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价值观融入业务场景与文化传播共创工作坊 上海:2026年03月04日
中高层管理者、HRD、HRBP、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上课程亮点1.案例教学、互动教学、启发式教学2.翻转课堂激发学员互动分享工作经验3.通过答疑学员问题便于后续落地实施4.研讨+案例分享+头脑风暴课程收益1.精准转化:价值观及行为导向转化为具体业务场景话术与行为指南2.场景落地:提炼各部门高频业务场景中......
如何开展企业文化建设 上海:2026年03月23日
文化是无形的,物质财富是有形的,但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度,但却总是高高在上,无法落实? 为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问......
企业文化诊断与建设 上海:2026年04月01日
第一模块:序言:什么是文化?文化与文明企业文化的本质:面向行为的驱动企业文化与企业品牌的关系企业文化的内容层次---沙漏模型企业文化管理的过程:2D第二模块:Diagnose 企业文化诊断1.价值观的“定性”诊断萃取原则:2F模型3C模型:Change,Choose,Care3R模型:Resul......
企业文化建设与员工敬业度提升 上海:2026年04月17日
理解企业文化管理的模型;掌握文化落地的方法和优秀实践(步骤、抓手);了解员工敬业度的诊断和分析方法;掌握挖掘问题与制定和推动行动计划的方法并学习提升员工敬业度的优秀实践课程对象HRD、各专业模块HR、HRBP课程大纲(一)企业文化管理部分一、企业文化概论什么是企业文化?企业文化的本质和载体企业文化全景图企业文化的核心挑......
提升软实力——企业文化体系的构建 上海:2026年04月17日
企业老板/人力资源总监/企业文化负责人/感兴趣的管理者课程大纲:一、企业文化的认知1、引言2、企业文化定义3、企业文化的认识误区4、企业文化的作用二、企业文化的源头1、创业者2、标杆人物的关键事件3、企业的发展4、公司的战略要求三、企业文化的总体结构(一)企业文化的四层次结构(二)企业文化建设的具体抓手1、使命2、愿景......
文化引领--华为文化哲学与管理实践 杭州:2026年03月20日
老板、总经理、高层课程大纲一、组织凝聚力——华为文化1.文化的核心意义1)企业的文化由谁来定义2)思想权、文化权不能授权3)文化可以特立,不能独行2.华为企业文化的形成过程1)1987年-1992年:创业阶段,口号满天飞2)1992年-2000年:走出混沌-《华为基本法》3)讨论:华为基本法体现......
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 青岛:2026年04月17日
一、正确认知企业文化:文化即业务,业务即文化1、企业文化是虚的吗?2、企业文化与经营业绩的关系3、案例解析:企业文化如何驱战略与业务发展?4、业务不同发展阶段企业文化的作用方式与快速扩张中的企业文化挑战(1)初创期 (2)成长期(3)成熟期 (4)衰退与变革期5、业务价值链与企业文化二、企业文化的本质:企业文化的内涵与......
企业文化落地10大通关与7大体系搭建 青岛:2026年04月24日
1.案例教学、互动教学、启发式教学2.翻转课堂激发学员互动分享工作经验3.通过答疑学员问题便于后续落地实施4.研讨+案例分享+头脑风暴参训对象中高层管理者、HRD、党政办公室,OC\OD、自媒体运营、管理人员课程大纲:模块一:角色定位——文化角色1.对企业文化的基本认知2.文化工作者的三大角色3......
企业文化培训内训课程
如何让企业管理更文化 主讲:姚老师
一、为什么要进行企业文化建设与管理1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。2.为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍3.为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳。4.为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱......
向文化要业绩,提升文化战略价值—中高层文化领导力7个修炼 主讲:史老师
专业性:原创向文化要业绩方法论、文化引导和响应技术、文化务虚/评议会等工具,可以开拓文化工作思路,启发文化行动,让文化工作更高效。实践性:课程内容是基于多年对国内外理论和实战案例研究的成果,课程有大量的实战案例,具有极强的实践性。系统性:系统介绍文化、文化建设、落地和管理等领域内容,具有系统性、结构性话、全面性等特点,......
让文化落地掷地有声—企业文化落地工作坊 主讲:史老师
工具专业:文化落地工作坊设计背后有史德安老师15年+文化理论、方法和工具的研究成果,如三大文化核心价值体系、向文化要业绩、文化引导和响应、变化的基本方式等,专业系统、务实有效,避免了简单化的群体讨论。方式多样:文化落地系列工作坊引导过程中,会将引导、教练、培训和咨询技能和服务方式综合利用,超越单纯的引导技术或文化咨询,......
