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成为上司的得力助手—秘书能力提升营 苏州：2026年03月02日
高级行政助理、高级行政秘书、行政助理、公司秘书等课程亮点心态：4M 角色梳理，清晰定位，积极主动、迅速回应、超越指责，明确正确的岗位观念技能：情商互动与沟通管理，学习秘书实务与知识，掌握时间规划，沟通协调的技能应用：提升工作的有效性，让工作更加落地，提升工作效率和客户满意度。课程大纲课程导入（30min）·......
商务写作实操班 苏州：2026年03月05日
一、高屋建瓴-依据原则建结构1.结构化的概念及内涵2.为什么要选择结构化3.结构越简单越好4.结构化思维整体架构图二、以终为始-锁定目标选主题1.标题必须与目标一致2.主题命名三个标准3.结构化商务写作要领4.实战演练：如何吸引受众眼球三、画龙点睛-序言结构讲故事1.序言的结构2.背景冲突疑问间的联接3.序言标准结构及......
“从二十大报告学公文写作秘诀暨企事业行政综合管理能力提升”研修班 苏州：2026年03月13日
各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、人事部门、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事经理、党建、文书、工会办公室、档案室主任、档案管理员等有关工作人员。课程大纲（一）从党的二十大报告中学习公文用词的规范性、严谨性（二）常用法定公文及日常事务文书......
行政工作管理能力提升 苏州：2026年03月16日
第一讲：行政定位--管理和服务1 行政人员应有的心态2 行政管理角色的定位：服务还是管理？3 行政管理的工作价值体现：用心，细心，悟性，灵性。4 工作态度的不同决定你收获的不同5 行政办公室人员应具备的基本职业素养6 行政人员应该有的正确思维➢ 领导是我的贵人，领导永远是对的➢ 我是一切问题的根源➢ 每个人都是自己的 ......
高级秘书、助理、行政人员技能提升 苏州：2026年03月30日
在现代企业面临的竞争日益激烈的今天，企业对行政管理水平要求也越来越高，同时对行政管理人员的专业素质也提出更高的要求，行政管理人员没有受过系统的专业知识和技能的训练，仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好行政管理工作的；很多时候想为领导做得更多，却总是被动地顾此失彼完成一些事务性的工作，很难 “想领导所想，急领......
办公室统筹综合管理工作实务与行政文秘人员核心技能提升培训班 苏州：2026年04月15日
(一)办公室综合管理工作实务1.办公室工作面临的挑战机遇与素质要求2.办公室在企业组织架构中的核心地位与多重角色剖析3.办公室高效工作流程与制度建设4.办公室资源管理与成本控制5.办公室综合管理工作的关键要点与实践技巧6.办公室接待工作基本原则及交往礼仪与案例分析7.办公室管理思维定式，培养创新意识与创新能力8.数字化......
行政经理的管理技能 上海：2026年03月12日
行政管理工作是公司内部管理工作的重要组成部分，行政部门作为一个集组织、管理与协调等多种职能于一身的部门，不再只是简单的公司内部秩序的维持者，而是企业与外界交往、与内部协调的重要纽带。行政管理水平的高低在关系着企业正常运转与否的同时，也关系着企业工作效率和经济效益的高低。课程大纲:1.行政主管的角色定位和工作职责* 了解......
文化传播策划与新闻写作技巧 上海：2026年03月13日
案例教学、互动教学、启发式教学翻转课堂激发学员互动分享工作经验通过答疑学员问题便于后续落地实施研讨+案例分享+头脑风暴课程收益1.掌握企业文化传播的方法工具2.了解新闻写作有哪些套路和方法3.明白企业文化策划应该从哪入手课程大纲模块一：角色定位——具备能力1.对企业文化的基本认知2.基层新闻工作......
行政管理培训内训课程
A 高级行政统筹实务 主讲：武老师
行政人员是集服务、协调、组织等多种职能于一身的岗位，也是企业内部门之间关系协调的重要纽带，在企、事业单位中发挥着越来越重要的作用。而行政人员积极的职业心态培养、高效工作方法的掌握、沟通与协调方式的运用，也是服务好业务部门、提升业务效率的重要因素，也是企业、部门的一张名片。本培训从行政人员必须掌握的基础工作，以及先进信息......
办公室安全保密 主讲：卢老师
保密工作关系到国家的安全，保密工作是经济发展、科技竞争的重要手段。《中华人民共和国保守国家秘密法》第四条规定：“保守国家秘密的工作，实行积极防范、突出重点，既确保国家秘密又便利各项工作的方针。”主要内容：一、树立职业最大的敌人即是职业本身的办公室意识二、阐述《中华人民共和国保守国家秘密法》三、办......
会务实施流程、会场把控 主讲：熊老师
1、掌控会务实施及现场把控的服务技能，确保会议正常进行；2、树立企业专业的服务形象。3、增加顾客、服务对象的满意度和美誉度。4、促进社会交往，建立良好的人际关系。【课程提纲】第一单元：解析会务服务体系结构1、会务服务策划篇成立接待小组并设计路线环境氛围物资准备2、主题会议相应的会议室场景设计3、会议座次安排原则a. 居......
