无锡采购管理培训

无锡采购管理培训公开课

系统化采购管理最佳实践—供应商选择评估与成本控制苏州：2026年07月21日

采购经理、主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应相关从业人员；质量部、设计部、生产部相关需求人员等。课程大纲：第一部分供应商的选择与评估1.选择合适供应商的市场背景－－微利时代的企业经营原则－－案例说明商品品种、质量、交期、成本及国产化要求的变化促使供应链的管理变化2.供应商的现状与市场结构特性的关......

采购策略供应商管理与谈判技巧苏州：2026年07月25日

1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法......

供应、生产、销售、物流一体化苏州：2026年07月27日

➢ 采购人员、生产人员、销售人员、物流人员、计划人员、仓储库存人员等供应链条上的相关的所有人员；➢ 基础类课程，涵盖面广，内容基础实用；通用类的课程，对工作经验和职位没有过高要求➢ 课程针对制造业，非制造业人士慎重选择课程大纲一供应链管理1 生产模式对供应链的影响· 不同生产模式的概念和特点&middo......

采购人员必备财务知识苏州：2026年07月27日

掌握基本财务知识，读懂常用财务报表掌握财务分析指标体系和在实际业务中的应用建立清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率理解 TCO 的构成，成本分类和成本分析方法认识到全面预算管理的重要性和编制预算方法了解企业经营过程中的各种税和优化之道了解外汇管制和服务贸易了解做设备/系统投资时的 ROI 计算培训对象供......

采购成本分析、削减与采购谈判苏州：2026年07月27日

具有一定供应链管理背景的专业人士，供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。课程大纲第一讲：深入采购成本分析一、采购成本的全面理解（4大组成）1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1）直接成本解析2）间接成本解析3）固定成本解析4）变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一......

采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控实战苏州：2026年07月29日

采购供应链管理人员，国际采购从业人员，物流总监、法务总监/经理、销售人员/经理、合同（财务）主管等相关人员。课程大纲序言部分民法典合同编概述1、合同法的历史沿革2、合同法的结构3、合同法的基本原则4、合同法的适用范围5、《民法典》的出台及其意义6、《民法典》合同编的亮点概述第一部分合同的基本原理一、合同的概念和重要......

战略采购管理实战训练苏州：2026年07月30日

理解战略采购对公司的重要价值拓宽采购与供应管理人员的视野学会进行商业需求分析掌握开展市场分析的工具熟练运用成本模型和全成本模型掌握成本分析法掌握前期成本优化的方法掌握选择战略合作伙伴--供应商的选择方法学会运用供应链视角和战略采购策略控制库存掌握并应用风险管理工具提高供应链分析水平课程大纲:模块一：从传统采购到战略采购......

品类管理策略与支出分析管理苏州：2026年07月30日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲一、品类管理概述1.品类管理的发展2.品类的划分方法3.品类管理的3大基础和4大支柱4.品类管理的流程二、3大基础之一：战略寻源简述品类管理和战略采购的区别ATKearney战略寻源7步法1.支出分析2.供应链复杂度分析3.......

采购管理培训内训课程

供应链金融与案例分析主讲：雷老师

模块一供应链金融概述供应链金融产生的背景供应链金融的原理供应链金融的特征供应链金融的参与主体供应链金融和产业金融、物流金融的关系供应链金融与传统金融的区别供应链金融的发展历程【案例分析】模块二预付账款融资模式交易结构运作模式4种预付账款融资模式先款后货融资模式保兑仓融资模式国内信用证融资模式国内信用证项下打包贷款融......

招标投标新政解读主讲：王老师

（一）《政府采购信息发布管理办法》（财政部101号令）解读1.政府采购信息公告发布修订背景2.要点解析（信息发布主体、主体责任）3.删除内容4.扩展知识点《政府采购公告和公示信息格式规范（2020年版）》解读（二）《政府购买服务管理办法》（财政部102号令）解读1.购买主体与承接主体2.购买内容和购买目录3.购买活动的......

采购成本控制与VA-VE（价值分析-工程）主讲：吴老师

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