无锡财务管理培训

无锡财务管理培训公开课

解决财务人员高效数据统计之殇—EXCEL函数与透视表技能训练 无锡：2017年07月27日

财务总监、财务经理、及财务、人事、销售、采购、生产部门管理人员，及经常应用excel做数据记录、分析和提交报告的人员。课程介绍第一部份Excel 常见基础技巧汇总1．如何将两张表并排或者平铺比较（同时呈现在当前窗口），从而不用将两张表来回切换以比较数据内容2．如何把两列或是多列数据联接成一列显示3．如何快速选定大范围数......

企业成本管控之道—实务与Excel结合 无锡：2017年08月02日

成本要管理，更要控制！向成本要利润，向成本要市场！本课程将结合几个实用的企业成本和报价管控模版，为您介绍企业会计成本和报价成本的基本概念，核定方法，成本管控的理念、实务和实操技巧，利用Excel工具来建立科学、准确、而又灵活的成本分析模型与报价模型，让您迅速掌握企业成本管控之道！用管理的视角重新定位EXCEL的强大功效......

资本运作的财税疑难问题处理与税收筹划 无锡：2017年08月03日

投资者、总裁 CEO 、董事长、总经理、董秘或负责项目运作的高级经理课程收益:资本运作方式灵活多样，富有创新，我国对资本运作的监管涉及多个部门，财税监管政策近年来引入很多新理念、新政策，会计准则陆续发布4个解释，涉及投资税收政策72项。投资者如何掌握资本运作，把握相关监管政策的交互作用及对未来的运作交易的影响，避免不必......

企业资本运作中的财税疑难问题处理与税收筹划 无锡：2017年08月03日

2010年8月28日国务院颁布《国务院关于促进企业兼并重组的意见》（国发[2010]27号）文件，明确推动并购重组浪潮，国资委“国新公司”的成立，标志着我国开启了企业并购重组的新篇章，行业调整、企业洗牌在全球范围内展开，中国企业并购活动日趋活跃，税收成本问题成为企业并购面临的突出问题；充分关注合......

Excel利润管理与跟踪分析模版 无锡：2017年08月19日

第1讲 建立基于Excel的利润管理模版1.必须具备的Excel基本技能（控件，图表）2.单产品的Excel利润敏感性分析模版3.多产品的Excel利润敏感性分析模版4.单产品的Excel盈亏平衡分析模版5.多产品的Excel盈亏平衡分析模版第2讲 建立基于系统导出数据的Excel利润跟踪分析模版1.必须具备的Exce......

企业成本管控之道实务与Excel结合 无锡：2017年09月02日

本课程将结合几个实用的企业成本和报价管控模版，为您介绍企业会计成本和报价成本的基本概念，核定方法，成本管控的理念、实务和实操技巧，利用Excel工具来建立科学、准确、而又灵活的成本分析模型与报价模型，让您迅速掌握企业成本管控之道！课程大纲:模块1 工业企业成本管控实务第一部分 会计成本和报价成本*会计成本的概念、构成与......

企业风险管理与内部控制 无锡：2017年10月13日

鉴于本课程的实用性强，基于公司决策与流程，强烈建议公司高管与财务决策人共同出席！财务总监及公司高级管理人员；负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员；财务与其他职能部门的经理和管理人员课程收益:*掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论*掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并......

《老板的财税思维》——运用财务杠杆 把握企业运作 苏州：2017年07月25日

1.透彻掌握重要财务概念和财务原则，理解并读懂财务报告和数据2.掌握成本结构和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意识3.了解现金流对企业的重要性4.学会运用预算管理来对企业进行管理经营5.建立尊重资本追求投资回报的基本财务意识，运用财务思维解读企业运作6.运用财务知识提高企业经营绩效的方法，掌控大局培训对象：企业董事......

财务管理培训内训课程

提高全面预算管理有效性 主讲：陈老师

一、健全全面预算管理体系（一）总体体系（二）流程体系（三）全面预算管理是战略落地的重要环节二、明确全面预算管理主题（一）全面预算管理的功能（二）全面预算管理功能发挥情况（三）根据全面预算管理功能突出预算主题1、主题突出，等于给预算注入灵魂，使预算这个工具能够发挥作用，没有主题的工具是形式主义，难以发挥作用2、预算主题不......

非财务经理的财务课程 主讲：于老师

【第一讲】财务报表基础总论、财务管理的宏观视角——案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱财务管理概述管理者必须掌握的财务基本知识框架模块一、财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相!如何快速读懂财务报表?财务报表的构成财务三张表的解读资产负债表、损益......

基于战略导向的财务管理 主讲：王老师

一、 基于战略导向的财务转型1．从利润管理发展到价值管理2．从经营者财务发展到投资者财务3．从职能财务发展到流程财务4．从财务监督发展到风险控制5．从财务分析发展到业绩管理6．从财务软件发展到ERP二、企业经营战略与财务规划1．经营分析及战略定位2．企业财务环境分析3．企业财务战略选择4．财务预测及风险分析5．战略预算......

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