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工业 4.0 时代采购中的价格分析及成本控制 无锡：2026年10月18日
当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购战略定位、如何认识采购及供应链的本质、如何进行采购成本分析，如何降低企业采购成本等工作变得更加重要。拥有并......
“投标竞争策略和报价方法及投标文件编制技巧与风险管控”专题培训班 苏州：2026年07月31日
1.学习政策导向，从而有效地指导企业的经营发展方向；2.学会阅读理解招标文件，分析招标文件对自身的影响及未来造成分值差异的评分点，制定正确的投标竞争策略和报价方法；3.学会合理利用评标规则，特别是在投标过程中容易发生的废标点的识别与防范，来实现对技术和商务部分的正确应答，编制出一份能致胜的投标文件；4.管控投标过程中的......
结果导向过程合规--招标采购实务操作与案例解析 苏州：2026年07月31日
一、招投标概述与招标工作的战略规划1.招投标的基本流程2.招投标的时间轴3.招投标制度的起源4.招投标制度的国际现状5.我国招投标制度发展史1)第一阶段：招投标制度初步建立2)第二阶段：招投标制度规范发展3)第三阶段：招投标制度不断完善4)第四阶段：招投标监管愈发严格6.招投标制度的经济实质1)课堂问题：以下哪些采购标......
采购成本降低与谈判技巧 苏州：2026年07月31日
采购部经理、采购人员及跨部门相关人士课程内容：第一部分 生产企业采购业务与谈判面临的挑战★目前生产企业采购业务面临的问题★成功的采购谈判对降低成本的重要作用★采购人员在谈判为何处于被动地位★如何提升采购人员的谈判能力第二部分 供应商成本构成分析与比价---谈判中的有力工具★供应商供货成本构成推算的方法★如何分析多家供应......
采购成本控制与采购谈判技巧 苏州：2026年07月31日
采购是供应链中的重要组成部分，企业每年物质采 购金额占销售总额的50%以上，甚至更多。采购从购买价格上每节约1%，都为企业带来可观的业绩。控制好采购成本关系着公司持续生存，特别是在市场环境持续变化的今天，在实际的采购成本控制中，总会遇到这样的问题：■ 不会做价格分析，难以发现供应商的真实成本■ 生产过程复杂，无法有效控......
采购管理与降价谈判技巧 苏州：2026年08月01日
本课程详细介绍了采购谈判策略、战术与技巧的基础理论，并结合中国企业的实际运营状况，提出了一系列的解决办法、工具与技巧；并融合教学、研究、实践、实务为一体，能使越来越多的中国企业开始关注并了解供应商管理与采购谈判的策略与方法，从而从中受益：◆了解供应商管理与关系维护的模式及特点，并掌握基本的方法与技巧。◆了解采购谈判的策......
企业非生产采购-设备、备件、MRO与服务 苏州：2026年08月06日
1.了解间接采购的特性与间接采购的主要品类2.了解间接采购的定位与管理战略制定3.了解间接采购人员的绩效展现之道4.掌握优化间接采购管理和跨部门沟通5.了解业务合作伙伴BP的理念和意义6.掌握MRO采购的管理侧重和成本优化之道7.掌握设备采购的管理重点8.掌握服务采购的需求明确方法和管理侧重课程对象企业非生产、间接采购......
关键零部件采购与供应商管理 苏州：2026年08月10日
➢ 供应链经理/主管、采购经理/主管；➢ 质量工程师、质量管理人员、产品研发设计。课程目标掌握识别关键采购零部件的方法了解关键零部件采购管理带来的显性收益与隐性收益掌握关键零部件采购战略管理全景图掌握项目初期启动阶段的关键目标与工具，活动和辅助方式掌握对于关键采购零部件管理建立早期洞察力与方向设定的方法掌握市场研究的关......
采购管理培训内训课程
医药销售与连锁门店动销赋能方案 ——学术订货会 主讲：程老师
方法不对，努力白费。企业的产品销售业绩不仅依靠强大团队执行力，根本上还需要正确的营销战术。所以营销工作需要关注的不仅局限于销售环节，更需要从系统营销角度建立思维认知，包括：产品卖点、竞品分析、营销模式、推广渠道、引流方案、成交话术、客户锁定、促成方案，客户分析及售后维护等多维度思考，确保方案制定后能够有效执行下去，执行......
采购合同与供应商关系管理 主讲：沙老师
采购在与供应商正式合作前，双方通常会签订采购合同，采购必须熟悉构成合同的要素，明示与默示条款，约定如何管理合同的履行与不履行，区分关键与非关键合同条款，在合同不履约发生时，如何进行对于合同约的救济，合同中如何进行责任的约定以及约定合同中止的条款。在合同执行过程中发生合同争议时，如何通过协商解决，仲裁，替代性解决方案来有......
房地产精细化采购及供应商管理 主讲：黄老师
房地产采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、加强与供方的关系等。业内专家通过长期对万科、中海等标杆地产企业的研究，整理开发了房地产企业采购与供应链管理体系。该课程浓缩地产标杆企业近二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验。破解：地产标杆企业成功的采购与供应链管理模式指导：从......
