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无锡人事管理培训公开课

与业务为伴——HRBP赋能workshop 无锡:2024年05月10日

第一讲 HRBP岗位视野一、HRBP角色认知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定义3. HRBP对公司的重要作用4. HRBP的汇报模式5. HRBP与传统HR的核心区别(组织维度、服务维度、个人维度)6. HRBP的考核(结果指标、关键任务指标、客户指标)案例:华为HRBP的定位(V-Cross模型)二、 H......

人力资源管理系统训练 苏州:2024年03月23日

一、人力资源经理的角色1.了解人力资源经理的角色和职责2.了解人力资源管理的新工具3.人力资源经理的常见病及药方二、对外招聘或维持内部岗位1.预测分析人力资源需求2.岗位分析3.候选人的甄选与面试4.面试技巧的提高三、管理薪资福利系统1.在企业内部建立公平而有竞争性的薪资系统2.吸引并留住人才3.薪酬系统的不同形式4.......

人力资源管理实操 苏州:2024年04月12日

第一节人力资源规划一、公司高层关注的人力资源管理工作(一)战略执行与业绩机制8、激励团队9、打造系统10、实现目标(二)组织发展与人才培养1、管理必须为经营提供支撑;2、管理的核心就是管人;3、企业的用人标准决定了人力资源管理标准;4、人力资源管理核心工作——解决组织的公正和公平(三)财务指标与......

人力资源管理实务 苏州:2024年04月24日

一、人力资源管理综述1.人力资源管理概论与特性社会性合适性价值性发展性2.人力资源管理角色与内涵专家顾问员工服务战略伙伴变革推动3.人力资源管理的主要活动极其对企业组织的贡献二、人力资源规划1.人力资源规划的主要内容2.人力资源规划同经营战略的统一3.人力资源规划的三个要点4.人力资源规划的程序与要点现状分析需求预测供......

构建人才标准:岗位胜任力模型搭建 苏州:2024年04月27日

*人力资源HR工作者(HRBP/LD/TD/OD/HRD)* 咨询公司、培训机构、猎头等专业顾问、培训讲师* 企业中高层决策者、经理、部门主管* 对胜任力素质模型开发与应用感兴趣的专业研究者课前学习*阅读国内外咨询研究机构HAY、Lominger、DDI等胜任力模型方向的成果,KF在咨询项目过程中的编码词典;*了解学习......

非人力资源经理的人力资源管理实战训练 苏州:2024年05月08日

通过两天的学习,帮助直线经理:明确自己在人员管理上的角色和职责,理清楚和人力资源部门的分工合作之道;建立人才分析组合的意识,熟悉识别选拔人才的流程,提升人员选拔评估的能力,能够学会人才画像,用STAR 工具进行结构化面试选材;重视员工的日常培养,结合人力资源部的支持,做到既有重视也有方法;掌握有效的发展员工的工具和方法......

非人力资源经理的人力资源管理—兰馨 苏州:2024年05月09日

1.树立人力资源管理的正确意识与观念2.人力资源管理的基本概念3.人力资源管理各功能块的主要职责及各功能块对完成组织目标的作用4.人力资源管理各功能块之间的关系5.掌握在员工的选、用、育、留中应具备的知识与技巧授课对象:企业中层、基层管理人员课程大纲:时间主题课程内容讲解重点教学活动上午开场白Agreements-课程......

非人力资源经理的人力资源管理(贾老师) 苏州:2024年05月13日

一般观念认为企业选人、育人、用人、留人都是人力资源部门的工作,这种观念使得部门主管在管理中不能积极主动的配合人力资源部的工作,导致人员素质和能力得不到提高和大量人才流失!其实,从广义上讲各部门主管都是人力资源经理,因为部门主管担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责,所以如何把企业部门主管培养成一名合格的人力资源管......

人事管理培训内训课程

中层管理者的定位和职业化 主讲:任老师

1.中层管理者往往去做救火队员,只关注解决问题,没有关注预防问题的发生?2.每天忙不完的活,每天管不完的事,还有开不完的会;3.上面简单的一句话,自己得先琢磨出具体操作思路,再带领下属拼命地忙。4.哪些做对了?哪些做错了?哪些该改变一下方法?哪些需要注意?这一切,自己从来没有答案!!【课程收益】1.针对管理中的实际问题......

互联网思维下的人力资源管理 主讲:胡老师

互联网+,互联网思维,颠覆了许多行业和我们过去所固有的许多认知,波澜壮阔,狂飙突进,引领全球跨入全新的互连互通的知识经济时代。作为一名企业人力资源管理者,我们正接受越来越多的变革和管理挑战。那么,互联网时代下的人力资源管理,它是什么样子呢?在这样一个风险和机遇共存的时代,企业应该更加注重人力资源管理,有机结合互联网理念......

数字化人力资源管理实务 主讲:李老师

“数字化”是一个全新的概念,这一概念理论应用于人力资源管理领域,是对人力资源管理工作的一次革新。人力资源管理人士面临着不可计量、愈来愈庞大的数据。随着移动应用的发展,人们在各种平台上工作、活动的时间越来越多,留下的数字化信息痕迹也会越来越多。这些信息都可以被追踪、整合和分析。利用与分析数据的能力......

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