无锡研发管理培训

无锡研发管理培训公开课

研发项目管理培训苏州：2017年09月25日

此次为期 2天的课程，旨在帮助参与者:解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与......

计量员培训苏州：2017年10月13日

概述第一章：计量仪器的重要性1）、计量是产品质量的重要保证2）、计量是节能降耗的重要手段和企业经济核算的重要依据3）、计量对现代社会的影响第二章：法定计量单位1）、国际单位制-辅助单位2）、国际单位制-导出单位3）、国际单位制-词头4）、国家选定的非国际单位5）、计量单位使用方法6）、计量值的换算第三章：长度计量的几项......

研发项目管理实战苏州：2017年10月13日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等课程内容：1.序言本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用1.通过开场白让课程的参与......

研发人员的考核与激励课程苏州：2017年10月14日

1. 分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案2. 分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法3. 掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点4. 掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧5. 掌握如何从整......

电子组装中的新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析苏州：2017年10月19日

本课程以搞好电子企业新产品导入，以实现量产理想的品质与效率讲解为出发点,通过详细的试产流程、制程设计、NPI工具和方法的介绍,使相关技术人员能够迅速有效地配合PM和R&D，把客户的新产品图样或图纸，变成制程成熟、性能可靠并适合大批量高效生产的产品。新产品的成功导入，须搞好试产前的计划安排、部门间的沟通协调、客户......

电子装联的DFM(可制造性设计)实施方法与案例解析苏州：2017年10月20日

本课程的重点内容，主要有以下几个方面：1.新型电子产品装联中的高密度组装多层互联板（HDI），FPC、Rigid-FPC, 以及LED Metal PCB,Ceramic PCB的拼板设计与板材利用率、生产效率、产品可靠性之间的平衡问题；2.Shielding Case或Shielding Flame，Fine Pit......

产品经理提升班：从产品战略、产品规划、产品开发到产品上市（3天2夜）苏州：2017年10月26日

❖ 全面理解从市场需求、产品规划到产品研发到生命周期管理的产品管理全过程；❖ 掌握公司战略、产品战略及规划的思路，把握产品规划实施中的要点；❖ 系统掌握集成产品开发（IPD）体系的精髓、架构和方法；❖ 掌握实现满足客户需求的开发流程与❖ 掌握建立研发流程体系的思路和方法，使研发流程具有可操作性；❖ 学习成功上市的营销管......

研发知识产权管理苏州：2017年10月27日

随着中国加入WTO，中国经济的全球化已无法逆转。在知识经济和信息化、全球化的时代，知识产权成了一个全球性的攻城略地的利器。与发达和新兴发展中国家相比，中国的知识产权实力幼稚弱小，国民和企业的知识产权意识淡漠，许多企业和研究机构对知识产权的国际国内规则和司法审判动态尚缺乏了解，一些辛苦创造的自主知识产权无法得到保护。在D......

研发管理培训内训课程

正交试验设计DOE培训主讲：朱老师

1.DOE基础部分试验设计发展三个阶段三次设计结构设计参数设计公差设计实验设计的目的实验设计四种方法因子轮换法一次一因子实验法全因子实验法田口式正交表实验法田口式正交试验设计田口式正交表的优点正交表性质正交表分类无交互作用正交表混合水平正交表田口博士的S/N 比三种质量计量方法之比较望目特性之S/N 比及案例望小......

产品需求管理与需求开发高级实务主讲：王老师

第一部分（第一天）1.Module 1概述2.“需求”基本概念和定义3.当前需求开发与需求管理所面临的主要问题，以及解决这些问题的利器——关注用户体验4. “用户体验”的基本概念和定义，以及实际演练5.Module 2产品规划—&mda......

研发领导力与执行力提升主讲：王老师

第一部分研发团队与执行力概述1分组：以游戏分组作为开场，调动学习热情，收集学员问题2员工眼中优秀领导者的画像3从成功领导者看执行力4互动演练：完美的下属5什么才是执行力？6领导与管理有何不同？有何联系？7执行力构建与提升的模型——执行力的3E模式8跳出你的舒适圈——即刻......

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