无锡中层管理培训

无锡中层管理培训公开课

新晋经理：从技术迈向管理 无锡：2026年05月11日

* 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者课程大纲:1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自......

时间与压力管理 无锡：2026年05月12日

任何希望通过更有效的管理时间来提高工作业绩的经理；其他管理人员课程收益:你是否发现自己超负荷工作？是否感觉忙碌到了极限，以致你都很难合理安排工作的顺序？是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标？请记住，你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话，那么你要作出抉择，即如何有效使用和......

高效的时间管理 苏州：2026年04月30日

通过使用《时间自测表》了解自己时间管理的状况自测《职业价值观》厘清自己的职业价值观“时间四象限”学习不同的工作类型工作的不同的时间管理系统清单，找到一种切实可行时间管理方法提升工作的效率实现工作与生活的平衡培训对象：基层员工 /中基层管理人员课程大纲：第一模块为什么学习时间管理时间管理的目的是什......

使命必达：工作目标与执行闭环管理，确保结果落地 苏州：2026年05月07日

企业各层级管理者，以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主。课程目标：● 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解● 帮助管理者掌握目标管理TATA系统流程和框架、深刻领会目标管理的关键流程要点所在● 指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关键技能● 帮......

做富有激情的管理者 苏州：2026年05月08日

企业中、基层管理者课程大纲第一单元 从专业走向管理常见问题与关注点： “管理者都是从业务骨干提起来的，他们不清楚当好一个管理者还需要哪些知识、经验的积累，知识体系性差” “我们的业务管理者对技术更感兴趣，对管理认为自己做好了、起到带头作用就是管理……&......

高效管理者的七项修炼提升 苏州：2026年05月11日

● 以原则为中心，有效平衡产能和产出以达到持久成功● 积极审视自我选择，以终为始思考，致力于要是第一● 以双赢思维为导向，知彼解己，拥抱差异，统合综效● 由内而外不断更新，赢得人生的持久平衡及螺旋上升● 掌握从依赖期到独立期再到互赖期的成长密钥与原则。课程目标1、提升经理人的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气......

高效人士的目标管理 苏州：2026年05月15日

各级管理人员；高潜员工课程收益:理清工作中迷茫的原因学会如何设立有效目标掌握如何管理自己有效达成目标好习惯的培养，提升工作效率课程大纲:课程导入八大问题自测自己的目标管理处于哪种状态？逐一分析背后的原因自我对照，您“中了几枪”？第一模块目标设立1、何为目标？何为个人目标？何为企业目标？2、目标管......

MTP中层沟通技巧和团队管理实战 苏州：2026年05月16日

提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；系统学习管理理念、管理技术、方法，形成全新的思维模式并导致行为和习惯变化；了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的态度；学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。课程对象：中小企......

中层管理培训内训课程

打造高绩效团队之新沙漠掘金团队打造情景沙盘 主讲：刘老师

企业的所有目标，包括社会责任，都需要建立在高绩效目标实现的基础上，同时企业的高绩效目标也是由团队以高效的方式完成的，所以高绩效团队的建设与管理，已经成了企业实现经营目标的必要条件。而情景沙盘源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，让学员在虚拟的环境中，通过角色扮演来学......

打造冠军团队——引爆员工原动力 主讲：曾老师

发展是硬道理，国家如此，家庭如此，企业更是如此。但国家、家庭、企业的发展皆由个人的发展所组成，只有个人绩效得以提升，企业绩效才能得以保证。所以，每一个企业都要善于抓住管理的源头，即科学充分地激发个人的发展原动力，使你的员工更积极，更主动投入到各项工作中。因此，提升、引爆员工的原动力是一个企业必须要做的功课。只有把员工的......

管理三棱镜：战略穿透×团队塑造×自我革新的中坚力量锻造 主讲：南老师

在商业环境加速重构的今天，企业中层管理者正成为决定组织生死的关键枢纽——既要承接高层战略的穿透性落地，又要化解团队执行中的系统性阻力，更要抵御复杂管理情境下的自我效能耗竭。行业研究显示，企业战略失利并非源于方向偏差，而是卡在中层"战略解码失真、执行动能衰减、复盘机制缺失"的三......

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