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无锡质量管理培训公开课

全能品质主管特训营 苏州:2022年10月08日

制造型企业质量总监、、质量经理、技术副总;开发、技术、生产、品质、质量主管、工程师、车间主任等课程大纲内容第一部分:质量与品质部架构一、质量对企业生存发展的重大深远影响1、国内外重大质量管理事故案例带来的反思及惊醒;2、中共中央国务院颁发《关于开展质量提升行动的指导意见》文件解读;案例:丰田公司刹车门事件案例:三星电池......

全面质量管理-TQM 苏州:2022年10月08日

全面质量管理是应用数理统计来协助衡量价值流的每一过程、每一工序,协助衡量每一个改善过程与结果, 使质量管理实现定量化,变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制。企业通过提高各种过程(如财务、市场、研发、采购、服务、管理、人事等)的运作效率和效果,降低失误和故障率,企业还可以节省大量因质量问题和效率低下而损失的成本;同......

新版FMEA课程培训 苏州:2022年10月11日

1、FMEA介绍AIAG-VDA版FMEA背景目的和说明FMEA的发展历史FMEA的目标和局限性FMEA在公司的整合DFME与PFMEAFMEA的策划2、与AIAG版的区别变化点1:FMEA七步法变化点2:FMEA表单格式变化点3:重要度评价变化点4:发生频次评价变化点5:探测度评价变化点6:风险优先值评估变化点7:行......

TQM全面质量管理训练 苏州:2022年10月11日

全面质量管理,即TotalQualityManagement(简称TQM),是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学,当年美国通用电器公司的费根堡姆对TQM是这样定义的:为了能够在最经济的水平上,并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计和制造以及售后服务,把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为......

SPC-统计过程控制(苏州班) 苏州:2022年10月12日

企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员。课程大纲:一、统计制程控制简介1. 过程中的变异2. 预防与监控3. 随机变异和系统变异4. 程控中的过程能力5. 过程改进循环和程控6. 控制图:控制过程的工具7. 控制图的益处二、过程能力分析1. 为什么要研究过程能力2. 构建过程能......

APQP先期产品质量策划&PPAP生产件批准程序 苏州:2022年10月12日

体系负责人、工程技术人员、质量管理人员、现场主要生产和检验人员。课程形式知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程收益1、对过程做出可靠的评估;2、判断过程是否失控和过程是否有能力;3、为过程提供一个早期报警系统;4、减少对常规检验的依赖性。课程大纲产品质量先期策划AP......

DMAIC过程改进方法 苏州:2022年10月12日

企业中所有要求和参与持续改进的质量、生产、技术、工程及其它相关部们的主管,工程师, 及其它相关人员等课程大纲一6 Sigma 管理的来源和发展1 质量管理的发展历史2 6 Sigma 管理模式的产生和发展3 6 Sigma 管理模式4 DMAIC 在 6 Sigma 体系中的作用二DMAIC 介绍1 DMAIC 模型介......

VDA 6.3过程审核(2016版) 苏州:2022年10月12日

1.汽车行业质量管理体系标准演变简介:ISO 9001, QS 9000,VDA 6.1, ISO/TS 16949,IATF 16949:20162.德国汽车工业的质量管理认证和审核体系简介:VDA 6系列(VDA 6.1~6.7)3.过程方法理解与应用,汽车行业过程模式分析方法4.过程审核的概述(VDA 6.3)5......

质量管理培训内训课程

SPC统计技术 主讲:史老师

理解SPC的基本原理和实践方法;理解过程变差及其评价方法,开展过程能力的评估;掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤;建立均值、极差图和均值、标准差图,并能对控制图作解释。课程对象质量工作相关人员课程大纲一、SPC概论二、统计过程控制的概论1、质量控制的根本﹡事后检验﹡预防控制2、有关过程变差的理解3、产品的变异性﹡普通......

建筑工程施工质量验收规范 主讲:陈老师

1、知识:(1)了解参与建筑工程施工质量检查验收各方王体的职能;了解现行验收规范的特点;(2)掌握建筑工程施工质量检查验收的基本规定和基本方法;掌握现行验收规范体系的构成和适用范围;掌握分部〈子分部)工程、分项工程和检验批的划分及质量验收的合格标准; 掌握施工现场质量检查验收记录表式的填与要求。(3)熟悉现行施工质量验......

AIAG&VDA FMEA失效模式及影响分析 主讲:杨老师

1、掌握AIAG&VDA FMEA新版的变化及过渡策略;2、正确理解、掌握DFMEA、PFMEA、FMEA-MSR“七步法”分析的逻辑关系和流程,并在产品设计和过程设计中进行应用,帮助企业循序渐进的落实;3、执行产品设计和过程设计风险的控制,早期识别可能出现的异常状况,迅速做出改进的对策......

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赵又德老师

【专业资质】 六西格玛黑带大师 高级培训师 双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士) 国家注册管理咨...

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何有志老师

何有志老师 精益管理实战专家 清华大学工商管理硕士 广西工业工程学会理事 燕京学院连续4年金教鞭讲师...

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张小强老师 FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009...

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史玉杰老师 ICF国际教练协会认证教练 国内NTL OD认证顾问研习者 塔维斯托克团队系统动力研习者...

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吴东翰老师 生产管理实战专家 22年生产质量管理实战经验 EMBA高级工商管理硕士 精益六西格玛黑带...

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李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系...