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基于共同的频道—高效率职场沟通与表达 苏州：2026年10月08日
中基层管理者、2年以上的个人绩效者课程收益学习沟通的概念和基本原则，能够识别常见的沟通误区。练习高效倾听理解的方法，避免沟通中与他人的相互误解，并做到同理心，与他人产生联结。练习高效表达的工具方法，让自己的表达更容易被他人理解，同时在达成自己目的的情况下，不伤害相互的关系。了解四种沟通风格，能够识别沟通风格，并灵活地调......
逻辑思考与结构化表达 苏州：2026年10月08日
帮助学员了解结构化思维的特点与优势，工作中能够运用结构化思维进行思考、分析和表达，提升思考与表达的效率；帮助学员掌握结构化思维的原则与方法，能迅速厘清思路、明确方向，找到问题，理顺逻辑，让观点更突出，结构更清晰，提升思考和决策的价值；帮助学员掌握结构化的思维与表达技巧，做到重点突出、层次分明、条理清晰，让表达更准确，总......
金字塔原理：逻辑思维与有效呈现 苏州：2026年10月08日
树立逆向思维的沟通原则，根据受众确定如何商务陈述根据金字塔原理，掌握商务陈述最重要的三个要素：对象、目的、框架联系职场情境，充分演练商务陈述的几个场景根据具体情境，掌握现场陈述的技巧课程大纲：第一部分： 认知沟通一、前提：我为什么要学习表达？1、职场需要：会做又会说2、学员一分钟演讲（拍摄）：介绍一下你的公司3、沟通不......
赢得信任的沟通技术©-与不同风格的人顺畅沟通 苏州：2026年10月09日
本课程除了课堂的学习，还提供专业测评服务！学员将会获得 5 份专业测评报告，涉及以下几个方面：了解自我认知的沟通风格是什么？在别人眼中自己有怎样的行为特征？自己的同理心和弹性有多高？针对自己的沟通困难工作对象可以采取什么策略？5 份报告将会在课程中使用，请务必配合完成以下工作：完成报名，系统向学员发送测评邀请邮件；1 ......
结构思考力-思考清晰、表达有力、工作高效【特价】 苏州：2026年10月12日
需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士课程大纲：一.课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质 （第一天）1. 思考结构决定人的行为，且需要不断完善1.1.思考结构决定人的思考、决策和行为1.2.思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善练习 1：运用结构的方法解决问题2. 三层次模型&mdas......
高效沟通技巧训练 苏州：2026年10月15日
第一单元 高效沟通概述1.决定业绩的三方面：态度、知识、技巧2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一3.高效沟通概述4.管理者沟通角色扮演第二单元 高效沟通的基本步骤1.事前准备2.确认需求3.阐述观点4.处理异议5.达成协议6.共同实施第三单元 企业沟通的渠道与方式1.上行沟通2.平行沟通3.下行沟通4.沟通的障......
跨部门沟通与协作—推倒“部门墙”，让沟通更顺畅 苏州：2026年10月15日
挖掘跨部门协同中常见问题的根源，找到组织协同中的薄弱环节掌握本组织协同的关键要素制定合适的组织协同提升行动计划课程大纲:第一模块：组织协同的思考1．何谓协同2．协同的重要性3．协同不畅的原因4．协同的典型行为5．高效协同组织的衡量标准6．GREAT协同要素金字塔协同文化有效沟通流程职责共同目标影片学习： 1942的启示......
双赢商务谈判—谈判的谋略、筹码、四步法 苏州：2026年10月16日
单元 1：认识“双赢谈判”1 体验式的游戏“热身”；引出商务谈判的概念和运用范围,体会个人目前的谈判思维模式，引出培训的意义；2 何为谈判？谈判运用的场合？谈判的双赢思维3 用经典的 XY 博弈游戏,令学员深刻感悟到谈判的原理原则: “让别人赢才能自己赢、如何......
沟通技巧培训内训课程
管理沟通-向上沟通 主讲：王老师
1、理解自身管理工作定位和领导管理工作定位2、如何提高信任度降低领导心理合作成本3、理解沟通模型甄别沟通渠道建立与领导的沟通渠道4、如何向上级传达信息表达想法做到逻辑清晰观点明确5、如何通过有效倾听获取信息探寻领导真实意图6、如何通过向领导提问主动捕捉信息进行决策7、如何通过汇报工作建立与领导的强互补工作模型8、如何管......
跨部门沟通与协作技巧提升 主讲：高老师
在当前及未来的经营挑战日益加剧，为了实现企业的经营目标，需要多个部门的联手协作。大多数的组织通过丏业化的部门分工一方面提升了丏业效率，但另一方面也在组织中树立了无形的“部门墙”，导致部门之间的横向沟通变得日益困难。各部门彼此各自为战，只关注本部门局部利益，忽略了彼此配合以实现公司整体利益的最大化......
DISC与人际通达能力培训 主讲：房老师
想要提升沟通能力的职场人士教学方法：讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等课程大纲导入：为什么大家不一样？一、回顾篇1.DISC知多少1)两个维度有何启示？2)每种性格如何识别？3)不同性格如何有效应对？2.还是管理付出1)问问自己对同事了解多少2)职场人靠什么安身立命？二、应用篇3.视频分析：每个特质应对......
