无锡销售渠道管理培训

无锡销售渠道管理培训公开课

生态化的渠道开发与管理-打造卓越经销商业务管理系统 苏州：2025年07月09日

经销商/渠道管理人员、期望通过经销商达成业绩的人员培训内容课程破冰：经销商管理促动 35 分提升学员数字化时代经销商管理认知帮助学员梳理经销商管理的核心动作第一单元、经销商管理之管理念（2 小时）一、 数字化时代厂商共赢厂家为什么需要经销商？经销商对厂家有哪些需求？数字化时代厂商之间的连接模式实战案例：案例 1：济南格......

跨越传统-销售渠道的建设与管理 苏州：2025年07月24日

鲍老师作为拥有多年知名企业任职背景的职业讲师，作风严谨务实又不失轻松快乐。他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，使技能培训效果得到增强，从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员互动提问的授课方式，深得学员和客户爱戴及各个培训机构的信任。对于讲师职业的热爱、对于业务的严谨务实、精益求精使他成......

分销商渠道管理全解读 上海：2025年06月20日

经销商熟悉市场、运作成本低、人脉灵活......，厂家和经销商的双团队是开拓市场的绝配。对这些伙伴的服务和管理，决定了我们品牌的江湖地位。如何选择分销商、建立真正的合作关系、处理好渠道之间的冲突？每位身处一线的销售人员，需要学习的是还原到实战场景的招式拆解、工具呈现和具体到步骤的真功夫讲解。培训对象有分销或渠道成员管理......

销售渠道建设与渠道管理 上海：2025年06月24日

通过本期课程的学习，你将更多地了解与掌握如何针对市场与对手开展分析，对自身特点与优势经行判断，从而确立出一套与众不同的差异化经营之路，使我们企业自身的利益最大化；不仅是授人以“鱼”，更重要的是授人以“渔”培训受众:组织内各部门管理者及骨干员工课程收益:了解除了价格，我们在......

高效的销售渠道管理 上海：2025年06月26日

1. 分销渠道的定义及特点分销渠道的定义分销渠道的职能了解厂商与渠道商的经营差异2．影响渠道选择的因素影响渠道选择的六大因素商品因素市场因素竞争者制造商环境因素寻求合适的渠道渠道成员选择的程序和方法渠道成员选择的误区3.经销商管理建立共同的绩效期望厂商的商业计划与区域经销商的业务计划销售的指标（过程）化管理监控日常运营......

经销商开发与管理 上海：2025年07月10日

厂家区域经理、核心业务员【课程大纲】第一讲 经销商的销售模式一、销售模式二、经销产品特点三、经销方法第二讲 经销商开发与选择一、确定经销商数量的五种方法二、确定区域招商策略三、经销商选择商务谈判【本讲亮点】区域经理能否完成任务，在很大程度上，与区域划分数量和招商质量有着重要的关系。区域经理的成功需要强有力的经销商&md......

《新时代的渠道地图》 上海：2025年07月11日

帮助企业重新绘制新常态下的渠道地图，重新定位企业营销发展路径，真正获得中国市场的渠道红利。帮助企业制定“致胜为先”的渠道策略，成为销售部门的头脑和发动机, 使销售团队的执行更加有效.适合培训对象品牌负责人（总经理；市场部总经理；品牌部总经理；营销部总经理；市场总监；品牌总监；营销总监）培训形式课......

全能型渠道经理实战动作训练 上海：2025年07月11日

面对竞争激烈的区域市场，你有方向感吗？你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案？去进行区域市场开发、管理与提升，做到有计划的推广。可是，一流的产品却找到二流的经销商，市场怎能做起来？渠道政策是要求做代理，经销商却热衷于自己卖零售，无心去布局和扩大分销；厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策，经......

销售渠道管理培训内训课程

新形势下的经销商盈利新模式打造与提升 主讲：崔老师

1、清醒认识当前困境与挑战，从被动销售到主动经营2、利润来自于市场，积极向市场要份额、要利润3、开源节流，重塑渠道及价值，提升盈利水平4、打造和历练教导型团队，主动出击，拓展市场5、让经销商认识到，只有厂商一心，才能做强做大市场【授课对象】经销商及其核心员工【课程内容】引子：小故事，大道理——从......

经销商破局之业绩提升 —让渠道抢着加入的营销模式 主讲：罗老师

渠道是我们赖以生存的通路，渠道的多少与渠道质量直接决定着你的业绩。那么渠道为什么要卖你的产品呢？任何人加入一个生意首先关注的就是是否能赚到钱，是否能轻松地赚到更多的钱。这个世界上没有永恒的朋友，但有永恒的利益。能够持续轻松赚到钱是开发和维护渠道的首要因素。其次才是个人情感与其他后勤支持。如何能够形成一套行之有效的营销模......

医药渠道开发、销售与管理 主讲：朱老师

引言：医药市场分析与预测 第一单元：认识医药渠道经销商 一、医药销售渠道开发的常见形式 1、大包 2、区域代理 3、直营终端 分析：从“九州通”和“海王”看渠道为王 分析：“修正”斯达舒广告亮相之前的工作思考 分析：从三株倒塌看渠道建设 他山之石：......

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