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无锡质量管理培训公开课

如何成为世界级企业WQC项目实施高级教练 苏州:2016年12月12日

欧美韩日企业开展100PPM到50PPM到单PPM运动已经多年铸就了世界级企业品质(WCQ),单PPM世界级企业WQC项目实施高级教练标准教程,为企业精益转型提供精益生产和六西格玛系统改善咨询服务。企业问题纷繁复杂,如何为企业管理者解决实际问题,如何从源头解决企业问题,如何解决企业重点和难点问题,如何系统的解决企业管理......

质量功能展开(QFD) 苏州:2016年12月15日

研发、技术、品管、生产制造、工艺部门经理及工程师等课程收益:通过本工作坊的实习你将能够:利用QFD工具确定‘客户需求-设计开发-零部件-生产过程’的关系识别自身与客户要求、与竞争对手的差距和优劣势正确应用到实际业务后,将帮助企业缩短研发周期、减少设计变更、减少缺陷、降低产品成本、提高产品可靠性,......

APQP(第二版)与PPAP 苏州:2016年12月16日

实施APQP,从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产,来制定产品先期质量计划,开发新产品;通过APQP,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品,满足顾客要求,使顾客满意,及时完成关键任务,按时通过顾客对生产件的批准;同时满足质量体系要求,提高客户的满意......

8D问题分析与解决 苏州:2016年12月16日

企业各级管理人员 部门经理 总监 高层主管课程收益:1、您将学会使用8D工具分析解决问题,更有效、更合理、更规范地快速解决问题2、理解团队解决问题的益处和方法,并提出永久解决及改善的方法课程大纲:一)(D0)准备8D过程8D概述.D0准备8D的目的.验证紧急反应行动的方式.到达客户前的验证(二)建立小组(D1)与描述问......

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 苏州:2016年12月19日

第一天 09:00-10:30APQP一.APQP概述 APQP Overview1.APQP的核心理念:产品的质量和成本是设计出来的2.APQP要完成的两大任务:VOC向产品特性的转化及产品特性向过程因素的转化3.国内企业实施APQP的四大问题4.项目管理在APQP中的应用core concept of APQP: ......

VDA6.3德国汽车工业过程审核 苏州:2016年12月20日

第一部分:知识梳理1.VDA-QMC 出版物简介2.体系审核、过程审核和产品审核的关系3.过程审核概述及最新变化4.过程审核在第二方审核中的应用5.过程审核的评定方法和审核技巧6.FMEA/控制计划(Control Plan)与过程审核7.过程审核员的资格要求第二部分:过程审核策划与实施(VDA6.3)1.过程审核指南......

VDA6.5德国汽车工业产品审核 苏州:2016年12月22日

第一部分:知识梳理1.体系审核、过程审核和产品审核的关系2.过程审核概述及最新变化3.过程审核在第二方审核中的应用4.过程审核的评定方法和审核技巧5.FMEA/控制计划(Control Plan)与过程审核/产品审核6.过程/产品审核员的资格要求第二部分:产品审核策划与实施(VDA6.5)1.产品审核的流程2.产品审核......

产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP) 苏州:2016年12月26日

l对于学员,将能够了解产品质量先期策划中的相关要求,能学会应用控制计划,并与质量体系运作的要求相结合;l对于管理层和企业来说,能更好引导资源,使顾客满意;能事前防范缺陷的产生,以缩减开发周期和降低设计开发的成本;能促进对所需更改的早期识别,以避免风险扩大;能以最低的成本及时提供优质的产品,以持续满足客户要求。课程大纲:......

质量管理培训内训课程

基本质量管理 主讲:张老师

目前大多数企业在“可接受质量水平”的传统观念影响下,虽然管理的质量指标繁多,但由此观念产生的“差不多就行”的行为,严重的影响了全员质量意识的提高,使产品质量、工作质量提高的幅度不大,今天解决了这个问题,明天又冒出了另一个问题,而且质量问题经常反反复复出现。另一方面,企业也......

六西格玛冠军 主讲:熊老师

理论讲解、案例分析、小组演练、案例发表,现学现用。适合对象:董事长、总经理、各部门经理、准盟主、准黑带、准绿带及其它希望在六西格玛实施过程中作出贡献的人员课程大纲一、Six Sigma 概论1、六西格玛发展简史2、什么是六西格玛3、六西格玛对组织及个人的好处4、六西格玛有何不同二、Six Sigma 基本原则1、变异2......

六西格玛基础课程-2天版 主讲:熊老师

一、六西格玛简介1、六西格玛原理与愿景;2、六西格玛突破性策略;3、DMADV与DMAIC的差异;4、六西格玛核心团队;5、六西格玛导入的三个阶段二、六西格玛展望1、展开的执行要点2、展开的相关问题3、指导核心团队4、Six Sigma组织图5、行动的展开要点6、Six Sigma组织7、Six Sigma目标8、三年......

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李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系建设,5S管理,现场改善,消除浪费和成本控制 从业经历:李老...

何小勇老师

名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 ...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

张爱民老师

顾问资质 名课堂特聘专家 江苏阿波罗复合肥有限公司质量总监 美国SBTI认证六西格玛黑大师带、高级顾问、高级培训师 精益专家、现场生产管理精细化管理专家 远东控...

朱跃进老师

名课堂特聘专家,机械制造专业、工业企业管理专业,研究生学历,高级工程师。朱老师有近20年企业管理工作经验,历任知名国企首都钢铁集团技术质量部处长、外企研华科技生...

朱进老师

名课堂特聘企业管理培训讲师。 机械制造专业、工业企业管理专业,研究生学历,高级工程师。朱老师有近20年企业管理工作经验,历任知名国企首都钢铁集团技术质量部处长、...