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SQE-供应商质量管理高级研修班 无锡：2026年04月20日
SQE，品质工程师/经理、IQC主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理等供方质量相关管理人员。（学员自备笔记本电脑，需要现场进行案例演练）课程大纲：前言1. 自我介绍2. 学习的目标3. 课程目录4. 课程导图第一部分：质量管理发展1. 企业价值流2. 企业存在的问题3. 质量管理的三大目标4. 质量的定义和基本属性......
采购人员核心技能训练 苏州：2026年04月13日
第一篇:大环境对供应链的影响1. 特殊三年外部环境关键词2. 2023 外部大环境介绍3. 十二大朝阳产业的分析4. 数字化采购的特点以及要求5. 采购供应链关注点的转移6. 采购供应链传统流程的问题和优化7. 采购管理职能的侧重点转移8. 采购主要的绩效考核指标9. 采购组织架构的解读10. 采购工作的定位(测评)1......
降低采购成本与供应商谈判技巧 苏州：2026年04月15日
微利时代，利润为王，“年降!年降!!”公司每年都会给采购下达降本的KPI 指标，但供方原材料成本却不断上涨，如何有效降低采购成本，同时又能维持良好的供应商关系?成为夹在两头中间的采购员不得不面对，但往往又束手无策的问题!!如何制定有效的谈判策略，如何组建专业的谈判团队，如何制定谈判目标和谈判计划......
采购成本分析与控制 苏州：2026年04月16日
最佳：采购经理/主管、品类经理/主管、资深采购工程师其次：供应链经理/主管、物料经理/主管、供应商管理经理/主管等课程特色实战演练：课程设置实战演练环节，帮助学员更好理解。教练式教学：以学员为主体，关注学员需求，聆听学员问题，启发学员思考。四种讲解：理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲。课程收......
采购成本分析、削减与谈判策略 苏州：2026年04月16日
本课程以企业实战案例为背景，结合被国际公认的采购管理理论，通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例，运用采购成本管理工具与方法，寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的途径与机会。通过课程的情景化互动，用案例诠释理论，用理论辅导实际工作，让学员基本掌握采购管理过程与关联部门、关联企业形形色色的各路人......
战略采购与战略供应商管理实战 苏州：2026年04月20日
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能，或者依赖于高水平的......
采购人员核心能力提升（需求分析-供应商开发及管理-成本管控-谈判） 苏州：2026年04月20日
目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供应商的支持，而采购是供应商管理的主要窗口，供应商的表现，不单影响生产成本，同时还影响到对客户的交付，以及企业生产产品的质量与过程的产出情况，......
IQC进料检验与供应商管理 苏州：2026年04月29日
SQE，品 质工 程 师/经 理 、IQC 来 料检 验 主管 、体 系工 程 师 /主 管 、采 购工 程 师 /经 理、供 应商 辅 导项 目 工程 师 /经 理 、研 发经 理 、市场 经理 等 。第一讲：进料检验的基础1、质量的定义1）狭义的定义2）广义的定义2、特性的分类3、检验的定义和分类1）检验的定义2）......
采购管理培训内训课程
项目采购与招投标管理 主讲：刘老师
◆项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。◆项目采购管理主要通过合同完成，......
游刃有余——控标核心技能提升 主讲：赵老师
对于各领域的招标项目，有的投标人定位精准几乎百发百中，而有的投标人屡战屡败却不得其要领。是我们的产品没有竞争力吗？是我们的客户关系没有维护好吗？还是我们没有掌握投标的基本要求和流程？如果以上这些我们能力和要素我们都具备，为什么我们还是不中标呢？ 本课程从揭秘评标过程入手，从结果反推原因，使各投标人深刻领会到招标文件中的......
项目成本与采购全过程管理核心要点剖析 主讲：王老师
在现代项目管理中，成本与采购管理是确保项目盈利性、提升竞争力和实现可持续发展的关键环节。通过有效的成本控制和采购管理，企业能够优化资源配置，降低风险，提升整体运营效率。本课程将通过案例分析，深入探讨成本采购对利润率的影响，帮助学员掌握项目成本与采购全过程管理的核心要点。课程收益：1、系统学习项目成本与采购管理的全过程要......
