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无锡中层管理培训公开课

中高层管理素养提升 无锡:2017年03月25日

第一单元:中高层管理者的定位于思维突破1、严重的打工心态与企业发展障碍2、中高层管理者的角色定位:3、管理者应该具备的五大职业素养现场研讨:根据培训内容,如何修正以前自己的错误认知?第二单元:中高层管理者的时间管理1、时间管理就是自我管理2、你的时间杀手在哪里?3、学会时间管理,让你的工作卓有成效第三单元:中高层管理者......

军令如山-高效执行力 苏州:2017年02月18日

企业全体人员课程大纲:第一单元 执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要:B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当C、压事而不是挑事:二、承诺誓死完成:决心三、坚决服从,找方法不找借口1、支持团队的决策2、坚决服从上级的命令心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意四、坚持原则案例与情景演练:A、地铁上三个吵闹的小孩B、警察......

80后主管管理能力提升(12月1日) 苏州:2017年02月24日

一、 管理角色认知1.管理者的角色定位2.由优秀员工到主管的角色转换3.80、90后员工的价值观特点4.新任主管面临的挑战5.自我认知,性格测试二、目标与绩效管理1.如何制订工作目标与对计划的明确2.人与事的结合、工作交付的技巧3.控制的基本过程:督促组织目标实施和计划执行4.绩效的衡量三、管理者的上下左右沟通1.主管......

MTP中层经理管理技能与领导力提升 苏州:2017年02月27日

第一讲:认识管理 认识领导★ 认识管理 认识领导管理的主要内涵领导的基本含义领导与管理的差异:比较与研讨练习1-7★ 中层管理者的角色定位研讨与总结:经理人的角色特点工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习★ 中层管理者应当拥有的知识结构与技能结构案例分析、总结中层经营管理者知识结构与技能结构★ 领导者的角色认知与......

MTP-中层干部管理技能提升 苏州:2017年03月10日

Unit1 管理认知与角色定位管理认知:21世纪需要怎样的管理做正确的事情与把事情做正确管理者的角色定位角色转换的障碍与克服方法普通管理者VS领导型管理者Unit2 管理的起点—自我管理自我规划:自我认知与职涯规划自我管理:知识、情绪与压力管理管理者的第五项修炼Unit3 管理沟通与员工激励认识沟通与管理沟......

基层管理者高效执行率 苏州:2017年03月15日

通过对基层管理者角色认知的培训、职责的定位、现场管理技巧的培训。使基层管理者(如班组长)对现场管理的技能提高。以提升公司的整个管理效率。课程大纲:开场白自我介绍学员介绍管理理念企业的概念企业经营的目的管理的概念管理者的认知管理者的角色现场管理人员的角色认知与定位新时期基层管理者面临的挑战和机遇现场主管的地位和使命现场主......

新任经理、部门经理管理技能提升 苏州:2017年03月29日

新任经理、储备干部、即将被提升为管理者,未接受系统管理训练的企业中基层管理人员。课程大纲第一部分 角色转换1.工作重点的转变:自我管理到员工管理2.管理和领导的基本概念3.新经理人的任务和挑战第二部分 新经理人的准备度:价值观、态度和理念1.价值观和准则2.积极主动的态度3.转变你的思维定势4.正确应对管理中的各种关系......

目标管理与计划制定技巧 苏州:2017年03月30日

各部门经理、企业中高层管理者、销售人员课程收益:通过目标管理的培训,使各部门管理者1、了解公司的战略思维方向;2、学习战略分析的方法,检核本企业的战略规划;3、掌握制定目标原则与工具,并制定适合本企业发展的组织目标与部门目标;4、掌握目标管理与绩效控制的方式,进一步帮助员工制定相适应的目标。使每一位管理者认同公司的整体......

中层管理培训内训课程

高效团队建设与激励 主讲:苏老师

了解高绩效团队的特征;掌握团队建设的原则、程序和方法;掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;掌握有效提升团队领导能力的技巧;学习团队激励的技巧课程背景:由于各种项目越来越庞大,参与的人数也越来越多,互相合作去完成一个项目,项目管理能力等等,都是现代员工必须要学习的技能。如何让公司的团队尽快成为有默契的重要组合,对一个主管......

非财务经理的财务管理 主讲:白老师

第一章 财务数据信息是企业管理的最佳平台一、中国企业面临的困境二、中国企业的最大差距在管理三、企业管理必须以财务管理为中心四、财务数据信息系统第二章 资产负债表:企业家底状况一、从一个家庭的例子谈起二、摸清企业的家底状况三、资产负债表列示了哪些内容四、资产分布结构对经营策略的影响五、资产负债表是根据什么原理编制的?第三......

基于绩效的激励管理 主讲:张老师

培训目标1:使学员了解优秀团队所拥有的特征培训目标2:了解团队形成与发展的5个阶段培训目标3:了解并掌握解决团队冲突可应用的5种方式培训目标4:了解团队角色与组织角色的互补的具体做法培训目标5:懂得如何建设解决问题型团队的方法课程优势:√不落俗套,关注团队建设的现实意义——业绩(股东......

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名课堂特聘销售培训师,全球500强华人讲师,全国高企委职业教育专业委员会(NCZY)特聘专家。中国房...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

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