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数据洞见 探寻销售新增量——精细化销售管理、数据分析与预测 苏州：2026年06月03日
了解盈利与成长型客户、供应商、产品在哪里保持销量的同时，调整客户、产品结构，针对不同客户群，采用不同市场策略把握预测未来的销量趋势，合理制定供应商调整策略、货架调整策略掌握产品销售走向，制定产品调整策略了解量化促销和销售的关系，有效管理促销活动跟踪促销效果与竞争对手价格动态，适时调整销售政策掌握采购品种的价格、销量、竞......
销售业绩突破路径设计工作坊—让战略直达销售的八大步骤 上海：2026年03月23日
总经理、销售副总、销售总监、销售部门经理、培训经理、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员课程收益:结合公司战略，设计并分解公司/部门/个人的业绩指标结合业绩指标，选择合适的部门/个人销售业绩增长策略根据业绩增长重点和自身的销售类型，匹配适合部门/个人的销售流程帮助管理者找到影响业绩的主要销售活动，并设计管理这些销售活......
大客户开发与深度营销策略 上海：2026年03月26日
课程定位：了解新商业时代企业营销本质，掌握企业大客户营销策略，建立大客户营销专业团队。运用行为经济学前沿理论突破影响大客户决策的心理因素，从大客户的开发、客户生命周期管理、大客户商务拜访流程、日常沟通技巧全流程入手，实现大客户营销效率提升。培训对象总经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、生产管理、IT，物流仓储......
卓越定价策略与技巧 上海：2026年03月26日
市场营销总监\经理、主管，产品经理、销售经理、品牌经理、财务经理等与价格管理与制定有关人员，负责公司价格制定的人员。【课程大纲】1.定价战略战略定价金字塔价值创造价格结构价格与价值沟通定价政策价格水平2. 选择定价目标定价目标的选择以利润为导向定价目标销售为导向定价目标以竞争为导向选择定价目标以树立企业形象为导向选择定......
新客户开发与销售业绩提升课程 上海：2026年04月14日
掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收集途径客户评估与分类管理3、联络客户 完善数据库做好拜访前的准备工作改善与客户的沟通效果......
销售目标与计划管理实操（精华班） 上海：2026年05月07日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......
数据洞见 探寻销售新增量——精细化销售管理、数据分析与预测 上海：2026年05月07日
一 完善销售运营报表体系1 从统计到决策的销售报表体系建设案例：六层报表实际案例展示二 实用数据工具1 统计和计算过程是机器的事案例：数据挖掘工具使用2 矩阵分析的应用3 敏感性分析寻找管理方向案例：多维度规划三 制定计划组织和流程：更简捷、准确获取数据1 支持职能部门和营销部门的关系2 市场部门和销售部门在销售管理中......
顾问式销售策略 上海：2026年05月11日
以客户需求为导向的销售理念，已为广大销售员所理解和接受。但是，以需求为导向，并不意味着被动地去满足客户。事实上，以需求为导向的销售，首先是、也必须是：管理客户的需求。本课程围绕着这一理念，向参加者展开一系列的销售技巧运用和训练，帮助参加者提升自我的销售能力和交流的能力。培训受众:* 企业一线销售代表、销售工程师、项目销......
销售策略培训内训课程
读懂客户让业绩倍增——知彼解己的销售策略 主讲：战老师
● 提升保险营销员对于客户的识别能力，掌握不同类型客户的销售策略，助力业绩目标达成；● 知彼解己提升人际交往敏感度，熟练运用不同客户的相处之道，有助于客户开拓与维护。● 将DISC性格分析理论与四大保险销售场景结合，针对不同客户转换不同的销售方式，有的放矢，提高销售成功率。● 通过深入的知彼解己的剖析与练习，掌握识别客......
《同质化时代下如何构建产品卖点标杆》 主讲：万老师
解决产品推广难，销售差，让其卖的多、卖的好，卖出高价；【适合对象】：总经理、营销总监、销售经理、区域经理、加盟商等核心人员【课程大纲】一、前言：我们产品越来越难卖？A、“诺基亚”成败关键之反思；a、结论：我们未来的出路在何方？B、赚钱之术洞察：卖点；二、产品力要素之卖点—&mdash......
年度业务规划 主讲：邓老师
面对模糊不确定和复杂多变的经营环境，企业要如何用年度业务规划推动增长？年度业务计划工作看上去如此繁杂，我们要用什么样的流程方法工具轻松搞定？作为公司业务经营部门和职能部门，我们要如何科学制定符合战略的年度计划？课程收获：1.开阔视野提升认知，创新思考发现复杂经营环境中逆势增长的机会；2.工作坊的形式，系统制订年度年度业......
