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无锡6S培训公开课

现场6S与可视化管理 无锡:2017年05月13日

生产车间可视化管理,是通过直接的视觉信息为依据,以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象,不用经过大脑的逻辑思维处理,就可以判断“对”与“错”,从而达到统一管理,使得生产现场规范化、标准化的目的。它通过对工具、物品等,运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化,使员工......

工厂6S/5S成功推行技巧 苏州:2017年05月12日

一、6S推行的目的和意义1、6S的起源2、6S延伸与发展3、6S含义4、6S的速记方法5、6S管理是其他管理体系运作的基础7、6S对其他管理体系的促进作用8、为什么企业在6S推行过程中会失败9、从文化背景的角度分析6S推行的阻力10、6S推行的作用11、企业推行失败案例的分析二、6S推进的误区1、工厂推行6S的各种问题......

现场6S与可视化管理 苏州:2017年06月08日

课程设置了大量的可视化管理案例,通过分析总结可视化管理的各种方法,通过本课程的学习,学员能够:1. 明确推行车间可视化管理基础条件等2. 了解先进的可视化管理理念及方法3. 掌握可视化推行的方法和步骤4. 提高生产现场管理水准,建立可视化标准化管理5. 提高生产效率、减少不合格品发生、提高安全管理能力课程大纲:第一章:......

6S卓越现场改善 苏州:2017年06月21日

6S的基本概念1. 6S的起源与含义2. 6S是现代企业管理的基础3. 企业推行6S的目的:6S是对人的要求与规范,不是简单地搞推行活动4. 6S的作用与实施原则:6S贵在实施、重在坚持5. 6S之间的关系:从僵化到固化、再到活化的过程6S的各项要义与要求1. 整理的含义与要求:做好层别管理和发生根源对策2. 整顿的含......

拓展培训师训练营(ETCT) 广州:2017年05月09日

1.培训过程的安全控制要点2.培训项目的回顾要点3.拓展安全知识4.拓展设备和器械知识与操作5.拓展培训课程的整体策划技巧6.培训师演讲台风与技巧7.拓展培训师个人风采形象最佳展示(演讲的秘诀、基本功修炼)8.破冰、热身、融合活动的操作:问好、握手、鼓掌、按摩等10.经典的课间开心游戏:大树与松鼠、阿水的故事、货币抱团......

工资结构调整、用工成本控制及风险规避 深圳:2017年06月16日

一、调岗调薪(穿插3个以上的案例)1、调薪、调岗属于企业的自主决定权吗?2、在什么情况下调薪、调岗才算合法?3、强制无薪休假、停薪留职、待岗合法吗?4、薪酬必然随着岗位的变化而变化吗?5、违法降薪、调岗的风险及补救方式有哪些?6、如何通过劳动合同的约定规避调岗、调薪的法律风险?7、员工同意调整岗位后,企业应该与员工办理......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...