无锡企业文化培训

无锡企业文化培训公开课

价值理念转换为实际运作的企业文化建设 苏州：2026年08月15日

企业文化理念在天上飘，员工的行为在地上跑，企业家批评员工执行力不足，员工埋怨企业家太不靠谱；上上下下难以达成共识，企业缺乏共同的语言传递系统，鸟与猪没有共同语言(企业家与中基层)，鸡鸭不同语（部门壁垒森严，信息沟通堵塞，互相屏敞，难以协同，全员客户理念难以贯彻，内部客户关系难以形成），这些问题需要通过文化建设建立共同的......

企业文化诊断与建设 上海：2026年08月28日

理解企业文化的范畴和内容，树立正确的企业文化概念。掌握诊断企业文化的工具和方法，能够帮助组织萃取和提炼出适合组织的企业文化价值观。掌握基于企业文化价值观，落地企业文化的策略和方法。课程对象企业文化经理，企业文化负责人人力资源管理者，OD总监课程大纲第一模块：序言：什么是文化？文化与文明企业文化的本质：面向行为的驱动企业......

企业文化落地八大方略 上海：2026年09月11日

企业文化是什么？是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！消极文化？积极文化？统一文化？离散文化？强势文化？弱势文化？隐含文化？成文文化？企业......

管理的终极智慧—企业文化 上海：2026年09月12日

一、上篇：企业文化的力量1）激励理论——外在激励和内在激励；2）物质为魂还是精神为魂？二、中篇：第三代管理-企业文化1）第三代管理——企业文化；2）企业文化是什么；3）企业文化的特点；①企业文化的四个特性：传统性、真实性、先进性、个性②企业文化的三项原则：大众化、人性化、......

提升软实力——企业文化体系的构建 上海：2026年10月29日

一、企业文化的认知1、引言2、企业文化定义3、企业文化的认识误区4、企业文化的作用二、企业文化的源头1、创业者2、标杆人物的关键事件3、企业的发展4、公司的战略要求三、企业文化的总体结构（一）企业文化的四层次结构（二）企业文化建设的具体抓手1、使命2、愿景3、价值观4、管理原则四、企业文化调研与构建方法（一）企业文化调......

情感与家园——传统文化与现代心灵治愈 上海：2026年11月04日

一、第一阶段：情与不情(一) 旁观1、诸子先人论情方法和目标：广义而纵深地展示情感的历史，让学员站在人类大情怀的角度去理解情感。举例：孔、墨、庄等诸子及朱熹、王阳明、戴东原、元好问等。2、情感大观园——了解各类作家笔下的情感方法和目标：通过欣赏李杜、小李杜、李后主、欧阳修、柳永、苏东坡、李清照、......

企业文化建设实战训练 杭州：2026年08月14日

企业总裁、总经理、决策者课程大纲一、解析组织文化1.什么是文化？文化是生活在一定地区的人们对自然、社会、人类自身的评价。（1） 文化的内在关系：人和自然的关系（征服-协调）人和人的关系（竞争-超越）人和自我的关系（揭示-认知）（2） 文化的外在表现：风貌、风尚、风采、风气-----------有什么样的文化就有什么样的......

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 杭州：2026年09月12日

一、正确认知企业文化：文化即业务，业务即文化1、企业文化是虚的吗？2、企业文化与经营业绩的关系3、案例解析：企业文化如何驱战略与业务发展？4、业务不同发展阶段企业文化的作用方式与快速扩张中的企业文化挑战（1）初创期 （2）成长期（3）成熟期 （4）衰退与变革期5、业务价值链与企业文化二、企业文化的本质：企业文化的内涵与......

企业文化培训内训课程

企业文化与团队建设 主讲：张老师

一、企业文化是什么 1、企业文化不是口号 2、企业文化是创始人哲学 3、企业文化是共有的价值观 4、企业文化与商业利益无关 二、企业凭什么凝聚人心？ 第一要点：核心价值观 第二要点：战略愿景 第三要点：战略目标 三、企业文化的构成 1、企业使命 2、使命与目标的关系 3、企业战略 4、企业核心价值观 5、共同愿景 6、......

华为企业文化及其建设经验学习 主讲：窦老师

1、学习华为企业文化的内在逻辑2、学习华为企业文化的具体表现3、学习华为企业文化的制度保障4、学习华为企业文化的建设经验5、提高企业文化建设与管理能力【授课对象】公司高管以及人力资源体系管理者【课程大纲】一、华为的价值追求与企业文化体系1、文化与企业文化的内涵2、华为的价值追求与选择华为的价值追求企业的价值企业的生存与......

在工作中沉淀文化智慧，引领未来发展—企业文化复盘 主讲：史老师

当一个战略周期或重大经营管理事项结束，企业多会从工作层面进行工作复盘，但较少从文化层面进行复盘。这不利于树立文化思维，不利于沉淀和积累文化内容智慧，也让文化管理和文化领导失去了提升的契机，一些问题没有从文化根本上解决，未来还会持续出现。企业有必要学习和开展文化复盘，不断总结文化智慧，从根本上解决问题。现在，很多企业尚未......

......更多内训课程