无锡人力资源培训

无锡人力资源培训公开课

面向业务之HRBP战略解码和价值呈现无锡：2023年10月20日

人力资源经理、HRD、HRBP以及对战略人力资源感兴趣的企业高管。时间/地点：8月23-24 HZ广州课程收获1、了解最前沿的人力资源管理和HRBP理念和发展趋势；2、掌握将业务战略转化成能落地的人力资源策略的方法；3、掌握战略人力资源对业务价值呈现的实战方法。课程特色1、凝聚大师理念精华：提炼杰克&bull......

价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维无锡：2023年10月31日

公司中、基层人力资源管理人员。课程大纲第一讲信息瓶颈——显而易见的显而易见领域新常态下企业人力资本缺失的原因分析一、关注互联网+人力资源的异端环境1、环境压力2、资源制约3、文化缺失4、创新疲软5、战略茫然案例：人力资源管理存在“失落感”的原因？？二、互联网+人力资源管......

招聘面试实战训练无锡：2023年11月07日

企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR 部门招聘仸务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合公司需求的人才是HR 工作者的重中之重。课程收益掌握有效的心理测评工具提炼招聘岗位的胜仸要素学会在面试中应用STAR 行为面试技巧针对招聘岗位的胜仸要素进行行为问题的设计与提问掌握最高效的评价技术进行集体式甄选收获一......

培训规划与管理无锡：2023年11月23日

第一模块培训认识篇培训的涵义培训的价值推动人才发展推动业务发展推动组织发展培训与人力资源管理培训管理的四层工作战略规划资源建设营运管理基础工作第二模块培训体系篇体系构成的主要内容体系建设与培训管理的关系战略-目标与策略资源-内容与支撑营运-实施与改进基础-依据与保障企业培训成熟度企业培训成熟度与企业发展阶段企业培训成熟......

招聘体系与面试技巧苏州：2023年10月08日

各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理课程内容：一、招聘质量保证体系1．好的招聘体系（标准）2．招聘流程图3．给出一个标准的流程图（阶段、主责、相关表格，同ISO格式）4．对招聘人员的考核评估方法二、招聘需求分析1．我们真的需要那么多人吗？2．人力申请表（作用、包含因素、审批权限。......

基于战略的敏捷绩效管理工作坊苏州：2023年10月10日

掌握战略绩效管理3.0时代的三大体系；掌握OKR与KPI的具体操作方法，能够提炼出公司级，部门级和岗位级的关键绩效指标；掌握绩效改进的BEM模型与绩效辅导的GROW模型；提升绩效结果在人力资源中运用的能力。培训对象企业各部门中高层管理人员，HR绩效管理人员等课程大纲：第一章什么是绩效与绩效管理1.什么是绩效2.什么是绩......

薪酬体系设计与薪酬管理苏州：2023年10月11日

收获一次针对性的专业学习——解析常见薪酬问题掌握薪酬设计的要领及操作细则参与一场高水平的实操设计——资深顾问示范并指导企业实例现场设计带回一套可落地的解决方案——专属顾问全程辅导确保方案的有效性与实用性培训对象企业合伙人、总经理、副总经理、人力资源......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战苏州：2023年10月12日

随着企业的发展壮大，企业的部门、岗位也不断的增加，企业需要解决的问题也不断的增加，交流、沟通的事项也增多，如果部门和岗位职责定位不清楚的话，就会出现推诿扯皮的现象，造成了工作效率低下，决策流程加长，不断出现争吵、争执，甚至工作没有负责，大家都可做，也都可以不做，这些问题的发生，主要是岗位和部门职责定位不清楚所造成的，如......

人力资源培训内训课程

战略绩效管理与管理体系建设主讲：胡老师

一、战略绩效管理（一天） 1.战略管理与绩效管理的关系 2.组织绩效管理的目的 3.组织绩效管理体系组织绩效管理的原则组织绩效管理流程与组织组织绩效管理的工具（含IT工具与一般管理工具） 4.平衡记分卡原理及其在组织绩效目标管理中的应用平衡记分卡强调的5个平衡及其对企业的意义财务维度指标客户维度指标（含客户......

组织经验萃取与培训课程开发主讲：王老师

现代企业竞争激烈，新的商业模式层出不穷，互联网+也在融合和改变各个行业。为了适应这个急剧变化的时代，各家企业也是八仙过海，各显神通。但有一点却非常的相似，那就是各家企业都发现人才将是决定企业长久发展的核心竞争力，于是人才发展和培养成为了企业良性发展的重点工程。28原理告诉我们20%的优秀员工创造了企业80%的绩效。而这......

教学案例开发与设计TM 主讲：孔老师

案例教学法是围绕一定培训目的把实际中真实的情景加以典型化处理，形成供学员思考分析和决断的案例，并通过独立研究和相互讨论的方式来提高学员的分析问题和解决问题的能力的一种方法。应用案例教学法，将企业原型实践开发成案例课程，让内训更有针对性。同时，贴近业务的案例，实现复盘项目、复制成功的作用，从培训到绩效迈出关键一步。随着众......

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