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精益物流 无锡：2024年08月22日
1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的发展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流程分析的主要指标3.绘制和分析价值流图4.库存及库存控制概述* 库存及库存控制的基本理念* 标准库存5.建立精益物流体系* 精益物流体系的目标及愿景* 开发连续流* 建立超市体系- 如何......
汽车行业物流包装规划管理与安全、恰好包装设计研修班 无锡：2024年08月29日
第一单元、汽车行业精益物流包装规划管理1.厂内物流包装作业管理及工位器具规划2.包装和仓库管理与库存控制3.包装管理流程制定和供应商包装要求制定4.包装优化的五大原则及优化包装设计方案对物流成本的影响5.智能包装趋势与智慧包装在汽车行业的应用案例第二单元、汽车物流包装设计及材料选择应用1.包装衬垫结构、材料设计和选用规......
精益物流与供应链管理—定制化生产物流与供应链模式突围 无锡：2024年08月30日
总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员；课程大纲第一天一、传统物流模式面临的挑战分析您面临的挑战是什么？您的困惑是什么？这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？二、传统供应链思维面临的挑战分析您面临的挑战是什么？您的困惑是什么？这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？三、突破口在哪里？哪些......
敏捷物流与供应链管理 无锡：2024年10月12日
1.多层面的学科融合，为企业物流改善提供极具价值的研究成果2.注重理论与实践紧密结合，力求实证，避免空谈3.剖析国内外物流行业最及时丰富的案例，直观反映企业物流情况4.互动研讨教学，结合现场客户物流供应链实践分享5.权威专业老师现场点评，共享智慧，碰撞思想课程对象：制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生......
库存优化与需求预测实战 苏州：2024年07月30日
本课程从整个需求与供应链管理(Demand-Supply Chain Management)的各个角度出发，全面解析销售预测、生产计划、物流需求及采购、库存分析及控制，以及库存管理策略及绩效评估的内在联系，并运用相关分析技术与控制方法, 帮助学员掌握如何在现代制造业管理环境下, 不断提高库存周转率，降低库存风险，提高企......
敏捷物流管理与供应链管理 苏州：2024年08月02日
SCM经理、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储管理相关人员；采购、供应商管理人员、关务及销售管理者等。课程收益:本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法,从现代物流管理思想到产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理,并抓住供应链管理要素之一,信息的目标定向和程序环节的有效运行,以供应链系统精......
仓储规划与管理系统【特价】 苏州：2024年08月08日
制造企业物流管理、仓储管理人员，物流规划以及物流改善工作小组，及其他第三方物流企业仓储管理与规划人员课程大纲第一天一 仓储系统规划概要1.智能制造背景下的工厂物流管理转变2.工厂智能物流实施路径全景图3.仓储系统的组成：硬件与软件4.仓储系统规划全景图介绍仓储业务数据的分析仓储功能规划与布局存储与搬运设备设计仓储信息系......
仓储经理管理技能提升【特价】 苏州：2024年08月08日
通过学习，使学员能够：1.仓库日常业务管理和现场管理的技巧2.仓库日常操作流程优化3.仓库的布局规划和物流设计4.物料管理中各部门协作对物流管理的影响5.物料需求计划的制定和防呆管理6.仓库管理中如何控制库存，达到降低成本的目的7.仓储管理的智能化技术发展与应用课程大纲前言 课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构......
物流管理培训内训课程
制造企业精益物流供应链管理实务 主讲：顾老师
【课程背景】 您的企业是否面临以下困惑——客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；信息传导渠道不畅，物流传导链条......
工厂物料控制与物流管理 主讲：康老师
1、学习整个企业管理系统的构造知识2、学习到一个完善科学的企业生产计划与供应链控制的系统知识3、最大收获之一：学会诊断自己企业在生产计划、供应链控制方面存在的问题4、最独特的收获：知道什么是企业最重要的东西？怎样才能真正令企业发展？5、最大收获之一：学会如何改变、调整——构建科学全面的生产计划与......
需求与仓储管理---供应链的重要环节 主讲：范老师
企业的生产管理之痛：市场需求变化快，产品升级快，企业应对市场变化相对滞后；企业库存量大，库存准确率低，拖累企业灵活迎合市场；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力......
