无锡质量管理培训

无锡质量管理培训公开课

8D问题分析与解决 无锡：2017年10月12日

1、您将学会使用8D工具分析解决问题，更有效、更合理、更规范地快速解决问题2、理解团队解决问题的益处和方法，并提出永久解决及改善的方法课程大纲:一）（D0）准备8D过程8D概述.D0准备8D的目的.验证紧急反应行动的方式.到达客户前的验证（二）建立小组（D1）与描述问题（D2）.为什么要成立8D小组.组建小组的注意事项......

ISO/TS16949五大工具培训 无锡：2017年10月12日

1.理解五大工具的目的、原理、过程和方法；2.掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；3.具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。课程大纲:课程安排第一天 APQP才产品质量先期策划和控制计划和PPAP生产件批准程序第二天 F......

质量环境职业健康安全内审员 无锡：2017年10月17日

1、八项质量管理原则、十二项质量管理体系理论基础、标准理解与审核要点、审核概论、审核的策划和准备，审核实施、内部审核方法和技巧等。130多道标准理解及审核练习题。2、环境管理体系概论、标准的理解和实施要点、环境法律法规及其它要求、审核概论、审核的策划和准备、审核实施、跟踪、验证、内部审核方法和技巧及证后监督等。100多......

ISOTS汽车质量体系内审员培训 无锡：2017年10月24日

总经理、质量经理、生产经理、质保人员、管理者代表、内审人员、各部门管理人员等课程内容：1.ISO/TS的发展的背景及概况2.过程方法在系统中应用3.过程分析两大工具(章鱼图、乌龟图)4.顾客导向的过程（COP）5.支持过程和管理过程6.过程框架图与过程清单7.TS标准条款讲解8.新版标准和旧版异同点9.五大工具应用讲解......

第19期质量检验员及QC七大手法培训 无锡：2017年11月07日

一、质量检验员必备的素质1.质量意识、质量检验人员配置原则；3. 质量检验人员的素质要求；4. 怎样考核质量检验人员？二、质量检验依据质量检验的依据有哪些？质量检验依据的内容是什么？三、企业质量检验机构设置四、质量检验的策划和实施1.质量管理体系对质量检验的要求；2.检验工作站设置原则是什么？3进货、过程、最终检验的要......

职业健康及安全管理体系管理师培训 苏州：2017年08月21日

组织根据OHSAS 18001:2007的要求建立职业健康安全管理体系，应按计划的间隔实施环境管理体系内部审核，而内审应由具有资格的内部审核员来完成。本课程特别为组织推行OHSAS 18001:2007或认证目的培训。学员将学习到OHSAS 18001:2007的意图和要求，及如何开展职业健康安全管理体系内部审核。通过......

产品质量先期策划及控制计划(APQP&CP) 苏州：2017年08月21日

本课程的主要内容基于汽车行业质量管理体系中所应用的五大核心工具的参考手册中的“产品质量先期策划及控制计划（APQP & CP）（第二版，2008年7月）”。本课程将介绍如何管理产品和过程开发以满足顾客要求，达到顾客满意。APQP & CP通过采用顾客要求识别、质量功能展开、风险分......

潜在失效模式分析（FMEA） 苏州：2017年08月22日

为达成预防之目的，ISO/TS 16949质量体系标准中明确要求组织必须掌握及理解FMEA并有效应用。这一天的培训课程通过小组活动和学员亲自参与来展开对FMEA的学习。学员能够确定FMEA在设计和过程中成为一项预防工具的益处，以及获得设计FMEA与过程FMEA开发和应用的技能。培训受众：质量体系推行人员工程技术人员质量......

质量管理培训内训课程

POKA－YOKE防呆法－从源头杜绝缺陷与损失 主讲：李老师

各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防呆法从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失。POKA－......

如何成为一名优秀的质量检验员 主讲：刘老师

◆质量检验工作是企业质量管理工作中的重要一环。面对日趋复杂的竞争环境和多样化的顾客质量需求以及质量技术的飞速发展，越来越多的人认识到质量是企业的生命，是企业的核心竞争能力之一，企业对质量部门的工作也越来越重视。◆作为一名质量检验员，必须充分认识到自己工作的重要性，应不断地加强业务技能的训练，争取做一名合格的质量检验员，......

TQM-全面质量管理培训 主讲：李老师

产品质量是一个企业的尊严，如何解决质量和效率，质量和成本之间的矛盾是摆在每个企业管理者面前必须回答的问题，《TQM——全面质量管理》从思想和意识上要改变质量的观念，“产品质量不是检出来的而是靠全员参与、全过程控制做出来的”。一切用数据说话，是质量管理的基本原则，如何建立流......

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