无锡精益生产培训

无锡精益生产培训公开课

精英班：价值流实践规划VSM 无锡：2026年06月02日

第一天：一、精益生产系统阐述精益生产的概念和精髓生产方式的演变丰田生产系统自动化的内涵和运用准时化三大要素精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然精益改善与传统改善的本质区别二、价值流概述价值流的定义价值流的作用价值流层级三、绘制价值流现状图方法绘制价值流准备价值流选择绘制价值流现状图八大步骤价值流图形工具介绍四......

6S与目视化管理 无锡：2026年06月25日

您的企业是否还在为生产现场脏、乱、差而头痛？您的企业是否存在员工素质不高、工作缺乏热情、观念难以改变的现象？“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。日本企业的精细管理是世界制造业的典范，在......

精益办公（Lean office） 无锡：2026年07月02日

董事长、总经理、总监经理、主管、办公室管理人员其他人员课程目的精益的原点思考精益在办公室的应用基于价值管理的流程设计与优化办公司效率倍增系统DIPS岗位增值管理如何在企业践行精益办公模式著名企业成功案例课程大纲精益办公概论1.认知丰田2.精益的本质3.精益办公的起源4.精益在办公业的应用5.精益办公的趋势—......

车间标准化执行与异常处理 无锡：2026年07月03日

一、现场管理系统与标准化的作用1、现场管理的绩效分析工具：PQCDSM2、现场的要素分析工具：4M1E3、标准化的作用标准化是PQCDSM的保证标准化可以防止防止“三胡”现象标准化的“三性”4、问题的定义何谓问题问题与标准化的关系二、现场标准化的内容以及维持标准的方法1、......

精益生产体系和工具运用 苏州：2026年04月29日

一、精益思想——揭开传统工厂的庐山真面目1、真的需要很忙吗2. 贵等于值钱吗3. 砍掉你 30%的肥肉没商量4、我们去向哪里？我们身在何处？5、增值与非增值6、七大浪费的定义、特征、原因7、6S 与可视化控制二、价值流图析——系统改善的卓越工具1. 价值流的意义2. 谁来......

精益生产降本改善 苏州：2026年05月07日

1.理解企业的成本构成，对降本建立正确认知；2.掌握识别企业浪费的能力，聚焦于业务增值；3.掌握生产组织层面的精益改善思维与工具；4.掌握生产成本浪费的识别、改善思路与工具。课程对象公司高层管理者、生产、运营、品质、工艺技术、改善等部门管理人员，订单实现流程所涉相关部门管理人员。课程内容：1破冰1.1团队组建1.2针对......

数字化生产运营管理 苏州：2026年05月09日

一、企业危机管理1.不创新，就灭亡2.中国企业为何不能基业常青3.你不改变，世界就改变你4.21年淘汰对象企业5.为何企业不能持续盈利6.21年企业转型新动向7.实现数字化战略盈利系统二、经营管理之道1.企业文化是基业长青的灵魂2.企业文化是什么3.视频案例分析：IBM&乔家大院的经营之道4.动漫案例分析：制造......

IE现代工业工程—效率改善的利器 苏州：2026年05月14日

通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握工业工程在生产现场改善中的作用工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等改善措施中的人际关系处理和资源协调参训对象生产部门管理人员，IE专员，生产工程师，IE工程师等课程大纲：第一讲、工业工程研究的目的和基本方法1.......

精益生产培训内训课程

制造业高质量发展的路径及其方法 —来自日本制造业的成功经验 主讲：刘老师

1、为企业提供升级转型战略的方向、思路和灵感，避开红海，开拓高收益的蓝海新天地，在激烈的市场竞争中立于不败之地！2、为企业培养一批具有创造力的创新型骨干人才，成为企业的赢利型人才。3、本课程解剖近50个企业案例进行讲解，讲授10多种工具帮助落地。【关注课题】应该怎样提高自己在甲方的地位和话语权，让自己活得更有尊严？如何......

精益生产管理-盛治武 主讲：盛老师

利润=销售-成本，企业经营管理绩效指标之一就是成本，企业要想法降低成本，消除浪费，提高生产效率。然而往往很多企业还是粗放式管理，到处都存在浪费现象：设备布局不合理，存在很多无效的搬运；库存大量的备品，库存周转慢，占用大量库存资金；生产齐套率低，停线等待经常发生；换型号生产慢，调机时间长，效率低；不良品报废多，损耗大；返......

精益生产进阶提升训练营 主讲：宋老师

随着客户订单的发出，生产线快速运转起来，操作工们忙不迭的生产着不同型号的产品，物料在不停地移送,生产线在忙碌地运转,生产线上的物料不少，但客户却频频催货，供货又频频出现延误，生产主管不时地处理生产与供货的问题.......。你不要以为这是在描述那家公司的生产现场，而是《精益生产》培训的现场。价值流如何改善？超市究竟设多......

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