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中国会计准则最新调整与实务应用 苏州：2025年11月25日
【个个击破变革真相】解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新劢态】传递最新准则变化及发展趋势，保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域，切实提高财务人员的职业素养课程对象01 财务总监、财务经理02 会计主管、......
非财务经理的财务管理（沙盘） 苏州：2025年11月26日
所有希望通过对中西方财务知识的认知，提高工作成绩的非财务部门的经理（技术部门、销售部门、行政部门等）课程大纲第一天：趣味性课堂培训1.最需掌握的会计知识核算可不是瞎来的做事都需要原则财务的油盐酱醋强大是资产吗？到底负债了吗？所有者权益的演绎收到钱了吗？费用=花的钱吗？利润的层次2.必备的数据分析方法-提高经营绩效案例得......
打破沟通瓶颈，“高言值”精英财务修炼术 苏州：2025年11月27日
电影1：《意料之外的成本优化机会》故事简介：中州自控从事精密仪器零配件生产和销售业务。小铂是一名刚入职不久的成本分析师，负责整体供应链的成本核算和分析工作，汇报给集团供应链财务经理。在入职后的第一次月度成本核算过程中，小铂发现主要原材料标准成本中的两个主物料名字相似，用料上并没有明显区分，但单价要相差一倍，之后小铂开启......
非财务经理的财务管理（2天） 苏州：2025年12月01日
建立财务思维框架和财务逻辑，将财务管理理念融入公司业态成本概念的深入拆解和复杂成本管理方法学习财务分析在企业战略目标管理中的具体应用了解重要税种原理知识和对企业财务的影响课程大纲第一部分 了解公司战略，从财务的视角解读业务部门经济活动1 建立业务模拟团队，团队成员赋责，并输出团队本年度业务成长路径· 按照......
决策者的财务必备：企业经营中的财务思维 上海：2025年11月24日
* 总经理、总监及各管理层课程大纲1.从个人到企业，认识财务体系* 全面理解主要财务报表信息- 企业的“家底实力”：从资产负债表看企业的基本面- 企业的“圈子门面”：从利润表看企业盈利状况- 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响- 企业的“水池口袋&rdqu......
成本分析与控制实战培训班 上海：2025年11月24日
成本经理、成本会计财务经理、财务分析人员需要控制成本的预算责任中心负责人课程收益【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识【突破传统】跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正......
管理会计与成本削减最佳实践 上海：2025年11月24日
总裁、总经理、公司高管需要控制成本的业务部门负责人高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员【研讨大纲】第一模块：从宏观经济环境和企业战略的角度去看成本削减• 中国企业为何都在竞相削减成本- 案例分析：新加坡航空VS.瑞安航空• 重新定义成本削减工作在企业中的地位• 思考与讨论：比成本......
公司财务分析与财务风险防范 上海：2025年11月25日
财务数据是企业经营运作的“显示器”，看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。1、销售业绩持续增长，却伴随着资金的越来越紧张，我该如何进行协调?2、账面上的闲散流动资本，我是该进行投资还是为日常经营做防患准备?3、业绩虽然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗费是有效的还是浪费了......
财务管理培训内训课程
财务如何参与经营创造价值 主讲：林老师
中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型? 如何进行战略重构? 如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力?管理层迫切希望财务能切实承......
企业成本管理与控制实战 主讲：王老师
成本管理是企业全员、全过程管理，是企业全环节和全方位的管理。在经济全球化的今天，成本管理与控制更是一项涉及面广，并且复杂的系统管理；企业若想在市场经济的浪潮中求生存、求发展，就一定要强化成本管理职能，采用各种有效措施控制成本，科学化进行成本管理，并以助力企业的可持续发展，方能立于不败之地。如何进行基于流程的采购成本管理......
房企高管财务管理思维构建与提升 主讲：张老师
一个房地产企业的终极目标是盈利，提升决策能力、规划、设计、营销能力、团队合作能力的终目的都是为了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一个企业管理水平的唯一标准。而在我们盈利路上项目操盘手缺的的能力可能是什么呢？是财务的掌控能力。目前，房地产公司高管大都是建筑或工程管理专业出身，通常对财务知之不多或一知半解。所以，当有机......
