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注塑成型新技术 苏州：2026年04月12日
注塑相关企业副总、注塑部经理/主管、注塑工程师、试模工程师/技术员、注塑部领班/组长/ 技术员、设计工程师、注塑品质工程师等相关技术管理人员……培训内容：1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设......
研发项目管理培训 苏州：2026年04月13日
通过 2 天的学习，使学员能够：解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制，从而保证项目的进度、预算、质量等......
产品全生命周期质量管理 苏州：2026年04月16日
研发项目经理/产品经理、质量部成员、研发骨干课程大纲第一模块：全生命周期的质量管理1.全生命周期的质量管理定义2.全生命周期的质量管理的由来2.1为什么要讲质量成本2.2质量成本的误区2.3公司的不良质量成本2.4质量成本的PAF模式2.5降低不良质量成本的策略3.全生命周期的质量管理的策划周期小组讨论4.全生命周期质......
电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州：2026年05月07日
本课程适合于高层技术管理者如技术总监和总工级别人员。以及所有直接从事于、或与NPI有工作接口的部门管理和工程师人员参与。电子企业管理人员、电子企业NPI经理、中试/试产部经理、工艺/工程部人员、NPI主管及工程师、COB NPI工程师、R&D(研发人员)、PM(项目管理)人员、DQA(设计质量保障工程师)、PE......
产品需求分析与需求管理培训课程 苏州：2026年05月11日
学会识别与处理三个层次的需求：业务需求、用户需求和功能需求；理解产品开发项目中的角色及其需求工作的分工；全面掌握需求工程（需求开发和需求管理）中的工具与技术；理解产品需求与项目需求的区别，在项目内做好；理解不同项目类型下的产品需求开发与管理工作，比如敏捷项目。参加对象产品经理、研发经理、项目经理、研发工程师、重要用户/......
新产品创新研发流程与工具 苏州：2026年05月13日
企业 CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA 或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。课程大纲第一单元：开题主题一：新产品创新研发流程1. 产品与样品的区别2. 新产品的类型和类别3. 讨论：贵公司的新产品的核心是什么方面？......
从样品到量产—产品中试管理提升 苏州：2026年05月14日
1、业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践；2、面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程；3、面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程；4、面向制造系统的新产品验证的过程与方法；5、在满足质量标准前提下缩短产品试制周期的方法和技巧；6、如何建立从样品到量产的管理机制。课程对象研发经理、测试部经理......
云计算架构建设与数字化转型最佳实践培训班 苏州：2026年05月15日
本次培训从理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；通过全面知识理解、专题技能演示和实践引导学员掌握课程内容；课程大纲:第一天云计算架构选型与转型1.私有云架构2.公有云架构3.桥接私有云和公有云4.云计算模式机构选型5.互联网+下企业云计算数字化转型实践6.企业云建设九大......
研发管理培训内训课程
技术变革和创新管理 主讲：季老师
主要讲述企业创新的基本方法和创新体系，包括新产品创新、现有产品改良和企业的转型；对于不同行业、不同类型的创新项目的创新活动组织、选择、实施、孵化和管理过程；重点讲述各种产品创新的各种方法和维度，从各个角度来提升产品的价值；讲述技术创新，与商业模式创新和组织创新之间的关系；讲述新产品的孵化过程，讲述如何以企业战略为导向来......
建筑业数字化转型与流程优化 主讲：安老师
1. 数字化转型概述数字化转型的定义与重要性工程行业面临的挑战与机遇数字化转型的全球趋势与案例2. 关键技术与工具BIM（建筑信息模型）技术大数据与数据分析云计算与云存储物联网（IoT）与智能设备人工智能与机器学习3. 流程优化理论与实践流程优化的基本原则工程流程中的关键环节分析数字化工具在流程优化中的应用案例研究：流......
AI驱动业务创新：工具实战与落地规划 主讲：黄老师
全球数字化进程加速，AI技术已成为企业降本增效、模式创新的核心驱动力。国内AI工具（如豆包、DeepSeek、Kimi）在客服、数据分析、流程优化等领域快速落地，但多数企业对工具选择、场景适配及投入产出缺乏系统认知。本课程通过趋势分析、工具对比、实战案例拆解，帮助学员快速掌握AI与业务的结合逻辑，制定可落地的执行路径。......
