无锡人力资源培训

无锡人力资源培训公开课

Excel在行政和人事管理中的高效运用 无锡：2019年05月31日

人事、行政人员、及需要经常使用Excel各部门管理层面的人员、快速制作各种统计分析报告的各类Excel使用者，具有基本的Excel使用经验。课程收益:如何动态了解公司员工的流入和流出情况，以便掌握公司人力资源成本的变化情况；如何分析今年员工薪酬的变化情况，以便于为明年的薪酬控制提供依据；每天都在处理员工考勤，每个月都要......

规章制度制定的“七步”与“九控” 无锡：2019年06月01日

一、新环境下如何重塑规章制度？1、从劳动法的角度看规章制度的功能和定位2、规章制度VS企业文化3、规章制度VS标准VS流程4、规章制度VS劳动合同VS集体合同二、企业规章制度的现状1、欠缺民主流程2、公示、告知无有效证据3、内容存在不合法、不合理之处4、制度内容照搬法律规定5、技术性条款欠缺6、修订频繁带来管理隐患三、......

TTT进阶——教学方法实施及应用 无锡：2019年06月27日

1、学员能够清楚地表述培训师“编、导、演”角色的内涵及要求，能够按照这些内容的要求在培训授课中得以应用；2、学员能够运用成人学习的心理法则，有效地与学员建立良好的课堂人际关系，以保证培训授课工作的完成；3、学员能够掌握破冰开场、授课呈现、气氛调动、教学掌控等培训所应具备的各种教学方法，作到精彩的......

非人力资源部门经理的员工关系管理 无锡：2019年06月28日

本课程旨在帮助总经理、部门经理系统地掌握有关劳动合同法的知识和操作技能，提高劳动关系管理效率，防范劳动争议，控制人事管理风险。课程大纲一、 新时代企业新的管理压力和管理风险1、新时代主要矛盾反应出新的管理挑战2、“新生代”员工的管理对企业提出了新要求3、市场经济规律对企业管理提出的要求4、法律法......

非人力资源经理的人力资源培训 苏州：2019年04月22日

一、人力资源管理概论1.管理—人与事的有效结合与运用，管事理人2.人力资源管理的基本概念与功能二、职能主管和人力资源部门在人力资源管理模块上的协调1.人员配置明确用人要求有效甄选人才2.人力发展实施OJT岗位训练辅导员工职业发展3.薪酬奖励控制人力成本合理调整员工薪酬4.劳资关系建立和谐工作氛围妥善处理劳资......

有效招聘与面试技巧 苏州：2019年04月23日

各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理课程内容：一、招聘质量保证体系1． 好的招聘体系（标准）2． 招聘流程图3． 给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式）4． 对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析1． 我们真的需要那么多人吗？2． 人力申请表（作用、包含因素、审批权限。......

有效招聘与面试技巧培训 苏州：2019年04月23日

一、招聘面试概述企业文化、信任观比较与企业人才偏好企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工企业招聘体系的建立和年度招聘计划的编制二、面试技巧面试与结构化面试岗位素质模型在招聘选才中的运用筛选简历的10个技巧高效面试中的2个核心角色模拟：直线经理与HR面试实践录像：一个糟糕的面试面试过程中应避免的20个细节问题卓越面试......

企业培训需求分析和培训规划制定 苏州：2019年04月23日

企业人力资源，培训主管，培训专员课程大纲第一天 9：00-16：30一 培训，你准备好了吗?（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）引言:我们组织了很多培训，但是为什么学员却并不见提高？我们每年在培训上面投入很多预算，但是为什么员工却并不珍惜？出勤率是个问题，学习态度是个问题，学习效果也是问题在这一章节，我......

人力资源培训内训课程

TTT培训师培训 主讲：赵老师

1. 理清担任内部培训师的角色和因此而需要承担的责任，在主持培训时更乐意付出时间和精力。2. 更富于自信、自重和使命感，把培训师工作看成是促进自我不断成长最好途径。3. 能够开始致力于学习和发展更为专业的培训技巧，并积极把所学的运用于实践。4. 将会了解成人学习的特点，并由此而善于运用不同的培训方法来进行卓有成效的培训......

绩效管理实施与绩效突破的技巧 主讲：彭老师

一、介绍绩效管理的关键逻辑；二、分析不同考核对象的特点；三、介绍绩效过程辅导的关键技巧；四、介绍绩效评估的关键技巧；五、介绍绩效改进的关键技巧；六、介绍绩效面谈的关键技巧；七、介绍绩效考核结果有效运用的关键技巧；八、介绍绩效管理系统评审与优化的关键技巧。授课大纲：一、绩效管理的关键逻辑基于战略与基于人本的绩效管理；绩效......

非人力资源管理者的力资源管理培训 主讲：苏老师

企业中层管理者、直线经理、主管、 其他管理者、 后备管理人员以及其他潜在管理人员课程重点：1．偏重主管角色转换、用人技巧、绩效管理三个部分。2．解决以往主管提升制度造成的缺失3．为未来实施绩效管理打好基础，扫平心理障碍4．明确主管岗位的任务与职责课程大纲：一、企业1.营利事业机构2.有效赚钱的企业范例3.如何与时俱进4......

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