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如何当好班组长（一线主管） 无锡：2025年06月30日
本课程设计了先进的管理理念和管理方法，借鉴了国内外先进的管理经验，经过系统的理论培训来提高管理者的管理水平，同时也总结了成功的工作经验、案例，使企业的管理工作能够实实在在的更上一个层次。通过本课程的学习，学员能够：1. 了解先进的职业理念及协作意识，提高自我管理能力2. 提高受训者的职业素养，理解自身应承担的质量责任和......
杰出班组长培训班 无锡：2025年08月06日
掌握管理技能课程大纲:一 、 班组长在企业中的角色角色认知／素质要求二 、现场管理1。现场管理的金科玉律是什么？2．现场的日常工作内容（QCD）；3．作业日报的管理4．怎样作好生产准备？5．如何进行目标管理？6．怎样开晨会？7．问题的把握与改善；8．QC七种手法；9．6S管理。三、机器设备管理1．设备的使用、点检、保养......
一线班组长综合管理能力提升 无锡：2025年08月22日
一线班组长是车间的管理者和监督者，是企业生产目标达成的促进者，起着沟通、引导、监管、鼓舞士气的重要作用，一个车间如果没有优秀的一线班组长，那么员工工作的积极性将大大降低，产品的生产效率也将下降。——张瑞敏一线班组长是产品生产的最直接的组织者！一线班组长管理技能提升决定了车间现场管理的高效、有序；......
TWI之JI工作教导力提升/JR工作关系力提升 苏州：2025年06月18日
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完......
从优秀到卓越—智能制造时代全能型生产经理、主管综合能力提升 苏州：2025年06月19日
第一章：生产经理、主管的角色认知与职责1、新时期下生产经理、主管：制造业核心竞争力与生产经理、主管的关系2、生产经理、主管的管理困惑分析3、生产经理、主管在生产管理中扮演的九重角色4、生产经理、主管管理的八项内容5、现代车间管理的目标6、生产经理、主管如何用改善的眼光看现场7、高成本环境下生产经理、主管管理需要新思维※......
卓越班组长训练营 苏州：2025年06月20日
第一部分、班组长的角色认知一、班组长的地位和使命二、班组长的承上启下三、班组长的素质要求四、自己为什么担任班组长◆学员自检：班组长到底应该做些什么？◆案例讨论：班组长的自我画像第二部分．班组长的一日管理一、上班前要准备的事项二、上班中要处理的事项三、下班后要掌握的事项四、晨会实施方法◆案例分析第三部分．生产效率大提升一......
班组KPI量化考核体系建立 苏州：2025年06月20日
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲：一、班组绩效与公司绩效的联系1.现代制造业的势、道、术思考2.班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题3.班组绩效如何对公司绩效的承接a)工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍b)由公司战略确定工厂级KPIc)工厂级别指标分解至部门和班组二、班组绩效管理体系的建立1......
卓越的现场生产（质量）班组长、主管实操训练 苏州：2025年06月21日
许多中小企业消耗了大量的时间建设卓越型班组，但实际的效果并不明显。反而与现行的管理文化大有冲突，难道是战略方向有错还是执行欠佳?大部分班组长每天都忙于日常的救火工作，更不能谈要事先预防。生存状态仍然处于“尴尬”和“无奈”的局面? 难道是自己的管理水平还不高?我们过去花了大......
班组长培训内训课程
基层管理者必备技能——JR（工作关系） 主讲：汪老师
课程导入学员热身，建立学习小组一线主管的职责与人际关系四阶段法案例分析：老张的困惑一线领班需要具备的5个条件一线主管的责任图建立良好人际关系的基本要诀引起人际问题的主要原因个人图案例讨论：李明的问题人际问题四阶段法介绍卡片的分发与说明现场人际问题讨论四种人际问题的类型学员人际问题准备说明人际问题四阶段法第一阶段&mda......
这样提升班组长胜任力 主讲：许老师
在生产制造型企业中，班组长的才能、素质对企业的发展起着至关重要的作用，产品质量、交货期、成本掌握、安全生产、员工的士气等都离不开班组长的统筹部署、合理把控。有了卓越的班组长，班组就有了有效运行的保障；有了卓越的班组，企业就有了基业长青的根基。管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》中有句箴言：管理是一种实践，......
车间杰出班组长必做的管理关键事件 主讲：黄老师
质量控制负责人、SQE、主要管理人员、生产车间管理人员、班组长【课程大纲】一、角色认知——自我定位1.班组长的地位2.班组长对三个阶层的人员不同的立场3.班组长的使命4.班组长的重要使命5.班组长的职责1)劳务管理2)生产管理职责3)辅助上级6.班组长的管理水平现状7.角色认知，技能要求8.不同......
