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跨越传统-销售渠道的建设与管理 苏州：2026年08月13日
一，思考一些最基本的问题1．除了价格，我们与对手的差异，还有哪些？2．在这些区别与不同之中，我们有哪些特点与优势?3．我们如何利用这些特点与优势打击对手，赢得客户？4．在客户与市场开发过程中，最大的的障碍时什么?★ 案例讨论：美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓二，渠道建设与管理中的常见问题：市场竞争激烈，经销商......
生态化的渠道开发与管理-打造卓越经销商业务管理系统 苏州：2026年08月24日
掌握经销商管理五大关键影响力；具备区域运营经销商管理专业力；提升与经销商高情商沟通谈判力；培养从理念到动作经销商赋能力；打造数字化时代厂商深度合作力培训对象经销商/渠道管理人员、期望通过经销商达成业绩的人员培训内容课程破冰：经销商管理促动 35 分提升学员数字化时代经销商管理认知帮助学员梳理经销商管理的核心动作第一单元......
营销渠道建设与管理 上海：2026年06月26日
1、陈述销售全过程及各阶段销售工作要点2、运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系3、学习挖掘客户的真实需求，提出有竞争力的解决方案4、掌握全、准、及时地收集客户购买信息的技巧课程对象：销售经理/主管、销售人士以及对销售技巧感兴趣的职业人士课程大纲：【第一天上午】一、区域营销策略的制定1、前言（1）营销工作的核心......
高效的销售渠道管理 上海：2026年06月29日
如何有效地选择分销商？如何建立一种真正的伙伴关系？如何有效地处理渠道之间的冲突？这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的，参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法，从而掌握分销渠道的设计与构建方法，学会对渠道实施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建设和管理营销渠道的方法和技巧，有效地推动渠道......
生态化的渠道开发与管理-打造卓越经销商业务管理系统 上海：2026年07月01日
经销商/渠道管理人员、期望通过经销商达成业绩的人员培训内容课程破冰：经销商管理促动 35 分提升学员数字化时代经销商管理认知帮助学员梳理经销商管理的核心动作第一单元、经销商管理之管理念（2 小时）一、 数字化时代厂商共赢厂家为什么需要经销商？经销商对厂家有哪些需求？数字化时代厂商之间的连接模式实战案例：案例 1：济南格......
分销商渠道管理全解读 上海：2026年07月10日
有分销或渠道成员管理需求的销售人员、主管、经理、分管营销的企业高管* 相关业务人员课程大纲1. 正确理解厂商与渠道商关系过去的关系：外面是火焰，里面是冰山需要建立的关系：企业价值链的再造与升值* 厂商的需求* 经销商的需求* 了解厂商与渠道商的经营差异2. 渠道商的选择单一维度还是天地人三网立体？新的花样新的玩法如何玩......
销售渠道建设与渠道管理 上海：2026年07月14日
通过本期课程的学习，你将更多地了解与掌握如何针对市场与对手开展分析，对自身特点与优势经行判断，从而确立出一套与众不同的差异化经营之路，使我们企业自身的利益最大化；不仅是授人以“鱼”，更重要的是授人以“渔”培训受众:组织内各部门管理者及骨干员工课程收益:了解除了价格，我们在......
经销商开发与管理 上海：2026年07月30日
厂家区域经理、核心业务员【课程大纲】第一讲 经销商的销售模式一、销售模式二、经销产品特点三、经销方法第二讲 经销商开发与选择一、确定经销商数量的五种方法二、确定区域招商策略三、经销商选择商务谈判【本讲亮点】区域经理能否完成任务，在很大程度上，与区域划分数量和招商质量有着重要的关系。区域经理的成功需要强有力的经销商&md......
销售渠道管理培训内训课程
渠道开发与建设管理 主讲：吴老师
营销总监、市场与销售部经理，大区经理，各区域经理、主管与骨干培训形式：全程案例讲授与启发。问题导入、案例分析与方法研讨、咨询式培训与解答等课程大纲：第一讲: 渠道困境与突破一、渠道常见困境一线业绩低迷；价位一路走低：整体回款不良：后台支持失当：团队士气低迷：策略方向迷茫：二、成因与分析战略与区域策略分离策略与各区实情差......
从单店到连锁发展策略 主讲：吴老师
第一部分 理念篇：连锁经营=成功模式+快速复制（2学时）一、为什么要做连锁品牌？---连锁经营成功的商业模式1、满城尽是连锁店，无论从超市，酒店、美容、到钟表、服装鞋帽，连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业连锁品牌成为趋势。连锁品牌成为资本市场的焦点成功案例：A、福建体育品牌的成长 B、百丽鞋业的成长扩张2、连锁经营......
经销商的经营管理能力提升 主讲：喻老师
采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式，课堂讲授要求理论联系实际，运用大量实践案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，现场互动以消化老师的课程内容。教学纲要：第一章：做好自己的市场的布局1.做好区域市场规划与布局2.自己在市场的定位3.竞争市场分析4.客户分需求分析5.市场分析的方法及工具6.销量预测管理7.做好计划和资源调配......
