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无锡执行力培训公开课

基层管理者高效执行率 苏州:2019年04月17日

开场白自我介绍学员介绍管理理念企业的概念企业经营的目的管理的概念管理者的认知管理者的角色现场管理人员的角色认知与定位新时期基层管理者面临的挑战和机遇现场主管的地位和使命现场主管在执行中的角色和作用现场主管执行能力的主要构成现场主管的权力和管理原则角色认知—对自己和环境的分析对自我角色职责、权利和义务的分析与......

MTP中层干部管理能力提升 苏州:2019年04月25日

MTP(Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动......

知行合一,经理人的认知力与行动力的完美融合 上海:2019年03月13日

1.提升认知力,聚焦“实践智慧”* 哲学思考的意义* 认知改变,一切皆有可能* 认知力的范畴* 获得智慧是人类的终极使命* 东、西方对“实践智慧”的不同认知* 高成本的思维消耗人生2.认知“识人”的实践智慧* 认识自我(正确的+错误的)* 人性五定......

面向中层的企业战略管理:问题导向的战略执行力 上海:2019年04月03日

一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题战略/战略管理含义企业战略的层次中层面临的战略问题与要求二、认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式“三问题”“三假设”“三定位”“三落实&......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训 上海:2019年04月12日

通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式,使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念,针对自身的管理实践进行检视,迅速掌握实战管理技能。课程对象:企业中层干部、主管及培养干部课程大纲:一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁:什么是好的管理者(不是奴才,不是工具,不是官僚、不是霸王)2.管理者的三维角色认知......

结果导向与责任意识——提升行动力 上海:2019年04月19日

1. 认识任务与结果的差异* 完成任务≠结果* 员工的底线——提供结果* 任务即程序,结果即目标* 结果心态的三要素* 结果由自己掌握* 自我驱动的核心力2. 提供结果,承担责任* 团队的结果来自人人负责* 凝聚力来自共同责任* 责任汇报与自我跟进* 锁定目标,结果循序推进* 积极心态,永......

管理演练场-从思考力提升行动力 上海:2019年04月26日

1、掌握现代管理学奠基人彼得.德鲁克先生金三角(系统思考、成果导向、主动管理)思维方式和四着眼的分析要务的视角2、掌握有系统有条理组织工作的四步进阶行动路径3、基于管理者思考能力的提高,视野的提升,使管理者善于主动挖掘高杠杆率的管理活动4、提升自身的行动力,撬动团队有限的资源产生最大化的产出课程大纲第一天一、案例1、原......

打造高效执行力 上海:2019年05月07日

清晰执行意识,发现和评估你的执行商有效确定团队目标及目标管理策略方法学会差异化沟通和谈判沟通,使团队执行更顺畅掌握提升自我执行力的要则和关键点学会提升团队执行力关键要素创造良好执行文化,营造良好的执行氛围课程大纲第一模块:执行意识与执行商一、思考与分享:经理人执行的源头1.卓越公司执行框架图介绍2.优秀管理者两大作为解......

执行力培训内训课程

《新医改形势下的医院执行力建设》——现代医院赢在高效执行力 主讲:顾老师

1、帮助统一医院领导、中层干部、基层医护人员的执行力理念和执行心态,摆脱故有的管理理念和执行态度。2、使医院各层级人员明确自身在医院执行力体系中的定位和角色,了解在日常工作中各自应执行的内容。3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法,可帮助医院建立完整的执行力管理体系。课程大纲:第一篇:新医改来了,我们该做些什么?新医改......

八字国学与团队执行力 主讲:曹老师

世界500强和中国企业的竞争,关键是团队执行力的竞争.企业各个团队的执行力直接影响到企业战略的实现,战术目标的完成.因此500强特别重视执行力的培训.且成效显著.但当中国企业应用”执行力”时,却频频出现”水土不服”的现象,导致投入大,破坏力更大的后果.分析原因,关键是执行......

赢在执行力(全员版) 主讲:林老师

为什么反复宣导的方案得不到落实?为什么再三强调的错误还是会出现?为什么完善周全的制度得不到执行?为什么员工的表现常常不尽人意:缺乏目标,工作散漫,效率低?为什么员工做事总是打折扣,找借口,应付交差?为什么员工对企业缺乏归属感、奉献精神,做一天和尚撞一天钟?国内企业在管理中遇到的普遍性的问题,就是员工的责任意识与执行力偏......

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