无锡沟通技巧培训

无锡沟通技巧培训公开课

跨部门沟通、协作与冲突处理训练 苏州：2026年01月23日

需要跨部门合作的职场人员课程大纲一、沟通与协作的基础1.沟通的重要性；2.影响组织沟通的因素；3.企业内常见的沟通障碍；4.沟通与协作的五大思维；5.沟通目标：鼓舞对方达成行动；6.沟通步骤：编码、解码、反馈；7.沟通的三种表现；8.良好沟通的原则。二、有效表达1.有效表达的方法1)表达之前要问的3个问题a)真正想要传......

EPS高影响力演讲技巧 苏州：2026年02月05日

➢ 经常需要正式汇报工作的职场人士（特别适合直接向外籍管理者汇报的人员）课程大纲第一天第一单元：当前技巧水平1 简介和日程安排➢ 练习：学员分享自己在做商业演讲之前的想法和感受➢ 确定自己的学习目标➢ 练习：学员写下 1-3 个形容词，描述他们下一次做演讲时希望展现给观众的形象2 出色演讲的要素➢ 练习：学员分享他看过......

赢得信任的沟通技术©-与不同风格的人顺畅沟通 苏州：2026年03月02日

本课程除了课堂的学习，还提供专业测评服务！学员将会获得 5 份专业测评报告，涉及以下几个方面：了解自我认知的沟通风格是什么？在别人眼中自己有怎样的行为特征？自己的同理心和弹性有多高？针对自己的沟通困难工作对象可以采取什么策略？5 份报告将会在课程中使用，请务必配合完成以下工作：完成报名，系统向学员发送测评邀请邮件；1 ......

金字塔原理：逻辑思维与有效表达实战训练 苏州：2026年03月03日

各类职场人士中高层管理者课程收益:全面学习麦肯锡系统理论、方法和工具，高效思考，快速表达提高思考力、逻辑性、表达力，增进沟通效益学习逻辑清晰的重要原则、及逻辑思考方法，以达到沟通4大目的课程大纲:第一模块：逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构1．揣摩心理，体会意图，迎合诉求，重点突出2．重点突......

结构思考力-思考清晰、表达有力、工作高效【特价】 苏州：2026年03月09日

第一天 9：00-16：30导论：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善➢ 思考结构决定人的思考、决策和行为➢ 思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善第二节：三层次模型-完善思考结构的科学思维➢ 理解：接收信息、并解析其结构➢ 重构：重构结构、更其匹配环境➢ 呈现：形象化展现重构......

心理学：洞察自我与他人之道 苏州：2026年03月19日

第一单元 心理简史：人性与人格1 何为人性？➢ 简述人性认知的历史2 心理学背景下的人性➢ 心理测试及心理学实验对人性的研究➢ 我想走进你——心理画与心里话第二单元：不识庐山真面目：我是谁？1 视频导入：她是谁？①弗洛伊德之“冰山理论”：你有几个“我&rdqu......

高效沟通技巧训练 苏州：2026年03月19日

希望培养和增强沟通技巧、制定解决冲突的全过程，以期建立起良好关系并创造互利机会的企业界人士以及在政府机构工作希望提高沟通能力的人士。课程大纲第一单元 高效沟通概述1.决定业绩的三方面：态度、知识、技巧2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一3.高效沟通概述4.管理者沟通角色扮演第二单元 高效沟通的基本步骤1.事前准......

九型人格知己知彼—提升自我认知和人际关系的能力 上海：2025年12月25日

破冰互动---打开心理防御，建立安全私密的学习小组氛围。模块一：九型人格的三大中心1.能快速帮助你识人的心灵地图-九型人格2.互动环节：九型人格快速测试3. 注重感觉的感觉中心、注重安全的思维中心、注重掌控的身体中心三种类型4.感觉中心三种人格（2号助人型，3号成就型，4号艺术型）共同特征详解：职场中追求关注与认可的人......

沟通技巧培训内训课程

领导者---公众演说出口成章 主讲：王老师

这是一个越来越注重“说”的时代：项目展示、路演、内部分享、竞聘述职、主持会议、团队激励......都要有演说力。本课程以实际工作场景的呈现为核心，全面提升高层管理者，在项目展示、路演、会议讲话、竞聘述职、主持会议、团队激励的临场表现力、视觉沟通力、口才说服力。本课程不提倡滔滔不绝的口才，也不提倡......

《差异化营销与沟通成交技巧》 主讲：陈老师

当下金融行业面对同行业及跨行业竞争越来越强的当下,传统厅堂营销模式正逐步被差异化创新营销模式与思维取代。本次课程从差异化营销心理与沟通成交思维转化入手，改变传统营销人“自我”式成交到销售“人性化”营销的具体销售技巧，由内而外，迈向销售巅峰。【课程收益】1. 培养积极的差异......

向下沟通：管理者与下属沟通之道 主讲：卢老师

了解管理沟通的定义及重要作用；准确把握沟通中的重要因素——了解他人需求；理解沟通不是自己的事情，而是双方的事情；懂得沟通的要点不在于你说了多少，而是对方接受了多少；通过DISC性格分析工具真正掌握沟通的技巧。前 言：管理者被誉为企业的“腰”，所谓“腰&rdqu......

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