无锡生产管理培训

无锡生产管理培训公开课

液压系统维护及故障诊断实用技术培训班 无锡：2020年05月06日

1、企业设备和生产的管理人员，有一定液压系统维护维修实际经验的维修骨干；2、负责液压系统的维修工程师、机械工程师、点检工程师等；3、企业维修管理人员及设备维修主管。课程收益:液压系统是结构复杂、高精密度的机电液综合系统，维修及故障诊断难度较大，是企业设备维修工作的难点。本课程将通过大量实际案例传授正确思路、实用方法和实......

一线主管核心管理技能提升 无锡：2020年05月07日

一线主管在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。作为现场管理的一线指挥者，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。课程内容（一）角色转换头脑风暴：您心目中......

金牌班组长管理能力训练 无锡：2020年05月09日

90%的班组长都是从骨干员工提拔起来，他们自已做事是一把好手，但角色定位不清，任务分派不明，员工带领不力，激发员工的积极性、问题的发现与解决等核心管理能力还急需提升！本课程的特点是以现场操练与案例讨论分享为主，把课堂讲解与实际操作练习结合起来，让班组长充分学会并应用到实际工作中！出席对象：车间主任、班组长、拉线长等一线......

变频器应用与常见故障排除实操 无锡：2020年05月12日

石油、化工、机械制造、电力、冶金、卷烟、供排水、钢铁、水泥、矿山、纺织、建材、造纸、饮食加工等领域从事电气、控制领域专业技术和管理人员及院校老师。课程大纲:一、变频器外围接线及参数设置1、变频器的主回路接线和控制端子接线。2、变频器的操作面板控制、外端子控制和通讯控制针对不同功能设置相应的参数。【实操】1、变频器操作面......

工业企业供用电及继电保护研修班 无锡：2020年05月19日

为进一步夯实安全生产基础，加大对企业继电保护人员的培养力度，提升继电保护专业人员技术水平，我中心特举办此次培训。本次培训内容充实，紧贴现场实际需要，从继电保护专业发展大方向到具体技术工作都进行了深入细致的讲解和指导。通过本次培训，各企业继电保护人员能够更好的把握专业发展动向，更新专业知识，拓宽解决技术问题的思路，切实提......

液压系统维修及故障诊断实用技术培训班 无锡：2020年05月19日

1.有一定液压系统维护维修实际经验的维修骨干；2.负责液压系统的维修工程师；3.企业维修管理人员及设备维修主管；4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一） 液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广......

6S与目视化管理 无锡：2020年05月28日

一、6S的作用与好处导入：优秀企业的现场是怎样的（大量工厂图片展示）1、6S的具体内容2、6S提高企业形象3、6S减少浪费4、实施6S安全有保障5、6S是标准化的推动者6、6S增加员工的归属感二、整理的要求与方法1、制订“要”和“不要”的判断基准2、工具：要与不要判别表3......

精益办公（Lean office） 无锡：2020年06月04日

董事长、总经理、总监经理、主管、办公室管理人员其他人员课程目的精益的原点思考精益在办公室的应用基于价值管理的流程设计与优化办公司效率倍增系统DIPS岗位增值管理如何在企业践行精益办公模式著名企业成功案例课程大纲精益办公概论1.认知丰田2.精益的本质3.精益办公的起源4.精益在办公业的应用5.精益办公的趋势—......

生产管理培训内训课程

现场管理与成本降低 主讲：陈老师

第一天：生产现场管理篇第一部分、生产现场的组织及人员管理角色认知—对自己和环境的分析现场工作管理人员职责的5个要求现场管理人员的基本职业标准现场管理人员基本的工作认识现场管理人员必备的五个条件现场管理人员的能力如何提升现场人员的执行力第二部分、现场管理根：管理人员应掌握的技术现场管理的定义与现况缺失分析标准......

生产主管的执行控制与管理技能提升 主讲：鲁老师

一、生产主管的角色认知1.生产主管的地位和使命■ 生产主管是企业中基层的管理者，生产主管的水平决定企业的执行力；■ 生产主管是品质Q、成本C、交货期D、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人；■ 生产主管的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。生产主管的地位和使命(续)-----生产主管承上启下的角色2.生产主管的职责和......

制造成本分析与控制 主讲：杨老师

制造业企业总经理，副总经理，总监及部门经理，主管级以上干部课程大纲第一讲：制造成本的基本概念一、经营管理的目的，意义及投入/产出1. 经营管理的目的是什么？2. 获取盈利的途径是什么？3. 工厂的投入与产出探讨！二、制造成本的结构与组成1. 制造成本结构总表2. 制造成本六大类别与比例研讨3. 物料成本科目分析4. 物......

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