无锡人力资源培训

无锡人力资源培训公开课

与业务为伴——HRBP赋能workshop 无锡：2025年04月25日

第一讲 HRBP岗位视野一、HRBP角色认知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定义3. HRBP对公司的重要作用4. HRBP的汇报模式5. HRBP与传统HR的核心区别（组织维度、服务维度、个人维度）6. HRBP的考核（结果指标、关键任务指标、客户指标）案例：华为HRBP的定位（V-Cross模型）二、Ｈ......

劳务派遣新规下的用工筹划实操应对无锡：2025年05月08日

（一）、《劳务派遣若干规定》解读1、劳务派遣的界定标准2、同工同酬的界定标准3、“三性”与比例4、劳务派遣员工的退回机制5、跨地区劳务派遣的管理6、劳务派遣变为直接雇佣的风险（二）、新法的影响及应对1、新法的影响：劳务派遣举步维艰2、新法的应对：派遣机构转型、用工单位筹划用工模式3、合法有效的用......

实战KPI绩效管理无锡：2025年05月10日

企业所有管理人员。课程大纲壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题：一、人员太多；人才太少。二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔，干部却又「束手无策」。三、员工凡事推卸责任或拖延时效，主管亦「无法」可管。四、员工说的比唱的好听，工作效率低落，而团队执行力普遍不足。五、员工一味要求享受高薪，企业主管......

绩效管理体系搭建及实务操作苏州：2025年03月24日

理解企业愿景、价值观、战略和绩效管理之间的关联关系；掌握将公司年度战略目标逐层分解成 KPI 及关键行动计划的方法和工具；了解目前 500 强企业应用的绩效管理工具 PBC 及 OKR； ➢ 学会设计本部门及下属的年度 KPI、KBI、KCI 的考核指标；掌握 MBO、BSC、360 评估、BM 等绩效管理工具及具体应......

绩效管理：BSC＋KPI＋绩效辅导提升苏州：2025年03月24日

经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等。课程大纲第一讲：绩效管理升级一、绩效管理在人力资源管理中的应用1. 人才评鉴2. 人才发展3. 薪酬体系二、传统绩效管理的困惑1. 环节缺失2. 激励效果不明显3. 科学性与合理性三、企业绩效管理升级1. 考评业绩+行为2. 反馈与沟通3. 绩效辅导第二讲......

有效人才梯队建设苏州：2025年03月24日

➢ 理解人才梯队梳理和建设的理念和思路掌握相关的方法和工具，有效进行企业人才培养和人才管理：➢ 理解人才梯队的范畴和相关重要概念➢ 掌握人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法➢ 理解人才资源池建设的全景概要和主要工作方法➢ 积极探讨新的时代背景下人才梯队建设的关注点培训对象➢ 企事业单位专兼职从事人力资源管理或培训......

关键岗位人才梯队建设与人才盘点苏州：2025年03月26日

企业人力资源管理者、关键部门中高层管理者课程大纲课程导入：1. 企业关键岗位人才储备数据洞察2. 企业在人才梯队建设中的问题和挑战3. 组织期待的人才队伍特征4. 案例：人才管理中不容忽视的真相模块一：人才梯队管理体系和关键1. 什么是人才梯队2. 人才梯队建设成功影响因素3. 人才梯队建设 5 大管理体系4. 人才梯......

精品课程设计与开发—卓越内部培训师速成训练营TTT之初级苏州：2025年03月28日

随着我国经济发展和企业在经营和管理认知的不断提升，企业经营者和管理者对培训越来越重视，企业对培训的投入也越来越多。近些年来，我们也经常听到高管们“抱怨”说，公司对培训投入很大，但是收效不明显，培训的价值究竟在哪里？即使是培训从业者本身，也被这个问题深深地困扰着——培训的真......

人力资源培训内训课程

《360度辅导》主讲：肖老师

本课程萃取肖楠老师拥有15年知名咨询公司、绿城管理集团、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、在咨询公司......

讲台有你更精彩！ —何老师教你“1掌“搞定课程开发与教学设计技能主讲：何老师

内训师有能力对企业课程迭代升级和教学设计，使得新课题能符合当下教学需要，保证教学目标达成！培训对象企业内训师、各部门专家等培训纲要第一节学员课程开发能力测试第二节调研企业课程开发需求第三节选择1~2门企业课程作为教学案例贯穿始终第一章方向准第一节给何人培训？（不同学员，需要完成任务不同）第二节学员有何需求？（三类需求，......

透过阿里培训体系，看企业培训体系搭建主讲：葛老师

企业培训体系是孵化企业人才的摇篮，是企业组织能力提升的重要组成部分。很多企业已经意识到培训的重要性，投入大量财力、人力，但未能取得对组织能力提升的助，究竟什么原因呢？有很多HR经理想不明白，完美的培训体系为什么会在企业中无法运转下去，不被管理者和员工所接受？每年做了大量的培训工作，业务伙伴依然不认可培训人员的工作，让很......

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