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无锡物流管理培训公开课

仓储规划与管理系统(工厂实战版) 苏州:2018年11月20日

以典型标杆工厂的物流管理系统为背景,通过实景化、系统化的学习仓储规划与管理的体系,让参训者在实地场景中现身感悟,实现最短时间、最大限度的提升每位参训者仓储规划与管理能力。参观亮点:工厂地址系统,工厂仓储系统,合理的储位规划,随机、定位储存,仓储管理系统WMS课程对象:制造型企业物流管理人员、仓储管理人员,物流规划以及物......

需求预测与库存管理 苏州:2018年11月23日

第一天 9:00-12:00第一部分 库存管理概述主题:课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍主题:库存概述1 库存管理的基本理念2 库存的分类,那些是我们可控的库存3 库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望主题:库存周转率1 库存周转率的计算2 通过简单的财务知识,了解库存周转率对企业的重要性3 ......

工厂仓储、库存管理与物料配送 苏州:2018年11月26日

通过2天的学习,使学员能够:建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本?提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平如何进行仓储规范,包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、......

敏捷供应链与物流管理 苏州:2018年11月28日

总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员。课程大纲:第一部分:敏捷供应链与企业运营的核心目的:1 介绍课程梗概、梳理课程逻辑体系、及重点方向2 了解供应链的要素主题:物流与供应链管理的在企业的运营核心表现......

现代精益物流与供应链优化策略 苏州:2018年12月14日

了解什么是物流及物流体系构建中要关注的问题掌握如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大学习如何做好物流网络的优化,提升精益性学习如何提高企业供应链的运营价值,建立起急速高效的供应链为客户服务,从而取得供应链上的核心竞争优势授课对象:总经理、副总、供应链总监、物流总监、物流经理、采购经理、物料经理与主管&hellip......

工厂仓储管理实务 苏州:2018年12月15日

供应链经理、物流经理、仓库经理和主管等从事相关工作的人员。培训目标:通晓现代企业仓储的功能与运作的原理以及各项作业单元之间的相互作用关系。建立和健全有效的仓储安全与安保制度,创建零事故的仓储作业环境。掌握如何实现有效的产品防护、先进先出和产品追溯功能及消除仓储质量隐患。研习企业如何通过包装的单元化设计和条码的应用来提升......

制造型企业供应链与物流管理 苏州:2018年12月18日

1 现代物流及供应链概述A 从物流到供应链B 供应链及物流系统设计C 供应链资源整合2 企业物流与物流企业A 企业物流概述B 物流配送中心管理C 第三方物流运用策略D 现代物流设施与设备E 供应链管理的核心节点—仓库管理的组织结构与职能3 供应链中的供应物流管理A 企业物料供应B 供应物流控制C 现代物流运......

订单式生产与产供销一体化 苏州:2018年12月21日

掌握如何改进和完善制造企业的产供销一体化掌握如何通过跨部门的协作实现产供销一体化学习计划管理、物料管理、订单交付管理、接单管理、配套管理等在内的产控销各个环节课程大纲:一、IT订单计划推进与监控1.订单排序的优先原则2.订单排序的ABC原则3.生产计划的产能平衡原则4.生产计划之日程基准表5.日程基准表的管理内核二、S......

物流管理培训内训课程

物流与供应链管理实务 主讲:顾老师

理解供应链管理的基本思想与实务操作;了解供应链管理的实施原则;掌握制造型企业供应链管理的管理思想和实际操作原则;理解供应链管理的评估指标和模型;能够结合自身业务特点运用供应链管理的基本思想和原则;提升对生产、库存的管理和控制能力,预测、计划、以及运作管理全盘控制能力;大幅度降低企业的物流成本,提升企业利润。培训对象总经......

货代你不了解的企业关务管理与心理 主讲:吴老师

一、 企业关务的工作概述1、 企业关务组织与名义地位2、 企业关务管理的工作内容(列举部分)3、 企业关务工作说明书二、 企业关务与其他部门的关系1、 内部关系1)、与业务部门关系2)、与工程部门关系3)、与采购、外发部门关系4)、与财务部门关系5)、与仓库关系6)、与制造部门关系2、外部关系1)、与海关的关系2)、与......

精益物料管理与库存控制 主讲:李老师

案例分析、互动提问、作业练习、分组讨论培训对象:生管/物控/采购/仓库/现场管理等负责人及相关人员课程大纲:第一单元现代仓库的职能和仓管人员必备能力1.现代仓库的价值1)如何提升仓库管理的价值与地位2)案例:传统仓库与现代仓库管理的区别2.仓库与库存管理的基础是什么1)储位管理的基本方法与原则2)我们没有WMS,我们怎......

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