无锡质量控制培训

无锡质量控制培训公开课

TPM全面预防保全无锡：2025年08月14日

一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活动八大支柱3、TPM的组成（预防性和预见性维护）4、如何提升维护工作的品质和效率二、设备关联分析1、设备故障损失原因分析与对策2、损失计算及数据收集3、TPM工作的优先顺序4、总体设备效率（OEE）案例：OEE计算要素与实例5、如何改善OEE6、如何建立基于OEE的......

质量管理五大工具APQP\PPAP 苏州：2025年08月03日

APQP的五大阶段及五大阶段输入输出简介；相关工具简介:样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例APQP第一阶段计划和确定项目输入顾客的呼声市场研究保修记录和质量信息小组经验业务计划／营销策略过程基准数据过程设想产品可靠性研究顾客输入设计失效模式及后果分析可制造性和装配设计工程图样(包括数学数据)工程规范材料规范......

VDA6.3-制造过程审核苏州：2025年08月05日

1、了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过程和审核策划、实施、报告和措施的技巧。2、将过程和产品审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。3、学习、应用过程方法进行产品审核，并了解产品审核各个模板。课程对象IATF16949 审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计......

传统QC七大手法苏州：2025年08月06日

生产、质量、技术部门主管及工程师（学员上课前可收集公司的质量问题，并在课堂上结合所学知识进行实际练习）课程收益了解传统QC七大工具及在品质问题上的应用。学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析并采取相应的措施。课程大纲开场(30分钟)课程环境介绍课程安排第一模块分层法(50分钟)一、分层法的定义与特点二、掌握分......

品管常用工具-QC七大手法苏州：2025年08月08日

质量检验负责人、质量检验员和质量监督人员、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。课程大纲一、查检表1. 如何作查检表2. 查检表的种类与内容3. 使用查检表之实例二、鱼骨图1. 鱼骨图的作法2. 两种类型的鱼刺图的运用3. 好的鱼刺图与不好的鱼刺图三、柏拉图1. 柏拉图的作法2. 柏拉图分析的应用3.......

SPC-统计过程控制（特价）苏州：2025年08月09日

Unit 1 变差原理什么是变差变差之主要来源均方根定律正态分布之特点与判定方法什么是产生变差的普通原因什么是产生变差的特殊原因普通原因与特殊原因之判定方法小组练习:5M与两类原因之关联Unit 2确定过程控制模式传统制造模式之特点与局限预防为主的SPC模式4类过程的识别与转换SPC应用循环-AMI小组讨论-我们的过程......

五大工具的整合应用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA）苏州：2025年08月12日

质量、技术、生产等相关管理人员及工程师课程大纲<Advanced Product Quality Planning and control plan > 课程大纲（第2版）课程导入1.问题提出与小组组建2.培训目标及要求APQP基础知识1.质量从哪里来？2.APQP的本质3.APQP的关键问题4.APQP的......

QC七大手法苏州：2025年08月19日

企业中所有的中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工艺工程师、QC小组活动改善推动等相关人员课程大纲：第一模块：品质管理理念品质管理理念：体系维持.体系改善.体系革新SPC、QC新七大手法、传统QC七大手法产生的背景QC新七大手法与传统QC手法认识上的三大误区QC七大手法在企业的应用及意义新QC在企......

质量控制培训内训课程

全面质量管理之新旧QC七大手法实战主讲：柳老师

聚焦企业发展之所需，采用系列训练手法让质量相关人员迅速掌握全面质量管理创新的心法、管法、技法。通过本课堂讲授、案例剖析、小组练习、情景模拟，质量相关人员：掌握最基本的质量工具在现场管理和质量管理中的应用能够通过应用各种工具来了解和分析目前的生产和品质情况；同时，可以作为品质改进活动——品管圈的入......

六西格玛MINITAB应用培训主讲：徐老师

1.了解和熟悉MINITAB操作界面及主要功能2.掌握MINITAB软件在品质七大工具的应用3.掌握MINITAB软件在DOE设计方面的应用4.掌握MINITAB软件在可靠性方面的应用5.掌握MINITAB软件在假设检验方面应用6.掌握MINITAB软件在方差分析方面应用7.掌握MINITAB软件在回归分析方面应用8.......

FMEA潜在失效模式和后果分析主讲：王老师

如何做到真正的降低风险？如何做到真正的预防？如何做到有效的持续改善？三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器械不规范等，风险无处不在，风险无时不在，风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大，甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别风险、分析风险并在此基础上有效管理风险以......

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