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工业 4.0 时代采购中的价格分析及成本控制 无锡：2026年10月18日
第一部分 工业4.0时代的趋势性与机会性认知1、2019是个怎样的年份2、关于康波周期3、急速变化甚至失控都已成为当下的必然4、物质丰盈时代的宏观大趋势5、行业洗牌及新风口的中趋势6、小趋势可否成就大未来7、快速变革时代企业及个人的微观小趋势8、工业互联网及其核心价值第二部分 采购在现代企业中的角色定位1、日新月异的商......
精益供应链与采购管理 苏州：2026年09月09日
制造业管理者当今面临的环境，正处在剧变的年代➢ 国际贸易环境的快速变化，外销更难做了➢ 商业环境也在发生着巨大的变化，供大于需，内销面临着巨大的成本压力➢ 中国作为全球最大的单一消费市场，正面临着消费升级，对于产品的品质和个性化要求更高了➢ 供应市场的变化加剧，频发的涨价与断供，挑战着供应安全性这些变化要求着企业的采购......
采购成本分析与谈判策略 苏州：2026年09月10日
了解商品/产品价格与成本分析方法。掌握商业环境中，学会识别分配、整合谈判适用的场景与谈判策略。了解谈判的要素、基本原则和准备过程，并能够应用到具体实践之中。分析谈判的过程，并学会在谈判中运用战术。了解自己的谈判风格，并学会运用不同的谈判风格进行谈判。课程大纲第一模块破冰练习讲师介绍与破冰 INTRO分享谈判看法第二模块......
采购招投标流程管理与风险控制 苏州：2026年09月11日
采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等课程大纲一、采购招投标管理概述1. 招投标采购与其它采购方式的差异与优缺点2. 招投标采购的发展趋势3. 组织环境对于企业招投标管理的影响4. 公开招标和邀请招标5. 国内招标与国际招标6. 招投标管理中的跨文化管理二、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤 1：策划-制定招标方......
AI赋能的供应商选择、考核、开发与关系管理 苏州：2026年09月11日
强有力的供应商群体是企业有效运行、高水平服务的坚实基础。随着市场竞争的日渐激烈，成本控制和价值创造是同样重要的 。那么，采购部门如何让企业供应商库更具有行业竞争力，如何通过采购职能导入企业所不具备的、但非常需要的外部资源，争取合作与双赢来增加企业的采购竞争力，这就是采购部门供应商管理的价值所在，包括供应商选择、考核、发......
招标采购最新法律法规及国企操作规范与管理实务、审计监督热点案例分析专题培训班 苏州：2026年09月11日
各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。培训内容(一)最新国企采购招标政策规制及风险防范1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用；(1)《招标投标法》及其实施条例修订方向介绍；(2)国......
采购成本控制与降价技巧 苏州：2026年09月11日
课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，如何进行有效的采购成本分析，为未来......
采购谈判策略与谈判技巧 苏州：2026年09月12日
第一部分：如何制定有效的采购策略？---（有效的采购策略，为达成采购谈判奠定了基础！）1. 如何界定采购业务的职能？◇ 战略性地选择供应商◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 采购业务绩效的衡量◇ 采购组织机构的搭建2. 如何设计采购流程？◇ 采购全流程设计◇ 流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用◇ 流程2、甄别与评......
采购管理培训内训课程
采购人员综合技能提升 主讲：刘老师
一、如何做一个专业化的采购？1、为什么大家都非常“关注”采购2、为什么说：采购是“最高级”的工作3、采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的4、会“买东西”就可以当采购员吗5、“专业采购人员”应当具备哪......
项目中的采购和采购项目管理 主讲：王老师
一、项目管理的基础知识1.项目/项目管理的定义2.项目管理和采购的关系3.公司的组织结构和项目管理中的关键人员4.采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成5.项目的阶段和项目生命周期6.项目管理的流程7.案例分析二、项目开始（Project Initiation）1.如何选择采购项目/业务需要2.采购人员考虑公司的......
压仓之石——国有企业招标采购合规化管理全流程实操 主讲：王老师
1、法规精准应用：梳理招标采购法规，掌握条款解读与应用，识别政策变化，规避法律风险，支撑采购决策。2、全流程实操强化：剖析招标采购全流程，掌握各环节操作要点，通过案例演练，独立推进采购项目，提升效率与质量。3、风险防控体系构建：定位常见风险点，运用科学评估方法，制定防控策略，保障国有资产安全与采购合规。4、采购策略优化......
