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IQC进料检验与供应商管理 苏州：2026年04月29日
1、掌握 IQC 进料检验的要点与抽样方法；2、掌握供应商质量管理要求和 SQE 工作职责；3、掌握供应商开发管理流程与质量管理实用工具；4、掌握供应商的选择评价的方法与技巧；5、掌握供应商现场辅导提升的技巧与方法。课程对象SQE，品 质工 程 师/经 理 、IQC 来 料检 验 主管 、体 系工 程 师 /主 管 、......
企业间接采购管理—设备、备件、MRO与宣传广告品采购 苏州：2026年04月29日
间接采购通常有“标的杂、多、急”的特点，这些都导致间接采购人员的专业性挑战高，供应源选择的难度大、谈判力量弱、成本分析和控制难、采购效率低、供应商考核和管理难度大，导致间接采购管理容易呈现“忙、松、乱”和业绩贡献无法体现、不被认可的问题。伴随着企业业务和规模的扩大与发展，......
采购人员必备的财务知识进阶班 苏州：2026年05月11日
面对行业环境竞争加剧和劳动力成本的不断攀升，采购成本控制和保障供应持续稳定成为采购供应人员为企业创造价值和提升竞争力的重要两项工作和背负的现实压力。如何分析供应商报价和成本构成，找到未来优化的方向；如何根据供应商的盈利和偿债能力，识别潜在风险过并制定相应的风险策略；针对供应商提出的折扣换账期，到底该不该同意；设备采购的......
采购必备的财务知识与合同管理能力 苏州：2026年05月12日
采购员、采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。课程大纲第一天第一章：资产负债表1、解读资产负债表2、如何分析资产负债表3、分析资产负债表的方法4、资产负债表水平分析5、资产负债表垂直分析6、......
供应商关系管理—汪洋老师 苏州：2026年05月12日
希望全面掌握供应商关系管理的公司管理层、战略采购、执行采购、供应商质量管理、物流和库存管理、以及其它供应链管理的相关人士。课程大纲:模块一：采购与供应中的供应商关系管理1、供应商管理企业供应链管理中的地位与价值2、供应商关系管理涵盖的范畴3、采购方--供应商关系图谱4、供应商与客户关系模式及发展趋势5、国内供应商关系管......
SQE-供应商质量管理高级研修班 苏州：2026年05月13日
SQE，品质工程师/经理、IQC主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理等供方质量相关管理人员。（学员自备笔记本电脑，需要现场进行案例演练）课程大纲：前言1. 自我介绍2. 学习的目标3. 课程目录4. 课程导图第一部分：质量管理发展1. 企业价值流2. 企业存在的问题3. 质量管理的三大目标4. 质量的定义和基本属性......
进出口业务合规审计管理与技能提升研修班 苏州：2026年05月14日
企业分管关务高管、关务管理部门、内部审计部门、财务部门、进出口合规部门等相关负责人员课程大纲第一部分 进出口业务管控风险与审计管理一、进出口业务活动中的风险识别1、进出口业务中的核心风险分布2、进出口通关申报业务中的典型风险3、加工贸易保税业务管理中的典型风险4、进出口涉及检验检疫业务常见风险二、进出口业务审计需求与审......
采购人员的核心技能 苏州：2026年05月14日
采购工程师、供应商开发工程师、采购专员等，及与采购和供应商管理相关的管理人员课程特色：从面到点、从认知到能力的提升实战练习助能力落地角色扮演及互动、学习氛围更活跃关键讲解、经验分享课程收益：本课程，可以帮助学员：理解采购人员的道德、职责和能力要求掌握供应商寻源技巧和选择原则学会采购成本分析和供应商报价分析掌握采购谈判技......
采购管理培训内训课程
采购招投标能力提升及风险防控 主讲：王老师
1.掌握招投标管理的流程和策略2.掌握招投标的实战技能3.了解招投标的风险点4.提高招投标的风控管理能力5.提高公司招投标效率，降低成本6.掌握招投标过程的关键环节7.了解标后谈判的风险点并进行有效规避8.学习如何评估供应商并掌握采购谈判要点。培训大纲：第一部分、认识招投标的本质及法律要求1.企业采购的发展形势&mda......
采购品类管理-流程，方法，实施 主讲：沙老师
解决从理论到落地的方法与过程，以培训+工作坊的形式，在学习过程中让学员直接动手实操，边学边做，整体课程中将安排不少于15个循序渐进的正式练习，老师现场辅导，以确保学员能够在学习结束后即能制订出后续的应用计划与项目方案。课程提供完整的采购品类管理全套模板，让企业能立即投入使用。为企业制订采购品类管理工作启动后的后续跟进与......
采购成本有效管控与双赢谈判技能 主讲：邢老师
企业高层带队参加，研发团队、采购团队、供应链管理人员、质量经理、财务经理与人力资源经理课程大纲模块一：采购降本的挑战与误区(一)为什么企业降了这么多年成本，利润却没有增加？(二)咨询实例：采购部省下的成本去哪儿了(三)挑战：企业内的部门墙(四)冲突：供应商的短期博弈(五)成本的认识误区模块二：准备工作：降本规划与共识（......
