无锡沟通技巧培训

无锡沟通技巧培训公开课

商务演讲与公众表达技巧无锡：2026年08月06日

* 任何需要在商业和社交场合（如会议发言、汇报工作、发布新产品等）进行正式和即兴讲话的人* 需要加强和提高演讲能力的人课程大纲:1.更好地了解自己的语言表达能力* 确认演讲目的* 演讲中必须遵循的原则* 第一次录像诊断，与其他与会者共同分析，识别自己的长处和短处2.会在公众面前讲话* 准备材料* 组织讲话思路：四种演讲......

打破藩篱——跨部门的有效沟通与协作无锡：2026年08月20日

帮助员工在活动体验中，发现跨部门沟通的主要障碍，冲突起源及根本原因。帮助学员在活动体验中，学习如何转变思维，建立“双赢”心态，实现共同的目标。帮助学员通过活动表现，观察自己的行为模式，以及别人眼中自己的行为模式，找出其中的差异，更全面的认知自我及改善沟通模式。通过行为风格的分析，帮助学员更好的理......

高情商沟通与协调无锡：2026年09月01日

职场沟通有几个维度：表达、倾听、提问、说服、谈判。在实现个人和团队目标时，我们会尽可能去调动资源，而资源的拥有者也都需要我们给个理由。在这个时候，如果知识架构、价值观、掌握信息......严重不对等，就容易导致沟通不畅。高情商不是忍气吞声、虚与委蛇，而是不卑不亢，选择和运用最恰当的语言和态度，洞悉自己及其他人的沟通风格......

ACE你的职场沟通（二天版）苏州：2026年06月30日

导入：本次课程的学习目标和学习规则自我介绍活动第一模块：关于沟通* 沟通的目的与意义* 过程和结果，哪个更重要？* 沟通过程的障碍* 成功人士的沟通特点* ACETM人际沟通能力模型第二模块：沟通心态* 案例：童童是个闯祸精！* 负责心态：山不过来，我就过去* 开放心态：空杯才能装进更多* 自信心态：最大的敌人是我们自......

跨部门沟通、协作与冲突处理训练苏州：2026年07月02日

一、沟通与协作的基础1.沟通的重要性；2.影响组织沟通的因素；3.企业内常见的沟通障碍；4.沟通与协作的五大思维；5.沟通目标：鼓舞对方达成行动；6.沟通步骤：编码、解码、反馈；7.沟通的三种表现；8.良好沟通的原则。二、有效表达1.有效表达的方法1)表达之前要问的3个问题a)真正想要传递什么信息？b)接收信息的对象谁......

谁是谈判高手－情景、方法与技巧苏州：2026年07月06日

第一天 9:00-12:00一．谈判的基本原则* 基本原则的建议；成功的经验二谈判风格* 供应商心态分析* 如何选择谈判风格三影响谈判的主要因素* 替代力量* 权利和力量的使用* 时间的控制* 情报的收集和准备* 决定价格的要素* 供需关系的基本原则；六种类型* 采购本质解析12：00-13：00 午餐 13：00......

实战谈判训练营-情景、方法与技巧苏州：2026年07月06日

通过本课程学员能够：- 研讨谈判的结构与过程，以发展出一套有效的方法来准备和进行谈判。- 通过实境谈判演练，学习在不同情境中的进退与攻防策略与技巧。- 深入了解如何更好的管理自己的情绪、处理与对手的关系以达成目标。- 增强应对复杂和困难的谈判情况的知识与能力。培训对象采购供应链工作人员以及与内部相关部门的同事课程大纲一......

一线主管突破沟通困境的6把钥匙苏州：2026年07月08日

制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员来自和生产相关部门的基层管理者，具体包括设备部、工程部、质保部和物流仓库部等的基层管理人员课程目标学习目标：掌握基于情境下的沟通技巧；正确理解沟通的目的，并能够基于沟通的目的开展沟通；掌握反馈技巧并能在工作中进行应用；理解冲突的建设性作用并掌握处......

沟通技巧培训内训课程

基于BSC应用的绩效面谈与沟通技巧主讲：博老师

简明快捷了解和认识基于BSC应用的绩效和绩效管理的核心理念和绩效管理沟通的新思维。掌握绩效管理沟通面谈的重要性和目的意义，形成团队共识，提升团队应用BSC的自觉和自发能力。掌握绩效管理沟通与面谈的工作方法论、技巧和工具表单，解决绩效管理过程因缺乏实际沟通、具体面谈的方法、工具和技巧问题。学会握从绩效目标设定、绩效计划制......

沙盘模拟——跨部门沟通与集体决策主讲：张老师

如何有效地组织集体决策？如何有效地倾听、反馈与表达观点？如何在观点不一致时统一彼此的意见？2011年，日本发生了福岛地震事件。我们跟踪了大量的数据以还原当时的救援状况，并试图通过建模的方式，模拟推演最优的灾难救援方案，并构建了一个用于模拟决策的沙盘工具。然而我们发现，几乎没有团队可以实现最佳的决策。困桎我们的不是数学技......

MTP系列：高质量的沟通技能提升主讲：秦老师

MTP(英文全称Management Training Program)原义为管理培训计划或管理研修教程，旨在帮助管理者建立系统化管理MTP理念，强调对所有管理问题，均应抱有“从预防角度出发”的问题意识，去发现并着手解决问题。洛克菲勒曾说过这样一句名言，假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的......

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