无锡采购管理培训

无锡采购管理培训公开课

采购谈判进阶—全真案例谈判实战训练 苏州：2024年12月13日

随着我国目前工业化进程的不断深入，市场竞争日趋激烈，采购专业人员对供应商的有效开发和利用，是对企业核心竞争力贡献的最直接环节，也是企业进入精细化管理的必经之路。与供应商打交道，谈判是一定要经历的。与供应商谈判的结果不外乎就是两种：成功或失败。通过培训，学员将学会如何以一种专业的方法去准备和进行谈判，即如何精心准备谈判以......

采购谈判的科学与艺术 上海：2024年12月06日

谈判前的准备工作是科学，谈判中的调控技巧是艺术。在充分准备的基础上，如何快速而准确地探得对方的底线，引导对方到达自己设定的目标，并使双方都感觉到自己是交易的赢家？面对不同类型的对手，应该应用哪些不同的战术？遇到强势甚至垄断型供应商，如何通过谈判建立良好的伙伴关系并达到自己的目标？本课程就是为解决上述问题设计的。课程大纲......

外包供应商选择评估与管理 上海：2024年12月06日

第一章 外包概论1. 外包的优势和风险2. 外包分类和特点a) 产品外包b) 服务外包c) 业务流程外包3. 外包的发展和趋势第二章 外包供应商的决策1. 自制/外包决策的影响因素2. 自制/外包的决策矩阵分析3. 四种外包环境分析4. 自制/外包的总成本分析5. 案例第三章 外包供应商的评估和选择1.供应商评估流程2......

采购成本控制与降低技巧 上海：2024年12月11日

一、供应商如何定价1.六种典型的市场结构：卖方垄断、寡头垄断、寡头竞争、完全竞争、买方垄断竞争及买方垄断2.不同市场结构下的价格主导方及定价方法二、价格分析与成本分析适用性1、什么是供应定位矩阵2. 基于供应定位，选择恰当的价格/成本分析方法三：采购价格分析1.供应商报价分解分析：料工费与利润占比分析2.基于供应商报价......

采购人员专业能力提升 上海：2024年12月12日

当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？本课......

采购谈判必备：知己知彼的心理战 上海：2024年12月12日

采购及采购辅助人员参与采购谈判的技术人员、供应部门人员及部门的主管经理课程大纲1. 影响谈判结果的要素* 报价分析对价格谈判的重要性* 影响谈判结果三要素及相互影响* 发掘和使用影响谈判结果的个人力量2. 谈判准备7步骤的要点和方法（案例）* 分析双方的优势、劣势、限制和制约* 谈判难度 vs. 谈判力量* 转势和提升......

采购成本分析与议价谈判技巧 上海：2024年12月12日

本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，通过向学员提供一套完整的、谈判方法论与实用模板，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，如何进行有效的采购成本分析，为......

基于价格分析的供应商谈判 上海：2024年12月12日

学习了本课程，您将快速了解以下内容：1） 掌握成本分析的关键要素和方法2） 掌握供应市场调查和分析的关键要素和方法3） 掌握供应链总成本的分析方法4） 掌握结合数据分析获得成功谈判的策略和方法5) 掌握采购战略制定的流程和分析模型培训对象：采购经理、销售经理、物料经理、采购主管、成本分析员、供应链经理、采购人员、财务人......

采购管理培训内训课程

他好我更好——供应商质量管理实战 主讲：李老师

企业的质量问题多发，交货日期，服务等不能满足客户要求，导致客户投诉多发，大多原因是由于供应商的问题导致的，目前中国企业很多受到供应商管理能力不足的困扰很多，导致整体竞争力不强。课程收益：● 让学员培养正确的供应商质量管理的理念；● 掌握供应商管理的基本工具，管理流程，管理方案以及管理制度和表单；● 掌握供应商选择评价标......

采购合同与风险防范 主讲：林老师

如何有效进行采购合同管理。采购合同管理的流程与重要性。采购合同陷阱的识别与风险的防范。采购合同纠纷的处理与对应。通过案例了解采购人员应当知悉的合规问题课程大纲第一部分 采购合同增值基础解读一、采购合同的内涵与重要性解读1、采购的杠杆作用2、采购的国际化新趋势及作业模式3、国内及全球商务经营的差异4、六种驱动供应环境的力......

全面供应商管理 主讲：王老师

1.供应商战略全面供应商管理的框架制定使命、战略、目标和战略供应商关系管理利益相关方需求和管理2.供应链与供应商需求驱动的供应链供应链七种模式满足特定供应链的供应商要求供应商分类3.全面供应商管理三个维度产品和服务的全生命周期的阶段及管理要求产品和服务，外包、外协，非直接材料的管理要求企业内部各职能部门相应的供应商管理......

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