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无锡生产管理培训公开课

第19期质量检验员及QC七大手法培训 无锡:2017年04月11日

一、质量检验员必备的素质1.质量意识、质量检验人员配置原则;3. 质量检验人员的素质要求;4. 怎样考核质量检验人员?二、质量检验依据质量检验的依据有哪些?质量检验依据的内容是什么?三、企业质量检验机构设置四、质量检验的策划和实施1.质量管理体系对质量检验的要求;2.检验工作站设置原则是什么?3进货、过程、最终检验的要......

第24期计量管理员与MSA测量系统分析培训班 无锡:2017年04月11日

测量基础知识量规仪器简介1. 量规仪器分类2. 量规仪器主要特性量规仪器校正知识1. 量规仪器校正目的2. 计量校正的分类3. 测量标准的种类4. 校正的方式5. 校正周期的制定6. 企业常需校正仪器7. 测量标准的追溯管理体系对量规仪器的要求量规仪器的管理管理系统的建立、文件的建立常用量规仪器校验方法案例练习第二天 ......

液压系统维修及故障排除技能培训班 无锡:2017年04月11日

1.有一定液压系统维护维修实际经验的维修骨干;2.负责液压系统的维修工程师;3.企业维修管理人员及设备维修主管。颁发证书证书费800元/人,经培训考评通过后颁发中心《设备管理工程师》职业能力证书。网上查询、全国通用,是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份,二寸蓝底证件照两张。培......

变频器维修与应用技术培训班 无锡:2017年04月11日

1.主管设备维修、自动化及相关人员;2.设备维护工程师、机械维修工程师,设备管理工程师;3. 从事电气、控制工程专业的技术人员和管理人员。资格认证:认证费用:800元/人,经培训考评通过后颁发人力资源和社会保障部注册高级《变频器维修工程师》职业证书。网上查询、全国通用,是从业人员晋升、加薪、求职,法律公证的有效证件。请......

现代设备管理与点检实务培训班 无锡:2017年04月11日

在现代企业中,随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用,设备管理已经成为关系到企业经济效益,关系到企业生存与发展的重要一环,提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的最佳化是现代设备管理的主要任务,而实行设备点检定修制正是企业实现现代化设备管理的一条成功之路。因此,现代企业必须构建完善的现代设备点检管理体系,并规范设......

6S与目视化管理 无锡:2017年04月13日

您的企业是否还在为生产现场脏、乱、差而头痛?您的企业是否存在员工素质不高、工作缺乏热情、观念难以改变的现象?“人造环境、环境造人”,一个良好的工作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。日本企业的精细管理是世界制造业的典范,在......

现代设备润滑管理与密封技术培训班 无锡:2017年04月18日

经培训考评通过后颁发人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心《设备管理工程师》职业培训证书。网上查询、全国通用,是从业人员晋升、加薪、求职,法律公证的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份,二寸蓝底证件照4张。培训对象:工矿企业(机械、轻工、纺织、化工、冶金、石油、煤炭、电力、交通、运输、建设、建材、......

车间标准化执行与异常处理 无锡:2017年04月21日

客户需求的变化越来越快,一线员工流动率越来越高,随着人工成本的升高,动态用工和结构性用工又成为必然,在这样的市场环境和社会环境中,要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势,管理标准化、作业标准化是至关重要的。实践证明:现场标准化做得越好,对员工技能的依赖越低,新员工上手越快;标准化作业做得越好,生产人员越有条件......

生产管理培训内训课程

制造企业细节执行力 主讲:李老师

第一章:前言通过历史案例介绍,企业管理如何定位,目前中国企业竞争环境的变化及应对。中国制造的隐忧日本是如何取胜的管理需要模仿吗?扎实的管理怎样做?中日企业定位有何区别?中日企业管理有何区别?企业3要素-如何让管理实现要效益企业竞争环境的变化-国际竞争国内化,国内竞争国际化-从市场到现场化的竞争第二章:细节在现场通过大量......

不合格品预防与控制 主讲:坚老师

总经理、生产副总、生产厂长、生产经理、PMC经理、品质经理、仓库经理、设备经理、设备主管、工程经理、工程主管、生产主管、设备工程师、企业生产品质管理人员以及需要学习不合格品预防与控制的其他人员。课程大纲:一、不合格品概述1、什么是不合格品2、不合格品给企业带来的危害3、控制不合格品的目的4、不合格品发生的类型5、不合格......

生产现场管理与现场改善 主讲:李老师

第一讲、现场管理与现场分析1.现场管理的重要意义;2.现场管理存在的问题;3.现场管理的5个目标;4.现场管理的理念、方法;“五现”管理方法;①现场;②现人;③现物;④现事;⑤现实。5.生产现场的构成:构成生产现场的5大要素;现场存在的5大问题;6.现场分析的内容;流程分析;布局分析;环境分析;......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...

吴老师老师

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...