无锡物流管理培训

无锡物流管理培训公开课

高效仓储管理与库存控制 无锡：2018年11月17日

随着企业供应链管理的发展，给库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中却面临：安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料预测不准，供应商又不配合，无法设计库存计划和库存水准上了ERP，物料计划仍不准，不是多余，就是短缺库存积压使成本居高不下OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛......

高级仓储管理与库存控制高级研修班 苏州：2018年10月10日

仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员课程背景目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常......

有效的库存管理 苏州：2018年10月11日

一、认识库存管理1．库存管理的意义2．高库存所掩盖的问题3．低库存流动的问题4．有效库存管理的指标5．库存分析基础6．统计分析基础7．需求预测8．缺货风险分析二、选择合适的库存体系1．报警库存2．周期订货3．“一个流”三、工厂中库存管理的基本手法1．5S的运用应用2．目视控制的应用3．盘点的应用......

仓库的专业化规范化管理 苏州：2018年10月13日

一、仓库的重要性及功能介绍1．物料管理意义2．物料管理目标3．物料管理演进二、良好的仓库管理的标准与方法三、仓库的团队管理1．仓储部门的职责2．仓储人员的技能要求3．仓储部门的流程设计四、物料分类管理1．分类程序及原则2．物料分类方法3．物料编号功能与意义4．物料编号方法五、物料计划1．物料计划含义2．销售预测3．时间......

物料管理与仓储盘点 苏州：2018年10月13日

仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。课程对象仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员。课程大纲一、库存管理的范畴二、库存管理的作用和意义三、仓库的筹建和组织形式;1．新建仓库时应考虑哪些因素2．仓库的组织结构有......

优秀仓管员全能实战训练 苏州：2018年10月19日

物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员,物料控制人员、进出口人员，财务管理人员及其他相关人员。课程大纲一、现代仓储管理概述仓储与物流1.理解仓库与仓储管理2.仓储的类型及保税仓储的意义与管理3.仓储在现代物流中的地位4.仓储的功能5.仓储管理的基本原则仓储管理的转变1.市场对企业的挑战，我们能做哪些有价值的事2.传统......

供应、生产、销售、物流管理一体化 苏州：2018年10月22日

此次为期 2天的培训课程：旨在通过大量案例和实战分析让学员了解制造企业的供应链管理，并通过具体的实际工作方法和理念的共享，让学员掌握如何改进和完善制造企业的供产销一体化，如何通过跨部门的协作实现供应链一体化，主要内容涉及供应商管理、计划管理、物料管理、仓储管理、采购管理、订单交付管理、预测管理等在内的“供应......

仓储日常管理实务 苏州：2018年10月24日

增强仓储物流人员业务管理意识和责任感，提高对仓储现场以及业务的基本管理意识，掌握仓储现场评估要素和布局的 基本方法，掌握收、发、存以及储位动态管理以及物料配送的基本方法培训对象：制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料业务人员课程大纲：第一讲 仓库管理-仓库管理和库存解读1 现代快速的制造业物流......

物流管理培训内训课程

砍掉库存之四-库存顺畅性管理核心思维突破 主讲：孟老师

1一个同时运行500个项目的控制电器制造企业的问题与困惑● 改变什么？2 我们所面临的挑战3 传统思维如何定出在制存量的？4 核心冲突5 高在制如何危害销售?6 本意背后的思维【案例】为什么推迟4个月?【案例】麦当劳的牛与汉堡● 改变成什么样？7 如何应对预测不准？8 如何确定补货频率？9 如何轻松保证供货？【案例】一......

仓储管理实务 主讲：朱老师

企业仓储管理存在的问题一、仓储管理的概念1、仓储的概念2、仓储管理的主要内容3、仓储的作用和目标4、保管员的素质要求5、保管员的工职责作职责二、仓储与其他部门的关系1、仓储与各部门间的关系2、仓储在供应链中四大角色3、仓储如何为生产提供服务4、仓储如何为销售提供服务三、仓储的日常管理1、装卸的要求2、入库和保管的要求3......

工厂设备布局与物料搬运 主讲：田老师

1、掌握工厂设备布局的原则与方法2、练习和研讨本工厂的设备布局3、掌握物料搬运的原则与方法4、练习和研讨本工厂的物料搬运改善5、掌握新生产线的设计方法6、掌握快速切换的方法7、掌握单元生产的方法课程特色：案例教学+研讨练习+讲师点评课程大纲：第一部分 搬运与设备布局1、改进搬运和设备布局的辅导与练习辅导与练习：改进搬运......

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