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卓越的执行力 苏州:2026年02月05日
企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理,相关管理人员。课程收益明确企业执行力体系的主要内涵;把握企业执行力体系的基本框架;分析执行力体系构建的核心环节;把握不同层面人员执行力提升的重点工作;计划企业执行力体系构建的相关工作;初步形成执行力体系构建的课程体系和相关工作体系。课程大纲一、关于“执行力&rdq......
全员执行力—执行必到位 苏州:2026年03月18日
为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻,而员工却无所事事,无动于衷?为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行?为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容:混!有原因......
打造高效执行力实战训练 上海:2026年01月22日
* 企业部门经理、主管* 企业团队负责人、总监活动纲要/Outline第一模块:执行意识与执行商* 思考与分享:经理人执行的源头* 执行问题的原因与分析,正确“执行力”理解* “执行商”:创造商业传奇的核心能力第二模块:团队目标与目标管理* 合理设定团队目标并找到员工有效......
MTP-中层经理管理技能提升 上海:2026年01月23日
副总、总监、部门经理、主管等中层管理者课程大纲第一单元 角色认知与管理职责- 中层经理的定位与职责- 常见的角色错位和面临问题- 卓越中层的三个超越- 如何正确理解忠诚与能力第二单元 有效管理沟通- 影响沟通的个人障碍- 有效沟通的基本技能训练- 沟通风格与曲线沟通实战应用- 管理沟通的方向和技巧第三单元 团队目标与执......
中高层管理者领导艺术修炼 上海:2026年01月23日
第一部分 领导行为风格塑造概要:认识领导的含义,明确领导行为风格的本质。对他人影响力的最终形成常基于最本质的影响因素:价值观、信任、目标与愿景、责任感、价值实现等,我们把它称为领导力的核心素质,这些核心素质在领导力的不同表现方式下发挥本质作用。模块一:认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领......
中层经理通用管理技能训练(MTP) 上海:2026年01月30日
中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所......
中层经理的战略执行力 上海:2026年02月03日
提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上,中层是企业承上启下的中坚......
中层的战略执行力与领导力提升 上海:2026年02月03日
提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上,中层是企业承上启下的中坚......
执行力培训内训课程
企业高效执行力 主讲:谢老师
为全面、迅速提升企业团队的执行力,找出企业管理中执行不力的阶层,为企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案。我们的培训注重系统性和实操性,配合大量案例与互动,是一次激荡心智的扎实学习与训练,帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法,使您和企业不断走向成功!课程大纲第一章执行的缺失分析1、企业目标和结果中间的执行力缺失:①为何......
赢在执行——高效执行力 主讲:张老师
破冰活动:1. 领导开班致辞(学习的目的与意义)2. 学习小组组建+积分制说明第一讲:执行力认知引言:名企名家谈“执行力”一、未来已来:新时期面临的挑战与机遇1. 技术革命(1.0~4.0)与管理变革(1.0~3.0)2. 4.0时代管理发展趋势3. 管理者的思考案例解读:执行力从何而来二、执行......
提升执行力 主讲:于老师
理论知识结合企业内案例,在练习中让学员掌握提高团队执行力的技巧,确保企业战略的有效执行。【课程对象】企业的管理员工【授课方式】讲述完整的知识体系,同时通过真实案例的多角度分析,让学员在实战氛围中循序渐进的掌握课程精华,在课程结束时不但学到知识,也解决了工作难题。【课程大纲】一、执行力的表现基于管理的顶层设计:1 工作流......
