无锡人力资源培训

无锡人力资源培训公开课

TTT进阶——教学方法实施及应用无锡：2026年08月06日

企业内部培训师、培训主管、培训经理、销售人员、服务人员、需要在公众面前呈现的人员课程内容课程导入：小测试——DISC测试与自我行为认知一、TTT内涵释义（一）TTT内涵解读（二）培训的三个能级（三）TTT学习的四大法宝二、培训师的角色与价值（一）教育、培训与学习的辨析（二）培训师三重角色：编、导......

非人力资源部门经理的员工关系管理无锡：2026年08月07日

本课程旨在帮助总经理、部门经理系统地掌握有关劳动合同法的知识和操作技能，提高劳动关系管理效率，防范劳动争议，控制人事管理风险。课程大纲一、新时代企业新的管理压力和管理风险1、新时代主要矛盾反应出新的管理挑战2、“新生代”员工的管理对企业提出了新要求3、市场经济规律对企业管理提出的要求4、法律法......

全面绩效管理实战技巧无锡：2026年08月22日

第一单元绩效管理的正确思维与工具解析一、案例分享：索尼与公牛队的考核二、学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?三、判断企业推行绩效考核的成功标准是什么?四、绩效管理六步法之逻辑关系1、绩效目标设立2、日常数据记录3、全过程行为纠偏4、绩效评分5、绩效面谈6、实施管理改进五、五大典型绩效考核工具评析1.360度测评&md......

企业用工管理与风险控制无锡：2026年09月16日

《工伤保险条例》、《社会保险法》、《个人所得税法》已经开始实施，紧接着《工资条例》备受关注。“用工荒”、最低工资标准一跃提升、劳动争议资源增多、劳动稽查力度加大、加班费加倍赔偿……企业如何进行工资、社会保险等用工成本的优化设计？本课程针对当前最关注、最迫切的企业用工问......

面向业务之HRBP战略解码和价值呈现无锡：2026年10月16日

模块1:颠覆式创新时代下人力资源管理发展前沿和趋势1、创变时代人才管理之趋势2、互联网新时代和组织形态的演变3、戴维•尤里奇的人力资源四角色定位4、案例分析：某顶级500强公司人力资源三支柱结构构和HRBP管理模式5、深度剖析：《人民的名义》与组织形态和战略性人才管理6、独家观点：人才管理之&......

绩效管理体系建立实战训练苏州：2026年08月03日

HR管理人员，绩效与薪酬规划人员，中高层主管；要求学员对课题相关模块有实际的操作经验和理论基础。课程大纲第一单元绩效管理一、绩效管理与企业发展1. 绩效管理的用途2. 绩效管理的目的3. 绩效考评与绩效管理的差异二、影响绩效的因素分析1. 从组织管理层面2. 目标、组织、职位、流程、文化3. 从员工个人层面：能力、态......

TTT-培训师的培训2天苏州：2026年08月03日

一.培训导入1.好课程三要素1.1.有用-组织需求，目标明确1.2.有料-结构化、工具、方法1.3.有趣-丰富的教学活动2.培训产出2.1.课程内容设计蓝图2.2.教学活动设计蓝图2.3.课程PPT3.课程目录：确定课程主题-明确学习目标-萃取情境案例-重塑学习内容-优化课程PPT -教学活动设计-授课技能提升二.确定......

招聘体系建立与结构化面试技巧苏州：2026年08月05日

本课程目的在于协助公司各业务部门参与面试、负责做录用决定的经理层，了解最新的甄选方法——目标选材，藉由结构式面谈问题的设计，摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选材技能。课程特点明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适......

人力资源培训内训课程

《创新绩效管理STAPC方法与实操》主讲：郝老师

绩效管理是企业各项管理工作中对企业发展最重要的部分，同时也是成本最高，最容易被复杂化的部分。因为绩效管理的水平，决定了组织效率，也就决定了企业的竞争力。这么重要的话题，当然被重视。但是大多数企业，尤其是内外部环境经常变化的成长型企业，采用了书本上教的，或者大型企业采用的绩效管理方法之后，常常适得其反—&md......

结果为王：承接战略的绩效管理主讲：苏老师

● 帮助了解目标管理与绩效管理相结合的管理方法● 帮助掌握符合企业发展需求的绩效考核设计、指标设定等思路和方法● 帮助掌握有效的绩效实施与面谈技能● 学习和掌握，让业绩评价体系落地、有效，确实促进企业战略目标实现课程对象：企业中高管，战略发展部、财务部、企管部、运营管理部、人力资源部等相关部门人员课程大纲第一讲：绩效管......

手把手教您做薪酬--国有企业薪酬设计工具操作训练营主讲：徐老师

1.学会岗位价值评估；2.学会薪酬水平对标及定位；3.学会薪酬项目设计及固浮比划分；4.学会不同类别人员薪酬项目设计；5.学会用函数制作薪酬宽带表及人员套算。【课程特色】采用讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（10个以上）+电脑操作练习（8个以上必用函数）方式授课，操作要点讲解到位，案例针对性，现学现用。【课程对象】......

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