无锡企业文化培训

无锡企业文化培训公开课

如何开展企业文化建设 上海：2026年03月23日

文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实? 为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问......

企业文化诊断与建设 上海：2026年04月01日

理解企业文化的范畴和内容，树立正确的企业文化概念。掌握诊断企业文化的工具和方法，能够帮助组织萃取和提炼出适合组织的企业文化价值观。掌握基于企业文化价值观，落地企业文化的策略和方法。课程对象企业文化经理，企业文化负责人人力资源管理者，OD总监课程大纲第一模块：序言：什么是文化？文化与文明企业文化的本质：面向行为的驱动企业......

企业文化建设与员工敬业度提升 上海：2026年04月17日

成为伟大企业的表现不仅仅是企业的经营业绩出色、行业地位领先，更重要的是它们可以形成自己特色的企业文化并且落实到了企业的经营管理中，并在企业文化带领下的思维与行为模式深深影响着一批又一批的员工并不断传承，带领大家团结一心越过一个个的艰难时刻，也能够共同迎接不断的胜利。不论华为、阿里巴巴、麦当劳、通用电气GE&hellip......

提升软实力——企业文化体系的构建 上海：2026年04月17日

一、企业文化的认知1、引言2、企业文化定义3、企业文化的认识误区4、企业文化的作用二、企业文化的源头1、创业者2、标杆人物的关键事件3、企业的发展4、公司的战略要求三、企业文化的总体结构（一）企业文化的四层次结构（二）企业文化建设的具体抓手1、使命2、愿景3、价值观4、管理原则四、企业文化调研与构建方法（一）企业文化调......

企业文化诊断、澄清、落地 上海：2026年05月16日

一、为什么要做企业文化建设基于业务的组织与文化建设系统观业务不同阶段的文化建设重心文化与业务价值链的关系二、企业文化的本质企业文化的基本假设使命与愿景篇价值观篇经营管理原则篇企业文化演进的逻辑及案例三、基于业务的企业文化诊断企业文化的影响因素企业文化诊断企业文化调研企业文化访谈四、基于业务的企业文化澄清使命愿景的澄清价......

企业文化落地10大通关与7大体系搭建 上海：2026年05月27日

模块一：角色定位——文化角色1.对企业文化的基本认知2.文化工作者的三大角色3.自身应具备的45678能力4.文化传播基本展现：互动化、娱乐化、可视化、舆论化、多元化5.做好从文化宣传到文化管理的角色转变6.做好自身基本5大装备众多案例分享模块二：落地通关——10大关键翻......

价值观融入业务场景与文化传播共创工作坊 上海：2026年05月29日

1.案例教学、互动教学、启发式教学2.翻转课堂激发学员互动分享工作经验3.通过答疑学员问题便于后续落地实施4.研讨+案例分享+头脑风暴课程收益1.精准转化：价值观及行为导向转化为具体业务场景话术与行为指南2.场景落地：提炼各部门高频业务场景中的价值观实践正/负向案例3.灰度解析：识别价值观践行中的模糊地带，建立共识性判......

企业文化建设与落地执行 上海：2026年05月29日

企业管理者、HR管理者、职员等授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲一、企业文化概述1.企业文化的定义和重要性2.企业文化对组织的影响和作用二、企业文化建设的核心要素1.定义核心价值观和行为准则2.建立明确的使命和愿景3.塑造员工价值观念和行为习惯4.建立适应企业发展的文化......

企业文化培训内训课程

向世界500强学习-接地气可执行的企业文化 主讲：徐老师

1.系统学习企业文化的整套方法和策略。2.文化价值观的4步提炼法。3.掌握5个企业文化落地的有效工具和方法。4.掌握如何根据公司不同发展阶段，梳理适合目前企业发展的企业文化体系。5.10个标杆企业的企业文化建设实操案例。【目标学员】企业管理者、各部门经理HR总监、经理【课程大纲】一、新时代下企业文化管理和人才管理1.作......

《企业文化凝聚力建设》 主讲：穆老师

塑造积极型企业文化，培养干部和员工队伍的主动性、责任心、凝聚力，是非常重要的管理使命。本课程的核心内容分为两部分，一方面，全面介绍真实显效的企业文化建设的一系列方法和工具，让学员掌握企业文化建设的方法和技巧，另一方面，针对不同条线、不同层级，提供一系列具体案例、具体做法，供学员课后在实际工作中应用。本课程以生动鲜活的现......

思行合一：让企业文化“活”起来 主讲：苏老师

你是否发现组织每位员工能力很强，但整体凝聚力却很弱，组织如同一盘散沙.你是否发现，组织在疯狂追求利润或高增长时，有些员工放弃了曾经坚守的道德底线。你是否发现，组织内部协作时经常出现相互拆台、相互抵毁。……诸如此类事件发生，在很大概率上告诉我们组织文化建设出现了问题，这些问题轻者增加组织内耗，......

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