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汽车行业物流包装规划管理与安全、恰好包装设计研修班 无锡：2026年02月26日
第一单元、汽车行业精益物流包装规划管理1.厂内物流包装作业管理及工位器具规划2.包装和仓库管理与库存控制3.包装管理流程制定和供应商包装要求制定4.包装优化的五大原则及优化包装设计方案对物流成本的影响5.智能包装趋势与智慧包装在汽车行业的应用案例第二单元、汽车物流包装设计及材料选择应用1.包装衬垫结构、材料设计和选用规......
现代精益物流与供应链优化策略 苏州：2026年01月23日
现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争......
订单式生产与产供销一体化 苏州：2026年02月06日
掌握如何改进和完善制造企业的产供销一体化掌握如何通过跨部门的协作实现产供销一体化学习计划管理、物料管理、订单交付管理、接单管理、配套管理等在内的产控销各个环节课程大纲：一、IT订单计划推进与监控1.订单排序的优先原则2.订单排序的ABC原则3.生产计划的产能平衡原则4.生产计划之日程基准表5.日程基准表的管理内核二、S......
物料采购与仓储管理实务 苏州：2026年02月28日
本课程集中学术与实践的双重优势，从战略、技术、实践三个层面上，论述采购供应与仓储库存管理理念和操作实务，介绍此领域的新发展、新观点及新技术。从供应链的角度平行论述制造业采购与供应的效能。提供企业采购供应与仓储库存的实践框架，反映数字时代先进的电子采购管理的趋势。课中大量的实例为学员分析和处理实际问题提供指南。课程对象：......
仓储规划与管理系统【特价】 苏州：2026年03月10日
第一天一 仓储系统规划概要1.智能制造背景下的工厂物流管理转变2.工厂智能物流实施路径全景图3.仓储系统的组成：硬件与软件4.仓储系统规划全景图介绍仓储业务数据的分析仓储功能规划与布局存储与搬运设备设计仓储信息系统的规划二 仓储业务规划与布局1.业务分析与规划物流业务现状的分析方法案例介绍：整车工厂物流规划与实施扩展介......
优秀仓管员全能实战训练 苏州：2026年03月12日
一、现代仓储管理概述仓储与物流1.理解仓库与仓储管理2.仓储的类型及保税仓储的意义与管理3.仓储在现代物流中的地位4.仓储的功能5.仓储管理的基本原则仓储管理的转变1.市场对企业的挑战，我们能做哪些有价值的事2.传统仓储向现代仓储的转变3.理解仓储管理与零库存4.现代信息技术在物流中的应用二、仓管的角色与绩效仓库组织及......
供应链库存优化与需求预测管理 苏州：2026年03月16日
第一讲 库存优化与供应链管理一．企业库存定性与库存指向问题库存不定性，去库存就是盲目的！降低库存?缺货成本谁承担？“公司大会、小会老生常谈降低库存，为何老是降不下来?”“降低库存与降低库存成本是怎么回事？”库存优化如何测量与评价?库存建模与库存优化采购计划与生产计划之间，......
数字化物流成本控制与运营 苏州：2026年03月25日
了解国内的第三方物流的行业状况什么是真正的外包业务及“一脚踢”如何选择第三方物流如何制定考核第三方物流的指标及如何执行学会如何分析第三方物流的成本结构如何让自己及自己的团队变的很专业仓库技术的全面使用条形码对供应链的帮助物流一体化对成本的帮助培训对象：物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监......
物流管理培训内训课程
供应链背景下的采购与物流质量绩效的全面考核系统的建立 主讲：宋老师
单元1 概述1. 绩效评价要素都包含哪些方面？2. 一个好的绩效评价系统应该是什么样的？单元2 绩效评价过程及模式框架1. 物流与采购的绩效评价流程概述2. 公司战略影响下的绩效考核主要方面3. 采购与物流目标的设定4. 采购与物流所服务的客户定位5. 客户细分原理以及客户细分价值图法6. 总体供应链绩效以及评价范围a......
精益仓储管理 主讲：许老师
互动式学习；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】仓储管理与运营人员：如仓库主管、运营经理供应链管理人员：供应链经理、物流主管等设备维护和安全管理人员：需要管理仓储设备和实施安全操作的人员【课程大纲】一、仓储物流配送中心对于企业的作用？1、接触客户的最后一个环节2、直面变化的市场需求3、内外环境都在......
供应链中的供应商开发与管理 主讲：周老师
企业在实际的运营过程中，经常为如何找到合适、优质的供应商资源而苦恼；同时在日常业务中如何与供应商合作，如何管理好供应商、培养供应商都是我们面临的问题；当前的供应链模式已经发生了根本的转变，供应商已经不是单纯的物料供应商，他代表了企业的整体供应链的水平，甚至会从根本上影响企业的运营。企业运行过程中会面临很多不确定的外部环......
