无锡人力资源培训

无锡人力资源培训公开课

TTT进阶——教学方法实施及应用无锡：2026年08月06日

课程导入：小测试——DISC测试与自我行为认知一、TTT内涵释义（一）TTT内涵解读（二）培训的三个能级（三）TTT学习的四大法宝二、培训师的角色与价值（一）教育、培训与学习的辨析（二）培训师三重角色：编、导、演（三）培训师的一颗心（四）培训师的“六度”修炼（五）培训师必......

非人力资源部门经理的员工关系管理无锡：2026年08月07日

一、新时代企业新的管理压力和管理风险1、新时代主要矛盾反应出新的管理挑战2、“新生代”员工的管理对企业提出了新要求3、市场经济规律对企业管理提出的要求4、法律法规对企业管理提出的要求二、员工入职与试用期管理1、招聘中常见的法律问题2、用人部门经理在招聘过程中的注意事项3、劳动关系建立与劳动合同......

全面绩效管理实战技巧无锡：2026年08月22日

认识目标管理与绩效考核的重要性、并深刻理解绩效管理的正确思维；学习企业推行绩效考核的常见难点、困惑与解决对策；学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法；全面掌握企业HR及职能主管在推行绩效考核工作中的实用表单、考核长期执行落地技巧等。课程大纲:第一单元绩效管理的正确思维与工具解析一、案例分享：索尼与公......

企业用工管理与风险控制无锡：2026年09月16日

1.提高企业员工关系常见的处理和操作能力2.优化设计企业工资、社会保险等用工成本3.掌握奖惩制度设计与违纪职工处理技巧4.学习降低企业用工风险的管理方法，保障企业安全运营5.利用税收优惠政策，降低人力资源成本课程大纲:模块一：工资发放策略及扣减、支付风险控制1.企业如何应对工资管理过程中面临的新挑战？2.如何预防因工资......

薪酬体系设计新解-三力云模型应用苏州：2026年07月20日

随着新经济的蓬勃发展，市场环境趋向多变化、个性化，越来越多的管理者发现现有的薪酬体系或者说传统的基于能力、岗位构架的薪资体系已经愈发庞大、迟缓，有时无法适应环境的快速多变。另一方面，有些管理者可能已经发现这种相对固化的薪酬架构，很容易出现以下几个问题：很容易就出现特例，明明去年刚做的薪酬体系今年就不适用了；似乎每年都要......

人力资源规划与组织结构设计苏州：2026年07月20日

人力资源管理者、企业高层管理者授课方式如何让枯燥乏味的技术工具类课程变得绚丽多彩，引人入胜？这正是该课程讲授的独到之处。授课中更多采用引导技术，以“学以致用、知行合一，引发学员的学习兴趣及高参与度”为导向的教学方式使其非常关注课程内容理论性与工作实践操作性的有机结合，让学员在课堂中就开始 Ste......

常见劳动纠纷、用工风险疑难问题精解与案例分析苏州：2026年07月20日

劳动纠纷、劳动争议案件败诉，不但给企业带来翻倍的经济损失，而且也给企业带来不良的社会影响，不但降低企业领导的管理威望，而且也降低广大在职员工的凝聚力和积极性；如果处理不当，则可能让个别恶意的劳动者乘机闹事，煽动更多的在职员工参与其中，聚众罢工……随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等文......

基于人岗匹配的高效面试与选用苏州：2026年07月21日

在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......

人力资源培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理提升营主讲：侯老师

部门主管、经理课程大纲第一讲：正确认识人力资源管理一、当下的时代具备高度的不确定性，是人力资源竞争的时代比较：60年代、70-80年代、90年代、21世纪企业竞争的要素二、什么是人力资源1. 资源的三个属性比较：“人力资源”与“人事”这二个词的差异三、每个部门的管理者都必......

胜任力模型主讲：丁老师

一、什么是胜任力模型？1、对某一岗位的任职者来说，要取得卓越的业绩，需具备什么条件？2、光有知识和技能，够吗？——冰山模型3、胜任力模型不仅包括能力要求，更包括素质要求二、为什么要开发胜任力模型？1、防止错误提拔——为什么有的管理者只会埋头干活，不会带团队？2、建设人才梯......

业务高管必备的非人课主讲：伍老师

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程大纲】一、什么情况下，我的业务存在问题了？1．诊断：我的管理是否需要改进了？2．业务的问题在哪里？3．业务问题里面有哪些是人的原因造成的？二、”人”的问题谁来解决？1．人力资源和职业经理人的角色分工2．职业经理人应该具备的知识......

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