无锡财务管理培训

无锡财务管理培训公开课

房地产企业所得税政策解析运用与开发全程各阶段年度汇算清缴实务操作技巧专题班无锡：2026年01月22日

房地产企业所得税汇算清缴与其它行业相比，有明显的特殊性，加之该行业税收政策复杂难以掌握，在开发全程各阶段又有很大区别，特别是完工年度，必须结算计税成本，面临的税务风险极大。因此，在年度结账前，对本年税收政策梳理学习，对账务中存在的风险全面自查补救，做好汇算清缴准备，非常重要。本课程，让“税收政策&rd......

非财务经理的财务管理实战课程无锡：2026年02月28日

观念新颖、独特，语言风趣幽默，用非财语言讲授专业财务，通俗易懂课程中工具、方法和模型是老师十几年实践提炼，完全遵循“易学、实用”之宗旨宁可会场流泪也不要战场流血，情境现场模拟训练，全面强化和巩固学习效果课程大纲一、掌握必备财务相关知识1、熟悉会计语言2、懂得会计语言规则及原则3、了解会计语言的载......

跨界分析：HR的财务分析课无锡：2026年03月03日

全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。本课程创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，帮助企业真正突破绩效瓶颈。课程对象人事总监、经理、中高层管理者、总经理课程大纲第一......

Excel财务分析模型搭建与看板制作无锡：2026年03月12日

财务模型无论大小，目的是提升工作效率；财务模型无论难易，使命是满足决策需求。这是一堂财务模型实务课程，专门破解财务模型学习的种种难题。不知道如何下手？先从常用的财务模型与应用场景开始；不知道如何提升？课程带你全面解析模型的底层原理，真正做到举一反三，见招拆招；技术细节存在太多问题？老师手把手陪伴式带教，提供确定性的帮助......

破解互联网+时代的企业资金管理困局无锡：2026年03月26日

一、理念篇：六大理念：（企业资金管理为什么效果不好？带你走出资金管理的重大误区！）企业管理的目标？财务管理的目标？资金管理管什么？职能部门管什么？职能部门缺什么？最终谜底是什么？二、定位篇：三项定位：（财务为何不能驱动业务管控资金？原来是定位错误、方法不当！）穿针引线：财务部门如何驱动业务部门实现企业管理目标？业财融合......

财务分析进阶课程——深入业务的财务分析与价值创造无锡：2026年04月02日

在工作中，您是否碰到以下困惑？如何摆脱“就数字论数字”“就指标看指标” 的无效工作状态？经营活动往往产生海量数据信息，如何剔除无效信息，走出数字迷宫，从分析创造价值？都说财务要转型，要走进业务，支持决策、创造价值，具体该怎么做呢？管理层今年要求绩效提升、管理优化，如何帮助......

现代企业财务管理变革与创新苏州：2026年01月22日

一、创新财务管理1、企业财务的定位财务定位应是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者财务战略定位：以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持市场目标的达成。财务经营思路财务人员如何参与到业务前端的流程设计2、显示器：①、对标母本，确立经营目标。②、分析现状，显示差距。3、过滤器：建立机制，过滤风......

PPT在财务工作报告中的应用苏州：2026年01月23日

第一章谋篇布局模块一、观点主旨：七思精炼现逻辑[1.5小时]1.七个思考廓清迷雾幻灯目的资源有缺演示方式特色核心受众关注心态期望现场环境2.提炼发散建立层次结构◎提炼关键词◎发散联想思维建立幻灯风格内容的层次结构◎可利用MindManager思维导图软件理顺内容逻辑3.E字型结构堂练：每个小组假想PPT内容......

财务管理培训内训课程

非财务经理的财务管理-刘光耀主讲：刘老师

伴随经济环境和市场需求万变，企业盈利持续下降，产品、服务同质化严重，企业面临成本和市场的双重压力，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，开源节流，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。面对企业发展，管理者需要更准确的信息、更多的资源和更有效的管控手段进行决......

固本控流——现金流高效管理主讲：韩老师

如果把企业比作一个人，那么资产负债表就构成了企业的骨架，利润表形成了肌肉，而现金流就如同血液之于人体，在循环运转中维系着企业的生命。一个企业可以没有利润，但现金流却不能断，越是在危机时刻，越是考验企业管理者对现金流的驾驭能力。新冠疫情这只黑天鹅并未飞远，疫情之下一些原本看似运转良好的企业因实际能力欠佳，终未避免资金链断......

工程款管理与催收技巧主讲：屠老师

财务人员、项目部人员和相关中高层课程内容：第一讲工程项管理基本方法一、工程款跟踪管理方法二、工程款管理具体操作三、工程款难以回收的危险信号第二讲工程款的具体管控方法与措施一、制订与实施行之有效的工程款管控制度二、制订工程款的管控流程三、工程款具体管控措施（一）清理核实工程款“六举措”（二）实......

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