无锡精益生产培训 - 名课堂

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:首页>>精益生产培训>>

无锡精益生产培训

企业培训公开课搜索

关键词: 类别: 开课城市: 开课时间:

无锡精益生产培训公开课

6S与目视化管理 无锡:2026年06月25日

一、6S的作用与好处导入:优秀企业的现场是怎样的(大量工厂图片展示)1、6S的具体内容2、6S提高企业形象3、6S减少浪费4、实施6S安全有保障5、6S是标准化的推动者6、6S增加员工的归属感二、整理的要求与方法1、制订“要”和“不要”的判断基准2、工具:要与不要判别表3......

精益办公(Lean office) 无锡:2026年07月02日

精益办公概论1.认知丰田2.精益的本质3.精益办公的起源4.精益在办公业的应用5.精益办公的趋势—标准化和信息化精益办公的原点思考1.精益的原点思考的逻辑2.我们为客户提供什么?3.企业竞争核心与岗位的关系4.成功核心的获取与企业日常运作管理5.办公业务精益的三大核心:(1)企业成功核心识别(2)基于核心的......

车间标准化执行与异常处理 无锡:2026年07月03日

客户需求的变化越来越快,一线员工流动率越来越高,随着人工成本的升高,动态用工和结构性用工又成为必然,在这样的市场环境和社会环境中,要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势,管理标准化、作业标准化是至关重要的。实践证明:现场标准化做得越好,对员工技能的依赖越低,新员工上手越快;标准化作业做得越好,生产人员越有条件......

工厂运营关键指标设计与岗位胜任力提升(实战工作坊) 无锡:2026年08月19日

工厂总监、人力资源、工厂运营各部门经理、主管等课程大纲一、部门及个人绩效与公司绩效的联系1. 现代制造业的盈利模式转型2. 新盈利模式下的生产运营系统KPI设定与分解3. 工厂各级KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题4. 工厂级目标绩效管理a) 工厂KPI量化考核体系设计的步骤介绍b) 由公司战略确定工厂级KPIc......

精益布局和动作分析平衡 苏州:2026年06月12日

如何识别布局中的浪费?了解什么是连续流和柔性化的概念,通过案例讨论和讲解,更加了解精益布局的好处。通过这个课程,同时让学员学会用线平衡的计算方法和精益布局设计的步骤及要点。根据企业的不同特点设计相应的精益布局,为下一步推进精益,打下基础。通过学习,基本掌握精益布局设计的思路;根据不同单元生产的特点灵活运用精益布局的方法......

精益生产沙盘模拟实战 苏州:2026年06月17日

重新梳理精益生产知识点及TPS两大支柱;现场模拟相关精益生产工具,切实体会精益带来的收益;摒弃传统抽象培训,通过工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产的要领;综合精益的各种工具,全面领会各种工具的联系和核心,在模拟工厂,将综合运用价值流管理,全员生产生产维护 ( T P M ) , 快速更换 ( S......

精益生产全景式实战模拟与工具运用 苏州:2026年06月25日

在企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值,从而实现企业的内部增值过程。精益系统整体方案将充分体现这一宗旨,为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于:1、从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;2、采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制......

精益六西格玛绿带 苏州:2026年06月25日

企业中高层管理、专案推行专员、生产、研发、工艺、品质、设备、制造等部门人员、工程师及负责改善及革新项目的骨干人员课程大纲第一模块:定义阶段-Define第一部分:精益-6SIGMA 概论1、6 SIGMA 发展史2、起源—Motorola3、发展—GE4、六西格玛的影响5、精益的发展史6、什么是......

精益生产培训内训课程

精益生产管理课程 主讲:郭老师

“精益生产”是企业生产流程最精益的管理模式,由日本丰田汽车公司创制。自1977年以来,丰田公司高瞻远瞩,为企业能在未来竞争中脱颖而出,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,也就是“精益生产”的开始。这一理念的改革,使丰田公司获得前所未有的生产绩效,它的......

工业4.0智能制造与精益生产训练 主讲:凡老师

各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、车间主任、科(课)长、一线管理者等生产管理干部【课程收益】:1.了解什么是工业4.02.工业4.0特点3.工业4.0构成基石4.工业4.0趋势5.工业4.0带来的挑战和智能制造四大关键特征6.智能制造四大数据支撑7.智能制造五大创新驱动和五大路线8.标杆管......

丰田问题解决八步法 主讲:韩老师

通过学习学员掌握工作中各种问题处理的方法,主要收益如下:了解什么是丰田之道了解什么是问题和问题二阶段性学会把问题“可视化”掌握丰田问题解决八步法的10个基本意识及运用学会设想工作中的理想状态确实掌握问题解决的八个步骤【课程对象】本课程适合所有的行业和公司全体干部员工【课程大纲】第一讲:什么是丰田......

......更多内训课程

企业管理培训分类导航

热点城市导航

名课堂培训讲师团队

王小伟-企业培训师
王小伟老师

名课堂特聘生产管理培训师,目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电...

安岷-企业培训师
安岷老师

安岷老师 精益生产管理专家 35年制造业管理实战经验 18年生产管理培训咨询经验 暨南大学管理学院E...

陈鹏-企业培训师
陈鹏老师

深圳市生产师资团队首席讲师 中国制造型企业成本研究中心主任 日本TPM项目株式会社研究院院长 深圳市...

陆君伟-企业培训师
陆君伟老师

著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的...

李铁华-企业培训师
李铁华老师

名课堂特聘生产管理培训师,中国管理研究院精益生产研究所所长,香港培训认证中心、国际资格认证中心特约高...

沈怀金-企业培训师
沈怀金老师

10年大型制造业(日企、台企及民企)管理经验 5年管理咨询和培训经验 中国产业训练联盟(中产训)系统...