无锡采购管理培训

无锡采购管理培训公开课

SQE-供应商质量管理高级研修班无锡：2026年04月20日

掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责，能够建立一套完整、规范的供应商质量管理体系；掌握供应商开发管理流程，能够组成跨部门协作团队，对供应商进行调查、评估、选择、考核、管理等，规避质量风险；掌握品质检验流程与标准化管理，管控来料品质检验，保证来料质量可靠性；掌握常用的质量工具与检验手法，学习统计分析与抽样检验，测......

“从巡视、巡察和审计角度谈央国企采购合规管理与最新政策解读”专题培训班苏州：2026年04月08日

近年来，央国企采购新政新规频出。党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》指出，要建立健全统一规范、信息共享的招标投标和政府、事业单位、国有企业采购等公共资源交易平台体系。国家标准委颁布了国家标准《电子采购交易规范非招标方式》(GB/T43711-2024)，为国有企业采用非......

采购人员核心技能训练苏州：2026年04月13日

第一篇:大环境对供应链的影响1. 特殊三年外部环境关键词2. 2023 外部大环境介绍3. 十二大朝阳产业的分析4. 数字化采购的特点以及要求5. 采购供应链关注点的转移6. 采购供应链传统流程的问题和优化7. 采购管理职能的侧重点转移8. 采购主要的绩效考核指标9. 采购组织架构的解读10. 采购工作的定位(测评)1......

降低采购成本与供应商谈判技巧苏州：2026年04月15日

第一部分：工厂利润源泉1、什么是精益管理?精益管理内涵2、企业营运所面临的降本增效主题3、成本的基本概念1）直接成本2）间接成本3）变动成本4）固定成本4、采购成本的概念1）总体拥有成本(TCO，Total Cost ofOwnership)模型2）采购成本内容组成5、怎样才能有效降低采购成本呢?1）影响采购价格的因素......

采购成本分析与控制苏州：2026年04月16日

当前国际政治经济环境复杂多变，国内竞争激励，企业面临着市场与成本的双重压力。企业对成本的管理越来越重视，采购部、供应链部门做为成本管控的核心部门之一，需要提升成本分析与管控的技能。通常情况下，企业采购与供应链管理者面临以下困难：对成本的认知，不够全面不会分析产品的实际成本不知道从哪里入手，降低成本不知道有哪些好的方法，......

采购成本分析、削减与谈判策略苏州：2026年04月16日

第一讲采购成本管理1.关于采购的“价格陷阱”2.价格谈判之前，我们需要做点什么？3.什么是核价工具？4.什么是议价工具？5.什么是定价工具？一．采购价格管理6.并不孤立的成交价案例分析价格与成本企业降低采购成本的基本思路与框架7.采购成本管理的三个重要阶段：机会、环节与细节8.供应链系统对采......

战略采购与战略供应商管理实战苏州：2026年04月20日

提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法，提高公司市场竞争力整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程课程对象采购总监、采购经理/主管、供应链经理/主管；资深采购人员、寻源工程人员，供应商质量管理人......

采购人员核心能力提升（需求分析-供应商开发及管理-成本管控-谈判）苏州：2026年04月20日

目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供应商的支持，而采购是供应商管理的主要窗口，供应商的表现，不单影响生产成本，同时还影响到对客户的交付，以及企业生产产品的质量与过程的产出情况，......

采购管理培训内训课程

供应商管理与谈判技巧主讲：吴老师

课程背景随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购采策略、采购流程，及谈判策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《供应......

工程项目采购模式与管理主讲：刘老师

一、项目采购模式与管理导论（一）项目采购模式的演变和发展1.项目采购模式的演变2.项目采购模式演变的动因（二）项目采购模式要点1.项目采购模式的基本内涵2. 项目采购模式的基本形式3.不同项目采购模式的区别4.项目采购模式选择的影响因素5.项目采购模式应用的实证分析（三）工程合同条件与管理要点1.标准合同条件及其发展变......

国企招标采购 10 项审计巡视重点与应对主讲：张老师

1.项目立项是否履行相关手续2.选择的采购方式是否合法合规，是否存在规避招标、虚假招标（1）国企哪些项目必须招标（2）依法必招项目，是否存在规避招标、虚假招标，或者招小送大（3）国企非招标方式设计与应用（4）国企非依法必招项目，应避免逢采购必招标3.明确的需求是否存在排斥限制情形（1）什么是采购需求，明确需求应注意什么......

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