无锡人力资源培训

无锡人力资源培训公开课

全面绩效管理实战技巧无锡：2026年08月22日

企业总经理、各部门总监、企业人力资源经理/主管、绩效经理/主管等相关部门工作人员课程收益认识目标管理与绩效考核的重要性、并深刻理解绩效管理的正确思维；学习企业推行绩效考核的常见难点、困惑与解决对策；学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法；全面掌握企业HR及职能主管在推行绩效考核工作中的实用表单、考核长......

企业用工管理与风险控制无锡：2026年09月16日

1.提高企业员工关系常见的处理和操作能力2.优化设计企业工资、社会保险等用工成本3.掌握奖惩制度设计与违纪职工处理技巧4.学习降低企业用工风险的管理方法，保障企业安全运营5.利用税收优惠政策，降低人力资源成本课程大纲:模块一：工资发放策略及扣减、支付风险控制1.企业如何应对工资管理过程中面临的新挑战？2.如何预防因工资......

面向业务之HRBP战略解码和价值呈现无锡：2026年10月16日

1、凝聚大师理念精华：提炼杰克•韦尔奇、戴维•尤里奇关于战略性人力资源管理、HRBP转型的核心观点，以最醇正的理念引领学习和实践；2、跨界借鉴突破性思维：剖析通用、旧M、宝洁等世界顶级企业实现人力资本战略性突破性增长背后的关键逻辑，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点；3、以案例体验促进思维转......

价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维无锡：2026年11月03日

公司中、基层人力资源管理人员。课程大纲第一讲信息瓶颈——显而易见的显而易见领域新常态下企业人力资本缺失的原因分析一、关注互联网+人力资源的异端环境1、环境压力2、资源制约3、文化缺失4、创新疲软5、战略茫然案例：人力资源管理存在“失落感”的原因？？二、互联网+人力资源管......

培训规划与管理无锡：2026年11月12日

中小企业人力资源经理和培训主管与职培训与员、培训助理其他与培训日常管理工作相关人员课程大纲：第一模块培训认识篇培训的涵义培训的价值推动人才发展推动业务发展推动组织发展培训与人力资源管理培训管理的四层工作战略规划资源建设营运管理基础工作第二模块培训体系篇体系构成的主要内容体系建设与培训管理的关系战略-目标与策略资源-内容......

社保入税下的组织重启与成本优化苏州：2026年08月18日

培训课程结束时，学员将能够：★ 了解国家关于社保、个税的改革方向和未来趋势；★了解企业面临的社保、个税的问题；★了解社保不合规给企业带来的风险；★掌握六大用工模式下的用工风险控制方法★掌握六大用工模式背后的社保、个税筹划思路；★掌握新背景下的人力成本筹划思路。授课对象企业总裁、CEO人事总监、财务总监等企业管理层课程大......

非人力资源经理的人力资源管理—张婴文老师苏州：2026年08月19日

业务经理人力资源经理课程大纲第一模块：企业战略下的人力资源管理1．卓越的人力资源管理的特征2．中层领导者对企业战略的价值贡献3．业务经理人力资源管理的主要职责第二模块：人力资源管理流程与方法每个内容最后，安排小组讨论：我们需要改进的流程和方法。一、人力资源规划1．HR对公司战略的解读2．人力资源战略体系的构建：组织、能......

平衡计分卡与绩效管理苏州：2026年08月19日

时下最热门的管理话题莫过于“执行力”，而执行力得到落实的目标在于绩效的实现。作为部门主管，是否经常被下属问题所困挠：员工无法正确理解您的意图而导致工作差错？工作分派下去，往往自己常常得不到员工的正确反馈？找不到合适的方法和工具来帮助绩效表现较差的员工改善？对绩效不好的员工如何处理严重影响到部门管......

人力资源培训内训课程

如何有效预防和化解劳动用工风险主讲：李老师

2008年，国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》…….法律法规政策的持续出台与实施，劳动争议案件的持续递增与爆发，客观上要求企业精打细算，要求用人单位“精细化”管理，要求企业迅......

激励性薪酬设计与KPI绩效考核实战训练营主讲：张老师

企业董事长、总经理、副总经理、总监、人力资源经理、主管和部门经理课程特色：1.系统：课程涵盖了企业薪酬设计和绩效管理中各个重点和难点；2.简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；3.易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；4.实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验;5.易用：易于复制，立竿见影。课程大纲......

企业文化重塑与品牌指数化盈利主讲：聂老师

一、主题式游戏互动 1、商业升维意识 2、商业本质意识 3、商业之道、术、器、用四层级意识二、企业文化的提炼与应用 1、核心价值观的提炼和表达方式 2、使命的提炼和表达方式 3、愿景的提炼和表达方式 4、企业文化的实效应用 5、经典案例三、企业文化与品牌的双螺旋关系 1、文化与品牌的一致性 2、文化与品牌的差异性 ......

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