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打破藩篱——跨部门的有效沟通与协作 无锡：2026年08月20日
帮助员工在活动体验中，发现跨部门沟通的主要障碍，冲突起源及根本原因。帮助学员在活动体验中，学习如何转变思维，建立“双赢”心态，实现共同的目标。帮助学员通过活动表现，观察自己的行为模式，以及别人眼中自己的行为模式，找出其中的差异，更全面的认知自我及改善沟通模式。通过行为风格的分析，帮助学员更好的理......
高情商沟通与协调 无锡：2026年09月01日
管理者希望能将工作计划准确地与上级和同事沟通或提高工作沟通能力（会议、工作汇报、演讲）的人士课程大纲1. 人际沟通基础* 沟通到底是指什么？为什么我们的对话总不在一个频道上* 从目标出发，了解沟通存在的过程模型* 高效沟通的良好习惯，避免“沟而不通”* 人际信息交流的漏斗2. 有效的沟通方法与技......
商务演讲与公众表达技巧 无锡：2026年09月08日
工作中，很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话。对于一些没有练习过这方面技巧的人来说，是很头疼的经历。然而，通过表达来传递信息，是一种有益和有力地影响并说服他人的手段。讲话的能力不仅能够让您的话更可信，而且能够加强您的职业信服力。不是每个人都能够自然而然的进行流畅和动人的发言。此次为期两天的培训正是给大家提供机......
跨部门的沟通与团队协作 苏州：2026年08月07日
企业经理人、中层干部、主管、人力资源部经理、助理；企业员工、业务骨干；欲借团队建设通提高企业竞争力的企业。课程大纲一、前言: 理解“沟通”1．小案例: 阿维安卡52航班的悲剧2．何谓沟通?3．沟通小游戏: 听我的!4．人际沟通，尊重为本5．尊重上级是一种天职，……尊重......
双赢商务谈判—谈判的谋略、筹码、四步法 苏州：2026年08月12日
教你双赢谈判的思路与谋略布局，生活工作中什么都可以通过谈来解决问题；掌握逻辑清晰、实用易懂的谈判架构与步骤，按照这样的步骤去练习就可以从优秀到卓越；剖析实际商务谈判案例，并现场练习和点评您自己的谈判问题。课程特色互动演练 全课程用互动演练、案例分享、风格测试、小组讨论等互动教学。讲课引导时间约占1/3;互动演练约占1/......
跨部门沟通与协作—让沟通更顺畅 苏州：2026年08月13日
组织内各部门管理者及骨干员工课程收益:挖掘跨部门沟通中常见问题的根源，找到组织协同中的薄弱环节学习理性思考解决跨部门沟通与协作的问题从自身出发，修炼跨部门沟通的素养课程大纲:第一模块：积极主动，重新明确沟通的作用1．沟通的位置沟通在胜任能力模型中的位置管理者的能力体现80%在于沟通管理者在管理和业务履行中的承载基础是沟......
金字塔原理：逻辑思维与高效表达 苏州：2026年08月19日
本课程专为以下职场人士设计：1.企业管理者：需提升决策效率和战略思维的中高层管理者。2.各级骨干人员：优化工作汇报、方案撰写，提升项目推进效率。3.职场新人：快速适应职场，提升工作效率。4.咨询顾问：结构化思考和表达，提升专业交付质量。5.报告撰写者和项目申报人员：提高报告和项目书的质量。无论处于职场哪个阶段，本课程都......
双赢商务谈判实战策略与技巧实战 苏州：2026年08月20日
1.洞察对方在谈判中的思维方式和底线设定2.利用差异化的价值出现技巧来获得认同感3.瞄准业务目标而规划实施并掌控谈判过程4.通过沟通来润滑各方关系以实现谈判目标5.运用各种力量和策略达到谈判目标实现多赢6.运用有策略性僵持和让步逐步锁定谈判结果培训对象一线业务人员和经理、业务发展经理、市场营销人员等课程大纲第一部分：谈......
沟通技巧培训内训课程
跨部门的高效沟通 主讲：高老师
组织内部沟通分为横向和纵向沟通，纵向沟通是横向沟通的基础。本次培训旨在从意识和技术两个层面启发并指导学员用科学的方法处理部门之间沟通（横向沟通）产生的矛盾，从而降低沟通成本增加收益。课程大纲一、沟通之桥：共同目标1.目标管理（个人、部门、公司）2.个人目标是组织目标的基础3.共同目标下的沟通4.体验式培训游戏二、团队沟......
沟通的好习惯 主讲：李老师
重塑沟通行为习惯，提升职场沟通效率，建立信任人际关系• 建立基于信任的沟通观念，以增加信任为沟通出发点，而不是玩技巧• 帮助学员改变沟通习惯，在记忆6个沟通习惯的基础上形成良性的人际沟通• 修正和重建沟通行为习惯，通过沟通达成有质量的工作结果，同时增进信任的工作关系【课程效益】•......
结构化思维与高效沟通表达 主讲：南老师
当企业进入了看规模，看竞争的高速增长期，企业战略在整个业务发展的过程中，扮演的角色愈发重要，需要各个部门力出一孔相向而行，战略和目标的重点从强调的单项透传，转化到项目实施中的交互反馈，沟通共识的效率逐步上升为组织需要具备的关键能力。每个区域的战场都有不同的属性，员工是否能够借鉴彼此的经验与方法，自驱总结和迭代，逐步形成......
