无锡市场营销培训

无锡市场营销培训公开课

低成本高效营销—教您以最低成本立足市场，提升业绩无锡：2023年07月01日

1.深度了解营销的本质2.教您如何从调研到战略、策略，实施按照系统的逻辑进行思考，系统地降低成本3.提升对消费者的需求、忠诚、归属、动机等因素的洞察能力4.形成多维的差异化思维，告别同质化与价格竞争5.掌握营销团队管理的核心，以结果为原点界定过程，以过程管控到达结果课程对象：总经理、营销总监、销售总监、销售经理（主管）......

工程项目市场营销全过程管理及法律风险防范无锡：2023年07月01日

工程建设单位、建筑业企业、勘察设计企业、工程设计企业、工程招标代理机构、设计施工一体化企业、造价咨询企业，监理企业等相关单位负责市场、商务、工程、招投标、预算、合约、造价等部门负责人及业务骨干；其他相关单位人员。培训大纲第一天工程项目市场营销的全过程管理（一）市场营销体系1.企业营销体系——某......

移动互联网思维与微营销实战无锡：2023年07月01日

市场总监、企划总监、营销总监等企业中高层管理者；企业新媒体营销团队中的一线运营人员；对移动互联网营销感兴趣的机构经营者及个人。课程大纲微信朋友圈营销篇：☆ 微信营销与社群经济☆ 开展微信营销之前，如何进行客户行为特征分析？☆ 传统网络营销与微信营销的核心区别☆ 微信售卖产品的七大执行策略☆ 微营销的四大误区及三大精髓☆......

出奇制胜的实战营销宝典无锡：2023年08月12日

l 第一部分前言1、市场竞争新理念2、客户竞争新认识l 第二部分企业销售竞争力组成1、总裁赢销力① 总裁赢销之道② 总裁赢销之根③ 总裁赢销之局④ 总裁赢销之果2、团队赢销力① 销售组织规划② 销售文化建设③ 销售制度管理④ 销售流程控制⑤ 销售人才培育3、个人赢销力① 销售状态――疯狂赢销② 销售方法――幽默赢销......

新媒体营销苏州：2023年06月15日

一、商业逻辑与营销核心1.商业目标的两重模式2.交易推动的要素组合3.营销发展的核心脉络4.内容营销与直播电商发展趋势5.2021年度直播电商报告分析二、市场分析与用户洞察1.2021年度品牌营销市场研究与趋势报告2.内容营销与抖音、小红书2021年度报告解读3.私域营销与快手、企微2021年度私域报告解读4.圈层营销......

路演BP实践与观摩苏州：2023年06月16日

重磅评委阵容：孙红伟老师+优质资深神秘投资人总结学习成果：实践应用1年金融学习成果，梳理公司融资商业计划书。真实场景体验：15分钟真实路演现场展示，资深投资人现场发问；建立场外投资小组参与投资，真实模拟市场投资情景，直观了解项目市场青睐度。实时优化提升：投资人现场针对性点评，提出路演改进建议，讲解BP要点。真实融资机会......

产品创新：如何用创新思维打造爆品苏州：2023年06月28日

第一天一创新思维（3.5H）1.开篇案例：《中兴通讯的创新》2.什么是创新和创新力3.创新的第一曲线和第二曲线4.连续式创新、颠覆式创新和开辟式创新5.组合创新6.TRIZ思维7.创新力修炼二产品创新（8.5H）1.产品创新的目标快-为什么要快-怎么做到快好-怎么做到好便宜-怎么做到便宜快、好、便宜的各种组合特征快、好......

品牌战略定位苏州：2023年08月10日

一、什么是战略定位？（一）战略定位认知第一坑（二）战略定位本质是什么？（三）战略定位决定企业命运（四）战略定准，业绩倍增（五）战略统一，上下同心（六）定位是制定战略的最好工具（七）你做的是战略还是战术？（八）定位运用的三个层面二、哪些企业适合导入定位？（一）启动新项目（二）B2B & B2C 遇到增长瓶颈（三）......

市场营销培训内训课程

创新赢天下—卓有成效的创新营销主讲：田老师

充分认识新环境下的创新营销理念及实战技巧掌握高效的渠道开发与客户管理的实效策略提升全体营销人员营销实战技能,促进营销团队整体竞争力培训对象：营销总监、区域经理以及各级营销管理者一线市场渠道营销售人员课程特色：1、深度剖析,创新思维，实效策略2、案例丰富,生动化教学3、前瞻性、可操性、实效性课程大纲：一、正确认识营销的本......

微信维系与营销技巧主讲：刘老师

（1）掌握微信个人设置技巧及添加朋友通过率提升技巧；（2）掌握微信朋友圈交流互动、客户关系升温及软性营销技巧；（3）掌握微信朋友群社群互动、用户运营技巧、客户维系技巧；（4）掌握微信增量客户成交技巧与存量客户二次追销技巧；【课程对象】各种形式的总裁班、营销高管班、中高层营销人员公开课央企或国企中基层营销内训，集团公司中......

企业舆情危机事件预防及应对方法主讲：杨老师

企业危机的爆发，往往源自内部“小问题”的不经意，千里之堤毁于蚁穴的古训，对于企业面对当下危机，更具有现实意义。所谓凡事预则立，不预则废，对于企业而言，内部危机的前置防范是规避风险的最优选择，一方面降低危机爆发的风险，一方面提升危机应对的能力，从容面对，防患未然。如何条分缕析清晰企业所面临的危机......

......更多内训课程