无锡人力资源规划培训

无锡人力资源规划培训公开课

人才盘点与梯队建设苏州：2025年05月08日

企业组织发展、人才发展、HR岗位专业人员企业业务部门主管、经理、总监、高层管理者、总经理、董事长课程大纲一、人才盘点的基本概念1. 人力资源的演化与发展2. 人才盘点做什么？3. 企业人才盘点时机的选择？4. 人才盘点的价值？5. 实施人才盘点的四大成功要素二、人才盘点标准1.人才盘点体系2.战略性高潜人才标准3. 基......

人才盘点与有效评鉴苏州：2025年05月10日

*人力资源HR工作者（HRBP/LD/TD/OD/HRD）* 咨询公司、培训机构、猎头等专业咨询顾问、培训讲师* 企业中高层决策者、经理、部门主管* 对人才评鉴与人才盘点开发与应用感兴趣的专业研究者课前学习*阅读老师指定文章以及书籍，完成前期的知识概念；*完成老师布置的课前学习调研问卷，并整理好目前自己所遇见或重点挑战......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班苏州：2025年05月13日

2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......

国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构苏州：2025年05月13日

企业大学、培训中心、人力资源总监/经理、培训总监/经理、企业内训师、人力资源从业者及各部门相关人员。课程大纲序言：企业各级管理者面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析5.员工能力提升的第一责任人是谁第一部分、任职资格管......

基于华为最优实践—任职资格体系建设苏州：2025年05月16日

公司高层管理者，人力资源总监、经理等课程大纲第一章走出企业人才管理的困境1. 华为为什么在1998年开始推行任职资格体系？2. 任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法第二章任职资格管理概念和理念1. 任职资格不是什么，是什么2. 任职资格管理的核心理念3. 任职......

高效培训培训师（TTT）苏州：2025年06月04日

1、找到培训师的角色定位，明确培训师应具备的知识、态度、技能；2、通过课中的训练，使学员掌握常用授课方法、技巧，成为一名企业内训讲师；3、初步掌握课程设计方法。课程大纲:运用企业内部培训师授课――高效利用企业内部人力资源方法之一！发展企业内部培训师队伍――激励企业具丰富经验员工发挥优势途径之一！企业内部培训师――培训内......

战略性人力资源规划与管理苏州：2025年06月06日

1. 获得最先进的人才战略和人力资源规划理念；2. 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；3. 掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法课程对象：企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士课程大纲：一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划◇ 何谓人力资源◇ 人力资源的特性◇......

人力资源规划与组织结构设计苏州：2025年06月06日

理解企业战略、组织变革对人力资源的要求；辨析人力资源规划的过程和作用,帮助企业科学定岗定编；掌握和应用人力资源规划的需求预测技术；明确组织结构设计的关键要素；能够根据企业发展的不同阶段设计适应战略发展需要的组织结构培训对象人力资源管理者、企业高层管理者授课方式如何让枯燥乏味的技术工具类课程变得绚丽多彩，引人入胜？这正是......

人力资源规划培训内训课程

人才盘点与人才梯队建设主讲：陈老师

在组织发展壮大过程中，人才对组织的支持力量愈发重要。如何定期对公司人才进行盘点，找出公司战略落地的人才短板，明晰职位与人才的匹配程度，勾画出公司的人才地图，识别关键人才，预见人才规划路径，明确人才培养核心举措，成为公司人力资源管理的重大课题。【课程收益】了解人力资源管理体系全貌理解公司战略与人才的关系理解组织发展与人才......

国企用人模式的战略规划与模式选择主讲：白老师

国企用工面临工资总额与人员编制的双重管控，而基于编制管控与市场化用工实际需求的矛盾，在合规性管理的要求下，导致超编用工的出路规划成为难点。随着劳务派遣政策的收紧，对于既超出编制要求又超出派遣比例要求的用工如何转型，成为国企用工的“痛点”。同时，建筑施工类企业，基于行业、人群的特点，有劳务分包企业......

人岗匹配 ——关键岗位建模与应用主讲：刘老师

“人岗匹配”，就是按照“岗得其人”“人适其岗”的原则，根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上，从而做到“人尽其才，物尽其用”。众所周知，企业与员工是一个利益共同体，员工是企业发展的基础，企业是员工价值......

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