无锡精益生产培训

无锡精益生产培训公开课

精益生产实务无锡：2025年11月08日

1、简述为什么要在企业内部建立数据管理体系；◆生产量◆人力资源◆出勤薪资◆品质◆资材物流◆订单周期◆标准工时2、如何对“体检”指标进行数据统计和分析；3、如何对自己企业进行数据抓取;◆业务部◆行政部◆货仓部◆财务部◆品质部◆计划部◆工程部4、如何利用企业现有数据进行企业“自我体检&......

VAVE价值工程研发无锡：2025年11月20日

价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。1.顾客期望企业的产品功能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？2.顾客需求不断变化，新技术不......

智能工厂布局规划（工厂实战版）苏州：2025年11月07日

第一天 9：00-16：30目的：系统布局规划(SLP)的基本要素、关键输入信息及阶段结构的介绍。使学员了解 SLP 的基本输入信息及分析方法，厘清系统性布局规划的阶段结构及程序模式一布局规划基础1 设施规划与设计的基本概念及内容➢ 厂址选择➢ 设施布置设计➢ 物料搬运系统设计2 工厂布局规划的目标及原则3 工厂布局......

智能生产线的规划和设计（工厂实战版）【特价】苏州：2025年11月11日

➢ 工厂布局优化改造和新工厂布局系统性规划的需求者，工厂经理，运营总监/经理，精益经理，IE 工程师为什么要参加标杆工厂实战版课程？➢ 区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷！➢ 直接获取问题解决方案，带着问题而来，标杆现场寻找解决方案！➢ 对比促动变革思考。问题本身只是冰山露出一角，与标杆......

精益基础-精益生产体系和工具运用苏州：2025年11月12日

认识精益生产的核心观念运用精益各项工具了解整体运行效率和快速设置技巧掌握连续流生产的方法熟悉改善工具掌握实施策略和指标跟踪体系培训对象总经理、副总、精益团队以及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的总监、经理、主管、工程师等课程大纲第一天 9：00-16：30一精益思想—揭开传统工厂的庐山真......

智能制造-自动化与信息化（工厂实战版）【特价】苏州：2025年11月18日

➢ 通过课程学习和案例讨论等，学员可以深刻理解智能生产的系统组成与架构，掌握生产自动化改造与信息化建设的主要方法，了解工业机器人等主要设备的使用场景，掌握智能工厂的实施路径。培训对象➢ 制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。为什么要参加标杆工厂实战版课程？➢......

价值流分析与精益价值流设计苏州：2025年11月24日

第一部分：价值流之于企业盈利的重要性1.企业盈利公式2.生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本3.制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析4.企业如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进5.标杆企业利用价值流推行工厂改进的方式与重难点解析6.优秀企业的改善案例介绍—-了解利用价值流图的思路及改进模板第二部分：价值......

精益生产管理（工厂实战版）【特价】苏州：2025年11月25日

区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷！直接获取问题解决方案，带着问题而来，标杆现场寻找解决方案！对比促动变革思考。问题本身只是冰山露出一角，与标杆对比促动更深层次思考！与标杆探讨运营困惑。除参观外，标杆工厂人员将与各位学员共同探讨运营难题！促进行业交流拓展视野。学习是双向的，信息交流产生价......

精益生产培训内训课程

精益生产培训主讲：洪老师

持续地消除浪费，让成本不断降低，降低库存，提高产品交货期改善生产过程，从而改进产品质量课程大纲：第一部分、生产方式革命性的突破◆ 为什么丰田汽车打败美国汽车◆ 生产方式三个革命里程碑◆ 三种生产方式的对比◆ JIT催生精益生产的诞生◆ 实践以客户为中心制造理念第二部分:精益生产价值体系与4大模块◆ 精益生产价值系统......

“中国制造2025”与企业/政府的应对主讲：王老师

熟悉“中国制造2025”的背景、内容、重点领域与技术路线图、“三步走”战略、成功的关键、发展现状，正确判断和看待“中国制造2025”存在的问题及解决对策，进而判断企业/政府如何应对“中国制造2025”。讲座“有趣......

与时俱进，助力企业把牢全价值流管理主讲：韩老师

现代制造是一个全价值流的系统工程，需要让信息流（订单与计划）与物流（采购与仓库）良好匹配和高效对接，才能实现生产过程的顺利启动，产生最终产品或服务而交付客户，产生业绩。韩老师通过咨询现实看到事实并非如此，很多企业的各部门，各自为政，自以为是的现象尤为严重，使企业整个生产运作处於低效状态。因此，如何让信息流、物流高效打通......

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