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面向业务之HRBP战略解码和价值呈现 无锡:2026年10月16日
模块1:颠覆式创新时代下人力资源管理发展前沿和趋势1、 创变时代人才管理之趋势2、 互联网新时代和组织形态的演变3、 戴维•尤里奇的人力资源四角色定位4、 案例分析:某顶级500强公司人力资源三支柱结 构构和HRBP管理模式5、 深度剖析:《人民的名义》与组织形态和战略性 人才管理6、 独家观点:人才管理之&......
价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维 无锡:2026年11月03日
公司中、基层人力资源管理人员。课程大纲第一讲 信息瓶颈——显而易见的显而易见领域新常态下企业人力资本缺失的原因分析一、关注互联网+人力资源的异端环境1、环境压力2、资源制约3、文化缺失4、创新疲软5、战略茫然案例:人力资源管理存在“失落感”的原因??二、互联网+人力资源管......
培训规划与管理 无锡:2026年11月12日
第一模块培训认识篇培训的涵义培训的价值推动人才发展推动业务发展推动组织发展培训与人力资源管理培训管理的四层工作战略规划资源建设营运管理基础工作第二模块培训体系篇体系构成的主要内容体系建设与培训管理的关系战略-目标与策略资源-内容与支撑营运-实施与改进基础-依据与保障企业培训成熟度企业培训成熟度与企业发展阶段企业培训成熟......
基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班 无锡:2026年12月10日
2024年,国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年,要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面,促进考核目标更科学、契约执行更刚性,并逐步探索向其他管理人员延伸,2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制,企业寻求“成本、效益、效率”之间的......
招聘体系建立与结构化面试技巧 苏州:2026年10月08日
明晰招聘的科学流程,制定可行的选才方案了解基本岗位的素质模型,准确判断求职者的适配度掌握科学面试的相关技能,提高选才判断的准确率了解行为面试的科学知识,洞悉简历背后的信息掌握科学的评估方法,准确判断求职者的综合素质学习先进的人才测评工具,考察求职者的发展潜力参加对象:人力资源经理,招聘主管,部门主管和经理以及所有和招聘......
生产员工岗位培训体系建立 苏州:2026年10月08日
强将固然重要,精兵尤不可少!!对于制造业而言,一线员工是企业发展的“基石”,是冲锋陷阵在企业安全生产和产品质量前线的士兵。日本丰田汽车公司的“精益生产方式”、海尔的“T模式都是因为注重对基层员工的培养,有着完善的基层员工岗位培训体系,从而创造出世界领先的劳动生......
岗位胜任力与任职资格体系建设实战 苏州:2026年10月08日
随着企业的发展壮大,企业的部门、岗位也不断的增加,企业需要解决的问题也不断的增加,交流、沟通的事项也增多,如果部门和岗位职责定位不清楚的话,就会出现推诿扯皮的现象,造成了工作效率低下,决策流程加长,不断出现争吵、争执,甚至工作没有负责,大家都可做,也都可以不做,这些问题的发生,主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的,如......
基于岗位分析的胜任力建模 苏州:2026年10月09日
一.开篇:企业为何需要做好岗位分析与职位说明 (第一天)案例:小组案例讨论1.职位的定义2.国际专业序列标准3.能力的熟练程度分级示例二.岗位分析与职务说明书撰写1.岗位分析1.1.区分职类(MPAO四类职类的定义和举例)1.2.职类与职衔(title)的链接练习:根据价值链区分职群,练习《部门职种sub-functi......
人力资源培训内训课程
“教练式”绩效管理体系设计与推行 主讲:杨老师
绩效管理是人力资源管理的核心,是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域。由于绩效管理的周期长、工作的复杂程度高、仿真难度大,导致组织内推行绩效管理变得十分困难,许多管理者对如何有效建立和推进绩效管理体系深感困惑:◆ 如何选择合适的绩效管理模型?◆ 如何设置符合企业的绩效考评要素?◆ 如何搭建绩效考核平台?......
组织经验的三种萃取技术应用 主讲:涂老师
组织中、高级内部培训师【课程内容】导课游戏:《表白的经验》第一部分 经验萃取认识篇1、经验萃取的含义2、组织经验流失的现状(1)小白重复犯错误(2)牛人没有成就感(3)复制转换收效慢(4)人走经验即消失3、经验萃取的组织价值(1)保留知识资源(2)梳理方法流程(3)复制经验力量(4)助力绩效增长4、萃取师与培训师的角色......
引人入胜—FTT引导式培训师培训 主讲:邓老师
引导工具与授课全流程的有机结合,实现从“培训师”到“引导式培训师”的转变该课程将翻转式课堂、引导式授课、混合学习活动等国内外前沿技术与传统课堂呈现技巧融合。以引导式培训、翻转课堂为核心覆盖ORID、BSCC、FB、FQ、TSDD、入场调查表、闭场圈等技术要点,从而提升内训......
