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基于问题的流程诊断课程 苏州：2026年05月07日
一、审核常见问题Top 8企业管理体系中存在的具有共性的前8大问题“冰层”下的原因和问题解决对策案例研讨二、流程诊断为哪般流程诊断的价值从9要素看流程诊断流程诊断基本方法三、如何发现流程中存在的关键性、重量级问题“奏响”审核5步曲 - 创造气氛、建立基础、客观抽样、跟踪线......
内审调查中的数据疑点与审计效率提升 苏州：2026年05月19日
多维数据分析 多维度数据分析，聚焦调查中的常见舞弊预警与数据热点。细数审计可疑 审计可疑点从识别到应对措施，扎实建立审计人员调查能力。科学创新审计 科学设计创新审计工作方式，大幅提高审计效率课程对象：风险管理部、内控部、内审部工作人员财务与其他职能部门骨干人员课程内容：一、审计调查中不可或缺的数据分析维度1、量化与非量......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 苏州：2026年06月02日
2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......
防范风险，创造价值，风险管理与内部控制为关键业务赋新能 苏州：2026年06月04日
【实战讲师】历经数家500强、独角兽企业，实战内控管理经验萃取【赋能业务】关键业务中的内控流程梳理，提升内控质量，支持业务发展【落地实用】工具方法演练+实战案例解析，化解内部控制中的实务痛点课程内容模块一、内部控制与风险管理1. 企业的核心价值与内部控制的关系2. 企业内部控制要求及相关法律法规企业内部内部控制的基本要......
流程管理价值、方法与实践 苏州：2026年06月29日
真正理解流程的本质掌握以客户为中心的流程设计方法掌握拿来即用的流程优化方法掌握流程架构设计的方法掌握流程长效治理机制的设计掌握操盘一个流程优化/变革项目的方法课程对象追求高成长的企业家及决策者企业行政高管/总监/事业部总经理/HR所有分管或与流程职能相关的各部门领导者所有关注“战略&流程&绩......
企业风险管理与内部控制高级研修班 苏州：2026年07月02日
公司总经理等管理层，中高层管理人员内部控制总监、内审总监、内控部、内审部相关人员、各部门主管以及部门内控、内审人员、会计事务所相关工作人员等。课程内容一、正确认识风险与全面风险管理1.引导案例：十分钟的悲剧1）风险的内涵、风险的种类2）内部控制的发展历程与各阶段重点2.风险管理与内部控制的区别与联系1) 风险管理与内部......
绩效与日常要项管理 苏州：2026年07月11日
运用绩效日常要项管理的工具手法来建立高绩效的工作团队,以实现企业欲达成之绩效目标；有效转动「计划、组织、领导、控制、协调」的「PDCA」绩效日常要项管理的循环体系以提升整体绩效；改善传统的人事绩效考核管理模式，导入主管的绩效发展观念，提升本身的管理能力、创造高绩效的组织团队。课程对象：企业各部门基层以上管理干部。课程纲......
案例解析企业经营全流程中的内控流程设计与运营管理 苏州：2026年07月14日
【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业，一线管理经验萃取【流程梳理】关键业务中的内控流程梳理，有效提升内控质量【落地为安】工具方法+实战案例，直击内部控制中的实务痛点【课程大纲】第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一、内部控制与风险管理1.企业的核心价值与内部控制的关系2. 企业内部控制要......
内部控制培训内训课程
企业流程再造 主讲：陈老师
同样是开发，为什么我们的开发速度比别人慢、周期长？为什么部门之间、岗位之间相互指责抱怨、配合脱节、效率低下？怎样解决日常管理中“剪不断，理还乱”的无序状态？课程描述：系统为您介绍国内优秀企业流程设计与优化的步骤和方法，关键流程的识别以及流程的要素分析和KPI指标分析法，并能够应用流程分析改善流程......
物业管理合同法律风险防控实务 主讲：曾老师
2021年1月1日实施的《民法典》，是中国民事活动进入新的法治环境的里程碑，也是物业企业进一步规范物业管理的新起点，新要求。特别是《物权编》中的业主建筑物区分所有权、《合同编》中新增加的物业管理合同，以及《侵权责任编》中对物业企业在管理中的责任的增加，使得物业企业更应加强与完善内部制度建设，提高自身管理水平，防范化解法......
企业流程化管理 主讲：施老师
实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是企业发展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企业流程是组织最重要资产和核心竞争力，流程对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓：提升组织的......
