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产品全生命周期质量管理 苏州：2026年04月16日
研发项目经理/产品经理、质量部成员、研发骨干课程大纲第一模块：全生命周期的质量管理1.全生命周期的质量管理定义2.全生命周期的质量管理的由来2.1为什么要讲质量成本2.2质量成本的误区2.3公司的不良质量成本2.4质量成本的PAF模式2.5降低不良质量成本的策略3.全生命周期的质量管理的策划周期小组讨论4.全生命周期质......
电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州：2026年05月07日
本课程适合于高层技术管理者如技术总监和总工级别人员。以及所有直接从事于、或与NPI有工作接口的部门管理和工程师人员参与。电子企业管理人员、电子企业NPI经理、中试/试产部经理、工艺/工程部人员、NPI主管及工程师、COB NPI工程师、R&D(研发人员)、PM(项目管理)人员、DQA(设计质量保障工程师)、PE......
产品需求分析与需求管理培训课程 苏州：2026年05月11日
第一部分：产品需求的基本概念1.客户类别分析(1)客户、用户、目标客户、潜在客户、内部客户等2.需求类别分析(1)不同体系对需求的定义分析(2)项目需求分分类产品需求项目需求(3)三个层次的其需求业务需求与愿景和范围文档用户需求与用户需求文档功能需求与软件需求范围说明书3.需求工程全过程(1)需求开发需求获取需求分析需......
新产品创新研发流程与工具 苏州：2026年05月13日
第一单元：开题主题一：新产品创新研发流程1. 产品与样品的区别2. 新产品的类型和类别3. 讨论：贵公司的新产品的核心是什么方面？主题二：典型新产品创新流程1. 新产品创新研发流程几种主要方法a) 三段法b) 四段法c) 七段法2. 新产品研发流程的主要核心着力点3. 参考一：IRM 创新蓝图法讲解4. 参考二：三星 ......
从样品到量产—产品中试管理提升 苏州：2026年05月14日
我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化过程）存在着共同的问题：新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管；转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收......
云计算架构建设与数字化转型最佳实践培训班 苏州：2026年05月15日
本次培训从理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；通过全面知识理解、专题技能演示和实践引导学员掌握课程内容；课程大纲:第一天云计算架构选型与转型1.私有云架构2.公有云架构3.桥接私有云和公有云4.云计算模式机构选型5.互联网+下企业云计算数字化转型实践6.企业云建设九大......
IPD产品研发体系运作机制与全生命周期管理 苏州：2026年06月05日
1、 系统掌握业界领先的研发管理体系集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法2、 掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点3、 学习如何进行以市场为导向的产品研发4、 深入掌握 IPD 体系中的核心流程运作模式5、 深入掌握与 IPD 匹配的矩阵结构研发体系运作模式6、 学习研发人员激励思路和手段7......
成功的产品经理核心技能训练 苏州：2026年06月05日
企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等培训收益：1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭......
研发管理培训内训课程
电子元器件应用可靠性与典型失效分析案例 主讲：何老师
1.通过学习，借助参考流程和模板，学员能够初步应用元器件可靠性设计、试验、选型的方法于所在企业的本职工作中。2.通过学习，学员可以陈述元器件选型方法，说明元器件在对应设计阶段匹配性，借助参考流程和模板，初步应用到所在企业本职工作中。3.通过学习，借助案例研讨和解析，学员能够列举标杆企业元器件可靠性工程应用方法，初步使用......
生产企业产品开发（中制环节）的DFX 主讲：范老师
企业的产品质量管理之痛的根源：产品生产效率不高；质量不稳定；市场、客户质量投诉多, 生产人员和研发人员相互埋怨；生产管理人员疲于应付质量投诉；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；和供应商扯不清的来料质量问题；交货不及时，甚至发出的货还需召回。背后的原因：产品在研发阶段没能适应供应链各环节的需求（甚至没有考......
NPI新产品导入 主讲：王老师
一、产品研发基础理论介绍甘特图\里程碑\门径管理项目管理关键路径PERT（Program Evaluation & Review Techniques网络计划评审技术）迭代模型与瀑布模型V模型二、项目管理、CMMI、IPD、敏捷开发等方法与实践要点项目管理应:为什么需要项目管理：职能型组织的管理特点、烟囱效应、......
