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工业 4.0 时代采购中的价格分析及成本控制 无锡：2026年10月18日
一、了解工业4.0时代的趋势性与机会性认知。二、了解工业4.0时代如何组建采购部门及对采购流程进行优化。三、洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法。四、控制库存的策略及采购计划的制定 。五、工业4.0时代的供应链成本如何掌控。课程对象采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主......
采购高级经理人的九项技能修炼【特价】 苏州：2026年08月20日
企业经营成果的好与坏，关键有两点：战略对头与管理得法；战略方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。伴随着采购供应链管理对于企业生存和发展的意义不断加大，采购、供应链职能在企业中地位也日益重要。而由于企业形态不同（单体经营/集团化运营）企业类型不同（央/国企、外资、民营）行业不同（采购供应链、信息化发展......
供应商质量工程师研修班 苏州：2026年08月20日
了解SQE岗位背景、职责、能力模型及职业发展路径；掌握SQE在产品开发、供应商管理、改善等流程中发挥的作用和方法；了解SQE相关的质量管理工具；了解供应商稽核方法和技巧课程大纲第一部分 SQE供应商管理角色认知对“质量”的理解什么是SQESQE背景SQE岗位现状SQE能力模型1、SQE知识结构2......
采购管理与谈判技巧实战训练 苏州：2026年08月21日
采购人员、采购主管、采购经理课程目标以实战案例讲解谈判的方法和技巧，使采购谈判能掌握先机，以最优惠的价格取得符合要求的材料和服务，节约成本，增加企业收益和利润课程大纲:一、认识采购1.采购与供应的关系发展2.采购管理的定义演变3.采购的演变4.采购功能发展的策略阶段演变5.采购管理理念的进化演变6.采购角色的演变二、采......
采购成本控制及供应商管理实务训练 苏州：2026年08月21日
一、采购系统与采购流程优化1、采购的四大误区2、采购发展历史与趋势3、从传统采购到战略采购4、采购的核心价值5、采购战略的核心内容6、如何制定采购策略7、建立采购系统与模式8、采购的功能与主要职9、采购组织与采购流程设计二、采购技术与采购成本控制1、采购中的成本分析方法2、供应商报价方式与报价分析3、如何处理相同报价4......
如何打造采购运作系统：采购组织、流程与IT 苏州：2026年08月22日
导论: 采购运作系统0.1 华为公司采购愿景0.2 华为公司采购愿景的阐释0.3 采购运作系统的构成一．采购组织设计1、采购组织设计概述1.1 华为采购核心价值观1.2 华为采购组织运作原则1.3 华为采购组织运作框架2、采购认证管理部&采购CEG专家团架构及组织运作2.1 采购认证管理部组织机构与职责2.2 ......
采购成本控制与供应商谈判技巧 苏州：2026年08月24日
第01部分：采购成本价格分析篇——如何对采购成本和价格进行分析（培训目标——巩固采购成本账务管理、分析采购成本结构、比重、掌握成本分析的思路和方法及成本模型结构，成本分析案例分享。成果——呈现采购成本分析解决方案和模板）一、采购的本质就是降低企业的......
战略采购与战略供应商管理实战 苏州：2026年08月26日
提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法，提高公司市场竞争力整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程课程对象采购总监、采购经理/主管、供应链经理/主管；资深采购人员、寻源工程人员，供应商质量管理人......
采购管理培训内训课程
如何做制造型企业的采购员 主讲：周老师
生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、物控部经理、采购员课程背景随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强，企业的采购工作越来越被经营管理者说重视，甚至把采购工作作为降低成本的中心环节，有的企业已经把采购管理提到战略的高度上，并将采购作业放在整个产业链、供应链中去考虑。因而采购员的工作并不仅仅是从事简单的购买活动，而是更......
投标管理策略与方法 主讲：郭老师
供应链经理，采购经理，招投标经理/主管，招投标员，采购主管，采购工程师等【课程价值】1、掌握招投标三个主要的法律依据，招投标采购的五种方式，2、掌握招投标范围，招投标的游戏规则与招标系统构建内容与方法3、掌握投标标书构成，标书前期分析，标书制作要点，编辑与封装技巧4、掌握招投标开标的四大注意事项与九大关键点5、掌握招投......
采购成本有效管控与双赢谈判技能 主讲：邢老师
(一)降本观念：降本增效，系统全员。(二)协同意识：采购降本需要跨部门协同(三)从思路到出路，采购成本思维创新(四)掌握成本削、压、控不同操作策略(五)理清全貌：2张表掌握数据全貌(品类数据表+策略表)(六)掌握采购成本分析与成本模型的方法与工具(七)实操应用：四级降本体系，重点工具应用(八)掌握采购成本降低64种工具......
