无锡精益生产培训

无锡精益生产培训公开课

6S与目视化管理无锡：2026年06月25日

一、6S的作用与好处导入：优秀企业的现场是怎样的（大量工厂图片展示）1、6S的具体内容2、6S提高企业形象3、6S减少浪费4、实施6S安全有保障5、6S是标准化的推动者6、6S增加员工的归属感二、整理的要求与方法1、制订“要”和“不要”的判断基准2、工具：要与不要判别表3......

精益办公（Lean office）无锡：2026年07月02日

精益办公概论1.认知丰田2.精益的本质3.精益办公的起源4.精益在办公业的应用5.精益办公的趋势—标准化和信息化精益办公的原点思考1.精益的原点思考的逻辑2.我们为客户提供什么？3.企业竞争核心与岗位的关系4.成功核心的获取与企业日常运作管理5.办公业务精益的三大核心：(1)企业成功核心识别(2)基于核心的......

车间标准化执行与异常处理无锡：2026年07月03日

一、现场管理系统与标准化的作用1、现场管理的绩效分析工具：PQCDSM2、现场的要素分析工具：4M1E3、标准化的作用标准化是PQCDSM的保证标准化可以防止防止“三胡”现象标准化的“三性”4、问题的定义何谓问题问题与标准化的关系二、现场标准化的内容以及维持标准的方法1、......

工厂运营关键指标设计与岗位胜任力提升（实战工作坊）无锡：2026年08月19日

作为团队管理人员，提高团队绩效指标的表现是工作的核心！因此，绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作。虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多企业生产运营管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象： 指标只有工厂高层知道，未有效分解到规划层及执行层； 团队管理人员并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互......

精益生产全景式实战模拟与工具运用苏州：2026年06月25日

模块一精益生产基础知识M1: Lean Overview1.精益的历史及起源2.精益的概念和核心3.精益的五大原则识4.丰田生产方式介绍（丰田屋）5.精益成功的案例（航空、汽车、电子、机械）6.传统生产方式和精益生产方式比较模块二 7大浪费及识别方法M2: 7 Wastes, Go&See1.7大浪费的介绍 ......

精益六西格玛绿带苏州：2026年06月25日

企业中高层管理、专案推行专员、生产、研发、工艺、品质、设备、制造等部门人员、工程师及负责改善及革新项目的骨干人员课程大纲第一模块：定义阶段-Define第一部分：精益-6SIGMA 概论1、6 SIGMA 发展史2、起源—Motorola3、发展—GE4、六西格玛的影响5、精益的发展史6、什么是......

智能制造-自动化与信息化（工厂实战版）【特价】苏州：2026年06月25日

今天全球制造业重新成为经济竞争的战略聚焦点，不论是德国工业 4.0 还是美日新经济战略，中国制造正处于由大变强的转折点，智能制造体系的构建是中国制造业转型升级的必由之路，其中车间自动化与信息化建设是智能制造的核心领域。我们将以智能制造自动化和信息化打造的铸造车间帮助国内制造业同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的智能......

IE工业工程应用和现场效率改善苏州：2026年06月26日

在当前充满挑战的经济环境中，企业面临着前所未有的成本压力与竞争压力。如何在不增加大量投资的情况下，有效提升生产效率、降低运营成本、保证产品质量，成为所有管理者必须回答的问题。许多企业的生产现场看似繁忙，实则隐藏着大量的等待、搬运、返工、动作等浪费。这些问题根源在于流程设计不科学、作业方法不规范、资源配置不合理。传统的&......

精益生产培训内训课程

IE工业工程实战训练主讲：罗老师

从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员课程关注：在当今制造技术高度透明的情况下，为什么不同工厂的制造加工成本的差异会在30%以上？在我们看来亏本的生意，为什么竞争对手能生产而且维持相当程度的利润率？现代IE的发展，正引领一场制造业的效率革命，过去：以品质求立足，如今：......

增值改善——八大浪费消除主讲：崔老师

中基层管理人员（经理、主任、班组长、储干及一线员工）；工程技术人员课程大纲序言：名言分享：赚一元钱看客户脸上，省一块钱看自己角色——台塑集团王永第一讲：识别：增值与浪费一、认识增值1. 价值流是指从原材料转变为成品并交付给客户过程中的全部活动2. 增值是客户愿意付钱的作业内容3. 产生增值的过程......

工业4.0时代：从精益化到自动化的现场管理方法主讲：宋老师

随着工业4.0战略的逐步落实，自动化生产线已成为现代工业的生命线，机械制造、电子信息、石油化工、轻工纺织、食品制药、汽车生产以及军工业等现代化工业的发展都离不开自动化生产线的主导和支撑作用，其对整个工业及其他领域都具有举足轻重的影响。生产方式的改变，也必然带来管理上的改变，作为现场管理者，必须与时俱进，自觉洞悉这些变化......

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