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打造卓越执行力——马斌老师 苏州:2025年11月12日
第一站:执行的起点第二站:拉车与看路第三站:困扰的迎战第四站:执行式团队第五站:执行的网络第六站:执行力文化......
打造高效执行力训练课 苏州:2025年11月13日
在当今快速变化的商业环境中,企业面临着激烈的市场竞争与不断涌现的挑战。执行力作为企业将战略转化为实际成果的关键能力,直接影响着企业的生存与发展。然而,许多企业在执行过程中常常出现目标不明确、动力不足、资源分配不合理、沟通协作不畅等问题,导致执行效率低下、成果不尽人意。为了解决这些问题,提升企业执行力,本课程应运而生,旨......
基层主管管理技能提升训练 苏州:2025年11月13日
学员热身,建立学习小组一、一线管理者的职责定位1.高级2.操作工VS 现场的管理者3.老好人VS管理者二、什么是管理及一线管理的整体框架1.管理的内涵2.维持与改善3.SDCA与PDCA4.管理人员五大职能及管理框架5.管理者的角色转换6.管理还是领导?7.风格测试8.一线管理者领导力塑造三、何为领导力1.领导力来源2......
卓越主管管理技能提升 苏州:2025年11月13日
一、卓越管理与沟通理者必须知道的道理管理者的三大责任不同的风格沟通技巧如何与上司有效沟通如何做好跨部门沟通协作如何与部署有效沟通团队冲突处理二、塑造高执行力团队管理对执行力的影响数据失真的原因与对策让下属参与决策的力与能传达指令的技巧执行力的三大核心关键三、向管理要绩效的工作方式工作计划的执行和监控团队中的计划、工作任......
培训与辅导部署的能力 苏州:2025年11月13日
员工培育与辅导,旨在帮助学员了解管理人员的角色与职责,培养管理者应有的正确态度,掌握授权的技巧,了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练,掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气。课程对象1、企业或组织中的副总、厂长、总监、管理干部 、2、中高层管理人员、部门经理、中高层后备干部人......
目标管理实战 苏州:2025年11月14日
第一单元:生产管理者的终极使命◆制造业常见的生产问题分析◆从根源着手解决问题◆游戏—管理的真谛◆正确理解和实施异常管理◆生产管理者的终极使命第二单元:认清生产管理者的角色◆认清生产管理者担当的11种角色◆你想成为怎样的执行者?◆上司期望你是怎样的管理者?◆下属期望你如何领导他们?◆造成员工离职的主要原因分析......
高绩效团队建设与管理(侯华) 苏州:2025年11月14日
第一单元 认识团队与团队管理全景图1 团队的定义与意义➢ 团队沟通协作体验活动➢ 活动复盘与反思➢ 团队的定义2 卓越团队金三角3 团队管理问题分析与探讨4 卓越团队的 8 个特征5 阻碍团队管理的五项障碍第二单元 认知天性特质沟通协作1 信任的力量➢ 一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才叫做团队---......
从技术走向管理新晋升经理管理技能提升 苏州:2025年11月14日
本课程的设计符合成人学习的基本原理,在课程中使用的大量案例、游戏、角色扮演、测评、行动转化工具等,不是简单的授课形式的堆砌,每种形式的使用都是针对学员所处的从知识到行动的不同状态设计的,确保授课形式最大效率的帮助学员理解知识、认同观点、清楚差距、坚定决心、促使行动、形成习惯。【课程大纲】一、破冰和学员期望收集教学目标:......
中层管理培训内训课程
高绩效团队建设(杨斌) 主讲:杨老师
管理大师彼得·德鲁克曾指出“一群平凡人能做出不平凡的事业,是因为每个人都做到了卓有成效,而管理者无疑是其中的关键因素。团队是企业实际运作的最基本单元,企业任何一项经营成绩和工作目标的达成,都离不开团队的共同努力。但是不同于企业既定的,具有稳定形态、明确授权、职能清晰的部门组织,团队在实际开展工......
企业如何打造高效能员工之团队与合作 主讲:葛老师
课前准备:1、分组互动熟悉学员2、建立团队PK机制3、制定奖惩规则4、课前案例学习(形式不限)《团队与合作》一、团队基本概念:什么是团队?团队与团伙的区别?团队的组成要素二、团队合作的四项基本原则建立信任团队意识增强沟通明确分工说明:由故事、游戏引出概念和原则重要性。三、游戏导入游戏名称:盲人越野分角色扮演,完成游戏,......
打造狼性团队 主讲:胡老师
1)帮助团队了解狼性精神、注入狼性文化;2)激发团队成员的战斗力,让团队为共同的目标而战;3)帮助团队提升凝聚力和协作力,体验血浓于水的团队情感;4)帮助学员挑战极限、突破自我。授课方式互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲第一讲:狼性文化解读一、何为“狼性文化”?狼性文化:一种先进的......
