无锡采购管理培训

无锡采购管理培训公开课

采购价格成本分析实务（特价） 无锡：2017年07月08日

供应链经理、采购经理、物料经理、财务经理及各主管与资深专员等；课程收益:市场竞争和资源价格的攀升，使原材料价格不断上涨！宏观环境的变化彻底改变了供应市场的格局，产品的生命周期缩短，企业开始进入了薄利时代！企业何以求存？开源，还是节流？节流之道当选采购——采购所节省的每一分钱都是企业的净利润，采购......

让供应商和我们一起成长供应商开发、选择、考核与关系管理 苏州：2017年06月27日

供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计。课程大纲一、供应商管理概述1.采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉2.采购管理如何为企业创造利润?-- 采购供应工作流程-- 企业采购供应工作的症结-- 供应商管理概述-- 评估/选择/考核/关系管理/开发二、供应商的评估1.供应商评估2.供应商评估流程-- ......

实用采购技巧 苏州：2017年06月30日

1. 采购在企业中的地位采购功能的变与不变—— 采购天龙八部2. 采购工作重点分析采购及供应管理的角色采购部门的任务与目标如何扮演称职的采购人3. 如何获得有效的采购需求表达采购与产品设计开发功能任务书功能的价值分析产品的标准化4. 价格分析价格的构成价格的变化成本分析价格原理与分析VA/VE观......

采购成本控制削减与采购谈判技巧 苏州：2017年07月01日

讨论主题采购管理如何为企业创造利润第一讲 采购价格与成本分析案例 价格分析与结果一．供方产品的价格与成本供方产品价格分析：--供方产品价格常用的定价方法供方产品的成本分析：--什么是采购的总购置成本？--什么是采购的总拥有成本？价格与质量的关系案例分析二．何为成本控制？何为成本削减？成本控制？成本削减？“成......

精准采购管理训练营 苏州：2017年07月02日

主题一：《采购成本控制、削减与谈判技巧》讨论主题 采购管理的增值活动第一讲 采购价格与成本分析“采购成本管理”不仅仅是非采购部门的要求采购成本控制与削减的机会案例 议价后供应商选择一.采购价格分析供方产品价格分析的二大领域供方产品价格分析：--供方产品价格常用的定价方法供方产品的成本分析：成本与......

降低采购成本与供应商管理 苏州：2017年07月05日

企业领导、采购、研发、质保等部门经理、业务人员及相关人士。课程大纲:第一部分 降低采购成本与采购功能定位——处理好跨部门协作的关键一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、必须......

电子化保税手册管控实务 苏州：2017年07月05日

企业副总经理，物流、关务、采购、仓库、销售等部门相关人员；课程大纲：一、电子化保税手册系统建立1．如何分析成品的BOM（案例分析）2．如何根据原料的来源和成品的出口方向来确定相应的H.S.code（案例分析）3．如何对原料和成品进行归并以及归并的规则有哪些？（案例分析）4．对单耗无法确定的成品如何进行单耗推定？（案例分......

采购成本控制与谈判技巧培训 苏州：2017年07月07日

讨论主题：采购管理如何为企业创造利润Unit 1 采购管理的演变与发展案例 采购成本的构成分析一．供方产品的价格与成本二．采购管理的演变与发展问题讨论案例分析Unit 2 基于战略思想的采购谈判----采购成本控制的重要一步一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。一．......

采购管理培训内训课程

供应商选择评估与采购谈判技巧 主讲：宋老师

了解供应商管理包含的内容以及流程掌握供应商选择、评价、培养以及剔除等主要工作内容掌握不同产品类别的供应商评价指标设定和理由学会使用供应商评价模型对供应商进行全方面的考核以及管理学会使用供应商的评分工具，并能够对供应商进行等级分类理解供应商培养以及剔除的重要性掌握供应商评信息的收集和分析方法和手段课程大纲Ⅰ供应商选择评估......

优秀仓管员全能实战训练 主讲：刘老师

生产部，仓管部门相关管理人员等等。课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分析法，视频教学法等。培训时长一天或两天(6或12小时)课程大纲一、开篇1、仓库里的物料堆积如山，而生产需要的料又没有；2、日本丰田公司通过对仓储管理的改革，不断降低生产成本。一、仓储管理【事例分析】物料仓储管理在供应链中的位置1、如何使仓储作业更有......

投标与夺标实战训练 主讲：吴老师

了解招投标项目的总体步骤，清楚招投标项目的节奏。明确招投标项目信息渠道的种类及其特点，阐明每种信息渠道掌控要点。深度剖析客户内外部复杂的关系，为有效运作客户关系提供依据。全面解读客户采购类型及采购流程，明确关键环节和关键点，实时介入客户采购流程，影响客户采购标准和理解客户采购需求，做到有的放矢。深刻分析客户采购组织及内......

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