无锡企业文化培训

无锡企业文化培训公开课

企业文化落地六大方略 苏州：2026年07月11日

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习第一讲：企业文化落地解读企业管理的四个境界企业文化是什么核心价值观企业文化落地的内涵企业文化落地三个阶段第二讲：内化于心——理念传播有方法企业文化理念落地三步曲企业文化理念设计四法文化理念落地三法如何撰写企业文化手册？如何抓案例（或讲故事）？第三讲：固化于制......

文化引领--华为文化哲学与管理实践 苏州：2026年07月22日

老板、总经理、高层课程大纲一、组织凝聚力——华为文化1.文化的核心意义1)企业的文化由谁来定义2)思想权、文化权不能授权3)文化可以特立，不能独行2.华为企业文化的形成过程1)1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞2)1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》3)讨论：华为基本法体现......

价值理念转换为实际运作的企业文化建设 苏州：2026年08月15日

企业文化理念在天上飘，员工的行为在地上跑，企业家批评员工执行力不足，员工埋怨企业家太不靠谱；上上下下难以达成共识，企业缺乏共同的语言传递系统，鸟与猪没有共同语言(企业家与中基层)，鸡鸭不同语（部门壁垒森严，信息沟通堵塞，互相屏敞，难以协同，全员客户理念难以贯彻，内部客户关系难以形成），这些问题需要通过文化建设建立共同的......

企业文化落地实操训练 上海：2026年07月14日

第一讲：文化解读——服务战略经营"1、文化服务于战略经营○一流的企业都是靠文化管理企业○案例：海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行，邮储银行等案例2、企业文化的内涵○企业文化的三个层次○招商银行的案例3、文化是企业的DNA○著名企业案例故事○邮储银行的榆林精神"第二讲：文......

举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班 上海：2026年08月05日

在互联网快速发展的今天，企业既面临着良好的机遇，又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇，迎接挑战，就得以优秀的企业文化，来塑造与提升企业的品牌形象，扩大企业的内涵。企业文化和品牌，都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武器。它们直接影响着企业的长远发展，甚至决定着企业的成败与兴衰。因此，新时代背景下企业文化建设与品......

提升软实力——企业文化体系的构建 上海：2026年08月06日

一、企业文化的认知1、引言2、企业文化定义3、企业文化的认识误区4、企业文化的作用二、企业文化的源头1、创业者2、标杆人物的关键事件3、企业的发展4、公司的战略要求三、企业文化的总体结构（一）企业文化的四层次结构（二）企业文化建设的具体抓手1、使命2、愿景3、价值观4、管理原则四、企业文化调研与构建方法（一）企业文化调......

企业文化诊断与建设 上海：2026年08月28日

第一模块：序言：什么是文化？文化与文明企业文化的本质：面向行为的驱动企业文化与企业品牌的关系企业文化的内容层次---沙漏模型企业文化管理的过程：2D第二模块：Diagnose 企业文化诊断1.价值观的“定性”诊断萃取原则：2F模型3C模型：Change，Choose，Care3R模型：Resul......

企业文化落地八大方略 上海：2026年09月11日

企业文化是什么？是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！消极文化？积极文化？统一文化？离散文化？强势文化？弱势文化？隐含文化？成文文化？企业......

企业文化培训内训课程

华为企业文化及其建设经验学习 主讲：窦老师

1、学习华为企业文化的内在逻辑2、学习华为企业文化的具体表现3、学习华为企业文化的制度保障4、学习华为企业文化的建设经验5、提高企业文化建设与管理能力【授课对象】公司高管以及人力资源体系管理者【课程大纲】一、华为的价值追求与企业文化体系1、文化与企业文化的内涵2、华为的价值追求与选择华为的价值追求企业的价值企业的生存与......

以奋斗者为本的企业文化与管理 主讲：窦老师

1、深刻理解企业文化的概念与内在逻辑2、解析华为以奋斗者为本企业文化内涵3、学习以奋斗者为本的文化建设与管理4、学习以奋斗者为本的干部职责与要求5、提高员工的奋斗意愿并改善奋斗方法【授课对象】企业管理人员与文化建设人员【课程大纲】一、企业的价值追求与企业文化逻辑1、文化与企业文化的内涵2、企业的价值追求与选择案例：华为......

同心协力，整体致胜—集团文化管控3大模式5大行动 主讲：史老师

一、启动和暖场活动二、企业文化：集团文化有何特点？(一)企业文化本质、结构与作用机制(二)集团文化概念：跨越法人的文化整体性(三)集团文化特点：多主体、复杂性高、管控难度大三、集团文化管控理解：有哪些问题，如何突破？(一)集团文化管控本质：思想权和话语权分配(二)集团文化难点：上下自我意识冲突、极大的信息壁垒(三)集团......

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