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成为上司的得力助手—秘书能力提升营 苏州：2026年03月02日
心态：4M 角色梳理，清晰定位，积极主动、迅速回应、超越指责，明确正确的岗位观念技能：情商互动与沟通管理，学习秘书实务与知识，掌握时间规划，沟通协调的技能应用：提升工作的有效性，让工作更加落地，提升工作效率和客户满意度。课程大纲课程导入（30min）· 破冰· 讲师自我介绍：日程安排介绍&m......
商务写作实操班 苏州：2026年03月05日
1.提高结构化思维能力，提高商务写作质量。不管是文档写作，还是与人沟通、管理下属、汇报工作，皆能做到言简意赅，主题鲜明，重点突出，条理清晰，不重复不遗漏2.从理论上整体把握商务写作的要领，并对商务场合常见的几种文体（通知、函、工作总结、工作计划、述职报告、建议书、演讲稿、新闻消息、通讯稿、会议纪要、电子邮件等）有更全面......
“从二十大报告学公文写作秘诀暨企事业行政综合管理能力提升”研修班 苏州：2026年03月13日
党的二十大报告是党团结带领全国各族人民夺取新时代中国特色社会主义新胜利的政治宣言和行动纲领，是一篇马克思主义的纲.领性文献。从公文写作的角度看，是值得收藏和长期不断学习的经.典范文。众所周知，公文拟制、办理、管理等一系列工作是“一把手”工程。公文如果不能准确地表达发文机关的意图，轻则让受文对象无......
行政工作管理能力提升 苏州：2026年03月16日
➢ 了解行政统筹的方法、心态➢ 行政需要的管理工具和工作方法➢ 行政的系统思考、统筹安排培训对象➢ 中高层管理者、HR、行政相关管理人员、办公室主任等课程大纲第一讲：行政定位--管理和服务1 行政人员应有的心态2 行政管理角色的定位：服务还是管理？3 行政管理的工作价值体现：用心，细心，悟性，灵性。4 工作态度的不同决......
高级秘书、助理、行政人员技能提升 苏州：2026年03月30日
在现代企业面临的竞争日益激烈的今天，企业对行政管理水平要求也越来越高，同时对行政管理人员的专业素质也提出更高的要求，行政管理人员没有受过系统的专业知识和技能的训练，仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好行政管理工作的；很多时候想为领导做得更多，却总是被动地顾此失彼完成一些事务性的工作，很难 “想领导所想，急领......
办公室统筹综合管理工作实务与行政文秘人员核心技能提升培训班 苏州：2026年04月15日
各单位相关领导、办公室主任、中层管理人员;各单位党委、办公室、行政综合管理、机要、文秘、档案、信访、人事、企划、宣传、通讯等相关工作人员。培训内容：(一)办公室综合管理工作实务1.办公室工作面临的挑战机遇与素质要求2.办公室在企业组织架构中的核心地位与多重角色剖析3.办公室高效工作流程与制度建设4.办公室资源管理与成本......
高效的会议管理技巧 上海：2026年01月28日
负责召集会议的专门文员，任何员工，以及会议管理专业公司人员。【课程大纲】1.会议的概念与作用这是一个会议的世界会议的概念形形色色的会议成功会议要素2.任何让会议更加有效？召开会议的常见的问题什么是高效的会议低效会议的致命伤如何做好预防性管理3. 开会前的准备工作会议的主题的确会议主持人的确定会议议程的巧妙安排会议的各项......
机关事业单位公文写作与处理技巧暨办公室核心技能提升专题培训班 上海：2026年02月02日
（一）机关事业单位廉政建设实务1.党风廉政建设形势分析与认识2.解读《中国共产党党内监督条例》、《新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》3.行政事业单位领导廉洁自律要求4.行政事业单位抓好党风廉政建设工作措施5.行政事业单位党风廉政建设案例分析6.十九大以后反腐倡廉新特......
行政管理培训内训课程
公文写作 思路更清晰 写作更准确 主讲：王老师
建立商务公文标准：构建企业内共同的思维和行文平台；提高“好文”产出率：提高企业内文字沟通效率，增强“好文”影响力。课程纲要第一章 基于目标定主题第一节：确定目标，让表达有的放矢设定场景：提前设定表达场景确定目标：目标是希望对方有哪些行为第二节：设定主题，让表达观点明确确定......
馆藏档案数字化管理 主讲：韩老师
各类数字化新技术，大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结合，形成万物互联与万物智联，而档案不仅是社会文明的产物，也是人类社会和国家文明的一种标志。科学地管理档案对于了解一个国家、一个民族的历史及当代社会和未来发展具有重要的意义。面对越来越多的各类资料、文献、图书等出现，数字档案的管理能使各类信息在大数据时代得以真实......
场景化会议管理：高效决策与共识推进 主讲：涵老师
模块一：会议管理认知重塑1、会议管理的本质与价值（1）会议管理≠开会，而是目标驱动的协作系统；（2）会议管理的五大误区：形式主义、目标模糊、决策拖延、执行脱节、反馈缺失。2、管理者的四大角色定位（1）目标导航者：制定清晰议程，锚定会议方向；（2）过程引导者：控制讨论方向与时间，持续点燃团队能量（3）共识推进者：化......
