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供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 苏州：2026年05月25日
理解采购升级到供应链管理的外部资源导入价值，从而重新认知供应商管理工作的采购竞争力贡献理解战略与日常寻源流程中的供应商准入、选定策略与方法，以及协同供应商管理机制的建立理解供应商绩效管理、供应商发展的策略和方法掌握供应商管理中的风险挖掘和缓解方法，以及采购逆境中的沟通交涉力提升方法构建与发展与供应商的良好关系，协同起来......
SQE供应商质量管理技术 苏州：2026年05月29日
企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实，面对供应商管理 诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险 因素 ， 传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法, 已经不能满足 复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果,企业纷纷建立新的管理机构和专业团队来应对新的需求 .新的环境下供应商管理角色越来......
SQM-供应商质量管理 苏州：2026年05月29日
SQE、采购部、品管部、研发部、技术部、制造部、工程部、资材部等相关人员。课程纲要：Unit 1 供应商品质管理的内涵解读新时期品质的定义、本质，理解SQMSQM战略，品管核心主线、工作原则供应商管理的内容、目的与供应链体系品质的成本的现状与未来趋势Unit 2 供应商的选择、评估与开发识别潜在供应商方法供应商管理系统......
供应商评估与管理 苏州：2026年05月29日
第一讲 供应商选择（2H)1．传统的供应商选择；重点：价格、质量、交期2．现代的供应商选择；重点：优质服务、技术革新、产品设计3．选择供应商的科学决策；4．供应商选择的步骤；5．供应商选择案例分析；第二讲 采购成本分析（1.5H)1．采购的六个过程；2．采购成本理念及影响采购成本的因素；3．采购成本的构成；4．采购成本......
全情景，皆实战，供应商质量管理问题解决实战训练营 苏州：2026年06月01日
供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管、质量部经理/主管、研发工程部经理/主管；SQE、IQC 及供应商管理相关人员（建议学员带着实际问题参加）课程大纲一 新形势下的供应商质量管理1. 供应链战争年代企业面临的挑战；2. 如何构建全价值链质量管理；3. 全价值链质量管理典型案例-质量管理视频剖析4. 在......
精准采购管理训练营 苏州：2026年06月01日
主题一：《采购成本控制、削减与谈判技巧》讨论主题 采购管理的增值活动第一讲 采购价格与成本分析“采购成本管理”不仅仅是非采购部门的要求采购成本控制与削减的机会案例 议价后供应商选择一.采购价格分析供方产品价格分析的二大领域供方产品价格分析：--供方产品价格常用的定价方法供方产品的成本分析：成本与......
采购底价攻略与采购成本管理 苏州：2026年06月01日
采购问题是企业永恒的话题，采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮令 sourcing 扼腕叹息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再纵观公司内部，采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗：传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降，这......
供应商寻源、选择与评估管理（2天） 苏州：2026年06月01日
一、采购管理的挑战1、从家庭采购和工业采购说起2、采购的最重要三项作用-GPR模型3、采购面临的问题到底有哪些4、采购面临的10大重大挑战5、基于7R的世界级采购6、提升我们的采购职业能力二、采购管理常见问题的管理方法1、波士顿矩阵分类法管理：四种象限产品的管理方法2、分类管理的方法及其实践/Commodity，cat......
采购管理培训内训课程
供应商管理与采购成本降低技巧 主讲：王老师
通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。课程内容：1、采购的新型理念采购系统设计的指......
采购合同风险识别，规避与管理 主讲：郭老师
供应链经理、采购经理、采购主管、采购工程师，财务经理/主管等【课程价值】1、掌握采购合同签订的步骤与合同有效性的条件，及合同签定的注意事项2、掌握采购合同的三种形式，无效合同的几种因素与可撤消合同的几种类型3、掌握合同各条款的设置要点4、掌握采购合同签订中最易出现的三大问题5、掌握采购合同履行的四大难题6、掌握采购合同......
国企招标采购 10 项审计巡视重点与应对 主讲：张老师
1.项目立项是否履行相关手续2.选择的采购方式是否合法合规，是否存在规避招标、虚假招标（1）国企哪些项目必须招标（2）依法必招项目，是否存在规避招标、虚假招标，或者招小送大（3）国企非招标方式设计与应用（4）国企非依法必招项目，应避免逢采购必招标3.明确的需求是否存在排斥限制情形（1）什么是采购需求，明确需求应注意什么......
