无锡研发管理培训

无锡研发管理培训公开课

房企产品价值提升及产品突围策略──定位、创新、标准化及精细化管控苏州：2026年03月06日

一、产品定位与产品研发趋势1.城市与板块分析2.地段与产品定位3.基于客户、土地、产品的3步定位模型4.产品线的定义和意义5.标杆企业研发对标分析与未来产品趋势判断6.产品研发体系分析7.产品线与标准化模块的关联逻辑二、产品研发方法与案例1、爆款户型库的研发（1）模块演绎法的应用：点、线、面、体的户型展开逻辑（2）如......

VDA6.3【2023】过程审核&VDA6.5【2020】产品审核培训苏州：2026年03月12日

(1)强调实际应用：结合行业案例和企业管理要求进行练习和讲解确保学员掌握必要的管理技能；(2)顾问式授课：由富有企业一线实战经验的咨询顾问主讲，开放式答疑解惑；(3)针对性极强：系统分析企业实际管理过程中中存在的问题并提出解决之道；(4)内容最新颖：分享各个行业有效的实施和管理经验，提高员工实际应用技能；(5)聚焦&l......

研发项目管理（朱利林老师）苏州：2026年03月18日

随着“多品种少批量”、“客户倒逼进度”、“敏捷交付”市场的普遍化，如何在研发工作中用好项目管理来促进产品与服务的交付已经成为业内人士的必修课。本课程就当下市场环境的特点，结合最新的项目管理实践，以及多期培训收集的需求，为学员分析研发项目管理的业务环......

价值工程与研发（设计）成本控制苏州：2026年03月27日

增强研发与设计人员、工艺技术人员、品管人员的市场意识和成本意识，掌握价值工程及其它有效降低设计、工艺及质量成本的工具和方法授课对象：研发与设计人员、工艺技术人员、品质管理人员等授课提纲：一、从竞争理论看成本控制的重要性（60分钟）1、麦克尔.波特的五种竞争力和三大竞争战略2、总成本的构成3、成本控制&mdash......

产品研发流程优化和研发项目管理苏州：2026年03月27日

一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......

注塑成型新技术苏州：2026年04月12日

近代注塑制品形状十分复杂，客户对注塑件质量的要求亦越来越高。注塑件由于流道系统、浇口形式及制品各部位几何形状不同，在注塑过程中要求在不同位置上能有不同的注射速度和不同的注射压力等工艺参数的控制——多级注塑程序控制，才能防止和改善注塑件外观不良现象，提高塑件质量。现代注塑机均具有多级射胶控制的功能......

研发项目管理培训苏州：2026年04月13日

第一天9：00-16：30第一部分研发项目管理体系框架综述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题：课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学员的自我介绍和培训......

产品全生命周期质量管理苏州：2026年04月16日

第一模块：全生命周期的质量管理1.全生命周期的质量管理定义2.全生命周期的质量管理的由来2.1为什么要讲质量成本2.2质量成本的误区2.3公司的不良质量成本2.4质量成本的PAF模式2.5降低不良质量成本的策略3.全生命周期的质量管理的策划周期小组讨论4.全生命周期质量管理入门（11项基本原理）4.1组织团队4.2定义......

研发管理培训内训课程

向华为学习，成功产品经理的第一课主讲：樊老师

案例预演一个新任产品经理的困惑：产品经理到底应当是怎样子的？第一部分成功产品经理的角色与定位1、华为产品经理的角色模型2、华为的IPD产品管理框架及产品开发组织架构3、如何理解产品经理在“中场”中扮演的一推一拉的角色定位？4、产品经理与项目经理的主要区别5、产品经理的主要职责解读第二部分成功......

华为持续爆款的IPD产品研发管理主讲：王老师

理解IPD核心思想与理念，全面提升产品研发管理的认知与系统思维组建以客户为中心，有追求的跨部门重量级产品开发与经营管理团队，激活组织。制定以市场需求为基础，构建核心竞争力为追求的中长期产品路标规划，确定目标和路径。找准方向把握产品定位，做正确的事掌握产品规划的流程与关键动作，踏准市场与竞争节奏，输出数据充分、内容完备、......

AI时代人工智能运用的企业风险管理与应对主讲：李老师

在当今复杂多变的商业环境中，人工职能对于企业发展既是机遇也是挑战！企业切忌匆忙应用各类AI产品而忽视其中的各类风险，为企业招至各类损失与麻烦。古语云“上医治未病”，企业风险识别与管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，本课程将深入剖析人工智能背景下企业经营管理常见的风险......

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