无锡沟通技巧培训

无锡沟通技巧培训公开课

高情商沟通与协调无锡：2026年05月14日

职场沟通有几个维度：表达、倾听、提问、说服、谈判。在实现个人和团队目标时，我们会尽可能去调动资源，而资源的拥有者也都需要我们给个理由。在这个时候，如果知识架构、价值观、掌握信息......严重不对等，就容易导致沟通不畅。高情商不是忍气吞声、虚与委蛇，而是不卑不亢，选择和运用最恰当的语言和态度，洞悉自己及其他人的沟通风格......

商务演讲与公众表达技巧无锡：2026年06月08日

* 任何需要在商业和社交场合（如会议发言、汇报工作、发布新产品等）进行正式和即兴讲话的人* 需要加强和提高演讲能力的人课程大纲:1.更好地了解自己的语言表达能力* 确认演讲目的* 演讲中必须遵循的原则* 第一次录像诊断，与其他与会者共同分析，识别自己的长处和短处2.会在公众面前讲话* 准备材料* 组织讲话思路：四种演讲......

跨部门沟通、协作与冲突处理方案苏州：2026年04月10日

储备干部，新晋升管理者，骨干员工、各部门管理人员及需提升沟通能力的人员。课程大纲第一部分：部门合作的价值与原则规律目标：通过分析团队总体目标为什么在跨部门协作中失落的原因，界定跨部门协作成功最重要的因素，认知跨部门协作成功的基本元素，并奠定今后工作方向。1）公开讨论：跨部门合作的特点2）小组讨论：跨部门协作的主要障碍有......

金字塔原理：思考、表达与解决问题的逻辑苏州：2026年04月10日

所有岗位所有层级。更适合中高管 2 年以上员工。高水平、高浓缩、高难度是领导力必修课课程大纲第一天 9：00-16：30一逻辑清晰的思考、表达思路-金字塔结构1 重点突出思路清晰➢ 重点突出，投其所好，取悦他人➢ 揣摩听众心理，领会领导意图➢ 迎合听众诉求，见人说人话…➢ 先重要后次要先全局后细节➢......

降低采购成本与供应商谈判技巧苏州：2026年04月15日

微利时代，利润为王，“年降!年降!!”公司每年都会给采购下达降本的KPI 指标，但供方原材料成本却不断上涨，如何有效降低采购成本，同时又能维持良好的供应商关系?成为夹在两头中间的采购员不得不面对，但往往又束手无策的问题!!如何制定有效的谈判策略，如何组建专业的谈判团队，如何制定谈判目标和谈判计划......

职场沟通与表达技巧苏州：2026年04月15日

① 了解造成沟通障碍的主要原因，学会识别沟通的障碍；② 掌握如何建立有效的沟通模式；③ 掌握改善沟通的方法和技术；④ 了解情商模型和人际关系基本原理；⑤ 掌握与上下沟通的有效方法；⑥ 掌握跨部门沟通的有效方法。培训对象：部门经理、部门主管、基层主管、新任经理和主管、督导、储备管理人员。课程内容：一、管理沟通的主要问题与......

逻辑思考与结构化表达苏州：2026年04月16日

帮助学员了解结构化思维的特点与优势，工作中能够运用结构化思维进行思考、分析和表达，提升思考与表达的效率；帮助学员掌握结构化思维的原则与方法，能迅速厘清思路、明确方向，找到问题，理顺逻辑，让观点更突出，结构更清晰，提升思考和决策的价值；帮助学员掌握结构化的思维与表达技巧，做到重点突出、层次分明、条理清晰，让表达更准确，总......

赢得信任的沟通技术©-与不同风格的人顺畅沟通苏州：2026年04月20日

通过 2 天的学习，使学员能够：获得 5 份专业测评报告，了解自身、他人的沟通风格，了解自己同理心、弹性方面的表现选择一位在工作中沟通困难的对象，并制定沟通策略了解如何根据不同人的特点，与他们建立关系，获得信任，展现同理心和弹性掌握如何预防和化解防卫应用商谈的六步骤到实际工作案例中，解决实际沟通挑战带走指导你与业务对象......

沟通技巧培训内训课程

跨部门沟通协作与冲突处理主讲：彭老师

1、建立对跨部门沟通的正确认知；2、具备初步的关键沟通场景处理能力；3、学习职场沟通和协作的实践运用方法；4、掌握有效处理跨部门冲突的策略和技巧；5、突破思维定势，建立辩论视角思考问题的观念。■ 课程内容：【开营仪式】：讲师介绍，团队分组与风采展示，课前热身第一讲透过沟通看本质一、沟通的三大目标1、信息传递2、关系建......

职场赋能--高情商沟通艺术主讲：胡老师

想提高沟通能力的人士课程目的：在我们这次的课程中，将使用案例式学习的方法，并且在沟通与情绪管理、情商提升做了有机的结合，因为实际心理机制中它们交互作用，互为表征和因果，可以帮助我们的员工从更为本质的角度去了解体会沟通，理解他们的归因和寻求解决方案。同时，沟通的解决方案，也需要高度个性化的，与个性、情绪特点及应对模式相关......

沟通密码面向新生代的管理沟通主讲：吴老师

在每天例行的工作中，上级与下级之间沟通有时会产生这样的感受：有些下属很容易沟通，很快就能达成共识，双方的工作很容易进行；有些下属则难以交流，管理起来难度非常大。不同的人面对相同问题时，往往会做出截然不同的反应。人与人之间正是由于存在着各种差异，才会导致许多人为的摩擦和冲突。而这也会成为各种误解、矛盾的导火线，甚至引爆一......

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