无锡质量管理培训

无锡质量管理培训公开课

全能品质主管特训营苏州：2022年10月08日

制造型企业质量总监、、质量经理、技术副总；开发、技术、生产、品质、质量主管、工程师、车间主任等课程大纲内容第一部分：质量与品质部架构一、质量对企业生存发展的重大深远影响1、国内外重大质量管理事故案例带来的反思及惊醒；2、中共中央国务院颁发《关于开展质量提升行动的指导意见》文件解读；案例：丰田公司刹车门事件案例：三星电池......

全面质量管理-TQM 苏州：2022年10月08日

全面质量管理是应用数理统计来协助衡量价值流的每一过程、每一工序，协助衡量每一个改善过程与结果, 使质量管理实现定量化，变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制。企业通过提高各种过程（如财务、市场、研发、采购、服务、管理、人事等）的运作效率和效果，降低失误和故障率，企业还可以节省大量因质量问题和效率低下而损失的成本;同......

新版FMEA课程培训苏州：2022年10月11日

1、FMEA介绍AIAG-VDA版FMEA背景目的和说明FMEA的发展历史FMEA的目标和局限性FMEA在公司的整合DFME与PFMEAFMEA的策划2、与AIAG版的区别变化点1：FMEA七步法变化点2：FMEA表单格式变化点3：重要度评价变化点4：发生频次评价变化点5：探测度评价变化点6：风险优先值评估变化点7：行......

TQM全面质量管理训练苏州：2022年10月11日

全面质量管理，即TotalQualityManagement（简称TQM），是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学，当年美国通用电器公司的费根堡姆对TQM是这样定义的:为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计和制造以及售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为......

SPC-统计过程控制（苏州班）苏州：2022年10月12日

企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员。课程大纲：一、统计制程控制简介1. 过程中的变异2. 预防与监控3. 随机变异和系统变异4. 程控中的过程能力5. 过程改进循环和程控6. 控制图：控制过程的工具7. 控制图的益处二、过程能力分析1. 为什么要研究过程能力2. 构建过程能......

APQP先期产品质量策划&PPAP生产件批准程序苏州：2022年10月12日

体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程形式知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程收益1、对过程做出可靠的评估；2、判断过程是否失控和过程是否有能力；3、为过程提供一个早期报警系统；4、减少对常规检验的依赖性。课程大纲产品质量先期策划AP......

DMAIC过程改进方法苏州：2022年10月12日

企业中所有要求和参与持续改进的质量、生产、技术、工程及其它相关部们的主管，工程师，及其它相关人员等课程大纲一6 Sigma 管理的来源和发展1 质量管理的发展历史2 6 Sigma 管理模式的产生和发展3 6 Sigma 管理模式4 DMAIC 在 6 Sigma 体系中的作用二DMAIC 介绍1 DMAIC 模型介......

VDA 6.3过程审核（2016版）苏州：2022年10月12日

1.汽车行业质量管理体系标准演变简介：ISO 9001， QS 9000，VDA 6.1， ISO/TS 16949，IATF 16949:20162.德国汽车工业的质量管理认证和审核体系简介：VDA 6系列（VDA 6.1~6.7）3.过程方法理解与应用，汽车行业过程模式分析方法4.过程审核的概述（VDA 6.3）5......

质量管理培训内训课程

SPC统计技术主讲：史老师

理解SPC的基本原理和实践方法；理解过程变差及其评价方法，开展过程能力的评估；掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤；建立均值、极差图和均值、标准差图，并能对控制图作解释。课程对象质量工作相关人员课程大纲一、SPC概论二、统计过程控制的概论1、质量控制的根本﹡事后检验﹡预防控制2、有关过程变差的理解3、产品的变异性﹡普通......

建筑工程施工质量验收规范主讲：陈老师

1、知识：（1）了解参与建筑工程施工质量检查验收各方王体的职能；了解现行验收规范的特点；（2）掌握建筑工程施工质量检查验收的基本规定和基本方法；掌握现行验收规范体系的构成和适用范围；掌握分部〈子分部）工程、分项工程和检验批的划分及质量验收的合格标准；掌握施工现场质量检查验收记录表式的填与要求。（3）熟悉现行施工质量验......

AIAG&VDA FMEA失效模式及影响分析主讲：杨老师

1、掌握AIAG&VDA FMEA新版的变化及过渡策略；2、正确理解、掌握DFMEA、PFMEA、FMEA-MSR“七步法”分析的逻辑关系和流程，并在产品设计和过程设计中进行应用，帮助企业循序渐进的落实；3、执行产品设计和过程设计风险的控制，早期识别可能出现的异常状况，迅速做出改进的对策......

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