无锡招聘技巧培训

无锡招聘技巧培训公开课

高级招聘与面试技巧 苏州：2018年11月09日

掌握高效招聘的系统解决方案增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升；快速掌握行为描述面试的方法与原理，学会STAR追问技巧；在实例思考和参与中，获得招聘面试的工具和方法。课程大纲:一、招聘理念篇——建立正确招聘面试理念——观念决定结果，意识决定行为！......

招聘体系建立与结构化面试技巧 苏州：2018年11月19日

明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质学习先进的人才测评工具，考察求职者的发展潜力参加对象：人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘......

招聘体系与面试技巧 苏州：2018年11月24日

各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理课程内容：一、招聘质量保证体系1． 好的招聘体系（标准）2． 招聘流程图3． 给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式）4． 对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析1． 我们真的需要那么多人吗？2． 人力申请表（作用、包含因素、审批权限。......

人才甄选与招聘面试实战技巧 苏州：2018年12月11日

现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华课程大纲第一讲:人才甄选的基本认知1．人才是企业的成功之本2．企业人力资源系统模型3．人才甄选如何给企业带来竞争优势4．一线经理在人才甄选工作中的角色5．人才甄选工作的实质6．应聘者通常关心的问题7．优秀人才的基本特征8．人才甄选的五大圈......

人才甄选技术—高效招聘与面试技巧 苏州：2018年12月28日

通过全面、规范的面试流程管理和面试技巧运用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉招人识人技能运用大量成功企业的案例和实用工具，对识人难点做深入浅出的讲解，从而大幅提高面试官招人识人的技能。课程对象企业高层管理者、HR及各部门经理、以及招聘执行人员等。课程大纲一、人力资源的压力1、招人压力为何这么大人力资源市场......

实战面试技巧 苏州：2019年01月15日

通过2天的学习，使学员能够：学习能力分析的方法学习简历筛选的要点深入练习面试技巧学会全面分析应征者预估应征者未来的稳定性培训对象：部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲：第一天 9：00-12：00一 结构化面试引言：很多人都听过结构化面试,但很少有人能准确的说出什么是结构化面试，甚至......

打造具有猎头思维的高效招聘团队 上海：2018年10月19日

第一部分 背景篇： 移动互联给招聘带来的机遇与挑战• 人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化• 现代招聘需要新产品、新玩法 - 内部猎聘中心的建立第二部分 组织篇- 企业内部猎头体系的搭建•搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件 
•猎聘人员的角色与能力素质......

高级招聘面试实战训练 上海：2018年10月29日

企业中高层管理者、部门经理、人力资源经理、人力资源主管等【课程大纲】1. 招聘概述失败招聘的代价招聘中常见的错误结构化面试的基本步骤2. 选拔标准的建立与准备工作如何确定选拔要求能力标准如何运用于招聘过程澄清简历上的疑点3. 行为描述式面试行为描述式面试的要点分辨不完整的STAR和无效的描述如何根据应征者的行为分析能力......

招聘技巧培训内训课程

成功的招聘、面试与选拔实务技巧 主讲：谢老师

讲授50%，小组研讨、练习35%，角色扮演10%，视频观看5%课程大纲一、概述1.招聘的两个渠道（内部招聘及外部招聘）优缺点分析2.思考题：招聘是以“人”为中心,还是以“工作”为中心；“工作经验”优先,还是“整体素质”优先？......

金牌面试官——高效招聘与精准面试技巧 主讲：钱老师

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区：误区一：招聘工作就是人力资源部门的工作，我们业务部门只是配合，你安排我面试，我就去面试，其它都不是我的事了！误区二：管理者面试技巧缺乏，只要提升管理者的面试技巧就能够提升企业人员招聘质量！误区三：我只要学好面试技巧就能够找准......

中高级人才的素质模型及招聘选拔 主讲：陈老师

单元一、导入及讨论1.你的企业是如何招聘选拔中高级人才的？2.你在中高级人才招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？3.选人不当的巨大成本4.……单元二、中高级人才招聘过程中的十个常见问题1.要求过高2.标准不明3.组织缺乏同一的标准4.惺惺相惜5.忽略情商6.晕轮效应7.面试缺乏结构8.招聘......

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