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深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、人才强企、选人用人机制改革、薪酬改革全员绩效考核及中长期激励实务研修班 无锡：2025年11月20日
中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程内容：（一）组织人力资源管理模式创新1.新时代组织人力资源管理的发展趋势及特点；2.人力资源管理的三支柱模型解读；3.组织人力资源管理的功能模块及主要工作；......
绩效管理体系建立实战训练 苏州：2025年11月12日
为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么企业进行了多年的绩效考核却还是没有进入角色？为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难？......
工厂KPI管理体系优化 苏州：2025年11月20日
了解理想型工厂的工厂 KPI 管理手段掌握科学的 KPI 分解方法KPI 数据的收集和统计KPI 的现场目视化KPI 在现场有效的/持续的 PDCA 改善循环标准管理会议的运用激励系统强化改善文化：让所有人员统一语言，所有行为都围绕 KPI 展开课程对象总经理/厂长/运营总监，部门经理/负责人，精益/CI 推进人员，企......
咨询式卓越绩效管理模式构建训练营 苏州：2025年11月22日
第一单元：绩效管理成功关键1、企业绩效管理的难点与痛点2、讨论：咱们公司的绩效的问题在哪里？3、绩效考核≠绩效管理4、绩效管理成功的关键：量化5、绩效管理的行为工程模型（BEM 模型）6、BEM 模型与 Q12 关系7、工具：《吉尔伯特 PROBE 绩效诊断模型》8、卓越绩效管理成功模型图9、从绩效管理到绩效改进......
以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈 苏州：2025年12月16日
建立对绩效管理的正确认知，从企业经营目标分析思考如何建立绩效考核指标体系掌握关键绩效指标（KPI）设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性课程对象企业各部门中高层课程大纲一、认知绩效管理与考核工具/表单/模型1.绩效管理闭环模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.头脑风暴法5.鱼骨图输出成果1.剖析绩效管......
绩效管理与年度面谈 上海：2025年11月06日
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。但在实际运作过程中，由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺，使绩效管理在执行中发生偏移，导致绩效管理流于形式、形同虚设，甚至会对日常管理造成负面影响。本课程围绕上述问题，以先进理论为基础，帮助各级管......
战略绩效管理体系建立与实施 上海：2025年11月06日
1.帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心所在；2.帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么？3.帮助学员学会即从战略角度思考问题，又从战术角度思考问题；4.帮助学员理解战略绩效的含义及核心；5.帮助学员掌握战略绩效体系设计及其成功要素......
绩效管理—卓有成效的绩效管理实战技能 上海：2025年11月06日
一、重新认识什么是“绩效管理”1.绩效管理的一个体系和两个关键词2.成功开展绩效管理的三大保障3.绩效文化需要全员共识《案例学习--目标共享家园》二、设定与分解绩效目标1.MBO目标管理法2.OKR敏捷绩效管理法3.PBC绩效承诺三、两类KPI指标1.定义两类量化的KPI绩效指标：结果指标与驱动......
绩效管理培训内训课程
《绩效激励势在必行》 主讲：叶老师
（一）、企业的提升空间有多大？1.挖掘企业的提升空间的三大方法1.1问同行；1.2重奖励；1.3算数据；2、企业业绩突破案例（二）、人的潜能空间有多大？1、了解自已属于哪：1.1品牌不响；1.2产品不好；1.3价格太高；1.4管理不善：客户管理、库存管理、销售目标管理等；1.5缺乏策划；1.6销售不力。2、销售人员存在......
销售目标及绩效管理 主讲：崔老师
设计销售绩效考核方案，是涉及销售管理与人力资源管理的跨界课题，既需理论又需实践经验，既宏观，又注重细节。要求方案设计人员，具有颇深的实践背景和理论基础。因此，有相当的难度。设计不当的考核方案，可能造成“奖懒罚勤”，不仅有损业绩，还使人心涣散，大大降低生产力。本课程通过系统地分析销售考核对公司业绩......
“五三二”效考核运行体系 主讲：周老师
第一部分：五五划分；管理与绩效考核的五五划分，管理为先，考核为辅。三个指标；关键指标，考核是管理的补充。不能本末倒置。二级管理；所有考核以上小左右两个维度的二个层级来进行衔接和管理；第二部分一、企业战略描述；（一）、企业战略选择；（二）、企业发展战略的描述；（三）、具体的战略发展目标；二、战略达成的组织架构设计；（一）......
