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精英班:价值流实践规划VSM 无锡:2026年06月02日
1、系统掌握价值流分析方法2、全面分析和把握公司现状流程问题3、选择改善项目并设定可行性目标4、掌握每个项目的改善思路和步骤5、制定改善计划,促进团队形成共识课程对象总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人员;课程大纲第一天:一、精益生产系统阐述精益生产的概念和精髓生产方式的演变丰田......
6S与目视化管理 无锡:2026年06月25日
您的企业是否还在为生产现场脏、乱、差而头痛?您的企业是否存在员工素质不高、工作缺乏热情、观念难以改变的现象?“人造环境、环境造人”,一个良好的工作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。日本企业的精细管理是世界制造业的典范,在......
精益办公(Lean office) 无锡:2026年07月02日
董事长、总经理、总监经理、主管、办公室管理人员其他人员课程目的精益的原点思考精益在办公室的应用基于价值管理的流程设计与优化办公司效率倍增系统DIPS岗位增值管理如何在企业践行精益办公模式著名企业成功案例课程大纲精益办公概论1.认知丰田2.精益的本质3.精益办公的起源4.精益在办公业的应用5.精益办公的趋势—......
车间标准化执行与异常处理 无锡:2026年07月03日
客户需求的变化越来越快,一线员工流动率越来越高,随着人工成本的升高,动态用工和结构性用工又成为必然,在这样的市场环境和社会环境中,要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势,管理标准化、作业标准化是至关重要的。实践证明:现场标准化做得越好,对员工技能的依赖越低,新员工上手越快;标准化作业做得越好,生产人员越有条件......
精益生产体系的搭建与实施 苏州:2026年05月18日
公司经营管理者IE部门主管、经理生产经理、厂长物控部门主管、经理现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。课程收益:通过全程模拟演练,系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用提升改善意识和改善能力掌握精益生产的实施技法与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应......
精益生产之浪费消除 苏州:2026年05月20日
制造企业厂长,生产经理IE部门主管、经理,物控部门主管、经理现场制造工程师、主管及有兴趣之人士课程收益:帮助企业认识到生产现场是企业的成本中心,提高全员成本意识;剖析无处不在八大浪费,应用正确的方法及工具降低浪费的应对改善技巧;掌握在企业的现场浪费中解决问题根本出路在于改善的活动及展开。课程大纲:一、微利时代中国企业的......
智能生产线的规划和设计(工厂实战版)【特价】 苏州:2026年05月28日
第一天 9:00-17:301 智能制造系统发展概况(理论知识培训)一 智能生产线规划和设计基础知识➢ 先进制造技术(Advanced Manufacturing Technology)➢ 计算机集成制造系统(Computer Integrated Manufacturing System)➢ 并行工程(Concurr......
精益生产与制造 苏州:2026年05月28日
第一章 TPS与精益生产一、TPS与JIT1.TPS发展历程2.什么是JIT二、从TPS到精益生产1.《改变世界的机器》2.推行精益生产的意义3.什么是生产周期4.什么是产能三、从精益生产到敏捷制造1.企业困惑——市场巨变的竞争压力2.客户要求的变化:多品种、少批量、短交期与低成本3.企业对市场......
精益生产培训内训课程
IE工业工程管理培训 主讲:郭老师
公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收款,上课结束后付款。企业辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据设定量化指标,未达指标不收相关费用。课程说明本IE工业工程培训课程是基于郭晓宁老师数百期工业工程培训和数十家企业精益生产辅导提炼总结而成,其特点:1 严格按&......
精益生产实战研修班 主讲:张老师
厂长;生产、工程、质量、物料部门等主管、相关人员及其骨干员工等课程内容单元一 精益生产的导入一 精益生产的形成与发展实例 不同程度实施精益生产方式的工厂业绩对比二 精益生产的导入——建立精益理念、参观学习、高层决策实例 丰田准时化生产的经验实例 精益生产改善工具单元二 精益生产的推进精益生产推进......
大数据时代的制造业 主讲:辛老师
大数据技术的历史、现状和未来数据诉说真相的三个故事数据分析和数据挖掘大数据概念的产生大数据和小数据大数据,机器学习和人工智能大数据技术–数据摩尔定律–数据会说话–大数据技术基础架构–工业大数据的特点–工业大数据发展现状和趋势大数据实践&ndash......
