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无锡精益生产培训公开课

TOC破局中小型企业生产运营管理困局: 准交率提升30% 无锡:2026年04月02日

制造企业实际常见的现状:•顾客订单总是无法准时交付,一拖再拖,顾客抱怨非常大,甚至罚款很多•紧急订单多•管理人员天天救火,日复一日疲于奔命•生产计划总是变•员工频繁加班•成品与外购物料库存都高•运营成本居高不下•生产和职能部门各行其是,互相......

精益生产技能提升 无锡:2026年04月11日

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,召开会后会,效果极佳)。课程大纲:第一单元 精益生产―――基础篇第一章 精......

精英班:价值流实践规划VSM 无锡:2026年06月02日

总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人员;课程大纲第一天:一、精益生产系统阐述精益生产的概念和精髓生产方式的演变丰田生产系统自动化的内涵和运用准时化三大要素精益生产系统的逻辑关系――为什么精益会成为必然精益改善与传统改善的本质区别二、价值流概述价值流的定义价值流的作用价值流层级三、......

IE工业工程技术—效率改善的利器 苏州:2026年03月12日

生产部门总监、经理、主管、现场主管。课程内容:第一讲 工业工程研究的目的和基本方法1.现场改善的有力武器2.把IE 做到极致就是精益生产3.增值与非增值活动4.IE追求零浪费5.约束资源与非约束资源6.从哪里着手7.案例:日、美企业IE运用与发展第二讲 高效生产基础---ST1.时间分析基础---经济动作2.分析动作分......

价值流分析和精益价值流设计实战训练 苏州:2026年03月19日

1 精益的方法: 价值流图在精益结构中的作用2 什么是价值流图?3 青蛙游戏:为什么需要价值流图?4 价值流图的组成;使用价值流的 4 个阶段5 阶段 1. 划分产品族PQ 分析,流程分析,选择产品族,常见错误和问题6 阶段 2. “画”当前价值流图建立价值流图团队画出当前价值流图的 10 个步......

精益生产体系的搭建与实施 苏州:2026年03月23日

通过全程模拟演练,系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用提升改善意识和改善能力掌握精益生产的实施技法与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等缩短生产周期时间、提升面积生产性……课程大纲:一、精益生产管理体系1.......

精益生产管理实战技法 苏州:2026年03月27日

随着全球经济一体化进程加速,中国企业不仅要面临国内企业的竞争,还 有面对国外企业竞争 。人们对产品和服务的要求越来越高,多品种 、低价 格 、高质量和短交期已成为 21世纪市场的主旋律 。精益生产方式就是在 这种时代的潮流下诞生的,它一出生就显示出旺盛的生命力,实施精益生产的企业一路过关斩将,发展成为世界顶尖级的企业。......

精益基础-精益生产体系和工具运用 苏州:2026年03月30日

认识精益生产的核心观念运用精益各项工具了解整体运行效率和快速设置技巧掌握连续流生产的方法熟悉改善工具掌握实施策略和指标跟踪体系培训对象总经理、副总、精益团队以及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的总监、经理、主管、工程师等课程大纲第一天 9:00-16:30一 精益思想—揭开传统工厂的庐山真......

精益生产培训内训课程

企业精细化管理 主讲:胡老师

根据企业的生命周期,在成长期到成熟期阶段,为了更好的提升企业竞争力,满足客户端的PQCDSM目标要求,原有的管理模式已经不能逐步适应发展需要,中高层管理干部的管理意识、管理方法和管理工具的应用也处于更新和呆滞固化阶段,企业走现代精细化管理是一个必然的选择。课程目标:通过本课程的学习,使学员了解和掌握企业精细化管理的主要......

IE现代工业工程----工业4.0效率改善的利器 主讲:陈老师

各企业生产部、工艺技术部、工艺技术人员等培训背景:在工业4.0和中国制造2025的新形势下,生产制造业如何向精益化生产方向发展、如何在现代工业工程中运用IE工业工程来提高生产效率,不断改善生产工艺中的技术瓶颈等问题,并实现精益化、精细化、智能化、智慧化的生产技术管理的目标。培训目标:使学员熟悉和掌握IE技术运用中的方法......

高级精益6S管理 主讲:吴老师

6S课程是一种现场管理方法,包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这五个部分。这种方法通过规范现场、提高效率、减少浪费和确保安全,来提升企业的生产管理水平。然而,尽管6S活动在中国已经搞了二十多年,但很多时候它都被搞成了形式主义。这主要是因为......

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安岷老师 精益生产管理专家 35年制造业管理实战经验 18年生产管理培训咨询经验 暨南大学管理学院E...

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