无锡薪酬管理培训

无锡薪酬管理培训公开课

新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班苏州：2026年07月09日

2026年是“十五五”开局之年，也是新一轮深化国企改革深化提升行动的攻坚之年，国资国企以发展新质生产力为核心牵引，肩负强化战略使命、提升科技自立自强水平、优化国有资本布局、增强企业活力动力、全面加强党的领导与党的建设的时代使命。当前，国资国企需以高质量编制实施“十五五”规......

薪酬体系设计新解-三力云模型应用苏州：2026年07月20日

随着新经济的蓬勃发展，市场环境趋向多变化、个性化，越来越多的管理者发现现有的薪酬体系或者说传统的基于能力、岗位构架的薪资体系已经愈发庞大、迟缓，有时无法适应环境的快速多变。另一方面，有些管理者可能已经发现这种相对固化的薪酬架构，很容易出现以下几个问题：很容易就出现特例，明明去年刚做的薪酬体系今年就不适用了；似乎每年都要......

全面薪酬管理与人力成本管控苏州：2026年07月22日

随着企业竞争压力的增加，人力成本的管控也成为企业日益关注的问题。如何避免因盲目降低工资、删减福利，裁减员工等不当方法造成的用工风险，又如何从根本上改善生存环境、提升竞争能力，成为企业不断思考的问题。面对这些实际问题，本课程通过人力成本分析、人力成本管控方法及薪酬战略制定，方案设计，政策实施等一体化的内容，借助人力成本分......

岗位分析、绩效考核与薪酬设计苏州：2026年07月30日

课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。课程对象总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理。课程大纲第一部分组织架构设计、工作分析一、企业组织设计的涵义与内容1. 组织设计的涵义2. 如......

薪酬体系设计与薪酬管理技巧苏州：2026年08月15日

借助于讲授、案例分析、录像分享、角色扮演等多种培训方法，帮助学员全面掌握薪酬体系设计与管理的关键操作要点以及彼此之间的衔接关系。本课程不仅提出并强化了薪酬体系建设的新定位，还为人力资源部薪酬激励技巧指明了方向。课程对象经理、HR总监、经理；薪资福利经理、专员等。课程大纲:一、薪酬的总体范畴二、薪酬体系设计的五种模式1.......

薪酬体系设计与薪酬管理苏州：2026年09月02日

收获一次针对性的专业学习——解析常见薪酬问题掌握薪酬设计的要领及操作细则参与一场高水平的实操设计——资深顾问示范并指导企业实例现场设计带回一套可落地的解决方案——专属顾问全程辅导确保方案的有效性与实用性培训对象企业合伙人、总经理、副总经理、人力资源......

薪酬与福利体系的建立与管理苏州：2026年09月02日

一、如何正确认识薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般组成3、薪酬--重要的激励因素从公司角度从员工角度薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化二、薪酬管理的原则1、公正性2、竞争性3、激励性4、稳定性5、可操作性6、合法性7、经济性8、差别性准则9、公开性准则10、保密性准则小组讨论：两个问题三、影响薪酬水平的因素1、影......

社税新政解读及人力资源管理应对策略 – 薪酬结构再设计及用工模式的选择苏州：2026年09月03日

企业高管、人力资源部人员、财务部人员培训时间；2天课程内容一 : 近年来的新政与税改深度解读1、主要政策变化盘点与扫描，哪些法条将对我们产生深远影响？2、新政策的实施尺度把握，执法的差异如何处理？3、国地税合并，企业用工将受到哪些影响？4、面对税改大趋势，企业的应对策略及破局思路分析二：社保执行中的难点问题解读社会......

薪酬管理培训内训课程

工作分析、任职资格与薪酬体系设计实务技巧主讲：丁老师

第一单元企业薪酬设计的关键词解析关键词之一：工作分析【工作分析】是部门人力资源工作的基础工作分析的常用四大方法1、问卷调研法2、工作日志法3、360度访谈法4、现场观察法企业编制岗位说明书的常见误区工具卡片：如何编写岗位职责与工作标准关键词之二：岗位价值评估为什么要职位评估？？因素评估法操作流程职位评估体系中：价值评......

激励性薪酬设计与保留核心人才主讲：陈老师

这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套全新的思维；这门课程给你带来一系列确定性的解决方案；这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏；这门课程在如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，而且是通识第一课，学了它，你才能有效的面对不确定性，才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效；它扫除的不是知识的盲点，而是认知......

薪酬管理和长期激励体系建设主讲：徐老师

12小时白天专题演讲+深度讨论（可选）【课程提纲】一、21世纪薪酬体系发展的趋势人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争（一）短期报酬计划（二）长期报酬计划二、新经济的游戏规则（一）人工成本绝对值在上升（二）人工成本相对值要下降三、薪酬水平成为企业竞争力的标杆（一）对外要有竞争性（二）对内要有激励性四、完善薪酬体系的基本模......

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