无锡销售团队建设培训

无锡销售团队建设培训公开课

创最佳业绩——打造高效销售团队无锡：2018年06月29日

认识一个销售管理的基本方法，讨论销售经理的基本职责探讨影响销售业绩的因素，建立RAC模式建立销售管理的过程，学习如何建立销售业绩目标和行动计划探寻激励销售人员的方法和技巧。课程内容一、销售团队的管理要点营销已进入“十从”时代是“管事理人”还是“管人理事&rdq......

销售团队建设与销售人员考核激励苏州：2018年06月13日

商战如战场，如何让销售人员充满激情地冲锋陷阵，攻克一个又一个市场高地？作为营销管理者，如何把销售团队里的“羊”快速变成“狼”，以给团队和企业创造更大的效益？在销售管理过程当中，我们是否经常遇到以下的瓶颈或者困惑：≯ 为何一些业务员当面拍胸脯，表决心，而背后依然故我，目标达......

怎样当好销售主管-销售团队管理技巧上海：2018年05月01日

关键点一：环境变迁 & 销售主管的的角色与定位"竞争者现况我是怎么当上销售主管的？销售主管的角色与定位管理销售团队面临的3个主要问题"关键点二：销售团队不同时期人员的表现 & 管理方法"销售团队的4个发展阶段不同阶段销售人员的心态和表现不同阶段的主要管理方法常用的销售团队管......

销售团队管理与潜能开发上海：2018年05月03日

了解针对销售团队特有的管理技巧掌握沟通技巧，学会更有效的沟通熟悉指导过程，并运用认可与赞赏提高员工绩效提高团队管理能力，增加团队生产力课程大纲：第一单元什么是管理管理的定义领导者与管理者对领导者的期望领导的艺术领导者的误区第二单元有效的团队管理高效团队的特征团队的发展不同的阶段不同阶段的管理原则团队成功的因素团队成......

高绩效销售团队建设与管理上海：2018年05月10日

销售经理/总监、客户经理、区域经理；资深销售人员、即将升任主管或经理的销售人员课程大纲一、销售管理者的管理技能提升1.销售管理者如何分析下属业绩不好的状况？2.能力与态度/辅导与激励3.销售管理者解决下属能力问题的5个步骤4.销售管理者在辅导中常见的3个问题5.练习：情商水平自测——如何提高？6......

教练式打造销售精英团队上海：2018年05月10日

教练是什么？了解教练教练的收益如何在销售管理中实施教练把教练作为一种管理方式把教练最为一种管理方式提升绩效明确哪些因素阻碍个人完全发挥其销售能力主持训练面谈确定高绩效的行为能力和启发式销售教练高效的训练框架教练模型给予鼓励式的反馈及时教练鼓舞人心的教练以学员的想法为主线超出自己的知识范围教练教练练习提升你的教练能力实践......

如何打造卓越销售团队管理上海：2018年05月17日

各级销售团队的管理人员【课程大纲】1 、为什么让你来做销售经理？主要目标：帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例：公司为什么让你来做这个经理？讨论：我在这里干什么？销售经理的任务练习：我怎样分配自己的时间讨论：我凭什么获得更多的报酬？......

销售团队建设与管理培训上海：2018年05月18日

有人说，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有如足球场上破门......

销售团队建设培训内训课程

成功销售人员必修的十堂课主讲：闫老师

企业销售人员课程大纲：第一堂课：传统营销思维的突破-----营销不是战争一、传统营销思维的局限（一）传统营销中战争论1、从《营销战》说起3、战争的本质3、营销战争论的误区案例：中国彩电行业营销战争的悲剧（二）传统营销中客户关系论1、传统营销的客户狭义定义讨论：从广义的角度我们的客户有哪些2、传统营销的客户关系误区讨论：......

卓越的高效的团队激励、协作训练营主讲：闫老师

充分认识在顾客导向型时代加强团队建设管理的重要意义掌握提升管理者团队领导力和执行力的实效策略、方法让每一位学员重新认识自我，充分激发学员个人潜能，全面提升团队执行力培训对象：企业总管理者、总监、中层管理干部企业一线学员课程特色：1、闫老师为激情演讲式体验型培训创始人，本培训通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐......

卓越销售团队的建设与管理主讲：谢老师

1、各区域销售主管、经理2、企业销售经理及相关管理者3、营销总监及相关联管理者4、企业总经理及相关高层管理者课程提纲：第一讲销售队伍的现状问题及分析1.1.市场运作的推拉现象2.2销售队伍现状的分析第二讲销售模式对管理风格的要求1.1.销售模式的核心分类2.2.效能型及效率型管理模式第三讲设计和分解销售指标1.1......

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