无锡生产管理培训

无锡生产管理培训公开课

液压系统维护与故障诊断实用技术培训班 无锡：2018年04月24日

液压传动与控制技术在国民经济与国防各部门的应用日益广泛，液压设备在装备体系中占十分重要的位置。液压设备一旦发生故障，影响的不仅是此台设备本身的生产，而往往是整个生产系统，特别是自动化生产线上的生产设备一旦出现故障，往往造成整个生产线的瘫痪，由此而带来巨大的经济损失。这就要求一旦出现故障，要在少拆装的情况下快速准确诊断，......

工业企业供用电及继电保护研修班 无锡：2018年04月24日

各发电厂生产技术和检修维护部门技术人员；各冶金、煤矿、石化、烟草、铁路、水泥、医院、机场等大型用电企业的相关技术人员；电力设计院、科研所从事相关研究的技术人员等。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容（一）继电保护基本原理配置原则1、继电......

液压系统维修及故障诊断实用技术培训班 无锡：2018年04月24日

1.有一定液压系统维护维修实际经验的维修骨干；2.负责液压系统的维修工程师；3.企业维修管理人员及设备维修主管；4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一） 液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广......

第24期计量管理员与MSA测量系统分析培训班 无锡：2018年05月01日

测量基础知识量规仪器简介1. 量规仪器分类2. 量规仪器主要特性量规仪器校正知识1. 量规仪器校正目的2. 计量校正的分类3. 测量标准的种类4. 校正的方式5. 校正周期的制定6. 企业常需校正仪器7. 测量标准的追溯管理体系对量规仪器的要求量规仪器的管理管理系统的建立、文件的建立常用量规仪器校验方法案例练习第二天 ......

第19期质量检验员及QC七大手法培训 无锡：2018年05月01日

一、质量检验员必备的素质1.质量意识、质量检验人员配置原则；3. 质量检验人员的素质要求；4. 怎样考核质量检验人员？二、质量检验依据质量检验的依据有哪些？质量检验依据的内容是什么？三、企业质量检验机构设置四、质量检验的策划和实施1.质量管理体系对质量检验的要求；2.检验工作站设置原则是什么？3进货、过程、最终检验的要......

6S与目视化管理 无锡：2018年05月03日

您的企业是否还在为生产现场脏、乱、差而头痛？您的企业是否存在员工素质不高、工作缺乏热情、观念难以改变的现象？“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。日本企业的精细管理是世界制造业的典范，在......

精益办公（Lean office） 无锡：2018年05月10日

精益的原点思考精益在办公室的应用基于价值管理的流程设计与优化办公司效率倍增系统DIPS岗位增值管理如何在企业践行精益办公模式著名企业成功案例课程大纲精益办公概论1.认知丰田2.精益的本质3.精益办公的起源4.精益在办公业的应用5.精益办公的趋势—标准化和信息化精益办公的原点思考1.精益的原点思考的逻辑2.我......

车间标准化执行与异常处理 无锡：2018年05月11日

一、现场管理系统与标准化的作用1、现场管理的绩效分析工具：PQCDSM2、现场的要素分析工具：4M1E3、标准化的作用标准化是PQCDSM的保证标准化可以防止防止“三胡”现象标准化的“三性”4、问题的定义何谓问题问题与标准化的关系二、现场标准化的内容以及维持标准的方法1、......

生产管理培训内训课程

精益生产和车间成本控制与价值分析 主讲：方老师

实务丰富，充分分享个人专业经历； 课程互动性强，从体验中获取知识； 鼓动性强，充分调动个人积极参与课程； 善于把握和处理实际问题； 积极有效的反馈与指导。课程大纲第一章. 管理人员角色定位与新时期的挑战①管理人员的在企业中角色定位②管理人员在执行中的角色和作用③管理人员的地位和使命④管理者的任务与要求⑤新时期下主管人员......

生产企业的全面成本管理 主讲：刘老师

各企业董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、生产总监、企业管理部门、营销部门、财务部门、人力资源部门等相关部门管理人员；经营厂长、生产厂长以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。课程收益1、通过系统培训，让参训者掌握成本控制理念与成本控制工具；2、掌......

TWI一线主管技能提升训练 主讲：鲁老师

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？◇ 员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任......

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