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基层领导力-新任主管管理技巧 无锡:2019年06月18日

第一模块认知管理者角色1、正确理解管理行为组织行为学行为主义与人本主义B(行为)=E(环境)P(个体)2、管理者角色定位与认知业务(技术)能力与管理能力之间的关系个人贡献者要转变为团队贡献者三个核心管理者角色与能力提升3、案例分析:大伟的能力 乌鸦与兔子第二模块 自我管理1、自我认知提升自我认知、自我觉察、3M自我认知......

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 苏州:2019年06月20日

第一模块:管理者的五大工作职责管理遇到的问题和管理的本质管理者的角色、能力和职责第二模块:管理人员的特殊使命管理人员的特殊使命感情账户:关心下属第三模块:基本督导技巧有计划地工作把任务分配给他人改进沟通有技巧地批评下属让员工自己推动自己第四模块:如何激励下属激励的一般过程了解与激励下属强化理论和......

新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 上海:2019年05月21日

作为一个新任管理者,你的业务能力和努力程度是无可置疑的,但面对带领一群人共同作战准备好了吗?决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现,还包括他领导团队的绩效;团队的绩效决定着企业的成败。对新任管理者而言,快速转变个人角色和提升认知能力及提升个人管理能力,正是其面临的最大挑战。本课程从“自我管理”、&......

基层领导力-新任主管管理技巧 上海:2019年05月28日

高绩效或高潜力员工获得职位的晋升担任经理人或未受过系统管理培训的管理者,通常在短时间内不知 道如何从优异的个人贡献者转为管理者?不知道自己的特质和优弱势?以及担任经理后,所应负的工作 任务和职责?如何快速掌握不同阶段所需的角色转换及认知自我?他们急切需要掌握管理理念及系统化 管理工具和方法,包含目标设定、计划执行、绩效......

华为项目管理工具与模板运用培训 北京:2019年05月30日

企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程大纲:第一章:项目与项目管理1、什么是项目?* 项目定义* 项目管理定义* 项目管理的特点* 项目管理常见问题分析2、什么是项目管理?* 项目管理的9大内容* 项目管理的5大过程参考模板:《项目管理手册》第二章:项目启动阶段工具与模板1、立项申......

培训效果评估与成果转化 上海:2019年07月11日

认识影响培训效果的主要因素掌握不同的评估方法及操作要领加强成果转化的过程性和关联性思考把握训后追踪和转化的关键点,探索切合企业实际 的做法,提高成果转化的过程设计、组织和实施的 能力。培训对象:中小企业人力资源经理和培训主管专职培训专员、培训助理其他与培训日常管理工作相关人员课程大纲:第一模块培训评估中的难点难衡量难证......

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