无锡企业文化培训

无锡企业文化培训公开课

价值观融入业务场景与文化传播共创工作坊 上海：2026年03月04日

中高层管理者、HRD、HRBP、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上课程亮点1.案例教学、互动教学、启发式教学2.翻转课堂激发学员互动分享工作经验3.通过答疑学员问题便于后续落地实施4.研讨+案例分享+头脑风暴课程收益1.精准转化：价值观及行为导向转化为具体业务场景话术与行为指南2.场景落地：提炼各部门高频业务场景中......

如何开展企业文化建设 上海：2026年03月23日

文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实? 为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问......

企业文化诊断与建设 上海：2026年04月01日

三流的企业看财务，二流的企业看管理，一流的企业看文化！《基业长青》告诉我们，能够基业长青 的企业，贵在它拥有自己特殊的企业文化，并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代， 我们能确定的是这个组织的使命、价值观等均为企业文化的要件。在强调领导力的时代，我们强调的是 对于人的工作，对于组织的经营，那么企业文化在这......

企业文化建设与员工敬业度提升 上海：2026年04月17日

（一）企业文化管理部分一、企业文化概论什么是企业文化？企业文化的本质和载体企业文化全景图企业文化的核心挑战二、不同生命周期企业文化建设创业期文化平行扩张期文化垂直扩张期文化战术优化期文化战略变革期文化M&A文化建设三、企业文化建设与落地企业文化建设与落地模型企业文化落地与实施找到-企业文化理念体系建立使命、愿......

提升软实力——企业文化体系的构建 上海：2026年04月17日

企业老板/人力资源总监/企业文化负责人/感兴趣的管理者课程大纲：一、企业文化的认知1、引言2、企业文化定义3、企业文化的认识误区4、企业文化的作用二、企业文化的源头1、创业者2、标杆人物的关键事件3、企业的发展4、公司的战略要求三、企业文化的总体结构（一）企业文化的四层次结构（二）企业文化建设的具体抓手1、使命2、愿景......

文化引领--华为文化哲学与管理实践 杭州：2026年03月20日

老板、总经理、高层课程大纲一、组织凝聚力——华为文化1.文化的核心意义1)企业的文化由谁来定义2)思想权、文化权不能授权3)文化可以特立，不能独行2.华为企业文化的形成过程1)1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞2)1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》3)讨论：华为基本法体现......

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 青岛：2026年04月17日

企业负责人、企业文化从业者、组织发展（OD）、培训发展（TD）、HRBP及其他相关人员。课程收益1、了解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑；2、理解企业文化的本质、功能与结构；3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点；4、学会提炼企业使命、愿景、价值观、经营原则等方法；5、掌握“知、信、习、行&......

企业文化落地10大通关与7大体系搭建 青岛：2026年04月24日

中高层管理者、HRD、党政办公室，OC\OD、自媒体运营、管理人员课程大纲：模块一：角色定位——文化角色1.对企业文化的基本认知2.文化工作者的三大角色3.自身应具备的45678能力4.文化传播基本展现：互动化、娱乐化、可视化、舆论化、多元化5.做好从文化宣传到文化管理的角色转变6.做好自身基本......

企业文化培训内训课程

构建基于公司业务愿景的企业文化体系 主讲：解老师

第一次课：《基于公司的愿景建立企业的核心价值观》 1天 主要内容： 1、企业文化内涵：愿景使命和核心观 2、企业在什么阶段适合建立自己的企业文化 3、企业的管理假设是什么？为什么建立核心价值观必须要有管理假设 4、企业文化建设是一个逐渐清晰的过程 课堂演练： 模拟制定公司的愿景、使命 模拟明确公司的管理假设 模拟制定公......

独具魅力的企业文化建设 主讲：黄老师

经典流传：探求企业文化的真谛及其构成标杆分享：感悟企业文化创造的巨大效益现场诊断：怎样避免企业文化“中看不中用”完善计划：指导学员有效改进企业文化工作【课程大纲】1. 企业文化的基本构成2. 企业文化的主要功能3. 企业文化的宣传推广4. 企业文化如何落地生效5. 企业文化建设的重要举措6. 企......

企业文化打造与品牌管理 主讲：文老师

案例研讨+视频解析+头脑风暴+工具演练课程对象：各级管理者及骨干员工课程大纲：第一部分：企业文化篇模块一：概念篇——文化与企业文化的基本认知文化的三个层级与五个要素小组研讨：你是如何理解文化的？企业文化的起源与发展企业文化的特点与作用企业文化的模型企业文化与企业目标风格的匹配性案例：著名企业的企......

......更多内训课程