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无锡人事管理培训公开课

与业务为伴——HRBP赋能workshop 无锡:2024年05月10日

第一讲 HRBP岗位视野一、HRBP角色认知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定义3. HRBP对公司的重要作用4. HRBP的汇报模式5. HRBP与传统HR的核心区别(组织维度、服务维度、个人维度)6. HRBP的考核(结果指标、关键任务指标、客户指标)案例:华为HRBP的定位(V-Cross模型)二、 H......

人力资源管理实操 苏州:2024年04月12日

管理的核心是管人,人才的竞争是企业竞争的核心,人力资源开发成为企业发展的关键,人力资源管理是所有管理工作中最富有创意的管理,他们处于企业权力最集中的管理层,掌握着企业人事调配权,为企业制订招聘,培训,绩效考核,薪资福利等一系列人才规划。提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术;通过建立全面绩效管理系统,全面打造......

人力资源管理实务 苏州:2024年04月24日

了解人力资源管理的内涵与特性,明确人力资源管理在企业组织中的角色并建立正确的认知观念了解人力资源规划与岗位设计、分析及评价在人力资源管理中的作用了解人才配置与甄选面试的要点与技巧了解绩效管理与薪酬设计的基本概念及方法了解人力发展与企业培训体系设计要点课程大纲:一、人力资源管理综述1.人力资源管理概论与特性社会性合适性价......

构建人才标准:岗位胜任力模型搭建 苏州:2024年04月27日

Day1第一部分 概念导入1 你理想中的人才发展专家是怎样的?2 TD专家到底做什么?LD&TD&OD的区别。第二部分 全新认知;人才发展专家全流程解读- 制定人才发展战略- 建设人才发展体系- 构建人才发展标准- 开发人才评鉴工具- 实施人才盘点- 设计人才培养项目- 运营人才发展项目- 项目有效性评......

非人力资源经理的人力资源管理实战训练 苏州:2024年05月08日

通过两天的学习,帮助直线经理:明确自己在人员管理上的角色和职责,理清楚和人力资源部门的分工合作之道;建立人才分析组合的意识,熟悉识别选拔人才的流程,提升人员选拔评估的能力,能够学会人才画像,用STAR 工具进行结构化面试选材;重视员工的日常培养,结合人力资源部的支持,做到既有重视也有方法;掌握有效的发展员工的工具和方法......

非人力资源经理的人力资源管理—兰馨 苏州:2024年05月09日

企业中层、基层管理人员课程大纲:时间主题课程内容讲解重点教学活动上午开场白Agreements-课程公约课程行程安排与学员情绪调动组长职责团队游戏1人力资源管理的战略意义1.我为什么要懂得人力资源管理?员工企业生命周期的管理:员工挑选进入公司、新员工培训与教育、绩效管理与日常激励、员工培训发展与职业规划、员工离开公司对......

非人力资源经理的人力资源管理(贾老师) 苏州:2024年05月13日

一般观念认为企业选人、育人、用人、留人都是人力资源部门的工作,这种观念使得部门主管在管理中不能积极主动的配合人力资源部的工作,导致人员素质和能力得不到提高和大量人才流失!其实,从广义上讲各部门主管都是人力资源经理,因为部门主管担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责,所以如何把企业部门主管培养成一名合格的人力资源管......

人力资源管理者的谈判艺术 苏州:2024年05月17日

单元1:分析谈判的策略与筹码学习目标· 学习正确的谈判理念与双赢思维· 学习从不同纬度寻找“谈判筹码”,巧妙运用各种潜在筹码、发挥自我优势· 运用“谈判筹码”来解决员工赔偿、员工冲突、抗议等问题处理学习内容· 破冰讨......

人事管理培训内训课程

HR如何突破工作现状,超越巅峰? 主讲:禹老师

时下,HR在企业的受重视程度越来越高,但也有一些企业的HR部门无法成为企业的轴心部门。HR管理者在公司会议上常被其他部门投诉或抱怨,在工作中难以得到高层领导信任与旁线部门的支持,每天被困于日常人事庶务之中,无法做策略性、决断性的工作。怎么办呢??培训目标1拓展HR经理、主管正确、前瞻的HR新观念;2提升HR经理、主管在......

非人力资源经理的人力资源管理实战演练 主讲:左老师

盖洛普公司著名的Q12调研中显示:离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论:加入公司,离开经理。如果您的团队正面临着上述现状,您必须进行慎重思考了!因为人是企业的第一大资源与成本,如何有效地选择、开发和规划人力资源,是任何企业的管理者在激烈的市场竞争的今天都必须具备的核心能力之一!所......

疫情下的人力资源管理与用工政策解读 主讲:李老师

疫情直接导致很多企业生产经营无法正常展开,对公司带来的就是真金白银的损失。当下人力资源工作怎么做?用工政策如何把握?优化岗位设置,合理配置人力资源,精干员工队伍,提高人效,提高员工收入水平,稳定员工队伍,大限度地降低人工成本显得尤为迫切重要。【课程收益】1、了解疫情下企业面临的困局及对人力资源管理的挑战2、掌握弹性用工......

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魏俊妮老师

魏俊妮老师 人力资源体系搭建专家 教练式引导专家 国家一级人力资源管理师 美国AACTP培训协会认证...

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行动学习专家、资深引导师; 原华为人力资源管理专家; 国内实战派人力资源管理专家; 深圳市人力资源开...

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