无锡行政管理培训

无锡行政管理培训公开课

企业档案管理实务苏州：2026年05月28日

1、建立规范档案管理标准2、诊断公司对信息的使用情况，并做出整改方案3、通过档案的整理和管理，提升人力资源管理的工作价值。学员对象：企业行政文秘工作人员，档案整理人员及其他各部门管理人员。课程内容：第一讲：什么是企业档案管理一、档案管理工作的合法合规1. 2020年版《档案法》解读2. 档案工作法律法规的查找方法3. ......

职业化助理与秘书综合技能苏州：2026年05月29日

第一单元秘书/助理职业的定位与基本技能职业化及职业前景1．什么是现代职业秘书/助理？2．职业秘书/助理的作用和任务3．职业秘书/助理应掌握的基本工作方法4．职业秘书/助理必备的工作工具5．职业秘书/助理应具备的职业素质第二单元秘书/助理职业的职业化及职业前景1．职业化秘书/助理人员与非职业秘书人员的特点......

高级文秘、行政助理综合技能实战训练苏州：2026年05月29日

第一部分职业素养篇一、秘书/行政助理职业特性与素质要求1、秘书/助理人员的自我角色定位- 初级秘书/助理：事务性文员- 中级秘书/助理：事务性文员＋协助管理- 高级秘书/助理：独立管理＋事务处理2、优秀秘书/助理人员的胜任素质- 如何提升秘书/助理人员的素质- 优秀秘书与一般秘书的差异案例分析：对待岗位的三种不同观点......

高效的商务书面沟通与写作技巧苏州：2026年06月01日

在当今职场,文字已经成为沟通的主要方式。职场写作，是企业经营运作的信息载体，是贯彻企业执行力的重要保障性因素，规范严谨的商务文书，已经成为现代职场交流不可或缺的内容。因此写作能力成为评价员工职业能力和素质高低的重要标准之一。然而，文学功底好的人不一定能写出一篇好文章，对组织、业务了解甚深的人也不一定能写出一篇好公文，因......

成为上司的得力助手—秘书能力提升营苏州：2026年06月03日

1、套专业秘籍，成功打造专业的ATM2、种工作思维助力清楚的职业发展观3、大整体职业形象的塑造与提升4、M角色引领，全面提升工作绩效5、种工具提升时间效益6、大提升秘书能力工作思路课程对象高级行政助理、高级行政秘书、行政助理、公司秘书等课程亮点心态：4M 角色梳理，清晰定位，积极主动、迅速回应、超越指责，明确正确的岗位......

行政工作管理能力提升苏州：2026年06月08日

行政管理说大不大说小不小，做好了不容易，当家人做的好坏有个尺度，如何做好当家人是每个行政管理者应该掌握的一门艺术，服务领导，服务员工，不但要学会察言观色，左右逢源，还需要学会领导艺术，本课程将告诉你如何做好当家人，掌握行政管理艺术，让你轻轻松松当好行政主人。课程收益➢ 了解行政统筹的方法、心态➢ 行政需要的管理工具和工......

AI赋能办公效能提升暨AI技术在政府、企事业单位管理中的数智化场景应用高级研修班苏州：2026年06月11日

1.了解AI技术在办公室管理中的应用场景与价值；2.掌握利用AI技术进行任务管理、日程安排与资源分配的方法；3.学会使用AI工具优化团队沟通与协作流程；4.掌握AI在跨部门协调与项目管理中的应用技巧；5.提升办公室管理的智能化水平，实现高效能办公。课程特色1.聚焦实际问题:围绕办公室管理中的高效管理、沟通与协调问题，提......

妙笔生花公文写作实务苏州：2026年06月26日

一、公文写作的基础认知1.公文与中国传统文化2.公文的基本内涵与要求3.公文写作的场景和分类4.公文写作的“四好”要求（1）切题准确，以实现意图为好（2）主题鲜明，以简要透彻为好（3）结构严谨，以逻辑畅快为好（4）语言鲜活，以准确凝练为好5.公文写作的语言与文风6.公文的基本构成要素（1）公文的......

行政管理培训内训课程

行政文秘职业化训练主讲：宋老师

行政文秘、销售助理、经理助理、前台接待等人员培训形式理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容（一）、行政管理人员角色认知1、什么样的人员适合做行政人员2、行政管理人员需要具备的职业素质3、行政管理人员需要掌握的专业技能4、成功行政管理人员“七”高（二）、......

办公室管理专题主讲：汤老师

第一部分：办公室管理的要义与标尺一、办公室概述（一）办公室的涵义（二）办公室的地位和作用（三）办公室管理的性质和特点二、办公室的职责和任务（一）承办职责（二）参谋职责（三）管理职责第二部分：办公室管理的内容与规律认识一、公文管理（一）公文管理的内涵（二）公文管理的机构及任务二、会议管理（一）为什么要开会（二）与会者都有......

企业行政统筹管理的六项修炼主讲：刘老师

企业行政经理、办公室主任、总经理助理等行政部门管理者。课程大纲1．行政管理的业务特性１.１行政工作：统筹管理的六大难点１.２四步循环：把复杂的问题做简单１.３四种特质：成就优秀行政管理人员１.４行政管理问题综合分析模型演练：对比法分析工作失误2．行政领导的管理要领２.１行政管理的角色分工２.２文秘工作管理要领２.３......

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