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TTT进阶——教学方法实施及应用 无锡:2026年08月06日
课程导入:小测试——DISC测试与自我行为认知一、TTT内涵释义(一)TTT内涵解读(二)培训的三个能级(三)TTT学习的四大法宝二、培训师的角色与价值(一)教育、培训与学习的辨析(二)培训师三重角色:编、导、演(三)培训师的一颗心(四)培训师的“六度”修炼(五)培训师必......
非人力资源部门经理的员工关系管理 无锡:2026年08月07日
《劳动合同法》实施至今,企业人力资源的管理成本有所提升,同时也对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理产生深远的影响!总经理、部门经理和主管通常都认为,企业内任何与人力资源管理、劳动争议处理有关的事务都是人事经理或法律部门的职责。但在实际工作中,直线经理也在直接参与人事管理的各个环节,如从员工招聘、劳动合同设计、调岗调薪......
全面绩效管理实战技巧 无锡:2026年08月22日
认识目标管理与绩效考核的重要性、并深刻理解绩效管理的正确思维;学习企业推行绩效考核的常见难点、困惑与解决对策;学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法;全面掌握企业HR及职能主管在推行绩效考核工作中的实用表单、考核长期执行落地技巧等。课程大纲:第一单元 绩效管理的正确思维与工具解析一、案例分享:索尼与公......
企业用工管理与风险控制 无锡:2026年09月16日
1.提高企业员工关系常见的处理和操作能力2.优化设计企业工资、社会保险等用工成本3.掌握奖惩制度设计与违纪职工处理技巧4.学习降低企业用工风险的管理方法,保障企业安全运营5.利用税收优惠政策,降低人力资源成本课程大纲:模块一:工资发放策略及扣减、支付风险控制1.企业如何应对工资管理过程中面临的新挑战?2.如何预防因工资......
关键岗位人才梯队建设与人才盘点 苏州:2026年07月08日
市场竞争日益激烈的今天,人才梯队已经成为企经营和发展最重要的驱动因素。然而,如何做好企业的人才盘点?人才梯队建设是各个岗位的平均用力吗?如何做好关键岗位的人才储备和梯队建设?如何将人才培养与梯队建设与业务战略紧密结合?人才梯队的稳定性和灵活度该如何平衡?本课程中, 我们将带领人力资源管理者们深入剖析人才盘点、人才梯队梳......
新一轮深化国企改革背景下科学编制‘十五五’规划、优化集团管控与内控体系及人力资源管理创新实务高级研修班 苏州:2026年07月09日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人,央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容:(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届四中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经......
企业劳资法务实用指导训练 苏州:2026年07月09日
本课程可以使你了解基本的人力资源法律规则;使你通过制订、实施合理的公司规章制度、劳动合同来完成对公司人力资源的总体管理;使你在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节;使你在发生劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题。课程大纲1.澄清某些人力资源法律概念的误区* 为什么劳动法与其他法律有所不同* 比较标准工时工作制、不定......
大数据在人力资源管理中的应用 苏州:2026年07月10日
掌握高效办公的技巧---让工作效率“百倍”提升掌握数据规范化的技巧---为大数据分析打下坚实的基础掌握实用、高效的数据分析技巧---让数据会说话掌握函数在大数据分析中的应用---让数据分析如虎添翼掌握超级商业智能BI在“大数据分析”中应用技巧---让人工智能体现的淋漓尽致......
人力资源培训内训课程
《十章全面提升员工职业化素养》 课程大纲 主讲:罗老师
专业讲授、现场演练、引导启发、录像解析、分组讨论、案例分析、游戏体验等【课程对象】中基层管理者、追求卓越的职业人士【课程大纲】上篇 科学认知职业化第一章 上善若水 认识职业化一、案例:春秋第一相管仲二、管仲仁吗三、管仲给我们的启示四、对照管仲反省自己五、上善若水六、什么是职业七、什么是职业化八、什么是职业化素养九、职业......
内部培训师技能提升 主讲:张老师
一.内训师的自我成长之路二.1.自转:持续成长2.公转:帮助他人成长3.学习的最高境界是转授他人三.课程的设计与开发四.1.培训师自我分析 – 人课合一2.- 兴趣圈,特长圈和需求圈的交集3.- 自我分析工具:种子系统介绍4.- 课堂练习:自我分析,找出最适合的讲课领域5.如何挖掘课程需求6.- 结合企业战......
精彩演绎的奥妙——企业内训师授课演绎技巧 主讲:悦老师
一、演绎有风范1、不紧张(1)紧张的真相(2)缓解紧张的小妙招2、有风范(1)形——非语言的影响力(2)动——气场的爆发点(3)声——感染力的利器二、带教走流程1、开场两步八件事(1)开场两步:暖场与导入(2)自我介绍的方法(3)暖场的方法及要点(......
