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大客户赢销王道---实战技巧与策略 无锡：2026年06月27日
第四次零售变革随着互联网技术的发展正前所未有的影响着中国和世界零售行业。传统行业面临前所未有的冲击和挑战，一方面面对的是现有客户流失，另一方面的新客户开发的难度越来越大。根据二八理论，高端产品和大客户一直以来是客户金字塔中最尖端的部分，要想获得这一细分市场，除了拥有高品质的产品之外，还需要再深入了解客户心理需求的基础，......
咨询顾问式业绩提升训练营 无锡：2026年07月25日
销售经理、大客户销售代表等相关人员课程介绍前言：* 成功销售人员的特点* 成功销售人员的突出技能第一步、建立信赖感-打开客户心门一、做好充分的准备1、对客户的性格喜好充分的了解2、对决策链上的客户充分的了解3、对沟通的方式和出现的状况做好预演4、对提升感知度的穿着与礼仪加强训练5、建立信心和调整良好的心态二、如何与客户......
华为大客户营销 苏州：2026年05月09日
1.重点分析华为以及其它有代表性的公司在大客户营销管理方面的成功经验和失败教训2.分享业界企业大客户营销的三维立体矩阵管理模式，分产品、分客户群、分区域市场的大客户营销体系如何运作3.分享如何发现项目的机会点，如何识别和判断这些机会点，如何把好钢用在刀刃上4.如何构建团队作战能力，形成组织性营销，不依靠某个销售的个人能......
顾问式销售拜访与沟通技巧训练营 苏州：2026年05月14日
大客户销售，需要销售人员具备专业的销售技能，这就首要学会最前沿的销售技巧顾问式销售方法，顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究，从成功销售员35000个销售拜访案例中，总结出的针对大客户销售的有效销售方法，目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。与传统消费品销售采用的技巧不同，顾问式销售技......
SPIN顾问式销售实战训练营 苏州：2026年05月15日
随着市场竞争的日益激烈，传统的销售模式已经难以满足现代商业的需求。为了提高销售人员的销售效率和客户满意度，SPIN顾问式销售技巧应运而生。SPIN是一种基于顾问式销售理念的销售技巧，它强调销售人员需要深入了解客户需求，提供专业建议和解决方案，从而达成双赢的销售效果。本课程针对大客户销售人员量身定制，梳理客户需求挖掘的销......
工业品大客户业务公关与销售技巧 苏州：2026年05月29日
第一单元 工业品销售概述 第一天上午1. 工业品市场营销的三点思考2. 工业品销售的9个特点3. 工业品销售顾问应具备的5个条件◇视频观摩：海军陆战队的“独门秘籍” ——团队合作◇思考：工业品与快速消费品销售的区别？第二单元 大客户是如何做决策的？1. 大客户决策过程研究......
大客户销售与管理 苏州：2026年06月03日
销售管理人员、销售主任、销售经理、营销人员课程内容：第一单元：市场与竞争1、什么是市场2、重新定义营销组合3、市场与销售4、竞争对手分析5、竞争的六个层次6、大客户竞争策略第二单元：什么是大客户1、大客户销售获胜前提2、大单与大客户3、大单销售与大客户管理的区别4、大客户市场环境的变迁及供应商对于客户的层次6、客户的购......
大客户开发管理与项目型销售 苏州：2026年06月03日
本课程是为您绘制一份精准的“销售导航系统”，它不止于授课，更是一场销售实战演习。课程将艺术性的销售转化为可管理、可复制的科学流程。本课程基于客户采购决策的底层逻辑，为您系统构建从策略心法、流程地图到实战工具的完整作战体系。本课程采用独特的训练结构:25%部署战略:解读作战地图，理解客户采购流程与......
大客户销售培训内训课程
大客户营销技巧 主讲：刘老师
本为规划贵司，市场营销人员提升大客户营销与销售技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为XXX有限公司贡献一份力量， 同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规......
客户商机挖掘 主讲：唐老师
客户洞察商机挖掘训练营是以客户为中心的，由跨部门团队与客户共创而成的；讨论如何帮客户实 现业务目标，为满足客户业务场景而制定，并以提供客户所需的场景方案的课程课程目标选定并剖析实战客户典型场景研讨并列举客户潜在场景清单开发客户系列场景的应用方案研讨客户拓展推进的关键任务输出客户持续经营的拓展计划课程形式围绕选定大客户，......
工业品大客户开发与全周期管理实战工作坊 主讲：曹老师
当前，中国工业品行业已全面迈入存量竞争与价值竞争的全新周期。伴随产业升级提速、行业集中度持续提升、产品同质化竞争日益加剧，大客户已成为工业企业稳定营收基本盘、筑牢利润护城河、实现可持续增长的核心战略资产。相较于通用商贸领域，工业品交易具备决策链条长、参与角色多、采购金额高、技术门槛强、合作周期久、决策高度理性化的核心特......
