无锡领导力培训

无锡领导力培训公开课

情商领导力苏州：2025年06月30日

第一部分解锁情商 Unlock EQ1.1 为什么情商重要 Why EQ ?情商 vs. 成功要素 EQ vs. Success Factors情商 vs. 团队绩效 EQ vs. Vital Org.工具 1：“活力组织领导力”仪表盘 Vital Leadership Dashboard1.......

故事的力量©-不会讲故事，怎么带团队苏州：2025年06月30日

你有故事么？你有好故事么？听众喜欢听你说话么？你的观点能够被对方理解和接受么？当你试图影响他人时，就会面对更多诸如此类的问题。作为领导者，你不论是提出一项业务方案，试图推动人们实现战略愿景，或领导众人推动绩效目标的时候你都需要有一个打动人心的故事可说。故事能在听者和你之间创造一个具有深刻意义且影响长久的共鸣感和认同感。......

向标杆学习：组织发展方案落地班苏州：2025年07月02日

(一）源头活水篇课程回答：组织活力的源泉是什么?1、客户/用户的响应速度（灵活性）2、资源/能力的集中协调（经济性）3、投入与产出/经营与业绩4、组织发展与以上要素的核心关系（二）直挂云帆篇课程回答：OD工作可行的一般性方法与步骤是什么?1、案例讲解：基于业绩和组织效能提升的组织诊断方法2、案例拆解：组织设计与运营的常......

一线主管能力提升苏州：2025年07月03日

1、建立管理者的《日管理工作内容表》《工作轻重缓急表》《工作顺序表》2、建立管理者的《员工流失分析报告表》3、建立管理者的沟通《深度倾听表》《积极反馈表》《发展性反馈表》4、建立管理者的《问题猴子引导表》《情绪控制表》课程大纲第一剑：时间都去哪儿啦—高效的时间管理第一单元时间是什么什么是时间1)时间管理概......

高情商管理者苏州：2025年07月10日

通过情商领导力训练，更好的提升自我管理能力和管理他人的能力，充分发挥管理者的影响力，从而更好地引发团队凝聚力和团队执行力。适应人群：两年以上管理经验的团队领导者和部门管理者职场测试：1)总觉得自己的领导和下属不理解自己的意思，而这些又让自己非常不耐烦。2)说了过火的话，或者开了过火的玩笑，却觉得对方大惊小怪......

问题分析和解决苏州：2025年07月10日

让学员懂得正确面对问题并有效解决；让学员懂得解决问题的具体思路与方法。避免用正确的方法解决错误的问题。避免用复杂的方法解决简单的问题。避免用静态的方法解决动态的问题。课程大纲第一单元：解决问题的基础什么是问题？异常问题与改善问题；正确面对问题的心态；四种导致问题的落差思路决定出路…问题发生的三阶段；问题解......

领导力与创新思维苏州：2025年07月11日

内容务实、严谨，案例经典、切题；情境体验式学习，力求思与行结合以达到启发与内化的效果；赏析精选的主题教学影片，让学员在轻松与快乐中学习管理知识并提高管理技能。课程目标：了解思维创新的理论与方法，培养创新意识和创新思维能力；学习创新思维的主要方式和方法，提高多角度、多层次创新思维和决策能力；拓宽分析与解决问题的思路，形成......

现代心理学与领导管理能力提升苏州：2025年07月11日

一、管理与管理心理学1．管理心理学的其研究对象及其特点2．管理心理学的产生和发展3．西方人性假设4．中国古代、近代管理和心理思想的现代研究应用5．管理心理学与新世纪的挑战二、心理健康与管理1．现代社会压力与心理紧张2．挫折3．挫折的个体差异和容忍力4．挫折产生的原因5．从企业员工极端异常表现看挫折行为及调节6．员工心理......

领导力培训内训课程

管理者职业化履职能力新赋能主讲：李老师

有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚;苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。强我+利他，是管理技术与管理艺术的核心。生态管理的遵旨就是以目标为导向（GPS）,为成果而工作（DNA），强调并落实职业化管理。职业化的管理者有着自信自强的正能量、先予后取的度量、统筹全局的高度、运筹帷幄而决胜千里的方略与气势。在今天这个知......

管理心理学的应用（刘鹏）主讲：刘老师

管理者对于下属在没有一个明确诊断的前提下，很难进行工作分配与任务的管理，从而管理这一活动也就失去的意义。员工的胜任力是管理的基本前提，不同胜任力的员工，我们采用的管理方式也截然不同，这就是管理的重要变量。为何说管理不是死的而是一种活动的过程，这就是重要原因之一。员工的胜任力，是根据素质模型去判断的，那么不同类型的企业所......

《小贷公司管理能力提升》主讲：穆老师

一、小贷公司的发展趋势和特殊性1.小贷公司是民间金融市场的重要成员2.小贷业务的特殊性所导致的管理难题3.公司治理结构对管理状况的剧烈影响4.以总经理为首的管理班子的能力提升5.规模、效益、风险三者之间如何有效平衡二、以永续发展为目标的小贷公司管理1.中小规模企业管理的本质是团队管理2.整章建制的规范性是为了实现企业发......

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