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高效成本控制与价值分析 无锡：2025年06月21日
本课程通过深度剖析企业成本管理中的各类问题，旨在帮助企业认清问题根源，找出应对企业成本控制问题的有效方法、工具和技巧，从而实现企业持续改进、形成高质量、低成本的管理运营模式，快速提升企业的效益。课程受益：1.熟悉工厂成本的构成、树立强烈的成本意识，2.掌握精简组织及开展工作抽样方法，以提高劳动效率，消除系统损耗3.建立......
精准的生产成本分析与成本控制 苏州：2025年06月20日
一、全面预算管理基础知识导入（一）全面预算管理兴起的背景及其概念1）全面预算管理兴起的国内与国外背景2）全面预算管理的概念（二）中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区1）缺乏战略指导 2）脱离市场环境3）基于过去，凭空想像 4）缺乏价值链分析（三）实施全面预算管理的重要意义1）描述经营蓝图 2）协调工具 3）控制......
消除浪费、降低成本—制造业成本管控之道 苏州：2025年06月20日
制造企业的中高层管理人员、各部门主管、经理及从事成本控制项目的人士。课程大纲：一、企业资源、技术、特点及方法组成1、生产现场2、现场信息3、现场物料4、仓库货物5、物料搬运6、作业方法7、现场设备二、识别和挖掘浪费1、识别浪费2、识别和挖掘工作中的浪费3、现场中的12动作浪费4、如何消除现场浪费并挖掘成本浪费5、用适当......
成本精细化分析管控与关键环节成本优化 苏州：2025年06月20日
企业经营中常常会遇到过这些困惑：老板经常问财务人员：公司成本压力怎么这么大，我们如何降低成本？业务部门咨询，财务部门是否可以帮助我们一起做盈亏平衡点？生产管理人员忙于生产，如何帮助他们建立成本意识？如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本? 面对材料成本的上涨，如何找到好的方法对材料成本的监控......
成本致胜：降本增效破局之旅训战营 苏州：2025年07月08日
深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法学会在业务降本过程中，职能部门如何支持业务、赋能业务、激励业务......
工厂成本控制及制造绩效提升管理 苏州：2025年07月09日
1、学习企业的财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法；2、学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存 50%的实操方法；3、间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧。课程对象工厂总经理、厂长、营运经理、生产、物流车间负责人、制造部门经理及相关管理和技术人员。课程大纲第一部分：工厂成本概......
生产成本控制和标准化作业 苏州：2025年07月10日
第一部分：成本缩减与控制一、缩减成本 势在必行1、目前企业的成本现状分析2、国内企业本土化成本控制重点二、缩减质量成本1、基于品质取胜的现场管理 2、如何预防品质过剩3、现场品质不良的病因 4、品质问题因素三、缩减生产成本（实战案例）1、现场效率低下拐点 2、提高效率关键要素3、如何进行现场作业切换 4、实现&ldqu......
车间如何降低成本减少浪费 苏州：2025年07月18日
◇ 没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？◇ 不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？◇ 不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和找出提高成本的原因和条件？◇ 不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本的空间（可以降多少成本）？◇......
生产成本培训内训课程
制造业成本管控之道 主讲：张老师
生产、工程、财务、采购、仓储、PMC、HR等部门的管理人员，特别适合制造企业高层带队组团参与。课程大纲：一．从企业整体运营角度解读成本的真相——认清成本，才能削减成本1.制造业成本削减为什么这么难？2.思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制3.案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱......
生产企业成本管控实务 主讲：朱老师
第一讲 企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式目标成本管理模式标准成本管理模式第二讲 成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费认识浪费成本分析数字化、公开化成本定额管理......
中国制造业低成本运营 主讲：许老师
所有追求总成本领先或者低成本战略的企业家、首席执行官、以及相关人士，制造型企业的投资者股东、董事会成员、经营层成员，制造型企业的专业管理者、生产总监、质量总监、人力资源总监、财务总监。课程特色：课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程构成：理念+方法+工具授课方式：50%理论+40%案例演练+10%点评总......
