无锡采购管理培训

无锡采购管理培训公开课

工业 4.0 时代采购中的价格分析及成本控制无锡：2026年10月18日

采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等。课程大纲第一部分工业4.0时代的趋势性与机会性认知1、2019是个怎样的年份2、关于康波周期3、急速变化甚至失控都已成为当下的必然4、物质丰盈时代的宏观大趋势5、行业洗牌及新风口的中趋势6、小趋势可否成就大未来7、快速变革时......

采购高级经理人的九项技能修炼【特价】苏州：2026年08月20日

企业经营成果的好与坏，关键有两点：战略对头与管理得法；战略方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。伴随着采购供应链管理对于企业生存和发展的意义不断加大，采购、供应链职能在企业中地位也日益重要。而由于企业形态不同（单体经营/集团化运营）企业类型不同（央/国企、外资、民营）行业不同（采购供应链、信息化发展......

供应商质量工程师研修班苏州：2026年08月20日

了解SQE岗位背景、职责、能力模型及职业发展路径；掌握SQE在产品开发、供应商管理、改善等流程中发挥的作用和方法；了解SQE相关的质量管理工具；了解供应商稽核方法和技巧课程大纲第一部分 SQE供应商管理角色认知对“质量”的理解什么是SQESQE背景SQE岗位现状SQE能力模型1、SQE知识结构2......

采购管理与谈判技巧实战训练苏州：2026年08月21日

一、认识采购1.采购与供应的关系发展2.采购管理的定义演变3.采购的演变4.采购功能发展的策略阶段演变5.采购管理理念的进化演变6.采购角色的演变二、采购部门组织方式的优劣比较三、采购部门的职责及人员选用四、采购制度与作业流程及表单五、采购计划与预算六、采购流程的合理化设计1.传统作业流程2.集成比数据库模型3.EDI......

采购成本控制及供应商管理实务训练苏州：2026年08月21日

一、采购系统与采购流程优化1、采购的四大误区2、采购发展历史与趋势3、从传统采购到战略采购4、采购的核心价值5、采购战略的核心内容6、如何制定采购策略7、建立采购系统与模式8、采购的功能与主要职9、采购组织与采购流程设计二、采购技术与采购成本控制1、采购中的成本分析方法2、供应商报价方式与报价分析3、如何处理相同报价4......

如何打造采购运作系统：采购组织、流程与IT 苏州：2026年08月22日

企业公司供应链管理部和采购部总裁/副总裁、总监/副总监、采购经理/副经理和采购专业从业人员。企业采购流程建设或采购流程变革项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员。课程大纲导论: 采购运作系统0.1 华为公司采购愿景0.2 华为公司采购愿景的阐释0.3 采购运作系统的构成一．采购组织设计1、采购......

采购成本控制与供应商谈判技巧苏州：2026年08月24日

当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。如何认识采购本质、如何进行采购产品成本分析，如何降低企业采购成本，如何进行供应商有效沟通和高效谈判等工作变得更加重要。拥......

战略采购与战略供应商管理实战苏州：2026年08月26日

提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法，提高公司市场竞争力整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程课程对象采购总监、采购经理/主管、供应链经理/主管；资深采购人员、寻源工程人员，供应商质量管理人......

采购管理培训内训课程

采购质量管理实务主讲：司徒老师

一、质量管理理念 1、质量意识的概念和十个内容 2、质量的四个性 3、质量的内涵 4、质量管理的方法 5、质量管理的原则二、采购质量管理 1、检验标准（GB2828－2003）的执行 2、抽样检验的方法和要求：AQL和抽样方案 3、合格与否的判定 4、对不合格的跟踪处理 5、对生产过程的监控 6、不合格的纠正预防三......

采购合同风险识别，规避与管理主讲：郭老师

企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同，协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言，而这样的局面，完全可以通过在合同订立中通过合同，充分的风险评估和预防措施来避免。......

谈判省下来的每一分钱，都是纯利润！谈判能力已经成为一个采购管理从业人员的基本技能与素质要求。本课程基于作者多年在多个领域采购谈判一线培训、咨询实战经验，升华萃取提炼而成。为采购谈判人员准备了一套从由战略到战术到执行的谈判操作指南。其中STAR，指谈判过程中的Situation 情景分析，Target 目标设定， Act......

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