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OKR+AI 双引擎 -助力中国智能制造业绩腾飞 苏州：2026年04月03日
公司总经理与高管团队公司战略与人力资源负责人所有需要提高目标管理能力的经理课程目标：学习融合OKR 目标管理与最新 AI 技术应用掌握OKR在企业的落地实战方法论探索业绩突破新路径，产出2026年度战略落地目标课程大纲：开场：OKR的意义，助力智能制造行业趋势模块一：智能制造业绩增长瓶颈与破局思路1.分析行业现状，剖析......
目标绩效管理™(特价） 苏州：2026年04月13日
企业收益促进企业战略、目标的能够被有效承接形成目标导向、愿意承诺的组织氛围帮助管理者走向成熟，更会运用目标杠杆做好管理目标管理处于持续改进、持续提升的正向循环之中员工动力和能力的提升组织、管理者、员工的三方价值的协同、共赢学员收益重新认识目标，树立用目标推动管理的意识运用“价值驱动、人事并重、一体三面&rd......
目标管理与计划执行管理 苏州：2026年04月17日
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954 年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理 与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以&ldquo......
使命必达：工作目标与执行闭环管理，确保结果落地 苏州：2026年05月07日
● 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解● 帮助管理者掌握目标管理TATA系统流程和框架、深刻领会目标管理的关键流程要点所在● 指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关键技能● 帮助管理者掌握目标管理的关键方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的......
高效人士的目标管理 苏州：2026年05月15日
各级管理人员；高潜员工课程收益:理清工作中迷茫的原因学会如何设立有效目标掌握如何管理自己有效达成目标好习惯的培养，提升工作效率课程大纲:课程导入八大问题自测自己的目标管理处于哪种状态？逐一分析背后的原因自我对照，您“中了几枪”？第一模块目标设立1、何为目标？何为个人目标？何为企业目标？2、目标管......
从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用 苏州：2026年06月08日
一、从目标到结果的执行策略：一张表格打天下，保证先做对的事 （约 6 小时）导入：做对的事 PK 把事做对1、执行力模型：高效执行=做对的事*把事做对关于对的事关于把事做对绩效从下到上层层实现从目标到绩效循环2、确保先做对的事：OGSM 一张表看清全貌导入：这个目标如何实现？示例：一张表看清楚能否实现OGSM-心中有全......
目标管理与计划执行（齐磊老师） 上海：2026年03月19日
企业中高层管理者、主管、组长等，涉及制定目标的人课程简介工作中，有没有类似问题：1.制定目标凭感觉，各种数据乱凑合2.目标计划无标准，过程管理高成本3.目标上下难共识，执行当中无支持4.目标计划缺逻辑，没有支撑没意义5.目标绩效相脱节，最后一看瞎忙活6.制定计划靠空想，年底经常会泡汤7.执行过程无节点，靠着感觉来判断8......
《用股权激励建立事业合伙人制》方案班实战训练 上海：2026年03月27日
【专题 1】 概念导入学习目标 ：了解八大机制，看懂股权激励方案要点1.1 ：什么是股权激励？要点1.2 ：什么是事业合伙人？事业合伙人的特征要点1.3 ：股权激励和事业合伙人制的区别要点1.4 ：详解股权激励八大机制要点1.5：详解股权激励常用方法【专题 2】设计股权激励八大机制学习目标 ：掌握八大机制，能搭建本企业......
目标管理与绩效考核培训内训课程
中高层战略目标与计划实施管控力 主讲：赵老师
管理的目的是为了达成组织的绩效目标，其核心是提升团队组织能力，建立以目标为导向的高效运营管理系统。课程通过PDCE系统化的讲解和工具的运用，帮助学员提升工作效率和目标管理能力， 通过理论与工具相结合的方式，帮助大家更好地规划工作，落地执行、形成管理闭环，并通过质询会、改进会系统不断进行复盘，从而带动整个团队绩效的提升!......
管理迭代与突围—管理认知与目标管理 主讲：唐老师
从专业到管理的话题，不仅仅是新晋管理者的必修课，也是企业中层干部的必修课，转变的不仅仅是能力的提升，更是思维，意识，素质，领导力的综合过度，企业中常常出现的如下现象皆是这个话题的辐射：1、前端的人员总认为后端的行政管理为自己制造了很多麻烦，而中层管理者又无法很了的协调这个过程。2、流程是成本的关键，而一群专业性很强的人......
经营计划与绩效目标管理工作坊 主讲：吴老师
建立完整的思考框架理解经营规划与绩效管理之间的关系掌握制订经营规划的全流程理解基于经营规划制订绩效目标的方法理解战略性绩效管理系统的概念掌握平衡计分卡BSC、KPI及PBC等指标制定的关键技巧掌握绩效过程管理与绩效考核的关键技巧理解如何将绩效考核结果有效运用课程形式课程大纲概述：战略、经营目标、工作计划与绩效目标理解制......
