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有效招聘面试技巧 苏州:2025年06月20日
一、招聘面试概述企业文化、信任观比较与企业人才偏好企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工企业招聘体系的建立和年度招聘计划的编制二、面试技巧面试与结构化面试岗位素质模型在招聘选才中的运用筛选简历的10个技巧高效面试中的2个核心角色模拟:直线经理与HR面试实践录像:一个糟糕的面试面试过程中应避免的20个细节问题卓越面试......
基于人岗匹配的高效面试与选用 苏州:2025年07月01日
在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......
实战招聘面试技巧 苏州:2025年07月09日
说面试是 “五分钟决定一切”,难道我们就无法对应征者进行理性的考量吗?都听过 “结构化面试”,但是你能准确的说出结构化面试究竟是什么吗?都觉得面试技巧是 “初级技能”,然而为什么却总是到最后还是出现招聘失误呢?面试是门技术,光听不练是不够的,所以我......
招聘体系建立与结构化面试技巧 苏州:2025年07月16日
明晰招聘的科学流程,制定可行的选才方案了解基本岗位的素质模型,准确判断求职者的适配度掌握科学面试的相关技能,提高选才判断的准确率了解行为面试的科学知识,洞悉简历背后的信息掌握科学的评估方法,准确判断求职者的综合素质学习先进的人才测评工具,考察求职者的发展潜力参加对象:人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘......
打造高绩效内部猎聘团队 苏州:2025年08月01日
第一单元:背景篇-移动互联时代带给招聘工作的机遇与挑战企业招聘内部猎头化内部猎头发展简史内部猎头的优势与挑战人才竞争的趋势决定了人才市场招聘形式(Tai)的改变内部猎头必要条件现代招聘需要新产品、新玩法 -企业内部猎聘中心的建立第二单元:组织篇-企业内部猎头体系的搭建企业内部猎头是个系统工程猎聘人员的角色与能力胜任力模......
精准识人-高效招聘的关键时刻 苏州:2025年08月05日
企业招聘人员及管理者课程收益通过掌握描绘岗位人才画像的方法,学会和用人部门确认候选人标准掌握JD撰写方法,让你的职位发布事半功倍掌握高效面试流程方法,offer你想要的人如何通过全方位的薪酬福利政策,吸引候选人课程大纲引入:复杂环境下的新型人才争夺战人口红利锐减下的人才争夺战行业整合下的跨领域人才争夺战复杂环境下的新型......
招聘面试实战训练 苏州:2025年08月05日
人力资源管理者面试官参与选人的业务部门主管或经理课程大纲第一模块: 岗位的胜任力分析从岗位说明书看招聘失贤原因分析什么是岗位胜仸力及胜仸力模型微软的软件工程师胜仸力模型介绍如何提炼招聘岗位的关键胜仸力职责描述法培训分析法TPE 3+3+3 工具12 个常用胜仸素质介绍小组实践Step1:MPAO......
经理人招聘实战训练 苏州:2025年08月13日
掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具学会在面试中应用STAR行为面试技巧针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一整套实用的工具包课程大纲第一模块: “多快好省”的招聘渠道知多少根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道互联网+时......
招聘技巧培训内训课程
“聚沙成塔 厚积薄发”——解决中坚岗位招聘困惑 主讲:张老师
企业的中坚岗位承担着生产、研发、销售、服务、管理等重要的日常运营管理职能,是企业战略目标实现最重要的中间环节,他们在企业当中起着承上启下,冲锋陷阵的作用,他们是企业发展的中坚力量。如果说企业的战略规划与选择在高层,那战略目标的分解与落实就在中坚岗位。中坚岗位分布在公司运营的各个部门,他们素质的高低直接影响着公司运营的效......
职务说明书的撰写技巧 主讲:刘老师
在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、岗位分析与职位说明书的编制。【课程对象】公司各部门负责人及骨干员工【课程形式】现场讲授、案例分析、分组讨论【课程内容】工作分析与职务说明书的关系工作分析与人力资源管理的关系工作分析的分析结果与......
岗位竞聘精讲课—面试技巧与演讲呈现全解 主讲:穆老师
实操性强,工具简单、学后即用。【课程对象】希望进行岗位竞聘的学员【课程大纲】一、竞聘准备—成功留给有准备的人,为自己准备充足的亮点了解竞聘流程和评估标准有哪些常见的竞聘资料,如何阅读和使用资料岗位分析:理解岗位要求和公司文化资料与公开信息研究岗位描述研究内部信息收集评估工作环境岗位SWOT分析自我评估:识别......