无锡中层管理培训

无锡中层管理培训公开课

团队高效协作与执行 无锡：2017年08月05日

找到员工拒绝协作与执行背后的原因；找到激活员工工作动力的规律与方法；掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维；学会构建高效协作与执行的团队管理模式；学员对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层课程大纲第一部分：团队协作与执力现状分析没有协作就没......

六星级心态 无锡：2017年08月11日

历经8年时间， 600多家客户成功实践经验，20多万学员亲身感受！一堂震撼心灵的重生之旅，凝聚人心的品牌课程——《六星级心态》一套企业团队实效培训系统！帮您打造一支让竞争对手畏惧的卓越团队！人在一起不是团队，心在一起才是团队！成功从心开始！《六星级心态》——它是卓越团队心......

高绩效的团队建设实战训练 无锡：2017年08月26日

引言：阳光心 正能量一.激发灵性 觉悟真相1．关于灵性：人类灵性退化了吗？2．案例：扼杀灵性PK激活灵性3．激活灵性三问：真相？本质？规律？4．分享：中西方人思维模式探究5．学习的目的全在于运用6．关于学习：人可以改变吗？7．艮卦启示：智慧源于宁静8．智慧与真相：领导、忠诚与责任二.高效团队建设策略1．志同道合：团队的......

中层管理者技能提升 无锡：2017年08月31日

1、使学员在管理实践中真正懂得运用PDCA循环明显提高管理人员运用计划与控制的技能；2、掌握有效分派下属工作要领，培养问题识别与创新解决意识与能力；3、掌握部属培育之道、特别是OJT的实际运用改善下属业绩技巧，有针对性提升经理人全方位的沟通技能，激励你的部属、提高士气，成为一位优秀具有个性魅力的领导者；4、善于运用情景......

时间管理与工作计划 苏州：2017年07月28日

学员学完本课程之后，应能---1.认识时间管理的重要性，清晰自我时间管理的关键2.掌握科学的时间管理方法，灵活运用时间管理技巧3.养成高效工作的习惯，有效分配管理时间，从而达到提升工作绩效的目地培训方式互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、角色扮演，工作实例应用。【课程内容】一、认识时间管理1.体验算算你生命中的有效......

MTP-中高阶干部管理技能升 苏州：2017年07月28日

讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）课程收益掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围；根据属下能力和意愿的不......

MTP中层经理管理技能与领导力提升 苏州：2017年08月03日

企业中层经营管理人员课程大纲:第一讲：认识管理 认识领导★ 认识管理 认识领导管理的主要内涵领导的基本含义领导与管理的差异:比较与研讨练习1-7★ 中层管理者的角色定位研讨与总结：经理人的角色特点工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习★ 中层管理者应当拥有的知识结构与技能结构案例分析、总结中层经营管理者知识结构与......

中层干部管理能力提升 苏州：2017年08月05日

企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员课程收益:1.使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁2.学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权3.知人善任，带人带心，学习激励部属的技巧4.认识沟通的重要性，掌握高效沟通的技巧，建立组织内无障碍的沟通环......

中层管理培训内训课程

28个模型、6个步骤，破解组织沟通与领导难题—有效沟通与领导 主讲：汤老师

中层干部，尤其适用于专业技能强、人际技能弱的现任部门管理者或者新任职的中层干部。储备中层干部课程价值通过案例讲解，生动分析以下11种工作情境中产生沟通与领导问题的本质，提供有效的解决方案。1. 工作安排过程中的沟通与领导问题2. 绩效评估以及下属培育过程中的沟通与领导问题3. 制度设计缺失所导致沟通与领导问题4. 公司......

中层管理者的执行力与领导艺术 主讲：施老师

主管以上企/事业管理人员/干部课程提纲：第一节 领导VS管理领导的含义:1)名词（Leaders）,领导人、领导者;有两类：–居于领导职位的人–并不居于领导地位但对他人产生了影响力的人。2)动词(Lead),指引、引导和动员他人行为与思想的过程。 但是,并非所有的管理者都能成为领导者。3)什么叫......

打造一流中层干部 主讲：安老师

一、对岗位的认知与理解――中层的角色定位1、老板为什么要设中层2、部门经理的责任与使命3、现代中层职业经理的标志实战研讨：中层干部常见的困惑及解读分析二、部门经理的主要工作1、部门工作计划的制定、实施、监控与调整2、工作流程（制定、改进…… ）3、员工素质（知识、技能、方法、工作行为）全面提......

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