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供应链库存优化与需求预测管理 无锡：2026年06月04日
SCM、运营管理、采购部、物流部、制造部、PMC、销售管理、财务管理、客户服务课程大纲第一讲 库存优化与供应链管理一．企业库存定性与库存指向问题库存不定性，去库存就是盲目的！降低库存?缺货成本谁承担？“公司大会、小会老生常谈降低库存，为何老是降不下来?”“降低库存与降低库存成本是怎么......
仓储规划与管理系统【特价】 苏州：2026年03月10日
制造企业物流管理、仓储管理人员，物流规划以及物流改善工作小组，及其他第三方物流企业仓储管理与规划人员课程大纲第一天一 仓储系统规划概要1.智能制造背景下的工厂物流管理转变2.工厂智能物流实施路径全景图3.仓储系统的组成：硬件与软件4.仓储系统规划全景图介绍仓储业务数据的分析仓储功能规划与布局存储与搬运设备设计仓储信息系......
优秀仓管员全能实战训练 苏州：2026年03月12日
一、现代仓储管理概述仓储与物流1.理解仓库与仓储管理2.仓储的类型及保税仓储的意义与管理3.仓储在现代物流中的地位4.仓储的功能5.仓储管理的基本原则仓储管理的转变1.市场对企业的挑战，我们能做哪些有价值的事2.传统仓储向现代仓储的转变3.理解仓储管理与零库存4.现代信息技术在物流中的应用二、仓管的角色与绩效仓库组织及......
供应链库存优化与需求预测管理 苏州：2026年03月16日
第一讲 库存优化与供应链管理一．企业库存定性与库存指向问题库存不定性，去库存就是盲目的！降低库存?缺货成本谁承担？“公司大会、小会老生常谈降低库存，为何老是降不下来?”“降低库存与降低库存成本是怎么回事？”库存优化如何测量与评价?库存建模与库存优化采购计划与生产计划之间，......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理 苏州：2026年03月23日
全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点，作为智能制造的重要组成部分，工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。数字化技术、IOT应用极大地改变了传统物流的规划与运营，通过系统讲授IOT技术以及智能物流的组成，让学员对智能物流的重要场景：仓库物流与线边物流的规划有整体认知，再参照若干标杆智能工厂的实践，可以在最短时间内理......
数字化物流成本控制与运营 苏州：2026年03月25日
了解国内的第三方物流的行业状况什么是真正的外包业务及“一脚踢”如何选择第三方物流如何制定考核第三方物流的指标及如何执行学会如何分析第三方物流的成本结构如何让自己及自己的团队变的很专业仓库技术的全面使用条形码对供应链的帮助物流一体化对成本的帮助培训对象：物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监......
仓储日常管理实务 苏州：2026年03月30日
课程收益➢ 仓储、物流在供应链管理下的规划➢ 仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法➢ 仓储物流的盘点管理和呆料的防范➢ 如何做好顺畅的物流信息服务和配送➢ 学习在仓库管理中如何控制库存，达到降低成本的目的培训对象➢ 物料计划员，仓库经理，主管，一线仓管员、生产物料配送人员等相关岗位。课程大纲第一讲 仓库管理-仓库管理......
如何减少库存提高库存周转率 苏州：2026年04月01日
1、了解什么是库存管理以及库存周转率对企业的重要性2、学会如何降低库存控制与提高周转率3、掌握库存需求预测的方法4、提升库存控制人员、供应链相关人员的管理水平课程对象高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。课程大纲第一部分：库存管理概述一、课程总体介绍1.培......
物流管理培训内训课程
进出口企业关务规划与管理 主讲：吴老师
企业中高层领导、进出口关务人员、相关部门经理/主管、报关公司、货运代理公司客服或咨询人员等课程大纲：第一章：企业关务管理概述1、企业关务管理的内涵2、企业关务管理的现状3、企业关务管理规划的原则与目标第二章：企业关务规划1、境外投资介绍2、国内投资介绍3、几种贸易方式的比较4、“U”、&ldqu......
物流成本控制与物流管理提升技法 主讲：燕老师
第一模块物流与供应链基础（一天）1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析案例分析：家电企业物流误区（海尔、美的等）2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消......
打造高效供应链：高度协同的供应链计划流程—某500强跨国公司实战案例解析 主讲：许老师
当前供应链管理面临多重挑战：需求波动剧烈：市场不确定性陡增（如黑天鹅事件、消费习惯变化），传统预测方法误差率高达30%-50%，导致库存积压或短缺频发。牛鞭效应加剧：供应链各环节信息割裂，需求信号逐级失真，企业被迫承担额外成本。跨部门协作低效：销售、生产、物流部门目标冲突，陷入“相互甩锅”的恶性......
