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工业 4.0 时代采购中的价格分析及成本控制 无锡:2026年10月18日
当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系,更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购战略定位、如何认识采购及供应链的本质、如何进行采购成本分析,如何降低企业采购成本等工作变得更加重要。拥有并......
采购招投标流程管理与风险控制 苏州:2026年09月11日
了解采购招投标管理的发展与趋势;掌握采购招投标管理与其它采购方式的差异与优缺点;掌握采购招投标的六大流程与要点;从实践的角度练习如何完成工程项目,货物及服务的采购招投标管理过程;具备应对采购招投标管理中对于风险管理的实践能力;具备策划与管理招投标的实践能力。课程对象采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等课程大纲一、采......
AI赋能的供应商选择、考核、开发与关系管理 苏州:2026年09月11日
一.供应商管理基础,多方面外部资源导入以降本增效、双赢并共创价值1. 完整的采购流程--采购周期图,采购职能的供应链扩展2. 从二十个采购目标中,规划单源或多源供应模式,并确保与组织目标/战略一致3. 多项采购目标与策略与组织各种战略的匹配,并尝试跨领域发现良好供应商4. 以卡拉杰克矩阵为基础的采购策略划分、供应商类别......
招标采购最新法律法规及国企操作规范与管理实务、审计监督热点案例分析专题培训班 苏州:2026年09月11日
去年底,国务院印发了《关于进一步优化营商环境降低市场体制度性交易成本的意见》(国办发〔2022〕30号),明确政府采购和招投标不得限制保证金形式,不得指定出具保函的金融机构或担保机构;近日,国家发展改革委等13部门联合发布的《关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》(发改法规〔2023〕27号),......
采购成本控制与降价技巧 苏州:2026年09月11日
课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手,从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,对采购谈判前、谈判中的要点进行分析,让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,如何进行有效的采购成本分析,为未来......
采购谈判策略与谈判技巧 苏州:2026年09月12日
企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员,及其它相关人员。课程收益:本课程详细介绍了采购谈判策略,战术与技巧的基础理论,并结合中国企业的实际运营状况,提出了一系列的解决办法、工具与技巧;并融合教学、研究、实践、实务为一体,能使越......
精准采购管理训练营 苏州:2026年09月13日
主题一:《采购成本控制、削减与谈判技巧》讨论主题 采购管理的增值活动第一讲 采购价格与成本分析“采购成本管理”不仅仅是非采购部门的要求采购成本控制与削减的机会案例 议价后供应商选择一.采购价格分析供方产品价格分析的二大领域供方产品价格分析:--供方产品价格常用的定价方法供方产品的成本分析:成本与......
企业间接采购管理—设备、备件、MRO与宣传广告品采购 苏州:2026年09月14日
间接采购通常有“标的杂、多、急”的特点,这些都导致间接采购人员的专业性挑战高,供应源选择的难度大、谈判力量弱、成本分析和控制难、采购效率低、供应商考核和管理难度大,导致间接采购管理容易呈现“忙、松、乱”和业绩贡献无法体现、不被认可的问题。伴随着企业业务和规模的扩大与发展,......
采购管理培训内训课程
经销商管理——赚钱成功之路 主讲:吴老师
培训前的沟通内训课程执行前,我们详细了解贵司的企业概况、培训要点、培训形式、培训要求等具体信息,并籍此设计有针对性的培训内容(如管理案例、游戏形式、角色讨论、多媒体观摩、案例分析等)。培训中的跟进1、在整个培训过程中,讲师助理会全程跟踪参与,适时地关注培训效果、掌控授课进度,及时反馈学员的响应,以便讲师对课程针对性的讲......
迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧 主讲:李老师
一、企业资源、技术、特点及方法组成1、生产现场方面2、现场信息方面3、现场物料方面4、仓库货物方面5、物料搬运方面6、作业方法方面7、现场设备方面二、识别和挖掘浪费1、什么是价值?2、识别浪费3、识别和挖掘工作中的浪费4、现场中常见的七大浪费5、现场中的12动作浪费6、如何挖掘并减少和消除浪费7、实施持续改进的措施三、......
二十大“坚持全面依法治国,推进法治中国建设”背景下的招标采购合规路径 主讲:阁老师
国有企业的采购人(采购部、后勤部、审计监察部、法务部等部门人员)授课方式:实战讲授+案例分析+小组研讨+情境演练课程大纲:第一讲 从“应招尽招”转向“真招实招”?一、大背景介绍——坚持全面依法治国,推进法治中国建设1.完善以宪法为核心的中国特色社会......
