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卓越销售经理全面技能提升 无锡:2026年04月11日
如果您企业内的销售管理者出现下列问题您会怎么帮助他们?单兵作战能力强,总是冲在一线打单;做销售预测凭经验,有些甚至不做销售预测;不知道如何分析客户,制定作战计划;与销售人员回顾销售状况时,不知道从哪些方面回顾,不知道如何分析客户作战法,不能提供帮助。通过哪些方法才能让销售管理者迅速掌握以下技能?分析目标客户群和市场,知......
新任市场经理综合技能提升训练 上海:2026年02月09日
市场总监、市场部门经理、主管;市场策划人员、以及任何想迅速系统提升市场营销策划与管理的人员【课程大纲】1.明确自己的职能定位市场与销售的区别和联系确定部门的岗位职责划分人员编制的确定与人员配备市场经理的应具备的专业技能2. 明确市场营销的环境和挑战营销创新的困惑与问题市场营销在公司中的重要作用市场营销的过程从4P到4C......
销售和营运规划流程 上海:2026年03月10日
销售与运营规划流程(Sales & Operation Planning Process)——供应链管理高级决策工具,是企业运营的最高协调、平衡和决策系统,是协调市场、销售、生产、采购、物流最高效的管理平台。S&OP的规划过程涉及企业经营和企业运营管理的多个方向的议题,包括短中长......
新客户开发与销售业绩提升课程 上海:2026年04月14日
掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收集途径客户评估与分类管理3、联络客户 完善数据库做好拜访前的准备工作改善与客户的沟通效果......
业务密码:高效达成业绩三板斧 上海:2026年04月17日
业务转型期,所有企业的中基层管理者都面临前所未有的“业绩压力”,面对变化的市场环境和团队现状,传统业务推进与团队管理手段逐步失效,大多数管理者处于缺乏方法的干“苦活”阶段。中基层管理者的痛:•业绩压力大,不知道该如何达成!•疲于应付各类突发事件,让自己......
从销售管理到销售教练 杭州:2026年02月28日
一.教练是什么1.教练的缘起:永远的启迪1)网球教练的故事2)目标、感觉、行为3)体育教练自己的水平并没有运动员高2.教练和管理的相同与不同1)管理学发展的几个阶段2)教练和顾问、老师、导师、师父的区别3)为什么越来越多的企业选择教练3.教练的核心:觉察1)教练是什么?教练做什么?2)教练的思维模式:P=P-I3)觉察......
业绩倍增与销售管理技能全面提升 青岛:2026年04月17日
第一讲、重新定义自己一、销售管理者的四种类型测评讨论:我想成为什么样的销售管理者二、营销管理者的职业生涯规划工具:职场定位坐标三、承担起你的责任1、营销管理者的八维行为准则2、营销管理者最重要的三件事3、履行管理职能与创造销售结果四、销售管理者自我雷达测试第二讲、销售管理与执行力提升一、责任到位才能万马奔腾1、目标制定......
成交为王-金牌销售(经理)销售技巧提升 济南:2026年02月27日
销售主管,销售经理,大客户经理等课程大纲:一、开场破冰定向1、世界上最难做的两件事情是什么?2、梦想-目标-未来3、销售素养提升的的核心公式1)倒三角模型(信念、行为、成果、我是一切的根源)2)成为-行动-拥有,个人成长与企业使命宣誓4、专业销售新模式,销售人员成长三角形二、工业品销售的基本概念和定义1、工业品的基本概......
销售经理培训内训课程
银行客户经理销售技巧与有效销售技巧 主讲:吴老师
实战生涯总结做好销售8大感悟了解销售与专业销售的区别建立深厚客情的秘诀5大处理客户异议与拒绝的技巧6大步骤解决客户抱怨成为销售高手的10大方略课程时长:2天(共12小时)课程大纲第一部分:银行客户经理的销售技巧提升一、银行客户经理的销售八大感悟1、客户喜欢什么样的销售人员?2、为什么一些销售员本准备去说服客户却反被客户......
《扬帆起航—卓越店长特训营》 主讲:练老师
1、帮助学员转变观念,培养自主经营意识,掌握自主经营的思路、方法和技巧。2、帮助学员提升客户服务意识、建立专业化服务标准,掌握服务督导工具。3、帮助学员认识店面人才培养体系,掌握培训PPT教材的制作技巧及授课技巧掌握不同类型员工的OJT辅导技巧,从而打造卓越的销售团队。【课程对象】门店店长 、店铺管理人员【课程方式】课......
销售人员的选、用、育、留 主讲:张老师
销售主管、销售经理、销售总监、企业负责人等中高级销售管理人员课程收益:1.掌握面试销售人员时的技巧和方法2.掌握管理销售人员销售活动和业绩的方法3.掌握培养销售人员的核心方法4.掌握激励和留存销售人员的方法课程大纲:一.如何有效选拔销售人才?二.1.明确本公司销售人员的胜任力模型2.- 驱动力3.- 能力4.- 性格特......
