无锡财务管理培训

无锡财务管理培训公开课

财务汇报思维锻造与PPT制作技巧提升苏州：2025年11月19日

颠覆传统认知，以全新的思维和观念构思PPT掌握高效方法，毫不费力完成PPT制作与演示掌握排版美化，实现简陋业余PPT的华丽转身【课程内容】模块一、了解工具、规范流程，快速提升PPT制作效率1. 不同演示工具的区分及特色功能介绍2. 高效应用：快速访问工具栏的设置3. 流程规范：PPT的规范制作流程4. 一键转换：Wor......

Excel在预算管理中的作用苏州：2025年11月19日

-掌握清晰的预算编制流程及思路，建立全局观-测试&大量拟真案例演练，快速指导具体工作实践-学习Excel预算编制模板，化繁为简高效工作课程大纲08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一如何搭建预算模板——准备篇1.预算模板的制作解析思路-预算模板的逻辑分析（外资企业、......

现金为王：运营资金效率优化与风险防范实战工作坊苏州：2025年11月20日

模块一如何理解现金对企业的意义1. 企业现金流与资金循环（1）灵魂拷问：企业的钱从哪里来？又到哪里去？（2）企业资金管理的历史演进（3）关于资本与现金2. 现金管理的三大致命风险（1）坏账与应收逾期（2）盲目扩张与投资（3）缺少风险预警机制【案例】咖啡店危机72小时，评估面对各种场景和选择中的利弊3. 如果更有效地管......

非财务经理财务管理实战苏州：2025年11月21日

第一部分了解公司战略，从财务的视角解读业务部门经济活动1 企业价值维度图➢ 企业资源关系图---财务管理支持在总体战略落地中的核心作用2 动画学习：王先生企业业务活动的财务描述➢ 阐述利润、资产、负债和现金流之间的内在逻辑3 重要报表项目逻辑图示➢ 重要报表项目与项目间的逻辑关系讲解4 从财务管理视角诠释公司复杂业态......

中国会计准则最新调整与实务应用苏州：2025年11月25日

近年来中国财政部修订了多项会计准则，包拪《收入》、《租赁》、《釐融工具》、《政府补劣》、《债务重组》、《非货币性资产交换》等准则。中国会计准则变革势如破竹，许多会计处理也发生了较大变化，充分讣识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势，对亍财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。会计准则变化背后的真正内涵是什......

非财务经理的财务管理（沙盘）苏州：2025年11月26日

通过边做边学- 财务运营的核心思路和流程- 主要财务要素和项目的内在含义和应用- 学会利用财务语言与财务人员沟通- 如何动手模拟编制企业经营的财务报表- 财务报表能反应的经营问题和之间的紧密关系- 如何根据数据来分析和改善企业经营业绩- 理解企业产供销和管理部门目标对企业经营业绩的影响- 如何根据企业产供销和管理部门业......

打破沟通瓶颈，“高言值”精英财务修炼术苏州：2025年11月27日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞09:10 模块一、探究沟通的本质沟通目的是什么？双赢&多赢+价值创造解决或最大程度化解双方的问题模块二、提升沟通能力三部曲【情景演练】电影之《意料之外的成本优化机会点》- 如果您是刚入职的成本分析师，在发现问题后，面对多个相关人员，如何确定正确的沟通顺序？......

非财务经理的财务管理（2天）苏州：2025年12月01日

非财务部门的经理、主管（技术部门、销售部门、行政部门等）课程收益建立财务思维框架和财务逻辑，将财务管理理念融入公司业态成本概念的深入拆解和复杂成本管理方法学习财务分析在企业战略目标管理中的具体应用了解重要税种原理知识和对企业财务的影响课程大纲第一部分了解公司战略，从财务的视角解读业务部门经济活动1 建立业务模拟团队......

财务管理培训内训课程

新时代银行“开门红”营销超级解法主讲：马老师

互联网崛起使各行各业的经营模式产生了巨大的变化，居民获取信息的渠道骤然增加，这些渠道严重地影响了居民的行动轨迹，他们不再进店了。打开手机满眼都是卖场，人人都可以销售，传统模式中的各类产品，都在调整为线上、线下共同销售。银行业、保险业的产品本身就缺乏实物体现，需要以销售网点和销售人员为载体，对客户进行营销，面对如此形式，......

个人财富管理与理财培训主讲：贾老师

第一章金融市场及其架构1.中国主要金融市场结构中国有哪些金融市场各个市场的运行与功能2.中国金融市场的各类金融机构及其运行3.中国金融市场的监管架构与监管体系4.中国的利率体系5.其他分享第二章当前的金融市场与金融市场格局1.中国金融市场运行的基本状况总体状况股市债市基金指数投资与ETF私募信托......

全面预算管理实践—让企业全员奔跑主讲：陈老师

常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理工具，企业做事没有预算，想一出是一出，靠“拍脑袋“做出的决定，势必导致整个企业运转过程中因没有预算和规划而出现各种纰漏。但一项管理理念从实践中归纳经验，到概念创造，再到企业尝试运用，并逐步产生有益的管理价值，最终成为......

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