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非财务经理财务管理实战 苏州：2025年11月21日
➢ 建立财务思维框架和财务逻辑，将财务管理理念融入公司业态➢ 成本概念的深入拆解和复杂成本管理方法学习➢ 财务分析在企业战略目标管理中的具体应用➢ 了解全面预算管理是公司战略实施中的重要管控工具，是企业管理者必须掌握的财务管理手段➢ 了解重要税种原理知识和对企业财务的影响培训对象所有希望通过对中西方财务知识的认知，提高......
中国会计准则最新调整与实务应用 苏州：2025年11月25日
【个个击破变革真相】解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新劢态】传递最新准则变化及发展趋势，保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域，切实提高财务人员的职业素养课程对象01 财务总监、财务经理02 会计主管、......
非财务经理的财务管理（沙盘） 苏州：2025年11月26日
第一天：趣味性课堂培训1.最需掌握的会计知识核算可不是瞎来的做事都需要原则财务的油盐酱醋强大是资产吗？到底负债了吗？所有者权益的演绎收到钱了吗？费用=花的钱吗？利润的层次2.必备的数据分析方法-提高经营绩效案例得出某个企业负债率很高，怎么办？看看资产负债数据后，企业很容易短期内完蛋吗？企业利润的主心骨是什么？产品好坏从......
打破沟通瓶颈，“高言值”精英财务修炼术 苏州：2025年11月27日
【实战讲师】经历多家500强、独角兽企业，管理经验萃取，业财融合最佳实践分享【业财融合】促进业财协作，践行实现双赢/多赢，提升财务职场影响力【创新形式】自主研发财务场景电影，工作场景真实案例呈现，沉浸式学习体验【实用工具】收获3S沟通法则，掌握高效会议管理技巧，运用多维度职场沟通秘籍课程内容08:30 入场及签到09:......
非财务经理的财务管理（2天） 苏州：2025年12月01日
以财务思维为课程主线，直接贴合参与者的业务思维，从财务管理维度重述业务信息披露、成本和费用管控系统等思想，力争为参与者建立多元化的思维架构，掌握行之有效的财务管理手段，协助业务部门提升管理工作效能，为转型成为业务部门间战略合作伙伴奠定基础。培训对象非财务部门的经理、主管（技术部门、销售 部门、行政部门等）课程收益建立财......
财务BP：支撑经营目标的项目财务管理 上海：2025年11月21日
一、对标学习：基于业务发展的财务变革管理体系1、华为业务简介及业务发展历程2、业务增长对财务管理的挑战3、从财务控制到财务服务的华为组织架构变化4、支撑业务发展的财务变革历程【讨论】：你所在财务部门面临的挑战？二、业财融合：财务人员的转型之道1、财务职能面临的挑战与机遇2、财务新角色：业务合作伙伴—财务BP......
AI大模型驱动财务创新：场景、案例与未来展望 上海：2025年11月21日
模块一：AI大模型的介绍1. 大模型来了2. 大模型的逻辑是什么3. 大模型的主要特征4. 国内大模型发展现状5. 国内大模型与国外比较优劣6. 国内大模型主要厂商有哪些7. 大模型的应用架构8. AI+智能体的应用逻辑（1）知识库（2）工作流（3）提示词（4）模型9. 大模型的主要应用场景（1）C端（2）B端10. ......
有效信用控制和应收账款管理 上海：2025年11月22日
1、如何建立有效信用控制目前中国市场的信用现状分析企业持有应收帐款的利弊企业制定信用政策主要考虑什么？信用标准违约风险信用条件收款政策和程序信用管理职能的设置企业各部门在信用控制中的协作制定有效的信用管理制度与流程--原则--信用账期和信用额度的申请--执行过程中的控制和管理--超信用的控制各管理--其他公司如何建立有......
财务管理培训内训课程
集团公司财务控制模式和实施 主讲：王老师
一、 集团公司财务管控模式 1．集团与集团公司的比较 2．集团公司管控模式类型 3．财务集权与分权的选择 4．集团公司财务控制模式 5．集团公司财务控制实例 二、集团公司财务集中管理 1．统一集团公司财会制度 2. 统一实行财务人员委派制 3. 统一实行全面预算管理 4. 统一实行资金集中管理 5．强化内部控制和内部审......
财务管理的战略决策作用 主讲：邓老师
决策是每个组织的关键活动，决策所调用的资源以及财务影响方面，会产生短期或长期的结果，而每个企业的资源都是有限的，因此在决策中，企业必须仔细评估决策项目，在评估决策是否值得进行时，财务管理经常被要求提供决策过程中使用的关键数据，使财务管理在决策中起到举足轻重的作用，并成为一切管理活动的共同基础。掌握与战略决策相关的财务管......
新经济时代企业盈利模式变革和财务管理者的价值创造 主讲：付老师
获得最新的管理会计资讯和应用工具理解现代企业财务管理应该达到什么样的水准以及应具备的基本技能学会如何推动企业盈利模式创新掌握增强企业核心竞争力的财务手段明白企业价值增长的动力和源泉，以及财务部门推动管理会计在企业内部落地实施，运用最新管理会计工具分析和改进公司业务，让公司的全面预算管理和绩效考核能够真正发挥作用课程大纲......
