无锡研发管理培训

无锡研发管理培训公开课

产品管理与研发管理体系 苏州：2021年07月02日

1、公司/子公司董事长、总裁、CEO、总经理等企业一把手2、独立运营的业务单元、事业部、产品线第一负责人、研发副总3、研发中心、技术中心、研发部门负责人4、研发各职能部门经理及其后备培养对象?课程大纲【第一天上午】一、产品研发面临的挑战和问题本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向1、中国企业在......

研发多项目管理实务 苏州：2021年07月02日

企业总工/研发总监/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、职能部门经理。课程大纲1.项目群管理办公室：多项目管理的中枢部门1.1.项目群管理办公室类型：保证型、已管理级和优化级的特征1.2.项目管理部门与质量管理部门有什么区别？1.3.某集团公司项目群管理办公室典型职责1.4.分级设......

研发项目管理培训 苏州：2021年07月12日

公司中高层管理者和决策层；研发项目的负责人；参与研发项目的各类人员课程简介第一天9：00-16：30第一部分研发项目管理体系框架综述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题......

研发项目管理（实战班） 苏州：2021年07月13日

一、研发项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.书籍推荐：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件4.项目管理的10大知识领域5.项目管理的5大过程组6.项目管理在行业实施的现状研究7.研发项目管理过程应注意的3大分离：技术开发与产品开发相分离产品线与资源线相分离......

电子组装常用标准应用方法及案例解析之品质问题处理技巧 苏州：2021年07月22日

1.掌握电子组装行业中常用的IPC及其他标准规范与基本应用方法；2.掌握IPC在印制电路板方面的检验方法：《IPC-A-600H印制板的验收要求》基本应用方法和典型案例；3. 掌握IPC在电子组件方面的检验方法：《IPC-A-610E电子组件的验收条件》基本应用方法和典型案例；4．掌握IPC在电子组装工艺过程中焊接和电......

电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州：2021年07月29日

本课程适合于高层技术管理者如技术总监和总工级别人员。以及所有直接从事于、或与NPI有工作接口的部门管理和工程师人员参与。电子企业管理人员、电子企业NPI经理、中试/试产部经理、工艺/工程部人员、NPI主管及工程师、COB NPI工程师、R&D(研发人员)、PM(项目管理)人员、DQA(设计质量保障工程师)、PE......

成功的产品经理-基于市场需求的产品运营 苏州：2021年08月06日

本课程适合希望提高产品研发和管理能力的管理者，比如产品经理、研发经理、项目经理、技术主管等课程收益:*陈述产品经理的角色定位和胜任能力模型*搭建系统化、结构化的产品管理框架*解析并培养产品经理的四大核心能力课程大纲:【第一天上午】一、产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型本章目的：建立正确的产品经理基本概念，理解产......

新产品研发流程优化与研发项目管理课程 苏州：2021年08月09日

1、分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素；4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法；5、分享国际......

研发管理培训内训课程

平衡积分卡在研发组织中的运用——战略执行与落地 主讲：王老师

战略成功＝战略规划×战略分解×战略执行研发型企业/组织在从战略规划转化为战略执行的过程中，总是碰到一个“断层”：如何打造组织内从高层直至基层的关于战略执行的一致的关注力和凝聚力？高层如何精确、完整而又简洁的向组织内各级成员诠释组织的发展战略？高层如何精确、完整而又简洁的将......

向华为学习：基于BLM的产品战略与规划沙盘实训 主讲：樊老师

在产品开发和研发管理实践中，作为企业高管、业务主管、产品经理或研发主管，您是否长期被如下这些问题所困扰：每年研发投入不少，但适销对路的拳头产品很少甚至还没有找到。把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，在产品规划......

研发质量管理高级实务 主讲：刘老师

在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为项目管理人员提供具体的解决思路和应对措施。质量管理就是质量部人员的事情，与研发人员关系不大，与采购、生产、市场关系更小。所以质量部的工作抓好了，产品质量就上来了。真的是这样的吗？一说到产品的质量，各级员工们都认为很重要。但是具体到......

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