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卓越的执行力 苏州:2026年07月11日
企业高层经营管理者、办公室主任、培训部经理,相关管理人员。课程收益明确企业执行力体系的主要内涵;把握企业执行力体系的基本框架;分析执行力体系构建的核心环节;把握不同层面人员执行力提升的重点工作;计划企业执行力体系构建的相关工作;初步形成执行力体系构建的课程体系和相关工作体系。课程大纲一、关于“执行力&rdq......
中层经理全面管理技能提升训练 苏州:2026年07月22日
各部门经理、中层经理课程大纲认知篇:管理的角色认知组织管理的原则1、 管理人员的角色认知与职责2、 管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么3、 企业管理人员的责任与正向思考的态度4、 管理者的个性要求与 EQ5、 组织的形成6、 指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等工作管理篇:1、计划......
打造高效执行力 苏州:2026年07月28日
企业部门经理、主管企业团队负责人、总监课程收益学习一个模型,熟悉提升团队执行力的标准流程练习六个工具,掌握快速提升团队执行力的方法课程大纲第一模块:认识能征善战的高执行力团队特征认识我们的市场环境:VUCA唯一不变的就是不断变化提高团队执行力是应对VUCA的必然能征善战团队的“WTA”执行力模型......
实战型中高层干部管理能力提升MTP 苏州:2026年07月31日
老板+中高层课程大纲一、思维力思路决定出路、思维决定位置前缀;互联时代--------不是你不努力,是你完全方向弄错了不是你没头脑,是你头脑旧的太多了图解:1、成功的企业(个人)=思维方式(-100、100)*态度(0-100)*能力(0-100)[稻盛和夫]2、新时代经营管理者 9大思维塑造 :态度形成高度,高度决定......
打造卓越执行力——马斌老师 苏州:2026年08月19日
第一站:执行的起点第二站:拉车与看路第三站:困扰的迎战第四站:执行式团队第五站:执行的网络第六站:执行力文化......
MTP中层管理技能提升训练 苏州:2026年08月22日
企业中层管理者、候选管理人员、一线管理人员、直线经理等课程大纲:第一讲:管理者的角色认知一、管理的认知1、管理是什么2、管理者究竟是管什么二、管理者的角色定位1、员工和管理者的三大区别2、中层管理者的五种角色3、管理的五大职能解读三、管理者的角色错位1、民意代表——言行粗暴缺乏关怀2、庄园地主&......
高效执行力与团队合作 苏州:2026年08月28日
中层干部、高级主管、一线主管、项目团队、管理团队、支持团队信各级员工等。培训目标:唤醒中层管理者的执行意愿,通过执行力去承载组织效能——承上启下、左右开源。通过策略方法启发并发挥中层执行力,为塑造领导型企业而联合组织中坚力量奠定基础。研讨企业如何结合自身实际情况建立长效的执行文化和团队合作机制。......
打造高效执行力训练课 苏州:2026年09月07日
- 目标管理能力提升:通过学习目标管理的循环流程与 SMART 原则,学员能够精准设定符合企业战略与部门实际的目标,并有效分解、落实到个人,确保目标的达成。- 激励技巧掌握:深入理解激励理论,掌握有效激励的策略与方法,能够根据员工的需求与特点,灵活运用不同的激励手段,激发员工的工作动力与积极性,提高团队的整体绩效。- ......
执行力培训内训课程
华为核心竞争力打造的“道”与“法” 主讲:吴老师
随着我国改革进入深水区,全球竞争合作的形势扑朔迷离,企业的生存和竞争将更加激烈。粗放式的企业发展模式已经成为过去式,提高企业的核心竞争力是生存下去的唯一道路。研究核心竞争力的特点并加紧形成企业核心竞争力,以实现企业可持续发展,是当前我国企业的当务之急。企业是一个生命体,面对严酷的市场环境,健康的活下去,度过严冬就能迎来......
职业素养之沟通有术与高效执行 主讲:赵老师
如果非要说一个最基础的管理者能力,那我会毫不犹豫的选择沟通能力,因为几乎所有的管理目标的实现,都有赖于有效的沟通。沟通是生命永恒的主题曲,而这主题曲是繁杂噪声还是华丽乐章,在于你是否做到认识自己、了解他人、洞察人心、影响他人。一个企业要成功,除了产品、营销、人才等因素,还必须拥有良好的沟通机制。管理问题70%以上都与沟......
业绩目标制定和执行 主讲:吴老师
围绕目标在企业实际设定、分解、执行过程遇到的问题,有针对性、系统性和可操作性分享,提高企业目标执行成效的方法。课程目标了解目标设立和执行中常见问题的原因;掌握目标设立和执行中涉及工具的应用;启发学员触类旁通,解决工作中遇到的实际问题;课程对象企业内部管理人员。课程大纲团队建设 - 我们今天的目标是什么?目标管理(MBO......
