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车间如何降低成本减少浪费 苏州：2025年11月13日
领班，线长，课长课程收益:◇ 没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？◇ 不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？◇ 不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和找出提高成本的原因和条件？◇ 不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本的......
现场成本降低与生产效率提升 苏州：2025年11月14日
学员学完本课程之后，应能---1.让学员正确认识成本对企业的重要性2.培养学员重视成本的意识3.让学员有效掌握控制成本的方法4.教导学员提高生产效率的技能【培训方式】互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、角色扮演，工作实例应用。【课程对象】厂长（经理）、科长（课长）、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门主管、班组长......
TMCC全员制造成本控制 苏州：2025年11月17日
原材料、人工费持续上涨而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小，想维持利润却无从下手；抓成本，总是头痛医头、脚痛医脚，千头万绪，没有系统有效的方法；降本方法苦于无法在实际环节有效应用；制造降本与财务效果不知道怎么直接联系及如何计算；不知道如何提升人员降本的能力。已经实施降本一段时间，需要了解外部最新动态（比如丰田7大......
工厂成本控制与制造绩效提升 苏州：2025年11月27日
工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员课程收益:了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本实际提高成本管理的各项技能独立的完成相关的成本预算、计划、管理课程大纲:一、生产成本的构成1.制造成本分类2.成本的经济......
工厂成本控制及制造绩效提升 上海：2025年11月10日
原材料、人工费，持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎......
生产准备流程与产品制造成本分析 上海：2025年11月13日
对于企业入职3-5年的生产、制造、工艺工程师甚至部分资深工程师对新产品导入流程中从产品开发到产品量产阶段的各个详细步骤及各步骤的任务及目标，并非完整了解， 从而导致新产品开发速度较慢，一些开发过程中的关键步骤未考虑，导致新产品不能如期量产，甚至开发过程中出现关键质量问题，从而延长新产品到量产时间，本培训凝聚讲师20多年......
降本增效方案班 上海：2025年11月13日
CFO、财务总监等财务高管、供应链、营销、人力资源等业务负责人、董事长、CEO课程收益实操要点梳理 ：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学 ：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 ：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本......
工厂成本管控与制造绩效提升 上海：2025年11月17日
【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念【提升分析能力】了解工程成本的构成和计算方法，具备成本分析能力【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效课程大纲第一模块 、卓越制造工厂管理的成本、利润及数字化回报财务管理新逻辑：成本是一种代价......
生产成本培训内训课程
工业企业成本控制的方法与策略 主讲：黄老师
各级管理人员、成本控制人员、财务人员【课程大纲】引言：成本困境，我们的问题出在哪里？现象：1、可口可乐与非常可乐之间掐架，为什么把非常可乐给掐没了？2、案例：成本计算不准确造成的价格决策失误一、成本需要怎样的战略思维和控制要求？1、成本就是零和博弈吗？--打造成本共生生态圈2、从战略角度看成本问题形成的原因3、成本是省......
战略成本管控新思维暨税务合规策略 主讲：董老师
企业财务总监，企业税务专员，企业管理人员,企业成本会计、会计、税务中介机构从业人员。【课程大纲】一、战略成本管控策略1.传统成本管控的理念2.企业成本管控的现状分析3.战略成本管控的兴起4.一个案例告诉你什么是战略成本管控5.战略成本管控的能力框架二、企业日常成本费用税务合规策略1.合理损耗可以抵扣进项税额么？2.采购......
成本为王-房企成本全程精细化管控要点及实操案例深度解析 主讲：谭老师
第一部分 “成本策划”，如何用经营视角进行成本适配？1.项目成本策划1.1项目定位阶段成本策划，用经营视角的项目成本策划；1.2项目策划阶段成本控制重点分析案例：项目策划---基于收益最大化视角进行总图规划1.1产品成本策划---聚焦成本进行有效投放1.2成本管理部如何做好成本调研？1.3如何进......
