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卓越的执行力 苏州:2026年02月05日
一、关于“执行力”主题的由来二、为何“执行力”被如此重视1.执行力研讨的意义2.为何执行力比以前受到更多的重视3.执行力为何易于滞后4.为何不能只停留在计划环节三、关于执行力的基本原理和框架1.企业执行力的四维结构经营层执行力管理层执行力员工层执行力关于超越执行力2.不同......
全员执行力—执行必到位 苏州:2026年03月18日
建议企事业单位领导带领全体员工参会。课程大纲第一部分:吹响集结号•发起“全员执行”总动员一、为什么全员必须要执行1、全员没有执行力,企业丧失竞争力2、企业需要不折不扣的执行型员工二、何谓真正全员执行力1、全员做执行就是要“成果”2、发起总动员:将执行进行到底三、......
打造高效执行力实战训练 上海:2026年01月22日
* 企业部门经理、主管* 企业团队负责人、总监活动纲要/Outline第一模块:执行意识与执行商* 思考与分享:经理人执行的源头* 执行问题的原因与分析,正确“执行力”理解* “执行商”:创造商业传奇的核心能力第二模块:团队目标与目标管理* 合理设定团队目标并找到员工有效......
MTP-中层经理管理技能提升 上海:2026年01月23日
1、清晰中层经理的角色和职责;2、全方位剖析自我沟通问题和沟通基本技巧的演练3、如何在管理工作中应用沟通策略与各个层级进行有效沟通;4、了解团队发展阶段特点和应对策略;5、怎样确定有效的团队目标与提升团队执行力;6、如何弹性统领团队及有效授权的技巧;7、有效激励与下属培育的技巧;8、如何增进团队信任及提升团队的领导力。......
中高层管理者领导艺术修炼 上海:2026年01月23日
第一部分 领导行为风格塑造概要:认识领导的含义,明确领导行为风格的本质。对他人影响力的最终形成常基于最本质的影响因素:价值观、信任、目标与愿景、责任感、价值实现等,我们把它称为领导力的核心素质,这些核心素质在领导力的不同表现方式下发挥本质作用。模块一:认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领......
中层经理通用管理技能训练(MTP) 上海:2026年01月30日
中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所......
中层经理的战略执行力 上海:2026年02月03日
提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上,中层是企业承上启下的中坚......
中层的战略执行力与领导力提升 上海:2026年02月03日
提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上,中层是企业承上启下的中坚......
执行力培训内训课程
高效执行力与行动力 主讲:赵老师
据调查,企业里75%的员工是不敬业的!尤其是老员工,随着时间的推移,敬业精神逐年在下降!表现为:自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展,又对自我缺乏清晰的目标规划,“混日子”现象相当普遍,严重制约了企业的发展!做好任何工作,都需要有二个......
高效执行力能力提升训练 主讲:李老师
为什么你制定了可行性的发展战略和创新计划难以落地?为什么你制定了完善的管理和考核机制,员工依然缺乏执行力?为什么你提升了福利待遇和文化氛围,员工依然不能积极主动工作?如何破解企业执行力薄弱这个顽疾?如何激励员工以积极、主动、负责的态度投入工作?本课程融汇心理学、身心语言程式学、团体心理辅导等技术助你一臂之力。【课程收益......
高效团队执行力 主讲:杜老师
本沙盘模拟企业/团队管理全流程,通过学员体验式参与,暴露出如下问题:· 团队层面:涉及到战略制定、目标设定与分解、工作规划、任务分配、沟通与合作、竞争、压力、冲突、优化流程、提升效率、风险识别与管控等方面问题。有句话叫:上接战略、下接绩效。企业出现问题,很多时候都是上层战略无法有效向下传达,或在传达中出现......
