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云计算架构建设与数字化转型最佳实践培训班 苏州：2025年05月16日
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.系统全面地了解和学习云计算和超融合架构的原理、技术、开发和部署方法等；2.了解云计算的发展历史；3.了解云计算的相关技术；4.熟悉主流的云计算解决方案；5.了解超融合的基本概念；6.熟悉超融合主流厂商的解决方案；7.实际分析超融合解决方案的应用案例；课程特色本次培训从理论与......
IPD产品研发体系运作机制与全生命周期管理 苏州：2025年05月16日
企业 CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部 /项目管理部、研发骨干等。培训收益1、 系统掌握业界领先的研发管理体系集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法2、 掌握制定产品战略及规划的思路，了解产品规划实施中应关注的要点3、 学习如何进行以市场为导向的产品研发4、 深入掌握 IPD ......
产品研发流程优化和研发项目管理 苏州：2025年05月29日
企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲：一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5.推......
产品管理与研发管理体系 苏州：2025年06月20日
今天，通信行业的华为，客车行业的宇通，家电行业的美的，手机行业的OPPO，无一不是各自产业领域的排头兵，他们是如何进化到今天的地位？更不用说，放眼全球，IBM、波音、英特尔、杜邦等全球标杆企业，它们是如何做到始终矗立在行业的潮头浪尖？聚焦于研发与产品创新这个方面，答案就是业界最佳实践——PACE......
研发多项目管理实务 苏州：2025年06月20日
掌握项目群管理办公室的定义与作用掌握对项目群中的项目进行分级、分类管理方法：如安索夫分类法掌握项目群的项目选择标准与方法，掌握战略地位分析工具，理解市场吸引力、竞争力评估方法，掌握项目组合决策工具，以及财务分析工具掌握项目排序方法以及项目路标，将公司项目群不同项目分组买入、持有、观望、卖出掌握项目管理与控制的方法，如一......
研发项目管理（实战班） 苏州：2025年07月01日
一、研发项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.书籍推荐：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件4.项目管理的10大知识领域5.项目管理的5大过程组6.项目管理在行业实施的现状研究7.研发项目管理过程应注意的3大分离：技术开发与产品开发相分离产品线与资源线相分离商业......
智能财务，高效未来：AI工具助力Excel和PPT效率加倍 苏州：2025年07月04日
模块一、掌握常用的AI工具对话技巧1. 主流的文本类AI工具简介1) ChatGPT功能简介2) 如何在国内使用上ChatGPT2. 国内主流AI工具使用1) 豆包2) Kimi.ai3) 文心一言4) 智谱清言5) 讯飞星火6) 通义千问3. AI工具与搜索引擎有什么区别4. AI技术在日常办公中的应用简介5. 掌握......
电子组装常用标准应用方法及案例解析之品质问题处理技巧 苏州：2025年07月10日
本课程理论联系实际，通过实际案例解析常用标准的应用方法和品质问题处理与谈判技巧。课程广泛地采纳并借鉴了SMT组装中常用的经典缺陷分析与判定案例,通过具体案例的解析来认识SMT生产中常用到几种电子组装品质检验、、验收、工艺制程等常用标准的应用方法。比如《电子组件的验收条件》、《印制板的验收要求》、《焊接的电气和电子组件要......
研发管理培训内训课程
大数据与SAS数据挖掘 主讲：孙老师
课程适合想要从事大数据、数据分析、数据挖掘工作的初级人员课程目标理解大数据的定义了解大数据技术明白大数据对我们的影响Hadoop安装课程需完成的目标读取原始数据文件和SAS数据集调查和生成频率表和描述性统计汇总数据创建的SAS变量和重新编码的数据值数据子集结合多个SAS文件创建列表，汇总，HTML和图形报表。读取SAS......
研发人力资源管理（曾学明） 主讲：曾老师
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、人力资源总监、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管等。课程大纲一、研发人力资源管理概述1.人力资源管理的价值2.管理者的价值3.区分不同的人的特点4.研发人员的“幼稚”及“盲目创......
用沟通激活项目团队——研发人员高效沟通与冲突管理 主讲：张老师
产品研发是企业的核心竞争力，快速及时的推出客户所需要的产品是关系到企业生死存亡之举，产品研发团队卓有成效的高效研发则是企业重中之重。随着分工越来越细，在项目中涉及的部门、团队、人员越来越多，给项目管理带来了更有挑战性的复杂度和难度。项目经理80%的时间在沟通，项目团队70%的问题是因为沟通，而因为沟通不畅带来的冲突更是......
