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非人力资源经理的人力资源管理（贾老师） 苏州：2025年12月02日
破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.人力资源管理发展概论2.人力资源管理特性与运用要点社会性合适性价值性发展性3.部门主管在人力资源管理上的功能1)人员配置明确用人要求有效甄选人才2)绩效发展设定绩效标准提升员工绩效3)人才培养实施岗位工作辅导协助员工职业发展4)员工关系建立和谐工作氛围合规处理员工问题4.......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 苏州：2025年12月03日
通过两天的学习，帮助直线经理：明确自己在人员管理上的角色和职责，理清楚和人力资源部门的分工合作之道；建立人才分析组合的意识，熟悉识别选拔人才的流程，提升人员选拔评估的能力，能够学会人才画像，用STAR 工具进行结构化面试选材；重视员工的日常培养，结合人力资源部的支持，做到既有重视也有方法；掌握有效的发展员工的工具和方法......
基于岗位分析的胜任力建模 苏州：2025年12月08日
无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，都需要 HR 工作者进行科学的岗位分析与职位评价。而岗位分析与职位评价本身也是整合人力资源六大模块的基础和出发点，是人力资源工作者必须掌握的核心技能之一。如果你的企业没有建立清晰的岗位分析和职务说明书体系，招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立就无从谈起......
以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈 苏州：2025年12月16日
一、认知绩效管理与考核工具/表单/模型1.绩效管理闭环模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.头脑风暴法5.鱼骨图输出成果1.剖析绩效管理与考核的常见问题，破除重考核轻管理的错误认知2.掌握关键绩效指标（KPI）设计的要点与方法技巧，通过实操练习提升KPI 设计的能力3.掌握绩效面谈的要点技巧，提升员工接受绩效考核与......
DeepSeek驱动的人力资源工作模式革新 苏州：2025年12月17日
随着人工智能技术的不断发展，企业有了更多机会通过智能化解决方案来降低成本.提高效率，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。本课程将讲授人力资源行政管理领域中 AI 的应用场景，帮助学员掌握如何利用 AI技术优化各个环节的人力资源管理过程，AI 在招聘.培训.绩效管理.员工关系.组织发展.行政等方面的应用，使用 AI 工具革新人......
企业人力资源劳资法律实务（特价） 苏州：2025年12月18日
一 澄清某些人力资源法律概念的误区1 为什么劳动法与其他法律有所不同？2 分析不同的用工模式比较标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制区分全日制用工与非全日制用工劳动力派遣、项目外包与劳务工实习生、外派人员与退休返聘3 工资构成与最低工资4 经济补偿金、经济赔偿金与违约金的比较5 解读工会与工会成员二 纵览劳动合......
排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与应用落地 苏州：2025年12月19日
课程导入：1.人才盘点与梯队建设中的困惑和挑战2.人力资源管理工作的“悲哀”3.重塑正确的人才管理理念和认知模块一：从业务战略到人才战略1.案例：人才管理中不容忽视的真相2.为业务战略规划人才1)从组织战略到人才战略的逻辑2)人才战略和人才供应链的关键思考3)从业务战略到人才战略的四大行动策略3......
薪酬绩效体系设计驱动企业与人才共赢 上海：2025年11月28日
企业收益：1.战略落地：学会将薪酬绩效体系与公司战略紧密链接，确保员工行为与公司目标一致。2.提升人效：通过有效的激励杠杆，提升员工个人与组织整体的人均效能。3.保留核心人才：建立有竞争力的薪酬架构，吸引、激励并保留关键人才，降低流失成本。4.塑造绩效文化：建立以贡献者为本、价值创造、价值评价、价值分配的良性绩效文化。......
人力资源培训内训课程
《职业生涯规划》 主讲：郭老师
当今社会处在变革的时代，到处充满着激烈的竞争。物竞天择，适者生存。职业活动的竞争非常突出，要想在这场激烈的竞争中脱颖而出并保持立于不败之地，必须设计好自己的职业生涯规划。对于现代企业的每一位员工来说，人人都期望事业成功，这是人的本性。然而，许多人陷入了迷茫和困惑：事业的成功，并非人人都能如愿，问题何在呢？如何做才能使事......
企业识人用人育人留人新策略 主讲：赵老师
★ 学习部门管理的识人、用人、育人、留人原则方法及系统思维★ 掌握企业人才招聘、面试、培训辅导及员工留任的方法和技巧★ 轻松学习人才识人选拔实用工具，并能将新工具应用工作中去★ 更为准确的收集候选人行为信息，更加自信的评定候选人动机★ 懂得人员留任的方法与策略，并能学习及运用激励工具作管理课程对象：企业各层级管理人员、......
基于战略的人才发展体系建设 主讲：王老师
从战略角度审视组织人才发展的3项关键任务和4个要素，更有能力获得企业各方支持学习和应用建立有效的人才发展体系的4个步骤，提升组织能力与企业培训成效系统掌握建立人才标准、人才评价与盘点、人才发展与培养等6环节通过人才的系统培养，建立起组织的各级人才梯队，完善人才池建设有效整合并调配内、外部人才资源，实现资源利用的最大化，......
