无锡人力资源培训

无锡人力资源培训公开课

面向业务之HRBP战略解码和价值呈现无锡：2026年10月16日

1、了解最前沿的人力资源管理和HRBP理念和发展趋势；2、掌握将业务战略转化成能落地的人力资源策略的方法；3、掌握战略人力资源对业务价值呈现的实战方法。课程特色1、凝聚大师理念精华：提炼杰克•韦尔奇、戴维•尤里奇关于战略性人力资源管理、HRBP转型的核心观点，以最醇正的理念引领学习和实践；......

价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维无锡：2026年11月03日

第一讲信息瓶颈——显而易见的显而易见领域新常态下企业人力资本缺失的原因分析一、关注互联网+人力资源的异端环境1、环境压力2、资源制约3、文化缺失4、创新疲软5、战略茫然案例：人力资源管理存在“失落感”的原因？？二、互联网+人力资源管理的换系统与打补丁思维传统人力资源的讲......

培训规划与管理无锡：2026年11月12日

中小企业人力资源经理和培训主管与职培训与员、培训助理其他与培训日常管理工作相关人员课程大纲：第一模块培训认识篇培训的涵义培训的价值推动人才发展推动业务发展推动组织发展培训与人力资源管理培训管理的四层工作战略规划资源建设营运管理基础工作第二模块培训体系篇体系构成的主要内容体系建设与培训管理的关系战略-目标与策略资源-内容......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班无锡：2026年12月10日

2024年，国企改革深化提升行动迎来全面推进的关键之年，要推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面，促进考核目标更科学、契约执行更刚性，并逐步探索向其他管理人员延伸，2024年末等调整和不胜任退出相关制度在地方国企二三级子企业覆盖面要不低于70%。国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的......

招聘体系与面试技巧苏州：2026年10月11日

一、招聘质量保证体系1．好的招聘体系（标准）2．招聘流程图3．给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式）4．对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析1．我们真的需要那么多人吗？2．人力申请表（作用、包含因素、审批权限。）3．职位说明书（作用、包含内容）4．建立以能力为核心的人力资源管理体......

赋能业务的人才发展项目设计与落地苏州：2026年10月12日

HR 总监、HR 经理、培训管理人员、人才发展人员、学习发展、HRBP 等课程大纲课程导入1. 自我诊断：为人才发展项目业务价值打分2. 人才发展项目在企业的困境3. 人才发展项目设计有效性特征4. 重塑培训管理者的思维和角色一、精准挖掘学习需求1. 案例：业务发展中不容忽视的人才管理真相2. 从战略需求到人才需求3.......

人力资源全系列能力提升苏州：2026年10月13日

破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容介绍一、人力资源管理发展与特性1)人力资源起源与发展概述2)人力资源管理特性与实践运用要点社会性合适性价值性发展性3)人力资源管理部门的角色与功能专家顾问员工服务战略伙伴变革推动4)人力资源管理3D模型Discovery（发现）、Design（设计）Deliver（交付）HRBP......

如何培育与辅导下属苏州：2026年10月14日

企业高、中层经理、各部门主管等课程收益:成功完成本课程，您将能够：1. 了解中层经理应具备的管理技能与所扮演的角色2. 掌握培育下属的技能，能有效辅导部属高效率地开展工作3. 熟悉中层经理的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属4. 诊断下属绩效低下原因，帮助下属改进绩效5. 如何做一个教练型领导......

人力资源培训内训课程

文化促进绩效主讲：尚老师

一、企业文化与绩效管理之间的关系文化促进绩效路线图企业文化是绩效管理的前提企业文化的建立需要绩效管理进行辅助企业文化对绩效管理影响的特点二、企业文化与绩效管理（1）塑造绩效导向的企业文化（2）塑造无缝沟通的文化（3）不同企业文化下绩效管理的匹配三、绩效管理对企业文化的影响（1）塑造绩效导向的企业文化（2）让绩效管理融入......

完美的绩效奖金分配主讲：蒲老师

灌输学员“一分钟目标”的绩效管理落地理念；通过沙盘游戏，让学员直观、简单地理解绩效管理中复杂、抽象的专业词汇及概念；通过实战案例情景模拟，让学员瞬间掌握绩效工具的实用技巧，并立即投入到实际工作中去；通过沙盘角色扮演，让每个学员深刻体会到“内部不公平”的滋味，尝到&ldqu......

“五三二”效考核运行体系主讲：周老师

第一部分：五五划分；管理与绩效考核的五五划分，管理为先，考核为辅。三个指标；关键指标，考核是管理的补充。不能本末倒置。二级管理；所有考核以上小左右两个维度的二个层级来进行衔接和管理；第二部分一、企业战略描述；（一）、企业战略选择；（二）、企业发展战略的描述；（三）、具体的战略发展目标；二、战略达成的组织架构设计；（一）......

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