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SQE-供应商质量管理高级研修班 无锡：2026年04月20日
前言1. 自我介绍2. 学习的目标3. 课程目录4. 课程导图第一部分：质量管理发展1. 企业价值流2. 企业存在的问题3. 质量管理的三大目标4. 质量的定义和基本属性5. 端到端质量管理6. 质量管理发展7. 朱兰三部曲8. 经营质量管理蓝图9. SQE和现代质量管理10. 质量管理：1：10：100成本法则第二部......
供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 苏州：2026年03月09日
供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员课程大纲一 Why为什么做供应商管理：采购与供应链思维的彻底颠覆1 传统采购与供应链向敏捷供应链转型· 采购与供应链流程解读（SCOR模型）· 传统企业供应链与优化供应链的区别· 传统采......
共赢的采购谈判技巧 苏州：2026年03月12日
企业采购管理工作中，我们经常遇到与供应商正式或非正式谈判。谈判过程中，问题与挑战重重，如：谈判时，不知道如何最佳开局？谈判时，陷入讨价还价的僵局？谈判时，达不到预期，不得不向强势供应商妥协……本课程将帮助您在谈判开局就锚定目标，占得先机；在谈判过程中，把握主动，打开议价僵局；在谈判结束时，锁......
采购谈判核心-关键步骤和流程 苏州：2026年03月13日
学习实用的谈判技巧了解采购谈判的一般流程培养学员的谈判硬技能学习如何在与供应商谈判中取得优势地位帮助学员建立“赢在谈判”思维课程对象采购负责人、采购工程师、采购员和相关人员课程大纲导论 谈判的作用1 什么是谈判？2 采购谈判的视角第一视角 采购谈判认知要点一、采购谈判的内涵1 谈判的动因2 采购......
采购成本控制和谈判技巧 苏州：2026年03月17日
第一篇：企业利润的源泉—采购成本分析与控制 （约 5 小时）授课方式：典型案例分析讲解，头脑风暴，行动学习主题一：采购成本相关的 9 大内容解读（2 小时）1. 关键财务指标的解读和分析2. 三张财务对企业的影响3. 企业利润的源泉4. 采购降本能力配置表5. 采购降本的难点和挑战6. 如何做客户需求分析7......
供应商寻源、选择与评估管理（2天） 苏州：2026年03月18日
一、采购管理的挑战1、从家庭采购和工业采购说起2、采购的最重要三项作用-GPR模型3、采购面临的问题到底有哪些4、采购面临的10大重大挑战5、基于7R的世界级采购6、提升我们的采购职业能力二、采购管理常见问题的管理方法1、波士顿矩阵分类法管理：四种象限产品的管理方法2、分类管理的方法及其实践/Commodity，cat......
让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理 苏州：2026年03月19日
供应商管理是企业供应链管理的基础供应商的全生命周期管理从寻源开始供应商管理涵盖以下基本内容：寻源、评估、选择、商务谈判及签约、绩效管理、供应商开发及贯穿全生命周期的供需方关系管理供应商绩效管理的重点：供需方全过程合作中，供方的实物质量、服务质量包括交期与成本管理的绩效测量以及绩效的持续改善、等级评定及绩效激励等活动为什......
SQE供应商质量管理与工具运用高级培训班 苏州：2026年03月25日
在今日企业的生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过管理供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。丰田汽车生产模式一直为企业所称赞，而建立丰田汽车生产模式的关键基础就是可靠、强而稳的供应......
采购管理培训内训课程
采购人员核心技能 主讲：沙老师
一、要做好专业采购，必须了解的基础知识1.采购职能与供应链管理的关系（SCOR模型）2.什么是采购职能的核心职责？（六大职责）3.不同的组织形式有哪些不同采购管理的方式差异？4.要做好采购管理，必须具备哪些核心技能？二、核心技能一：如何找到合适的供应商并管好他？1.自制呢？还是外包？2.怎样可以快速找到合适的供应商？（......
采购如何管理需求与规划供应 主讲：沙老师
通过学习帮助学员掌握以下一．概述学习目标相关的问题二．需要明确什么学习目标列举业务性需求、资本性需求、生产性需求和非生产性需求的例子；从质量、数量、交付、服务以及供应商所需信息等方面列举明确需求的具体例子学习内容需求的类型采购说明三．明确产品与服务学习目标描述六种不同类型的产品规格以及各自主要的优势与劣势决定各种产品或......
采购战略与先进采购模式 主讲：柳老师
应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，采购效率和绩效难以提升？如何厘清脉络，开阔视野，重新定位采购职能，提升采购价值贡献？采购组织需要建立战略采购框架与系统，以革新采购职能，突破绩效瓶颈，如何提升采购职能竞争优势？……“采购周期只要3个小时完成，但在公司走流程要1个星期&rdqu......
