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无锡设备管理培训公开课

设备点检管理与技能提升 无锡:2018年06月15日

理解现代企业最新的设备管理观念; 掌握点检管理与技能; 建立自主点检的体系与考核; 掌握润滑管理体系; 达到自己的设备自己维护的境界; 通过点检提升生产效率与指标。课程大纲Unit 1现代企业设备管理的理念追求生产系统效率化之综合极限 转变设备管理观念 从建立现代企业制度来重新认识设备管理 设备管理的损失如何事先预防U......

TPM全面预防保全 无锡:2018年07月12日

设备主管和生产主管常常面临以下困惑:1、操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;2、设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;3、设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%;4、维修不及时,不彻底,重复的故障多次发生••••••课程内容一、TPM......

设备管理与点检实务研修班 无锡:2018年07月17日

点检是设备预防维修和设备管理业务的基础,是现代设备管理运行阶段的管理核心,企业的一切设备维修实施的行动始于点检。通过学习本课程引入先进的设备点检体系和维修模式;掌握现代化、标准化的设备点检和计划维修操作程序;掌握点检体系的实施要点和步骤;学习维修过程的精益化管理方法;具备实施标准化计划维修的能力;了解和学习国内外知名企......

设备维修与保养高级实战研修 苏州:2018年05月25日

随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求,越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作,设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。然而,在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;有检修计划,但生产任务紧张,设备根本停不下来;设备部门每天在抢修设备故障......

计量仪器内校员培训 苏州:2018年05月31日

概述第一章:计量仪器的重要性1)、计量是产品质量的重要保证2)、计量是节能降耗的重要手段和企业经济核算的重要依据3)、计量对现代社会的影响第二章:法定计量单位1)、国际单位制-辅助单位2)、国际单位制-导出单位3)、国际单位制-词头4)、国家选定的非国际单位5)、计量单位使用方法6)、计量值的换算第三章:长度计量的几项......

精细化工厂设备维护与设备管理 苏州:2018年05月31日

一、TPM内涵进一步认知二、TPM实施前的技术准备1、前期管理2、设备资产管理3、设备状态管理4、设备安全环保管理5、设备润滑管理6、设备维修管理三、TPM的十个阶段简介1、管理策划和承诺2、推行管理计划3、建立作业指导书以确定新的要求和标准作业4、以培训转变企业文化5、自主的维护计划6、有计划的预防维护体系7、改善整......

TPM设备预防保养管理 苏州:2018年06月01日

让学员了解TPM对企业的重要性,学习和推行TPM的意义。让学员在学习后对设备的维护和维修有更为系统的认识,理解5S与TPM的关系 。回到企业后,在设备故障没有形成前,学员就知道如何实施TPM,进行有效的预防和控制的方法。让学员了解OEE的计算和如何改善OEE,如何提高设备的运转率和使用率,从而提高企业的生产效率。研修如......

TPM生产维护 苏州:2018年06月01日

企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及对TPM推行感兴趣之人士等;课程收益:领会TPM管理方法的思想精髓与成功实施TPM的基本原则和策略。掌握实现设备零故障管理与提升设备综合效率的方法和技巧。掌握实施TPM项目的具体步骤、方法与关键点。研习如何通过自主维护和专业维护的合作来提高设备的综合效率。课程纲要:......

设备管理培训内训课程

高级TPM(全面设备管理)管理 主讲:何老师

1)了解TPM(全面设备管理)对企业的重要意义和涵义。2)系统掌握TPM(全面设备管理)的推进方法,在企业能领导推行TPM(全面设备管理)。3)掌握设备总浪费分析方法和效率计算(OEE),达到显著提高OEE。4)掌握设备FMEA分析方法,真正从预防角度达到设备安全“零事故”。5)建立一套系统设备......

TPM之全员生产管理 主讲:惠老师

第1讲 我们离世界工厂有多远一、前 言【案例分析】:管理者的困惑:如何强化管理?制度固然重要,但机制更重要!管理和监督固然重要,但自主管理更重要!二、丰田等企业为什么会成功丰田为什么能够持续成功1、追求精细化管理,维护管理工具2、注重人才的培养三、三星、理光、佳能的管理提升1、理光和佳能在竞争中脱颖而出2、三星的崛起它......

TPM全面生产维护 主讲:刘老师

◆作中国政府提出,企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,企业转什么方式,结构怎么调整?由于中国成为世界的工厂,环境不堪重负,政府的提出要绿色GDP?企业如何发展才能符合未来的需要?◆为什么TPM是离散型制造业和流线型转方式的主要形式?◆三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼公......

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名课堂特聘专家;多家跨国集团及汽车厂的生产及质量经理,十年的培训师经历。 学历: 华东交大经管系 经济学 学士 中国科技大学 管理工程 学士 台湾生产力中心 工...