无锡生产计划培训

无锡生产计划培训公开课

多品种小批量下的生产计划与排程管理实战苏州：2025年11月27日

一、生产计划管理背景概述1.业务经营策略和主生产计划管理体系2.企业特征、现状的诊断与计划方法3.MRPII供需关系4.生产计划形成的策略、流程、做法5.生产计划拟定应考虑的关键点6.生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准二、产销计划与管理1.SOP会议和供应链平衡会议2.销售与制造双赢的策......

智能制造趋势下的生产计排程与APS系统苏州：2025年11月27日

生产计划排程是制造型企业生产运营的主线和难点，具有很大的经验性和灵活性，经常依赖少数计划人员的经验，企业如何在个性化、数据化的智能制造趋势下，针对不同订单的排程原则，应用 APS（高级计划排程系统），通过数据与算法制定相对最优的计划将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程在介绍生产计划体系的基础上，结合近年智能制造、大数......

生产计划与物料控制实战苏州：2025年12月15日

一生产计划管理1. 生产模式的概念备货型生产的概念和特点按订单生产的概念和特点按订单装配的概念和特点按订单设计的概念和特点不同生产模式对库存和计划的影响不同生产模式下计划的难点和关键大批量生产和小批量生产的差异2. 生产计划的组织架构生产计划部门在公司中的位置和职能生产计划的主要工作点物料计划的主要工作点案例：了解计......

多品种小批量下的生产计划与排程管理实战上海：2025年11月11日

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了......

PMC生产计划与物料控制（杨学军）上海：2025年11月13日

启迪篇：不能准时交货是哪个部门的错！（情景切入）1、计划这个岗位该归谁管？2、生产现场为什么这么乱？（1）成品该出的没有做出来，不该出的做了一堆（2）半成品很多，组包车间却无法开线（3）物料很多，前制程车间却无法开工（4）车间不像车间，仓库不像仓库3、设计闭环的交货责任链条，不能总责怪某一部门第一讲：计划的本质&mda......

生产计划与物料控制实战上海：2025年11月14日

生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营的心脏。PMC 管理不当，易引发诸多问题，如生产计划体系混乱；计划失去指导意义；物料该来的不来，不该来的仓库一大堆；生产计划频变；生产管理者天天救火；交期延误……本课程帮助学员逐一解决 PMC 管理不当带来的种种问题。帮助学员为企业建立合理的生产计划......

精益生产计划与物料控制-PMC 上海：2025年11月15日

很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心，它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心，如何才能做到、做好？通过两天的《精益PMC管理》课程您将会有如下......

PMC制造业生产计划与物料控制上海：2025年11月16日

第一章概论1.多变环境中的产销趋势2.多变环境中的生管理念3.如何从根本上缓解产销矛盾4.企业管理系统：营销部、生产管理部、工程5.部、财务部、人力资源部6.JIT 理论7.生产计划部门的价值和作用8.生产计划与管制之组织及职掌案例：某大、中、小企业生产计划组织的样例第二章生产计划 & MPS主生产计划案例......

生产计划培训内训课程

生产计划与物料控制实务(PMC) 主讲：田老师

生产计划与物料管制作为衔接企业“产、供、销”，协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为。高绩效的生产计划与物料管制，将成为企业加强内部管理，提升竞争力的关键课程大纲：第一部分：如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物......

PMC生产计划与物料控制训练主讲：徐老师

第一讲：生产计划物料控制1. PMC（生产管理）=PC（计划管理）+MC（物料管理）2. PMC组织架构——计划、物控、仓储3. PMC人员的工作职责4. 现代生产管理的特点——多品种小批量5. 多品种小批量成为企业的基本生产方式第二讲：产品需求分析1. 需求分析，提高生......

破局生产计划瓶颈-从计划到执行的全流程管控主讲：许老师

本课程不仅系统讲解生产计划管理与物料控制的核心理论，还强调实战落地，确保学员能够在企业中有效应用。系统性：涵盖从需求预测、计划制定、执行到调整的完整管理链条。实战性：结合企业案例，分析实际运作中的痛点和改进方法。工具方法落地：教授Excel、ERP、MRP等关键工具的应用技巧，提升计划管理的数字化能力。【课程对象】生产......

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