无锡人力资源培训

无锡人力资源培训公开课

数据驱动人力资源决策-让HR的价值倍增苏州：2024年12月12日

➢ 数字化与 HR 管理的趋势➢ 数据分析的三个层级四个维度➢ 推行组织内数字化思维黄金法则➢ 数据的获得与科技应用➢ 数字化的实践落地策略培训对象➢ 人力资源负责人- 总监、副总裁、经理，公司总经理、分管人力资源的副总课程大纲一理念重塑1 HR 管理的未来➢ 数字、组织、个体和社会2 HR 管理者新素质➢ 数字化 ......

学习系统建立者-专业培训管理实战苏州：2024年12月16日

文武双全——学习系统建立者，是为培训管理者专门打造的实战训练营，采用微行动学习的模式，使培训管理者拥有组织学习系统的全局观，树立经营意识、价值创造意识和学习大数据的思维意识，能够根据企业战略意图和业务发展目标，制定企业年度组织学习计划，让年度组织学习规划上接战略、下接绩效。掌握培训管理工作基础原......

绩效管理体系搭建及实务操作苏州：2024年12月16日

企业人力资源管理者、企业中高层管理者授课方式采用“教练式+体验式”的授课原则，本着“不仅知道，更要做到”的培训理念，采用案例分析、小组讨论、课堂实践等授课形式，目的让学员能认真思考、深刻感悟并在行动中直接运用，以成果为导向从企业实际问题入手，帮助企业创造最大绩效。课程大纲......

非人力资源经理的人力资源管理（贾老师）苏州：2024年12月17日

企业总（副）经理、总监、高级经理等部门负责人及以上中高管课程大纲：破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.人力资源管理发展概论2.人力资源管理特性与运用要点社会性合适性价值性发展性3.部门主管在人力资源管理上的功能1)人员配置明确用人要求有效甄选人才2)绩效发展设定绩效标准提升员工绩效3)人才培养实施岗位工作辅......

HRBP的工作方法和实践苏州：2024年12月18日

基于大师的理论基础：世界人力资源之父 Dave Ulrich 提出的人力资源的第四次演变，基于“由外而内”HR 的素质模型开发。结合 20 多年世界 500 强大型企业管理的实战经验经过 3 年独具匠心打磨的版权课程。工作坊一切围绕公司战略和业务需求的核心开发设计，是 HR应对公司转型升级，组织......

从管理走向内部绩效顾问——绩效改进六步法上海：2024年12月10日

企业中高层管理者，以及想成为绩效顾问的管理者课程大纲模块一：绩效改进文化与认知1．重新定义绩效：1）看图说话：种树与修铁轨；2）风暴研讨：开车去北京；绩效改进在战略落地中的位置；2．绩效水平4.0：1）绩效1.0：绩效考核为什么会失败；2）绩效2.0：绩效管理如何帮助员工提升；3）绩效3.0：战略管理如何落地；4）绩效......

让培训课程更有效——高效讲解技巧上海：2024年12月10日

一、理解和培训中的理解1、理解1）认知心理学对理解的解释2）理解在日常学习中的状态2、培训中的理解1）理解是达成培训目标的重要基础2）培训中理解的四个层次及其与培训目标的关系3）培训中理解的检验及其意义课堂作业：我课程中需要理解的学习内容及其理解要求二、组织和帮助理解的基本方法：有效讲解1、有效讲解1......

离职员工法律管理上海：2024年12月10日

第一部分企业与员工解除劳动合同时的法律理由分析安排员工离职通常应该考虑的问题企业可与员工无条件解除劳动合同的情况企业可与员工有条件解除劳动合同的情况对于企业解除劳动合同的限制批量裁员的过程控制与重点第二部分企业与员工解除劳动合同的成本分析企业与员工解除劳动合同需支付的各项费用分析特殊情况下要支付的费用解读经济补偿金第三......

人力资源培训内训课程

“新”照不宣—搭建新员工培训体系主讲：云老师

新员工培训是企业所有培训中最基础的培训，也是口头重视却最容易被忽视的一项重要内容！新员工是注入组织的新鲜“血液”和后备力量，而新员工培训是短期内增强员工认同感和归属感的一大有效工具，合理科学人性化的体系搭建显得尤为重要。截至目前每每谈到这个话题，你都想到什么？第一次走进公司看到的一个个亲切面孔？......

新形势下房企应如何打造炫酷的校招吸引优才主讲：赵老师

1、掌握如何进行校招的战略分析，能够结合自身企业情况，建立企业的校招策略；2、全盘掌握校招的全流程体系建设的实施方法和步骤；3、掌握校招推广“营销”的方法；4、掌握如何进行炫酷的校招宣讲；5、掌握如何进行管培生培养，真正成为企业的精英力量课程大纲一、校招的战略意义1、宣传企业品牌2、展示企业实力......

非人力资源经理的人力资源管理（王吉凤）主讲：王老师

1.掌握选人技巧组建虎狼之师2.掌握激励技巧驱动员工心能3.掌握培育技术打造学习型团队4.掌握留人技术降低运营成本【课程对象】事业部负责人、部门长、团队负责人、储干、干部、管理人员【课程大纲】第一章管理者角色一、非人力资源管理的人力资源管理是什么？（一）非人包括什么？1.员工关系、能力开发、智力开发2.部门人力资源规......

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