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无锡团队建设培训公开课

中层管理高级实战研修班 无锡:2018年11月17日

企业中、高层管理者、即将晋升的优秀员工课程收益:1.了解管理人员应有的正确观念和心态;2.熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位;3.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;4.学习有效授权、激励的技巧与方法;5.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;6.协调部门的关系、建立高绩效团队;7.找到指导和培育部属的有......

新晋升经理管理能力全效提升 苏州:2018年10月29日

新晋升主管、经理课程大纲第一部分:领导者角色定位一、认识领导/管理1.什么是领导者?2.领导者vs执行者活动《谁是领导》3.因人而异的领导方法4.领导者的5项核心技能目标管理能力标准设定能力反馈能力辅导能力视频学习、小组讨论二、认识自己1.领导风格测试第二部分:绩效管理模型一、目标管理1.目标与愿景2.目标设定3.沟通......

一线主管领导力提升及团队管理 苏州:2018年10月29日

第一天 9:00-12:001 课程介绍,培训规则声明.学员彼此介绍教学方法:讲师讲解;小组讨论2 一线主管面临的管理挑战;* 领导者面对挑战所需的素质;* 领导者应是公司价值观的实践者;* 领导影响力的来源;* 视频:《感人的首长》* 三种领导风格;* 马斯洛需要层次理论;* 数据解读:“90&rdquo......

MTP-中高阶干部管理技能升 苏州:2018年10月30日

掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围;根据属下能力和意愿的不同,采用不同的管理组合策略,以提升团队绩效;建立管理者在带领团队上应有的正确的心态;掌握营造和谐管理生态的关键技能;通过案例分享,掌握授权的原则,及如何授权;通过分析团队成员的性格,对不同性格的成员采取不同的沟通管理方式和激励策略课程大纲第一单元:中层管理者......

EQ管理者情商 苏州:2018年10月31日

EQ在管理中的价值EQ面面观:各种高低情商的管理行为对比情商的定义和内容管理者情商的特别定义及其目标一、人性与激励的7条规则情景剧:鳄鱼河古今中外对人性的诠释什么是激励人性与员工管理和激励的关系心理学实验:传球实际应用:在冲突中如何换位思考二、受员工爱戴的14个习惯受员工爱戴的管理者有哪些特点如何建立信任、帮助下属&l......

培训—跨部门沟通与团队协作 苏州:2018年11月01日

导言:——如何达成管理的共识——高效沟通的好处——科学的认识沟通第一单元:跨部门沟通的常见障碍及主要原因■ 团队成立的目的与功能■ 团队分工合作的利与弊■ 跨部门沟通的常见障碍与主要原因■ 明确分工职责能否解决所有跨部门沟通的问题第二单元:跨部门沟......

80、90后员工特点及其管理方法 苏州:2018年11月02日

第一单元:时代背景—-造就不同年代的差异一、80、90 后的时代背景二、80 后主管的心态与成长背景三、70,80 与 80、90 后的差异,矛盾点与冲突(影片欣赏)第二单元:80、90 后的特性与心理分析一、80、90 后的问题点个性张扬;叛逆心理;自私主义浮躁心态;脆弱情感;任性随意二、80、90 后的......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 苏州:2018年11月02日

企业中层干部、主管及培养干部课程大纲:一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知之一:人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二:事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调:......

团队建设培训内训课程

目标管理与计划落实 主讲:谢老师

1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用;4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写;5、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用;6、针对工作计划和存在的问题如何采......

管理团队素质提升 主讲:蒋老师

(一) 企业唯一的不变就是改变1、 为什么要改变?① 商业环境发生了改变② 企业发展是有规律的2、什么叫改变①插手游戏②视频(二) 要改变什么?① 优秀管理者的两大思维② 优秀管理者的三大能力优秀管理者的两大思维1、责任人思维1)凡是检讨自己,只当责任人,不当受害者2)领导的开始是主动担当3)现场心态测试游戏2、数量化......

快速提升组织效能的六维能力 主讲:曹老师

工具化落地:工具运用,实效落地。口诀化记忆:口诀提炼,语言生动。情景化互动:实战互动,寓教于乐。结构化思维:结构表达,思路清晰。系统化实施:系统呈现,分段实施。课程对象:各企业单位中基层领导、员工。课程大纲:第一讲:新经济时代的新领导一、领导力:强企强国的软实力二、从体验到提炼:领导力发现之旅三、新生代经理人的职业化塑......

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