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工业 4.0 时代采购中的价格分析及成本控制 无锡：2026年10月18日
一、了解工业4.0时代的趋势性与机会性认知。二、了解工业4.0时代如何组建采购部门及对采购流程进行优化。三、洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法。四、控制库存的策略及采购计划的制定 。五、工业4.0时代的供应链成本如何掌控。课程对象采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主......
采购谈判实战技巧 苏州：2026年10月19日
第一天 9：00-16：30一、 谈判在采购中的作用1 采购谈判概述2 供应商选择过程中的谈判3 解决冲突的谈判4 团队和利益相关者的谈判5 谈判的定位二、谈判的程序1 准备阶段➢ 采购谈判的准备环节➢ 信息准备➢ 采购谈判目标与方案设计➢ 谈判团队的组织➢ 谈判准备的输出第二天 9：00-16：30二、 谈判的程序（......
工厂物流与仓储管理 苏州：2026年10月19日
1 、 学会识别并提升仓储运作过程中的效率 。2 、 了解并掌握仓储整体规划的内容 。3 、 实现良好的仓储现场和目视化管理 。4 、 增强仓储物流人员管理意识和责任感 ， 提升作业绩效 。5 、 提高仓库物料的账目准确率 ， 做到有效的管理仓库物料 。6 、 信息 一 体化 ， 实现物料高效配送 。7 、 有效提高库......
采购成本控制和谈判技巧 苏州：2026年10月21日
第一篇：企业利润的源泉—采购成本分析与控制 （约 5 小时）授课方式：典型案例分析讲解，头脑风暴，行动学习主题一：采购成本相关的 9 大内容解读（2 小时）1. 关键财务指标的解读和分析2. 三张财务对企业的影响3. 企业利润的源泉4. 采购降本能力配置表5. 采购降本的难点和挑战6. 如何做客户需求分析7......
采购人员必备的财务知识进阶班 苏州：2026年10月29日
➢ 掌握基本财务知识，读懂常用财务报表➢ 掌握财务分析指标体系和在实际业务中的应用➢ 建立清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率➢ 理解 TCO 的构成，成本分类和成本分析方法➢ 认识到全面预算管理的重要性和编制预算方法➢ 了解企业经营过程中的各种税和优化之道➢ 了解外汇管制和服务贸易➢ 了解做设备/系统......
让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理 苏州：2026年10月29日
第一讲 供应商绩效管理概述一．采购供应工作职能细分1.Sourcing的职能与使命2.Buyer或MC的职能与使命3.SQE与SQA的职能、价值与使命4.供应商管理者的基本能力要求5.供应商管理普遍存在的四大类15项常见问题“供应商开发如何展开？”“新供应商导入如何进行？&rdquo......
战略采购管理实战训练 苏州：2026年10月29日
本课程培训时间2天。随着经济全球一体化和制造链“横向一体化”的发展，企业外购或外包比例在逐年攀升。统计数据显示，70%以企业的采购金额占销售收入的百分比都在50%~70%之间。采购活动对企业利润目标实现和公司发展战略的影响日益突出。如何最大限度挖掘降低采购成本潜力，并实现与供应商共同发展，需求公......
基于跨部门协作的供应商开发与关系管理 苏州：2026年11月04日
随着市场竞争的日益激烈，企业供应链的竞争不再是采购部门单打独斗，而是跨部门协作下的高效协同合作，企业与供应商的关系也不是简单的买卖的关系，而是合作共赢的关系。供应商关系管理这门课(SRM)正如当今流行的 CRM 是用来改善与客户的关系一样，SRM 是用来改善与供应链上游供应商的关系的，它是一种致力于实现与供应商建立和维......
采购管理培训内训课程
采购物流操作规程 主讲：李老师
第一单元采购的基础流程知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始1.搞清采购到底是怎么一回事？狭义的采购——是一种购买的行为从五个方面不认识广义的采购2.企业采购的四大重要作用3.认清采购的范围（有形物品和劳动力）4.采购的五大要求(五大原则即5R)5.供货商代码的......
库存控制与优化 主讲：周老师
第一讲：库存管理经常遇到的问题一、库存的产生过程二、库存产生的根因分析库存分析工具：ABC分析法三、三个重要的库存管理绩效指标1. 周转率2. 呆滞率3. 报废率四、业务策略对库存的影响1. 安全库存的影响（计算安全库存）2. 采购策略的影响（数量折扣设计与库存管控的取舍平衡）3. 包装规格选择的影响案例分析：某医药企......
战略寻源与供应商关系管理 主讲：夏老师
第一天一、供应商管理的建设基础采购职能的建设框架及供应商管理在框架中的位置和作用供应商管理的工作范围、内容和流程采购部门的战略目标和供应商管理目标的关联采购组织架构与供应商管理目标的支撑关系供应商库的作用及其建设与更新物料主数据的管理对供应商管理的影响二、需求管理和支出分析采购需要管理需求的哪些方面？ 为什么需要？采购......
