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让财务工作自动化——Excel精细化财务管理与高效分析模版 无锡：2026年06月03日
为什么我设计的表格无法进行高效汇总分析？为什么我的工作总是这么累，效率低下？为什么我总是有做不完的报表？为什么我做的报表老板不爱看，总是打回重做？为什么总是无法及时了解企业的收入、成本、费用、利润情况？为什么企业的成本费用居高不下，利润在低水平徘徊？怎样建立自己企业的一套经营管理报表？怎样把Excel与管理软件高效整合......
透过报表看企业——财报分析实战工作坊 无锡：2026年06月29日
了解财务报表原理及三张报表之间的勾稽关系了解财务粉饰与财务舞弊的常见手段掌握以“三步法”为核心的多种实用财务报表分析工具掌握财务报表分析及舞弊识别的方法掌握上市公司年度报告快速高效的分析方法培训对象：董事长、总裁、董事会秘书、财务总监其他企业高管课程大纲：第一天9:00-10:00财务报表基础、......
大制造财务BP特训营 无锡：2026年06月30日
制造财务经理制造行业财务 BP制造财务主管培训大纲：一、理解生产经营管理核心，统筹分析，配置资源- 知识:-生产活动与管理的关键知识、关键技术、痛点问题-制造业财务BP岗位核心职责-财务 BP与业务边界-财务 BP业务赋能关键:业务建模、数据搜集、分析工具工具:-工厂业绩测算模型场景案例1:- 测算不同策略下的业绩成果......
财务领导力与财务人才梯队建设 无锡：2026年07月07日
【明确角色定位】明确财务与财务管理者的定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力【增强财务影响】理解如何通过财务信息支持决策与战略规划，提高跨部门协同意识，掌握扩大财务影响力的技巧【建设财务团队】学会如何管理财务团队，提升财务管理者的领导力，掌握团队管理的实用技巧与工具【打造人才梯队】建立人才储备意识，了解六大......
事半功倍，经典财务管理场景中的Excel模板与应用技巧 无锡：2026年07月11日
8:30 签到9:00 课程开始模块一 基础知识也精彩基础知识包括自定义格式设置、排序、筛选、分列、定位、条件格式以及查找替换等操作。本模块将在单个操作的基础上重点讲解各种组合下的实战作用，让学员耳目一新。1、单元格格式随心所欲的自定义表头EXCEL知识点：自定义单元格格式2、优化报销核算方法EXCEL知识点：条件格式......
未来财经业务洞察力大课 苏州：2026年04月22日
1.拓宽财务业务思维与视野，洞悉业务逻辑与经营者思维同频2.全局看待业务——构建业务洞察的数据分析框架，掌握宏观中观微观三层业务分析方法， 精准定位管理需求，全面支撑管理决策3.明确未来财务组织洞察能力体系与人才培养路径，有的放矢强化提升课程大纲模块一、穿透本质，未来财务业务洞察力加速1、未来财......
非财务经理的财务管理（冯美旺） 苏州：2026年04月23日
【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业【有效管控日常运营】各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益培训对象：企业高层管理人员各个业务部门负责人企业骨干和有发展潜力的......
Excel在财务管理中的应用（2天） 苏州：2026年04月27日
EXCEL对于财务人士而言，是一项刚需技能。及时准确提供数据是财务人员的基本职业要求，这就需要您熟练和精通EXCEL技能。我们根据财务人员的工作特点，有针对性地将EXCEL中的命令与财务经典的应用场景完美结合，让您既掌握命令的使用，同时可以直接应用到未来的工作中。我们更提供解决问题的思路，避免简单模仿操作过程及零散学习......
财务管理培训内训课程
金税四期背景下 企业财税管理高频风险管控及规划 主讲：谢老师
11月13日，国家税务总局发布2020年12月政府采购意向公告，正式官宣金税四期的到来！随着国家税务征管手段的进一步增强，税收稽查风险提示成为近年税务机关着重推行的征管稽查模式，它依托于金税三期和四期的信息化技术进行税收风险的监控：一方面，在网上办税厅企业所得税年度申报模块嵌入申报信息风险提示功能，通过数据扫描，给予纳......
非财务经理人的财务管理（精品课） 主讲：石老师
课程破冰：财务管理本质与企业管理关系驱动企业经营业绩的核心与动力财务本质、财务管理与企业管理企业家不可不知的两大恒等式财务健康对企业持续发展的重要意义案例：稻盛和夫财务管理哲学第一讲、支持经营业绩的财务报表解读与分析1、《资产负债表》结构和三个把握重点资产的结构与资产的质量资本结构与财务风险的管理2、《损益表》结构和三......
战略财务管理与价值创造 主讲：王老师
一、战略导向的财务管理体系 1.一个中心：价值最大化 2.二者平衡：收益与风险平衡 3.三项活动：聚财、用财、生财 4.四个变量：增长、资产、盈利、现金流 5.五项变革：财务管理五大转型 --21世纪财务跨界的新思维 二、支持经营发展的财务战略 1. 经营发展计划与财务战略 2. 制订经营计划的十步方法 3. 经营计划......
