无锡采购管理培训

无锡采购管理培训公开课

采购价格成本分析实务（特价） 无锡：2019年08月10日

Unit 1 采购：从战术到战略的转变采购及销售对公司盈利的影响采购分析影响投资策略采购组织的定位采购人员的定位Unit 2 供应商价格策略与价格分析供应商的定价规则价格分析：选择合适的竞价对象价格估算关系：价格的演练及推算案例及讨论：外界环境变化莫测情况下如何合理制定价格策略？小组练习： 价格指数与模拟定价Unit ......

SQE供应商质量管理实战 苏州：2019年06月23日

实际了解质量管理原则在采购产品的整个寿命周期中的应用；理解供应商质量管理体系在组织整个管理体系中的地位和所起到的作用；了解从供应商选择到评价的全过程控制的方法；了解供应商选择,控制及开发的系统方法；建立/完善并实施适合组织的供应商质量管理体系。培训受众:质量及采购管理人员相关人员等。课程大纲:一、采购过程质量管理1．采......

SQE-供应商质量管理高级研修班 苏州：2019年06月24日

第一模块 供应商管理概述1.供应商管理的内容及其作用2.供应商管理的流程和常见问题3.外包过程的概念及其特点4.外包过程的管理流程5.外部的风险分析及其管理第二模块 供应商的选择与认证1.潜在供应商的选择2.潜在供应商的信息收集及其调查3.供应商审核的方法、程序和标准4.潜在供应商质量能力审核(FOMAL Q)5.过程......

供应商质量管理问题解决实战训练营 苏州：2019年06月28日

第一天 9:00-12:00模块1：新形势下的供应商质量管理1 案例与启示：利达玩具与丰田召回门解析2 供应商质量管理所面临的挑战3 精益生产对SQM的要求4 供应链 风险管理对SQM的要求5 过时的SQM理念与做法6 供应商 质量与成本之争的解决7 SQM管理现状与常见问题模块2：供应商管理策略1 采购PFMEA与涉......

供应商评估与管理 苏州：2019年07月03日

帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。课程大纲：第一讲 供应商选择（2H)1．传统的供应商选择；重点：价格、质量、交期2．现代的供应商选择；重点：优质服务、技术革新、产品设计3．选择供应商的科学决策；4．供应商选择的步骤；5．供应商选择案例分析；第二......

SQE-供应商质量管理实战 苏州：2019年07月03日

1、 SQE角色认知与供应商质量管理的发展SQE和供应商品质管理的角色和视角分析SQE的几种典型的职能划分和归属消防员型，检验员型，审核员型，辅导员型,项目型从SQE的不同职能看供应商质量管理的现状和发展不同公司的管理架构对供应商管理的影响2、 供应商质量管理的关键背景知识供应商质量管理的关键规则:公司供应链定位与规划......

战略采购与战略供应商管理实战互动班 苏州：2019年07月05日

研发采购工程师.采购/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、副总经理课程大纲：第一天 9：00-12：00第一坛: 战略采购职能和意义分析1 从传统采购到战略采购2 战略采购的核心价值3 战略采购六大核心内容战略分析4 三菱电机战略采购两类角色重要定位与认知5 战略采购组织机构/采购组织职......

采购策略供应商管理与谈判技巧 苏州：2019年07月06日

本次课程详细介绍了采购流程优化与管理、供应商管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购策略、总成本控制与供应商谈判策略的经营战略，并得以从中受益。课程对象采购、项目经理、产品经理、工程经理、质量经理、计划、财务、法务等管理人员，及与采购......

采购管理培训内训课程

采购与供应商管理实务 主讲：安老师

一、采购在现代企业中的角色定位采购品质特殊含义采购管理VS企业利润采购管理新模式二、物料采购的步骤与方法物料采购的步骤 物料采购的主要方法三、采购计划与物资供应计划采购数量决定图采购数量计算物料采购三法则经济批量订购法实战训练：编制采购计划与物料供应计划＃四、供应商开发与管理供应商寻宝图供应商开发流程及权责划分选择供应......

医药流通领域的药品采购与管理 主讲：钱老师

第一讲 医药流通企业采购如何应对新的竞争环境——医药流通企业面临的市场环境——医药流通企业在新形式下，如何发挥连接药品生产企业与终端客户桥梁和纽带作用——提高采购业务营运质量应解决的问题——新的竞争环境对采购业务的要求第二讲......

提高采购管理与谈判技巧 主讲：罗老师

◆ 课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，传授工作经验和专业知识，让学员在轻松的环境中演练管理技术，从而获得达到即学即用的良好培训效果。【课程大纲】第一讲 采购管理理念案例导入采购理念变革采购目标采购管理工作职能和职责小组讨论：分组讨论和角色发表（案例介绍）第二讲 采购控制系统采购策略事项采购作业......

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