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基层管理者高效执行率 苏州：2026年05月27日
生产现场相关班组长、领班、线长、科长等基层管理人员课程收益：通过对基层管理者角色认知的培训、职责的定位、现场管理技巧的培训。使基层管理者（如班组长）对现场管理的技能提高。以提升公司的整个管理效率。课程大纲：开场白自我介绍学员介绍管理理念企业的概念企业经营的目的管理的概念管理者的认知管理者的角色现场管理人员的角色认知与定......
打造敏捷高绩效团队与执行力提升 苏州：2026年05月29日
各部门中层管理者课程大纲培训前两周人才测评培训前两周，学员进行线上人才测评，测评报告将在课堂上分发，在课程中将结合测评报告进行深入讲解1数字纪元时代1)数字纪元时代的特点2)数字纪元必将导致VUCA3)数字纪元的组织需求与人才需求4）组织的敏捷优势：个人敏捷、团队敏捷、组织敏捷5）打造敏捷高绩效团队的四个方面&mdas......
打造高效执行力训练课 苏州：2026年06月01日
- 目标管理能力提升：通过学习目标管理的循环流程与 SMART 原则，学员能够精准设定符合企业战略与部门实际的目标，并有效分解、落实到个人，确保目标的达成。- 激励技巧掌握：深入理解激励理论，掌握有效激励的策略与方法，能够根据员工的需求与特点，灵活运用不同的激励手段，激发员工的工作动力与积极性，提高团队的整体绩效。- ......
MTP中层干部管理能力提升 苏州：2026年06月04日
清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力掌握有效指导员工的方法，能够......
MTP中层干部管理才能训练 苏州：2026年06月04日
1.了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能。2.掌握目标、计划、组织、控制、协调等基本管理技能。3.了解团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥高效能。4.掌握人性的特点，能够带人带心，激发部属干劲与意愿，提高工作士气。5.有效解决问题的能力与技巧,如何教练与指导部属达成工作目标。6.学习沟通技巧与方法......
工作计划与执行力 苏州：2026年06月24日
1、计划的意义与目的2、拟定计划的步骤与行动方案的执行3、有效掌控计划进度的方法与技巧4、提高执行力所应有的心理建设5、成功的执行力具备之要件6、使执行力倍增的原则7、强化执行力的技术8、贯彻目标的注意事项9、提高执行效率的法则10、事前计划及分段进行的要点11、激发部属或团队的执行力......
卓越的执行力 苏州：2026年07月11日
企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理，相关管理人员。课程收益明确企业执行力体系的主要内涵；把握企业执行力体系的基本框架；分析执行力体系构建的核心环节；把握不同层面人员执行力提升的重点工作；计划企业执行力体系构建的相关工作；初步形成执行力体系构建的课程体系和相关工作体系。课程大纲一、关于“执行力&rdq......
请给我结果打造卓越的执行力 上海：2026年04月29日
1、解决执行动力问题，调整员工心态，激发学员强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢及对企业感恩的心态；2、具备高度的职业化素养和清晰的角色定位，理解上级意图并能有效辅佐；3、寻找执行力不佳的根源，找到提升执行力的途径；4、养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，拥有高效沟通能力、提高工作效率和提升业绩；5、掌......
执行力培训内训课程
执行团队打造（二天） 主讲：蒋老师
第一天：第一部分：认识执行力1、什么是执行力？2、企业经营的两大关键：战略跟执行3、执行在企业的作用？第二部分：执行团队必须具备的四大文化（一）执行的按钮——责任思维1、企业常见的怪圈现象——平级、上下级、部门之间推卸责任2、负责任的反面——找借口......
高效执行力综合训练 主讲：杨老师
为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流？原因只有一个：执行能力的缺乏！如果没有执行就没有一切！！关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。 关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来......
精鹰团队执行力 主讲：孙老师
为什么激动人心的战略无法落地？为什么雄心勃勃的计划无法实现？为什么看似唾手可得的目标无法达成？——没有执行力再好的战略、计划、目标都是空谈！为什么人在心不在？为什么出工不出力？为什么借口满天飞？为什么相互推责任？----没有商业人格的员工，哪有全力以赴的执行人才？没有独立担责的执行环境，哪有高效......
