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解决问题的策略与方法 苏州：2025年06月21日
帮助学员认知并深入理解问题解决的分析框架，掌握通用的原则、策略及方法；启发学员掌握解决问题所必须的技术、技能、技巧，让其遇事不缺“那根筋”；提升员工问题解决力，是强化责任意识、提高工作效率、保障工作效果的管理方法；通过学习与演练活动，把问题解决的策略与方法具象化，让每位学员乐于其中并皆有所获。课......
TWI--基层管理干部养成训练课程精华版 苏州：2025年06月22日
让中高阶主管了解TWI课程的目的：1. 提升基层干部日常管理能力，落实干部职责。2. 落实推动作业标准书﹝SOP﹞与相关基准，做好经验传承。3. 强化管理者工作教导能力与改善方式，建立正确地、迅速地、安全的工作职场4. 建立良好的人际关系消弭人员间之摩擦，使单位间沟通协调顺畅，提升工作效能课程大纲:第一部分 管理者职责......
情商领导力 苏州：2025年06月30日
对自我学习如何识别自我和他人的情绪反应模式学习如何“重新选择”更有效的情绪反应模式学习驾驭情绪的方法，提升压力管理能力和抗挫力学习如何平衡任务与人、评估与创新、成果与意义，来做出更佳决策增强同理心，学习如何倾听他人的情绪并建立信任在领导和管理实践中运用情商, 来提升个人的影响力对组织/团队学习如......
故事的力量©-不会讲故事，怎么带团队 苏州：2025年06月30日
➢ 辅导实战的讲故事技巧，帮助我们掌握故事这项无往不利的沟通利器。➢ 从反思“我是谁”到让听众“我知道你的想法”以及“我同意你的说法”。➢ 提高讲故事的能力，从而在与业务领导的沟通中透过故事鼓舞激发他们提高绩效。➢ 通过讲故事成为你改变与同事、上司......
向标杆学习：组织发展方案落地班 苏州：2025年07月02日
1、组织领域百花齐放、百家争鸣，如何做适合我们企业自身的组织发展（OD）工作?2、OD工作有无一般性的实操框架，可以边干、边学、边丰富，且是服务于业绩和组织效能提升的?3、OD如何做深、做宽，实现组织与个体的双赢?4、越来越多的一号位、业务高管、OD、人力资源一把手认识到OD是一把手工程，组织与业务紧密关联，如何在实践......
一线主管能力提升 苏州：2025年07月03日
能够梳理自己的工作任务，做事能他清轻重缓急，所控好自己的工作学会系统地培养下属的思路与方法，以提升自己的4D领导力，解决员工流失的问题。掌握高情商和非暴力的沟通技巧，让别人听得进去，听得乐意，听得合理。运用结构化的思维来解决工作中的问题点，突破工作中的瓶颈，补强能力的短板引导管理者正确的思维方向和梳理合适的工作方法，从......
高情商管理者 苏州：2025年07月10日
在现在团队管理之中，随着生活状况和教育水平的不断提高，员工的意识和想法也和过去有较大不同。他们的自主性更强，传统的硬性管理已经很难在他们身上取得预期效果。如何去发掘下属的真实想法并且加以引导，则是管理者们苦苦思索的难题。特别在近几年对企业的培训和访谈中，我们发现一个很明显的现象，那就是很多的部门管理者都在倡导制度至上治......
问题分析和解决 苏州：2025年07月10日
第一单元：解决问题的基础什么是问题？异常问题与改善问题；正确面对问题的心态；四种导致问题的落差思路决定出路…问题发生的三阶段；问题解决程序简表；解决问题的原则；-信心：没有解决不了的问题；-习惯：经常考虑“如果有解决方案的话，集思广益”-识别：透过现象看本质，拨开外围看核心信息和数......
领导力培训内训课程
领导力与团队管理能力 主讲：许老师
理解领导者核心职能提升领导者思想格局高度掌握领导者识人用人艺术掌握团队目标管理的技巧掌握360度沟通与冲突解决技能；掌握团队激励技巧。课程对像中高层领导课程大纲第一单元：领导动机与管理意识管理与领导的区别领导力测评领导角色认知与定位针对不同部属不同领导风格权变与情景领导力领导的系统思考法团队领导者的角色转换第二单元：领......
新任主管经理全面管理提升 主讲：刘老师
第一单元：新任管理者角色及职责一、管理的基础与原则.管理者的基本思维管理的基础组织管理的原则二、管理者的角色与职责管理者的定位及任务管理的四大构面及工作重新定义管理者与企业的关系重新定义管理者与部属的关系三、正本清源-新任管理的角色认知管理者做为下级的角色认知管理者做为同事的角色认知管理者作为上司的角色定位现代职业经理......
智领-领导力与执行力双核引擎修炼 主讲：孙老师
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习与游戏化思维，让学员在思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合情境讲解领导力提升与团队执行力塑造，引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发，挖掘出当下团队管理与执行力方面的存在的问题，并予以有效的解决【课程特色】有效的实战情境再现，大量的练习加强理解与巩固！【授......
