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IQC进料检验与供应商管理 苏州：2026年04月29日
1、掌握 IQC 进料检验的要点与抽样方法；2、掌握供应商质量管理要求和 SQE 工作职责；3、掌握供应商开发管理流程与质量管理实用工具；4、掌握供应商的选择评价的方法与技巧；5、掌握供应商现场辅导提升的技巧与方法。课程对象SQE，品 质工 程 师/经 理 、IQC 来 料检 验 主管 、体 系工 程 师 /主 管 、......
企业间接采购管理—设备、备件、MRO与宣传广告品采购 苏州：2026年04月29日
本课程适合企业生产和 IT 设备、备品备件，MRO 及宣传广告品，运营等有形品类的间采相关管理和业务人员。课程大纲第一章 间接采购的特性与管理1. 间接采购的定义与特性1) 品类特性2) 需求特性3) 供应市场特性4) 品类象限特性2. 间接采购管理1) 间接采购的管理模式沿革2) 服务客户群体3) 预算管理4) 间接......
采购人员必备的财务知识进阶班 苏州：2026年05月11日
供应链总监、采购总监；供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员等课程大纲第一部分：采购人员必须理解的财务管理基础知识1 企业价值维度图Ø 采购活动在总体战略落地中的核心作用2 动画学习：王先生企业业务活动的财务描述Ø 阐述利润、资产、负债和......
采购必备的财务知识与合同管理能力 苏州：2026年05月12日
1、了解现代企业经营与财务管理的基础知识2、掌握在采购管理中需要应用的财务知识3、构建基于财务管理知识重塑采购全面成本管理的思维4、掌握采购工作大量财务工具的应用方法5、掌握合同制订过程的要素，条款的知识6、掌握合同的履约与救济的知识与方法7、掌握合同执行过程中争议的解决方法8、掌握合同管理的过程，职责，行政管理与合同......
供应商关系管理—汪洋老师 苏州：2026年05月12日
模块一：采购与供应中的供应商关系管理1、供应商管理企业供应链管理中的地位与价值2、供应商关系管理涵盖的范畴3、采购方--供应商关系图谱4、供应商与客户关系模式及发展趋势5、国内供应商关系管理的现状6、供应商管理团队选择与职责模块二： 采购管理与采购策略1、采购的“五个合适”原则2、业务需求识别3......
SQE-供应商质量管理高级研修班 苏州：2026年05月13日
微利时代，企业的竞争越来越激烈，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样，现代企业竞争已是整个供应链的竞争，质量不再是单个企业内部管理的问题，而是随供应链向上游和下游延伸形成了质量价值链，供应链质量的好坏，直接影响企业生产过程质量、交付质量和客户的满意度：供应商质量谁负责，是采购还是质量部门，如何分工？如何做好供方、采......
进出口业务合规审计管理与技能提升研修班 苏州：2026年05月14日
随着海关管理政策变革和深化，在前推后移的背景之下，海关强化后续的稽核查管理，而与此同时海关主动披露新政策的颁布，也给予企业自主纠错的新机会。新的形势下，广大进出口企业，特别是海关AEO高级认证企业，均需要充分了解进出口业务管控风险，并且每年均有必要开展一次进出口业务活动专项审计或合规健康体检，发现内部管控潜在风险，及时......
采购人员的核心技能 苏州：2026年05月14日
从面到点、从认知到能力的提升实战练习助能力落地角色扮演及互动、学习氛围更活跃关键讲解、经验分享课程收益：本课程，可以帮助学员：理解采购人员的道德、职责和能力要求掌握供应商寻源技巧和选择原则学会采购成本分析和供应商报价分析掌握采购谈判技巧清晰理解合同的基本条款和学会管理合同风险学会制定采购战略课程大纲一、采购概述1. 当......
采购管理培训内训课程
降低采购成本及供应商谈判技巧 主讲：宋老师
1.1采购与企业战略目标的联系与组织结构1.1.1与企业战略以及业务相关联的采购职能目的：是让我们理解企业所处的行业不同采购与供应工作的重点不同，在这里着重讨论中小型制造业面临的挑战。1.1.2采购部门、职能与流程的联系目的：让我们能够理解采购部门所做的工作并不是采购的全部工作，因此要想让采购工作发挥作用，就必须建立起......
供应商管理 主讲：刘老师
◆通过学习，学员了解供应商概念和管理内容。◆课程详细介绍了供应商管理的基本流程，供应商开发、评估和选择，供应商质量的衡量、分析和管理，及供应商关系管理。◆通过学习能有效对供应商合同进行规范和管理。◆提升与供应商的谈判技巧与策略。课程对象供应商管理相关部门和人员。课程大纲一、供应商管理概述1、什么叫外协？2、什么叫供应商......
供应链视角下的采购需求管理与库存控制技术 主讲：武老师
采购经理、主管、供应链负责人、计划员、库存负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：企业经营规模的扩大却伴随获利能力的降低，这是多数企业发展过程中不可回避的问题。运营管理的粗放，利润被掩埋于存货中。因此，库存管理越来越受企业重视，特别是如何控制存货水平、释放和减少占用资金，并保障内外客户服务水平不受影响、甚至得到提......
