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研发项目管理（朱利林老师） 苏州：2026年03月18日
随着“多品种少批量”、“客户倒逼进度”、“敏捷交付”市场的普遍化，如何在研发工作中用好项目管理来促进产品与服务的交付已经成为业内人士的必修课。本课程就当下市场环境的特点，结合最新的项目管理实践，以及多期培训收集的需求，为学员分析研发项目管理的业务环......
价值工程与研发（设计）成本控制 苏州：2026年03月27日
一、 从竞争理论看成本控制的重要性（60分钟）1、 麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略2、 总成本的构成3、 成本控制——企业获取持久竞争力的关键要素4、 案例分析二、 价值工程（180分钟）1、“石棉板事件”与价值工程的创立2、价值工程的基本原理体系3、价值工程实施......
产品研发流程优化和研发项目管理 苏州：2026年03月27日
企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲：一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推......
注塑成型新技术 苏州：2026年04月12日
1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设定方法6、多级注射速度的作用与设定方法7、多级保压的作用与设定方法8、使用多级注塑控制程序的条件9、何种情况下需使用多级注塑控制程序10、什么情况不需使用多级注塑控制程序11、多级注......
研发项目管理培训 苏州：2026年04月13日
通过 2 天的学习，使学员能够：解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制，从而保证项目的进度、预算、质量等......
产品全生命周期质量管理 苏州：2026年04月16日
研发项目经理/产品经理、质量部成员、研发骨干课程大纲第一模块：全生命周期的质量管理1.全生命周期的质量管理定义2.全生命周期的质量管理的由来2.1为什么要讲质量成本2.2质量成本的误区2.3公司的不良质量成本2.4质量成本的PAF模式2.5降低不良质量成本的策略3.全生命周期的质量管理的策划周期小组讨论4.全生命周期质......
电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州：2026年05月07日
本课程适合于高层技术管理者如技术总监和总工级别人员。以及所有直接从事于、或与NPI有工作接口的部门管理和工程师人员参与。电子企业管理人员、电子企业NPI经理、中试/试产部经理、工艺/工程部人员、NPI主管及工程师、COB NPI工程师、R&D(研发人员)、PM(项目管理)人员、DQA(设计质量保障工程师)、PE......
产品需求分析与需求管理培训课程 苏州：2026年05月11日
学会识别与处理三个层次的需求：业务需求、用户需求和功能需求；理解产品开发项目中的角色及其需求工作的分工；全面掌握需求工程（需求开发和需求管理）中的工具与技术；理解产品需求与项目需求的区别，在项目内做好；理解不同项目类型下的产品需求开发与管理工作，比如敏捷项目。参加对象产品经理、研发经理、项目经理、研发工程师、重要用户/......
研发管理培训内训课程
AI创意之旅—开启未来之门 主讲：朱老师
在当今科技飞速发展的时代，人工智能（AI）正以惊人的速度改变着我们的生活和学习方式。AI 的创造力为各个领域带来了前所未有的机遇和挑战。对于濠江中学的高一学生来说，了解和掌握 AI 技术不仅能够拓宽他们的视野，还能为他们未来的学习和职业发展奠定坚实的基础。本课程旨在通过两天的培训，让学生亲身体验 AI 的创造力，激发他......
深度洞察：AI智能体建设引领行业发展新趋势 主讲：王老师
当前，全球正处于数字化转型的深水区，人工智能技术从实验室走向规模化应用，驱动各行业向智能化加速演进。根据行业预测，到2025年，全球智能体市场规模将突破千亿级别，AI智能体（AIAgent）作为核心载体，已成为企业提升效率、优化服务的关键工具。中国明确提出“十四五”人工智能发展规划，推动技术与产......
房地产市场产品设计发展趋势解析 主讲：秦老师
一．时代趋势下的产品设计及产品力提升需求1.对新一代住宅的思考2.“疫情及后疫情时代”产品设计导向及目标解析1)应对客户需求和变化的产品设计导向目标解析2)客群调研结果告诉我们什么结论3)此次疫情最大的居住痛点分析4)疫情时代产品选择趋势分析5)房地产市场需求结构分析6)改善型客户的4大需求3.......
