无锡精益生产培训

无锡精益生产培训公开课

精益工厂布局设计规划-新工厂设计无锡：2026年11月13日

第一天：3P理论课程与衍生工具讲解一、生产准备流程3P 概论3P 活动日常安排3P 警句3P 团队活动安排3P 工序一览表二、布局及生产线设计P.Q.分析工艺图和时间测量功能型布局VS流程型布局单件流产线大线VS 小线节拍时间多能工小型线内设备线平衡工作站设计布局及产线设计原则三、线边设计不同供应类型线边物料组织小容器......

精益生产实务无锡：2026年11月28日

1.通过管理数据的分析发现企业真实瓶颈；2.通过管理标准的固化提升企业生产效率；3.通过组织系统的优化使内外部沟通更高效；4.通过计划系统的创新提升企业盈利能力；5.通过改善系统的建立提升企业竞争力；通过薪酬结构的调整提升团队人员竞争力。课程大纲1、简述为什么要在企业内部建立数据管理体系；◆生产量◆人力资源◆出勤薪资◆......

VAVE价值工程研发无锡：2026年12月10日

价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。1.顾客期望企业的产品功能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？2.顾客需求不断变化，新技术不......

智能制造-自动化与信息化（工厂实战版）【特价】苏州：2026年10月26日

制造型企业工厂厂长、运营总监、各类运营主管（生产管理，设备管理，质量管理，IT 等负责人）、设备自动化团队、MES 及信息化团队为什么要参加标杆工厂实战版课程？➢ 区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷！➢ 直接获取问题解决方案，带着问题而来，标杆现场寻找解决方案！➢ 对比促动变革思考。问题......

工厂运营管理实战苏州：2026年10月29日

一、现代化生产管理模式1.现代化生产运营的整体概述2.生产营运的目标3.增加利润的主要途径4.正确解读损益表、资产负债表、现金流量表5.正确解读利润表6.成本与利润的关系7.正确解读工厂负责人的各项绩效指标案例：某大型企业公司负责人绩效考核指标二、工厂负责人的角色认知与职责1.新时期下工厂负责人面临的挑战和机遇2.工......

精益生产工具--5S与目视化实战苏州：2026年11月02日

第一单元：5S基本概述1、工厂第一印象2、何为5S3、企业实施5S的理由4、推行5S管理的真正目的5、5S之间的关系6、5S的三大支柱7、5S的推进层次第二单元：5S与各个管理系统的关系1、5S与合理化2、5S与企业改善3、5S与ISO9001质量管理体4、5S与精益生产方式第三单元：5S推行要领1、1S-整理1）状态......

精益生产之浪费消除苏州：2026年11月04日

本课程时长为1天。微利时代，您的企业如何提升利润空间？每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；高成本时代，您的企业如何才能压缩成本？精益生产方式中所指出的浪费，和大家日常生活中所提到的浪费有着截然......

智能智造与数字化企业打造苏州：2026年11月05日

公司高管、管理人员、政府机关人员等。课程内容第一讲智能制造综合解读1.智能制造的定义2.工业4.0的发展历程3.视频案例：老板电器的智能工厂4.工信部六大类智能制造试点示范项目5.世界工业4.0灯塔工厂解读：优秀智能工厂的共同特征6.小组研讨：四种不同类型企业推行智能制造的工作重点7.企业推行智能制造的十个场景（1）......

精益生产培训内训课程

丰田生产方式——TPS 主讲：惠老师

第一讲：什么是TPS经营?1、丰田有什么特别的东西2、丰田汽车与TPS的诞生(1)丰田汽车的诞生(2)TPS的诞生3、从生产方式到经营技法。4、TPS经营特征(1)自动化(2)JIT(3)后道工序领取(4)看板方式(5)多品种少量生产(6)多技能工化(7)改善(8)现场中心(9)做事的概念(10)以人性为中心第二讲：T......

丰田JIT生产秘密神器-看板KANBAN 主讲：韩老师

第一讲：丰田生产方式1.丰田生产方式两大支柱Just In Time自働化2.丰田拉动式生产的原理3.什么是平准化生产4.看板在丰田使用现状第二讲：丰田看板KANBAN5.什么是看板拉动6.看板起源7.看板的定义8.看板的案例及种类9.看板的巨大作用10.KANBAN方式的机制11.KANBAN运行的前提条件12.看板......

极速切换：制造业换模效率突破实战课主讲：吴老师

单点突破：聚焦注塑行业高频换模场景案例驱动：解剖一个完整改善案例贯穿全课程工具导向：提供可直接套用的模板和检查表【课程对象】生产主管、设备科长、工艺工程师【课程大纲】一、破冰：换模效率的生死时速1、案例导入：宁波注塑厂换模时间从60min→40min的改善历程关键数据对比：异常停机从4.5min→1......

......更多内训课程