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高情商领导力训练 无锡：2025年06月05日
第一讲：VUCA时代，站在前人科学的基础上迎战未来——EQ情商理论发展1.VUCA时代的特质：volatile、uncertain、complex、ambiguous2.什么是情商？3.情商的发展1)美国耶鲁大学情商研究2)6秒钟情商理论3)EI情绪智商的理论4.情景案例研讨：（情境模拟）5.讨......
领导有道--卓越领导者的领导艺术与自我修炼 无锡：2025年06月07日
正确解读领导者的格局与价值观；了解职业生产力的影响要素以及如何提升职业生产力；掌握领导行为如何规划才能更好的提高领导魅力；提升领导沟通技巧与号召力技巧；让团队领导者更具有组织驾驭的权变之道。课程大纲：一、 前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1、权利人格2、组织执行力症候群3、下属惯用手段4......
卓越领导者的领导艺术与自我修炼 无锡：2025年06月07日
董事长、总裁、总经理等企业高层管理人员课程大纲：一、 前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1、权利人格2、组织执行力症候群3、下属惯用手段4、团队信任链两大阻断效应A、垃圾效应B、踢猫反应5、组织的核心价值观A、树立自尊B、积极反馈C、心理消磁三、领导魅力1、领导力格局七大思维层次A、环境B......
部门经理、管理干部综合管理技能提升管理 苏州：2025年05月08日
1、新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；2、学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；3、学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；4、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；5、如何提高下属的能力，建设高绩效......
基层干部管理能力提升 苏州：2025年05月09日
基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员课程大纲1、现场管理者的作用与责任(1)明确现场管理者的作用与责任(2)掌握现场管理者的必备条件(3)如何成为优秀的现场管理者(4)现场管理者的行动指南2、操作指导技法(1)掌握操作指导技法的运用(2)学会运用训练预定表(3)熟练制作操作指导分解表3、操作改善技法(1)掌......
中坚梯队™：商战高尔夫 — 向上管理 苏州：2025年05月09日
企业收益：上下同心，相互理解，相互信任，增强团队凝聚力；融洽领导者与下属间关系，建立良好的组织氛围；提升战略传达与执行落地的效率。岗位收益：认知上级的领导风格及行为风格；掌握正确汇报工作五项原则、四项要点，提升向上汇报能力；掌握提出需求的四种时机，及时获取上司对关键问题的支持；学习领会领导意图的四种方法，高效配合上级完......
基层管理者领导能力提升 苏州：2025年05月09日
1、现场管理者的作用与责任(1)明确现场管理者的作用与责任(2)掌握现场管理者的必备条件(3)如何成为优秀的现场管理者(4)现场管理者的行动指南2、操作指导技法(1)掌握操作指导技法的运用(2)学会运用训练预定表(3)熟练制作操作指导分解表3、操作改善技法(1)掌握操作改善的四阶段法。(2)学会利用四阶段法改善现场问题......
从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升 苏州：2025年05月14日
一、破冰和学员期望收集教学目标：构建良好的学习氛围，了解学员期望，明确培训重点1.学习小组组建2.学员期望收集二、为什么需要从技术走向管理?教学目标：了解管理的本质，掌握管理者与技术人员的差异，促进角色的转换1.管理的本质是借力案例研讨：忙碌的小马2.管理者与技术型人员的差异3.管理者的成长路径：从技术能手到管理高手研......
领导力培训内训课程
易经智慧与创新思维 主讲：黎老师
《易经》，自古以来是经典中的经典，智慧中的智慧。中华五千年文化的源头活水，其核心就是把对世界的认知和自身的价值，在实践操作的基础上密切结合的一种决策管理模式，包含着许多具体的经营策略，涉及了预测、计划、决策、组织、沟通、变通、控制、用人原则等诸多现代管理学中关注的问题。世界上唯一不变的就是变化，易经是专门讲变化之中的规......
《勇担“时代先锋”—国企干部党性淬炼与领导力提升》 主讲：关老师
国企干部是国有企业的经营管理团队的中坚力量，肩负着经营管理国有资产，实现保值增值的重要责任。在两个一百年目标，深化国有企业改革，把国有企业建设成具有全球竞争力世界一流企业的大背景下，对国企干部提出更高的要求。党性是党员干部的立身、立业、立言、立德的基石，党性教育是我们党的优良传统传统和宝贵经验，必须把党性教育放在更突出......
新经理管理素养培训 ——致年轻的团队领导 主讲：任老师
每个人的人生都在面临着三大哲学问题： 我是谁？我从哪里来？我到哪里去？如果我们能够搞清楚这三大问题，我们的人生将会是智慧圆满的。作为团队领导，同样也会面对这三大问题，那么，让我们一起来寻找答案。 第一问：我是谁？ 我是团队领导！ 团队领导的角色定位与职责 我与企业的关系 雇佣——合作关系 我的角......
