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工业 4.0 时代采购中的价格分析及成本控制 无锡：2025年09月28日
采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等。课程大纲第一部分 工业4.0时代的趋势性与机会性认知1、2019是个怎样的年份2、关于康波周期3、急速变化甚至失控都已成为当下的必然4、物质丰盈时代的宏观大趋势5、行业洗牌及新风口的中趋势6、小趋势可否成就大未来7、快速变革时......
采购成本降低及供应商谈判 苏州：2025年09月06日
当今的企业面临着客户需求、产品上市时间、成本、质量、交付速度、经营风险等多方面的挑战，企业采购与外协管理人员，更加深深地感受到这些挑战给自己带来的压力。企业要维持竞争及合理的利润水平，降低企业经营风险，就要充分发挥供应商伙伴的功能及专长，以最低成本、适时取得品质优良的合适材料或设备，确保企业顺利运转的利润。良好的采购谈......
采购市场分析与供应商管理 苏州：2025年09月08日
1.本课程具有大量且落地的实战技巧，管理工具，结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”；“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练，让学员深刻理解授课的实战工具，迅速发现和解析工作中难点、痛点问题，立竿见影的予以解决！......
央国企招标采购与供应链高质量发展着力提升管控能力、执行规范与联合监督水平专题培训班 苏州：2025年09月10日
国央企从事投资管理、招标管理、物资采购、基建工程、成本管理、纪检监察、审计内控、合同法务、供应链管理等部门专业技术人员及分管领导等各级次管理人员;招标代理从业人员。课程大纲(一)系统梳理最新法律法规与监管体系，归类解读文件要求1.国资央企采购与供应链适用的法律体系及最新监管要求介绍;(招投标法律法规、民法典以及770号......
供应商的选择、考核、开发与关系管理 苏州：2025年09月10日
1、 掌握供应商开发的方法 、 技巧 ， 改善供应商的工作行为；2、 掌握供应产品的质量和交期控制的方法和技巧；3、 提高供应商正常供应和非正常供应的能力以增加生产柔性；4、 控制库存的策略及采购计划的制定。课程对象采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，供应商开发的团队人员、供应商管理人员，暂未从事采购行业但寻求......
采购经理实战研修班 苏州：2025年09月10日
一、后疫情年代我们面临的挑战：从成本到风险，安全到韧性1、数字化时代，企业供应链面临的挑战2、供应链安全倍受关注，贸易保护主义成为供应链面临的最大风险3、全球供应链，正在向区域化、本地化转变。4、中国制造+全球供应链5、智能化供应链决策体系是保证转型成功的基石6、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作......
质量工具在供应商质量管理和审核中的应用 苏州：2025年09月10日
随着企业发展到一定阶段，企业产品的质量问题，80%来源于供应商，同时供应商的质量也成为企业最具风险的因素之一。质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着越来越重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理，本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理，向学员讲解丰富的采购中的质量问题，并......
共赢的采购谈判技巧 苏州：2025年09月11日
采购经理/主管、品类采购经理、采购项目经理、供应链经理为佳；其次，资深采购工程师、资深供应链工程师。课程特色理论联系实际，结合Richard老师20多年采购谈判与高层管理的实战经验；多样化授课，如唇枪舌战的谈判扮演、经典案例研讨，激发学员思考，并学以致用。课程收益详细了解采购谈判概述掌握采购谈判前期准备的六步骤与七要领......
采购管理培训内训课程
打造新形势下精益供应链 主讲：何老师
总经理/副总、供应链管理、财务、计划、研发、品质、市场、销售、售后、仓库物流等相关部门人员课程大纲第一单元 新形势供应链的发展趋势情景案例1：解读丰田精益供应链1.供应链的价值链是什么2.现代供应链模匹配原则3.现代供应链的发展模式4.成功企业供应链的模式特点5.常规供应链运营的“七宗罪”6.供......
采购人员核心技能 主讲：沙老师
现代企业管理中采购管理的战略作用越来越受到重视，采购管理的专业性带给企业的价值不仅仅是单纯的成本质量与交付管理，采购管理将在改善企业利润，改善企业资产利用率，通过市场情报协助企业制定发展战略方面直到重要作用。这些转变要求采购人员需要加强采购管理的专业能力，采购必须知道如何全面管理供应商，如何实施供应商关系管理制订供应管......
供应商质量管理SQM（2天） 主讲：柳老师
采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士【课程纲要】第一部分：新时期的采购与质量角色1.多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理工作的挑战3.采购市场的分类与管理4.采购目标的建立－5R5.采购战略与采购趋势6.采购人员的质量理解7、采购人员质量观念8、意识大于工具，工具增强意识第二部分、供应商的筛选......
