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供应链库存优化与需求预测管理 无锡：2026年06月04日
本课程以供应链一体化成本管理为思想主线，以价值流分析为出发点，对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析，阐述库存合理分配、设置与同步优化的关键问题及解决方案，同时阐明关联信息技术对供应链全线库存管理与控制的关系与具体优化方法。1.“供应链管理”要解决什么问题2......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理 无锡：2026年06月17日
全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点，作为智能制造的重要组成部分，工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。数字化技术、IOT应用极大地改变了传统物流的规划与运营，通过系统讲授IOT技术以及智能物流的组成，让学员对智能物流的重要场景：仓库物流与线边物流的规划有整体认知，再参照若干标杆智能工厂的实践，可以在最短时间内理......
跨境电商专场 决胜供应链-降本增效快响应 苏州：2026年05月09日
模块一：趋势-2024跨境电商如何创造利润与竞争优势？1.2024企业供应链面临挑战和趋势2.做好需求管理的预判&预案3.外部变化：人货场4.供应链管理4.0体系5.供应商管理1+6+1系统规划标杆企业制度文件：供应链发展规划案例分析：某跨境电商企业如何突破瓶颈模块二：诊断-供应链诊断分析和规划1.供应链变革5......
物联网时代下的智能化仓储及物流管理提升 苏州：2026年05月11日
第一单元：智能仓储出现的背景1、随着电商业的快速发展，智能仓储快速发展成为必然1）仓储运作工作量巨大，无法像传统仓储人工作业2）仓储运作实时性要求极高，传统仓储运作方法无法适配3）处理品种巨大、客户极端分散2、人力成本的快速增长，导致仓储自动化、智能化成为必然趋势1）解决仓储人工密集作业导致的时效、成本和质量问题3、物......
仓储管理和库存控制 苏州：2026年05月13日
➢ 物料计划员，物料筹措人员，仓库经理，主管，班组长等相关岗位。课程大纲第一天 9：00-16：30第一讲 仓库管理和库存分析的作用1 现代快速的制造业供应链发展形式下对仓储管理的要求2 ERP 体系在物料控制中的的关键理念整合3 仓储管理的两个关键要素：目视化与业务流程管理4 客户要货有货,不要货时零库存, 可以做到......
需求预测与库存管理 苏州：2026年05月13日
需求预测不准确是企业的心病，它直接导致了库存很高但缺货不断的问题。而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾，它使企业成本居高不下、影响现金流、经常爆仓等情况频发，以至于各个部门把库存当作最后的救命稻草，结果库存越来越高。该课程将和您一起探讨如果通过有效的需求预测，更好地控制库存；通过掌握库存管理的思路、方法和工具，更好地......
物流成本分析和包装管理【特价】 苏州：2026年05月14日
通过2天的学习，使学员能够：熟悉物流成本管理的多种方法，掌握物流成本的计算方法了解物流成本管理的基本过程掌握物流作业成本法的具体实施办法结合成本核算的方法，对物流的相关物流环节进行成本核算、成本预算、成本决策、成本控制了解包装的技术与方法掌握合理包装和控制包装成本的方法培训对象：企业物流相关人员；仓储管理、生产管理、供......
敏捷供应链运营体系 苏州：2026年05月15日
您的企业是否面临如下困惑？1、客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；2、工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；3、经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；4、供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下......
物流管理培训内训课程
货代你不了解的企业关务管理与心理 主讲：吴老师
一、 企业关务的工作概述1、 企业关务组织与名义地位2、 企业关务管理的工作内容（列举部分）3、 企业关务工作说明书二、 企业关务与其他部门的关系1、 内部关系1）、与业务部门关系2）、与工程部门关系3）、与采购、外发部门关系4）、与财务部门关系5）、与仓库关系6）、与制造部门关系2、外部关系1）、与海关的关系2）、与......
供应链企业如何快速有效识别供应商 主讲：王老师
1、讲述语言通俗、深入浅出，丰富的提问互动、角色扮演和案例引入；2、课程内容架构充分模型化、工具化；3、以针对性、专业化模板，由学员当堂作业，验证、点评学习效果。"课程大纲序篇1、什么是价值型企业价值型企业概念；价值型企业才能有效链接战略；2、什么是精炼化供应链精炼化供应链概念；精炼化供应链下的供应商；向杠杆......
企业全供应链改善——VSM价值流程落地实战 主讲：郭老师
企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、计划与物料控制经理/主管、精益推进办、生产主管、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师等课程方式：课程讲授60%，案例分析及小组研讨20%，实操练习20%课程大纲导入：学习金字塔第一讲：精益价值流基础与核心理念一、精益管理与价值解析思考......
