无锡内部控制培训

无锡内部控制培训公开课

流程管理与流程优化苏州：2026年03月05日

公司中高层管理人员、流程管理工作负责人、企业管理部门相关人员、信息系统部门相关人员、人力资源部门绩效管理人员课程大纲第一章流程管理的基本理论1、流程的概念2、流程优化的概念3、企业未来发展的流程规划4、以产品链为中心的全价值链5、全供应链业务流程6、集团内部业务流程7、企业内部业务流程8、部门内业务流程9、产品线业务......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班苏州：2026年03月13日

深入贯彻党落实中央、国务院关于加强国有企业违规经营投资责任追究的决策部署，全面落实国企改革三年行动任务分工，建立全覆盖的出资人违规责任追究工作体系，为做强做优做大国有资本和国有企业，促进中央企业依法合规经营和高质量发展提供坚实保障。课程对象1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等......

价值工程与研发（设计）成本控制苏州：2026年03月27日

增强研发与设计人员、工艺技术人员、品管人员的市场意识和成本意识，掌握价值工程及其它有效降低设计、工艺及质量成本的工具和方法授课对象：研发与设计人员、工艺技术人员、品质管理人员等授课提纲：一、从竞争理论看成本控制的重要性（60分钟）1、麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略2、总成本的构成3、成本控制&mdash......

对标一流实践，全案例解析企业风险管理苏州：2026年04月07日

对标一流企业案例，帮助学员深刻理解并促进企业实践。明确具体业务的风险点及建立内控措施，做风控掌舵人。以风险管理为切入口，建立适合企业自身情况的内部控制管理流程。课程大纲:一、风险管理的整体思路与框架2013 年 COSO 新框架重大变化与启发案例分析：风险管理失效给企业带来巨大灾难的案例我国风险管理存在的常见问题解析-......

企业内部审计及内部控制与财务风险管理上海：2026年01月23日

财务分析部分一：财务分析框架和逻辑结构1.财务分析的方法初步总结—财务分析分析什么2.财务分析的八项基本原理3.财务分析的角度二：指标的分析和延伸1.经营政策和财务政策---财务的战略表现和作用2.流动性分析的指标和延伸：营运资本的应用3.财务困境以及指标的表现4.获利能力的核心内容三.资金分析和管理1．现......

企业流程设计与再造上海：2026年01月26日

流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场竞争环境的变化。实践证明，通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化。本课程通过系统的学习演练，......

高级审计经理内部控制审计上海：2026年01月28日

本课程以案说法，让枯燥的审计知识、方法和技巧鲜活展现，针对不同的审计对象、有不同的审计方法，能在较短的时间内掌握审计技能，能有效建立、评价和改进企业的内部控制体系，从而全面提升学员的内部审计和风险控制的能力。培训收益具体可以概括为以下几点：1、跳出原来混乱无章的工作状态，建立科学先进的内部控制审计流程，重新审视和重整自......

数据驱动：企业核心流程的优化与标准化管理上海：2026年02月03日

1.讲师从实地考察美国、德国、日本不同国家企业特点的角度切入，开始引入新的管理思想和理念；2.流程管理新思想：3.流程过去是讲规范化，现在流程的核心是个性化，其实个性化是考验快速反应能力；4.流程是经验的重复使用：5.从言传身教到知识管理，把个人能力可视化、结构化；6.企业流程管理是企业的知识资本，是企业的无形资产。课......

内部控制培训内训课程

培训企业内部控制实务主讲：陈老师

一、理解企业内部控制制度（一）内部控制制度的来源（二）内部控制制度的定义（三）理解内部控制制度（四）中国在二十世纪八十年代才真正重视内部控制二、内部控制和风险管理的关系（一）从单项风险管理到内部控制发展1、企业风险管理都从单项风险管理开始2、发现内部控制能够较为系统地解决风险3、新发展引发内部控制新的思考（二）从内部控......

《公司法》解读与企业依法治企规范运作主讲：苏老师

一、现代企业与现代企业制1、现代企业制度的含义2、计划经济体制下的传统企业形态3、市场经济体制下的现代企业形态二、走进公司与公司法1、公司的概念与种类2、公司的特点3、公司法体系三、建立现代公司制度亟待理顺的九大法律关系1、公司与股东（1）公司的独立性（2）股东权与法人所有权的分界线（3）股东有限责任原则（4）公司为其......

商业银行柜台操作风险及防范主讲：郑老师

一．商业银行的柜面操作风险含义风险来自于内部和外部二方面因素风险将导致银行和客户一定的损失二．商业银行柜面操作风险的几种类形 1.操作失误 2.主观违规 3.内部案件 4.外部欺诈 5.技术风险三．目前柜台操作风险形成的主因 1.人员 2.管理 3.业务流程四.造成柜面业务操作风险的种类和风险点（分别展开分析......

......更多内训课程