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工业 4.0 时代采购中的价格分析及成本控制 无锡：2026年10月18日
当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购战略定位、如何认识采购及供应链的本质、如何进行采购成本分析，如何降低企业采购成本等工作变得更加重要。拥有并......
企业非生产采购-设备、备件、MRO与服务 苏州：2026年08月06日
非生产/间接采购通常有“标的杂、多、急”的特点，这些都导致间接采购人员的专业性挑战高，供应源选择的难度大、谈判力量弱、成本分析和控制难、采购效率低、供应商考核和管理难度大，导致间接采购管理容易呈现“忙、松、乱”和业绩贡献无法体现、不被认可的问题。伴随着企业业务和规模的扩大......
关键零部件采购与供应商管理 苏州：2026年08月10日
对于采购管理而言，需要对于所有采购零部件进行有效分类，区分出战略商品，瓶颈商品，杠杆商品与一般商品。其中对于战略与瓶颈类关键商品的管理通常是采购的重点工作，这些商品往往决定了企业产品的研发效率，功能特征，质量水准，市场响应度，盈利能力等重要特性。在产品的全生命周期内，从产品研发阶段的市场资源导入，到产品生命周期结束时的......
SQE供应商质量管理技术 苏州：2026年08月10日
企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实，面对供应商管理 诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险 因素 ， 传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法, 已经不能满足 复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果,企业纷纷建立新的管理机构和专业团队来应对新的需求 .新的环境下供应商管理角色越来......
采购人员的核心技能 苏州：2026年08月11日
采购工程师、供应商开发工程师、采购专员等，及与采购和供应商管理相关的管理人员课程特色：从面到点、从认知到能力的提升实战练习助能力落地角色扮演及互动、学习氛围更活跃关键讲解、经验分享课程收益：本课程，可以帮助学员：理解采购人员的道德、职责和能力要求掌握供应商寻源技巧和选择原则学会采购成本分析和供应商报价分析掌握采购谈判技......
让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理 苏州：2026年08月12日
供应商管理是企业供应链管理的基础供应商的全生命周期管理从寻源开始供应商管理涵盖以下基本内容：寻源、评估、选择、商务谈判及签约、绩效管理、供应商开发及贯穿全生命周期的供需方关系管理供应商绩效管理的重点：供需方全过程合作中，供方的实物质量、服务质量包括交期与成本管理的绩效测量以及绩效的持续改善、等级评定及绩效激励等活动为什......
SQE供应商质量管理与工具 苏州：2026年08月12日
近年来我们听到越来越多的因产品质量缺陷所引起的事故。随着信息传递速度的加快，被置于公共视野的企业很可能因为一次质量事故而受轰然倒塌。即使在生产过程中我们有效地限制了缺陷产品的流出，来料不良也可能导致公司成本出现具大的损失。作为物料质量的主要负责部门，采购部一直承担着控制物料质量的重任。然而现实的问题是采购部明明知道物料......
供应商评估与管理 苏州：2026年08月12日
供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员课程收益：帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。课程大纲：第一讲 供应商选择（2H)1．传统的供应商选择；重点：价格、质量、交期2．现代的供应商选择；重点：优质服务、技术革新......
采购管理培训内训课程
采购谈判战略和战术 主讲：南老师
随着原材料价格急剧上涨，人民币贬值，企业尤其是外企的成本控制压力越来越大，采购商务谈判是目前和供应商沟通成本控制，管理提升的重要手段，采购人员的谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。单从原材料成本角度看，通常有50%-85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判，供应商......
政府采购货物和服务招标投标管理办法解读 主讲：赵老师
● 了解87号令的修订背景、修订原则等；● 掌握87号令的重点修订条款以和实操对策；● 通过模拟案例的实际演练分析，加深法条理解，掌握实际操作方法和技能。课程对象：政府采购领域相关从业人员（招标人、招标代理、投标人、评标专家等）课程大纲导入：团队组建、培训纪律和要求第一讲：招投标基础知识一、招标法律体系1. 三个不同的......
采购策略与采购总成本控制 主讲：吴老师
随着我国经济大国、制造大国、消费大国、物流大国、电商大国地位的确立，以及产品更新换代的加速，采购总成本控制能力将成为衡量产品核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的采购策略与供应商管理体系来取得成本竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳集团，副总裁；现......
