无锡质量控制培训

无锡质量控制培训公开课

新旧QC七大工具培训无锡：2025年11月13日

一、品质管理思想1、体系维持、体系改善、体系革新2、SPC、QC新七大手法、传统QC七大手法产生的背景3、QC新七大手法与传统QC手法认识上的三大误区4、QC七大手法在企业的应用及意义5、新QC在企业的应用及意义6、现场案例分享二、传统的QC七大手法1、查检集数据（设备点检讨论）2、层别作解析（品质月报案）3、柏拉抓重......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）苏州：2025年09月17日

一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.2解决问题四大步骤1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.2百年质量管理启示录1.2.3现场质量管理三大纪律1.2.4现场质量管理八项注意1.3 现场六大要素管理1.3.1六大要素管理核心策略1.3.2防错/防呆1......

APQP产品质量先期策划（第三版）培训课程苏州：2025年09月22日

理解产品质量先期策划的流程、方法；清楚五大工具之间关系，会用APQP的方法策划产品，并将策划结果落实到控制计划中；掌握如何把APQP与实际的项目管理作业相结合运用APQP规范企业产品先期策划流程及要求，完善企业产品研发数据库，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度，提升公司竞争力。课程大纲：第一模块：A......

8D-小组问题解决的八项原则（实操版）苏州：2025年09月23日

1、通过对“问题分析与解决”思维模式的训练,以及面对问题应树立正确的态度，达到调适学员面对问题时常常出现的不良反应（害怕问题、回避问题、掩盖问题）的目的。2、通过五大技能的学习和认知，帮助学员一次性建立起正确的“问题意识”（矛盾观）：提出问题永远比解决问题更重要。3、通过......

五大工具（FMEA/APQP/ PPAP/SPC/MSA）整合苏州：2025年09月24日

1、让学员真正掌握 FMEA 在工程/研发/制造/技术/品质方面的应用要诀和技巧。2、实施 APQP 会准确无误地从开发到生产,售后服务的全过程识别客户需求，也使客户满意度大大提高。3、通过 SPC 的有效实施，可避免企业内部各项浪费、减少产品变异。4、通过 MSA 分析了解所有生产过程中使用的量具......

APQP先期产品质量策划&PPAP生产件批准程序苏州：2025年09月24日

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程收益1、对过程做出可靠的评估；2、判断过程是否失控和过程是否有能力；3、为过程提供一个早期报警系统；4、减少对常规检验的依赖性。课程大纲产品质量先期策划APQP一、基础知识1、APQP 的目的2、APQP的益处3、质量策划的循......

测量系统分析—MSA 苏州：2025年09月26日

质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长课程大纲：第1章测量系统概述＊测量的定义；＊测量系统的定义；＊理想的测量系统；＊测量系统的变差来源（PISMOEA模型）；＊测量系统误差的影响（对产品检验、对过程控制）；＊测量系统分析的概念；第2章测量系统的几个基......

8D质量问题解决及QCC品管圈操作实务苏州：2025年09月26日

注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，采用企业的实际案例和课堂练习、点评，帮助学员更好的理解和掌握知识点，并提升知识实际运用的能力。课程大纲:课程导入自我介绍/公司状况质量观念分解描述培训重点及要求问题提出与团队组建8D (问题解决法)课程内容简述第一节问题问题的定义问题的分类问题的思考程序问题的来源和结......

质量控制培训内训课程

品管圈实战训练主讲：王老师

当今世界，随着技术经济的发展，“以质量取胜”的重要性更加突出。提高质量的核心思想就是要把有限的资源合理地组织起来，汇集到提高和改进质量目标上去，而在所有的资源中，人是最重要、最活跃、最起作用的关键因素，品管圈作为进行人力资源开发的一种有效手段，为提高质量水平做出了卓越的贡献。目前，企业的品管圈，......

统计过程控制（SPC）-杨家来主讲：杨老师

正确认识并掌握设计开发统计工具的应用，灵活应用统计手法，帮助企业即时侦测到异常状况，迅速做出改进的对策。帮助企业有效的降低不良率，提升产品品质，从而达到真正降低成本，提升制程品质的目的！【课程收益】1、理解SPC基本术语知识在工作中的应用；2、灵活应用SPC，帮助企业即时侦测到过程异常状况，即刻分析过程异常的原因，迅速......

精益六西格玛推进主讲：秦老师

讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练课程大纲导引：破冰与培训导入1. 培训目的与目标2. 管理的约定3. 团队建设：形成各组的文化第一讲：质量管理与六西格玛管理一、质量管理发展历程1. 检验质量阶段2. 统计质量控制阶段3. 全面质量管理阶段二、六西格玛的原理、起源与发展1. 六西格玛的基本概念2. 六西格......

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