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构建人才标准：岗位胜任力模型搭建 苏州：2026年05月09日
众所周知，优秀员工比普通员工高40%～120%的工作产出，由此可见企业里最大的成本浪费，不是那拿着高于市场水平薪水的杰出员工，而是低于市场水平的平庸员工。每家企业都渴望能够在同行业中拥有最优秀的人才，但究竟自己企业最需要的优秀人才的标准是怎样的？如何才能快速获取优秀人才？优秀的人才如何评估？如何持续保有和激励发展？这是......
有效人才梯队建设 苏州：2026年05月11日
一 人才梯队内涵1 人才梯队建设主要工作概要2 人才梯队建设的两种理解维度与操作手法3 （赛马式）人才梯队建设对企业发展的意义4 （赛马式）人才梯队建设四大要点二 人才梯队培养和评估标准梳理 PASK 框架图1 人才梯队 PASK 框架图2 通用能力构件四方格3 布洛姆教学目标表三 人才梯队培养和评估标准梳理流程1 人......
探戈：组织发展与业务赢利的平衡之舞 苏州：2026年05月12日
《探戈》帮助你的管理人员完成第二次转变:从管人到管队伍;从管今日的队伍到管明天的队伍;从管队伍到管理业务加队伍。学会规划团队，关注人员的成长性，用项目锻炼关键人才，建立有活力的人才梯队，通过人才发展和技术进步推动业务升级，不仅能够赢利，还能助力组织持续地赢利。帮助参训人员:明确管理者对组织发展、知识管理和人才管理的责任......
人力资源规划与组织结构设计 苏州：2026年05月18日
人力资源管理者、企业高层管理者授课方式如何让枯燥乏味的技术工具类课程变得绚丽多彩，引人入胜？这正是该课程讲授的独到之处。授课中更多采用引导技术，以“学以致用、知行合一，引发学员的学习兴趣及高参与度”为导向的教学方式使其非常关注课程内容理论性与工作实践操作性的有机结合，让学员在课堂中就开始 Ste......
人才盘点与梯队建设 苏州：2026年05月28日
领导力能力模型库五步法敏捷建模人才盘点测评工具九宫格人才地图课程对象企业组织发展、人才发展、HR岗位专业人员企业业务部门主管、经理、总监、高层管理者、总经理、董事长课程大纲一、人才盘点的基本概念1. 人力资源的演化与发展2. 人才盘点做什么？3. 企业人才盘点时机的选择？4. 人才盘点的价值？5. 实施人才盘点的四大成......
人才盘点与有效评鉴 苏州：2026年05月30日
*人力资源HR工作者（HRBP/LD/TD/OD/HRD）* 咨询公司、培训机构、猎头等专业咨询顾问、培训讲师* 企业中高层决策者、经理、部门主管* 对人才评鉴与人才盘点开发与应用感兴趣的专业研究者课前学习*阅读老师指定文章以及书籍，完成前期的知识概念；*完成老师布置的课前学习调研问卷，并整理好目前自己所遇见或重点挑战......
国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 苏州：2026年06月02日
序言：企业各级管理者面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析5.员工能力提升的第一责任人是谁第一部分、任职资格管理概念和理念1.任职资格的传统理解与运用2.任职资格体系不是什么？是什么？3.任职资格核心理念是什么4.职位......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 苏州：2026年06月02日
2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......
人力资源规划培训内训课程
三支柱模型下人力资源管理新趋势 主讲：丁老师
一、人力资源管理面临的新挑战1、传统的人事管理深陷日常事务性工作，价值量不大2、业务部门的运营频受人的制约，人力资源支持不够3、经营环境瞬息万变，战略调整加快，人力资源管理跟不上战略调整的步伐二、三层分工，标本兼治1、通过HRSSC把事务性工作分解出来，解放人力资源管理的“腿”2、通过HRBP为......
员工职业发展会谈 主讲：鲍老师
在竞争激烈的职场环境中，职业发展成为了员工和组织都关注的重要议题。职业发展会谈为员工与经理之间提供一个开放、诚实和透明的交流机会，让员工能够就个人职业发展目标和愿望进行表达，并与经理讨论如何实现这些目标。通过职业发展会谈，员工和经理可以共同制定明确的职业规划，明确员工自身的发展方向和组织对他们的期望，从而更好地为员工的......
战略人力资源管理——聚焦基于战略的人力资源问题解决 主讲：朱老师
清晰企业战略人力资源管理的内涵，了解战略人力资源管理的特性：学习战略人力资源管理支持企业战略实现的四个关键要素及内容；掌握战略人力资源管理事务操作方法，“无共识不战略”，推动战略人力资源管理实现。【课程特色】咨询式培训，聚焦基于战略的问题解决，案例教学、互动性强、学习氛围轻松；案例丰富、工具落地......
