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基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 无锡：2025年11月20日
2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......
OD实战：5方法+7模式组织诊断实践技能 苏州：2025年09月26日
1.设计诊断启动会议2.学习市面5大流行组织诊断的工具3.能够应用7种模式设计诊断模型4.灵活掌握7种组织诊断方法5.调研问卷的设计6.学习编写管理诊断报告7.组织诊断结果应用课程大纲：一、破解组织诊断与组织评估案例：衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式1.组织诊断的本质1)组织变革问题2)......
TTT内部讲师训练初级班 苏州：2025年09月26日
培训结业证书课程大纲:第一单元：认识内部讲师内部讲师的角色、职责内部讲师的特质内部讲师的自我修炼第二单元：成人学习分析成人学习的动机、心态成人学习的期待成人学习的有效方法第三单元：讲师体验学员将以自我介绍为主题，作90秒的讲演第四单元：实务教学技巧讲师的仪表讲师专业表达技巧带动课堂气氛的技巧克服紧张的技巧问与答的技巧突......
基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州：2025年09月26日
第一章 走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章 任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么，是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职资格管理的核心概念4. NVQ介绍第三章 任......
机关事业单位内部绩效工资分配与绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计暨岗位设置 苏州：2025年09月27日
中共中央决定从今年6月开始，在全党自上而下分两批开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。要将力戒形式主义、官僚主义作为主题教育重要内容，教育引导党员干部牢记党的宗旨，坚持实事求是的思想路线，树立正确政绩观，真抓实干，转变作风。要把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程。行政事业单位正处于深......
性格分析在人力资源管理中的应用 苏州：2025年10月09日
一、九型人格概述1.九型人格的起源2.九型人格与其他性格分析工具的区别3.九型人格的主要现代应用4.九型人格学习的误区5.九型人格各型号简介二、2号性格者1.二号性格者的主要特点分析2.二号性格员工的职业特点3.二号性格者适合从事的职业4.如何管理（激励、沟通）二号性格的员工5.典型人物介绍6.如何识别二号性格者三、3......
数据驱动人力资源决策-让HR的价值倍增 苏州：2025年10月13日
➢ 人力资源负责人- 总监、副总裁、经理，公司总经理、分管人力资源的副总课程大纲一 理念重塑1 HR 管理的未来➢ 数字、组织、个体和社会2 HR 管理者新素质➢ 数字化 & 科技化➢ 外资化学公司案例分享3 游戏互动➢ 测测 HR 们的数商，本垒打二 数据驱动 HR 决策1 数据分析的三个层级➢ 层级模型讲解......
人力资源规划与组织结构设计 苏州：2025年10月15日
第一天 9：00-16：30人力资源规划篇1 案例解读--什么是人力资源规划？人力资源规划中必须解读的关键数据➢ 3P 模型2 人力资源规划的调研工具（案例讨论与工具分析）3 人力资源供给预测流程4 人力资源供给工具介绍与应用练习5 人力资源预测工具介绍与应用练习6 探求人力资源供求平衡（课堂演练）➢ 工作扩大化➢ 工......
人力资源规划培训内训课程
创造高绩效管理团队 ——企业非人力资源管理沙盘模拟训练 主讲：赵老师
人力资源部王总从财务部领取了2017年的经费，回到办公室，王总给销售部的赵总、生产部的李总、技术部的张总分别发送了内容一致的E-MAIL：请抓紧申报今年的招聘计划。紧接着王总给助理小刘发E-MAIL让调查今年各个招聘渠道的人才信息和其他公司的招聘计划……综合完信息统计分析后，王总敲开了老王的......
《战略人力资源管理》 主讲：段老师
董事长、总经理、副总经理等高管课程大纲:一、引论：新经济与企业战略转型1. 十三五期间的经济新形势2. 新经济下企业面临的六大问题3. 战略选择与战略转型4. 战略落地，我们还需要什么？二、企业所必须面对的战略命题1. 企业所面临的竞争环境：政策与环境、产业合作、行业竞争、消费者2. 小问卷调查：各位眼中，最重要的战略......
协商一致共创共赢——工资集体协商实务 主讲：李老师
透过本课程的培训，使参训者：1.了解工资集体协商发展的现状与趋势，掌握现行法律法规对工资集体协商的规定；2.了解工资集体协商各环节可能存在的问题，并从相关案例中获得解决预案的经验，以便顺利进行协商；3.树立系统预防的观念，强调协商前的充分准备工作和协商中的及时全面的沟通；4.了解冲突处理的基本流程与方法；5.建立协商双......
