无锡生产管理培训

无锡生产管理培训公开课

精益领导力—从理论到实践的全面无锡：2026年10月15日

本课程采用理论、实战案例和工作坊的形式对企业各层领导进行精益领导力的训练。理论和实际案例具有指导意义，使中高层和一线管理人员掌握完整和实用的知识及实施路径；领导力的实施都有选择性的工具配合使用，使领导力能有效落地；将精益管理融入到公司各层的标准化作业中，使精益实施和日常工作的管理有机结合。课程大纲：一、精益的基本概念介......

一线班组长TWI《工作教导（JI）》&《工作方法改善（JM）》无锡：2026年10月17日

TWI已经帮助一线主管人员获得了确实可见得，可衡量的结果，除了制造业，还适合酒店餐饮，建筑，医疗等行业。在1940-1945年期间，有170，000万人接受过TWI的培训；在日本，在1985-2000年期间，有1,000,000 主管人员接受了TWI的培训。课程特色：TWI在课程内容和授课手法方面完美的满足了一线主管人......

TPM全面生产保养—向设备管理要效益无锡：2026年10月19日

通过全面系统的了解 TPM 管理，从而树立管理团队的改革意识，规划企业发展方向，明确企业管理指标，从而实现高效、及时、准确的管理方式。保证品质、保证安全、提高效率、降低成本、可持续改善的动力成为企业的一种固有的文化。参训对象：维护经理、技术经理、工程经理、维护主管、维修担当、技术人员、业务骨干及对设备管理有兴趣的资深人......

现场效率损失分析与改善无锡：2026年10月29日

一、现场效率损失概述了解企业竞争主题的改变制造业进入成本竞争时代为什么计划性损失是巨大的黑洞什么是真效率与假效率树立满足客户需求的生产观念了解七大浪费产生的根源各种损失：设备的八大损失LOSS、人的五大损失LOSS、材料的三大损失LOSS二、作业效率损失分析与改善以人为中心的损失动作损失标准作业的损失配置不均衡损失时间......

《现场主管必修课》——提升现场主管的管理实践能力无锡：2026年11月07日

整洁的现场是人管出来的，高效的生产流程是人管出来的，节俭的生产成本是人管出来的，高昂的工作激情是人管出来的，精湛的生产技术是人管出来的，……。这些都是战斗在生产一线的“现场主管”们管出来的。身为一名现场主管，如何做到这些？通过这次课程，将使得现场主管掌握必要的管理方法......

精益工厂布局设计规划-新工厂设计无锡：2026年11月13日

总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理、生产主管等；课程大纲：第一天：3P理论课程与衍生工具讲解一、生产准备流程3P 概论3P 活动日常安排3P 警句3P 团队活动安排3P 工序一览表二、布局及生产线设计P.Q.分析工艺图和时间测量功能型布局VS流程型布局单件流产线大线VS 小线节拍时间多......

西门子S7-300/400 PLC综合应用及维护技术无锡：2026年11月17日

参加此次培训交流，能掌握更专业的自动化工程项目设计、编程、调试、维修工作，了解现场设备安装、常见故障排除和解决生产难题，并提高在职员工的技能水平，增强安全生产意识参训对象:从事机电设计、维修、改造的电气工程师和管理人员；自动化设备（生产一线）的操控人员和技术人员；大职专院校从事自动化领域教学的教师等。课程内容：（一）西......

现场改善四大利器无锡：2026年11月21日

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲课程导入现场管理的现状和特点基层管理者在现场改善中的职责学员热身，建立学习小组第一章制造业现场管理框架现场与管理现场为什么那么重要?现场管理好坏与QCDS 的关系生产活动的核心内容现场六管理管理工作的内涵搭建现场绩效之屋现场绩效之屋意识篇：现......

生产管理培训内训课程

品质机能展开与产品品质策划-零缺陷品管工程系列课程之三主讲：熊老师

产品的定位在哪些顾客？这些顾客的需求是什么？哪些需求是重要的？哪些需求才能为公司创造价值？这些客户的需求如何转化为产品的性能？产品的主要性能又如何才能完整地在生产过程实现？生产过程如何保证产品的品质性能100%地再现设计的要求？---QFD为你完成这些分析与转换！！！课程大纲一、导论1、顾客在设计中的作用2、传统设计与......

基层管理者技能提升培训主讲：李老师

1、市场竞争越来越激烈，您的压力越来越大，而下属却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。作为团队的领导者，您是否正在面对以下挑战：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做好一件事，现在要负责一摊子事；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级协商、协调下级；管理者工作状态与执行力，决定......

精益六西格玛推进主讲：秦老师

理解领导者在六西格玛推进中如何正确扮演角色管理团队共启六西格玛愿景掌握战略地图分解与六西格玛推进的整合掌握六西格玛推进的步骤、组织建设、项目管理的要求掌握推进六西格玛的项目选择、人员选择、培训实施的方法了解六西格玛推进的阶段及可能遇到的问题课程对象企业高管、高层管理者、总监等课程方式讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模......

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