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产品研发流程优化和研发项目管理 苏州：2026年06月25日
当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、 客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。 因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至 更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成......
研发多项目管理实务 苏州：2026年07月10日
本课程结合业界知名公司的成功经验，如华为技术公司、中集集团公司等，结合汉捷咨询及讲师多年的咨询实践经验，讲述研发项目管理和多项目管理的具体实践经验、操作技巧，并通过案例讨论和模板演示讲解的方式。实战性：讲师有产品开发实践到管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践（IBM、华为）、多年的研发管理培训（700多家）和咨询......
产品管理与研发管理体系 苏州：2026年07月10日
公司/子公司董事长、总裁、CEO、总经理等企业一把手独立运营的业务单元、事业部、产品线第一负责人、研发副总研发中心、技术中心、研发部门负责人研发各职能部门经理及其后备培养对象课程收获帮助企业建立正确的产品管理理念，明确的产品战略，有效的组织保障，坚实的流程支撑，合适的绩效牵引，系统性地建立企业产品创新机制。具体目标：找......
研发项目管理（实战班） 苏州：2026年07月21日
金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；如何建立一个真正的&ldq......
智能财务，高效未来：AI工具助力Excel和PPT效率加倍 苏州：2026年07月24日
模块一、掌握常用的AI工具对话技巧1. 主流的文本类AI工具简介1) ChatGPT功能简介2) 如何在国内使用上ChatGPT2. 国内主流AI工具使用1) 豆包2) Kimi.ai3) 文心一言4) 智谱清言5) 讯飞星火6) 通义千问3. AI工具与搜索引擎有什么区别4. AI技术在日常办公中的应用简介5. 掌握......
研发项目管理培训 苏州：2026年07月29日
研发技术是企业的第一生产力，研发项目是不断推动企业业务发展的重要载体。随着企业中的研发项目日益增多，同时也面临越来越多的问题：研发项目的范围到底有多大？怎样的研发项目才算成功？ 研发工程师如何向研发项目经理进行转换？为什么研发项目总是延期、超支？为什么最终的产品得不 到市场或客户的认同？如何进行跨部门的沟通和协作？如何......
电子组装常用标准应用方法及案例解析之品质问题处理技巧 苏州：2026年07月30日
研发主管/R&D工程师，SMT生产部经理/主管、QA工程师，SMT工艺/工程人员、NPI经理/主管、NPI工程师，制程工艺工程师，品质工程师(QE)/产品工程师(PE)，IQC\PQC\FQC\OQC及领班，SMT工艺部主管，SMT制程工程主管，SMT制造部主管，供应商品质工程师(SQE)，IPR返修技术部主管......
电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州：2026年08月06日
1.了解业界公司在新产品导入阶段的新产品导入管控模式与实践2.掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程3.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法4.掌握在满足质量标准的前提下缩短新产品导入、试制周期的方法和技巧5.了解如何建立从新产品导入，样品到量产的管理机制6.掌握新产品试制生产的基本工具的应用；课程大......
研发管理培训内训课程
研发成本管理 主讲：陆老师
实战研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟等形式课程大纲情景模拟：破冰活动一、当前形势下的企业竞争环境1．企业创造利润的三种不同的模式2．竞争市场的变化3．成本竞争时代的来临4．企业竞争三步曲二、研发成本管理文化培养1.成本管理意识宣传2.优秀成本管理案例和人员宣传3.危机意识、成本管理压力传递4.成本管理方法培训和宣传5......
万科产品设计及溢价设计策略与设计阶段成本优化控制实战 主讲：彭老师
分享国内房地产领先住宅单体立面、景观设计亮点及户型优化创新节点，助企业打造最强产品销售力；分享与详实剖析国内大量最新、最前沿、最畅销户型优化创新案例，助力学员自身操盘项目标杆复制；欢迎学员以自身企业的项目实例为案例范本，导师极具现场诊断分析，现场解决实际问题，受益无穷；课程对象关注房地产产品的决策层管理人员（董事长、总......
实战型--产品开发和交付的风险管理和问题解决 主讲：严老师
1.学会认识和定义不同的问题，强化风险意识；2.建立产品开发和交付的风险管理全局视角，掌握风险管理核心要点；3.掌握问题分析和解决以及持续改进的思路、方法和工具；4.结合大量实践案例和研讨，掌握产品开发交付全流程中——设计方案、技术准备度、生产制造、来料管控等各类问题的解决方法。课程特色：1、 ......
