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一线主管核心管理技能提升 无锡:2025年05月15日
一线主管在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。作为现场管理的一线指挥者,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。课程内容(一)角色转换头脑风暴:您心目中......
金牌班组长管理能力训练 无锡:2025年05月17日
模块一:自我管理篇自我管理是一种自我完善,也是一种自我提升,更是一种自我实现。李嘉诚先生曾经说过:“自我管理是一种静态管理,是培养理性力量的基本功,是人把知识和经验转化为能力的催化剂。”本篇将帮您纠正班组长的认知误区,正确定位自身角色与责任;掌握承上启下的秘诀,让您的工作不再“忙、盲......
如何当好班组长(一线主管) 无锡:2025年06月30日
本课程设计了先进的管理理念和管理方法,借鉴了国内外先进的管理经验,经过系统的理论培训来提高管理者的管理水平,同时也总结了成功的工作经验、案例,使企业的管理工作能够实实在在的更上一个层次。通过本课程的学习,学员能够:1. 了解先进的职业理念及协作意识,提高自我管理能力2. 提高受训者的职业素养,理解自身应承担的质量责任和......
班组长管理技能实战训练班 苏州:2025年05月06日
生产总监、生产部长、班组长、工区长、部门助理等;课程大纲第一讲:班组概述1.何谓放组?何谓班组管理?2.班组发展史3.班组的地位和使命4.基层主管的角色认知2.1我是谁2.2我做什么2.3我能做什么2.4我该怎么做5.基层主管到底管什么3.1效率3.2质量3.3成本3.4环境3.5安全3.6士气6.班组长管理的三大核心......
TWI一线主管管理技能提升训练 苏州:2025年05月08日
1、成熟性:针对基层管理者的基础课程,高度定型化和标准化;2、简单性:讲义通俗易懂,把工作管理技能归纳到”四阶段法”中,易于执行;3、实用性:工作现场的问题和实习素材带入教室,通过实际操作进行,实用性强;4、速效性:比知识更重视技能,比“应知”更重视“应会&r......
一线主管现场问题分析与解决技能提升(特价) 苏州:2025年05月08日
当一线管理者的绩效指标类问题(安全、质量、效率、成本、士气、OEE、现场管理等) 的解决存在以下挑战或困惑之一时,建议组团派员参加本次课程:★ 面对问题缺乏系统解决思路★ 面对问题缺乏创新性解决策略★ 无法识别高价值的问题,导致解决成本太高★ 曾经内部尝试过解决这个问题,但效果不达预期★ 解决问题时,大家凭各自经验争论......
生产一线主管管理训练营 苏州:2025年05月09日
班组长、基层干部及储备干部或内部相关训练人员。课程大纲一、角色认知1、班组长的角色认知* 如何认识管理与管理者* 认识企业管理中的各种角色* 班组长在企业中的重要地位和使命* 班组长现场管理的主要内容* 建立内部客户关系* 管理者的产品是员工的行为表现2、从技术转向管理-你的角色转换* 从球星到教练-职业能力的提升* ......
TWI一线班组长管理技能提升实战研修 苏州:2025年05月09日
第一部分 一线班组长的职业化素养一、班组长的职责定位何谓管理和管理者班组管理的职责班组长的“角色认知”班组管理的总原则基层班组管理的工作方法现今一线主管所遇的共同问题解析:用工荒,独生子,90后。。。典型案例分享:你属于哪一类班组长?二、优秀班组长必备的素质和管理能力利用案例剖析:敬业态度和责任......
班组长培训内训课程
卓越班组长管理技能提升 主讲:宫老师
第一部分:班组长角色认知与职业心智修炼一、班组长角色认知情境分析:角色行为与关系人的要求班组长在组织中的定位与作用优秀班组长的岗位胜任能力模型分析优秀班组长应具备的岗位能力如何做优秀的班组长团队研讨:班组长岗位关系人要求及行为自我评价班组长的角色定位要求与职责二、班组长的职业素质训练趣味故事:心智模式的形成过程情境案例......
班组建设新5T管理法 主讲:李老师
随着市场竞争越来越激烈,企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变,”现场力“成为了企业的关键名词,针对数百家中国企业现场调研后发现,80%的企业生产现场都存在执行力差和班组管理有待提高的问题,而就是这些异常正在一步步地蚕食企业这棵大树的根颈......
杰出班组长管理实战训练 主讲:仲老师
班组长作为企业的基层管理者,他决定着企业的最终执行力。随着企业的发展客户对产品的要求越来越高,这就带来对直接操作者的要求也在不断的提升。课程收益班组长的职责明确消除责任不明确带来的纠纷学校目标管理提升工作效率科学掌握生产计划排配,提升生产效率学会有效的员工管理方法,提升一线员工的凝聚力和执行力掌握设备、设施管理,降低不......