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价值工程与研发(设计)成本控制 苏州:2024年03月22日
一、 从竞争理论看成本控制的重要性(60分钟)1、 麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略2、 总成本的构成3、 成本控制——企业获取持久竞争力的关键要素4、 案例分析二、 价值工程(180分钟)1、“石棉板事件”与价值工程的创立2、价值工程的基本原理体系3、价值工程实施......
产品研发流程优化和研发项目管理 苏州:2024年03月22日
当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、 客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。 因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至 更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成......
多级注塑成型技术 苏州:2024年03月31日
注塑相关企业副总、注塑部经理/主管、注塑工程师、试模工程师/技术员、注塑部领班/组长/ 技术员、设计工程师、注塑品质工程师等相关技术管理人员……培训内容:1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设......
注塑成型新技术 苏州:2024年03月31日
近代注塑制品形状十分复杂,客户对注塑件质量的要求亦越来越高。注塑件由于流道系统、浇口形式及制品各部位几何形状不同,在注塑过程中要求在不同位置上能有不同的注射速度和不同的注射压力等工艺参数的控制——多级注塑程序控制,才能防止和改善注塑件外观不良现象,提高塑件质量。现代注塑机均具有多级射胶控制的功能......
研发项目管理培训 苏州:2024年04月08日
研发技术是企业的第一生产力,研发项目是不断推动企业业务发展的重要载体。随着企业中的研发项目日益增多,同时也面临越来越多的问题:研发项目的范围到底有多大?怎样的研发项目才算成功? 研发工程师如何向研发项目经理进行转换?为什么研发项目总是延期、超支?为什么最终的产品得不 到市场或客户的认同?如何进行跨部门的沟通和协作?如何......
电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州:2024年04月25日
本课程适合于高层技术管理者如技术总监和总工级别人员。以及所有直接从事于、或与NPI有工作接口的部门管理和工程师人员参与。电子企业管理人员、电子企业NPI经理、中试/试产部经理、工艺/工程部人员、NPI主管及工程师、COB NPI工程师、R&D(研发人员)、PM(项目管理)人员、DQA(设计质量保障工程师)、PE......
产品需求分析与需求管理培训课程 苏州:2024年04月29日
客户需求是否真的能成功的由外部市场传达到企业内部,从而转化为产品需求、系统需求、乃至设计需求,最终成型为一个产品满足了客户需求。已经成为企业能否取得持续客户满意的关键因素。然而以我们多年对各类企业的观察发现,很多企业还是存在着:离散的需求表达无法指导产品开发,各部门单打独斗,形同盲人摸象,缺少完备的需求收集、汇总、分析......
产品需求分析与管理 苏州:2024年04月29日
一、 序言和基本概念介绍1、通过开场白让课程的参与者相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础。2、本课程和其它课程之间关系:产品规划、新产品开发流程、产品平台和技术管理等。3、本课程的学习目标。4、企业经营和需求管理之间关系。5、学员演练:通过实际案例理解需求管理在产品经营中作用。二、产品需求分析和管理概述1、什么是需求?......
研发管理培训内训课程
打造基于IPD的规范化的产品开发体系 主讲:刘老师
董事长、总裁、研发总经理、常务副总经理、总工、研发骨干、业务和职能高管等高管人员【课程大纲】一、IPD(集成产品开发)的体系框架介绍IPD的核心思想IPD的框架IPD流程体系介绍二、IPD沙盘演练情景介绍IPD流程沙盘形式讲解。沙盘实现范例产品介绍沙盘演练中的评分规则沙盘演练中角色与职责介绍沙盘演练系统介绍三、IPD概......
互联网产品规划设计 主讲:季老师
第一节 产品规划设计过程——2课时建议课时:2课时训练目的:了解整体产品规划过程是怎样的?以及如何针对不同的规划工作来变化过程模型?1. 互联网产品的成败与“模糊前端”: 为什么说很多产品规划设计工作是“模糊的”“拍脑袋”的......
研发部门新版DFMEA高级应用 主讲:刘老师
(1)强调实际应用:承诺可以做到直接使用学员自己设计的零件产品进行课堂DFMEA练习和点评分析,可以确保学员通过2天的培训,具备独立编写开发出自己产品高质量DFMEA的实战能力;(2)顾问式授课:由国际顶尖研发中心具有丰富整车及零部件开发DFMEA实际实施应用经验的咨询顾问主讲,开放式答疑解惑,做到对任何相关DFMEA......
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