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降本增效方案班 无锡：2026年04月16日
一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本增效行动小组（三）数据拆解透视，识别企业降本增效的空间与路径1、拆解财报数据，发现改善空间【案例】某集团财务报表的二次分解2、分析管报数据，梳理成本结构【案例】某集团借助管会报表锁定成本动因3、杜邦分析在降本增效中的实践应用（......
现场效率改善与成本控制 苏州：2026年03月18日
本课程时长为2天。随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现......
工厂成本控制及制造绩效提升 苏州：2026年03月24日
使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力学会“干”！课程对象各系统总监，财务、生产、产品与工艺......
价值工程与研发（设计）成本控制 苏州：2026年03月27日
20世纪90年代以来，企业所面临的市场环境日渐成熟并趋于全球化，企业之间的竞争不断加剧，盈利变得越来越困难。进入21世纪，竞争国际化和市场全球化趋势更加明显，许多制造型企业通过成本领先战略来保持其竞争力。产品成本自然成为企业最为关注的焦点之一。而据权威部门统计，产品的实际成本70－80％在研发设计阶段就已经确定了，所以......
利润为王——制造业精益成本系统控制方法 苏州：2026年04月11日
一、精益经营核心企业成长3步曲：做大→→做强→→做长企业成本压力与三种经营策略涨价型皇族溢价型贵族节约型平民Toyota的成功启示：两个轮子“核心竞争力”的飞奔！“开源”与“节流”并举核心竞争力的内涵：核心技......
利润为王-制造业精准成本系统控制 苏州：2026年04月17日
企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、各级中高层管理人员、技术人员等。课程大纲第一讲 成本战略对盈利能力的影响1、微利时代企业竞争主题改变和转型2、迎接战略性降低成本的新时代3、微利时代对制造型企业的巨大挑战4、中外企业盈利能力比较与分析5、提高企业盈利的三个关键能力6、企业常用的五种战略对盈利的影响7、成本领先战略......
工厂成本控制及制造绩效提升管理 苏州：2026年05月13日
1、学习企业的财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法；2、学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存 50%的实操方法；3、间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧。课程对象工厂总经理、厂长、营运经理、生产、物流车间负责人、制造部门经理及相关管理和技术人员。课程大纲第一部分：工厂成本概......
工厂成本控制及制造绩效提升实战 苏州：2026年05月25日
了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本实际提高成本管理的各项技能独立的完成相关的成本预算、计划、管理参训对象工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流......
生产成本培训内训课程
如何构建企业核心竞争力-工艺研究及低成本自动化实战 主讲：张老师
新品问题多，标准化、可制造性差；现有的工艺吃不透，瓶颈工艺无突破；制程一致性差，保障能力弱；品质、效率、成本无优势；现场浪费随处可见；自动化程度低、自动化闲置、自动化成本高。这些问题急需从专业技术层面突破！如何构建企业核心竞争力（成本、品质、效率）?如何实现多方面行业首创?需进行工艺研究，工艺研究成熟后再考虑低成本自动......
利润加速器：成本优化与盈利增长策略 主讲：孙老师
1、超越传统节约成本的局限，建立以效益驱动的全方位成本管理理念2、学会结合企业战略进行成本控制，提高资源配置效率，拓宽企业盈利潜力3、掌握多样化的成本分析技术与工具，定制适合本企业的成本管理策略4、掌握优化采购、生产、销售等关键环节，实现经营流程中的成本效益最大化5、掌握成本控制的核心要素，构建全面的成本管理系统，助力......
工程企业成本管理与三次经营 主讲：曹老师
一、项目成本管理1、前言了解成本管理中存在普遍现象，认识成本管理中存在的三大误区，通过对三大误区的深入分析，梳理正确的成本管控思维,了解目前行业最新的成本管理理念；2、项目成本管理内容深入理会施工企业成本构成，并熟悉和了解各项目成本构成的过程控制与利润的关系；3、项目成本管理重点难点深入了解施工企业现场成本控制的重点有......
