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精益领导力—从理论到实践的全面 无锡：2026年10月15日
制造型企业总经理、高层经理、质量经理、质量工程师、SQE、生产主管，车间主任、工程师、主管与骨干人员等。课程收益：本课程采用理论、实战案例和工作坊的形式对企业各层领导进行精益领导力的训练。理论和实际案例具有指导意义，使中高层和一线管理人员掌握完整和实用的知识及实施路径；领导力的实施都有选择性的工具配合使用，使领导力能有......
精益工厂布局设计规划-新工厂设计 无锡：2026年11月13日
总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理、生产主管等；课程大纲：第一天：3P理论课程与衍生工具讲解一、生产准备流程3P 概论3P 活动日常安排3P 警句3P 团队活动安排3P 工序一览表二、布局及生产线设计P.Q.分析工艺图和时间测量功能型布局VS流程型布局单件流产线大线VS 小线节拍时间多......
产能分析与规划 苏州：2026年08月26日
一 为什么说产能规划是如此的重要？1 产能规划的内涵与外沿2 规划不足对企业灾难性的后果是什么？3 为什么说建立一套产能规划流程非常重要？4 一个企业是如何运营的，它的运营的基本框架是怎样的？5 规划的外部环境有哪些？哪些是关键的要素？6 案例分析与讨论二、产能规划的基础有哪些？1 不同产品生命周期的产能应对规划方法2......
精益生产沙盘模拟 苏州：2026年08月27日
体验性 精益沙盘模拟将一个模拟的企业或一座模拟的工厂搬到课堂上，每个学员都扮演不同的角色，让学员在课堂上就可以体验到企业或工厂运作的各个方面及存在的问题并亲自去改善；互动性 精益沙盘模拟设置了大量的互动环节，学员有机会分享和聆听个人观点或经验，也会组成不同小组来共同设计整个运营及支持流程，制定实施计划，完成一项任务或者......
IE技术与现场改善（工厂实战版）【特价】 苏州：2026年08月27日
企业中高层管理者，精益生产团队成员，持续改善团队成员，IE工程师课程大纲第一天一、什么是IE?1IE技术的起源与定义2问题:IE只是测量工时和动作分析的具吗?3现代企业IE的工作内涵及常用IE工具游戏和小结二、IE技术与工厂成本构成及改善1制造成本的分析与核算2标准成本基础上的生产预算管理3工厂成本的模拟分析4 工厂的......
SMED-快速换型 苏州：2026年08月29日
维修\工程\制造工程师、生产骨干、精益人员和对精益感兴趣人员；生产主管，班组长，核心员工课程大纲一 SMED 快速换型的相关概念1 什么是快速换型2 为什么要快速换型3 传统的换型和快速换型的比较4 案例说明5 快速换型的三个阶段➢ PQ 分析➢ 具体操作步骤分解➢ 制定改善计划，技术突破二 快速换型的常用方法和工具1......
IE工业工程技术—效率改善的利器 苏州：2026年08月31日
企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。课程目标：① 介绍工作简化的方法与程序分析对生......
AI如何重构制造业数字化创新-基于制造业各应用场景的案例分享 苏州：2026年09月03日
面向制造业高级管理与核心业务团队，深入浅出地剖析AI+制造的关键技术与落地方法，让学员深刻理解AI赋能制造业的底层逻辑，帮助企业开拓视野、尝试高价值场景开发与专业模型的构建，理解工业逻辑的重构及企业战略、组织与人才的数字化变革。课堂演示大量不同技术与项目的落地方法和工具链：AI工艺知识库构建、基于n8n构建自然语言检索......
精益生产培训内训课程
标准化作业 主讲：刘老师
什么是标准化作业是指在现有条件下最有效的人、机、料、法组合，是精益生产现场改善的基础。大野耐一说：“没有标准的地方，就没有改善”，彰显了标准作业的重要意义。标准作业的作用1提高生产效率2为未来的改善提供基准3识别和消除流程的变动性4目视化的核心内容5保持改善成果6员工培训的教材课程收益1提高生产......
智能制造的驱动力：从源头到本质，从方法到实践 主讲：黄老师
企业高层管理者：董事长、总裁、总经理、分管副总等战略高层、战略规划、顶层设计负责人（CEO、CTO、CIO、CMO等）各个条线的业务负责人和技术专家产品开发与创新人员、服务方案制定者市场营销策划、客户经理、产品经理等创新业务的负责人，创新创业导师及实践者【课程大纲】一、数字化转型方法论：基于双螺旋模型的三大视角九大维度......
精益六西格玛体系——建立以质量为根基的持续改善体系 主讲：霍老师
在当前数字化转型加速、市场竞争白热化的商业环境中，企业正面临前所未有的多维压力：一方面，客户对产品与服务的质量要求不断提升，个性化需求激增导致流程变异风险加大，传统质量管控模式难以应对“每百万机会缺陷数”的精细化标准；另一方面，供应链波动、人力成本上涨等因素，使企业在降本增效上陷入两难&mdas......
