无锡质量管理培训

无锡质量管理培训公开课

统计性过程控制SPC 无锡：2026年07月29日

1、SPC概述（SPC发展史、SPC与现代企业过程控制、SPC与六西格玛管理、SPC作用于运用示例）2、数据分类（数据分类、数据分布类型、数据分布正态性转化）3、数据抽样方法（随机抽样、等概率抽样、分层抽样、比例分配法、经济分配法、适度分配法、练习）4、计量型数据SPC（单值控制图、移动极差控制图、子组控制图、X-ba......

防错案例与实战无锡：2026年07月31日

各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降......

全面质量管理实务TQM 无锡：2026年08月01日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、质量经理、厂长、工厂经理、生产主管、制造业所有与品质相关的管理人员课程大纲：模块一：TQM的准备知识1.什么是TQM?2.TQM的起源与发展过程模块二：标准化作业——TQM实施的基础1.标准化的定义与难点2.形式上标准化的三大危害3.实现真正标准化......

ISO/IEC17025内审员苏州：2026年06月24日

企事业单位从事检测、校准、产品质量检验工作的技术人员和负责人；准备建立检测或校准实验室的企业管理人员和技术人员；科研所、大专院校的检测、校准实验室负责人和技术人员；想掌握或加深理解实验室质量管理和实验室认可知识的各行业技术人员和管理人员；拟申请或已通过认证、认可即将进行复审的实验室相关岗位人员。课程大纲:第一讲1、为什......

8D-团队导向问题解决方法与技巧苏州：2026年06月24日

所谓8D方法 (eight disciplines)，又称团队导向问题解决步骤，是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。a) 此方式是团队运作导向以事实为基础，避免个人主见的介入，使问题的解决能更具条理。b) 此方式宜由公司各部门人员的共同投入，求得创造性及永久性的解决方案。c)......

五大工具之APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP 苏州：2026年06月25日

理解五大工具的目的、原理、过程和方法；掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。课程大纲第一天：APQP+PPAP1.APQP 概述2.APQP 的职责范围3.APQP 的基本原则4.AP......

DFMEA设计失效模式及后果分析苏州：2026年06月25日

专业保障：基于 IATF 审核和 FMEA 研讨会大数据分析，实时跟进 FMEA新版变化点并解读探讨，集结 SGS 技术团队智慧打造和评审实战演练：通过课堂模拟练习、点评分析展开学习，让学员在实际的练习中更直观迅速掌握 FMEA产生效益：实际工作案例分享、互动讨论，启发并指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束......

SPC企业进阶实战提升苏州：2026年06月25日

质量管理、工程技术人员、产品设计人员、生产制造人员、检验、统计分析人员、公司管理者参加学员带电脑和分析软件（例如：EXCEL、或者 Minitab）。学员要有一定统计基础，最好参加过类似基础培训。课程收益：了解 ISO/TS 16949 中对质量体系核心工具的基本要求；系统学习统计过程控制（SPC）的理论及应用方法；能......

质量管理培训内训课程

潜在失效模式及后果分析FMEA培训主讲：朱老师

采购、设计、工艺、设备工装、计量检验、营销等人员。课程内容FMEA相关的质量术语产品质量过程特性设计和开发防错验证确认产品设计和开发VS过程设计和开发FTA 可靠性设计三次设计FMEA简介FMEA的发展历史 FMEAs的种类 Automotive FMEAs 关联ISO/TS1694 :2009对产品设......

质量管理工具和方法实操主讲：李老师

企业中所有的中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员课程目标：•QC新手法改变了我们的思维模式，•QC传统手法改变了我们的做事模式•QC七种工具的应用也不仅局限于品质分析与改善。•QC七种工具课程作为生产和品质基干人员的必......

新版FMEA 主讲：邵老师

1）发现原有FMEA的不足，2）熟悉新版FMEA的步骤3）可以实际操作（PFMEA）课程大纲：1.FMEA的目的、意义、及历史FMEA对开发结果、产品过程质量、客户满意的作用FMEA的发展历史2. 以实例说明没有做好FMEA的影响3. 新版FMEA的诞生过程AIAG、VDA的妥协合作4. IATF中客户对FMEA特殊要......

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