无锡采购管理培训

无锡采购管理培训公开课

工业 4.0 时代采购中的价格分析及成本控制无锡：2026年10月18日

第一部分工业4.0时代的趋势性与机会性认知1、2019是个怎样的年份2、关于康波周期3、急速变化甚至失控都已成为当下的必然4、物质丰盈时代的宏观大趋势5、行业洗牌及新风口的中趋势6、小趋势可否成就大未来7、快速变革时代企业及个人的微观小趋势8、工业互联网及其核心价值第二部分采购在现代企业中的角色定位1、日新月异的商......

采购成本控制与供应商谈判技巧苏州：2026年08月24日

第01部分：采购成本价格分析篇——如何对采购成本和价格进行分析（培训目标——巩固采购成本账务管理、分析采购成本结构、比重、掌握成本分析的思路和方法及成本模型结构，成本分析案例分享。成果——呈现采购成本分析解决方案和模板）一、采购的本质就是降低企业的......

战略采购与战略供应商管理实战苏州：2026年08月26日

企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能，或者依赖于高水平的......

供应商开发与管理方法苏州：2026年08月27日

当前国际政治经济形势，造成市场需求不稳定。国内过去3年疫情，造成居民消费降级。供应商管理作为企业运营中的重要环节，面临严峻挑战：前期选错供应商，后期合作举步维艰企业一味追求低成本，在选择供应商时质量与成本难以平衡供应商交期不保证、质量不达标、价格超预期…..本课程帮助学员掌握供应商4步开发与6维管理，为企......

采购流程优化-采购合规性及风险管理苏州：2026年08月28日

了解流程管理技术在采购工作中的应用，以及采购流程优化的原则和方法了解采购战略制定和实施流程，实现采购管理控制的流程化，并纳入企业过程资产掌握采购各相关工作环节的流程制定和实施，如何在持续保供、时间、成本、质量、服务方面协同优化认识采购实践中相关的风险来源及如何有效控制和管理培训对象供应链经理/主管、采购经理/主管、供应......

采购价格成本分析与谈判技巧苏州：2026年08月28日

了解当前制造业采购体系的发展态势及新型的采购方法。掌握基于供应商的价格策略对供应商价格与成本进行分析的方法。掌握以降低采购成本为目标的供应商谈判的整体策略、方法与技巧。研讨如何持续有效的降低采购成本并能与供应商建立互利共赢的关系。课程大纲:Unit1采购：从战术到战略的转变采购及销售对公司盈利的影响采购分析影响投资策略......

采购人员核心技能训练苏州：2026年08月28日

采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员课程大纲第一篇:大环境对供应链的影响1. 特殊三年外部环境关键词2. 2023 外部大环境介绍3. 十二大朝阳产业的分析4. 数字化采购的特点以及要求5. 采购供应链关注点的转移6. 采购供应链传统流程的问题和优化......

采购计划与订单管理实战苏州：2026年08月29日

企业运营/供应链副总、CIO；销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理；销售/采购/生产/订单/计划工程师。课程大纲:一、采购计划与采购订单业务规划1.制造企业面临的种种问题：销售预测不准不能及时供货问题生产缺料问题库存过大的问题过长的订单交付期问题供应柔性低的问题2.采购计划管理在计划业务中的战略地位多变......

采购管理培训内训课程

高级采购师管理大纲主讲：洪老师

成本，是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜，要降低成本越来越困难。企业要维持竞争及合理利润，纷纷发挥采购功能及专长，以最低成本适时取得品质优良之合适材料或设备，确保企业顺利运转获......

非生产物料采购与管理主讲：刘老师

采购经理、主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应相关从业人员等。课程大纲一、采购管理概论1、采购的基本类型2、采购管理范畴3、采购工作的重要性分析4、采购的目标5、采购与公司内部各部门的关系6、对采购人员的基本要求二、非生产采购管理概述1、何谓非生产采购物资2、与生产性采购的不同点3、非生产性采购的难点......

采购成本控制与降低主讲：陈老师

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