无锡研发管理培训

无锡研发管理培训公开课

市场需求与产品规划 苏州：2018年11月20日

系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法，是一套真正的“组合拳”。全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理方法的应用。全程演练：学员分组后，每......

多级注塑成型技术 苏州：2018年11月25日

近代注塑制品形状十分复杂，客户对注塑件质量的要求亦越来越高。注塑件由于流道系统、浇口形式及制品各部位几何形状不同，在注塑过程中要求在不同位置上能有不同的注射速度和不同的注射压力等工艺参数的控制——多级注塑程序控制，才能防止和改善注塑件外观不良现象，提高塑件质量。现代注塑机均具有多级射胶控制的功能......

集成产品开发 IPD 苏州：2018年11月27日

集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国......

研发管理总裁班－－如何打造有竞争力的研发管理体系 苏州：2018年12月01日

课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的研发管理体系应该包括的10大构成要素，并对10大构成要素之间的关系进行了明确的讲解，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研......

技术创新与产品创新管理培训 苏州：2018年12月07日

1 构建系统化的产品创新思维互动：产品创新是否可管理互动：产品创新为什么需要系统化的管理手段互动：企业为客户提供的是什么？产品 Vs. 产品包？理解生命周期的概念：产品生命周期、产品全生命周期、项目生命周期、技术生命周期等理解企业产品管理的对象：产品包，而非产品；细分市场，而非市场澄清市场、细分市场、产品、产品包、产品......

研发质量管理课 苏州：2018年12月09日

研发质量管理不是质量部的管理，而是整个公司的质量管理，涉及到市场、研发、生产、采购、质量等多个专业领域人员的参与和贡献；产品的质量好与坏是与产品的需求密切相关的，离开了市场、客户需求来谈质量毫无意义；产品的质量高与低是与产品的开发过程密切相关的，过程的质量决定了最终产品的质量；产品的质量是设计出来的，不是测试出来的，依......

研发及技术人员绩效考核与激励培训 苏州：2018年12月12日

一、 研发绩效管理概述1. 研发人员具有哪些特点？a) 逻辑思维能力强b) 独立贡献者居多c) 技术导向性明显d) 流动意向明显e) ……2. 研发人力资源管理常见的问题分析3. 研发人力资源管理在研发管理核心价值链中所处的位置4. 案例研讨：《E公司的困惑》二、 研发胜任力素质模型及技术任......

新产品研发成本全面管理与控制 苏州：2018年12月25日

1天课程内容一、 研发成本管理概述（上午）1. 业界公司在研发成本管理中存在的问题2. 企业的价值链分析3. 财经管理基础知识* 资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表* 产品研发的三维核算体系* 研发财经管理常用的指标* 研发人员如何看产品的损益表4. 业界研发财经与成本管理的最佳实践5. 演练与问题讨论：我们公......

研发管理培训内训课程

产品需求管理 主讲：江老师

系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。讲师的专业性――产品管理方面的专家，有丰富的产品开发、研发业务管理、......

向华为学管理：研发人员的选育用留 主讲：张老师

1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、掌握研发人员的胜任力素质模型及技术任职资格的创建方法4、掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧5、掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI ......

研发项目管理工具与模板 主讲：张老师

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等培训收益1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系3、掌握研发管理的决策......

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