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TOC破局中小型企业生产运营管理困局： 准交率提升30% 无锡：2026年04月02日
1、项目辅导4-6个月内：准时交货率提升30%，1年内库存降低20%2、缩短生产周期,提高企业市场竞争力3、计划管理体系流程再造完善建立【课程背景】制造企业实际常见的现状：•顾客订单总是无法准时交付，一拖再拖，顾客抱怨非常大，甚至罚款很多•紧急订单多•管理人员天天救火，日复一日疲于奔命&b......
精益生产技能提升 无锡：2026年04月11日
“精益生产”源自丰田生产方式（TPS-Toyota Production System）。上世纪50年代，丰田公司突破传统生产管理理念，以“最低成本原则”来改善生产流程与系统。这一理念性的变革，使丰田取得了前所未有的业绩。50多年的精益之旅，使丰田超越了GM（通用），Fo......
VSM价值流分析改善实战 苏州：2026年02月26日
企业生产运营副总经理、企业所有职能部门经理和主管、工程师课程收益:了解价值流对企业的重要性掌握价值流分析方法学会绘制价值流图掌握价值流改善工具学习其他企业开展价值流的优秀案例熟练掌握在企业开展价值流管理的改善项目实施，为企业带来持续的改善收益。课程大纲:一、价值流介绍1.关注流程价值给企业带来的收益二、价值流图（VSM......
IE工业工程技术—效率改善的利器 苏州：2026年03月12日
① 介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益，以及生产标准化的步骤；② 系统教导动作经济原则的原理和应用，并结合企业内外的案例进行实战训练；③ 学习如何结合工具进行动作，流程，人机，布置等基本要素分析；④ 经由分析手法的应用说明与实际演练，教会学员如何应用程序分析，进行效率提升的改善；⑤ 如何应用多动作图进行......
价值流分析和精益价值流设计实战训练 苏州：2026年03月19日
1 精益的方法: 价值流图在精益结构中的作用2 什么是价值流图?3 青蛙游戏:为什么需要价值流图?4 价值流图的组成;使用价值流的 4 个阶段5 阶段 1. 划分产品族PQ 分析,流程分析,选择产品族,常见错误和问题6 阶段 2. “画”当前价值流图建立价值流图团队画出当前价值流图的 10 个步......
精益生产体系的搭建与实施 苏州：2026年03月23日
一、精益生产管理体系1．市场环境的变化2．可怕的解决办法3．企业生产计划制定方法再现※ 精益生产模拟演练4．精益生产概论5．实现精益生产五项原则6．推行精益生产的指导思想与常用工具二、精益现场改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．现场七大浪费分析※ 案例练习：某企业现场典型浪费剖析※ 精......
精益生产管理实战技法 苏州：2026年03月27日
1、 认识精益生产的核心观念 ， 熟悉运用精益各项改善工具；2、 了解整体运行效率和快速设置技巧 ， 掌握连续流生产的方法；3、 运用价值流分析法缩短生产时间；4、 建立看板拉动和均衡生产系统。课程对象生产 ， 设备维护 ， 计划 ，物料 ， 仓库 ， 工艺 ， 质量及 IE 工业工程师、流程改进人员等。课程大纲第一部......
精益基础-精益生产体系和工具运用 苏州：2026年03月30日
认识精益生产的核心观念运用精益各项工具了解整体运行效率和快速设置技巧掌握连续流生产的方法熟悉改善工具掌握实施策略和指标跟踪体系培训对象总经理、副总、精益团队以及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的总监、经理、主管、工程师等课程大纲第一天 9：00-16：30一 精益思想—揭开传统工厂的庐山真......
精益生产培训内训课程
标准工时与工作改善 主讲：田老师
1、掌握标准工时的作用2、掌握秒表测时法制定标准工时3、掌握动作预定法和综合数据法制定标准工时4、掌握工作研究及改善方法培训对象：IE工程师、生产各级管理人员培训内容：第一部分：标准工时的作用一、标准工时的作用1、标准工时与生产排程2、标准工时与现场改善3、标准工时与计件单价第二部分：如何制定标准工时一、运用秒表测时法......
产量翻番，人员不变！——工业工程IE七种工具全面应用 主讲：孙老师
第一篇 做正确的事第一章: IE工作概论1.1 IE历史：泰勒与基尔布雷斯夫妇1.2 传统IE对员工效率的影响1.3 现代IE对公司运营的影响第二章: IE改善目标设定2.1人均效率、设备利用率的缺陷2.2 IE改善必须为公司真正带来利润2.3 七种浪费第二篇 IE七工具第三章 时间研究（IE七种工具之一）3.1 马表......
TBP丰田问题分析与解决 主讲：康老师
★从企业经营的角度而言，卓越经营的企业屈指可数，但丰田却凭借自己发展出来的TPS而独领风骚数十年。从一个一穷二白的车间角落，每年只生产几十台几百台汽车的乡镇小企业发展成为现在的全球第一。不仅仅是销售规模逐年大幅增长，而是盈利能力的持续增长，进而成为汽车行业最赚钱的公司。丰田的利润一直遥遥领先，很多年都是后面几家汽车巨头......
