无锡生产计划培训

无锡生产计划培训公开课

生产计划和物料控制（PMC）无锡：2026年07月21日

1、建立制定完善的生产与物控运作体系————————提升准时交货和降低库存成本2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划——————达成公司策略管理目标3......

多品种小批量下的生产计划与排程苏州：2026年05月11日

第一部分小批量多品种生产方式原理第一章小批多种的绩效原则1. 绩效管理的意义2. 绩效管理的内容3. 常规绩效的缺陷4. 生产绩效的设定原则① 提高有效产出② 降低库存③ 减少经营费用第二章紧急订单问题分析1. 紧急订单的本质① 紧急调整生产顺序治标不治本② 压缩生产、采购周期是首选改善方向③ 必须设置库存时，把......

PMC-生产计划和物料控制苏州：2026年05月15日

第一章:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理１生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为PMC定义２銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工３中小企业怎样建立/完善计划体系（包括ERP系统）-----一级主生产计划/二级生产计划0产品交期分类管理（同种产品不同交期对应不同生产采购模式，缩短交期和避免急单......

柔性生产计划策略分析和排程管理苏州：2026年05月25日

一市场压力下的企业困局1 传统供应链面临的挑战2 柔性生产计划策略与供应链的关系3 柔性生产与计划系统策略分析4 计划策略分析矩阵与应对方式应对方式案例分析:某公司如何利用计划策略来缩短交货期二生产计划策略分析与改进方向1 工厂运营的基本流程与框架➢ 柔性计划流程➢ 支撑柔性计划的组织2 年度综合柔性生产计划策略与......

柔性生产计划与排程管理课程苏州：2026年05月28日

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织帮助学员切实掌握合理生产计划的制定方式通过大量的案例和企业实际流程的剖析，深入浅出的解释了如何站在计划的角度，增加产能和物料的柔性，从而使得企业能更加快速且低成本的应对市场的变动课程大纲:第一部分生产管理......

生产计划技巧与临时订单应对苏州：2026年05月28日

生产计划人员, ERP小组, 物流管理人员，营业订单管理人员等课程收益：理解内外部客户的关系掌握如何制订适宜日程的生产计划掌握IE与生产计划之间的联系如何运用函数，功能软件来实现库存最低化怎样应对临时订单，紧急临时订单课程大纲：内外部客户关系内部客户结构如何在部门间的配合与协调外部客户结构临时订单产生原因分析外部客户订......

弹性PMC-生产计划与物料需求控制苏州：2026年05月30日

总经理，IE、生产主管，经理、副总经理，计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。课程大纲：第一讲、PMC管理1. 销售计划、生产计划与出货计划的关系2. 生产计划的概要生产计划与物料控制在企业中的角色定位生产计划的特点与制定要求生产计划的用途、种类生产计划应包括的内容3. PMC在企业的作用与重要性分析※ 案例分享......

生产计划与物料控制苏州：2026年05月30日

开场破冰课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍第一部分生产计划相关的基本概念1. 常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生产模式下计划的难点3. 生产计划的管理指标有哪些？4. 生产计划在降库存方面的作用5. 不同生产模式对交货期的影响6. 计划部门合理的组织架7. ETO: 了解多批......

生产计划培训内训课程

(PMC)生产计划与物料控制主讲：王老师

序生产计划与物料控制(PMC)概述一、生产管理概述1.生产管理的发展历程2.生产管理的核心目标和任务3.什么是生产战略4.生产系统结构合理配置的原则5.生产管理部门的作用6.生产部长的工作职责二、如何制定生产计划1.生产系统的三个职能2.什么是生产计划3.造成生产混乱的原因4.生产计划在其他部门的用途5.如何编制生产计......

仓库管理与库存控制主讲：周老师

库存管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户......

精益生产实战培训主讲：施老师

透过课程培训，使学员了解掌握—精益基本理念、指导原则和运作流程—精益生产导入及实施策略—TPS生产流程的建立与优化—看板系统的设计与运用—JIT生产排程技术和方法—均衡生产与柔性制造技术—现场改善与目视化管理的方法—精益生产......

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