无锡内部控制培训

无锡内部控制培训公开课

企业风险管理与内部控制 无锡：2017年10月13日

第一部分、风险防范与管理一、引言：解读国资委<企业全面风险管理指引>二、国资委《中央企业全面风险管理指引》1、国际风险管理情况2、国内企业风险管理情况3、风险和风险管理什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合什么是风险管理？4、风险管理必须识别风险5、风险管理要着眼于风险控制6、风险管理要学会规......

年企业内部审计及内部控制与财务风险管理高级培训班 苏州：2017年08月25日

董事会、监事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管;总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员;财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计相关人员等。课程大纲：内部审计篇一、内部审计的基本概念一、引言：解开你对内审的困惑（一）内部审计的概念1）概念 2）目的 3）内部审计与外部审计的......

流程管理与优化 苏州：2017年10月09日

本课程时长为2天。面对不断变化和激烈的竞争环境，如何提升组织的生存能力与核心竞争力，进而实现卓越绩效是所有组织所面对的的共同挑战与追求。目前的管理思想和方法可谓层出不穷，但企业的核心价值链以及核心流程的清晰与不断完善才是根本，流程管理与优化是所有其他管理的基础。为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论，掌握流程的优化的......

企业流程改善与管理标准化 苏州：2017年10月18日

第一章、认识管理流程1．业务流程的定义2．流程与纵向组织之间的匹配3．为何有重叠、浪费与次优化行为4．部门效率最优化与整体效率最优化是一样的吗？第二章、企业如何引入流程管理1．认识企业中管理浪费现象2．乌龟图在流程改善中的运用3．企业总体流程与子流程关系4．企业核心流程与支持流程5．流程的层级6．寻求突破口7．流程导入......

内部控制与内部审计质量评估培训班 苏州：2017年10月23日

⑴国外内部审计质量评估的发展现状；⑵我国开展内部审计质量评估的情况及规划；⑶讲解《内部审计质量评估办法(试行)》和《内部审计质量评估机构管理办法(试行)》；⑷讲解《中国内部审计质量评估手册(试行)》，并通过案例讲授手册的实际应用；⑸内部审计质量评估体系设计；⑹内部控制运用指南；⑺内部控制的评价；⑻结合案例实际讲解内部控......

研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系 苏州：2017年11月11日

课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的研发管理体系应该包括的10大构成要素，并对10大构成要素之间的关系进行了明确的讲解，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研......

卓越的业务流程管理(BPM) 苏州：2017年11月13日

一、业务流程体系是企业战略落地的重要保障1.业务流程管理与企业战略管理、经营管理的关系2.业务流程管理与企业信息化管理是相付相成的3.企业发展的不同阶段，业务流程体系如何帮助企业从粗放化管理走向精细化管理二、从价值链（服务链）到企业的体系化业务流程1.如何构架您的价值链（服务链）2.体系化业务流程助您打破壁垒3.从孤立......

问题分析与解决技巧 苏州：2017年11月17日

Part 1 解决问题概述问题的定义与辨识什么是问题？如何定义问题？问题“解决者”的自身阻力解决问题的误区解决问题的目的解决问题的重点解决问题的流程综述认准真正的问题全面分析问题提出各种解决方案评估方案及决策实施方案经验总结Part 2解决问题的6步法Step 1 认准真正的问题认准真正问题的重......

内部控制培训内训课程

培训企业内部控制实务 主讲：陈老师

一、理解企业内部控制制度（一）内部控制制度的来源（二）内部控制制度的定义（三）理解内部控制制度（四）中国在二十世纪八十年代才真正重视内部控制二、内部控制和风险管理的关系（一）从单项风险管理到内部控制发展1、企业风险管理都从单项风险管理开始2、发现内部控制能够较为系统地解决风险3、新发展引发内部控制新的思考（二）从内部控......

危机传播管理培训 主讲：平老师

全面总结了中西方危机管理的理论成果和实践经验，并将传播学系统引入危机管理研究，提出了若干具有创意意义的危机管理范式，较好地处理了理论与实践的结合关系，理论建树和实践价值并彰，是我国危机传播管理研究领域的一部力作。培训大纲：第一讲危机与危机管理第一节危机的定义、特征与类型一、危机的定义二、危机的特征三、危机的类型第二节作......

企业管控体系建设方法与案例 主讲：杨老师

一、关于企业管控需要澄清的一些概念：1、什么是企业管控：2、集团管控与企业管控的区别：3、企业管控的目的：二、企业常见管控问题与案例：1、企业常见运营管理问题一览：2、企业管控失灵的经典案例：3、企业管控体系的核心构成：三、不同企业对管控体系的选择：1、不同阶段的企业所需管控的重点：2、各行业企业的管控重点：3、企业通......

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