无锡生产管理培训

无锡生产管理培训公开课

工厂运营关键指标设计与岗位胜任力提升（实战工作坊）无锡：2026年08月19日

一、部门及个人绩效与公司绩效的联系1. 现代制造业的盈利模式转型2. 新盈利模式下的生产运营系统KPI设定与分解3. 工厂各级KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题4. 工厂级目标绩效管理a) 工厂KPI量化考核体系设计的步骤介绍b) 由公司战略确定工厂级KPIc) 工厂级别指标分解至部门和个人OKR案例分享：以企业......

杰出班组长培训班无锡：2026年08月26日

一、班组长在企业中的角色角色认知／素质要求二、现场管理1。现场管理的金科玉律是什么？2．现场的日常工作内容（QCD）；3．作业日报的管理4．怎样作好生产准备？5．如何进行目标管理？6．怎样开晨会？7．问题的把握与改善；8．QC七种手法；9．6S管理。三、机器设备管理1．设备的使用、点检、保养；2．发生不良时处理方......

PMC-制造业生产计划与物料控制无锡：2026年08月31日

在激烈的市场竞争中，企业依靠营销"开源"拿下订单，却常常因为内部运营系统的"卡点"与"断点"，导致订单无法高效转化为利润！您是否正面临以下更现实的困境？1.交付困境：订单能签下，交付却赔钱 —— 生产计划频繁被打乱，交期一拖再拖，既损利......

TPM全面预防保全无锡：2026年09月03日

一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活动八大支柱3、TPM的组成（预防性和预见性维护）4、如何提升维护工作的品质和效率二、设备关联分析1、设备故障损失原因分析与对策2、损失计算及数据收集3、TPM工作的优先顺序4、总体设备效率（OEE）案例：OEE计算要素与实例5、如何改善OEE6、如何建立基于OEE的......

设备管理与点检实务研修班无锡：2026年09月08日

（一）现代设备管理概述1.设备管理方式的变革2.现代化设备需要现代化的管理方式3.现代设备管理的基本指导思想4.设备管理的现代化5.全员生产维修体系（TPM）6.现代设备点检管理的概念与实质（二）现代设备点检管理体系的建设1.点检管理的组织保证体系2.现代设备点检管理体系的建设3.“三位一体”点......

一线班组长综合管理能力提升无锡：2026年09月11日

第一讲：一线班组长角色认知定位与转变一、一线班组长角色转变普遍问题所在案例分析&互动思考：牛肉馆的故事情景体验：管理者日常工作安排必须考虑到公司与员工双方利益二、一线班组长错误角色认知三、一线班组长（六大）角色认知转变四、一线班组长班组长正确工作思路转变1. 完成由员工（亲自干活）向管理（指挥）安排转变2. 学......

向设备管理要效益—精益设备管理TPM 无锡：2026年09月14日

一、TPM概论1．什么是TPM活动2．TPM的含义及其演进过程3．TPM活动与设备维修的关联4．设备综合效率OEE计算与分析—企业效率损失知多少5．透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间小组分析与讨论6．设备管理KPI考核基准二、制造轮：TPM自主保全活动实务展开1．6S活动&md......

精益领导力—从理论到实践的全面无锡：2026年10月15日

本课程采用理论、实战案例和工作坊的形式对企业各层领导进行精益领导力的训练。理论和实际案例具有指导意义，使中高层和一线管理人员掌握完整和实用的知识及实施路径；领导力的实施都有选择性的工具配合使用，使领导力能有效落地；将精益管理融入到公司各层的标准化作业中，使精益实施和日常工作的管理有机结合。课程大纲：一、精益的基本概念介......

生产管理培训内训课程

TPM设备全面管理主讲：李老师

生产设备是企业最重要的硬件，全面提升设备的产能与品质保证能力，是生产主管最重要的课题之一。TPM活动就是通过全员参与创建设计优良的设备系统，使设备得到充分的利用，实现安全性和高质量，防止错误发生，减少、预防灾害与故障，消减不良或异常，形成全员参与自主管理的改善文化，从而降低企业成本和提高生产效率！TPM是现今竞争企业的......

企业安全知识培训主讲：赵老师

主题一：安全责任与管理意识提升1. 生产经营单位主要班组长、安全人员的核心职责案例：江苏响水事故案例启示案例：昆山汉鼎事故案例启示（从董事长到安全员全部被刑拘）案例：昆山中荣事故安全企业2. 安全生产责任制原文解读3. 政策解读：危害生产安全刑事案件适用法律的若干问题的解释4. 班组长、安全员安全职责解读5. 班组长、......

TPM 主讲：王老师

这是一门能够提供企业实现最佳设备运营状态所需的知识和技能的课程：伴随着企业生产的机械化、自动化发展，企业拥有的设备越来越多，管理设备运营的费用持续增加，要求提高设备使用效率，降低设备运营成本的呼声越来越难高；如何有效做好地管理好设备，激发设备管理、维护人员的工作热情，怎样在不增加人员，不增加开支的条件下，最大限度地发挥......

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