无锡采购管理培训

无锡采购管理培训公开课

供应商的评估、选择与开发管理 苏州：2017年08月31日

供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员课程内容：第一讲 供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购部门如何创造利润?1.采购供应工作流程2.企业采购供应工作的症结3.供应商管理概述评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲 供应商的评估供应商评估供应商评估流程1.寻找......

采购合同的风险控制与合同管理 苏州：2017年08月31日

第一天 9：00-12：00课程介绍与学员问题搜集第一部分 合同的准备1选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则2招投标简述12：00-13：00 午餐13：00-16：303 如何对供应商进行法律资格审查？4 确认双方的履约能力5 备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图第二天 9：00-12：00第二部分 采购合同......

采购合同谈判的风险控制与合同管理 苏州：2017年08月31日

作为采购合同的谈判者，通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈，而将法律条款的草拟与谈判交给律师完成。这样的配合不可谓不精妙，但是，这也会引发一些问题，例如由于律师的过度“严谨”，导致合同谈判的破裂；又例如，由于谈判者在谈判中对合同条款的曲解，导致双方“鸡同鸭讲”，自......

采购价格成本分析与谈判技巧 苏州：2017年09月01日

供应链经理、采购经理/主管/工程师、物料经理、财务经理、成本分析员等。课程收益:了解当前制造业采购体系的发展态势及新型的采购方法。掌握基于供应商的价格策略对供应商价格与成本进行分析的方法。掌握以降低采购成本为目标的供应商谈判的整体策略、方法与技巧。研讨如何持续有效的降低采购成本并能与供应商建立互利共赢的关系。课程大纲:......

供应商评估与管理 苏州：2017年09月02日

供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员课程收益：帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。课程大纲：第一讲 供应商选择（2H)1．传统的供应商选择；重点：价格、质量、交期2．现代的供应商选择；重点：优质服务、技术革新......

采购管理与降价谈判技巧 苏州：2017年09月03日

一、如何制定有效的采购策略？---有效的采购策略，为达成采购谈判奠定了基础！1．如何界定采购业务的职能？战略性地选择供应商采购流程与制度的建立与保证采购业务绩效的衡量采购组织机构的搭建2．如何设计采购流程？流程1：管理产品技术需求－－确定新物料选用流程2：甄别与评定供应商资格流程3：选择合格供应商及签订合同流程4：执行......

高级供应商管理、开发及评估 苏州：2017年09月04日

企业高层管理采购经理、质量经理、物流经理采购工程师、SQE其他供应链管理人员课程收益:成功完成本课程，你将能够：掌握实用的供应商的管理策略掌握供应商开发规范化流程中的难点、重点掌握如何组建团队有效进行供应商调查与现场审核掌握如何全面管理供应商，对供应商绩效考评课程大纲:模块一：供应链下的供应商管理1、世纪企业面临的困境......

采购人员必备财务知识 苏州：2017年09月04日

采购等供应链的相关人员课程大纲：第一天 9：00-12：00一．采购所花的钱是从哪里来的* 采购流程中的财务内容* 采购预算* 原材料预算* 资本预算* MRO预算* 管理预算* 开口采购预算（用于零售业）* 弹性预算* 零基预算* 短期预算与长期预算* 固定预算和滚动预算* 采购审计* 编制采购预算技巧* 案例二．掌......

采购管理培训内训课程

如何做制造型企业的采购员 主讲：周老师

一、何为采购员1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购员的培养与训练二、采购计划的编制1、采购计划的编制流程2、影响采购计划编制的原因3、MRP与采购计划的编制三、供应商的选择1、适时的交货时间2、适时的交......

经销商管理之——激励技巧 主讲：吴老师

通过本课程，您将学习到：经销商激励的本质和内容经销商激励的5大“黄金要素”经销商激励的重要技巧和经销商维护的方法和手段通过激励法与经销商共同发展课程时长：1天（共6小时）课程大纲：一、激励与奖励的区别1、什么是有效的激励？2、什么是有效的奖励？3、激励与奖励对经销商的帮助是什么？案例&mdash......

供应商管理 主讲：刘老师

一、供应商管理概述1、什么叫外协？2、什么叫供应商？3、公司为什么要对供应商进行管理？4、供应商管理部门之职责和权限二、供应商管理的内容1、外协加工产生的原因（1）受到自身技术或设备限制而要外协加工（2）受到自身产能限制而要外协加工（3）策略性的外协加工（4）企业战略类型2、外协加工的类型（1）按照外协交工的对象来区分......

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