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SQE-供应商质量管理高级研修班 无锡：2026年04月20日
SQE，品质工程师/经理、IQC主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理等供方质量相关管理人员。（学员自备笔记本电脑，需要现场进行案例演练）课程大纲：前言1. 自我介绍2. 学习的目标3. 课程目录4. 课程导图第一部分：质量管理发展1. 企业价值流2. 企业存在的问题3. 质量管理的三大目标4. 质量的定义和基本属性......
采购人员的核心技能 苏州：2026年01月29日
当前全球政治经济形式复杂多变，地缘政治对经济全球化形成巨大冲击，国内三年疫情对市场消费造成巨大影响，特别是近两年，企业发展遇到越来越大的挑战，增长乏力，降本增效与优化供应链已成为大多数企业在未来一段时间的主要战略举措，采购供应链管理在企业中的地位越发显得突出。调查发现，在企业里如果采购成本每降低1%， 企业的净利润将增......
采购管理与降价谈判技巧 苏州：2026年02月07日
一、新时期的采购管理：构筑新型供应关系1.采购的现代角色2.中国企业采购管理的现状3.采购管理职能的间接作用4.采购行为的扩展—采购管理与供应链管理5.“供应关系”的新定义6.采购策略和公司经营战略的一致性7.确认采购需求与规划供应8.主题案例：职业采购人社区的价值能源行业采购需求管......
供应商寻源、选择与评估管理（2天） 苏州：2026年02月25日
一、采购管理的挑战1、从家庭采购和工业采购说起2、采购的最重要三项作用-GPR模型3、采购面临的问题到底有哪些4、采购面临的10大重大挑战5、基于7R的世界级采购6、提升我们的采购职业能力二、采购管理常见问题的管理方法1、波士顿矩阵分类法管理：四种象限产品的管理方法2、分类管理的方法及其实践/Commodity，cat......
物料采购与仓储管理实务 苏州：2026年02月28日
本课程集中学术与实践的双重优势，从战略、技术、实践三个层面上，论述采购供应与仓储库存管理理念和操作实务，介绍此领域的新发展、新观点及新技术。从供应链的角度平行论述制造业采购与供应的效能。提供企业采购供应与仓储库存的实践框架，反映数字时代先进的电子采购管理的趋势。课中大量的实例为学员分析和处理实际问题提供指南。课程对象：......
采购成本控制、削减与谈判技巧 苏州：2026年03月06日
从企业采购价格与成本分析到成本控制、避免、削减，再从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，让学员掌握控制与降低企业采购成本的方法与技巧；让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件；结合被国际公认的采购......
供应商选择、考核、开发与供应商关系管理 苏州：2026年03月09日
了解采购与供应链前沿的发展趋势了解采购职责与组织架构掌握与运用供应商关系管理的两大策略掌握与运用供应商选择管理的流程与方法培训对象供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员课程大纲一 Why为什么做供应商管理：采购与供应链思维的彻底颠覆1 传统采购与供应链向敏捷供应链转......
共赢的采购谈判技巧 苏州：2026年03月12日
理论联系实际，结合Richard老师20多年采购谈判与高层管理的实战经验；多样化授课，如唇枪舌战的谈判扮演、经典案例研讨，激发学员思考，并学以致用。课程收益详细了解采购谈判概述掌握采购谈判前期准备的六步骤与七要领掌握采购谈判三步骤，开场、中场、收场的采购技巧/工具了解采购谈判秘笈，避开采购十大坑课程大纲第一天上午一、采......
采购管理培训内训课程
《采购流程优化与供应商开发选择评估考核管理》 主讲：李老师
第01部分：供应链系统控制——战略供应链管理系统及流程优化与团队建设（培训目标——掌握战略供应链系统要求和流程控制，供应链人员要求和团队的组织建设）一、采购的本质就是降低企业的成本1、案例分析：打造具有竞争力的采购供应系统2、案例分析：如何降低供应链的成本？3、降低企业成......
练就火眼金睛--如何预防和规避采购合同 主讲：南老师
学习：新形势下采购合同的构成和特点掌握：掌握采购合同构成的十个重点因素学习：识别不同采购合同类型下的风险等级掌握：七种不同采购合同关系的风险管控学习：项目采购合同签订难点，重点及风险掌握: 项目采购合同网络图/甘特图/里程碑等工具运用学习：招标合同签订难点，重点及风险规避掌握：招标合同五大重点监控环节学习：外贸合同签订......
采购必备的财务知识与技能（内训） 主讲：邵老师
企业非财务中高及与采购购买供应商相关的管理人员、作业人员【课程大纲】第一部分：采购与财务管理的关系1、你了解采购的基本流程吗？这些流程如何与财务结合？2、在采购流程中，与财务相关的结点在哪些地方？3、合同协议、对方的送货单、我司的入库单、验收单、发票如何的协调统一？这背后究竟是怎样与财务结合的？4、财务做账的流程是怎样......
