无锡销售团队建设培训

无锡销售团队建设培训公开课

创最佳业绩——打造高效销售团队无锡：2025年08月01日

认识一个销售管理的基本方法，讨论销售经理的基本职责探讨影响销售业绩的因素，建立RAC模式建立销售管理的过程，学习如何建立销售业绩目标和行动计划探寻激励销售人员的方法和技巧。课程内容一、销售团队的管理要点营销已进入“十从”时代是“管事理人”还是“管人理事&rdq......

销售团队建设与销售人员考核激励苏州：2025年07月16日

第一部分如何做一个受下属爱戴的“领头羊”——营销管理人员的自我修炼一、营销管理人员如何从执行者蜕变成管理者？1. 建立“懒人”文化2. 找到脱身方法3. 成为解惑专家二、营销管理人员如何快速打造团队个人魅力？1. 如鱼得水—&mdas......

销售团队的有效管理苏州：2025年08月20日

完成从销售到经理的角色转变；提升销售经理的管理能力，扩大销售管理的视角；掌握管理工具；课程对象资深销售人员，销售经理，销售总监课程大纲第一天 9：00-16：30一新经济时代的销售经理目的：了解销售经理的职责、角色，明确定位销售经理所面临的新环境销售观念的变迁重要客户销售的观念及方法销售经理的职责销售职业化的观念销售......

打造新世代的销售队伍上海：2025年06月19日

销售工作有其独特之处，担任销售管理者的人往往都是业务上的能手，但作为管理者的作用很容易被他自身忽略。怎样招聘到好的销售人员？怎样把销售任务的完成控制在过程中？怎样帮助销售人员提升操作能力？怎样帮助销售人员持续工作激情？怎样形成团队的凝聚力，来共同抵抗来自于市场的压力？本课程将围绕这些问题，与参加者展开互动与讨论。课程大......

打造销售团队狼型机制与狼性执行力上海：2025年06月20日

一、销售团队执行力狼性特征1、为什么向狼学习2、狼的性格特点3、认识狼性觉醒自我4、狼性文化与团队精神5、销售制度案例分析6、从科学的管理机制与制度设计开始7、解说：制度、机制与体制8、制度设计的梯度9、视频、案例分析二、狼性销售团队从博弈到机制设计1、游戏规则的参与者与制定者2、机制与制度设计的四种博弈a、囚徒困境b......

销售团队建设与团队管理上海：2025年06月20日

本课程将结合培训师十多年来的创业、营销、管理和咨询经验，给出应对经济危机的前瞻性的营销理念、系统性的管理思路和实操性的工具方法，以帮助企业从容应对大环境，推进企业在团队建设上和产品销售上有所突破！第一讲、营销队伍管理的常见问题☆ 中国企业销售管理的困境☆ 中外企业销售管理的差异☆ 中国市场的环境的五大特征☆ 销售队伍常......

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励上海：2025年06月20日

第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色：讨论：“问世间销售何做？直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享：“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨：增加目标任务量找事：给他找毛病挖坑：把他调到其他区域干掉分享：目标任务量的......

打造狼性巅峰销售团队上海：2025年06月21日

1.了解销售主管的角色和职责。2.学习如何优化销售队伍的工作效率。3.深入地了解团队管理的内涵与外延、挑战与困难4.更有效地提高整个团队的战斗力水平5.更好地化解团队矛盾、增强团队协作、达成目标6.建立销售管理机制，提升销售业绩。7.如何使激励不仅控制结果，还能控制过程？?8.如何坚持正确的价值导向，杜绝内耗？?9.如......

销售团队建设培训内训课程

打造黄金销售团队-销售团队管理主讲：李老师

一、销售团队管理的重要性1. 好兵是训练出来的2. 个人经验不可复制3. 自我优秀更要下属优秀4. 领导力来自于培训力5. 不让新员工浪费资源6. 培养自运行体员工二、销售经理的七项能力1、良好的心理素质2、超强亲和力3、逆向思维能力4、倾听能力5、发问能力6、区分能力7、引导能力三、管理心理学1、思维行为结果公式2......

营销团队建设中的“法”与“道” 主讲：鲍老师

对于企业内部管理的改善就如同医生对病人在进行治疗，须先全面检查再对症下药；而每个病人的基本状况千差万别，甚至每个病人的抗药性也有所不同，因此没有针对性的治疗方案将会为患者带来更多的痛苦；一个真正高明的医生不仅能治表，更应是除根；对医生真正的考验不仅仅在于治，更在于诊！许多的企业管理人员都寄希望于通过培训，来直接获取能实......

打造地推铁军的四项修炼主讲：王老师

1.掌握地推团队从团队设计、选人、培训、激励、淘汰等一系列的管理方式和技巧2.能够通过有效的管理方法和工具，提升地推团队销售流程管理能力3.实现管理者个人自我管理的提升，提升个人管理素养课程大纲：一、地推团队管理修炼-选对人、用好人、优胜劣汰1.思考：地推销售需要什么样的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大......

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