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TTT进阶——教学方法实施及应用 无锡：2026年08月06日
企业内部培训师、培训主管、培训经理、销售人员、服务人员、需要在公众面前呈现的人员课程内容课程导入：小测试——DISC测试与自我行为认知一、TTT内涵释义（一）TTT内涵解读（二）培训的三个能级（三）TTT学习的四大法宝二、培训师的角色与价值（一）教育、培训与学习的辨析（二）培训师三重角色：编、导......
非人力资源部门经理的员工关系管理 无锡：2026年08月07日
《劳动合同法》实施至今，企业人力资源的管理成本有所提升，同时也对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响！总经理、部门经理和主管通常都认为，企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中，直线经理也在直接参与人事管理的各个环节，如从员工招聘、劳动合同设计、调岗调薪......
全面绩效管理实战技巧 无锡：2026年08月22日
企业总经理、各部门总监、企业人力资源经理/主管、绩效经理/主管等相关部门工作人员课程收益认识目标管理与绩效考核的重要性、并深刻理解绩效管理的正确思维；学习企业推行绩效考核的常见难点、困惑与解决对策；学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法；全面掌握企业HR及职能主管在推行绩效考核工作中的实用表单、考核长......
企业用工管理与风险控制 无锡：2026年09月16日
模块一：工资发放策略及扣减、支付风险控制1.企业如何应对工资管理过程中面临的新挑战？2.如何预防因工资支付行为而引起的劳动争议风险3.加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼4.工资支付台账（工资单等）设计及风险点提示5.工资的发放流程及工资单签收的操作风险控制模块二：工资约定、计算方法及操作技巧1.劳......
面向业务之HRBP战略解码和价值呈现 无锡：2026年10月16日
人力资源经理、HRD、HRBP以及对战略人力资源感兴趣的企业高管。 时间/地点：8月23-24 HZ广州课程收获1、 了解最前沿的人力资源管理和HRBP理念和发展趋势；2、 掌握将业务战略转化成能落地的人力资源策略的方法；3、 掌握战略人力资源对业务价值呈现的实战方法。课程特色1、 凝聚大师理念精华：提炼杰克&bull......
实战招聘面试技巧 苏州：2026年07月29日
我们将会在二天的课程中通过：目标锁定-标准明晰-简历筛选-电话面试-能力考核-能力分析-性格价值观考量-工作匹配度分析-综合评估-录用决策...这一整套完整的选材过程进行深入讲解和实战训练，帮助您迅速成长为合格的面试官。培训对象部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一、结构化面试引言：......
量化培训体系建设与培训管理实务 苏州：2026年07月29日
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《企业培训师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场......
自动自发-优秀员工素质训练 苏州：2026年07月30日
1.你来企业要什么？工作、薪酬、成长、快乐。为什么我们把工作看成是一件不得不做的事情，而未能珍惜和赞美它？2.你为什么要遵守规章制度？你为什么要服从3.企业实际上是一个没有围墙的大学4.认真、踏实工作会给你带来意想不到的收获你怎样对待工作，工作也会怎么对待你5.永远从别人身上找原因，你永远不能提高。没有任何借口6.我是......
人力资源培训内训课程
创新思维 主讲：于老师
1．认识到创新思维在新经济时代的极端重要性 2．通过震撼性的实例发现潜藏在思维深处的障碍3．在轻松的互动游戏中感悟人类思维的伟大精妙 4．从本体而不是工具意义上摧毁旧的思维方式5．重建未来领导者具有战略意义的创新思路课程特点1．讲授与讨论相结合的互动式教学； 2．大量的互动游戏带动启发式教学；3．引导学员进行深层次的思......
华为人才战略 主讲：解老师
任总讲“华为的成功，首先是华为人力资源的成功”，“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”华为的《人才发展白皮书》开篇就写道“华为强调人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”。华为不追求利润最大化，不追求股东价......
HR管理如何洞察市场和业务？ 主讲：张老师
HR总监、HR经理、HR专家、企业高管等课程收益：1.理解HR学习市场营销技能的意义2.掌握市场和业务分析的基本方法、工具课程大纲一、为什么HR管理者需要学习市场营销技能？（约2小时）1.企业战略规划和发展的要求- HR三支柱是未来的发展方向- 不了解业务，无法融入团队- 不了解市场，无法驱动业务2. HR管理者必须具......
