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非财务经理的财务管理实战课程 无锡：2026年02月28日
一、掌握必备财务相关知识1、熟悉会计语言2、懂得会计语言规则及原则3、了解会计语言的载体4、读懂财务报告5、《会计法》有哪些值得关注的内容二、学会财务报表分析的技巧1、基本的财务分析2、企业财务安全评价3、企业发展能力评价4、杜邦、沃尔的财务综合分析5、经营杠杆及财务杠杆6、量本利分析三、与你一起分享降低成本的秘诀1、......
跨界分析：HR的财务分析课 无锡：2026年03月03日
第一模块：从报表开始，走进财务的世界全面认识企业的“运行仪表盘”统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言全价值链服务：财务对运营各环节都起着支持作用读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫资产负债表：家底利润表......
Excel财务分析模型搭建与看板制作 无锡：2026年03月12日
FP&A、财务 BP、管理会计、经营分析等日常需要财务分析的人士财务经理、财务主管等财务管理课程大纲专题一 模型常用函数与工具夯实地基，掌握财务模型必备的函数与工具1) 常用逻辑函数与财务函数2) 财务模型思维初见：用与不用，效率提升在哪里？3) 预测函数：淘宝双 11 销售额可以预测吗？4) 数据模拟运算表：......
破解互联网+时代的企业资金管理困局 无锡：2026年03月26日
在当前国际形势低迷、国内经济不振的宏观背景下，企业资金运作有的举步维艰，有的危机四伏，不断有企业一夜之间轰然倒下，令人唏嘘不已的是其中不乏经营良好的规模企业和明星企业。资金管理的好坏决定着企业能不能度过难关、能不能生存下去，已成为目前企业管理头等大事。雪上加霜的是，移动互联网大潮和工业4.0时代正以排山倒海之势席卷而来......
财务分析进阶课程——深入业务的财务分析与价值创造 无锡：2026年04月02日
财务总监，财务经理和财务主管管理会计和业务财务企业的高级管理人员及各业务部门经理和主管课程收益务绕分企析业技经能营管理优化所需，进一步优化升级财紧何密助结力合生业产务、环市节场与、业销务售形等态业，务深环入节剖的析改财务如通化过经分营析管定位企业绩效改善关键点，推动企业优大思量路案、例方分法析与与模实型战，演让练财，务......
中国会计准则最新调整与实务应用 无锡：2026年04月16日
近年来中国财政部修订了多项会计准则，包拪《收入》、《租赁》、《釐融工具》、《政府补劣》、《债务重组》、《非货币性资产交换》等准则。中国会计准则变革势如破竹，许多会计处理也发生了较大变化，充分讣识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势，对亍财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。会计准则变化背后的真正内涵是什......
Excel财务分析模型搭建与看板制作 苏州：2026年03月10日
专题一 模型常用函数与工具夯实地基，掌握财务模型必备的函数与工具1) 常用逻辑函数与财务函数2) 财务模型思维初见：用与不用，效率提升在哪里？3) 预测函数：淘宝双 11 销售额可以预测吗？4) 数据模拟运算表：让本量利决策易如反掌，给管理层惊喜专题二 财务分析模型如何让财务分析事半功倍？模型思路+方法，创造&rdqu......
企业成本分析与控制 苏州：2026年03月11日
企业财务经理、财务主管、企业中、高层管理人员和骨干课程大纲第一讲：提高全员成本费用意识，降低成本提升企业的经营利润1. 为什么收入上去了，利润却下降了？2. 企业经营的目的是什么？3. 分析企业成本管理对利润的影响4. 企业成本控制的误区5. 成本控制的关键因素分析6. 成本控制的内涵及意义第二讲：企业成本构成及管理措......
财务管理培训内训课程
企业财务分析和风险控制 主讲：杨老师
一、关于财务管理1.管理者的 “先天不足”2.中国企业的“大败局”3.登上财务管理“金字塔”二、财务分析（一）关于现金流1、烂尾项目的起点2、现金认定3、现金分类4、现金流量性质认定（二）关于收入1、收入认定原则2、收入分类认定原则3、收入性质认定......
十二场景清收实战中的应用策略 主讲：许老师
不良贷款一直是困扰银行发展过程中的一个顽疾，尽管银行一直都在不断加大不良贷款力度，加大落实责任清收的策略，但是效果依然不明显，再加上这两年疫情造成的不良反弹率只搞不低，银行一直没有从根本上解决清收难的问题！清收就是一场博弈，是我们和贷户的博弈，博弈的关键是我们先要学会分析不同场景贷户的心理，要学会入户前布局，避免落入贷......
基于财务分析的管理能力提升-保险业 主讲：付老师
一、财务视角：业务运营中你应从财务角度思考什么？作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗？如何判断企业的价值？公司战略和财务战略公司价值最大化和成长驱动因素营运资本的重要性资产负债，损益，现金流如何简单直观理解？经营过程中随时要留意的东西财务驱动要素（业务赚钱与否如何体现？）投入和回报（以集体思考和问答形式切入，带动......
