无锡研发管理培训

无锡研发管理培训公开课

注塑成型新技术 苏州：2026年04月12日

近代注塑制品形状十分复杂，客户对注塑件质量的要求亦越来越高。注塑件由于流道系统、浇口形式及制品各部位几何形状不同，在注塑过程中要求在不同位置上能有不同的注射速度和不同的注射压力等工艺参数的控制——多级注塑程序控制，才能防止和改善注塑件外观不良现象，提高塑件质量。现代注塑机均具有多级射胶控制的功能......

研发项目管理培训 苏州：2026年04月13日

公司中高层管理者和决策层；研发项目的负责人；参与研发项目的各类人员课程简介第一天9：00-16：30第一部分研发项目管理体系框架综述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题......

产品全生命周期质量管理 苏州：2026年04月16日

研发项目经理/产品经理、质量部成员、研发骨干课程大纲第一模块：全生命周期的质量管理1.全生命周期的质量管理定义2.全生命周期的质量管理的由来2.1为什么要讲质量成本2.2质量成本的误区2.3公司的不良质量成本2.4质量成本的PAF模式2.5降低不良质量成本的策略3.全生命周期的质量管理的策划周期小组讨论4.全生命周期质......

电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案例分析 苏州：2026年05月07日

本课程以搞好电子企业新产品导入，以实现量产理想的品质与效率讲解为出发点,通过详细的试产流程、制程设计、NPI工具和方法的介绍,使相关技术人员能够迅速有效地配合PM和R&D，把客户的新产品图样或图纸，变成制程成熟、性能可靠并适合大批量高效生产的产品。新产品的成功导入，须搞好试产前的计划安排、部门间的沟通协调、客户......

产品需求分析与需求管理培训课程 苏州：2026年05月11日

产品开发项目的需求往往会因为各种原因出现问题，比如用户参与度不够、规划不当、用户需求蔓延、需求模棱两可、镀金、忽视干系人等等。如果需求在开发期间出了问题，最大的恶果就是返工，项目成本和时间将受到负面影响。更有甚者，如果需求在发布之后出了问题，修复缺陷的成本将是项目期间的上百倍。显然处理需求工作的不足会对项目的成功造成很......

新产品创新研发流程与工具 苏州：2026年05月13日

企业 CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA 或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。课程大纲第一单元：开题主题一：新产品创新研发流程1. 产品与样品的区别2. 新产品的类型和类别3. 讨论：贵公司的新产品的核心是什么方面？......

从样品到量产—产品中试管理提升 苏州：2026年05月14日

我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化过程）存在着共同的问题：新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管；转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收......

云计算架构建设与数字化转型最佳实践培训班 苏州：2026年05月15日

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.系统全面地了解和学习云计算和超融合架构的原理、技术、开发和部署方法等；2.了解云计算的发展历史；3.了解云计算的相关技术；4.熟悉主流的云计算解决方案；5.了解超融合的基本概念；6.熟悉超融合主流厂商的解决方案；7.实际分析超融合解决方案的应用案例；课程特色本次培训从理论与......

研发管理培训内训课程

如何打造高绩效的研发团队 主讲：刘老师

了解高效研发团队具备的特征，掌握高效团队的发展规律总结研发团队的发展阶段，如何针对不同的阶段的管理方法理解作为团队管理者在打造高效团队中的应发挥的作用了解业界高效研发团队的分层分级模式，对比自身公司在团队构建中存在的差距掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对人掌握研发人员的培养方法，根据职位体系来设......

《技术创新工具—TRIZ》课程介绍 主讲：徐老师

本课程为技术研发、产品开发、工程技术人员的实用工具课。TRIZ意译为：发明问题的解决理论。是一种实用性极强的专业创新工具。本课程详细介绍了TRIZ的理论、方法和工具。充分结合案例，内容详实，深入浅出，适合企业研发、技术人员学习，也适用于管理人员。是一门实用技能课程。可让学员掌握一种实用创新工具，全面提升创新意识和能力。......

《产品需求分析与需求管理》 ——源自华为IPD流程中的产品需求管理方法论 主讲：何老师

1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求。2.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点。3.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本。4.掌握产品核心诉求的提炼方法，确定有吸引......

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