无锡精益生产培训

无锡精益生产培训公开课

工厂运营关键指标设计与岗位胜任力提升（实战工作坊）无锡：2026年08月19日

工厂总监、人力资源、工厂运营各部门经理、主管等课程大纲一、部门及个人绩效与公司绩效的联系1. 现代制造业的盈利模式转型2. 新盈利模式下的生产运营系统KPI设定与分解3. 工厂各级KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题4. 工厂级目标绩效管理a) 工厂KPI量化考核体系设计的步骤介绍b) 由公司战略确定工厂级KPIc......

工业4.0与智能制造苏州：2026年07月10日

1.战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造智能制造：首先是国家战略科技对全球制造业带来的影响国内供给侧改革对制造业的要求德国人眼中的工业4.0高度自动化基础上的创新模式以CPS为核心的创新模式智能产品与智能工厂人机协作与环保绿色中国智能制造的现状分析三种状况并存不能望文生义：机器代人与弯道超车实施中的最大的误区：技术......

注塑企业转型升级技术苏州：2026年07月11日

注塑行业正面临着“招工越来越难、人工成本急剧增加、人员流动性大”的生存环境，注塑企业已进入洗牌时代、微利时代和转型时代，观念一直不变的注塑企业正逐步被竞争激烈的市场无情地淘汰。顺应环境变化，加速转型升级是注塑企业实现可持续发展的必由之路！现代注塑生产运作正由劳动密集型转向技术密集型，由手工作坊式......

走进智能标杆-博世智能工厂灯塔之路苏州：2026年07月14日

了解工业 4.0 和中国制造 2025 的定义、推出的背景、实施后的优势明白工业 4.0 的主要概念和工具--包括智能网络、智能物料、智能制造、智能物流等理解精益生产在推进工业 4.0 过程中的作用学习精益如何和智能制造相结合了解精益生产的推行方法灯塔工厂如何从0到1，最终达成目标课程大纲：工厂看点博世汽车电子产品展示......

VSM价值流分析改善实战苏州：2026年07月20日

企业生产运营副总经理、企业所有职能部门经理和主管、工程师课程收益:了解价值流对企业的重要性掌握价值流分析方法学会绘制价值流图掌握价值流改善工具学习其他企业开展价值流的优秀案例熟练掌握在企业开展价值流管理的改善项目实施，为企业带来持续的改善收益。课程大纲:一、价值流介绍1.关注流程价值给企业带来的收益二、价值流图（VSM......

精益生产管理（工厂实战版）【特价】苏州：2026年07月23日

做过精益生产 2~3 年的部门、供应商及其精益推进高级管理人员、负责精益工具实施人员生产经理主管等现场管理人员立志通过精益生产改善现场质量成本交付和人员士气。课程大纲第一天上午破冰：大野耐一为什么划个圈子让车间的负责人站在里面？一、精益系统概述为何企业选择推行精益？中美制造成本竞争力对比市场多品种，少批量全球化......

智能工厂MES系统规划（工厂实战版）【特价】苏州：2026年07月23日

第一天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）一业务流程分析与系统规划1 企业战略架构与运营管理策略2 业务流程管理BPM与运营管理3 制造信息技术的最佳实践-ISA95标准4 业务流程分析、梳理、重组（BPR）与优化5 信息系统规划方法和工具二信息系统实施的计划和控制1 基于精益管理思想的业务流程2......

精益生产管理及IE技术（工厂实战版）苏州：2026年07月27日

理解精益生产的基本理念了解企业实施精益生产的逻辑步骤和路线图掌握精益生产推行实施的工具理解各精益工具之间的相互关联精益生产实施当中的困难点及解决方法学习精益生产标杆工厂实施精益的亮点和值得借鉴的思路和方法学习 IE 的基本理念和原则了解现代企业 IE 的工作内涵及常用 IE 工具学习 IE 的动作分析与作业方法掌握 I......

精益生产培训内训课程

精益生产管理实战与项目推行主讲：宋老师

精益生产实质是什么精益生产管理技术不同企业实施的不同方法什么方法最适合你的企业运用什么方法选择精益实施工具课程收益掌握精益生产管理技术并能在实际工作中运用了解其他企业在精益生产实施中的成功关键点分享艾德咨询大量的成功经验全面解答管理方面的疑问通过实操改善案例掌握以精益思想提升效率课程大纲第一讲精益生产概述篇第一章精......

精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计主讲：俞老师

精益管理是当今所有行业的企业都必须修炼的基本功，尤其是在后疫情时代，每一家企业都在为如何“开源节流”而思考和探索。而价值流图，是精益管理中最重要的工具，是需要跨部门协作运用的工具，此门课程用2天的时间专讲价值流图及其运用，内容深刻透彻，让学员即学即用。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师......

中海油服精益管理实务主讲：朱老师

2024 年起，国际油价进入高位震荡区间，国内增储上产“七年行动计划”进入攻坚期，中海油服同时面临三大挑战：1. 成本端：钻井日费、船舶日费、燃料价格持续上涨，单井综合成本同比抬升 8 %–12 %。2. 资源端：在役平台、船舶利用率已逼近 90 % 天花板，再增加硬件投入边际收益递......

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