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无锡薪酬管理培训公开课

全面薪酬管理与人力成本管控整套解决方案 苏州:2024年04月02日

1. 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容2. 强化人力资源成本管理意识和人力资本价值3. 学习薪酬设计的主要原则和方法4. 掌握岗位评估的主要方法与工具使用5. 熟练掌握薪酬福利设计的主要步骤与方法6. 了解成本管控与薪酬设计的内在原理7. 掌握人力成本管控的主要方法与思路8. 在实例思考和参与中,获得改善......

薪酬福利体系的构建与管理 苏州:2024年05月06日

HR 经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员。课程大纲一、如何正确认识薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般组成3、薪酬--重要的激励因素1)从公司角度2)从员工角度3)薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化二、薪酬管理的原则1、公正性2、竞争性3、激励性4、稳定性5、可操作性6、合法性7、经济性8、差别性准......

基于职位等级及任职能力的薪酬管理体系 苏州:2024年05月10日

学习完本课程,学员能够掌握以下内容:1.如何保障薪酬架构支撑企业战略目标2.如何分析外部人才要求与企业薪酬现状3.薪酬战略规划:构建企业人才能力保障的基础4.职位评估:构建内部公平的职级体系5.薪酬结构设计实务:各级薪酬设计的具体步骤以及方法6.薪酬结构运用与管理课程内容:第一章薪酬现状一、企业薪酬八大矛盾问题1.刚性......

薪酬体系设计与薪酬管理技巧 苏州:2024年05月15日

经理、HR总监、经理;薪资福利经理、专员等。课程大纲:一、薪酬的总体范畴二、薪酬体系设计的五种模式1.老板决定模式2.集体商讨模式3.专家咨询模式4.个别谈判模式5.综合设计模式三、全面薪酬体系----“321模型”1.如何通过薪酬调研实现“外部公平”2.如何通过岗位价值......

全面薪酬管理与薪酬方案设计 苏州:2024年05月16日

人力资源总监人力资源经理薪资福利经理资深薪酬管理人员/薪酬设计师课程大纲第一模块薪酬战略管理薪酬与业务经营战略的关系企业需要的薪酬方案是什么薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用简介职位管理体系没有分配的公平性就没有激励性第二模块薪酬设计五步法第一步:薪酬设计哲理薪酬哲理在企业管理......

轻松搞定绩效薪酬设计 苏州:2024年05月17日

解决HR工作三大难点:岗位设置、绩效与薪酬课程大纲:第一部分 薪酬设计概论一、员工关注薪酬的问题点:劳动所得与公平问题二、企业关注薪酬的问题点:投入产出比、管理手段、市场行情三、薪酬设计考需要考虑的问题点:职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况四、薪酬设计的矛盾点:以岗定薪还是按照技能定薪?能力强的人业绩一定好吗......

全面薪酬管理与人力成本管控 苏州:2024年05月24日

随着企业竞争压力的增加,人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、删减福利,裁减员工等不当方法造成的用工风险,又如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力,成为企业不断思考的问题。面对这些实际问题,本课程通过人力成本分析、人力成本管控方法及薪酬战略制定,方案设计,政策实施等一体化的内容,借助人力成本分......

全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理”三板斧提升管理效能实战 苏州:2024年05月28日

第一讲《全员绩效管理》(一)正确认识组织绩效管理,激励部门团队1、全面绩效管理观2、绩效管理核心思想3、不做绩效管理是等死,做了绩效管理就是找死4、绩效管理的风险与控制5、高绩效管理的特征:企业与员工都需要绩效管理(二)如何科学合理提取绩效考核指标1、绩效考核指标提取方式2、绩效目标制定的SMART五项原则3、个人、组......

薪酬管理培训内训课程

薪酬与福利体系设计—高思禄 主讲:高老师

董事长、总经理、人资总监、人资经理、绩效、薪酬主管等【课程收益】1、了解组织战略对薪酬设计的重要性;2、学习薪酬方案设计的原则和思路3、学习薪酬六步设计方法及薪酬管理技巧;4、掌握控制薪资成本,规避薪酬风险的方法。5、为解决薪酬设计公平性问题,以及体现薪酬对员工的激励作用,6、提高员工工作的积极性,提升企业的凝聚力,和......

薪酬设计与目标管理课纲 主讲:支老师

薪酬设计和目标管理是目前整个人力资源管理的核心领域,合理的薪酬体系对于组织发展和人才留用至关重要,而目标管理是连接薪酬管理与绩效管理的核心,本课程拟通过薪酬设计的原理来揭示目标管理的要点。设计课时:12小时2、课程内容:第一部分核心:薪酬设计(1)薪酬的本质(全面薪酬:全面薪酬=直接薪酬+间接薪酬+非货币性薪酬直接薪酬......

物业企业运营全过程的成本改善及人力薪酬管理 ——物业全行业案例解析 主讲:钟老师

当下的中国经济社会,人力成本控制已经成为热门词,人口红利消失殆尽。成本已是物业管理企业所焦灼的问题?物业企业又该如何应对?人力成本是行业的“不治之症”吗?成本管控会影响物业服务的品质吗?同样是做物业管理,为什么行业之中苦乐不均?物业成本管控只能靠减员或提高收费标准吗?控制成本的情况下如何有效激励......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航...

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陈思岐老师 人力资源管理实战专家 10余年世界500强外企管理经验 15年人力资源管理实战经验 东北...

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