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虎口夺单—实战销售技巧 无锡：2026年04月12日
销售经理、主管、业务代表、一线销售人员。课程大纲：模块一、系统的认识你自己及客户1、案例：专业的销售和专业的销售行为2、销售员和客户到底是什么关系3、5种寻找客户的方法4、讨论：为什么客户对我们不够信任？模块二、打造虎口夺单品质的销售员1、了解虎口夺单销售的特点—快2、热得快：以最快的速度和客户打成一片3、......
销售团队的有效管理 苏州：2026年05月11日
第一天 9：00-16：30一 新经济时代的销售经理目的：了解销售经理的职责、角色，明确定位销售经理所面临的新环境销售观念的变迁重要客户销售的观念及方法销售经理的职责销售职业化的观念销售经理的三种能力销售经理的竞争对手二 目标制定与管理目的：销售目标制定方法，明确结果和过程性目标的区别销售人员的任务理解销售目标的作用介......
卓越销售团队建立与激励 苏州：2026年05月15日
分析并识别员工绩效障碍，采取相应管理措施，提高团队业绩。明确销售主管角色，掌握针对不同员工实施能力提升的辅导技巧。根据不同的员工，进行针对性差异化激励，提高积极性。课程大纲:第一部分：认识团队，诊断团队问题一、学习目的1.了解卓越团队的标准，并以此标准对团队进行自评2.了解团队领导者能力要求二、学习内容1.卓越销售团队......
打造狼性营销团队 苏州：2026年06月03日
企业的中高层管理人员。课程收益:让学员找到并看清楚自己的内在冰山；让学员重新找到生命的责任和自信，修正人生的目标；让学员不仅有百倍的自信和激情，更有实效的方法获得人生的成功；让学员意识到团队的重要性，意识到责任从我做起；让学员意识到忠诚于企业是营销人员的最高品质，只有对别人负责才是对自己负责，只有对自己负责才能对别人负......
提升团队销量的四大管理引擎 上海：2026年03月25日
前言1，销售团队业绩的问题分析2，销售团队业绩增长的正确解决思路第一讲 客户战略与管理案例分析……1，客户管理的典型问题客户管理的几个典型问题客户管理的“并发症”2，客户战略是什么客户的战略定位客户的营销价值分类3，客户战略管理客户的分类管理客户的营销KPI客户的营销......
如何打造卓越销售团队管理 上海：2026年03月26日
在信息技术的快速推动下，市场竞争变得极其激烈，市场一线的将领们面临的问题也变得更加复杂：市场信息的快速收集和反馈，大量客户的拜访和沟通，销售人员的管理和激励，销售预算的计划和控制，客户服务的调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售经理应接不暇，例如：1) 部分销售......
房地产移动互联网O2O，营销团队管控激励与碧桂园营销拓展核心解密 上海：2026年04月10日
2012年，碧桂园销售额476亿元，合同销售建筑面积约764万平方米2013年，碧桂园销售额1060亿元，合同销售建筑面积约1593万平方米，成为去年房企“千亿俱乐部”的大黑马。2014年，碧桂园上半年销售金额约584.2亿，合同销售建筑面积约879.3万平方米。凭这一业绩，碧桂园2014年销售......
销售团队业绩管控强化训练营 上海：2026年04月11日
1. 了解专业销售流程与专业销售理念；2. 学习利用销售漏斗对下属的销售活动进行管理；3. 掌握年度销售目的的设定与分解；4. 懂得帮助销售人员把销售指标分解到每天的工作中；5. 学会对业务员进行绩效考核的有效方法；6. 了解对下属进行奖惩的相关理论原理与实用方法。课程大纲第一部分、销售经理要了解的销售理念专业销售流程......
销售团队建设培训内训课程
《销售团队的建设与管理》 主讲：陈老师
销售管理者自我定位的准确性是销售团队成为高效团队的关键要素。销售管理者需要了解的激励理论，更好地激发销售人员的销售潜能。通过活动体验及工具测试了解团队中不同人的性格特点及沟通方式，将团队成员中人才各尽其职，沟通顺畅，提高工作效率。掌握提高销售团队凝聚力的技巧，让团队精神更好的发挥。优秀销售管理者必须具备的四大管理思维。......
三位一体的销售团队管理 主讲：陈老师
销售团队管理与销售管理不同，后者关注事而前者着眼于人。销售团队管理中的问题林林总总，归根结底无非是销售人员的能力培养和意愿激发两个关键点。要打造卓越的销售团队，销售管理者的自我管理过程也是赢得销售人员的信赖，抓住销售人员的心，让他们心甘情愿地创造更多业绩的过程。为了打造卓越销售团队，我们需要在销售管理中找到合适的切入点......
高效能支行团队组建与优绩管理 主讲：王老师
支行长 销售团队管理者【课程目标】提升支行团队管理者角色认知和管理理念提升；帮助支行团队管理者组建起高效能的团队；帮助支行团队管理者掌握团队业绩的管理；【课程大纲】第一部分、支行团队组建成高绩效团队的战略意义1、金融改革时代支行团队设计的战略意义2、支行团队高绩效管理的战略意义3、支行团队管理者的角色定位4、支行团队管......
