无锡质量管理培训

无锡质量管理培训公开课

8D问题分析与解决 无锡：2017年10月12日

企业各级管理人员 部门经理 总监 高层主管课程收益:1、您将学会使用8D工具分析解决问题，更有效、更合理、更规范地快速解决问题2、理解团队解决问题的益处和方法，并提出永久解决及改善的方法课程大纲:一）（D0）准备8D过程8D概述.D0准备8D的目的.验证紧急反应行动的方式.到达客户前的验证（二）建立小组（D1）与描述问......

ISO/TS16949五大工具培训 无锡：2017年10月12日

课程安排第一天 APQP才产品质量先期策划和控制计划和PPAP生产件批准程序第二天 FMEA失效模式分析第三天 SPC统计过程控制第四天 MSA测量系统分析......

质量环境职业健康安全内审员 无锡：2017年10月17日

1、八项质量管理原则、十二项质量管理体系理论基础、标准理解与审核要点、审核概论、审核的策划和准备，审核实施、内部审核方法和技巧等。130多道标准理解及审核练习题。2、环境管理体系概论、标准的理解和实施要点、环境法律法规及其它要求、审核概论、审核的策划和准备、审核实施、跟踪、验证、内部审核方法和技巧及证后监督等。100多......

8D快速解决问题 苏州：2017年07月24日

第一天 9:00-12:00第一部分: 概述1 什么是小组问题解决法；2 小组问题解决法步骤介绍；适用范围；3 小组问题解决过程的工具。第二部分 小组问题解决方法步骤D0 准备8D过程;1 D0概述：DO目的：2 紧急措施；* 顾客和受影响的各方的定义与区别* 现象和问题的定义与区别；* 紧急措施的定义；四种措施的区别......

制造业基业长青的DNA全面质量经营（TQM） 苏州：2017年07月27日

世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士说过：21世纪将是质量的世纪。日本在质量方面呕心沥血50多年的不懈努力，取得了令世人瞩目的成效。日本由一个地理上的小岛国从战后的废墟上登上并继续保持了世界仅次于美国的第二大经济强国。客观事实充分证实了日本的“质量经营”是世界上经济发展最有效的管理模式之一。日本......

QC080000内审员认证 苏州：2017年07月27日

企业经营者，或高阶主管；负责质量的人员；质量体系审核员；产品设计开发工程师，制程工程师，产品测试人员，产品环保负责人。课程收益:IECQ-HSPM QC080000好处：－ 降低测试费用与供应商管理费用（一次审核满足多方需求）－ 降低违反各种法律、指令要求的风险（给企业降低潜在的风险）－ 证明企业有毒有害物质管理体系的......

MINITAB在质量管理中的应用 苏州：2017年07月28日

启发式互动式教学案例讨论分析练习课程对象：体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员课程大纲一、统计技术概论1、统计技术的发展历史2、统计技术的特点3、统计技术的分类4、MINITAB简介二、描述性统计及图形1、总体与样本2、描述性统计位置状况离散程度分布形状3、基本统计图形直方图箱线图饼图时间序列......

8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务 苏州：2017年07月28日

生产和质量主管及工程师、项目主管、项目工程师、生产现场技术支持、人员和班组长、质检员等一线工作。课程收益:上世纪90年代，Motorola号称推动 6sigma替公司创造了10亿美元的效益，但不要忘记，其背后推动了2000多个的改善项目，这些改善项目的名称就是“QCC”。8D又称团队导向问题解决......

质量管理培训内训课程

全面质量经营实战培训 主讲：平老师

第一章 全面质量经营概述第一节 什么是全面质量经营1、 提高商品质量2、 提高工作质量3、 提高经营质量第二节 全面质量经营中应克服的问题1、 质量的标准（戴明圈）2、 质量的效果3、 防守的活动4、 波动的问题第三节 高层经营者案例：日本小松制作所的“圈A”对策分析：全面质量经营实战培训案例！......

FMEA-零缺陷品管工程系列课程之四 主讲：熊老师

一、概述1、FMEA简介2、FMEA基本概念3、FMEA的功能4、FMEA使用时机5、FMEA运用成功的关键二、设计FMEA1、产品设计开发流程简介2、设计审查及其作法3、DFMEA在设计审查中的作用4、失效的常用术语（JIS）5、谁来进行DFMEA6、DFMEA的时机7、DFMEA的步骤8、DFMEA的三个假设9、从......

试验设计（DOE） 主讲：孙老师

第一部分 DOE基础知识1.试验的重要性2.试验设计的含义3.试验设计的历史和发展4.试验设计的作用5.试验设计DOE有关术语因子（可控因子、非可控因子）水平/处理/响应主效应交互作用试验单元试验环境模型和误差重复/随机化6.DOE的基本原则7.试验设计分类8.试验设计的策划和安排9.试验设计的基本步骤10.经典DOE......

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