无锡企业文化培训

无锡企业文化培训公开课

企业文化诊断与建设 上海：2026年08月28日

企业文化经理，企业文化负责人人力资源管理者，OD总监课程大纲第一模块：序言：什么是文化？文化与文明企业文化的本质：面向行为的驱动企业文化与企业品牌的关系企业文化的内容层次---沙漏模型企业文化管理的过程：2D第二模块：Diagnose 企业文化诊断1.价值观的“定性”诊断萃取原则：2F模型3C模......

企业文化落地八大方略 上海：2026年09月11日

企业文化是什么？是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！消极文化？积极文化？统一文化？离散文化？强势文化？弱势文化？隐含文化？成文文化？企业......

管理的终极智慧—企业文化 上海：2026年09月12日

一、上篇：企业文化的力量1）激励理论——外在激励和内在激励；2）物质为魂还是精神为魂？二、中篇：第三代管理-企业文化1）第三代管理——企业文化；2）企业文化是什么；3）企业文化的特点；①企业文化的四个特性：传统性、真实性、先进性、个性②企业文化的三项原则：大众化、人性化、......

提升软实力——企业文化体系的构建 上海：2026年10月29日

一、企业文化的认知1、引言2、企业文化定义3、企业文化的认识误区4、企业文化的作用二、企业文化的源头1、创业者2、标杆人物的关键事件3、企业的发展4、公司的战略要求三、企业文化的总体结构（一）企业文化的四层次结构（二）企业文化建设的具体抓手1、使命2、愿景3、价值观4、管理原则四、企业文化调研与构建方法（一）企业文化调......

情感与家园——传统文化与现代心灵治愈 上海：2026年11月04日

一、第一阶段：情与不情(一) 旁观1、诸子先人论情方法和目标：广义而纵深地展示情感的历史，让学员站在人类大情怀的角度去理解情感。举例：孔、墨、庄等诸子及朱熹、王阳明、戴东原、元好问等。2、情感大观园——了解各类作家笔下的情感方法和目标：通过欣赏李杜、小李杜、李后主、欧阳修、柳永、苏东坡、李清照、......

企业文化建设与落地执行 上海：2026年11月10日

1.人才争夺战：随着人才市场的竞争加剧，企业需要通过塑造良好的企业文化来吸引和留住优秀的人才，打造具有竞争力的人才优势。2.员工价值观念的多元化：随着新一代员工的加入，员工的价值观念和工作期望可能与传统企业文化存在差异，需要通过文化建设来促进员工的融入和认同。3.经营活动的合规性要求：现代企业面临着越来越多的合规性要求......

企业文化落地10大通关与7大体系搭建 上海：2026年11月11日

1.案例教学、互动教学、启发式教学2.翻转课堂激发学员互动分享工作经验3.通过答疑学员问题便于后续落地实施4.研讨+案例分享+头脑风暴参训对象中高层管理者、HRD、党政办公室，OC\OD、自媒体运营、管理人员课程大纲：模块一：角色定位——文化角色1.对企业文化的基本认知2.文化工作者的三大角色3......

企业文化高效落地- 企业文化从悬浮到落地的专门解决方案 上海：2026年11月12日

打造团队、经营人心的执行文化、团队文化、创新文化、自律文化建设的理念、落地路径和方法。【课程对象】企业老总、企业中高层管理人员【课程大纲】模块一：企业文化落地解读◆ 企业管理的四个境界◆ 企业文化是什么◆ 核心价值观◆ 企业文化落地的内涵◆ 企业文化落地三个阶段模块二：内化于心——理念传播有方法......

企业文化培训内训课程

华为企业文化与管理之道 主讲：王老师

了解华为的发展历程与它的独特成功基因，以及对企业发展的启发学会应用华为企业文化的核心价值和理念，包括团队合作、客户至上、追求卓越和创新精神等。深刻理解华为的管理体系的独到之处，学会应用力出一孔的战略管理，让战略落地的流程系统，激发组织活力的人才激励机制等，对公司的经营管理有很大的启示作用学会应用华为干部管理的理念和方法......

向文化要业绩，提升文化工作价值 —以高价值文化宣传和活动项目助力经营管理发展 主讲：史老师

刷新文化认知，深度了解文化工作方式和意义打破被动习惯，创造性开展文化宣传和活动价值突破任务思维，学会以文化项目助力经营管理【课程特色】专业易学：本课程内容是基于史德安老师甲乙方文化研究、实战经验总结出的文化工作经验教训，不仅有方法工具，如向文化要业绩、基于价值链的需求探寻、文化融入业务工作场景循环、文化项目设计表等，还......

强化动机，筛选人才—企业文化价值观考核设计 主讲：史老师

人力资源总监、OD、HRBP、企业文化总监/负责人、企业文化专家、经理和主管【课程大纲】一、启动和暖场活动二、价值观考核认知：什么是价值观考核？(一)企业文化定义、结构和作用机制(二)价值观分类：高线/底线(三)价值观考核目的：直接目的与应用目的(四)价值观考核设计要点：对象、内容、方式、结果与应用三、考核对象和内容：......

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