无锡薪酬管理培训

无锡薪酬管理培训公开课

薪酬与福利体系的建立与管理 苏州：2025年08月13日

HR经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员。课程内容：一、如何正确认识薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般组成3、薪酬--重要的激励因素从公司角度从员工角度薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化二、薪酬管理的原则1、公正性2、竞争性3、激励性4、稳定性5、可操作性6、合法性7、经济性8、差别性准则9、公开性......

薪酬体系设计与薪酬管理 苏州：2025年08月13日

一、分享关键趋势、明确付薪理念内容：1. 分享薪酬管理框架及发展趋势2. 学习全面薪酬回报模型3. 了解人才细分与差异化管理理念4. 熟悉薪酬体系的步骤和流程产出：1. 掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础2. 逻辑路径、关键工具模型二、诊断：水平、结构与内部公平性内容：1. 我们的薪酬管理哪里出了问题—&m......

社税新政解读及人力资源管理应对策略 – 薪酬结构再设计及用工模式的选择 苏州：2025年08月14日

了解社保、个税改革趋势及合规问题学会个税新法下的人力资源具体实务操作，规避企业用工风险掌握汇算清缴工作的重点及最新个税的要点和风险点，提高学员对个税与汇算清缴的整体思考能力掌握个税社保筹划与人力资源薪酬福利政策设计的结合点，做好应对筹划措施了解不同用工模式对人力成本的影响，帮助企业正确选择差异化的用工模式培训对象企业高......

基于职位等级及任职能力的薪酬管理体系 苏州：2025年08月22日

企业人力资源总监、经理、主管,负责薪酬福利的人力资源管理者课程目标：学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1.如何保障薪酬架构支撑企业战略目标2.如何分析外部人才要求与企业薪酬现状3.薪酬战略规划：构建企业人才能力保障的基础4.职位评估：构建内部公平的职级体系5.薪酬结构设计实务：各级薪酬设计的具体步骤以及方法6.薪酬结......

轻松搞定绩效薪酬设计 苏州：2025年09月13日

第一部分 薪酬设计概论一、员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题二、企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情三、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况四、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗？——按照技能还是按照业绩定......

机关事业单位内部绩效工资分配与绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计暨岗位设置 苏州：2025年09月27日

各级行政事业单位主管领导及相关部门负责人、各教育、科技、卫生、文化体育、新闻广电、住建、交通、财政、国土、税务、司法、编办、城管、规划、房产、公安、水利、环保、市场监督管理、粮食、农牧业、林业、水利等行政事业单位领导、科研院所、行业协（学）会等相关事业单位的负责人及相关人员。培训大纲（一）机关事业单位人事档案管理制度的......

量化薪酬-薪酬体系设计 苏州：2025年09月29日

深入理解薪酬体系搭建的重要性掌握薪酬体系搭建的方法和工具提升薪酬问题分析和解决的能力培训对象从事薪资相关工作多年或了解公司现有薪酬状况,并对薪酬设计,薪酬分析有着最纯粹的热爱；在薪酬设计方面有一定的话语权，能够与公司管理层进行意见交流；必要的 Excel 技能，熟悉常见公式和表格的应用。课程大纲第一天：梳理及诊断引言及......

薪酬福利系统设计与管理 苏州：2025年10月22日

一、概念篇：1.薪资的相关概念2.薪酬分类3.薪酬分配的原则4.当代先进的薪酬管理模式与发展趋势薪酬设计与薪酬调查二、工具篇：1.薪酬设计的基础——岗位分析与职位描述2.确定岗位工资的前提——职位评估（岗位测评）的方法三、技艺篇：1.薪酬定位2.薪酬结构确定3.基本工资的......

薪酬管理培训内训课程

激励性薪酬管理体系设计 主讲：陈老师

1.全面了解薪资、奖金体系设计的常用方法；2.掌握H型宽幅薪资体系设计的思路与操作流程；3.了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；4.通过现场模拟，掌握常用的薪资体系设计的技能；5.系统掌握薪资福利管理的实用方法。【课程对象】★董事长、总经理、副总经理及企业高管；★人力资源总监、部长、经理；★各部门经理、部长、处长......

教练式绩效面谈与管理沟通 主讲：张老师

企业管理中，沟通无处不在，愿景、使命、战略、文化以及工作的计划、执行、检查、改善，员工的激励与辅导、客户的维护与开发等等都离不开沟通。说得极端一点，管理就是一种沟通。但是，沟通的有效性直接决定了最终的效果。而面对工作中与领导、客户、同事以及组织中的每一个人的沟通过程中，客户有抵触，无法形成业务推进；同事及下属不配合，办......

企业薪酬管理 主讲：黄老师

管理教练：薪酬体系设计怎样才能“激动人心”模型分析：不同薪酬制度的利弊比较成功范例：优秀企业的若干薪酬妙招教学互动：完善薪酬体系的“心”和“术”【课程大纲】1. 基于公平的薪酬观与基于效率的薪酬观2. 合理布局薪酬和奖金的结构3. 弹性薪酬与宽带薪......

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