无锡人力资源培训

无锡人力资源培训公开课

TTT基础—培训授课技巧 无锡：2020年03月19日

导入：1．本次课程的学习目标和学习规则2．每人2分钟自我介绍，录像，点赞第一模块：培训、培训师、培训课程1．什么是培训？2．什么是培训师？3．培训课程的内容从哪儿来？第二模块： 学习目标1．学习目标的重要性2．学习目标的4要素现场实做：拟写自备培训内容的学习目标第三模块：从学习目标到培训内容1．从学习目标出发确认培训内......

劳务派遣新规下的用工筹划实操应对 无锡：2020年04月23日

《劳动合同法修正案》实施已有半年多了，这一对劳务派遣进行了严格限制性规定的法律，却因为人保部制定的《劳务派遣若干规定》迟迟未出台而无法得到有效落实。对此，广大使用劳务派遣用工模式的单位喜惑交加，喜的是细则不出，无法落实，可以继续维持原状；惑的是日常管理到底该如何进行方可避免以后的法律风险。翘首以盼下，《劳务派遣若干规定......

实战KPI绩效管理 无锡：2020年04月25日

壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题：一、人员太多；人才太少。二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔，干部却又「束手无策」。三、员工凡事推卸责任或拖延时效，主管亦「无法」可管。四、员工说的比唱的好听，工作效率低落，而团队执行力普遍不足。五、员工一味要求享受高薪，企业主管却欠缺一套「公平合理」的薪......

实战面试技巧 苏州：2020年02月04日

部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲：第一天 9：00-12：00一 结构化面试引言：很多人都听过结构化面试,但很少有人能准确的说出什么是结构化面试，甚至有人说结构化面试就是按照制定好的面试提纲上的问题发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式，要了解一个人真的那......

数字化人才盘点与建模（含授证） 苏州：2020年02月13日

第一模块序言什么是人才？ 为何这是人才管理的时代?什么是人才盘点？为何组织需要人才盘点？组织在人才盘点的困惑有哪些？人才盘点的几个功能：人、标准、组织规律人才盘点的“三标法”第二模块 定标—建模盘点的定位：横向的梯队，纵向的岗位“四力还原”定标法，基于冰山素质......

薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训 苏州：2020年02月26日

渴望规范人力资源管理的企业总经理、高层经理，人力资源总监（经理）、薪资福利经理、专员等。课程大纲：第一部分 付薪哲学1. 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？2. 什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？3. 薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同？4. 薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励......

人力资源管理系统训练 苏州：2020年02月29日

一、人力资源经理的角色1．了解人力资源经理的角色和职责2．了解人力资源管理的新工具3．人力资源经理的常见病及药方二、对外招聘或维持内部岗位1．预测分析人力资源需求2．岗位分析3．候选人的甄选与面试4．面试技巧的提高三、管理薪资福利系统1．在企业内部建立公平而有竞争性的薪资系统2．吸引并留住人才3．薪酬系统的不同形式4．......

有效招聘与面试技巧培训 苏州：2020年03月06日

人员招聘是人力资源管理的第一步。几个月的准备工作，从正式申请，批准，确定职位说明，发布招聘信息，处理应聘邮件，初步筛选，到安排面试，难道所有这一切都要在最后半小时的面试中作一个了断吗?在面试中，有的主管挑花了眼，有的因浑身不自在而随意作了决定，有的和优秀人才失之交臂，有的则会和看似中意的候选人开始一段原本可以避免的痛苦......

人力资源培训内训课程

目标与计划管理操作实务 主讲：赵老师

第一单元 目标管理概述本单元学习目的：•通过对职业生涯概念的引导，加强学员对工作目标的理解与重视•加强学员的全局意识，了解自身目标与公司总体目标的利害关系•了解目标管理的具体流程与架构学习内容：•讨论：职业生涯与使命意识•练习：我的年度目标或月度目标•讲授：目......

高效能七个习惯 主讲：罗老师

各层次管理人员授课大纲：第一章、七个好习惯的概念1、七个好习惯是什么2、七个好习惯的成功模型第二章个人的成功：从依赖到独立习惯一：主动积极—个人愿景的原则1、极心态助你成功2、功的人的特点3、生的问题的解决之道砌墙工人的命运主动积极的表现受制于人与主动积极的区别4、极主动的本质基本原则主动积极的行为主动积极......

企业文化建设培训 主讲：苏老师

在企业发展进程中战略与文化是两个至关紧要，与企业命运攸关的最重要要素，正确地认识和把握企业战略与企业文化之间相辅相成的辩证关系，有助于提升企业的整体素质与综合竞争力，推动企业获得优质、快速、持续、健康的向前发展。培训对象：企业董事长、CEO、总裁、总经理、企业文化方面的高管；参与战略制定的高管；政府机关和事业单位相关领......

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