无锡招聘技巧培训

无锡招聘技巧培训公开课

笔迹分析心理学无锡：2018年09月01日

——谁需要学习本课程人力资源管理专员、主管、经理、总监、总经理、企业中高层管理者：总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监及经理、对此课程感兴趣的人士课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1、掌握笔迹分析心理学方法。2、学习笔迹分析心理学体系，较好掌握知己知彼、知人......

实战面试技巧苏州：2018年08月29日

第一天 9：00-12：00一结构化面试引言：很多人都听过结构化面试,但很少有人能准确的说出什么是结构化面试，甚至有人说结构化面试就是按照制定好的面试提纲上的问题发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式，要了解一个人真的那么简单就可以了吗?在本章节，我们将讨论：Ø 什么是真正的结构......

狼性围猎式招聘苏州：2018年09月29日

通过本课程的学习训练，学员可以在下列层面获得知识技能的较大提升：1.为什么招聘越来越难的深层次原因？2.如何开拓招聘渠道？3.如何建立充满狼性的围猎式招聘团队？4.如何嗅到关键人才的信息？5.如何超越猎头？6.如何进行人才围猎？7.如何判断应聘者的能力是否满足要求？8.如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境？9.如何判......

招聘体系与面试技巧苏州：2018年09月30日

一、招聘质量保证体系1．好的招聘体系（标准）2．招聘流程图3．给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式）4．对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析1．我们真的需要那么多人吗？2．人力申请表（作用、包含因素、审批权限。）3．职位说明书（作用、包含内容）4．建立以能力为核心的人力资源管理体......

实战招聘面试技巧苏州：2018年10月16日

招聘经理、主管，企业内部面试官等课程大纲第一天9：00-16：30 (12:00-13:00 午餐)一招聘概览1如何从企业战略中分解招聘战略2招聘流程、渠道、选拔工具概览3招聘过程中管理者和 HR 的分工协作二招聘选拔标准和渠道的建立1这个岗位做什么事？ - 工作分析和岗位描述2这个岗位找什么人？ -招聘评估要素设计全......

高级招聘与面试技巧苏州：2018年11月09日

各部门主管/经理。课程收益:掌握高效招聘的系统解决方案增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升；快速掌握行为描述面试的方法与原理，学会STAR追问技巧；在实例思考和参与中，获得招聘面试的工具和方法。课程大纲:一、招聘理念篇——建立正确招聘面试理念——......

招聘体系建立与结构化面试技巧苏州：2018年11月19日

人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员课程大纲一、招聘与选材体系概述1、制定招聘战略2、招聘需要有预算吗3、招聘录用程序的制订思路与原则4、弥补工作空缺的技巧5、人才招聘录用、人才面试评价的流程二、引子案例:选杨利伟难还是选我们公司的职位难？三、目标选材六步曲1、第一步、避免面试前容易出现的误区......

员工招聘与面试技巧——卓越管理者必修课程上海：2018年08月24日

第一章、卓越管理者的选人之道（要点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）1.招聘必须支撑企业战略a)如何将企业战略融入招聘过程b)人才规划的核心要素c)招聘策略的主要内容及要点2.企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路a)企业的人力资源规......

招聘技巧培训内训课程

招聘与面试技巧培训主讲：郑老师

企业招聘人员、用人部门主管等课程大纲：第一单元招聘工作的前期准备招聘流程图练习：招聘需求分析与招聘需求表设计职位说明书在招聘中的应用录用的五项原则与四个步骤面试前的准备面试维度的选择不同招聘渠道效果对比分析招聘会的组织方法练习：人员登记表的设计方法第二单元人员甄选技巧行为事例分析法提问步骤：漏斗式提问法主考官的面试......

招聘体系构建与面试技巧提升主讲：钱老师

HR经理、部门经理及以上管理人员（最佳参会方式是部门经理、HR经理一同参与）课程大纲第一章招聘面试理念篇 --观念决定结果，意识决定行为！ (2H)（要点：帮助HR建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让HR人员深入探析影响招聘质量的因素，明确自身在招聘管理中......

校园招聘面试技巧主讲：张老师

实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。课程大纲第一单元校园招聘的组织实施一.正确认识校园招聘校园招聘的重要意义校园招聘的目标校园招聘的特点校园招聘的策略分析二.校园招聘的流程及注意事项招聘准备阶段招聘实施阶段人才甄选......

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