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全员执行力—执行必到位 苏州:2026年03月18日
为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻,而员工却无所事事,无动于衷?为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行?为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容:混!有原因......
中层经理全面管理技能提升训练 苏州:2026年03月26日
使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念,迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥。使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁;培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力;学......
中层经理通用管理技能训练(MTP) 上海:2026年02月06日
中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所......
刚柔并济教练式领导力训练 --实现企业执行力的新突破 上海:2026年02月27日
员工听话照做的时代已经结束,新时代、新员工,新挑战,管理方式要与时俱进;各种新方法层出不穷,但多数企业都“乘兴而起,败兴而归”,究其缘由,就是不能有效消化;领导层认为是员工执行不力,各种战略、策略要有效落地必须要有执行力,企业不断强调加强“执行力”,但收效甚微;领导层希望......
金牌执行力-职业经理的十项管理技能 上海:2026年02月28日
企业总经理,副总,工程、技术、生产、财务、研发、质量等各部门之中高层管理干部课程大纲:一、自我管理1.角色认知(职业规划)(1)职业生涯规划(2)科学设计职务说明书(3)定位好上司、同事、下属的关系(CRM)2.时间管理(1)时间盘点(2)时间管理的原则(3)会议管理(4)时间管理的三个方法(OEC)3.自我职业道德管......
全能督导执行力方案班 上海:2026年03月04日
三年疫情像一只无形的魔掌,它淘汰了区域管理粗放的门店,它淘汰了知识结构老化的运营经理,它淘汰了赢利模式陈旧的企业老板。是谁阻碍了区域市场业绩的持续增长?让我们重温曾国藩“百战归来再读书”的大师智慧。回到课堂,再向“执行力”城墙口密集炮火,炸出区域市场新的业绩增长点!不花钱......
打造团队超级执行力 上海:2026年03月16日
为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?为什么员工缺乏责任心和执行力?为什么团队不缺能人但缺乏活力?企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。了解执行、执行力的基本......
中层的战略执行力与领导力提升 上海:2026年03月18日
提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上,中层是企业承上启下的中坚......
执行力培训内训课程
执行力——战略落实的关键 主讲:潘老师
体验式、教练式教学。【课程特色】感性与理性完美结合,体验与逻辑相得益彰;润物细无声地在学员心里种上改变的种子;重在思维改变和能力提升,而非知识点灌输;讲师与学员共同创造,培训效果;讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。【课程对象】-中高层管理者-高潜人才/核心骨干-希望成为创新型管理......
高绩效团队执行力管理 主讲:王老师
了解高绩效团队建设与执行力的主要瓶颈和误区在哪里;了解高绩效团队执行力形成的模型与管控的八个节点;掌握高绩效团队中绩效推进执行力的方法与技巧;掌握形成高绩效团队建设与执行力的全员互助管理工具;培训对象各层级管理者课程纲要概述:高绩效团队执行力模型及八要素之间的内在关系1、目标设定2、关怀与价值3、归属感与激励4、利益5......
绝对服从很傻很天真----互联网时代执行力提升 主讲:顾老师
以往执行力课程总是在经验认知的基础上强调执行者的主观意愿及由此产生的能力差距 ,将执行力与道德进行绑架 ,培训和改善效果甚微 ,这也是困扰企业管理层的一大难点。本课程将执行力放在互联网经济的时代背景下,打破固有思维,更多关注环境因素对执 行力的影响及干扰,尝试从经济学和行为学的角度去分析和解决执行不力的困扰,使执行有力......
