无锡销售经理培训

无锡销售经理培训公开课

销售经理、市场经理核心技能实战 苏州：2024年07月05日

按照专业销售的标准来思考和行事。了解销售全过程及各阶段销售工作要点，做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力，准确确定访谈和销售对象。学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息。学会挖掘客户的真实需求，提出有竞争力的解决方案。培训受众:董事长、总经理、营......

新任市场经理综合技能提升训练 上海：2024年05月06日

作为公司的市场经理，公司的产品推广、品牌塑造的重任就落到了你的肩上，如何专业的地开展工作，熟悉市场的游戏规则，制定出有效的市场营销策划方案就成为重要使命。本课程围绕市场经理的岗位素质要求、最新的的市场营销理论，对市场经理进行针对性、系统化地培训，使之迅速提升综合素质和专业化水平。【课程对象】市场总监、市场部门经理、主管......

销售经理管理能力及领导力提升训战营 上海：2024年05月10日

1、为什么销售管理者不够职业化，做事的结果难以让领导满意？2、为什么销售管理者自己做事很好，但带的团队却很一般？3、为什么有的团队活力四射，绩效优秀；有的团队却死气沉沉，绩效一般？4、为什么销售管理者做工作没有思路，总需要上级给出提示或方案？5、为什么销售管理者每天忙忙碌碌，下属也忙忙碌碌，没有效率？6、为什么有的销售......

销售主管2天强化训练营 上海：2024年05月11日

第一部分、销售主管的工作定位与工作重点一、销售主管该做什么？1. 案例分析：销售经理该如何应对投诉？2. 销售主管为什么忙？忙还是不忙好？3. 忙，可能是因为工作重点没有抓住4. 如何能不忙？销售主管的工作重点在哪里？5. 没有功劳有苦劳？这是错误的观念！6. 案例分析：客户不付款怎么办？管理者的责任在哪里？7. 案例......

新客户开发与销售业绩提升课程 上海：2024年05月12日

需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资料收集途径客户评估与分类管理3、联络客户 完善数据库做好拜访前的准备工作改善与客户的沟通效果团队沟通的要领一句话打动客户颠覆传统的时间分配模式4、感动客户 变上帝......

销售生产力管理 上海：2024年05月14日

课程结束后，参加人员应该能掌握以下几点：掌握如何建立、巩固和发展客户的思路和方法分析如何策略性地达成目标，减少在销售预测、客户管理中主观因素的影响有效地提高个人的销售业绩让看似复杂的销售工作流程化，让销售的成功成为必然参训对象销售人员&销售管理者授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏......

打造金牌店长 上海：2024年05月14日

经销商、店老板、市场部经理、培训部经理、督导、店长、店助、优秀导购等培训大纲：第一部分 金牌店长基础管理技巧第一讲 金牌店长角色定位技巧一、店长是店铺的核心1、店长的定位（家长+灵魂）2、店长的六大角色经营者管理者传达者协调者承担者培训者二、店长应具备的素质与技巧1、店长的六大素质要求（积极、秉公、忍耐、开朗、包容、魄......

高效达成年度业绩的销售管理路径 上海：2024年05月15日

销售总监、销售经理、客户经理、售前技术支持课程内容与安排：课程导入：我们真的在管理业绩吗1、案例讨论：萧易做什么才能提升业绩2、管理者错在哪里？3、如臂使指：到底怎么管理业绩4、业绩九宫格：业绩管理的路径图5、业绩解码：业绩、策略、活动、指标、目标分析第一章：组织业绩层：为销售设计终点1、业绩选择（1）业绩分类：四大业......

销售经理培训内训课程

引爆沸点——TTC卓越店长特训营 主讲：宿老师

获得系统实用高效的销售管理工具和方法避免终端销售管理误区和提高店长营运综合能力掌握门店业绩提升的关键因素和运用技巧提升店长陈列、销售、管理、积极心态的综合管理能力培训方式：实战案例讲解、小组研讨、情景模拟、心理剖析、实用工具课程大纲第一天：卖场陈列技巧培训（宿珊老师）上午：卖场色彩规划（9：00-12：00）1.认识色......

《城市经理营销训练营》 主讲：喻老师

①程时间分配：理论讲解30% 实战练习20% 课堂互动20%重点案例20% 工具使用10%②理论讲解结合学员的互动参与。采用“行动学习法”，针对工作中存在的问题，采取：理论讲解、提出问题—头脑风暴-老师专业讲解-理论归纳-转变为学员的实操工具或流程。③整个培训包括案例分析、现场解答、......

非营销销售经理的营销销售管理 主讲：朱老师

第一单元：学习本课程的目的 1.思维误区不是人人去营销，也不是人人管营销 2.服务客户——营销部门营销人员是企业的窗口，是联系和客户之间的桥梁 3.促进营销——不识庐山真面目，只缘身在此山中 4.从实际案例看非营销经理应该掌握营销销售管理技能的必要性 应城某啤酒生产企业削......

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