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企业用工管理与风险控制 无锡：2026年09月16日
1.提高企业员工关系常见的处理和操作能力2.优化设计企业工资、社会保险等用工成本3.掌握奖惩制度设计与违纪职工处理技巧4.学习降低企业用工风险的管理方法，保障企业安全运营5.利用税收优惠政策，降低人力资源成本课程大纲:模块一：工资发放策略及扣减、支付风险控制1.企业如何应对工资管理过程中面临的新挑战？2.如何预防因工资......
面向业务之HRBP战略解码和价值呈现 无锡：2026年10月16日
随着企业发展需要，HRBP将在企业的发展中起到越来越重要的作用，但当他们面对人力资源管理问题时， 如建立信任关系、战略规划、招聘提拔、人才发展等等，往往不知所措，极易造成部门效率低下，影响企业 的整体发展，更无法实现业务战略伙伴的价值。人力资源管理需要进行战略转型升级，突破传统的工作模式 和工作边界，然而面对转型，身为......
价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维 无锡：2026年11月03日
有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。企业人力资源管理者面对互联网时代人力资源如何进行思维创新，如何用互联网的技术和思维思......
培训规划与管理 无锡：2026年11月12日
中小企业人力资源经理和培训主管与职培训与员、培训助理其他与培训日常管理工作相关人员课程大纲：第一模块培训认识篇培训的涵义培训的价值推动人才发展推动业务发展推动组织发展培训与人力资源管理培训管理的四层工作战略规划资源建设营运管理基础工作第二模块培训体系篇体系构成的主要内容体系建设与培训管理的关系战略-目标与策略资源-内容......
AI赋能招聘：精准识人与高效决策实战指南 苏州：2026年08月25日
人力资源总监、招聘经理、HRBP等需提升招聘效能的从业者企业管理者、业务部门负责人等需参与人才评估的决策者对智能化工具赋能招聘全链路实操感兴趣的实务型HR课程收益•掌握精准招聘全流程的核心能力：•高效人机协同：AI工具的场景化辅助应用•防范AI滥用，把控招聘公平性课程大纲导入：AI招聘应用......
Excel高效人力资源管理实战训练 苏州：2026年08月26日
1.掌握利用Excel进行高效人力资源管理的实用技能和技巧。2.带着问题来，带着模版走。3.解决工作中的实际问题。课程大纲第1讲 HR人员使用Excel必须具备的基本素养树立正确的Excel应用理念HR表格常见的错误和不规范正确处理三种数据（文本、数字、日期与时间）整理规范现有的HR数据表格（删除大量空格；修改非法日期......
薪酬体系设计与薪酬管理 苏州：2026年09月02日
一、分享关键趋势、明确付薪理念内容：1. 分享薪酬管理框架及发展趋势2. 学习全面薪酬回报模型3. 了解人才细分与差异化管理理念4. 熟悉薪酬体系的步骤和流程产出：1. 掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础2. 逻辑路径、关键工具模型二、诊断：水平、结构与内部公平性内容：1. 我们的薪酬管理哪里出了问题—&m......
招聘流程设计和面试技能提升 苏州：2026年09月02日
➢ 了解移动互联时代的招聘趋势和特点➢ 学习招聘流程关键节点设计,完成招聘全流程图➢ 学习以候选人为中心做人才画像➢ 掌握数据分析,提升招聘效率➢ 学习拟定岗位选拔标准与简历筛选➢ 掌握行为描述面试 STAR 法则与甄选五项技巧➢ 运用科学评估做雇佣决策课程对象：人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有......
人力资源培训内训课程
高效员工自我赋能 -职业规划和积极的工作心态 主讲：牟老师
1、让学员认识到自身的不足，改善行为2、使学员了解自我赋能的重要性，学会自我赋能3、激发学员的内在动力，工作意愿和积极主动性4、提升学员情商和逆商，在任何环境下，有效自我激励5、帮助学员明确工作方向目标，提升工作效率和长期效能【课程大纲】第一模块：职业定位和规划视频：每个年龄的烦恼职业生涯中的锚 – 目标互......
形象美学助力企业品牌文化 ——员工形象打造，提升品牌文化 主讲：陈老师
1.如何通过形象塑造商务亲和力2.了解形象最高境界并提升美学修养3.提升穿着打扮，美商水平4.提高自我核心竞争力【课程对象】企业新员工、基层管理人员、商务接待人员、公关人员、行政秘书、销售人员、客服人员、办公室人员等。【课程大纲】第一章节、职场中美学提升，为企业经营发展带来什么价值？1、优秀企业的发展经营与职场形象的关......
绩效赋能与职业重塑 主讲：张老师
2024年9月，国务院国资委表示，国有企业到2025年必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度，这充分彰显了国务院国资委进一步深化国企改革、坚定推行末等调整和不胜任退出制度的决心。末等调整和不胜任退出是绩效考核的一种制度，本质都是为了激发干部员工工作热情和潜能，精简组织机构，不断优化员工结构，更好的提升企业市场竞争力。本期......
