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大数据背景下精细供应链的运营管理 上海：2025年12月18日
总经理、供应链总监、物流经理、采购经理、仓库经理、生产总监、生产经理等相关人士。课程大纲第一天 9：00-16：30第一部分 何谓大数据，大数据在哪里 （9:00-10:30）主题：大数据目的：通过对本部分内容的了解，让学员清楚我们企业供应链的数据到底沉淀在哪里，他们的作用什么，如何更好通过什么样的载体把数据利用起来。......
工厂物流规划、仓储管理与高效物料配送实战 上海：2025年12月20日
制造企业仓储物流、标准化、PMC采购、及技术等部门的经理、管理人员及相关人士。课程大纲第一部分 目前制造企业物流管理面临的挑战一、仓储与配送存在的十大问题1.如何解决供应商到货随意性问题视频案例分析：青岛五菱汽车设置供应商送货窗口时间，有效解决收货作业不均衡问题成功案例分析。2.如何解决供应商到货无采购订单系统无法入库......
仓储管理实务 上海：2025年12月22日
制造企业中负责仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。【课程大纲】1.仓储管理概述现代供应链管理理念现代物流管理特征现代仓储管理的作用与模式2.仓库规划管理储存规划商品保管场所的布置自动化立体仓库商品堆垛设计3.仓库管理仓储机械设施商品验收入、出库库存商品的保管与养护人员管理安全管理4.......
CPSM模块二：供应管理整合 上海：2025年12月26日
一．供应链策略1.2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2.2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合3.2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用4.2-A-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略二．销售及运营计划 – 需求计划1.在物料生产计划中纳入销售、库存......
仓储管理实务 北京：2025年12月20日
1.仓储管理概述现代供应链管理理念现代物流管理特征现代仓储管理的作用与模式2.仓库规划管理储存规划商品保管场所的布置自动化立体仓库商品堆垛设计3.仓库管理仓储机械设施商品验收入、出库库存商品的保管与养护人员管理安全管理4.库存管理JIT库存管理方法ERP库存管理技术条形码技术RFID技术系统供应链管理与库存控制5.仓储......
高效仓储管理与工厂物料配送实战研修 北京：2025年12月27日
第一部分 供应链管理1.供应链管理概述2.供应链管理的业务分析模型，包括SCOR模型、TOC约束理论、价值工程和价值分析3.供应链管理的财务分析模型，包括杜邦模型、会计模型4.供应链的场景和供应链策略a)供应链的场景分析，功能性产品和创新型产品b)推式策略和拉式策略第二部分 库存管理1.库存管理概述a)库存管理的基本内......
仓储经理核心技能提升训练 深圳：2025年12月18日
前言 课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍第一讲 仓库管理在供应链中的作用1.供应链的定义，仓库在供应链中的位置和作用2.供应链下仓库的工作目标3.现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求4.仓储管理的两个关键要素：目视化与业务流程管理5.案例分享：某企业供应链部门仓储作业同生产计划、采购、销售等跨部......
面向交付的供应链管理 深圳：2025年12月26日
采购、生产、仓储、物流、供应商管理人员等课程大纲：第一讲 多边共赢的供应链管理模式一、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能1、企业竞争环境造就供应链管理2、什么是供应链3、供应链具有的特征4、什么是供应链管理（SCM）5、供应链管理的特点6、供应链管理的原则7、供应链管理的策略二、采购与供应商管理理念1、部分环境对企......
物流管理培训内训课程
赢在供应链之供应链金融创新与风控 主讲：吴老师
●评估核心企业供应链绩效与运营状况，理解供应链金融参与主体及其核心能力●提升供应链金融产品经营所需核心能力，创新供应链金融运作模式●优化供应链金融与金融供应链融合发展模式，创新产业供应链金融发展模式●优化供应链金融风控体系，提升供应链金融风控能力●应用新技术赋能供应链金融发展，借鉴标杆企业供应链金融创新与风控模式课程对......
高效库存管理与库存降低技巧 主讲：董老师
1. 运用有针对性的案例进行讲解，学员更容易理解；2. 结合先进企业的职能、组织、流程及方法，提供改善意见与建议；3. 提供可操作的模型及工具，供学员参考、借鉴、落地；4. 采用案例、互动、故事、视频等培训方法，在轻松愉快中学习。课程大纲第一讲：库存和库存管理概述一、认识库存1. 财务报表中的库存2. 精益管理中的零库......
供应链盈利的实践者——采购人员的综合能力提升 主讲：王老师
供应链总监+经理、采购经理、物流经理、采购专员和其它非生产部门涉及采购行为的员工课程方式：理论讲授、小组讨论、案例研讨、工具应用课程工具：1、财务损益表2、PEST定位3、波特的5力法4、供应商评估的10C标准5、PDCA闭环6、哈佛谈判法7、成本分析法课程大纲第一讲：采购破局战——降本增效，开......
