无锡人力资源培训

无锡人力资源培训公开课

劳务派遣新规下的用工筹划实操应对无锡：2025年05月08日

《劳动合同法修正案》实施已有半年多了，这一对劳务派遣进行了严格限制性规定的法律，却因为人保部制定的《劳务派遣若干规定》迟迟未出台而无法得到有效落实。对此，广大使用劳务派遣用工模式的单位喜惑交加，喜的是细则不出，无法落实，可以继续维持原状；惑的是日常管理到底该如何进行方可避免以后的法律风险。翘首以盼下，《劳务派遣若干规定......

实战KPI绩效管理无锡：2025年05月10日

壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题：一、人员太多；人才太少。二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔，干部却又「束手无策」。三、员工凡事推卸责任或拖延时效，主管亦「无法」可管。四、员工说的比唱的好听，工作效率低落，而团队执行力普遍不足。五、员工一味要求享受高薪，企业主管却欠缺一套「公平合理」的薪......

TTT进阶——教学方法实施及应用无锡：2025年07月17日

1、学员能够清楚地表述培训师“编、导、演”角色的内涵及要求，能够按照这些内容的要求在培训授课中得以应用；2、学员能够运用成人学习的心理法则，有效地与学员建立良好的课堂人际关系，以保证培训授课工作的完成；3、学员能够掌握破冰开场、授课呈现、气氛调动、教学掌控等培训所应具备的各种教学方法，作到精彩的......

非人力资源部门经理的员工关系管理无锡：2025年07月18日

一、新时代企业新的管理压力和管理风险1、新时代主要矛盾反应出新的管理挑战2、“新生代”员工的管理对企业提出了新要求3、市场经济规律对企业管理提出的要求4、法律法规对企业管理提出的要求二、员工入职与试用期管理1、招聘中常见的法律问题2、用人部门经理在招聘过程中的注意事项3、劳动关系建立与劳动合同......

绩效管理实战苏州：2025年05月06日

企业中高层管理者及人力资源经理、主管、专员及对课程感兴趣人员等。课程收益:1.掌握适合企业自身文化和特点的绩效管理模式，绩效管理中典型问题的处理技巧和方法；2.掌握目标分解和KPI指标提取的关键技术，平衡计分卡和冰山素质模型的本质和应用技巧；3.掌握KPI指标的甄别、定义、评分等的关键技巧，绩效过程监控的关键技巧；4.......

培训与发展经理实务训练苏州：2025年05月06日

具有培训管理经验两年以上的培训主管、培训经理、人力资源经理等课程内容：1.培训经理的任务和业务活动* 培训管理的重要性和作用* 培训管理面临的挑战* 培训经理的角色和职责2.评估培训对企业业绩的作用* 把培训政策与企业战略相联系* 人力资源管理和培训的政策* 组建一支有效的培训队伍* 企业的培训系统* 通过培训来增进对......

TTT-培训师培训苏州：2025年05月06日

第一天：培训原理、需求、目标和教材一、欢迎词、简介二、培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别三、培训师的使命四、人是怎样学习的五、系统化的培训流程及分析六、培训需求分析七、需求分析练习1. 能力胜任图在需求分析中的应用2. 培训需求的“点”和“面”3. 培训师必须问的三......

人力资源管理实务苏州：2025年05月07日

一、人力资源管理综述1.人力资源管理概论与特性社会性合适性价值性发展性2.人力资源管理角色与内涵专家顾问员工服务战略伙伴变革推动3.人力资源管理的主要活动极其对企业组织的贡献二、人力资源规划1.人力资源规划的主要内容2.人力资源规划同经营战略的统一3.人力资源规划的三个要点4.人力资源规划的程序与要点现状分析需求预测供......

人力资源培训内训课程

优秀员工职业化心态塑造主讲：曾老师

1、全面提升员工觉悟，自动自发，主动改变工作心态2、改变员工消极被动的工作态度，培养积极、付出的工作精神。3、转变员工的工作观念,工作是为自己做，不抱怨，不埋怨4、提升员工忠诚度，树立敬业，负责的工作态度！提升团队执行力！5、加强员工团队合作，积极进取，开拓创新的意识，让员工学会感恩。内容大纲：第一章节：学习改变1、商......

慧眼识才：实战BEI行为面试技巧主讲：简老师

1.了解招聘面试对部门主管与人资工作的重要性2.在实施招聘面试，能够做好充分的准备；3.在行为事件面试法中，能够得心应手地运用STAR面谈技巧；4.对各种不同类型的面试情景问题，信心十足地操作；5.在面试过程中，掌握面试官的良好礼仪，体现公司精神面貌。课程对象人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘有关的人......

华为人力资源管理实践主讲：冯老师

在以全球经济、知识经济、网络经济、服务经济四大特征为背景的新商业环境中，管理企业人才的能力已成为企业基业长青的核心能力。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥人才的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着许多管理者，许多管理者一方面认为这应是人力资源......

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