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2020精益运输包装设计管理与降本增效策略 无锡：2021年09月16日
研发、工程、质量、采购、生产、设备、物流相关部门的管理及技术人员，除包装材料终端用户外，还适用于包装材料供应商、包装设备制造商、第三方物流企业、检测机构等参加的培训，构建销售及服务网络及平台。。课程大纲一、物流包装及层级定义及物流包装价值链1.物流包装的地位与特征2.物流包装层级分类定义3.物流包装价值链的定义4.物流......
仓储经理管理技能提升 苏州：2021年06月30日
通过学习，使学员能够：1.仓库日常业务管理和现场管理的技巧2.仓库日常操作流程优化3.仓库的布局规划和物流设计4.物料管理中各部门协作对物流管理的影响5.物料需求计划的制定和防呆管理6.仓库管理中如何控制库存，达到降低成本的目的7.仓储管理的智能化技术发展与应用课程大纲前言 课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构......
制造业现代仓储与高效配送实战训练—翟光明老师 苏州：2021年07月02日
第一部分 仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化第二部分ERP(SAP) 环境下的仓储信息管理与库存控制第三部分 物料入库作业管理第四部分 仓储规划与物料存储管理第五部分 物料出库作业管理第六部分 如何实现仓储、配送与线边物流一体化管理第七部分 成品库分拣、装车作......
高效仓储管理与工厂物料配送课程 苏州：2021年07月03日
制造企业仓储经理、主管、仓管员；财务经理、主管、仓储会计；采购人员；车间物料人员培训收益1、仓储进出存管理中的大部分问题都能得到有效解决2、企业仓储管理水平明显提升培训大纲仓储管理常见问题及解决实操问题案例的提出：一企业接受一有合作意向大客户的现场审查，客户检查人员首先检查企业的仓库，查出三个大的问题，后面取消与该企业......
物料采购与仓储管理实务 苏州：2021年07月04日
本课程集中学术与实践的双重优势，从战略、技术、实践三个层面上，论述采购供应与仓储库存管理理念和操作实务，介绍此领域的新发展、新观点及新技术。从供应链的角度平行论述制造业采购与供应的效能。提供企业采购供应与仓储库存的实践框架，反映数字时代先进的电子采购管理的趋势。课中大量的实例为学员分析和处理实际问题提供指南。课程对象：......
仓库管理员培训 苏州：2021年07月04日
1.了解仓库管理员的基本执业要求和一个优秀的仓管员的素质和技能；2.掌握仓库管理和运作的基本知识；3.掌握仓库的进、出、存的流程、要求及其相关事项；4.掌握仓库盘点的目的、方法、流程和注意事项；5.掌握仓库堆放、防盗、消防、人员操作安全等安全管理事项；6.了解库存控制的基本知识，优化企业库存。课程大纲:一、如何做好一个......
供应链数字化及数字化转型 苏州：2021年07月07日
1、数字化的基本应用体系建设的6大要素2、数字化转型的5大基本体系3、工商业APP的基本价值4、领略数字化与数据化的区别5、数字化供应链在各链条上的作用与价值的掌握6、IT系统与数字化的关系7、ERP对数字化的帮助与威胁（利与弊）8、数字化对VPN的帮助与支撑，如何获取支撑（比如APP）9、数字化供应链的体系对整个制造......
大数据时代下的供应链运营 苏州：2021年07月07日
总经理、供应链总监、采购总监；供应链经理/主管、采购经理/主管、仓库经理/主管、物流经理/主管、生产经理/主管、数据经理/主管、IT 经理/主管；审计部负责人及相关领导或及相关从业人士课程收益供应链体系的 7 大数据群建设采购价格模版及模版中的数据要素如何获取价格数据并建立数据标杆供应商评估体系的权重数据体系的设立、及......
物流管理培训内训课程
供应链管理之采购成本控制及谈判技巧 主讲：顾老师
一、为什么学习本课程本课程致力于提高和完善采购,供应商关系革新管理的先进观念, 经验传承成功企业做法, 掌握供应链管理实际运作中的技巧与方法。结合企业本身现状与自身23年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流)等管理相关经验与30多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训,......
快速响应与低成本战略 主讲：周老师
本课程从制造业运营特点出发，讲授如何建立企业的快速响应机制、降低企业运营成本，打造企业新的竞争优势！并以大量实例分享和分析领先企业在快速响应和低成本战略方面的实践经验。培训收益制造业面临的困惑分析； 了解制造业交付流程和实施的特点； 了解制造业快速响应机制的原理； 了解快速响应和供应链管理之间的联系和区别； 掌握作为战......
“赢”在库存管理 主讲：孙老师
1、情境代入，结合多个企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；2、统合综效，整合现代个行企业的面临共同的库存问题，资金问题，如何由消灭库存到积极响应客户，提高库存管理的难点问题3、注重实践，课程大量时间在案列剖析，分享，演练和实践环节，头脑风暴模式冲击学员的思维模式和管理理念，以高度，逆向为目标。学员对象：各级制造业......
