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有效的员工激励技巧 苏州：2025年07月02日
1、让企业员工上下团结，充满工作热情，并能释放自身潜力；2、让企业各级管理者掌握激励员工的方法和技巧；课程对象：企业高中基层管理者课程大纲：一、企业发展与有效激励1、激励的重要性2、激励在企业发展中的含义3、激励对企业发展的作用4、案例分析与应用二、激励理论与企业运用1、人性假设理论与企业应用2、经典激励理论与企业应用......
MTP中层管理技能提升训练 苏州：2025年08月02日
“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”------杰克韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团......
激励“新”法-员工激励策略与工具运用 苏州：2025年08月04日
目前在团队激励与管理中普遍存在以下问题：团队人心不齐，凝聚力缺失；新老员工动力不高，工作懈怠；激励方法传统单一；团队安全感缺失，信任度不足；团队核心员工不稳定课程收益：通过沙盘情景体验，反思激励工 作的不足并加以改进理解激发员工的“四叶草”动机模型运用差异化动机与激励措施有效激励不同员工在关键场......
内驱力--员工激励中的系列心理方法与技术 苏州：2025年08月05日
理解组织环境的变化和传统管理技巧不再奏效的原因u 理解物质激励的适用范围及其带来的严重问题理解物质激励的适用范围及其带来的严重问题理解传统管理理论对人性和工作的错误假设理解如何让员工自发自动工作背后的原理掌握激发员工内驱力的11个管理策略掌握在工作......
绩效激励班：构建导向组织活力的评价激励体系 上海：2025年06月20日
第一部分：从战略到绩效的全流程，不能支撑战略经营的绩效是无效的从战略到绩效的全流程从战略到执行DSTE,让绩效有来源有去向绩效管理流程什么是标杆企业认可的绩效什么是责任结果导向以客户为中心是绩效来源第二部分：通过责任中心制承接和分解战略经营责任,力出一孔责任中心划分与定位如何通过责任中心实现目标互锁力出一孔共识研讨1：......
如何成为优秀的部门经理、主管 上海：2025年06月21日
建立管事，管人，管自己的系统认知。掌握提升工作效率，降低管理颗粒度的方法工具。掌握对上对下及横向协作沟通中的实用方法。梳理带团队，培养下属，激励员工的逻辑思路和实用方法工具。探讨实际问题的解法，提供咨询式辅导培训对象新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，......
激发员工内驱力的四种管理技能——情境教练与员工激励 上海：2025年06月26日
序言：Vuca 时代给我们的思考和启发是什么？一、领导，教练和绩效的本质1、领导的概念2、教练的概念3、领导与教练的关系4、绩效的本质［互动分析］：最需要满足的一个需求是什么？二、员工达成目标的能力形成1、情境要素：能力与意愿2、能力的形成过程3、四个不同的能力发展阶段4、讨论员工各个阶段的特征和需求5、诊断的三个步骤......
非物质激励—心理学在员工激励中的应用(王苑） 上海：2025年06月27日
学员参加完本培训之后，管理者能够运用现代的心理技术法来激励员工：1.了解员工激励的发展与趋势，转变管理心态，从主管为中心到员工为中心2.懂得员工工作激情的来源——内在心理动力的“飞机”模型图3.认识到员工管理的障碍：压力下的战逃反应和心理防御机制4.懂得并掌握与员工建立安......
员工激励培训内训课程
授权与激励的艺术 主讲：娄老师
（一）管理与领导1、管理的四个要素2、企业发展的两种作用力3、领导者应具备的12项技能4、好领导应该具备的技能5、领导角色的变迁6、领导研究的突破7、新型领导角色的变迁（二）员工诊断与领导风格1、确定任务的三个阶段2、衡量员工发展层次的两把尺子3、员工发展的四个阶段4、指挥性行为5、领导风格的选择与分析6、四种领导风格......
3D领导力：精准授权精要 主讲：魏老师
本课程帮助管理者：●通过运用整个团队的能力，实现关键的业务结果。●通过发展式授权，提高整个团队的能力和生产力。●腾出时间，专注于对使命具有重要意义的职责。●更具信心的授权。课程大纲课前准备●完成授权技巧自我评估。授权的原因、内容及对象●学员使用手写挂图举例说明团队成员对领导者不进行授权或授权无效时的想法、感受和说法。●......
团队激励 主讲：胡老师
在当今愈演愈烈的商业竞争中，高度激发人的工作能力，提高雇员的工作士气和充满激情的工作气氛，对任何一个企业或者团队来讲,都是必不可少的。因此，如何激励他人的工作，如何引导你把激励理论最好的付诸实践，如何创造和维护一个积极向上的工作环境显得尤为重要。通过本次的学习，以上的问题都将迎刃而解，并告诉你如何从不同工作人员的需要出......
