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量化薪酬-薪酬体系设计 苏州：2025年06月20日
第一天：梳理及诊断引言及基础概念--整体报酬理论（货币层面/时间层面）--薪酬向量 or 标量--战略薪酬，云薪酬--薪酬与战略之间的关系--付薪要素与行为云--云薪酬四因子与行为云薪酬诊断--薪酬问题分类（三力模型）--战略推进力--组织诊断--外部竞争力分析--内部均衡力分析战略到薪酬--战略与战略方向--战略，组......
薪酬体系设计新解-三力云模型应用 苏州：2025年06月30日
深入理解薪酬体系搭建的重要性掌握薪酬体系搭建的方法和工具提升薪酬问题分析和解决的能力培训对象：从事薪资相关工作多年或了解公司现有薪酬状况,并对薪酬设计,薪酬分析有着最纯粹的热爱；在薪酬设计方面有一定的话语权，能够与公司管理层进行意见交流；课程大纲：一、引言及基础概念现有企业存在的薪资类问题（讨论）什么时候需要重新修订薪......
全面薪酬管理与人力成本管控 苏州：2025年07月02日
中小企业负责人、HR 部门负责人、薪酬经理、主管、专员课程大纲：第一天 9：00-16：30第一部分： 如何进行人力成本预算和控制1. 人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。➢ 标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本➢ 按预算内容法：工资性的支出......
岗位分析、绩效考核与薪酬设计 苏州：2025年07月10日
总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。课程大纲第一部分 组织架构设计、工作分析一、企业组织设计的涵义与内容1. 组织设计的涵义2. 如何合理设计企业的组织架构？3. 组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4. 组织架构设计内容☆ 案例：某知名企业组织架构及功能分析二、组织......
人力成本管控、人效提升与全面薪酬管理 苏州：2025年07月16日
1. 重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！2. 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措！3. 领会人力成本调整与控制的策略和方法！4. 掌握人效管理背后的逻辑，合理制定适合业务单元的人效解决方案！5. 掌握宽带薪酬方案的全套设计工具及方法！6. 学会薪酬调整方案的实施与控制！课程对象：经营管理层、人力资源......
薪酬体系设计与薪酬管理技巧 苏州：2025年07月26日
一、薪酬的总体范畴二、薪酬体系设计的五种模式1.老板决定模式2.集体商讨模式3.专家咨询模式4.个别谈判模式5.综合设计模式三、全面薪酬体系----“321模型”1.如何通过薪酬调研实现“外部公平”2.如何通过岗位价值评估实现“内部公平“3.如何通......
薪酬与福利体系的建立与管理 苏州：2025年08月13日
务必使学员能了解现代企业薪酬设计原则掌握薪酬设计方法及相关技巧掌握人力成本分析与控制技巧学会薪酬调查的方法。参加对象：HR经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员。课程内容：一、如何正确认识薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般组成3、薪酬--重要的激励因素从公司角度从员工角度薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的......
薪酬体系设计与薪酬管理 苏州：2025年08月13日
这是一场革新式的薪酬激励体系学习课程！薪酬激励体系如何实现规范、有效，成为驱动员工价值创造的核心杠杆，从而实现提升员工工作动力，激发组织活力？科石基于战略、财务、市场与人才四大视角，构建薪酬管理全流程（七步成诗法）。结合资深咨询顾问丰富的薪酬变革经验，通过案例与方法论的分享，结合有效的分析工具与技巧，将岗位体系、薪酬诊......
薪酬管理培训内训课程
企业全面薪酬体系设计 主讲：玄老师
HR、部门主管、财务相关岗位课程风格：理论讲解+练习+案例分析+工具运用课程工具(节选部分)：工具一：海氏价值评估工具二：4K1B绩效量化工具三：BOS行为观察量表课程大纲导入：问题聚焦——薪酬管理问题第一讲：理念决定方向——薪酬设计及管理原则一、薪酬设计的三个均衡1. ......
薪酬设计与激励机制 主讲：楚老师
模块一、必须掌握的薪酬管理的定律 薪酬＝激励？”1、人力资源具有所有商品的属性。2、在企业中人力资本与货币资本同样重要。3、人是企业资源中最有价值（值钱）的；也是最不容易满足的。4、薪酬管理不仅要体现人的价值，更重要的是符合企业的利益。5、建立薪酬管理体系必须考虑企业内外因素的影响。6、选择不同的薪酬体系体......
基于岗位价值的薪酬设计管理 主讲：文老师
实战实操性强，结合薪酬体系落地过程当中的典型场景，针对性地给予解决方案。【课程对象】企业薪酬管理者、薪酬专员/经理等【课程大纲】一、回顾薪酬体系基本概念薪酬体系的作用、目的企业薪酬体系面临的挑战与策略制定薪酬战略考虑的因素付酬哲学与3P付酬要素二、3E薪资设计的理念案例讨论：R公司的薪酬体系传统薪点制的优劣什么是3E，......
