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与业务为伴——HRBP赋能workshop 无锡：2026年05月15日
企业各部门中高层人员、负责人或相关HRBP管理人员课程提纲：第一讲 HRBP岗位视野一、HRBP角色认知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定义3. HRBP对公司的重要作用4. HRBP的汇报模式5. HRBP与传统HR的核心区别（组织维度、服务维度、个人维度）6. HRBP的考核（结果指标、关键任务指标、客户......
劳务派遣新规下的用工筹划实操应对 无锡：2026年05月28日
《劳动合同法修正案》实施已有半年多了，这一对劳务派遣进行了严格限制性规定的法律，却因为人保部制定的《劳务派遣若干规定》迟迟未出台而无法得到有效落实。对此，广大使用劳务派遣用工模式的单位喜惑交加，喜的是细则不出，无法落实，可以继续维持原状；惑的是日常管理到底该如何进行方可避免以后的法律风险。翘首以盼下，《劳务派遣若干规定......
实战KPI绩效管理 无锡：2026年05月30日
壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题：一、人员太多；人才太少。二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔，干部却又「束手无策」。三、员工凡事推卸责任或拖延时效，主管亦「无法」可管。四、员工说的比唱的好听，工作效率低落，而团队执行力普遍不足。五、员工一味要求享受高薪，企业主管却欠缺一套「公平合理」的薪......
高阶HR的人才决策课-Ai时代岗才盘点模型 苏州：2026年04月14日
德鲁克有句名言：“管理者所做的所有决策中，最重要的，永远是关于‘人’的决策。战略会过时，产品会被淘汰，市场会变化，唯一能够适应这一切并驱动组织未来的，是‘人’。选对一个人，可能为一个部门、甚至整个公司带来十年的增长；用错一个人，则可能毁掉最精妙的战略。在人事决......
国有企业管控、绩效、激励体系创新与组织效能提升专题培训班 苏州：2026年04月16日
各级国有独资、控股企业的董事长、总经理、分管副总企业人力资源部、战略规划部、企业管理部、财务部等部门负责人及骨干，有意向深入了解国企组织与人力资源改革的专业人。课程内容：第一部分：国企集团化管控体系构建模块1：管控体系顶层设计与组织变革1、地方国企集团化管理典型问题解析（管控过死与失控等）2、新组建国企集团如何搭建对子......
人力资源管理实操 苏州：2026年04月17日
第一节人力资源规划一、公司高层关注的人力资源管理工作(一)战略执行与业绩机制8、激励团队9、打造系统10、实现目标(二)组织发展与人才培养1、管理必须为经营提供支撑；2、管理的核心就是管人；3、企业的用人标准决定了人力资源管理标准；4、人力资源管理核心工作——解决组织的公正和公平(三)财务指标与......
精品课程设计与开发—卓越内部培训师速成训练营TTT之初级 苏州：2026年04月17日
企业内部讲师、人力资源管理人员、培训管理者、内部专家及经理课程收益正确认知课程设计的意义；准确分析培训需求；精确设计课程学习目标体系及教学策略；准确编排教学内容大纲；正确描述实施与评估的作用；课程大纲第一单元：课程设计基本概念案例分析：某精品课程设计与开发实例讨论1.课程设计理论与实践2.ADDIE模型介绍第二单元：需......
基于岗位分析的胜任力建模 苏州：2026年04月20日
无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，都需要 HR 工作者进行科学的岗位分析与职位评价。而岗位分析与职位评价本身也是整合人力资源六大模块的基础和出发点，是人力资源工作者必须掌握的核心技能之一。如果你的企业没有建立清晰的岗位分析和职务说明书体系，招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立就无从谈起......
人力资源培训内训课程
营销系统人力资源管理与开发 主讲：钱老师
华为，中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家，92年就靠卖自己的交换机突破了亿元销售，而2009年，销售额则突破了300亿美元，预计2010年销售额将突破360亿美元。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮”，华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼，也历经......
TTM—培训培训管理者 主讲：罗老师
互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？培训如何有效支撑企业战略目标落地？培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？培训项目管理工作对于大多数培训管理工作者而言并不陌生。但是仍然有许多错误的概念认识，这些认识极大地影响了培训工作的开展与质量提升。如何对本......
《高层次人才的精准选拔技术》 主讲：曾老师
董事长、总裁、CEO、副总/总监、HR从业者及企业其他中高层管理人员等【课程大纲】案例导入：识人用人，李书福做对了什么第一篇 招聘面试前的三个关键认知1、如何才能成为一名合格的面试官2、影响领导者绩效的三个主要因素3、基于三重匹配的高层次人才选任标准案例：L公司领导力素质模型构建练习：组织/团队风格诊断；根据本企业的情......
