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财务分析进阶课程——深入业务的财务分析与价值创造 无锡：2026年04月02日
务绕分企析业技经能营管理优化所需，进一步优化升级财紧何密助结力合生业产务、环市节场与、业销务售形等态业，务深环入节剖的析改财务如通化过经分营析管定位企业绩效改善关键点，推动企业优大思量路案、例方分法析与与模实型战，演让练财，务掌分握析切得实心可应手用的分析课程大纲第一模块：财务分析如何深入到业务层面一、深入业务的财务分......
中国会计准则最新调整与实务应用 无锡：2026年04月16日
一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识别与客户订立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改时的处理方法第二步：识别合同中的履约义务-......
让财务工作自动化——Excel精细化财务管理与高效分析模版 无锡：2026年06月03日
系统性：涵盖了利用Excel进行高效日常财务管理与分析的重点内容。全面性：全面介绍了Excel工具的在日常财务管理与分析中的典型应用，兼顾Excel使用方法技巧介绍和应用思路启发，注重点面结合。实用性：注重Excel在管理中的实际应用，培训内容紧密结合实际案例。精选源自企业财务管理和分析的典型案例模版，极具代表性和实用......
中国会计准则最新调整与实务应用 苏州：2026年04月07日
近年来中国财政部修订了多项会计准则，包拪《收入》、《租赁》、《釐融工具》、《政府补劣》、《债务重组》、《非货币性资产交换》等准则。中国会计准则变革势如破竹，许多会计处理也发生了较大变化，充分讣识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势，对亍财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。会计准则变化背后的真正内涵是什......
业财融合下的企业成本分析与控制 苏州：2026年04月08日
在当前竞争激烈的商业环境中，企业面临着巨大的成本压力。制造业企业常常存在成本认知差异，财务部门和业务部门对成本的理解不一致，导致成本管理效率低下。同时，非财务部门存在成本盲区，生产、采购等环节的成本浪费现象严重。此外，传统的成本分析方法难以满足复杂的业务需求，无法精准定位成本问题，导致企业在成本控制上缺乏有效的策略和手......
财税改革与税务天网下企业经营者新风险与新机遇 苏州：2026年04月11日
还本复原——拨开新商业迷雾，还原税法原理与逻辑信息整合——多维度看新政，掌握前瞻的高端资讯业税融合——结合业务场景，梳理重要环节税务风险课程大纲8:30 签到9:00 模块一：两会期间政府工作报告中关于税改的总体计划增值税、企业所得税改革趋势前瞻与......
Deepseek助力财务办公效率提升、财务分析、财务决策专题培训班 苏州：2026年04月15日
模块一、Deepseek 的初级应用：AI 工具应用-技术原理与功能1、Deepseek 的核心技术原理介绍2、Deepseek 的主要功能模块3、国内主流 AI 大模型介绍与应用（1）案例导入：一个财务决策案例搞清 AI 工具哪家强以及 AI的缺陷在哪里（2）主流 AI 模型简介字节豆包、阿里通义千问、百度文心一言、......
财务影响力与跨部门沟通技巧 苏州：2026年04月16日
【明确职能定位】理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点【学会部门协同】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量【掌握沟通技巧】掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除沟通障碍课程对象CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人......
财务管理培训内训课程
利润管控与全面降本增效：路径与行动 主讲：杨老师
一、积极应对经济新常态1.当前总体经济形势与经济新常态2.思想上：接受现实，调整思路，积极应对3.战略上：更加聚焦、差异化、转型、升级4.经营上：更加用户至上、个性化、体验、服务、差异化、嫁接先进技术5.管理上：更加精益管理、利润管控、降本增效、风险控制、人才激励二、利润管控路径1、影响利润水平的三个层面1)宏观：战略......
用财务思维来管理——阴阳两极 相克相生 主讲：邢老师
决策支持系统是财务系统中距离老板最近的一个系统。财务部门做了很多财务工作，梳理了大量的财务数据，这些数据能否支持老板的决策变的尤为重要。现代企业管理事宜数据化管理为核心。财务通过数据分析指导运营，帮助找到问题，解决问题，这样才能体现财务的价值，对公司得安置才有所提升管，也只有这样，才能辅助公司做量化管理，把公司的目标贯......
解读财务报表——如何利用三大报表“控风险定决策” 主讲：郝老师
在目前经济背景下，懂财务报表少走弯路应该成为了一种共识。某类企业频繁暴雷，和积压若干年的财务报表造假问题脱不了干系。创始人学习报表知识，提纲携领的解决企业风险，定企业发展策略，迫在眉睫。三大报表指的是资产负债表、利润表和现金流量表。这些报表是用来记录和反映一个企业的财务状况、经营成果和现金流量情况的重要工具。控制风险是......
