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无锡中层管理培训公开课

中高层管理者管理素养全面提升 无锡:2018年04月14日

第一单元:中高层管理者的定位于思维突破1、严重的打工心态与企业发展障碍2、中高层管理者的角色定位:3、管理者应该具备的五大职业素养现场研讨:根据培训内容,如何修正以前自己的错误认知?第二单元:中高层管理者的时间管理1、时间管理就是自我管理2、你的时间杀手在哪里?3、学会时间管理,让你的工作卓有成效第三单元:中高层管理者......

领导力与团队管理 苏州:2018年01月29日

破冰:帮助顺利里进入学习的场景一、领导角色定位1 领导特征分析2 领导者和管理者的区别3 下属跟随领导原因探索4 体会领导的责任5 领导者角色类型探讨二、有效的领导风格1 影响领导风格的元素2 选择有效的领导风格n3 领导自测提高领导的灵活性三、员工的激励与培养1 满意感与需求2 双因数模型分析3 激励因素及其调查4 ......

高价值研发项目经理的管理锦囊课 苏州:2018年01月30日

1. 分享讲师600多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2. 了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3. 掌握研发项目目标制定的方法和模板4. 掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制5. 掌握研发项目计划制定的方法、执行和监控的手段6. 掌握研发项目经理如何评价......

一线主管领导力提升与团队建设 苏州:2018年02月01日

一 一线主管的职责与角色◇ 一线主管的成长路径◇ 一线主管的管理职责– 管事和管人两不误– 过程导向与结果导向– 制度化与人性化管理◇ 一线主管的角色特征◇ 一线主管的素质要求二 一线主管的管理体系◇ 一线管理之屋◇ 一线主管的现场管理体系◇ 一线主管的领导体系◇ 一线主管群体素质测......

军令如山-高效执行力 苏州:2018年03月10日

企业全体人员课程大纲:第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要:B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当C、压事而不是挑事:二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从,找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练:A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察......

一线主管领导力提升及团队管理 苏州:2018年03月12日

第一天 9:00-12:001 课程介绍,培训规则声明.学员彼此介绍教学方法:讲师讲解;小组讨论2 一线主管面临的管理挑战;* 领导者面对挑战所需的素质;* 领导者应是公司价值观的实践者;* 领导影响力的来源;* 视频:《感人的首长》* 三种领导风格;* 马斯洛需要层次理论;* 数据解读:“90&rdquo......

中层经理全面管理技能提升训练 苏州:2018年03月14日

õ 通过自己对管理角色和管理方式的认知,感悟到一个管理者真正面临的挑战;õ 明确中层管理者有责任帮助团队成员认知目标和任务间的关系,实现目标的积极作用;õ 认识成为管理者后会面对众多问题,用系统管理的方式梳理,找到解决问题方法õ 提升处理人际交往技能,有助于管理者......

80后主管管理能力提升(12月1日) 苏州:2018年03月16日

1.了解管理人员的角色与职责,培养管理者应有的正确态度;2.学习团队目标设定的方法,发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;3.掌握沟通协调技巧、激发部属工作意愿的方法技巧。课程大纲:一、 管理角色认知1.管理者的角色定位2.由优秀员工到主管的角色转换3.80、90后员工的价值观特点4.新任主管面临的挑战5.自我认知,性......

中层管理培训内训课程

打造高绩效团队训练 主讲:郑老师

企业的管理人员、主管、部门经理培训形式:理论讲授50%、实战演练15%、案例讨论、游戏20%、经验分享、答疑10%课程内容:一、对高绩效团队的期待1、团队:高绩效组织的基石 2、团队的5P要素3、团队和群体的区别 4、团队的类型二、团队为什么如此流行1、团队为什么如此流行 2、组建团队所遇到的阻力3、团队的影响力三、诊......

绩效管理打造狼性执行力团队 主讲:安老师

1、理解绩效管理的意义及对于企业管理者及员工的好处;2、明确成功的企业必须推行绩效管理;3、清晰什么是绩效管理及体系框架;4、了解绩效管理的运作程序及设计方法,以及各自在绩效推行系统中应承担的责任;5、掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法;6、精通目标的设定及分解;7、掌握绩效评价的方法,合理评价员工的绩效;8、......

卓越中层管理培训课程 主讲:红老师

中层经理、主管、相关高级领导。学习目标:全面提升中层干部领导管理能力。课程以实战为基础结合企业实际工作解决问题引深管理思想。红智博老师提出:“用机制管理团队,反对人治管理。团队不是团伙。团伙可以用个人的英雄主义管理团队是团队暂时进步或得到小辉煌,但一定不是长久之计。团队是使用建设伟大企业的规律并坚持这个原则......

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