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MTP中层沟通技巧和团队管理实战 苏州：2026年01月22日
提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力，进一步提升公司计划、执行能力；系统学习管理理念、管理技术、方法，形成全新的思维模式并导致行为和习惯变化；了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力，培养管理者应有的态度；学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境，领导团队有效达成目标。课程对象：中小企......
基层干部管理能力提升训练 苏州：2026年01月23日
使学员通过系统正规严格的学习，掌握以下内容：◆落实公司经营目标，提升基层干部管理能力◆掌握确保生产计划制定和完成的管理方法◆掌握生产管理必备的管理知识和管理方法◆掌握现场改善和生产绩效评估的方法◆了解现代生产管理的特征◆明确企业现场中的浪费现象◆熟悉5S的含义及其操作方法◆掌握现场改善的有效方法◆了解现场领导的基本方法......
如何成为一名优秀的部门主管 苏州：2026年01月23日
第一部分：部门主管的角色与作用部门主管的重要性部门主管的作用是什么？部门主管应该具备什么样的心态？成功的部门主管和失败的部门主管对比第二部分：标准化SDCA是什么？PDCA是什么？为什么要进行标准化标准化之一——建立你的团队文化标准化之二——建立你的管理原则标准化之三&m......
团队建设与团队管理 苏州：2026年02月05日
一、有关团队的基本问题1．什么是高效团队2．团队的五个基本问题3．建设团队有哪些好处4．哪种角色在团队中起到重要作用5．高效团队需要哪些支持6．团队与业务战略二、团队的内部管理问题1．团队的构建和发展2．团队管理的动力3．创造团队协作文化4．五大陷阱及其避免5．如何使团队走向目标三、团队的领导1．领导者的六个职能2．团......
向华为学习：价值链循环驱动组织建设 苏州：2026年02月05日
企业收益：1、借鉴优秀理论实践，为本企业绩效管理和激励管理体系变革及优化输入有价值的参考；2、利用绩效和激励管理牵引团队达成业务目标，解决绩效激励管理中遇到的困难和挑战。岗位收益：1、深入了解价值创造、评价、分配的企业价值链循环理论，转变管理意识；2、掌握组织和个人绩效管理的常用工具和方法，有效激发组织和个人活力；3、......
卓越的执行力 苏州：2026年02月05日
企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理，相关管理人员。课程收益明确企业执行力体系的主要内涵；把握企业执行力体系的基本框架；分析执行力体系构建的核心环节；把握不同层面人员执行力提升的重点工作；计划企业执行力体系构建的相关工作；初步形成执行力体系构建的课程体系和相关工作体系。课程大纲一、关于“执行力&rdq......
中高层管理者的职业化修炼 苏州：2026年02月05日
第一部分：思维碰撞之意识改变A: 管理者的挑战1.管理者最大的挑战是什么？2.如何改变人做事的结果？B: 成功和失败的哲学1.案例分析（失败虽然是成功之母，但过去成功的经验，往往也容易造成今天的失败）2.你拥有的知识和经验是成就你走到今天的原因，也是让你只走到今天的理由C：学以致用1.学会放下与空杯心态2.学习的四个境......
MTP-中高阶干部管理技能升 苏州：2026年02月06日
第一单元：中层管理者的定位和通病1、企业的汉堡结构2、中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）3、中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）4、中层的一大软肋（推卸责任）5、中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）6、案例讨论：中层的“夹板气”是怎么造成的第二单元：中层管理者如何带团队1、 ......
中层管理培训内训课程
《打造高绩效团队》-郭敬峰 主讲：郭老师
如何打造高绩效的团队，提升团队凝聚力。掌握影响力6大心理学原理(互惠、承诺一致、认同、喜好、权威、稀缺)。认识自我：情商测评，学会激励人心的7种方法。了解情商和职业情商，高职业EQ管理者的五大标准。学会优秀管理者的基本心态，领导者自我修炼技巧。如何说服别人的心理技巧，快速与对方达成共识。变革型领导者的五项能力：自我超越......
基于杨三角模型的组织能力建设 主讲：陈老师
1.了解组织能力对于企业战略实现的重要意义，以及操作时通常的问题2.了解组织能力的核心要素及内容3.了解员工治理的管理要点及相关机制4.了解员工能力构建的方法与落地工具5.了解员工思维塑造的内容与落地实施方略【课程对象】1.企业CEO、中高层管理人员2.后备干部、项目经理、高潜管理人才等3.人力资源部、战略管理部等负责......
团队情绪地图工作坊 主讲：马老师
各处团队氛围需要提升时期1.团队氛围沉闷、缺少活力2.团队成员压力大、状态不佳3.团队整体情绪低落【课程收益】1.了解团队成员个人情绪特点与情绪模式，认识自己情绪特点，自己加以有意识地调整；2.彼此相互了解情绪模式及特点，达成情绪调整互助原则；3.了解团队的情绪地图，掌握团队能量场域及情绪的调整方法，以及具体有效的行动......
