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精益供应链与采购管理 苏州：2026年07月20日
制造业管理者当今面临的环境，正处在剧变的年代➢ 国际贸易环境的快速变化，外销更难做了➢ 商业环境也在发生着巨大的变化，供大于需，内销面临着巨大的成本压力➢ 中国作为全球最大的单一消费市场，正面临着消费升级，对于产品的品质和个性化要求更高了➢ 供应市场的变化加剧，频发的涨价与断供，挑战着供应安全性这些变化要求着企业的采购......
高级供应商管理、开发及评估 苏州：2026年07月20日
模块一：供应链下的供应商管理1、世纪企业面临的困境与挑战2、企业采购人员的困惑与挑战3、从传统采购到战略采购4、为什么说供应链管理（SCM）是企业的第三利润源5、企业发展趋势：核心竞争力做强与非核心外包6、供应链的三流合一及五大支柱解析7、有效优化SCM四种方法8、基于供应链供应商管理：9、世界一流采购人员三大职责10......
系统化采购管理最佳实践—供应商选择评估与成本控制 苏州：2026年07月21日
第一部分 供应商的选择与评估1.选择合适供应商的市场背景－－微利时代的企业经营原则－－ 案例说明商品品种、质量、交期、成本及国产化要求的变化促使供应链的管理变化2.供应商的现状与市场结构特性的关系／矩阵图－－唯一供应商（或强势供应商）对采购人员的工作挑战－－产生唯一供应商的3大原因（客户、设计及自身）3.现代市场促使采......
采购策略供应商管理与谈判技巧 苏州：2026年07月25日
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链管理技术的发展，采购战略管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求：采购策略与流程，该如何搭建？ 如何实现采购业务组织的有效运营？集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择与管理？如何制定供应商合作策略与模式？如何制定采购战略、战......
供应、生产、销售、物流一体化 苏州：2026年07月27日
➢ 采购人员、生产人员、销售人员、物流人员、计划人员、仓储库存人员等供应链条上的相关的所有人员；➢ 基础类课程，涵盖面广，内容基础实用；通用类的课程，对工作经验和职位没有过高要求➢ 课程针对制造业，非制造业人士慎重选择课程大纲一 供应链管理1 生产模式对供应链的影响· 不同生产模式的概念和特点&middo......
采购人员必备财务知识 苏州：2026年07月27日
面对行业环境竞争加剧和劳动力成本的不断攀升，采购成本控制和保障供应持续稳定成为采购供应人员为企业创造价值和提升竞争力的重要两项工作和背负的现实压力。如何分析供应商报价和成本构成，找到未来优化的方向；如何根据供应商的盈利和偿债能力，识别潜在风险过并制定相应的风险策略；针对供应商提出的折扣换账期，到底该不该同意；设备采购的......
采购成本分析、削减与采购谈判 苏州：2026年07月27日
第一讲：深入采购成本分析一、采购成本的全面理解（4大组成）1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1）直接成本解析2）间接成本解析3）固定成本解析4）变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一：TCO（总拥有成本）分析法工具二：ABC（活动基础成本）分析法课堂实操：某加工制造企业产品成本......
采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控实战 苏州：2026年07月29日
序言部分 民法典合同编概述1、合同法的历史沿革2、合同法的结构3、合同法的基本原则4、合同法的适用范围5、《民法典》的出台及其意义6、《民法典》合同编的亮点概述第一部分 合同的基本原理一、合同的概念和重要性1、合同是契约吗？2、一个人可以形成合同吗？3、日常的传真及邮件是合同吗？4、合同的类型二、合同的订立&mdash......
采购管理培训内训课程
政府采购招投标基础知识及技能提升 主讲：赵老师
政府采购项目由于具备公共属性，相比较国企的工程建设项目，在流程和规范性上要求的更为严格。许多投标人面对政府采购项目和工程建设项目，搞不清两者之间的区别或者只是一知半解。本课程主要针对从事政府采购领域招投标的新人，重点讲解了政府采购招投标基础知识，政府采购招标和非招标采购方式的相关规定。为了加深印象，强化学习效果，全新升......
报价与合同管理 主讲：王老师
合同管理是采购人员最基本的能力。本课程贯穿整个合同管理的全过程，希望能掌握询价/报价/比价/议价流程，掌握合同签约,更改执行，供应商违约的处理和争议处理条款，了解-保密协议，掌握采购合同的价格形式和折扣，了解风险防范方法。对象：采购员，采购工程师，订单管理人员，采购经理咬文嚼字——合同的形式合同......
采购管理中关键问题分析与解决方案 主讲：王老师
1. 采购策略与规划供应商市场分析技术供应商产品策略与市场结构市场分析的步骤垄断供应商2. 采购价格与成本分析市场驱动型定价的3个类型及解析成本驱动型定价的3个类型及解析价值定报价供应商成本10个类型2种成本报价的应用提炼看不见的成本整体成本7个层面三种价格指数价格指数管理3. 交期结构、分解及控制方法交期的分解供应商......
