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采购价格分析与成本控制培训 苏州：2025年11月10日
采购问题是企业永恒的话题，采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮令 sourcing 扼腕叹息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再纵观公司内部，采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗：传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降，这......
供应链环境下的全面供应商管理 苏州：2025年11月10日
第一天 9：00-12：00开篇：为何要做供应商管理--采购与供应链思维的彻底颠覆目的：切入采购与供应链管理人员关心的相关的若干前沿话题，导入供应商管理在现今企业管理中前所未有的重要意义教学方法：模拟讲授,全员参与流程模拟，全员测评，视频主题一：传统采购与供应链向敏捷供应链转型1 采购与供应链流程解读（SCOR模型）2......
高级供应商管理、开发及评估 苏州：2025年11月10日
企业高层管理采购经理、质量经理、物流经理采购工程师、SQE其他供应链管理人员课程收益:成功完成本课程，你将能够：掌握实用的供应商的管理策略掌握供应商开发规范化流程中的难点、重点掌握如何组建团队有效进行供应商调查与现场审核掌握如何全面管理供应商，对供应商绩效考评课程大纲:模块一：供应链下的供应商管理1、世纪企业面临的困境......
企业间接采购管理—设备、备件、MRO与宣传广告品采购 苏州：2025年11月10日
本课程适合企业生产和 IT 设备、备品备件，MRO 及宣传广告品，运营等有形品类的间采相关管理和业务人员。课程大纲第一章 间接采购的特性与管理1. 间接采购的定义与特性1) 品类特性2) 需求特性3) 供应市场特性4) 品类象限特性2. 间接采购管理1) 间接采购的管理模式沿革2) 服务客户群体3) 预算管理4) 间接......
供应商的选择、考核、开发与关系管理 苏州：2025年11月10日
1、 掌握供应商开发的方法 、 技巧 ， 改善供应商的工作行为；2、 掌握供应产品的质量和交期控制的方法和技巧；3、 提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性；4、 控制库存的策略及采购计划的制定。课程对象采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，供应商开发的团队人员、供应商管理人员，暂未从事采购行业但寻求......
供应、生产、销售、物流一体化 苏州：2025年11月10日
一 供应链管理1 生产模式对供应链的影响· 不同生产模式的概念和特点· 不同生产模式对库存和计划的影响· 生产模式决定了交货期和供应链一体化程度2 供应链管理的思想· 什么是供应链？· 拉动式供应链实现供产销一体化的途径· 推动式供应链......
SQE供应商质量管理与工具 苏州：2025年11月11日
一．供应商质量管理概述1、采购管理的演变与发展2、企业采购供应工作的症结3、SQE自身能力要求二．管理物料质量从源头做起1、搜寻供应源1）供应市场的信息来源2）不同类型的市场3）选择供应商考虑的基本因素4）资源搜寻战略2、供应商评估1）评估报告的主要内容2）供应商评估流程与方法3）选择供应商应考虑的六大条件和35个要素......
企业招标采购与合同管理 苏州：2025年11月12日
华大制造因质疑招标程序不正义，一封公开质疑信将中国疾控中心推上了风口浪尖；中铁招标现场，因不满低价竞争者，对其进行群殴……招标采购公开、公平、公正、透明，是降本的好方法；另一方面，招标采购流程长、效率差、玩套路、走过场、低价中标，甚至为了招标而招标，不堪其害。招标对于采购来讲毋庸置疑是把利器......
采购管理培训内训课程
供应商选择与供应商关系管理 主讲：宋老师
1供应商管理概述在这一部份介绍供应商管理的框架，理解供应商管理的全部内容，形成供应商管理的整体思路。课程结束后将提供几个供应商管理的模板文件，可做未来企业考核以及管理供应商的参考。1.1供应商管理的基本框架和流程该部分将对供应商管里的基本框架和流程中的具体步骤做介绍供应商管理的基本内容供应商选择供应商选择的目的怎样选择......
采购与供应商双赢谈判 主讲：郏老师
第一讲、认知一、谈判的基本认知1.谈判的基本定义1.1谈判必备的条件两人发生僵局一己之力无法解决可行可欲成本低廉2.审视谈判的局2.1厘清谈判的议题2.2排定议题的顺序2.3洞悉权力的关系二、谈判对手的分析1.非语言行为1.1肢体语言看出对手心理2.东西方人格个性分析2.1从行为心理学了解对手性格2.2从面相了解谈判对......
供应链视角下的采购需求管理与库存控制技术 主讲：武老师
企业经营规模的扩大却伴随获利能力的降低，这是多数企业发展过程中不可回避的问题。运营管理的粗放，利润被掩埋于存货中。因此，库存管理越来越受企业重视，特别是如何控制存货水平、释放和减少占用资金，并保障内外客户服务水平不受影响、甚至得到提升，这正是做好库存管理的目标，也是企业的一种核心竞争力塑造过程。本培训将对存货的安排和战......
