无锡生产计划培训

无锡生产计划培训公开课

PMC-制造业生产计划与物料控制无锡：2025年08月11日

制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。课程大纲：一生产计划与物料控制基础（一）生产计划与物料控制贯串供应链的上下游1.供应链的网络模型及特征2.供应链中谁是核心企业？（二）企业的生产计划体系1.市场需求环境变化及企业而临的挑战2.企业的生产计划体系（三）......

快周转高交付：柔性生产计划与物料控制苏州：2025年08月05日

企业收益：1、为企业导入一套高效的产销协同机制工具，推动企业科学的计划管理机制的落地；2、企业可以获得一套全面的库存管理工具，提高公司库存周转，为公司现金流减负；3、为企业培养专业的供应链计划人才，以应对现如今需求多变的市场环境；岗位收益：1、重新认识PMC的管理职责2、学习如何有效制订、执行、监控生产计划3、了......

生产运营经理高级研修班苏州：2025年08月07日

生产副总、工厂厂长、生产总监、运营经理、生产经理、生产主管、生产营运各级管理人员等。课程大纲一、现代化生产管理模式1、现代化生产运营的整体概述2、生产营运的目标3、增加利润的主要途径4、正确解读损益表、资产负债表、现金流量表5、正确解读利润表6、成本与利润的关系7、正确解读工厂负责人的各项绩效指标案例：某大型企业公司负......

计划经理综合能力提升苏州：2025年08月11日

➢ 生产计划经理/主管、供应链经理/主管；➢ 不适合普通计划员，不适合非制造业人士课程大纲第一部分计划部门的架构与 KPI一、课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍二、计划经理的职责和需要掌握的技能1 通过案例理解计划经理的角色2 掌握方法，量化数据三、计划部门的架构1 计划部门在公司的定位2 计划部门主要......

多品种小批量应对策略：通过拉动系统实现准时交付和降低库存苏州：2025年08月22日

1、了解什么是看板拉动方式2、掌握如何在快速变化的背景下准时交付3、学习如何通过看板拉动方式削减库存2、学习搭建和管理超市的方式3、如何进行高效的生产线物流供应6、现场观摩学习看板拉动方式的【课程大纲】第一部分：拉动生产模式的基础一、价值流模式的工厂1、熠熠闪光的丰田生产方式：2、什么是价值流模式的工厂3、将来价值......

PMC-生产计划和物料控制苏州：2025年08月23日

1PMC管理制度 --建立制定完善供应链相关管理部门交付运作体系提升准时交货和降低库存成本30%2 PMC预测及制定合理的短、中、长期营运S&OP达成公司策略管理目标3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数字化管理机制协助公司建立产品工程数据，降低物料成本4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 苏州：2025年09月12日

1PMC 管理制度 --建立制定完善供应链相关管理部门交付运作体系提升准时交货和降低库存成本 30%2 PMC 预测及制定合理的短、中、长期营运 S&OP 达成公司策略管理目标3 对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数字化管理机制协助公司建立产品工程数据，降低物料成本4 生产前期做好完整的生......

生产计划、物料控制PMC实战训练苏州：2025年09月13日

一、生产与物料控制概述-供应链一体化的核心市场需求对PMC有什么样的要求生产运作对客户满意度和财务成果有怎样的影响什么是生产管理部门的计划-组织-协调职能PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制怎样做整合有效计划及控制系统要求是什么什么是运作计划与体系OPC模型从战略规划、业务计划到详细物料和产能需求计划的过程方法论......

生产计划培训内训课程

制造型企业物料与计划管理及PMC系统建设主讲：侯老师

不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的，只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统，精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革。现代企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程......

工业工程和精益生产管理主讲：马老师

这是一门将工业工程学科理论体系知识与精益生产有效方法工具相结合应用的综合课程，通过理论原理和实用工具有效链接，实现企业以消除浪费为核心，实现优质、高效、低耗、灵活的生产体系和方式。工业工程是把技术与管理有机结合起来的一门交叉学科。众所周知,它能够杜绝各种浪费,有效地提高生产率和经济效益。精益生产是以顾客为中心，不断响应......

SHE体系与生产流程融合实践主讲：付老师

了解国内外医药企业SHE管理体系的差异及发展趋势。掌握SHE管理体系的核心要素及构建方法。能够将SHE体系运用于实际生产流程之中，并推动跨部门协同。熟悉医药企业常用的SHE风险评估工具及其应用场景。通过案例分析和实操演练，提升学员解决实际问题的能力。【课程特色】教练式、场景化、案例化：引导学员思考，深入探讨和分享。围绕......

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