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业主工程项目管理实践应用 北京:2025年10月31日
引入典型工程建设项目为培训案例,全体参训学员组建虚拟团队,按项目的实施步骤,模拟演练,掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。课程收益:通过本课程的实战模拟演练和分析研讨,通常可以获得两方面收益:1、一个以非项目运作为主要特征的企业,同样可以清晰认识并有效管理一个以往较少涉足的工程建设项目,并......
财务人员的项目管理 无锡:2025年11月27日
第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管理与过程管理1.2项目的管理环境项目生命期:以成果为中心的全过程管理怎么抓住项目的关键节点跨部门沟通和团队组织的三种主要方法选择性讨论:如何协调跨部门项目中的冲......
卓越项目管理 ---提升项目管理能力,提高项目成功概率 苏州:2025年10月28日
模块一项目管理基础项目管理常见误区研发项目与订单交付项目项目管理与流程管理项目经理的选拔与培养项目管理办公室(PMO)的设立与运行帮助学员正确理解项目管理的含义,研发项目与订单交付项目的区别和联系,掌握项目经理应知应会的知识框架,帮助学员掌握PMO的设立与运行机制模块二制定项目计划定义项目目标分解项目任务......
项目管理最佳实践—从最佳实践中学习项目管理中的人与事 苏州:2025年10月28日
第一模块:案例分析1.分组讨论:公司目前在项目运作管理方面存在核心问都有哪些?需举例说明。2.小组成果分享与点评第二模块:项目管理基本概念1.项目与项目管理什么是项目、项目的特征什么是项目管理项目管理的九大知识领域项目管理五个过程组(PMI)2.项目管理生命周期模型给企业带来的好处3.项目管理面临的重大挑战项目成功和失......
创新思维、快如闪电-10秒完成数据分析(Excel实用班) 上海:2025年10月29日
表格规范 数据输入规范,表格设计合理。闪电完成 鼠标随便拖拉几下,10秒搞定各种数据分析。精彩呈现 提取信息,一目了然,图表展示,动态交互呈现参训对象人事经理、销售经理、生产经理、财务经理、一般员工等需要大量使用Excel的各部门人员授课形式集中讲授课程大纲单元一【数据整理篇】 3小时 常用实用一键如飞,极速操作,EX......
向华为学习:研发团队管理 深圳:2025年10月31日
【第一天上午】一、前言1、讲师介绍,课程启动2、课程目的及收益介绍3、并行产品开发团队游戏演练4、跨部门团队组建演练:学员分小组,组建MAT5、误区分析:控制型的团队管理失败二、什么是并行工程1、研发的成本课题讨论2、研发的问题症状讨论3、并行工程定义4、并行工程的运作框架5、并行工程和串行工程的区别6、FORD的并行......
