无锡采购管理培训

无锡采购管理培训公开课

采购成本控制、削减与采购谈判技巧苏州：2026年05月19日

在经过两天的学习及参与式体验，您将逐渐掌握以下各项知识和技能掌握成本管理的内容和主要分析技巧掌握如何制定采购成本策略掌握成本分析方法和技巧掌握如何通过采购谈判降低采购成本掌握如何通过采购流程优化降低采购成本揭秘供应商报价规律，制定谈判策略了解如何策划和实施成功的采购谈判课程大纲第一章：如何从战略的地位来进行采购成本管理......

企业招标采购与合同管理苏州：2026年05月19日

采购总监、采购经理、采购主管、审计部人员、工程设备部人员及公司高层等。课程大纲一：正确认识招标采购1、正确理解采购的定义2、招标在采购中的地位3、招标采购的是非功过4、招标采购的初心5、国企、外企、民企的招标有何不同6、不同采购方法对比7、招标采购的基本流程8、招标采购的适用条件9、招标采购的主要任务二．企业招标的顶层......

企业非生产采购-设备、备件、MRO与服务苏州：2026年05月20日

企业非生产、间接采购管理人员和IT、设备维护保养、合规等相关业务人员。课程大纲第一章间接采购的特性与管理一、间接采购的定义与特性%.1品类特性%.2需求特性%.3供应市场特性%.4品类象限特性二、间接采购管理1.间接采购的管理模式沿革2.服务客户群体3.预算管理4.间接采购的实施特性5.间接采购人员技能特性6.间接采......

供应商选择、考核、开发与供应商关系管理苏州：2026年05月25日

强有力的供应商群体是企业有效运行、高水平服务的坚实基础。随着市场竞争的日渐激烈，成本控制和价值创造是同样重要的。那么，采购部门如何让企业供应商库更具有行业竞争力，如何通过采购职能导入企业所不具备的、但非常需要的外部资源，争取合作与双赢来增加企业的采购竞争力，这就是采购部门供应商管理的价值所在，包括供应商选择、考核、发......

SQE供应商质量管理技术苏州：2026年05月29日

一、SQE角色认知与供应商质量管理发展1、 SQE和供应商品质管理的角色和视角分析2、 SQE几种典型的职能划分和归属3、消防员型，检验员型，审核员型，辅导员型,项目型4、从SQE的不同职能看供应商质量管理的现状和发展5、不同公司的管理架构对供应商管理的影响二、供应商质量管理的关键背景知识1、供应商质量管理......

SQM-供应商质量管理苏州：2026年05月29日

SQE、采购部、品管部、研发部、技术部、制造部、工程部、资材部等相关人员。课程纲要：Unit 1 供应商品质管理的内涵解读新时期品质的定义、本质，理解SQMSQM战略，品管核心主线、工作原则供应商管理的内容、目的与供应链体系品质的成本的现状与未来趋势Unit 2 供应商的选择、评估与开发识别潜在供应商方法供应商管理系统......

供应商评估与管理苏州：2026年05月29日

第一讲供应商选择（2H)1．传统的供应商选择；重点：价格、质量、交期2．现代的供应商选择；重点：优质服务、技术革新、产品设计3．选择供应商的科学决策；4．供应商选择的步骤；5．供应商选择案例分析；第二讲采购成本分析（1.5H)1．采购的六个过程；2．采购成本理念及影响采购成本的因素；3．采购成本的构成；4．采购成本......

全情景，皆实战，供应商质量管理问题解决实战训练营苏州：2026年06月01日

随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80%来源于供应商。同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一：2007 年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上，供应商供货的20 公斤色粉质量问题使工厂关闭，老总自杀；而近日以精益生产体系闻名的日本丰田汽车，因为油门踏板与刹车缺陷，面临着 700 万辆汽车召回、巨额......

采购管理培训内训课程

采购与供应链管理主讲：刘老师

◆在微利时代下，如何降低采购的各项成本，是我们各企事业单位头痛的问题。◆采购与供应战略之间关系。◆明确采购与供应管理基本流程。◆企业采购计划及采购预算不知道如何制定？◆企业采购质量不知道如何管理？◆采购绩效管理与评估？◆很多企业采购定价和合同没有进行有效管理。课程收益◆通过学习，学员了解采购与供应的相关概念和内容。◆课......

电力招投标过程中风险的规避主讲：樊老师

近年来，随着电力企业改革的不断深化，许多电力企业通过股份制、有限责任制改革扭亏为盈，取得了显著成效，同时也存在许多急待解决的问题，内部审计监督是电力企业在改制中为完善监督体系和自我约束机制所必不可少的重要环节，通过开展内部审计工作促进改制企业走上健康发展的轨道，为电力企业改革的顺利进行发挥保驾护航的作用。培训收益：一、......

供应链，采购合同（采购人员技能提升）主讲：陈老师

企业采购环节企业经营管理中的关键环节，影响成本，创造利润，决定资金流动和产品创新，处于核心地位，举足轻重，关系全局，它有着“成本比重高、资金投入大且管理复杂”的突出特点。若想切实有效地降低企业运营成本和提高经济效益，就必须高度重视采购管理与采购专业技能的提升！为帮助企业单位加强和规范采购管理，......

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