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高效沟通技巧训练 苏州：2026年10月15日
沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75%靠沟通，25%靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧；对企业自身而言，为了......
跨部门沟通与协作—推倒“部门墙”，让沟通更顺畅 苏州：2026年10月15日
挖掘跨部门协同中常见问题的根源，找到组织协同中的薄弱环节掌握本组织协同的关键要素制定合适的组织协同提升行动计划课程大纲:第一模块：组织协同的思考1．何谓协同2．协同的重要性3．协同不畅的原因4．协同的典型行为5．高效协同组织的衡量标准6．GREAT协同要素金字塔协同文化有效沟通流程职责共同目标影片学习： 1942的启示......
双赢商务谈判—谈判的谋略、筹码、四步法 苏州：2026年10月16日
古之谈判，三寸之舌可挡百万雄师；今之商务谈判，大至国家争端、领土边界；中至企业并购、甲乙买卖；小至个人恩怨、职责划分，可谓谈判无所不在。好的谈判可一言兴邦、福泽家国；差的谈判则害人害己、祸起萧墙。作为“商务人士”的您，可曾遇到过这些情况之一？1）多年的合作伙伴却出现意见分歧，如何谈利益共享、权责......
沟通致胜-说服力沟通 苏州：2026年10月16日
获得专业测评报告，了解在沟通风格上，你的自我认知、别人眼中的你，以及你在同理心和弹性方面的表现，以及跟你的沟通困难工作对象的沟通策略学会识别不同的人的沟通风格了解如何根据不同人的心理需求与他们建立关系，获得信任练习如何根据不同人的沟通风格展现同理心和弹性掌握如何预防和化解防卫应用商谈的六步骤到实际工作案例中，解决实际沟......
同频道沟通-高效倾听表达与说服影响 苏州：2026年10月16日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲第一天 9：00-16：30一 沟通的主要问题与障碍1 沟通的目的和挑战; 2 沟通效果评估：要取决于接受者； 说话看场合、看时机提高对方的接受度; 信任和尊重，更容易让......
影响力密码®打开跨部门协作中的锁 苏州：2026年10月19日
各部门经理、主管、项目经理，需要改善跨部门业务配合效率和效果的核心员工课程大纲：DAY 1 一对一跨部门沟通协作一.概述1. 哈佛研究数据：影响力的重要性2. 视频案例：他们的沟通与协作为何失败了？3. 影响力密码：跨部门沟通协作：贯穿沟通，觉察纠偏二.觉察纠偏1. 视频：他是如何在协作沟通中纠偏的？（买手部门与采购部......
精益沟通-管理者情景沟通技术 苏州：2026年10月19日
入职初期就上过《沟通》类课程，在成为管理者后沟通的问题都解决了吗？沟通不是一门小课。沟通的学习和成长是无止境的。事实上，管理者有超过 70%的时间用于沟通。而研究发现，其中绝大部分管理沟通的效益很低。很多管理者没有意识到：➢ 有些沟通行为根本不该发生；➢ 有些沟通的目标设定从一开始就错了➢ 沟通越多次，双方越是陷入对立......
跨部门沟通、协作与冲突处理训练 苏州：2026年10月19日
◇ 透析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因；◇ 掌握自己的沟通现状，了解沟通过程模式及沟通的障碍；◇ 了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则，掌握成功沟通的必备技巧；◇ 学习有效处理部门间冲突的技巧，透过理解与服务达到双赢，从而全面提升企业工作绩效。课程对象：需要跨部门合作的职场人员课程大纲一、沟通与协作的基......
沟通技巧培训内训课程
跨部门沟通—王伯元 主讲：王老师
1、企业中大的管理成本就是沟通成本。2、沟通不畅直接导致公司内制度、流程的效率大打折扣。3、特别是因公司目标达成而必需的跨部门沟通成为了太多公司管理中的“痛”！直接影响着公司战略的布局与实施。4、跨部门沟通的障碍往往还不是来自于流程、制度的缺失，而是来自于人，说直接点来自于人性中的三&ldquo......
《高效沟通技巧》特训 主讲：王老师
一个企业最大的隐性成本是管理成本，而管理中最大的成本是沟通成本。企业沟通中经常会出现如下问题：与上级沟通时，不能完全理解上级的策略与下级沟通时，不能获得下级的真实想法平级之间沟通时，冲突不断且相互推诿责任与客户沟通时，往往被拒绝而建立不了信任与不同性格的人沟通时，心理压力很大且不知如何建立关系。。。。。。以上种种问题，......
《职场高效沟通艺术大全》 ——职场高效沟通艺术是现代企业经营管理者的必备技能 主讲：张老师
张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有关“道”的内容课程；二是有关“术”的内容课程。&ldq......
