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工业 4.0 时代采购中的价格分析及成本控制 无锡：2026年11月08日
采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等。课程大纲第一部分 工业4.0时代的趋势性与机会性认知1、2019是个怎样的年份2、关于康波周期3、急速变化甚至失控都已成为当下的必然4、物质丰盈时代的宏观大趋势5、行业洗牌及新风口的中趋势6、小趋势可否成就大未来7、快速变革时......
供应商开发、选择、考核与关系管理 苏州：2026年11月06日
采购部门，订单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员。课程大纲：第一讲 供应商绩效管理概述一．采购供应工作流程二．企业供应商管理的普遍症结与对策三．供应商绩效管理概述什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲 供应商的评估供应商评估供应商评估流程一.寻找供应源(Supply Sour......
降低采购成本与供应商管理 苏州：2026年11月06日
企业领导、采购、研发、质保等部门经理、业务人员及相关人士。课程大纲:第一部分 降低采购成本与采购功能定位——处理好跨部门协作的关键一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、必须......
采购供应战略与战略采购实施 苏州：2026年11月09日
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能，或者依赖于高水平的......
采购底价攻略与采购成本管理 苏州：2026年11月09日
供应链总监、采购总监；供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员、成本分析工程师、财务审计、成本分析工程师等相关从业工作人员课程大纲一、采购的总成本1. 注意总成本的人认识（1） 年降的压力与质量博弈（2） 可替代物料（3） 成本控制要从研发抓起2. 采购团队搭建及每个......
供应商寻源、选择与评估管理（2天） 苏州：2026年11月11日
1、了解我们目前采购面临的重大挑战5、清晰的掌握针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准6、掌握如何识别、筛选和评估潜在供应商的技巧7、通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商8、学习如何管理供应商，提高供应商的绩效9、学习如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献......
采购成本策划、合同风险与应付账款管理 苏州：2026年11月12日
在全球剧烈动荡，大国贸易冲突的“现金为王”时代，采购管理团队为了应对公司业绩增长放缓，利润快速下滑，纷纷开始尝试激进的“采购成本瘦身”方案。整体而言，缩减采购支出的方式对于企业来说风险值低，不会像公司裁员、产品涨价一样危及公司正常运营，而且越早专注优采购成本优化，就越早见......
采购成本分析、削减与谈判策略 苏州：2026年11月16日
本课程以企业实战案例为背景，结合被国际公认的采购管理理论，通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例，运用采购成本管理工具与方法，寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的途径与机会。通过课程的情景化互动，用案例诠释理论，用理论辅导实际工作，让学员基本掌握采购管理过程与关联部门、关联企业形形色色的各路人......
采购管理培训内训课程
供应商管理与采购成本降低技巧 主讲：王老师
1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计2、采购核心价值与采购成本控制采购条款及与供应商关系策略采购流程的合理化设计采购中的成本影响因素分析如何降低采购成本供应商通常依据哪些要素进行报价三方报价与价格分析工具的制定如何分析供应商的价格市场定位与走向如何运用价格分析工具来分析报价工作流......
采购谈判战略规划与执行 主讲：郭老师
供应链经理、采购经理、采购主管、采购工程师，财务经理/主管等【课程价值】1、掌握两种谈判类型，谈判构成的三要素。2、掌握谈判发生的两大条件与谈判筹码构建。3、掌握采购谈判战略规划七环内容与多种工具方法运用的思路4、掌握开局阶段三个因素与六大策略5、掌握报价阶段四方法五策略与应对销售报价四种方法五大策略6、掌握处于强势地......
评标有道——评审专家履职能力全面提升 主讲：宋老师
公共资源交易与各类采购活动，是优化资源配置、保障公共利益的重要制度安排。评审专家作为这一制度链条中的关键环节，承担着把关定向、择优定标的核心职责。然而，近年来随着采购规模持续扩大、采购品类日益繁杂、监管要求不断升级，评审工作已从过去相对简单的对对标准、打个分，演变为一项高度专业化、系统化、风险密集的智力劳动。现实情况不......
