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无锡销售团队建设培训公开课

《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 无锡:2018年01月27日

新任销售经理,未来6个月将担任销售经理的,已上任一年没有经过系统培训的销售经理课程大纲:模块一:新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二:销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.......

虎口夺单—实战销售技巧 无锡:2018年01月28日

1、树立销售人员的正面积极的思维,启发销售热忱和自我激励的动力;2、提升销售人员与客户沟通能力、分析客户能力、挖掘客户需求的能力;3、提高销售人员实战拜访能力、促成订单能力、科学的客户管理能力。参加对象:销售经理、主管、业务代表、一线销售人员。课程大纲:模块一、系统的认识你自己及客户1、案例:专业的销售和专业的销售行为......

如何打造卓越销售团队管理 上海:2017年12月21日

本课程将通过一个贯穿全过程的完整案例的剖析,结合大量企业实际问题的讨论,帮助学员:重新认知自己的管理角色、了解组建销售团队的基本方法、掌握确定销售目标的策略和技巧;熟悉销售人员的领导与激励手段;建立销售人员的管理与评估策略;改进销售人员的指导与发展方法,从而迅速减少上述类似事件发生的概率,显著提高团队的作战能力和提升销......

有效地管理销售队伍 上海:2017年12月21日

1.新经济环境下的销售经理* 我们处在一个变革的时代* 销售经理的压力管理* 销售经理的职能与角色2.招聘合适的销售人员* 招聘合适的还是最好的员工* 招聘前的准备* 招聘中的面谈* 评估与挑选3.销售人员的管理与评估* 有效制定销售目标* 销售业务的量化分析* 从工作中评定销售员* 客户是对销售人员的最好评价* 有效......

销售团队的有效管理 上海:2017年12月21日

完成从销售到经理的角色转变;提升销售经理的管理能力,扩大销售管理的视角;掌握管理工具;课程对象资深销售人员,销售经理,销售总监课程大纲第一天 9:00-12:00一 新经济时代的销售经理目的:了解销售经理的职责、角色,明确定位Ø 销售经理所面临的新环境Ø 销售观念的变迁Ø 重要......

房地产移动互联网O2O,营销团队管控激励与碧桂园营销拓展核心解密 上海:2018年01月26日

情景式训练法与案例分析、模拟实验、小组讨论及视频冲击和练习等风趣幽默,通俗易懂有效;学员100%参与实操训练,理论讲授40%、实操训练35%、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10%;用“心”和自身态度,用生命的激情在诠释房地产实战训练,真正大幅度提升房地产利润绩效。【参会对象】房地产公司董事长......

销售团队业绩提升与管理-行动学习深度落地 上海:2018年02月01日

第一部分:策划团队销售模式一、销售模式是强大销售团队执行力之根1.企业提升业绩的4大路径2.销售管理三重水平境界(乱抓、抓高手、抓模式)3.强大销售管理要素之一:以销售流程模式为核心4.强大销售管理最素之二:以销售操盘手为主导5.强大销售管理最素之三:以销售管理模型为手段6.情景案例:为什么增加了销售人员业绩反而下降?......

销售团队业绩管控强化训练营 上海:2018年02月03日

第一部分、销售经理要了解的销售理念专业销售流程:为什么需要流程?销售需要遵循什么流程?流程每步骤的注意点销售流程与销售管理销售漏斗与销售周期:销售中运气对结果有什么影响?运气好怎么办?运气不好怎么办?销售漏斗对销售管理的启示销售周期对销售管理的启示顾问式销售技巧:顾问式销售原理顾问式销售技巧简介大客户销售原理-销售中的......

销售团队建设培训内训课程

打造卓越的狼性团队 主讲:闫老师

1、培训不是图热闹,实效才是硬道理。闫老师是狼性双核训练体系创立者,真正从道和术两个方面挖掘和训练学员学习狼性的自信、信任、付出、团结、进取等积极的方面,而避免狼性的血性和残酷性文化,真正让学员学到狼性的团队士气和狼性的追求高绩效的能力。2、狼性不是听一场课,读一本书就能具备了,而是通过体验和训练得到的,本课程颠覆传统......

卓越的狼性团队训练营 主讲:闫老师

适合各类企业的基层员工、中层干部。课程大纲:Part1:自我介绍、定向(让学员清晰本课程的学习方法和特色,使之由不认识到相互熟识,从被动到开放,从沉闷到活泼)1、故事1 老鼠学外语——阐述学习的重要性,强调学习才能令到自己的人生占据主动;2、故事2 从篮球老师到篮球教练—&mdash......

打造营销团队的执行力 主讲:高老师

建立管理者的思维模式学习监控员工的方法和动作提炼管理者命令无效的常见问题明确这些问题的解决方法形成管理者实用行动指南培训对象:企业高管、营销总监、营销经理、销售部门主管课程提纲:第一讲:管理者思维方式的转变1、员工不尽全力怎么办2、在控制质量的前提之下让别人做好3、角色转变:不再是以前的你4、管理就是要“把......

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