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电子装联的DFM(可制造性设计)实施方法与案例解析 苏州：2026年10月08日
电子产品制造的微小型化和利润的日益缩水,使电子制造企业正面临着较大的生存和发展压力。对一个新产品来说，产品的成本和开发周期是决定这个设计成败的关键因素。业界研究表明，产品设计开支虽一般只占产品总成本的约5%，但它却影响产品整个成本的70%。为此，搞好成本及质量控制，在新产品设计的初期，针对产品各个环节的实际情况和客观规......
电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州：2026年10月08日
在电子制造企业的生产组装制造过程中，早期以原始设备委托制造（OEM）和委托设计制造（ODM）两种经营形式为主，而新产品导入（New Product Introduce NPI）则是企业从试产到量产阶段中不可或缺的重要职位及环节，他们是确保新产品成功导入并顺畅生产的关键。为确保新产品的成功导入，NPI从业人员需要遵循相关......
高效研发项目管理 苏州：2026年10月08日
1.分享讲师800多场研发管理培训的专业经验，了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中5.掌握研发项目团队的绩效管理6.分享业......
“注塑车间管理”高级研修班 苏州：2026年10月10日
注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位，就会出现很多问题，导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤......
研发项目管理实战进阶 苏州：2026年10月12日
➢ 系统化的课程内容：研发项目全过程，沟通管理、需求管理、风险管理、项目估计等➢ 简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论➢ 课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解➢ 丰富的案例研讨和展示，有助于企业用于具体工作➢ 讲师丰富的研发项目管理、企业管理的实践经验➢ 讲师在业界优秀企业（华为、金蝶等）工作时......
产供研学习系列—从技术走向管理 苏州：2026年10月14日
一、序言1、 通过开场白让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何管理者需注意的问题2、 什么是管理，什么是技术，什么是产品，什么是技 术。它们有什么特点？让学员理解技术管理者的管理对象3、 了解学员关于本课程的关注点4、 界定项目课程内容，明确课程目标二、技术到管理的角色......
嵌入式软件开发与质量保证 苏州：2026年10月15日
第一天一、嵌入式软件质量保证综述1. 车载嵌入式软件质量保证的目的2. 车载嵌入式软件的定义3. 嵌入式软件的特点4. 嵌入式软件质量保证的特定要求5. 嵌入式软件质量保证的要素6. 嵌入式软件开发文档7. 嵌入式软件开发项目的问题报告二、嵌入式软件涉及的角色及职责1.角色及职责综述2.质量保证工程师职责3.项目经理职......
IPD集成产品开发实战 苏州：2026年10月19日
一、IPD整体概述及实践1.什么是IPDIPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理2.IPD目标：成功开发出市场需要的产品3.IPD12个核心理念做正确的事，正确地做事关注商业价值客户需求驱动基于事实决策端到端视角生命周期管理依赖IT使能基于合同验收资源管道管理技能&能力均衡结构化流......
研发管理培训内训课程
聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系 主讲：樊老师
IPD（集成产品开发）是什么的培训课程已经很多了，本课程聚焦于如何通过四个重组（财务重组、市场重组、流程重组、产品重组）构建适合于企业现状和未来业务目标的卓越研发管理体系，是一堂如何实施IPD变革的实践课程。本课程是樊辉老师华为十年（2003年-2013年）IPD研发管理及三年研发管理咨询经验的浓缩与总结，通过深入浅出......
人工智能与智能制造 主讲：韩老师
在信息技术高速发展的今天，一个开放、全球化的网络，将人、数据和机器连接起来，成为一个庞大的物理世界，这些由机器、设备、集群和网络组成的环境，能够在更深的层面和连接能力、数字化、大数据、物联网、5G、区块链、云计算等相结合，形成万物智联。在大数据、云计算及数据算法的结合下，逐步形成智能制造，智能商业等各类工业化及商业化应......
面向制造和装配的产品设计DFMA 主讲：王老师
导入：卓越设计概论第一板块：DFx概论（DFMA简介）第一讲：解锁DFMA奥秘，开启卓越设计之门一、深度洞察DFMA应用缘由——设计决定成本、设计决定品质1. DFMA错误观点1）延长产品投放市场的时间2）产品的人工劳动含量低不需要DFMA3）低产量的产品无关4）质量是通过检验、测试、补救质量问......
