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工业 4.0 时代采购中的价格分析及成本控制 无锡：2026年10月18日
第一部分 工业4.0时代的趋势性与机会性认知1、2019是个怎样的年份2、关于康波周期3、急速变化甚至失控都已成为当下的必然4、物质丰盈时代的宏观大趋势5、行业洗牌及新风口的中趋势6、小趋势可否成就大未来7、快速变革时代企业及个人的微观小趋势8、工业互联网及其核心价值第二部分 采购在现代企业中的角色定位1、日新月异的商......
共赢的采购谈判技巧 苏州：2026年10月08日
理论联系实际，结合Richard老师20多年采购谈判与高层管理的实战经验；多样化授课，如唇枪舌战的谈判扮演、经典案例研讨，激发学员思考，并学以致用。课程收益详细了解采购谈判概述掌握采购谈判前期准备的六步骤与七要领掌握采购谈判三步骤，开场、中场、收场的采购技巧/工具了解采购谈判秘笈，避开采购十大坑课程大纲第一天上午一、采......
供应商开发、评估、管理维护 苏州：2026年10月09日
课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。课程对象采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链......
采购成本分析工具与谈判筹码创造与技巧 苏州：2026年10月09日
采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理，流程再造人士，采购谈判人士，跟单人员，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。课程收益●掌握采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法●了解影响成本及采购价格的因素●掌握供应商报价、定价的方法和策略●谈判前如何进......
采购成本降低及供应商谈判 苏州：2026年10月10日
当今的企业面临着客户需求、产品上市时间、成本、质量、交付速度、经营风险等多方面的挑战，企业采购与外协管理人员，更加深深地感受到这些挑战给自己带来的压力。企业要维持竞争及合理的利润水平，降低企业经营风险，就要充分发挥供应商伙伴的功能及专长，以最低成本、适时取得品质优良的合适材料或设备，确保企业顺利运转的利润。良好的采购谈......
采购合规与审计管理 苏州：2026年10月10日
如果你是采购，通过这次培训，将帮助您：1.了解内部控制，重新定义采购合规。2.理解风险管理和采购合规的关系3.熟练掌握如何有效识别和分析合规风险。4.熟练掌握有效应对采购运营流程中的各种可能存在的合规风险如果你是供应链或者公司管理层，通过这次培训，将帮助您1.了解内部控制，重新理解采购工作。2.防范采购营运过程的高风险......
采购成本控制与供应商管理 苏州：2026年10月10日
第一部分：采购成本分析价格、成本、价值分析与概述采购成本为什么如此重要？什么是采购总成本？采购总成本的构成分析影响采购总成本的关键因素有哪些？与采购成本相关的各项费用分析战略采购成本分析方法介绍★ 案例：不同行业的采购成本模型分析与案例探讨。第二部分：供应商成本分析供应商的成本结构分析从财务管理角度的分析从运营管理角度......
采购管理与降价谈判技巧 苏州：2026年10月10日
本课程详细介绍了采购谈判策略、战术与技巧的基础理论，并结合中国企业的实际运营状况，提出了一系列的解决办法、工具与技巧；并融合教学、研究、实践、实务为一体，能使越来越多的中国企业开始关注并了解供应商管理与采购谈判的策略与方法，从而从中受益：◆了解供应商管理与关系维护的模式及特点，并掌握基本的方法与技巧。◆了解采购谈判的策......
采购管理培训内训课程
采购合同管理与规范 主讲：刘老师
◆采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。◆将利用自身丰富的合同实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的法律风险，并从......
供应市场分析与监控 主讲：武老师
采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：当今的商务世界中，促使企业成功的最为重要的因素，是企业经营管理人员预测、接受和适应各种变化的愿望和能力。本培训将帮助职业采购人员掌握有关供应市场理解和认识所需要的知识和方法，并依靠这些知识与方法更好地进行供应决策。供应市场作为采购职......
认清组织环境 需求明确与规划供应 主讲：武老师
A 如何认清组织环境 1.供应链与医药供应链概述 1.1 采购与供应管理—企业发展演进所产⽣的职能 1.2 采购与供应链、 医药采购与供应链介绍（上中下游） 1.3 ⾯对供应链， 采购职能的延伸和发展要 2.企业⽂化/使命/⽬标/政策—采购管理者的组织环境认知 2.1 企业⽂化/使命/⽬标/政策......
