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采购市场开发与供应商管理实战训练 苏州：2022年02月07日
采购人员的工作目标是满足用户需求，这个过程包括了解用户需要什么？向谁买？如何买得好？这几个看似简单的问题在采购的具体实践中是否那么容易做到？现实的采购日常工作中，处理大量的文书，应对由于供应商的各种不符合性所导致的供应问题，应对由于客户需求变化所带来的采购需求变化，应对新产品开发所需的材料的规格不断变化…......
采购管理与降价谈判技巧 苏州：2022年02月12日
一、新时期的采购管理：构筑新型供应关系1.采购的现代角色2.中国企业采购管理的现状3.采购管理职能的间接作用4.采购行为的扩展—采购管理与供应链管理5.“供应关系”的新定义6.采购策略和公司经营战略的一致性7.确认采购需求与规划供应8.主题案例：职业采购人社区的价值能源行业采购需求管......
物料采购与仓储管理实务 苏州：2022年02月19日
一、战略采购与采购管理理念1．采购职能的重要性2．常见的采购误区3．采购的直接和间接作用4．采购经营环境变迁5．采购在价值链中的角色6．战略采购7．传统的采购模式的六大问题8．采购功能的历史沿革9．采购的发展趋势10．传统采购向战略采购的转变11．世界水平的采购与供应管理12．未来采购管理所面临的挑战二、采购组织的作用......
采购成本控制、削减与谈判技巧 苏州：2022年03月15日
从企业采购价格与成本分析到成本控制、避免、削减，再从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，让学员掌握控制与降低企业采购成本的方法与技巧；让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件；结合被国际公......
实用采购技巧 苏州：2022年03月15日
一个扮演企业最重要的资金运用及外部资源调度的部门，其重要性勿庸置疑。然而一般企业对于采购业务管理的做法，多半采取防堵与消极式的管理模式，很少有积极与正面的做法。因此采购创造的利润价值，就常被似是而非的管理牺牲掉。「采购是一个花钱的部门，花钱的是老大，因此不会花钱的人是白痴」；「采购是肥缺」；「采购…」。美......
采购谈判核心-关键步骤和流程 苏州：2022年03月18日
变了！采购谈判的目标在于达成交易，当作为采购的你与对方的销售在谈判桌上拼杀时，如何通过“双赢”的手段，让对方心甘情愿地降价？变了！强势供应商似乎越来越多。比如，随着中美“芯片”大战，许多与“芯”相关的企业感到短缺变为现实。你想让我降价，没门，给你货......
供应商寻源、选择与评估管理（2天） 苏州：2022年03月23日
一、采购管理的挑战1、从家庭采购和工业采购说起2、采购的最重要三项作用-GPR模型3、采购面临的问题到底有哪些4、采购面临的10大重大挑战5、基于7R的世界级采购6、提升我们的采购职业能力二、采购管理常见问题的管理方法1、波士顿矩阵分类法管理：四种象限产品的管理方法2、分类管理的方法及其实践/Commodity，cat......
决胜供应链 - 供应商质量管理攻略 (3.0版) 苏州：2022年03月29日
全面了解供应商质量管理理论、策略及方法掌握供应商绩效三级评价方法学习供应商质量管理的有效工具和技术手段打造科学高效的供应商审核能力掌握协助供应商解决质量问题，以及实现改进的方法分享供应商管理的良好实践及最新进展课程对象供应商质量管理者、工程师品质工程师/经理IQC来料检验主管体系工程师/主管采购工程师/经理供应商辅导项......
采购管理培训内训课程
成功的采购项目管理 主讲：陈老师
采购专家、采购经理、采购工程师、项目采购及采购行业的职场新人课程方式：通过专题讲解、案例分析、小组研讨、实操分享等形式课程特色：企业提供自身采购项目案例，老师带领学员现场解析课程大纲第一讲：采购是项目一、采购业务流程讨论：企业的采购工作与流程讨论：企业的采购团队组成二、采购是一个项目1. 什么是项目？2. 为什么采购是......
采购管理中关键问题分析与解决方案 主讲：王老师
未来市场的竞争，不单单是单个组织之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力将影响与时间相关的过程和活动，它在以时间为衡量标准的竞争中发挥着非常重要的作用。采购可以通过以下几个方面影响原材料订购周期：与供应商必要的沟通、供应商订购和制造周期、供应商的交货、来料的接收......
品类采购与项目管理 主讲：沙老师
建议参加对象：合适的有针对性的人员课程大纲一、如何有效完成采购任务：品类采购高手必经之路1.成功的采购管理：基础与支柱2.需要考虑的因素有哪些？3.品类采购管理的价值收益如何呈现？（显性与隐性）4.如何有效甄别与洞察到机会？二、采购任务启动阶段怎么做？1.任务与目标2.界定项目范围3.如何做可行性分析？4.如何有效组建......
