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无锡采购管理培训公开课

采购价格成本分析实务(特价) 无锡:2017年07月08日

市场竞争和资源价格的攀升,使原材料价格不断上涨!宏观环境的变化彻底改变了供应市场的格局,产品的生命周期缩短,企业开始进入了薄利时代!企业何以求存?开源,还是节流?节流之道当选采购——采购所节省的每一分钱都是企业的净利润,采购能提升企业竞争优势!强制性的要求供应商降价以追求最低价格的方法,往往会伤......

供应商评估与管理 苏州:2017年05月31日

供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员课程收益:帮助企业正确的理解供应商管理系统,学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法,降低企业由供应商引发的风险。课程大纲:第一讲 供应商选择(2H)1.传统的供应商选择;重点:价格、质量、交期2.现代的供应商选择;重点:优质服务、技术革新......

供应商质量管理研修班 苏州:2017年06月05日

随着社会生产力的发展,社会分工越来越细,专业化程度也越来越高,供应商质量管理的重要性日益凸现,由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量,因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色,无论是采购工程师还是质量工程师,都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理,本课程......

合同谈判中必备的法律知识与合约管理 苏州:2017年06月06日

有很多人以为只要手头有一个合同范本,合同谈判中的法律问题就基本解决了,采购与销售人员只要将价格、分期付款额、违约金比例填写进去就好了。殊不知从审资对手的法律资格和资信能力到合同条款的具体舍取,从相关条款的谈判时间分配到落实合同的执行,其中蕴藏着诸多学问和技术。课程从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和......

采购成本控制及供应商管理实务训练 苏州:2017年06月09日

采购成本永远是采购人员心中的“坎”,产品质量一直是采购人员的“痛”,交期与服务通常是采购人员如梗在喉的“梗”。于是,过坎、消痛、去梗构成了采购和相关管理人员“痛苦不已”的日常工作。“男怕入错行,女怕嫁错郎&rdq......

采购管理与谈判技巧实战训练 苏州:2017年06月09日

以实战案例讲解谈判的方法和技巧,使采购谈判能掌握先机,以最优惠的价格取得符合要求的材料和服务,节约成本,增加企业收益和利润课程大纲:一、认识采购1.采购与供应的关系发展2.采购管理的定义演变3.采购的演变4.采购功能发展的策略阶段演变5.采购管理理念的进化演变6.采购角色的演变二、采购部门组织方式的优劣比较三、采购部门......

仓库日常管理实务与成本控制 苏州:2017年06月09日

在当前的市场环境中,制造类企业的竞争非常激烈。物料费用通常占制造成本50%以上的比例,因此,物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素,与企业的效益密不可分。库存也如同“糖尿病”!一边是越来越多的库存积压,一边是越来越严重的物料短缺,不断失信于客户…&helli......

采购价格成本分析实务(特价) 苏州:2017年06月10日

Unit 1 采购:从战术到战略的转变采购及销售对公司盈利的影响采购分析影响投资策略采购组织的定位采购人员的定位Unit 2 供应商价格策略与价格分析供应商的定价规则价格分析:选择合适的竞价对象价格估算关系:价格的演练及推算案例及讨论:外界环境变化莫测情况下如何合理制定价格策略?小组练习: 价格指数与模拟定价Unit ......

采购管理培训内训课程

供应商开发、评估、管理 & SQM供应商品质管理、VMI 主讲:黎老师

模块一:企业采购供应技术一、制造业环境发展-达尔文法则1、供应环境日趋需求严苛2、业务模式变迁-BTS、BTO、CTO3、SCM供应链策略的发展模块二:供应商选择开发二、供应商的选择开发-漏斗工具1、供应商选择一般流程2、选择供应商的几大方法3、供应商由谁负责评选-团队类型4、供应商评估项目和控制要点案例分析:IVEC......

供应商选择与供应商关系管理 主讲:宋老师

1供应商管理概述在这一部份介绍供应商管理的框架,理解供应商管理的全部内容,形成供应商管理的整体思路。课程结束后将提供几个供应商管理的模板文件,可做未来企业考核以及管理供应商的参考。1.1供应商管理的基本框架和流程该部分将对供应商管里的基本框架和流程中的具体步骤做介绍供应商管理的基本内容供应商选择供应商选择的目的怎样选择......

采购生产销售物流一体化全面管理 主讲:李老师

采购/业务/计划/跟单/业务跟单/客服/生管/物控/采购/仓库/品质/一线现场管理等负责人及相关人员培训方式:案例分析、互动提问、作业练习、分组讨论、视频教学课程大纲:主题导入---在您的企业是否经常出现这样的问题?1、产能是凭经验估出来的;2、生产计划达成率低;3、紧急订单特别多;4、排生产计划无依据,排程技巧不佳;......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

黎一郴老师

名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 ,中国唯一采购供应链管理QCD专家,国际采购管理协会(ISM)专家,中国区指定...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...

易剑波老师

名课堂特聘生产专家,产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学(台湾)劳工研究所客座教授; 工作经历: 担任大、中型港资企业的副总经理(主管生产及行政)六年; ...

吴诚老师

工商管理硕士(MBA),企业管理博士 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证...

刘小明老师

国际注册高级经理 国家高级企业培训师 国际注册高级采购师 中国企业实战派讲师 中山大学 客座教授 清华大学继续教育学院客座教授 华南理工大学继续教育学院特聘讲师...