无锡财务管理培训

无锡财务管理培训公开课

成本分摊与精准盈利分析无锡：2025年09月25日

在工作中，您有没有遇到过这些情形：什么产品最赚钱，每个产品真正的获利能力是多少？产品该如何定价，高一些还是低一些？你真的了解成本的构成要素吗，或者即使你了解了成本的构成要素，你知道定价的底线是多少吗？应该跟哪个客户加大合作？哪个客户能让企业赚到更多的钱？客服，IT，销售，采购，物流等部门涉及到的费用究竟该如何分摊在产品......

解决财务人员高效数据统计之殇—EXCEL函数与透视表技能训练无锡：2025年10月09日

第一部份Excel 常见基础技巧汇总1．如何将两张表并排或者平铺比较（同时呈现在当前窗口），从而不用将两张表来回切换以比较数据内容2．如何把两列或是多列数据联接成一列显示3．如何快速选定大范围数据、如何在大范围数据区域内定位指定数据，比如把数据区域内符合指定条件的单元格替换为其它内容。4．如何快速填充指定区域5．如何把......

资本运作的财税疑难问题处理与税收筹划无锡：2025年10月09日

一、如何筹划资本运作平台或主体？1、我国税收体系的制度性缺陷2、没有合适的投资架构，就谈不上财务规划和税收筹划;3、如何设计或优化投资架构；4、资本运作主体公司的最佳设立地点比较；5、新项目公司按照分公司组织形式运作的税务管理及税负差异；6、新项目公司按照新设子公司形式运作的税负差异；二、公司扩张的主要财税问题与规划1......

企业资本运作中的财税疑难问题处理与税收筹划无锡：2025年10月09日

2010年8月28日国务院颁布《国务院关于促进企业兼并重组的意见》（国发[2010]27号）文件，明确推动并购重组浪潮，国资委“国新公司”的成立，标志着我国开启了企业并购重组的新篇章，行业调整、企业洗牌在全球范围内展开，中国企业并购活动日趋活跃，税收成本问题成为企业并购面临的突出问题；充分关注合......

企业成本管控之道—实务与Excel结合无锡：2025年10月15日

各类财务管理人员，成本经理，采购经理，生产经理、销售经理等课程收益:成本要管理，更要控制！向成本要利润，向成本要市场！本课程将结合几个实用的企业成本和报价管控模版，为您介绍企业会计成本和报价成本的基本概念，核定方法，成本管控的理念、实务和实操技巧，利用Excel工具来建立科学、准确、而又灵活的成本分析模型与报价模型，让......

Excel利润管理与跟踪分析模版无锡：2025年10月18日

利润，是每个企业老板最关心的问题。如何建立利润敏感性分析模版，了解各个因素对利润的影响程度和敏感性？如何建立对产品的盈亏平衡分析模版，掌握产品的定价策略，制定销售策略？如何建立利润跟踪分析模版，对已经发生的利润结构进行分析，找出影响利润的关键因素，分析预算的执行情况，并对主要利润指标进行跟踪分析？本课程将为你详细介绍这......

全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务无锡：2025年10月21日

一、基于战略目标的全面预算管理-现代企业为什么需要全面预算管理-企业战略、经营目标与预算的关系-预算管理的战略定位-基于资源的企业战略-资源优化配置是管理层的责任-预算是实现组织目标的资源路径-什么是预算控制？-“防火”or“救火”-锁定企业“风险&rdquo......

Power Bl在经营分析中的实战应用无锡：2025年10月21日

企业的财务会计人员、财务部负责人从事业务分析、需要提升数据分析技能及效率的企业人员和决策者课程收益掌握智能化数据分析思维和BI自助工具掌握数据可视化实现分析结果呈现的方法与技巧掌握数据清洗、加工、挖掘及钻取的思路及方法利用Power BI工具快速制作可视化分析仪表板利用工具赋能实现数据字化转型，提升个人价值课程大纲第一......

财务管理培训内训课程

集团化财务管控主讲：袁老师

一、企业司库简述（一）企业司库的角色 ①司库简介 ②司库组织结构和责任 ③司库的职能和责任 ④关键绩效指标-KPIs和交付（二）司库设计 ①司库设计的关键要素 ②集中化概述 ③司库模式的演变二、资金管理的基本内容（一）企业营运资金管理内容和目标（二）企业营运资金计划和策略（三）现金流量控制和分析（四）存货......

利润管控与经营决策主讲：杨老师

一、积极应对经济新常态 1.当前总体经济形势与经济新常态 2.思想上：接受现实，调整思路，积极应对 3.战略上：更加聚焦、差异化、转型、升级 4.经营上：更加用户至上、个性化、体验、服务、差异化、嫁接先进技术 5.管理上：更加精益管理、利润管控、降本增效、风险控制、人才激励二、利润的3个层面与4大路径 1、影响利润水......

五大工具构建全面预算体系主讲：李老师

企业全面预算管理已经具有非常重要的战略意义，是企业管理不可或缺的手段。本课程将从全面预算的整个体系过程, 预算规划、编制、执行、分析与控制等各个角度诠释企业的全面预算管理体系，并将企业绩效管理与企业战略执行力有效地结合，系统地打造一个完善战略执行和提升综合管理的管理体系。落地——通过全......

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