无锡绩效管理培训

无锡绩效管理培训公开课

KPI绩效管理体系的应用 无锡：2018年12月01日

一、绩效管理在企业管理中的战略意义1、3P 系统在管理中的地位2、绩效和绩效管理的定义3、绩效管理五步法4、绩效管理的20条理念5、 企业成功推行绩效管理系统的三个难点二、 绩效管理工具之冰山素质模型1、 建立绩效系统的重要工具2、素质考核指标的建立流程（5个关键步骤）三、绩效管理工具之平衡计分卡（BSC）1、平衡计分......

研发及技术人员绩效考核与激励培训 苏州：2018年12月12日

1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法4、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧5、掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI ......

以目标为导向的绩效管理体系构建 苏州：2018年12月24日

第一天 9：00-12：00第一部分：认识绩效,了解绩效管理体系的全部内涵1 企业问题诊断,分析原因2 针对问题的主要原因,寻求解决方案-导出以目标为导向的全面战略绩效管理概念3 绩效的本质* 绩效的定义：效率+效果* 优秀绩效＝潜能＋行为素质+结果4 以目标为导向的全面战略绩效管理体系由三大系统组成：使命-目标系统，......

综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州：2019年01月04日

绩效管理是人力资源管理的核心，是人力资源管理决策的依据（晋升、薪酬、任职资格、调配、培训）， 但现实是：人力资源的管理决策主观随意性强，缺乏客观依据，员工不公平感增加，满意度降低，绩效执行能力不足。在中小企业，大而全的绩效考核系统用不上，简单随意的考核又不起作用，企业主和人力资源人员面对绩效考核无所适从。导致这些问题的......

有效授权和绩效辅导 上海：2018年11月20日

需要向下属授权以完成工作的各级管理人士课程大纲：1. 授权的原因及其益处2.有效授权的实施关键* 达成良好的信任* 有效的评价和控制风险* 权责利对等* 授权与控制的平衡3.3R式授权* Respect（尊重）、Resource（资源）、Retry（重复）4.科学的授权方略——OPERA模型* ......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 上海：2018年11月21日

在当前经济环境下，许多企业纷纷走向集团化的道路。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设计，明确要求我国企业对成员企业绩效考核以及薪酬的现状进行分析，建立了一套具有实用性的绩效评价指标和薪酬体系。依据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，鼓励企业使用经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）、36......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控 上海：2018年11月21日

第一部分：企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、企业如何重新确定员工的收入结构和比例，以降低人工成本；6、企业高管、中层管理人员、普通员......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控操作实务 上海：2018年11月21日

同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?一系列问题引发了有关各方的强烈关注。 而另一方面是优秀人才千金难求，如何吸引其加盟？公司高管动力缺乏，如何激励其不断创新？企业员工积极性不高，如何改变？如何有效的把企业......

绩效管理培训内训课程

组织行为学——高绩效团队管理 主讲：崔老师

本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。培训目的1、了解高绩效团队的特征；2、掌握团队建设的原则、程序和方法；3、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；4、掌握有效提升团队领导能力的技巧；5、学习团队激励的......

员工辅导与绩效面谈能力提升 主讲：张老师

各分公司、市公司各部门、中心基层班组长培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程纲要：第一单元： 部属辅导的基本原则1.部属培育的重要性与主管的职责2.培育部属的时机与特性。3.事前原则4.重要性原则5.错误原则6.系统化原则7.讲授法第二单元： 成人学习的特点分析1.成年人学习的原理2......

目标管理与绩效考核实战训练 主讲：李老师

如何帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；员工个人能力提高的同时，为公司做出更大的贡献；如何把公司经营目标科学合理分解到部门及个人；怎样通过建立科学的薪酬机制，调动员工积极性；怎样让员工理解自身工作在整个公司运营中所起的作用；如何促使管理者与下属有效沟通，增加公司凝聚力。培训对象部门中高层管理人员、人力资源管理者课......

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