无锡人力资源培训

无锡人力资源培训公开课

劳务派遣新规下的用工筹划实操应对 无锡：2020年04月23日

《劳动合同法修正案》实施已有半年多了，这一对劳务派遣进行了严格限制性规定的法律，却因为人保部制定的《劳务派遣若干规定》迟迟未出台而无法得到有效落实。对此，广大使用劳务派遣用工模式的单位喜惑交加，喜的是细则不出，无法落实，可以继续维持原状；惑的是日常管理到底该如何进行方可避免以后的法律风险。翘首以盼下，《劳务派遣若干规定......

实战KPI绩效管理 无锡：2020年04月25日

企业所有管理人员。课程大纲壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题：一、人员太多；人才太少。二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔，干部却又「束手无策」。三、员工凡事推卸责任或拖延时效，主管亦「无法」可管。四、员工说的比唱的好听，工作效率低落，而团队执行力普遍不足。五、员工一味要求享受高薪，企业主管......

2019社保新政策解读与实务操作专题培训班 无锡：2020年06月09日

中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《国税地税征管体制改革方案》(以下简称《改革方案》)，明确从2019年1月1日起，将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费交由税务部门统- -征收。为帮助从事社会保险工作的相关人员准确理解和把握社会保险法;及配套政策法规，了解社会保险法实施以......

Excel在行政和人事管理中的高效运用 无锡：2020年06月12日

人事、行政人员、及需要经常使用Excel各部门管理层面的人员、快速制作各种统计分析报告的各类Excel使用者，具有基本的Excel使用经验。课程收益:如何动态了解公司员工的流入和流出情况，以便掌握公司人力资源成本的变化情况；如何分析今年员工薪酬的变化情况，以便于为明年的薪酬控制提供依据；每天都在处理员工考勤，每个月都要......

规章制度制定的“七步”与“九控” 无锡：2020年06月13日

总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管主要内容：一、新环境下如何重塑规章制度？1、从劳动法的角度看规章制度的功能和定位2、规章制度VS企业文化3、规章制度VS标准VS流程4、规章制度VS劳动合同VS集体合同二、企业规章制度的现状1、欠缺民主流程2、公示、告知无有效证据3、内容存在不合法、不合理之处4、制度内容照......

有效人才梯队建设 苏州：2020年04月06日

➢ 理解人才梯队梳理和建设的理念和思路 掌握相关的方法和工具 ，有效进行企业人才培养和人才管理：➢ 理解人才梯队的范畴和相关重要概念➢ 掌握人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法➢ 理解人才资源池建设的全景概要和主要工作方法➢ 积极探讨新的时代背景下人才梯队建设的关注点培训对象➢ 企事业单位专兼职从事人力资源管理或培训......

实战招聘面试技巧 苏州：2020年04月07日

➢ 本次课程针对所有的管理人员开设，通过：目标锁定-标准明晰-简历筛选-电话面试-能力考核-能力分析-性格价值观考量-工作匹配度分析-综合评估-录用决策...这一整套完整的选材过程进行深入讲解和实战训练，帮助学员迅速成长为合格的面试官。培训对象➢ 部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲......

招聘面试实战训练 苏州：2020年04月07日

掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜仸要素学会在面试中应用STAR 行为面试技巧针对招聘岗位的胜仸要素进行行为问题的设计与提问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一整套实用的工具包正在从事招聘工作对招聘实践中产生问题的培训对象人力资源管理者面试官参与选人的业务部门主管或经理课程大纲第一模块： 岗位的胜任力分析从......

人力资源培训内训课程

战略性人力资源管理 主讲：邱老师

案例：宏达集团管理的脚步为什么慢了下来？第一讲 “用心”理解战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理二、战略性人力资源管理都包括哪些内容？三、战略性人力资源与人力资源管理有什么区别？分享：战略性人力资源管理认识的误区四、战略性人力资源管理6大特性1、前瞻性案例：要开分公司了，还没有找到总经......

《员工无错——中层管理的核心》 主讲：任老师

1天/6H【课程收益】1.如何设计目标？2.如何找自己的原因？3.如何选择都是对的？4.不找借口，找方法解决问题？【授课对象】企业核心管理人员。【授课方式】在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能【课程大纲】一、如何使部门业绩以两位数提......

人才梯队建设与继任计划 主讲：罗老师

人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。人才梯队建设的本质是建立一套动态的、例行化运作......

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