无锡财务管理培训

无锡财务管理培训公开课

非财务经理的财务管理实战课程无锡：2026年02月28日

企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者课程收益：1.读懂财务报告，并能对其进行分析2.建立起清晰的成本控制意识强化现金流意识，提高资金运作效率3.学会使用预算等财务管理工具加强内部控制管理课程特色：观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂课程中工具、方法和模型是老师十......

跨界分析：HR的财务分析课无锡：2026年03月03日

全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。本课程创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，帮助企业真正突破绩效瓶颈。课程对象人事总监、经理、中高层管理者、总经理课程大纲第一......

Excel财务分析模型搭建与看板制作无锡：2026年03月12日

财务模型无论大小，目的是提升工作效率；财务模型无论难易，使命是满足决策需求。这是一堂财务模型实务课程，专门破解财务模型学习的种种难题。不知道如何下手？先从常用的财务模型与应用场景开始；不知道如何提升？课程带你全面解析模型的底层原理，真正做到举一反三，见招拆招；技术细节存在太多问题？老师手把手陪伴式带教，提供确定性的帮助......

破解互联网+时代的企业资金管理困局无锡：2026年03月26日

1、倡导企业资金管理的最新理念，明确资金管理的核心地位；2、教会您使用三张表单来理清资金管理思路、规划资金方案；3、重点掌握资金管理策略和方法，确保资金安全、使用高效；4、掌握财务驱动业务管控资金的方法，能熟练运用管控手段。课程方式案例分析为主，理性感性并重，互动贯穿全场，场景模拟参与，力求为大家创造一个体验＋感悟＋共......

财务分析进阶课程——深入业务的财务分析与价值创造无锡：2026年04月02日

在工作中，您是否碰到以下困惑？如何摆脱“就数字论数字”“就指标看指标” 的无效工作状态？经营活动往往产生海量数据信息，如何剔除无效信息，走出数字迷宫，从分析创造价值？都说财务要转型，要走进业务，支持决策、创造价值，具体该怎么做呢？管理层今年要求绩效提升、管理优化，如何帮助......

中国会计准则最新调整与实务应用无锡：2026年04月16日

【个个击破变革真相】解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新劢态】传递最新准则变化及发展趋势，保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域，切实提高财务人员的职业素养课程对象01 财务总监、财务经理02 会计主管、......

公司财务分析苏州：2026年02月02日

一、前言财务的目标记账只是手段，管理控制才是目的财务与其它部门的关系从财务管理的角度重新审视资产负债表从财务管理的角度重新审视损益表企业财务分析的核心思路1个起点：市场3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱2大结果：风险和回报的平衡二、营运资本分析——有效控制资金效率及风险国际先进的营运资本分......

非财务经理的财务课程技巧提升苏州：2026年02月05日

本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层管理人员 /采购及生产人员，市场，销售与服务人员课程大纲：一、如何快速读懂财务报表快速了解财务的目标和角色和三张基本报表(一）资产负债表如何理解报表上的财务数字公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司财务管理的角度重新审视资产负债表（二）从管理的角度解读利润表利润是......

财务管理培训内训课程

非财务经理的财务管理技能主讲：王老师

在日益激烈的商战中，财务管理知识早已不仅是专业财务经理的诉求了，越来越多的企业创立者和高层管理者都会想通过一些专业的财务知识来做为自己战斗的装备，但往往却因为晦涩难懂的财务会计专业名词而望闻怯步；其实只要掌握了财务会计的基本理论，财务业务的流程，充分解读财务报表，理清报表之间的勾稽关系，谁都可以成为财务专家。并在此基础......

财务人员职业高危风险分析及逆向化解主讲：李老师

洞悉职业危机，提高风险意识；经典案例分享，领悟会计人生；课程对象：企业中高层管理者、财务总监、审计总监、财务（审计）经理及财务、审计人员等课程方式：讲师讲授、案例分析、讨论提问、互动点评、课程总结【课程大纲】第一部分财税人员执业环境现状分析一、人工智能时代，您的核心竞争力在哪里？二、”财务外包&ldq......

企业成本管理与控制特训主讲：谢老师

企业董事长、总经理、中高层管理人员、成本控制管理的研发、采购、生产、财务等相关人员课程方式：讲师讲授、案例分析、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。课程大纲第一讲：走出成本管理陷阱，重新认识成本一、成本的管理的常见陷阱1.财务会计和管理会计的成本混为一谈2. 搞不清成本和费用的区别二、成本的定义和动因1. 成本定义2......

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