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无锡执行力培训公开课

卓越的执行力 苏州:2017年11月30日

任何需要在商业和社交场合进行正式和即兴讲话的人(如:主持会议、汇报工作、发布新产品等),或者需要加强和提高演讲能力的人。课程收益使学员掌握实用、有效的各类商务演讲技巧,能够成功主持各种会议,成功应对各种报告,并可以有效指导下属的商务演讲技巧。课程大纲一、商务演讲的含义:1.演讲与商务演讲的区别2.商务演讲的重要性3.学......

从技术到管理课 苏州:2018年01月21日

研发经理、研发项目经理、技术经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、走向管理岗位的技术人员等培训收益1、 分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑2、 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题3、 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变4、 了解从技术走......

高价值研发项目经理的管理锦囊课 苏州:2018年01月30日

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员课程背景很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位,在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题:1、 项目管理的培训参加了不少,方法论也学了不少,发现还是不会,怎么办?2、 怎么把学到的项目管......

结果导向与责任意识——提升行动力 上海:2017年12月01日

* 希望培养员工积极心态和责任意识、并掌握自我完善的技能、努力实现自主管理的企业中的基层员工和基层主管课程大纲:1. 认识任务与结果的差异* 完成任务≠结果* 员工的底线——提供结果* 任务即程序,结果即目标* 结果心态的三要素* 结果由自己掌握* 自我驱动的核心力2. 提供结果,承担责任......

打造高效执行力 上海:2017年12月01日

第一模块:执行意识与执行商一、思考与分享:经理人执行的源头1.卓越公司执行框架图介绍2.优秀管理者两大作为解析执行力重要性二、交流研讨:本部门存在的执行力问题三、员工的执行意识到底来自哪里1.互动交流:他为何选择留在了“现在的公司”2.职业状态VS 职业态度 VS执行意识3.员工执行力意识三个关......

MTP中层管理者技能提升 上海:2017年12月01日

美国盖洛普(Gallup)调查指出,65%的离职员工其实是想离开自己的上司,并且员工离职五大原因排行是:No1:不受尊重,No2:没有决策的参与感,No3:意见被轻视,No4:付出与回报不相符,No5:薪资问题,前三项都是主管应承担主要责任。今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥......

跨部门沟通与协作课程 上海:2017年12月02日

第一篇:沟通的认知1、跨部门沟通的重要性问题一:作为部门主管,是沟通能力重要还是其它能力重要?a. 合格的部门主管,双70原则 b. 从与人相处的艺术看沟通c. 从管理的四个层次看沟通2、生活中最易发生的冲突是什么?第二篇:沟通的原理问题二:案例分析“讲了是否=沟通了”1、什么是沟通a.沟通网 ......

面向中层的企业战略管理:问题导向的战略执行力 上海:2017年12月07日

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......

执行力培训内训课程

高效执行力培训 主讲:蔡老师

引言学习如何做执行一、什么是执行为什么要执行奉法者强,则国强没有标准就没有执行生存理念和危机意识:如何从优秀到卓越?转型期的核心:个人执行力和团队执行力的提升执行要求的是效率和速度执行是每个人马上按质按量地完成任务执行力对组织战略和目标实现的影响功当其事,事当其言案例分析二、执行之法产生组织绩效的四力分析:领导力 管理......

中层管理者综合管理能力提升 主讲:苏老师

入职3-8年,具有1-5年主管职位的基层主管培训大纲:第一部中层管理者角色定位1.主管与员工角色的区别2.主管的职责3.督导的定义4.督导功能 /职能1.管理2.组织3.领导4.控制5.优秀的主管的软性要求6.下属需要怎样的主管和领导7.案例:一位犯错误的员工第二部中层管理者管理概论1.管理的定义2.管理理论1.科学管......

卓有成效的管理者 主讲:巩老师

一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。管理者的个人成效往往是决定组织工作成效的最关键因素,卓有成效是管理者必须做到的事.由于管理中监督的局限性,,在很大程度上,组织效率取决于组织成员能够对自身进行有效的管理,自身成效不高的管理者也难以管好自己的同事与下属,现代管......

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