无锡中层管理培训

无锡中层管理培训公开课

高效人士的目标管理 无锡：2021年09月30日

工作效率低忙忙碌碌中总是找不到工作中带来的成就感希望提升自我管理能力没有高大上的理论，课程接地气，一听就懂互动多、演练多，还有角色扮演等着你学员在积极参与中获得收获培训受众:各级管理人员；高潜员工课程收益:理清工作中迷茫的原因学会如何设立有效目标掌握如何管理自己有效达成目标好习惯的培养，提升工作效率课程大纲:课程导入八......

团队高效协作与执行 无锡：2021年10月09日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层课程大纲第一部分：团队协作与执力现状分析没有协作就没有竞争力没有执行就没有高绩效个人执行力与团队执行力为什么有我们目标却没有执行团队协作与执力的保障条件第二部分：实现高效协作与执行的管理切入点员工知道怎么做......

行为心理学与员工管理 无锡：2021年10月30日

行为心理学（行为主义心理学）是美国现代心理学的主要流派之一，也是对西方心理学影响最大的流派之一。其主要观点是，心理学不应该研究意识，而应该研究行为。在研究方法上，行为主义主张采用客观的实验方法，而不使用内省法。“心理学研究行为在于查明外部环境的刺激与人的具体反应的关系，以便根据刺激推知反应，根据反应推知刺激......

中层管理者技能提升 无锡：2021年11月11日

企业各部门管理人员。课程大纲一、角色认知与工作定位导语：经理人时刻面临困惑与矛盾疑难问题指引：我该如何面对这些问题？1、认清自己的角色2、中层管理者的角色3、作为上司的角色4、作为下级的角色5、作为同事的角色6、中层常见的角色错位7、管理者胜任力与管理者素质模型8、各层次人员必要技能分析表9、中高层管理者的领导力与执行......

时间管理与工作计划 苏州：2021年10月08日

在人的生命当中，职场发展都是一个非常重要的因素，因为它对于我们的生活质量起着非常重要的因素，我们自己也会遇到这些问题：我们怎样充分利用当中有限的时间让自己的职业生涯得到发展呢？而随着不断提升的职场位置，工作也越来越多，怎样可以高效完成工作并且追求我们向往的生活与工作平衡呢？【课程收益】学员学完本课程之后，应能---1.......

与新生代共舞---成为领导型的管理者 苏州：2021年10月08日

在剧烈变革的市场环境下，企业员工的素质结构、思维方式、价值取向已经发生了根本性的变化，管理者任然沿用过去“管人理事”的观念，接受传统管理课程的培训，显然已经不能适应需要。他们必须去构建全新的管理思维，采用更适合这个群体的激励方法，去发现新生代员工的优势需求，让他们的自主意识得到发挥，帮助他们寻找......

MTP-中高阶干部管理技能升 苏州：2021年10月08日

讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）课程收益掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围；根据属下能力和意愿的不......

中层干部管理能力提升 苏州：2021年10月09日

引言：管理的本质1.中层管理者的实质是什么?目标—计划—标准—流程-过程—结果，交换价值2.中层管理者的基本技能3.最受欢迎的管理者具备什么特性第一讲：本色做人，角色做事：管理者的角色定位思考：管理干部与一般员工有什么差异？模拟角色练习：中层管理者常犯的角色错误有哪些？1......

中层管理培训内训课程

高绩效团队建设实战训练 主讲：张老师

引言人多一定力量大吗？感悟成功团队的要素是什么？感悟团队领导/管理能力的要素？互动游戏：齐眉棍第一章、了解团队运作一、团队的的概念和意义1.团队的定义和构成要素2.高效团队的特征3.构成团队的5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)4.成功需要精诚合作二、团队的类型与业绩关系1.团队与工作组的关系2.团队业绩曲线3.正......

班组建设之六脉神剑 主讲：齐老师

工作中，有没有类似问题：1.自从开始带团队，每天辛苦又心累2.团队意识未开启，你的眼里只有你3.表面和谐假团结，下属执行总打折4.服从只是在表象，下属内心有对抗5.角色定位有偏差，承上启下总抓瞎6.上下沟通效率低，反复沟通成前提7.给马吃草马不跑，激励总是会失效8.团队要点抓不住，忙来忙去不够数9.事情必须亲自做，一不......

高绩效团队建设与管理—沈丹阳 主讲：沈老师

要达成高绩效，就一定要有高绩效的团队，这已经是企业的共识。团队是如何创建的？是什么因素影响了团队的创建？团队创建的目的是什么？如何才能实现团队的业绩提升？课程目标：1、管理人员如何打造团队2、团队管理技巧3、管理者如何提高自我素质来进行有效的团队管理4、团队激励和培育技巧5、使管理者感受挑战、紧张的培训氛围，能使其有危......

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