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内审调查中的数据疑点与审计效率提升 苏州：2026年05月19日
风险管理部、内控部、内审部工作人员财务与其他职能部门骨干人员课程内容：一、审计调查中不可或缺的数据分析维度1、量化与非量化分析2、常见的舞弊预警与数据热点（1）采购循环中的数据孤岛（2）销售环节中的数据平均（3）货币资金中的数据高危（4）库存管理中的数据趋势（5）人力资源中的数据匹配3、如何以数据画像与数据浓度发现腐败......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 苏州：2026年06月02日
2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......
防范风险，创造价值，风险管理与内部控制为关键业务赋新能 苏州：2026年06月04日
【实战讲师】历经数家500强、独角兽企业，实战内控管理经验萃取【赋能业务】关键业务中的内控流程梳理，提升内控质量，支持业务发展【落地实用】工具方法演练+实战案例解析，化解内部控制中的实务痛点课程内容模块一、内部控制与风险管理1. 企业的核心价值与内部控制的关系2. 企业内部控制要求及相关法律法规企业内部内部控制的基本要......
国有企业内部控制与审计实务专题培训班 苏州：2026年06月24日
政策精准把握：深度解读穿透式监管、国资委 46 号令及国企内控审计最新政策法规，明晰监管红线与问责要求。体系构建提升：掌握国有企业内控体系搭建、优化、评价与整改全流程方法，构建全覆盖、全穿透、全闭环内控管理机制。实战技能强化：精通重点领域专项审计实务、内审内控协同方法及数智化审计技术，提升风险识别、问题核查、整改闭环能......
流程管理价值、方法与实践 苏州：2026年06月29日
真正理解流程的本质掌握以客户为中心的流程设计方法掌握拿来即用的流程优化方法掌握流程架构设计的方法掌握流程长效治理机制的设计掌握操盘一个流程优化/变革项目的方法课程对象追求高成长的企业家及决策者企业行政高管/总监/事业部总经理/HR所有分管或与流程职能相关的各部门领导者所有关注“战略&流程&绩......
企业风险管理与内部控制高级研修班 苏州：2026年07月02日
公司总经理等管理层，中高层管理人员内部控制总监、内审总监、内控部、内审部相关人员、各部门主管以及部门内控、内审人员、会计事务所相关工作人员等。课程内容一、正确认识风险与全面风险管理1.引导案例：十分钟的悲剧1）风险的内涵、风险的种类2）内部控制的发展历程与各阶段重点2.风险管理与内部控制的区别与联系1) 风险管理与内部......
绩效与日常要项管理 苏州：2026年07月11日
企业各部门基层以上管理干部。课程纲要：Unit 1绩效日常要项管理的革新何谓绩效日常要项管理？绩效日常要项管理的实施体系；绩效管理之精神与目的；影响组织绩效之八大因素；绩效发展目常化的重要性。Unit 2绩效日常要项管理系统绩效日常要项管理的系统思想明确经营方针与经济性指标明确部门任务、职掌、权限部门管理性绩效指标的设......
案例解析企业经营全流程中的内控流程设计与运营管理 苏州：2026年07月14日
千里之堤毁于蚁穴，企业经营中的风险无处不在。身处急速变化的VUCA时代，更是令企业需要谨慎面对各类风险。作为企业的管理层，您是否也有这些困扰？- 看不见摸不着，到底什么是风险？关键业务流程中的风险如何识别？如何量化？- 规章、流程一大堆，现有的内控手段是否行之有效？- 内控管理非一成不变，怎样建立可持续发展的内控体系？......
内部控制培训内训课程
成本管控与效率提升 主讲：胡老师
为在日益激烈的市场竞争中生存和发展，越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门，在降本增效中又能有什么作为呢？在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去。而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。本课程致力于以财......
企业内控体系建立与执行 主讲：杨老师
一、企业内部控制基本原理解析1、通过对现有企业管理制度与流程的梳理，找到内部控制关键点或者“控制节点”2、企业决策层面对企业中可能存在的风险所做的决策定位3、企业应先从现有的制度与流程中进行阶段性改造二、企业内部控制的要求与规范1、企业内部控制的新要求(1)企业目标与经营风险(2)内部控制与企业......
企业法律风险防范必修课 主讲：常老师
2020年新冠肺炎疫情爆发以来，人们生活方式的改变导致传统企业经营模式遭到挑战，外部市场环境不佳，企业陷入成本上升与收入下降的矛盾之中。企业在面对经济压力急需寻求发展时，可能遇到这样的两难问题：与另一家企业达成合作意见后，在合作协议中发现诸多针对自己过于苛刻的条款，这时该选择放弃机会还是继续合作？经济压力与法律风险并行......
