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全情景，皆实战，供应商质量管理问题解决实战训练营 苏州：2026年06月01日
一 新形势下的供应商质量管理1. 供应链战争年代企业面临的挑战；2. 如何构建全价值链质量管理；3. 全价值链质量管理典型案例-质量管理视频剖析4. 在华企业供应商管理面临的困局及破解之术二 正本清源：破解质量之谜1. 质量管理的定义及其典型应用；2. 一组固有特性之殇；3. 要求之错，打不清的官司；4. 程度之谜，9......
精准采购管理训练营 苏州：2026年06月01日
主题一：《采购成本控制、削减与谈判技巧》讨论主题 采购管理的增值活动第一讲 采购价格与成本分析“采购成本管理”不仅仅是非采购部门的要求采购成本控制与削减的机会案例 议价后供应商选择一.采购价格分析供方产品价格分析的二大领域供方产品价格分析：--供方产品价格常用的定价方法供方产品的成本分析：成本与......
采购底价攻略与采购成本管理 苏州：2026年06月01日
成本价格模版的设置与推广使用价格分析的专业能力的提升数据敏感度的培养专业级成本分析的工具财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别成本数据记录的工具与技巧成本的数据使用数字化及数字化转型的管理要素IT 的工具获取课程对象供应链总监、采购总监；供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供......
供应商寻源、选择与评估管理（2天） 苏州：2026年06月01日
1、了解我们目前采购面临的重大挑战5、清晰的掌握针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准6、掌握如何识别、筛选和评估潜在供应商的技巧7、通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商8、学习如何管理供应商，提高供应商的绩效9、学习如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献......
关键零部件采购与供应商管理 苏州：2026年06月04日
掌握识别关键采购零部件的方法了解关键零部件采购管理带来的显性收益与隐性收益掌握关键零部件采购战略管理全景图掌握项目初期启动阶段的关键目标与工具，活动和辅助方式掌握对于关键采购零部件管理建立早期洞察力与方向设定的方法掌握市场研究的关键目标与工具，活动和辅助方式掌握制定关键采购零部件采购战略方案的方法，工具与过程掌握关键采......
供应商开发与管理方法 苏州：2026年06月04日
实战演练：课程设置实战演练环节，帮助学员更好理解。教练式教学：以学员为主体，关注学员需求，聆听学员问题，启发学员思考。四种讲解：理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲。课程收益了解供应商开发与管理的重要性、管理目标掌握供应商4步开发：寻源-评审-选择-批准学习供应商6维管理：合同管理、质量管理、......
采购谈判实战技巧 苏州：2026年06月05日
➢ 学习实用的谈判技巧➢ 了解采购谈判的一般流程➢ 如何通过有效的沟通达成降低采购成本➢ 采购谈判中的细节把握➢ 谈判中的控场技巧➢ 如何在与供应商谈判中取得优势地位➢ 系统掌握谈判的相关知识培训对象➢ 采购负责人、采购工程师、采购员和相关人员课程大纲第一天 9：00-16：30一、 谈判在采购中的作用1 采购谈判概述......
采购成本控制、削减与谈判技巧 苏州：2026年06月05日
企业高管、采购经理、产品经理、采购工程师、采购成本核算人员（财务部职能人员）、SQE、研发设计部、工程技术部等相关人员课程内容：讨论主题：采购管理如何为企业创造利润第一讲 采购管理的演变与发展※案例 采购成本的构成分析一、供方产品的价格与成本1、供方产品价格分析1）供方产品价格常用的定价方法2、供方产品的成本分析：1）......
采购管理培训内训课程
SQE供应商品质管理实战训练 主讲：宋老师
1、透过二天的研修，对于有品质基础并有一定管理能力的管理人员或工程师可以担当SQE2、帮助企业建立,训练和优化供应商管理团队,重点培养SQE.3、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程.4、系统学习供应商质量风险管理,产品实现全过程的供应商管理.(本课程的特有内容)5、掌握严格科学的供应商评审方法,其中关......
采购与供应链绩效管理与年终总结梳理 主讲：武老师
A 供应绩效管理1.绩效评价概述 1.1.采购供应绩效评价的⽬的和作⽤ 1.2.绩效评价原理、路线图、指标设⽴原则 1.3.良好的采供绩效系统的构成 1.4.绩效评价的双刃性（对⼈员积极和消极的双向影响 2.绩效的流程管理与模型框架 2.1.绩效评价的闭环管理流程与⼈员的⼴泛参与必要性、对采购部门的推销价值 2.2.绩......
供应商选择与评估 主讲：周老师
供应商选择和评估，是指在采购活动中根据业务需求对候选供应商进行全方位的评价，选择符合要求的供应商的过程，其重要性不言而喻。一些企业缺乏客观而全面的评估手段和工具，或者被一些人情关系等主观意识影响，导致供应商的风险没有被提前充分识别，后续出现供应商无法交付的问题。还有的企业的使用部门与采购人员在供应商选择过程中缺乏充分沟......
