无锡生产计划培训

无锡生产计划培训公开课

TOC破局中小型企业生产运营管理困局：准交率提升30% 无锡：2026年04月02日

3000元/人（含税、资料、中午简餐）......

多批少量生产计划管理苏州：2026年03月17日

多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑：➢ 订单越多，计划就越难排➢ 订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命➢ 插单和加急订单多，影响到正常订单的生产➢ 生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付➢ 计划每天忙着到处救火，却事倍功半➢ 产能总是非常紧张，应接不暇➢......

多品种小批量的生产计划与物料管理苏州：2026年03月19日

生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管等。课程大纲：第一章多品种小批量的解读一、生产方式之演变1、三种方式的比较1）手工生产2）大量生产3）精准生产2、产品与流程矩阵1）单件非标准化2）多品种小批量3）有限品种大批4）标准化大批5）柔性单位成本3、多品小批的特点1）品种变化2......

生产计划与物料控制实战苏州：2026年03月24日

了解生产计划与物料控制的基本理念、方法掌握生产计划与销售预测的衔接方法掌握主生产计划与物料计划制定的方法、逻辑掌握安全库存设定的具体方法领悟通过跨部门沟通与协作，应对计划的频变培训对象生产计划专员、物料计划专员、跟单人员:从事与生产计划、物料管理相关的工作人员课程大纲一、生产计划管理1.生产模式的概念备货型生产的概念和......

生产计划制订跟单管控及沟通技巧能力苏州：2026年03月27日

第一单元：重新认识 PMC 管理职责1.VUCA 年代趋势与挑战2.企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题3.生产计划管理推行原则与功能图4.PMC 职能的管理任务与目标及对PMC 组织机构的建议5.应对牛鞭效应6.体验啤酒游戏第二单元：如何有效制订生产计划?1.你企业需求预测准确率有多高？2.需求预测不......

PMC--生产计划与物料控制管理苏州：2026年04月11日

第一部：PMC面对的挑战及应扮演的角色和职能分析【案例分析】：某公司什么都不缺，就是产品做不出来的实例分析什么是PMC及其在生产运作管理中扮演的角色分析【案例分析】：PMC在组织架构中的位置及职能实例分析【案例分析】：某企业因ＰＭＣ执行力欠缺导致生产瘫痪的教训基于ERP构架的生产计划管控体系分析第二部分产销平衡与主生......

PMC-制造业生产计划与物料控制苏州：2026年04月13日

1.建立韧性计划体系：掌握构建高效、柔性PMC系统的框架，学会有效管理急单插单，提升计划应对变化的韧性。2.驾驭复杂需求：掌握多SKU环境下的需求管理方法，学会将销售预测转化为可执行的 "产销协同（S&OP）" 计划。3.实施精准库存控制：针对海量物料，学会应用ABC分类、安全库存设定......

计划经理核心技能提升训练苏州：2026年04月22日

第一章：供应链计划体系概述1.什么是供应链？从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？供应链管理追求的目标是什么？供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？2.计划体系和供应链管理的关系为什么说计划是供应链的指挥中枢？为什么说计划体系而不是某个专职的计划部门？企业从需求预测产生，直到产品交付完成，各部门间......

生产计划培训内训课程

生产计划与物料控制PMC实务主讲：顾老师

应对精益时代和企业微利时代，由于市场的变化莫测，导致公司接单模式频变，由于交货计划频变导致公司上游物料控制、采购控制、库存控制、呆滞料控制变得更复杂，急单插单影响库存提高企业资金的比率在不断攀升，稍有失控既造成风险损失导致运营不当的问题：1. 经常混淆交货管理与客户服务的职能;2. 忽视交货管制计划的重要性，交货计划体......

施工项目生产计划与物料管控主讲：张老师

生产计划是如何提升工期推进为目标，尽早实现双手。针对这一目标，在生产计划编制、管控上应该有哪些标准、措施、解决办法，以及结合实际的工程案例进行协调讲解。【授课对象】部门经理和项目部的一二把手【课程大纲】生产管理经常遇到的问题及解决办法：1、材料供应不及时2、材料供应无计划3、进度拖延4、生产管理容易忽略的问题【交流互动......

工业工程和精益生产管理主讲：马老师

这是一门将工业工程学科理论体系知识与精益生产有效方法工具相结合应用的综合课程，通过理论原理和实用工具有效链接，实现企业以消除浪费为核心，实现优质、高效、低耗、灵活的生产体系和方式。工业工程是把技术与管理有机结合起来的一门交叉学科。众所周知,它能够杜绝各种浪费,有效地提高生产率和经济效益。精益生产是以顾客为中心，不断响应......

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