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工业 4.0 时代采购中的价格分析及成本控制 无锡:2026年10月18日
采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等。课程大纲第一部分 工业4.0时代的趋势性与机会性认知1、2019是个怎样的年份2、关于康波周期3、急速变化甚至失控都已成为当下的必然4、物质丰盈时代的宏观大趋势5、行业洗牌及新风口的中趋势6、小趋势可否成就大未来7、快速变革时......
采购人员核心技能训练 苏州:2026年09月07日
采购部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE 及其它相关部门人员和 相关管理人员课程大纲第一篇:大环境对供应链的影响1. 特殊三年外部环境关键词2. 2023 外部大环境介绍3. 十二大朝阳产业的分析4. 数字化采购的特点以及要求5. 采购供应链关注点的转移6. 采购供应链传统流程的问题和优化......
精益供应链与采购管理 苏州:2026年09月09日
➢ 理解供应链与采购管理在于当下面临的局面➢ 了解供应链管理与采购管理的发展趋势➢ 掌握基于供应链视角和精益视角的采购成本管理➢ 掌握战略级的供应商管理思维➢ 具备精备思维的采购策略与技巧➢ 掌握供应商关系管理的要点➢ 精通基于精益理念的交期与库存管理➢ 掌握理解实践中的精益采购管理(价值增值,价值流)➢ 灵活运用采购......
采购成本分析与谈判策略 苏州:2026年09月10日
当前全球竞争压力巨大,全球供应链建设已成为企业发展的重要因素,商业中制胜的关键在于采购商务谈判技术与技巧。如何领导跨职能团队进行成本与价格分析,实现谈判的目标?全面按照企业实战环境,系统地构筑商业谈判获得成功的整个过程。从价格与成本分析到谈判策略选择,从谈判的准备到过程再到风格,通过课堂实际演练,提升采购谈判的实战能力......
采购招投标流程管理与风险控制 苏州:2026年09月11日
采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等课程大纲一、采购招投标管理概述1. 招投标采购与其它采购方式的差异与优缺点2. 招投标采购的发展趋势3. 组织环境对于企业招投标管理的影响4. 公开招标和邀请招标5. 国内招标与国际招标6. 招投标管理中的跨文化管理二、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤 1:策划-制定招标方......
供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 苏州:2026年09月11日
供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理与开发经理/主管课程大纲一.供应商管理基础,多方面外部资源导入以降本增效、双赢并共创价值1. 完整的采购流程--采购周期图,采购职能的供应链扩展2. 从二十个采购目标中,规划单源或多源供应模式,并确保与组织目标/战略一致3. 多项采购目标与策略与组织各种战略的匹配,并尝试跨领......
招标采购最新法律法规及国企操作规范与管理实务、审计监督热点案例分析专题培训班 苏州:2026年09月11日
去年底,国务院印发了《关于进一步优化营商环境降低市场体制度性交易成本的意见》(国办发〔2022〕30号),明确政府采购和招投标不得限制保证金形式,不得指定出具保函的金融机构或担保机构;近日,国家发展改革委等13部门联合发布的《关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》(发改法规〔2023〕27号),......
采购成本控制与降价技巧 苏州:2026年09月11日
课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手,从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,对采购谈判前、谈判中的要点进行分析,让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,如何进行有效的采购成本分析,为未来......
采购管理培训内训课程
规范择优、高效采购——招标采购管理与商务谈判 主讲:赵老师
招标采购单位负责后勤采购、工程管理的部门及法律部、合同部等课程大纲引言:由“中纪委警钟长鸣2018年工程建设领域腐败典型案例剖析”说起第一讲:招标采购的基础知识一、定义与范畴1. 什么是采购?什么是招标?案例分析:1分钱中标的厦门信息中心的“政务云”采购1)招标采购与市场......
战略集采管理及成果应用解析 主讲:罗老师
1、干货实战:体系精讲,多维度解析,从“组织结构、人员分工、绩效指标、标准化体系”五个维度讲述战略采购管控要点,结合行业标杆企业(TOP20 世界500强)实战演练,理论与实际相结合,加深认知与理解,提升应用性;2、互动性强:案例模拟,小组研讨,实景演练,现场点评,提炼结论要点。【课程对象】1、......
采购管理—采购降本之道 主讲:侯老师
本课程注重实战落地,通过丰富的企业案例分享,将理论与实践紧密结合,强调工具性的应用,采用落地咨询式的培训方式,确保学员能够学以致用,实现知识与技能的有效转化。【课程对象】采购管理、供应链管理、企业高管,其他采购供应链相关人员等【课程大纲】一、采购的......
