无锡中层管理培训

无锡中层管理培训公开课

中层管理者技能提升无锡：2025年10月30日

一、角色认知与工作定位导语：经理人时刻面临困惑与矛盾疑难问题指引：我该如何面对这些问题？1、认清自己的角色2、中层管理者的角色3、作为上司的角色4、作为下级的角色5、作为同事的角色6、中层常见的角色错位7、管理者胜任力与管理者素质模型8、各层次人员必要技能分析表9、中高层管理者的领导力与执行力课堂练习：属于何种错位？情......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯苏州：2025年10月20日

在企业内外部环境变化越来越快的今天，新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对于绝大部分新任经理而言，无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理，或者从小组长提升到部门经理；还是从其他部门平调或者外部招聘，除非他是资深的经理人，否则都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度：不能意识到新角色、新目标、新环境带给自己......

行动学习——在解决真实问题中提升组织智慧苏州：2025年10月21日

团队领导者及以上，包括项目团队、职能部门、事业部、区域、公司、集团的领导者课程内容：第一模块：组织全生命周期发展下的不同焦点问题1.组织的成长阶段及各阶段的痛点问题；2.适应性问题Vs.技术性问题；3.适应性问题：行动学习是极佳的应对模式；第二模块：行动学习法精要1.什么是行动学习2.行动学习法的6大要素什么问题适合行......

中层经理全面管理技能提升训练苏州：2025年10月22日

课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。全面性、完整的让学员一窥管理的全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技巧。每项内容都透过实际的案例引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的原则。本套体系于2002年在国内正式推广，每年培训时数平均1000小时，历经千锤百炼，自成......

新晋升主管管理技能提升训练苏州：2025年10月22日

新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员。课程内容：第一部分角色转换1．工作重点的转变：自我管理到员工管理2．管理和领导的基本概念3．新经理人的任务和挑战第二部分新经理人的准备度：价值观、态度和理念1．价值观和准则2．积极主动的态度3．转变你的思维定势4．正确应对管理中的各种关......

团队情绪管理-有效处理情绪，积极达成绩效苏州：2025年10月23日

《团队情绪管理》这门课程主要面对管理者常见的问题，即“团队情绪消极，员工工作不积极，团队绩效无法提升。”而展开，帮助管理者掌握一套“处理情绪”的方法，从而提升管理者的影响力，带领团队积极达成绩效结果！课程收益管理者自身情绪波动较大，影响了与团队成员或其他部门的互动，不知道......

“人才驱动业务”——企业全面人才管理解决方案苏州：2025年10月24日

★系统思考：理解业务战略与人才战略的逻辑，掌握全面人才管理的解决思路，提升人才战略视野；★人才盘点：掌握人才盘点的关键方法技巧，掌握能力标准、素质测评、盘点会议、人才地图的应用；★梯队建设：理解人才梯队的本质与人才梯队的实践模式，掌握人才梯队规划的方法、技术；★人才发展：掌握人才发展、人才供应链建设的方法，通过使用、培......

中层经理管理魔方-突破管理困境的三把钥匙苏州：2025年10月24日

一般来说，企业中的管理者在新上任一个岗位 2 年内具备积极进取的心态和较强的行动力。在上任 2 年以后，有很大一部分管理者逐渐表现出绩效停滞甚至下降，跟不上企业的发展，他们自身感觉倦怠，身心疲惫，成就感越来越低。他们的这种状态很快就会引起组织和员工的不满，消极情绪将会在组织中蔓延。在组织看来，他们是能力不足？责任心不够......

中层管理培训内训课程

高效能人士时间管理主讲：周老师

课堂讲授、案例分析、脑力激荡、情景演练、管理活动、小组讨论等【学习收益】1、认识时间管理的重要性，清晰自我时间管理的关键；2、掌握科学的时间管理方法，灵活运用时间管理技巧；3、养成高效工作的习惯，有效分配管理时间，从而达到提升工作绩效的目地。【课程大纲】第一章时间管理概述一、时间管理的概念和意义1、时间管理公式：高效......

打造团队超级执行力训练主讲：池老师

了解执行、执行力的基本理论认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径学习和掌握提升执行力的实战技巧提升团队的融合力，释放团队潜能课程形式讲授（50%）、体验活动（30%）、分享（20%）课程大纲一、执行力的概念将商业目标转换为商业结果的能力管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力贯彻战略意图、完成......

教练与有效激励——管理者必备的管理技能主讲：高老师

在企业的有序发展过程中，各层级管理者发挥着非常重要的关键性作用。要想成为优秀的管理者，有一些技能是管理者必须具备的，这些管理技能包括：角色认知与修炼、精力管理、压力与情绪管理、有效沟通、绩效管理、授权、带教能力（教练）、员工激励、领导艺术、高效团队打造等。在这些必备技能中，带教能力（教练）、员工激励与情绪管理、领导风格......

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