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销售经理、市场经理核心技能实战 苏州：2025年10月14日
“企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键”，这是很多企业的共识，但是在今年尤其具有重要的意义，能否在严峻的市场困境下突围，急需一批具有明锐思维的营销带头人以及一支骁勇善战的销售精英队伍。正如一句广泛流传的话：成功的企业，一般都有高效的团队；失败的企业，一定能在销售团队中找到根源。如何提高自身......
怎样当好销售经理—销售团队管理 上海：2025年09月23日
运用：成功的销售管理的观念和技能领导他们的销售团队提升：个人领导力和决策能力发挥：正面的影响力来激励销售团队体验：以正合——西方理论体系；以奇胜——华夏兵法纵横课程对象企业中高管及资深销售经理课程大纲开篇：“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利......
销售经理管理能力及领导力提升训战营 上海：2025年09月26日
1、训练销售经理职业化管理，学习管理工具和方法2、让销售管理者提升对管理的认识，以及提升个人领导力，学习如何管理他人及团队，包括角色转变、情境管理、工作沟通、团队建设、员工激励等方面得以提升；3、学习管理的工具和方法如时间管理、激励的模型、领导力模型、沟通模型等指导实际管理工作；4、转变角色，重新定位，打造团队，做合格......
销售目标与计划管理实操（精华班） 上海：2025年10月09日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......
新任市场经理综合技能提升训练 上海：2025年10月09日
1.明确自己的职能定位市场与销售的区别和联系确定部门的岗位职责划分人员编制的确定与人员配备市场经理的应具备的专业技能2. 明确市场营销的环境和挑战营销创新的困惑与问题市场营销在公司中的重要作用市场营销的过程从4P到4C和4R以及4I3. 做好市场调研与分析宏观环境分析PEST模型中观环境分析：关注竞争对手，做好行业分析......
《打造超级店长》-如何快速提升门店业绩课程邀请函 上海：2025年10月14日
第一讲 依靠品牌落地快速提升门店业绩一、品牌运营是必然趋势二、四轮驱动，顶天立地做品牌三、借势品牌落地，推动门店做大做强四、提升品牌形象，增强门店发展后劲第二讲 依靠厂商共赢快速提升门店业绩一、厂商关系分析二、厂商共赢是利益共享的需要第三讲 依靠门店专业化快速提升门店业绩一、专业化态度1、态度比能力更重要2、告别个体户......
销售业绩管理与辅导 上海：2025年10月14日
企业中高管及资深销售经理课程大纲开篇：“有了评估，价值才会存在；没有评估，企业的存在就没了任何意义”——尼采模块一：销售任务、销售行为与绩效管理1.1理解客户和所需的销售行为1.2描绘理想客户的画像1.3从销售行为到绩效管理模块二：销售绩效管理模式2.1费用分析与销售人员......
视觉营销-服饰搭配与卖场陈列 上海：2025年10月14日
第一模块：视觉营销——色彩规划1. 认识色彩大家族视觉吸引入店感觉决定购买调制色相环色彩特性及对人心理、生理的影响2. 色彩的配色原理色彩在服饰搭配及卖场陈列中的配色原理弱对比、中对比、强对比的色彩运用效果明度搭配技巧同色搭配技巧邻近色搭配技巧补色搭配技巧红、橙、黄、绿、蓝、紫综合运用与搭配法则......
销售经理培训内训课程
《经销商销量倍增秘诀》——销售人员如何高效管理经销商 主讲：梅老师
想解决以上困惑吗？请参加《经销商销量倍增秘诀—销售人员如何高效管理经销商》的培训。培训对象和学习时间培训对象：大区经理、省区经理、销售主管、销售代表等。课程时间： 2天12小时。课程大纲第一章现实困惑销售人员面临的八项挑战 销售人员面临的挑战 经销商管理的结果对销售人员的影响第二章必备工具 销售人员常用的表......
从销售思维走向管理思维——职业医药经理人的三项修炼 主讲：张老师
提升，晋级，企业的初衷是为了激励医药代表走上管理岗位，将自己的成功经验传播给更多的员工，更好地发展销售业绩。但少了一个好代表，多了一个烂经理，却成为许多企业高层的噩梦。昨天的“明星医药代表”为什么变成今天的“蹩脚销售经理”？被誉为“中国医药经理人”......
新零售店面运营与管理动作分解3.0版 主讲：盛老师
中国的建材家居家电、消费品流通市场，已经有原来简单的批发-分销格局，逐渐演变成对终端的标准化、精细化管理与运营，唯有基于终端零售、深耕区域市场才能破局重生。同时，新零售的理念与技术，冲击一切行业，建材家居家电、消费品行业重购“人、货、场”已成必然趋势。所以，如何在移动互联的技术引导下，重新梳理新......
