无锡采购管理培训

无锡采购管理培训公开课

工业 4.0 时代采购中的价格分析及成本控制无锡：2026年10月18日

一、了解工业4.0时代的趋势性与机会性认知。二、了解工业4.0时代如何组建采购部门及对采购流程进行优化。三、洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法。四、控制库存的策略及采购计划的制定。五、工业4.0时代的供应链成本如何掌控。课程对象采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主......

供应、生产、销售、物流一体化苏州：2026年07月27日

➢ 采购人员、生产人员、销售人员、物流人员、计划人员、仓储库存人员等供应链条上的相关的所有人员；➢ 基础类课程，涵盖面广，内容基础实用；通用类的课程，对工作经验和职位没有过高要求➢ 课程针对制造业，非制造业人士慎重选择课程大纲一供应链管理1 生产模式对供应链的影响· 不同生产模式的概念和特点&middo......

采购人员必备财务知识苏州：2026年07月27日

供应链总监、采购总监；供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员等课程大纲第一天第一章企业管理人员必备的财务知识1 企业经营的目的2 企业的钱从哪里来，钱也是有成本的！➢ 企业的资金来源➢ 企业的资金成本3 企业的钱付到哪里去，付钱也有成本！➢ 商品付汇与非贸付汇➢ ......

采购成本分析、削减与采购谈判苏州：2026年07月27日

具有一定供应链管理背景的专业人士，供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。课程大纲第一讲：深入采购成本分析一、采购成本的全面理解（4大组成）1. 采购的流程2. 采购在供应链中的关键角色3. 采购成本1）直接成本解析2）间接成本解析3）固定成本解析4）变动成本解析4. 采购的协同二、采购成本分析工具工具一......

采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控实战苏州：2026年07月29日

企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。而这样的局面，完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避......

战略采购管理实战训练苏州：2026年07月30日

模块一：从传统采购到战略采购1、全球化背景下供应链管理中的战略采购2、采购的四个发展阶段3、战略采购--采购角色的重大转变：从后台走到会议室4、战略采购的关键特征与关键成功要素5、战略采购的标准流程结构6、工业4.0革命对战略采购的新要求与挑战模块二：战略采购需求分析1、采购需求分析和关注核心2、战略采购需求分析流程3......

品类管理策略与支出分析管理苏州：2026年07月30日

一、品类管理概述1.品类管理的发展2.品类的划分方法3.品类管理的3大基础和4大支柱4.品类管理的流程二、3大基础之一：战略寻源简述品类管理和战略采购的区别ATKearney战略寻源7步法1.支出分析2.供应链复杂度分析3.品类定位定位矩阵4.品类SWOT分析5.供应商漏斗6.供应商分析及选择7.比价谈判及反向竞标流程......

优化国有企业依法合规招标及采购政策热点解读、实务操作与风险防范管理专题培训班苏州：2026年07月30日

各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。课程大纲（一）国企采购招标政策规制及风险防范1.《招标投标法》及其《实施条例》要点解读；（1）可以邀请/不招标的情形；（2）资格预审的适用；（3）串通投标......

采购管理培训内训课程

新型供应商选择，考核和全面管理主讲：孙老师

您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。供应管理是各企业利润的源泉。但是：客户定单变更甚至取消订单的情况经常发生；单一供应商甚至独家垄断市场的强势的供应商常常出现；市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求不断提高；企业提高、稳定供货......

柔性供应链之采购降本策略主讲：陈老师

厘清柔性供应链解决问题，掌握延迟策略；学会产品多维度成本分析，清晰降本重点；统一内外协同降本的共识，创建降本目标；掌握二八原则的降本策略，实施百分比法。课程对象：生产制造或电商企业的供应链总监、研发总监、设计总监、营销总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产经理及与供应链相关的从业人士。课程工具(节选部分)：工具一......

三维聚力智胜未来主讲：罗老师

随着数字化转型加速，企业对办公软件/系统及商旅平台采购的需求日益复杂化，采购人员面临三大核心挑战：成本控制与长期价值失衡：传统采购过度关注短期价格，忽略总拥有成本（TCO）与供应商战略价值；跨部门协同低效：IT、人力行政、财务、业务部门需求冲突，导致采购目标偏离企业战略；供应链不确定性加剧：供应商突发风险（如涨价......

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