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企业用工管理与风险控制 无锡：2026年09月16日
各企业人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、招聘主管以及人事部、劳资部等相关人员课程收益:1.提高企业员工关系常见的处理和操作能力2.优化设计企业工资、社会保险等用工成本3.掌握奖惩制度设计与违纪职工处理技巧4.学习降低企业用工风险的管理方法，保障企业安全运营5.利用税收优惠政策，降低人力资源......
面向业务之HRBP战略解码和价值呈现 无锡：2026年10月16日
1、 凝聚大师理念精华：提炼杰克•韦尔奇、戴维•尤里奇关于战略性人力资源管理、HRBP转型的核心观 点，以最醇正的理念引领学习和实践；2、 跨界借鉴突破性思维：剖析通用、旧M、宝洁等世界顶级企业实现人力资本战略性突破性增长背后的关 键逻辑，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点；3、 以案例体验促进思维转......
价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维 无锡：2026年11月03日
第一讲 信息瓶颈——显而易见的显而易见领域新常态下企业人力资本缺失的原因分析一、关注互联网+人力资源的异端环境1、环境压力2、资源制约3、文化缺失4、创新疲软5、战略茫然案例：人力资源管理存在“失落感”的原因？？二、互联网+人力资源管理的换系统与打补丁思维传统人力资源的讲......
培训规划与管理 无锡：2026年11月12日
第一模块培训认识篇培训的涵义培训的价值推动人才发展推动业务发展推动组织发展培训与人力资源管理培训管理的四层工作战略规划资源建设营运管理基础工作第二模块培训体系篇体系构成的主要内容体系建设与培训管理的关系战略-目标与策略资源-内容与支撑营运-实施与改进基础-依据与保障企业培训成熟度企业培训成熟度与企业发展阶段企业培训成熟......
TTT—授课技巧 苏州：2026年09月08日
导入：本次课程的学习目标和学习规则第一模块：回顾与巩固《培训授课技巧1》内容* 讲师带领回顾的《培训授课技巧1》核心内容> 从目标到内容> 讲解4步骤练习：每位学员的“5分钟自备内容的讲解”，现场录像，学员对照点检、讲师总结点评第二模块：预防与应对5种常见课堂问题* 卡住断片* 时间......
《新人事经理必修班》——合格人事经理必须掌握的专业知识和技能 苏州：2026年09月08日
新任人事经理，准人事经理，已上任一年没有经过系统培训的人事经理，人事专员、培训专员、招聘专员、薪酬专员、绩效专员课程大纲：模块一：认识人力资源管理1.人力资源的起源2.人力资源的发展阶段3.人力资源管理的角色与定位4.人力资源管理的任务与管理者使命5.中国式人力资源管理的模式模块二：高效招聘与面试技巧1.如何实施完整的......
向500强学习：如何成功引进中高端人才 苏州：2026年09月09日
一、导论：招聘的现状与期望改进区域1、中国人才市场分析2、中高端人才有效招聘的挑战3、可以改善的区域通过互动式设计，梳理目前招聘挑战，构画团队学习目标。二、招聘战略1、确定招聘中高端人才职位的基准2、职位描述3、制定职位成功的基准条件4、练习：定义目标招聘职位（根据企业关键岗位定制化案例）5、招聘渠道6、招聘的管理与流......
DeepSeek驱动的人力资源工作模式革新 苏州：2026年09月09日
设计、文案、数据分析人员期望通过 AI 工具提升工作效率的职场人士、企业管理人员课程大纲：（一）秒懂 Deepseek，轻松驾驭 AI 工具1.中国 AI 强势崛起，Deepseek 爆火的原因2.Deepseek 与 GPT 等其他 AI 大模型的区别3.Deepseek 技术原理介绍，为什么会那么强（二）用好 De......
人力资源培训内训课程
思维制胜-结构思考力及结构创新力工具 主讲：张老师
☛ 如何在短时间之内让他人清晰理解你的表达内容？☛ 如何在书面表达时不再堆砌文字，不再混乱，而一目了然？☛ 如何在主持会议、面试或工作汇报时思路清晰，逻辑缜密？☛ 如何让决策不再陷入两难境地，运用结构创新力掌握主动权？☛ 如何在第一时间把握解决问题的关键？并运用结构创新力找到问题关键因素及解决办法结构化是职业管理中思维......
《出色的呼叫中心内训师打造》 主讲：公老师
呼叫中心内训师【课程大纲】一、培训师自我修炼1、培训师职业认知2、培训师的风格与类型3、培训师要注意的那些事儿1）亲和力塑造2）培训登台礼仪3）麦克风控姿4）眼神控场训练5）培训师的精气神6）公众演讲与表达技巧4、经典五步成课术二、课程开发篇1、岗位经验萃取与案例教学方法2、掌握键事项分解法，设计调研问卷及访谈提纲的方......
如何做好组织经验萃取 主讲：涂老师
学习案例萃取系统流程，沉淀个人组织经验。运用岗位任务分解方法，分析关键场景清单。依据确定的场景案例方向，锁定典型真实案例。通过团队最佳实践的分享，撰写并予包装完整。认知案例的多项应用方向，鼓励后续不断践行。依据岗位经验萃取的流程，编写出匹配的案例。【课程形式】讲授法、游戏法、小组讨论法、案例分析法、练习法、反馈及辅导等......
