热门搜索关键字
北京合同管理培训 上海仓储管理培训 广州采购流程培训 深圳供应商管理培训 苏州采购师培训 杭州SQE培训 南京SQM培训 合肥供应链培训 台州招投标培训 青岛采购谈判培训 南昌采购风险培训 福州采购成本培训 济南库存控制培训 武汉交期管理培训 郑州备品备件培训 厦门采购策略培训 长沙采购成本控制培训无锡采购管理培训公开课
供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 苏州：2026年05月25日
一.供应商管理基础，多方面外部资源导入以降本增效、双赢并共创价值1. 完整的采购流程--采购周期图，采购职能的供应链扩展2. 从二十个采购目标中，规划单源或多源供应模式，并确保与组织目标/战略一致3. 多项采购目标与策略与组织各种战略的匹配，并尝试跨领域发现良好供应商4. 以卡拉杰克矩阵为基础的采购策略划分、供应商类别......
SQE供应商质量管理技术 苏州：2026年05月29日
一、SQE角色认知与供应商质量管理发展1、 SQE和供应商品质管理的角色和视角分析2、 SQE几种典型的职能划分和归属3、 消防员型 ， 检验员型 ， 审核员型，辅导员型,项目型4、从SQE的不同职能看供应商质量管理的现状和发展5、不同公司的管理架构对供应商管理的影响二、 供应商质量管理的关键背景知识1、供应商质量管理......
SQM-供应商质量管理 苏州：2026年05月29日
理解SQM的思想，提高供应商质量意识，掌握品质管理的必备技能；建立健全供应商开发、选择和评估体系，通晓SQE工作方法；掌握供应商产品质量管理的原则、特点和技法运用SQE职能，制订品质计划，有效交流、沟通问题，协调处理品管事务；把握品管进程，理顺各运作环节与品质管理的关系；有效实施供应商考核、评审、指导、培训，提高供应链......
供应商评估与管理 苏州：2026年05月29日
第一讲 供应商选择（2H)1．传统的供应商选择；重点：价格、质量、交期2．现代的供应商选择；重点：优质服务、技术革新、产品设计3．选择供应商的科学决策；4．供应商选择的步骤；5．供应商选择案例分析；第二讲 采购成本分析（1.5H)1．采购的六个过程；2．采购成本理念及影响采购成本的因素；3．采购成本的构成；4．采购成本......
全情景，皆实战，供应商质量管理问题解决实战训练营 苏州：2026年06月01日
随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80%来源于供应商。同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一：2007 年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，供应商供货的20 公斤色粉质量问题使工厂关闭，老总自杀；而近日以精益生产体系闻名的日本丰田汽车，因为油门踏板与刹车缺陷，面临着 700 万辆汽车召回、巨额......
精准采购管理训练营 苏州：2026年06月01日
◆ 了解目前环境下采购体系的发展态势及新型采购方法；◆ 如何制定和优化采购流程；◆ 以实战案例为背景，让学员掌握控制与降低企业采购成本的方法与技巧；◆ 掌握高效的采购谈判技巧，从而降低采购成本；◆ 供应商开发,选择管理与供应商关系管理策略；◆ 学习如何拆解供应商报价成本,达到合理价格成本水平；◆ 洞悉采购部门横向和纵向......
采购底价攻略与采购成本管理 苏州：2026年06月01日
一、采购的总成本1. 注意总成本的人认识（1） 年降的压力与质量博弈（2） 可替代物料（3） 成本控制要从研发抓起2. 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助二、采购价格模版三级梯次设置1. 模版设置的注意事项—强调工艺工序的价值及作用—双纬度（1） 数据填写的主动权不能由供应商完成（......
供应商寻源、选择与评估管理（2天） 苏州：2026年06月01日
1、了解我们目前采购面临的重大挑战5、清晰的掌握针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准6、掌握如何识别、筛选和评估潜在供应商的技巧7、通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商8、学习如何管理供应商，提高供应商的绩效9、学习如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献......
采购管理培训内训课程
战略采购与风险控制 主讲：南老师
现代企业发展需要职业经理人不仅要具有全局性、高度性、长远性的战略眼光和规划布局能力，还要具备风险管控意识和能力，如何培养采购从业者具备战略供应链思维和风险管控意识，是现代企业发展和竞争的主要课题！课程目标本课程南斌老师结合国内外上市公司多年采购实践经验，涵盖多年战略采购布局、规划和风险预测、识别、管控实战经验，课程既总......
大数据时代的采购管理—精细化采购成本控制和采购谈判 主讲：杨云老师
通过讲师与学员共同制作并完成实际案例为主线，对Excel的数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解采购计划＼采购价格管理＼培训谈判策略＼帐期控制分析中的数据挖掘方法。【培训对象】供应链总监＼采购总监＼采购经理＼采购主管和与采购成本分析相关管理人员【培训收益】1.以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用E......
战略集采管理及成果应用解析 主讲：罗老师
1、工作疑问及困惑（1）项目进行招标采购，为什么还要进行集中采购、战略采购，招投标、集中采购、战略采购有什么区别和联系，什么情况才需要进行战略采购，有哪些意义和价值？（2）战略采购由谁组织、谁主责、谁参与，需要干什么，有哪些流程，各环节需要做哪些工作，管控的核心要点是什么，高频问题有哪些可以前置规避？（3）战略采购对于......
