无锡生产管理培训

无锡生产管理培训公开课

品质改善的五大利器无锡：2026年03月01日

补料、返工、报废，现场管理者心中永远的痛；投诉、赔偿，已成了现场管理者和QC人员最大的晋升障碍；没有品质，就没有明天！对于制造业来说，提高产品品质、降低生产成本、建设预防式的品质管理系统已经刻不容缓了，本课程目的就是将有效的质量控制手段与大家共同分享，帮助您打开预防式品质控制大门，协助打造一流的质量管理体系，最终达到增......

现代设备管理高级培训班无锡：2026年03月04日

1．新时期我国设备管理工作面临的形势及要求①我国设备管理工作的现状及发展趋势；②新时期设备管理工作的要求；③采用现代设备管理思想、理论和技术，努力提高设备的可靠性、有效性和经济性。2．RCM（以可靠性为中心的维修）思想理论与方法①现代设备管理理念与理论综述；②RCM的起源、发展及前景展望；③RCM的核心思想、作用及所要......

机械工程师系统培训班无锡：2026年03月04日

随着我国经济的发展和科学技术的进步，机械行业越来越需要既掌握行业标准、又具有专业知识的高素质人才。加快构建机械行业体系，培养专业技术人员的学习能力、实践能力和创新能力，提高专业技术人员队伍的整体素质，是我国由制造大国变为制造强国的需要。本次培训经考评通过后颁发证书。参加对象1．主管机械维修和管理及生产相关人员；2．机械......

TOC破局中小型企业生产运营管理困局：准交率提升30% 无锡：2026年04月02日

生产计划主管、物料采购/经理/主管、计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管，尤其运营总监/副总经理带领管理干部【课程大纲】第一章赢得竞争优势的竞赛的目标目标底线衡量指标整体衡量指标底线 vs 整体衡量指标之关联第二章如何应对VUCA时代竞争环境下三种恐惧竞争环境：VUCA时代已经......

精益生产技能提升无锡：2026年04月11日

“精益生产”源自丰田生产方式（TPS-Toyota Production System）。上世纪50年代，丰田公司突破传统生产管理理念，以“最低成本原则”来改善生产流程与系统。这一理念性的变革，使丰田取得了前所未有的业绩。50多年的精益之旅，使丰田超越了GM（通用），Fo......

降本增效方案班无锡：2026年04月16日

一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本增效行动小组（三）数据拆解透视，识别企业降本增效的空间与路径1、拆解财报数据，发现改善空间【案例】某集团财务报表的二次分解2、分析管报数据，梳理成本结构【案例】某集团借助管会报表锁定成本动因3、杜邦分析在降本增效中的实践应用（......

《中华人民共和国特种设备安全法》核心解读暨特种设备安全管理与应急预案无锡：2026年04月27日

第一章特种设备管理（一）国家最新颁布特种设备法律法规解读1. 最新颁布《中华人民共和国特种设备安全法》解读2. 国务院新颁布《特种设备安全监察条例》（国务院令第549号）和2009年国家质量监督检验检疫总局令第116号《高耗能特种设备节能监督管理办法》的解析（二）特种设备状态管理1．执行特种设备完好标准2．改善特种设......

设备全生命周期管理培训班无锡：2026年05月06日

负责TPM推行及机器设备效率人员。生产、维护、技术、员工以及涉及相关人员。课程大纲（一）设备管理基础篇1.什么是设备管理(1)高层眼中的设备管理(2)制造管理层眼中的设备管理(3)操作人员的设备管理(4)维修人员的眼中设备眼里2.设备管理基本方法(1)清扫(2)紧固(3)注油3.设备管理统计常用4大指标计算方法讲解OE......

生产管理培训内训课程

现场管理－5S推行实务训练主讲：李老师

1.解读、跟进世界级典范企业 5S 管理的成功范例2.帮您掌握 5S 的跟本内涵及基本原理3.掌握有效 5S 推行方法和实施技巧4.掌握推进 5S 管理要点5.掌握实施 5S 管理工具6.提高员工素质，激发工作积极性，造就优秀企业文化课程对象：生产型企业的中、基层管理人员、骨干、直接参与现场管理的其他相关人员等。培训方......

努力超越追求卓越——班组文化建设与落地主讲：李老师

主要针对企业基层班组管理及相关人员课程形式情景模拟、案例研讨及现场演练相结合课程大纲一、班组团队与班组文化1.组织团队与个人要求让我得到更多竞争让你我变得优秀合作让我们走向卓越平凡的个人优秀的团队卓越的组织2.理解团队的含义高绩效团队自画像高绩效与一般团队互动交流：团队与团伙的差别3.组织文化的起源从&ldquo......

深耕细作——精细化管理实现工程降本增效主讲：童老师

第一部分工程项目全生命周期商务管理基本概念;一、新形势下建筑企业的近况1、建筑企业的发展2、“大商务管理体系”的由来3、大商务管理体系指的是什么？二、基本概念1、全生命周期商务管理理念2、施工成本管理3、施工成本分类4、影响施工成本的因素第二部分深耕细作精细化管理，实现工程降本增效项目管理理......

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