无锡人力资源培训

无锡人力资源培训公开课

TTT进阶——教学方法实施及应用 无锡：2019年06月27日

课程导入：小测试——DISC测试与自我行为认知一、TTT内涵释义（一）TTT内涵解读（二）培训的三个能级（三）TTT学习的四大法宝二、培训师的角色与价值（一）教育、培训与学习的辨析（二）培训师三重角色：编、导、演（三）培训师的一颗心（四）培训师的“六度”修炼（五）培训师必......

非人力资源部门经理的员工关系管理 无锡：2019年06月28日

本课程旨在帮助总经理、部门经理系统地掌握有关劳动合同法的知识和操作技能，提高劳动关系管理效率，防范劳动争议，控制人事管理风险。课程大纲一、 新时代企业新的管理压力和管理风险1、新时代主要矛盾反应出新的管理挑战2、“新生代”员工的管理对企业提出了新要求3、市场经济规律对企业管理提出的要求4、法律法......

全面绩效管理实战技巧 无锡：2019年07月13日

企业总经理、各部门总监、企业人力资源经理/主管、绩效经理/主管等相关部门工作人员课程收益认识目标管理与绩效考核的重要性、并深刻理解绩效管理的正确思维；学习企业推行绩效考核的常见难点、困惑与解决对策；学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法；全面掌握企业HR及职能主管在推行绩效考核工作中的实用表单、考核长......

从HR到业务战略伙伴HRBP的价值呈现 无锡：2019年08月16日

人力资源经理、HRD、HRBP 以及对战略人力资源感兴趣的企业高管课程收获1、系统学习八大独家首创的战略人力资源管理模型；2、掌握HR成为业务合作伙伴的思维构建；3、掌握将业务战略转化成能落地的人力资源策略的方法；4、掌握战略人力资源对业务价值呈现的实战方法。主讲内容模块 1： 传统 HR 向战略人力资源的转型1、国际......

总经理管人必备——总经理的人力资本开发与管理技能 无锡：2019年09月10日

1、站在企业最高管理者的角度，全面认识人力资本对企业的意义与核心内容2、能够系统的设计和构架企业人力资本管理方案和发展方向3、学会从策略上系统解决企业“用人难”问题的理念4、掌握人力资本管理各核心环节中的必要的管理技能和方法：岗位设置，员工招募，人才培养，薪酬体系，激励与士气管理，等等5、了解成......

招聘面试实战训练 无锡：2019年09月17日

理解真正的结构化面试及招聘体系理解行为描述面试技巧的要点与难点通过实战演练学会行为描述面试理解与学会应用评估决策模型掌握能力素质模型在面试中的运用培训对象：招聘面试官，包括但不限于：公司总经理部门总监直线经理HR经理、招聘经理、主管、专员课程大纲第一模块：结构化面试什么是真正的结构化面试为什么结构化面试是目前最有效的面......

绩效管理体系建立实战训练 苏州：2019年06月24日

① 帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；② 帮助学员掌握绩效考核管理技术水平；③ 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系；④ 帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。课程对象HR管理人员，绩效与薪酬规划人员，中高层主管；要求学员对课题相关模块有实际的操作经验和理论基础......

基于岗位分析的胜任力建模 苏州：2019年06月24日

一 开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题（问题归类与总结）2 什么是整合的人力资源管理体系3 企业为何需要做好岗位分析与职位说明二、 岗位分析与职务说明书撰写（单元一）岗位分析1 区分职类（MPAO四类职类的定义和举例）2 职类与职衔（title）的链接3 根据价值链区分职群：小组练习并填写《部门职种sub......

人力资源培训内训课程

学习型组织建设 主讲：赵老师

1. 领悟学习型组织的真谛；2. 学会创建学习型组织的操作技术；3. 深刻认识五项修炼及其修炼工具与方法；4. 学习与应用“系统思考”活跃思维，激发潜能。课程对象：各类组织的高层管理者、管理者和管理人员。课程大纲：（一） 什么是学习型组织1. 现代管理最先进的理念2. 学习型组织组织的特点3．学......

员工执行力培训《执行-向解放军看齐3》 主讲：黄老师

主题演讲、案例分析、互动分享、活动体验、思考作业等，并以军事化管理贯穿始终。课程大纲：前言：一、什么是执行力二、员工为什么需要执行力三、员工执行力强的行为表现四、为什么要向解放军学习执行力五、能动执行力系统六、有效执行=“保证完成任务”第一单元 端正态度--“革命靠自觉”......

员工情绪与压力管理 主讲：樊老师

头脑风暴：您碰到哪些关于压力、情绪管理等问题？ 每人提出工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。第一章、压力分析（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、常见压力的主要表现（一）、服务压力、（二）、营销不佳、（三）、学历贬值、（四）、经验饱和、（五）、升职不易、（六）、健康透支......

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