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工厂运营关键指标设计与岗位胜任力提升（实战工作坊） 无锡：2025年07月30日
深刻认知工厂运营常见KPI的意义及其相互关系 了解KPI量化考核指标的设计与分解 学习搭建工厂部门KPI与个人OKR相结合的考核体系 系统掌握KPI体系设计五步法 掌握团队及个人绩效反馈的工具和方法 了解关键岗位胜任力提升的路径与方法 掌握团队绩效持续改善的工具和方法参加对象工厂总监、人力资源、工厂运营......
精益领导力—从理论到实践的全面 无锡：2025年09月25日
几乎所有制造业大公司都在实施精益生产，有些走在前端的公司已经开始向精益企业转型，这个建立在丰田TPS基础上的生产和运营管理方法已被证明是消除浪费，提升效益，增加客户满意度的一种最好的方法。实施精益看起来简单，但真正取得成功的公司并不多, 主要的原因在于生产环境中的各层领导已经习惯传统的管理方法，但精益要求在每天的管理中......
精益生产之浪费消除 苏州：2025年07月09日
制造企业厂长，生产经理IE部门主管、经理，物控部门主管、经理现场制造工程师、主管及有兴趣之人士课程收益:帮助企业认识到生产现场是企业的成本中心，提高全员成本意识；剖析无处不在八大浪费，应用正确的方法及工具降低浪费的应对改善技巧；掌握在企业的现场浪费中解决问题根本出路在于改善的活动及展开。课程大纲:一、微利时代中国企业的......
价值流的分析与管理 苏州：2025年07月09日
精益工程师，工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理课程收益:◆讲解价值流分析◆描述价值流分析的作用◆实施有效的直接流程观察◆绘制现状图课程大纲:一、 时代选择了它——精益生产二、 为什么要进行价值流分析？三、&......
精益生产管理课程 苏州：2025年07月09日
学精益，必须透彻理解精益生产系统！理解精益，一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联！学会精益，一定要在实践中检视，模拟体验是一种快速检测成果的方法！领悟精益，要破解你内心的疑问，带着你的问题来参加！带着您公司的案例，培训过程中会有直接的启发和思路！课程大纲第一天）1、让历史告诉未来—&mda......
价值流分析与精益价值流设计 苏州：2025年07月10日
第一部分：价值流之于企业盈利的重要性1.企业盈利公式2.生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本3.制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析4.企业如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进5.标杆企业利用价值流推行工厂改进的方式与重难点解析6.优秀企业的改善案例介绍—-了解利用价值流图的思路及改进模板第二部分：价值......
智能工厂布局规划（工厂实战版） 苏州：2025年07月11日
通过 SLP 系统性工厂布局规划，使学员掌握系统布局规划的基本要素和工具表，使学员掌握并模拟实践，按照空间需求分析、物流关系分析和流量计算、最优化工厂布局规划、详细单元布置规划并实施指导的全部过程培训对象工厂布局优化改造和新工厂布局系统性规划的需求者，工厂经理，运营总监/经理，精益经理，IE 工程师。课程大纲第一天 9......
IE工业工程应用与实践技法提升 苏州：2025年07月11日
丰田模式是IE（工业工程）优化的结果！欲成精益，先做IE（工业工程）世人皆知戴明在1950年代把质量学带入日本，但是同样由美国的传入的工业工程在日本同样盛行，但是鉴于日本如火如荼的QCC和全员改善运动将所有的改善全部涵盖在内导致，很多人将工业工程的在日本的发展给予忽略。从细微处着眼的工业工程无疑是日本效率提升的加速器，......
精益生产培训内训课程
如何有效运用丰田生产方式（TPS） 主讲：方老师
低成本 高效率 高质量 零库存 高柔性 零缺陷课程大纲第一章透视丰田生产方式（ＴＰＳ）1、丰田生产模式（ＴＰＳ）源自丰田的基本理念2、丰田生产模式与模式的三大始创人3、丰田生产方式的四个构成部分4、TPS与企业运营的三个核心5、丰田的生产制造哲学第二章 彻底排除不必要的流程，提高效率，增加利润１、ＴＰＳ对利润的理解２、......
制造业精细化流程管理 主讲：李老师
向精细化管理要质量、向精细化管理要效益已经成为中国企业在经过原始积累期向持续发展期过渡的迫切需求与必经之路。在经过短期的快速发展之后，企业的成长往往会面临优秀的管理人才匮乏、管理体系不完善等等诸多瓶颈，使得企业的管理者不得不在高速扩张的过程中步履维艰，如履薄冰，而精细化流程管理正式解决这些问题的高效法宝。精细化流程管理......
七大浪费与改善提案 主讲：韩老师
众所周知，精益生产管理方式源于丰田的TPS生产模式，全球各大制造业公司都在学习丰田生产方式，也称作Lean Production管理方式。丰田生产方式的创始人大野耐一就曾经讲过：“减少一成浪费，就相当增加一倍的销售额“，因此，消除浪费是丰田生产管理方式的核心思想。据美国权威数据统计，通过现场改善......
