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行政管理实操训练 上海：2025年12月05日
随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具......
高级助理的提升法则 上海：2025年12月25日
1.正确地认识您的职责及工作的重要性* 职业化助理的要求和特点* 了解企业的法律、政策、经济环境* 了解您的企业结构* 您的作用和任务2.助理如何在日常工作中做到有效沟通* 助理在沟通中的常见错误分析* 有效沟通的三个步骤* 沟通中的六个重要因素* 运用沟通技巧解决实际问题3.工作中的人际关系与冲突的处理* 确认工作职......
全媒体时代宣传干部新闻稿件撰写、公务摄影、企宣视频策划暨全媒体传播矩阵构建及运营思路专题研修班 上海：2026年01月13日
（一）新闻写作核心技法与宣传选题策划思路1.企业宣传选题策划和亮点工作宣传；（1.每月/季度重点宣传主题方向；2.亮点工作宣传策划步骤和流程；3.宣传主题和亮点工作结合的原则和方法；4.制订本岗位下月宣传主题清单和宣传计划）；2.企业文宣新闻写作基础（1.新闻写作的定义和特点；2.新闻写作的基本原则和要素；3.新闻写作......
新质生产力时代人工智能行政管理应用建设与公务文书规范处理“三化”要求暨AI公文写作技能提升高级培训班 厦门：2025年12月17日
(一)公文写作与处理1.筑牢政策理论根基(重点讲述公文写作与处理工作必备的前提条件、政策理论水平的引领功用和提升路径及方法论);2.筑牢扎实文字功底(重点讲解公文语体规律特性及运用技巧);3.筑牢结构运局范式(重点讲解公文写作的结构规则、格式标准及拟制规范)。(二)公文正误案例精讲精练1.对各类通知文案的评析;2.对请......
公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力专题培训班 厦门：2025年12月24日
在当今数字化浪潮与新质生产力蓬勃发展的时代背景下，企事业单位的办公室工作面临着前所未有的挑战与机遇。公文作为组织内部上传下达、对外沟通交流的关键书面载体，其质量与效率直接关乎政令畅通、形象塑造；而办公室综合管理，则犹如中枢控制系统，协调各方资源、保障日常运转，其素养高低决定着整个组织的运行流畅度。为深入贯彻落实新发展理......
助理与文秘人员技能必备 北京：2025年12月01日
在全球经济一体化的二十一世纪，市场竞争愈演愈烈的，企业的生存环境和经营模式日益变化，企业的管理者为适应市场的快速变化，提升管理效率，他们对对助理人员的专业素质要求越来越高。 本课程针对助理人员需要的主要技能进行训练，使助理、秘书人员有机会快速地全方位提升专业水平， 成为决策者的好助手。【课程对象】董事会秘书、助理；总经......
高效的会议管理技巧 北京：2025年12月10日
负责召集会议的专门文员，任何员工，以及会议管理专业公司人员。【课程大纲】1.会议的概念与作用这是一个会议的世界会议的概念形形色色的会议成功会议要素2.任何让会议更加有效？召开会议的常见的问题什么是高效的会议低效会议的致命伤如何做好预防性管理3. 开会前的准备工作会议的主题的确会议主持人的确定会议议程的巧妙安排会议的各项......
妙笔生花-企业公文写作实战技巧演练 深圳：2025年12月04日
1.行政文秘人员、新提拔干部、新进员工。2.总部机关职能管理人员，党群工作者。3.各行各业各级需要用到规范化公文的人员。课程收益1）重新认知公文，把握形形色色的公文分类和区别，掌握《党政机关公文处理条例》国家标准，了解15种法定公文的分类、属性、用途。2）通过3个最常用公文、5个次常用公文、工作总结和计划的写作训练，快......
行政管理培训内训课程
公文写作特训班 主讲：张老师
在工作中您是否遇到过这种情况？公司内部通知格式五花八门，内容天马行空，您想规范却不知从何下手？上级三言二语要求您撰写一份通知或报告，您却有些心中茫然？好不容易花了大力气拟完交上去却被改得体无完肤并要你继续完善？公司一项重大事项需要发布也不知是该叫通知、通报、通告还是公告？通知、函件中的主送、抄送、抄报还真有些搞不太明白......
档案管理培训 主讲：杨老师
俗语说“铁打的营盘流水的兵”，从企业管理者的战略高度考虑，在无数的流水一般的人员来来去去，如何维护一个铁打的营盘？特别是在一个倡导人自由和权利的时代，尤其让企业管理者头痛：如何维企业的永续经营？企业的管理者要使得企业的永续经营，必须重视企业的档案管理。因为档案是企业的记忆，是企业全体人员经过努力......
新时代办公室执行力及新《档案法》重点解读 主讲：闫老师
一、办公室人员应具备的执行力及参谋力（一）执行力的理念及原则（二）执行力的价值和意义基层经验教训：执行力不到位一切等于零（三）基层提升执行力的8大措施分析1．经验分享：执行力就是有问题立刻去解决2．优秀执行型基层领导的养成3．优化执行流程的三个核心流程4．“身在兵位，胸为帅谋”的两大神技二、办公......
