无锡采购管理培训

无锡采购管理培训公开课

工业 4.0 时代采购中的价格分析及成本控制 无锡：2026年10月18日

采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等。课程大纲第一部分 工业4.0时代的趋势性与机会性认知1、2019是个怎样的年份2、关于康波周期3、急速变化甚至失控都已成为当下的必然4、物质丰盈时代的宏观大趋势5、行业洗牌及新风口的中趋势6、小趋势可否成就大未来7、快速变革时......

采购管理与谈判技巧实战训练 苏州：2026年08月21日

采购人员、采购主管、采购经理课程目标以实战案例讲解谈判的方法和技巧，使采购谈判能掌握先机，以最优惠的价格取得符合要求的材料和服务，节约成本，增加企业收益和利润课程大纲:一、认识采购1.采购与供应的关系发展2.采购管理的定义演变3.采购的演变4.采购功能发展的策略阶段演变5.采购管理理念的进化演变6.采购角色的演变二、采......

采购成本控制及供应商管理实务训练 苏州：2026年08月21日

1、了解现代采购的发展趋势；2、学会制定采购策略，建立先进的采购系统；3、改善采购组织，优化采购流程；4、学会降低采购成本的实战技巧；5、掌握持续开发与评估供应商的技巧；6、掌握高效的采购谈判技巧。课程对象：公司总经理、副总经理、采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员等。课程特色培训直接指向岗位，培训内容与岗......

如何打造采购运作系统：采购组织、流程与IT 苏州：2026年08月22日

导论: 采购运作系统0.1 华为公司采购愿景0.2 华为公司采购愿景的阐释0.3 采购运作系统的构成一．采购组织设计1、采购组织设计概述1.1 华为采购核心价值观1.2 华为采购组织运作原则1.3 华为采购组织运作框架2、采购认证管理部&采购CEG专家团架构及组织运作2.1 采购认证管理部组织机构与职责2.2 ......

采购成本控制与供应商谈判技巧 苏州：2026年08月24日

采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。课程大纲第01部分：采购成本价格分析篇——如何对采购成本和价格进行分析（培训目标——巩固采购成本账务管理、分析采购成本结构、比重、掌......

战略采购与战略供应商管理实战 苏州：2026年08月26日

第一天第一章 采购供应战略与战略采购1 企业战略与采购供应战略2 从传统采购到战略采购3 战略采购的角色定位与核心价值4 战略采购的组织结构和职能设计5 采购战略的四大要素6 如何制定采购供应战略两大工具结合市场供求关系的采购供应战略7 企业采购供应主要品类及其战略完整的采购准则(Purchasing Guidelin......

供应商开发与管理方法 苏州：2026年08月27日

实战演练：课程设置实战演练环节，帮助学员更好理解。教练式教学：以学员为主体，关注学员需求，聆听学员问题，启发学员思考。四种讲解：理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲。课程收益了解供应商开发与管理的重要性、管理目标掌握供应商4步开发：寻源-评审-选择-批准学习供应商6维管理：合同管理、质量管理、......

采购流程优化-采购合规性及风险管理 苏州：2026年08月28日

一、流程管理及其在采购流程优化中的应用1企业流程分类及流程管理技术的发展，流程改进BPI与流程再造BRP2注重流程中的过程，管理流程间的交叉，建立流程目标与KPI3流程中的各种分析：相关方、输入输出、活动顺序、使用资源和信息、职责和权限、不相容性4疫情启示：注重流程中的风险和控制分析，特别是风险“征兆点&r......

采购管理培训内训课程

工程项目招投标技能 主讲：喻老师

第一章：招投标专业知识与技能1.招投标的4大特点2.招投标的基本原则3.招投标的作用4.客户招投标的流程发标应标评标开标定标合同签订1.2.3.4.5.评标的组织与人员6.公开招标与邀请招标的区别7.标书如何达标8.搞清楚招标的价格及内涵9.技术指标及参数10.竞争对手的了解11.招投标常犯的错误评标前没......

供应链金融疑难解剖与最新创新模式 主讲：陈老师

从供应链金融的特有视角，通过对供应链金融典型案例的分析，结合法律、财务和金融，全新阐释供应链金融，深入解剖最近几年供应链金融实践中的疑难问题，揭示供应链金融的最新创新模式，特别是供应链金融在现代服务业的新应用，增加银行中高级管理人员、总行高管、分行长、支行长、部门总经理、企金总监、网点负责人、银行中高级对公客户经理、产......

供应商战略寻源,评估,选择与关系管理 主讲：郭老师

采购经理，采购主管，采购员，SQE主管，SQE工程师，生产管理经理/主管，技术主管等【课程价值】1、掌握供应商管理的三大问题，六大怪象与供应商管理三大环节2、掌握供应链环境下企业四大竞争与供应战略如何有效匹配的思路与方法3、掌握现有供应商状态与供应商管理策略确定4、掌握供应市场分析分析与评估的实施方法和要点5、掌握供应......

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