无锡人力资源培训

无锡人力资源培训公开课

与业务为伴——HRBP赋能workshop 无锡：2026年05月15日

近年来，越来越多的企业为加强对业务的支撑，在一定规模以上的团队或业务单元设置专职专门的HR代表负责根据业务需求提供客户化的人力资源解决方案并加以实施。这些HR代表（即HRBP）如何做好自身定位？如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴，使人力资源工作的价值得到尊重和认可？这些正成为人力资源从业者面临的重要课题。本课程重......

劳务派遣新规下的用工筹划实操应对 无锡：2026年05月28日

《劳动合同法修正案》实施已有半年多了，这一对劳务派遣进行了严格限制性规定的法律，却因为人保部制定的《劳务派遣若干规定》迟迟未出台而无法得到有效落实。对此，广大使用劳务派遣用工模式的单位喜惑交加，喜的是细则不出，无法落实，可以继续维持原状；惑的是日常管理到底该如何进行方可避免以后的法律风险。翘首以盼下，《劳务派遣若干规定......

实战KPI绩效管理 无锡：2026年05月30日

企业所有管理人员。课程大纲壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题：一、人员太多；人才太少。二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔，干部却又「束手无策」。三、员工凡事推卸责任或拖延时效，主管亦「无法」可管。四、员工说的比唱的好听，工作效率低落，而团队执行力普遍不足。五、员工一味要求享受高薪，企业主管......

TTT进阶——教学方法实施及应用 无锡：2026年08月06日

企业内部培训师、培训主管、培训经理、销售人员、服务人员、需要在公众面前呈现的人员课程内容课程导入：小测试——DISC测试与自我行为认知一、TTT内涵释义（一）TTT内涵解读（二）培训的三个能级（三）TTT学习的四大法宝二、培训师的角色与价值（一）教育、培训与学习的辨析（二）培训师三重角色：编、导......

非人力资源部门经理的员工关系管理 无锡：2026年08月07日

本课程旨在帮助总经理、部门经理系统地掌握有关劳动合同法的知识和操作技能，提高劳动关系管理效率，防范劳动争议，控制人事管理风险。课程大纲一、 新时代企业新的管理压力和管理风险1、新时代主要矛盾反应出新的管理挑战2、“新生代”员工的管理对企业提出了新要求3、市场经济规律对企业管理提出的要求4、法律法......

基于职位等级及任职能力的薪酬管理体系 苏州：2026年05月15日

企业人力资源总监、经理、主管,负责薪酬福利的人力资源管理者课程目标：学习完本课程，学员能够掌握以下内容：1.如何保障薪酬架构支撑企业战略目标2.如何分析外部人才要求与企业薪酬现状3.薪酬战略规划：构建企业人才能力保障的基础4.职位评估：构建内部公平的职级体系5.薪酬结构设计实务：各级薪酬设计的具体步骤以及方法6.薪酬结......

内训师授课技巧训练营—卓越内部培训师速成训练营TTT之高级 苏州：2026年05月15日

企业内部讲师、人力资源管理人员、培训管理者、内部专家及经理课程大纲课前导入：破冰&课程导入1、体验：1)讲师介绍2)开场破冰——视觉引导卡3)学习期待4)学习目标2、讲授：开场破冰要素与意义第一单元：培训和培训师认知基础1、讨论：小组讨论（分组讨论，每组讨论一个问题）1)印象最深刻的破冰......

实战招聘面试技巧 苏州：2026年05月18日

一、结构化面试引言：结构化面试很多人听说过，但是有多少企业是真正做到了结构化面试呢？在本章节，我们将讨论：结构化面试的概念及常见误区面试的主要难点分析及反思招不到人的原因分析及解决方法招错人的原因分析及解决方法结构化面试的标准流程和关键工具二、人才画像与简历筛选引言：招人难，招到合适的人更难，所以，什么样的人才是合适的......

人力资源培训内训课程

企业用工成本分析与管控 主讲：王老师

● 明确企业人工成本的组成与分析方法；● 学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法● 学会制定企业人工成本管控目标值的方法；● 明确劳动定额的制定方法；● 学会企业加班费的管控办法；● 学会企业浮动工资总额的设置方法，用好奖金的调节作用；● 学会合理避税等提高企业资金效率的方法；● 掌握企业管控用工成本的十种......

构建双赢和谐的员工关系—卓越的员工关系的管理与维护 主讲：苏老师

本课程以企业员工关系管理为主线，以现行人事法律法规为基石，融会贯通企业管理与法律实务两大领域，为企业打造复合型人力资源管理者。1、简要了解员工关系管理的基本理论2、明晰当前员工关系管理的现状及优秀企业的经验3、掌握员工关系管理包含的内容及实际操作4、学会策划并实施员工援助计划，全方位帮助员工缓解工作压力，快乐工作。5、......

有效激励：非物质手段激励团队的方法策略 主讲：穆老师

一、什么是全面薪酬激励？1、狭义的薪酬和广义的薪酬2、我们付出的都是成本，我们收获的都是报酬3、钱很重要，但钱绝不是唯一重要的4、全面薪酬的分类和举例5、货币性报酬和非货币性报酬一样重要！6、我们满意的报酬一定是结构化的二、精细化利用货币性薪酬1、资源的价值在于实现工作目标2、如何用有限的货币实现最大化的资源效用？3、......

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