无锡绩效管理培训

无锡绩效管理培训公开课

实战KPI绩效管理 无锡：2019年04月13日

壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题：一、人员太多；人才太少。二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔，干部却又「束手无策」。三、员工凡事推卸责任或拖延时效，主管亦「无法」可管。四、员工说的比唱的好听，工作效率低落，而团队执行力普遍不足。五、员工一味要求享受高薪，企业主管却欠缺一套「公平合理」的薪......

绩效管理与年度评估 苏州：2019年02月22日

Unit 1绩效管理(PM)概述情景（看图）分析:谁的责任?绩效管理的实质：对于公司 / 对于基层员工 / 对于中层主管绩效管理四阶段Unit 2 PM第一阶段: 目标设定目标的种类和权重目标分类通用的权重分配案例练习:某公司的目标分解目标分解技术关于衡量标准通用KPI举例目标设定过程：事先沟通 / 员工草拟 / 目标......

绩效管理实战 苏州：2019年04月02日

企业中高层管理者及人力资源经理、主管、专员及对课程感兴趣人员等。课程收益:1.掌握适合企业自身文化和特点的绩效管理模式，绩效管理中典型问题的处理技巧和方法；2.掌握目标分解和KPI指标提取的关键技术，平衡计分卡和冰山素质模型的本质和应用技巧；3.掌握KPI指标的甄别、定义、评分等的关键技巧，绩效过程监控的关键技巧；4.......

绩效管理体系建立实战训练 苏州：2019年04月11日

① 帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；② 帮助学员掌握绩效考核管理技术水平；③ 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系；④ 帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。课程对象HR管理人员，绩效与薪酬规划人员，中高层主管；要求学员对课题相关模块有实际的操作经验和理论基础......

基于KPI的绩效管理实战 苏州：2019年04月12日

1、掌握KPI关键绩效指标分解与提炼的方法、工具；2、掌握KPI体系设计七步法；3、掌握KPI+GS设计绩效考核表的方法；4、掌握KPI+GS计分方法以及权重设计方法；5、掌握各层级人员绩效考核表的设计；6、现场实践绩效制度设计与基本操作程序；7、正确理解绩效管理并避免运作中的误区。课程特色：超实战训练：课前深入调查学......

绩效突破-—把“绩效指标”变成“公司利润” 苏州：2019年04月12日

思想震憾：绩效不佳是制约目前企业持续发展的最大的短板，但如何突破绩效瓶颈是“老板工程”。李老师用丰富的企业咨询与实战经验，非常鲜明的回答了公司如何提升绩效的理论体系和实践方法，让高层在绩效问题上达成共识。完全实战：李老师发扬“全景实战派”的一贯作风，给思想、給方法、给工具......

绩效管理实务 苏州：2019年04月25日

绩效评估概述什么是绩效评估、为什么要绩效评估？绩效评估存在的问题传统绩效评估与现代绩效评估的区别绩效评估失败的九大原因与成功的关键要素绩效管理的步骤绩效管理的基础目标管理工作分析设定关键绩效指标设定关键绩效指标的四大程序案例与练习绩效计划绩效过程管理持续的绩效沟通方式克服沟通障碍与沟通技巧绩效信息收集的方法绩效评估绩效......

绩效管理与考核实战训练营 上海：2019年01月29日

建立企业管理人员对绩效管理的正确认知与理解，从企业经营层面分析思考如何建立企业整体的绩效管理与考核体系，提升综合执行力掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法、绩效考核标准与权重设计的要点等实务内容，推动绩效管理与考核的实效性掌握绩效面谈的要点与技巧，提高员工接受考核的意愿课程大纲1.认知绩效管理与考核1)目标管理的内涵要......

绩效管理培训内训课程

部属培育与绩效管理 主讲：谢老师

1、掌握分析部属的工作岗位应具备的知识、技能要求的方法，了解部属的需求和职业成长规划；2、增进学员(主管)对部属培育的正确认知与有效教导部属的技巧，使部门内的OJT（岗位培训）能有效落实，以提升部属工作能力和绩效；3、学习公司目标分解和展开的系统化思维方法，学会KPI设定的方法、标准建立和能力评估的实务技巧；4、熟悉绩......

组织高绩效管理 主讲：刘老师

第一讲 企业管理体系1、中国企业治病模式及问题——“头疼医头，脚疼医脚！”2、企业管理体系模型3、中国的现状及问题分析4、案例：政府、教育、企业案例分享第二讲 绩效管理现状与分析1、个人绩效与组织绩效关系——“割裂个人与组织，过于强调个......

非绩效人员的绩效管理实战训练 主讲：王老师

实效收获：收获8大主题；/收获31个内容；/收获46个知识点。实战训练：超过21次现场模拟操作训练。工具收获：13套绩效用人工具；/11套工作育人工具；/8套团队建设与管理的工具；学员对象：企业中层管理干部，副高层干部和高级主管干部培训形式：讲授与互动相结合。实战演绎30%、案例分析20％、现场训练40％、经验分享、答......

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