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无锡领导力培训公开课

车间中层领导力提升 无锡:2017年08月03日

理论与现场辅导操作、角色扮演,结合案例分组讨论,体验式的班组管理学习与培训,内容丰富生动、通俗易懂、实操性强,同时针对实际情况现场解答班组管理中的实际问题,运用专业的知识和技能来帮助企业解决一些实际的班组管理问题。培训对象:班组长、线长、工段长、车间主任、生产课长、生产经理、生管管理者等其他管理者课程大纲:开篇引言:中......

车间中层领导力提升 苏州:2017年07月06日

班组长、线长、工段长、车间主任、生产课长、生产经理、生管管理者等其他管理者课程大纲:开篇引言:中国企业所面临的问题第一章:车间管理者角色定位1.车间管理者能力结构模型2.重新审视车间管理者的角色定位3.了解高层、基层及其他部门管理者4.企业需要什么样的车间管理者5.车间管理者的角色转变6.一些典型车间管理者类型7.常见......

基层管理者领导力提升 苏州:2017年07月07日

转变观念,明确基层主管的管理职责与角色定位,理解管理与领导的核心。明确基层主管领导力的内涵,掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力掌握时间规划的方法,学习有效制订个人计划的方法掌握与员工沟通,表扬,反馈,激励的技巧,有效提升员工的积极性授课对象:生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、......

解决问题的策略与方法 苏州:2017年07月08日

现代组织中的各类职员,尤其是新入职员工、关键员工、一线主管、中层管理者;课程收益:帮助学员认知并深入理解问题解决的分析框架,掌握通用的原则、策略及方法;启发学员掌握解决问题所必须的技术、技能、技巧,让其遇事不缺“那根筋”;提升员工问题解决力,是强化责任意识、提高工作效率、保障工作效果的管理方法;......

主管的领导艺术与管理技巧 苏州:2017年07月10日

1.学习有效领导与管理技巧2.建立主管对领导统御的正确价值3.强化领导管理的专业技巧,提升主管的效益课程大纲:1.主管在组织内的角色及功能2.管理的全貌与主管工作的四大构面3.管理与领导间之表里关系4.领导的要义与领导者的画像5.领导力与领导特质强化6.领导的型态与风格7.工作分派与授权之原则与运用8.工作检讨与面谈技......

现代心理学与领导管理能力提升 苏州:2017年07月14日

各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理。课程大纲:一、管理与管理心理学1.管理心理学的其研究对象及其特点2.管理心理学的产生和发展3.西方人性假设4.中国古代、近代管理和心理思想的现代研究应用5.管理心理学与新世纪的挑战二、心理健康与管理1.现代社会压力与心理紧张2.挫折3.挫折的个体差异和容......

建立高绩效团队(室内体验训练) 苏州:2017年07月14日

1) 透过任务团队组成培养学员团队建立的经验并角色扮演使其了解成员在团队任务中应有的标准及模范2) 借由角色及任务的定位意识建立,使学员在工作上更能发挥其良知良能,影响团队形成积极团队氛围3) 学习团队当中的垂直及横向沟通技巧,使其运用于工作场合中;强化职场同理心,为建立团队信任打下坚实基础4) 创建感恩文化,培养成员......

高绩效的团队建设和团队管理 苏州:2017年07月14日

企业成功的关键因素之一是拥有高绩效团队,但对于如何建设与管理高绩效的团队,许多企业管理者却深感困惑:◆ 不清楚团队建设的前提与基础;◆ 不了解高绩效团队建设的步骤与管理方法;◆ 不了解培养团队核心领导的方法;◆ 不了解团队发展阶段的特点及管理对策。针对以上问题,本课程从团队概念、团队的建设步骤、团队合作与分工、团队发展......

领导力培训内训课程

卓有成效的管理者 主讲:蒋老师

一群平凡人能做出不平凡的事业吗?卓有成效可以学会吗?答案是肯定的!也是必须的!本课程根据管理学之父彼得•德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》,并结合中国企业的管理实践研发而成,旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值;帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人&ldq......

如何做好中层经理培训 主讲:周老师

通过对本课程的学习,掌握作为中层管理者的角色和职责,同时应学习和提升哪些能力;充分认识自己和组织,有针对性地进行自我提升和管理,同时有针对性的培育下属、组织团队,提高管理技能与素养,为企业创造价值。课程大纲第一单元:什么是中层管理者一、中层经理的角色定位1、中层扮演的三大角色2、中层的角色转换二、中层的功能1、面对高层......

打造强势领导力 主讲:李老师

领导力理论精华讲授、视频精选片段、领导力测试、角色扮演、案例分析、小组讨论、场地游戏、训后跟踪计划适用对象:本课程适用于企业董事长、正/副总经理、事业部总监、部门经理、项目经理等课程大纲:开场领导力游戏及分享企业家为什么失败第一章 塑造愿景多大的企业需要制定愿景、使命、价值观企业愿景是企业做大做强的指南针知名企业愿景分......

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