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无锡执行力培训公开课

卓越的执行力 苏州:2026年02月05日

一、关于“执行力”主题的由来二、为何“执行力”被如此重视1.执行力研讨的意义2.为何执行力比以前受到更多的重视3.执行力为何易于滞后4.为何不能只停留在计划环节三、关于执行力的基本原理和框架1.企业执行力的四维结构经营层执行力管理层执行力员工层执行力关于超越执行力2.不同......

全员执行力—执行必到位 苏州:2026年03月18日

为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻,而员工却无所事事,无动于衷?为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行?为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套?为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容:混!有原因......

中层经理全面管理技能提升训练 苏州:2026年03月26日

认知篇: 管理的角色认知 组织管理的原则1、 管理人员的角色认知与职责2、 管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么3、 企业管理人员的责任与正向思考的态度4、 管理者的个性要求与 EQ5、 组织的形成6、 指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等工作管理篇: 1、计划与执行1、 制定有效计......

打造团队超级执行力 上海:2026年01月22日

为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?为什么员工缺乏责任心和执行力?为什么团队不缺能人但缺乏活力?企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。了解执行、执行力的基本......

打造高效执行力实战训练 上海:2026年01月22日

* 清晰执行意识,发现和诂估你的执行商* 有效确定团队目标及目标管理策略方法"* 学会差异化沟通和谈判沟通,使团队执行更顺畅"* 掌握提升自我执行力的要则和关键点* 学会提升团队执行力关键要素* 创造良好执行文化,营造良好的执行氛围课程对象* 企业部门经理、主管* 企业团队负责人、总监活动纲要/Ou......

MTP-中层经理管理技能提升 上海:2026年01月23日

副总、总监、部门经理、主管等中层管理者课程大纲第一单元 角色认知与管理职责- 中层经理的定位与职责- 常见的角色错位和面临问题- 卓越中层的三个超越- 如何正确理解忠诚与能力第二单元 有效管理沟通- 影响沟通的个人障碍- 有效沟通的基本技能训练- 沟通风格与曲线沟通实战应用- 管理沟通的方向和技巧第三单元 团队目标与执......

中高层管理者领导艺术修炼 上海:2026年01月23日

不同的管理者在开展管理活动过程中所体现的行为风格,常可以分为以“关注事”为主的“掌控型”行为风格,以及以“关注人”为主推进工作目标实现的“影响型”行为风格。在现实工作中常常需要依据环境以及各类背景的不同结合两种行为风格开展管......

中层的战略执行力与领导力提升 上海:2026年02月03日

提起企业战略,人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节,导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上,中层是企业承上启下的中坚......

执行力培训内训课程

执行能力培训 主讲:谭老师

“一个企业的成功,20%在策略,80%在执行。企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力,一切都是空谈。一个高效能的单位一定是个执行力强的单位。执行能力内训专家哪位最权威?执行能力方面的培训讲师哪里找?国内最知名的执行能力培训专家是哪位?欢迎进入著名执行能力专家平老师课程《执行能力培训》!课程推荐:主......

高效执行力目标计划提升 主讲:毛老师

普通员工的执行力是遇事躲开,拖延症;加班加点,做事方法不对;总处于忙碌时期,感觉时间不足;而卓越员工的执行力是心态乐观,遇事解决;做事有方法,事半功倍;懂得时间管理。企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程,管理者个人的计划、方案、安排、任务等等,都需要通过执行才能落实,没有有效的执行,一切都将成空。通过本培训课程让员......

高效执行与情绪压力管理 主讲:吴老师

全员课程目标掌握执行力的核心要素提升结果导向意识,全面提升执行力情绪的认知、自我管理能力提升自我情绪管理能力、他人情绪处理能力了解压力的来源,性格与情绪及压力管理的关系课程大纲高效执行篇第一章 执行力的核心要素思考:1、执行力的常见问题,你中招了吗?2、你完成的是任务还是结果?一、执行力核心要素一:观念1、为什么执行难......

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