无锡人力资源培训

无锡人力资源培训公开课

TTT企业培训师课无锡：2026年04月11日

希望提升培训师授课能力的伙伴；希望成为培训师和演讲表达高手的伙伴（绝不雷同的TTT，资深讲师和新手均可以参加）课程特色：采用美国ASTD培训师训练体系（三一讲师团密训方法），简单，一学即用，一招一式，绝无花哨！ TTT技术结合心理学和教育学的课程总体思路：美国ASTD训练体系，演练为主，70%练习 10%的讲解 10%......

与业务为伴——HRBP赋能workshop 无锡：2026年05月15日

近年来，越来越多的企业为加强对业务的支撑，在一定规模以上的团队或业务单元设置专职专门的HR代表负责根据业务需求提供客户化的人力资源解决方案并加以实施。这些HR代表（即HRBP）如何做好自身定位？如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴，使人力资源工作的价值得到尊重和认可？这些正成为人力资源从业者面临的重要课题。本课程重......

劳务派遣新规下的用工筹划实操应对无锡：2026年05月28日

《劳动合同法修正案》实施已有半年多了，这一对劳务派遣进行了严格限制性规定的法律，却因为人保部制定的《劳务派遣若干规定》迟迟未出台而无法得到有效落实。对此，广大使用劳务派遣用工模式的单位喜惑交加，喜的是细则不出，无法落实，可以继续维持原状；惑的是日常管理到底该如何进行方可避免以后的法律风险。翘首以盼下，《劳务派遣若干规定......

实战KPI绩效管理无锡：2026年05月30日

企业所有管理人员。课程大纲壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题：一、人员太多；人才太少。二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔，干部却又「束手无策」。三、员工凡事推卸责任或拖延时效，主管亦「无法」可管。四、员工说的比唱的好听，工作效率低落，而团队执行力普遍不足。五、员工一味要求享受高薪，企业主管......

任职资格管理与人才梯队建设管理苏州：2026年03月31日

帮助建立正确的人才梯队建设的观念，认识人才梯队建设对企业发展的重大作用；了解任职资格管理的理念，明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求；掌握任职资格管理的相关工具和方法，并正确使用其指导员工设计下一步发展；清楚领导岗位人才梯队建设的要求，明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位；掌握关键领导岗位人才梯队......

病假、三期及工伤等疑难问题应对及风险控制苏州：2026年04月01日

➢ 总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管课程大纲一典型争议案例及审理口径1 特殊疾病直接享受 24 个月医疗期？2 未及时提交病假证明能否认定为旷工？3 员工能否拒绝到指定医院复查4 超过退休年龄也可享受工伤保险待遇？二病假、“三期”、工伤等管理常见误区1 医疗期、“三......

人才战略与人力资源规划苏州：2026年04月07日

1、获得一整套人力资源规划的思路和实操的方法。2、获得最先进的人才战略和人力资源规划理念；3、掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；4、掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法（如：人力供求平衡计划、转移矩阵等）课程对象企业人力资源管理人员；企业中高层管理人员和决策者；有志于成为人力资源规划专业人士。课程大纲一、企......

全面薪酬管理与人力成本管控整套解决方案苏州：2026年04月07日

1、概念：全面薪酬1.1 常见薪酬根源问题1.2 薪酬定义1.3 全面薪酬1.4 全面薪酬与激励2、薪酬战略、薪酬理念、薪酬设计原则2.1 企业战略与薪酬战略2.2 薪酬策略-付薪原则2.3 薪酬市场定位、薪酬水平策略选择2.4 薪酬设计原则2.5 薪酬战略、薪酬理念体现与沟通2.6 案例分享3、薪酬架构、薪酬框架设计......

人力资源培训内训课程

个人绩效管理主讲：刘老师

目的：帮助企业管理者如何管理员工的绩效，从而支撑组织目标有效达成主要内容：（1）管理者与绩效管理（2）绩效管理循环（3）绩效沟通的技巧（4）案例分享......

忠诚度的力量—如何在动荡中坚守并突破主讲：魏老师

本课程旨在帮助员工理解和提升对企业的忠诚度，尤其是在面对工作中的挑战、压力和变化时，如何通过坚韧、责任感和自我突破来保持忠诚。课程通过结合实际案例（如京东集团的忠诚度管理实践）、情境模拟和互动讨论等形式，帮助学员探索忠诚度在个人与组织共同成长中的重要作用。课程重点围绕员工如何在动荡的市场环境中保持积极的心态，提升自我价......

组织经验萃取者从0到1——企业隐性经验挖掘与转化落地主讲：纳老师

在企业内部知识管理体系搭建中，零经验经验萃取者往往从业务骨干或潜力员工中选拔，他们熟悉内部业务、具备扎实的实操能力，但缺乏经验萃取经验，面临“不敢启动萃取（怕做不好）、不知如何选主题（无方向）、挖不到核心经验（怕不准）、成果无法落地（难应用）”等核心问题。外部经验萃取培训多聚焦通用方法论，难以适......

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