无锡设备管理培训

无锡设备管理培训公开课

工业企业供用电及继电保护研修班无锡：2026年06月16日

（一）继电保护基本原理配置原则1、继电保护各种故障的特征；2、继电保护的基本原理及保护装置的基本构成；3、对继电保护的基本要求；4、变压器保护配置；5、线路保护配置；6、母线保护配置；7、电动机保护配置；8、电容器保护配置；9、发电机保护配置。（二）微机保护构成特点与运行维护1、微机保护的构成、特点；2、微机保护装置共......

液压系统维修及故障诊断实用技术无锡：2026年06月16日

1.有一定液压系统维护维修实际经验的维修骨干；2.负责液压系统的维修工程师；3.企业维修管理人员及设备维修主管；4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一）液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广......

变频器应用与常见故障排除实操无锡：2026年06月23日

石油、化工、机械制造、电力、冶金、卷烟、供排水、钢铁、水泥、矿山、纺织、建材、造纸、饮食加工等领域从事电气、控制领域专业技术和管理人员及院校老师。课程大纲:一、变频器外围接线及参数设置1、变频器的主回路接线和控制端子接线。2、变频器的操作面板控制、外端子控制和通讯控制针对不同功能设置相应的参数。【实操】1、变频器操作面......

现代设备润滑管理与实用技术无锡：2026年07月23日

1.树立对设备润滑的新认识2.现代设备润滑和企业生存发展关系3.润滑和企业增效/节能/环保/安全和维修关系4.摩擦、磨损及润滑概述定义及分类5.摩擦定律、润滑状态、磨损量、评定方法、耐磨性。6.润滑的指标7.润滑油的作用、性能指标8.润滑油脂组成9.润滑剂的分组、命名和代号10.工业润滑油粘度等级分类11.齿轮油压缩......

机械工程师特训营-技能提升班无锡：2026年08月10日

1.学会机电设备安装调试、检测和维修等方面的技巧和方法2.掌握最前沿、最系统、最实用的机械系统必修知识和技术3.提高现场诊断问题和解决问题的能力4.提高对机械工程系统的维护、设计与管理能力5.把握机械设备在定位、安装及设计规格等方面的要求6.降低企业内训成本，提高企业工作效率7.全面提升机械技术人员的工作效率和技能8.......

TPM全面预防保全无锡：2026年09月03日

一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活动八大支柱3、TPM的组成（预防性和预见性维护）4、如何提升维护工作的品质和效率二、设备关联分析1、设备故障损失原因分析与对策2、损失计算及数据收集3、TPM工作的优先顺序4、总体设备效率（OEE）案例：OEE计算要素与实例5、如何改善OEE6、如何建立基于OEE的......

设备管理与点检实务研修班无锡：2026年09月08日

报考学员需参加由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织的全国统一考试，考试合格可颁发《设备管理工程师》高级证书，并可在官网查询、证书全国通用，是相关人员从事设备管理相关岗位持证上岗、晋升、加薪、求职、法律公证的有效证件。课程大纲:（一）现代设备管理概述1.设备管理方式的变革2.现代化设备需要现代化的管理方式3......

精细化工厂设备维护与设备管理苏州：2026年06月18日

生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部。课程大纲一、TPM内涵进一步认知二、TPM实施前的技术准备1、前期管理2、设备资产管理3、设备状态管理4、设备安全环保管理5、设备润滑管理6、设备维修管理三、TPM的十个阶段简介1、管理策划和承诺2、推行管理计划3、建立作业指导书以确定新的要求和标准作业4、以培训转变企业文化......

设备管理培训内训课程

TPM—全面生产管理主讲：王老师

1、设备的管理与发展2、TPM的产生及其演进过程3、推行TPM的目的4、TPM的八大支柱5、TPM给了我们怎样的思想冲击6、TPM给企业带来的竞争力提升一、TPM活动的启动1、TPM推进的十四个阶段2、TPM正式启动3、TPM推进的组织保证（1）TPM项目负责人：建立推进TPM的管理体系、工作程序、奖惩机制和效果审核（......

全面生产维护-TPM实战技巧主讲：陆老师

1.掌握TPM实施技巧，激发员工全面生产维护的热情2.提升综合性的效率化：使生产设备效率达到最高化3.整合保全的计划工作：包括计划部门、使用部门、保全部门4.发动全员实施：从经营层至第一线作业员全员参与5.完成动机管理：引导保全工作成为小集团自主活动。课程对象总经理、部门经理、生产厂长、生产主管、车间主任、班组长及储备......

《TPM全面设备管理》主讲：解老师

深刻理解TPM的基本概念、内涵、目的与原则；系统学习TPM管理体系的基本架构与推进方法；掌握TPM管理的核心指标体系，学会如何针对指标目标开展持续改善；学习如何在企业内部建立TPM管理的长效机制，并确保TPM管理体系的有效运行。【培训对象】企业总经理、各部门经理、设备主管、设备相关人员、改善专员、车间一线班组长等。【课......

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