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无锡物流管理培训公开课

物流模式筹划、物流与涉外税收成本优化及物流服务商管理 苏州:2020年04月10日

一、现代物流认知1、物流活动所涉及的领域2、传统物流与现代物流区别3、物流的效用价值及重要理论学说4、物流与供应链关系5、物流与供应链经理到底管什么?二、物流系统1、物流系统的构成2、物流系统分析内容及分析过程3、物流系统规划的层次及原则4、物流信息技术提升物流作业绩效5、大数据带来的优势6、思考:企业怎么使得大数据为......

高效仓储规范与物料管理实战 苏州:2020年04月11日

(一)、外购(外协)件收料与入库一般易犯错误及注意要点1、制造企业生产计划的内涵和原理讲解2、收料的原则及理解3、 收料前的准备问题3.1、易犯错误:采购经常性临时通知仓管要到的物料,经常打乱仓管正常的工作计划3.2、注意要点:3.2.1、采购提前一天通知仓库明天要到的物料(生产订单号、采购订单号、物料名称、数量、供应......

高效仓储管理与工厂物料配送课程 苏州:2020年04月11日

1、仓储进出存管理中的大部分问题都能得到有效解决2、企业仓储管理水平明显提升培训大纲仓储管理常见问题及解决实操问题案例的提出:一企业接受一有合作意向大客户的现场审查,客户检查人员首先检查企业的仓库,查出三个大的问题,后面取消与该企业的合作(一)、外购(外协)件收料与入库一般易犯错误及注意要点1、制造企业生产计划的内涵和......

精益供应链与采购管理 苏州:2020年04月13日

制造业管理者当今面临的环境,正处在剧变的年代➢ 国际贸易环境的快速变化,外销更难做了➢ 商业环境也在发生着巨大的变化,供大于需,内销面临着巨大的成本压力➢ 中国作为全球最大的单一消费市场,正面临着消费升级,对于产品的品质和个性化要求更高了➢ 供应市场的变化加剧,频发的涨价与断供,挑战着供应安全性这些变化要求着企业的采购......

敏捷供应链与物流管理课 苏州:2020年04月14日

1 现代物流及供应链概述A 从物流到供应链B 供应链及物流系统设计C 供应链资源整合2 企业物流与物流企业A 企业物流概述B 物流配送中心管理C 第三方物流运用策略D 现代物流设施与设备E 供应链管理的核心节点—仓库管理的组织结构与职能3 供应链中的供应物流管理A 企业物料供应B 供应物流控制C 现代物流运......

精益物流改善与仓库效率提升 苏州:2020年04月21日

一、精益生产模式及其理念1.1 精益生产的起源与发展1.2 精益生产的核心理念1.3 精益生产的实施路线1.4 精益生产的两大支柱1.5 精益生产的工具及其应用1.6 案例分析:某著名物流公司开展精益生产的实践案例二、精益物流中的浪费消除与价值流管理2.1 认识价值和浪费2.2 物流中浪费分析2.3 价值流图的概念2.......

现代高级仓储管理与库存控制技术 苏州:2020年04月23日

企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。课程大纲:引言:物流管理者所面临的职业挑战物流管理工作者的职业发展之路分享第一讲:供应链管理与库存控制关系供应链管理的概念为......

供应链库存优化与需求预测管理 苏州:2020年04月23日

第一讲 库存优化与供应链管理企业库存定性与库存指向问题1.什么是供应链管理案例应对小批量,多品种的客户需求,我们怎么做?案例分析 供应链管理环境下精益生产过程中核心企业扮演的角色2.供应链战略策划如何建立高效的不同模式的供应链?如何将产品战略与供应链管理战略相结合?不同供应链模式下企业赢利策略3.供应链管理经理,他的任......

物流管理培训内训课程

供应链背景下的采购与物流质量绩效的全面考核系统的建立 主讲:宋老师

单元1 概述1. 绩效评价要素都包含哪些方面?2. 一个好的绩效评价系统应该是什么样的?单元2 绩效评价过程及模式框架1. 物流与采购的绩效评价流程概述2. 公司战略影响下的绩效考核主要方面3. 采购与物流目标的设定4. 采购与物流所服务的客户定位5. 客户细分原理以及客户细分价值图法6. 总体供应链绩效以及评价范围a......

仓储物流运作及高效配送 主讲:李老师

案例分析、现场练习、小组讨论、讲授、角色扮演、视频教学学员对象:物流系统工作人员、仓储人员、配送人员、物料分拣出库人员、在线物料管理及物料部门经理、主管及相关岗位人员等。课程大纲:第一单元如何将传统物料仓储功能向供应链环境下物流管理与服务功能转化1.物料仓储管理普遍面临的十大问题现代大供应链环境下物流的发展对物料仓储管......

精益物流管理 主讲:申老师

物流部/资材部/仓储部/运输部/配送中心等相关从业人员辅助工具:《第三方物流选择评估表》《搬运作业分析》《运输成本分析表》《IE手法》《ABC分析》课程风格:理论结合实际、逻辑激情并存课程方式:视频解析、讲授互动、头脑风暴、案例讨论课程大纲团队建设:分小组、选组长、取队名第一部分:物流之于企业战略案例导入:为什么说二战......

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