无锡内部控制培训

无锡内部控制培训公开课

企业风险管理与内部控制 无锡：2018年11月02日

*掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论*掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进*提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境*明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统*通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控......

智能工厂MES系统规划（工厂实战版） 苏州：2018年10月26日

第一天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）一 业务流程分析与系统规划1 企业战略架构与运营管理策略2 业务流程管理BPM与运营管理3 制造信息技术的最佳实践-ISA95标准4 业务流程分析、梳理、重组（BPR）与优化5 信息系统规划方法和工具二 信息系统实施的计划和控制1 基于精益管理思想的业务流程2......

流程管理与优化 苏州：2018年10月29日

使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义，掌握企业过程识别、流程建立与管理，及不断优化的方法、技术，为企业根据自身特点做好流程管理，并持续优化和改善流程提供科学的方法指导。课程大纲:一、流程管理的基本概念1. 何谓流程，如何理解流程的管理特点2. 为何要重视流程管理，为什么说管理的实质就是管流程3. 流程控制、流程优化与......

企业流程改善与管理标准化 苏州：2018年11月07日

以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用流程管理来提升企业运营效率的思路和方法。通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把流程管理运用到自己的实际工作中去，而不仅仅是理念上的了解。课程中的所有案例均为讲师在管理岗位上的实际应用，有极强的应......

研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系 苏州：2018年12月01日

中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔•波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快......

卓越的业务流程管理(BPM) 苏州：2018年12月03日

课堂讲授、案例研讨和经验分享。课程对象•企业中高级管理人员• 业务流程经理• 管理体系的管理人员• 负责企业经营管理的经理• 企业内部负责流程优化的项目经理课程大纲一、业务流程体系是企业战略落地的重要保障1.业务流程管理与企业战略管理、经营管理的关系2.业务流程管理与企......

问题分析与解决技巧 苏州：2018年12月07日

需要许多实用有效的解决问题方法的新上任的经理；需要对自己一贯的工作方式进行反观和思索的在任的经理、主管等；课程纲要：Part 1 解决问题概述问题的定义与辨识什么是问题？如何定义问题？问题“解决者”的自身阻力解决问题的误区解决问题的目的解决问题的重点解决问题的流程综述认准真正的问题全面分析问题提......

新产品研发成本全面管理与控制 苏州：2018年12月25日

越来越多的研发管理者面临着如下困惑：1. 研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？2. 如何在设计中构成产品的成本？3. 如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？4. 研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？……参加对象研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发......

内部控制培训内训课程

内部审计与风险控制 主讲：杨老师

第一模块：财务管理、内部控制与现代内部审计人员技术1、 财务管理的目标、方法及内容和财务管理风险2、 内部控制的目标、方法、内容及控制风险3、 内部控制与审计风险管理4、 控制与现代内部审计5、 风险评估6、 初步调查7、 审计方案8、 外部审计工作9、 审计发现10、 审计工作底稿11、 内部控制的自我评估12、 审......

企业规范化管理 主讲：陈老师

立足于实践，着眼于实用，致力于实效，构筑一流的企业规范化管理体系。培训对象：企业总裁、CE0、总经理、运营总监、高级经理人及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员。课程大纲：第一讲 企业的规范化管理概述1.规范化管理系统的内容及侧重2.企业战略规划系统的规范化第二讲 程序流程系统的规范(一)1.程序流程系统的规范概述......

COSO框架和内控规范指引 主讲：邱老师

一、COSO框架和萨奥法案介绍1、COSO框架介绍1.1 COSO是什么1.2 COSO 2013《内部控制-整合框架》“五要素” 介绍1.3 COSO2013版的改变1.4 COSO内控逻辑框架1.5 COSO 2004《风险管理—整合框架》“八要素” 介绍......

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