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TOC破局中小型企业生产运营管理困局： 准交率提升30% 无锡：2026年04月02日
3000元/人（含税、资料、中午简餐）......
精益生产技能提升 无锡：2026年04月11日
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。课程大纲：第一单元 精益生产―――基础篇第一章 精......
精英班：价值流实践规划VSM 无锡：2026年06月02日
1、系统掌握价值流分析方法2、全面分析和把握公司现状流程问题3、选择改善项目并设定可行性目标4、掌握每个项目的改善思路和步骤5、制定改善计划,促进团队形成共识课程对象总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人员；课程大纲第一天：一、精益生产系统阐述精益生产的概念和精髓生产方式的演变丰田......
6S与目视化管理 无锡：2026年06月25日
您的企业是否还在为生产现场脏、乱、差而头痛？您的企业是否存在员工素质不高、工作缺乏热情、观念难以改变的现象？“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。日本企业的精细管理是世界制造业的典范，在......
精益生产线布局与节拍优化管理 苏州：2026年04月02日
第一单元: 布局与路径设计概述1、布局与路径设计的含义2、布局与路径设计的作用3、工厂布局设计总则4、布局与路径设计与精益生产的关系第二单元:工厂整体布局设计1、工厂各部门功能简析2、工厂各功能部门间关系度分析3、工厂各功能部门布局设计原则4、工厂整体布局设计的流程-工业设计第三单元: 生产线常用布局设计介绍1、工艺式......
价值流分析和精益价值流设计实战训练 苏州：2026年04月08日
生产副总、工程总监和经理、生产总监和经理、供应链总监和经理、生产经理/主管、IE 工程师、工艺工 程师等，以及一切从事生产活动的管理人员课程大纲1 精益的方法: 价值流图在精益结构中的作用2 什么是价值流图?3 青蛙游戏:为什么需要价值流图?4 价值流图的组成;使用价值流的 4 个阶段5 阶段 1. 划分产品族PQ 分......
精益生产实战技法与管理推行 苏州：2026年04月11日
实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏大量参考案例与推行精益生产日本、台湾公司改善VCD其它公司历史案例评点，与模拟决策参与重点传授系统的精益生产专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。精益生产 除专业理论与技法外，许多功夫在精益之外。慧正管理顾问公司特聘请有实战经验的专家，通过多年工作......
精益生产管理及IE技术（工厂实战版） 苏州：2026年04月15日
理解精益生产的基本理念了解企业实施精益生产的逻辑步骤和路线图掌握精益生产推行实施的工具理解各精益工具之间的相互关联精益生产实施当中的困难点及解决方法学习精益生产标杆工厂实施精益的亮点和值得借鉴的思路和方法学习 IE 的基本理念和原则了解现代企业 IE 的工作内涵及常用 IE 工具学习 IE 的动作分析与作业方法掌握 I......
精益生产培训内训课程
PDCA循环在工厂管理中的应用 主讲：许老师
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都......
精益六西格玛项目实施管理和工具运用 主讲：黄老师
1. 学习精益生产和六西格玛之间的深刻关联性2. 理解精益生产工具和六西格玛工具的侧重点和差异3. 掌握精益六西格玛项目的实施推进方法（强调工具的实际运用方法）4. 深刻领会精益生产和六西格玛的融会贯通（有实际案例的学习分享环节）5. 探讨在工业4.0和智能制造背景下的精益六西格玛项目推进实施的新思路6. 学习相关企业......
数据驱动型制造体系，让成果持续涌现 主讲：吴老师
制造业正面临数字化转型与全球化竞争的双重挑战，企业亟需通过系统化方法将战略目标转化为可落地的运营实践。本课程基于丹纳赫业务系统（DBS）、江森自控等全球标杆实践，结合轻量化实施策略，帮助企业构建适配自身特点的制造体系，解决战略脱节、数据孤岛、跨区域协同等核心痛点。【课程收益】战略对齐：掌握将公司战略、运营目标与制造系统......
