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供应链跨部门&供应商协同降本增效 无锡：2023年07月14日
一、制造业成本控制挑战1、各种生产要素都在涨，成本怎么降？2、竞争对手的价格还在降？3、员工收入不满意？4、未来即将更多的挑战5、从一个成本突破案例中来学习（案例）二、企业产品成本结构1、企业经营和降本之道2、研发成本的决定因素3、采购成本的重中之重4、制造成本也不可忽视5、管理成本降低也有新思维新技术6、销售降本增效......
高效仓储管理与库存缩减 苏州：2023年06月06日
第一讲.现代仓库的职能是什么？一．现代仓库的价值仓库--供应链的重要节点如何提升仓库管理的价值与地位?二.仓库与库存管理的基础是什么？三.仓库管理的组织地位与职能注重物料JIT运作的环境建设如何处理与其他部门的关系四.仓库管理战略包括哪些方面？五.保税仓库管理案例分析第二讲.企业仓库再规划一.仓库规划的原则二.物料流程......
第三方物流管理与物流成本控制 苏州：2023年06月07日
了解国内的第三方物流的行业状况什么是真正的外包业务及“一脚踢”如何选择第三方物流如何制定考核第三方物流的指标及如何执行学会如何分析第三方物流的成本结构如何让自己及自己的团队变的很专业仓库技术的全面使用条形码对供应链的帮助物流一体化对成本的帮助培训对象：物流总监、物流经理、第三方物流公司的销售总监......
精益物流与供应链管理 苏州：2023年06月15日
SCM经理、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储管理相关人员；采购、供应商管理人员、关务及销售管理者等；课程内容：1现代物流及供应链概述A从物流到供应链B供应链及物流系统设计C供应链资源整合2企业物流与物流企业A企业物流概述B物流配送中心管理C第三方物流运用策略D现代物流设施与设备E供应链管理的核心节点—仓......
《关务人员必修的供应链知识》-仓储、采购、计划、财务 苏州：2023年06月15日
物流管理人员、供应链管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、物料控制人员、进出口管理人员、财务管理人员及物料管理相关人员。【课程大纲】一，供应链源于需求预测1，需求预测是供应链运作的核心依据2，影响需求的各要素及其相互关系3，预测的方法（定性、定量）4，一致性预测与销售运营计划（S&OP）二，物料需求计划1，MR......
高效仓库管理与库存控制 苏州：2023年06月16日
在企业供应链管理系统中，仓储管理是核心环节之一，将直接影响到企业物流服务的成本、效率、资本和作业的准确；库存管理是供应链的关键环节,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量、 成本、交期&rd......
高效仓储规范与物料管理实战 苏州：2023年06月17日
（一）、外购（外协）件收料与入库一般易犯错误及注意要点1、制造企业生产计划的内涵和原理讲解2、收料的原则及理解3、 收料前的准备问题3.1、易犯错误：采购经常性临时通知仓管要到的物料，经常打乱仓管正常的工作计划3.2、注意要点：3.2.1、采购提前一天通知仓库明天要到的物料（生产订单号、采购订单号、物料名称、数量、供应......
建立高效库存控制系统 苏州：2023年06月19日
如何在“中国 2025 制造”的挑战中立于不败之地，制造型企业的人们在拼命地提高质量、争夺市场份额的时候，一定回避不了一个爱恨交加的东西---库存：爱的是“家中有粮心里不慌”，恨的是库存堰塞了我们的现金流，甚至让企业“转”不起来。在制造链上，从原材......
物流管理培训内训课程
高效仓储管理 主讲：刘老师
讲授法，演练法，讨论法，案例分析法，游戏法等。课程大纲一、现代仓储管理理论1、仓储的定义2、仓储的作用3、仓储的种类：按经营主体、仓库对象、仓储功能和物的处理方式划分4、仓储管理的定义：指对仓库及仓库内的储存物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。5、......
企业运营与供应链管理 主讲：李老师
公司运营经理、生产管理、质量管理、物流管理、采购管理、现场改善人员等课程大纲：第一单元现代企业运营模式的变革—SCM管理1.企业竞争内外部环境给企业带来的挑战多种少量——计划、执行难度加大货期短——PMC的压力越来越大质量高——既要保证......
精益物流全流动管理能力 主讲：郭老师
45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结【课纲内容】前言：从企业竞争战略看供应链战略第一讲：精益物流概论一、物流定义1、物流定义与分类2、物流构成与机能3、物流活动内容二、精益物流1、精益物流的含义—日本人的理解2、物流的使命3、精益物流三、精益物流体系构架1、精益供应链物流2、精益供应链物......
