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无锡领导力培训公开课

部门经理提升班精华版 无锡:2017年06月16日

模块一:目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目标管理(2)目标的制定(3)为什么没有一个好目标(4)分解并整合目标2.有效的绩效管理(1)绩效管理:(2)绩效管理的方法(3)如何进行绩效面谈模块二:领导力提升1.管理者角色的二次转变作为上司的角色:从野牛型向领头雁型转变2.有效激励(1)了解员工需要和愿望的方法(......

车间中层领导力提升 无锡:2017年08月03日

开篇引言:中国企业所面临的问题第一章:车间管理者角色定位1.车间管理者能力结构模型2.重新审视车间管理者的角色定位3.了解高层、基层及其他部门管理者4.企业需要什么样的车间管理者5.车间管理者的角色转变6.一些典型车间管理者类型7.常见车间管理者问题分析第二章:车间现场管理与成本管理1.车间现场管理概论2.规范的车间6......

领导力与团队管理 苏州:2017年06月07日

õ 本课程主要适用于同中、高层管理人员一起研讨。通过多种形式在研讨活动,õ 明确自身在领导和管理中的责任和角色类型,了解明确目标、树立领导,提升领导意识和领导能力;õ 改善领导方式,理解授权时机,恰当地适应不同对象和情境;õ 提高有效沟通能力,把握信任,解决组织间......

MTP中层干部管理才能训练 苏州:2017年06月07日

通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益。统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念(了解组织文化内涵,明确管理职责,建立正确态度,认知使命意义,勇于面对挑战,设定管理基准,培养问题意识);全面提升企业中层管理者管理技能的水准(评价和辅......

行动教练之教练型管理者--企业最佳实践教练技术 苏州:2017年06月08日

1.效率高、成效大。两天时间已经能够帮助学员充分掌握一般需要几星期时间才能入门的教练技术;2.生动、活泼。采用案例、录像、模拟演练来推进课程教学;3.企业教练,而非个人教练。所有教学环节都围绕企业工作的真实背景和案例,而不是针对个人生活场景。课程提纲:模块一、教练式沟通的定义•理解教练式沟通的价值•......

车间中层领导力提升 苏州:2017年06月09日

生产车间管理是制造业企业管理的根本所在,所以现场管理者的综合素质高低将决定着企业的政策能否顺利地实施,直接关系着企业经营的成败,企业要想提高生产效率,降低成本,提高产品的质量,减少能源消耗,杜绝浪费现象,抓好安全生产等,虽然这些工作都是生产经营者及生产管理部门对所有员工最基本的要求,但生产员工能否按照按照企业的这些理念......

MTP-中层管理技能提升训练 苏州:2017年06月10日

9:00 ~ 10:35第一单元 中层管理者的定位1.管理的定义2.管理的基本使命3.中层管理者应关注的5个区域10:50 ~ 12:00第二单元 管理的一切是以终为始1.目标的定义2.如何设定目标?3.如何制定实现目标的行动计划?4.目标管理的原则?5.目标分解的5大方法6.案例分析:如何分解某区域的销售指标7.计划......

MTP中层管理技能提升训练 苏州:2017年06月10日

◆ 有好的战略,却执行不下去?◆ 压力集中在几个人身上,没办法传递?◆ 目标变来变去,计划总赶不上变化?◆ 下属的技能一直没有提升?◆ 组织内外的沟通常常出现问题?◆ 团队整体绩效总是没有改善?◆ 自己忙得疲惫不堪,却被说成独揽大权?中层管理者是企业的中流砥柱,提升中层管理者的工作管理技能,构建一支高绩效的团队,是保证......

领导力培训内训课程

赢在中层:打造企业新中层——中层自身素养与管理技能提升训练 主讲:蒋老师

学员通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益。1、统一企业中层与企业经营层的管理理念(了解组织文化内涵,明确管理职责,建立正确态度,认知使命意义,勇于面对挑战,设定管理基准,培养问题意识);2、全面提升企业中层管理技能的水准(评价和辅......

管理者五项能力修炼 主讲:周老师

通过学习本课程:建立一个有效的组织,对部属进行有效的激励和辅导,加强团队内和团队间的协作去达到组织目标,学会通过设定各项标准,在目标和结果之间进行必要的调整和控制,实现从管理者到科学领导者变革的过程。课程对象:生产部、研发部,工程部,采购部,销售部,人事部等各部门中高层管理干部等课程大纲:第一项:目标计划管理目标管理五......

创新领导力――影响企业发展的核心力量 主讲:董老师

讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习。课程对象:企业中高层领导课程纲要:引言:比尔•盖茨的失误第一单元:为什么要具有创新领导力今天不主动创新,明天等着被淘汰领导力对企业的发展至关重要创新是企业发展的唯一途径创新的关键在于领导力第二单元:什么是创新领导力管理VS领导创新领导力的实质领导风格自我剖......

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