无锡行政管理培训

无锡行政管理培训公开课

行政工作管理能力提升 苏州：2017年09月18日

行政相关管理人员、办公室主任、行政文员等课程大纲第一天 9：00-12：00专业行政人员的角色认知目的：理解行政工作给企业和自身带来的价值，培养正确的角色认知和岗位观念主题：课程目标和内容介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍3 学员的自我介绍和培训期望教学方法：讲师讲解破冰游戏：学员分组，组内沟通后做自我介绍和期望......

前台、助理接待专业化训练训练 苏州：2017年10月13日

商务接待礼仪看似微不足道，实则十分重要，没有好的礼仪习惯，就不能提升公司的形象。好的礼仪习惯很重要，员工没有好习惯，公司发展将受到很大障碍，礼仪习惯不是天生的，而是后天学习获得的，卓一希望每个职场人，除了要为自己所任职的公司构建正面形象，更可以为自己加分，成为职场赢家。课程目标：1. 了解作为一个专业化的前台行政人员所......

高级文秘、行政助理综合技能实战训练 苏州：2017年10月18日

1. 明确各级行政管理人员的职业发展方向；2. 学会编写自己的岗位说明；3. 明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识；4. 学会奠定非领导的“领导”地位；5. 运用流程化管理技能提升行政管理工作水平；6. 有效利用时间管理的工具，提高自身工作效率；7. 规范文档管理为企业运营发挥重要作用；8. ......

行政的统筹管理实操训练 苏州：2017年10月18日

行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。课程收益:本课程专门为董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政文员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板......

行政经理管理实操训练 苏州：2017年10月20日

随着企业管理水平的不断提升，对行政管理人士的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下题：不清楚行政管理在企业中的定位，不明晰自己的工作职责与角色定位，或者不知道如何去管理团队。诸如此类的问题，都是每个高级秘书与助理都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养是训练的主要目的。课程目标本......

事业单位廉政建设、办公室管理方法与领导艺术暨公文写作核心技能再提升专题培训班 苏州：2017年10月24日

各级行政事业单位主管领导、党政办负责人、办公室及相关科室负责人、各教育、科技、卫生、文化、交通、科研院所、行业协（学）会等相关事业单位的负责人及相关人员。培训内容(一)行政事业单位廉政建设实务1、党风廉政建设形势分析与认识2、解读《中国共产党党内监督条例》、《新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党廉洁自律准则》......

研发知识产权管理 苏州：2017年10月27日

随着中国加入WTO，中国经济的全球化已无法逆转。在知识经济和信息化、全球化的时代，知识产权成了一个全球性的攻城略地的利器。与发达和新兴发展中国家相比，中国的知识产权实力幼稚弱小，国民和企业的知识产权意识淡漠，许多企业和研究机构对知识产权的国际国内规则和司法审判动态尚缺乏了解，一些辛苦创造的自主知识产权无法得到保护。在D......

企业行政文秘职业化综合能力提升训练 苏州：2017年11月09日

随着知识经济和互联网信息时代的发展，企业面临的人才和管理竞争越来越激烈。这其中，对于处于企业运行中枢地位的行政人员的专业化、精益化、职业化要求尤为突出。行政文秘就像是兢兢业业的管家，可以将企业这个大家庭中杂乱无章的事务管理得井然有序，在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工，通过安排主管日程、填写计划列表、处理信息需求、......

行政管理培训内训课程

高级文秘、高级行政助理职业化训练 主讲：何老师

清晰了解文秘、行政助理的角色重点，提升职业化能力。了解并帮助塑造作为一个专业化的行政助理、秘书所需具备的职业形象与商务礼仪。提高行政助理及文职人员的工作效率及工作质量。了解接待客户的礼仪细节，让您的每一位客人宾至如归。成为上司的得力助手，使之沟通及协调等工作更加专业化。熟悉办公事务的处理技巧：通过现场练习，现场点评，并......

办公室5S实施方法与技巧 主讲：李老师

一、 什么是5S？1. 5S的定义起源与作用2. 为什么对5S又爱又恨3. 对5S理解的常见误区4. 办公室实施5S的三大目的：规范，高效，细致，专业二、 整理整顿的推行重点1. 整理的含义：“要”与“不要”2. 区分文件资料的使用价值（案例和图片）3. 必需品与非必需品......

医院管理者的读心识人——管理心理学及其医院应用 主讲：顾老师

希望学习管理心理学知识，并运用心理学提高管理能力的医院管理者课程大纲第一篇 知心篇：医院管理从心开始医院管理的两条主线：人 & 工作管理心理学是普通心理学在管理过程中的应用管理心理学的历史印记人性群体激励精神领导现代管理心理学的发展历程管理心理学在现代医院中的应用实践管理思想应用管理方式应用管理制度应用管理手段......

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