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无锡质量管理培训公开课

ISO/TS16949五大工具培训 无锡:2017年03月30日

1.理解五大工具的目的、原理、过程和方法;2.掌握五大工具的知识和技能,能有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力;3.具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进。课程大纲:课程安排第一天 APQP才产品质量先期策划和控制计划和PPAP生产件批准程序第二天 F......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计成果控制与测量系统分析 无锡:2017年04月06日

1、熟悉FMEA、过程控制计划等工具,提高产品和过程的可靠性;2、了解过程变差及其评价方法,开展过程能力的评估,建立均值-极差图和均值-标准差图,并能对控制图作解释,运用到现场作中去;3、介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南;4、掌握测量系统分析的方法和使用过程;5、通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变......

第19期质量检验员及QC七大手法培训 无锡:2017年04月11日

一、质量检验员必备的素质1.质量意识、质量检验人员配置原则;3. 质量检验人员的素质要求;4. 怎样考核质量检验人员?二、质量检验依据质量检验的依据有哪些?质量检验依据的内容是什么?三、企业质量检验机构设置四、质量检验的策划和实施1.质量管理体系对质量检验的要求;2.检验工作站设置原则是什么?3进货、过程、最终检验的要......

生产件批准程序(PPAP) 苏州:2017年01月24日

课程概要: 该课程详细阐述了生产件批准过程和要求;强调PPAP的目的;逐一说明用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准;案例包括零件、散装材料和轮胎等。PPAP 第四版中的新的要求以及与旧版的区别会在培训过程中阐述和解释。 课程特色: 根据客户提供及中卫提供的......

抽样检验实务(计数/计量型) 苏州:2017年01月24日

我们注重理论的同时,更是通过大量的实例讲解和练习,使学员理解各种抽样方案的应用;关注如何根据企业的需要和具体情况来制订合理抽样方案。课程对象:项目经理,设计、质量,工艺和制造工程师,质量检验员,质量体系、供应商管理人员。课程大纲:第1章 抽样检验概述1.1 “验证”、“检验&rdqu......

QFD-质量功能展开(特价) 苏州:2017年02月03日

质量管理部门的人员;负责设计开发、现场改善、生产制造的技术人员;负责市场调研、产品策划和产品售前、售后服务的技术人员;课程收益从总体上领会QFD原理及其应用方法,抓住主要问题以及问题的关键,从而再实现瓶颈的突破;剖析QFD在企业新产品设计和生产中的应用方法和相关工具的应用;提高客户的需求在产品或服务的过程中得到有效落实......

ISO9001|14001国家注册内审员年终岁末双证班 苏州:2017年02月11日

各行业有志于从事质量环境管理的人员;欲建立或正在建立管理体系的企业骨干;课程收益:使学员通过系统正规严格的学习,掌握以下内容:a、了解ISO国际质量环境管理标准在我国的推行情况;b、识别和了解企业管理运行系统及管理方法;c、熟知质量环境管理的基本术语、原则和原理;d、掌握质量环境管理体系策划和实施审核的方法;e、具备建......

六西格玛绿带(Six Sigma Green Belt) 苏州:2017年02月12日

了解Six Sigma的价值、流程及方法和工具体系;掌握Six Sigma基本概念;消除日常质量管理中的误区;掌握DMAIC模式及基本统计工具。课程概述本课程时长为6天。质量管理科学经历了“质量检验―统计质量控制―TQM―ISO9000”几个发展阶段,目前最前沿的方法体系当属Six Sigma,......

质量管理培训内训课程

六西格玛设计(DFSS) 主讲:孙老师

六西格玛作为一种过程改进方法,一般遵循的是DMAIC思路。其工作重点是有选择地改进过程,克服造成过程失败的根本原因,减少缺陷。但由于内在特性,DMAIC可能在大约5%的过程改进项目中失败。一个比较常见的原因是:过程的状况太糟,已经失去了改进的意义,在这种情况下需要的是一个新过程。还有一种情况,现行过程能力的局限性太大,......

TS16949:2009 内审员 主讲:龚老师

第一部份:ISO/TS 16949简介1、ISO/TS 16949产生和发展历程2、什么是ISO/TS 169493、ISO/TS16949的目的4、ISO/TS16949的应用5、ISO/TS16949管理理念6、ISO/TS 16949的发展第二部分:ISO/TS 16949基本知识1、ISO/TS16949 的目......

QCC品管圈培训 /QC工具 主讲:朱老师

QCC品管圈成立、活动主题确定何谓品管圈品管圈的精神、做法、目标品管圈编组、决定圈长、圈名、品管圈的登记、圈会、维实与改善、现场问题点活动主题的决定问题点一览表的作成活动主题选定理由、活动计划之拟定QCC品管圈识别要因、数据收集、要因解析QC七手法何谓特性要因图特性要因图的画法、用途、特点评价特性值的决定原则何谓脑力激......

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李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系建设,5S管理,现场改善,消除浪费和成本控制 从业经历:李老...

何小勇老师

名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 ...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

张爱民老师

顾问资质 名课堂特聘专家 江苏阿波罗复合肥有限公司质量总监 美国SBTI认证六西格玛黑大师带、高级顾问、高级培训师 精益专家、现场生产管理精细化管理专家 远东控...

朱跃进老师

名课堂特聘专家,机械制造专业、工业企业管理专业,研究生学历,高级工程师。朱老师有近20年企业管理工作经验,历任知名国企首都钢铁集团技术质量部处长、外企研华科技生...

朱进老师

名课堂特聘企业管理培训讲师。 机械制造专业、工业企业管理专业,研究生学历,高级工程师。朱老师有近20年企业管理工作经验,历任知名国企首都钢铁集团技术质量部处长、...