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需求挖掘和方案销售 苏州：2024年06月28日
1.销售总经理、销售总监、销售部经理等销售管理者2.大客户销售经理、行业销售经理等资深销售人员3.销售经理、客户经理、销售代表等销售骨干人员4.项目经理、技术顾问等售前支持人员课程工具包1.《解决方案销售模型》2.《发现工作表》3.《诊断工作表》4.《提议工作表》课程亮点1.课程针对性强，紧贴企业销售发展趋势2.课程互......
大数据时代的销售行为管理-精细化销售管理、数据分析与预测 苏州：2024年07月10日
运营部、财务部、商品企划部、销售总监、销售经理、销售管理部、销售及需要做产品分析和销售报表的相关人员。课程收益：1.您可以知道您的盈利和成长型客户、供应商、产品在哪里。2.您可以在保持销量的同时，调整您的客户、产品结构，针对不同的客户群采用不同的市场策略。3.您可以有把握的预测未来的销量趋势，合理制定供应商调整策略、货......
顾问式销售策略 上海：2024年04月29日
以客户需求为导向的销售理念，已为广大销售员所理解和接受。但是，以需求为导向，并不意味着被动地去满足客户。事实上，以需求为导向的销售，首先是、也必须是：管理客户的需求。本课程围绕着这一理念，向参加者展开一系列的销售技巧运用和训练，帮助参加者提升自我的销售能力和交流的能力。培训受众:* 企业一线销售代表、销售工程师、项目销......
全脑销售策略 上海：2024年05月07日
在这个世界上职能最多的可能就是销售了。他们不仅销售普通的日常用品，还有昂贵的珠宝，颠覆性的理念，甚至是看不见摸不着的灌装空气，等等。传统的销售技巧告诉我们要挖掘客户需求，没有鞋子穿的客户一定是我的客户。然而，我们可曾想过，可能在光着脚的时候他才是最幸福的。协助客户达成其最佳状态，才是销售经理的最高境界。每一位销售经理有......
滞销项目变热销神盘案例复盘操盘要点及案场管控 上海：2024年05月11日
房地产正经历着从卖方市场到买方市场的变化，特别在市场下行期，购房者对市场信心缺乏，理性观望，房企营销的思维升级与换代刻不容缓。如何向团队要业绩、稳利润、要溢价？来访少、被渠道绑架如何破？怎么解决成交率低的问题？不卖特价房如何跑量？营销费用低，如何突围？营销活动不起作用、老带新效果不理想怎么办？案场管理如何更有效率？真正......
新客户开发与销售业绩提升课程 上海：2024年05月12日
需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收集途径客户评估与分类管理3、联络客户 完善数据库做好拜访前的准备工作改善与客户的沟通效果团队沟通的要领一句话打动客户颠覆传统的时间分配模式4、感动客户 变上帝......
市场分析与营销策略制定 上海：2024年05月13日
企业CEO/总经理、市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监、产品总监/经理、产品线总监/经理、客服总监、客服人员等。课程大纲:第一章 细分市场及目标客户分析：了解产品的目标客户有哪些特征？如何细分市场？1.细分市场的分类：区分细分市场的变量要素有哪些？a 消费者市场细分变量b 组织市场细分变量c 国际市场细分变量2......
销售管理策略画布- B2B企业销售管理策略设计【特价】 上海：2024年05月13日
破冰活动销售管理策略画布的模型介绍1、案例：销售经理的典型工作任务及能力模型2、销售计划的重要性3、销售管理策略画布的课程架构图4、课程目标及收益案例讨论互动研讨互动讲解1小时模块一：市场分析之宏观环境分析1、章节架构图介绍2、政治方面3、经济方面4、社会方面5、技术方面章节小结互动讲解案件研讨：湘鄂情和电子烟案例等练......
销售策略培训内训课程
连锁门店选址、建店与开店策略实战训练 主讲：李老师
第一单元 连锁企业选址困惑1、选址凭感觉，没有科学依据，风险非常大2、成熟商圈店址很难获得，缺少投资收益预测，导致决策失败3、缺少系统和规范，选址成为扩张时最大难题案例分享：肯德基、国美第二单元 综合比较基础上的选址调查和商圈研究1、顾客满意度研究2、购买行为研究3、商业投资环境评价4、商圈-街区购买力研究5、社区分类......
《价值型销售4.0》----- 打造卓越销售路演成交策略 主讲：付老师
本课程首先站在全新的市场角度、用户角度，带领学员用六字指导方法论“先修路，后演出”思想对内修路，对外用路演输出企业差异化的价值帮助学员从新理清赚钱的逻辑，正确的方向才能有正确的结果学会占据客户心智，改变客户对我们的认知来扭转结果不管是一对一还是一对多销售，直接提升成交量学会挖掘客户深度需求，找到......
销售管理之销售预测 主讲：杜老师
企业副总及副总以下的管理人员学习目标销售管理在企业的具体方法和内容。课程内容1 为什么要进行销售管理？1.1 为什么要进行销售管理？1.2 销售目标谁来制定？1.3 销售目标制定的原则是什么？2 销售目标制定的方法2.1 目标是怎么来的？2.2 年度销售增长是怎么来的？2.3 制定什么样的销售目标才是合理的？3 销售管......
