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非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 无锡：2026年02月05日
增进业务经理对人力资源管理重要性的认识促进业务经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念改善业务经理在人力资源规划、招聘、员工关系、绩效管理、薪酬福利与激励、人才发展等方面的意识，掌握必要的方法和技巧帮助人力资源管理人员与业务经理形成密切的协作培训对象：业务经理人力资源经理课程大纲第一模块：企业战略下的人力资源管理1．卓......
TTT企业培训师课 无锡：2026年04月11日
采用美国ASTD培训师训练体系（三一讲师团密训方法），简单，一学即用，一招一式，绝无花哨！ TTT技术结合心理学和教育学的课程总体思路：美国ASTD训练体系，演练为主，70%练习 10%的讲解 10%点评 10%游戏，“培训师是练出来的”，本课程区别于多数“坐着听”的TT......
绩效管理体系设计方案班 苏州：2026年02月02日
一、前言1.1 现代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 绩效管理在人才发展和领导力提升的作用1.3 通过若干职场话题解析绩效管理在企业管理中的现实作用在职场中，是金子真的能发光吗？员工真的知道“优秀”和“卓越”的标准吗？“能力”是学出来的吗？......
企业培训规划和管理 苏州：2026年02月06日
培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师。课程收益:通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤；通过培训能够提升培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划；通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体......
人才甄选技术—高效招聘与面试技巧 苏州：2026年02月06日
今天，要让企业“赢”，找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树，但我们何不招聘一只猴子。招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！然而，为什么人才市场那么多人在求职，而企业却依然感叹人才难招？为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才......
企业培训课程系统开发与管理 苏州：2026年02月07日
第一模块：组建学习文化建设的特种团队现场学习文化建设：各队等量金币可换支持资源现场企业团队亮相：谁才能堪称学习型企业团队？第二模块：世界金字塔、国家教育、企业教育文化融通：区域、国家、地区、洲际、全球企业课程：深度承载并传递组织文化的影响第三模块：企业人才培养的LTD模式LTD模型：学习（L）、培训（T）、发展（D）L......
人力资源管理系统训练 苏州：2026年02月26日
通过培训和交流，我们将在人力资源的战略角色、薪酬福利系统、绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义以及在企业中的具体实践进行全面的了解和探讨。课程对象人力资源部经理及主管。课程大纲一、人力资源经理的角色1．了解人力资源经理的角色和职责2．了解人力资源管理的新工具3．人力资源经理的常见病及药方二、对外招聘或维持内......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州：2026年02月27日
绩效管理是人力资源管理的核心，是人力资源管理决策的依据（晋升、薪酬、任职资格、调配、培训）， 但现实是：人力资源的管理决策主观随意性强，缺乏客观依据，员工不公平感增加，满意度降低，绩效执行能力不足。在中小企业，大而全的绩效考核系统用不上，简单随意的考核又不起作用，企业主和人力资源人员面对绩效考核无所适从。导致这些问题的......
人力资源培训内训课程
王牌铁军——店长打造高效能团队的六项修炼 主讲：曾老师
我经常把门店的团队比作一个球队，店长是教练，员工是球员，大家的目标是一致的，都是赢得总冠军。很多店长做了近十年销售，身怀十八般武艺，但带领一个没有战斗力的球队，终究赢不了冠军。很多时候，我们看到别人门店的员工，每天都跟打了鸡血一样，精神饱满、活力充沛、执行力很强。对于这样的团队，很多店长是既羡慕，又好奇，为什么在同样的......
《突破绩效瓶颈，打造合力团队 ——创新绩效管理“STAPC”方法与实操》 主讲：郝老师
绩效管理是企业各项管理工作中对企业发展最重要的部分，同时也是成本最高，最容易被复杂化的部分。因为绩效管理的水平，决定了组织效率，也就决定了企业的竞争力。这么重要的话题，当然被重视。但是大多数企业，尤其是内外部环境经常变化的成长型企业，采用了书本上教的，或者大型企业采用的绩效管理方法之后，常常适得其反—&md......
劳动法与企业用工风险控制 主讲：郑老师
1. 掌握劳动法规的相关规定，操作要领与误解；2. 掌握劳动用工中的潜在法律风险及预防措施；3. 掌握建立劳动纪律的重要性，收集员工违纪证据、辞退员工证据的方式方法。课程对象中高层管理者、人力资源管理人员课程大纲第一单元：劳动合同与试用期管理1. 什么是欺诈？如何防范求职者以欺诈手段和企业签订合同？2. 员工借故拖延或......
