无锡人力资源培训

无锡人力资源培训公开课

TTT进阶——教学方法实施及应用无锡：2026年08月06日

课程导入：小测试——DISC测试与自我行为认知一、TTT内涵释义（一）TTT内涵解读（二）培训的三个能级（三）TTT学习的四大法宝二、培训师的角色与价值（一）教育、培训与学习的辨析（二）培训师三重角色：编、导、演（三）培训师的一颗心（四）培训师的“六度”修炼（五）培训师必......

非人力资源部门经理的员工关系管理无锡：2026年08月07日

一、新时代企业新的管理压力和管理风险1、新时代主要矛盾反应出新的管理挑战2、“新生代”员工的管理对企业提出了新要求3、市场经济规律对企业管理提出的要求4、法律法规对企业管理提出的要求二、员工入职与试用期管理1、招聘中常见的法律问题2、用人部门经理在招聘过程中的注意事项3、劳动关系建立与劳动合同......

全面绩效管理实战技巧无锡：2026年08月22日

为什么有好的策略，却总执行不到位？为什么企业制度越来越多，效果却不明显？为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?......

企业用工管理与风险控制无锡：2026年09月16日

《工伤保险条例》、《社会保险法》、《个人所得税法》已经开始实施，紧接着《工资条例》备受关注。“用工荒”、最低工资标准一跃提升、劳动争议资源增多、劳动稽查力度加大、加班费加倍赔偿……企业如何进行工资、社会保险等用工成本的优化设计？本课程针对当前最关注、最迫切的企业用工问......

面向业务之HRBP战略解码和价值呈现无锡：2026年10月16日

1、凝聚大师理念精华：提炼杰克•韦尔奇、戴维•尤里奇关于战略性人力资源管理、HRBP转型的核心观点，以最醇正的理念引领学习和实践；2、跨界借鉴突破性思维：剖析通用、旧M、宝洁等世界顶级企业实现人力资本战略性突破性增长背后的关键逻辑，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点；3、以案例体验促进思维转......

以绩效为导向的培训体系建立苏州：2026年07月27日

第一天 9：00-16：30第一讲培训发展成熟度模型1案例导入：你的组织中是如何应对这些问题的？2学员自我介绍和期望描述3组织成熟度检视和组织培训发展成熟度检视4课程原型图、模块介绍5培训目标陈述6培训期望选择教学方法：案例阅读, 分组和自我介绍，连线游戏, 讲师讲解第二讲界定业务收益1. 点餐员和顾问的区别2. ......

行政机关事业单位人事管理综合能力提升专题研修苏州：2026年07月27日

(一)事业单位公开招聘新规定解读与实操技术1.在人才招聘甄选中“人才”的界定2.事业单位公开招聘新规定要点解读3.公开招聘甄选人才依据、要点及案例4.公开招聘考试考核的原则、方式与方法5.公开招聘面试题目编制与案例6.公开招聘考察访谈题目编制与案例7.公开招聘人事档案审核规定与要点8.事业单位编......

实战招聘面试技巧苏州：2026年07月29日

一、结构化面试引言：结构化面试很多人听说过，但是有多少企业是真正做到了结构化面试呢？在本章节，我们将讨论：结构化面试的概念及常见误区面试的主要难点分析及反思招不到人的原因分析及解决方法招错人的原因分析及解决方法结构化面试的标准流程和关键工具二、人才画像与简历筛选引言：招人难，招到合适的人更难，所以，什么样的人才是合适的......

人力资源培训内训课程

HR进阶：三支柱转型升级和HRBP的全面赋能主讲：倪老师

HR管理领域“三支柱”模型经过实践证明其价值后，HRBP就成了着组织管理与发展的变革催化师。但是，在转型升级的过程中会面临一些常见的问题：1. 三支柱形存实亡，在形式上设置架构容易，而发挥价值难；2. 为了转型而转型，不清晰各自的定位和角色要求，认为转型升级是高层的想法，和自身工作关联度低；3.......

基于价值赋能的HRBP能力提升OMO训练营主讲：文老师

传统HR容易就专业谈专业，很难融入业务场景，沦为普通HR专员，致使无法解决业务条线的问题，内部客户体验差；传统HR容易让自己在业务部门面前成为官僚角色，无法准确识别和翻译业务部门需求，与业务部门貌合神离；传统HR注重交付形式，而容易背离实际应用效果和组织目标，无法短期有效解决业务问题，专业技术迭代较慢，很难迎合业务发展......

支撑组织的人力资源规划设计—人才盘点与四定管理主讲：钟老师

组织发生变化时,人力资源需要做哪些支持?如何构建人力资源系统管理体系?组织扩张期如何进行四定设计?组织收缩期如何进行人员管理?人力资源基础性工作可以用4个字来概括”入、转、调、离”,这4个字运行的背后是企业需求、法律法规、区域现状、经济形势等的总体集合,人力资源在进行管理体系设计时,其目的的满足......

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