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无锡中层管理培训公开课

基层领导力-新任主管管理技巧 无锡:2021年07月20日

部门经理、部门主管、基层主管等储备干部,候选晋升经理课程大纲:第一模块:破冰自我介绍引言课程纲要介绍第二模块:管理者角色认知管理者角色认知心目中优秀管理者团队管理者应该具备的能力(4个象限)(双轮驱动)案例:乌鸦与兔子能量心智模式思维模式行为模式信念情绪了解“周哈里窗”&......

部门经理提升班精华版 无锡:2021年08月20日

1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法;2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法;3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力培训对象:已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者;已经担任经理或主管职位,虽然未满2年,但是已经接受过新经理培训超过6个月......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练 无锡:2021年09月11日

中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何认识现代经理人的角色与任务如何提高职业经理人的素质如何调动下属工作积极性如何进行目标管理及员工辅导针对以上问题,我们特邀原施乐(中国)大区经理张习宁......

MTP-中高阶干部管理技能升 苏州:2021年06月21日

掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围;根据属下能力和意愿的不同,采用不同的管理组合策略,以提升团队绩效;建立管理者在带领团队上应有的正确的心态;掌握营造和谐管理生态的关键技能;通过案例分享,掌握授权的原则,及如何授权;通过分析团队成员的性格,对不同性格的成员采取不同的沟通管理方式和激励策略课程大纲第一单元:中层管理者......

决胜中层-智慧打造高效团队 苏州:2021年06月24日

一、管理者对角色的认知决定管理行为1.我们的团队管理面临哪些挑战小组讨论:我们面临的团队管理挑战有哪些?面对挑战,改变观念,突破固有思维模式2.管理干部在企业中的现状是什么?是什么原因造成了这种现状先天Vs.后天3.企业的财务成功与职业经理人之间的关系企业发展的核心竞争力由什么来决定?什么是执行力核心竞争力的决定性因素......

工作效益加速器-从时间管理到效益管理 苏州:2021年06月25日

第一单元:认识一下效益一 能力测试:你需要效益管理么?二 效益管理的五大障碍三 效益管理的公式预期目标:让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍掌握效益管理的公式第二单元:效益管理—心态Mentality四 效益管理的基本心态:真正的效益管理是自我管理为了更好地......

如何成为一名优秀的部门主管 苏州:2021年06月25日

中高层管理人员、各部门主管、经理及具有管理潜质的储备干部等。课程收益:了解部门主管的角色与作用掌握各项管理实战技巧,全面提升管理能力掌握有效的沟通及技巧高绩效团队建设技巧提升管理者的各项自我管理能力及修养水平课程大纲:第一部分:部门主管的角色与作用部门主管的重要性部门主管的作用是什么?部门主管应该具备什么样的心态?成功......

一线主管领导力提升及团队管理 苏州:2021年07月02日

制造型企业生产部门的一线主管;和生产相关的部门的基层管理;课程对职位经验的要求:担任一线主管工作一年以上但又缺乏系统管理知识培训的一线主管,或者具有一定管理经验(在其它部门担任过管理职务或者管理类专业毕业)的新任一线主管; 不适合对象:缺乏自身成长动力的一线主管者;非生产型企业的一线主管。课程大纲第一天 9:00-12......

中层管理培训内训课程

高效执行力提升 主讲:邓老师

一个企业,在方向目标明确的情况下,最为重要的问题就是提高全员执行力。只有通过坚强有力的执行,才能把方针政策、目标措施不折不扣地落实到具体的工作之中。这就是现代管理所强调的重在执行、赢在执行。执行,谁都能说上几句,但又似乎谁都说不出什么与众不同的东西。这就象写汉字,越简单的字越难写,或者说象金庸前辈武侠小说中所讲,越简单......

赢在执行力(管理者版) 主讲:林老师

● 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具● 了解执行型人才所具备的特质● 找出自己在日常工作中存在的执行力问题,并制订改善计划● 找出团队执行力弱的根源,并拟订改进方案● 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯,大幅提升团队绩效● 了解人类的四种主要性格分类及执行的特点● 了解并检视自己的沟通、管理......

企业团队执行力提升 主讲:丁老师

企业中高层管理者、部门骨干、储备干部、全体员工课程大纲第一讲:组织执行力的不佳与提升的关键一、执行力的认知故事讨论:谁去给猫挂铃铛故事讨论:忙碌的农夫1. 什么是执行力1)执行是一种纪律,是策略不可分割的一环2)执行是企业领导人首要的工作3)执行必须成为组织文化的核心成分4)执行是战略计划的实践能力2. 三大执行要素1......

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