无锡中层管理培训

无锡中层管理培训公开课

团队建设与团队管理 苏州：2022年02月10日

各类管理人员以及有意通过团队合作环境的塑造提升组织绩效的人士。课程目标：充分认识高效团队的优势学会评估所在团队的状况提高激发团队效率的沟通技巧和解决问题的技巧明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位学会管理团队或通过有效的方法来改善团队成员之间关系的各种方法课程大纲：一、有关团队的基本问题1．什么是高效团队2......

卓越的执行力 苏州：2022年02月10日

企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理，相关管理人员。课程收益明确企业执行力体系的主要内涵；把握企业执行力体系的基本框架；分析执行力体系构建的核心环节；把握不同层面人员执行力提升的重点工作；计划企业执行力体系构建的相关工作；初步形成执行力体系构建的课程体系和相关工作体系。课程大纲一、关于“执行力&rdq......

中高层管理者的职业化修炼 苏州：2022年02月10日

打开学员心门，引发学员自我反省和深入思考触发学员思维方式的转变激发学员工作和学习的激情、责任感和主动性掌握提升团队配合度、凝聚力、执行力和领导力的技巧掌握标准化和绩效管理提升的设计及实施的技巧培训对象中高层管理人员、技术、生产、质量管理工程师课程大纲第一部分：思维碰撞之意识改变A: 管理者的挑战1.管理者最大的挑战是什......

MTP-中高阶干部管理技能升 苏州：2022年02月11日

掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围；根据属下能力和意愿的不同，采用不同的管理组合策略，以提升团队绩效；建立管理者在带领团队上应有的正确的心态；掌握营造和谐管理生态的关键技能；通过案例分享，掌握授权的原则，及如何授权；通过分析团队成员的性格，对不同性格的成员采取不同的沟通管理方式和激励策略课程大纲第一单元：中层管理者......

从技术走向管理 苏州：2022年02月22日

第一部分管理沙盘初体验1 情境模拟体验（规则解读－小组体验）2 学员反思与交流：结合管理活动分享体验感悟（无论成功或失败）3 复盘与老师点评4 迁移到工作情境：· 学员体验分享· 学员实际案例分享教学目标：· 理解实现管理目标的过程和方法；· 理解并觉察自己的改善......

目标管理实战 苏州：2022年02月23日

◆提高管理的认识和意识◆增强改善的决心◆全新认识目标管理◆掌握制定合理目标的方法◆掌握目标管理的要点、工具和技巧◆掌握有效执行的方法◆认识管理的现状和损失◆认清生产主管的使命和扮演的角色◆明白绩效考核的重点◆认识激励员工积极性的方法课程对象：负责建立目标管理制度的经理--主管--高级经理以及关心目标管理的企业界人士培训......

领导力与团队管理 苏州：2022年02月24日

第一讲：介绍领导的历程1. 我们的目的和方向2. 领导力介绍3. 库泽斯和波斯纳简介讨论：管理和领导的区别4. 课程目标5. 个人目标6. 个人的成功时刻7. 学习领导力的途径——经验是最好的老师分享1：个人成功时刻和领导力故事分享2：从个人成功的经验中得到的启示第二讲：领导的五项行动1. 领导......

工作效益加速器-从时间管理到效益管理 苏州：2022年03月03日

中基层管理者、高潜人员、项目经理等各类办公室人员、初进职场的新进员工课程大纲：第一单元：认识一下效益一 能力测试：你需要效益管理么？二 效益管理的五大障碍三 效益管理的公式预期目标：让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍掌握效益管理的公式第二单元：效益管理—心......

中层管理培训内训课程

团队执行力训练营 主讲：吴老师

当代企业，老总总是感觉出现如下问题点：一、老板有方向，没力量；员工有力量，没方向；二、老板打着灯笼找人，员工带着怨气跳槽；三、老板总是没时间，员工总是没事做；四、老板总是说员工没有责任感，员工总是说拿一分钱就干一份活；五、老板总是说员工不懂得感恩，员工总是说拿工资是应该的；六、老板总是说公司团队没有凝聚力，员工总是抱怨......

高效执行训练 主讲：赵老师

第一部分：高效执行——领命确认一、顺利执行的前提正确的做事做正确的事从接受命令开始二、完整接受任务被上司要求谈话时正确的步骤禁忌的行为情景演练记下上司交办事项的重点科学的记录方法做记录的技巧通关练习理解命令的内容和含义澄清疑问发表观点复述指令第二部分：高效执行——任务分析......

管理者核心能力提升 ——打造高绩效团队沙盘模拟课程 主讲：高老师

变革与颠覆的时代，卓越的核心团队将成为无法逾越且唯一的竞争力！管理者如何打造一个具有战斗力的核心团队，已刻不容缓摆到我们面前。管理者事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少，求贤难？管理者虽然激励措施不断，但团队依然没有士气，斗志涣散？天天在开会......

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