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供应商开发、选择、评估与绩效考核管理 苏州：2026年05月18日
一. 供应商管理基础1、供应商管理的价值2、供应商管理战略组成内容和目标3、采购管理的闭环模型二. 供应市场调查与分析1、供需均衡理论2、宏观经济学常用术语和概念3、宏观经济指数在供应市场中应用4、影响市场格局的波特 5 力模型5、市场竞争的 4 种类型6、波特 5 力模型在采购实务中应用三、供应商开发：1、寻源 7 ......
采购招投标流程管理与风险控制 苏州：2026年05月18日
了解采购招投标管理的发展与趋势；掌握采购招投标管理与其它采购方式的差异与优缺点；掌握采购招投标的六大流程与要点；从实践的角度练习如何完成工程项目，货物及服务的采购招投标管理过程；具备应对采购招投标管理中对于风险管理的实践能力；具备策划与管理招投标的实践能力。课程对象采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等课程大纲一、采......
供应链环境下的全面供应商管理 苏州：2026年05月18日
第一天 9：00-12：00开篇：为何要做供应商管理--采购与供应链思维的彻底颠覆目的：切入采购与供应链管理人员关心的相关的若干前沿话题，导入供应商管理在现今企业管理中前所未有的重要意义教学方法：模拟讲授,全员参与流程模拟，全员测评，视频主题一：传统采购与供应链向敏捷供应链转型1 采购与供应链流程解读（SCOR模型）2......
采购经理实战研修班 苏州：2026年05月18日
系统性：课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑有效性：课程核心理论和管理技能是众多五百强企业反复验证的管理经验和工作方法，具有很强实用性与时效性趣味性：整个培训过程，采用学员互动，现场模拟场景训练等多种方式，使气氛热烈，学员在开心之中掌握实战技能课程收益1. 理念转变，从老板关心，到全......
采购成本控制、削减与采购谈判技巧 苏州：2026年05月19日
在经过两天的学习及参与式体验，您将逐渐掌握以下各项知识和技能掌握成本管理的内容和主要分析技巧掌握如何制定采购成本策略掌握成本分析方法和技巧掌握如何通过采购谈判降低采购成本掌握如何通过采购流程优化降低采购成本揭秘供应商报价规律，制定谈判策略了解如何策划和实施成功的采购谈判课程大纲第一章：如何从战略的地位来进行采购成本管理......
企业招标采购与合同管理 苏州：2026年05月19日
一：正确认识招标采购1、正确理解采购的定义2、招标在采购中的地位3、招标采购的是非功过4、招标采购的初心5、国企、外企、民企的招标有何不同6、不同采购方法对比7、招标采购的基本流程8、招标采购的适用条件9、招标采购的主要任务二．企业招标的顶层设计1、企业招标采购的现状2、采购系统的顶层设计3、采购战略的制定4、多、快、......
企业非生产采购-设备、备件、MRO与服务 苏州：2026年05月20日
1.了解间接采购的特性与间接采购的主要品类2.了解间接采购的定位与管理战略制定3.了解间接采购人员的绩效展现之道4.掌握优化间接采购管理和跨部门沟通5.了解业务合作伙伴BP的理念和意义6.掌握MRO采购的管理侧重和成本优化之道7.掌握设备采购的管理重点8.掌握服务采购的需求明确方法和管理侧重课程对象企业非生产、间接采购......
供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 苏州：2026年05月25日
强有力的供应商群体是企业有效运行、高水平服务的坚实基础。随着市场竞争的日渐激烈，成本控制和价值创造是同样重要的 。那么，采购部门如何让企业供应商库更具有行业竞争力，如何通过采购职能导入企业所不具备的、但非常需要的外部资源，争取合作与双赢来增加企业的采购竞争力，这就是采购部门供应商管理的价值所在，包括供应商选择、考核、发......
采购管理培训内训课程
供应商开发、评估、管理 & SQM供应商品质管理、VMI 主讲：黎老师
课程特色：前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强！“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？黎老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，......
采购合同与法律法规 主讲：李老师
第一部分、要学会用战略的眼光来对待采购工作1.开篇案例分析：WAL-MART公司采购管理成功的关键是什么？2.打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3.公司如何实现从传统采购到战略采购的转变，其需要什么资源和技术支持？4.公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值5.如果你是一名采购经理，你如何建立......
专业采购实践技巧&供应商全生命周期管理 主讲：刘老师
知识目标：全面了解采购与供应商管理的内容及应用理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点技能目标：掌握采购与供应商管理技巧，并能在实践中有效实施明析采购流程与供应商生命周期管理的关键节点，能有效规避和解决现行业务问题点效能目标：拓展了礼品行业，多品类、小批量、定制化产品与服务采购的应用的思路和知识达到结合本企业业务特......
