无锡中层管理培训

无锡中层管理培训公开课

新晋经理：从技术迈向管理无锡：2023年05月15日

通过多种形式的活动和实践，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，妥善对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化......

时间与压力管理无锡：2023年05月16日

任何希望通过更有效的管理时间来提高工作业绩的经理；其他管理人员课程收益:你是否发现自己超负荷工作？是否感觉忙碌到了极限，以致你都很难合理安排工作的顺序？是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标？请记住，你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话，那么你要作出抉择，即如何有效使用和......

中层经理全面管理技能提升训练苏州：2023年03月29日

各部门经理、中层经理课程大纲第一篇管理角色与原则第一章管理的角色认知与组织管理原则1 管理人员的角色认知与职责；2 管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么；3 企业管理人员的责任与正向思考的态度；4 管理者的个性要求与 EQ；5 组织的形成；6 指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等......

全员执行力—执行必到位苏州：2023年03月29日

为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！有原因......

一线主管领导力提升与团队建设苏州：2023年04月06日

一一线主管的职责与角色◇ 一线主管的成长路径◇ 一线主管的管理职责– 管事和管人两不误– 过程导向与结果导向– 制度化与人性化管理◇ 一线主管的角色特征◇ 一线主管的素质要求二一线主管的管理体系◇ 一线管理之屋◇ 一线主管的现场管理体系◇ 一线主管的领导体系◇ 一线主管群体素质测......

领导力与团队管理苏州：2023年04月11日

中高层管理者课程大纲模块一、认识团队与团队管理障碍1 破冰活动2 团队管理初探团队管理体验活动阻碍团队发展的五项障碍概览模块二、解析团队核心领导力1 团队领导力沙盘推演第一轮2 领导力探讨3 员工敬业度与团队氛围评估4 卓越领导力的核心特质5 团队领导力五项基本行为模块三、团队管理第一要素：建立信任1 团队领导力沙盘推......

工作效益加速器-从时间管理到效益管理苏州：2023年04月12日

中基层管理者、高潜人员、项目经理等各类办公室人员、初进职场的新进员工课程大纲：第一单元：认识一下效益一能力测试：你需要效益管理么？二效益管理的五大障碍三效益管理的公式预期目标：让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍掌握效益管理的公式第二单元：效益管理—心......

OKR敏捷目标管理苏州：2023年04月14日

公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士课程目标：了解战略管理的概念及战略管理与 OKR 目标管理的关系掌握有效的 OKR 目标管理的概念和具体操作方法掌握 OKRs 指标分解、目标值设定的具体操作方法了解企业 OKR 考核关键流程及流程改进的方法掌握 OKRs 跟踪与执行的沟通方法和技能，进而提升绩效管......

中层管理培训内训课程

优秀管理者的管理能力综合训练主讲：苏老师

第一天：1角色定位1.1主管与员工角色的区别1.2主管的职责1.3督导的定义1.4督导功能 /职能1.4.1管理1.4.2组织1.4.3领导1.4.4控制1.5优秀的主管的软性要求1.6下属需要怎样的主管和领导1.7案例：一位犯错误的员工2管理技巧2.1管理的定义2.2管理理论2.2.1科学管理2.2.2行为管理2.2......

打造一流中层干部主讲：安老师

本课程五大目标：清楚的认知作为中层管理者的角色培养中层干部的执行能力掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧掌握部门绩效管理的方法学会打造适合中层发展的职业通道课程大纲：一、对岗位的认知与理解――中层的角色定位1、老板为什么要设中层2、部门经理的责任与使命3、现代中层职业经理的标志实战研讨：中层干部常见的困惑......

撸起袖子干业绩--打造销售团队高效执行力主讲：杨老师

销售人员、销售管理者、业务员、销售助理课程大纲第一讲：销售管理者领导团队执行力一、执行力是什么——以绩效为导向，以目标为第一1. 管理者眼里的执行2. 纵向/横向执行3. 有效沟通二、8种情况管理不当导致执行力欠佳1. 虎头蛇尾2. 朝令夕改3. 缺少针对性、可行性4. 死抓条款，不知变通5. ......

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