无锡采购管理培训

无锡采购管理培训公开课

SQE供应商质量管理技术 苏州：2026年05月29日

一、SQE角色认知与供应商质量管理发展1、 SQE和供应商品质管理的角色和视角分析2、 SQE几种典型的职能划分和归属3、 消防员型 ， 检验员型 ， 审核员型，辅导员型,项目型4、从SQE的不同职能看供应商质量管理的现状和发展5、不同公司的管理架构对供应商管理的影响二、 供应商质量管理的关键背景知识1、供应商质量管理......

SQM-供应商质量管理 苏州：2026年05月29日

理解SQM的思想，提高供应商质量意识，掌握品质管理的必备技能；建立健全供应商开发、选择和评估体系，通晓SQE工作方法；掌握供应商产品质量管理的原则、特点和技法运用SQE职能，制订品质计划，有效交流、沟通问题，协调处理品管事务；把握品管进程，理顺各运作环节与品质管理的关系；有效实施供应商考核、评审、指导、培训，提高供应链......

供应商评估与管理 苏州：2026年05月29日

供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员课程收益：帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。课程大纲：第一讲 供应商选择（2H)1．传统的供应商选择；重点：价格、质量、交期2．现代的供应商选择；重点：优质服务、技术革新......

全情景，皆实战，供应商质量管理问题解决实战训练营 苏州：2026年06月01日

供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管、质量部经理/主管、研发工程部经理/主管；SQE、IQC 及供应商管理相关人员（建议学员带着实际问题参加）课程大纲一 新形势下的供应商质量管理1. 供应链战争年代企业面临的挑战；2. 如何构建全价值链质量管理；3. 全价值链质量管理典型案例-质量管理视频剖析4. 在......

精准采购管理训练营 苏州：2026年06月01日

主题一：《采购成本控制、削减与谈判技巧》讨论主题 采购管理的增值活动第一讲 采购价格与成本分析“采购成本管理”不仅仅是非采购部门的要求采购成本控制与削减的机会案例 议价后供应商选择一.采购价格分析供方产品价格分析的二大领域供方产品价格分析：--供方产品价格常用的定价方法供方产品的成本分析：成本与......

采购底价攻略与采购成本管理 苏州：2026年06月01日

一、采购的总成本1. 注意总成本的人认识（1） 年降的压力与质量博弈（2） 可替代物料（3） 成本控制要从研发抓起2. 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助二、采购价格模版三级梯次设置1. 模版设置的注意事项—强调工艺工序的价值及作用—双纬度（1） 数据填写的主动权不能由供应商完成（......

供应商寻源、选择与评估管理（2天） 苏州：2026年06月01日

一、采购管理的挑战1、从家庭采购和工业采购说起2、采购的最重要三项作用-GPR模型3、采购面临的问题到底有哪些4、采购面临的10大重大挑战5、基于7R的世界级采购6、提升我们的采购职业能力二、采购管理常见问题的管理方法1、波士顿矩阵分类法管理：四种象限产品的管理方法2、分类管理的方法及其实践/Commodity，cat......

关键零部件采购与供应商管理 苏州：2026年06月04日

基于价值驱动的采购管理重点：关键零部件采购成功的采购管理：有限的资源VS价值最大化什么是关键零部件？关键零部件采购管理的价值收益如何呈现？（显性与隐性）如何有效甄别与洞察到机会？有效驱动关键零部件采购管理的全景图启动关键零部件采购管理项目建立任务与目标如何设定方向？（机会分析，现状描述，如何有效进行跨职能团队协作(利益......

采购管理培训内训课程

采购成本降低与谈判技巧 主讲：姜老师

中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升，同行内战、利润微薄的多重压力。企业给出指标，本要降，质要保，供应商成本上升价要涨。采购人员应如何主动应对？成本年年降，如何防止采购成本如减肥后反弹？没有思路就没有出路，创新成就价值，创意改善成本。本次培训结合行业标杆企业采购成本降低实际案例，在思维、策略、实操给......

采购成本降低与采购谈判技巧实战 主讲：刘老师

采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部（成本审计）、商务部等与采购业务之有关人员。课程大纲第一部分：采购成本降低（第一天）一、采购价格的全面认识1、采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别 - 常识和误区2......

从建党百年展望政府招采策略发展 主讲：何老师

2021年注定是不平凡的一年，“立志千秋伟业，百年风华正茂”，100年所取得的重要成绩有目共睹，在党的领导下，作为投资拉动型政府，进入了经济改革的“深水区”，从实现脱贫到迈向小康，从经济总量的大到经济总量的强，都将是接下来政府行为的重点领域，面对政府思路的调整，作为招投标......

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