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房企产品价值提升及产品突围策略──定位、创新、标准化及精细化管控 苏州：2026年03月06日
一、 产品定位与产品研发趋势1.城市与板块分析2.地段与产品定位3.基于客户、土地、产品的3步定位模型4.产品线的定义和意义5.标杆企业研发对标分析与未来产品趋势判断6.产品研发体系分析7.产品线与标准化模块的关联逻辑二、产品研发方法与案例1、爆款户型库的研发（1）模块演绎法的应用：点、线、面、体的户型展开逻辑（2）如......
VDA6.3【2023】过程审核&VDA6.5【2020】产品审核培训 苏州：2026年03月12日
每位参加人员将获得一套培训手册。培训之后根据培训评估结果颁发培训证书。学员背景要求推荐的培训和/或经验：有汽车制造业从业背景，熟悉所属行业的产品开发和工艺设计流程，了解IATF16949要求，了解产品先期策划要求，掌握审核的基本技能，有良好的沟通能力。培训目标掌握VDA6.3过程审核应用于内部审核和第二方审核的方法，开......
研发项目管理（朱利林老师） 苏州：2026年03月18日
第一部分：研发项目满足客户需求的过程解析1.项目与项目管理概述2.研发工作为什么是项目工作3.研发项目的分类4.不同类别研发项目的管理特点5.游戏：研发项目过程的模拟与结果分析第二部分：研发项目流程构成与质量保证1.关于流程的一些基本知识2.结构化流程的基本概念：阶段、步骤、任务、活动3.常见研发业务流程给我们的启示：......
价值工程与研发（设计）成本控制 苏州：2026年03月27日
20世纪90年代以来，企业所面临的市场环境日渐成熟并趋于全球化，企业之间的竞争不断加剧，盈利变得越来越困难。进入21世纪，竞争国际化和市场全球化趋势更加明显，许多制造型企业通过成本领先战略来保持其竞争力。产品成本自然成为企业最为关注的焦点之一。而据权威部门统计，产品的实际成本70－80％在研发设计阶段就已经确定了，所以......
产品研发流程优化和研发项目管理 苏州：2026年03月27日
当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、 客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。 因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至 更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成......
注塑成型新技术 苏州：2026年04月12日
注塑相关企业副总、注塑部经理/主管、注塑工程师、试模工程师/技术员、注塑部领班/组长/ 技术员、设计工程师、注塑品质工程师等相关技术管理人员……培训内容：1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设......
研发项目管理培训 苏州：2026年04月13日
通过 2 天的学习，使学员能够：解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制，从而保证项目的进度、预算、质量等......
产品全生命周期质量管理 苏州：2026年04月16日
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和优化产品，以满足客户的需求并保持竞争力。课程在对全生命周期的产品做出明确阐述的基础上，以一个真实产品的生命周期为轴线，从产品的策划和定义、产品和过程设计开发、产品和过程确认、反馈和持续改进来全面讲解一个全生命周期的产品管理的全流程；在这条轴线上又贯穿全生命周期的产品管理的需......
研发管理培训内训课程
产品经理知识体系实践 主讲：刘老师
在当今激烈竞争的商业环境中，市场变革的速度前所未有，企业需要具备敏捷性和创新力以应对这一挑战。产品作为企业的载体将面临更多的不确定性，而产品经理这个角色也变得愈发关键。产品经理需要不断升级自己的核心能力，以应对日益复杂的问题，才能打造出一款适合市场的产品。在科技和业务融合的浪潮下，产品经理需要跨足技术和业务两个领域，产......
人工智能基础理论 主讲：李老师
1. 机器学习基础1.1 机器学习的基本概念机器学习的定义与重要性数据驱动的方法与传统编程的区别1.2 常见的机器学习算法及其应用场景线性回归：用于预测连续值逻辑回归：用于二分类问题决策树与随机森林：用于分类和回归支持向量机（SVM）：用于分类问题2. 深度学习基础2.1 深度学习的基本原理人工神经网络的结构与工作原理......
产品研发管理能力提效：从好场景到好需求好功能的方法 主讲：卢老师
1、以全新的视角刷新“好需求”的概念——好需求会令各方都受益；2、理解掌握和运用“需求的成果物”概念，以及构建需求的成果物的基本工具和方法；3、理解掌握和运用“倒推法”，从需求池众多需求中排序、形成排列组合的逻辑原理和方法；......
