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强化销售中的谈判能力 无锡:2026年06月01日
1.谈判与沟通* 谈判的定义――为什么要进行谈判* 左右谈判成功的因素* 谈判中的十大过失* 了解沟通的障碍* 谈判中的有效倾听* 谈判中的有效提问* 谈判中的有效表达* 识别客户的误区,克服理解的障碍2.客户为什么来谈判――做一个高效率的谈判者* 销售人员的职责* 客户对我们的期望* 客户的需求和动机3.影响力的作用......
大客户赢销王道---实战技巧与策略 无锡:2026年06月27日
Part1—思维策略篇导言:认识全新商业时代一、新商业从何而来1. 代表事件:马云的“五新”二、新商业时代核心逻辑1. 数字驱动:全新商业思维最核心的变化案例:购票网站的行为数字化三、一种基于客户的全新商业思维方式1. 从经营商品/服务到经营客户的转变讨论:您是在经营商品/服务还是经......
SPIN顾问式销售实战训练营 苏州:2026年04月24日
1、掌握SPIN顾问式销售技巧的核心概念和流程;2、运用SPIN挖掘客户需求、提供专业建议和解决方案;3、提高销售人员的沟通能力,提升客户满意度和忠诚度。4、增强销售人员的专业能力和心态自信,提升签单率;5、掌握客户的心理动机,提升与客户谈判博弈能力。课程大纲第一单元、SPIN顾问式销售成功关键(1.5小时)一、大客户......
华为大客户营销 苏州:2026年05月09日
总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等课程大纲:第一节 大客户营销思维训练一、培训的思考1、成功=战略+执行2、30秒完美营销3、成功四商理论4、现场演练——团队打造训练二、营销思维1、将营销当成事业2、成功=复制,营销=流程三、心态......
销售团队的有效管理 苏州:2026年05月11日
第一天 9:00-16:30一 新经济时代的销售经理目的:了解销售经理的职责、角色,明确定位销售经理所面临的新环境销售观念的变迁重要客户销售的观念及方法销售经理的职责销售职业化的观念销售经理的三种能力销售经理的竞争对手二 目标制定与管理目的:销售目标制定方法,明确结果和过程性目标的区别销售人员的任务理解销售目标的作用介......
顾问式销售拜访与沟通技巧训练营 苏州:2026年05月14日
大客户销售,需要销售人员具备专业的销售技能,这就首要学会最前沿的销售技巧顾问式销售方法,顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究,从成功销售员35000个销售拜访案例中,总结出的针对大客户销售的有效销售方法,目前在服务性产品、技术性产品、工业品销售领域被广泛采用。与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技......
卓越销售团队建立与激励 苏州:2026年05月15日
第一部分:认识团队,诊断团队问题一、学习目的1.了解卓越团队的标准,并以此标准对团队进行自评2.了解团队领导者能力要求二、学习内容1.卓越销售团队的标准2.销售团队绩效提升模型3.卓越销售团队领导的能力要求4.销售团队诊断5.销售团队成员诊断有意愿,有能力有意愿,无能力有能力,无意愿无能力,无意愿三、学习方式1.小组讨......
销售增长革命:AI驱动下的精准触达与高效转化 苏州:2026年05月26日
* 专业销售人士* 销售团队管理者* 市场营销专业人士* 企业决策者* 对AI或销售感兴趣的个人课程大纲:1. AI获客* AI批量获客* 用AI全面调研客户背景* 用AI设计个性化初次拜访话术* 课堂练习:用AI批量获客、调研客户背景、设计初次拜访话术2. AI加速需求挖掘* 结合销售理论,用AI设计产品介绍话术* ......
销售培训内训课程
金牌客户经理全技能训练(上下) 主讲:尚老师
1深刻认知职业化对于客户经理的重要性。2理团客户经理职业化的核心内容与内涵。3掌握塑造职业化形象与商务互动的礼仪要点。4掌握系列与客户经理工作内容相关的客户服务的理念与技能。5掌握客户经理自我时间管理的技能。6领会销售行为中的思维模式,养成客户与销售人员专业的思维模式和习惯7掌握销售的核心理念及全脑销售与沟通的模型原理......
大客户营销技巧 主讲:刘老师
本为规划贵司,市场营销人员提升大客户营销与销售技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为XXX有限公司贡献一份力量, 同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规......
大客户营销与管理——大客户全生命周期管理 主讲:王老师
几乎所有的工业品销售服务型企业都非常重视大客户,因为大客户能带来大业绩、大利润和大品牌。但现实是,95%以上的企业都面临大客户开发管理的三大困境:进不去、做不大和留不住。很多企业将大客户开发管理重心放在大客户开发技巧上,然而真正的大客户开发管理从来都不是在战术维度的小打小闹,而是对大客户战略的顶层设计,即战略规划-组织......
