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关键岗位人才梯队建设与人才盘点 苏州：2026年03月17日
使学习者理解人才盘点和人才梯队梳理和建设的理念和思路，掌握相关的方法和工具，有效进行企业人才培养和人才管理：理解人才梯队建设的范畴和相关重要概念掌握甄别关键岗位的核心思路和方法掌握关键岗位人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法掌握关键岗位人才资源池建设的全景概要和主要工作方法培训对象企业人力资源管理者、关键部门中高层管......
任职资格管理与人才梯队建设管理 苏州：2026年03月31日
21世纪的竞争是人才的竞争，高素质的人才队伍是企业保持竞争力的有利资本。在越发激烈和残酷的市场竞争。如何使企业始终保持高昂的竞争力，关键还是要发挥人的作用。然而，许多管理者对此依然感到困惑——人才梯队建设如何更好服务企业战略？人力资源战略如何更好支撑企业战略目标？如何保证任职资格体系执行落地？针......
人才战略与人力资源规划 苏州：2026年04月07日
一、企业发展与人才战略1、从刘备、汉武帝说起……2、老板的困惑和“心中的痛”3、为什么21世纪人才最贵？4、中国企业如何实施人才战略？5、实施人才战略的关键是什么？6、华为人才战略、三星人才战略二、人才战略经验分享1、全球“人才大战”的10种形......
有效人才梯队建设 苏州：2026年04月13日
一 人才梯队内涵1 人才梯队建设主要工作概要2 人才梯队建设的两种理解维度与操作手法3 （赛马式）人才梯队建设对企业发展的意义4 （赛马式）人才梯队建设四大要点二 人才梯队培养和评估标准梳理 PASK 框架图1 人才梯队 PASK 框架图2 通用能力构件四方格3 布洛姆教学目标表三 人才梯队培养和评估标准梳理流程1 人......
高阶HR的人才决策课-Ai时代岗才盘点模型 苏州：2026年04月14日
企业CEO、高管、CHO、HRM及高阶HR。课程内容：一、人才是HR对组织的最重要的成果贡献1、卷王的时代：从业务等人到人引领业务发展的转型2、高阶HR角色定位：导演和人才工程师3、高阶HR的工作模式：由被组织影响到影响组织二、高阶HR如何支持CEO布三局：人才布局决定战略终局1、战略布局：聚焦战略性机会2、岗位布局：......
基于岗位分析的胜任力建模 苏州：2026年04月20日
职能部门经理、主管；人力资源工作者课程大纲开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题（问题归类与总结）2 什么是整合的人力资源管理体系 (运用 3P 模型)3 企业为何需要做好岗位分析与职位说明二、岗位分析与职务说明书撰写（单元一）岗位分析1 区分职类（MPAO 四类职类的定义和举例）2 职类与职衔（title）......
构建人才标准：岗位胜任力模型搭建 苏州：2026年05月09日
*人力资源HR工作者（HRBP/LD/TD/OD/HRD）* 咨询公司、培训机构、猎头等专业顾问、培训讲师* 企业中高层决策者、经理、部门主管* 对胜任力素质模型开发与应用感兴趣的专业研究者课前学习*阅读国内外咨询研究机构HAY、Lominger、DDI等胜任力模型方向的成果，KF在咨询项目过程中的编码词典；*了解学习......
探戈：组织发展与业务赢利的平衡之舞 苏州：2026年05月12日
《探戈》帮助你的管理人员完成第二次转变:从管人到管队伍;从管今日的队伍到管明天的队伍;从管队伍到管理业务加队伍。学会规划团队，关注人员的成长性，用项目锻炼关键人才，建立有活力的人才梯队，通过人才发展和技术进步推动业务升级，不仅能够赢利，还能助力组织持续地赢利。帮助参训人员:明确管理者对组织发展、知识管理和人才管理的责任......
人力资源规划培训内训课程
年度人力资源盘点与规划 主讲：赵老师
企业人力资源管理工作是对企业经营管理工作的最有力支撑，通过对企业人力资源现状（如：企业人力基本信息盘点、企业人力结构分析、企业人力资源能力分析、企业人力资源政策分析等）的详细盘点和分析，从中找到企业整体发展过程中存在的问题，为企业战略设定和工作规划提供科学有效的数据和事实依据！但是目前很多企业的人力资源管理工作比较被动......
知识管理与人才培养战略 主讲：贾老师
知识是企业的竞争力与财富，做好企业的知识管理就是做好企业的知识沉淀、知识共享、知识学习与应用，知识创新等；构建人才培养战略，是使企业常盛不衰的重要举措。因此，管理企业知识，复制优秀人才，培养人才是企业保持竞争优势的必由之路。本课程从知识管理与人才培养情景入手，梳理、完善工作内容和操作流程，以学员所在企业为例，介绍实施方......
EPEM——非人力资源的人力资源管理 主讲：莫老师
我们部门缺人，您们怎么还没招到？人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦？新来的员工不胜任，人力资源部是怎么培训的？考核是人力资源部的事儿，为啥老要我们张罗？上述场景在您的公司里是否也存在过？或者，您正在经历着？人力资源管理工作到底是谁的工作呢?很多人会认为,当然是人力资源部的工作，正是因为在工作实践中存在着大量的......
