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精细化生产管理与生产降本增效 无锡:2026年07月11日
厂长带队,生产管理者 + 质量管理者 + 设备管理者 + 安全管理者,团队学习课程大纲第一部分 认知篇:精益管理认知与零缺陷思维导入1. 精益价值链导向图2. 用精益的思维看待当下管理3. “零缺陷”管理 10 个思维认知4. 由粗放到精益路径图5. 赋能驱动精益6. 由管控到赋能转变7. 赋能......
高效成本控制与价值分析 无锡:2026年07月11日
本课程通过深度剖析企业成本管理中的各类问题,旨在帮助企业认清问题根源,找出应对企业成本控制问题的有效方法、工具和技巧,从而实现企业持续改进、形成高质量、低成本的管理运营模式,快速提升企业的效益。课程受益:1.熟悉工厂成本的构成、树立强烈的成本意识,2.掌握精简组织及开展工作抽样方法,以提高劳动效率,消除系统损耗3.建立......
现场效率改善与成本控制 苏州:2026年05月11日
一、成本的构成与降低成本的方法1.制造型企业现状分析2.案例讲解:成本的构成分析3.案例讲解:单位成本的计算方法4.案例分享:一个没有销售人员却有做不完订单的企业是如何做到的?5.案例分析: “全面成本控制”与“提高有效单位产出”哪种方式更快、更容易降低成本?讨论:贵公司......
工厂成本控制及制造绩效提升管理 苏州:2026年05月13日
第一部分:工厂成本概述1、工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本:人机物成本概述4)直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析5)标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造费用定义与分析8)制造费用预算编制及控制方法9)间接劳......
决策力与降本增效 苏州:2026年05月21日
第一部分:经营分析到底应该怎么做导入:所谓的“财务分析”vs真正的“财务分析”(经营/商业分析)案例:某化妆品集团公司销售不稳定的财务分析普通财务、资深财务、优秀财务的不同分析层次1.1 解读数据背后的业务(1)财务指标的背后:负债率、存货周转天数、流动比率、净利率(2)......
工厂成本控制及制造绩效提升实战 苏州:2026年05月25日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲一、工厂成本的构成(一)工厂成本分类1.企业成本的经济特性2.工厂成本构架分析3.如何理解损益表和理解生产成本、管理费用和毛利率、净利润(二)如何确定生产成本计算方法1.制造成本构成2.固定成本VS变动成本3.制造费用的分摊......
工厂成本控制与制造绩效提升技巧 苏州:2026年05月28日
学习企业的财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法;从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法;间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧;学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法;学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法......
制造业生产精细化改善与制造成本降低 苏州:2026年05月30日
1、车间主任及以上中高层主管、后备培养主管参加。2、生产相关环节(设备、工艺、品质等)的中高层主管、后备培养主管参加。3、生产成本核算相关主管参加。培训颁发证书:温馨提示:需要证书的学员,请准备1张一寸的彩色照片,及身份证号码;(可查寻)国际认证,电子版彩色照片即可 。资格证书费(生产经理师):中级¥600元/人 高级......
生产成本培训内训课程
工厂成本控制与绩效提升 主讲:沈老师
当前很多企业在运营层面:没有组织产销平衡会、也不清楚什么是产销平衡点及 作用,生产出来堆放仓库,销售急需的出不了货,库存周期长,资金周转慢;在生产运营执行层面:生产排产靠经验、排多排少谁都说不定、谁也不能保证完成, 等待周期长,客户满意度差生产物料依靠安全库存,成本投入巨大、风险高;生 产品质靠运气,环境好、工人熟手、......
生产运营成本控制-企业预算及实施 主讲:范老师
企业的生产管理之痛:企业运营效率低,运营成本高,运营成本不可控;基层管理人员能力不足,执行力差;生产效率低,品质管理差,订单准交率低,库存成本高;运营计划外支出多,利润达不到预期。组织,速度和规模间的匹配力不足,企业难以做的更大,走的更远。背后的原因:管理系统不完善不健全,依赖于人,个部门负责人缺乏成本控制能力;中基层......
战略成本管控新思维暨税务合规策略 主讲:董老师
曾几何时,传统的成本管控将降低成本作为唯一目标。秉持这样的理念,就永远无法理解“**打车”“**宝”每年投放市场的几十亿红包……所谓“战略成本管控”,是指成本管理、成本控制均应以实现企业战略为目标,而成本费用的税务合规管......
