热门搜索关键字
北京员工培训 上海绩效管理培训 广州薪酬管理培训 深圳劳动关系管理培训 苏州企业文化培训 杭州职业生涯规划培训 南京人事管理培训 合肥人力资源规划培训 台州招聘技巧培训 杭州素质模型培训 南京薪酬体系培训 合肥薪酬福利培训 台州招聘面试培训 青岛薪酬制度培训 南昌职业规划培训 福州绩效评估培训 济南员工管理培训 武汉薪酬设计培训 郑州平衡计分卡培训 厦门企业培训师培训 长沙kpi绩效考核培训 天津人力资源管理培训 石家庄年度培训计划培训 太原绩效考核制度培训 沈阳企业文化建设培训 西安人力资源经理培训 长春员工关系管理培训无锡人力资源培训公开课
复盘——组织学习能力提升的核心修炼 无锡：2026年01月22日
复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用复盘——看似简单，要想真正见效却并不容易所以，走进课堂，组织学习专家带你探寻意义机理、......
非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 无锡：2026年02月05日
在互联网时代，重新考虑人力资源管理这件事，我们会发现只有把管人和管事高度结合，才能应对市场的瞬息万变。人力资源部同样需要调整思维和角色，与业务经理形成良好的互动。因此，业务经理系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高业务经理带团队的意识和能力，也必将提高所带领的团队的工作表现和生产效益。我们针对业务......
TTT企业培训师课 无锡：2026年04月11日
希望提升培训师授课能力的伙伴；希望成为培训师和演讲表达高手的伙伴（绝不雷同的TTT，资深讲师和新手均可以参加）课程特色：采用美国ASTD培训师训练体系（三一讲师团密训方法），简单，一学即用，一招一式，绝无花哨！ TTT技术结合心理学和教育学的课程总体思路：美国ASTD训练体系，演练为主，70%练习 10%的讲解 10%......
基于华为最优实践—任职资格体系建设 苏州：2026年01月23日
面对企业的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，在分享华为最佳实践的同时，实现与本企业实际工作的对接。课程对象公司高层管理者，人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人......
AI重构HR未来：数智化实战与效能跃迁 苏州：2026年01月23日
三大维度重构HR未来竞争力全场景战略覆盖，AI贯通“选育用留”全链路：从智能画像生成到离职风险预判，系统性解决人才管理痛点效能双螺旋跃升：效率革命×决策质变：招聘至绩效全流程提效，人才决策精准度突破性进化能力升维不可替代：用AI战略架构师的思维驾驭推理大模型，让人力资源工作提质增效课......
绩效管理体系设计方案班 苏州：2026年02月02日
企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲：一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光......
企业培训规划和管理 苏州：2026年02月06日
通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤；通过培训能够提升培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划；通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提；课程大纲:一......
人才甄选技术—高效招聘与面试技巧 苏州：2026年02月06日
通过全面、规范的面试流程管理和面试技巧运用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉招人识人技能运用大量成功企业的案例和实用工具，对识人难点做深入浅出的讲解，从而大幅提高面试官招人识人的技能。课程对象企业高层管理者、HR及各部门经理、以及招聘执行人员等。课程大纲一、人力资源的压力1、招人压力为何这么大人力资源市场......
人力资源培训内训课程
复盘——营销提升的关键 主讲：何老师
总结、汇报，是企业中每周、每月、每季度、每年的必修课。我们只是泛泛而谈还是从中获取到了经验和教训？为什么一个坑我们每次都踩，成功的经验为什么不能复制？我们干了N年，是积累了N年的经验还是将事情做了N-1遍？复盘就是我们总结成功，确认失误的重要手段，学会复盘并在工作中反复应用才能让我们站在巨人的肩膀上不断前进。【参训人员......
一课见——企业内训课程内容开发 主讲：悦老师
一、懂培训：内训课程开发基础1、认知培训1.1 培训与演讲的区别1.2 正确认知培训2、企业内部课程开发的价值2.1 内训课程与外部课程的区别2.2 内训课程开发的价值3、课程开发经典模型介绍3.1 最经典的模型：ADDIE3.2 “一课见‘效’”敏捷开发模型介绍二、做好......
部属培育与辅导 技巧 主讲：刘老师
本规划为贵司管理干部的提升部属培育与教练辅导技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经深圳xxx企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。规划说明主管在企业中......
