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TOC破局中小型企业生产运营管理困局： 准交率提升30% 无锡：2026年04月02日
生产计划主管、物料采购/经理/主管、计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管，尤其运营总监/副总经理带领管理干部【课程大纲】第一章 赢得竞争优势的竞赛的目标目标底线衡量指标整体衡量指标底线 vs 整体衡量指标之关联第二章 如何应对VUCA时代竞争环境下三种恐惧竞争环境：VUCA时代已经......
精益生产技能提升 无锡：2026年04月11日
“精益生产”源自丰田生产方式（TPS-Toyota Production System）。上世纪50年代，丰田公司突破传统生产管理理念，以“最低成本原则”来改善生产流程与系统。这一理念性的变革，使丰田取得了前所未有的业绩。50多年的精益之旅，使丰田超越了GM（通用），Fo......
精英班：价值流实践规划VSM 无锡：2026年06月02日
总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人员；课程大纲第一天：一、精益生产系统阐述精益生产的概念和精髓生产方式的演变丰田生产系统自动化的内涵和运用准时化三大要素精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然精益改善与传统改善的本质区别二、价值流概述价值流的定义价值流的作用价值流层级三、......
IE工业工程技术—效率改善的利器 苏州：2026年03月12日
企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。课程目标：① 介绍工作简化的方法与程序分析对生......
价值流分析和精益价值流设计实战训练 苏州：2026年03月19日
生产副总、工程总监和经理、生产总监和经理、供应链总监和经理、生产经理/主管、IE 工程师、工艺工 程师等，以及一切从事生产活动的管理人员课程大纲1 精益的方法: 价值流图在精益结构中的作用2 什么是价值流图?3 青蛙游戏:为什么需要价值流图?4 价值流图的组成;使用价值流的 4 个阶段5 阶段 1. 划分产品族PQ 分......
精益生产体系的搭建与实施 苏州：2026年03月23日
公司经营管理者IE部门主管、经理生产经理、厂长物控部门主管、经理现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。课程收益:通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用提升改善意识和改善能力掌握精益生产的实施技法与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应......
精益生产管理实战技法 苏州：2026年03月27日
1、 认识精益生产的核心观念 ， 熟悉运用精益各项改善工具；2、 了解整体运行效率和快速设置技巧 ， 掌握连续流生产的方法；3、 运用价值流分析法缩短生产时间；4、 建立看板拉动和均衡生产系统。课程对象生产 ， 设备维护 ， 计划 ，物料 ， 仓库 ， 工艺 ， 质量及 IE 工业工程师、流程改进人员等。课程大纲第一部......
精益基础-精益生产体系和工具运用 苏州：2026年03月30日
第一天 9：00-16：30一 精益思想—揭开传统工厂的庐山真面目➢ 真的需要很忙吗？➢ 贵等于值钱？➢ 砍掉你 30%的肥肉没商量➢ 我们去向哪里？我们身在何处？➢ 增值与非增值➢ 七大浪费的定义、特征、原因➢ 6S 与可视化控制二 价值流图析-系统改善的卓越工具➢ 价值流的意义➢ 谁来绘制价值流➢ 如何......
精益生产培训内训课程
精益生产（丰田模式） 主讲：易老师
第一部分 TPS的核心第二部分 准时交单的基础：5S现场管理1、为什么没有5S就没有工厂管理2、工厂中常见的不良现象——我们企业有吗?3、5S的核心与实质4、5S的效用5、实战5S推行：现场管理活动推行具体步骤◆ 案例研讨：制定适合自己的5S推行计划第三部分 目视管理与看板控制系统(KANBAN......
精益生产实战技法（包凌明） 主讲：包老师
掌握精益生产的核心原理及思想精髓，如何通过推行精益生产来提升经营业绩；学习精益价值流（VSM）图，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法；学习精益生产常用工具：价值流图、现场七大浪费、SMED等，价值分析及浪费识别的工具、方法，通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30%掌握建立拉动......
精益六西格玛黄 主讲：储老师
计划导入六西格玛中高层、企业全员或者新进员工课程收获：1）理解六西格玛管理方法论；2）了解六西格玛管理持续改进路径和常用工具；3）支持及参与企业六西格玛改进项目；课程大纲精益六西格玛概论A. 六西格玛的基本原理和基本概念描述六西格玛核心理念、方法论及其发展过程。描述六西格玛对整个组织的价值。描述六西格玛方法论及其主要模......
