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劳务派遣新规下的用工筹划实操应对 无锡:2026年05月28日
《劳动合同法修正案》实施已有半年多了,这一对劳务派遣进行了严格限制性规定的法律,却因为人保部制定的《劳务派遣若干规定》迟迟未出台而无法得到有效落实。对此,广大使用劳务派遣用工模式的单位喜惑交加,喜的是细则不出,无法落实,可以继续维持原状;惑的是日常管理到底该如何进行方可避免以后的法律风险。翘首以盼下,《劳务派遣若干规定......
实战KPI绩效管理 无锡:2026年05月30日
壹、中国现代企业管理上普遍出现的问题:一、人员太多;人才太少。二、多数员工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心态」而难以自拔,干部却又「束手无策」。三、员工凡事推卸责任或拖延时效,主管亦「无法」可管。四、员工说的比唱的好听,工作效率低落,而团队执行力普遍不足。五、员工一味要求享受高薪,企业主管却欠缺一套「公平合理」的薪......
TTT进阶——教学方法实施及应用 无锡:2026年08月06日
1、学员能够清楚地表述培训师“编、导、演”角色的内涵及要求,能够按照这些内容的要求在培训授课中得以应用;2、学员能够运用成人学习的心理法则,有效地与学员建立良好的课堂人际关系,以保证培训授课工作的完成;3、学员能够掌握破冰开场、授课呈现、气氛调动、教学掌控等培训所应具备的各种教学方法,作到精彩的......
非人力资源部门经理的员工关系管理 无锡:2026年08月07日
一、 新时代企业新的管理压力和管理风险1、新时代主要矛盾反应出新的管理挑战2、“新生代”员工的管理对企业提出了新要求3、市场经济规律对企业管理提出的要求4、法律法规对企业管理提出的要求二、员工入职与试用期管理1、招聘中常见的法律问题2、用人部门经理在招聘过程中的注意事项3、劳动关系建立与劳动合同......
不胜任员工的离职沟通与风险防范 苏州:2026年05月22日
一、法律的界定1、何谓“不胜任”员工?2、处理不胜任员工的法律依据3、处理不胜任员工的经济准备二、如何设计人员退出工作方案,确保执行的效果与效率?选择哪种策略组合以及法律路径(设计压力点等)如何组织支撑材料(证据链)如何把握工作节奏(实现既不拖久,也不冒进坏事)如何分工配合典型案例分享三、如何展......
TTT-培训师培训 苏州:2026年05月26日
第一天:培训原理、需求、目标和教材一、欢迎词、简介二、培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别三、培训师的使命四、人是怎样学习的五、系统化的培训流程及分析六、培训需求分析七、需求分析练习1. 能力胜任图在需求分析中的应用2. 培训需求的“点”和“面”3. 培训师必须问的三......
培训与发展经理实务训练 苏州:2026年05月26日
具有培训管理经验两年以上的培训主管、培训经理、人力资源经理等课程内容:1.培训经理的任务和业务活动* 培训管理的重要性和作用* 培训管理面临的挑战* 培训经理的角色和职责2.评估培训对企业业绩的作用* 把培训政策与企业战略相联系* 人力资源管理和培训的政策* 组建一支有效的培训队伍* 企业的培训系统* 通过培训来增进对......
绩效管理实战 苏州:2026年05月26日
企业中高层管理者及人力资源经理、主管、专员及对课程感兴趣人员等。课程收益:1.掌握适合企业自身文化和特点的绩效管理模式,绩效管理中典型问题的处理技巧和方法;2.掌握目标分解和KPI指标提取的关键技术,平衡计分卡和冰山素质模型的本质和应用技巧;3.掌握KPI指标的甄别、定义、评分等的关键技巧,绩效过程监控的关键技巧;4.......
人力资源培训内训课程
绩效管理案例·方法·工具 主讲:秦老师
VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业寻求针对不确定性外部环境快速、敏捷响应的解决方案。这种大背景下企业在目标激励也更加强调平衡长远战略目标与短期灵活运营的管理,运用共生、共享的理念激励新生代员工。本课程整合了BSC、MBO、OKR等管理工具的思想与操作方法,旨在帮助中国企业提升环境响应力......
卓越绩效管理模式 主讲:洪老师
第一单元标杆企业卓越绩效模式建立过程A、企业的困惑我们也曾推行过绩效管理系统,不是员工怨声载道,就是虎头蛇尾、不了了之,究竟 优秀企业是怎样推行绩效管理系统,并把它作为管理工具的呢?B、重点收获1、金轮股份企业背景介绍 2 金轮股份在没有导入卓越绩效模式前的表现3、是什么触动老板要导入卓越绩效模式 4、卓越绩效模式导入......
AI时代的战略解码与绩效落地 主讲:穆老师
在数字化与全球化双重浪潮的冲击下,企业战略管理正面临“知行断层”的严峻考验。当VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)成为商业常态,传统战略管理工具逐渐暴露出“战略在天上飞、执行在地上爬”的困境——据麦肯锡研究显示,仅32%的企业能有效将战略转化为员工......
