无锡生产管理培训

无锡生产管理培训公开课

新版FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA）无锡：2026年01月22日

紧密联系新版FMEA变化原因、要点及转换思路，注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。课程大纲课程导入问题提出与FMEA小组组建培训目标及要求1、FMEA概述①FMEA起源FMEA哲学FMEA起源及推广......

企业EHS（环境、健康和安全）管理无锡：2026年01月22日

第一天：9:00~17:00第一章全球环境问题一、中国环境现状中国环境现状21世纪中国重大环境污染事件我国的环境管理制度二、企业环境问题企业的环境污染企业的资源浪费三、企业环境管理人员职责四、企业环境管理及要求废水管理废气管理噪声管理废弃物管理化学品管理三同时管理相关方管理五、企业环境检查、应急制度和环境绩效环境检查......

品质改善的五大利器无锡：2026年03月01日

1、学习质量诊断和分析的方法，掌握如何最大限度地减少产品不良；2、学习如何向工艺流程要质量，向作业研究要质量，向科学方法要质量；3、开展质量改进和8D活动，将问题消灭在萌芽中，逐渐走向零缺陷管理。参加对象：生产经理、质量经理、车间主任、班组长等相关品管人员课程大纲：利器一：质量好不好，意识是先导—质量意识1......

现代设备管理高级培训班无锡：2026年03月04日

在设备管理工作已从单纯保障生产提升到企业战略高度的情况下，我国企业先进技术设备与落后管理方式的矛盾更加突出。为使设备管理工作满足现代企业的客观需要，我中心定举办现代设备管理高级培训班，学员通过学习先进的设备管理思想理论和技术，并通过交流探讨国内成功企业的智慧和管理经验，从而尽快提高设备管理人员的管理能力和专业素养，进一......

机械工程师系统培训班无锡：2026年03月04日

随着我国经济的发展和科学技术的进步，机械行业越来越需要既掌握行业标准、又具有专业知识的高素质人才。加快构建机械行业体系，培养专业技术人员的学习能力、实践能力和创新能力，提高专业技术人员队伍的整体素质，是我国由制造大国变为制造强国的需要。本次培训经考评通过后颁发证书。参加对象1．主管机械维修和管理及生产相关人员；2．机械......

TPM 设备效率管理&问题解决无锡：2026年03月17日

系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能，降低生产成本，提高产品质量，最终实现提高设备总效率的目的。了解TPM活动给企业带来哪些具体益处，如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。详细学习企......

精益生产体系的搭建与实施苏州：2026年01月22日

本课程时长为2天。在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：小批量多品种更短的、更准确的交货期满足常常发生的设计变更与订单变更更低的价格、更好的品质精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益生产追求两大目标：实现最赚......

Kanban拉动规划工厂实践训练苏州：2026年01月22日

Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理......

生产管理培训内训课程

烟草物流配送全员生产维护管理--TPM 主讲：李老师

1．熟练掌握如何实施TPM，将设备故障消灭于萌芽之中。2．让学员了解如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而提高生产效率。3．让学员掌握如何减少因设备故障及维修问题所造成的成本浪费。4．使制造部门和设备部门职责更清晰，更明确。5．让学员知道在推行TPM项目的注意事项及常见问题。6．通过TPM活动挖掘团队成员潜......

精益生产计划与物控体系(PMC) 主讲：李老师

生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到最小，成本最低。生产计划管......

铁路站房全寿命周期管理主讲：刘老师

一、站房全寿命周期1、客运站房实施阶段的组成2、业主、设计及施工方管理的目标和任务二、决策阶段：项目立项三、设计准备及设计阶段：设计院或工程总承包四、施工阶段1、项目的组织与管理2、成本管理3、进度控制4、质量控制5、安全与环境管理6、装修细节控制五、动用前准备阶段：竣工验收，动用开始六、保修阶段：维保人员留用与配合总......

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