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无锡中层管理培训公开课

新晋经理:从技术迈向管理 无锡:2026年05月11日

新晋管理者最大的挑战,来自于身份的改变。作为业务精英,他们做事成熟老练;而突然成为一位领导,开始带团队了,他们可能就显得青涩。有很多高频场景,新经理还不知道怎样面对,比如目标任务的下放、如何跟进和达成、处理冲突、绩效面谈和辅导怎么做...... ,很多实操性的东西需要扎扎实实地去学习。以高频场景作为学习的切入点,帮助新......

时间与压力管理 无锡:2026年05月12日

任何希望通过更有效的管理时间来提高工作业绩的经理;其他管理人员课程收益:你是否发现自己超负荷工作?是否感觉忙碌到了极限,以致你都很难合理安排工作的顺序?是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标?请记住,你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话,那么你要作出抉择,即如何有效使用和......

OKR+AI 双引擎 -助力中国智能制造业绩腾飞 苏州:2026年04月03日

公司总经理与高管团队公司战略与人力资源负责人所有需要提高目标管理能力的经理课程目标:学习融合OKR 目标管理与最新 AI 技术应用掌握OKR在企业的落地实战方法论探索业绩突破新路径,产出2026年度战略落地目标课程大纲:开场:OKR的意义,助力智能制造行业趋势模块一:智能制造业绩增长瓶颈与破局思路1.分析行业现状,剖析......

目标绩效管理™(特价) 苏州:2026年04月13日

带两个以上下属的管理者不适合没有下属的储备管理者及核心职员课程重在用目标管理这个工具推动绩效提升,是管理课不是人力资源技术课,所以不适合希望通过两天的学习去搭建自己组织的指标体系的学员课程大纲创建学习氛围&搭建课程框架(90min)破冰:讲师介绍与学员讨论案例分享:销售竞赛讲解:目标绩效管理模型—&......

工作效益加速器-从时间管理到效益管理 苏州:2026年04月13日

中基层管理者、高潜人员、项目经理等各类办公室人员、初进职场的新进员工课程大纲:第一单元:认识一下效益一 能力测试:你需要效益管理么?二 效益管理的五大障碍三 效益管理的公式预期目标:让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍掌握效益管理的公式第二单元:效益管理—心......

授权·激励·向上管理——打造财务高绩效团队三部曲 苏州:2026年04月15日

财务人成长路径具有一致高度性:因专业能力突出、任务完成出色被上级关注并提拔为团队管理者,但在晋升后,角色转换过程中常面临诸多挑战,即便成为更高阶的财务管理者,部分问题仍可能持续存在:权威失效?仅靠命令难以服众,下属“口服心不服”,导致团队士气低落,执行力打折。管理“抓瞎”......

目标管理与计划执行管理 苏州:2026年04月17日

1、掌握有效制定目标的技巧,实现计划性目标;2、学习如何将目标分解成计划,明确目标责任;3、学习如何进行一分钟目标管理的技能;课程对象各部门经理、企业中高层管理者、销售人员。课程大纲一、目标管理概要1.目标管理的含义和作用:目标是什么,对你有何影响?2.“远景”、“目标”......

从技术走向管理 苏州:2026年04月20日

企业收益通过学员学习、自我觉察与课后行为改善,有助于企业:因学员快速度过转型期而提升管理效率,降低管理成本;减少因管理者未能成功转型而导致管理者和关键员工流失;稳定和提升部门的工作绩效学员收益理解管理者与技术(业务)大伽二种角色的本质区别,清晰理解角色及角色行为的变化,构建管理者思维;清晰地理解管理者的职业素养要求,并......

中层管理培训内训课程

支行行长引领下的团队营销与管理新模式 主讲:王老师

一.客户布局下的产品设计与市场开发打造支行的核心竞争三板块:客户营销、流程控制、团队复制营销的核心是:发展关系能力的能力构建市场化的竞争机制与流程:总行是策划者,分行是导演,支行是演员建立“三级联动”《总、分、支》的产品设计与运营新机制营销客户的4种资源价值,软资源是核心,有底线,无上限。营销的......

从个人管理到组织管理 主讲:赵老师

知人之明,谋国之忠,自愧不如元辅同心若金,攻错若石,相欺无负平生曾国藩之于后人的意义是,他以自己的实践证明,一个资质平平的常人,通过“陶冶变化”,可以成为超人。曾国藩以一个农家子弟而登上权力顶峰,以一介书生而组建胜利之师,以一权臣而得善终。近代中国政界的领袖如蒋介石、毛泽东等人都对他推崇备至。百......

为阿里三板斧课题辅导落地的团队共创工作坊 主讲:李老师

团队共创法(Team Consensus Method)是一种使群体能够迅速达成共识的促动技术,它遵循人类大脑的自然思维过程,通过挖掘及综合代表各种观点的人们的聪明才智,形成创新的、可行的决策和计划。团队共创法可以促进参与者实现求同存异、缩小差距、扩大共识和共创共赢等目的。本课程以学员在阿里三板斧工作坊现场已经设计的课......

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曾庆学老师

湖北民营经济研究院专家委员会首席专家,中国人力资源管理大奖评审专家,中国人力资源协会理事,北京大学高...

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