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企业文化落地六大方略 苏州：2025年06月21日
企业老总、企业中高层管理人员课程大纲:专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习第一讲：企业文化落地解读企业管理的四个境界企业文化是什么核心价值观企业文化落地的内涵企业文化落地三个阶段第二讲：内化于心——理念传播有方法企业文化理念落地三步曲企业文化理念设计四法文化理念落地三法如何撰写企业文化手册？如......
文化引领--华为文化哲学与管理实践 苏州：2025年07月02日
一、组织凝聚力——华为文化1.文化的核心意义1)企业的文化由谁来定义2)思想权、文化权不能授权3)文化可以特立，不能独行2.华为企业文化的形成过程1)1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞2)1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》3)讨论：华为基本法体现的企业文化4)2000年-......
价值理念转换为实际运作的企业文化建设 苏州：2025年07月26日
总裁、总经理、副总经理、企业文化负责人、人力资源总监等企业中高层管理人员课程目标：1.了解企业文化与战略的关系，学习如何构建战略导向型的企业文化2.了解如何改变员工心态的方法技巧3.了解如何建立负责、合作的职业精神的方法技巧4.提升企业执行力文化，打造高效团队5.明确企业文化如何驱动企业快速持续发展6.从企业经营管理的......
企业文化建设与落地执行 上海：2025年05月09日
1.人才争夺战：随着人才市场的竞争加剧，企业需要通过塑造良好的企业文化来吸引和留住优秀的人才，打造具有竞争力的人才优势。2.员工价值观念的多元化：随着新一代员工的加入，员工的价值观念和工作期望可能与传统企业文化存在差异，需要通过文化建设来促进员工的融入和认同。3.经营活动的合规性要求：现代企业面临着越来越多的合规性要求......
企业文化共创与管理赋能 上海：2025年05月16日
1.文化如何融入日常经营，有方法有工具2.文化共创找短板找痛点，打通思维堵点3.企业文化如何赋能业务，文化人的价值课程大纲模块一：文化认知——文化解读1.企业文化认知和误区？企业文化的作用和价值？2.研讨：从某企业案例看文化管理3.企业文化到底要做什么？怎么做？4.管理者需要的企业文化思维5.研......
华为文化与奋斗者为本 上海：2025年05月17日
第一篇：华为公司的今天&过去1. 厚积薄发、有效增长2. 华为崛起构建的两大平台3. 读万卷书，行万里路，与万人谈，干一件事第二篇：发展中的华为核心价值观1. 文化、企业文化、价值观、核心价值观2. 客户需求驱动的信仰、规则及执行体系3. 企业核心竞争力：只有文化可以生生不息4. 重塑华为文化：从狼性文化到高绩......
互联网时代企业文化构建（阿里企业文化解析） 上海：2025年06月05日
一、文化的概念1、 企业文化从何而来，为何重视？二、信念1、 个人信念价值观形成：个人信念形成的四个途径2、 组织信念价值观形成：组织信念形成的四个途径三、文化建模和整合1、 核心价值观推动业务发展案例« 阿里巴巴价值观案例2、 文化推动力（1） 价值观关键词如何形成（2） 从价值观关键词到案例的沉淀（3）......
走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 上海：2025年06月13日
行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受腾讯年轻充满活力的企业文化（聆听有关腾讯发展历程......
企业文化培训内训课程
企业文化解读与传承贯彻演绎暨塑造工作坊 主讲：博老师
企业文化，是企业的DNA，使企业综合实力的哲学体现，是企业文明程度的标志，是企业人文环境的重要内容，更是企业生产力的无限源泉和灵魂。本课程就如何解读本企业集团文化、塑造和传承企业文化，贯彻和运用企业文化，发挥企业文化的功效，发挥优秀企业文化基因，塑造团队文化和职业化素养，学会用企业文化激发团队，引领团队，武装团队的工作......
企业党建与企业文化建设融合创新 主讲：汤老师
【讲授内容】 第一讲 企业党建与企业文化建设概述 一、企业党建内涵概述 二、企业文化建设内涵概述 三、企业党建与企业文化融合创新的时代意义 案例展示学习 第二讲 企业党建与企业文化融合要点 一、党务工作与企业文化融合 二、党的政治建设与企业文化融合 三、党的思想建设与企业文化融合 四、党的组织建设与企业文化融合 五、党......
《华为企业文化制度建立与干部管理》 一部凝聚华为三十三年的奋斗史 主讲：常老师
企业管理就是紧紧围绕价值管理三个核心问题：如何全力创造价值？如何科学地评价价值？如何合理地分配价值？和生产要素管理（战略、组织、干部、人才和文化等）、自身的体系建设，来支撑客户需求的满足和价值创造的实现。任正非的核心管理思想对企业家的借鉴意义就是，从战略、组织、市场、文化、人オ、盈利等角度界定了管理范围，从而使华为能守......
