无锡绩效管理培训

无锡绩效管理培训公开课

实战KPI绩效管理无锡：2024年05月18日

壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题：一、人员太多；人才太少。二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔，干部却又「束手无策」。三、员工凡事推卸责任或拖延时效，主管亦「无法」可管。四、员工说的比唱的好听，工作效率低落，而团队执行力普遍不足。五、员工一味要求享受高薪，企业主管却欠缺一套「公平合理」的薪......

供应商开发、选择、评估与绩效考核管理苏州：2024年05月13日

当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？本课......

绩效管理实战苏州：2024年05月14日

1.掌握适合企业自身文化和特点的绩效管理模式，绩效管理中典型问题的处理技巧和方法；2.掌握目标分解和KPI指标提取的关键技术，平衡计分卡和冰山素质模型的本质和应用技巧；3.掌握KPI指标的甄别、定义、评分等的关键技巧，绩效过程监控的关键技巧；4.掌握绩效信息收集、绩效评价、绩效改进以及绩效申诉的关键技巧；5.掌握绩效沟......

绩效管理体系建立实战训练苏州：2024年05月16日

① 帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；② 帮助学员掌握绩效考核管理技术水平；③ 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系；④ 帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。课程对象HR管理人员，绩效与薪酬规划人员，中高层主管；要求学员对课题相关模块有实际的操作经验和理论基础......

工厂KPI管理体系优化苏州：2024年05月17日

KPI（关键绩效指标）的管理是工厂/现场管理的重要根基，KPI 的实现是工厂管理的根本目的，它包含质量，成本，交付，安全和士气的大幅提升。今天很多工厂所推行的精益生产或者六西格玛等管理体系，其本质都是为了更好的服务 KPI 而存的，而不是游离于 KPI 体系之外的管理方法。所以，KPI 是指导所有管理体系的重要标准，若......

基于KPI的绩效管理实战苏州：2024年05月17日

超实战训练：课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点，授课中选择学员关注的1~2个岗位，全程进行沙盘式的实操演练，学习分析该岗位的KPI，举一反三，其他岗位的KPI分析也就迎刃而解了。授课方式：讲授、游戏、练习、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、启发式、互动教学培训对象：董事长、总经理及企业高管人员、HR经理等课......

轻松搞定绩效薪酬设计苏州：2024年05月17日

解决HR工作三大难点：岗位设置、绩效与薪酬课程大纲：第一部分薪酬设计概论一、员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题二、企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情三、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况四、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗......

生产运营KPI量化考核体系设计苏州：2024年06月14日

作为工厂的管理人员，带领团队达成工厂KPI目标就是您工作的全部！然而，在与众多工厂的管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：当企业的整体战略调整时，工厂的KPI未能及时调整以支撑企业战略并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系KPI只有总监和经理层知道，未能有效分解到执行层和基层曾经尝试将KPI分解到基层员工，但除......

绩效管理培训内训课程

3P（职位、薪酬、绩效）实战特训营主讲：郭老师

企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理课程目标：1、正确了解人力资源管理系统；2、提升组织设计的能力；3、提升工作分析与职务说明书制作的能力；4、提升激励性薪酬体系设计的能力；5、提升绩效管理体系设计与执行的能力；课程内容：一、正确理解人力资源管理系统1、如何理解人力资源管理2、人力资源战略的组......

构建卓越的企业绩效管理系统训练营主讲：博老师

以讲师在世界级企业的职业生涯经历案例和多年企业咨询亲自操作主持的绩效管理项目中的成功经验分享，以实用、实操、实效，案例研讨、现场演练、辅导设计等方式，使学员在两天实战学习中掌握全套企业绩效管理方案的设计方法和技巧。课程收益：1.启发管理这的绩效管理思维，学习了解打造企业绩效文化的思路、方法；2.获得成功的绩效管理思想和......

企业绩效管理设计与实务（2天）主讲：王老师

企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理/绩效管理相关管理人员【课程特色】实战：互动参与，亲手演练；实效：案例分享、现场针对性辅导；实惠：省去大笔管理咨询费用；实用：拿来即用的绩效管理工具。【课程大纲】第一篇：概念篇第一讲：认清绩效管理1.什么是绩效（互动参与）2.什么是绩效管理（互动参与）第二讲：绩效管理的作用分......

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