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基层管理者高效执行率 苏州：2026年05月27日
开场白自我介绍学员介绍管理理念企业的概念企业经营的目的管理的概念管理者的认知管理者的角色现场管理人员的角色认知与定位新时期基层管理者面临的挑战和机遇现场主管的地位和使命现场主管在执行中的角色和作用现场主管执行能力的主要构成现场主管的权力和管理原则角色认知—对自己和环境的分析对自我角色职责、权利和义务的分析与......
打造敏捷高绩效团队与执行力提升 苏州：2026年05月29日
培训前两周人才测评培训前两周，学员进行线上人才测评，测评报告将在课堂上分发，在课程中将结合测评报告进行深入讲解1数字纪元时代1)数字纪元时代的特点2)数字纪元必将导致VUCA3)数字纪元的组织需求与人才需求4）组织的敏捷优势：个人敏捷、团队敏捷、组织敏捷5）打造敏捷高绩效团队的四个方面——积极主......
打造高效执行力训练课 苏州：2026年06月01日
项目经理与项目负责人、 部门经理与主管、 有志于提升个人执行力的员工课程特色- 理论与实践相结合：课程内容不仅涵盖丰富的理论知识，还结合大量企业实际案例进行讲解与分析，帮助学员更好地理解理论在实际工作中的应用。- 互动性强：采用小组讨论、角色扮演、模拟演练等多种教学方式，充分调动学员的参与热情，增强学习的互动性与趣味性......
MTP中层干部管理能力提升 苏州：2026年06月04日
各职能部门经理、主管、新任管理者、希望从事管理工作的人员。课程内容：一、管理角色认知1．管理者基本管理职能2．管理者两大责任功能3．职业人的角色定位4．构建团队远景二、卓越沟通技能1．如何与上司有效沟通2．向上司请示工作的程序要点3．向上汇报的方法4．说服上司的技巧5．如何与下属有效沟通6．下达命令的技巧7．领导从有效......
MTP中层干部管理才能训练 苏州：2026年06月04日
企业中层经营管理人员课程大纲:第一模块：管理的基础一、管理的基本概念－管理力1、管理的定义2、管理者的职责3、管理者的基本态度4、目标：协助管理者建立对于管理基本概念，了解管理者应有的角色与职责二、管理与人的行为1、人类行为的理解2、人的需求3、需求的不满4、人的态度5、目标：理解人类行为，人类的需求与态度三、组织运作......
工作计划与执行力 苏州：2026年06月24日
1、计划的意义与目的2、拟定计划的步骤与行动方案的执行3、有效掌控计划进度的方法与技巧4、提高执行力所应有的心理建设5、成功的执行力具备之要件6、使执行力倍增的原则7、强化执行力的技术8、贯彻目标的注意事项9、提高执行效率的法则10、事前计划及分段进行的要点11、激发部属或团队的执行力......
MTP中层管理者核心管理技能 上海：2026年04月10日
1、管理者角色定位及掌握对组织的定义及管理理念2、学习设定工作目标，优化工作效能，制定工作计划3、掌握工作中的沟通、协作与团队共识的重要性4、掌握分配任务与在岗指导的工具和方法5、学会工作过程中反馈辅导下属的方法6、进行有效引导激励，提升团队效能培训对象各职能部门经理/主管等课程提纲：一、管理与角色认知1、管理目的及概......
中层经理通用管理技能训练（MTP） 上海：2026年04月15日
深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能课程对象企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的......
执行力培训内训课程
华为核心竞争力打造的“道”与“法” 主讲：吴老师
企业董事长、企业中高级管理人员课程方式：理论分享+视频观看+学员研讨+结果呈现+课堂互动课前要求：小班教学，每班人数控制在50人以内课程大纲第一讲：如何理解企业的生存与发展一、企业是生命体——适者生存1. 生命是能量不同形式的组成，企业能量有哪些表现形式2. 能量的耗散与凝聚，适应外部环境的变化......
《赢在执行力》 主讲：冯老师
企业普遍存在着执行难、难执行的困境，无论是战略、目标还是制度、方案，大多都在层层打折的执行中变的面目全非，而结果又难以摆脱种种的质疑，或者陷入周而复始的方案修订、方法展览和目标游戏困局，或者不得不向层层折扣妥协，在低微收效与高额成本之间自持聊胜于无；企业的生存离不开执行力，企业的竞争离不开执行力、企业的发展依靠执行力；......
敏捷迭代-胜任力模型升级高管 主讲：穆老师
认知岗位胜任力模型对公司战略、企业文化、组织能力的支撑作用掌握胜任力模型构建的基本思路与构建方法，原则。运用胜任力模型敏捷构建能力卡片工具运行胜任力词典、行为锚定评分法（BARS）、关键绩效指标（KPIs）、行为事件访谈（BEI）、360度反馈法等构建工具运用SMART方法、关键绩效指标（KPIs）、定量问卷调查等方法......
