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精益物流 无锡：2026年08月27日
精益物流已经成为许多企业，特别是制造型企业越来越关注的管理理念与实践。精益物流有关的基本理念、方法及最佳实践，可以帮助企业在愈来愈激烈的竞争中，获得更多的竞争优势。参加对象* 所有希望获取精益物流的理念、方法及最佳实践的企业经理、主管及持续改进人员，包括物流管理部门、物流仓储部门、供应链管理部门、物流/供应链计划部门、......
汽车行业物流包装规划管理与安全、恰好包装设计研修班 无锡：2026年09月03日
在经济转型和工业4.0到来的情况下，如何能够提高物流效率，降低物流成本，实现价值在供应链上稳定、快速、均衡的传递，是摆在物流人面前的一大难题。伴随着现代物流技术及供应链的发展，包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，新型包装材料，新包装设计方法越来越多地用于产品包装设计中，用于降低包装成本，改善包装对产品的保护。......
精益物流与供应链管理—定制化生产物流与供应链模式突围 无锡：2026年09月04日
第一天一、传统物流模式面临的挑战分析您面临的挑战是什么？您的困惑是什么？这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？二、传统供应链思维面临的挑战分析您面临的挑战是什么？您的困惑是什么？这些挑战背后面临的思维逻辑是什么？三、突破口在哪里？哪些因素能说服您、说服您的同事、说服您的供应商必须要改变。如何转换思维打开另一扇窗、开另一扇门......
精益物流到智能物流 苏州：2026年06月25日
制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。课程大纲一、从丰田TPS到精益物流1.丰田生产方式TPS与精益思想的起源2.有精益思想的物流3.精益物流的出发点：零物流4.视频案例：精益物流在汽车供应链的若干应用二、精益物流的体系与规划1.精益物流的组织与职能介绍2.......
制造企业供应链与物流管理实务 苏州：2026年06月26日
本课程帮助学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同......
供应链与物流管理实务 苏州：2026年06月26日
了解什么是现代化供应链与制造企业供应链改善的前提和关键点；如何通过物流供应链系统制定平准生产计划以控制，降低各部门成本，使物流环节最优化；基于供应链一体化前提下，如何优化企业仓库管理水平和库存控制能力；了解信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理；研讨切实有效的降低企业供应链综合成本的方法，挖掘企业供应链运营的效率......
准时交货和零库存管理 苏州：2026年06月29日
➢ 物料计划与库存控制人员，仓库经理主管，Buyer，生产经理主管等相关岗位➢ 不适合备品备件的库管人员课程大纲第一天 9：00-16：301 准时化生产的起源第一单元 准时化生产 JIT2 准时化生产的应用状况3 现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的要求4 仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？5......
高效仓储管理与物料配送实务与库存控制 苏州：2026年06月29日
一、当今物流仓储管理的挑战是什么？1. 物流管理的最终目标是什么？2. “客户”对物流服务的要求有哪些KPI？3. 客户服务的重要性4. 物流管理的基本流程应该如何？5. 不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？6. 物流管理的主要难度是什么？二、如何做好收货入库管理？1. 收货入库的KPI指标？2.......
物流管理培训内训课程
仓储管理实务 主讲：朱老师
企业仓储管理存在的问题一、仓储管理的概念1、仓储的概念2、仓储管理的主要内容3、仓储的作用和目标4、保管员的素质要求5、保管员的工职责作职责二、仓储与其他部门的关系1、仓储与各部门间的关系2、仓储在供应链中四大角色3、仓储如何为生产提供服务4、仓储如何为销售提供服务三、仓储的日常管理1、装卸的要求2、入库和保管的要求3......
如何减少库存及提高库存周转率 主讲：王老师
第一讲：库存管理的绩效目标有哪些我们为什么要备库存四种类型企业应该备什么厂家、经销商、零售商的差异财务管理的三张表占用大量资金的后果企业老总对库存管理的要求有哪些？老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？衡量库存是否积压的指标有哪些周转率的类别库存周转率的几种算法如何计算某单品在单库的周转率如何计算公司总库存的周转率造成公......
新产品导入阶段的供应链介入 主讲：夏老师
第1天：一、供应链为什么要介入研发理论科研和产品研发的区别供应链不参与研发的一些教训供应链与研发成功结合带来的战略性竞争力供应链参与研发的工作目标、内容和形式二、新产品导入简介什么是新产品？什么是新产品导入（NPI）？怎样才叫新产品导入成功了？新产品导入的6步流程和工作概述三、管理新产品导入过程的组织新产品导入过程的项......
