无锡采购管理培训

无锡采购管理培训公开课

工业 4.0 时代采购中的价格分析及成本控制无锡：2024年10月13日

一、了解工业4.0时代的趋势性与机会性认知。二、了解工业4.0时代如何组建采购部门及对采购流程进行优化。三、洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法。四、控制库存的策略及采购计划的制定。五、工业4.0时代的供应链成本如何掌控。课程对象采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主......

供应商选择、考核、开发与供应商关系管理苏州：2024年09月23日

供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员课程大纲一 Why为什么做供应商管理：采购与供应链思维的彻底颠覆1 传统采购与供应链向敏捷供应链转型· 采购与供应链流程解读（SCOR模型）· 传统企业供应链与优化供应链的区别· 传统采......

采购市场分析与供应商管理苏州：2024年09月23日

第一单元如何进行供应市场价格分析情景案例1：美的采购市场分析的7步法则1.如何确定供应市场优先级2.如何理解市场分析成本模式3.如何评价供应市场的竞争程度（波特“五种力量”模型）4.如何确定采购物料的生命周期5.预测供应市场趋势的重要方法6.如何正确评估和细分市场7.用POCKET评价市场地理......

SQE-供应商质量管理高级研修班苏州：2024年09月23日

SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。课程大纲：一、SQM发展趋势与职能变迁1.SQE和供应商品质管理的角色和视角分析2.SQE的几种典型的职能划分和归属:3.SQE作为“标志性建筑”分工及技能要求：技......

采购成本分析、削减与谈判策略苏州：2024年09月24日

供应链系统涉及采购成本管理：采购价格及成本管理、Sourcing\MC\SQE、、生产及制造管理、销售及财务部门核价人员等授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲采购管理的增值活动第一讲采购成本管理采购成本管理的三大问题：“今天的议价对TCO......

SQE供应商质量管理与工具运用高级培训班苏州：2024年09月25日

在今日企业的生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过管理供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。丰田汽车生产模式一直为企业所称赞，而建立丰田汽车生产模式的关键基础就是可靠、强而稳的供应......

质量工具在供应商质量管理和审核中的应用苏州：2024年09月25日

SQE（有一定的质量工具的基础）；供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员；现场质量管理工程师、现场工艺员；质量管理相关岗位；课程大纲1、企业的挑战1. 解决问题的总思路( MDP 每日绩效管理)效率（Productibity）质量（Quality）成本（cost）交......

采购经理实战研修班苏州：2024年09月25日

科学的成本管控，省下的都是纯利润！在这个市场充分竞争的时代，产品生命周期越来越短、产品品种和数量飞速腾飞、对订单响应速度越来越快用户对产品、服务期望越来越高、利润也会越来越薄，对于目前的经济形势和整体市场大环境而言，企业之间的竞争，归根到底是企业管理水平的竞争，很大程度上是企业控制成本能力的竞争。成本控制得好，企业就盈......

采购管理培训内训课程

项目采购与招投标管理主讲：刘老师

◆项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。◆项目采购管理主要通过合同完成，......

采购成本控制与供应商全面管理主讲：李老师

采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。课程大纲：第一单元认识篇——必须认识采购的本质才能正确地采购1、开篇案例分析：某公司采购管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；......

采购合同谈判主讲：南老师

第一章为什么要谈判1.何谓谈判2.谈判中可能涉及的议题3.影响谈判及其结果的诸多因素4.谈判的心理模式5.谈判的基本原则6.谈判的五大特点7.谈判的基本阶段【课题演练】“有的放矢”，如何确定谈判的基本原则【案例分析】某家电公司如何利用“心学”的模式制定年度谈判策略【采购......

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