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有效的市场计划制定技巧 上海：2025年12月08日
1.营销策划概述什么是营销策划案营销策划的构成要素2.市场环境分析宏观环境分析的PEST模型消费者行为分析波特五力分析SWOT分析3.市场细分与目标市场选择(STP)市场细分（Segmentation）目标市场选择（Targeting）市场定位（Positioning）4.产品策略分析波士顿矩阵产品组合GE产品矩阵分析......
市场营销全方位 上海：2025年12月08日
新进入市场部门的人员， 从事市场营销工作并想梳理一下营销知识的的人士，各部门对市场营销感兴趣的人员，以及其他欲从事营销管理者。【课程大纲】1. 市场营销的环境和挑战•营销创新的困惑与问题•市场营销在公司中的重要作用•市场营销的过程•从4P到4C和4R2. 这个市场有机会吗：市场分......
数字化时代CRM在企业中的应用 上海：2025年12月09日
第一篇 与客户的互动内容： 你该与客户交谈什么1.谈论与客户需求紧密相关的内容2.对客户需求进行有效分类的方法3.客户需求分类方法的综合运用4.关联推荐的应用5.来自社交媒体的客户信息分析第二篇 利用数据进行客户洞察内容： 以数据了解客户，制定策略1.我们通产忽略的客户数据2.如何观察和分析客户数据3.客户数据应用 的......
品牌管理与塑造 上海：2025年12月11日
市场经理、产品经理、品牌经理、总经理、市场部其他人员等所有关注企业品牌价值的人员【课程大纲】1 、品牌管理概述主要目标：通过帮助学员理解品牌的构成要素，各品牌构成要素的关系，建立对品牌的总体认识。授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评谁需要品牌品牌的定义和价值品牌的构成要素品牌要素的关系品牌认识的主要误区品牌管理的目标......
有效开展市场调研 上海：2025年12月15日
市场经理、主管，负责市场调查的人员；市场调查公司人员。【课程大纲】1. 确定调研问题识别调研问题准确定义问题解决管理者与调研者对问题理解的差异如何使问题明确化2. 制定调研计划选择资料来源制定样本计划选择接触方式安排时间进度估算调研成本确定调研人员的义务3. 收集第一手资料选择调研方法观察式调研实验式调研评估实验的有效......
新产品上市操作实务 上海：2025年12月15日
“新产品上市营销是严谨的技术，也是实践的艺术”！本课程从分析一系列新产品上市成功的典型“事件”与案例入手，与您“面对面”分享新产品市场的市场分析、品牌战略、营销策略以及组织执行的全新理论与经验精髓。相信通过此次培训，您既可能掌握如何解决新产品上市营......
市场营销直通车：锐化你的市场敏感度 上海：2025年12月16日
对于市场营销不单单是销售，它是一项企业管理学科的细分，是是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系，是依据市场客观实施进行管理的手段。也许我们看过很多市场营销的书籍，但实际中如何去有效地操作？市场营销的基本过程有哪些？分为几个层面？每个层面的工作如何展开？如何发现和利......
公共关系与危机管理 上海：2025年12月18日
遇到危机的时候，你绝对不可以改变事实，但是可以改变公众对你的看法。公共关系是关于信息传播、关系协调和形象管理的一门现代管理科学。危机管理是公共关系领域中一个关系到企业生存发展的重要问题。本课程帮你在遇到危机的时候能尽量化解危机，为公司挽回或尽量减少损失，顺利度过难关。【课程对象】负责公司对内外沟通的公司的公共关系经理、......
市场营销培训内训课程
财富客户资产配置与专业化营销能力培养方案 主讲：汪老师
导入：营销现状盘点 1、你的客户总量有多少？ 2、你熟悉的客户占客户总数是多少比例？ 3、当前客户的产品占有率，购买5个产品以上的客户有多少比例？购买3个产 品以上的有多少比例？购买2个以下产品的客户有多少比例？ 4、你的客户中AUM值在哪个层次的最多？ 5、你通过什么数据去分析客户是否属于中高端客户、忠诚客户？ 第一......
商业银行对公条线轻资产业务能力提升培训 主讲：汪老师
轻资产业务相对而言以其风险低、收益高的优点受到各国银行的青睐，尤其是在发达国家，逐步成为发达国家商业银行利润中心的主要组成部分。但在我国由于经济结构仍处于完善调整阶段，银行过度依赖传统借贷业务，对轻资产中间业务相对重视程度不够，发展速度迟缓，层次落后、利润偏低。如今随着我国银行二次转型的加剧，金融市场逐步开放，互联网技......
用企业家的思维，走进高客市场 主讲：刘老师
第一讲：导入篇——中国企业的环境变化与忧患顾虑一、中国企业主生存环境1. 社会环境：中国企业主是优秀的弱势群体2. 金融环境：疫情后的税收优惠政策解析3. 个体环境：现金流与健康将成为企业和家庭最大杀手4. 投资环境：权益类产品改革引发的投顾转变二、中国企业主身份的风险风险1：股东身份与高管身份......
