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电子装联的DFM(可制造性设计)实施方法与案例解析 苏州：2026年10月08日
1.DFX及DFM的实施背景\原则\意义及实施方法，IPD（集成产品开发）切入点；2.当前电子产品的最前沿的SMT和COB的制程工艺技术，生产基板拼板尺寸(FPC\Rigid-FPC\Ceramic PCB)，搞好板材利用率、生产效率、产品可靠性之间的平衡，以及相关的DFM技巧；3.掌握屏蔽盖（Shielding Ca......
电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州：2026年10月08日
本课程适合于高层技术管理者如技术总监和总工级别人员。以及所有直接从事于、或与NPI有工作接口的部门管理和工程师人员参与。电子企业管理人员、电子企业NPI经理、中试/试产部经理、工艺/工程部人员、NPI主管及工程师、COB NPI工程师、R&D(研发人员)、PM(项目管理)人员、DQA(设计质量保障工程师)、PE......
高效研发项目管理 苏州：2026年10月08日
一、案例研讨：CTO的烦恼二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1）.什么是项目、项目的特征2）.什么是项目管理3）.项目管理的五个过程组和十大知识领域(PMI)2.研发项目管理1）.研发项目管理的特征2）.研发项目管理面临的重大挑战3）.研发项目成功和失败的主要因素4）.产品开发过程中的主要项目管理活动3.工具与模板......
“注塑车间管理”高级研修班 苏州：2026年10月10日
注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位，就会出现很多问题，导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤......
研发项目管理实战进阶 苏州：2026年10月12日
本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解：需求管理、沟通管理、流程管理。根据权威统计数据和亲身经历，关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题（需求不清、需求管理混乱等）、沟通出问题（未能正确识别项目关系人、未能清晰认识关系人的需求、未能有针对性的进行沟通安排等），而这却是市场上一般研发项目管理课程......
产供研学习系列—从技术走向管理 苏州：2026年10月14日
越来越多技术立业的企业随着企业、业务、人员规模的快速成长，对管理人才的数量和质量都提出了更高的要求。因“技术优则仕”而提拨上来的管理人才如果还过多地沉迷于原来的成功要素——优秀的技术，而忽略对团队和人员的有效管理，则无法实现组织赋予其的重任。 然而，在专业技术人员从技术到......
嵌入式软件开发与质量保证 苏州：2026年10月15日
项目管理人员;软件研发人员;技术工程部门主管、工程师;品质部主管、工程师;嵌入式软件供应商管理人员等其它有兴趣的人员课程收益掌握嵌入式软件开发与质量保证的基本要求，从而能够更好的运用。能够采用多方论证的方法开展嵌入式软件开发与质量保证活动。完善策划工作、具备持续满足顾客要求的潜在能力。掌握嵌入式软件开发与质量保证实施要......
IPD集成产品开发实战 苏州：2026年10月19日
集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美......
研发管理培训内训课程
市场驱动的新产品开发流程 主讲：曾老师
以结果论成败，正是客户的这种天生属性催生了以流程化组织建设为中心的企业，因为只有这种从客户需求端来，又回到客户需求端的组织，才能适应客户的这种天生属性，才能在市场竞争中脱颖而出，所以“企业管理的目标是流程化组织建设”。而中国科技企业管理现状是产品开发流程看似实现了端到端打通，但到了真正使用流程的......
TRIZ-技术创新思维与方法训练 主讲：李老师
一、突破试错型创新的局限——TRIZ系统化创新思维1.TRIZ介绍科学发现与技术创新史突破思维的惯性TRIZ的起源与发展TRIZ的核心思想TRIZ体系构成2.TRIZ创新思维与创新方法进化思维：最终理想解（IFR）系统思维：九屏法逆向思维：金鱼法极限思维：STC算子法形象思维：小人法实战训练：结......
打通企业科技成果转化的“最后一公里” 主讲：周老师
前言：科技成果的界定？科技成果转化的界定？企业科技成果转化的界定？第一节：甄别价值—构建有效的价值评估体系转化模式评估；转化需求评估；转化风险评估；转化收益评估；案例分析。第二节：推向市场—明确精准的市场与客户定位市场定位；客户定位；Slogan设计；价格定位；渠道管理；案例分析。第三节：规范管......
