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无锡中层管理培训公开课

中层管理高级实战研修班 无锡:2017年10月28日

企业中、高层管理者、即将晋升的优秀员工课程收益:1.了解管理人员应有的正确观念和心态;2.熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位;3.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;4.学习有效授权、激励的技巧与方法;5.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;6.协调部门的关系、建立高绩效团队;7.找到指导和培育部属的有......

高效工作计划与时间管理 苏州:2017年10月09日

人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。如何看待时间,并高效的规划和利用时间将会决定你事业和生活的成败。在瞬息万变的 VUCA 时代,如何透过层层迷雾,找到未来方向,在有限的时间资源下,通过对日常事务的合理规划,实现个人价值最大化?面对员工不断追求自我价值实现,管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追求的关联性......

MTP-中高阶干部管理技能升 苏州:2017年10月10日

掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围;根据属下能力和意愿的不同,采用不同的管理组合策略,以提升团队绩效;建立管理者在带领团队上应有的正确的心态;掌握营造和谐管理生态的关键技能;通过案例分享,掌握授权的原则,及如何授权;通过分析团队成员的性格,对不同性格的成员采取不同的沟通管理方式和激励策略课程大纲第一单元:中层管理者......

EQ管理者情商 苏州:2017年10月11日

EQ在管理中的价值EQ面面观:各种高低情商的管理行为对比情商的定义和内容管理者情商的特别定义及其目标一、人性与激励的7条规则情景剧:鳄鱼河古今中外对人性的诠释什么是激励人性与员工管理和激励的关系心理学实验:传球实际应用:在冲突中如何换位思考二、受员工爱戴的14个习惯受员工爱戴的管理者有哪些特点如何建立信任、帮助下属&l......

培训—跨部门沟通与团队协作 苏州:2017年10月12日

导言:——如何达成管理的共识——高效沟通的好处——科学的认识沟通第一单元:跨部门沟通的常见障碍及主要原因■ 团队成立的目的与功能■ 团队分工合作的利与弊■ 跨部门沟通的常见障碍与主要原因■ 明确分工职责能否解决所有跨部门沟通的问题第二单元:跨部门沟......

新任经理管理魔方 苏州:2017年10月13日

以知识工作者为管理对象的新任主管或经理,上任本岗位时间两年以下 在新任阶段没有打好基础的现任主管经理 可以是内部提拔、可以是外部招聘、内部平行调动,也可以是企业新形成的部门的Leader课程大纲:第一天 9:00-12:00导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能;实践重于理论教学目标:&O......

《从技术人员走向管理》 苏州:2017年10月13日

第一单元:专业人才能转型做管理吗?■ 管理者面临的挑战■ 专业人才转型的苦恼■ 心有余---我想成为管理人员■ 力不足---管理失败的根源■ 化蛹成蝶----及时进行角色的转换测试:你具备管理的潜质吗?■ 专业人才和管理人员之间的特质区别■ 明确工作职责和所代表的角色内外兼修为管理第二单元:管理高手要养成的六个好习惯1......

有效的员工激励技巧 苏州:2017年10月13日

1、让企业员工上下团结,充满工作热情,并能释放自身潜力;2、让企业各级管理者掌握激励员工的方法和技巧;课程对象:企业高中基层管理者课程大纲:一、企业发展与有效激励1、激励的重要性2、激励在企业发展中的含义3、激励对企业发展的作用4、案例分析与应用二、激励理论与企业运用1、人性假设理论与企业应用2、经典激励理论与企业应用......

中层管理培训内训课程

电力管理者的绩效体现——电力高效执行力建设 主讲:顾老师

第一篇 电力执行力体系要素电力的执行力就是有效完成电力使命的能力执行力是电力能力的综合体现电力执行力关键三要素战略:走正确的路正确的战略+有力的执行=迅速发展电力战略竞争环境分析人员:做正确的事对电力管理者的执行要求对电力员工的执行要求流程:正确地做事电力执行力建设的三个维度:组织、团队与个人电力执行力建设的七大关键问......

电力管理者的效能提升——电力目标与时间管理 主讲:顾老师

希望提高自身工作效率与团队效能的电力管理者课程大纲第一篇 电力的目标管理&时间管理电力的目标管理:保障电力战略的实现电力的时间管理:提高电力资源的效率目标管理让大家做正确的事情时间管理让大家正确地做事电力目标管理的本质就是控制+激励电力目标管理的实施逻辑:PDCA电力目标管理三要素:制定、执行、评估目标管理实施......

团队建设同心营 主讲:刘老师

二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业精英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的,唯有依循着共同的方向原则与目标,大家才能共同作出理想的决策,并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。六大指导原则,「塑造共同的愿景......

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