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无锡精益生产培训公开课

精益生产技能提升 无锡:2018年02月10日

第一单元 精益生产―――基础篇第一章 精益生产概论与体系一、精益生产概述二、制造业的两次革命三、精益生产的起源与发展四、精益生产在中国五、丰田今天怎么啦六、精益模式核心理念七、精益十四项原则八、精益生产全景图九、丰田屋十、精益七大终极目标第二章精益生产核心思想一、企业的运营目的与获得利润的两手法:1.降低成本 2.提高......

注塑生产的经济效益分析 苏州:2017年12月24日

注塑企业总经理、副总、厂长、注塑部经理/主管、注塑工程师、试模工程师、注塑部领班/技术员等。培训内容:1、注塑周期时间与生产成本的关系;2、缩短注塑周期时间的方法;3、模腔数与生产成本的关系;4、防止多型腔模具堵塞模腔的措施;5、不良率与生产成本的关系;6、减少注塑不良率的措施;7、模具保养与生产成本的关系;8、怎样做......

精益生产实战培训班 苏州:2018年01月29日

[4/4-6]北京精益生产实战培训班 [4/11-13]上海精益生产实战培训班[4/18-20]广州精益生产实战培训班 [4/25-27]深圳精益生产实战培训班[5/2-4]北京精益生产实战培训班 [5/9-11]上海精益生产实战培训班[5/16-18]广州精益生产实战培训班 [5/23-25]深圳精益生产实战培训班[......

VSM价值流图应用实务 苏州:2018年02月05日

本课程时长为2天。价值流图是协助企业辨识生产过程中潜在浪费的一项有效工具,它显示出了每道工序为产品增加了多少价值,哪些为非增值活动。统计证明在一般生产过程超过60%的活动没有给客户增值,然而,很多浪费是可以避免的。我们可以利用价值流程图来寻找关键的浪费,然后通过精益改进工具来改善流程和减除浪费。培训受众:*总经理、营运......

精益生产实战技法与管理推行 苏州:2018年02月10日

精益思想正确的认识与理解,对精益企业的实现生死攸关,错误的理解可能从初始就导致了行动的失败,甚至直接影响到企业五年、十年后的市场地位。通过两天的学习,希望使学员对精益生产有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的知识与实战技法,特别是精益之外的支持技能与知识,以及书本上比较少介绍的实战操作......

制造业生产精细化改善与制造成本降低 苏州:2018年03月14日

温馨提示:需要证书的学员,请准备1张一寸的彩色照片,及身份证号码;(可查寻)国际认证,电子版彩色照片即可 。资格证书费(生产经理师):中级¥600元/人 高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证......

“减少注塑车间人手的十大措施”高级研修班 苏州:2018年03月17日

1、出现“民工荒、招工难”的原因分析2、注塑企业如何应对招工难的困境3、减少注塑车间人手的意义4、减少试模人员的措施5、减少配料员的措施6、减少碎料员的措施7、减少上模工的措施8、减少加料员的措施9、减少调机人员的措施10、减少机位人手的措施11、减少修模人员的措施12、减少修机人员的措施13、......

IE工业工程及现场改善实战技能提升训练 上海:2017年12月22日

厂长、各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管、工程师、工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员等课程大纲:第一部分:工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位,扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成......

精益生产培训内训课程

流程制胜培训 主讲:王老师

一、流程管理的基本知识1.什么是流程2.什么是管理流程3.流程的特征4.什么是流程管理5.21世纪的组织管理的要求6.好坏管理模式的分析7.认识流程管理的重要性8.为什么要做流程图9.管理大师如此说二、流程得不到有效贯彻的八大表现三、什么是流程优化BPI1.什么是BPR2.BPR的功能3.BPR的推行原则4.对BPR的......

精益IE工程师从优秀到卓越-之实战技能提升必修课程 主讲:陈老师

生产部、工程部、IE/PE/PIE工程师、品质部、开发设计部等企业各层管理人员及相关人士。学习收获:打破常规,突破思维定势,全新接受现代工程师必备技能协助企业进行系统优化,达到全员改善意识诠释传统IE与现代IE工程师的职能课程全程穿插大量生产现场改善DV视频结合自身企业灵活掌握如何快速换线换拉技术掌握生产现场的防错、防......

高效解决问题-向丰田模式学习 主讲:李老师

1.树立面对问题的正确心态与问题意识;2.如何明确浪费,及早发现问题;3.运用系统的方法解决问题;4.学会如何教导下属解决问题的技巧;5.成为一名发现和解决问题的高手。课程对象:生产型企业的各级管理人员、专业技术人员等。培训方式:启发式讲授互动式教学案例分析课程大纲:课程导入:1.学员热身,建立学习团队2.介绍课程内容......

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