无锡人力资源培训

无锡人力资源培训公开课

《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》 无锡：2018年11月01日

本课程非常适宜年销售收入在0.5—3亿元、员工人数50—500人，有一定人力资源管理基础的成长型中小企业的老总、分管人事的副总、人力资源部。课程大纲:一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法：1、为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况？牢记组织架构设置的三个基本原则......

员工关系管理师岗位能力证书培训 无锡：2018年11月17日

1、当期考试未过的，免费再学；2、按月提供国家及地方最新员工关系法规政策文件(一年)；3、赠送《员工关系》(Staffing)杂志一期；4、员工关系管理岗位工作机会推荐；5、学员内部活动交流，扩展人脉。课程设置：（共五大模块，学习时间为40课时）模块一：战略性员工关系管理1、战略性员工关系管理重要性与必要性；2、员工关......

KPI绩效管理体系的应用 无锡：2018年12月01日

正确解读和分析企业人资管理体系；认识到绩效管理在企业管理中的战略意义；学习绩效执行的协调沟通；掌握推行绩效管理过程中遇到的疑难杂症及对策。课程大纲:一、绩效管理在企业管理中的战略意义1、3P 系统在管理中的地位2、绩效和绩效管理的定义3、绩效管理五步法4、绩效管理的20条理念5、 企业成功推行绩效管理系统的三个难点二、......

复盘——组织学习能力提升的核心修炼 无锡：2018年12月13日

学员收益：深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理通过团队演练，尝试运用具体操作方法，学以致用通过案例分析与实战研讨，理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”通过最佳实践分析，理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建组织学习体系企业收益：总结成功经......

非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师 无锡：2018年12月20日

增进业务经理对人力资源管理重要性的认识促进业务经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念改善业务经理在人力资源规划、招聘、员工关系、绩效管理、薪酬福利与激励、人才发展等方面的意识，掌握必要的方法和技巧帮助人力资源管理人员与业务经理形成密切的协作培训对象：业务经理人力资源经理课程大纲第一模块：企业战略下的人力资源管理1．卓......

薪酬体系设计 苏州：2018年10月26日

薪酬设计与管理专业人员，人力资源部经理课程大纲：第一天 9：00-12：00第一步：薪酬哲理1 薪酬哲理必不可少，是大海航行的舵手* 薪酬哲理提出了企业的价值主张，传递企业对员工的期望* 薪酬哲理要匹配企业经营战略2 绩效型薪酬哲理的描述第二步：绩效型薪酬体系1 薪酬体系怎样展开薪酬哲理2 体系设计首要回答的两个问题是......

以绩效为导向的培训体系建立 苏州：2018年10月29日

第一天 9：00-16：30第一讲 培训发展成熟度模型1案例导入：你的组织中是如何应对这些问题的？2学员自我介绍和期望描述3组织成熟度检视和组织培训发展成熟度检视4课程原型图、模块介绍5培训目标陈述6培训期望选择教学方法：案例阅读, 分组和自我介绍，连线游戏, 讲师讲解第二讲 界定业务收益1. 点餐员和顾问的区别2. ......

80、90后员工心态管理与领导艺术 苏州：2018年10月31日

认知80、90后员工的行为和人格特征及心理动机有效发挥80、90后员工的优点理解80、90后员工激励与责备技巧提升增强管理80、90后员工的技巧与方法增进沟通亲和力的训练手法掌握使80、90员工产生向心力，留住下属的方法课程对象：工厂经理、人事部、培训部经理、主管、专员；生产一线相关的各部门经理、主管课程内容：第一单元......

人力资源培训内训课程

TTT培训师培训 主讲：赵老师

企业内部培训讲师、培训经理、培训专员以及有志于从事培训工作的企业内部专业人士。培训方法：授课+现场演练+案例分析+游戏 “四六”培训法课程特色：讲师为每一位学员建立档案，跟踪其成长历程，保持沟通，随时指导。课程大纲：第一天：基础篇+技巧篇第一单元：TTT导论1.培训师角色定位2. 优秀讲师具备的......

管理心理学在人力资源管理中的应用 主讲：邓老师

一、引例管理心理学引例《潜伏》中余则成与站长的对白美国奥巴马执政团精明的政治算盘联想集团接班人的培养组织行为学引例成都华为员工组织行为深圳富士康的员工组织行为二、工作动机工作动机理论的基础与背景动机与行为基本的动机过程工作动机5大“内容理论”的发展◆科学管理1.计件工资—&mdash......

人力资源管理七大模块技能提升 主讲：杨老师

在残酷激烈的市场竞争中，企业管理中最核心的因素是什么？技术？资金？还是市场？在无数的失败案例中，很多企业拥有强大的技术和源源不断的资金支持，市场前景也非常广阔，明明有了一把非常好的牌，竞争力应该远比同行强劲，但偏偏就是一败涂地，更有甚者就此灰飞烟灭，永远消失在历史长河中。实际情况是在很多企业管理中，至今还错误地使用泰勒......

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