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时间管理与工作计划 苏州：2025年09月26日
学员学完本课程之后，应能---1.认识时间管理的重要性，清晰自我时间管理的关键2.掌握科学的时间管理方法，灵活运用时间管理技巧3.养成高效工作的习惯，有效分配管理时间，从而达到提升工作绩效的目地培训方式互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、角色扮演，工作实例应用。【课程内容】一、认识时间管理1.体验算算你生命中的有效......
时间管理及工作效率提升 苏州：2025年10月14日
人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。如何看待时间，并高效的规划和利用时间将会决定你工作和生活的成败。在瞬息万变的VUCA时代，如何透过层层迷雾，找到未来方向，在有限的时间资源下，通过对日常事务的合理规划，实现个人价值最大化？面对员工不断追求自我价值实现，管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追求的关联性，通......
高效的时间管理 苏州：2025年11月25日
基层员工 /中基层管理人员课程大纲：第一模块为什么学习时间管理时间管理的目的是什么时间的特性时间都去哪了？（一个人活到72岁，他的时间分配）案例：财务经理的职业机会像巴菲特那样投资自己的时间检测自己的时间使用情况小测试：时间自测表互动：如果每天多出一个小时，你最想干什么？第二模块你真的会用时间四象限法吗？什么是重要的事......
工作效益加速器-从时间管理到效益管理 苏州：2025年12月03日
第一单元：认识一下效益一 能力测试：你需要效益管理么？二 效益管理的五大障碍三 效益管理的公式预期目标：让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍掌握效益管理的公式第二单元：效益管理—心态Mentality四 效益管理的基本心态：真正的效益管理是自我管理为了更好地......
工作效益加速器-从时间管理到效益管理 上海：2025年09月22日
人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。如何看待时间，并高效的规划和利用时间将会决定你事业和生活的成败。在瞬息万变的 VUCA 时代，如何透过层层迷雾，找到未来方向，在有限的时间资源下，通过对日常事务的合理规划，实现个人价值最大化？面对员工不断追求自我价值实现，管理者如何明确员工对工作任务与其个人价值追求的关联性......
成效的时间管理 上海：2025年09月24日
一、框正心态——目标不偏离1. 个人时间资本分析：计算你的时间值多少？2.时间的五大投资原则：向巴菲特学习提高单位时间价值3.时间管理的目标轴时代（1）时间管理方法的四次演进（2）目标的重要性二、矫正习惯——衣柜整理法1.清空大脑（1）大脑的三个小秘密（2）如何使用收集篮......
高效能时间管理 上海：2025年10月14日
理解时间管理的意义，并重视其必要性，从意识的层面认识时间管理掌握时间管理相应的工具，能够应对在不同的情境下的时间管理与规划建立一套适合自己的时间管理体系，从生活和工作的各个方面管理时间通过高互动的课程学习，让学员间相互分享心得，在工作实践层面提升时间管理课程对象在工作中经常需要与多个部门协作，工作压力大，任务繁琐而复杂......
时间管理与工作计划 上海：2025年10月15日
一、认识时间管理1.体验算算你生命中的有效时间时间的特性2. 时间管理常见的现象视频把时间浪费在找东西上测评时间管理测试二、为什么需要时间管理案例马经理的一天“时间杀手”是否存在你身边？三、时间管理工具1. 明确工作目标视频有了目标就有了一切2. 制定工作计划3. 34枚金币时间管理法4. 帕累......
时间管理培训内训课程
5G时代，新经济，新环境下的新运营—时间和目标管理 主讲：陈老师
这门课程给你带来一种能力模型；这门课程给你带来一套全新的思维；这门课程给你带来一系列确定性的解决方案；这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏；这门课程在如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，而且是通识必修课，学了它，你才能正视不确定性，才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效；它扫除的不是知识的盲点，而是认知上......
时间管理（周家兵） 主讲：周老师
本课程从管理工作情景案例入手，分析案例，条分缕析，提炼知识点。授课老师平面摆方案，纵深挖逻辑推进，课堂立即动手演练，需学员积极、上进与求知欲望高，才能跟上授课节奏，才能解决时间管理上的“痛点”。【课程收获】1.通过时间管理，达成提高执行力和聚焦目标管理2.认识时间成本，建立有效的时间管理观念；3......
时间管理与工作效率提升--李静涛 主讲：李老师
第一章、时间管理的重要意义和法则开篇活动：人的一生有多少时间1、时间管理的定义2、时间不够用的原因3、管理时间的意义4、时间管理的法则5、时间管理箴言6、时间管理的重要观点7、时间管理的建议第二章、时间管理的方法和工具1、四象限矩阵图练习：你的时间花在哪里了2、80/20法则提问：你的工作中哪些是80%？哪些是20%3......
