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团队建设与团队管理 苏州:2026年02月05日
充分认识高效团队的优势学会评估所在团队的状况提高激发团队效率的沟通技巧和解决问题的技巧明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位学会管理团队或通过有效的方法来改善团队成员之间关系的各种方法课程大纲:一、有关团队的基本问题1.什么是高效团队2.团队的五个基本问题3.建设团队有哪些好处4.哪种角色在团队中起到重要作......
向华为学习:价值链循环驱动组织建设 苏州:2026年02月05日
企业收益:1、借鉴优秀理论实践,为本企业绩效管理和激励管理体系变革及优化输入有价值的参考;2、利用绩效和激励管理牵引团队达成业务目标,解决绩效激励管理中遇到的困难和挑战。岗位收益:1、深入了解价值创造、评价、分配的企业价值链循环理论,转变管理意识;2、掌握组织和个人绩效管理的常用工具和方法,有效激发组织和个人活力;3、......
中高层管理者的职业化修炼 苏州:2026年02月05日
团队管理的本质就是打造一支“招之即来,来之能战,战之能胜的团队”。 “招之即来”是下属忠诚度与上司领导力层面的问题,而“战之能胜”则是能力层面的问题。本课程也是针对如何修炼自我、如何打造团队与如何提高领导力而设置的。通过《职业心态》的讲述引导学员如......
MTP-中高阶干部管理技能升 苏州:2026年02月06日
掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围;根据属下能力和意愿的不同,采用不同的管理组合策略,以提升团队绩效;建立管理者在带领团队上应有的正确的心态;掌握营造和谐管理生态的关键技能;通过案例分享,掌握授权的原则,及如何授权;通过分析团队成员的性格,对不同性格的成员采取不同的沟通管理方式和激励策略课程大纲第一单元:中层管理者......
领导力与团队管理 苏州:2026年03月03日
中高层管理者课程大纲模块一、认识团队与团队管理障碍1 破冰活动2 团队管理初探团队管理体验活动阻碍团队发展的五项障碍概览模块二、解析团队核心领导力1 团队领导力沙盘推演第一轮2 领导力探讨3 员工敬业度与团队氛围评估4 卓越领导力的核心特质5 团队领导力五项基本行为模块三、团队管理第一要素:建立信任1 团队领导力沙盘推......
新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 苏州:2026年03月23日
导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能;实践重于理论教学目标:使学员清晰自己作为新任经理面临的挑战;使学员认识到在行动之前必须先要分析自己的处境,制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素:目标;流程;关系2 三要素的三种管理水平3 三要素协调统一发展教学目标:使学员了解三要素的含义及相互的......
一线主管领导力提升与团队建设 苏州:2026年03月26日
一 一线主管的职责与角色◇ 一线主管的成长路径◇ 一线主管的管理职责– 管事和管人两不误– 过程导向与结果导向– 制度化与人性化管理◇ 一线主管的角色特征◇ 一线主管的素质要求二 一线主管的管理体系◇ 一线管理之屋◇ 一线主管的现场管理体系◇ 一线主管的领导体系◇ 一线主管群体素质测......
中层经理全面管理技能提升训练 苏州:2026年03月26日
认知篇: 管理的角色认知 组织管理的原则1、 管理人员的角色认知与职责2、 管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么3、 企业管理人员的责任与正向思考的态度4、 管理者的个性要求与 EQ5、 组织的形成6、 指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等工作管理篇: 1、计划与执行1、 制定有效计......
团队建设培训内训课程
中层管理能力与综合素质提升速成训练 主讲:李老师
1、清楚地知道中高层管理者的主要职责是什么,他们应该承担什么责任。2、明确地认识到中层管理者主要扮演的是哪些角色,如何“演”好这些角色。3、现场快速学习到从目标计划到执行,监控过程到执行结果,等全套管理方法和工具。4、认知到必要的成本意识和抓好质量管理工作对企业和自身发展的重要。4、学会建立自己......
银行中层干部管理技能提升 主讲:杨老师
随着金融业改革的不断深化,竞争越来越激烈,作为银行中层管理者,您是否常常感到困惑,为什么每天都忙于具体事务而身心疲惫,为什么团队执行力总是不到位,工作进展慢,为什么投入较多时间和经历,绩效考核达不到预期,投诉率上升,员工客户情绪化如何控制等等。作为中层管理者,正承受极大压力——上级希望执行到位,......
《新员工入职直通车》 ——打造专业、商业、敬业的团队 主讲:孙老师
随着新员工加入到企业,对员工和企业来讲都是机会与挑战并存。那么如果你是企业,你是否希望员工能快速适应岗位来产出价值呢?同样,如你是新员工,你是否希望自己能早点做出成绩,有更好的职业发展呢?而在现实中,我们却都遇到了这样或那样的挑战,下边我们就一起来盘点一下。1.新的环境,新的工作,新人同事,一切新的让自己不知所措2.每......
