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与业务为伴——HRBP赋能workshop 无锡：2026年05月15日
第一讲 HRBP岗位视野一、HRBP角色认知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定义3. HRBP对公司的重要作用4. HRBP的汇报模式5. HRBP与传统HR的核心区别（组织维度、服务维度、个人维度）6. HRBP的考核（结果指标、关键任务指标、客户指标）案例：华为HRBP的定位（V-Cross模型）二、 Ｈ......
人力资源管理实务 苏州：2026年04月29日
一、人力资源管理综述1.人力资源管理概论与特性社会性合适性价值性发展性2.人力资源管理角色与内涵专家顾问员工服务战略伙伴变革推动3.人力资源管理的主要活动极其对企业组织的贡献二、人力资源规划1.人力资源规划的主要内容2.人力资源规划同经营战略的统一3.人力资源规划的三个要点4.人力资源规划的程序与要点现状分析需求预测供......
构建人才标准：岗位胜任力模型搭建 苏州：2026年05月09日
*阅读国内外咨询研究机构HAY、Lominger、DDI等胜任力模型方向的成果，KF在咨询项目过程中的编码词典；*了解学习关于胜任力素质研究的缘起、胜任力概念、价值和企业实践，了解胜任素质模型跟任职资格的关系，并在翻转课堂上建构学习。课程目标1、通过实操演练，体验构建一个人才发展专家的胜任力模型的过程，并在课后选取自身......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 苏州：2026年05月13日
企业中层管理者课程大纲纵揽全局—— 人员管理全景图讲解：直线经理是人员管理的第一责任人讲解：直线经理懂得人员管理的好处是什么讲解：直线经理如何才能进行有效的人员管理集体练习：直线部门如何与人力资源管理部门合作与分工工具一：“选育用留”分工协作表整合：直线部门在人员管理中的......
非人力资源经理的人力资源管理—兰馨 苏州：2026年05月14日
作为一个部门经理，他/她一定要具有两个基本能力：一管事，二管人。本课程就是为了培养有效的管人的能力而设计的。通过传授人力资源日常的工作理念,技巧和工具，从而有效地提高各部门经理的人员管理能力。通过展示，案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，使部门经理们更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作，从而提高管理人员对人力......
非人力资源经理的人力资源管理（贾老师） 苏州：2026年05月18日
破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.人力资源管理发展概论2.人力资源管理特性与运用要点社会性合适性价值性发展性3.部门主管在人力资源管理上的功能1)人员配置明确用人要求有效甄选人才2)绩效发展设定绩效标准提升员工绩效3)人才培养实施岗位工作辅导协助员工职业发展4)员工关系建立和谐工作氛围合规处理员工问题4.......
心理学在人力资源管理中的应用培训 苏州：2026年05月29日
本课程适合希望系统学习心理学应用的职业人士，比如人力资源经理∕主管、培训经理∕主管、招聘经理∕主管；各职能部门经理∕主管等。课程大纲：第一部分 心理学专业成长一、咨询的理论框架1. 辅导与咨询的意义2. 咨询的特质、功能与目的3. 现有咨询理论的流派与趋势分析二、咨询辅导与人力资源管理的关系1. 关于“对事......
人才盘点与有效评鉴 苏州：2026年05月30日
Day1第一部分 概念引入：- 人才盘点的场景- 从宏观环境、企业需求角度论述人才盘点对企业长期发展的重要意义，分析目前大多数公司所普遍面临的人才挑战。第二部分 基本概念：人才盘点如何为企业创造竞争优势- 什么是人才盘点- 人才盘点对企业有哪些价值- 人才盘点成功的前提条件有哪些- 人才盘点的基本原则和流程解构 （CA......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理人力资源管理 主讲：曾老师
一个成功的管理者不管他身在哪个部门、哪个岗位，擅长哪种工作，但他必须要擅长人力资源管理！人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，在一个不断发展的现代企业中，人力资源部越来越多的承担了人力资源的战略管理，直线或职能部门越来越多的承担了人力资源管理的执行的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估等方......
战略人力资源管理与员工能力开发 主讲：钱老师
从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了企业战略人才管理中的责任和使命，并提供提升战略人才管理效能的实践方法与工具；本课程由原华为人力资源专家历经10年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了华为公司内部管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在不同类型企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。课程大纲第一章 ......
国有企业管理人员处分条例 主讲：徐老师
国有企业管理人员课程大纲一、《条例》出台背景及适用范围1.《条例》基本情况2.《条例》出台背景3.《条例》适用的人员范围【参考】监察法对国企管理人员的释义4.处分工作的原则二、处分的种类和适用1.处分的种类及影响期【案例】准确把握公职人员被开除的法律后果【案例】准确把握政务处分决定的生效时间【案例】国有企业管理人员政务......
