无锡采购管理培训

无锡采购管理培训公开课

工业 4.0 时代采购中的价格分析及成本控制无锡：2026年10月18日

采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等。课程大纲第一部分工业4.0时代的趋势性与机会性认知1、2019是个怎样的年份2、关于康波周期3、急速变化甚至失控都已成为当下的必然4、物质丰盈时代的宏观大趋势5、行业洗牌及新风口的中趋势6、小趋势可否成就大未来7、快速变革时......

电子化保税手册管控实务苏州：2026年09月16日

如何系统化管理企业保税电子账册和电子化手册？加工贸易手册的备案、变更、使用及核销处理与核销过程中各种疑难问题的解决方法；如何灵活运用“保税物流中心B”的新政策来解决深加工结转过程中出口退税的问题；如何有效解决保税手册核销切换前影响库存准确性的各种关联问题；在海关盘点结束后，如何处理审计报表？海关......

降低采购成本与供应商管理苏州：2026年09月16日

针对制造企业目前面临着全球能源和原材料涨价、产品技术更新快、新产品开发频繁，部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命，供应商成本不透明、采购成本居高不下等问题，通过培训、大量案例分析和模拟谈判，使学员理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用战略采购......

SQE供应商质量管理与工具运用高级培训班苏州：2026年09月18日

SQE（有一定的质量工具的基础）；供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员；现场质量管理工程师、现场工艺员；质量管理相关岗位；课程大纲一企业的挑战1. 解决问题的总思路( MDP 每日绩效管理) ：效率（Productibity）质量（Quality）成本（cost......

采购市场分析与供应商管理苏州：2026年09月28日

学习：供应市场价格趋势掌握：POCKET和波特“五种力量”学习：精准分析市场大宗材料成本掌握：大宗原材料分析的“一阳指”学习：选择和评估供应商定位和渠道掌握: 供应商开发36种绝招&供应商评估七大步骤学习：如何有效控制采购成本掌握：采购降本三十六种有效技巧......

采购成本控制与采购谈判技巧苏州：2026年09月28日

第一讲：采购定位与采购绩效一、采购-企业的重要利润源泉1、采购如何为企业创造价值，支持新项目获取和量产项目运行2、传统采购到现代采购转变，提升采购价值，帮助企业获得利润3、采购系统，职能细分，阳光采购，专业、高效作业二、采购定位1、采购是一个什么样的职业，工作职责细分2、采购与其他部门的关系，促进采购工作高效完成3、采......

共赢的采购谈判技巧苏州：2026年10月08日

第一天上午一、采购谈判概述1.谈判与谈判的意义2.谈判的共赢思维3.谈判术语：BANTA、谈判空间、ZOPA、RP、立场与动机4.谈判的三项关键技能与六大心理原理5.采购谈判的四个阶段6.谈判风格测试：知己知彼二、采购谈判准备六步骤案例：英才学校软件采购1. 组建团队，角色分工2. 定义目标，确定目标的优先级3. 制定......

供应商开发、评估、管理维护苏州：2026年10月09日

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等课程大纲第一部分．供应商开发1.开发渠道对于供应商管理重要性—开发的源动力是什么--兼顾成本及价值需求，不能滥选--兼顾文化、合作态度、服务能力等，不能为以后埋单2.开发时注意的问题,不但......

采购管理培训内训课程

供应商选择评估与采购谈判技巧主讲：宋老师

了解供应商管理包含的内容以及流程掌握供应商选择、评价、培养以及剔除等主要工作内容掌握不同产品类别的供应商评价指标设定和理由学会使用供应商评价模型对供应商进行全方面的考核以及管理学会使用供应商的评分工具，并能够对供应商进行等级分类理解供应商培养以及剔除的重要性掌握供应商评信息的收集和分析方法和手段课程大纲Ⅰ供应商选择评估......

降低采购成本及供应商谈判主讲：南老师

本课程是南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导，全面而系统地将采购理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握采购管理的核心知识和成本分析与控制的管理技巧。让越来越多的企业从采购管理中获益，同时也为企业全面提升战略人才储备奠定良好基础。具体掌握知识点如......

供应链之供应商风险管理及客户信用风险管理主讲：邢老师

通过一天/两天的课程您将了解： 供应商&客户风险管理在供应链管理中的位置 如何运用财务分析技术对供应商&客户进行风险分析？ 供应商&客户信息如何获取并归档？ 供应商&客户评估方法论及模型 供应商管理决策 应收账款管理技术适用对象适用于对企业的中高层管理人员，采购人员，风险管理......

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