无锡销售团队建设培训

无锡销售团队建设培训公开课

打造狼性营销团队苏州：2025年05月14日

一、自我介绍、定向二、狼性团队欣赏力训练1．故事：欣赏——从欣赏自己开始，到欣赏世界；三、狼性团队感召力训练1．游戏：感召——锻炼团队中各学员的反应力、感召力、组织能力和行动力等综合领导力；四、狼性与羊性分析1．故事：羊为何被狼吃掉；2．视频：重新认识狼—以欣......

销售团队建设与销售人员考核激励苏州：2025年07月16日

营销总监、市场总监、销售总监、人资总监等企业营销中高层管理人员。课程大纲：第一部分如何做一个受下属爱戴的“领头羊”——营销管理人员的自我修炼一、营销管理人员如何从执行者蜕变成管理者？1. 建立“懒人”文化2. 找到脱身方法3. 成为解惑专家二、营......

销售与市场部助理上海：2025年05月08日

销售助理是销售服务的核心人员，他们处在一个关键的位置，需要同时面对客户、团队成员和经理。除了处理日常关系和管理日程之外，如何能在其他方面发挥更多有用且公认的附加值？该培训有助于销售助理在销售职能的四个关键领域中发挥更大的作用：客户关系、销售支持、业务的绩效管理、销售团队的激励。课程大纲：1.正确地了解销售助理的职责* ......

铁甲英豪之营销团队打造上海：2025年05月08日

让销售精英有一颗积极正向的销售动力，培养狼性战斗力品质；让销售精英认识到销售对企业发展的的价值，有成长有未来；让销售精英认识销售对于企业竞争力的责任与使命；让销售精英认识到什么是障碍？什么是失败？从消极到积极，赢在行动力；让销售精英不要被人拒绝就心生恐惧，成交需要系列策略与方法；改变企业业绩在几个销售英雄的......

打造销售团队狼型机制与狼性执行力上海：2025年05月09日

1、解读“狼性”，学习狼性文化，融会贯通狼性激励机制设计；2、狼性销售团队的建设与自我管理，激发执行热情，增强工作责任感；3、掌握执行中拿到成果的策略，全面提升销售团队执行力；4、打造将执行转化为销售成果的能力，掌握执行到位的几大步骤；5、掌握狼性销售团队高效执行路径，缔造卓越销售团队。参加对象......

Solution Selling®销售管理与辅导上海：2025年05月09日

1. 管理层介入对销售方法采用的影响2. 销售管理的常见挑战(举例)¨ 练习：实际工作中的销售管理困难3. 课程目标，销售管理者的角色4. 销售管理流程图5. 销售管道里程碑，支持者信件，权力支持者信件，评估计划三个重要的问题信件常见的问题¨ 练习：回顾权力支持者信件并总结6. 评估计划的定位7......

营销团队建设中的“法”与“道” 上海：2025年05月10日

对于企业内部管理的改善就如同医生对病人在进行治疗，须先全面检查再对症下药；而每个病人的基本状况千差万别，甚至每个病人的抗药性也有所不同，因此没有针对性的治疗方案将会为患者带来更多的痛苦；一个真正高明的医生不仅能治表，更应是除根；对医生真正的考验不仅仅在于治，更在于诊！许多的企业管理人员都寄希望于通过培训，来直接获取能实......

销售目标与激励制度设计上海：2025年05月16日

1反思、传统的销售目标设计与管理存在的诸多“漏洞”2导入、全新的销售目标设计、管理与执行思维3学会、基于超水平增长的销售目标设计和闭环管理的方法4剖析、深度激励销售人员的心理动力机制5掌握、完善和创新销售激励制度的策略和设计方法【目标受众】：公司高层：董事长、总经理、营销总经理营销部门：营销总监......

销售团队建设培训内训课程

钢铁团队——营销团队组织与管理主讲：李老师

1、销售人员都是孙悟空，个个本领高强，但是协作精神差，没有团队观念，甚至相互撬单，冲货，这该怎么办？2、今天是抱团打天下的时代，过去奏效的销售方法今天不灵了，要导入团队销售，如何扭转团队成员的观念？3、建立“梦幻组合”团队是所有管理者的期待，那么组建高效团队需要选择什么样的人？如何做到人尽其才？......

房地产团队凝聚力与潜能激发训练营主讲：茹老师

领导者6问你要培养一批同生共死的兄弟吗？你要你的团队成员信念坚定充满激情吗？你要你的团队成员勇敢负责全力以赴吗？你要你的团队快速行动达成目标吗？你要你的团队团结协作心怀感恩吗？你要培养一批具有亮剑精神嗷嗷叫的团队吗？显然以上问题是众多房企都面临的困惑，是企业人力资本损失最严重的地方，这些问题如果得不到很好的解决，将会给......

加速企业竞争力——高绩效团队执行力打造主讲：贺老师

数据显示，在中国，企业每年以10%以上的比率遭市场淘汰，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至在瞬间消失。与竞争对手同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？以上这些现象到底是为什么呢？执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。许多中国企业的失败不是战略的问......

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