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工业 4.0 时代采购中的价格分析及成本控制 无锡:2026年10月18日
一、了解工业4.0时代的趋势性与机会性认知。二、了解工业4.0时代如何组建采购部门及对采购流程进行优化。三、洞察成本日益升高之内幕,掌握多种降低采购成本的工具和方法。四、控制库存的策略及采购计划的制定 。五、工业4.0时代的供应链成本如何掌控。课程对象采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主......
采购流程优化-采购合规性及风险管理 苏州:2026年08月28日
供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管;供应链专员、采购专员、供应商管理专员等课程大纲一、流程管理及其在采购流程优化中的应用1企业流程分类及流程管理技术的发展,流程改进BPI与流程再造BRP2注重流程中的过程,管理流程间的交叉,建立流程目标与KPI3流程中的各种分析:相关方、输入输出、活动顺序、使用资源......
采购价格成本分析与谈判技巧 苏州:2026年08月28日
供应链经理、采购经理/主管/工程师、物料经理、财务经理、成本分析员等。课程收益:了解当前制造业采购体系的发展态势及新型的采购方法。掌握基于供应商的价格策略对供应商价格与成本进行分析的方法。掌握以降低采购成本为目标的供应商谈判的整体策略、方法与技巧。研讨如何持续有效的降低采购成本并能与供应商建立互利共赢的关系。课程大纲:......
采购人员核心技能训练 苏州:2026年08月28日
您的企业通常有 50% 到 85% 的钱是“采购部门花掉“的,采购成本的控制显得格外重要,除 此之外,供应商所提供的品质、交期及服务,无不直接影响您企业的竞争力.茫茫大海,供应商从哪里寻找;如何评估,如何与供应商建立双赢关系;强势供应商一家独大等等,如何与供应商展开一系列的双赢采购谈判, 这一系......
采购计划与订单管理实战 苏州:2026年08月29日
企业运营/供应链副总、CIO;销售、商务、计划/PMC、采购、物流、制造等部门经理;销售/采购/生产/订单/计划工程师。课程大纲:一、采购计划与采购订单业务规划1.制造企业面临的种种问题:销售预测不准不能及时供货问题生产缺料问题库存过大的问题过长的订单交付期问题供应柔性低的问题2.采购计划管理在计划业务中的战略地位多变......
采购底价攻略与采购成本管理 苏州:2026年08月31日
采购问题是企业永恒的话题,采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮令 sourcing 扼腕叹息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌;再纵观公司内部,采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗:传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降,这......
采购全业务流程风险管理和合规管控 苏州:2026年08月31日
供应链职能从业及管理人员、负责采购招投标及合同管理、财务、人事合同审核人士课程大纲:模块一:VUCA时代下的采购供应职能1.VUCA时代下的采购供应管理a)VUCA时代特点b)VUCA时代对于企业经营和运营挑战c)VUCA时代对于企业采购供应的挑战2.采购供应职能对于企业的战略意义a)采购供应的核心价值b)采购供应对于......
采购人员综合素质提升训练培训课程 苏州:2026年08月31日
了解企业面临的外部挑战和成本压力深刻理解采购对企业的重要价值熟练掌握采购的基本流程和日常工作重点学会利用Kraljic组合模型进行采购决策掌握成本分析的方法学会运用全成本TCO选拔供应商学习和掌握先进采购技术熟练运用谈判的四大关键控制要素并掌握谈判技巧灵活运用供应商库存管理方式降低库存、保证供应学习如何高效能管理供应商......
采购管理培训内训课程
采购与物流管理 主讲:易老师
第一部分:企业物流综述1.企业物流的定义2.供应链3.物流活动4.物流的重要性5.企业中的物流管理6.企业的物流管理目标7.物流战略与规划第二部分:采购物流1.采购在企业活动中的地位与作用2.采购的定义3.采购如何为企业绩效做出贡献4.采购货物的分类5.企业购买行为的基本特征6.采购流程7.采购部门在采购过程中的作用8......
采购与供应商管理及采购谈判技巧 主讲:孙老师
“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.......
供应链环境下生产计划与物料控制 主讲:陈老师
生产部门,计划部门,采购部门,定单管理部门,供应商质量管理部2021 年*陈小之*生产计划与物料控制*版权所有*翻版必纠门,工程部门,SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员授课方式:1、主题讲授,2、分组 PK,3、现场演练,4、案例研讨,5、视频欣赏课程大纲:课程中有一个沙盘生产全流程模拟演练需求材料:见附件课程中......
