热门搜索关键字
北京员工培训 上海绩效管理培训 广州薪酬管理培训 深圳劳动关系管理培训 苏州企业文化培训 杭州职业生涯规划培训 南京人事管理培训 合肥人力资源规划培训 台州招聘技巧培训 杭州素质模型培训 南京薪酬体系培训 合肥薪酬福利培训 台州招聘面试培训 青岛薪酬制度培训 南昌职业规划培训 福州绩效评估培训 济南员工管理培训 武汉薪酬设计培训 郑州平衡计分卡培训 厦门企业培训师培训 长沙kpi绩效考核培训 天津人力资源管理培训 石家庄年度培训计划培训 太原绩效考核制度培训 沈阳企业文化建设培训 西安人力资源经理培训 长春员工关系管理培训无锡人力资源培训公开课
TTT企业培训师课 无锡：2026年04月11日
希望提升培训师授课能力的伙伴；希望成为培训师和演讲表达高手的伙伴（绝不雷同的TTT，资深讲师和新手均可以参加）课程特色：采用美国ASTD培训师训练体系（三一讲师团密训方法），简单，一学即用，一招一式，绝无花哨！ TTT技术结合心理学和教育学的课程总体思路：美国ASTD训练体系，演练为主，70%练习 10%的讲解 10%......
与业务为伴——HRBP赋能workshop 无锡：2026年05月15日
第一讲 HRBP岗位视野一、HRBP角色认知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定义3. HRBP对公司的重要作用4. HRBP的汇报模式5. HRBP与传统HR的核心区别（组织维度、服务维度、个人维度）6. HRBP的考核（结果指标、关键任务指标、客户指标）案例：华为HRBP的定位（V-Cross模型）二、 Ｈ......
劳务派遣新规下的用工筹划实操应对 无锡：2026年05月28日
（一）、《劳务派遣若干规定》解读1、劳务派遣的界定标准2、同工同酬的界定标准3、“三性”与比例4、劳务派遣员工的退回机制5、跨地区劳务派遣的管理6、劳务派遣变为直接雇佣的风险（二）、新法的影响及应对1、新法的影响：劳务派遣举步维艰2、新法的应对：派遣机构转型、用工单位筹划用工模式3、合法有效的用......
实战KPI绩效管理 无锡：2026年05月30日
壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题：一、人员太多；人才太少。二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔，干部却又「束手无策」。三、员工凡事推卸责任或拖延时效，主管亦「无法」可管。四、员工说的比唱的好听，工作效率低落，而团队执行力普遍不足。五、员工一味要求享受高薪，企业主管却欠缺一套「公平合理」的薪......
人力资源管理系统训练 苏州：2026年03月28日
一、人力资源经理的角色1．了解人力资源经理的角色和职责2．了解人力资源管理的新工具3．人力资源经理的常见病及药方二、对外招聘或维持内部岗位1．预测分析人力资源需求2．岗位分析3．候选人的甄选与面试4．面试技巧的提高三、管理薪资福利系统1．在企业内部建立公平而有竞争性的薪资系统2．吸引并留住人才3．薪酬系统的不同形式4．......
任职资格管理与人才梯队建设管理 苏州：2026年03月31日
21世纪的竞争是人才的竞争，高素质的人才队伍是企业保持竞争力的有利资本。在越发激烈和残酷的市场竞争。如何使企业始终保持高昂的竞争力，关键还是要发挥人的作用。然而，许多管理者对此依然感到困惑——人才梯队建设如何更好服务企业战略？人力资源战略如何更好支撑企业战略目标？如何保证任职资格体系执行落地？针......
病假、三期及工伤等疑难问题应对及风险控制 苏州：2026年04月01日
➢ 总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管课程大纲一 典型争议案例及审理口径1 特殊疾病直接享受 24 个月医疗期？2 未及时提交病假证明能否认定为旷工？3 员工能否拒绝到指定医院复查4 超过退休年龄也可享受工伤保险待遇？二 病假、“三期”、工伤等管理常见误区1 医疗期、“三......
人才战略与人力资源规划 苏州：2026年04月07日
一、企业发展与人才战略1、从刘备、汉武帝说起……2、老板的困惑和“心中的痛”3、为什么21世纪人才最贵？4、中国企业如何实施人才战略？5、实施人才战略的关键是什么？6、华为人才战略、三星人才战略二、人才战略经验分享1、全球“人才大战”的10种形......
人力资源培训内训课程
职场锦鲤——新员工职场进阶能力修炼 主讲：贺老师
帮助新员工快速实现角色转变，从学校人转向职场人，快速进行角色定位；学习职场有效沟通能力，提升人际沟通水平与职场适应力；掌握高效时间管理、计划管理技巧，做高效率的职场人士；帮助新员工进行有效的职业生涯规划，快速实现工作定位；提升新员工的职业化素养，提升新员工的综合能力。【教学特色】本课程融合时下最前沿的“剧本......
全面预算与绩效考核管理实战培训 主讲：许老师
掌握预算编制与执行的核心技能：学员将学会科学编制预算，并有效监控预算执行，确保目标达成。理解绩效考核体系的设计与实施：学员能够根据企业战略设定关键绩效指标（KPI），并掌握绩效考核的全流程，推动员工绩效提升；明确全面预算与绩效考核的协同关系：学员将理解预算与绩效的内在联系，学会通过协同管理提升企业运营效能；提升实际操作......
绩效管理到人效管理 主讲：樊老师
体系完整：每个步骤都有完整的体系性设计，让学员能够从价值贡献的整体视角理解。素材丰富：课程提供丰富的操作实例和表单模板，让学员当堂直接进行实操性练习。注重实践：课程以练促学，将推进人效管理在意愿和能力的难点、堵点快速打通。不断更新：人效理念和实现工具有留白和深度开发空间，在工作中有更多应用可能。【课程对象】人力资源部门......
