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无锡采购管理培训公开课

采购价格成本分析实务(特价) 无锡:2017年07月08日

市场竞争和资源价格的攀升,使原材料价格不断上涨!宏观环境的变化彻底改变了供应市场的格局,产品的生命周期缩短,企业开始进入了薄利时代!企业何以求存?开源,还是节流?节流之道当选采购——采购所节省的每一分钱都是企业的净利润,采购能提升企业竞争优势!强制性的要求供应商降价以追求最低价格的方法,往往会伤......

采购成本控制与采购谈判技巧 苏州:2017年05月05日

本课程是基于供应链上、下游共同提升价值的理念,与供应商共同挖掘创造价值和减少浪费的机会,从而达到即节省采购成本又降低采购风险的目的。本课程以采购总成本为驱动,分析整个采购周期中所发生的取得成本、所有权成本和所有权后成本。通过三种主要成本控制手段(技术、策略和管理)全面管理和控制采购的总成本,改变过去单纯强制供应商降价的......

招标采购实务操作与纪检监察管理及法律风险防范高级研修班 苏州:2017年05月05日

(一)《招标投标法实施条例》解读与风险防范1、招标投标法律适用的一纵两横五项规则;2、《招标投标法实施条例》运用与操作技巧。3、必须招标项目重要性的三大原因及其构成上的四大要素;4、六大类招标投标行政监督管理机构及其职责分工;(二)招标采购实务操作与案例解析及风险防范1、招标前期策划、招标方案的制定与招标策略;2、招标......

高级供应商管理、开发及评估 苏州:2017年05月08日

模块一:供应链下的供应商管理1、世纪企业面临的困境与挑战2、企业采购人员的困惑与挑战3、从传统采购到战略采购4、为什么说供应链管理(SCM)是企业的第三利润源5、企业发展趋势:核心竞争力做强与非核心外包6、供应链的三流合一及五大支柱解析7、有效优化SCM四种方法8、基于供应链供应商管理:9、世界一流采购人员三大职责10......

采购管理与降价谈判技巧 苏州:2017年05月10日

一、如何制定有效的采购策略?---有效的采购策略,为达成采购谈判奠定了基础!1.如何界定采购业务的职能?战略性地选择供应商采购流程与制度的建立与保证采购业务绩效的衡量采购组织机构的搭建2.如何设计采购流程?流程1:管理产品技术需求--确定新物料选用流程2:甄别与评定供应商资格流程3:选择合格供应商及签订合同流程4:执行......

高效物料与库存控制 苏州:2017年05月12日

Unit1:工厂存货的基本原理批量经济和周转存货不确定性和安全存货时间/在途和在制品存货(WIP)季节性存货预见性库存E&O呆滞库存库存的种类Unit2:库存水平与成本分析供应链流程库存管理定位与仓库管理的职能供应链六大成本存货成本计算持有的存货成本订货成本与准备成本确认经济采购量(EOQ)Unit3:物料库存......

采购成本降低与谈判技巧 苏州:2017年05月12日

采购部经理、采购人员及跨部门相关人士课程内容:第一部分 生产企业采购业务与谈判面临的挑战★目前生产企业采购业务面临的问题★成功的采购谈判对降低成本的重要作用★采购人员在谈判为何处于被动地位★如何提升采购人员的谈判能力第二部分 供应商成本构成分析与比价---谈判中的有力工具★供应商供货成本构成推算的方法★如何分析多家供应......

采购计划与订单管理实战 苏州:2017年05月12日

一、采购计划与采购订单业务规划1.制造企业面临的种种问题:销售预测不准不能及时供货问题生产缺料问题库存过大的问题过长的订单交付期问题供应柔性低的问题2.采购计划管理在计划业务中的战略地位多变的市场需求对计划的新要求从SCOR模型看供应链的计划业务计划管理的层次(战略、战术、执行)采购计划管理的战略地位3.采购订单管理在......

采购管理培训内训课程

采购策略与谈判技巧实务 主讲:易老师

公司经营策略与采购运作有密切之关系,担任公司重要资材任务的采购,对于采购策略之规划与谈判议价之运作,也需灵活有效的技巧。采购为公司资源整合运用之舵手,在创造竞争优势及提升绩效时,策略及谈判能力不可或缺。课程大纲:1.经营环境的变化2.采购在企业活动中的地位与作用3.采购的定义4.采购管理5.采购对企业经营的重要性6.降......

物料控制与仓储管理 主讲:陈老师

不论何种制造业,物料与仓储管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好,会使良料变成废料损失;备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料致交期延误。另外,库存管理模式也攸关投产供料成败,例如MRP系统一直被企业界极端重视,因为「适品/适时/适量......

供应商管理与采购谈判与策略 主讲:孙老师

了解个体行为的主要特征和规律;了解现代采购的发展趋势学会制定采购策略,建立先进的采购系统学会改善采购组织与采购流程学会降低采购成本的实战技巧掌握持续开发与评估供应商的技巧了解掌握采购物流管理的最新发展熟悉定价分析等相关财务知识掌握有效的采购谈判技巧课程内容第一章 供应商选择与管理1.供应链开发的五个阶段2.供应商关系策......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

黎一郴老师

名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 ,中国唯一采购供应链管理QCD专家,国际采购管理协会(ISM)专家,中国区指定...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...

易剑波老师

名课堂特聘生产专家,产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学(台湾)劳工研究所客座教授; 工作经历: 担任大、中型港资企业的副总经理(主管生产及行政)六年; ...

吴诚老师

工商管理硕士(MBA),企业管理博士 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证...

刘小明老师

国际注册高级经理 国家高级企业培训师 国际注册高级采购师 中国企业实战派讲师 中山大学 客座教授 清华大学继续教育学院客座教授 华南理工大学继续教育学院特聘讲师...