无锡沟通技巧培训

无锡沟通技巧培训公开课

商务演讲与公众表达技巧 无锡：2026年06月08日

1.更好地了解自己的语言表达能力* 确认演讲目的* 演讲中必须遵循的原则* 第一次录像诊断，与其他与会者共同分析，识别自己的长处和短处2.会在公众面前讲话* 准备材料* 组织讲话思路：四种演讲结构* 个人形象的职业化（仪表、问候、称呼）* 演讲中的非语言沟通部分（运用声音、肢体语言和目光）* 演讲中的非语言沟通3大准则......

打破藩篱——跨部门的有效沟通与协作 无锡：2026年08月20日

帮助员工在活动体验中，发现跨部门沟通的主要障碍，冲突起源及根本原因。帮助学员在活动体验中，学习如何转变思维，建立“双赢”心态，实现共同的目标。帮助学员通过活动表现，观察自己的行为模式，以及别人眼中自己的行为模式，找出其中的差异，更全面的认知自我及改善沟通模式。通过行为风格的分析，帮助学员更好的理......

赢得信任的沟通技术©-与不同风格的人顺畅沟通 苏州：2026年05月27日

在当下的时代，人们工作中需要沟通的频率越来越高，需要沟通的对象越来越广，需要沟通的效率越来越高。聚焦当下情境，“短、平、快”地与他人沟通、达到沟通目的成了工作的要求。你是否能够：让你的上司信任你，重视、采纳你的建议？让你的下属信任你，受到你的激励充满干劲？让你的同事信任你，同甘共苦，关键时刻鼎力......

现代管理者影响力与管理能力提升 苏州：2026年05月28日

理清现代管理者在管理中的误区如何与00后下属更好的相处管理思维的训练和提升管理者的角色转变掌握管理下属的工具和方法掌握管理下属的具体落地行为通过行为量表来指导自己的管理行为课程对象部门管理者、高潜人才课程大纲：模块一：管理思维和角色认知1.理清“管理”的概念1.1.现代管理者常常遇到的三大挑战和......

管理者成长地图：跳出盒子—跨部门沟通与协作 苏州：2026年05月30日

在数学中一加一等于二，但把它用在团队协作上，那就不一定是二，有可能是三，或者是十，但也有可能为零或负数。各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪。一线同事在前线拼得“你死我活”，好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火”。在公司里，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的......

跨部门的沟通与团队协作 苏州：2026年06月04日

一、前言: 理解“沟通”1．小案例: 阿维安卡52航班的悲剧2．何谓沟通?3．沟通小游戏: 听我的!4．人际沟通，尊重为本5．尊重上级是一种天职，……尊重所有人是一种素养二、突破团队沟通障碍1．团队沟通常见误区简化原则范例-三文治批评法避免过滤与失真2．不同个性者的沟......

双赢商务谈判—谈判的谋略、筹码、四步法 苏州：2026年06月12日

所有需要运用谈判来解决利益纷争、疑难问题的商务人士。课程大纲单元 1：认识“双赢谈判”1 体验式的游戏“热身”；引出商务谈判的概念和运用范围,体会个人目前的谈判思维模式，引出培训的意义；2 何为谈判？谈判运用的场合？谈判的双赢思维3 用经典的 XY 博弈游戏,令学员深刻感......

有效沟通技巧训练 苏州：2026年06月16日

希望培养和增强沟通技巧、制定解决冲突的全过程，以期建立起良好关系并创造互利机会的企业界人士以及在政府机构工作希望提高沟通能力的人士。课程大纲：1、沟通的过程和媒介沟通的过程模型 哈里窗户分析 人际沟通媒介 案例：单双向沟通，游戏：迷你企业2、沟通的陷阱沟通的禁忌 沟通的障碍 组织沟通的方式 克服沟通障碍3、有效沟通的方......

沟通技巧培训内训课程

职场情商赋能：高情商实战沟通技巧 主讲：陈老师

● 掌握职场高情商沟通对企业、管理、个人的价值● 认识破坏沟通的负面情绪，并掌握处理负面情绪的技巧● 认识破坏性沟通的语言模式，并掌握沟通模式的改善技巧● 学会创造同频世界的技巧，提升人际沟通能力● 学会应用心理学技巧提升沟通满意度，加强人际沟通中的双方认可度能力● 学会提升组织高效沟通的2个维度，透过理解与协作达到双......

团队有效沟通 主讲：高老师

部门经理及主管组织内部沟通分为横向和纵向沟通，纵向沟通是横向沟通的基础。本次培训旨在从意识和技术两个层面启发并指导学员用科学的方法处理部横向和纵向沟通产生的矛盾，从而降低沟通成本增加收益。课程大纲一、培训准备阶段客户访谈：与培训组织者沟通，发现问题。收集数据：培训前学员调查问卷。分析报告：综合所收集到的信息，提出解决方......

决胜时刻-高影响力商务演讲实战工作坊 主讲：简老师

企业常面临员工在商务演讲中的核心挑战：心理障碍：70%的职场人因紧张怯场错失表达导致沟通不畅逻辑薄弱：汇报重点模糊，信息传递失真导致60%的决策失误低效沟通：跨部门协作中表达不清，80%因缺乏听众分析沦为“自说自话”感染力不足：呈现，内容与互动技巧缺失，难以打动关键决策者麦肯锡研究显示，高效演讲......

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