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高效人士的目标管理 无锡：2024年10月10日
工作效率低忙忙碌碌中总是找不到工作中带来的成就感希望提升自我管理能力没有高大上的理论，课程接地气，一听就懂互动多、演练多，还有角色扮演等着你学员在积极参与中获得收获培训受众:各级管理人员；高潜员工课程收益:理清工作中迷茫的原因学会如何设立有效目标掌握如何管理自己有效达成目标好习惯的培养，提升工作效率课程大纲:课程导入八......
团队高效协作与执行 无锡：2024年10月12日
第一部分：团队协作与执力现状分析没有协作就没有竞争力没有执行就没有高绩效个人执行力与团队执行力为什么有我们目标却没有执行团队协作与执力的保障条件第二部分：实现高效协作与执行的管理切入点员工知道怎么做是对的，为什么不去做？管理者在团队管理中遭遇的三个障碍协作与执行从内在激活开始团队双赢管理模式导入驱动员工的内在动力什么第......
行为心理学与员工管理 无锡：2024年11月02日
行为心理学（行为主义心理学）是美国现代心理学的主要流派之一，也是对西方心理学影响最大的流派之一。其主要观点是，心理学不应该研究意识，而应该研究行为。在研究方法上，行为主义主张采用客观的实验方法，而不使用内省法。“心理学研究行为在于查明外部环境的刺激与人的具体反应的关系，以便根据刺激推知反应，根据反应推知刺激......
中层管理者技能提升 无锡：2024年11月14日
一、角色认知与工作定位导语：经理人时刻面临困惑与矛盾疑难问题指引：我该如何面对这些问题？1、认清自己的角色2、中层管理者的角色3、作为上司的角色4、作为下级的角色5、作为同事的角色6、中层常见的角色错位7、管理者胜任力与管理者素质模型8、各层次人员必要技能分析表9、中高层管理者的领导力与执行力课堂练习：属于何种错位？情......
结果导向—赢在执行 苏州：2024年10月11日
团队初级、中级管理者、储备干部。【授课目标】提升团队意识，强化企业执行力，凝聚力【课程大纲】前言：从杭州到北京不同的火车揭示高绩效团队的时代已经来临！第一板块 观念篇—以结果导向高效执行的基础以结果为导向的执行目标互动小游戏1：扳手腕你赢我赢VS你输我输学员互动：我们与客户的关系？销售人员与主管的关系？成果......
MTP-中高阶干部管理技能升 苏州：2024年10月11日
第一单元：中层管理者的定位和通病1、企业的汉堡结构2、中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）3、中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）4、中层的一大软肋（推卸责任）5、中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）6、案例讨论：中层的“夹板气”是怎么造成的第二单元：中层管理者如何带团队1、 ......
建立高绩效团队（室内体验训练） 苏州：2024年10月11日
部门经理、中、基层主管课程收益:1) 透过任务团队组成培养学员团队建立的经验并角色扮演使其了解成员在团队任务中应有的标准及模范2) 借由角色及任务的定位意识建立，使学员在工作上更能发挥其良知良能，影响团队形成积极团队氛围3) 学习团队当中的垂直及横向沟通技巧，使其运用于工作场合中；强化职场同理心，为建立团队信任打下坚实......
与新生代共舞---成为领导型的管理者 苏州：2024年10月11日
各层级管理者课程收益改变固有认知，重新审视管理了解新生代，收获信任关系唤醒内驱力，减少管理成本激发优势需求，创造成就感双赢收益，成长与业绩相得益彰课程大纲第一章认知当代管理与管理者一、当代管理与管理者1、信息时代管理者角色的改变2、新型管理资源的最优配置二、与时俱进的管理理念1、激发是人才的“善意&rdqu......
中层管理培训内训课程
执行机制 主讲：蒋老师
企业中高层管理者课程大纲第一部分：企业发展的趋势1、社会环境的变化2、企业的两套赚钱机制：业务主导、管理主导3、现在企业管理的升级4、现在企业管理必须靠：一是靠流程，二是靠制度，三是靠机制第二部分：流程与执行力1、如何破除企业发展的“大厨效应”？企业发展如何不依赖能人？2、工作流程决定工作标准，......
《执行力团队建设》 企业内训讲师TTT培训课程 主讲：史老师
总经理，副总经理，部门经理，主管，部门骨干，储备干部【课程大纲】一、执行和执行力1、执行和执行力的定义从组织角度看待执行力从个人角度看到执行力组织和个人执行力的关联2、执行力的重要性：企业为什么需要执行力：强大的执行力是实现战略的必要条件执行力对企业的重要影响：执行力低下是企业管理的最大黑洞执行力对个人的重要影响：没有......
核心团队战略共创四步法工作坊 主讲：苑老师
企业高中层核心团队【课程目的】1、基于运用经典工具方法论激发业务新认知，达成创新战略共识2、基于战略共识和价值观共振提升核心团队领导力和凝聚力课程产出1、导入一套真正落地的战略管理经典工具，包括一系列分析模板，支持企业形成一致的基础管理语言。2、输出战略共识具体项和一系列关键任务清单，支持后续进一步落地执行3、激发核心......
