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提升软实力——企业文化体系的构建 上海：2026年10月29日
中国企业经历过四十多年的野蛮生长，企业管理由以前的“硬核”为主的管理工具、管理制度建设，发展为以“软核“为主的企业文化建设，这是各企业老板和人力资源管理者需要共同的新课题。老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的企业文化体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求，企业......
情感与家园——传统文化与现代心灵治愈 上海：2026年11月04日
一、第一阶段：情与不情(一) 旁观1、诸子先人论情方法和目标：广义而纵深地展示情感的历史，让学员站在人类大情怀的角度去理解情感。举例：孔、墨、庄等诸子及朱熹、王阳明、戴东原、元好问等。2、情感大观园——了解各类作家笔下的情感方法和目标：通过欣赏李杜、小李杜、李后主、欧阳修、柳永、苏东坡、李清照、......
企业文化建设与落地执行 上海：2026年11月10日
企业管理者、HR管理者、职员等授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲一、企业文化概述1.企业文化的定义和重要性2.企业文化对组织的影响和作用二、企业文化建设的核心要素1.定义核心价值观和行为准则2.建立明确的使命和愿景3.塑造员工价值观念和行为习惯4.建立适应企业发展的文化......
企业文化落地10大通关与7大体系搭建 上海：2026年11月11日
1.掌握企业文化落地的方法工具2.了解文化搭建有哪些套路和方法3.明白企业文化落地应该从哪入手课程亮点1.案例教学、互动教学、启发式教学2.翻转课堂激发学员互动分享工作经验3.通过答疑学员问题便于后续落地实施4.研讨+案例分享+头脑风暴参训对象中高层管理者、HRD、党政办公室，OC\OD、自媒体运营、管理人员课程大纲：......
企业文化高效落地- 企业文化从悬浮到落地的专门解决方案 上海：2026年11月12日
企业老总、企业中高层管理人员【课程大纲】模块一：企业文化落地解读◆ 企业管理的四个境界◆ 企业文化是什么◆ 核心价值观◆ 企业文化落地的内涵◆ 企业文化落地三个阶段模块二：内化于心——理念传播有方法◆ 企业文化理念落地三步曲◆ 企业文化理念设计四法◆ 文化理念落地三法◆ 如何撰写企业文化手册？◆......
价值观融入业务场景与文化传播共创工作坊 上海：2026年11月13日
1.精准转化：价值观及行为导向转化为具体业务场景话术与行为指南2.场景落地：提炼各部门高频业务场景中的价值观实践正/负向案例3.灰度解析：识别价值观践行中的模糊地带，建立共识性判断标准4.文化传播：打通文化传播最后一公里路径，让传播看得见感受到课程大纲模块一：为什么要重视价值观融入业务？1.当下很多企业的文化痛点2.企......
举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班 杭州：2026年10月14日
在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，新时代背景下企业文化建设与品......
赴青岛学习海尔OEC管理与文化创新班组建设高级研修班 青岛：2026年11月10日
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部......
企业文化培训内训课程
企业文化与核心价值观建设 主讲：陈老师
1.了解并掌握企业文化建设的内涵2.帮助塑造一种利于企业发展的心智模式，知道如何给自己及团队赋能3.掌握企业文化落地的实施路径，让文化建设从虚到实4.掌握从自身的典型案例中，体验到如何将隐形文化变成显性行为5.学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法【课程对象】适合人力资源专业工作人员，企业负责企业文化管理工作......
凝心聚力，融合共生—企业文化融合思想与方法 主讲：史老师
专业性：原创若干文化融合相关理论、方法和工具，帮助客户系统思考文化融合需求、设计和行动，让融合更高效。实践性：课程内容是基于多年对国内外文化融合理论和实战案例研究的成果，课程有大量的实战案例，具有极强的实践性。系统性：系统介绍了文化、文化融合、文化融合的内容、方式、策略、流程和工具方法，让学员系统性掌握文化融合。工具性......
让文化合轨，让绩效提升— 管理者实施文化干预的3个方式10个工具 主讲：史老师
一、启动与暖场活动1、暖场活动2、问题征集：你觉得最需要改变的文化现象是什么？二、文化：为什么必须要给予重视？(一)工作绩效=能力x行动x文化(二)功能定义：企业文化是成功哲学、底层逻辑(三)3大核心：定义成功、探寻成功方法、验证结果(四)文化领导：立言、激发、行动、干预、结果三、干预：如何维护文化如预期进行？(一)案......
