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TTT企业培训师课 无锡:2026年04月11日
希望提升培训师授课能力的伙伴;希望成为培训师和演讲表达高手的伙伴(绝不雷同的TTT,资深讲师和新手均可以参加)课程特色:采用美国ASTD培训师训练体系(三一讲师团密训方法),简单,一学即用,一招一式,绝无花哨! TTT技术结合心理学和教育学的课程总体思路:美国ASTD训练体系,演练为主,70%练习 10%的讲解 10%......
人力资源管理系统训练 苏州:2026年02月26日
人力资源部经理及主管。课程大纲一、人力资源经理的角色1.了解人力资源经理的角色和职责2.了解人力资源管理的新工具3.人力资源经理的常见病及药方二、对外招聘或维持内部岗位1.预测分析人力资源需求2.岗位分析3.候选人的甄选与面试4.面试技巧的提高三、管理薪资福利系统1.在企业内部建立公平而有竞争性的薪资系统2.吸引并留住......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州:2026年02月27日
企业中高层管理者、人力资源总监、经理、主管、负责人等课程目标:通过学习综合现今存在的MBO、BSC以及KPI等各种绩效考核方法,针对企业的实际状况,取各种绩效管理的办法的优点,去除不适合本企业的部分,形成一套适合自己企业的绩效管理体系。1.理解绩效管理的本质2.掌握影响绩效的因素3.熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提......
高效人才甄选与招聘面试技术 苏州:2026年03月04日
建立招聘工作的正确理念,根据招聘职位特点,确定招聘策略、拟定招聘计划,采用合适的人才甄选工具,招聘甄选出合适的人才。针对招聘职位需求,确定招聘面试的用人标准,针对性地设计面试问题、拟定面试提纲与面试计划,为有效面试做好准备。掌握面试过程中的实战技巧,包括如何进行精心准备、如何有效开场、如何正确的提出问题、如何深度......
玩转微课—微课设计与开发 苏州:2026年03月05日
1. 进行影视微课和实操微课教学设计,编写课程脚本;2. 制作影视微课和实操微课;3. 成为移动微学习内容专家。课程对象企业内部培训师、课程开发人员 培训主管、培训经理、培训总监;想掌握微课开发技术的人课程内容一、走进微课1、微课是什么2、微课观摩1)《双赢思维沟通技巧》2)《如何让顾客认同价格》3)《酒店客房五金件清......
全面薪酬管理与人力成本管控 苏州:2026年03月16日
➢ 了解企业人力资源管理成本的内容、特点和分析方法➢ 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及管控措施➢ 领会人力成本调整与控制的策略和方法!➢ 掌握人力成本费用预算表的编制!➢ 了解薪酬设计的原则和方法➢ 掌握全面薪酬设计八步骤培训对象中小企业负责人、HR 部门负责人、薪酬经理、主管、专员课程大纲:第一天 9:00......
TTT内训师能力提升-授课技巧及课程开发 苏州:2026年03月17日
经过学习和实战训练,您将理解和掌握:瞄准“一个”核心要点:掌握“五步成师”的每一步核心内容;学会“二种”授课方式:针对技术类的培训、针对通用类的培训;掌握“三角形”框架授课思维:结论先行、分类清晰、强化输出;登台&ldquo......
关键岗位人才梯队建设与人才盘点 苏州:2026年03月17日
使学习者理解人才盘点和人才梯队梳理和建设的理念和思路,掌握相关的方法和工具,有效进行企业人才培养和人才管理:理解人才梯队建设的范畴和相关重要概念掌握甄别关键岗位的核心思路和方法掌握关键岗位人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法掌握关键岗位人才资源池建设的全景概要和主要工作方法培训对象企业人力资源管理者、关键部门中高层管......
人力资源培训内训课程
BSC+KPI绩效管理实战技术与方法 主讲:杨老师
企业存在的目的就是利润最大化和经营持续化,赖以支撑实现以上目的的,一定是企业必须创造卓越的绩效,因此企业管理的根本就是对绩效的管理,但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑:如何做好绩效管理?如何突破传统绩效管理的瓶颈?而细致到绩效管理工作更是一大堆的问号:如何正确设置考核指标?公司、部门、个人的考......
绩效管理变革:重塑KPI 主讲:郑老师
许多公司在绩效管理中都使用了关键绩效指标,简称:KPI ,但令人遗憾的是,只有极少数的公司能够找到真正的KPI,并恰当运行 KPI 。许多管理人员甚至长期使用“假KPI”来考核员工,认为评价员工绩效是一件容易的工作,合适的评价指标显而易见。但据权威机构的调查结果显示,80%的员工对企业的绩效评价......
TTT培训体系建设 主讲:刘老师
-01:房产经纪管理干部的角色转换:从事务型管理向教导型管理转变-02:培训体系的搭建方向:构建具有中联立信基因的企业内训体系和模式-03:建立健全培训体系必要性:规范管理、流程再造、提升效能和市占率-04:基于业务流程与岗位胜任力的培训主题:高效、落地、实操-05:培训体系模型与课程序列构:职能线与业务线的协同协作、......
