无锡中层管理培训

无锡中层管理培训公开课

基层领导力-新任主管管理技巧 无锡：2026年07月28日

第一模块：破冰自我介绍引言课程纲要介绍第二模块：管理者角色认知管理者角色认知心目中优秀管理者团队管理者应该具备的能力（4个象限）（双轮驱动）案例：乌鸦与兔子能量心智模式思维模式行为模式信念情绪了解“周哈里窗”“冰山模型”第三模块：管理业务组织环境......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 苏州：2026年05月18日

在企业内外部环境变化越来越快的今天，新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对于绝大部分新任经理而言，无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理，或者从小组长提升到部门经理；还是从其他部门平调或者外部招聘，除非他是资深的经理人，否则都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度：不能意识到新角色、新目标、新环境带给自己......

新晋经理：从技术迈向管理 苏州：2026年05月19日

1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题主管角色的定位特点同上级一起明晰岗位的责任和任务找出并理解团队表现出的不配合，加以应对分析了解团队成员的想法2.进入管理者角色以新的职务身份与团队有效沟通了解不同的沟通类型制定并实施规则3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式诊断自身管理风格辨认自己的强项及弱项合适的管理方......

基层管理者高效执行率 苏州：2026年05月27日

生产现场相关班组长、领班、线长、科长等基层管理人员课程收益：通过对基层管理者角色认知的培训、职责的定位、现场管理技巧的培训。使基层管理者（如班组长）对现场管理的技能提高。以提升公司的整个管理效率。课程大纲：开场白自我介绍学员介绍管理理念企业的概念企业经营的目的管理的概念管理者的认知管理者的角色现场管理人员的角色认知与定......

九型人格之自我认知与团队角色定位 苏州：2026年05月27日

团队成员、企业入职后的半新鲜人、渴望自我提升人士课程收益陈述九型人格的理论基础及各类型特点；运用九型人格的识别和分析方法达到自我认知的目的；了解自我性格中情绪与压力点的所在，有效实施自我激励技巧；描述每个型格的局限和进化提升方向；成为一位成功的职场人课程大纲言：九型人格的基本概念1、 为什么我们对自己的性格感兴趣；2、......

MTP-中层干部管理技能提升 苏州：2026年05月29日

学习先进企业的管理理念,提升管理和领导意识，认知积极的思维模式和行为模式。掌握管理沟通与激励的基本原理和有效方法，改善工作关系和创建和谐氛围。掌握现代企业科学管理知识、管理技术和管理方法，以及常用管理工具的正确运用。掌握高效能团队建设的基本原理与方法，提高工作团队的凝聚力和执行力。课程大纲Unit1 管理认知与角色定位......

打造敏捷高绩效团队与执行力提升 苏州：2026年05月29日

个人培养自主性，洞悉自我，有主见地做决策，果断地采取行动培养人际敏锐度识别自我与他人的行为风格，达成共赢合作培养赋能领导力团队团队角色认知，欣赏他人差异营造开放透明的沟通环境，建立信任，响应反馈建立共享意识，提升团队协作合力组织了解VUCA时代下，敏捷团队沟通协作应具备的特征加深和加强对打造敏捷组织的文化以及核心价值观......

与新生代共舞---成为领导型的管理者 苏州：2026年05月30日

各层级管理者课程收益改变固有认知，重新审视管理了解新生代，收获信任关系唤醒内驱力，减少管理成本激发优势需求，创造成就感双赢收益，成长与业绩相得益彰课程大纲第一章认知当代管理与管理者一、当代管理与管理者1、信息时代管理者角色的改变2、新型管理资源的最优配置二、与时俱进的管理理念1、激发是人才的“善意&rdqu......

中层管理培训内训课程

打造高绩效团队——吉塔行星 主讲：莫老师

《吉塔行星》情景模拟沙盘，是中央商学院的一项模拟实验：一个航天团队在降落到吉塔行星，寻找路线、获得资源并找到基地求得生存的过程。这个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置，他们在路途上还要寻找水源和“布兰克”。团队中有5名成员掌握着重要的信息（知识卡中给出），每一天团队都可以选择朝东、南、西、北......

团队建设管理能力训练 主讲：李老师

第一天：认识失败，犯错永不言败金子与钻石认识成功、胜利团队的组成建立团队组织结构及规则组织设计的依据任务分派队员获取用人不疑，疑人不用建立团队失败的原因团队的行为模式高效团队的管理原则团队领导与管理什么是领导领导的条件面对派系、斗争擢升员工的潜在危机管理问题员工管理天才员工管理朋友员工危机管理团队的决策过程建立团队领导......

暖心赋能：打造高效团队的关怀之道 主讲：穆老师

你听到的抱怨："员工活动搞了，福利发了，离职率还是居高不下...""业务部门总说关怀浪费时间，HR两头受气...""95后员工领了礼品转身就吐槽'形式主义'..."你看到的真相：80%的企业把关怀等同于节日礼品+年度体检，员工却说"公司根本不懂我&q......

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