无锡企业文化培训

无锡企业文化培训公开课

走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 北京：2026年11月26日

行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受腾讯年轻充满活力的企业文化（聆听有关腾讯发展历程......

企业文化全景图：基于战略和业务的企业文化建设 北京：2026年12月03日

第一部分正确认知企业文化:企业文化是业务成功的底层逻辑1、什么是好的企业文化:好企业文化的四个特征2、企业文化与经营业绩的关系3、企业文化与战略的关系:文化会把战略当早餐、技术当午餐、产品当晚餐吃掉4、业务不同发展阶段企业文化的作用方式1)初创期:愿景领导2)成长期:价值观凝聚，新老团队融合3)成熟期:经营管理原则沉淀......

如何开展企业文化建设 北京：2026年12月07日

文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实? 为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问......

华为企业文化建设与干部管理机制 深圳：2026年11月20日

华为企业文化建设实践一、华为文化的本质华为近况从华为近5年的广告投放看华为文化导向任正非为何把企业文化看得如此重华为文化是怎么来的——“洋葱”模型案例：华为手机全体向OPPO/VIVO学习企业文化的四大发展阶段华为文化的基石：核心价值观华为核心价值观内在逻辑关系二、华为如......

向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2026年12月01日

各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员；企业内各部室（办公室、党群部、人力资源部、发展策划部、生产技术部、财务资产部、营销部、行政管理部等）主任（经理）等中层及相关管理人员。【学习内容】第一天报名签到，入住酒店，发放资料参观安排：参观华为产品展馆、产品展示中心：●零距离接触华为......

企业文化建设与落地实务 广州：2026年12月05日

一、 企业文化认知——追根溯源，直达本质 企业文化是企业的象征，是企业的灵魂所在，是企业核心竞争力的重要组成部分，是投资最少，回报最大的管理手段，只不过需要长期投资才会见效。1、为什么要进行企业文化建设2、文化无处不在，影响企业命运3、信仰的力量是无穷的4、什么是真正的企业文化5、对企业文化的五......

企业文化设计：用文化图谱塑造国际竞争力 广州：2026年12月11日

1. 用组织健康的推进原则 ，结合文化图谱 ，将文化融进打造团队及组织竞争力的路径中。2. 了解一套推进的原则和流程 ，学会文化图谱、战略六问等领先的工具方法。3. 在企业内举一反三地落地使用。让企业文化可衡量、可分析、可落地。课程特色案例导向 ，边学边练：40%讲解 ，30%练习 ，30%互动提问。应用高度：不止停留......

举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班 海口：2026年12月09日

（一）企业文化的内涵与要素分析1.建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题；2.形成组织效能的共同认知系统；3.大家都能认可的习惯性行为方式；4.隐含在价值观背后的基本假设系统；5.企业成员间达成的团队心理契约；6.企业核心价值观的确立；7.企业的精神境界（文化个性）；8.企业的思维方式；9.企业家与领导行为的转......

企业文化培训内训课程

新常态下企业文化与团队凝聚力 主讲：李老师

1. 帮助成长型企业摆脱企业文化贯宣8大无意识盲区；2. 帮助管理层深刻理解企业文化落地和员工价值开发；3. 参训人员调整角色和态度，明白定位和做事的关系；4. 强化管理者职业意识心态，从心智模式上梳理管理；5. 掌握管理队伍人性化管理法和团队职业化管理技能；6. 在企业内创建和宣贯有价值有意义的企业文化体系。【课程特......

破解企业文化落地的100个痛点 主讲：卢老师

开篇：企业文化建设—落地为本学习收益：全面了解企业文化落地100讲课程的背景及价值；熟悉企业文化落地100讲课程的知识点及结构关系。第一篇 正确认知企业文化学习收益：认识企业文化的作用与价值；理解企业文化的本质；熟悉企业文化工作者的使命；掌握新时代企业文化建设新思维。学习内容：01：同一起跑线，为什么有些企......

企业如何制定制度，搭建分享平台 主讲：姚老师

1，基础制度的形式类企业管理有三个层次：高层管理、中层管理、基层管理。2，基础制度设计的标准步骤（1）明确制度制定得到依据、时机的选择是否明智、制度需要达到的目的等。（2）提炼企业文化使命、企业精神、企业作风、质量方针、服务理念等价值理念，在调查分析的基础上，经过各相关部门的充分讨论。（3）设计管理制度草案，反复修改后......

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