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中高层全面管理技能提升训练(认知+心智+赋能) 无锡:2025年11月14日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲第一模块:认知力,管理者的角色认知转变 (2小时)1.管理者角色定位的2个重点※在点与面之间转换※在事与人之间平衡2.管理者角色认知的2个挑战※从“解决”到“服务......
基层主管管理技能提升训练 苏州:2025年11月13日
生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员课程大纲学员热身,建立学习小组一、一线管理者的职责定位1.高级2.操作工VS 现场的管理者3.老好人VS管理者二、什么是管理及一线管理的整体框架1.管理的内涵2.维持与改善3.SDCA与PDCA4.管理人员五大职能及管理框架5.管理者的角色转......
中高层管理者的职业化修炼 苏州:2025年11月20日
打开学员心门,引发学员自我反省和深入思考触发学员思维方式的转变激发学员工作和学习的激情、责任感和主动性掌握提升团队配合度、凝聚力、执行力和领导力的技巧掌握标准化和绩效管理提升的设计及实施的技巧培训对象中高层管理人员、技术、生产、质量管理工程师课程大纲第一部分:思维碰撞之意识改变A: 管理者的挑战1.管理者最大的挑战是什......
领导力提升必修课 苏州:2025年11月22日
唤醒领导力,学会领导力养成与提升的方法,掌握领导力锻炼及团队领导与管理教练技术与工具课程大纲:第一部分 领导统御 领导力的觉醒1.领导与管理的正确认知2.领导者的特质3.什么是领导力?第二部分 领导力养成与提升——一切从零开始1.第一阶段 真诚付出 提升领导力的五大习惯2.第二阶段 影响他人 逐......
现代管理者影响力与管理能力提升 苏州:2025年12月03日
新任管理者、中层管理者课程大纲:模块一:现代管理者的管理思维和角色认知一、理清“管理”的概念1.新任管理者常常遇到的三大挑战和六个困惑…2.为什么说管理是通过他人来完成预期目标的过程?3.作为管理者如何看待“你自己、目标、下属”这三者之间的关系4.通过四个常......
领导力与团队管理 苏州:2025年12月10日
认识团队的基本概念,了解卓越团队管理金三角,团队管理的障碍,明确团队领导力与管理的价值与意义;管理风格简单粗暴探索令人尊敬且追随的领导特质,清晰团队领导力的五项行为准则;员工主动性差以身作则建立管理者的个人信誉,赢得团队成员的信任与支持;认识团队冲突的来源与团队冲突掌控模型,学习冲突管理的相关方法,有效管理团队冲突、促......
教练式领导力课程 上海:2025年11月11日
1、塑造教练式思维转变传统心智模式,提升管理效能发挥领导才能,知才善用,以不同角色去支持员工提升表现并达到共同目标2、掌握教练技术及工具专业教练技术系统学习(聆听、发问、分享、体验、交流、整合、嘉许、支持、挑战等)教练核心工具模型即学即用(Best反馈模型、Grow模型、GAPS模型)3、打造内动力团队增强员工自我效能......
非职权影响力 上海:2025年11月12日
模块一 何为非职权影响力(问题的发现)1.职场沟通与表达中的八大常见困惑(自我对照)2.非职权影响力能帮我们解决工作中的哪些问题?3.非职权影响力的构成要素解析3.1.品格因素:道德品质和三观,这是令人信服的重要基础3.2.能力因素:专业技能和解决问题的能力3.3.知识因素:让人信服你的见解和观点3.4.情感因素:良好......
领导力培训内训课程
心理学在管理中的应用(杨文华) 主讲:杨老师
管理从了解人、尊重人开始,管理要尽可能满足需求,要激发热情、凝聚人心,更要给人以归属感。在管理中,管人比管事的比重更大,因此,要管好人,就要了解人,因此要积累一定的心理学,才能在管理中游刃有余。心理学以组织中的人作为特定的研究对象,重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究,以提高效率,在一定的成本控制条件下,最大限度......
代际包容领导力 主讲:梅老师
一、认识代际特征与代际偏见 1、破冰活动:地毯汇谈 (通过Lumina Spark地毯与卡片的组合,帮助与会者建立联结,并且认识到,自己独特的领导力特质在领导团队过程中既有可能成就自己,也有可能阻碍自己) 2、练习与讨论:世界地图 (通过对世界地图的观察,运用ORID工具帮助领导者认识到:每个人脑中都有一个自己的&ld......
NLP教练技术(钱思菁) 主讲:钱老师
(本课程是基于NLP基础开发的自我教练与教练他人的实用技巧)为什么有时候人生无法突破?为什么常常觉得工作那么累?为什么我们有计划没成果?为什么我们找不到努力的方向和动力?为什么我们想要的一切,爱情、事业、财富都无法实现?为什么我们身上总有无穷的压力,让我们疲惫不堪无法解脱?为什么我们总是半途而废,无法坚持,事业无成?因......
