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价值流分析与精益价值流设计 苏州：2025年11月24日
第一部分：价值流之于企业盈利的重要性1.企业盈利公式2.生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本3.制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析4.企业如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进5.标杆企业利用价值流推行工厂改进的方式与重难点解析6.优秀企业的改善案例介绍—-了解利用价值流图的思路及改进模板第二部分：价值......
精益生产管理（工厂实战版）【特价】 苏州：2025年11月25日
第一天 上午破冰：大野耐一为什么划个圈子让车间的负责人站在里面？一、精益系统概述为何企业选择推行精益？中美制造成本竞争力对比市场多品种，少批量全球化竞争丰田生产方式保证业绩长盛不衰精益屋和精益原则精益（企业瘦身指的是什么）；精益生产方式定义丰田屋详述精益推进路径图精益思想--五原则准时化的三个必要及背后的思想自働化的两......
智能工厂MES系统规划（工厂实战版）【特价】 苏州：2025年12月11日
工厂总经理、副总经理、工厂经理、运营经理、精益经理、价值流经理、生产经理、IT经理或业务系统经理、业务流程分析师。课程大纲：第一天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）一 业务流程分析与系统规划1 企业战略架构与运营管理策略2 业务流程管理BPM与运营管理3 制造信息技术的最佳实践-ISA95标准4 业......
VSM价值流分析改善实战 上海：2025年11月24日
了解价值流对企业的重要性掌握价值流分析方法学会绘制价值流图掌握价值流改善工具学习其他企业开展价值流的优秀案例熟练掌握在企业开展价值流管理的改善项目实施，为企业带来持续的改善收益。课程大纲:一、价值流介绍1.关注流程价值给企业带来的收益二、价值流图（VSM）的概念1. 价值的概念2. 生产中增值与不增值的过程3. 生产过......
精益生产管理 上海：2025年11月26日
精益生产是当今最具有竞争力的生产运营方法论与管理体系，已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈，精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。应用强有力的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本，提高设备和人......
标杆考察—揭秘上汽精益魔方研修班 上海：2025年11月26日
“世界工厂”面临“利润危机”，没有理由不去学习精益生产！有了冲击，方有思考；有了思考，才有进步！独家项目带您走进中国最大的汽车集团——上汽生产现场，近距离感受精益生产带来的震撼！【项目受益】：了解精益生产产生的背景和必然性；掌握精益生产的内涵以及体......
上海蓝科标杆精益实践研修班 上海：2025年11月27日
董事长、总经理、研发负责人、生产负责人、生产管理者、财务负责人、HR负责人、销售负责人 等制造业中高层管理者。课程大纲第一天上午第一部分：精益生产+信息化 企业智能制造落地的必由之路（高金华）第一章、制造业的困境与出路制造业的困境与出路制造业的管理现状卓越管理关键特征第二章、精益生产由来及国际卓越管理系统简介精益的发展......
精益数字化管理之标准工时与生产定额管理 上海：2025年11月27日
掌握工作分析与优化的方法，将作业方法优化、标准化，奠定劳动定额管理的基础；掌握运用标准工时进行劳动定额管理的技术方法；掌握通过管理的手段，提升人均产出、减少人员数量的方法；明确通过劳动定额管理促进企业提高生产效率的途径和方法；掌握岗位价值分析和定岗定编的方法，对工作岗位进行重组、合并、裁撤，提高人效。课程对象人力资源经......
精益生产培训内训课程
高效解决问题－向丰田模式学习 主讲：李老师
学习丰田模式，绝对不能不学丰田模式特有的问题分析与解决技巧。在精益生产体系中，系统地解决问题是有效利用有限资源以改善经营的有效方法。无论是与供应商交涉，改进生产设备和原材料，还是处理客户投诉，生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决，作为大规模的运营改善活动的一部分 (如提高产品质量，提高年......
工业工程(IE)应用实战训练 主讲：何老师
从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程(IE)及工艺工程（PE）工程师培训形式：课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果课程大纲：第一部份：你的企业为何需要工业工程(IE)（IE）1、中国制造业面临新的竞争环境2、工业工程(IE)本质是提升......
借鉴台塑提升精细精益化管理能力 主讲：陈老师
企业高中层干部【课程背景】在工业4.0、中国制造2025、十三五规划、互联网时代、以及国内外环境影响的新形势下，各企业面临着重大变革和挑战。企业应在新常态下快速转型升级，着力于降本增效、改善供给侧结构、狠抓精细化管控、增强管理内功、开拓市场需求、快速提高企业管理水平和竞争能力上去下功夫，才能适宜市场变化的需求。因此，企......
