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精益物流 无锡:2025年08月07日
精益物流已经成为许多企业,特别是制造型企业越来越关注的管理理念与实践。精益物流有关的基本理念、方法及最佳实践,可以帮助企业在愈来愈激烈的竞争中,获得更多的竞争优势。参加对象* 所有希望获取精益物流的理念、方法及最佳实践的企业经理、主管及持续改进人员,包括物流管理部门、物流仓储部门、供应链管理部门、物流/供应链计划部门、......
汽车行业物流包装规划管理与安全、恰好包装设计研修班 无锡:2025年08月14日
第一单元、汽车行业精益物流包装规划管理1.厂内物流包装作业管理及工位器具规划2.包装和仓库管理与库存控制3.包装管理流程制定和供应商包装要求制定4.包装优化的五大原则及优化包装设计方案对物流成本的影响5.智能包装趋势与智慧包装在汽车行业的应用案例第二单元、汽车物流包装设计及材料选择应用1.包装衬垫结构、材料设计和选用规......
精益物流与供应链管理—定制化生产物流与供应链模式突围 无锡:2025年08月15日
第一天一、传统物流模式面临的挑战分析您面临的挑战是什么?您的困惑是什么?这些挑战背后面临的思维逻辑是什么?二、传统供应链思维面临的挑战分析您面临的挑战是什么?您的困惑是什么?这些挑战背后面临的思维逻辑是什么?三、突破口在哪里?哪些因素能说服您、说服您的同事、说服您的供应商必须要改变。如何转换思维打开另一扇窗、开另一扇门......
敏捷物流与供应链管理 无锡:2025年09月27日
1.多层面的学科融合,为企业物流改善提供极具价值的研究成果2.注重理论与实践紧密结合,力求实证,避免空谈3.剖析国内外物流行业最及时丰富的案例,直观反映企业物流情况4.互动研讨教学,结合现场客户物流供应链实践分享5.权威专业老师现场点评,共享智慧,碰撞思想课程对象:制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生......
优秀仓管员实战训练 苏州:2025年07月09日
※帮助仓管人员掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压;※帮助仓管人员科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固。课程对象:仓储管理人员及相关干部课程大纲:一、仓储管理【事例分析】物料仓储管理在供应链中的位置1、如何使仓储作业更有效率?2、认清仓储管理不当带来的损失3、实施仓储管理是仓储管理人员最主......
物流安全管理实务+搬运与叉车安全管理 苏州:2025年07月09日
分小组讨论的形式;深入浅出的解说与讲解,伴有随堂练习,以协助学员掌握知识,而学以致用。课程大纲:第一天1.道路运输风险评估体系a.防御性驾驶b.车队管理c.节油管理d.危险化学品运输管理2.场站安全管理场站的的选择、租赁、装修的EHS要求 合规性第二天搬运与叉车安全物料储运安全-作业面的合理布置人工搬运安全-手工或用简......
高级仓储管理与库存控制高级研修班 苏州:2025年07月10日
目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是:◇ 该来的不来,不该来的还在进来!◇ 不能断料,又要控制成本,库存水平如......
工厂仓储管理实务 苏州:2025年07月10日
供应链经理、物流经理、仓库经理和主管等从事相关工作的人员。培训目标:通晓现代企业仓储的功能与运作的原理以及各项作业单元之间的相互作用关系。建立和健全有效的仓储安全与安保制度,创建零事故的仓储作业环境。掌握如何实现有效的产品防护、先进先出和产品追溯功能及消除仓储质量隐患。研习企业如何通过包装的单元化设计和条码的应用来提升......
物流管理培训内训课程
仓储管理与库存控制 主讲:王老师
库存是生产制造,商业流通中的重要环境,没有库存,供应链将中断和瘫痪,而库存是万恶之首,维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大量的物资滞留在运输途中,大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料最终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库......
新零售环境下的智慧物流运营 主讲:王老师
最近几年来,凡是方兴未艾的新生事物几乎都与互联网有关。从CTC平台到BTC电商,从互动服务到游戏体验,从微博微信到自媒体关注,从网银支付到互联网金融。新零售作为一种新的生活特征已经彻底改变了我们的生活。我国正处于供给侧改革之初,如何借助新零售模式进行有针对性的管理,提高智慧物流效率,提升企业效益成为了企业的头等大事。课......
供应链风险管理提升 主讲:郭老师
1、明确供应链定义与影响供应链风险的五大因素2、掌握为什么要进行风险管理与风险管理的流程3、掌握供应链风险管控的三大前提内容4、掌握供应链风险管控的四步骤与各步骤工具方法的运用5、掌握降低供应链风险的两种策略,四种措施与四大方法6、掌握供应链三个流,四种类型与改善供应链的三种方法7、掌握构建弹性供应链的六种方法【工具/......