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培训规划与管理 无锡：2024年11月07日
明确培训管理运营工作的主要内容理清和拓展培训管理的工作思路掌握培训管理实务操作方法和工具培训对象：中小企业人力资源经理和培训主管与职培训与员、培训助理其他与培训日常管理工作相关人员课程大纲：第一模块培训认识篇培训的涵义培训的价值推动人才发展推动业务发展推动组织发展培训与人力资源管理培训管理的四层工作战略规划资源建设营运......
内部讲师(TTT)培训 苏州：2024年10月25日
1.通过身、手、步、眼搭配，在台上展现更专业的自我。让自己的表达和演绎更有弹性，打动听众。2.掌握有效开场和收尾的技巧，并掌握让课程落地的两个内容组织结构，使课程有效，更接地气。3.掌握课程研发的三个关键点：定题、成纲、案例 4.掌握从需求分析-教学方法-案例开发-载体设计完整的课程研发思路。5.了解不同学员的应对策略......
数字化转型与数字化人才的识别与培养 苏州：2024年10月28日
第一章 数字化转型1 数字化变革趋势信息化—数字化—透明化—智能化2 为什么要推动数字化转型了解数字化转型的意义和方向3 数字化转型要点及案例掌握数字化转型的关键要素“保”、“增”、“拓”并辅以案例展开阐述第二章......
招聘流程设计和面试技能提升 苏州：2024年10月28日
第一天一 认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2 认知性招聘技术分析3 新型雇佣关系➢ 最新就业观报告看人才变化※ 小组讨论 – 待解决的招聘难点二 用互联网思维设计招聘流程1 从哪里开始➢ 渠道/内容/策略2 攻克哪些山头➢ 远离行政➢ 品牌建设➢ 关系管理3 到哪里结束➢ 新人融入➢ 人才画像➢......
卓越培训管理与培训体系建设高级实训班 苏州：2024年10月30日
第一天 培训体系、需求诊断和咨询9:00- - 10:30培训体系1.欢迎词、课程简介2.培训体系摸底测试3.培训管理者的角色定位与挑战4.培训管理的指导思想，方针和策略为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？后疫情时代培训体系如何构建？培训部门和培训主管如何定位？这里我们将给你提供非常好的方案和建议。10:45......
综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系 苏州：2024年11月01日
绩效管理是人力资源管理的核心，是人力资源管理决策的依据（晋升、薪酬、任职资格、调配、培训）， 但现实是：人力资源的管理决策主观随意性强，缺乏客观依据，员工不公平感增加，满意度降低，绩效执行能力不足。在中小企业，大而全的绩效考核系统用不上，简单随意的考核又不起作用，企业主和人力资源人员面对绩效考核无所适从。导致这些问题的......
平衡记分卡 苏州：2024年11月01日
理解BSC平衡记分卡的发展历史掌握设计适合于不同企业的BSC平衡记分卡的知识和技巧制定BSC平衡记分卡的实施路线和方案掌握BSC平衡记分卡的关键要素课程大纲：BSC平衡记分卡的背景BSC平衡记分卡在世界500强企业中的运用BSC平衡记分卡在世界财富1000强企业中的运用平衡记分卡的定义平衡记分卡的发明和发展历史突破和超......
人力资源趋势解码-多角度解析HR管理新理念与实践 苏州：2024年11月04日
人力资源管理，一直有着管理逻辑鲜明、规则节奏有序的稳健特性。随着互联网+国家战略启动，当生产力大量释放，资源以跨界的方式重新组合，企业的驱动力量发生巨变。人力这个资源的作用，需要从要素投入提升为创新动能。工业时代进入智能时代，企业的窗口期越来越短，看趋势越来越重要，人力资源管理也是如此。人才供应紧缺和人才的人格独立，社......
人力资源培训内训课程
企业劳动争议败诉原因剖析及常见用工风险防范策略精解 主讲：钟老师
一、用人单位败诉原因1.法律风险产生的原因有哪些？2.哪些法律风险是无法避免的？3.无法避免的法律风险具体有哪些内容？4.哪些法律风险是可以避免或控制的？5.法律风险转化为现实法律责任的条件有哪些？6.用人单位劳动争议败诉原因精辟分析；7.用人单位处分、解雇问题员工时，如何避免法律风险？8.仲裁或法院如何适用法律对用人......
端到端的绩效管理 主讲：林老师
第一章：组织绩效管理一、讨论：我们在绩效管理上遇到哪些困难与挑战？二、华为公司目前遇到的具体困难与挑战三、组织绩效的基本理念1.价值链循环在实践中通过绩效管理落地2.价值评价导向和误区3.价值评价实施原则4.组织绩效管理的定义5.组织绩效管理的目的6.组织绩效管理原则7.组织绩效管理导向四、组织绩效管理流程1.组织绩效......
培训评估的全景图 主讲：张老师
设计科学化结合行为主义、认知主义、建构主义和人本主义等学习理论，融合柯式四级评估、菲利普斯五级评估、成功案例法等工具方法论，融各家所长，同时结合实战经验，使学员更容易掌握课程内容。引导实战化课程结合了导师在2所企业大学实践经验，和多个项目咨询辅导经验。理论辅助，重在实操应用工具和案例，课程更落地。课程目标工作坊结束时，......
