无锡采购管理培训

无锡采购管理培训公开课

采购合同谈判中的风险控制与合同管理【特价】苏州：2025年12月11日

第一天 9：00-16：30课程介绍与学员问题搜集第一部分合同的准备1 选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则2 招投标简述3 如何对供应商进行法律资格审查？4 确认双方的履约能力5 备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图第二天 9：00-16：30第二部分采购合同的谈判与签订1 什么是合同？合同的形式2 合同......

如何打造采购运作系统：采购组织、流程与IT 苏州：2025年12月12日

导论: 采购运作系统0.1 华为公司采购愿景0.2 华为公司采购愿景的阐释0.3 采购运作系统的构成一．采购组织设计1、采购组织设计概述1.1 华为采购核心价值观1.2 华为采购组织运作原则1.3 华为采购组织运作框架2、采购认证管理部&采购CEG专家团架构及组织运作2.1 采购认证管理部组织机构与职责2.2 ......

采购人员核心能力提升训练上海：2025年12月11日

本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤，并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。通过本课程的学习，可以帮助学员：了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响; 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段; 了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策......

供应商选择、评估与采购绩效管理上海：2025年12月11日

1.采购管理的发展与趋势由单纯的物料采购到协同的供应链管理企业资源整合中的采购管理地位和作用采购组织与采购流程优化企业信息化平台ERP与物料采购的关系物资属性的管理和优化采购与计划的协同管理2.供应市场与采购成本分析供应市场分析方法供应商选择原则集中的供应商认证与分散的物料采购管理模式战略采购的概念导入采购物料成本分析......

合同管理、法律合规风险控制与招投标管理上海：2025年12月11日

供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务谈判相关人员、财务、人事合同审核人士课程大纲第一章合同形式与主要条款1.合同的性质与作用2.合同的3种有效形式口头约定是否有效？合同与订单的条款区别何时签合同，何时发定单3.采购供应中常见的合同分类4.有效合同的必备要素5个必须国内合同的必备条款国际合同的必备条款5.合同中买卖双......

采购谈判必备：知己知彼的心理战上海：2025年12月11日

1. 影响谈判结果的要素* 报价分析对价格谈判的重要性* 影响谈判结果三要素及相互影响* 发掘和使用影响谈判结果的个人力量2. 谈判准备7步骤的要点和方法（案例）* 分析双方的优势、劣势、限制和制约* 谈判难度 vs. 谈判力量* 转势和提升谈判力量* 构建强势论据、制定交换让步方案和设计BATNA* 制定掌控谈判过程......

采购谈判进阶：因景而异的战术上海：2025年12月11日

* 参与采购工作的采购人员、供应部门人员及这些部门的经理、主管课程收益:综合谈判方法和行为，是进行采购谈判时必不可少的基本因素。本课程涵括了这些方法和行为，对谈判时所涉及的情绪和情境才智加以管理，来开创采购谈判的新模式。通过采用采购谈判中常见的5类相关背景，可训练学员掌握4类会谈关键因素——情境......

采购人员核心技能提升训练上海：2025年12月11日

各企业采购经理，采购主管、采购工程师、非生产采购MRO采购、商务采购人士。课程大纲：模块一：VUCA时代下的采购供应职能1.供应链中的采购供应职能a)采购供应的职能范围b)采购供应的四大职能贡献c)供应链协同下的采购供应管理2.VUCA时代下的采购供应a)VUCA时代的特点b)VUCA时代下采购供应面临的挑战c)战略采......

采购管理培训内训课程

供应商选择及评估的标准和流程主讲：王老师

生产企业高层管理人员; 采购总监、经理; 其他部门经理及相关人员课程大纲1.采购战略的内容公司质量与采购战略采购的层次采购战略工具：供应商定位和供应商偏好供应商关系和合同类型供应商管理三大核心内容2.供应商选择标准质量成本交期技术灵活性/响应法规/环保管理/财务服务供应商选择的基本模型3.供应商选择流程确定关键的资源需......

采购谈判的策略与技巧主讲：王老师

第一部分：采购谈判前导因素---采购定位与谈判对象划分一、互联时代的采购谈判有哪些转变二、采购方式如何影响采购谈判三、互联时代的采购谈判有哪些转变四、互联时代的商业格局与商业模式五、供应市场影响我们什么决策六、如何与不同关系的供应商进行采购谈判七、如何有效进行采购谈判对象（供应商）的评价八、谈判团队如何建立九、采购谈判......

采购合规与全流程风险控制主讲：郭老师

采购总监，采购经理，采购主管，采购工程师，招投标人员等【课程价值】1、明确采购合规管理的重要性与合规管理的内容2、掌握合规管理体系内容与合规管理的十二要素3、掌握采购合规管控的三大前提条件4、掌握采购合规管控的三大方面内容5、掌握采购风险两种类型，采购风险识别的三个维度与风险分析的工具方法6、掌握采购需求，供应商筛选评......

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