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SQE-供应商质量管理高级研修班 无锡:2025年03月31日
通过二天的研修,使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成;理清供应商质量管理的系统路径,消除头绪繁杂的困惑,最终实现高度简洁化和计性;掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程;系统学习供应商质量风险控制方法和工具,切实提高供应质量水平;掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去;掌握......
供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 苏州:2025年02月17日
供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管;供应链专员、采购专员、供应商管理专员课程大纲一 Why为什么做供应商管理:采购与供应链思维的彻底颠覆1 传统采购与供应链向敏捷供应链转型· 采购与供应链流程解读(SCOR模型)· 传统企业供应链与优化供应链的区别· 传统采......
共赢的采购谈判技巧 苏州:2025年02月20日
采购经理/主管、品类采购经理、采购项目经理、供应链经理为佳;其次,资深采购工程师、资深供应链工程师。课程特色理论联系实际,结合Richard老师20多年采购谈判与高层管理的实战经验;多样化授课,如唇枪舌战的谈判扮演、经典案例研讨,激发学员思考,并学以致用。课程收益详细了解采购谈判概述掌握采购谈判前期准备的六步骤与七要领......
采购谈判核心-关键步骤和流程 苏州:2025年02月21日
学习实用的谈判技巧了解采购谈判的一般流程培养学员的谈判硬技能学习如何在与供应商谈判中取得优势地位帮助学员建立“赢在谈判”思维课程对象采购负责人、采购工程师、采购员和相关人员课程大纲导论 谈判的作用1 什么是谈判?2 采购谈判的视角第一视角 采购谈判认知要点一、采购谈判的内涵1 谈判的动因2 采购......
政府采购三年行动方案解读、质疑投诉处理及招标采购全流程实务培训班 苏州:2025年02月21日
(一)依法采购深化政府采购制度改革1.法律法规:政府采购法律法规体系概述2.改革趋势:深化政府采购制度改革方案,“整、建、促”三年行动方案3.最新制度:政府采购最新制度规定解读(二)公平竞争优化营商环境1.政府采购领域“四类”违法违规行为专项整治2.政府采购促进中小企业发......
供应商寻源、选择与评估管理(2天) 苏州:2025年02月26日
对供应商评估,选择和管理进行深入了解的人,采购部各级员工;公司管理层;其他部门员工。课程大纲一、采购管理的挑战1、从家庭采购和工业采购说起2、采购的最重要三项作用-GPR模型3、采购面临的问题到底有哪些4、采购面临的10大重大挑战5、基于7R的世界级采购6、提升我们的采购职业能力二、采购管理常见问题的管理方法1、波士顿......
让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理 苏州:2025年02月27日
企业供应商管理的基本内容:从寻源、评估、选择到供需方全过程合作中,供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效表现的持续改善与评价的过程。为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆?只考虑质量不考虑成本,路走不远;只考虑成本,不考虑质量,路走不起来。如何看待与处理供应商产品质量、服务质量与采购价格、成本之间关系?本课程系统、全面地......
SQE供应商质量管理与工具运用高级培训班 苏州:2025年03月05日
一 企业的挑战1. 解决问题的总思路( MDP 每日绩效管理) :效率(Productibity)质量(Quality)成本(cost)交期(Delivery)安全(Safety)士气(Moral)2. 质量成本3. 十倍定律,蘑菇定律4. 新旧质量成本观念对比5. 质量、时间和成本之间的关系二 供应商的开发和评定1.......
采购管理培训内训课程
采购作业流程 主讲:南老师
本课程南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导,全面系统地将采购理论与实战结合起来,针对中国企业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握采购实战和理论管理技巧,让越来越多的企业从采购管理中获益,同时也能为企业全面提升战略人才储备奠定良好基础。此次课程具体掌握知识点如下:1.如何调查......
商业银行供应链金融及重点行业金融服务方案设计实务培训 主讲:孙老师
● 提高银行从业人员对供应链金融的理解● 认识供应链金融的重要性和发展该业务的必要性● 掌握银行供应链金融的适用对象● 提升客户经理供应链金融产品组合设计能力● 增强客户经理供应链金融业务营销能力● 帮助客户经理掌握供应链金融在各行业的应用● 改变客户经理传统信贷业务思维模式● 帮助客户经理精准的找到供应链金融的适用客......
招标管理策略与方法 主讲:郭老师
招标作为一种主要的采购手段,而投标作为一种重要的销售方式,已经日渐频繁地进入到千万家企业的日常工作。随着国家招投标法规的完善和执行力度的加大,以往纯靠关系就能拿到投标业务的时代已经一去不复返!规范化的招投标运作是大势所趋!一个招投标项目少则几十万、上百万,多则几千万、上亿,现实中不断地上演着悲喜剧。有的企业因为把握住了......