无锡采购管理培训

无锡采购管理培训公开课

SQM-供应商质量管理 苏州：2017年07月28日

在企业的经营管理活动中，强调供应链一体化，外购、外协物品在生产成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。品质——企业未来竞争的决战场。供应商品质管理（SQM）不过关，将直接关系到企业的生死存亡；制造业的竞争越激烈，企业的发展......

采购成本分析、削减与谈判技巧 苏州：2017年08月01日

采购管理、物流管理、计划管理、MC、SCM等部门课程大纲：讨论主题采购管理的增值活动第一讲 采购成本管理“采购成本管理”不仅仅是非采购部门的要求采购成本控制与削减的机会案例 议价后供应商选择一.采购价格分析供方产品价格分析的二大领域1．供方产品价格分析：--供方产品价格常用的定价方法2．供方产品......

采购成本控制与谈判技巧 苏州：2017年08月05日

掌握战略采购的关键特征学会关键的采购技术学会发展供应商关系学会成本分析与控制技巧学会改善供应商质量表现掌握采购谈判准备的六个环节掌握实战的采购谈判策略帮助你成为采购谈判专家课程对象：制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理。培训大纲：一、 战略采购与供应商关系管理采购的四大误区1、......

采购合同谈判中的风险控制与合同管理 苏州：2017年08月08日

采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员。课程大纲：一 采购合同的准备如何对供应商对进行法律资格审查？确认双方的履能力谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图二 采购合同的谈判与签订关于合同的基本介绍（结合实例讲解）采购合同......

实用采购技术与全面成本削减实战训练 苏州：2017年08月09日

一、 先进公司采购与供应商管理现状如何切人“采购成本第三度空间”先进企业采购管理方面的9大 "经验和做法"案例：时间与成本影响力数据案例：5年前-今天-5年后的采购时间安排案例：产品与管理价值分析案例：目标成本法与研发思维转变案例：成本在不同时期的变化案例：技术对采购的影响案......

降低采购成本与供应商管理 苏州：2017年08月11日

第一部分 降低采购成本与采购功能定位——处理好跨部门协作的关键一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、必须从战略上对采购功能进行定位1、 传统采购管理的4大误区与4大创新2、......

采购价格分析与成本控制培训 苏州：2017年08月14日

通过2天的学习，使学员能够：õ 成本价格模版的设置与推广使用õ 价格分析的专业能力的提升õ 数据敏感度的培养õ 专业级成本分析的工具õ 财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别õ 成本数据记录的工具与技巧õ 成本的数据使用......

采购成本控制、消减与谈判技巧 苏州：2017年08月18日

供应链管理、采购管理、物流管理、计划管理、库存控制等部门管理人员；课程大纲：讨论主题采购管理如何为企业创造利润Unit 1 采购管理的演变与发展案例 采购成本的构成分析一．供方产品的价格与成本二．采购管理的演变与发展问题讨论案例分析Unit 2 基于战略思想的采购谈判----采购成本控制的重要一步一个高明的谈判者，即使......

采购管理培训内训课程

降低采购成本及供应商谈判技巧 主讲：宋老师

1.1采购与企业战略目标的联系与组织结构1.1.1与企业战略以及业务相关联的采购职能目的：是让我们理解企业所处的行业不同采购与供应工作的重点不同，在这里着重讨论中小型制造业面临的挑战。1.1.2采购部门、职能与流程的联系目的：让我们能够理解采购部门所做的工作并不是采购的全部工作，因此要想让采购工作发挥作用，就必须建立起......

采购合同管理与规范 主讲：刘老师

◆学习并了解合同的种类，及合同成立的条件。◆有关合同变更，中止，和终止的相关知识。◆采购合同与采购策略如何对应。◆合同绩效与供应商绩效管理........课程对象企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等。课程大纲一、合同基本法律知识1、世界两大法系及主要国家介绍2、合同的订立（ 1）合同主要条款（......

战略采购与供应链管理（SCM） 主讲：李老师

当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购战略定位、如何认识采购及供应链的本质、如何进行采购成本分析，如何降低企业采购成本，如何建立供应商标准等工作......

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