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电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州：2024年08月01日
本课程以搞好电子企业新产品导入，以实现量产理想的品质与效率讲解为出发点,通过详细的试产流程、制程设计、NPI工具和方法的介绍,使相关技术人员能够迅速有效地配合PM和R&D，把客户的新产品图样或图纸，变成制程成熟、性能可靠并适合大批量高效生产的产品。新产品的成功导入，须搞好试产前的计划安排、部门间的沟通协调、客户......
成功的产品经理-基于市场需求的产品运营 苏州：2024年08月09日
【第一天上午】一、产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型本章目的：建立正确的产品经理基本概念，理解产品经理“应谁而生”，“存在的意义”，“关键职责与任务”，“应具备的基本素质”。1、国内企业产品经理制度常见的问题与误区（......
注塑成型新技术 苏州：2024年08月10日
近代注塑制品形状十分复杂，客户对注塑件质量的要求亦越来越高。注塑件由于流道系统、浇口形式及制品各部位几何形状不同，在注塑过程中要求在不同位置上能有不同的注射速度和不同的注射压力等工艺参数的控制——多级注塑程序控制，才能防止和改善注塑件外观不良现象，提高塑件质量。现代注塑机均具有多级射胶控制的功能......
“注塑车间管理”高级研修班 苏州：2024年08月10日
注塑部是每个企业的“龙头”部门，注塑生产为24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等，且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位，就会出现很多问题，导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤......
研发项目管理（朱老师） 苏州：2024年08月22日
第一部分：研发项目满足客户需求的过程解析1.项目与项目管理概述2.研发工作为什么是项目工作3.研发项目的分类4.不同类别研发项目的管理特点5.游戏：研发项目过程的模拟与结果分析第二部分：研发项目流程构成与质量保证1.关于流程的一些基本知识2.结构化流程的基本概念：阶段、步骤、任务、活动3.常见研发业务流程给我们的启示：......
电子设备整机装联工艺技术 苏州：2024年08月29日
电子装联技术是电子装备制造的战略支撑技术，是衡量一个国家综合实力和科技发展水平的重要标志之一。《整机/单元及电缆组件DFM》是《电子设备整机与电缆组件DFM暨装联工艺技术》的主要组成部分，是做好电子设备整机与电缆组件工艺和制造的前提，是提升电子产品成果转换率的关键技术。" 中国正在由制造业大国向制造业强国快速......
实用的可靠性工程 苏州：2024年09月06日
了解国内外企业开展可靠性工作的概况，对整体可靠性工程有系统性的了解；掌握如何在研发产品过程中实施可靠性；掌握可靠性建模的知识和技巧；掌握如何提出合理的可靠性指标；了解如何在设计中落实可靠性指标；掌握物料选型控制和认证流程的管理思路和方法；了解多种可靠性设计分析方法；了解各种可靠性试验的目的，如何正确运用可靠性试验进行产......
研发项目管理实战进阶 苏州：2024年09月06日
➢ 研发总监；研发部门经理；研发项目经理；研发，测试骨干；项目管理办公室成员；课程大纲一 项目和项目管理概述1 项目的特征有哪些，如何界定项目？2 项目管理的发展历程3 项目管理的十大知识领域4 项目的 Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？案例研讨——产品研发项目的特点，及如何在产品......
研发管理培训内训课程
产品与研发质量管理高级实务 主讲：王老师
了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践正确理解研发质量管理在产品研发管理体系中的地位掌握研发质量管理组织的架构、职责掌握产品质量策略和质量计划的制定方法掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法领悟研发测试管理的核心思想掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效管理中的......
围绕用户需求，开发产品的技巧 主讲：潘老师
企业中高层管理人员，部门或项目团队【课程收益】课堂中获得一套创新方案；掌握创新的基本流程：理解用户，定义问题，创造想法，制作原型和测试；掌握以用户为核心的思考方式-用户价值主张设计；学习随机词法、头脑风暴法、惊喜狂奔法等创新方法；掌握制作原型的方法；了解创新的基本知识；【课程大纲】我们今天要完成的任务是什么？--课程开......
从技术走向管理 --研发经理的领导力与执行力 主讲：朱老师
第一部分：案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼第二部分：从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作5.技术人员与管理人员的特质6.研发人员的特点7.研发人员与销售人员、工人的不同8.角色转换过程中常见的......
