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无锡中层管理培训公开课

金牌TWI - 提升现场执行力 无锡:2017年05月12日

各部门经理、主管、一线管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、以及其它预备管理人员课程大纲:第一讲——了解TWI-JI培训的意义了解生产中现存的问题点明确监督者必须具备的5个条件明确训练的必要性第二讲——教导方法的对比及TWI-JI的实用性分析传统的教导方法有哪些不足......

部门经理提升班精华版 无锡:2017年06月16日

部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色,一方面要很好领悟高层领导的战略意图,另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理常常会在以下方面存在困惑:不考核,变成大锅饭,一考核,就变成了人情债; 平行部门各自为政,大家站在自己立场,各说各话,难沟通,难协调; 每天忙着推进......

管理者自我修炼 苏州:2017年03月31日

◆帮助管理者建立正确的人才管理的观念,清楚的定位自已在人力资源管理工作中的角色和认知;◆帮助管理者正确看待领导激励(非物质)的作用,掌握领导激励的方式、方法,并且能够通过转变领导方式、深化多元化激励手段等,使员工实现自我激励;◆掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。◆建设高绩效、高执行力的管理团队,积极、高效、全力配合、发......

一线主管领导力提升与团队建设 苏州:2017年03月31日

生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员课程大纲:一 一线主管的职责与角色◇ 一线主管的成长路径◇ 一线主管的管理职责– 管事和管人两不误– 过程导向与结果导向– 制度化与人性化管理◇ 一线主管的角色特征◇ 一线主管的素质要求二 一线主管的管理体系◇ 一线管理之屋......

新任经理的管理技能修练 苏州:2017年03月31日

建立对管理的整体和系统思维理解管理者在企业里应承担的责任,应表现出的态度和意识掌握把工作管好的方法和技巧掌握带人带团队的方法课程大纲第一部分 角色认知一、什么是管理二、管理者的角色转变三、做好三种角色1.上司的下属2.平级的同事3.下属的上司第二部分 自我管理一、知己知彼1.知己——SWOT个人......

MTP-中高阶干部管理技能升 苏州:2017年04月10日

我国众多的企业中高层多面临如下现状:救火现象严重,疲于奔命,越忙越乱,越乱则越忙,运营效率低下,导致业绩不佳;管理者自己“日理万机”,下属却轻轻松松,但他们却并不领情,甚至还抱怨;缺乏专业的管理沟通训练,说多听少,沟而未通的现象时常出现;下属不肯动脑,凡事碰到“麻烦”,就......

有效的员工激励技巧 苏州:2017年04月12日

1、让企业员工上下团结,充满工作热情,并能释放自身潜力;2、让企业各级管理者掌握激励员工的方法和技巧;课程对象:企业高中基层管理者课程大纲:一、企业发展与有效激励1、激励的重要性2、激励在企业发展中的含义3、激励对企业发展的作用4、案例分析与应用二、激励理论与企业运用1、人性假设理论与企业应用2、经典激励理论与企业应用......

目标设定与绩效管理实战 苏州:2017年04月12日

企业中高层管理者。课程内容:第一单元 目标绩效管理的主要理念1.模式创造效益2.目标管理是自我控制3.先有目标,再有工作4.绩效是衡量工作的主要标准5.目标绩效管理是一个整体6.期望什么考核什么7.数据是管理的“眼睛”8.考核不是目的,而是为了提升。第二单元 绩效规划1.目标的定义2.目标的六大......

中层管理培训内训课程

高效执行力提升培训 主讲:曾老师

第一节: 执行力的重要性•为什么执行这么困难什么是执行力•三分战略,七分执行•员工也需要执行力执行心理学与原理第二节:执行型人才与执行型公司•什么是执行型人才•执行型人才的特质•执行型人才五层次体系•什么是执行型公司•执行型公司的特质&bu......

目标管理 主讲:罗老师

一、目标管理概要1、目标的意义2、目标管理的定义和含义3、目标管理五要素4、目标管理的威力:舵、钟、镜、梅5、人对目标的期望强度6、目标管理的理论基础7、目标管理的两大特征8、目标管理的实质二、目标管理的程序1、目标管理的三大阶段2、目标管理的过程:三个共同3、目标管理与评价的工作系统图4、目标管理程序5、目标管理层次......

中层管理人员能力提升培训 主讲:韩老师

引言 管理五字诀情、诚、行、恒、悟管理人员所应具备的心态管理的基础知识管理的定义管理职能分析计划职能:管理的首要职能组织职能:目标实现的保障指挥职能:保证组织资源的有效衔接协调职能:实现管理平衡控制职能:实现管理的目标领导领导的权力分析:领导权力的来源,领导的强制权、奖励权与法定权领导的威望:专长与品德企业生命周期与人......

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