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卓越的执行力 苏州：2026年02月05日
一、关于“执行力”主题的由来二、为何“执行力”被如此重视1.执行力研讨的意义2.为何执行力比以前受到更多的重视3.执行力为何易于滞后4.为何不能只停留在计划环节三、关于执行力的基本原理和框架1.企业执行力的四维结构经营层执行力管理层执行力员工层执行力关于超越执行力2.不同......
全员执行力—执行必到位 苏州：2026年03月18日
建议企事业单位领导带领全体员工参会。课程大纲第一部分：吹响集结号•发起“全员执行”总动员一、为什么全员必须要执行1、全员没有执行力，企业丧失竞争力2、企业需要不折不扣的执行型员工二、何谓真正全员执行力1、全员做执行就是要“成果”2、发起总动员：将执行进行到底三、......
中层经理全面管理技能提升训练 苏州：2026年03月26日
使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力；学......
中层的战略执行力与领导力提升 上海：2026年02月03日
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......
极简管理：场景速通实战营 上海：2026年02月03日
* 公司管理者* 希望提升管理效率的职场人士课程大纲1. 管理者角色认知与管理行为优化* 理解管理的基本概念与功能管理层级、角色与职责- 角色地图，不同角色在组织中的能力要求- 个人贡献者、管理者、领导者的区别* 管理者管理行为优化的底层逻辑* 做一个有影响力的管理者- 影响力如何影响管理行为- 案例，管理者建立个人影......
高效执行 业绩倍增：4R执行力打造 上海：2026年02月05日
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部课程大纲开营仪式 团队建设一、执行团队打造：1、执行的概念2、执行团队打造：团队执行文化+4R执行工作法二、团队文化打造：1、结果文化：建立团队结果导向的文化，避免大量做任务不做结果的现象2、责任文化：建立团队责任承担的文化，避免责任推诿和找理由找借口3、危机文化：建立团队居安......
中层经理通用管理技能训练（MTP） 上海：2026年02月06日
企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图......
刚柔并济教练式领导力训练 --实现企业执行力的新突破 上海：2026年02月27日
员工听话照做的时代已经结束，新时代、新员工，新挑战，管理方式要与时俱进；各种新方法层出不穷，但多数企业都“乘兴而起，败兴而归”，究其缘由，就是不能有效消化；领导层认为是员工执行不力，各种战略、策略要有效落地必须要有执行力，企业不断强调加强“执行力”，但收效甚微；领导层希望......
执行力培训内训课程
团队执行力训练营 主讲：吴老师
当代企业，老总总是感觉出现如下问题点：一、老板有方向，没力量；员工有力量，没方向；二、老板打着灯笼找人，员工带着怨气跳槽；三、老板总是没时间，员工总是没事做；四、老板总是说员工没有责任感，员工总是说拿一分钱就干一份活；五、老板总是说员工不懂得感恩，员工总是说拿工资是应该的；六、老板总是说公司团队没有凝聚力，员工总是抱怨......
《如何提高团队凝聚力和执行力》 主讲：任老师
1、员工流失率大？2、员工工作积极性不高？3、管理人员和员工沟通不畅或者很少沟通？4、公司的文化是以惩罚为主，激励机制不健全？5、团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队？【课程时间】2天/12H【课程收益】1、通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力；2、掌握积极心态的建立要素和技巧；3、掌握压力与情绪转化技......
工业品营销，赢在创新思维与高效执行 主讲：叶老师
工业品营销，好比一场足球赛：想要进球（销售业绩），就必须要有好前锋（销售人员）、好中场（资源战略）、好后防（组织管理），三条线融合起来，才会攻守自如。1. 提高中场调度能力。从制造业的内向思维中跳脱出来，站在客户以及影响客户的大背景，重新审视自己的营销战略与组织流程；2. 培育前锋进球能力。学会立体销售的组合出击，立足......
