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TTT企业培训师课 无锡：2026年04月11日
采用美国ASTD培训师训练体系（三一讲师团密训方法），简单，一学即用，一招一式，绝无花哨！ TTT技术结合心理学和教育学的课程总体思路：美国ASTD训练体系，演练为主，70%练习 10%的讲解 10%点评 10%游戏，“培训师是练出来的”，本课程区别于多数“坐着听”的TT......
与业务为伴——HRBP赋能workshop 无锡：2026年05月15日
企业各部门中高层人员、负责人或相关HRBP管理人员课程提纲：第一讲 HRBP岗位视野一、HRBP角色认知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定义3. HRBP对公司的重要作用4. HRBP的汇报模式5. HRBP与传统HR的核心区别（组织维度、服务维度、个人维度）6. HRBP的考核（结果指标、关键任务指标、客户......
劳务派遣新规下的用工筹划实操应对 无锡：2026年05月28日
《劳动合同法修正案》实施已有半年多了，这一对劳务派遣进行了严格限制性规定的法律，却因为人保部制定的《劳务派遣若干规定》迟迟未出台而无法得到有效落实。对此，广大使用劳务派遣用工模式的单位喜惑交加，喜的是细则不出，无法落实，可以继续维持原状；惑的是日常管理到底该如何进行方可避免以后的法律风险。翘首以盼下，《劳务派遣若干规定......
实战KPI绩效管理 无锡：2026年05月30日
壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题：一、人员太多；人才太少。二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔，干部却又「束手无策」。三、员工凡事推卸责任或拖延时效，主管亦「无法」可管。四、员工说的比唱的好听，工作效率低落，而团队执行力普遍不足。五、员工一味要求享受高薪，企业主管却欠缺一套「公平合理」的薪......
全面薪酬管理与人力成本管控 苏州：2026年03月16日
➢ 了解企业人力资源管理成本的内容、特点和分析方法➢ 了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及管控措施➢ 领会人力成本调整与控制的策略和方法！➢ 掌握人力成本费用预算表的编制！➢ 了解薪酬设计的原则和方法➢ 掌握全面薪酬设计八步骤培训对象中小企业负责人、HR 部门负责人、薪酬经理、主管、专员课程大纲：第一天 9：00......
TTT内训师能力提升-授课技巧及课程开发 苏州：2026年03月17日
经过学习和实战训练，您将理解和掌握：瞄准“一个”核心要点：掌握“五步成师”的每一步核心内容；学会“二种”授课方式：针对技术类的培训、针对通用类的培训；掌握“三角形”框架授课思维：结论先行、分类清晰、强化输出；登台&ldquo......
关键岗位人才梯队建设与人才盘点 苏州：2026年03月17日
使学习者理解人才盘点和人才梯队梳理和建设的理念和思路，掌握相关的方法和工具，有效进行企业人才培养和人才管理：理解人才梯队建设的范畴和相关重要概念掌握甄别关键岗位的核心思路和方法掌握关键岗位人才梯队梳理和建设的重要原则和典型方法掌握关键岗位人才资源池建设的全景概要和主要工作方法培训对象企业人力资源管理者、关键部门中高层管......
AI赋能招聘：精准识人与高效决策实战指南 苏州：2026年03月20日
•掌握精准招聘全流程的核心能力：•高效人机协同：AI工具的场景化辅助应用•防范AI滥用，把控招聘公平性课程大纲导入：AI招聘应用现状1.生成式AI在招聘流程中的应用与主要收益预期2.现阶段AI对招聘工作的深度影响（自动化潜力VS人类参与的增值）模块一：岗位画像设计与需求拆解1.候选人画像的......
人力资源培训内训课程
新形势下劳动用工管理与劳资纠纷法律风险防范 主讲：杨老师
企业总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、专员；工会负责人；法律部门负责人；律师以及其他相关人员。【课程特色】重点突出，逻辑清晰；强调实战，学之能用；案例真实，剖析详尽。【课程大纲】一、劳动用工管理面临新形势的巨大挑战1、新形势下劳动关系有哪些基本特征？2、劳动关系的发展趋势怎样？3、企业劳动用工......
OKR落地24步法 主讲：陈老师
这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套变革的思维；这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知；几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能&r......
基于业务战略的绩效管理 主讲：吴老师
面对内部员工日渐提升的多样性以及对个性化的追求，传统“命令式”的绩效管理已经面临支离破碎的局面。企业亟需重新审视过去流于形式的绩效管理体系，结合员工的实际情况与经营重点，有针对性地打造一套适合自身需求的绩效管理系统。但是绩效管理是一个“颇为枯燥”的话题，为了让各级管理者们......
