无锡员工培训

无锡员工培训公开课

TTT进阶——教学方法实施及应用无锡：2025年07月17日

企业内部培训师、培训主管、培训经理、销售人员、服务人员、需要在公众面前呈现的人员课程内容课程导入：小测试——DISC测试与自我行为认知一、TTT内涵释义（一）TTT内涵解读（二）培训的三个能级（三）TTT学习的四大法宝二、培训师的角色与价值（一）教育、培训与学习的辨析（二）培训师三重角色：编、导......

微课项目-微课设计与开发苏州：2025年06月21日

第一讲微课认知、角色转变一、微课程认知与理解1.微课程的理解与分析微课程的定义微课程的特点2.微课的五种模式PPT式微课录屏式微课视频式微课动漫式微课可汗学院模式二、突破传统的微课开发师微课开发师角色转型微课开发师能力模型教学方法：演示、引导与启发成果输出：微课深入理解第二讲萃取经验，内容设计内容设计四步曲完美呈现N......

内训师的选育用留苏州：2025年06月26日

课前作业：内训师团队现状调研导入：本次课程的学习目标和学习规则第一模块：企业为什么需要内训师？1.从三个企业角度看内训师团队管理人才发展、业务发展、组织发展案例分析2.内训师团队管理需要考虑的其他因素案例分析：拟写组建内训师团队的目的和目标第二模块：内训师的“选”1.内训师选拔常见问题2.内训师......

生产员工岗位培训体系建立苏州：2025年07月01日

一、现代制造业生产管理体系发展前沿1．制造业面临的主要挑战2．现代制造业的培训发展概况3．认知培训的投资回报关系4．建立制造业生产员工培训体系的意识二、认识我们的员工1．认识员工与企业的培训需求2．企业对员工的三级培训3．员工离职率与培训系统的关系4．员工胜任能力模型（G-KASH Model）三、制造业员工培训体系的......

以绩效为导向的培训体系建立苏州：2025年07月07日

第一天 9：00-16：30第一讲培训发展成熟度模型1案例导入：你的组织中是如何应对这些问题的？2学员自我介绍和期望描述3组织成熟度检视和组织培训发展成熟度检视4课程原型图、模块介绍5培训目标陈述6培训期望选择教学方法：案例阅读, 分组和自我介绍，连线游戏, 讲师讲解第二讲界定业务收益1. 点餐员和顾问的区别2. ......

量化培训体系建设与培训管理实务苏州：2025年07月09日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《企业培训师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场......

自动自发-优秀员工素质训练苏州：2025年07月10日

1.你来企业要什么？工作、薪酬、成长、快乐。为什么我们把工作看成是一件不得不做的事情，而未能珍惜和赞美它？2.你为什么要遵守规章制度？你为什么要服从3.企业实际上是一个没有围墙的大学4.认真、踏实工作会给你带来意想不到的收获你怎样对待工作，工作也会怎么对待你5.永远从别人身上找原因，你永远不能提高。没有任何借口6.我是......

玩转微课—微课设计与开发苏州：2025年07月11日

企业内部培训师、课程开发人员培训主管、培训经理、培训总监；想掌握微课开发技术的人课程内容一、走进微课1、微课是什么2、微课观摩1）《双赢思维沟通技巧》2）《如何让顾客认同价格》3）《酒店客房五金件清洁与保养》4）《如何一次性填充空白单元格》3、微课的特点4、微课的类型5、传统教学设计6、微课设计流程1）定主题2）定目......

员工培训内训课程

教练式下属培育与员工辅导主讲：陈老师

企业中的管理者，绝大多数（并非绝对）都是从一线成长起来的，往往拥有着很强的业务背景或技术背景。然而我们发现：一个业务背景或技术背景强的管理者恰恰培养不出来下属。也正是如此，很多企业家往往感叹：我们失去了一位优秀的员工，却得到了一名平庸的管理者。就其根源，往往是由以下两个原因共同导致的：其一：没有重新校准自己的身份定位与......

内部培训师技能提升主讲：张老师

-能够独立设计与开发课程-能够顺利演绎和呈现课程-能够当堂讲授八分钟微课课程大纲：一．内训师的自我成长之路二．1.自转：持续成长2.公转：帮助他人成长3.学习的最高境界是转授他人三．课程的设计与开发四．1.培训师自我分析 – 人课合一2.- 兴趣圈，特长圈和需求圈的交集3.- 自我分析工具：种子系统介绍4.......

企业内训师训练主讲：赵老师

随着现代企业的发展速度愈来愈快，需要大量的企业管理者，员工的晋升速度也随之加快，要做好一名职业经理人，关键不是在知识方面有多么出色，重要的其实是心态，一名好的职业经理人必须具备“创业者”心态，整天说自己是打工者的职业经理人不会做得很出色，兵熊熊一个，将熊熊一窝，打铁还需自身硬，管理中的沟通障碍是......

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