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无锡超市管理培训公开课

运管效能—高绩效门店运营管理 苏州:2026年03月03日

第一模块:分析力-——门店数据与精准营销第一讲:门店数据营销策略一、门店数据化管理的三大作用1. 是一台预警器,提前预测销售、客流、访问量、盈亏等数据2. 是一台播种机,为新产品、新策略、新政策的制定提供数据支持3. 是一台中央处理器,即一个企业管理的核心二、数据营销与传统营销的区别1. 精细化......

全能督导六项技能实战班 杭州:2026年03月28日

第一项技能:督导角色管理能力一、为什么说“没有有效的督导,就没有真正的连锁”?1、督导的三大义务2、神奇的督导“H理论”二、督导的四大职责1、计划:制定最佳行动步骤2、组织:制订相关组织程序3、控制:确保预定目标达成4、协调:内外资源沟通协调三、督导的心态1、总被牵着鼻子......

区域经理目标推动破局班 杭州:2026年04月08日

【区域经理】大区总监、区域经理、省级经理、城市经理、市场督导等都适合这个课程。【运营经理】运营经理管理8-10家店,与区域经理岗位职责是一样的。所以,运营部经理主管也适合。【运营总监】运营总监、分公司总、岗位职责与区域经理大部分是重叠的,所以,运营总监也适合这个课程。【老板股东】老板带领核心股东参训,同频落地效果好。企......

金牌店长执行力落地班 南京:2026年03月24日

打造八会店长1、不会政策落地:制度标准执行力差2、不会目标分解:不会分解不会追踪3、不会合作沟通:分派工作不服抵触4、不会带教辅导:说教型如何变带教型5、不会数据分析:对门店经营数据不过敏6、不会留住员工:离职率高,不会凝聚团队7、不会检查工作:怕得罪人,无检查沟通模板8、不会解决问题:遇到问题没有思路与工具方法解决八......

区域经理目标推动破局班 南京:2026年04月28日

掌握区域操盘手必备10大工具包引爆区域目标达成率飙升的实战打法1、自我认知工具:快速开悟,打开思维“天窗"道法术2、 加盟管控工具:培养适应市场变化加盟商管控赋能法3、效率管理工具:避免成为“消防”队长的262工作法4、资源统筹工具:学会统筹工具,活动方案,推动业务5、高效......

AI实体店业绩增长破局班 合肥:2026年03月11日

1、最大收获就是:别人教你一张网获客,我们“全域派”教你天地人网三网协同2、解决了门店中每天业务与管理不平衡的经营难题,预约制3、掌握了平台引流的最优打法:1+N天网模式4、掌握了活动拉新、火爆充值的兜底玩法5、掌握了社群运营私域激活的三大狠招6、解决了获客SOP与绩效考核KPI两张皮的难题7、......

提升门店业绩的六把尖刀 武汉:2026年04月29日

第一章 门店业绩翻番到底还有多少可能1.不找借口,我们对自己必须狠一点2.不要让自己在抱怨中慢慢衰老3.老板聘请我们,就是要帮他解决问题4.要业绩翻番,必须每天进步多一点5.令终端门店业绩翻番的N种途径6.要业绩翻番必须首先转变的工作意识第二章令终端门店业绩翻番的顾客沟通1.要实现业绩翻番,先把顾客搞爽2.顾客沟通应讲......

金牌店长 郑州:2026年02月05日

运营经理、区域经理、店长、督导、储备店长、资深导购等课程收益:掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护,门店的业绩提升与竞争策略,梳理你在门店管理中的基本思路,让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论,更有实战的......

超市管理培训内训课程

《顶尖店长核心技能提升训练营》 主讲:谭老师

明确店长的角色及工作职责;了解店铺运作管理的内涵、流程及优秀店铺的标准;加强顾客服务管理,提升店铺顾客服务水平;掌握管理和激励店铺员工的方法,学习有效管理员工和新员工辅导的技巧,提升店长管理技能及店铺销售业绩;了解员工离职的原因,增强团队凝聚力,保留人才;加强销售服务管理,关注店铺信息收集与利用,学习使用表单管理的方法......

店面主管四项修炼 主讲:孙老师

清醒认识自我,找寻积极态度;实现卓越绩效,塑造优秀团队;创新服务策略,开展区域服务;加强现场认知,提升服务管理。授课对象:电信运营商一线客服主管人员授课方式:课堂讲授、角色扮演、录像分析、案例研讨、能力测评课程大纲:第一单元:个人修炼一、电信产业的特点与趋势二、营业厅的解构认知1、营业厅的变革方向2、营业厅的功能定位3......

门店精细化管理 主讲:王老师

零售商老板、督导及店长等中基层管理者(100人内效果最好)课程大纲第一讲:精细管理——使命与趋势导入:为什么今天的生意不好做?案例:圣象地板如何做到换人换业绩一、新常态下零售新思维1. 实体门店的盈利公式2. 有人赔钱,就会有人赚钱3. 我们抱怨的都是自己该做的二、自我设限—&mda......

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