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高情商沟通与协调 无锡：2024年05月09日
职场沟通有几个维度：表达、倾听、提问、说服、谈判。在实现个人和团队目标时，我们会尽可能去调动资源，而资源的拥有者也都需要我们给个理由。在这个时候，如果知识架构、价值观、掌握信息......严重不对等，就容易导致沟通不畅。高情商不是忍气吞声、虚与委蛇，而是不卑不亢，选择和运用最恰当的语言和态度，洞悉自己及其他人的沟通风格......
商务演讲与公众表达技巧 无锡：2024年06月03日
* 任何需要在商业和社交场合（如会议发言、汇报工作、发布新产品等）进行正式和即兴讲话的人* 需要加强和提高演讲能力的人课程大纲:1.更好地了解自己的语言表达能力* 确认演讲目的* 演讲中必须遵循的原则* 第一次录像诊断，与其他与会者共同分析，识别自己的长处和短处2.会在公众面前讲话* 准备材料* 组织讲话思路：四种演讲......
双赢商务谈判—谈判的谋略、筹码、四步法 苏州：2024年04月22日
互动演练 全课程用互动演练、案例分享、风格测试、小组讨论等互动教学。讲课引导时间约占1/3;互动演练约占1/3; 讨论点评时间约占1/3.极其注重实战研讨,要求讲师具备丰富的实战经验和点评能力实战案例 现场每个小组自己设定一个包含谈判全过程的案例,按照上课顺序分阶段对自己的案例进行演练. 案例可以是过去式也可是现在进行......
跨部门协作与冲突处理（沙盘模拟） 苏州：2024年05月08日
课程导入 25min课程关键词：沟通、协作、冲突管理组织沟通体验调查分享互动：组织内沟通协作的复杂性明确课程目标和关键词，理解跨部门沟通的复杂。沙盘情境导入 30min沙盘演练阶段案例：背景和救援状况分析思考：决策效率和行动效果的差距沙盘初始环境设置：背景介绍、角色分配、小组匹配、报告解读、规则确认认识本次沙盘推演的目......
一线主管突破沟通困境的6把钥匙 苏州：2024年05月08日
沟通的基本概念120min1.认识沟通导入游戏：按摩传数沟通的定义视频导入：倒鸭子沟通现状测试2.沟通基本定义案例表演：迟到的王小微沟通的功能沟通效果的三共三不对上沟通180min导入案例：李部庆的“无用功”钥匙1：如何接收上级指令清晰确认和有力提问确认领导是否说清楚有力三问：动机，方法，优先级......
沟通致胜-说服力沟通 苏州：2024年05月13日
希望改进人际能力，增加销售技巧，提高业绩的营销人员课程大纲第一天 9：00-16：30开场：破冰和学习团队组建一 识别人并且理解人1 认识不同人的沟通风格及其具体表现; 2 认识不同人在与人沟通时的不同需要；3 理解你和你的沟通困难对象产生障碍的原因4 认识到调整自己是建立信任关系的唯一方法；5 掌握与不同对象沟通的要......
赢得信任的沟通技术©-与不同风格的人顺畅沟通 苏州：2024年05月17日
与不同人打交道，需要影响他人的所有人员，包括：工作绩效建立在与不同人打交道基础上的职业人士；在工作中需要辅导员工，渴望提升个人影响力的经理人；需要经常与公司内、外客户沟通协作的项目经理；在非销售场合，需要说服别人或与人谈判的人员；课程大纲本课程除了课堂的学习，还提供专业测评服务！学员将会获得 5 份专业测评报告，涉及以......
管理者成长地图：跳出盒子—跨部门沟通与协作 苏州：2024年05月18日
第一部分：跨部门协作的重要意义1.企业跨部门协作所面临的问题2.低效部门协作对个人、组织的不良影响3.高效协作带来的好处第二部分：部门协作的方向——目标4.科学管理的精神5.什么是目标集团目标与部门目标6.“委派执行”差异7.任务执行差异内外部组织协调的艺术和内外部流程管......
沟通技巧培训内训课程
协同——跨部门高效沟通与协作 主讲：周老师
● 学习沟通的基本知识与思想体系；● 识别沟通中的障碍根源，排除管理现场中的盲区；● 挖掘跨部门沟通中常见问题的根源；● 掌握跨部门沟通和协作的关键策略与程序；● 分享跨部门沟通协作的四大模式与运用；● 学习“以客户为导向”的协作模式运用● 掌握管理沟通中各类有效实用的方法；● 提升跨部门人员的......
《冲突沟通技巧》 ——关键沟通 主讲：周老师
建议中层或基层管理者人数：建议24-30人，鱼骨排列分组目标：帮助学员了解冲突的本质，掌握处理情绪的方法，处理冲突沟通的能力和技巧，达到可以更好的应对冲突下的沟通，提升人际关系，达成沟通目标。第一章：引入案例分析：一次不愉快的沟通冲突沟通的意义面对冲突常见误区沟通的冰山模型第二章：察觉我们的内心建立成熟的心智模式双赢思......
成交沟通秘籍 主讲：茹老师
销售中，你是否常遇到以下困惑？为什么销售人员拼命的讲房子的好处，客户却无动于衷?为什么销售人员总是被客户牵着鼻子走？为什么很有希望成交的客户却在别家成交？为什么销售人员缺乏销售的信心，临门一脚总是出错？为什么客户总是提出反对意见，销售人员却无言以对？在复杂多变的销售中，你是否常有以下思考：如何通过合作式沟通来达成成交？......
