无锡人力资源培训

无锡人力资源培训公开课

总经理管人必备——总经理的人力资本开发与管理技能无锡：2019年09月10日

第一讲企业管理与人力资本企业人力资本管理现状人力资本管理发展的阶段第二讲人力资本管理的总揽人力资本管理的核心模块人力资本管理的主要目标系统思考人力资本工作第三讲人力资本规划与管理人力资本规划内涵人力资本需求分析人力资本供给分析如何有效人力资本规划第四讲工作分析与岗位说明工作分析基本内涵工作分析主要步骤工作分析基......

招聘面试实战训练无锡：2019年09月17日

企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR 部门招聘仸务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜仸要素学会在面试中应用STAR 行为面试技巧针对招聘岗位的胜仸要素进行行为问题的设计与提问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一......

笔迹分析心理学无锡：2019年09月21日

——通过本课程，您能学到什么？一、笔迹分析心理学基础（上午）1、笔迹分析心理学理论体系1）汉字书写的不变与变化规律2）汉字笔迹分析的规律与辩证3）教学互动现场分析2、笔迹分析心理学分析规律1）汉字笔画、结构的个性心理特征的规律认识与分析2）汉字字体、章法的个性心理特征的规律认识与分析3）教学互动......

培训规划与管理无锡：2019年09月26日

培训管理做了一些年，存在一些困惑，很多场景的任务做过，但如何做好做精，依然有很多疑问！本课程以方法论为核心，基于培训管理者的一些典型任务场景，通过问题式的对话，传授培训管理的方法论的赋能。课程，以培训管理着的地球仪为课程模型：课程收益掌握评价与选择培训资源的方法论，提升培训资源的选择能力掌握开发与设计培训资源的过......

《中小企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》无锡：2019年11月14日

人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部份。人力资源管理体系有两大核心功能，其一为构建能够支撑基础管理、运营管理和战略管理的平台，其二为通过人力资本的开发和增值，实现企业价值的增值。两者为人力资源管理体系的两大核心功能。人力资源管理体系包含六大模块，其作用会由不同行业、不同规模、不同时期的企业而各有不......

基于华为最优实践—任职资格体系建设苏州：2019年08月23日

现代企业管理常常遭遇这样的困惑：公司明确了使命、愿景、价值观，但只是写在员工手册上，公司说的与员工做的根本就是两回事，高层管理者期望员工应该具备的职业素养只是一厢情愿；公司经过反复考察决定拓展新项目，一切就绪后发现没有可用之人，因为企业领导力发展方面没有系统规划，人才储备不足成为业务高速增长的瓶颈…&he......

笔迹分析心理学苏州：2019年08月25日

——谁需要学习本课程人力资源管理专员、主管、经理、总监、总经理、企业中高层管理者：总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监及经理、对此课程感兴趣的人士课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1、掌握笔迹分析心理学方法。2、学习笔迹分析心理学体系，较好掌握知己知彼、知人......

TTT基础-培训师培训苏州：2019年08月26日

有授课任务的专兼职讲师、业务专家、管理人员：学会应用标准化教学流程及方法，高效授课，同时加速个人职业发展；培训专员、培训经理，人力资源管理者：理解各种授课技巧，从根本上对企业正在及将要执行的课程进行有效评价，提升培训管理的专业度；有意提高演讲表达能力的舞台爱好者课程大纲：第一天 9：00-16：30（12:00-13:......

人力资源培训内训课程

人力资源管理培训主讲：平老师

第一讲：人力资源管理1.人力资源管理的价值2.管理者的价值3.区分不同的人的特点4.研发人员的“幼稚”及“盲目创新”问题5.研发管理者的特征及常见的问题技术至上6.研发人力资源管理要素7.演练与问题讨论分析：人力资源管理培训案例！解析：人力资源管理内训案例!案例：人力资源......

决策管理培训主讲：平老师

主要特点：详细阐述决策管理的操作精髓案例指导：分析决策管理内训的经典个案案例训练：掌握决策管理的技能提升方法行动建议：决策管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆决策管理潜力的行动方案管理者为了实现一定的目标和在处理管理中的实际问题时，从各种备选方案中作出选择的活动。决策是指向未来的，而未来对于任何人来说都是一个未知的领域......

中小企业人力资源管理实用方法主讲：杨老师

一、人力资源规划模块的常见问题与解决办法：1.为什么在企业里经常会出现权责不清晰、推诿扯皮、出现问题无法追溯的情况？——牢记组织架构设置的三个基本原则与部门职责划分的三个基本原则，消除推诿扯皮、权责不清晰的隐患。2．为什么很多企业各种规章制度一大堆，但很多都无法落实？——......

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