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高情商沟通与协调 无锡：2026年05月14日
职场沟通有几个维度：表达、倾听、提问、说服、谈判。在实现个人和团队目标时，我们会尽可能去调动资源，而资源的拥有者也都需要我们给个理由。在这个时候，如果知识架构、价值观、掌握信息......严重不对等，就容易导致沟通不畅。高情商不是忍气吞声、虚与委蛇，而是不卑不亢，选择和运用最恰当的语言和态度，洞悉自己及其他人的沟通风格......
商务演讲与公众表达技巧 无锡：2026年06月08日
* 任何需要在商业和社交场合（如会议发言、汇报工作、发布新产品等）进行正式和即兴讲话的人* 需要加强和提高演讲能力的人课程大纲:1.更好地了解自己的语言表达能力* 确认演讲目的* 演讲中必须遵循的原则* 第一次录像诊断，与其他与会者共同分析，识别自己的长处和短处2.会在公众面前讲话* 准备材料* 组织讲话思路：四种演讲......
跨部门沟通、协作与冲突处理方案 苏州：2026年04月10日
第一部分：部门合作的价值与原则规律目标：通过分析团队总体目标为什么在跨部门协作中失落的原因，界定跨部门协作成功最重要的因素，认知跨部门协作成功的基本元素，并奠定今后工作方向。1）公开讨论：跨部门合作的特点2）小组讨论：跨部门协作的主要障碍有哪些3）组织内部合作障碍因素分析4）录象观摩和讨论：同一战壕5）跨部门合作目标决......
金字塔原理：思考、表达与解决问题的逻辑 苏州：2026年04月10日
让思考和表达重点突出，逻辑清晰简单明了，全面掌握麦肯锡系统理论、方法和工具，高效思考，有效表达；麦肯锡 6 本书：金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑，麦肯锡意识，麦肯锡方法，麦肯锡工具。用演示说话，用图表说话，汇集百年研究成果，是领导力必修课。重点突出，思路清晰，投其所好：揣摩听众心理，体会老板意图，贴近领导思路，......
降低采购成本与供应商谈判技巧 苏州：2026年04月15日
1、熟悉掌握采购策略与采购技巧，优化采购过程和采购模式，培养职业采购管理经理人;2、掌握采购成本分析与有效降低的工具和方法，将精益思想应用到供应链管理，消灭浪费，确保交期;3、掌握制定采购谈判战略、战术及有效进行谈判与议价方法4、掌握谈判前准备，布局，造势，用术，运筹帷幄，决胜千里;5、掌握采购谈判的博弈策略，识别谈判......
职场沟通与表达技巧 苏州：2026年04月15日
部门经理、部门主管、基层主管、新任经理和主管、督导、储备管理人员。课程内容：一、管理沟通的主要问题与障碍★ 内容简介：从问题着手，帮助学员了解沟通的基本概念和原理，并认识到有效沟通的重要性★ 进行方式：讲授、互动游戏。⑴ 什么是沟通？⑵ 对沟通效果的评估与关注；⑶ 沟通的经典模型；⑷ 管理沟通中常见的问题与后果；⑸ &......
逻辑思考与结构化表达 苏州：2026年04月16日
所有岗位，中高管、主管、2年以上员工课程收益帮助学员了解结构化思维的特点与优势，工作中能够运用结构化思维进行思考、分析和表达，提升思考与表达的效率；帮助学员掌握结构化思维的原则与方法，能迅速厘清思路、明确方向，找到问题，理顺逻辑，让观点更突出，结构更清晰，提升思考和决策的价值；帮助学员掌握结构化的思维与表达技巧，做到重......
赢得信任的沟通技术©-与不同风格的人顺畅沟通 苏州：2026年04月20日
与不同人打交道，需要影响他人的所有人员，包括：工作绩效建立在与不同人打交道基础上的职业人士；在工作中需要辅导员工，渴望提升个人影响力的经理人；需要经常与公司内、外客户沟通协作的项目经理；在非销售场合，需要说服别人或与人谈判的人员；课程大纲本课程除了课堂的学习，还提供专业测评服务！学员将会获得 5 份专业测评报告，涉及以......
沟通技巧培训内训课程
DiSC行为风格密码—沟通高手 主讲：钱老师
通过学习DiSC测试，识别自己行为风格与潜能优势；了解不同类型的沟通风格，善用因人而异的沟通方式；认识沟通原则，掌握专业技巧，提升与人沟通的专业能力；从不同角度看问题，消除彼此的误会，化解人际的冲突；使用适合的语言与不同行为风格的人有效沟通，以更好达成彼此共同的目标。【课程对象】各行各业的公司精英干部、客服人员【课程大......
高效职场表达力——轻松掌控关键时刻 主讲：杨老师
身处信息爆炸的时代，我们既享受着信息的便捷，也被海量信息消磨了耐心，如何用最快，最便捷的方式让对方了解你，认同你，追随你，最好的方式当然是精准，有感染力的表达，因此表达在我们的生活和职场中占有越来越大的比重。但能说不等于会说，你否有这样的困扰：上级布置任务，我总是get不到他想表达的内容，导致结果也达不到领导的要求；在......
《跨部门沟通》 帮助中层管理干部提高跨部门沟通水平的实用方法 主讲：高老师
随着企业规模的扩大，部门越来越多，沟通成了企业最头疼的问题，影响了部门协作和工作效率，甚至低效的跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”。管理干部在实际工作中，确实真切体会到了沟通越来越难的问题：企业内部办事比外部办事还要难；只要是涉及部门之间协作问题，效率总是出其不意地低！低！低！沟通质量不高......
