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全面绩效管理实战技巧 无锡：2025年08月02日
为什么有好的策略，却总执行不到位？为什么企业制度越来越多，效果却不明显？为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?......
绩效管理实务操作特训营 苏州：2025年06月20日
1.理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任；2.理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性；3.理解如何与下属共同完成绩效评估；4.掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈；5.掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能培训对象企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士课程......
班组KPI量化考核体系建立 苏州：2025年06月20日
深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系了解KPI量化考核指标的设计与分解学习搭建现场KPI考核体系掌握绩效反馈的工具和方法掌握现场绩效持续改善的工具和方法授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲：一、班组绩效与公司绩效的联系1.现代制造业的势、道、术思考2.班组KPI量化考核设计和运作过程中存在......
绩效管理实操方案(王老师) 苏州：2025年06月21日
全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管理全流程课程大纲一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题......
驱动组织、达成战略的绩效管理术 苏州：2025年06月21日
人力资源总监/经理、绩效负责人、部门（团队）负责人、新任管理者课程大纲第一讲：正本清源：全面的认识战略绩效管理一、重识绩效管理案例故事：某制造企业的“问题根源转圈圈”绩效管理失效了吗1. 三代绩效管理系统1）1.0 绩效考核，一重考核“订”目标、“打&rdqu......
驱动价值创造的战略绩效与激励管理 苏州：2025年06月26日
开篇话题：1、人才激励与发展体系搭建2、绩效管理与人才快速发展和领导力提升的关系第一章: 绩效管理理念与发展变革趋势1、什么是绩效改进，与绩效考核、绩效管理的区别？2、目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总3、绩效管理发展变革趋势（MBO-KPI-平衡计分卡-……）4、360评估和OKR是绩......
岗位分析、绩效考核与薪酬设计 苏州：2025年07月10日
很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：......
绩效管理体系建立实战训练 苏州：2025年07月14日
① 帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；② 帮助学员掌握绩效考核管理技术水平；③ 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系；④ 帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。课程对象HR管理人员，绩效与薪酬规划人员，中高层主管；要求学员对课题相关模块有实际的操作经验和理论基础......
绩效管理培训内训课程
卓越绩效管理 主讲：蔡老师
通过学习，构建中国现代企业绩效管理理论框架；通过学习掌握如何制订可行的、高效的绩效管理制度；通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略；通过学习掌握绩效考评、绩效面谈的方法与技巧；课程大纲：引言关于学习的探讨一、现代企业管理的管理理念东西方管理理念传统管理的内涵什么是绩效管理组织推进绩效管理效果不佳的原因；没有标准如何绩......
组织与组织绩效管理（林安） 主讲：林老师
战略层层分解到各个组织，组织管理是确保流程顺畅的前提，组织绩效管理是企业战略落地的基本保障。本课程采用了国际上广泛认同的组织与组织绩效管理方法论，同时，重点参考了华为等企业的绩效管理的基本方法，加上讨论、案例与视频分享，系统、生动、由浅入深地阐述了组织与组织绩效管理的内容，使企业能够充分理解并接受组织与组织绩效管理的方......
绩效为王——绩效管理实务 主讲：聂老师
讲解 + 案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答【课程对象】中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员等【课程大纲】引言：为什么绩效测量如此重要一、绩效管理的一二三四五1、一个中心2、2个作用3、3个目的4、4大领域5、5个关键二、绩效管理与绩效考评的区别1、案例故事2、绩效管理VS 绩效考评三......
