无锡行政管理培训

无锡行政管理培训公开课

快速公文写作苏州：2025年11月28日

职场中需要公文写作的各类人士，尤其是经理人咨询顾问、市场策划人士等课程收益能够运用金字塔结构搭建公文的逻辑结构知晓各类公文的写作思路与规范课程大纲第一模块公文写作的逻辑搭建1、坚持问题导向在公文写作中的运用问题导向的核心内容思考逻辑与写作顺序问题导向对写作逻辑的指导意义问题导向使用案例分析2、金字塔式逻辑结构的搭建思维......

从支持到业务赋能，全方位提升行政价值上海：2025年11月21日

行政管理说大不大说小不小，做好了不容易，有人说行政什么人都能做？没有什么门槛，但做好行政其实也不容易，需要明白底层逻辑，打通行政的任督二脉，无论你是行政小白还是行政职场老司机，都可以来听听提升自己的行政执政能力，让自己做好行政每个模块的工作，当好行政管家，无论是行政的道还是法都值得你来学习一下，让自己提升职场竞争力，赋......

2018年11月20日，中共中央办公厅印发了《干部人事档案工作条例》，并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。《条例》全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深入落实全国组织工作会议精神，总结吸收党的十八大以来从严管理干部人事档案工作的新经验新成果，对干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、......

高级文秘职业化训练上海：2025年11月21日

成功打造专业的 ATM，一名上级的得力助手，全面提升助理秘书的工作效率、能力，整体职业形象的塑造，魅力职业形象的展现。课程收益心态：厘清 4M 角色的梳理，全面理解助理秘书工作给企业和自身带来的价值，建立正确的岗位观念；技能：学习助理秘书实务，掌握时间规划，沟通协调应用：提升工作的有效性，工作效率和客户满意度。培训对象......

行政工作管理能力提升上海：2025年11月26日

➢ 了解行政统筹的方法、心态➢ 行政需要的管理工具和工作方法➢ 行政的系统思考、统筹安排培训对象➢ 中高层管理者、HR、行政相关管理人员、办公室主任等课程大纲第一讲：行政定位--管理和服务1 行政人员应有的心态2 行政管理角色的定位：服务还是管理？3 行政管理的工作价值体现：用心，细心，悟性，灵性。4 工作态度的不同决......

赢在职场——商务写作上海：2025年11月28日

所有需要进行内外部书面沟通的职业人士有兴趣进一步提升商务写作技能的人士课程大纲1. 好的商务书面沟通源于准备* 写作是认知的反向工程* 职场写作前的4个必要提问：- WHY:为什么要写这份书面沟通?- HOW:你希望读者如何做？- WHAT:读者需要接收到什么信息、感知什么意念?- HOW: 我怎么写，能满足WHAT?......

秘书与助理职业化综合技能提升训练营上海：2025年11月29日

企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等课程大纲第一章秘书/助理职业的定位1．秘书/助理的职业化准则2．职业秘书/助理的在企业中的作用和任务3．秘书/助理在欧美国家的职业定位和劳动力市场定位4．2.秘书/助理在我国劳动力市场的现状和定位5．秘书/助理职业在我国劳动力市场的发展前景第二章您的职业定位和......

行政管理实操训练上海：2025年12月05日

随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具......

行政管理培训内训课程

企业通讯稿写作技巧提升主讲：颜老师

1.提升企业的宣传意识2.提升学员新闻敏锐度3.提升学员新闻选题能力4.提升学员新闻写作技巧与思维【培训对象】企业通讯专员与文秘人员【课程要求】1.学员自带通讯稿习作2篇2.采用分组教学，每组5-6人3.课程需白板1块，黑红马克笔每组各1支，便利贴每人4张，投影仪，音响设备正常。【课程内容】课程导入：（10分钟）1.通......

高效会议管理课程主讲：胡老师

企业中、高层管理者、企业基层管理者课程大纲：一、会议的意义和价值1. 会议的重要性2. 你需要开会吗3. 如何评估会议的价值二、会议的基本认知1. 开会的目的1) 资讯的分享2) 达成共同的决议3) 改进存在的问题2. 开会的种类1) 资讯的交换(传递型会议)2) 解决方案的拟定(制造型会议)3) 组织间的协调(协调型......

学“会”管理--高效会议管理5部曲主讲：张老师

地基篇会议面面观（0.5小时）1．会议的意义及类型2．会议成本计算小科普（次重点）3．会议管理中的心理学（重点）4．会议组织者和主持者的重要角色定位规范篇会议效率的评判与及解决方案（结合公司会议特点作相应展开）（0.5小时）1．如何判断会议高效与否的5个标准2．如何进行预防性管理3．会议规范达成（结合公司的会......

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