无锡采购管理培训

无锡采购管理培训公开课

工业 4.0 时代采购中的价格分析及成本控制无锡：2026年10月18日

一、了解工业4.0时代的趋势性与机会性认知。二、了解工业4.0时代如何组建采购部门及对采购流程进行优化。三、洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法。四、控制库存的策略及采购计划的制定。五、工业4.0时代的供应链成本如何掌控。课程对象采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主......

精准采购管理训练营苏州：2026年09月13日

采购经理/主管、采购工程师、采购成本核算人员、生产经理、SQE、品质经理、计划物料部经理，财务部门核价人员等。课程大纲主题一：《采购成本控制、削减与谈判技巧》讨论主题采购管理的增值活动第一讲采购价格与成本分析“采购成本管理”不仅仅是非采购部门的要求采购成本控制与削减的机会案例议价后供应商选......

企业间接采购管理—设备、备件、MRO与宣传广告品采购苏州：2026年09月14日

间接采购通常有“标的杂、多、急”的特点，这些都导致间接采购人员的专业性挑战高，供应源选择的难度大、谈判力量弱、成本分析和控制难、采购效率低、供应商考核和管理难度大，导致间接采购管理容易呈现“忙、松、乱”和业绩贡献无法体现、不被认可的问题。伴随着企业业务和规模的扩大与发展，......

电子化保税手册管控实务苏州：2026年09月16日

企业副总经理，物流、关务、采购、仓库、销售等部门相关人员；课程大纲：一、电子化保税手册系统建立1．如何分析成品的BOM（案例分析）2．如何根据原料的来源和成品的出口方向来确定相应的H.S.code（案例分析）3．如何对原料和成品进行归并以及归并的规则有哪些？（案例分析）4．对单耗无法确定的成品如何进行单耗推定？（案例分......

降低采购成本与供应商管理苏州：2026年09月16日

针对制造企业目前面临着全球能源和原材料涨价、产品技术更新快、新产品开发频繁，部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命，供应商成本不透明、采购成本居高不下等问题，通过培训、大量案例分析和模拟谈判，使学员理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用战略采购......

SQE供应商质量管理与工具运用高级培训班苏州：2026年09月18日

在今日企业的生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过管理供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。丰田汽车生产模式一直为企业所称赞，而建立丰田汽车生产模式的关键基础就是可靠、强而稳的供应......

采购市场分析与供应商管理苏州：2026年09月28日

学习：供应市场价格趋势掌握：POCKET和波特“五种力量”学习：精准分析市场大宗材料成本掌握：大宗原材料分析的“一阳指”学习：选择和评估供应商定位和渠道掌握: 供应商开发36种绝招&供应商评估七大步骤学习：如何有效控制采购成本掌握：采购降本三十六种有效技巧......

采购成本控制与采购谈判技巧苏州：2026年09月28日

1.了解采购与供应链发展的趋势和现状；2.了解采购所需要具备的十大采购技术；3.学会并运用，采购成本分析的五大方法；4.懂得并掌握，采购成本管理的三大工具；5.熟悉并运用，采购谈判的三大阶段；6.了解并掌握，采购谈判的七大方法和技巧。课程对象：1.采购员/采购主管/采购经理；2.物料管理/供应链管理相关人员；3.定单管......

采购管理培训内训课程

招标达人——七步成诗制作高水准的招标文件主讲：阁老师

招标文件是招标采购工作的核心，关系到招标采购项目的成败。招标文件最为重要的关键，是要将自己的招标信息和诉求通过简洁有效的方式，清晰地传递给投标人。那么，如何制定条理清晰的招标文件格式？如何明确恰如其分的投标人条件？如何设定科学有效的评标办法？……关系到招标方能否选出项目最优合作方，减少质疑投......

FIDIC设计采购施工（EPC）工程合同管理实务主讲：孙老师

交钥匙(EPC)总承包项目的特点FIDIC合同的设计、采购、施工、竣工管理EPC总承包合同管理与经营实务课程参考书籍:（推荐学员课后阅读的书籍）项目管理知识体系指南（2013版）FIDIC设计、采购、施工交钥匙合同条件（1999版）国际贸易国际金融课程大纲：一、EPC工程项目简介◆EPC项目概述◆FIDIC的法律地位介......

卓越供应链：VUCA时代的采购成本管理主讲：尹老师

全球经济格局深度调整，企业外部环境呈“三高”特征：高波动性、高复杂性、高竞争性；供应链管理从“后台支持职能”跃升为企业核心竞争力的“战略枢纽”—其中，采购成本管理作为供应链的“入口端”，直接决定企业利润弹性、运营......

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