无锡采购管理培训

无锡采购管理培训公开课

工业 4.0 时代采购中的价格分析及成本控制无锡：2026年10月18日

采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等。课程大纲第一部分工业4.0时代的趋势性与机会性认知1、2019是个怎样的年份2、关于康波周期3、急速变化甚至失控都已成为当下的必然4、物质丰盈时代的宏观大趋势5、行业洗牌及新风口的中趋势6、小趋势可否成就大未来7、快速变革时......

质量工具在供应商质量管理和审核中的应用苏州：2026年10月14日

随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80%来源于供应商，同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一。质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着越来越重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理，本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理，向学员讲解丰富的采购中的质量问题，并......

采购经理实战研修班苏州：2026年10月14日

• 采购总监• 采购经理• 采购主管• 高级采购员• 高级采购 • 采购工程师• 供应链部门 • 部门主管课程特色系统性：课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑有效性：课程核心理论和管理技能是众多五百强企业......

供应商的选择、考核、开发与关系管理苏州：2026年10月14日

1、掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商的工作行为；2、掌握供应产品的质量和交期控制的方法和技巧；3、提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性；4、控制库存的策略及采购计划的制定。课程对象采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，供应商开发的团队人员、供应商管理人员，暂未从事采购行业但寻求......

供应链之魂-采购品类管理苏州：2026年10月14日

一、当今市场的不确定性是供应链最大的威胁,摆脱威胁之时便是供应链价值的凸显之时1、市场的不确定性加剧,乌卡 4 要素已不能代表市场动荡的加剧(1) 客户需求更加的个性化:非标、多品种和小批量将成为主流(2) 原料价格骤热骤冷,无法把握(3) 人员结构复杂,体系紊乱(4) 数字化和数据时代已开始展露威严,我们的供应链......

“从巡视、巡察和审计角度谈《招标人主体责任履行指引》与央国企招标采购合规管理及专项整治常见问题解析”专题培训班苏州：2026年10月14日

近年来，随着国家持续深化国有企业改革，采购合规管理已成为国企规范经营、防范风险、提升效能的重要环节。党的二十大三中全会对国有企业治理提出新要求，《公平竞争审查条例》《招标投标领域公平竞争审查规则》等一系列新规密集出台，国务院国资委也接连发布多项采购管理指导意见，对国企采购活动的合法性、规范性、透明性提出了更高标准。近期......

供应商开发与质量管理苏州：2026年10月15日

优秀的供应商是选出来，而不是管理出来。所以供应商的开发，尤为重要！当下供应商开发与质量管理，面临的挑战是：前期选错供应商，后期合作举步维艰供应商类别多，数量多，品质参差不齐，缺乏一套有效的质量管理方法缺乏对原材料不良的风险管控…..本课程帮助学员了解对供应商质量管理的全局认知与岗位认知，熟悉供应商开发的流......

采购价格分析与采购成本控制降低苏州：2026年10月16日

通过2天的学习，使学员能够：õ 成本价格模版的设置与推广使用õ 价格分析的专业能力的提升õ 数据敏感度的培养õ 专业级成本分析的工具õ 财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别õ 成本数据记录的工具与技巧õ 成本的数据使用......

采购管理培训内训课程

迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧主讲：李老师

一、企业资源、技术、特点及方法组成1、生产现场方面2、现场信息方面3、现场物料方面4、仓库货物方面5、物料搬运方面6、作业方法方面7、现场设备方面二、识别和挖掘浪费1、什么是价值？2、识别浪费3、识别和挖掘工作中的浪费4、现场中常见的七大浪费5、现场中的12动作浪费6、如何挖掘并减少和消除浪费7、实施持续改进的措施三、......

采购招标管理与风险控制主讲：王老师

系统学习招投标的知识体系；学会编制完善的招标文件并组织好招标、评标工作；学会选择适当的评标办法，制定科学合理的评标规则；了解国内和国际合同范本的结构及风险分配方面的经验；运用谈判技巧实现招投标双方的共赢课程主要内容：一、现代采购理念与采购策略采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计运营采购的特点项目采......

采购谈判培训课纲主讲：胡老师

1、了解采购谈判的本质，谈判的逻辑过程，商务谈判的特点，作用与内容。2、对不同的供应商与采购产品，能够有效进行供应定位、双方博弈力评估，在保证质量和供应安全基础上，通过有效分析、谈判策划与组织，制定适用的谈判策略，有效地控制采购价格与采购成本。3、通过对抗形式/实战模拟，锻炼采购人员的谈判实战能力。4、理解供应商......

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