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采购成本分析与控制 苏州：2026年11月19日
最佳：采购经理/主管、品类经理/主管、资深采购工程师其次：供应链经理/主管、物料经理/主管、供应商管理经理/主管等课程特色实战演练：课程设置实战演练环节，帮助学员更好理解。教练式教学：以学员为主体，关注学员需求，聆听学员问题，启发学员思考。四种讲解：理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲。课程收......
采购成本降低及供应商谈判 苏州：2026年11月20日
高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员课程大纲第一讲 采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本？供应总成本？4.如何理解总体拥有成本TCO？5.怎样计算采购总成本？6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8.......
采购价格成本分析与谈判技巧 苏州：2026年11月20日
Unit1采购：从战术到战略的转变采购及销售对公司盈利的影响采购分析影响投资策略采购组织的定位采购人员的定位Unit2 供应商价格策略与价格分析价格分析的基本原则供应商的定价规则价格分析：选择合适的竞价对象价格估算关系：价格的演练及推算案例及讨论：外界环境变化莫测情况下如何合理制定价格策略？小组练习： 价格指数与模拟定......
采购人员必备财务知识 苏州：2026年11月20日
掌握基本财务知识，读懂常用财务报表掌握财务分析指标体系和在实际业务中的应用建立清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率理解 TCO 的构成，成本分类和成本分析方法认识到全面预算管理的重要性和编制预算方法了解企业经营过程中的各种税和优化之道了解外汇管制和服务贸易了解做设备/系统投资时的 ROI 计算培训对象供......
采购流程优化-采购合规性及风险管理 苏州：2026年11月20日
企业流程的建立与优化，是信息系统应用的基础，流程中不仅包含了操作步骤，更包含了管理控制、风险控制及企业战略的内容，企业的采购工作流程建设也是如此，需要将采购战略、战术和管控等内容，融入到实际采购操作流程中，并体现采购管理的权责分开、不相容、透明、公平等原则。采购流程的建立不是一蹴而就，而是一个不断改进和优化的过程；为此......
供应商评估与管理 苏州：2026年11月21日
供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员课程收益：帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。课程大纲：第一讲 供应商选择（2H)1．传统的供应商选择；重点：价格、质量、交期2．现代的供应商选择；重点：优质服务、技术革新......
采购管理与降价谈判技巧 苏州：2026年11月22日
采购部经理、采购人员及跨部门相关人士课程内容：一、新时期的采购管理：构筑新型供应关系1.采购的现代角色2.中国企业采购管理的现状3.采购管理职能的间接作用4.采购行为的扩展—采购管理与供应链管理5.“供应关系”的新定义6.采购策略和公司经营战略的一致性7.确认采购需求与规划供应8.主......
采购人员核心能力提升（需求分析-供应商开发及管理-成本管控-谈判） 苏州：2026年11月26日
第一部分 采购价值体系建设一、采购-企业的重要利润源泉1.现代采购职业定位与价值认知2.采购管理的主要内容与核心职责3.从供应链角度创造运营价值二、采购系统建设与优化1.采购战略与战略采购的区别与联系2.从传统采购到现代采购的价值转型3.战略性采购体系的构建与实施4.采购组织架构优化策略5.采购流程优化与效率提升6.采......
采购管理培训内训课程
采购计划与订单管理 主讲：洪老师
成本，是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜，要降低成本越来越困难。企业要维持竞争及合理利润，纷纷发挥采购功能及专长，以最低成本适时取得品质优良之合适材料或设备，确保企业顺利运转获......
高级采购师管理大纲 主讲：洪老师
第一讲采购概述一．采购的含义：采购供应工作流程二．采购的演变与发展三．采购类型的细分1、公开招标2、邀请招标3、竞争性谈判4、单一来源5、询价采购四．采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲采购战略与管理一.采购管理的工作范围二.采购战略计划与公司的方针目标三.采购职能的层次划分四.采购......
房地产招标采购及供应商管理 主讲：陈老师
时代的转变让传统房地产的采购与供应链管理模式也发生着变革，传统的地产采购管理模式已经很难适应当下时代的发展需求，如何加强采购管理、协调地产企业与供方的关系，面向客户形成竞争优势，是当下所有企业共同面临的问题。本课程浓缩万达集团、万科、中海等标杆企业案例，同时借鉴其他行业的采购与供应链经验，从采购战略、采购策略、采购方法......
