无锡领导力培训

无锡领导力培训公开课

车间中层领导力提升无锡：2017年08月03日

开发此课程旨在提高企业现场管理者的综合管理素质，解决现场管理者在管理工作中遇到的种种疑难问题。通过本课程的学习，学员能够：1.突破传统管理的狭隘思想，明确车间管理者的定位与角色2.建立正确的管理素养与品格3.学会日常管理与人力资源管理的知识4.提高成本意识，掌握领导力核心策略5.提高综合管理能力和管理技巧培训特色：理论......

如何培养企业管理教练苏州：2017年07月28日

全球财富500强企业有超过85%导入与实践管理教练，中国企业越来越关注并重视管理教练的培养与实践，采用管理教练模式运作的企业，其效率普遍高于传统企业。管理教练是科学与艺术的统一体，是企业组织摆脱官僚习气，恢复企业创新活力之关键。一个教练型管理者往往是一个善于分享、聆听，懂得激励的开放型管理者，他们善于挖掘与激发部属的潜......

领越®领导力苏州：2017年08月02日

一、从独立贡献者到管理他人1．工作重心的转变：由个人贡献重心转变为通过他人完成工作，发展他人2．时间安排的改变把更多时间用于新角色(责任)上3．工作技巧的转变由掌握个人销售技巧转变为为他人树立榜样，提高管理水平和领导能力。小组讨论：目前在工作中所面临的挑战第二部分、有效反馈与解读1．领导行为的反馈与解读n小组讨论：如......

MTP中层经理管理技能与领导力提升苏州：2017年08月03日

第一讲：认识管理认识领导★ 认识管理认识领导管理的主要内涵领导的基本含义领导与管理的差异:比较与研讨练习1-7★ 中层管理者的角色定位研讨与总结：经理人的角色特点工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习★ 中层管理者应当拥有的知识结构与技能结构案例分析、总结中层经营管理者知识结构与技能结构★ 领导者的角色认知与......

解决问题的策略与方法苏州：2017年08月05日

在现代企业中，无论是“80/85/90后”的新生代员工，还是“60/70后”的老员工——甚至“50后”的资深员工，所从事的重要日常工作就是亲自或协助他人解决组织中各种各样的问题。无论任职于世界500强企业，还是供职于一家规模......

成果.赋能-教练型领导力苏州：2017年08月09日

破冰1 相互认识2 建立团队教学手法: 游戏预期目标/效果: 建立学习的基础和氛围一意义和价值 (WHY)1 管理方式的演变2 VUCA时代对管理者的挑战3 教练的意义和价值教学手法: 提问; 讲解; 画图预期目标/效果:学员理解教练的时代背景、意义、价值二理念、对象和时机 (WHAT、WHO、WHEN)1 何为教......

一线主管领导力提升及团队管理苏州：2017年08月11日

第一天 9：00-12：001 课程介绍,培训规则声明.学员彼此介绍教学方法：讲师讲解；小组讨论2 一线主管面临的管理挑战；* 领导者面对挑战所需的素质；* 领导者应是公司价值观的实践者;* 领导影响力的来源；* 视频：《感人的首长》* 三种领导风格；* 马斯洛需要层次理论；* 数据解读：“90&rdquo......

领导力与团队管理苏州：2017年08月14日

õ 本课程主要适用于同中、高层管理人员一起研讨。通过多种形式在研讨活动，õ 明确自身在领导和管理中的责任和角色类型，了解明确目标、树立领导，提升领导意识和领导能力；õ 改善领导方式，理解授权时机，恰当地适应不同对象和情境；õ 提高有效沟通能力，把握信任，解决组织间......

领导力培训内训课程

完美高绩效领导力课程主讲：红老师

中层管理、骨干员工、相关高管等。课程形式：讲授与案例相结合，互动与参与相结合，思考与实践相结合。课程大纲：一、魅力领导力1、领导2、一流人格3、魅力领导最高境界---自我领导二、卓越领导力1、坚守原则。团队变大意味着流血牺牲作为奠基。2、团队成长力。让团队尊敬流血，让团队敬畏牺牲3、团队学习力。没有个人分享不......

中层管理者核心技能主讲：万老师

一、自我管理提升1、角色定位管理是什么？管理者做什么？当代管理者面临的挑战现代企业对职业经理人的要求管理者的心理定位与行为定位管理者的自我认知心态决定行为，行为决定结果优秀管理者应树立的心态2、目标与计划管理目标意识的关键行为完成任务的基本工作程序PDCA；岗位职责与工作任务承接工作目标制定(SMART原则)工作计划的......

新任经理全面管理技能提升训练主讲：曹老师

新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层课程大纲第一部分自我管理一、管理与角色认知1.从专业走向管理后，如何实现角色转换？2.管理的目的是什么？3.中基层管理者，要承担哪些管理责任？4.中基层管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？5.中层管理者如何避免角色行为误区？【......

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