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商务写作实操班 苏州:2025年02月13日
本来文学功底还说得过去,可是尽心尽力完成的文案,却得不到领导、同事、下属或客户的认可,您是不是在为此苦恼?出的一样的力,吃得同样的苦,流着相同的汗,同事的年终总结获得了领导认可,自己却一不小心把总结写成了流水帐,领导看后平淡如水,自然引不起上级注意,原因在哪儿呢?好不容易完成的汇报材料,呈现时却逻辑不清晰,说服力不强,......
“从二十大报告学公文写作秘诀暨企事业行政综合管理能力提升”研修班 苏州:2025年02月21日
各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、人事部门、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事经理、党建、文书、工会办公室、档案室主任、档案管理员等有关工作人员。课程大纲(一)从党的二十大报告中学习公文用词的规范性、严谨性(二)常用法定公文及日常事务文书......
行政工作管理能力提升 苏州:2025年02月24日
行政管理说大不大说小不小,做好了不容易,当家人做的好坏有个尺度,如何做好当家人是每个行政管理者应该掌握的一门艺术,服务领导,服务员工,不但要学会察言观色,左右逢源,还需要学会领导艺术,本课程将告诉你如何做好当家人,掌握行政管理艺术,让你轻轻松松当好行政主人。课程收益➢ 了解行政统筹的方法、心态➢ 行政需要的管理工具和工......
高级秘书、助理、行政人员技能提升 苏州:2025年03月10日
1. 明确各级行政管理人员的职业发展方向;2. 学会编写自己的岗位说明;3. 明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识;4. 学会奠定非领导的“领导”地位;5. 运用流程化管理技能提升行政管理工作水平;6. 有效利用时间管理的工具,提高自身工作效率;7. 规范文档管理为企业运营发挥重要作用;8. ......
企业档案管理实务 苏州:2025年05月08日
1、建立规范档案管理标准2、诊断公司对信息的使用情况,并做出整改方案3、通过档案的整理和管理,提升人力资源管理的工作价值。学员对象:企业行政文秘工作人员,档案整理人员及其他各部门管理人员。课程内容:第一讲:什么是企业档案管理一、档案管理工作的合法合规1. 2020年版《档案法》解读2. 档案工作法律法规的查找方法3. ......
高级文秘、行政助理综合技能实战训练 苏州:2025年05月09日
在现代企业面临的竞争日益激烈的今天,企业对行政管理水平要求也越来越高,同时对行政管理人员的专业素质也提出更高的要求,行政管理人员没有受过系统的专业知识和技能的训练,仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好行政管理工作的;很多时候想为领导做得更多,却总是被动地顾此失彼完成一些事务性的工作,很难 “想领导所想,急领......
职业化助理与秘书综合技能 苏州:2025年05月09日
第一单元 秘书/助理职业的定位与基本技能职业化及职业前景1. 什么是现代职业秘书/助理?2. 职业秘书/助理的作用和任务3. 职业秘书/助理应掌握的基本工作方法4. 职业秘书/助理必备的工作工具5. 职业秘书/助理应具备的职业素质第二单元 秘书/助理职业的职业化及职业前景1. 职业化秘书/助理人员与非职业秘书人员的特点......
商务邮件写作——提升书面沟通效力 上海:2025年02月21日
1. 好的商务书面沟通源于准备:节省沟通时间商务邮件写作前的4个必要提问:- WHY:为什么要写这封邮件?- HOW:你希望对方做什么?- WHAT:对方需要接收到什么信息、感知什么意念?- HOW: 我要怎么写,才能满足WHAT?商务书面写作的3大标准:- 结论明确、结构清晰、措辞得体2. 搭建邮件的逻辑结构好的逻辑......
行政管理培训内训课程
金融机构中基层公文写作培训 主讲:张老师
第一讲 公文的概念与内涵1.公文的概念与内涵2.法定公文(15种)的基本特点和写作要求3.金融机构公文写作标点、词语的规范化4.公文的设计及版式要求案例1:叶圣陶:一篇好公文的标准应该是什么案例2:语体不妥、需要重写的《牛主任先进事迹》作业:根据当堂所学内容,论述“如何写好金融机构常用公文”第二......
新闻写作与企业宣传报道 主讲:刘老师
第一讲 企业新闻宣传与形式创新一、移动互联网时代媒体传播特征1、海量、碎片内容2、读图时代3、互动分享传播4、朋友圈传播5、病毒式传播二、企业新闻宣传创新路径1、从平台传播向聚合渠道转变2、从文章写作向话题策划转变2、从企业宣传向口碑制造转变三、企业新闻宣传工作内容1、企业宣传软文制造2、企业内容营销策划3、企业口碑管......
高效例会管理实战 主讲:张老师
一、高效会议原则1.讨论:常见会议问题2. 会议的金字塔原则3. 会前灵魂四问二、周例会1.周会的目的2.常见周会流程3.周会前-看周报4.周会中-信息同步5.周会中-过周报- 过总结关注重点- 过计划关注重点6.周会后-跟待定7.问题员工应对- 员工不知道问题- 员工不承认问题- 员工不知道答案- 员工不愿意提高8.......