无锡销售团队建设培训

无锡销售团队建设培训公开课

销售团队的有效管理 苏州：2025年08月20日

第一天 9：00-16：30一 新经济时代的销售经理目的：了解销售经理的职责、角色，明确定位销售经理所面临的新环境销售观念的变迁重要客户销售的观念及方法销售经理的职责销售职业化的观念销售经理的三种能力销售经理的竞争对手二 目标制定与管理目的：销售目标制定方法，明确结果和过程性目标的区别销售人员的任务理解销售目标的作用介......

高绩效狼性营销团队的打造与历练 苏州：2025年09月27日

第一部分：认识团队一、为何要打造团队?视频：狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防守有余，进攻不足。2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之对比3、最好的防御是进攻!三、什么是团队?1、团队另解2、没有完美的个人，只有完美的团队!四、有效团队的六......

打造狼性企业营销团队 苏州：2025年10月18日

企业管理者、销售主管人员、销售人员、对销售行业感兴趣人员。内容简介：有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。如何让我们的销售团队步调一致、默契......

卓越销售管理–销售团队建设与业绩提升 上海：2025年08月08日

销售团队主管，营销部门经理/总监；可作为有经验的销售管理者强化和提升的课程，也适用于需要扩展对销售管理体系认知的其他营销从业人员和企业高管。课程大纲1．管理流程与要素做事还是管人–管理的角色转型与定位绩效从何而来–态度、能力、组织支持销售管理流程的六大模块解析团队问题诊断与对策–管人......

打造高绩效的销售团队 上海：2025年08月10日

打造高绩效的销售团队1、销售经理的角色认知销售经理的6大职责？视频：《亮剑》--以弱胜强案例：中国足球团队的困惑团队形成的四个阶段高效营销团队的9个特征视频：亮剑精神团队领导的3大要求提升团队凝聚力的13个方法演练：现场利用所学方法打造团队团队成员4类风格分析案例：《西游记》团队解析部属发展的4个阶段案例：由优秀的销售......

打造新世代的销售队伍 上海：2025年08月11日

一线销售团队的管理者课程收益：销售工作有其独特之处，担任销售管理者的人往往都是业务上的能手，但作为管理者的作用很容易被他自身忽略。怎样招聘到好的销售人员？怎样把销售任务的完成控制在过程中？怎样帮助销售人员提升操作能力？怎样帮助销售人员持续工作激情？怎样形成团队的凝聚力，来共同抵抗来自于市场的压力？本课程将围绕这些问题，......

销售团队的有效管理 上海：2025年08月11日

随着公司业务的不断扩张，销售队伍的不断扩大，市场的一系列的挑战也不断考验着销售队伍的管理者们，怎样把销售任务的完成控制在过程中？怎样将自己多年来的销售经验有效传承给下属销售人员？怎样使销售团队保持工作激情，怎样形成团队凝聚力来共同抵抗来自于市场的压力？等等。本课程针对上述问题为销售经理提供了销售管理的原则以及具体的操作......

如何构建高效能的销售团队 上海：2025年08月21日

1、快速理解掌握价值销售的理念和思路；2、丰富的真实案例和行业案例，便于理解和掌握；4、大量的角色扮演，通过每个学员的参与，让知识快速转化为经验。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、强调学员参与课程大纲：一、高效能销售团队的销售文化1.销售组织的困境和挑战2.销售价值观的建立3.高......

销售团队建设培训内训课程

卓越的狼性团队超级执行力训练营 主讲：闫老师

Part1：破冰、定向（让学员清晰本课程的学习方法和特色，让学员从不认识到相互认识，从被动到开放，从沉闷到活泼）1、向学员问好、自我介绍2、老鼠学习故事讲学习的重要性学员和导师的角色定位3、宣读学员守则，拿到学员的承诺4、学员之间相互认识游戏故事：欣赏改变一个人Part2:分组游戏：拉帮结派游戏目的：锻炼团队中学员的感......

销售团队《问题分析与解决》 主讲：刘老师

当公司的员工面临复杂和棘手而又无现成经验可循的问题或项目，却因为情况不明、思路不清，正发愁不知从何下手的时候……课程特色：（1）互动性 本课程以互动游戏、大量动手练习、团队研讨交流为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖。（2）针对性 本课程采用的案例均系受训企业销售管理中实际的问......

房地产销售团队建设与管理 主讲：张老师

1.掌握本房地产企业优秀销售人员的甄选鉴别方法2.了解销售目标预测与合理分配的流程3.房地产销售经理赢得销售团队认同的有效方法4.学会使用正面激励和负面控制来管理团队。课程大纲第一个单元: 房地产管理者角色认知与转变1.四类典型的新型管理者2.新任管理者的四个特征碰到工作难题会迎难而上，碰到人的难题就有畏难情绪；考虑问......

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