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破解互联网+时代的企业资金管理困局 无锡:2026年03月26日
在当前国际形势低迷、国内经济不振的宏观背景下,企业资金运作有的举步维艰,有的危机四伏,不断有企业一夜之间轰然倒下,令人唏嘘不已的是其中不乏经营良好的规模企业和明星企业。资金管理的好坏决定着企业能不能度过难关、能不能生存下去,已成为目前企业管理头等大事。雪上加霜的是,移动互联网大潮和工业4.0时代正以排山倒海之势席卷而来......
财务分析进阶课程——深入业务的财务分析与价值创造 无锡:2026年04月02日
务绕分企析业技经能营管理优化所需,进一步优化升级财紧何密助结力合生业产务、环市节场与、业销务售形等态业,务深环入节剖的析改财务如通化过经分营析管定位企业绩效改善关键点,推动企业优大思量路案、例方分法析与与模实型战,演让练财,务掌分握析切得实心可应手用的分析课程大纲第一模块:财务分析如何深入到业务层面一、深入业务的财务分......
中国会计准则最新调整与实务应用 无锡:2026年04月16日
近年来中国财政部修订了多项会计准则,包拪《收入》、《租赁》、《釐融工具》、《政府补劣》、《债务重组》、《非货币性资产交换》等准则。中国会计准则变革势如破竹,许多会计处理也发生了较大变化,充分讣识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势,对亍财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。会计准则变化背后的真正内涵是什......
让财务工作自动化——Excel精细化财务管理与高效分析模版 无锡:2026年06月03日
本课程以模版来教学,认识模版,学习模版,制作模版,体验Excel各种实用模版的魔力,让您轻松玩转Excel,本课程将教会您利用Excel快速制作各种实用的财务管理与分析模版,让您一劳永逸的解决各种财务管理和分析的问题,不再为做不完的报表发愁。带着自己设计的财务管理与分析模版回家,带着老师提供给您的现成模版回家。今天学习......
企业经营中的法律风险防范及新《公司法》修订要点解读 苏州:2026年03月25日
在企业的日常经营中,财务与法律是两个不可或缺的环节。财务人员不仅要处理复杂的账目和数据,还需要了解并遵守相关的法律法规,以确保企业的经济活动合法合规。在许多不同的工作场景中,法律常识也成为了财务人员必备的技能之一。然而,许多财务人员可能对相关法律知识了解不足,导致在工作中面临法律风险。作为新时代的全能财务人员,您是否了......
业财指标体系搭建训练工作坊 苏州:2026年03月26日
企业中高层管理者、财务总监、财务骨干需要协助业财指标体系搭建与优化的关键推动者希望提升业财指标体系搭建能力的相关技术人员课程大纲模块一: 从财务指标到业务指标1.业财融合分析的关键一一构建业务财务分析指标-业财指标与财务指标的关系-业财指标的定义与范围-业务财务分析指标的构建思路从公司战略层面思考业务财务分析指标从业务......
业财数据能力实战营:从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】 苏州:2026年03月26日
在数字化浪潮席卷全球的今天,Excel 与 Power BI 作为财务领域的两把利剑,其强大的数据处理与可视化能力已然成为财务专业人士不可或缺的得力助手。然而,面对市面上琳琅满目的工具课程,学习者往往陷入功能学习的泥沼,难以窥见其在真实工作场景中的具体应用与价值。时间与精力的投入往往因缺乏明确的实际应用导向而事倍功半。......
中国会计准则最新调整与实务应用 苏州:2026年04月07日
【个个击破变革真相】解析准则修订亮点,全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新劢态】传递最新准则变化及发展趋势,保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响,准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域,切实提高财务人员的职业素养课程对象01 财务总监、财务经理02 会计主管、......
财务管理培训内训课程
中国经济大变局及企业创新应对策略 主讲:吴老师
企业中高层管理人员、优秀员工、总裁班、会议、论坛等课程大纲一、经济增速:由规模速度型向质量效益型转变(一)中国经济减速换挡1、高速增长过渡到中速增长2、不再唯GDP论英雄(二)五大红利逐渐消退1、人口红利2、资源红利3、WTO红利4、环境红利5、技术红利(三)质量第一、效益优先二、经济结构:从不平衡失序向调结构优化调整......
财务人员必备的财务分析技能和决策管理思维 主讲:简老师
让财务人员对分析工具及分析模型重新认知,重新架构管理型财务人员的知识体系,提升专业能力;通过对企业资源的认知、对市场需求的了解,让财务转型到业财融合的思维模式中,了解市场对企业有限资源需求以及企业拥有的资源与外部市场如何匹配,从而真正站在管理者的角度思考财务;通过对决策过程的分析,了解高境界财务管理者通过财务分析看什么......
企业成本控制与分析课程大纲 主讲:桂老师
一、 成本的构成和要素分析 1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的结构和要素分析 4、案例解析企业成本现状 二、 构建全面成本管理体系 1、企业成本管理体系的构成 2、成本管理的基本框架 3、战略成本管理 4、公司组织形式、治理结构与管理成本 5、企业组织架构与成本责任分解 6、成本金字塔:系统的成本分解 7、案例......
