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IQC进料检验与供应商管理 苏州：2026年04月29日
企业的质量问题多发，交货日期，服务等不能满足客户要求，导致客户投诉多发，大多原因是由于供应商的问题导致的，目前中国企业很多受到供应商管理能力不足的困扰很多，导致整体竞争力不强。小米公司创始人雷军先生，每年都会亲自去小米的主要供应商去做拜访。供应商产品质量、成本和交期的管理水平直接决定了组织的竞争能力。因此，要有一批合作......
FMEA过程失效模式及后果分析实战 苏州：2026年05月07日
了解风险管理思维.学会FMEA七步法完善FMEA数据库掌握DFMEA、PFMEA的编制方法及相互关联提高内审员对核心工具(FMEA)的审核技能，更好的应对第二、三方审核对FMEA的审核运用FMEA解决产品设计和过程设计中的实际问题，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度，提升公司竞争力课程大纲：第一章:......
安灯&防错技术 POKA-YOKE 苏州：2026年05月08日
第一模块：安灯系统的概念导入1、什么是安灯系统2、安灯系统的定义3、安灯系统能带来什么好处第二模块：安灯系统简介1、安灯系统工作流程2、安灯的类型3、操作安灯系统4、质量安灯系统5、物料安灯系统6、管理看板安灯系统7、TPM 设备管理安灯系统8、物料配送电子看板安灯系统9、需求电子看板安灯系统第三模块：目视化管理与安灯......
SPC统计过程控制训练 苏州：2026年05月09日
企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员课程收益理解SPC实施理念与作法；期能于公司内建立并管理其制程管制体系藉以维持、改善产品品质；理解制程能力分析与改善手法,完善SPC管理程序，解决在推行过程中的无报告无失控记录状况；借此培训，培养中国制造业SPC的专业技术人才。课程大纲第一......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 苏州：2026年05月11日
企业内开发、质量、营运副总生产（制造）部经理、主管、工程师质量管理部经理、主管、工程师开发部经理、主管、工程师技术部经理、主管、工程师及生产部班组长课程大纲第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程......
五大工具的整合应用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 苏州：2026年05月12日
<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲（第2版）课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来？2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的成功法则5.项目开发主流程及关键节点第一阶段：......
DFMA-面向制造与装配的产品设计管理 苏州：2026年05月15日
从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程 (IE) 及工艺工程 (PE) 工程师、技术人员。课程大纲一、面向制造和装配的产品设计（DFMA）1、简介2、传统产品开发模式3、的产品开发模式4、面向制造和装配的产品设计概念与方法5、面向制造和装配的产品开发的实施二、DFMA 面向装配的设计技术1、DFMA 概述2......
品管新QC七大手法 苏州：2026年05月16日
通过培训，学员能在良好的氛围中，不断地、自主地发现问题，并遵循有纪律的问题解决法；能够灵活运行各项质量管理工具（包括QC七大工具，解决质量问题或实践自我建议；提高客户意识、公司意识。课程大纲：1、关联图法 — 理清复杂因素间的关系功能用途用于纷繁复杂的因果纠缠分析用于现场问题的掌握用于市场调查及抱怨分析用于......
质量控制培训内训课程
现场品质管控实战训练 主讲：王老师
金融海啸席卷全球，全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演，中国制造业也不例外。但我们也印证了一个不变的事实，那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少，而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。为解决困惑广大企业质量管控的有效......
国家电网—电力大数据价值及电网应用 主讲：贾老师
“大数据”的产生对能源系统将产生非常重要的影响， “大数据”将从增加清洁能源供应、控制能源消费、降低能耗，到绿色建筑和智能电网建设都将发挥巨大作用。 “大数据”与电网的融合可组成智能电网，涉及发电到用户的整个能源转换过程和电力输送链，主要包括智能电......
工厂品质管理提升精要 主讲：温老师
全员品质观念的认识与改变是品质管理提升的基础；认识到5S管理是知易行难的管理方法，是一切品质问题的根源；掌握ISO9000质量管理体系的彻底执行是品质保证的最优方法；了解QC手法是分析和预测品质问题的重要手段；掌握PDCA循环的工作方法，了解解决品质问题的基本思路；了解品质文化是如何形成的，拥有良好的品质文化才能使品质......
