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项目管理要素精解 无锡:2026年05月11日
企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功赖于每个项目的成功。但是,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。因此,引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,是促进项目可持续发展......
项目管理实战工作坊(信息化、工厂改善、产品开发等) 无锡:2026年07月21日
主讲老师基于自己多年的各类项目管理经验,把项目成功的关键定位于项目初期目标/计划的设定及项目过程中每个决策的合理性平衡,而将项目思路与工具的运用仅仅作为对上述两个关键点的技术支持。更加突出项目中非专业工具类能力的重要性,将项目的成功归纳为30%项目规划+50%平衡性决策+20%工具的运用。课程以某公司的一个多次失败后最......
培训项目经典设计及学习效果转化落地实施 苏州:2026年05月08日
企业培训中存在大大小小的各种类型的培训项目,很多例行的培训项目实施起来都不能进行标准化,不少重点的专项培训项目,公司投入了大量的人力、物力和财力,但最后的效果也往往不理想,究其原因主要是培训项目设计不够专业有效,培训组织实施不够标准化和规范化,培训效果的转化和考核浮于表面。本课程将培训项目九宫格、学习发展项目的6D法则......
施工建设项目安全管理 苏州:2026年05月08日
施工项目风险高、人员复杂、作业五花八门,而其中涉及到的某些作业又属于高危行业,如:建筑施工等;施工范围与施工单位或承包商的选择不是由EHS部门决定,施工项目的实施与管理也非EHS部门控制,可是与施工相关安全和环保的监管却是EHS部门的责任;施工单位的人员经常换人,今天来,明天走,不听话也不好管;如何确保施工承包商的人员......
降本增效:人力成本分析和控制策略全解析 上海:2026年06月26日
第一讲 认知破局---降本增效的必要性与内在逻辑(为什么要做?)1、结合当下市场环境,讲述降本增效的必要性2、降本增效的几大误区阐述(降本≠裁员砍预算 增效≠拼命加班等误区)3、重塑认知:管理者是兼职的人力经理与财务经理(为什么“我”要做)4、兼顾“员工高工资、企业低成本......
标准化管理—SOP、SIP指导书编写与实效性应用实操班 北京:2026年07月02日
一流企业做(靠)标准!!工作输出的不仅仅是产品或服务,更是企业的价值;在这个人员流动性越来越大的时代,如何保证我们的客户都能体验同样的服务?如何让客户的满意度长期保持?如何让工作业绩实现可持续化……,而SOP\SIP\OPL是达到这一效果的唯一方法,正所谓“工作品质决定产品品质&......
