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新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 苏州:2018年06月07日

作为一个新任管理者,你的业务能力和努力程度是无可置疑的,但面对带领一群人共同作战准备好了吗?决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现,还包括他领导团队的绩效;团队的绩效决定着企业的成败。对新任管理者而言,快速转变个人角色和提升认知能力及提升个人管理能力,正是其面临的最大挑战。本课程从“自我管理”、&......

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 上海:2018年05月08日

增进学员对管理的角色及认知掌握角色转型和提升的五个准备度初步了解自我管理,管理事务,领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具培训对象:部门经理、部门主管、基层主管等储备干部,候选晋升经理培训大纲:第一模块:破冰1.自我介绍2.引言3.课程纲要介绍第二模块:管理者角色认知1.管理者角色认知2.心目中优秀管理者团队管理者......

《新任主管理的管理技巧》 上海:2018年05月16日

管理者角色认知1.管理者职责(讲解)2.管理技能(案例讲解)3.管理者的特质(头脑风暴)4.管理者角色定位(案例讲解)目标设定与职责界定1.目标及其管理的重要意义(讲解)2.目标确定的六大误区与SMART原则(案例讲解)3.目标设定与分解的十二个步骤明确责任范围——岗位说明(案例讲解)选择关键目......

新任主管入门 上海:2018年05月29日

新任或即将晋升的人士,接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员及任何不足两年管理经验的人士课程收益:了解职务提升和管理角色变化之新概念认识基本管理知识与技巧学习成为更胜任的管理者练习更有效率的完成工作了解如何运用沟通建立共识的能力掌握激励,授权的有效技巧课程大纲:第一章:管理者的角色认知与领导风格新任主管容易陷入的误区......

五大核心工具 深圳:2018年05月07日

企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、中高阶管理层及质量工程师。【颁布证书】考试合格者颁发五大核心工具培训合格证书,证书认证认可,联网查询,国际通用。课程介绍:一、新产品项目策划(APQP)&生产批准过程(PPAP)课程目的:1.使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性2.便于供方向分承包方传达产品质量策划......

绩效为纲——让企业活力无限 让员工士气高涨 上海:2018年05月19日

模块一:企业发展应以绩效为纲模块二: 全面正确认识绩效管理模块三:绩效计划模块四:绩效管理重要环节-绩效辅导模块五: 绩效管理实施焦点—绩效考核1. 绩效考核设计基本原则2. 绩效考核的内容和标准模块六:绩效考核常用方法——目标管理1. 目标的重要性与制定2. 制定目标的原则方法3.......

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