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采购成本分析、削减与谈判策略 苏州：2026年07月07日
本课程以企业实战案例为背景，结合被国际公认的采购管理理论，通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例，运用采购成本管理工具与方法，寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的途径与机会。通过课程的情景化互动，用案例诠释理论，用理论辅导实际工作，让学员基本掌握采购管理过程与关联部门、关联企业形形色色的各路人......
扭转乾坤—新思维下采购成本分析和议价能力提升 苏州：2026年07月07日
2025年全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦！如何在当今市场瞬息万变下把握采购原材料的价格和走势？如何准确分析供应商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制体系？本课程培训将致力于提升采购管理人员的成本分析能力和成本控制能力，重点解决企业采购管理过程各种降本......
采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控实战 苏州：2026年07月08日
采购供应链管理人员，国际采购从业人员，物流总监、法务总监/经理、销售人员/经理、合同（财务）主管等相关人员。课程大纲序言部分 民法典合同编概述1、合同法的历史沿革2、合同法的结构3、合同法的基本原则4、合同法的适用范围5、《民法典》的出台及其意义6、《民法典》合同编的亮点概述第一部分 合同的基本原理一、合同的概念和重要......
采购必备的订单合同管理与风险防范 苏州：2026年07月09日
第一模块 询价Enquiry1．招标与谈判2．询价四种基本的方法第二模块 报价/比价/议价1．接受报价的原则2．比价3．比价与议价的法律意义4．价格谈判的技巧5．单一采购还是多方采购第三模块 供应商的定价决策1．定价方法2．修订价格3．制定价格策略4．采购价格的不同种类第四模块 数量确定1．经济批量2．订购点与相关库存......
《招标人主体责任履行指引》背景下招标采购全流程实战能力提升专题培训班 苏州：2026年07月09日
第一部分：政策背景与总体责任认知（一） 招标人主体责任核心内涵（二）违法后果与问责机制第二部分：标前策划与科学决策（一）依法必须招标范围的准确界定（二）非强制招标项目的科学决策（三）招标方案策划与内设机构管理（四）招标代理机构管理第三部分：招标实施与文件编制质量控制（一）高质量招标文件编制（二）资格审查与预处理（三）异......
采购成本控制和谈判技巧 苏州：2026年07月10日
了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状掌握，采购成本控制与降低的方式方法掌握，采购谈判的流程方法以及技巧学会，应对强势供应商的成本和谈判压力培训对象采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员课程大纲第一篇：企业利润的源泉&mdash......
供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 苏州：2026年07月10日
供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理与开发经理/主管课程大纲一.供应商管理基础，多方面外部资源导入以降本增效、双赢并共创价值1. 完整的采购流程--采购周期图，采购职能的供应链扩展2. 从二十个采购目标中，规划单源或多源供应模式，并确保与组织目标/战略一致3. 多项采购目标与策略与组织各种战略的匹配，并尝试跨领......
企业招标采购与合同管理 苏州：2026年07月10日
华大制造因质疑招标程序不正义，一封公开质疑信将中国疾控中心推上了风口浪尖；中铁招标现场，因不满低价竞争者，对其进行群殴……招标采购公开、公平、公正、透明，是降本的好方法；另一方面，招标采购流程长、效率差、玩套路、走过场、低价中标，甚至为了招标而招标，不堪其害。招标对于采购来讲毋庸置疑是把利器......
采购管理培训内训课程
集合采购实战 主讲：南老师
在互联网+时代下，越来越多的企业关注供应链各环节的资源整合和优化，关注在大数据里如何更加有效运营，集合采购就是典型大数据下的运作模式，如何将企业成本优势和资源开发整合运用到极致？如何从原来的单兵作战成为共享模式的利益最大化？如何从跨部门到跨行业，从砍价成为双赢的合作模式？集合采购实战将是企业获得新的竞争力和活力！对于企......
招投标管理与风险防控策略 主讲：李老师
企事业单位高管、招投标人员、招投标管理人员、招投标代理机构及相关岗位的人员。课程方式：讲解+工具+方法+训练+点评课程特色：●其他老师无法比拟的专业优势：李姝融老师系资深专业律师，法律功底深厚、办案实践经验丰富，法律培训针对性、实操性强，内容均为办案实例，来自日常生活，以案说法，具有独特的专业优势●其他律师无法比拟的讲......
采购人员职业操守及反腐倡廉 主讲：张老师
1、给学员树立采购人的正确价值观和发展观，通过厉害分析和成长展望，让学员坚定成长方向；2、使学员掌握基于规范化、标准化和量化的全过程采购管理，实现“能动手（定制度）就别哔哔（说来说去）”的管理效果；推动全局规划、标准先行、全体行动、相互协同、步步为营和注重长效的采购管理；3、指导学员为实现阳光采......
