无锡财务管理培训

无锡财务管理培训公开课

非财务经理的财务管理实战课程 无锡：2019年01月05日

一、掌握必备财务相关知识1、熟悉会计语言2、懂得会计语言规则及原则3、了解会计语言的载体4、读懂财务报告5、《会计法》有哪些值得关注的内容二、学会财务报表分析的技巧1、基本的财务分析2、企业财务安全评价3、企业发展能力评价4、杜邦、沃尔的财务综合分析5、经营杠杆及财务杠杆6、量本利分析三、与你一起分享降低成本的秘诀1、......

非财务经理的财务课程技巧提升 苏州：2018年12月20日

一、 如何快速读懂财务报表快速了解财务的目标和角色和三张基本报表(一）资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司财务管理的角度重新审视资产负债表（二）从管理的角度解读利润表利润是如何形成的、税收对利润及现金的影响、各种利润率及各项成本费用比率分析、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧......

公司财务分析 苏州：2018年12月24日

怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解您的客户、供应商和同行的经营情况？不同的经济环境下，公司财务分析的重点有什么不同？合理、高效的......

全价值链营运资金管理 苏州：2018年12月24日

董事长、总经理和其他企业高管财务总监、财务经理、现金经理及其他相关财务管理人员业务总监、业务经理及其他高级管理人员课程收益全面理解和学习全流程、全价值链的先进营运资金管理模式全面理解如何通过商业模式的不断优化，提升营运资金运作效果深入学习和掌握构建先进营运资金管理模式的具体方法、工具深入学习和掌握构建先进......

财务分析与风险防范培训 苏州：2019年01月07日

了解财务原理的运用以及三大报表的财务解释掌握国际先进的流动性分析手段，有效控制经营效率与风险防范学习现金流量活动的分析手法，通过现金流量透视企业运作及风险学会国际先进的营运资本分析和实用工具，帮助管控资金效率与风险运用EVA、财务比率综合分析等方式，提高企业获利能力分析的真实性揭示股东回报系统的关键环节培训对象：董事长......

成本分析与控制培训班 上海：2018年12月18日

成本经理、财务分析经理会计经理、成本会计各预算责任中心负责人课程大纲第 1 天一、防范于未然的成本管理-企业红海战略的定位与竞争优势分析-成本管理与公司战略相连-了解公司的战略规划-掌握公司资源分配特点-了解什么成本可以降低-成本管理的共识：降低成本-现代成本管理的核心工作二、成本的构成与核算-成本的多元化分类-完整归......

现金流与营运资本管理实务 上海：2018年12月19日

本次课程将帮助您解决：在复杂的企业内部经营与外部经济环境中，如何合理的控制现金流量，保障企业安全、健康的发展？如何最大限度的利用运营资本为企业创造经济效益？如何增强自身现金管理能力，防范现金风险？本课程通过大量企业案例，将系统的理论体系结合到企业实际工作中，为您树立科学的管理和工作思路，为您讲解财务数据和企业经营的本质......

非财务经理的财务 上海：2018年12月19日

企业总裁企、董事业骨长干、和总有经发理展潜力的员工集团公司事业部的总经理极具潜质的高层管理人员各个业务部门负责人课程收益【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用【透视企业经营之道】读懂财务报告，理课程收益解 各COURSE部门的INCOME经营活动如何影响企业【有效管控日常运营】掌握营运资金、......

财务管理培训内训课程

非财务经理的财务管理技巧提升 主讲：曾老师

增强财务沟通共识，降低企业沟通成本理解企业财务要素，读懂读透三大报表掌握数字经营思维，构建经营分析系统剖析企业资金运作，提升资金使用效益重塑成本管控理念，构建成本倍减模型运用财务控制思维，掌握绩效提升方法课程特色：观念新颖、独特，用非财语言讲授专业财务内容，通俗易懂。课程的工具、方法与模型是老师十多年实践提炼，完全符合......

个人理财规划 主讲：杨老师

一．理财，你毕生的工作1）理财是一种生活方式---什么是理财2）理财的几个错误观念3）理财三要素：个人，环境和工具4）理财的主要方法和手段第一部分将主要讲述个人理财的一些方法和思路。同时例举个人收入水品和理财产品的关系。二．个人财务状况分析1）明确自己的理财目标---为什么理财2）家庭财务状况分析：家庭财务报表3）财务......

银行会计主管进阶式能力提升 主讲：吴老师

1、知道银行从业的素养要求和心态调整2、知道如何控制压力，保持阳光心态3、知道如何跟主管部门和网点主任做好沟通与协调4、掌握时间和计划管理的方法和意义，做个高效的管理者5、懂得巧妙处理客户的投诉和抱怨，掌握有效方法6、提升了应急事情的处理能力7、全面提升了会计主管的工作技能和技巧课程时长：2天（共12小时）课程大纲：一......

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