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高情商沟通与协调 无锡:2026年05月14日
职场沟通有几个维度:表达、倾听、提问、说服、谈判。在实现个人和团队目标时,我们会尽可能去调动资源,而资源的拥有者也都需要我们给个理由。在这个时候,如果知识架构、价值观、掌握信息......严重不对等,就容易导致沟通不畅。高情商不是忍气吞声、虚与委蛇,而是不卑不亢,选择和运用最恰当的语言和态度,洞悉自己及其他人的沟通风格......
商务演讲与公众表达技巧 无锡:2026年06月08日
工作中,很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话。对于一些没有练习过这方面技巧的人来说,是很头疼的经历。然而,通过表达来传递信息,是一种有益和有力地影响并说服他人的手段。讲话的能力不仅能够让您的话更可信,而且能够加强您的职业信服力。不是每个人都能够自然而然的进行流畅和动人的发言。此次为期两天的培训正是给大家提供机......
跨部门沟通、协作与冲突处理方案 苏州:2026年04月10日
1、透析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因:2、如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下;3、了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则,掌握成功沟通的必备技巧;4、学习有效处理部门间冲突的技巧,透过理解与服务达到双赢,全面提升企业工作绩效。5、突破本位主义,树立共同目标,有效化解和处理冲突,降低内耗,提高企......
金字塔原理:思考、表达与解决问题的逻辑 苏州:2026年04月10日
提高逻辑性、条理性、思考力,清晰思考、有效表达,提高影响力、号召力揣摩听众心理,领会领导意图,重点突出,有针对性,快速构思,科学组织思考:用左脑、右脑,全脑思维,提高结构化思维能力,像“咨询顾问”一样思考,清晰阐述复杂问题培训、演讲、表达:逻辑性组织结构,重点突出,条理清晰,挖掘听众关注点、利益......
降低采购成本与供应商谈判技巧 苏州:2026年04月15日
第一部分:工厂利润源泉1、什么是精益管理?精益管理内涵2、企业营运所面临的降本增效主题3、成本的基本概念1)直接成本2)间接成本3)变动成本4)固定成本4、采购成本的概念1)总体拥有成本(TCO,Total Cost ofOwnership)模型2)采购成本内容组成5、怎样才能有效降低采购成本呢?1)影响采购价格的因素......
职场沟通与表达技巧 苏州:2026年04月15日
一、管理沟通的主要问题与障碍★ 内容简介:从问题着手,帮助学员了解沟通的基本概念和原理,并认识到有效沟通的重要性★ 进行方式:讲授、互动游戏。⑴ 什么是沟通?⑵ 对沟通效果的评估与关注;⑶ 沟通的经典模型;⑷ 管理沟通中常见的问题与后果;⑸ “频道”差异——导致管理沟通障......
逻辑思考与结构化表达 苏州:2026年04月16日
帮助学员了解结构化思维的特点与优势,工作中能够运用结构化思维进行思考、分析和表达,提升思考与表达的效率;帮助学员掌握结构化思维的原则与方法,能迅速厘清思路、明确方向,找到问题,理顺逻辑,让观点更突出,结构更清晰,提升思考和决策的价值;帮助学员掌握结构化的思维与表达技巧,做到重点突出、层次分明、条理清晰,让表达更准确,总......
赢得信任的沟通技术©-与不同风格的人顺畅沟通 苏州:2026年04月20日
通过 2 天的学习,使学员能够:获得 5 份专业测评报告,了解自身、他人的沟通风格,了解自己同理心、弹性方面的表现选择一位在工作中沟通困难的对象,并制定沟通策略了解如何根据不同人的特点,与他们建立关系,获得信任,展现同理心和弹性掌握如何预防和化解防卫应用商谈的六步骤到实际工作案例中,解决实际沟通挑战带走指导你与业务对象......
沟通技巧培训内训课程
基于人格心理的职场沟通 主讲:刘老师
职场沟通容易产生误会?跨部门、跨级沟通困难重重?惯用的沟通方式与话术不能放之四海而皆准?沟通不畅导致工作推进困难?职场沟通的对象是形形色色的人,如何充分调动沟通对象的主观能动性,产生双方共情,从而更好地协作并顺利推进工作,成为了职场人核心能力的体现。世上两个事最难:一是改变自己,二是说服并改变他人。人类的生命成长是一个......
高效沟通的7大秘笈 主讲:葛老师
洛克菲勒曾说过这样一句名言,假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。沟通能力之重要,由此可窥见一斑。在当今的企事业单位中,组织内部的沟通是否顺畅,已经成为能否激发组织智慧和活力的关键因素,更直接关乎组织未来的发展,然而,并不是所有的人都能够做到有效沟通,都能在......
跨部门沟通与协作提升 主讲:方老师
一个组织是个系统的整体,为了让这个整体高效运营,设置了相应的职能部门,而在实际工作中,组织中各部门间的协作却出现了非常大的障碍,以至于影响到最终目标的达成。为了有效解决这种现象,本课程从实际工作案例出发,通过深入分析跨部门协作困难的原因,提出高效跨部门协作的解决思路与方案,帮助各部门负责人在不断提升跨部门协作意识的基础......
