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目标管理与绩效考核的关键技巧 无锡:2025年09月13日
企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部课程内容:第一部分:目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义;3、考核方法的优劣对比;第二部分:目标管理与衡量指标1、什么是目标?2、目标与任务;3、什么是指标与指标的性质;第三部分:怎样建立公司级的KPI?1、价......
上接战略下接绩效 - 目标与计划管理 苏州:2025年06月26日
深刻认识目标与计划管理的真正功能和核心原理,增强目标与计划管理的意识掌握制定有效目标与高效计划的步骤与方法,并学会使用相关工具掌握如何解决目标和计划在推进实施过程中的遇到的问题,确保目标落地课程大纲第一章设目标:如何设定清晰的目标,集中精力全力以赴?第一讲:目标管理概论一、目标管理的定义:(彼得德鲁克)目标管理的定义诠......
目标与绩效管理 苏州:2025年07月16日
各部门经理、人力资源经理/主管、绩效经理/主管,等相关管理人员课程大纲:第一天 9:00-12:00一、 课程开始课程要点:* 开场破冰;需求调查;课程综述课程目标:* 了解学员在绩效管理体系上的困惑与需求* 让学员清晰了解绩效目标体系的运作模型教学手法:小故事;小案例;二、承接战略,面向未来的绩效目标体系(一)课程要......
目标绩效管理™(特价) 苏州:2025年07月21日
创建学习氛围 &搭建课程框架(90min)破冰:讲师介绍与学员讨论案例分享:销售竞赛讲解:目标绩效管理模型—“目绩者”的“三箭六雕”练习:“目绩者”之箭的“人事并重”反思:我的“目绩者&rdq......
新经理上岗的第一堂课 苏州:2025年08月08日
在员工从业务骨干向管理者岗位过渡及任职期间,将面临角色转型的挑战,新任管理者要学会开始带领团队达成目标、自我角色转换,解决业务问题等多方面的职能变化。有哪些管理动作效率最高?能否快速的解决最关键的问题?有没有一些方法是我操作后就能马上产生效果的?《T型经理人》区别于传统领导力课程以知识传授为核心的模式,课程以管理者最核......
中层经理管理技能提升训练 苏州:2025年08月20日
中层 ,是一个企业的腰部力量 ,这批人决定 了企业的各项战略举措落地的效果,决定了团队成员的状态 ,决定了企业的组织优势与最终结果 。中层的管理者在组织中需发挥承上启下的作用 ,而不确定的时代下 ,向管理要效益将成为常态之一 。系统提升中层人员的职业素能与管理能力是每一个企业将面对的巨大挑战 ,因此我们需要打 造一支上......
企业绩效考核与目标管理 苏州:2025年08月23日
一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工的考核标准?※ 运用平衡计分卡完成员工的个人工作目标的设定四、工作目标实施阶段的管控五、考核阶段※ 如何进行绩效考核面谈及应注意的问题※ 面谈指导原则和面谈技巧※ 考核结果的应用......
目标管理与计划制定技巧 苏州:2025年09月10日
1、掌握有效制定目标的技巧,实现计划性目标;2、学习如何将目标分解成计划,明确目标责任;3、学习如何进行一分钟目标管理的技能;课程大纲一、目标管理概要1. 目标管理的含义和作用:目标是什么,对你有何影响?2. “远景”、“目标”与“计划”的概念和关......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标与计划管理培训 主讲:蔡老师
企业中、高层管理者,其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员课程收益:1. 提高目标管理和计划管理的认识2. 掌握做目标管理的方法,如何对目标进行分解3. 提高项目计划能力4. 提高综合管理能力课程大纲:第一章 目标管理的重要性1、 什么是目标?2、 什么是目标管理?3、 目标管理的真谛第二章 如何制定目标管理?1、 目标......
MTP——管理核心技能训练 主讲:赵老师
1. 带团队的企业中、高级管理人员;不带团队的基层员工、研发人员、策划人员等,不适合参加本课程。2. 课程采用“讲授—演练—分享—点评—改进”小班制训练法,为保证效果,学员人数建议为18人——36人,特殊情况下最多不超过50......
管理者的目标管理分解与跟踪执行工作坊 主讲:李老师
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业......