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让财务工作自动化——Excel精细化财务管理与高效分析模版 无锡：2026年06月03日
为什么我设计的表格无法进行高效汇总分析？为什么我的工作总是这么累，效率低下？为什么我总是有做不完的报表？为什么我做的报表老板不爱看，总是打回重做？为什么总是无法及时了解企业的收入、成本、费用、利润情况？为什么企业的成本费用居高不下，利润在低水平徘徊？怎样建立自己企业的一套经营管理报表？怎样把Excel与管理软件高效整合......
透过报表看企业——财报分析实战工作坊 无锡：2026年06月29日
大企业公司年报可能数十页甚至上百页，许多人在阅读财务报表时，往往会碰到如下三个问题：1）一顿乱看只知道公司赚还是亏；2）找不到合适的分析工具；3）不知道从哪里下手，也不知道看什么内容。本课程通过两天一夜的时间，手把手带您掌握财报解读的工具方法，让您深度了解某个公司如何赚钱？企业价值与竞争力如何？公司未来战略方向如何？从......
大制造财务BP特训营 无锡：2026年06月30日
在当今这个快速变化的商业世界中，制造业正站在转型的风口浪尖。财务BP(Business Partner)作为连接财务与业务的桥梁，不仅是数字的守护者，更是战略的推动者。《大制造财务BP特训营》应运而生，旨在装备财务精英们以全新的视角和工具，深入业务核心，解锁增长潜力，驾驭财务与业务的双重舞步。这门课程是为那些渴望在制造......
财务领导力与财务人才梯队建设 无锡：2026年07月07日
当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革。这就是财务领导力塑造的必要性！除此之外，数字技术对财务工作......
事半功倍，经典财务管理场景中的Excel模板与应用技巧 无锡：2026年07月11日
Excel作为功能强大的数据处理工具，能够为广大财务人员解决日常数据处理提供极大的帮助。熟练掌握运用Excel分析和处理数据的方法，有助于财务人员提高日常工作效率、降低数据处理错误率，事半功倍地解决各种实际工作问题，从而帮助财务人员从繁重的日常工作中解脱出来。然而，书到用时方恨少，财务在真正应用Excel时才发现：自己......
合并报表实务操作与难点解析 无锡：2026年07月23日
合并财务报表是企业做出重大经营决策的有力依据，受到越来越多企业的高度重视。然而，准则要求的多变难解，实务工作中的复杂多样，编制合并财务报表成为会计工作的难中之首。您在繁琐的合并财务报表编制工作中是否存在以下难点：1、如何精准拿捏合并报表的合并范围?2、如何将成本法核算的子公司投资转换为权益法核算后进行合并?3、当存在母......
新租赁准则精细解析与实操应用及税会差异处理 苏州：2026年04月29日
第一部分 企业会计准则体系及新旧准则衔接（一）企业会计准则体系概况1. 我国企业会计准则发展历程简要回顾2. 最新会计准则体系构成3. 2017年以来新准则或修订准则（二）新旧准则衔接重点难点1. 基本要求：执行新准则应做好的基本工作（上海市财政局）2. 基本方法：新旧衔接如何简化操作（准则应用指南）3. 突出问题：财......
构建精益成本思维，强化成本管控思路 苏州：2026年04月29日
【强化意识】构建全面的企业精益成本管理思维，强化成本管控意识【突破传统】跳出传统的成本管控框架，掌握符合企业战略的精益成本管理思路【掌握方法】掌握精益成本管理的精髓，根据情况的变化改良现有的成本管控方法【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益课程内容08:30 入场及签到09:00 课......
财务管理培训内训课程
非财务经理的财务管理沙盘实战 主讲：楚老师
掌握和运用财务知识解决管理问题是一名优秀的管理者所必备的非常关键的能力。非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，才会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运营，增强实际工作中与财务部门沟通的能力，实现企业的优化和可持续发展。为解决非财务人员学习财......
标杆商业地产全过程成本精细化管控及案例解析 主讲：吴老师
近几年，越来越多的地产商转战商业地产，但商业地产规模大，风险高，项目开发周期长，潜藏着无数的危机与风险。商业地产不是地产的战争，而是金融的战争，资金是每个地产商抢夺的核心资源，成本的规划与管控是释放资金的第二通道，也是抵御地产风险的有效武器。当我们的项目即将要启程的时候，是否可以停下来看看商业地产标杆企业的成功实践？万......
物业管理成本控制和节能降耗管理培训题纲 主讲：叶老师
第一部分 物业管理成本控制与预算1、行政采购费用成本控制和预算2、办公用品费用成本控制和预算3、客服中心成本费用控制和预算4、秩序维护用品费用成本控制和预算5、清洁消杀用品费用成本控制和预算6、绿化维护费用成本控制和预算7、工程维修费用成本控制和预算8、后勤福利费用成本控制和预算第二部分 节能降耗管理运用1、供电系统节......
