无锡人力资源培训

无锡人力资源培训公开课

以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈苏州：2025年12月16日

企业各部门中高层课程大纲一、认知绩效管理与考核工具/表单/模型1.绩效管理闭环模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.头脑风暴法5.鱼骨图输出成果1.剖析绩效管理与考核的常见问题，破除重考核轻管理的错误认知2.掌握关键绩效指标（KPI）设计的要点与方法技巧，通过实操练习提升KPI 设计的能力3.掌握绩效面谈的要点技巧......

DeepSeek驱动的人力资源工作模式革新苏州：2025年12月17日

1.使用 AI 工具深度赋能人力资源工作，涵盖人力资源六大模块工作革新2.深度拆解 AI 使用底层逻辑和操作步骤3.独创基于工作任务的 AI 提问法，深度结合工作场景应用4.全面丰富的实操案例演示5.提供多样 AI 工具轻松使用培训对象：设计、文案、数据分析人员期望通过 AI 工具提升工作效率的职场人士、企业管理人员课......

企业人力资源劳资法律实务（特价）苏州：2025年12月18日

人力资源经理/主管,薪酬,招聘,培训等模块经理/主管,法律秘书,法务代表以及与劳资法务相关的人员。禁忌：暂不适用业务部门管理者课程大纲一澄清某些人力资源法律概念的误区1 为什么劳动法与其他法律有所不同？2 分析不同的用工模式比较标准工时工作制、不定时工作制与综合计算工时制区分全日制用工与非全日制用工劳动力派遣、项目外......

排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与应用落地苏州：2025年12月19日

伴随着经济环境不确定性的增加，企业的成功越来越依赖于其人才资本的质量和效能。人才盘点作为一种战略性人力资源管理工具，能够帮助组织系统地评估现有人才库，识别关键岗位和高潜力人才，以及制定相应的发展和管理策略，人对了，事基本就成了。只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战......

研发岗位薪酬与绩效管理方案设计上海：2025年12月11日

1、掌握核心技能：学会如何根据研发岗位的特点设计科学合理的薪酬与绩效管理体系2、提升实战能力：通过案例分析与实践练习，提升解决研发岗位薪酬绩效问题的能力3、洞察市场趋势：了解研发岗位市场薪酬状况与趋势，为制定薪酬策略提供依据4、优化人才管理：构建强有竞争力的研发人才薪酬与绩效机制，支撑企业长期发展培训对象：研发岗位团队......

企业培训体系构建与培训管理上海：2025年12月11日

一、认识培训管理—— 奠定开展培训管理工作的认识基础1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？2、公司的人力资源管理环境对企业培训的支持和要求；3、企业培训战略的基本内容；培训经理如何获得企业领导以及内部各个......

企业绩效考核与薪酬体系设计上海：2025年12月11日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。课程内容：绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同（2天）问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望......

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同上海：2025年12月11日

问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业绩挂钩6、绩效激励如何与加薪挂钩7、绩效是要激励一小部分，还是要激励大多数b ......

人力资源培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理实战大纲主讲：楚老师

目前越老越多的企业开始关注非人力资源的人力资源培训，因为在国外成熟的公司认为，一个优秀的经理首先应该是一名优秀的人力资源经理，因为要用人（授权）、识人（选人）、育人（培养）、让员工充满激情（绩效管理和员工激励）、留人本身就是考验一名优秀管理者的管理能力和领导艺术。【课程目标】通过培训，使参课的学员能够：1、了解现代人力......

战略人力资源管理与组织建设主讲：蒋老师

1、掌握商业成功的4大关键要素，学会运用经营盘点工具，盘点经营与业务现状2、掌握战略人力资源和组织建设的6大维度，学会运用问题清单对组织做快速扫描3、掌握战略到绩效管理穿透的方法，学会锁定关键爆破点，制定关键行动计划4、掌握组织结构优化方法，理解管理层次、管理幅度、结构排布、集权与分权对战略实现的有效性5、掌握流程优化......

新生代超级面试官主讲：余老师

总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员【课程大纲】第一部分企业招人误区1.面试凭感觉和“踢猫效应”2.统一标准遭遇“手表定律”3.多大锅配多大盖，“二维三式”管理的启发4.人才招聘要与企业发展阶段相对应第二部分招聘解决的问题和价......

......更多内训课程