无锡人力资源培训

无锡人力资源培训公开课

企业用工管理与风险控制无锡：2026年09月16日

模块一：工资发放策略及扣减、支付风险控制1.企业如何应对工资管理过程中面临的新挑战？2.如何预防因工资支付行为而引起的劳动争议风险3.加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼4.工资支付台账（工资单等）设计及风险点提示5.工资的发放流程及工资单签收的操作风险控制模块二：工资约定、计算方法及操作技巧1.劳......

面向业务之HRBP战略解码和价值呈现无锡：2026年10月16日

人力资源经理、HRD、HRBP以及对战略人力资源感兴趣的企业高管。时间/地点：8月23-24 HZ广州课程收获1、了解最前沿的人力资源管理和HRBP理念和发展趋势；2、掌握将业务战略转化成能落地的人力资源策略的方法；3、掌握战略人力资源对业务价值呈现的实战方法。课程特色1、凝聚大师理念精华：提炼杰克&bull......

价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维无锡：2026年11月03日

本课程通过对互联网+hr新常态解析，从人力资源管理瓶颈入手，阐释了破局之道、定位之法，并结合企业发展实际提出人力资源管理者影响力提升的六感训练，六大实战技术，人力资本管理的新常态思维，为人力资源管理者提供系统了解人力资源影响力，清晰人力资源管理者角色定位，明确人力资源价值，并为提升人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧，以......

培训规划与管理无锡：2026年11月12日

中小企业人力资源经理和培训主管与职培训与员、培训助理其他与培训日常管理工作相关人员课程大纲：第一模块培训认识篇培训的涵义培训的价值推动人才发展推动业务发展推动组织发展培训与人力资源管理培训管理的四层工作战略规划资源建设营运管理基础工作第二模块培训体系篇体系构成的主要内容体系建设与培训管理的关系战略-目标与策略资源-内容......

AI赋能招聘：精准识人与高效决策实战指南苏州：2026年08月25日

导入：AI招聘应用现状1.生成式AI在招聘流程中的应用与主要收益预期2.现阶段AI对招聘工作的深度影响（自动化潜力VS人类参与的增值）模块一：岗位画像设计与需求拆解1.候选人画像的“冰山模型”实战基于工作任务分析法，生成岗位工作职责显性需求（学历/经验）与隐性需求（价值观/软技能）的深度拆解【A......

Excel高效人力资源管理实战训练苏州：2026年08月26日

1.掌握利用Excel进行高效人力资源管理的实用技能和技巧。2.带着问题来，带着模版走。3.解决工作中的实际问题。课程大纲第1讲 HR人员使用Excel必须具备的基本素养树立正确的Excel应用理念HR表格常见的错误和不规范正确处理三种数据（文本、数字、日期与时间）整理规范现有的HR数据表格（删除大量空格；修改非法日期......

薪酬体系设计与薪酬管理苏州：2026年09月02日

企业合伙人、总经理、副总经理、人力资源总监、事业部负责人、运营相关负责人、薪资福利主管、薪酬绩效专员课程大纲一、分享关键趋势、明确付薪理念内容：1. 分享薪酬管理框架及发展趋势2. 学习全面薪酬回报模型3. 了解人才细分与差异化管理理念4. 熟悉薪酬体系的步骤和流程产出：1. 掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础2. 逻......

招聘流程设计和面试技能提升苏州：2026年09月02日

招聘等于面试吗？面试是招聘过程中一个非常重要的环节，然而人才获得是一个完整且多节点的过程。招聘流程设计合理，能帮助我们更有效地吸引和获得优秀人才，因此它与面试技能提升是同等重要的。这门课程，第一天涵盖招聘流程设计和创新，第二天涵盖结构化行为描述面试法的精华内容。移动互联所带来的新型雇佣关系，以及千禧一代群体的就业特征,......

人力资源培训内训课程

“精耕细作全线出击”——破解基层员工招聘难题主讲：张老师

“招人难，招工人更难，留人是难上加难”，面对扑面而来的整体用工荒，HR可谓是绞尽脑汁也难以满足企业的用工需求。一方面基层岗位的招聘大多时间紧，任务重，另一方面基层岗位的人员流失率居高不下。基层岗位的招聘就象一个大木桶，一边是HR想方设法向内灌水，一边是桶上大大小小的窟窿又在哗哗的向外放水，桶里的......

职场心理疏导技巧主讲：刘老师

掌握影响心理健康的心智模式掌握维护身心健康的实用技巧掌握三种户外健康运动【课程大纲】第一部分：户外运动正确健步走30分钟推手15分钟站桩5分钟第二部分：职场中影响心理健康的因素1.家庭压力时间的冲突角色的冲突家庭关系的冲突孩子教育的压力2.职场的压力个人的发展职场中的人际关系处理和冲突职中的心......

人力资源管理数字化转型主讲：赵老师

企业数字化转型中职能领域的数字化转型是业务数字化转型的基础，也是为业务数字化转型提供敏捷和实时动态科学决策支持的根本，没有职能领域的数字化转型，业务的数字化转型就像无源之水，难以持续；在职能领域的数字化转型中，两大职能领域的数字化转型是最为关键的，一个是财务，一个是人力资源管理的数字化转型人力资源数字化转型的过程中，转......

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