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新晋经理：从技术迈向管理 无锡：2026年05月11日
新晋管理者最大的挑战，来自于身份的改变。作为业务精英，他们做事成熟老练；而突然成为一位领导，开始带团队了，他们可能就显得青涩。有很多高频场景，新经理还不知道怎样面对，比如目标任务的下放、如何跟进和达成、处理冲突、绩效面谈和辅导怎么做...... ，很多实操性的东西需要扎扎实实地去学习。以高频场景作为学习的切入点，帮助新......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 苏州：2026年03月23日
高度实战：堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”，课后立即能够应用。尊重差异：模型和工具虽然是统一的，但分析过程完全结合每个学员的自身实际情况，因此产生的行动计划完全属于每个学员自己。长期有效：提供的《新任经理成长策略分析表》可供学员整个职业生涯反复使用。易于掌握：课程模型反映的新......
一线主管领导力提升与团队建设 苏州：2026年03月26日
一 一线主管的职责与角色◇ 一线主管的成长路径◇ 一线主管的管理职责– 管事和管人两不误– 过程导向与结果导向– 制度化与人性化管理◇ 一线主管的角色特征◇ 一线主管的素质要求二 一线主管的管理体系◇ 一线管理之屋◇ 一线主管的现场管理体系◇ 一线主管的领导体系◇ 一线主管群体素质测......
中层经理全面管理技能提升训练 苏州：2026年03月26日
一.导入与热身1. 破冰活动、建组二.中层管理者的角色与关键任务1. 管理者的四大角色：辅佐上司、发展团队、协同伙伴、实现绩效1.1.案例分析：主人公有什么角色是缺失的？1.2.工具：管理者 16 项管理职责点检表1.3.自检与研讨：作为中层管理者，你尽责了吗？三.目标落地与执行管控1. 承接上司（上级部门）目标1.1......
从技术走向管理 苏州：2026年04月20日
企业收益通过学员学习、自我觉察与课后行为改善，有助于企业:因学员快速度过转型期而提升管理效率，降低管理成本;减少因管理者未能成功转型而导致管理者和关键员工流失;稳定和提升部门的工作绩效学员收益理解管理者与技术(业务)大伽二种角色的本质区别，清晰理解角色及角色行为的变化，构建管理者思维;清晰地理解管理者的职业素养要求，并......
做富有激情的管理者 苏州：2026年05月08日
了解管理者在提升企业执行力中的巨大作用理解管理者与团队内其他成员的根本区别，自觉执行管理者的关键任务打破固有思维模式，提高自身修炼，创造积极的工作环境，让团队富有生命力学会应用愿景来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去保证组织的执行力全面了解激励的内涵，认清员工真正的“受力点”， 调整情绪，增......
高效管理者的七项修炼提升 苏州：2026年05月11日
1. 工具一：高效能人士七个习惯结构图2. 工具二：积极主动暂停键3. 工具三：以终为始愿景图4. 工具四：要事第一四象限5. 工具五：双赢思维四步骤6. 工具六：知彼解己同理心7. 工具七：统合终效关键点8. 工具八：不断更新记录簿课程大纲第一讲：由内而外，重塑自我一、课程导入：白水世界二、理论学习：三个重大概念1.......
MTP中层沟通技巧和团队管理实战 苏州：2026年05月16日
一、变革时代中高层主管的职责定位1.管理者的角色认知a)明确中高层管理者的职能和在企业中所承担的角色2.管理内涵a)管理者需要具备什么样的管理技能b)podc原则3.从“兵”到“将”a)基层主管与中高层管理者的区别b)提升之路4.从“将”到&ldq......
团队建设培训内训课程
《高绩效团队建设与管理》大纲 主讲：娄老师
将500个土豆装在一只麻袋里，只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队。那么，团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？如何淘汰不适合的团队成员？......
凝聚力修炼 主讲：鲍老师
掌握团队不好建立的原因；掌握高绩效团队的内涵；掌握团队互动的方法与技巧；课程大纲：一、团队的内涵1-团队认知现状如何团队建设的瓶颈在哪里“欢乐英雄”-情境再现大雁飞翔的启示团队的基本 要素乔哈瑞视窗2-反思问题团队利益高于一切团队内部需要竞争团队内部皆兄弟or姐妹牺牲“小我&rdqu......
《带队伍六大问题与应对策略》 主讲：高老师
深入解析部门团队建设过程中的六种最常遇到的问题，探究问题根源培养中层管理人员团队意识，重新认知带好队伍的六个关键要素明确愿景理念使命目标的重要价值，掌握达成共识的有效方法掌握团队沟通的问题根源和改进策略明确本位主义和私欲膨胀现象的根源和应对方法重新认识责任意识的价值、目标准确的作用和制度规则的重要性【课程对象】中层管理......
