无锡沟通技巧培训

无锡沟通技巧培训公开课

高情商沟通与协调 无锡：2026年05月14日

1. 人际沟通基础* 沟通到底是指什么？为什么我们的对话总不在一个频道上* 从目标出发，了解沟通存在的过程模型* 高效沟通的良好习惯，避免“沟而不通”* 人际信息交流的漏斗2. 有效的沟通方法与技巧* 不同情况要使用不同沟通渠道* 造成沟通不畅的常见障碍* 语言沟通：表达、倾听、提问* 个人性格......

商务演讲与公众表达技巧 无锡：2026年06月08日

工作中，很多人都需要在某些正式、非正式场合进行公开讲话。对于一些没有练习过这方面技巧的人来说，是很头疼的经历。然而，通过表达来传递信息，是一种有益和有力地影响并说服他人的手段。讲话的能力不仅能够让您的话更可信，而且能够加强您的职业信服力。不是每个人都能够自然而然的进行流畅和动人的发言。此次为期两天的培训正是给大家提供机......

跨部门沟通、协作与冲突处理方案 苏州：2026年04月10日

打破组织壁垒，实现跨部门沟通，是每个组织的美好愿望。影响跨部门沟通的首要因素当然是：企业文化（文化是否鼓励员工站在高于部门的利益基础上，考虑公司全局的利益，从而乐于配合）；其次：组织的业务流程（流程是否科学合理）。这两个方面也是任何公司着力完善的方面。各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪。一线同事在前线拼得“......

金字塔原理：思考、表达与解决问题的逻辑 苏州：2026年04月10日

提高逻辑性、条理性、思考力，清晰思考、有效表达，提高影响力、号召力揣摩听众心理，领会领导意图，重点突出，有针对性，快速构思，科学组织思考：用左脑、右脑，全脑思维，提高结构化思维能力，像“咨询顾问”一样思考，清晰阐述复杂问题培训、演讲、表达：逻辑性组织结构，重点突出，条理清晰，挖掘听众关注点、利益......

降低采购成本与供应商谈判技巧 苏州：2026年04月15日

微利时代，利润为王，“年降!年降!!”公司每年都会给采购下达降本的KPI 指标，但供方原材料成本却不断上涨，如何有效降低采购成本，同时又能维持良好的供应商关系?成为夹在两头中间的采购员不得不面对，但往往又束手无策的问题!!如何制定有效的谈判策略，如何组建专业的谈判团队，如何制定谈判目标和谈判计划......

职场沟通与表达技巧 苏州：2026年04月15日

部门经理、部门主管、基层主管、新任经理和主管、督导、储备管理人员。课程内容：一、管理沟通的主要问题与障碍★ 内容简介：从问题着手，帮助学员了解沟通的基本概念和原理，并认识到有效沟通的重要性★ 进行方式：讲授、互动游戏。⑴ 什么是沟通？⑵ 对沟通效果的评估与关注；⑶ 沟通的经典模型；⑷ 管理沟通中常见的问题与后果；⑸ &......

逻辑思考与结构化表达 苏州：2026年04月16日

所有岗位，中高管、主管、2年以上员工课程收益帮助学员了解结构化思维的特点与优势，工作中能够运用结构化思维进行思考、分析和表达，提升思考与表达的效率；帮助学员掌握结构化思维的原则与方法，能迅速厘清思路、明确方向，找到问题，理顺逻辑，让观点更突出，结构更清晰，提升思考和决策的价值；帮助学员掌握结构化的思维与表达技巧，做到重......

赢得信任的沟通技术©-与不同风格的人顺畅沟通 苏州：2026年04月20日

你将获得 5 份专业测评报告！你将一直研究和演练如何与你的沟通困难对象（Mr. X）沟通！你将获得手机上的 APP 帮你随时制定与业务对象沟通的策略！培训对象与不同人打交道，需要影响他人的所有人员，包括：工作绩效建立在与不同人打交道基础上的职业人士；在工作中需要辅导员工，渴望提升个人影响力的经理人；需要经常与公司内、外......

沟通技巧培训内训课程

有效人际沟通-倾听技巧 主讲：张老师

讲师讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演、个别咨询等互动式培训方式。课程大纲：第一单元 现代管理与管理沟通从二十世纪最为成功的领导人说起卡耐基的墓志铭。。。管理沟通的含义-美国未来学家约翰.奈比斯特的观点管理沟通的分类、特点、作用及意义国务委员吴仪女士曾指出：“人际关系也是生产力”。第二单元 现代......

最实用最有价值的职场软实力——如何赢得信任 主讲：胡老师

了解赢得他人信任的4个关键要素掌握让他人感到「可信」的操作方法掌握让他人觉得「可靠」的操作方法掌握让他人觉得「可亲」的操作方法理解他人觉得你「自私」的心理机制通过外在赢得他人信任，修炼内心完善自我课程对象职场中需要建立信任的伙伴课程特色以简驭繁——将理念公式化动作拆解——......

职场沟通术 主讲：杨老师

在我们的日常工作中，你是不是经常听到这样的话：“这个员工怎么这么笨？我明明给他交待的清清楚楚的，他却把事办成这样。。。”“唉，我领导表达能力是不是有问题？分配个任何都说不清楚，照他的话去做了还要骂我做的不对。。。”“你说他们销售部门有什么可牛的啊？要不是我们后......

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