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成为上司的得力助手—秘书能力提升营 苏州:2026年03月02日
高级行政助理、高级行政秘书、行政助理、公司秘书等课程亮点心态:4M 角色梳理,清晰定位,积极主动、迅速回应、超越指责,明确正确的岗位观念技能:情商互动与沟通管理,学习秘书实务与知识,掌握时间规划,沟通协调的技能应用:提升工作的有效性,让工作更加落地,提升工作效率和客户满意度。课程大纲课程导入(30min)·......
商务写作实操班 苏州:2026年03月05日
本来文学功底还说得过去,可是尽心尽力完成的文案,却得不到领导、同事、下属或客户的认可,您是不是在为此苦恼?出的一样的力,吃得同样的苦,流着相同的汗,同事的年终总结获得了领导认可,自己却一不小心把总结写成了流水帐,领导看后平淡如水,自然引不起上级注意,原因在哪儿呢?好不容易完成的汇报材料,呈现时却逻辑不清晰,说服力不强,......
“从二十大报告学公文写作秘诀暨企事业行政综合管理能力提升”研修班 苏州:2026年03月13日
各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、人事部门、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事经理、党建、文书、工会办公室、档案室主任、档案管理员等有关工作人员。课程大纲(一)从党的二十大报告中学习公文用词的规范性、严谨性(二)常用法定公文及日常事务文书......
行政工作管理能力提升 苏州:2026年03月16日
第一讲:行政定位--管理和服务1 行政人员应有的心态2 行政管理角色的定位:服务还是管理?3 行政管理的工作价值体现:用心,细心,悟性,灵性。4 工作态度的不同决定你收获的不同5 行政办公室人员应具备的基本职业素养6 行政人员应该有的正确思维➢ 领导是我的贵人,领导永远是对的➢ 我是一切问题的根源➢ 每个人都是自己的 ......
高级秘书、助理、行政人员技能提升 苏州:2026年03月30日
在现代企业面临的竞争日益激烈的今天,企业对行政管理水平要求也越来越高,同时对行政管理人员的专业素质也提出更高的要求,行政管理人员没有受过系统的专业知识和技能的训练,仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好行政管理工作的;很多时候想为领导做得更多,却总是被动地顾此失彼完成一些事务性的工作,很难 “想领导所想,急领......
全媒体时代宣传干部新闻稿件撰写、公务摄影、企宣视频策划暨全媒体传播矩阵构建及运营思路专题研修班 上海:2026年01月13日
(一)新闻写作核心技法与宣传选题策划思路1.企业宣传选题策划和亮点工作宣传;(1.每月/季度重点宣传主题方向;2.亮点工作宣传策划步骤和流程;3.宣传主题和亮点工作结合的原则和方法;4.制订本岗位下月宣传主题清单和宣传计划);2.企业文宣新闻写作基础(1.新闻写作的定义和特点;2.新闻写作的基本原则和要素;3.新闻写作......
机关事业单位公文写作与处理技巧暨办公室核心技能提升专题培训班 上海:2026年02月02日
各级党政机关事业单位主管领导、办公室及党办相关负责人、各教育、科技、卫生、文化、交通、科研院所、行业协(学)会等相关事业单位的办公室负责人及相关人员。课程大纲(一)机关事业单位廉政建设实务1.党风廉政建设形势分析与认识2.解读《中国共产党党内监督条例》、《新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党廉洁自律准则》和《......
商务写作 上海:2026年02月05日
第一章 如何撰写优秀的商业信函正式的商业信函OFAC 结构: Occasion背景, Facts事件, Action行动, Closing结尾正确格式EmailsPSA 结构: Problem问题, Solution解答, Action行动如何在开头两三句中直击重点如何针对四种职场读者如何传递负面消息先做人,再做事Em......
行政管理培训内训课程
卓越行政秘书实务技巧管理训练营 主讲:彭老师
与实际需要结合学与练结合提倡团队精神积极参与和创造营造竞争氛围授课对象:秘书,行政管理人员及办公室主任。课程大纲:一、企业行政文秘职业特征及成功展望秘书的涵义我们定义“秘书”案例:高级秘书七大“高”人之处“新”秘书的思想准备秘书的职衔案例:面试行政......
高级行政管理特训 主讲:祁老师
如何创新型、系统化地开展行政工作中关于提升服务满意度方面的优秀实践经验。1. 行政管理者应该具备高效解决式创新思维SF+,系统化开展行政统筹能力和执行效率;2. 学会焦点问题解决和危机应对,增强精细化管理意识,提升沟通和协调能力,营造良好的管理氛围;3. 打造积极的企业文化,改进和完善行政管理的目标,提升行政服务的满意......
AI轻赋能秘书核心技能实战课 主讲:谢老师
准备会议看似简单,但需确定会议时间、地点、议程、参会人员,准备会议材料,布置会场等等等等,如何做才能不出纰漏,顺利开展?协调过程中,日程冲突、场地资源紧张、材料准备不充分等突发问题的发生,如何不会影响会议进度和质量?领导需要收集信息,渠道如此之多,上级文件、基层汇报、调研资料、网络媒体......信息量大且繁杂,如何筛......
