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企业成本管控之道—实务与Excel结合 无锡：2025年11月01日
模块一：工业企业成本管控实务第一部分 会计成本和报价成本会计成本的概念、构成与核算报价成本的概念、构成与核定模拟企业基本情况与报价成本相关的部门第二部分 报价成本构成耗材成本人工成本制造费用第三部分 成本控制不超支善利用提效率第四部分 成本降低提高全员成本意识改变工艺（设备改造）改善结构（BOM）选择优质供应商模块二：......
财务法律必备与合同审核 无锡：2025年11月11日
【完善知识体系】从财务管理者的需求出发，系统介绍工作必备的法律知识，打造智慧财务经理人【强化财务合规】对财务工作中涉及的法律行为处理有更深层次的了解，提升专业处理能力【规范合同审核】学习财务在合同审核中需要注意的风险点，提升合同审核技巧【拓展实际应用】结合丰富的案例讲解，强调财务在法律关系中的实际应用，为企业和个人所用......
企业转型中的财务价值创造 苏州：2025年10月28日
08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞09:10 模块一、推动企业转型的动因分析及转型方式通过黄金认知圈解读推动企业进行转型的三大动因（WHY）- 消费趋势变化越来越快- 市场信息愈加公开、透明- 科技加速变革企业转型的三种方式（HOW）- 业务转型- 组织变革- 投资与并购模块二、企业转型中财务人的灵......
基于战略导向的企业全面预算管理控制与业绩评价 苏州：2025年10月29日
引子：花钱比挣钱重要！挣钱从花钱开始！控制花钱—预算，实现挣钱的第一步！一、企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色一著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的？从传统的财务预算到全面预算管理全员参与的预算管理二、怎......
砍掉成本的实战精髓——设计阶段成本控制的关键重点与内外部管控要点解析与实战 苏州：2025年10月30日
大量的统计数据和实践都表明：一个常规的房地产项目，往往因为前期成本管理的方式不同，导致最终 发生的成本差别会达到300元/㎡以上。一个30万平方米的房地产项目，将会因此发生近亿元的成本差别， 而这个成本差别对项目的销售价格几乎没有任何影响！当前房地产的总体下行趋势已逐渐明朗，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点附......
精准成本核算、分析与控制【特价】 苏州：2025年10月30日
成本管控是企业经营发展中“经久不变”的一道考题，但财务人员在实际工作中，总是面临着：曾经学习的理论知识无法应用于实际的企业成本控制工作、发现不了成本控制的关键要点、缺少有效成本控制方法等疑难问题；本课程从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，带领学员科学的重新了解成本结构、发现被隐藏成本......
五大管会工具助力全面预算，提升绩效管理 苏州：2025年10月31日
预算管理与绩效管理作为企业“仪表盘”或“导航仪”，在企业经营管理中发挥着举足轻重的作用。预算是业绩指标的“度量衡”，理应是绩效考核结果输出的标杆，而绩效考核反过来也是确保预算实现的手段，两者之间一旦形成持续高效的互动，企业就可以稳步向其既定的战略目......
业财融合与企业价值创造 苏州：2025年11月03日
1财务创値的概念和意义财务工作的发展方向和战略业务的关系公司可持续发展的三阶段内容2财务创値的重要内容公司价值的结构和内容以及公司价值和财务创値的业务关系利润创造和现金的关系---自由现金流的应用资本结构、营运资本结构在企业发展中的理解和应用如何理解资金成本在资本营运过程中的体现和意义3和经营管理之间的战略关系和财务创......
财务管理培训内训课程
全面预算管理与企业战略实施 主讲：王老师
预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被企业所重视和接受，但在实际工作中，还存在着一些误区和盲区，比如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等，使得......
《互联网时代下的财务信息化建设》 主讲：田老师
“互联网+”是时代的产物，敦促着企业的创新转型。通过本课程引领教会学员掌握如何在现代企业财务管理过程中使用云计算技术挖掘大数据，使用云服务打造互联网生态圈, 实现财务管理的数字化转型，让企业的财务管理更加安全与便捷。 第一部分 浅谈互联网发展历程 一、互联网1.0到互联网2.0 二、&ldquo......
财务分析与报告－从菜鸟到高手 主讲：左老师
在工作中,作为财务人员尤其是财务分析人员,您有没有遇到过这些情形:●公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪儿了?怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?●每月开经营会议时,财务数据明明白白的摆在那儿,业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢?●月月做分析,来来去去都是那些数据,别说老板看烦......
